亚洲成色777777女色窝,777亚洲妇女,色吧亚洲日本,亚洲少妇视频

公共管理主要理論

時間:2023-07-30 10:17:53

導(dǎo)語:在公共管理主要理論的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

公共管理主要理論

第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程 管理 要點

建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程。在建筑工程施工的管理上要從施工目標(biāo)、施工對象、施工內(nèi)容上進(jìn)行綜合管理,以達(dá)到預(yù)期的施工效果和目標(biāo)。在管理上要從項目開始階段就對項目策劃、項目控制、施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。筆者從建筑工程施工管理的組織出發(fā),對施工階段的管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

一.建筑工程施工管理的組織

在建筑工程的施工管理上要遵循有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)管理。在施工前期要做好各項施工的準(zhǔn)備工作,通過對施工人員發(fā)放技術(shù)交底,明確施工人員的施工任務(wù)和施工方法,并為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件。尤其是在重點的施工項目中,要嚴(yán)格的按著施工組織設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并協(xié)調(diào)控制好施工中的人力、物力、財力以確保工程的順利進(jìn)行。在不同的施工階段也要有針對性的進(jìn)行組織,施工技術(shù)人員在工程中要分清輕重緩急,把主要精力都投入到工程薄弱和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中去,如發(fā)現(xiàn)錯誤要及時的整改和糾正。施工中組織管理人員進(jìn)行必要的檢查,以防止事故的發(fā)生。例如在砌柱過程中,出現(xiàn)裂縫和交角不同步等施工技術(shù)問題,管理人員要及時的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理,避免因施工問題而引起的質(zhì)量問題,妥善的解決這類問題,以保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在遇到設(shè)計變更時,應(yīng)組織好人員調(diào)配和變更方案,做好施工量增加的確認(rèn)工作。在用人上要考慮到技術(shù)人員的水平問題,采用合理搭配的方式,以增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。

二.建筑工程的施工管理

2.1施工中的質(zhì)量管理

建筑工程中的關(guān)鍵問題就是施工質(zhì)量,在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現(xiàn)問題都會影響到施工的質(zhì)量,這會給工程的整體質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的后果,并直接的影響到工程的整體驗收和經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工階段的工程質(zhì)量是非常重要的,在施工中要注意控制施工的質(zhì)量,把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心,做好人員的管理工作,充分的調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造力,樹立施工人員的責(zé)任感,把質(zhì)量第一的觀念傳達(dá)給每一名施工人員。

2.2施工中的進(jìn)度管理

建筑工程的施工進(jìn)度管理也是十分必要的,較好、快速、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度管理有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。從進(jìn)度管理上要結(jié)合建筑工程特點,協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員,對工程項目進(jìn)度實施有組織,有計劃,有指導(dǎo),有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法,實現(xiàn)工程項目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門通力合作,做好項目進(jìn)度的監(jiān)督工作。在項目經(jīng)理部,現(xiàn)場各方的日?;顒佣俭w現(xiàn)出進(jìn)度管理的結(jié)果,各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進(jìn)度計劃的實施與完成。在進(jìn)度管理人員的配備上,要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。工程項目管理人員要不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷的拓展知識面,以適應(yīng)管理發(fā)展的需要,施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,建立獎勵機(jī)制。進(jìn)度管理中也要按著施工質(zhì)量手冊和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來安排進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序,明確各施工部門的管理機(jī)制和監(jiān)督辦法,理順各施工單位的利益關(guān)系,做好進(jìn)度計劃。

2.3施工中的成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。在成本管理上要按著成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。對于工程成本來說必須從項目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理,做到各崗位相互監(jiān)督,相互管理。在項目部要建立完善的管理機(jī)制,通過成本核算,會計核算實現(xiàn)多方位,多渠道的管理,并把成本管理落實到每個人的頭上,最終實現(xiàn)高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加強(qiáng)人、機(jī)、料的費(fèi)用,避免原材料流失和過度使用。制定先進(jìn)合理的施工方案,減少原材料的使用。在施工質(zhì)量上也要盡量減少二次施工的浪費(fèi)和材料的損耗,把規(guī)范施工和質(zhì)量放在第一位。施工機(jī)械也管理也是十分必要的,機(jī)械費(fèi)在項目施工取費(fèi)中也占相當(dāng)大的比重,合理的選擇施工機(jī)械,高效的利用機(jī)械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。施工方法上也要注意成本管理,包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說,技術(shù)工藝水平的高低,決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù),依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,必將對工程質(zhì)量建設(shè)起到積極作用,也對施工成本核算起著決定性的作用。

綜上所述,在建筑工程的施工管理上,要嚴(yán)格的按著施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行施工。管理上主要是對施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理,實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制,做好班組組織和管理工作,這樣才能使施工管理的各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]賴葉華,如何搞好建設(shè)項目的施工管理[J].四川建材.2007,(1)

[2]樂云.項目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008

[3]項建國.建筑工程施工項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005

第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理要點;

1、建筑工程的施工技術(shù)

1.1地下建筑工程滲漏的修補(bǔ)方法

對于防水混凝土建筑工程來說,若是碰到施工質(zhì)量得不到一定保證的時候是很容易出現(xiàn)大片大片面積慢性滲漏的問題,可能是不見水流,可能是潮濕,可能是出現(xiàn)明顯的裂痕,水會順著出現(xiàn)的裂痕逐漸流出,在一定程度上其正常功能的發(fā)揮。為了解決地下防水混凝土建筑工程的滲漏問題可以充分利用水玻璃迅速凝固劑來進(jìn)行堵漏,然后再使用聚氨酯來充當(dāng)防水的保護(hù)層。當(dāng)然事先還應(yīng)該做好相關(guān)的堵漏準(zhǔn)備工作,應(yīng)當(dāng)先使用回彈儀器對漏水處周邊混凝土密實程度進(jìn)行檢查,然后再根據(jù)實際情況涂刷聚氨酯,這樣有利于提高混凝土防滲漏指標(biāo),當(dāng)聚氨酯冷凝后可以使用水玻璃迅速凝固劑將漏水處堵住,這樣地下水就沒有地方可以流了。在這項工作中,值得引起注意的是水玻璃迅速凝固劑的使用方法、配制以及堵漏方法。

1.2高精度地角螺栓的直接預(yù)埋法

在鋼筋混凝土或者是在混凝土的建筑結(jié)構(gòu)中,預(yù)埋地腳螺栓的常用辦法就是使用預(yù)留孔洞的二次灌漿法。但是每次在留洞密度過大或者過多的情況下,常常會對混凝土構(gòu)件的抗裂性能和強(qiáng)度產(chǎn)生一定的影響,以致于給施工帶來一定的麻煩。而高精度地角螺栓的直接預(yù)埋法不僅僅有利于在一定程度上確保建筑工程的質(zhì)量,還顯得比較簡單、工作效率也比較高、工程工期較短,有利于為國家、社會節(jié)約一定的材料和工程造價。地角螺栓直接預(yù)埋法的核心因素是正確核算地角螺栓的預(yù)埋精度。首先,在工程施工之前要建立兩條基準(zhǔn)線在水池的兩邊,對于兩條基準(zhǔn)線的控制范圍最好在一厘米以內(nèi);然后再用一個固定地角螺栓的架子,而且懸在可以移動的鋼模架上。當(dāng)然,此鋼架可以由垂直和水平螺桿來調(diào)節(jié)它的標(biāo)高和軸線。在對混凝土進(jìn)行澆灌的時候,要先把地角螺栓固定在一鋼架上,接著使用一個相關(guān)儀器依據(jù)基準(zhǔn)線對地角螺栓進(jìn)行調(diào)節(jié),使得其盡可能地精準(zhǔn)。待混凝土的澆灌達(dá)到一定程度時,為了減少誤差可以再次核算。拆除模后,則可以直接對預(yù)埋的地角螺栓予以精確的檢驗并注上相關(guān)記號。

2、建筑工程的管理要點分析

對建筑工程進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)化的管理目標(biāo)是最大限度地實現(xiàn)以最少的投資而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。同時在確保建筑工程最終目標(biāo)實現(xiàn)的過程中還應(yīng)該重視建筑工程的質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)和技術(shù)問題以及建筑工程的工期問題、管理體制問題。

2.1建筑工程質(zhì)量上的管理

建筑工程質(zhì)量上的管理形成過程就是建筑工程質(zhì)量管理工程建筑的過程,嚴(yán)格遵守建筑工程的辦事程序,對建筑工程在建設(shè)過程中的每一個階段予以標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督,這也是確保建筑工程高質(zhì)量的核心要素。對于建筑工程質(zhì)量上的管理問題,可以從以下幾個方面著手解決。

首先,確保建筑工程在施工過程中的高質(zhì)量。這就需要建立和健全可行而系統(tǒng)的質(zhì)量保證體制,爭取全面有效地將質(zhì)量目標(biāo)落實到實際的工作中,爭取每一項工序都有專業(yè)人員負(fù)責(zé),對建筑工程實施組織、有效、切實可行的科學(xué)化質(zhì)量管理模式。在建筑過程施工的過程中要重視施工技術(shù)和施工質(zhì)量,要把施工工作人員看成是確保建筑工程優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵點。對于施工企業(yè)來說要嚴(yán)格按照保證工程質(zhì)量模式,逐漸完善自己的工程質(zhì)量保證體系,規(guī)劃相關(guān)的保證質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo),編制質(zhì)量保證手冊和方針,使得其在一定程度上顯得更具可行性、科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性。同時還應(yīng)該充分挖掘和調(diào)動施工隊伍人員的創(chuàng)造力和積極性、能動性,抓好人員管理這一環(huán)節(jié),培養(yǎng)施工隊伍人員的責(zé)任意識,爭取把質(zhì)量第一的安全生產(chǎn)理念傳達(dá)于每一個建筑工程施工人員,并落實到實際工作中。

其次,做好建筑工程在施工進(jìn)度上的管理工作。在建筑工程施工進(jìn)度的管理上要從建筑工程自身的特征出發(fā),積極協(xié)調(diào)好各個施工隊伍和施工人員的具體工作,在建筑工程進(jìn)度上進(jìn)行有秩序、有監(jiān)管意識、有章可循以及有計劃和指導(dǎo)的科學(xué)化管理模式,爭取優(yōu)質(zhì)完成建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。在工程進(jìn)度監(jiān)管人員的管理和配備上要特別重視其技能水平和監(jiān)督管理水平。工程的監(jiān)督管理者不僅要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),還應(yīng)該不斷拓寬自己的知識面和視野,這也是適應(yīng)時展的需要。另外,施工單位可以定期組織施工管理人員管理意識和管理技能的培訓(xùn)工作,健全相關(guān)的獎勵機(jī)制,使得管理人員能夠切實按照工程施工質(zhì)量規(guī)定和工程成本控制相關(guān)規(guī)定來管理施工進(jìn)度和工程的運(yùn)作流程,協(xié)調(diào)好各個工程施工單位利益關(guān)系,公開各個施工單位的監(jiān)督、管理規(guī)定,確保工程在施工進(jìn)度上的質(zhì)量得到一定保證。

最后,做好建筑工程在成本上的管理工作。做好建筑工程在成本上的管理工作既是專業(yè)成本工作人員的工作,也是工程管理工作者和工程項目經(jīng)理的責(zé)任。一方面要求在成本管理上依據(jù)預(yù)期的成本規(guī)劃、核算、分析、控制等等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;另一方面還要求各個工程項目的工作人員根據(jù)自己的職責(zé),緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心開展工作。在眾多建筑工程的施工過程中常常出現(xiàn)一味地追求優(yōu)質(zhì)工程而忽略其經(jīng)濟(jì)效益,追求工程的供需及時而忽略昂貴的經(jīng)濟(jì)成本的現(xiàn)象要進(jìn)行規(guī)范化的成本意識管理,開展成本管理,做到各個工作崗位的相互管理和相互監(jiān)督。

2.2建筑工程施工項目安全生產(chǎn)上的管理問題

建筑工程施工項目安全生產(chǎn)上的管理是確保建筑工程在施工項目中順利進(jìn)行的需要。首先,要建立和健全安全可行的文明施工制度和管理機(jī)構(gòu)體制,明確安全責(zé)任,增強(qiáng)員工的安全意識和開展安全檢查活動。也就是盡可能地做到安全和生產(chǎn)同行,抓生產(chǎn)的同時也應(yīng)該重視安全管理,使得安全意識寓于生產(chǎn)過程之中,充分發(fā)揮安全對生產(chǎn)的促進(jìn)作用。其次,安全生產(chǎn)管理主要是針對于工程施工過程中的一項活動。施工單位需要依據(jù)工程生產(chǎn)的自身特征,規(guī)劃出科學(xué)、系統(tǒng)、可行、合理的安全管理條例。另外,工程的安全生產(chǎn)管理還需要和生產(chǎn)相關(guān)全部工作人員的積極參與,特別是生產(chǎn)組織者,這樣有利于營造安全生產(chǎn)活動的積極氛圍,有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)管理意識的效應(yīng)得到體現(xiàn)。

2.3建筑工程施工現(xiàn)場上的管理的問題

首要的就是做好技術(shù)上的管理工作。技術(shù)人員應(yīng)該熟練地掌握施工圖紙和從自身的實際情況出發(fā),科學(xué)合理地做好工程施工組織規(guī)劃,盡可能地使得工程的每一項工序在其意料之中,而且還應(yīng)該做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備措施。同時還應(yīng)該做好管理人員工作,這是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。管理人員上要因人而異、量人所用,開展科學(xué)合理的搭配模式,爭取做到各個崗位的職責(zé)明晰、言出必行,優(yōu)質(zhì)按時完成建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。最后還應(yīng)該注重對工程的后期管理,一般來講,工程的后期管理比較繁復(fù)、量多和覆蓋面廣以及其專業(yè)性較強(qiáng),所以如何做好工程的后期管理工作是一個關(guān)乎整個工程能否按期竣工、保質(zhì)完成的急需解決問題。后期管理上可以因崗位要求而挑選合適的人員、明確責(zé)任目標(biāo)、逐個階段分解目標(biāo),從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等等幾個方面采取措施,促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理工作;關(guān)鍵要素

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同,企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員,而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多,主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中,不僅要發(fā)揮工程項目負(fù)責(zé)人的管理作用,同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用,因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程,所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度

如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理,那么關(guān)于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),到時候就會導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加,不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得;也有可能是工程進(jìn)度過快,而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作,可以有效地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制,使得既能保證工程的質(zhì)量,又節(jié)約時間,減少成本,增加經(jīng)濟(jì)利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束,就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象,小則影響了建筑工程的質(zhì)量,造成經(jīng)濟(jì)利益的損失;大則造成不可挽救的安全隱患,危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此,必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理,一來可以有效控制質(zhì)量,保證經(jīng)濟(jì)效益,二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn),避免了危及施工工作人員甚至是消費(fèi)者的生命財產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生,工程質(zhì)量的保證就是工程信譽(yù)的保證,也同時是建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度,井然有序的施工也就不復(fù)存在,工程建設(shè)會變得雜亂無章,各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求,這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費(fèi)、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬,只有通過科學(xué)合理的管理制度來對工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束,才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的,尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊,無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故,只要一次就足以對企業(yè)的名譽(yù)造成不可挽回的影響,動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個工程管理中最重要的部分,因為建筑工程的好壞,將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點:第一,對于建設(shè)單位來說,施工前必須要喝承建單位簽訂合同,明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo),建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗收,從而保證工程質(zhì)量。第二,建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計,設(shè)計要嚴(yán)格。第三,施工建材是工程安全隱患的源頭,因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度。第四,建設(shè)單位在工程施工過程中,要對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測,由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題,所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進(jìn)度管理要素

在工程管理工作中,進(jìn)度管理也是一個相當(dāng)重要的因素。工程項目開工前,建設(shè)單位要組織好設(shè)計單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項目、有關(guān)制度等編制工程季度計劃表,也就是實現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計劃時,必須嚴(yán)格按照項目管理制度來執(zhí)行,確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預(yù)見性,使得進(jìn)度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計劃表,可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂,專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作,參考專業(yè)人員的意見能使進(jìn)度計劃更具可行性。同時進(jìn)度計劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分,從宏觀和圍觀兩方面來進(jìn)行調(diào)控,保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產(chǎn)的安全具有最直接的危害性,同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的問題,因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了,不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅,也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象,從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽(yù)。具體管理時,必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度,建設(shè)單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下,建設(shè)單位要喝項目部簽訂安全管理責(zé)任書,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,如果發(fā)生安全管理事故,就必須要把責(zé)任落實到人,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故,因為一旦發(fā)生,其損失是無法彌補(bǔ)的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制,涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求,都會直接影響工程造價。加強(qiáng)造價管理可以減少不必要的開紙,對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中,造價管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個要素,所謂工程造價管理是指在造價估算過程中,對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)管理,通過造價管理建設(shè)單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況,并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施,保證造價最優(yōu)化。

4、結(jié)語

除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價四個關(guān)鍵要素之外,工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容,由此可見建筑工程的項目大、內(nèi)容復(fù)雜,管理工作不易進(jìn)行,因此更加要注重工程管理工作的開展,要堅持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則,唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》,卓文華,《建材與裝飾》2012年17期.

[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》,潘朝文,《中國科技縱橫》2011年13期.

第4篇

關(guān)鍵詞:水電安裝;建筑工程;預(yù)防措施

Abstract: The water and electricity installation is an important part of the installation of the building works, installation quality is good or bad long-term effects to the overall quality of construction works. This article discusses some frequently asked questions, installation of water quality control measures by a simple description and analysis of hydropower installed.

Keywords: water and electricity installation; building works; preventive measure

中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:

引言:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對居住環(huán)境要求越來越高,同時對建筑中的水電安裝質(zhì)量要求也進(jìn)一步提高。但是由于種種原因,許多工程中水電安裝質(zhì)量都存在著各種問題,輕者影響到居民的正常生活,嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙秸麄€建筑工程的質(zhì)量。

一、施工中常見問題

1、給排水安裝工程常見問題

(1)地基不均勻沉降容易造成下水管斷裂、從而出現(xiàn)滲漏;排水橫管坡度控制不合理,也會造成倒坡現(xiàn)象的出現(xiàn),引起滲漏。

(2)工程中使用的管件有砂眼、或者裂縫,或者管壁厚薄不均勻,也會造成管道的滲漏;鑄鐵排水管的承插接口如果用水泥砂漿抹口,或者鍍鋅管絲扣連接處外游螺紋不合格,連接螺桿處露出螺母長短不一也會導(dǎo)致管道的滲漏。

(3)如果建筑給排水管材本身存在質(zhì)量問題,管壁厚度不合格,鍍鋅管鋅層太薄會造成滲漏;鑄鐵管的外壁粗糙,其管徑不足,承口變短或者PVC—U管質(zhì)量存在問題(本身沒有合格證書、缺乏標(biāo)志、管材、管件色澤不一致)均會產(chǎn)生滲漏;另外如果管件安裝質(zhì)量差,特別是承插接口處不密實,有縫隙,這些也會造成管道的滲漏。

2、衛(wèi)生器具常見問題

(1)衛(wèi)生器具及其配件的安裝尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)圖要求;衛(wèi)生器具或者給排水配件材質(zhì)差;初裝飾工程中坐式大便器排出口預(yù)留位置不正確等。

(2)鑄鐵排水管檢查口質(zhì)量較差,設(shè)置位置不合理;清掃口離墻凈距不符合要求;地漏沒有進(jìn)行水封,初裝飾工程地漏安裝太多的無堤位等。

3、電氣安裝工程中常見問題

(1)配電箱面板沒有緊貼墻面,沒有回路編號,或者布線不整齊,導(dǎo)線無綁扎。

(2)多股線無搪錫、壓接,有的甚至被剪斷,管進(jìn)箱沒有敲落孔、箱內(nèi)零線、地線絞接,或者總配電箱內(nèi)無安裝接地端子。

(3)配管工程普遍存在鋼管壁厚不足,PVC電管黏接不牢,進(jìn)箱時不順直;吊頂上導(dǎo)線無穿管保護(hù),及金屬線槽及支架接地不可靠。

(4)部分初裝飾住宅工程配管僅至分戶箱,違背了建設(shè)部《住宅工程初裝飾竣工驗收辦法》規(guī)定,對電氣線路的安全使用帶來不良影響。

4、電氣及避雷設(shè)施存在問題

(1)螺口燈頭接線不正確,軟線吊燈燈頭線長度不足,日光燈無設(shè)置掛線盒。

(2)開關(guān)不能切斷相線,安裝位置不正確;插座接線錯誤,插座地線串接。

(3)避雷針采用非鍍鋅元鋼,引下線截面小于避雷帶截面,焊縫質(zhì)量差;高出屋面的構(gòu)筑物或金屬物體無防雷裝置。

二、施工中常見問題的預(yù)防措施

1、管道滲漏水預(yù)防措施

(1)核對圖紙上規(guī)定的管道坡度與建筑物的沉降量是否有矛盾,如發(fā)現(xiàn)問題立即提請設(shè)計單位解決。

(2)管道坡度應(yīng)均勻,不準(zhǔn)倒坡,房屋出口處管道坡度要適當(dāng)增大;埋地管道及支座時嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上。

(3)管件、衛(wèi)生器具及配件等均應(yīng)有出廠質(zhì)量保證書,并且按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工、采購,質(zhì)量必須合格;使用前用觀察、灌水等方法逐根檢查鑄鐵管有無裂縫、砂眼,若有不合格的鑄鐵管禁止使用。

(4)管道焊接連接應(yīng)根據(jù)鋼管的壁厚在對口處留一定的間隙,并按規(guī)范規(guī)定處理坡口,不得有未焊透現(xiàn)象;鍍鋅鋼管嚴(yán)禁焊接,配件不得用非鍍鋅管件代替。

(5)排水管道、衛(wèi)生器具與排水管承插口的打口必須密實;打口的質(zhì)量要求環(huán)縫間隙均勻,灰口密實飽滿,平整光滑;填充料凹入承口邊緣不大于5mm,并做好濕養(yǎng)護(hù),24小時內(nèi)不準(zhǔn)碰動。

2、管道堵塞預(yù)防措施

(1)管道毛坯安裝后,要用專用橡皮塞嚴(yán)管道開口對坐便器、浴缸、地漏等預(yù)留排水口用同樣方法堵塞。防止建筑垃圾等物落入排水管內(nèi)。

(2)在安裝管道、衛(wèi)生器具時,應(yīng)先清理管內(nèi)、預(yù)留排水口內(nèi)的垃圾雜物,以保證暢通;管道按標(biāo)準(zhǔn)坡度施工,坡度應(yīng)均勻,不準(zhǔn)倒坡。

(3)做好室內(nèi)排水管道的通球試驗,通球之前必須由上至下進(jìn)行通水試驗,達(dá)到不滲漏、不堵塞,合格后再做通球試驗;通球試驗時,皮球應(yīng)從排水立管頂端投入,并注入一定水量在管內(nèi),能使球順利排出為合格。

3、配電箱不合格預(yù)防措施

(1)配管采用絲扣連接的需要做跨接,其鋼跨接接地線的直徑不得小于5mm,焊接長度不得小于圓鋼直徑的5倍,焊接應(yīng)牢固、平整,不得有咬肉、焊瘤、鋼管焊穿等現(xiàn)象。

(2)插座的接地線必須直接在電表箱的接地排,不可接在金屬箱的外殼。明配鋼管應(yīng)采用絲扣連接,不得采用套管連接,嚴(yán)格直接對口焊接,不得將鋼管直接焊在各種型鋼和支架上。

4、照明器具問題預(yù)防措施

(1)所用設(shè)備及材料必須有產(chǎn)品說明書和出廠合格證,使用前需要對產(chǎn)品型號、規(guī)格、外觀進(jìn)行檢查及按規(guī)范、規(guī)定項目的試驗記錄,符合要求后才可使用。。

(2)螺口燈頭相線應(yīng)接在中心觸點的端子上,零線接在螺紋的端子上,燈頭的絕緣外殼不應(yīng)有破損和漏電;當(dāng)?shù)鯚魺艟咧亓看笥?。5kg時,應(yīng)采用預(yù)埋吊鉤或螺栓固定,當(dāng)軟線吊燈燈具重量大于1kg時,可增設(shè)吊鏈。

(3)塑料護(hù)套線不準(zhǔn)直接敷設(shè)在室外露天場所;不準(zhǔn)直接敷設(shè)在吊平頂內(nèi);不準(zhǔn)直接敷設(shè)在護(hù)墻板或抹灰板條墻內(nèi);不準(zhǔn)直接埋入抹灰層內(nèi)暗敷;金屬軟管不得作接地線,也不得利用薄壁鋼管作接地干線。

5、開關(guān)插座問題預(yù)防措施

(1)嚴(yán)格控制電器裝置標(biāo)高、位置及固定件的離墻、固定問距、固定高度等尺寸;上下層同一軸線的坐標(biāo)誤差不得大于50mm。

(2)同室的開關(guān)、插座標(biāo)高應(yīng)一致,偏差應(yīng)在15mm之內(nèi)。開關(guān)或插座不宜裝于門后;在同一單位工程中開關(guān)方向統(tǒng)一,不得出現(xiàn)兩種以上的不同型號,開關(guān)一般應(yīng)向下為開啟。

(3) 各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、相線、零線都嚴(yán)禁串聯(lián)連接,接地線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè),不準(zhǔn)利用塑料護(hù)套線中的一根芯作接地線。接地線顏色應(yīng)為綠黃雙色,不得與相線零線混同。

(4)開關(guān)、插座、燈具接線時,應(yīng)在箱盒內(nèi),方木、圓木內(nèi)各留l0一15cm長的余量;單相三眼插座接線時,面對插座的右極應(yīng)接相線,左極接零線,上面接地線。

結(jié)束語:

建筑工程中的水電安裝是整個工程中重要的組成部分,其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到居民的居住環(huán)境及人身安全,所以在建筑工程水電安裝過程中,作為專業(yè)工程人員必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制,我們要嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,盡職盡責(zé),以確保水電安裝的順利進(jìn)行,從而保證工程的安全使用和居民生命財產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn):

[1] 周一飛. 淺談房屋水電安裝施工過程中需注意的若干事項[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2010, (07) .

[2] 王泳科. 淺談水電安裝工程技術(shù)管理的幾個控制點[J]. 科技咨詢導(dǎo)報, 2007,(15) .

第5篇

關(guān)鍵詞:建筑工程; 技術(shù)管理; 重要性

引言

近年來我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施,建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內(nèi)市場的無序競爭,建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地,這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理,從根治起,而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

一、建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理是目前施工企業(yè)提高管理水平、提高綜合實力的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的興衰,現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)管理水平及裝備,以此提高企業(yè)施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭立足與發(fā)展。技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。其主要作用是保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。并且通過技術(shù)管理,提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),使其具備技術(shù)質(zhì)量事故及早發(fā)現(xiàn)的能力,保障工程質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施。

二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性研究

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程,是企業(yè)技術(shù)力量在實際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),降低企業(yè)事故成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響,通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程,促進(jìn)施工管理的有效實施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

2、施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天,建筑工程利潤不斷降低,企業(yè)必須從自身管理出發(fā),提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時,良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在,提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等,良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在,并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作,保障企業(yè)的利益??茖W(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,降低設(shè)備故障與事故,減少施工故障費(fèi)用,降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,在一定程度上降低了停工幾率,減少了費(fèi)用的增加,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

通過施工技術(shù)管理,強(qiáng)化工程測量、放線工作,強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中,科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時,應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。

4、建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性研究

建筑工程施工技術(shù)方案管理作為施工技術(shù)管理中的重要組成部分,其有效實施對于施工企業(yè)影響。但是許多施工企業(yè)沒有認(rèn)識到工程檔案管理的重要性,也沒有將檔案管理劃歸技術(shù)管理體系內(nèi),使得企業(yè)檔案管理工作沒有科學(xué)有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠等原始記錄,為確定工程竣工結(jié)算奠定堅實的基礎(chǔ)。如果平時資料管理工作不到位,應(yīng)具有的法律效應(yīng)將得不到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時經(jīng)常會導(dǎo)致返工重做和鑿墻打洞,從而增加不必要的開支,影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性,其更關(guān)系到工程質(zhì)量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結(jié)論,一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差可以通過存檔檔案進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)查詢。

三、.建筑工程技術(shù)管理的有效實施

建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理的有效實施首先要完善技術(shù)管理體系、明確工作職責(zé)。通過建立健全的技術(shù)管理體系,明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責(zé),明確工程施工過程各項工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)技術(shù)管理的有效實施。健全了管理體系與制度要通過科學(xué)有效的實施來貫徹執(zhí)行,才能達(dá)到技術(shù)管理的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的

過程中要通過獎懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式,促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,促進(jìn)技術(shù)管理的有效實施。

第6篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工;質(zhì)量管理;要點

1 前言

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,全國掀起了新一輪的建筑。由于建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,同時也會對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響,因而建筑施工質(zhì)量受到人們關(guān)注的程度越來越高?;诖?,提高建筑施工質(zhì)量管理,成為眾多建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)和擴(kuò)大在建筑市場占有率及企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。如何提高工程項目實體質(zhì)量,不僅成為擺在所有施工企業(yè)面前的重要問題,也成為提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的重要發(fā)展方向。

2 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

當(dāng)前由于我國的建筑施工正處于初級階段,因此建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀不容樂觀,存在許多亟待解決的問題,主要表現(xiàn)為:質(zhì)量管理制度與建筑施工現(xiàn)實不相適應(yīng)、質(zhì)量管理隊伍整體素質(zhì)有待提高、施工信息管理落后,管理水平有待提高等。

⑴質(zhì)量管理制度與建筑施工現(xiàn)實不相適應(yīng)

為了使建筑施工的質(zhì)量得到保證,國家本著加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的初衷,長期以來過于強(qiáng)調(diào)施工監(jiān)理的作用。正是基于這一管理理念,國家制定的一系列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的制度與具體施工現(xiàn)實無法適應(yīng)。具體表現(xiàn)為大部分的建筑工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能單一、工作范圍于狹小。同時大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)除了施工質(zhì)量管理方面的工作以外,很少涉及其他方面的業(yè)務(wù)(項目決策策劃、建筑項目設(shè)計、投資控制、合同管理、工期控制、項目運(yùn)營等)。這種情況的現(xiàn)實存在與建筑施工監(jiān)理充分發(fā)揮作用是格格不入的。由于建筑施工監(jiān)理是貫穿整個施工過程的系統(tǒng)性工作,因此從施工一開始直至完全交付使用其應(yīng)該是始終在發(fā)揮作用的。

⑵質(zhì)量管理隊伍整體素質(zhì)有待提高

就目前而言,我國建筑工程監(jiān)理工作的一個最突出問題是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊。施工監(jiān)理是一項對從業(yè)人員的素質(zhì)有很高的要求的工作。一般而言,建筑施工監(jiān)理人員需要具備經(jīng)濟(jì)、法律、合同、信息管理等方面的綜合知識及全方位的控制能力。但是,目前大多數(shù)的專業(yè)監(jiān)理骨干都是直接來自大中專院校的畢業(yè)生,沒有相關(guān)具體工作的經(jīng)歷,因而缺乏設(shè)計、施工和監(jiān)理方面的經(jīng)驗,更遑論具備建筑監(jiān)理所要求的事先控制的能力。

⑶施工信息管理落后,管理水平有待提高

目前,在具體的建筑施工監(jiān)理工作中,大量的監(jiān)理信息還是采用人工手寫、人工傳遞的方式,這也極易造成信息書寫不規(guī)范、信息傳遞效率低等情況的發(fā)生?,F(xiàn)在,雖然存在一些建筑工程施工監(jiān)理的企業(yè)和人員正在探索將信息技術(shù)與具體的監(jiān)理工作相結(jié)合,但是在實現(xiàn)信息技術(shù)和監(jiān)理工作的最佳結(jié)合上還面臨著許多的問題,很多關(guān)鍵性的難題還沒有被破解。

3 建筑施工質(zhì)量管理的要點

通過分析我國當(dāng)前建筑施工過程中質(zhì)量管理存在的現(xiàn)狀以及問題,可以清楚的發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理主要由建筑施工圖中的質(zhì)量管理、建筑施工所需原材料、半成品的質(zhì)量管理、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員及機(jī)械設(shè)備的管理等組成。

3.1 建筑施工圖中的質(zhì)量管理

建筑施工圖紙是施工工作的基礎(chǔ),所以,在施工工程進(jìn)行之前要對圖紙進(jìn)行會審,了解設(shè)計的意圖,這樣才能把好建筑施工質(zhì)量關(guān)。圖紙會審程序如下:施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議,由設(shè)計單位向其介紹設(shè)計意圖、設(shè)計特點以及對施工的要求,施工方提出圖紙中存在的問題和缺陷,經(jīng)討論協(xié)商并作會議紀(jì)要,由設(shè)計方提出變更文件(圖紙)。

3.2 建筑施工所需原材料、半成品的質(zhì)量管理

古語講的好:防患于未然,要做好建筑施工管理工作,首先就要嚴(yán)把施工過程中所需原材料的質(zhì)量關(guān)。對所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,就要嚴(yán)把原材料、半成品購買、使用等多個環(huán)節(jié),確保施工時所使用的原材料、半成品達(dá)到建筑設(shè)計的要求。其具體措施為:

⑴要求施工單位加強(qiáng)對施工人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上的管理,明確建筑所需原材料的質(zhì)量要求。特別是鋼筋、水泥等原材料,更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。未經(jīng)檢驗的原材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的原材料,及時清退出施工場地。

⑵對于鋼筋等焊接半成品的質(zhì)量檢查也應(yīng)成為質(zhì)量管理的重點。

⑶對于施工中使用混凝土,要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,并有試驗報告,同時還要審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

3.3 加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在建筑施工的質(zhì)量管理中,施工單位的質(zhì)量保證體系是施工現(xiàn)場質(zhì)量的根本保證。一個好施工隊伍既要擁有專業(yè)的施工技術(shù),又要具備完善的質(zhì)量管理體系。在施工監(jiān)理的過程中,要對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的監(jiān)控。對施工單位的業(yè)務(wù)小組進(jìn)行嚴(yán)格而詳細(xì)的質(zhì)量交底,并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查。對施工過程的工序、技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員及機(jī)械設(shè)備的管理

人員及機(jī)械設(shè)備不僅是建筑施工現(xiàn)場的重要組成部分,而且也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的兩大關(guān)鍵因素。

⑴任何建筑工程質(zhì)量的保障都是靠施工人員的具體操作來完成的,因此要滿足一個建筑工程的質(zhì)量要求,對施工人員的管理我們要做到,合理選拔、重點培養(yǎng)、適當(dāng)激勵三個原則。對一些具有著一定專業(yè)技能,又要求進(jìn)步的施工人員,管理部門應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有計劃的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高施工人員建筑施工安全技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平,從而使建筑工程的質(zhì)量在技術(shù)上得到支持。對一些有責(zé)任心的施工人員,管理部門應(yīng)進(jìn)行合理的工作安排或選拔,從而提高各個工作小組對建筑施工質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)識程度。對一些盡職盡責(zé),工作出色的施工人員,管理部門要及時的給予適當(dāng)?shù)募詈酮剟睿瑥亩鰪?qiáng)整個施工隊伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。

⑵隨著建筑施工技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)在得建筑施工越來越現(xiàn)代化,因而在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和運(yùn)用已成為施工現(xiàn)場的必要程序。因此對機(jī)械設(shè)備的有效管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項目。對機(jī)械設(shè)備的管理主要體現(xiàn)在對設(shè)備操作人員的管理上,對設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上以及安全認(rèn)識上進(jìn)行全面的管理,要求機(jī)械設(shè)備操作人員對自己所操作的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查,從而保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行,進(jìn)而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量與社會公眾利益和公共安全息息相關(guān)。作為施工者,必須以對國家、對人民、對子孫后代高度責(zé)任的態(tài)度,切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識,樹立施工質(zhì)量重于泰山的觀念,切實貫徹“質(zhì)量第一”的方針。從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面全面落實質(zhì)量責(zé)任,采取科學(xué)有效的管理措施和方法,確保建設(shè)工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量作為建筑工程的重中之重,為推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]宗小平.建筑室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量控制研究[J]. 福建建筑. 2007.6 (108):101-102.

[2]鮑文圣. 探析施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J]. 建筑施工. 138

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;成本管理;工程造價成本;造價;管理;控制;利潤

1 工程造價成本管理的重要性

在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中,造價管理是一項重要工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化,需要造價管理人員與經(jīng)營計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財務(wù)等要素緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、造價管理活動的實際,從施工前期的成本預(yù)測,到施工準(zhǔn)備階段運(yùn)用價值工程原理,制定合理的實施方案;從施工期間的成本控制,到最終竣工驗收的成本控制,抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)與因素,采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作與現(xiàn)實情況緊密的結(jié)合在一起,實現(xiàn)造價管理與成本控制有機(jī)結(jié)合,最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價值最大化。

2 建筑工程造價成本管理措施

2.1 提高項目施工規(guī)劃設(shè)計效果

項目施工規(guī)劃設(shè)計是對施工過程中,應(yīng)用設(shè)備、材料等的實現(xiàn)估計,通過預(yù)計施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場時間以及進(jìn)場地點。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進(jìn)場造成的資金占用。以住宅建筑為例,根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測,確定施工過程中對于材料的需求,根據(jù)需求時間進(jìn)行材料的進(jìn)場,通過對時間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃,根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃,減少設(shè)備租賃費(fèi)用,降低施工成本,促進(jìn)工程造價管理的實施。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計階段的工程成本控制

設(shè)計階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點。盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)到70%~95%,實際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計,以避免“先天不足”。

2.3 積極推行工程量清單報價

所謂工程清單計價,即在建設(shè)工程招投標(biāo)中,按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范,由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量,投標(biāo)人自主報價,經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后,工程總報價不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù),工程標(biāo)底僅供參考,也不作為評標(biāo)的主要條件。而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費(fèi)、措施項目費(fèi)、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標(biāo)評分細(xì)則,使招標(biāo)人心中有數(shù)。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式,采用工程量清單計價,減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性,規(guī)范了評標(biāo)委員會的行為,在能夠反映工程的個別成本的同時,有利于業(yè)主控制造價及企業(yè)自主報價和公平競爭。工程量清單是國際通用的工程招投標(biāo)方式,其實質(zhì)是最低報價中標(biāo),而且是建立在發(fā)育完善的市場和工程擔(dān)保制度基礎(chǔ)上的。這種招投標(biāo)方式是我國招投標(biāo)制度改革的方向,應(yīng)積極推行。但實行工程量清單報價應(yīng)充分考慮我國的國情,不能脫離我國當(dāng)前市場的實際一哄而上。

2.4 做好成本核算,加強(qiáng)對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

工程開工前,按照施工圖作好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo),如果人工費(fèi)為爭包,可一次包死,不再調(diào)整,此項支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo),實行質(zhì)優(yōu)價廉,以投標(biāo)材料價為限額,特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等,它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大,是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此,根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項目總成本60%~70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位,也是被認(rèn)為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外,嚴(yán)防死守材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家,擇優(yōu)選擇材料,防止缺斤少兩和質(zhì)次價高,再者是就近購料,降低運(yùn)輸成本,減少二次搬運(yùn),根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次,降低材料儲備和減少資金占用;其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā),保管、領(lǐng)退管理,限額領(lǐng)料,防止損耗、超耗和浪費(fèi),特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料,依靠技術(shù)力量和分明的獎懲有效減少材料損耗,從而降低工程成本,有助于工程造價的管理工作。

2.5 抓好合同管理,減少工程索賠

抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。

2.6 在變更時要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

首先,要盡可能的減少變更的數(shù)量;數(shù)量的變更無形中會增加施工企業(yè)的成本支出,使得變更的數(shù)量在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減到最小,可以起到節(jié)約項目成本的作用。

其次,要同設(shè)計的單位進(jìn)行有效的協(xié)商合作,挖掘可以使得成本有效減少的合理設(shè)計變更;對變更合理的進(jìn)行設(shè)計,可以使得變更后的設(shè)計更加的符合施工企業(yè)對成本控制的要求,更好的節(jié)約成本,來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

最后,要執(zhí)行變更的相應(yīng)程序,保證變更發(fā)生的規(guī)范和合理性;再者,在對技術(shù)等方面進(jìn)行分析審核時,要選擇價格合理、技術(shù)先進(jìn)的變更進(jìn)行實施。最后,要將變更的款項進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)對路橋工程施工的項目成本其實就是一個由總體進(jìn)行細(xì)分,由繁到簡的一個過程,以節(jié)約成本為目的,在保證工程質(zhì)量的情況下,從細(xì)節(jié)上制定成本控制措施,來落實企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述,建筑工程造價成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程,在工程建設(shè)的各個階段,時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,控制工程成本,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是一項涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作,需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),密切協(xié)作配合,共同完成,為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。

參考文獻(xiàn)

第8篇

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;設(shè)備安裝;管理

中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號

引言

建筑設(shè)備安裝工程是建筑安裝工程的重要組成部分。由于設(shè)備安裝貫穿整個施工過程,乃至工程交工后的整個使用期,其質(zhì)量的好壞將直接影響建筑物功能的正常運(yùn)行和人民生命財產(chǎn)的安全。所以我們需要對于建筑安裝工程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類較多,電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行,但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后,分包給多個小公司進(jìn)行,本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱,人員配備不齊全,常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。設(shè)備安裝工程的質(zhì)量是建筑工程總體質(zhì)量的組成部分,質(zhì)量的好壞直接影響人們的生活和工作。近年來,隨著建筑產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展,施工單位為了趕時趕工而造成工程質(zhì)量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、電氣工程的滲、漏、堵、開關(guān)不靈、漏電等質(zhì)量問題直接影響建筑的使用功能,給使用者帶來諸多麻煩與不便,甚至影響建筑使用壽命和能源浪費(fèi)。因此,加強(qiáng)工程設(shè)備安裝管理,從源頭抓起,通過設(shè)備材料審核、安裝過程質(zhì)量控制等多方面的監(jiān)督與管理,提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝管理

1、建筑工程設(shè)備安裝技術(shù)管理

1.1審核施工圖紙。在建筑安裝施工過程中,詳細(xì)審核水電安裝施工圖是技術(shù)準(zhǔn)備工作一項重要內(nèi)容,審圖工作做得好壞,直接影響以后安裝是否正常進(jìn)行。通過細(xì)審施工圖,將圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好或者做好修改的充分準(zhǔn)備。

1.2技術(shù)交底。在建筑水電工程施工過程中,技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員對施工對象的設(shè)計情況、工程特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),避免發(fā)生技術(shù)錯誤和操作錯誤。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,把工程設(shè)計意圖、要求、特點和應(yīng)注意的技術(shù)問題,以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施,向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細(xì)地交底。這樣就使得明確各自施工任務(wù)要求做到心中有數(shù),確保工程質(zhì)量。

1.3施工方案。在建筑安裝工程施工過程中,設(shè)備安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點體現(xiàn)在工程的功能系統(tǒng)性和多方關(guān)聯(lián)性;設(shè)備材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的先決性;工程交叉施工復(fù)雜性及工程施工作業(yè)的技術(shù)要求高。所以必須根據(jù)施工特點,按照相應(yīng)“施工及驗收規(guī)范”的要求,說明所采用的管材及附件、設(shè)備,連接敷設(shè)方式,固定卡架,防腐保溫要求,工藝流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),允許偏差,沖洗、試壓,測試測量,調(diào)試要求及步驟等。

1.4建筑工程設(shè)備安裝施工中材料的管理。在建筑安裝工程施工過程中,設(shè)備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先決條件,因為設(shè)備自身存在的缺陷是無法通過安裝施工的過程來糾正或彌補(bǔ)的。因此,設(shè)備材料的選型和采購是把好安裝工程質(zhì)量的第一關(guān)口。施工材料進(jìn)現(xiàn)場必須通過三方(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位)復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量,并通過材料現(xiàn)場檢查,需要抽樣送檢的必須送檢。嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),進(jìn)場的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證,材質(zhì)、型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求,其產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)場管材應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗收、復(fù)試,不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場,不得使用。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料,也必須加強(qiáng)監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠,必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品,避免假貨、質(zhì)量不好的劣質(zhì)品的進(jìn)場使用。材料管理員要時刻注意,進(jìn)場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管,保障工程施工使用材料符合要求,對材料檢驗不合格的應(yīng)予及時糾正或者拒收或退貨多索賠亦或降級使用,為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

2、安裝施工進(jìn)度管理

整個施工隊伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個方面都可以通過設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度管理來反映出來。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要制定詳細(xì)的目標(biāo)和行動計劃,并且按施工工程計劃,將施工總計劃中的各個小目標(biāo)和控制點分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并及時對每天的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)。項目管理者不僅僅要定時檢查施工進(jìn)度,還有督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。這樣才能保證建筑安裝工作順利完成。

3、設(shè)備安裝過程的安全管理

怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時,增加安全保障,提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先,就是要增加施工現(xiàn)場安全裝置,經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護(hù)裝置,減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護(hù)或缺少、意識的現(xiàn)象。雖隨時檢查增補(bǔ),做到防護(hù)嚴(yán)密。其次,要增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗和電器絕緣檢驗,對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進(jìn)行強(qiáng)度測試,避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強(qiáng)度試驗造成人員傷亡。因為專職安全員工作特殊性,安全員工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全,加強(qiáng)專職安全員的專業(yè)技術(shù)。例如在腳手架搭建過程中專職安全員熟知腳手架的搭設(shè)要求,對其提出要求必將增加腳手架安全性,從而提高人員的安全性。

4、設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理

首先,施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié),與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié),起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞,仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn),沒有針對本工程具體情況,但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包,分包單位各編各的施工方案,互不交底,相互矛盾,同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”,就是“原則指示”,沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施,沒有施工進(jìn)度計劃,缺少認(rèn)真審查,也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講,但改進(jìn)不大,原因主要是“質(zhì)保體系”不健全,有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員,個別管理人員又是從設(shè)計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員,缺少實際施工管理經(jīng)驗,所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次,多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人,真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少,高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工,所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn),常使用著老舊工藝標(biāo)準(zhǔn),而這些老舊標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面,老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。

結(jié)束語

隨著建筑工程的增加,以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多,建筑工程設(shè)備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設(shè)備安裝以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用。同時也對工程設(shè)備安裝人員及管理人員提出了更高的要求,技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,以應(yīng)對設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力,加上我國管理部門不斷加強(qiáng)的管理力度,我國的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周常斌.淺談建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工常見問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信心2009.

第9篇

關(guān)鍵字:建筑工程;水電安裝工程;技術(shù)管理

在我國國民經(jīng)濟(jì)取得巨大成就的背景下,人民對于精神方面的要求也日益嚴(yán)格,再加上新事物、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,居民的房屋住宅逐步呈現(xiàn)時尚化、潮流化、獨(dú)特化等特點,對于影響住房質(zhì)量的水電安裝技術(shù)要求更是越來越高。如何提高建筑工程中的水電安裝工程技術(shù),使之滿足當(dāng)前繁華高檔的房屋建筑要求,不僅是廣大居民密切關(guān)注的問題,更是所有從業(yè)人員應(yīng)高度重視的問題,相關(guān)工作人員要本著不怕苦、不怕難的精神,努力克服技術(shù)難關(guān),解決技術(shù)漏洞,為我國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量 。

建筑工程水電安裝工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、相關(guān)人員重視度不夠

水電安裝工程作為建筑工程的一個重要組成部分,是影響居民住房質(zhì)量的重要指標(biāo),應(yīng)該被相關(guān)工作人員高度重視。因為住房的管道是否容易堵塞,照明器具、開關(guān)插座等用電是否存在安全隱患,與居民的日常生活息息相關(guān)。但是反觀當(dāng)前的一些水電安裝工作人員,工作時不注意細(xì)節(jié),不該省的工作步驟自行省略,只圖自己一時方便,只因自己的一時疏忽,很可能會給業(yè)主帶來很大的損失與不便,這反映了相當(dāng)一部分工人職業(yè)素質(zhì)比較低下,工作時缺乏必要的責(zé)任心,另一方面,也說明工作人員的工作積極性沒有得到充分的調(diào)動,職業(yè)道德沒有得到應(yīng)有的提高,建筑安裝公司在對員工的管理方面還存在有一些漏洞。

2、預(yù)控不到位,施工質(zhì)量較差

水電安裝的好壞直接影響著整個工程的總體安裝質(zhì)量,并長期影響著工程的正常使用,因而應(yīng)受到足夠的重視。加強(qiáng)對施工工作的控制,提高整個水電安裝工程技術(shù)管理水平,是做好水電安裝工作的重中之重。然而在我們現(xiàn)實生活中,施工時一些工長很少按照施工設(shè)計圖紙指導(dǎo)施工,施工組織設(shè)計的針對性、可操作性比較低,工程概況只是簡單抄寫施工設(shè)計說明,許多從業(yè)人員也總是受到因預(yù)控不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問題的困擾。比如,管道把關(guān)不嚴(yán)格,一些管道自身就存在質(zhì)量問題,管壁的厚度不足,有的管材與管件色彩光澤不一致,甚至將“普通用排水管”用在建筑工程上,這些施工質(zhì)量問題嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、預(yù)防措施沒有落實好

水電安裝工程是一件長期的工程,在長久的使用過程中,必然會出現(xiàn)一些不可避免的問題,比如管道容易滲水、漏水,管道容易堵塞,照明器具出現(xiàn)破損和漏洞,開關(guān)插座漏電等等,這就需要相關(guān)工作人員做好預(yù)防措施,在進(jìn)行施工安裝之時,就要對這些問題從宏觀上進(jìn)行把握,有針對性的制定解決方案。比如,仔細(xì)核對管道坡度與建筑物的最大沉降量之間是否有矛盾,發(fā)現(xiàn)有問題時要及時請設(shè)計人員解決,管道坡度要求均勻,禁止出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象。在安裝管道以及衛(wèi)生器具時,首先要先清理管道內(nèi)和預(yù)留的排水口里的雜物,以此保證管道、排水口暢通。同時做好排水管的通球試驗,要由上至下進(jìn)行,在進(jìn)行試驗時,皮球要從排水管的頂部投下,并在管內(nèi)注入一定量的水,如果球可以順利排出來表明合格。但是在進(jìn)行安裝施工過程中,一些工作人員的預(yù)防技術(shù)措施卻沒有落實到位,該測量的沒有精確測量,工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)都不很高.

建筑工程水電安裝工程技術(shù)管理要點及其具體應(yīng)用

1、提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),打造良好的施工隊伍

21世紀(jì)是一個激烈競爭的時代。伴隨著我國在全球化的進(jìn)程中越來越深入,對人才的需求也空前的增加。人才的競爭才是在大國競爭中永遠(yuǎn)制勝的法寶。作為一個公司,重視對人才的培養(yǎng),加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力的培養(yǎng),充分發(fā)揮出本公司的人力資源優(yōu)勢,才可以在巨大的挑戰(zhàn)下居于不敗之地。而建筑安裝公司,其員工的工作效果直接影響到居民對公司的評價,影響到公司的整體形象和利益,因此,公司的管理階層更要采取一系列行之有效的措施加強(qiáng)對員工的管理。第一,定期開設(shè)培訓(xùn)班,加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練。建筑工程中的水電安裝工程,其技術(shù)要求雖然不是很高,但在安裝過程中依然有許多技術(shù)要領(lǐng)需要牢固掌握。正是在實踐經(jīng)驗中慢慢摸索出來的技巧、要領(lǐng),才使得工人安裝技術(shù)越來越純熟,水電安裝質(zhì)量也越來越高,因工作失誤出的故障日益減少。因此,公司要定期舉行一些技術(shù)宣傳性的講座或者是經(jīng)驗座談會,由一些經(jīng)驗深厚的老員工擔(dān)任主講人,介紹一些自己在長期的工作實踐中摸索出來的經(jīng)驗與技巧,以及在實際工作中應(yīng)該注意的事項及預(yù)防措施,防止問題頻繁發(fā)生。同時創(chuàng)設(shè)一個良好的經(jīng)驗交流平臺,鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)交流,努力探討攻關(guān)一些工作中遇到的技術(shù)難題,不斷提高職業(yè)技能。第二,建立健全人才獎懲制度。優(yōu)則獎,差則罰,制定一套系統(tǒng)的人才管理辦法,不斷完善獎懲制度,不僅有利于調(diào)動員工工作的積極性,同時在無形之中利用群眾的力量、居民的反映情況督促員工,提高施工工人的責(zé)任心,防止他們疏忽職守,產(chǎn)生懶散投機(jī)心理。

2、完善施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容

施工組織設(shè)計可以說是水電安裝的靈魂,是員工在進(jìn)行建筑工程水電安裝的綱領(lǐng)性文件,它指導(dǎo)著施工安裝的總過程,因此施工組織設(shè)計人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的精神,詳細(xì)介紹施工組織設(shè)計情況。公司要要求相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計方案編制時,要做到以下幾點:首先,在介紹工程概況時,不能只是把設(shè)計說明簡單抄寫下來,還要把建筑層高、形式及結(jié)構(gòu)做法交代清楚,此外衛(wèi)生間和廚房間的地面和墻面的做法也應(yīng)該交待清楚,還有隔斷墻、外墻保溫的做法等等,另外該工程的承包范圍及施工特點也要詳細(xì)說明。其次,要做好施工準(zhǔn)備工作,比如技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備都要結(jié)合實際情況做好,施工人員也應(yīng)及時安排到位。施工技術(shù)方案是“施工組織設(shè)計”的一項主要步驟,應(yīng)依據(jù)分項工程編制。編制內(nèi)容要具有針對性,以施工特點為基礎(chǔ),按照施工及驗收規(guī)范的相關(guān)要求,說明所采用的設(shè)備、管材以及連接敷設(shè)的方式等等;介紹防腐保溫要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程等,允許的偏差范圍,沖洗、測試、調(diào)試的要求及操作步驟等;尤其要強(qiáng)調(diào)的是操作工序的搭接問題及重點控制部位,比如管道器具平穩(wěn)安裝的方法,怎樣可以固定好保溫墻的散熱器及管道電盒。最后,施工進(jìn)度計劃不可以只是盲目按照土建進(jìn)度作為編制標(biāo)準(zhǔn),而是要把該工程施工所要求的條件、工序的搭接、階段性工期要求、總工期要求等要素綜合起來分析,作為參考依據(jù)整體進(jìn)行安排,妥善安排好施工的順序以及怎樣合理搭接工序,以勞動定額為基本計算用工數(shù)。

3、加強(qiáng)對操作班組的管理

操作班組是建筑工程施工時的具體操作對象,是任務(wù)的直接執(zhí)行者,因此,加強(qiáng)對操作班組的管理,對于提高工程質(zhì)量具有極其重要的意義。在編制計劃時要保證安裝作業(yè)班組相對比較穩(wěn)定,此外工序搭接情況也比較合理,符合要求,以此來提高工程質(zhì)量,盡量減少工期,降低成本,為企業(yè)謀求更大的利潤。同時,設(shè)計編制預(yù)算員要與計劃員緊密配合,及時交流數(shù)據(jù)與信息,計劃員要根據(jù)編制時所提供的工程量以及用工天數(shù)來畫進(jìn)度計劃圖表,最后由技術(shù)員進(jìn)行整理匯總。操作班組要嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計編制方案,并且在進(jìn)行工作時要具備一定的靈活性和針對性。所謂的靈活性就是對方案的理解要既靈活又正確,科學(xué)的對待施工圖紙、設(shè)計方案,在實際工作中根據(jù)房屋的具體情況,加入自己的東西,不能死搬硬套。工長交底也要具備一定的針對性,以本工程的具體施工特點為依據(jù),進(jìn)行交底,正確指導(dǎo)施工。操作班組還要落實好管道、照明器具等的預(yù)防措施,預(yù)防措施如果落實的比較好,可以極大的提高安裝器具的使用壽命,也會給居民的生活帶來很大的便利。

總結(jié)

總而言之,建筑工程水電安裝工程的技術(shù)管理是一項極其復(fù)雜又繁瑣細(xì)致的工作,需要相關(guān)工作人員具備高度的工作責(zé)任心以及過硬的工作技能。水電安裝工程作為建筑安裝工程的一個重要組成部分,只有把這部分工作做好了,讓客戶看到實效,感受到直接好處,才能為公司贏來良好的口碑,提高公司的信譽(yù)和知名度,從而在市場上具備較強(qiáng)的競爭力和市場地位。相關(guān)人員一定要在這方面多付出努力,加強(qiáng)探索和鉆研,不斷提高水電安裝技術(shù)管理水平,制定好預(yù)防措施,在為居民生活提供便利的同時,推動我國建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

張文峰(1976.4―),男,漢族,浙江象山人,任職于龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。研究方向:建筑學(xué)。

參考文獻(xiàn):

[1]史新華.建筑水電安裝工程技術(shù)管理的幾點意見[J].施工技術(shù),1999,28(5):46~47