時(shí)間：2023-08-29 16:38:10
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，由于科技創(chuàng)新平臺(tái)各方來(lái)自不同的利益集團(tuán)，平臺(tái)參與各方雖然都為了共同的目的進(jìn)行合作，但是畢竟代表的利益集團(tuán)不同，因此在合作動(dòng)態(tài)演化的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的問(wèn)題。
1.1科技創(chuàng)新平臺(tái)成立初期資源知識(shí)共享、協(xié)助以及互信問(wèn)題
科技創(chuàng)新平臺(tái)作為一個(gè)政產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新資源，共同建設(shè)的組織或機(jī)構(gòu)，參與者來(lái)自不同的利益集團(tuán)，政產(chǎn)學(xué)研代表不同的利益群體，因此，在各方合作共建的初期難免會(huì)出現(xiàn)信任問(wèn)題。例如，在科技創(chuàng)新平臺(tái)成立初期，由于互相不信任，導(dǎo)致科研院所、大學(xué)不會(huì)將自身的先進(jìn)技術(shù)以及創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等交給科技創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化；生產(chǎn)力促進(jìn)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)不會(huì)為企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)提供全方位的服務(wù)，以此來(lái)縮短產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。為了維護(hù)自身的利益，它們將有保留地進(jìn)行資源交換，這樣將嚴(yán)重影響科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行的效率，進(jìn)而會(huì)影響到科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不利于整體以及各方實(shí)力的快速提升?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)成立初期，并未建立平臺(tái)的知識(shí)信息庫(kù)，而且各方也只是進(jìn)行試探性知識(shí)交流，保留自身大量的核心知識(shí)，這樣讓知識(shí)無(wú)法在平臺(tái)之間以及各方之間形成良性創(chuàng)新循環(huán)，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致顯性知識(shí)無(wú)法存儲(chǔ)和隱性知識(shí)的外顯化過(guò)程受到影響。
1.2科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展期的知識(shí)流失、知識(shí)健忘問(wèn)題
科技創(chuàng)新平臺(tái)就是匯集資源，進(jìn)行科技研發(fā)，然后將科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的一種組織或機(jī)構(gòu)。但是研發(fā)項(xiàng)目存在獨(dú)特性，而且每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)都有一定的時(shí)間期限，很多時(shí)候由于時(shí)間限制，組織會(huì)忽略對(duì)知識(shí)的積累以及發(fā)展過(guò)程中的學(xué)習(xí)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到科技創(chuàng)新平臺(tái)的知識(shí)化管理。其次，在很多情況下，平臺(tái)各方的管理者認(rèn)為項(xiàng)目的不可重復(fù)性，或某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目對(duì)其沒(méi)有借鑒意義，從而忽視了知識(shí)管理，因此，在下一次面臨類(lèi)似項(xiàng)目時(shí)會(huì)導(dǎo)致時(shí)間和資源的再次浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致新的研究思路在時(shí)間以及價(jià)值上的延遲。不論是人還是一個(gè)組織，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)或多或少的出現(xiàn)知識(shí)健忘，科技創(chuàng)新平臺(tái)也是有各個(gè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人組成，因此出現(xiàn)知識(shí)健忘問(wèn)題是不可避免的。尤其是處于科技創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展時(shí)期，不論是平臺(tái)內(nèi)部還是外部知識(shí)都會(huì)呈現(xiàn)暴漲趨勢(shì)，大量信息會(huì)在創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)外部傳遞和分享，難以避免的是創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)部組織以及個(gè)人的知識(shí)健忘問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)良好地知識(shí)管理系統(tǒng)或機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致大量的資源以及人員的浪費(fèi)。
1.3科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展成熟期知識(shí)創(chuàng)新以及發(fā)展思路問(wèn)題
隨著科技創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展以及創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)部知識(shí)的不斷積累，基礎(chǔ)知識(shí)的集成趨于飽和，大量的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)被應(yīng)用到不同產(chǎn)品研發(fā)、制造以及推廣的產(chǎn)業(yè)化當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)型知識(shí)得到多次重復(fù)使用，節(jié)約了大量的資源，在不斷的知識(shí)循環(huán)使用的情況下，往往對(duì)科技創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)部知識(shí)管理的發(fā)展產(chǎn)生慣性影響，慣性發(fā)展成為惰性成為平臺(tái)健康發(fā)展的一大障礙。在科技創(chuàng)新平臺(tái)的成熟時(shí)期，也是其發(fā)展的瓶頸時(shí)期，進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或知識(shí)創(chuàng)新會(huì)遇到很大的障礙，如何突破科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展的瓶頸，讓知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新成為困擾科技創(chuàng)性平臺(tái)發(fā)展的一大桎梏。若想驅(qū)動(dòng)平臺(tái)繼續(xù)向前發(fā)展，必須要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)創(chuàng)新。
2科技創(chuàng)新平臺(tái)動(dòng)態(tài)演化階段性建議
2.1培養(yǎng)共享合作意識(shí)，搭建知識(shí)管理平臺(tái)
通過(guò)研究了解到，科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展初期會(huì)存在知識(shí)共享、協(xié)助以及互信問(wèn)題。創(chuàng)新平臺(tái)的成員來(lái)自官產(chǎn)學(xué)研不同方面，因此首先在意識(shí)層面就有很多差異，在合作上可能就存在不同的意見(jiàn)，要想進(jìn)行順利地合作必須先從不同成員的意識(shí)著手，讓不同的成員意識(shí)集中到知識(shí)、資源共享，合力創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值，做好各個(gè)方面的協(xié)同工作；其中，在開(kāi)展合作之前，來(lái)自不同方面的成員領(lǐng)導(dǎo)必須要樹(shù)立知識(shí)管理的合作意識(shí)，高層協(xié)商共同傳達(dá)進(jìn)行知識(shí)管理的決心；通過(guò)宣傳會(huì)、理論學(xué)習(xí)內(nèi)部討論會(huì)等方式將知識(shí)管理的意識(shí)傳播到官產(chǎn)學(xué)研各個(gè)成員以及各個(gè)層面，定期舉行知識(shí)管理的類(lèi)似活動(dòng)，將知識(shí)管理的思想融入到每一個(gè)成員的腦海里，充分營(yíng)造知識(shí)管理的文化氛圍，初步建立起進(jìn)行知識(shí)、資源交流的平臺(tái)和制度體系。
2.2完善知識(shí)管理體系，促進(jìn)資源充分流通共享
根據(jù)以往的研究，進(jìn)行知識(shí)管理的企業(yè)大多都建立起本企業(yè)的知識(shí)庫(kù)和知識(shí)地圖，以便更加順利地進(jìn)行不同時(shí)期的知識(shí)提取和交流?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)作為一個(gè)集官產(chǎn)學(xué)研為一體進(jìn)行共建創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期性組織，因此，建立起平臺(tái)的知識(shí)地圖和知識(shí)庫(kù)顯得更加重要。通過(guò)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)和知識(shí)地圖來(lái)借鑒以往不同成員的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，將整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行共享；集合不同成員的專(zhuān)家，將專(zhuān)家的隱性知識(shí)在本平臺(tái)上顯性轉(zhuǎn)化，通過(guò)不同成員的知識(shí)共享，從而為知識(shí)的創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3協(xié)同知識(shí)創(chuàng)造，發(fā)展知識(shí)管理體系
通過(guò)以上兩個(gè)階段的知識(shí)獲取與知識(shí)共享，已經(jīng)建立起相應(yīng)的知識(shí)管理體系，在不斷的長(zhǎng)期發(fā)展中，知識(shí)管理體系逐漸趨于成熟，要想讓知識(shí)管理體系獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新，達(dá)到發(fā)展知識(shí)體系的成效。首先，初期的知識(shí)創(chuàng)新主要是讓來(lái)自不同方向的成員進(jìn)行沖突碰撞和溝通，使得問(wèn)題的解決形成創(chuàng)新性知識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)期的知識(shí)積累，使得來(lái)自官產(chǎn)學(xué)研不同方向的成員獲得長(zhǎng)足收益，但是僅僅局限于此總會(huì)產(chǎn)生知識(shí)管理發(fā)展的桎梏，因此，在此階段有必要進(jìn)行國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)不同平臺(tái)之間的交流和碰撞，進(jìn)而產(chǎn)生平臺(tái)層面的知識(shí)創(chuàng)造，從而促進(jìn)本平臺(tái)知識(shí)管理水平的提升，創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新平臺(tái)的跨越式發(fā)展。
3展望
晨光院秉承“ 以人為本、科技興院 ”的治院方針，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，加快科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，近年來(lái)形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。先后建成了國(guó)內(nèi)裝置能力第二、技術(shù)水平最高的四氟乙烯單體和聚合物裝置，國(guó)內(nèi)裝置能力最大、技術(shù)水平最高的全氟丙烯和氟橡膠裝置，以及無(wú)水氫氟酸、高純四氟丙醇、六氟化硫等生產(chǎn)裝置，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)氟產(chǎn)業(yè)化。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11“十一五”以來(lái)，根據(jù)“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、打造自貢國(guó)家新材料（氟硅）產(chǎn)業(yè)化基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我院加快了建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的步伐，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新硬、軟環(huán)境建設(shè)，自主創(chuàng)新能力得到極大提高，同時(shí)科技成果產(chǎn)業(yè)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、科研工作總結(jié)
1、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化我院科研工作始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)持企業(yè)效益最大化原則。根據(jù)我院化工新材料應(yīng)用面廣、工程化技術(shù)瓶頸難度大等特點(diǎn)，集中全院的科研力量組建了企業(yè)技術(shù)中心，下設(shè)工程技術(shù)研究中心、設(shè)計(jì)所、分析測(cè)試中心、計(jì)控中心、工程建設(shè)部、職工培訓(xùn)教育中心和科技圖書(shū)館等，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究、應(yīng)用、設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作，承擔(dān)并完成了國(guó)家和省級(jí)的多項(xiàng)科技任務(wù)。同時(shí)積極探索合作開(kāi)展自主創(chuàng)新新形式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作，近兩年先后同中國(guó)科學(xué)院物理研究院、四川大學(xué)、杭州師范大學(xué)、中國(guó)工程物理研究院化工材料研究所等單位合作，共同承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，取得較好效果。
1 （1）科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
近年來(lái)我院先后投入5000余萬(wàn)元，完善各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)及實(shí)驗(yàn)條件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前已具備較好的氟、硅高分子合成材料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、應(yīng)用研究、性能測(cè)試的技術(shù)服務(wù)條件，主要有：
—— 專(zhuān)用配套試驗(yàn)裝置、應(yīng)用研究設(shè)施等。工程技術(shù)中心配置有5L-500L-2000L的多套聚合裝置、400L-8000L透明攪拌傳質(zhì)及攪拌搗碎、研磨冷模設(shè)備、專(zhuān)用精餾裝置、-35℃冷凍系統(tǒng)、蒸汽供熱系統(tǒng)等，可開(kāi)展不同聚合、后處理試驗(yàn)、以及精細(xì)化工品的研制。同時(shí)，工程中心還具有完善的氟樹(shù)脂、氟橡膠應(yīng)用研究設(shè)施，如大異型制件成型加工燒結(jié)試驗(yàn)、填充試驗(yàn)、電氣擊穿試驗(yàn)、加工性能測(cè)試、耐老化試驗(yàn)、樹(shù)脂流動(dòng)性試驗(yàn)、生料帶拉帶試驗(yàn)、擠出成型試驗(yàn)、推壓管成型試驗(yàn)、分散濃縮液浸漬試驗(yàn)、噴涂試驗(yàn)、DSC樹(shù)脂分子量測(cè)試、電子顯微鏡粒子形態(tài)觀(guān)察試驗(yàn)、氟橡膠加工性能試驗(yàn)、耐低溫性能試驗(yàn)、低溫脆化性能測(cè)試、分子量分布測(cè)試、氟橡膠擠出、模壓試驗(yàn)等。
——質(zhì)檢中心設(shè)施完善，擁有進(jìn)口色質(zhì)聯(lián)機(jī)、凝膠色譜、液相色譜、電子顯微鏡、門(mén)尼粘度計(jì)、流變儀、激光粒徑儀等先進(jìn)大型檢測(cè)設(shè)備，可滿(mǎn)足產(chǎn)品性能測(cè)試和試驗(yàn)控制的要求。
——設(shè)計(jì)所全部采用CAD等工具進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。
——圖書(shū)館具有十萬(wàn)余冊(cè)圖書(shū)、文獻(xiàn)館藏，并訂閱幾十種期刊，建有現(xiàn)代化的寬帶網(wǎng)電子閱覽室、較完善的網(wǎng)絡(luò)情報(bào)服務(wù)系統(tǒng)，是國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心的注冊(cè)用戶(hù)和中國(guó)專(zhuān)利咨詢(xún)會(huì)的金牌會(huì)員，與中國(guó)化工信息中心、中科院成都情報(bào)所等建立了合作關(guān)系。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11——計(jì)控中心建有完善的計(jì)量監(jiān)測(cè)、信息管理系統(tǒng)，可為技術(shù)創(chuàng)新工作提供服務(wù)、保障。
2008年，我院投入2000萬(wàn)元，建立了技術(shù)中心中試實(shí)驗(yàn)基地，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（2）以人為本，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的靈魂，是構(gòu)建創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。我們首先注重搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，科研創(chuàng)新工作堅(jiān)持課題目標(biāo)國(guó)際化、課題市場(chǎng)化、成果商品化的原則，為科技人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個(gè)充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺(tái)，人盡其才，才盡其用；其次，營(yíng)造重才、惜才、愛(ài)才的氛圍，在讓科技人員感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，給他們一個(gè)比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。
為提高科技人員待遇和地位，我院實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制，形成了以總工程師、副總工程師為首，公開(kāi)選聘主任工程師和責(zé)任工程師的技術(shù)職務(wù)體系，其待遇等同或優(yōu)于同級(jí)別行政職務(wù)干部，極大地提高了科技人員投身技術(shù)工作的熱情。同時(shí)，我院注重對(duì)學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和選拔，制訂了《科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法》以及學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的管理辦法，充分發(fā)揮課題負(fù)責(zé)人的作用，科技創(chuàng)新項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化組合，激勵(lì)他們主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并對(duì)他們實(shí)行科研績(jī)效考核和評(píng)定。
我院注重對(duì)科技人才的培養(yǎng)，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院、送外培訓(xùn)、與高校聯(lián)合辦學(xué)等多種形式，積極開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。近年來(lái)先后選送了6人參加了EMBA工商管理碩士，25人到四川大學(xué)參加了項(xiàng)目管理、化學(xué)工程、高分子材料專(zhuān)業(yè)工程碩士的進(jìn)修學(xué)習(xí)；與四川理工學(xué)院合作開(kāi)辦了應(yīng)用化工技術(shù)成人大專(zhuān)班和過(guò)程裝備與控制成人本科班，鼓勵(lì)科技人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí)和技能。
1 2 3 人才資源是提高自主創(chuàng)新能力的核心。通過(guò)搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新硬、軟環(huán)境，我院已初步培養(yǎng)了一支勇于創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有機(jī)氟、硅領(lǐng)域的專(zhuān)家涉及新產(chǎn)品新工藝研究開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、應(yīng)用驗(yàn)證和分析測(cè)試等多個(gè)學(xué)科以及多個(gè)專(zhuān)業(yè)。
3、承擔(dān)的國(guó)家、省、市及我院自行安排的各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)展情況
2006年-2008年，我院承擔(dān)科研項(xiàng)目28項(xiàng)，其中科技部項(xiàng)目5項(xiàng)、國(guó)防科工委科研項(xiàng)目6項(xiàng)，國(guó)家新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng)，四川省專(zhuān)利實(shí)施項(xiàng)目2項(xiàng)，自立項(xiàng)目14項(xiàng)。
這些項(xiàng)目絕大部分是瞄準(zhǔn)國(guó)際氟聚合物的發(fā)展前沿或目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急需的高端聚合物。目前各項(xiàng)目進(jìn)展順利，如 F46/F40、PVDF等國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期空白的聚合物已完成小試技術(shù)開(kāi)發(fā)，高純四氟丙醇、全氟丙烯等含氟精細(xì)化學(xué)品、第二代改性懸浮樹(shù)脂、高壓縮比分散樹(shù)脂、高涂敷性能的聚四氟乙烯乳液等已進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)拓期，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4、取得的主要科技成果。包括鑒定或驗(yàn)收的科技成果、制定的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等等情況
“十一五”以來(lái)，我院共完成10項(xiàng)科技成果的鑒定驗(yàn)收工作，其中完成了由四川省科技廳組織專(zhuān)家的3項(xiàng)科技成果鑒定，3項(xiàng)國(guó)防科工委軍工項(xiàng)目的驗(yàn)收，3項(xiàng)科技部項(xiàng)目驗(yàn)收，1項(xiàng)四川省科技廳項(xiàng)目驗(yàn)收。詳見(jiàn)附表二。
制定各類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)30余份，并參與4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
5、科技成果產(chǎn)業(yè)化取得的效益以及對(duì)單位發(fā)展的推動(dòng)作用等情況
主要科技成果產(chǎn)業(yè)化取得的效益對(duì)我院發(fā)展的推動(dòng)作用如下：
①1500t/a氟橡膠生產(chǎn)技術(shù)②擠管用中壓縮比聚四氟乙烯分散樹(shù)脂CGF2381 2 3 4 5 同時(shí)該技術(shù)還成功應(yīng)用于我院《溫室氣體三氟甲烷減排》CDM項(xiàng)目，這也是國(guó)內(nèi)唯一一家利用國(guó)產(chǎn)技術(shù)、裝備，實(shí)現(xiàn)三氟甲烷減排的項(xiàng)目，得到國(guó)家環(huán)保部以及國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)。
6、開(kāi)展科技工作中存在的主要問(wèn)題
我院所從事氟、硅材料行業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)，也是高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，對(duì)人才和技術(shù)的依存度都很高。由于地處內(nèi)陸，原料、市場(chǎng)均在東南沿海及國(guó)外，相比國(guó)內(nèi)其它同行企業(yè)，無(wú)形中已增加大量物流成本。同時(shí)內(nèi)地相對(duì)落后的物質(zhì)文化生活不利于留住優(yōu)秀技術(shù)人才。
雖然我院主導(dǎo)產(chǎn)品氟橡膠、氟樹(shù)脂等依靠質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了成本上劣勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但國(guó)內(nèi)同行近幾年通過(guò)各種努力，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為此，我院加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)化的力度，但由于總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小，轉(zhuǎn)制科研院所可供抵押貸款的資產(chǎn)有限，每年企業(yè)利潤(rùn)的大部分均用于發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，用于科研開(kāi)發(fā)的資金籌措力度還需加強(qiáng)。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 7、今后的工作設(shè)想
在下一步的工作中，我院科技創(chuàng)新工作將圍繞打造自貢國(guó)家新材料“氟硅”產(chǎn)業(yè)化基地這一中心工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
⑴ 進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)氟、硅聚合物高端產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)空白的高端含氟聚合物，突破產(chǎn)業(yè)化技術(shù)瓶頸，改善國(guó)內(nèi)氟聚合物領(lǐng)域聚四氟乙烯樹(shù)脂一枝獨(dú)秀的局面，高端氟聚合物比重逐步調(diào)整到50%以上。氟橡膠重點(diǎn)開(kāi)發(fā)耐低溫氟橡膠、高含氟耐含醇燃料氟橡膠、F23型氟橡膠等特種氟橡膠；氟樹(shù)脂實(shí)現(xiàn)聚全氟乙丙烯樹(shù)脂（F46）、聚偏氟乙烯樹(shù)脂（PVDF）、可熔性四氟乙烯樹(shù)脂(PFA)、膜用改性乙烯-四氟乙烯共聚物(F40)、全氟磺酸質(zhì)子膜樹(shù)脂等高端氟樹(shù)脂的產(chǎn)業(yè)化，成為國(guó)內(nèi)品種最齊、綜合實(shí)力最強(qiáng)的氟樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)。
有機(jī)硅方面，充分發(fā)揮我院在有機(jī)硅領(lǐng)域幾十年的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)特種有機(jī)硅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以苯基類(lèi)特種有機(jī)硅產(chǎn)品為突破口，實(shí)現(xiàn)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。
⑵ 加強(qiáng)應(yīng)用研究技術(shù)開(kāi)發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)F40膜材料、全氟磺酸離子膜材料、四氟纖維加工技術(shù)，形成配套生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足建筑行業(yè)膜結(jié)構(gòu)建筑、氯堿行業(yè)電解膜、工業(yè)過(guò)濾膜等目前國(guó)內(nèi)急需，完全依賴(lài)進(jìn)口滿(mǎn)足的高端氟材料制品；配套氟橡膠產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，大力開(kāi)發(fā)氟預(yù)混膠、氟混練膠新品種，逐步改善國(guó)內(nèi)以生膠為主的氟橡膠供應(yīng)模式，提高產(chǎn)品附加值。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11⑶ 加強(qiáng)資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)
始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保先行”管理方針，貫徹執(zhí)行中國(guó)化工集團(tuán)“零排放”的治企理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制，按清潔生產(chǎn)與末端治理相結(jié)合的原則，推行清潔生產(chǎn)，從源頭做起，從改革生產(chǎn)工藝著手，加大對(duì)有用物質(zhì)的回收利用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)污染物零排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。
⑷ 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的政策和資金支持，加大科技投入，努力搭建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺(tái)。積極籌建國(guó)家級(jí)有機(jī)氟重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高校及科研單位合作，建設(shè)高分子材料合成和應(yīng)用研究試驗(yàn)平臺(tái)，努力承擔(dān)國(guó)家級(jí)研究和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，提高高分子材料的應(yīng)用水平并拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
繼續(xù)充實(shí)科技人員隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才；加快科技體制改革步伐，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力，逐步建立起即能符合院情，又能適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的科研管理和技術(shù)創(chuàng)新體系，建立有效運(yùn)行機(jī)制，形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)緊密結(jié)合的有利于自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機(jī)制，提高科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)效益中的貢獻(xiàn)率。
把技術(shù)創(chuàng)新工作與群眾合理化建議活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，量化合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)幅度。號(hào)召?gòu)V大職工緊緊圍繞開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、探索新工藝、運(yùn)用新材料新技術(shù)提合理化建議，使職工成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并在其中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作總結(jié)
1、專(zhuān)利申請(qǐng)量呈逐年遞增趨勢(shì) 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不斷完善
2006年10月，我院成立了以院長(zhǎng)為主任委員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)，根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，我院委托專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行修訂和完善，突出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)科技進(jìn)步與鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的作用，保證了制度的合法性、合理性、并使之得到有效執(zhí)行。切實(shí)有效地把專(zhuān)利工作納入我院的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分依靠和運(yùn)用專(zhuān)利制度，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升我院在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前我院制訂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度主要有：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《商業(yè)秘密管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《檔案管理制度》、《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密暫行辦法》等。
3、建立商標(biāo)管理體系，規(guī)范商標(biāo)管理
我院注冊(cè)了 “晨光”商品商標(biāo)和“晨光”服務(wù)商標(biāo)。“晨光”商標(biāo)近幾年來(lái)被四川省商標(biāo)局認(rèn)定為四川省著名商標(biāo)。
4、堅(jiān)持“以名牌促品牌，以品牌求發(fā)展”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)知名度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11加強(qiáng)和規(guī)范“晨光”商標(biāo)管理，加大品牌宣傳力度，進(jìn)一步完善“晨光”商標(biāo)的國(guó)內(nèi)、外商標(biāo)注冊(cè)與保護(hù)。積極開(kāi)展“晨光”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)的認(rèn)定工作和“晨光”牌氟橡膠、聚四氟乙烯樹(shù)脂申報(bào)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”的工作。
整合質(zhì)量、軍工、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、計(jì)量管理體系，建立“五標(biāo)合一”管理體系。
5、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地
關(guān)鍵詞：科技管理 體制創(chuàng)新 路徑選擇
進(jìn)入21世紀(jì)，科技已成為決定一個(gè)國(guó)家政治地位與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵，成為決定一國(guó)綜合國(guó)力的重要因素?？萍脊芾眢w制是否合理，關(guān)系到科技政策能否得到認(rèn)真正確貫徹，科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)。筆者通過(guò)分析當(dāng)前科技管理體制中存在的問(wèn)題及其原因，探索科技管理體制創(chuàng)新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。
一、科技管理的內(nèi)涵
美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì) (NRC) 在1987年的報(bào)告中將科技管理定義為：科技管理是一個(gè)包含了科技能力的規(guī)劃、發(fā)展和執(zhí)行，并且用來(lái)規(guī)劃和完成組織營(yíng)運(yùn)以及策略目標(biāo)的跨科別領(lǐng)域。
科技管理的目的在于鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和增進(jìn)全人類(lèi)的利益。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的制程設(shè)計(jì)等，長(zhǎng)期的科技管理內(nèi)容則包含了整體性、策略性的科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃。
科技管理是一個(gè)整合了各種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，諸如科學(xué)、工程學(xué)、企業(yè)管理等跨領(lǐng)域的學(xué)科，其影響組織的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事以及信息等各個(gè)不同功能部門(mén)的活動(dòng)，包括組織的日常運(yùn)作以及策略規(guī)劃。
二、我國(guó)科技管理體制存在的問(wèn)題
科技管理體制，是科技活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和制度的總稱(chēng)。我國(guó)原有的科技體制存在著科技與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,科技管理體制改革發(fā)展到今天，仍然有許多深層次的問(wèn)題亟待解決，包括科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場(chǎng)的關(guān)系，科研院所的治理結(jié)構(gòu)，科技資源的使用和監(jiān)督等，這些都是制約我國(guó)科技發(fā)展的瓶頸。目前，我國(guó)科技管理體制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）資源配置不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在科技資源配置中，市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮。
（二）決策機(jī)制不適應(yīng)科技創(chuàng)新的需要。宏觀(guān)調(diào)控能力不足，科技和經(jīng)濟(jì)在國(guó)家層次上的決策機(jī)制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢(xún)、評(píng)估、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不能就科技發(fā)展的總體設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)提供政策建議與咨詢(xún)意見(jiàn)。
（三）自主創(chuàng)新不適應(yīng)科研活動(dòng)的特點(diǎn)。各創(chuàng)新主體自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；科技管理僵化，人才活力難以激發(fā)，無(wú)法適應(yīng)科技創(chuàng)新的規(guī)律。
三、現(xiàn)行科技管理體制存在問(wèn)題的原因分析
現(xiàn)行科技管理體制存在問(wèn)題的原因主要有三個(gè)方面：
（一）科技體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這主要表現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不到30%，高新技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所占的比例不到10%。
（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱。獨(dú)立于企業(yè)之外的科研開(kāi)發(fā)力量過(guò)多，企業(yè)內(nèi)應(yīng)用研究?jī)H占全國(guó)總量的約10%,大大低于美國(guó)80%這一比例。
（三）科技力量?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在兩方面：獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的大量重復(fù)設(shè)置；科技人員難以流動(dòng)，難以進(jìn)入企業(yè)和市場(chǎng)。
四、科技管理體制創(chuàng)新的路徑選擇
分析我國(guó)目前科技管理體制存在的問(wèn)題，在很大程度上是由于制度變遷造成。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題,不斷深化改革，破除體制機(jī)制障礙，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能走上依靠科技自主創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的良性軌道。為此，筆者就改革我國(guó)科技體制機(jī)制提出以下三大路徑選擇：
（一）建立合理的資源配置機(jī)制。
薪酬的水平,實(shí)際上直接影響到了企業(yè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力,也就是說(shuō),企業(yè)在市場(chǎng)條件之下,和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間,所表現(xiàn)出的薪酬差異性。企業(yè)在針對(duì)薪酬水平加以合理制定的過(guò)程中,必須要將現(xiàn)代人才作為水平確定的一大核心,同時(shí)要確?，F(xiàn)代人才與普通員工之前所表現(xiàn)出的薪酬平衡性。只有做到了這幾個(gè)方面,才能夠使得人力資源管理體系,能夠科學(xué)合理的流動(dòng)、配置,充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工工作期間的積極性、主動(dòng)性,使得企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)更進(jìn)一步。在企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才是企業(yè)的關(guān)鍵人力資源。他們擁有較高的人力資本存量,也就意味著他們?yōu)楂@取人力資本進(jìn)行了相比其他員工更大的投資,而且很多是專(zhuān)用性人力資本投資。因此,企業(yè)有必要對(duì)科技創(chuàng)新人才采取領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略。因?yàn)橹Ц督o他們高于市場(chǎng)水平的薪酬,一則可以吸引科技創(chuàng)新人才,使企業(yè)的薪酬能夠彌補(bǔ)或者超過(guò)他們獲取自身人力資本存量的投資成本,尤其是專(zhuān)用性人力資源投資成本;二則對(duì)于企業(yè)自身已經(jīng)擁有的、市場(chǎng)上稀缺的并且需要通過(guò)大量人力資源投資才能形成的科技創(chuàng)新人才,只有設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,才能在防止員工流失的同時(shí),形成一種促進(jìn)他們進(jìn)行人力資本投資的學(xué)習(xí)機(jī)制,從而保持本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平比較優(yōu)勢(shì)程度。
2.推行以技能為導(dǎo)向、高彈性的薪酬結(jié)構(gòu)。
科學(xué)合理薪酬制度,首先是依靠員工本身所表現(xiàn)出的薪酬公平性來(lái)決定的,依據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)來(lái)看,只有當(dāng)企業(yè)針對(duì)員工薪酬管理過(guò)程中,采取公平堅(jiān)持的原則,那么員工才能夠在這一過(guò)程中,最大限度的提升自身工作效率。也就是說(shuō),薪酬制度在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中,如何保證薪酬結(jié)構(gòu)體系的合理性,才是薪酬管理體系中所涉及到的重點(diǎn)、核心。以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)其特征是堅(jiān)持以能為本,突出科技創(chuàng)新人才自身的素質(zhì)特點(diǎn),即根據(jù)他們掌握的、企業(yè)需要的知識(shí)、技能及其表現(xiàn)出來(lái)的能力,尤其是能夠創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的個(gè)人能力來(lái)確定其薪酬結(jié)構(gòu)。相比工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)工作方面的特性,技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)更強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新人才本身的特性,這顯然更為適用于企業(yè)的科技創(chuàng)新人才。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看,知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)贏(yíng)得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,施行技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)可以鼓勵(lì)科技創(chuàng)新人才提高自身技能,以獲得更高的薪酬;從工作形式來(lái)看,企業(yè)中,尤其是科技創(chuàng)新的工作形式主要是以團(tuán)隊(duì)為單位,技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)能夠在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享、知識(shí)互補(bǔ)的同時(shí),有效地彌補(bǔ)科技創(chuàng)新人才工作難以量化的特點(diǎn),為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供良好的工作氛圍。企業(yè)具有高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),企業(yè)的薪酬體系要符合這個(gè)特點(diǎn),就需要員工的薪酬能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化,使企業(yè)的薪酬成本具有一定的彈性。根據(jù)分享經(jīng)濟(jì)理論,科技創(chuàng)新人才參與分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),使自身的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)好的情況下支付給科技創(chuàng)新人才較高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)員工,在利潤(rùn)較低時(shí)降低科技創(chuàng)新人才的薪酬水平以減少企業(yè)的薪酬成本?；谏鲜龇治?本文認(rèn)為有必要推行輕固定薪酬重浮動(dòng)薪酬、輕短期激勵(lì)重長(zhǎng)期激勵(lì)的橫向薪酬結(jié)構(gòu),從而在科技創(chuàng)新人才中推行企業(yè)利潤(rùn)分享制。
3.提高薪酬支付的民主性。
中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：基于企業(yè)科技創(chuàng)新理論相關(guān)成果，在充分分析我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)影響科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素進(jìn)行分析，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐，側(cè)重探討了提升電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力與管理機(jī)制優(yōu)化的基本思路和對(duì)策。本文研究電力設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的科技創(chuàng)新問(wèn)題，具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。
1 輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)主要開(kāi)展電源項(xiàng)目和各類(lèi)電網(wǎng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)有：具有一支學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精、綜合素質(zhì)好的人才隊(duì)伍；具有良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的客戶(hù)群體；行業(yè)進(jìn)入壁壘大，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚等。劣勢(shì)有：生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩；重生產(chǎn)輕市場(chǎng)的狀況尚未根本改觀(guān)；勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)教大；缺乏綜合性高端人才等。
近年來(lái)，各設(shè)計(jì)企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的重要性，把科技工作擺在企業(yè)改革與發(fā)展的突出位置，加強(qiáng)科技研發(fā)平臺(tái)及科研隊(duì)伍建設(shè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，形成管理、研發(fā)、應(yīng)用的科技創(chuàng)新體系；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新體系得到不斷完善，科技管理水平不斷提高，科技研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。
雖然科技工作取得了較好的成績(jī)，但是也應(yīng)看到，各設(shè)計(jì)企業(yè)科技水平發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為：一是在高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中電工程所屬企業(yè)存在差距，缺少核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專(zhuān)有技術(shù)；二是科技創(chuàng)新平臺(tái)等級(jí)低，涉及戰(zhàn)略性、前沿性與關(guān)鍵性的高端課題少；三是缺少高層次人才，尤其缺乏專(zhuān)家型、大師級(jí)的復(fù)合型領(lǐng)軍人才；四是科技創(chuàng)新動(dòng)力不足，科技管理水平還有待進(jìn)一步提升；五是科技成果份量不重，獲得的科技獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別不高。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分散，集中度不夠，在業(yè)務(wù)中起關(guān)鍵作用的專(zhuān)利和專(zhuān)利群很少。
2 制約輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素
制約輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的外部因素主要有：國(guó)家或地方對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)的鼓勵(lì)政策力度不夠；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不平衡不利于企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)亟待提高等。內(nèi)部因素主要有：科技創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位；科技創(chuàng)新管理體系不夠完善；企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力較弱；高層次創(chuàng)新型人才相對(duì)匱乏；技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣應(yīng)用力度不夠等。企業(yè)創(chuàng)新成果應(yīng)用中缺少適用性、應(yīng)用率、經(jīng)濟(jì)性、應(yīng)用效果等指標(biāo)，創(chuàng)新效益的評(píng)估機(jī)制不健全。這些都是企業(yè)在創(chuàng)新管理中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
科技創(chuàng)新能力由創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新決策與管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力六方面構(gòu)成。而企業(yè)科技創(chuàng)新能力是企業(yè)利用各種資源和生產(chǎn)要素，采取一定的管理手段，以激發(fā)組織創(chuàng)新潛力、改善組織創(chuàng)新績(jī)效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。它是一種涉及企業(yè)創(chuàng)新要素、過(guò)程和管理的綜合能力，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、累積性、多樣性等特點(diǎn)。
結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分結(jié)合諸多研究基礎(chǔ)上，考慮到定性和定量、微觀(guān)和宏觀(guān)等各方面因素，將電力設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分解為6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)和42個(gè)三級(jí)指標(biāo)，同時(shí)采用半定量的矩陣分析法，初步分析了電力設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新能力強(qiáng)弱程度，
3.建立健全具有企業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系
完善創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化技術(shù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)職能和戰(zhàn)略職能、適時(shí)建立各類(lèi)工程技術(shù)研究中心和省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的專(zhuān)職管理。建立技術(shù)中心以后，目前常規(guī)的科技項(xiàng)目管理、專(zhuān)利申報(bào)、科技報(bào)獎(jiǎng)等均可納入其中，企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略可以落實(shí)到具體的專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，將項(xiàng)目管理模式引入科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新成效。
實(shí)施創(chuàng)新課題項(xiàng)目化管理?？萍紕?chuàng)新工作包括從立項(xiàng)、計(jì)劃、審批、執(zhí)行、控制、檢查、驗(yàn)收、考核等流程，同樣涉及到目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)及合同管理等內(nèi)容，因此，可將項(xiàng)目管理模式真正融入科技項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目決策權(quán)和人、財(cái)、物權(quán)委派首席專(zhuān)家（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）管理，將科技創(chuàng)新項(xiàng)目和工程項(xiàng)目置于同等重要地位，有利于組織技術(shù)人員協(xié)同攻關(guān)、提高創(chuàng)新效率。
完善科技創(chuàng)新管理制度。投入機(jī)制上，應(yīng)不斷加大科技創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入，增加專(zhuān)職研發(fā)人員數(shù)量及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)投入。運(yùn)行機(jī)制上，要把研發(fā)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人員投入、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)新成效等作為評(píng)價(jià)主要內(nèi)容，系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)程序和方法，科學(xué)衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新績(jī)效，使創(chuàng)新指標(biāo)成為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要內(nèi)容。
實(shí)施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一體化策略的內(nèi)涵是：整合企業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化創(chuàng)新要素，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，全面提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和工程設(shè)計(jì)水平。實(shí)施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一體化策略可采取研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互重疊的人力資源，同步開(kāi)展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)和工程設(shè)計(jì)，保證了科技創(chuàng)新與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的相互銜接，促進(jìn)實(shí)用化成果有較高的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用水平。
在管理體制優(yōu)化方面，應(yīng)考慮輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)體各自狀況，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)所處位置和不同發(fā)展階段，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的要求，對(duì)各電力設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
4 采取合作開(kāi)發(fā)與自主研發(fā)并舉的科技創(chuàng)新模式
輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)拋棄固有的封閉模式和僵化習(xí)慣，采取合作開(kāi)發(fā)與自主研發(fā)并重的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，加大與高校、科研院所的合作力度，建立虛擬化和實(shí)體化相結(jié)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“資本、知本、智本”的良性循環(huán)。
充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制提升創(chuàng)新能力。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制的紐帶可以為企業(yè)培養(yǎng)大批人才，為創(chuàng)新型領(lǐng)銜人才的成長(zhǎng)提供施展才華的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人才科技知識(shí)和創(chuàng)新能力的提高。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)人員，也可以通過(guò)這樣的平臺(tái)熟悉企業(yè)的創(chuàng)新需求、生產(chǎn)運(yùn)作和盈利模式，有助于研發(fā)機(jī)構(gòu)更好實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
發(fā)揮企業(yè)主體地位，真正形成和掌握核心技術(shù)。輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新的目的，歸根到底是通過(guò)科技創(chuàng)新形成的核心技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，無(wú)論采取合作創(chuàng)新為主還是自主創(chuàng)新為主，都應(yīng)充分發(fā)揮自身的主體地位，在目標(biāo)定位、課題選擇、項(xiàng)目策劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)研究、成果編制、評(píng)審鑒定、技術(shù)推廣等創(chuàng)新環(huán)節(jié)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)和自，確保創(chuàng)新成果的新型實(shí)用。
5 加速培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才
實(shí)施科技創(chuàng)新策略時(shí)，輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)加速培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)銜人才，構(gòu)筑人才高地。
積極引進(jìn)高端人才。高層次創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，一個(gè)高層次創(chuàng)新型人才不僅可以顯著提升組織技術(shù)水平，還直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提升企業(yè)地位立竿見(jiàn)影。各電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化人力資源，積極吸引高層次創(chuàng)新型人才，穩(wěn)固構(gòu)筑人才高地，形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采取有效激勵(lì)機(jī)制，健全人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)形成層次分明、形式多樣的培訓(xùn)體系。
6打造一體化的科研管理信息系統(tǒng)
從信息化應(yīng)用基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，某輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)建立起以科研項(xiàng)目為核心的科研工作管理信息系統(tǒng)，構(gòu)筑了穩(wěn)固的科研管理信息平臺(tái)，并搭建一個(gè)統(tǒng)一集成的信息化綜合系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的一體化管理。
科技管理信息系統(tǒng)的上線(xiàn)，使得科技管理由紙質(zhì)文本管理轉(zhuǎn)化為電子文檔管理，所有科技項(xiàng)目的信息均能在數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并生成電子表單。職能管理部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)、人員的溝通更為有效，準(zhǔn)確性更強(qiáng)，過(guò)程控制方式由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，隨著科技管理系統(tǒng)中的信息的動(dòng)態(tài)更新，即可實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)-計(jì)劃-策劃-實(shí)施-招投標(biāo)-合同-付款-評(píng)審-驗(yàn)收-歸檔的全過(guò)程管理，使各級(jí)管理者能在第一時(shí)間獲得最新、最準(zhǔn)的信息。
結(jié)語(yǔ)
總之，工程的參與者必須要樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)工作、認(rèn)真研究、勇于探索，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)輸變電工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)保證整個(gè)電力工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李莉，龐紅衛(wèi). 設(shè)計(jì)階段的工程控制[J]. 中國(guó)電力企業(yè)管理. 2006（05）
關(guān)鍵詞：科技管理;體制創(chuàng)新;信息化建設(shè)
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，行業(yè)、地區(qū)、國(guó)家之間已經(jīng)開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變關(guān)系和合作方式，從最開(kāi)始的資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍剂α康母?jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新研究的重要地位逐漸凸顯出來(lái)，而這也就看出科技工作對(duì)全局、現(xiàn)代化關(guān)系、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，而科技管理的體制同時(shí)也能影響到社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題?？茖W(xué)管理體制是否合理，這直接關(guān)系到以后再科技政策實(shí)施方面是否可以獲得正確的貫徹、科研機(jī)構(gòu)也是否可以在社會(huì)上發(fā)揮作用，而科技規(guī)劃和計(jì)劃是否能夠制定出最合理的內(nèi)容，并且能否順利實(shí)現(xiàn)等等。我國(guó)作為社會(huì)主義社會(huì)，在確定好基本經(jīng)濟(jì)制度之后，也需要確立與之相匹配的科技管理體系。我國(guó)在近20年里一直致力于加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及對(duì)科技的管理和信息化建設(shè)，主要把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更好的為社會(huì)服務(wù)，最后以提升經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，這也是為提高我國(guó)綜合國(guó)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、我國(guó)科技管理體制存在的問(wèn)題
目前，在科技管理體制改革過(guò)程中，還仍然有很多亟待解決的問(wèn)題，這其中還包括了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符合的法律條款和社會(huì)約束力，同時(shí)還有政府同市場(chǎng)的關(guān)系、科技管理的基本結(jié)構(gòu)、社會(huì)所發(fā)揮的力量等等，這些原因共同約束著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向，對(duì)科技發(fā)展起到非常重要的因素。從細(xì)致的方面分析，我國(guó)在科技管理體制正常運(yùn)營(yíng)方面還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，科學(xué)管理體制的發(fā)展與我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不相符，所以，這導(dǎo)致所有的科技資源投資并沒(méi)有在市場(chǎng)機(jī)制中發(fā)揮出自己的作用；第二，社會(huì)的宏觀(guān)調(diào)控能力不足，而市場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)出現(xiàn)非常多的弊端所在，這樣就會(huì)導(dǎo)致科技的官僚化嚴(yán)重。在科技管理中，高層的監(jiān)督不夠完善，使科技總體設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)的意見(jiàn)和建議不夠完善，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展沒(méi)有指導(dǎo)作用；第三，在科技創(chuàng)新主體選擇上，企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制還不夠完善，而科研院的運(yùn)行機(jī)制還需要多樣化的支持，存在內(nèi)部管理僵化，沒(méi)有辦法適應(yīng)科技創(chuàng)新的規(guī)律，這樣也會(huì)導(dǎo)致科技創(chuàng)新的發(fā)展。只有分析出我國(guó)現(xiàn)在在科技管理體制中存在的問(wèn)題，才能根據(jù)問(wèn)題找到解決問(wèn)題的答案，然后通過(guò)探索、研究和解決管理中的情況和問(wèn)題，才能找到最適合社會(huì)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，也能為我國(guó)科技發(fā)展有一個(gè)良好的、健康、穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展。
二、科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)
為了適合社會(huì)發(fā)展和時(shí)代的要求，必須要根據(jù)我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求對(duì)科技管理體制的創(chuàng)新發(fā)展做出以下幾點(diǎn)要求：第一，需要根據(jù)社會(huì)要求整合和優(yōu)化科技資源，這主要涉及的整合體系包括企業(yè)、科研機(jī)關(guān)以及與科技相關(guān)的機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)自己體系在社會(huì)中所起到的作用和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷同其它體系進(jìn)行交流和溝通，然后發(fā)揮自己在其它體系中的優(yōu)勢(shì)，保證資源的最大效益，實(shí)現(xiàn)科技價(jià)值的創(chuàng)新。第二，就是要發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用?，F(xiàn)階段我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)調(diào)節(jié)還是處于主體地位，所以，市場(chǎng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此，在對(duì)科技管理體制的改革過(guò)程中，必須要重視市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，一定要符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，然后，滿(mǎn)足宏觀(guān)調(diào)控政策。所以，一定要明確科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，指引科技正常發(fā)展，然后在法律、經(jīng)濟(jì)的管理之下健全宏觀(guān)管理制度。第三，要完善科研機(jī)構(gòu)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中的。我國(guó)已經(jīng)存在的關(guān)于科技研究學(xué)院和機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)起科技發(fā)展的重任，首先要在自己內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新和改革。在科學(xué)項(xiàng)目的激勵(lì)過(guò)程中，一定要激發(fā)科研人員的工作激情，這樣才能有創(chuàng)新的思維。同時(shí)，還需要健全對(duì)科研學(xué)院的內(nèi)部評(píng)估制度，對(duì)研究過(guò)程和研究成果進(jìn)行監(jiān)督，有效促進(jìn)科技的長(zhǎng)久和諧發(fā)展。這時(shí)候社會(huì)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的研究投資力度，然后促進(jìn)我國(guó)在科技項(xiàng)目上的不斷創(chuàng)新。
三、科技管理體制創(chuàng)新與信息化建設(shè)思考
1.明確科技管理體制創(chuàng)新目標(biāo)。在進(jìn)行科技管理體制創(chuàng)新時(shí)，首先要做到的就是目標(biāo)的創(chuàng)新，必須要把科學(xué)技術(shù)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，然后保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，科技能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。同時(shí)，制度的創(chuàng)新技術(shù)還需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)，尤其是在對(duì)科技管理上，必須要符合市場(chǎng)對(duì)科技的要求，還要滿(mǎn)足我國(guó)國(guó)情發(fā)展。在對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，還需要把商業(yè)的運(yùn)行和管理模式投入到科研活動(dòng)之中，進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，讓科研活動(dòng)創(chuàng)新更有動(dòng)力，推動(dòng)著制度的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，還需要協(xié)調(diào)好政府、市場(chǎng)、科技院校以及需要企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些組織之間的關(guān)系，整合整個(gè)市場(chǎng)的資源，才能把每個(gè)層次所需要的結(jié)合起來(lái)，然后充分調(diào)動(dòng)起市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，建立起創(chuàng)新科學(xué)管理方法，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，還要注重對(duì)創(chuàng)新信息人才的培養(yǎng)，這也是進(jìn)行科學(xué)管理的前提，對(duì)人才的管理才是科學(xué)管理的根本保障。2.創(chuàng)新過(guò)程中嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在進(jìn)行科學(xué)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，必須要遵守我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，政府應(yīng)該尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，尊重市場(chǎng)規(guī)律，然后制定出創(chuàng)新的職能。同時(shí)，政府應(yīng)該出臺(tái)一些法律法規(guī)政策以對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行法律保障，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)管理制度的創(chuàng)新，然后把科學(xué)資源運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)體制之中，這樣才能保證我國(guó)科學(xué)制度領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。而科學(xué)管理的政府領(lǐng)域還需要不斷完善科學(xué)管理體制的建設(shè)，然后通過(guò)制度的規(guī)范約束，并且還要進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)約束，這樣才能建立起最佳的管理和評(píng)估機(jī)制，規(guī)范整個(gè)科學(xué)市場(chǎng)。而最后，還需要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)管理制度創(chuàng)新的，使科學(xué)管理制度更加合理，朝著人性化的方向發(fā)展。3.大力加強(qiáng)信息化建設(shè)?，F(xiàn)在是信息化的時(shí)代，為了能夠更好的滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求，信息化的時(shí)代模式還需要能夠健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去，這樣才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展處于傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代，要在這個(gè)基礎(chǔ)之上建立起科學(xué)技術(shù)管理體系，就需要建立起信息化的管理方法，這就需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的科學(xué)管理體系，使科學(xué)技術(shù)有效管理；第二，就是要用創(chuàng)新體制的管理，保證創(chuàng)新管理體制可以在市場(chǎng)中不斷發(fā)展；第三，要建立健全的信息管理體系，保證信息安全。科技管理是未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)，這也是社會(huì)的需求，這一趨勢(shì)還需要管理的效率，這需要加入人的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣才能讓信息的管理更加高效。在進(jìn)行信息管理中，還需要掌握全面的信息技術(shù)，在這個(gè)時(shí)候要掌握信息量還需要掌握信息的有效性，最后，就是科技競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，以后的競(jìng)爭(zhēng)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握科學(xué)技術(shù)，才是掌握到以后市場(chǎng)的發(fā)展方向，這樣也就是能夠提高我國(guó)科技的創(chuàng)新能力?？傊?，本文主要通過(guò)對(duì)信息化建設(shè)的問(wèn)題和發(fā)展方向進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，可以看出我國(guó)在信息技術(shù)發(fā)展方向中必須要做到的幾點(diǎn)是：遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、確定以后的發(fā)展方向和創(chuàng)新，再就是進(jìn)行人才的培養(yǎng)，最后就是企業(yè)的有效管理，這些方面相互協(xié)調(diào)找到各自的地位，這樣才能在各界人士的共同努力之下，找到最佳的科技管理體制創(chuàng)新的方向，然后進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升，這樣才能獲得科技的創(chuàng)新，讓我國(guó)在科技管理上有更大的進(jìn)步，為我國(guó)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出更大的力量，同時(shí)，為我國(guó)科技管理在世界上的地位作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓淼.關(guān)于面向聯(lián)合的科技管理思考[J].中國(guó)科技論壇,2011(4).
近幾年，營(yíng)口青花集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新加大科技投入，以自主研發(fā)的優(yōu)質(zhì)鎂鈣砂為主要材料，開(kāi)發(fā)出具有高附加值的耐火材料產(chǎn)品――鎂鈣碳磚系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了我國(guó)耐火材料產(chǎn)品種類(lèi)的空白。產(chǎn)品從投入市場(chǎng)至今已經(jīng)創(chuàng)造產(chǎn)值3億多元，在寶鋼、武鋼等國(guó)內(nèi)外十余家鋼廠(chǎng)使用。
營(yíng)口青花集團(tuán)始創(chuàng)于1984年，地處“中國(guó)鎂都”大石橋市。經(jīng)過(guò)20多年的求實(shí)創(chuàng)新，伴隨著老工業(yè)基地振興，“青花”已經(jīng)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式小廠(chǎng)發(fā)展成為海內(nèi)外聞名的集科、工、貿(mào)為一體的大型非公有制企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工7000多人，占地400萬(wàn)平方米，資產(chǎn)50億元，是國(guó)內(nèi)乃至亞太地區(qū)最大的堿性耐火材料生產(chǎn)企業(yè)。
集團(tuán)下轄15個(gè)公司，擁有礦山10座，裝備有輕燒鎂砂反射窯86座、重?zé)V砂豎窯16座、高純鎂砂燃油豎窯6座、電熔鎂砂及電熔鎂鉻砂電爐22臺(tái)；不定形生產(chǎn)線(xiàn)1條、不燒磚生產(chǎn)線(xiàn)3條、最高燒成溫度達(dá)1850℃的超高溫隧道窯23條；從德國(guó)、日本進(jìn)口的2000～3600噸液壓機(jī)12臺(tái)，同時(shí)配備了德國(guó)愛(ài)立許混砂機(jī)、機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備。青花集團(tuán)以堿性耐火材料為主導(dǎo)產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，深加工能力和技術(shù)水平居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
耐火材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。青花集團(tuán)意識(shí)到技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，早在2001年，“青花”就投資數(shù)千萬(wàn)元，建成青花耐火材料研究設(shè)計(jì)院，打造了一支由國(guó)家級(jí)科技專(zhuān)家領(lǐng)銜的近300人的全職研究隊(duì)伍。研究院被確定為“遼寧省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“遼寧省工程技術(shù)研究中心”及“民營(yíng)企業(yè)博士后科研基地”。青花集團(tuán)還與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)等大專(zhuān)院校及科研院所建立了合作關(guān)系，共同進(jìn)行項(xiàng)目的合作研發(fā)。依托科技創(chuàng)新推動(dòng)，青花集團(tuán)正在從單純的生產(chǎn)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變，先后推出了大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新產(chǎn)品。
集團(tuán)研制的“燒成浸漬鎂白云石磚”獲國(guó)家專(zhuān)利，優(yōu)質(zhì)鎂鉻磚、鋁碳鋯滑板磚被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。高級(jí)含碳磚、優(yōu)質(zhì)鎂鉻磚、浸漬鎂白云石磚被科技部認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，鎂碳磚被定為國(guó)家免檢產(chǎn)品。產(chǎn)品除滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)鋼鐵、有色、建材、輕工等行業(yè)需求外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、美國(guó)、俄羅斯、印度等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)處于主導(dǎo)地位，被客戶(hù)譽(yù)為首選產(chǎn)品，并與很多大型國(guó)內(nèi)外企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在農(nóng)林牧漁行業(yè)調(diào)研公司的過(guò)程中，我們一直在對(duì)上市或非上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利模式進(jìn)行潛移默化的比較，我們認(rèn)為，兼具前端資源或研發(fā)優(yōu)勢(shì)和后端營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的“啞鈴型”公司有望成為未來(lái)勝出者，而大北農(nóng)正是具有成為這類(lèi)啞鈴型公司潛質(zhì)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。
科技創(chuàng)新 立身之本
大北農(nóng)自創(chuàng)立以來(lái)始終堅(jiān)持以“科技創(chuàng)新”作為立身之本，通過(guò)自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)學(xué)研合作等途徑，形成了國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司近3年累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)3億元，約占總收入的5％，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品年平均銷(xiāo)售收入占比達(dá)到了公司總銷(xiāo)售收入的66.4％。目前已經(jīng)形成了“開(kāi)放性研發(fā)與成果中試熟化相結(jié)合、農(nóng)民科技知識(shí)普及與企業(yè)公益相結(jié)合”的“2+2”大北農(nóng)自主技術(shù)創(chuàng)新模式。公司被科技部、國(guó)家發(fā)改委、北京市科委等多家權(quán)威部門(mén)認(rèn)定為國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來(lái)，公司的新產(chǎn)品申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利137項(xiàng)，已授權(quán)27項(xiàng)，申請(qǐng)植物新品種權(quán)33項(xiàng)，已授權(quán)17項(xiàng)，獲得國(guó)家三類(lèi)新獸藥2項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品3項(xiàng)、國(guó)審作物新品種9項(xiàng)。公司的“簡(jiǎn)易純度檢測(cè)、高效排假型雜交稻不育系及超級(jí)組合選育”研發(fā)項(xiàng)目，被列入國(guó)家“863”計(jì)劃，成為全國(guó)唯一一家承擔(dān)“863”計(jì)劃農(nóng)作物育種重大專(zhuān)項(xiàng)的民營(yíng)種業(yè)企業(yè)。
品質(zhì)品種 立命之本
大北農(nóng)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。公司是全國(guó)第一個(gè)同時(shí)擁有IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP安全管理體系認(rèn)證的飼料企業(yè)，公司自創(chuàng)的良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了20多個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了產(chǎn)品品質(zhì)，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。公司所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是品種的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司飼料產(chǎn)品和種子產(chǎn)品均已建立豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，極大地提高了用戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的選擇空間，并提高了公司產(chǎn)品的適應(yīng)范圍。在飼料產(chǎn)品方面，公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出30余種預(yù)混料品種，并成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最為齊全的預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè)。在種子產(chǎn)品方面，公司以水稻種和玉米種為核心，培育出了一大批產(chǎn)量高、適應(yīng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)種子品種，推廣區(qū)域遍布于華北、西北、華南、長(zhǎng)江中下游等地區(qū)、近20個(gè)省(區(qū)、市)的主要水稻、玉米種植區(qū)。
推廣服務(wù) 立足之本
，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，利潤(rùn)800萬(wàn)元；
，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組152臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.5億元，利潤(rùn)3800萬(wàn)元；
，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.4億元，利潤(rùn)8400萬(wàn)元。
在創(chuàng)新中謀發(fā)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開(kāi)發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，并以連年翻番的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國(guó)發(fā)展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并榮膺“全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在發(fā)展過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中高速發(fā)展，并躋身中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評(píng)為先進(jìn)集體事跡光榮稱(chēng)號(hào)。
一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，滿(mǎn)足了市場(chǎng)化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐
網(wǎng)的前身是一個(gè)科研院所，一直承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，這為網(wǎng)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)成立后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并不滿(mǎn)足于250kw機(jī)組在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，，公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)750kw機(jī)組技術(shù)，并針對(duì)機(jī)組的控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等主要部件，提出國(guó)產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。這次成功的引進(jìn)使750kw機(jī)組成為網(wǎng)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品，機(jī)組迅速實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷(xiāo)售收入連年遞增，750kw機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國(guó)風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。，公司啟動(dòng)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1.5mw風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，機(jī)組下線(xiàn)并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機(jī)--800kw風(fēng)電機(jī)組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機(jī)組已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國(guó)第一個(gè)百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目——單晶河200mw國(guó)家特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目。為在新一輪的風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計(jì)近期將正式開(kāi)展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)公司銷(xiāo)售收入將突破15億，利潤(rùn)達(dá)到1億。
在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提升。在750kw機(jī)組技術(shù)引進(jìn)中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過(guò)進(jìn)一步消化吸收再創(chuàng)新，掌握了機(jī)組的全部技術(shù)，能靈活運(yùn)用核心技術(shù)對(duì)機(jī)組開(kāi)展改進(jìn)和優(yōu)化工作，并能滿(mǎn)足不同風(fēng)場(chǎng)、不同氣候條件下的機(jī)組運(yùn)行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長(zhǎng)，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過(guò)程中采用的是技術(shù)咨詢(xún)的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國(guó)風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司承擔(dān)了國(guó)家“六五”至“十一五”期間國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)（科技支撐、863）計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國(guó)家及省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類(lèi)授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專(zhuān)利2項(xiàng)，今年新申請(qǐng)專(zhuān)利4項(xiàng)。
二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境
近年，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢(shì)的變化及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國(guó)有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。
經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。自成立至今，網(wǎng)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是6月，在省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國(guó)節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬(wàn)元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)改制，公司迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等 規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度制度，按照三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過(guò)，從制度上避免了個(gè)人說(shuō)了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。
人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識(shí)型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)班子深諳人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級(jí)職稱(chēng)以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升公司效益
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來(lái)，網(wǎng)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫，通過(guò)三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評(píng)審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購(gòu)管理等多個(gè)方面入手，推行對(duì)標(biāo)管理，客觀(guān)公正與國(guó)內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
在日常管理中，公司推行精細(xì)化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)測(cè)定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算外管理等手段，將可控成本細(xì)化到每一個(gè)崗位；通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，同時(shí)降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)建立健全全過(guò)程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司與員工三贏(yíng)
“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?lái)，一直把人的價(jià)值開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長(zhǎng)放在重要位置，通過(guò)一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
幾年來(lái)的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營(yíng)效益快速提升，也使員工得到了實(shí)惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟(jì)收入也水漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時(shí)享受到了更多的福利待遇。除了國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，為外地員工解決住宿問(wèn)題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動(dòng)活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)；尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來(lái)越穩(wěn)定，忠誠(chéng)度也越來(lái)越高，公司對(duì)人才的吸引力也更大了。