時(shí)間：2023-08-25 16:54:52
導(dǎo)語(yǔ)：在安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想
年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要以“三個(gè)代表”重要思想和十七屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“和諧供銷”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的基本原則，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開(kāi)展矛盾排查調(diào)處，完善應(yīng)急處理機(jī)制，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故和群體性越級(jí)上訪事件，確保省社下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。為系統(tǒng)安全、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村多作貢獻(xiàn)。
二、控制目標(biāo)
（一）總控制目標(biāo)：1、杜絕發(fā)生重特大安全事故，控制重大安全事故，減少一般安全事故；2、杜絕重特大火災(zāi)、垮塌、中毒、工傷死亡、交通車禍、工程質(zhì)量事故，全系統(tǒng)各類安全生產(chǎn)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失額不超過(guò)萬(wàn)元，員工人平經(jīng)濟(jì)損失控制在元以內(nèi)。
（二）安全生產(chǎn)分解控制目標(biāo)：（見(jiàn)附表）
三、工作措施及要求
（一）堅(jiān)定信心抓好安全生產(chǎn)工作
今年是國(guó)務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，國(guó)務(wù)院安委會(huì)決定在全國(guó)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng))，各縣、區(qū)供銷社要充分認(rèn)識(shí)金融危機(jī)等重大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)安全穩(wěn)定的影響，充分估計(jì)困難和問(wèn)題，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，絕對(duì)控股企業(yè)要納入統(tǒng)一安全監(jiān)管，參股企業(yè)要參與安全管理，涉社企業(yè)要指導(dǎo)有方，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序地開(kāi)展，建立系統(tǒng)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、建立健全縣、區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要將安全生產(chǎn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)年終述職重要內(nèi)容列入述職報(bào)告。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要與所聯(lián)系單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
2、強(qiáng)化社屬單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。社屬單位及其責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)事故承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，社屬單位要建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位，落實(shí)到每一員工。
（三）落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管，防范重特大事故
一是要將賓館、餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所、物資倉(cāng)庫(kù)、商場(chǎng)、工廠等重要經(jīng)營(yíng)設(shè)施作為日常安全管理的重點(diǎn)；二是根據(jù)不同時(shí)期的安全特點(diǎn)突出工作重點(diǎn)，按照安全的危重程度抓好專項(xiàng)整治；三是自始至終要以防火災(zāi)、防自然災(zāi)害損失、防重大人員傷亡、防交通事故、防中毒為重點(diǎn)，經(jīng)常開(kāi)展隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；四是做好煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營(yíng)，從源頭上監(jiān)管好儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；五是強(qiáng)化對(duì)租賃承包設(shè)施的安全監(jiān)管，防止以包代管，一包了之；六是完善機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)公車使用和管理要提出明確要求。
（四）強(qiáng)化安全宣傳教育，扎實(shí)做好維穩(wěn)工作
一是各縣、區(qū)供銷社要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的宣傳教育計(jì)劃，采取靈活多樣的形式，繼續(xù)開(kāi)展好“五個(gè)教育”，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，安全生產(chǎn)知識(shí)教育，安全生產(chǎn)警示教育，安全生產(chǎn)責(zé)任教育和自防自救技能教育。通過(guò)宣傳教育，切實(shí)提高廣大干部職工的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全責(zé)任，安全法制和自防自救技能。二是對(duì)干部職工要經(jīng)常開(kāi)展政策法規(guī)學(xué)習(xí)教育，提高遵紀(jì)守法觀念；三是要落實(shí)綜合治理措施，預(yù)防各類案件特別是重特大案件的發(fā)生；四是對(duì)內(nèi)部存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行認(rèn)真分析排查，針對(duì)問(wèn)題做好疏導(dǎo)化解工作，尤其要落實(shí)好對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問(wèn)題的穩(wěn)控措施；五是切實(shí)做好處法工作，想辦法，添措施，努力實(shí)現(xiàn)“三零”、“三無(wú)”目標(biāo)。
（五）扎實(shí)抓好安全隱患排查和治理工作
Abstract： In coal production process， roof， earth pressure， gas， fire and water， and coal dust are threat to the safety of the employees and the stability of the production. The coal industry belongs to the high—risk industry， so safety is the primary condition of coal mine. With the development of economy， people form a new concept of value， and pay more attention to safety. Coal mining enterprises develop propaganda education， post training， accident warning education for promoting safety culture construction， protection and development of the productive forces， and promote safe production.
關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)；安全文化；建設(shè)實(shí)踐；探討
Key words： coal enterprises；safety culture；construction practice；explore
中圖分類號(hào)：G273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—4311（2012）27—0149—02
0 引言
煤炭生產(chǎn)中頂板、地壓、瓦斯、水火、煤塵等時(shí)刻威脅著員工及礦井的安全，煤炭生產(chǎn)的特殊性、高危性，要求煤礦加強(qiáng)安全管理；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀產(chǎn)生了重大變化，全新的價(jià)值觀念，更務(wù)實(shí)地關(guān)注安全、珍惜生命，以人為本已成為一種弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化、提高全民安全文化素質(zhì)的主流，安全文化建設(shè)不僅保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力，而且是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的關(guān)鍵。煤礦以安全文化建設(shè)推進(jìn)安全生產(chǎn)勢(shì)在必行。
1 企業(yè)安全文化建設(shè)
1.1 安全文化的起源與演變 “安全文化”這一術(shù)語(yǔ)是國(guó)際核安全顧問(wèn)團(tuán)（INSAG）在1986年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)以安全叢書(shū)NO.75—INSAG—1名義出版的《關(guān)于切爾諾貝利事故的事故后審議會(huì)議總結(jié)報(bào)告》中首次引入，之后在起安全叢書(shū)NO.75—INSAG—3《核動(dòng)力廠的基本安全原則》中被進(jìn)一步擴(kuò)展，在安全叢書(shū)NO.75—INSAG—4中定義和論述了這一概念。它的產(chǎn)生與核能界安全管理思想的演變和發(fā)展息息相關(guān)，一脈相承，是安全管理思想發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)代管理思想和方法在諸多領(lǐng)域，尤其在核能界的具體應(yīng)用和實(shí)踐。
切爾諾貝利事故在核能界引起了強(qiáng)烈的震撼，人們分析事故的根本原因，重新探討核安全管理思想和管理原則。與此同時(shí)，20世紀(jì)80年代興起的“企業(yè)文化”這一管理思想在世界范圍內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用。結(jié)合“企業(yè)文化”的管理思想，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)INSAG組織提出了安全文化這一新的安全管理思想和原則。因此，90年代核安全管理思想的體現(xiàn)就是安全文化建設(shè)，既強(qiáng)調(diào)組織建設(shè)（安全水平取決于決策、管理、執(zhí)行多個(gè)層次），又注重個(gè)人對(duì)安全的貢獻(xiàn)?！鞍踩幕弊鳛榘踩芾淼幕驹瓌t，是核能界核安全管理思想發(fā)展的必然結(jié)果和要求，是對(duì)70年代80年代行之有效的安全管理原則的繼承和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)今進(jìn)行安全管理時(shí)，必須堅(jiān)持并實(shí)踐70年代和80年代行之有效的安全管理原則，再加上堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化建設(shè)，集中于總目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)，不斷發(fā)展、改進(jìn)和評(píng)價(jià)安全文化，才能保持并且持續(xù)地提高電站的安全水平，并向著最高的安全目標(biāo)邁進(jìn)。
1.2 安全文化發(fā)展的三個(gè)階段 由于安全文化的重要性，INSAG—4中介紹的安全文化的定義和概念已廣為人知，也由于安全文化原則的實(shí)際應(yīng)用和特征還沒(méi)有得到充分的總結(jié)或廣泛的傳播，因此為了使組織能正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)有安全文化的現(xiàn)狀和渴望達(dá)到的狀況來(lái)指導(dǎo)安全文化的發(fā)展，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）在1998年出版了第11號(hào)安全報(bào)告叢書(shū)。在這份報(bào)告中，根據(jù)人對(duì)核安全的行為和態(tài)度的不同認(rèn)識(shí)和接受水平，把安全文化的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：
第一階段——只以規(guī)則和條例為基礎(chǔ)的安全；
第二階段——良好的安全績(jī)效成為組織的一個(gè)目標(biāo)；
第三階段——安全績(jī)效總是持續(xù)改進(jìn)的。
每個(gè)階段安全文化的典型表現(xiàn)特征：
第一階段意識(shí)淡薄，安全視為外部要求，是技術(shù)問(wèn)題，不愿意考慮不對(duì)問(wèn)題加以預(yù)料，各部門交流協(xié)作很差，只遵守規(guī)則，講安全被看作令人討厭的事情。
第二階段初步意識(shí)，很少實(shí)施行動(dòng)當(dāng)局重視安全績(jī)效，行為問(wèn)題被忽視，開(kāi)始考慮安全績(jī)效停滯不前的原因，愿意尋求其他組織的建議。
第三階段明確的意識(shí)付諸行動(dòng)組織采用不斷改進(jìn)的方法，強(qiáng)調(diào)交流培訓(xùn)管理方式以及提高效率和有效性。每個(gè)人都能作出貢獻(xiàn)，認(rèn)識(shí)到行為問(wèn)題對(duì)安全的影響。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)實(shí)際上既是要求又是內(nèi)容。具體應(yīng)用上，強(qiáng)調(diào)工序管理、物流管理、環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理等。包括以下10個(gè)方面：
1、形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。
2、班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本環(huán)節(jié)。
3、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。即文明、清新、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。
5、合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)性，使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。
6、研究物流規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運(yùn)動(dòng)，保證生產(chǎn)的需要。
7、使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，決不讓設(shè)備問(wèn)題拖生產(chǎn)后腿。
8、做好生產(chǎn)過(guò)程中原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時(shí)要使現(xiàn)場(chǎng)各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。
9、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查并對(duì)查出隱患和問(wèn)題落實(shí)整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、推行“三現(xiàn)”管理（管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出對(duì)策）。減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。隨時(shí)掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)更合理有效的進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7S”管理的指導(dǎo)，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完善監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾。完善監(jiān)督過(guò)程，從強(qiáng)化查糾主體、改進(jìn)查糾方式、細(xì)分查糾內(nèi)容三個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾力度。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則
班組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持穩(wěn)定生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的生產(chǎn)形勢(shì)。而科學(xué)性，規(guī)律性、指導(dǎo)性的管理原理與原則，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則是要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。
2、要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。即以最少投入換取最大產(chǎn)出，改善企業(yè)條件，增加職工收入和福利。
3、要不斷講求創(chuàng)新的原則。既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、行動(dòng)上，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展。
4、要貫徹規(guī)范化的原則。講求思考問(wèn)題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，照章辦事，嚴(yán)格規(guī)范，要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。
5、要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
6、要強(qiáng)調(diào)人身安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、生物安全，突出“預(yù)防為主”的原則。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
近年來(lái),“7S”活動(dòng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升起到了重要的作用,可以說(shuō),“7S”活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的“基石”。
“7S”活動(dòng)源于日本,最早是“3S”，即“整理、整頓、清掃”,后來(lái)逐漸推廣為5S、6S、7S、8S，目前企業(yè)推行較多的是“7S”,所謂“7S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。
1、整理:指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場(chǎng),只保留要用的。
整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過(guò)整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了就堅(jiān)決清除掉。b.不常用的東西也不放在現(xiàn)場(chǎng)，可在庫(kù)房中存放，用時(shí)來(lái)取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)指定地點(diǎn)。d.經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。
2、整頓:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識(shí)別管理,以便于取拿。
整頓活動(dòng)的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.物品在現(xiàn)場(chǎng)有固定
位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規(guī)則進(jìn)行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進(jìn)先出。
3、清掃:指掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。
清掃活動(dòng)的核心是在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.在清掃和對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭的同時(shí)，檢查有無(wú)異常和故障，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。b.定期組織清掃活動(dòng)，處處干凈整齊。
4、清潔:指作業(yè)過(guò)程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。
清潔活動(dòng)的核心是絕不搞突擊，始終堅(jiān)持如一。經(jīng)過(guò)清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
5、素養(yǎng):指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
素養(yǎng)活動(dòng)的核心是培養(yǎng)工作的主動(dòng)性，積極性，形成條件反射。素養(yǎng)要求做到：a.工作自覺(jué)主動(dòng)。b.不做表面工作，搞檢查應(yīng)付。c.工作形成條件反射。
6、安全:指作業(yè)過(guò)程中要安全操作,注意人身與財(cái)產(chǎn)安全,樹(shù)立“安全第一”的良好思想。
安全活動(dòng)的核心是在思想上時(shí)刻繃緊“預(yù)防為主”這根弦。安全活動(dòng)要求做到：a.積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度。b.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓(xùn)。d.認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,做好整改落實(shí)。
7、節(jié)約:節(jié)約各種原材料、設(shè)備、辦公用品及水電、人力等資源。
節(jié)約活動(dòng)的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。節(jié)約活動(dòng)要求做到：a.不應(yīng)加班的工作,避免加班。b.要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,不浪費(fèi)工作時(shí)間。c.鼓勵(lì)員工多提建議。d.避免材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)。e.勤于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤。f.了解意外事故的間接成本。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“7S”活動(dòng)。協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。充分起到：提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。
摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過(guò)
生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。
關(guān)鍵詞：自動(dòng)化控制；化工生產(chǎn)；安全生產(chǎn)
化工行業(yè)是國(guó)家的重要行業(yè)，關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)防力量，但由于在化工生產(chǎn)中存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以化工安全生產(chǎn)問(wèn)題一直都是社會(huì)各界所廣泛關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題?；どa(chǎn)不但本身流程復(fù)雜，并且所使用的各類化學(xué)物品多存在易燃、易爆、易腐蝕、有毒等特性，所以整個(gè)生產(chǎn)控制過(guò)程都十分復(fù)雜，即使是再專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作管理人員，也無(wú)法對(duì)一些事故做出準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，若想有效保障化工生產(chǎn)安全，還需要應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)。以下筆者就聯(lián)系化工生產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)談?wù)勛詣?dòng)化控制在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用及優(yōu)化問(wèn)題。
1過(guò)程控制系統(tǒng)在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
(1)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障診斷在化工生產(chǎn)中，通過(guò)過(guò)程控制系統(tǒng)，可以對(duì)整個(gè)化工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障診斷，從而提高化工生產(chǎn)的可靠性，確保出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。具體來(lái)說(shuō)，過(guò)程監(jiān)測(cè)的主要任務(wù)有：對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的系統(tǒng)故障進(jìn)行有效檢測(cè)、對(duì)故障的機(jī)理進(jìn)行有效診斷、對(duì)故障的幅度進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)、對(duì)故障的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確推斷、對(duì)故障趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及對(duì)故障改善對(duì)策提出合理建議。目前，過(guò)程監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)三種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這三種方法分別是：基于專家知識(shí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)測(cè)、基于解析模型進(jìn)行過(guò)程監(jiān)測(cè)、基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行過(guò)程監(jiān)測(cè)。不過(guò)，由于在實(shí)際應(yīng)用中，解析模型的涉及技術(shù)難度較高、步驟較復(fù)雜，所以目前尚未得到普遍應(yīng)用。基于專家知識(shí)的方法雖然較為實(shí)用，且目前已得到了良好的發(fā)展，但仍舊存在較大的局限性。后來(lái)，相關(guān)專家在各種診斷方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)校正、過(guò)程監(jiān)測(cè)及模糊專家等系統(tǒng)，組成了一種新的系統(tǒng)——化工過(guò)程監(jiān)測(cè)與模糊診斷系統(tǒng)。其可將監(jiān)測(cè)中所得的部分事實(shí)與主元分析結(jié)果一起輸送至特定數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的專家診斷模塊對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和診斷。(2)儀表監(jiān)控儀表監(jiān)控是保障化工生產(chǎn)安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)儀表數(shù)據(jù)可準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)防各種故障。目前在化工領(lǐng)域中，微處理器、通訊技術(shù)及各種大規(guī)模、超大規(guī)模集成電路具有著十分重要的應(yīng)用，一些傳統(tǒng)的儀表監(jiān)控設(shè)備已陸續(xù)被可編程邏輯控制器、分布式控制系統(tǒng)等更為先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)所代替?，F(xiàn)今常用的現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)也多是在可編程邏輯控制器和分布式控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行建立的。其中，可編程邏輯控制器的數(shù)據(jù)處理能力正在不斷提高，分布式控制系統(tǒng)的功能正在不斷完善。而現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)則主要具有以下特點(diǎn)：1)核心乃總線標(biāo)準(zhǔn)，只要確定了總線協(xié)議，則各相關(guān)技術(shù)及設(shè)備都可確定；2)開(kāi)放性越強(qiáng)，則互操作性越好；3)建立在數(shù)字智能現(xiàn)場(chǎng)裝置之上，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分散性較高，僅通過(guò)單個(gè)現(xiàn)場(chǎng)儀表即可實(shí)現(xiàn)多變量的通信，方便快捷。綜合上述特點(diǎn)，使得該儀表監(jiān)控系統(tǒng)的安全性得以大大提高。
2緊急停車系統(tǒng)在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
緊急停車系統(tǒng)的主要任務(wù)是對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的各關(guān)鍵參數(shù)及其具體工作狀況進(jìn)行監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離正常范圍時(shí)即自動(dòng)取代過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行緊急停車，以保證生產(chǎn)安全。一般情況下，在化工生產(chǎn)過(guò)程中，下列原因會(huì)引起停車：1)正常停車：因設(shè)備需要檢修維護(hù)等原因而有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行停車；2)局部緊急停車：因遇到設(shè)備突然損壞、電源突然故障等意外情況而需要臨時(shí)停車；3)全面緊急停車：因生產(chǎn)過(guò)程中突然停電、停水、停汽等而發(fā)生的全面緊急停車。由于緊急停車系統(tǒng)直接關(guān)系著化工生產(chǎn)安全，所以必須要充分考慮其可靠性。通常緊急停車系統(tǒng)是由檢測(cè)單元、邏輯單元及執(zhí)行單元這三個(gè)串聯(lián)所組織的，并且要遵循獨(dú)立設(shè)置、中間環(huán)節(jié)最少、冗余及故障安全等四項(xiàng)基本原則。
3自動(dòng)化控制在化工安全生產(chǎn)中應(yīng)用的優(yōu)化
隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，化工行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)更加先進(jìn)的新技術(shù)和新工藝，從而進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全。例如可以安裝自動(dòng)化安全裝置，用于自動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作中的危險(xiǎn)隱患，并將之解除。其次可以安裝自動(dòng)化設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)，利用無(wú)損探傷法對(duì)各類化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)和綜合分析，從而切實(shí)保障化工生產(chǎn)安全。再者還可以安裝自動(dòng)連鎖報(bào)警裝置，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)該報(bào)警裝置會(huì)及時(shí)向工作人員發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并自動(dòng)控制設(shè)備停止作業(yè)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，由于化工生產(chǎn)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，所以必須要通過(guò)有效的自動(dòng)化控制技術(shù)來(lái)確保其生產(chǎn)的安全性。如今自動(dòng)化控制技術(shù)在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，但其仍有很大的優(yōu)化空間，因此未來(lái)仍需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)其的研究和探索，不斷研發(fā)出更加先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)，以更加有效地保障化工生產(chǎn)安全。
作者:曲樂(lè) 單位:大慶金橋信息技術(shù)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]丁正榮.自動(dòng)化控制在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用及優(yōu)化思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，23:260.
從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；
四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
一、推進(jìn)化工行業(yè)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)的重要意義
推廣化工過(guò)程自動(dòng)化安全控制技術(shù)是提高化工行業(yè)本質(zhì)安全的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)推動(dòng)化工行業(yè)發(fā)展、推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)本質(zhì)安全具有重要意義。
（一）推進(jìn)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)，有利于加快化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的加快發(fā)展及其在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、生產(chǎn)技術(shù)水平越來(lái)越高，生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)控制自動(dòng)化水平也不斷提高。自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將極大地提升化工生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)和后勁，對(duì)改變化工技術(shù)、設(shè)備和管理方面的落后現(xiàn)狀，提高傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備水平，促進(jìn)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展將起到重要作用。
（二）推進(jìn)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)，有利于減少安全事故發(fā)生。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成化工行業(yè)事故的兩個(gè)直接原因。85%—90%的事故由于操作人員違章違規(guī)操作所引發(fā)。自動(dòng)化安全控制技術(shù)能在事故發(fā)生前實(shí)現(xiàn)自動(dòng)處置或緊急停車，大幅度提高設(shè)備及裝置的安全可靠性，同時(shí)減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工操作，大大降低違章違規(guī)操作發(fā)生事故的概率，即使事故發(fā)生也能最大限度地減少人員傷亡。自動(dòng)化安全控制技術(shù)的推廣應(yīng)用，能有效解決安全生產(chǎn)事故人和物的兩大難題，從根本上減少安全事故的發(fā)生。
（三）推進(jìn)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性向好發(fā)展。自動(dòng)化安全控制技術(shù)能較好地滿足現(xiàn)代化裝置對(duì)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的要求，解決員工操作中引發(fā)的非技術(shù)性誤差。同時(shí)，自動(dòng)化安全控制技術(shù)水平的提高，將為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的最佳控制創(chuàng)造條件并提供保證，物料的準(zhǔn)確計(jì)量更能使企業(yè)以最低消耗獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供高技術(shù)、高性能的產(chǎn)品和服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值。此外，自動(dòng)化安全控制技術(shù)能夠促進(jìn)傳統(tǒng)化工產(chǎn)品的分化和替代，大大降低生產(chǎn)制造、勞動(dòng)用工、環(huán)境治理等一系列成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、明確推進(jìn)化工行業(yè)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)的總體要求
（一）基本思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快推進(jìn)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)本質(zhì)安全為總體目標(biāo)，以先進(jìn)的安全控制技術(shù)為支撐，抓住化工行業(yè)準(zhǔn)入門檻、安全生產(chǎn)行政許可、安全生產(chǎn)資金補(bǔ)助三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高化工企業(yè)安全保障能力，實(shí)現(xiàn)我市化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
（二）基本原則
1．統(tǒng)籌規(guī)劃，提高門檻。加強(qiáng)全市化工行業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格限制高風(fēng)險(xiǎn)、高能耗、高污染類化工項(xiàng)目引進(jìn)，鼓勵(lì)發(fā)展安全、綠色化工產(chǎn)業(yè)，提高化工項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻。
2．政府推動(dòng)，企業(yè)主體。政府推動(dòng)加以引導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，積極鼓勵(lì)化工行業(yè)企業(yè)投身自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)安全保障水平。
3．聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，形成合力。各地各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，結(jié)合工作實(shí)際和工作職能，圍繞自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)工作，積極主動(dòng)做好政策扶持、平臺(tái)搭建、資金引導(dǎo)、人才培養(yǎng)等一系列工作。
（三）工作目標(biāo)
1．到年底前，全面完成國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局部署的重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)改造任務(wù)。
2．年至年底前，對(duì)其他裝置或項(xiàng)目工藝過(guò)程采用道化學(xué)公司火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法（第七版）評(píng)價(jià)，經(jīng)現(xiàn)有安全措施補(bǔ)償后，其危險(xiǎn)等級(jí)仍在很大及以上（火災(zāi)爆炸指數(shù)≥97）的，以及對(duì)不適合道化學(xué)法評(píng)價(jià)的項(xiàng)目可采用危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法，其危險(xiǎn)等級(jí)在高度及以上（危險(xiǎn)度分值≥11）的，必須選擇安裝與安全風(fēng)險(xiǎn)程度相當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化安全控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)在化工行業(yè)的全面推行。
涉及上述情況的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，必須同時(shí)設(shè)計(jì)、安裝相應(yīng)的自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)。
三、推進(jìn)化工行業(yè)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)的主要措施
（一）政府積極引導(dǎo)推動(dòng)。項(xiàng)目投資主管部門對(duì)涉及化工生產(chǎn)過(guò)程類的建設(shè)項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)、備案）時(shí)，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠性進(jìn)行分析判斷，嚴(yán)格限制涉及煉油、氯堿、氟化氫、光氣等建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度高、自動(dòng)化程度低的建設(shè)項(xiàng)目不予審批（核準(zhǔn)、備案），引導(dǎo)企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)程度低、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)工藝技術(shù)，加快提升我市化工行業(yè)安全生產(chǎn)總體水平。各級(jí)政府要將化工行業(yè)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核范圍，研究出臺(tái)相關(guān)政策，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目（企業(yè)）設(shè)立審批工作，對(duì)自動(dòng)化安全控制水平低的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目不予設(shè)立。安監(jiān)部門要從嚴(yán)實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可審批。特別在組織建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查時(shí)，要嚴(yán)格審查，確保高溫、高壓、易燃、易爆和使用危險(xiǎn)工藝的新建化工裝置有裝備自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及大型和高度危險(xiǎn)的化工裝置有裝備緊急停車系統(tǒng)設(shè)計(jì)；在建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)驗(yàn)收安全設(shè)施投入和自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)安裝投入使用情況。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運(yùn)行班組；安全管理；改進(jìn)策略
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）22-0144-02
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過(guò)相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對(duì)班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問(wèn)題，本文主要是通過(guò)對(duì)論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開(kāi)展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個(gè)安全目標(biāo)制定過(guò)程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級(jí)控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對(duì)安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長(zhǎng)和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開(kāi)展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動(dòng)的管理
2.1 活動(dòng)時(shí)間
對(duì)于電力企業(yè)的安全活動(dòng)時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動(dòng)1次，每次工作時(shí)間不低于2小時(shí)；運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不低于兩小時(shí)。
2.2 活動(dòng)內(nèi)容
1）對(duì)車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與自我反省，對(duì)查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見(jiàn)，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤；對(duì)好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表?yè)P(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊，對(duì)一些事故與上級(jí)的安全文件進(jìn)行通報(bào)，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開(kāi)討論，對(duì)一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對(duì)比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。
5）對(duì)下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對(duì)實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對(duì)象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對(duì)待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2）對(duì)待轉(zhuǎn)崗或離崗超過(guò)3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對(duì)象。
3.2 培訓(xùn)內(nèi)容
1）安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃必須清晰，對(duì)待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動(dòng)展開(kāi)的計(jì)劃和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都要清楚進(jìn)行策劃。
2）培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)如何在崗位上進(jìn)行安全操作流程，主要的范圍涉及到運(yùn)行操作的流程與機(jī)械的操作示范以及工具的使用示范、班組進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護(hù)用具的正確使用方法以及對(duì)待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)過(guò)程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來(lái)進(jìn)行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是對(duì)電廠的一些特別組件進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對(duì)待一些異常事件要學(xué)會(huì)如何消除危險(xiǎn)源以及隔離故障安全設(shè)計(jì)，盡可能的減少與降低損失，增強(qiáng)安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)（發(fā)電機(jī)推力軸承）溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴(kuò)大的趨勢(shì)，班組人員可以通過(guò)對(duì)參數(shù)的異常進(jìn)行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整，設(shè)法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。
4）對(duì)電廠的設(shè)備與機(jī)組大修前可以對(duì)參加檢修的人員進(jìn)行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察，合格以后才可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，班組負(fù)責(zé)人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中，提高內(nèi)部人員的安全意識(shí)。
3.3 安全培訓(xùn)的形式
電廠開(kāi)展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析；成立一個(gè)安全活動(dòng)日，專門對(duì)近期的任務(wù)和事故開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)；開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開(kāi)安全生產(chǎn)的相關(guān)會(huì)議；車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語(yǔ)與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作；開(kāi)展安全崗位文化知識(shí)競(jìng)賽等。
3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動(dòng)等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開(kāi)展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。
4）培訓(xùn)過(guò)程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識(shí)考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的考察，班組長(zhǎng)的重要性不言而喻，不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)的職位，不僅可以提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來(lái)新氣象。提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來(lái)進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)班組長(zhǎng)的管理能力、安全意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對(duì)待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長(zhǎng)，可以進(jìn)行與其他班組長(zhǎng)交流的活動(dòng)，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長(zhǎng)。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運(yùn)行班組的成員是班組長(zhǎng)在安全工作中的助手，同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對(duì)方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長(zhǎng)積極進(jìn)行每周的安全活動(dòng)與監(jiān)督管理的工作，對(duì)待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對(duì)待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能，研究對(duì)策和相關(guān)措施，配合班組長(zhǎng)的各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識(shí)
電力企業(yè)可以通過(guò)組織培訓(xùn)的工作來(lái)加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺(jué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識(shí)決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識(shí)的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識(shí)，真正的通過(guò)安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行還是單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫(kù)儲(chǔ)水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開(kāi)展安全培訓(xùn)的時(shí)候，也要對(duì)運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對(duì)運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識(shí)和相關(guān)的操作技能，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級(jí)班組考評(píng)制度
電力企業(yè)可以通過(guò)對(duì)星級(jí)班組的考評(píng)制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評(píng)選，根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來(lái)當(dāng)選是否是星級(jí)班組的活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭(zhēng)取在年底前進(jìn)行評(píng)比轟動(dòng)，通過(guò)每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評(píng)比出星級(jí)班組。在整個(gè)活動(dòng)與考評(píng)中都可以通過(guò)良好的氛圍，開(kāi)展全員安全意識(shí)觀念。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題一直是社會(huì)及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。不安全用電不僅會(huì)影響到社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也會(huì)因用電的安全隱患造成嚴(yán)重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責(zé)任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識(shí)以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識(shí)，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員，讓每一個(gè)員工樹(shù)立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建 施工 施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, the basis of beautification project and its optimal control of science, it incorporates construction management personnel and supervisor and the comprehensive quality of construction workers.
Key words: the construction construction management field management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑施工安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
施工單位安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過(guò)程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此施工單位安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及內(nèi)容
1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。同時(shí)要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入；均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
三、 加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1 進(jìn)場(chǎng)教育
對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。架子隊(duì)對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括:施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。
2建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
3 編制科學(xué)的施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。
6加強(qiáng)與施工員工的溝通
在實(shí)施施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放，面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾，給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要手段。
7加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。
1鉗工實(shí)習(xí)安全教育的必要性
1.1認(rèn)識(shí)安全的重要性
從媒體上報(bào)道的山西某某煤礦瓦斯爆炸,造成幾十人死亡;長(zhǎng)沙某建筑工地升降機(jī)超載,造成升降機(jī)高空墜落,導(dǎo)致十幾人死亡,使長(zhǎng)沙市當(dāng)年被取消評(píng)全國(guó)文明城市的資格;衡陽(yáng)11?3特大火災(zāi)造成十多位消防官兵死亡;學(xué)院內(nèi)91年一批學(xué)生在衡陽(yáng)市柏坊煤礦機(jī)修車間實(shí)習(xí)時(shí),一個(gè)女同學(xué)工作時(shí)一不小心頭發(fā)轉(zhuǎn)進(jìn)機(jī)床內(nèi),最后將頭皮從后面翻到額頭;97年鉗工15班學(xué)生進(jìn)行鉆孔實(shí)習(xí)時(shí),一位學(xué)生怕臟,戴手套去鉆孔被鐵屑給掛住了,把大拇指給拉斷了,成為四級(jí)殘廢;2009年3月,一批學(xué)生在湘潭水泵廠工作,前一個(gè)月內(nèi),學(xué)生就出了三次安全事故,其中一個(gè)同學(xué)手指壓斷了。學(xué)生在了解了這些大大小小的事故后,必定會(huì)觸目驚心。然后讓學(xué)生共同分析事故發(fā)生的原因,讓他們知道造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,多數(shù)是由于不按客觀規(guī)律辦事,不尊重科學(xué),不重視安全生產(chǎn),不重視老師的教育,管理混亂,違反國(guó)家政策,違反規(guī)章制度,違章作業(yè),安全意識(shí)不強(qiáng),國(guó)家工作人員嚴(yán)重失職造成的。一樁樁慘痛的教訓(xùn)會(huì)自然而然的幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí),讓他們知道安全的重要性。
1.2了解安全生產(chǎn)的重大意義
“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),搞好安全生產(chǎn),保護(hù)職工的安全和健康,是我們黨的一慣方針,是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。”讓學(xué)生知道這是由社會(huì)主義國(guó)家性質(zhì)決定的。它代表著勞動(dòng)人民的目前利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益,直接關(guān)系到勞動(dòng)人民的切身利益,也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否順利進(jìn)行,關(guān)系到我國(guó)在國(guó)際上的聲譽(yù)。同時(shí)安全生產(chǎn)又是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保障,是企業(yè)高效益、高效率的前提。安全工作搞好了,不僅可以減少物質(zhì)消耗和勞動(dòng)力的消耗,還能減少發(fā)生事故而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。讓學(xué)生知道每一次事故的發(fā)生給國(guó)家造成的直接經(jīng)濟(jì)損失少則幾十萬(wàn)元,多則上千萬(wàn)元,而間接經(jīng)濟(jì)損失往往會(huì)大好幾倍。讓學(xué)生明白安全生產(chǎn)對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō),是具有重大的政治和經(jīng)濟(jì)意義的。而對(duì)于我們從事職業(yè)教育的學(xué)校來(lái)說(shuō)也具有重大意義,如果我們的教師責(zé)任心與安全意識(shí)不強(qiáng)的話,教出來(lái)的學(xué)生安全意識(shí)也不會(huì)強(qiáng),這樣很可能在未真正走上工作崗位之前的實(shí)習(xí)中,就造成身體上的傷害,影響今后的學(xué)習(xí)、生活和工作,即使在工作之后也容易發(fā)生安全事故。因此我們一定要了解安全生產(chǎn)的重大意義,將它強(qiáng)化為意識(shí),并轉(zhuǎn)化到教學(xué)實(shí)踐中去。
2學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施
首先我們每次講工藝之前都把書(shū)上每小節(jié)后的“安全生產(chǎn)”、“工廠提示”先給學(xué)生講透,在學(xué)生大腦里形成一個(gè)意識(shí)。如鉆孔:①操作鉆床時(shí)嚴(yán)禁戴手套,清除切屑時(shí)必需停車進(jìn)行。②開(kāi)動(dòng)鉆床前,檢查是否有鉆夾頭鑰匙或斜鐵插在鉆軸上。③操作者的頭部不準(zhǔn)與旋轉(zhuǎn)的主軸靠得太近,頭應(yīng)高于鉆夾頭。④鉆孔不準(zhǔn)用手和棉紗頭或用嘴吹,來(lái)清除鐵屑,要用毛刷清除,鉆出長(zhǎng)長(zhǎng)切屑用鐵鉤等拆斷清除。⑤工作必須夾緊,特別在小件上鉆大孔或鉆盲孔,要盡量減少進(jìn)給量,常退刀等保護(hù)措施。⑥清潔鉆床或加注油,必須切斷電源。⑦停車時(shí)才準(zhǔn)變速。又如刮削:①刮削時(shí),工件的銳邊、銳角必須去掉,以防傷手。②刃磨刮刀時(shí),應(yīng)站在砂輪機(jī)的側(cè)面或斜側(cè)面,且壓力不能太大。③刮削大型工件,搬動(dòng)要注意安全,放置要平穩(wěn)等等。我院按模塊式進(jìn)行教學(xué),教師邊講理論邊指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí),學(xué)生不一定能將這些安全知識(shí)牢記于心。這就需要老師進(jìn)行動(dòng)作示范,手把手地邊操作邊把安全文明生產(chǎn)的規(guī)范一一講解,讓學(xué)生明白,如果不按規(guī)范操作就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如我們?cè)阢@孔時(shí),停機(jī)再用手制動(dòng)而違反操作程序,就可能產(chǎn)生下列后果:鉆夾頭上的棱角或貼著的鐵屑,容易把手劃破。更重要的是,人如果養(yǎng)成這個(gè)不良習(xí)慣動(dòng)作,有時(shí)精神狀態(tài)不好,一時(shí)糊涂,機(jī)還未停,手就去剎車,那就很危險(xiǎn)。變速時(shí),應(yīng)先停車,后變速。有時(shí)不注意,不停機(jī),就給機(jī)床變速,里面的齒輪一下給打掉了,機(jī)器就會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞。在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)還好,因?qū)ｉT有老師講解、示范、跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。每當(dāng)學(xué)生進(jìn)入工廠,雖然師傅會(huì)教你,提示你,但他也要完成工作任務(wù),有時(shí)沒(méi)時(shí)間去監(jiān)督你,而有些學(xué)生又很好奇,覺(jué)得自己什么都懂一點(diǎn),不在師傅的指導(dǎo)下就好奇而又盲目地去操作,結(jié)果就出問(wèn)題了,輕則損壞工件,重則造成人員傷亡。
3加強(qiáng)監(jiān)督檢查
另外,作為教師要強(qiáng)化責(zé)任心,不但自己要提高安全意識(shí),教學(xué)生學(xué)好安全技術(shù)措施,而且在實(shí)習(xí)中要加強(qiáng)監(jiān)督,檢查學(xué)生的行為是否規(guī)范。
①檢查學(xué)生衣著打扮。要求學(xué)生必須穿上工作服,不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心、裙子等。女同學(xué)還要注意自己的頭發(fā)都必須扎在工作帽內(nèi)。
②在上崗之前老師先講工藝,講規(guī)范,講安全,讓學(xué)生在操作之前腦海里有一個(gè)印象。或?qū)η岸螌?shí)習(xí)工作做個(gè)小結(jié),對(duì)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不好的一定要進(jìn)行批評(píng),不能含糊,對(duì)安全問(wèn)題更不能馬虎。
③所有工具必須齊全、完好、可靠,才能開(kāi)始工作。并嚴(yán)格遵守常用工具安全操作規(guī)程。
④老師在巡回指導(dǎo)中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更正,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)違規(guī)動(dòng)作,我們老師也不能放過(guò)。如銼屑時(shí),同學(xué)有用口吹鐵屑,經(jīng)常用手摸毛坯件的不好習(xí)慣?？匆?jiàn)學(xué)生用無(wú)柄或手柄開(kāi)裂的銼刀,應(yīng)叫學(xué)生更換;鏨削時(shí)不應(yīng)對(duì)著人鏨,應(yīng)對(duì)防護(hù)網(wǎng)鏨以防切屑飛出傷人;鏨子頭部有明顯毛剌,應(yīng)叫學(xué)生去磨掉;發(fā)現(xiàn)使用手持電動(dòng)工具的絕緣有破損,應(yīng)馬上制止其工作,把電動(dòng)工具應(yīng)送交有關(guān)責(zé)任電工檢查。
⑤學(xué)生在實(shí)習(xí)中不準(zhǔn)竄崗,不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)動(dòng)別人的機(jī)床,更不許惡作劇,要態(tài)度嚴(yán)肅。
⑥作業(yè)完畢或因故離開(kāi)工作崗位,必須設(shè)備和工具電、氣、水、油源斷開(kāi),工作完畢必須清理工作現(xiàn)場(chǎng),將工件和零件整齊地?cái)[放在規(guī)定的位置上。