時(shí)間：2023-07-25 16:50:55
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要： 企業(yè)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念后，將可以很好的提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)上的高效性與科學(xué)性。作為現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行全方位管理工作的重要手段之一。其主要是利用到全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的全面控制，然后\用客觀性的量化分析手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與發(fā)現(xiàn)，在利用自身資源的前提下，對(duì)相關(guān)漏洞問題進(jìn)行評(píng)估與形成報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)高層決策者提供一手的信息資料與決策依據(jù)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析工；企業(yè)內(nèi)部；數(shù)量分析法；業(yè)務(wù)分析法；調(diào)研分析法
經(jīng)營(yíng)管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。作為一種較為先進(jìn)的管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作在近年來越發(fā)的得到相關(guān)企業(yè)的重視，不斷學(xué)習(xí)與引進(jìn)西方企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。但是部分企業(yè)在學(xué)習(xí)與引進(jìn)相關(guān)理念的過程中，往往帶有盲目性，處于大開大合的狀態(tài)下，并不利于經(jīng)營(yíng)分析工作在企業(yè)內(nèi)部的貫徹與發(fā)揮作用.甚至由于操作手段的不當(dāng)而阻礙到企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)在運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念時(shí)，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況與需求的前提下，有選擇性的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念進(jìn)行運(yùn)用，真正的促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法
1.1數(shù)量分析法
數(shù)量分析法，在一般情況下，主要是對(duì)相關(guān)事物的數(shù)量特征、關(guān)系以及變化情況等進(jìn)行分析。在定量分析工作上，主要通過會(huì)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析理論。在利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念時(shí)，由于企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上的成果可以被綜合性地表現(xiàn)到各項(xiàng)的報(bào)告上.特}}l是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此就需要把企業(yè)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行數(shù)量性的分析。結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及信息，從不同角度角度上客觀的分析企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況。
1.2業(yè)務(wù)分析法
業(yè)務(wù)分析法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念來說，在利用數(shù)量分析法對(duì)企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、指標(biāo)以及信息等進(jìn)行把握后，下一步就應(yīng)該分析與挖掘存在的問題與漏洞，因此也就到了業(yè)務(wù)分析工作的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)分析法主要對(duì)企業(yè)相關(guān)問題與漏洞產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，探究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上應(yīng)該如何完成.并分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)成果的內(nèi)在原因.區(qū)分出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足二另外，業(yè)務(wù)分析法還不僅局限于貨幣與實(shí)物單位的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析上，在更多的時(shí)候還要對(duì)做好管理分析與組織分析等，從而加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程的把握與分析工作。
1.3行為分析法
對(duì)于正常發(fā)展的企業(yè)來說，其在經(jīng)營(yíng)過程上所體現(xiàn)出的數(shù)量、管理架構(gòu)以及運(yùn)行流程基本上是固定與相對(duì)穩(wěn)定的。但是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說，則屬于企業(yè)工作人員的辛勤勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)與完成的，因此人為因素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上處于決定性的地位，在經(jīng)營(yíng)分析理念上，對(duì)企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行分析也就產(chǎn)生的行為分析法從一般情況來看，企業(yè)工作人員能力與積極性的高低在很大程度上決定了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度，而一個(gè)企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化以及組織構(gòu)架則影響著企業(yè)的集體效率，而從這方面來講，業(yè)務(wù)分析與行為分析則屬于相輔相成的關(guān)系。
1.4調(diào)研分析法
調(diào)研分析法，在一般的情況下，其要與數(shù)量分析法、業(yè)務(wù)分析法以及行為分析法結(jié)合使用在實(shí)際的分析工作上，一般包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地的觀察、座談?dòng)懻?、書面函詢、專題調(diào)研、社區(qū)論壇、網(wǎng)絡(luò)交流等。簡(jiǎn)單來說，調(diào)研分析法在工作上主要是對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料與發(fā)展情況進(jìn)行搜集，然后可以全方位的了解與查清問題存在的原因，分析需要了解的各方面狀態(tài)和原因等。
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析法綜合作用
2.1經(jīng)管分析提出與構(gòu)設(shè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析作為我國(guó)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的產(chǎn)物，其主要由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞歷山大.沃爾在本世紀(jì)初提出構(gòu)設(shè)，在得到其他會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者充實(shí)后，目前已經(jīng)成為一門新興的企業(yè)應(yīng)用學(xué)科。西方企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上引進(jìn)該理念后，現(xiàn)代化與科學(xué)化的發(fā)展途徑得到良好的補(bǔ)充目前，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念進(jìn)行引進(jìn)，在符合我國(guó)基本國(guó)情的基礎(chǔ)上提高精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理工作，為我國(guó)企業(yè)接軌國(guó)際市場(chǎng)與走出國(guó)門做出重要的捕墊工作。由此可以看出經(jīng)營(yíng)分析對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理工作的重要性與突出貢獻(xiàn)。
2.2經(jīng)營(yíng)分析有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念后，將可以很好的提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)上的高效性與科學(xué)性。作為現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的全面控制，然后運(yùn)用客觀性的量化分析手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與發(fā)現(xiàn)，在利用自身資源的前提下，對(duì)相關(guān)漏洞問題進(jìn)行評(píng)估與形成報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)高層決策者提供一手的信息資料與決策依據(jù)：企業(yè)高層管理者與決策者得到相關(guān)報(bào)告與信息后，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行查找，然后制定出改進(jìn)的具體措施，對(duì)不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)性與穩(wěn)定性，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)不斷的做強(qiáng)做大。另外，伴隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)將利用自身優(yōu)勢(shì)不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與并購其他企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)營(yíng)分析工作將要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行反映，作出企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展報(bào)告，為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向與發(fā)展決策提供一手可靠參考信息，不斷彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的不足，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的作用
從實(shí)際的工作上來講，企業(yè)在運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念并完成工作后，其主要意義和功能一般有以下三點(diǎn)顯示：一是可以系統(tǒng)化與全面性的對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和整理，反映出企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)的具體數(shù)據(jù)與信息，從而可以從客觀角度出發(fā)梳理與掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；二是通過企業(yè)繁雜的數(shù)據(jù)報(bào)表，找出數(shù)據(jù)下真正反映或者暗示到現(xiàn)階段存在的關(guān)鍵問題，為企業(yè)及時(shí)診斷與報(bào)警，因此具有預(yù)測(cè)與積累經(jīng)驗(yàn)的作用；三是可以鞏固與加強(qiáng)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)來說，其在管理形式上一般都會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念后，就可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作，通過定時(shí)的分析與評(píng)價(jià)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行力度與員工積極性，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的向前發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革工作的不斷深入，市場(chǎng)越發(fā)的開放化，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)控往往只是宏觀方向性的指導(dǎo)，企業(yè)能否在激勵(lì)市場(chǎng)上站立腳跟，主要依靠自身的市場(chǎng)管理意識(shí)與能力。在此大背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作上面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，如何依靠?jī)?nèi)部控制能力與科學(xué)決策提升企業(yè)管理也就顯得非常的重要。本文主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作出發(fā)，對(duì)于其為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息與調(diào)整運(yùn)行等作用進(jìn)行淺談，以期能為相關(guān)企業(yè)的加強(qiáng)管理工作參考。
參考文獻(xiàn)
[1]王邦志. 淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析[J]. 科學(xué)咨詢（決策管理）. 2008（04）
關(guān)鍵詞：企業(yè) 環(huán)境經(jīng)營(yíng) 成本管理分析
隨著我國(guó)公民生活水平的提高，人們對(duì)環(huán)境提出了越來越高的要求，企業(yè)單位是社會(huì)中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析和改進(jìn)對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力至關(guān)重要。企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須將環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理作為工作的重點(diǎn)。
一、分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的背景下，我國(guó)各種類型的企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，目前，我國(guó)企業(yè)單位的工作范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也已經(jīng)成為了社會(huì)責(zé)任的主體，因此，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)工作對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響至關(guān)重要。目前，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)工作水平的關(guān)注度越來越高，只有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的環(huán)境管理成本控制，企業(yè)才能夠進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
二、企業(yè)環(huán)境成本管理工作存在的問題
（一）企業(yè)對(duì)環(huán)境成本管理的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性
當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境成本管理缺乏足夠的重視程度，因此，企業(yè)的環(huán)境成本管理工作由于得不到必要的關(guān)注而缺乏有力的支持。很多企業(yè)在生產(chǎn)原料配置方面缺乏環(huán)境成本管理的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)很多生產(chǎn)原材料的運(yùn)用缺乏科學(xué)性，不能夠?qū)崿F(xiàn)物盡其用，這不僅造成了企業(yè)生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，也造成了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本的增加。很多企業(yè)缺乏對(duì)升級(jí)生產(chǎn)工藝的重視，造成企業(yè)缺乏具備高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)的生產(chǎn)原材料難以得到充分的運(yùn)用，造成大量?jī)?yōu)質(zhì)原料浪費(fèi)，因此，企業(yè)的原材料成本偏高，而企業(yè)又需要為處理原材料消耗一定的環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)缺乏足夠的資金參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
（二）企業(yè)缺乏完善的環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度
環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度是保證企業(yè)能夠在環(huán)境受到污染的情況下避免較高經(jīng)濟(jì)損失的重要制度，但是，我國(guó)很多企業(yè)的環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度并不健全，環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度的核心是環(huán)境破壞所需要承擔(dān)的責(zé)任，很多企業(yè)的保險(xiǎn)制度在責(zé)任方面缺乏細(xì)化的規(guī)則，造成環(huán)境出現(xiàn)污染問題的時(shí)候無法根據(jù)責(zé)任保險(xiǎn)制度盡快明確責(zé)任人，使得污染治理效率低下，很多由于環(huán)境污染造成經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)無法明確具體責(zé)任人，相關(guān)糾紛也無法通過法律形式得以妥善的解決，制度的漏洞使得企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營(yíng)和環(huán)境問題處理方面缺乏足夠的制度性保障，因此，企業(yè)無法在環(huán)境經(jīng)營(yíng)方面同其它社會(huì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，既不利于環(huán)境經(jīng)營(yíng)水平的提高，也不利于社會(huì)環(huán)境的改善。
（三）企業(yè)環(huán)境成本管理審計(jì)工作缺乏足夠的執(zhí)行性和科學(xué)性
審計(jì)工作是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資具備科學(xué)性的重要工作，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理工作也需要依靠完善的審計(jì)工作作為支持。但是，很多企業(yè)的審計(jì)工作依然局限于企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)成本的審計(jì)，對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理審計(jì)缺乏足夠的關(guān)注，造成企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的成本缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)資源配置由于缺乏完善的審計(jì)流程，難以得到合理的分配，造成企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本較高。
三、企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理問題的解決方案
（一）改良原材料使用方法
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本的管理需要依賴科學(xué)的原材料使用制度，企業(yè)要首先對(duì)原材料使用方式進(jìn)行改良，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能少的使用可能對(duì)環(huán)境構(gòu)成影響的原材料，要選用新型環(huán)保型材料作為企業(yè)生產(chǎn)的原材料，并盡可能對(duì)原材料進(jìn)行循環(huán)利用，提高每一個(gè)原材料的利用效率，使企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本得到切實(shí)降低。提升企業(yè)原材料使用效率要從分析原材料具體屬性入手，要對(duì)每一類原材料的具體組成材質(zhì)和使用方式進(jìn)行全面的研究，并在企業(yè)內(nèi)部尋找能與其搭配實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的其它原材料，以便企業(yè)的原材料利用率可以得到更大程度的提高。要對(duì)其它企業(yè)的原材料使用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，以便企業(yè)可以更好的提升原材料利用率。要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)綠色原料的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)原料采買工作進(jìn)行調(diào)整，在保證提升企業(yè)原材料利用率的前提下，盡可能選取經(jīng)濟(jì)成本較低的綠色材料，以此降低企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本。綠色材料要從環(huán)境污染和能源消耗兩個(gè)方面進(jìn)行判斷，以便為企業(yè)節(jié)約更多的資金成本。要引進(jìn)新型生產(chǎn)工藝替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，以便企業(yè)能夠擁有更具科學(xué)性的生產(chǎn)流程，企業(yè)的原材料要在新型生產(chǎn)工藝的控制之下實(shí)行循環(huán)利用，企業(yè)在引進(jìn)新型生產(chǎn)工藝的過程中也要注意對(duì)工藝進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，要使企業(yè)全體員工具備高水平的綠色工藝生產(chǎn)理念和綠色材料使用理念，以便企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理工作可以得到更多工作人員的支持和配合。例如，我國(guó)河北省某企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料容易對(duì)水資源構(gòu)成污染，使得環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本較高，企業(yè)在2013年從海外引進(jìn)了新型施工工藝，將可能對(duì)水資源造成污染的材料進(jìn)行收集，并運(yùn)用其它廢料進(jìn)行集中處理，廢料處理工藝也得到了企業(yè)內(nèi)部工作人員的完善，目前，該企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本得到了有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著的提升。
（二）健全企業(yè)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度
要將企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)責(zé)任分配作為健全企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)責(zé)任保險(xiǎn)制度的主要工作，首先，要讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景的嚴(yán)重不良影響，使企業(yè)全體員工積極配合企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)責(zé)任保險(xiǎn)制度的改良工作。要對(duì)企業(yè)本身的責(zé)任進(jìn)行明確，使企業(yè)決策機(jī)構(gòu)充分了解企業(yè)在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)必須承擔(dān)的責(zé)任，為制度的完善打下良好的基礎(chǔ)。要邀請(qǐng)法律人士對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度進(jìn)行規(guī)范化改造，詳細(xì)規(guī)定企業(yè)各部門和有關(guān)各方具體承擔(dān)的責(zé)任，以便企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)可以按照規(guī)范的環(huán)境經(jīng)營(yíng)流程執(zhí)行工作，提高環(huán)境經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境問題的時(shí)候，可以根據(jù)保險(xiǎn)條例對(duì)問題進(jìn)行處理，使企業(yè)可以運(yùn)用法律手段充分保障經(jīng)濟(jì)權(quán)益，避免因環(huán)境問題造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。要抬高環(huán)境問題賠償上限，使企業(yè)的合法效益能夠得到更加充分的保障。
（三）提升企業(yè)外部環(huán)境審計(jì)工作的科學(xué)性
審計(jì)工作是企業(yè)重要的工作內(nèi)容，很多企業(yè)的審計(jì)程序都比較健全，因此，企業(yè)要將審計(jì)工作的重點(diǎn)向環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理方面傾斜，企業(yè)的外部審計(jì)工作制度要根據(jù)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本管理的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，要對(duì)企業(yè)環(huán)境情況審計(jì)進(jìn)行時(shí)間上的分段，并且對(duì)不同時(shí)間段的環(huán)境狀況進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)數(shù)據(jù)制定成規(guī)范的表格，并根據(jù)表格計(jì)算企業(yè)原材料運(yùn)用的科學(xué)方案，以便企業(yè)的原材料利用率可以得到真正的提高，避免對(duì)環(huán)境構(gòu)成不利影響。
四、結(jié)束語
隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益提高，很多企業(yè)都將降低環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本作為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，深入的分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)成本存在的問題，并制定出相關(guān)問題的解決方案，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的提高，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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1.統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用分析
1.1統(tǒng)計(jì)分析具有預(yù)測(cè)作用
統(tǒng)計(jì)分析的預(yù)測(cè)作用主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）為了能夠更好的保證管理考核與目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)生預(yù)期效果，在統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，會(huì)結(jié)合自身的發(fā)展特征、方向等方面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)季度以及年度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)剖析；（2）為了探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中所具有的波動(dòng)性以及差距等，企業(yè)往往會(huì)將歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及整體計(jì)劃安排等方面作為根本依據(jù)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全面地分析。同時(shí)，企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測(cè)模型，使得企業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)制定合理的市場(chǎng)份額搶占計(jì)劃，且?guī)椭髽I(yè)能夠準(zhǔn)確了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而做到“知己知彼”。
1.2統(tǒng)計(jì)分析具有過程控制作用
統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)企業(yè)目前的自然屬性以及社會(huì)屬性進(jìn)行全面、深入地反映，且對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)以及負(fù)債等方面的狀況進(jìn)行直觀地反映與顯示。如：通過統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)盈虧狀況等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化觀察；能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模以及市場(chǎng)占有規(guī)模等方面加以顯示。此外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平提升情況等方面進(jìn)行充分的反映。
1.3統(tǒng)計(jì)分析能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性
企業(yè)通過制定決策，可對(duì)其今后的發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，主要影響的是企業(yè)資本的使用以及營(yíng)收情況。所以，提高自身決策的科學(xué)性，也逐漸發(fā)展成為我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)非常重要的手段與方法。企業(yè)在開展實(shí)際決策時(shí)，往往會(huì)將信息技術(shù)或者電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等應(yīng)用其中，這充分體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，同時(shí)也是信息化時(shí)代的一種必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在制定決策時(shí)，務(wù)必要對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分地分析與掌握。如：對(duì)市場(chǎng)在當(dāng)前時(shí)期所表現(xiàn)出來的消費(fèi)力及消費(fèi)偏好等方面進(jìn)行充分地分析；又比如，對(duì)于服裝企業(yè)，服裝的款式及顏色等，均會(huì)受到市場(chǎng)的影響，而且還會(huì)因?yàn)槟承┐笈聘叨朔b產(chǎn)品引領(lǐng)的品牌潮流，往往會(huì)遇到各種各樣的市場(chǎng)情況。企業(yè)制定決策必須要以營(yíng)利作為根本前期條件，而且還應(yīng)該注意將供需缺口進(jìn)行填補(bǔ)。此外，企業(yè)在制定決策時(shí)，還應(yīng)該清楚地對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行分析，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景之下，資本的流通不再僅僅局限于一個(gè)狹隘的地域范圍之內(nèi)，而是受到全世界浪潮的影響。某些國(guó)家及機(jī)構(gòu)的一些相關(guān)政策的頒布與實(shí)施，均會(huì)對(duì)行業(yè)的決策規(guī)劃產(chǎn)生影響。最后，還應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)能夠把握決策的科學(xué)性，從而探尋一條適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的方式。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中統(tǒng)計(jì)分析存在的問題分析
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用是一件十分常見的現(xiàn)象，制定一個(gè)正確的應(yīng)用方式可以促使統(tǒng)計(jì)管理水平地顯著提高。而當(dāng)前一個(gè)比較常見的情況就是有相當(dāng)一部分的企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)分析過程中，使用的統(tǒng)計(jì)分析的方法有很多不合適的地方，并未將統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際價(jià)值充分地發(fā)揮出來。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，如：在財(cái)務(wù)分析時(shí)，就是為了可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的一些突出問題加以了解與掌握。針對(duì)這些內(nèi)容開展相應(yīng)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)資本運(yùn)營(yíng)提供一定的依據(jù)，然而實(shí)際操作時(shí)，卻無法充分的體現(xiàn)出資本運(yùn)營(yíng)的角度，往往將貨幣領(lǐng)域的分析完全忽略了。企業(yè)在基于統(tǒng)計(jì)分析開展經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，在機(jī)制方面的創(chuàng)新不夠，而且還缺乏專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)模型以及統(tǒng)計(jì)工具，從而使得統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量水平偏低，效率也不高。這不僅使得統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有益性，甚至還會(huì)由于出現(xiàn)一些誤差，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃面臨較大的影響，從而削弱了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開展統(tǒng)計(jì)分析的具體對(duì)策
針對(duì)如上關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中統(tǒng)計(jì)分析存在的突出問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：
3.1將統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制加以創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，在開展統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，一個(gè)非常重要的手段就是從創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制的角度出發(fā)，將統(tǒng)計(jì)分析的工作質(zhì)量加以把握，從而使其成為企業(yè)發(fā)展的助推器。在企業(yè)的不同部門中，均應(yīng)該按照自身的工作重點(diǎn)內(nèi)容與各自的職責(zé)，來開展相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。此外，將這些已統(tǒng)計(jì)分析出來的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)整合以及信息核實(shí)，作為對(duì)企業(yè)今后發(fā)展具有重要影響的文件加以對(duì)待。在對(duì)相關(guān)信息開展調(diào)查以及上報(bào)時(shí)，為了提高企業(yè)管理水平，統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)該不斷接受監(jiān)督，并將統(tǒng)計(jì)分析工作機(jī)制加以完善，唯有將其作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作內(nèi)容，才能夠幫助企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。
3.2將專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)模型工具應(yīng)用其中
現(xiàn)代企業(yè)在開展實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，專業(yè)的統(tǒng)計(jì)模型及工具不僅可以很好的符合企業(yè)管理要求，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所遇到的一些問題及時(shí)進(jìn)行糾正處理。專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)模型工具調(diào)查處理的報(bào)告，能夠作為企業(yè)投資決策以及管理的重要參考，作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員而言，務(wù)必要具備完善的專業(yè)知識(shí)技能，對(duì)統(tǒng)計(jì)的理論知識(shí)以及方式手段等進(jìn)行全面深入地了解，這樣才能夠逐漸發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才。專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)模型工具是在不斷積累經(jīng)驗(yàn)以及理論實(shí)踐的過程中總結(jié)出來的一些有用的依據(jù)，從而在很大程度上促使統(tǒng)計(jì)分析工作效率顯著提高。
3.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的信息化建設(shè)
隨著信息化技術(shù)水平地不斷提高，各行各業(yè)均紛紛將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，以提高自身的工作效率以及企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作而言，也是如此。統(tǒng)計(jì)分析不僅僅為利用理論以及調(diào)查，更加注重的是信息化時(shí)展背景下，強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)進(jìn)程之中，企業(yè)應(yīng)該有效地基于人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)作為推動(dòng)此項(xiàng)工作發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿?，以提高工作效率。此外，還能夠加快企業(yè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展。在開展統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，需要可以為企業(yè)提供有效的服務(wù)，利用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，還可以幫助企業(yè)在管理工作當(dāng)中，快速、高質(zhì)量地完成數(shù)據(jù)的傳送和計(jì)算工作。
【摘要】21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新價(jià)值取向21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用所帶來的信息社會(huì)的高度發(fā)展，使企業(yè)管理面臨著一場(chǎng)革命性的變革。同時(shí)，我國(guó)又加入了WTO，這使得我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。
一、新形勢(shì)發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新
近些年來，我國(guó)一些企業(yè)勇于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體上還不理想，一個(gè)重要原因是經(jīng)營(yíng)的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力。面對(duì)外國(guó)跨國(guó)公司這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須精心謀劃、運(yùn)籌帷幄，找準(zhǔn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的重要戰(zhàn)略要素。為此，我們要在經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)整、更新，以適應(yīng)新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求，提高國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平。
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視環(huán)境管理。
加入WTO這樣一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則為基礎(chǔ)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，會(huì)給我國(guó)企業(yè)的管理帶來諸多機(jī)遇，也預(yù)示著我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則上的國(guó)際統(tǒng)一化。這意味著我們必須加快建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的步伐，進(jìn)一步減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)、對(duì)資源的控制和產(chǎn)業(yè)的壟斷，直至完全退出一般性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這將為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求完全獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。
上述種種趨勢(shì)都預(yù)示著企業(yè)運(yùn)行和管理環(huán)境的劇烈變化，它必將迫使我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步加速推進(jìn)自身的創(chuàng)新過程，并努力提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
二、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，清楚現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.建立有效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。
3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念來感染員工。
4.加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)制度間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度先進(jìn)與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。實(shí)踐證明：一些先鋒跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)無一例外地對(duì)原有企業(yè)制度進(jìn)行了較為徹底的改革，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。即對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行了全面的重組和建設(shè)，這是其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這些企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，為企業(yè)更快地走出國(guó)門、走向世界，奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度平臺(tái)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值取向調(diào)整
應(yīng)該看到，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，一些企業(yè)的高速增長(zhǎng)帶著對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞和資源的浪費(fèi)。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對(duì)外價(jià)值、決策者的使命感和責(zé)任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該思考的問題是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的核心。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一
企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要為社會(huì)發(fā)展盡一些義務(wù)。雖然社會(huì)效益和企業(yè)利潤(rùn)有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經(jīng)濟(jì)效益，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本所在。我們必須引入企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向。社會(huì)效益是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利益的重要保證。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
1、我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境
現(xiàn)代的市場(chǎng)是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際大集團(tuán)大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，并且具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)就要改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，積極探索和解決，不斷提高國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。[2]
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)
雖然我國(guó)企業(yè)管理得到創(chuàng)新，但是仍然存在許多問題，尤其是信息化時(shí)代的發(fā)展，信息和資源的便捷獲取，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)需要以市場(chǎng)變化為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在調(diào)整中對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使企業(yè)具備符合我國(guó)基本國(guó)情的經(jīng)營(yíng)管理體系。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下不斷調(diào)整自己的發(fā)展策略，始終保持創(chuàng)新在企業(yè)中處于核心位置。從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。[3]
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新面臨的問題
在新時(shí)代的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理充滿著未知的危機(jī)，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)新所面臨的問題，可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新提供可靠依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在的主要問題有以下幾方面：
1、落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念
在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，應(yīng)運(yùn)而生了一大批自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，并且部分已有的企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，這些企業(yè)秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。同時(shí)企業(yè)仍然依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)開展市場(chǎng)判斷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不高，并增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[4]因此，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在較多問題。
2、缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
分析目前多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面主要存在以下問題：
（1）大多數(shù)的企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是落實(shí)不到位。尤其企業(yè)監(jiān)管力度薄弱，實(shí)施效果不理想，造成制度的實(shí)施僅停留在形式上，使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
（2）部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不相符，從而使企業(yè)發(fā)展與相關(guān)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會(huì)限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、自主創(chuàng)新能力差
企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還需要企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不清，不重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)處于劣勢(shì)，很快落后甚至被淘汰。
4、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略觀念和危機(jī)意識(shí)，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為紙上談兵。目前多數(shù)企業(yè)主要的成本控制方式仍然是財(cái)務(wù)審計(jì)方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到很大的局限。[5]
三、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新主要是對(duì)企業(yè)管理理念、方法、制度等方面創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)應(yīng)該提高自主創(chuàng)新的能力，及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。通過有效地創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)保持活力。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和制度上的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展觀念與制度之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展觀念和制度決定了企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)觀念和制度創(chuàng)新要求企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，改變以管理經(jīng)驗(yàn)為主要方式的經(jīng)營(yíng)管理方法，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，從而做出正確決策。在制度上企業(yè)的創(chuàng)新往往是在監(jiān)督、投資等方面進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)要徹底打破傳統(tǒng)的管理制度，實(shí)施以人為本的管理，以此充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化上的創(chuàng)新
企業(yè)要想發(fā)展，必須擁有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神面貌，直接反映企業(yè)的發(fā)展理念，是一種無形的資產(chǎn)，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新同樣需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此將企業(yè)打造成積極向上的企業(yè)。企業(yè)在積極的氛圍中不斷創(chuàng)新工作氛圍，通過多種方式激勵(lì)員工，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的不同職能和需求，真正做到人盡其才。新形勢(shì)下企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)管理要求，企業(yè)從人才招聘、培養(yǎng)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理機(jī)制，為企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為企業(yè)儲(chǔ)備大量的人才資源，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新得到有效實(shí)施。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，要不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，通過強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理和管理監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新落到實(shí)處。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部控制要不斷適應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，全面開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制管理新局面。
5、延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理周期
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中要堅(jiān)持把科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念貫徹始終，這樣可以使企業(yè)不斷地推陳出新以完善自身。在企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上大力發(fā)展先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以使企業(yè)始終充滿生命力，一直保持良好的發(fā)展，使企業(yè)有更加長(zhǎng)久的生命周期。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；鐵路項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)管理
鐵路工程，是指與鐵路基本建設(shè)有關(guān)的工程，涉及的專業(yè)包括：拆遷、路基、軌道、橋梁、隧道及明洞、軌道、房屋、站場(chǎng)、工務(wù)、機(jī)車、車輛、信號(hào)和大型臨時(shí)設(shè)施及過渡工程等。鐵路工程的特點(diǎn)有：第一，參建單位眾多、施工過程監(jiān)管部門多；第二，合同額巨大，一個(gè)標(biāo)段就可達(dá)到幾十億到上百億；第三，路線長(zhǎng)、工期長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜，影響施工成本的不確定因素多；第四，部分措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)難度較大，如棧橋、鋼板樁圍堰等臨時(shí)設(shè)施等設(shè)計(jì)院概算記取費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際投入；第五，地方行政性收費(fèi)水平與鐵路工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)差距懸殊，如臨近既有鐵路線施工配合費(fèi)、跨通航河流航道局配合費(fèi)、上跨地方公路配合費(fèi)用等；第六，地方定額與鐵路定額差距較大，如鐵路站房工程，層高大，柱梁截面尺寸大，工期要求緊，導(dǎo)致某些費(fèi)用如周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、大型機(jī)械使用費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)的實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于地方定額記取標(biāo)準(zhǔn)，這些費(fèi)用能否足額計(jì)取對(duì)項(xiàng)目最終盈利影響較大；第七，鐵路項(xiàng)目大多為三邊工程，多采用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足，招標(biāo)工程量清單顯得簡(jiǎn)單而籠統(tǒng)，施工圖工程量與招標(biāo)工程量量差距大；第八，總價(jià)承包、單價(jià)計(jì)量的承包方式，費(fèi)用組成大致可以分為合同內(nèi)計(jì)價(jià)、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)計(jì)價(jià)、材料調(diào)差、施工圖檢算、工程變更索賠費(fèi)用、概算梳理費(fèi)用等幾大項(xiàng)內(nèi)容；第九，結(jié)算程序復(fù)雜，結(jié)算參與單位多，清理概算時(shí)間長(zhǎng)，工程尾款回收慢。筆者以施工中的蘭渝鐵路某標(biāo)段為例，整理出鐵路項(xiàng)目施工階段經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)人心得和幾點(diǎn)建議。
1工程概況
蘭渝鐵路位于甘肅、四川、陜西及重慶境內(nèi)，北起蘭州樞紐，向南經(jīng)甘肅的榆中、渭源、漳縣、岷縣、宕昌、隴南后通過陜西省邊界進(jìn)入四川省，經(jīng)廣元、蒼溪、閬中、南部到達(dá)南充之后，分別經(jīng)渭沱、廣安接入重慶樞紐。本標(biāo)段正線全長(zhǎng)108.474Km，合同額40億元，主要工作量為路基、橋涵、隧道、站場(chǎng)工程及部分站后房屋工程。
2經(jīng)營(yíng)管理心得
鐵路經(jīng)營(yíng)模式及本項(xiàng)目特點(diǎn)，鐵路工程的計(jì)價(jià)依據(jù)是《鐵路工程工程量清單計(jì)價(jià)指南》、《鐵路工程預(yù)算定額》、《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制方法》（鐵建設(shè)[2006]113號(hào)文）及工程設(shè)計(jì)圖紙、鐵道部定期的“材料價(jià)差系數(shù)”、材料信息等。鐵路工程項(xiàng)目多數(shù)采用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，施工過程中，采用總量控制、單價(jià)計(jì)量的原則批復(fù)驗(yàn)工和支付工程款。蘭渝鐵路項(xiàng)目，全線采用清單計(jì)價(jià)模式下的總價(jià)承包合同，合同約定，除以下情況外，合同總價(jià)不予調(diào)整：第一，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期作重大調(diào)整；第二，非承包人原因引起的I類變更；第三，不可抗力等原因造成重大損失；第四，甲供材料設(shè)備由建設(shè)單位按照鐵道部相關(guān)規(guī)定調(diào)整；第五，按國(guó)家和鐵道部有關(guān)政策允許調(diào)整并經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)的內(nèi)容可進(jìn)行調(diào)整。由于近幾年國(guó)家加強(qiáng)建設(shè)投資的審計(jì)力度，合同總價(jià)中未進(jìn)入施工圖數(shù)量部分全部不能結(jié)算，所以，本項(xiàng)目的總價(jià)合同實(shí)際上執(zhí)行的是概算總額為上限的單價(jià)合同。本項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格主要包含了施工圖檢算、Ⅰ類變更、材料調(diào)差、概算梳理等這幾項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)方針及具體做法，鑒于上述情況，該標(biāo)段從進(jìn)場(chǎng)開始即確定整體經(jīng)營(yíng)方針為：做好施工圖檢算，爭(zhēng)取合同總價(jià)全額結(jié)算；施工過程中爭(zhēng)取早驗(yàn)工、早計(jì)價(jià)、早收回工程款；合理使用總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，爭(zhēng)取申報(bào)Ⅰ類變更；通過清理概算使用降造費(fèi)和預(yù)備費(fèi)來增加項(xiàng)目收益。具體工作中，從以下方面入手：研究合同及清單，超清單的行政性收費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)，在研究了鐵道部113號(hào)文、與業(yè)主簽訂的合同以及工程量清單后，通過弄清合同清單中各章節(jié)、各子項(xiàng)包含的費(fèi)用項(xiàng)目以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分清標(biāo)段自身與業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用范圍后，將施工中實(shí)際發(fā)生的臨近既有鐵路線施工配合費(fèi)、跨通航河流航道局配合費(fèi)、上跨地方公路配合費(fèi)用等超清單部分申報(bào)，由業(yè)主承擔(dān)，避免了無謂的成本。合理安排計(jì)劃，爭(zhēng)取預(yù)付款。在項(xiàng)目前期，熟悉鐵路工程關(guān)于經(jīng)濟(jì)資料的審核程序，即業(yè)主或臨時(shí)指揮部的工作流程，合理編排施工計(jì)劃，爭(zhēng)取預(yù)付款，為標(biāo)段前期的臨建施工提供了較為充裕的資金支持。做好研究報(bào)價(jià)文件，科學(xué)籌劃索賠工作，研究報(bào)價(jià)文件，掌握施工過程中實(shí)際施工內(nèi)容與報(bào)價(jià)相背離的情況，為今后的索賠提前做好準(zhǔn)備。通過下發(fā)圖紙前的提前溝通或圖紙下發(fā)后的變更工作，盡量減少單價(jià)不利項(xiàng)目，增加單價(jià)有利項(xiàng)目。正確處理中期計(jì)量時(shí)施工圖正負(fù)量差，業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)定，已完成而超清單的工程不予計(jì)價(jià)。故在工程量統(tǒng)計(jì)完全的基礎(chǔ)上，正確處理好圖紙正量差計(jì)量與負(fù)量差不能計(jì)量之間的互補(bǔ)，以緩解實(shí)際發(fā)生的工作量因超清單不能計(jì)量所產(chǎn)生的資金缺口壓力。合理使用總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，正確處理Ⅱ類變更、地材調(diào)差的計(jì)價(jià)，鐵路項(xiàng)目總價(jià)承包合同中，總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)是指由總承包單位為支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)列的金額，總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)使用包含以下6項(xiàng)內(nèi)容：第一，初步設(shè)計(jì)招標(biāo)的施工圖量差、承包人原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)及全部Ⅱ類變更設(shè)計(jì)引起的工程增減的費(fèi)用；第二，非不可抗力造成的自然災(zāi)害損失及其采取的預(yù)防措施費(fèi)用；第三，發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備以及材料調(diào)差以外的材料、設(shè)備價(jià)差；第四，建設(shè)工期重大調(diào)整以外的施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整工期造成的損失和增加的措施費(fèi)；第五，工程保險(xiǎn)費(fèi)；第六，由于變更施工方法、施工工藝所引起費(fèi)用的增加?？偝邪L(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)與安全生產(chǎn)費(fèi)三項(xiàng)之和扣除甲供材料設(shè)備費(fèi)后2.5%記?。ㄆ渲邪?lì)約束考核費(fèi)），總額包干使用。相對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目較大合同額及初步設(shè)計(jì)招標(biāo)模式，上述6項(xiàng)內(nèi)容中任何一項(xiàng)都有可能超越總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用限額，這就需要項(xiàng)目在前期策劃過程中，充分考慮規(guī)劃使用，既要保證足額，又要減少超出限額部分。進(jìn)場(chǎng)后，通過實(shí)地調(diào)查，未包含在鐵道部材料調(diào)差范圍內(nèi)的地材在施工期間價(jià)格遠(yuǎn)高于投標(biāo)時(shí)候的價(jià)格（承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)），屬于潛在虧損因素；因?yàn)殍F路工程大部分為“三邊”工程，施工圖在進(jìn)場(chǎng)后才設(shè)計(jì)下發(fā)。所以，項(xiàng)目從開始就確定了設(shè)計(jì)變更工作思路，即出圖前盡可能提前與設(shè)計(jì)院溝通，將部分Ⅱ變更納入正式施工圖紙，進(jìn)施工圖檢算，做好有利潤(rùn)空間的II類變更設(shè)計(jì)增量和虧損項(xiàng)目的減量變更設(shè)計(jì)；同時(shí)積極爭(zhēng)取操作I類變更和IIa類變更設(shè)計(jì)，從而在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中預(yù)留地砂石料等地材調(diào)差空間，盡可能的減少虧損。重視保險(xiǎn)理賠工作，通過合理理賠節(jié)約成本，鐵路工程因其路線長(zhǎng)、工期長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜，影響施工成本的不確定因素多，實(shí)踐中，多采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這也是國(guó)際上大型承包工程的慣例。多數(shù)保險(xiǎn)公司執(zhí)行嚴(yán)格的制式合同，合同條款多為標(biāo)準(zhǔn)格式，承包商無權(quán)對(duì)其修改。但承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究保險(xiǎn)合同中的免責(zé)條款，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，如地質(zhì)、氣候等條件，爭(zhēng)取將不可抗力造成的損失含在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，從而降低工程損失。保險(xiǎn)合同執(zhí)行中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及該合同可索賠范圍，一旦發(fā)生保險(xiǎn)范圍內(nèi)的損失，比如不正常降雨、火災(zāi)、人身傷害等，應(yīng)積極在索賠有效期內(nèi)提交報(bào)告，避免因超過時(shí)限而失去索賠的機(jī)會(huì)。重視施工圖檢算和概算清理工作，做好施工圖檢算工作，施工圖檢算工作是項(xiàng)目最終能否結(jié)算夠合同額的關(guān)鍵，因?yàn)榘纯們r(jià)包干，單價(jià)計(jì)量的合同原則，工作量能否進(jìn)入施工圖檢算是結(jié)算的重要依據(jù)。且經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計(jì)院溝通，認(rèn)為根據(jù)鐵道部目前資金狀況，極有可能出現(xiàn)如施工圖檢算為負(fù)差，則要重新簽訂合同，修改合同額。因此施工圖檢算工作主要工作為核對(duì)量、確定價(jià)。蘭渝項(xiàng)目施工圖檢算工作，首先保證檢算工程量達(dá)到初步設(shè)計(jì)批復(fù)合同額，對(duì)于目前超出初步設(shè)計(jì)部分，主要從檢算內(nèi)容入手，與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院溝通，將其中相對(duì)于初步設(shè)計(jì)有較大變化的，符合變更條件部分，從施工圖檢算中剔除，單獨(dú)申報(bào)I類及IIa類變更。具體工作中，首先從工程量著手，詳細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量與施工圖差異，確保檢算工程量與現(xiàn)場(chǎng)工程量一致，無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)；同時(shí)與設(shè)計(jì)院施預(yù)部門溝通工作，套用定額及費(fèi)用計(jì)算是否與施工方案一致，是否符合實(shí)際情況，計(jì)算過程中有無漏計(jì)項(xiàng)及少計(jì)項(xiàng)目，保障使實(shí)際發(fā)生費(fèi)用全部得以計(jì)入。本項(xiàng)目在明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)的計(jì)算、一般雙線特大橋鉆孔樁計(jì)算方面合理力爭(zhēng)，方案得到了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。做好概算清理準(zhǔn)備工作，定期進(jìn)行投資梳理，對(duì)施工中發(fā)生的實(shí)物工程量、材料差價(jià)、地方原因增加投資、變更設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為檢算和清概做好準(zhǔn)備工作。應(yīng)充分分類整理的資料如下：第一，與地方相關(guān)工作，如便道、交叉工程、管線工程、拆遷工程、天然氣管道、大臨工程的臨時(shí)征地等。第二，工程實(shí)體變更需要結(jié)合II類變更設(shè)計(jì)工作，完善變更手續(xù)，如基坑開挖方量變化，（深基坑或軟土）支護(hù)增加等；地質(zhì)改變引起的橋梁基礎(chǔ)的地質(zhì)變化，隧道地質(zhì)變化，路塹地段地質(zhì)變化等所導(dǎo)致的施工成本加大或設(shè)計(jì)變更；由于墩身結(jié)構(gòu)或外形改變等，導(dǎo)致施工成本加大；擴(kuò)大基礎(chǔ)，承臺(tái)數(shù)量變化以及施工輔助工作；涵通的地基處理，換填及深基礎(chǔ)處理情況；各種防護(hù)工程（路、橋、隧洞口等）的變更設(shè)計(jì)；棄渣（土）場(chǎng)變更而導(dǎo)致的棄渣超運(yùn)；施工綜合接地及綜合接地附屬工作相關(guān)費(fèi)用；極端水文、地質(zhì)、氣候引發(fā)的工程成本增加，保險(xiǎn)索賠之外的路橋隧等工程受此影響的破壞、返工、事故等。第三，材料價(jià)差，如砂石料等地材價(jià)差、炸藥價(jià)差、甲控甲供材料不能及時(shí)供應(yīng)的誤工損失、大臨用電未通前的發(fā)電用油、施工用地方用電相對(duì)初步預(yù)算時(shí)增加的費(fèi)用等。第四，其它，如非我方原因的征、拆不及時(shí)導(dǎo)致的趕工損失（怠工及趕工投入等）；為工程實(shí)施而支付的其他直接工程措施費(fèi)及輔助費(fèi)。2012年10月，鐵道部下發(fā)文件，對(duì)工程用火工品價(jià)差進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。由于該標(biāo)段未雨綢繆，提前做好了發(fā)票清理等準(zhǔn)備，使我標(biāo)段及時(shí)對(duì)我標(biāo)段情況充分掌握，分析利弊，及時(shí)找業(yè)主溝通，掌握了主動(dòng)，爭(zhēng)取到了較好的收益。
3幾點(diǎn)建議
清單模式計(jì)價(jià)將成為主流，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》自從2003年7月1日開始實(shí)施，2008年和2013年分別進(jìn)行了修訂補(bǔ)充。工程量清單計(jì)價(jià)成為工程建設(shè)領(lǐng)域的主流方式。鐵路施工企業(yè)必須認(rèn)真研究這種新的計(jì)價(jià)模式，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，以適應(yīng)新的模式下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建議上級(jí)單位要做好工程量清單計(jì)價(jià)的學(xué)習(xí)宣貫工作，建立一支高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍；盡快建立企業(yè)自身的清單計(jì)價(jià)定額；提高企業(yè)的信息化水平，進(jìn)一步推廣主流造價(jià)軟件在企業(yè)造價(jià)管理工作中的應(yīng)用。二次經(jīng)營(yíng)工作始于投標(biāo)階段，投標(biāo)期間，加強(qiáng)局與鐵道部、業(yè)主以及設(shè)計(jì)院高層的有效溝通，為進(jìn)場(chǎng)后的方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)的運(yùn)作提供暢通的溝通平臺(tái)。同時(shí)，采取合理的投標(biāo)策略，在確定人、材、機(jī)單價(jià)時(shí)，充分研究分析，便于后期變更索賠的開展。報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)有二次經(jīng)營(yíng)空間的清單項(xiàng)、甲供材料、預(yù)計(jì)甲指分包項(xiàng)目、預(yù)計(jì)甲方單獨(dú)招標(biāo)項(xiàng)目、預(yù)計(jì)實(shí)施中工程量可能減少的項(xiàng)目，建議報(bào)低價(jià)，對(duì)工程量可能增多的、早取得驗(yàn)工收入的項(xiàng)目可適當(dāng)報(bào)高價(jià)。加強(qiáng)標(biāo)前標(biāo)后互動(dòng)，就投標(biāo)概況和重要投標(biāo)策略，投標(biāo)人員應(yīng)對(duì)施工階段管理人員進(jìn)行交底，必要時(shí)就施工階段重大經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行指導(dǎo)。
4結(jié)語
國(guó)家近幾年大力發(fā)展鐵路建設(shè)，鐵路施工企業(yè)將得到更多的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)更加透明，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程管理更加嚴(yán)格，施工企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)。鐵路項(xiàng)目造價(jià)管理在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)采用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、清單計(jì)價(jià)、總價(jià)承包單價(jià)計(jì)量模式，所以，熟悉鐵路經(jīng)營(yíng)模式、科學(xué)籌劃、早安排，早著手，早對(duì)策，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，才能確保企業(yè)收益最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；優(yōu)化
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)以其獨(dú)樹一幟的特性在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中異軍突起，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展帶來了不可估量的力量，同時(shí)也一定程度上緩解了日益緊張的就業(yè)壓力，其重要意義不言而喻。然而，由于民營(yíng)企業(yè)的自身原因，在發(fā)展過程中同時(shí)也遇到了諸多的困難和挑戰(zhàn)，使得民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展受到一定的影響。故而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)走向健康穩(wěn)定的發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵。
一、目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理中遇到的一些問題
1.管理模式存在一定的弊端
當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)仍然熱衷于通過傳統(tǒng)的家族式模式來管理企業(yè)，然而這種管理模式存在一定的弊端，勢(shì)必影響企業(yè)的向前發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，發(fā)展初期時(shí)，企業(yè)主意義重大，是一個(gè)企業(yè)的主心骨，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，再以企業(yè)主為核心，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混為一談的形式已然難以適應(yīng)大企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式往往存在管理不夠規(guī)范，決策不夠科學(xué)，具有一定的主觀性等等問題。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，管理涉及內(nèi)容逐漸增多，層次也隨之復(fù)雜化，家族式的管理模式必然難以走遠(yuǎn)。
2.人才機(jī)制有待完善
對(duì)于企業(yè)來說，人才是必不可少的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，然而當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在人才機(jī)制不夠完善的問題，既不重視對(duì)外引進(jìn)人才，也沒有做好內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，這一問題對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)來說，無疑是一大阻礙。一些民營(yíng)企業(yè)覺得自己企業(yè)的人才必須要無條件遵守企業(yè)的安排和薪酬制度，從而導(dǎo)致人才不斷流失。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的井噴時(shí)期，一味重視業(yè)務(wù)而忽略管理還不會(huì)凸顯什么弊端，然而一旦過此階段，該模式必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.管理方面缺乏創(chuàng)新
隨著時(shí)代的不斷日新月異，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的生命力，也必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新能力來助力企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，也會(huì)不斷遇到問題和挑戰(zhàn)，如果缺乏創(chuàng)新必然會(huì)停滯不前。然而，當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)往往缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一方面是許多民營(yíng)企業(yè)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，沒有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新；另一方面是民營(yíng)企業(yè)的資金、人才等等諸多方面都有所不足，所以缺乏創(chuàng)新的資本；再一方面，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在技術(shù)、管理、文化等方向上進(jìn)行創(chuàng)新難免會(huì)遭遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，這也是阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的原因之一。
4.缺乏企業(yè)文化做支撐
當(dāng)前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思想，沒有制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，更談不上發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)文化難以形成，這樣的企業(yè)必然會(huì)發(fā)展受阻。民營(yíng)企業(yè)的文化構(gòu)建是至關(guān)重要的，然而不少單位往往對(duì)文化構(gòu)建不夠重視，而是流于形式，只追求一些表面形式，從而對(duì)文化這類企業(yè)的深層次的內(nèi)涵無法把握。
二、如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)管理的建議
1.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)管理創(chuàng)新
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，要想不斷壯大，必須推進(jìn)企業(yè)管理上的創(chuàng)新。要根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求，建立健全的企業(yè)制度，將企業(yè)各層次職位和功能規(guī)劃清楚，做到責(zé)權(quán)清晰，責(zé)任明確。要不斷加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的思想認(rèn)識(shí)，注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，更新管理理念，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展觀。要確定企業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者以及勞動(dòng)者之間的關(guān)系，健全各方面的企業(yè)制度，完善經(jīng)營(yíng)體制，建立適合各企業(yè)自身發(fā)展需求的創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)不斷走向現(xiàn)代化和規(guī)范化。
2.及時(shí)改進(jìn)管理模式和用人機(jī)制
當(dāng)前，我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)都是家族式的管理模式，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均由家族內(nèi)部人士所控，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙和局限?，F(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)必須及時(shí)改進(jìn)這種落后的管理模式，將管理思想轉(zhuǎn)變過來，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開用人機(jī)制的完善，要大膽引進(jìn)優(yōu)秀的用人機(jī)制，聘用專業(yè)的外來人才取代家族人才，建立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，使人才能夠熱愛企業(yè)，心甘情愿得為企業(yè)服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，必須因地制宜，不斷尋求適合企業(yè)自身的管理方法，推進(jìn)企業(yè)更好得發(fā)展和進(jìn)步。
3.推進(jìn)企業(yè)實(shí)施信息化管理
民營(yíng)企業(yè)要想優(yōu)化企業(yè)管理，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)實(shí)施信息化管理。一方面需要政府在政策方面提供支持，督促民營(yíng)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，從而針對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、投資、培訓(xùn)等方方面面提供政策規(guī)范和指導(dǎo)，使民營(yíng)企業(yè)能夠優(yōu)先和便捷得獲取政府的資金資助和稅收方面的優(yōu)惠政策；另一方面是要對(duì)民營(yíng)企業(yè)做好培訓(xùn)工作，處理好決策以及協(xié)調(diào)工作；再一方面，要切實(shí)處理好對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會(huì)等的培育工作，完善企業(yè)各方面的短板。
4.創(chuàng)建富有凝聚力的企業(yè)文化
民營(yíng)企業(yè)的文化是企業(yè)管理觀念的呈現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成。民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須創(chuàng)建富有凝聚力的企業(yè)文化，使企業(yè)文化助力企業(yè)成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，要以民族精神和文化作為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，形成獨(dú)特的文化體系，要尊重企業(yè)的才人，做好企業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃，重視培訓(xùn)和教育，使企業(yè)人才能夠愛崗敬業(yè)，富有凝聚力。
三、結(jié)束語
民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定得向上發(fā)展，就必須做好優(yōu)化企業(yè)管理。要根民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)際情況，遵循市場(chǎng)發(fā)展軌跡，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，健全企業(yè)各方面的制度，改善用人機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)文化，從而助力民營(yíng)企業(yè)更好更快得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張曉晶.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)綜述[J].生產(chǎn)力研究，2004，（8）：112-114.
[2]劉和平.企業(yè)管理模式理論及中國(guó)企業(yè)管理模式方向分析[J].企業(yè)活力，2003，（1）：60-64.
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；市場(chǎng)化
改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。許多私企早已融入了這個(gè)行列，有的甚至打入國(guó)際市場(chǎng)。但是國(guó)企市場(chǎng)化啟動(dòng)卻比較緩慢，直接造成許多大型國(guó)企走到了破產(chǎn)的邊緣。目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題以及需要改進(jìn)的具體措施，這是我們?cè)趪?guó)企工作的每名經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)該好好思索的問題。我們要以此來適應(yīng)市場(chǎng)化管理的需求。
一、目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化的必要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是相對(duì)過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而言的，其目的是將資源置于市場(chǎng)，通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用將資源合理運(yùn)用，達(dá)到最大化地利用資源的目的。所以市場(chǎng)一發(fā)出信號(hào)，市場(chǎng)的主體就會(huì)馬上發(fā)生反映。這樣才能達(dá)到主體的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)市場(chǎng)，任何一個(gè)組織都必須在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地做出反映。由此看到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化是一體的，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有兼容性。這樣的國(guó)企才能充滿生機(jī)。
二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理體制仍然是“行政化”，國(guó)資委成了國(guó)有企業(yè)的“婆婆”，是所有國(guó)有企業(yè)總法人代表。企業(yè)是國(guó)資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受政府的干擾，負(fù)債經(jīng)營(yíng)受到銀行的支持。導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)只關(guān)注目前的經(jīng)營(yíng)效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略。這種表面上喊著改變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)質(zhì)上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，是無法與市場(chǎng)化管理需求相一致的，更談不上可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理沒有很好地參與進(jìn)來，導(dǎo)致企業(yè)在開發(fā)與營(yíng)銷過
程中缺乏理性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心部分，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。但是許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)為了業(yè)績(jī)，只關(guān)心的是安全生產(chǎn)與銷售數(shù)量，對(duì)財(cái)務(wù)分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業(yè)的開發(fā)上，缺少有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析，就盲目地?cái)U(kuò)大投資，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，難以維持正常經(jīng)營(yíng)。在銷售上，部分國(guó)有企業(yè)為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價(jià)格戰(zhàn)，不去分析自身的經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。
3.人力資源管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合能力有待提高
我們說人力資源管理是一門科學(xué)，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現(xiàn)在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內(nèi)容上，如招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實(shí)質(zhì)上的技術(shù)含量。從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)只停留在表面階段，如登統(tǒng)、考核，缺乏深層次地問題分析與評(píng)價(jià)。進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏過硬的綜合素質(zhì)。
三、針對(duì)上述問題應(yīng)采取的有效措施
1.政府“放手”，市場(chǎng)引導(dǎo)，企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略
國(guó)有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業(yè)成為所有者、讓企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)。否則政府總是掌握著所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)，總是全面呵護(hù)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的國(guó)企，那么國(guó)企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成一只獨(dú)立飛翔在藍(lán)天的雄鷹。因此政府轉(zhuǎn)換職能是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導(dǎo)市場(chǎng)，搞好宏觀調(diào)控，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平化。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向開始治理內(nèi)部環(huán)境，使之與市場(chǎng)外部環(huán)境相適應(yīng)。首先要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，其次要詳細(xì)分解，最后要徹底地貫徹實(shí)施，并加以評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
2.開拓市場(chǎng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在市場(chǎng)的引導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，隨之而來的是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣才能不斷地發(fā)展企業(yè)自身在市場(chǎng)的份額。企業(yè)在市場(chǎng)的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能，一方面要發(fā)展技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次。如在剛剛開過的“兩會(huì)”提出的去產(chǎn)能、調(diào)產(chǎn)業(yè)等號(hào)召下，企業(yè)會(huì)根據(jù)國(guó)家的優(yōu)化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場(chǎng)的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業(yè)務(wù)流程、管控系統(tǒng)，將其置于市場(chǎng)之中，并且準(zhǔn)確定位其發(fā)展領(lǐng)域與銷售策略。使其達(dá)到具有特色的綠色品牌，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
3.充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)文化
人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要要素之一，人的潛在動(dòng)力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展與效益的提高。在外部可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源深層的高檔次的開發(fā)與利用。在人才的引進(jìn)與后期的利用以及評(píng)價(jià)上多多下功夫，以確保人力資源的優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)更應(yīng)該塑造自己獨(dú)特的文化，這種企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)可的，積極向上的取向。這種企業(yè)文化是生硬的死板的規(guī)章制度無法替代的。它能有助于企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的品牌、加倍的效益。
四、結(jié)語
總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經(jīng)濟(jì)低迷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，國(guó)有企業(yè)的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該甩掉政府的“拐棍”，面對(duì)當(dāng)今的實(shí)際情況，認(rèn)真地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，并加以科學(xué)的改進(jìn)，樹立經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的理念，大膽地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者:陳勇 單位:開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蔚州銷售分公司
參考文獻(xiàn):
明確財(cái)務(wù)分析的重難點(diǎn)以及基本的核心內(nèi)容等，是保證政策制定科學(xué)性和原則性的關(guān)鍵點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)加以嚴(yán)格的重視和細(xì)致的分析。財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前企業(yè)制定出恰當(dāng)工作方案的一種關(guān)鍵的工具，通過恰當(dāng)并且科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等得到集中性的展現(xiàn)，使得企業(yè)制定決策更加具有針對(duì)性和依據(jù)性，財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前企業(yè)制定出恰當(dāng)工作方案的一種關(guān)鍵的工具，應(yīng)當(dāng)加以妥善的利用。應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的、有效的、科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析控制制度，使得企業(yè)的發(fā)展有章可循。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程之中，盈利應(yīng)當(dāng)是最為根本的動(dòng)力源泉條件，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視程度。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件影響之下，廣大市場(chǎng)的機(jī)制產(chǎn)生的作用相當(dāng)顯著，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的廣大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理論和相關(guān)體系制度的分析，以健全的思想和完善的工作模式。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要分為外部分析與內(nèi)部分析，其劃分依據(jù)主要是根據(jù)小同的信息使用者，進(jìn)而設(shè)置專題分析內(nèi)容。一般來說外部分析主要包括財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、償債能力分析、現(xiàn)金流量分析、投資報(bào)酬分析和增長(zhǎng)能力分析；內(nèi)部分析主要包括利潤(rùn)總額分析、經(jīng)營(yíng)收入分析、上繳稅費(fèi)分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析、各類費(fèi)用分析、資產(chǎn)狀況分析、現(xiàn)金流分析以及杜邦財(cái)務(wù)分析等。此外財(cái)務(wù)分析中還包括各種專題分析，主要是對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，其內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的投資計(jì)劃、預(yù)期收入、經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)以及資金保障等。財(cái)務(wù)分析通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析核算，運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)方法和技術(shù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況。通常來說財(cái)務(wù)分析主要為投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及其他關(guān)心企業(yè)的組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)的過去進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做出正確的決策等。
2.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
根據(jù)上文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程之中財(cái)務(wù)分析的基本現(xiàn)狀和主要的核心內(nèi)容等進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，可以明確工作開展的主要方案和基本的對(duì)策，下文將針對(duì)財(cái)務(wù)分析在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理之中的重要作用等進(jìn)行集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作向前穩(wěn)步發(fā)展。
2.1財(cái)務(wù)分析可以充分的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)首先，通過科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況等得到集中性的體現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并且通過對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)狀況和現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，通過對(duì)企業(yè)的償債能力等進(jìn)行集中性的探析，可以為企業(yè)的管理者制定相關(guān)工作方案提供科學(xué)化的基礎(chǔ)和分析依據(jù)，并且企業(yè)的管理者可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀制定出健全的對(duì)策，通過對(duì)其中的客觀因素和主觀因素等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，可以以明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程之中的基本界限，使得企業(yè)可以更加健全的政策思想和更加健全的工作方針真正意義上實(shí)現(xiàn)工作的健全完善。財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前企業(yè)制定出恰當(dāng)工作方案的一種關(guān)鍵的工具，應(yīng)當(dāng)加以妥善的利用。
2.2財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)金融關(guān)系的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)同時(shí)通過財(cái)務(wù)分析還可以使得企業(yè)的金融關(guān)系能力得到全面的改善，對(duì)于廣大企業(yè)來講恰當(dāng)?shù)慕鹑陉P(guān)系能力是資本市場(chǎng)之中管理能力的重要表現(xiàn)形式之一，在企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程之中金融關(guān)系是依靠金融結(jié)構(gòu)在不斷的交往過程之中逐漸形成并且逐漸發(fā)展的，金融機(jī)構(gòu)是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要客戶之一，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著密切的聯(lián)系，而通過恰當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)化的財(cái)務(wù)分析，可以使得廣大企業(yè)的管理者真正意義上增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)，使得企業(yè)可以獲得更大的盈利。
2.3財(cái)務(wù)分析制度和體系的建設(shè)通過科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，建立起相對(duì)應(yīng)的分析制度，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作崗位得到全面的優(yōu)化和改良，并且使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員職責(zé)和義務(wù)得到全面的劃分，真正意義上實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的工作效果，通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的真實(shí)性和可靠性全面同步發(fā)展，總的來講企業(yè)可以通過自身不斷地改革和創(chuàng)新，建立起全新的、全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，選擇適合自身發(fā)展和建設(shè)的工作方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使得企業(yè)的建設(shè)發(fā)展可以呈現(xiàn)出嶄新的姿態(tài)。新世紀(jì)信息技術(shù)快速發(fā)展，人們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作要加強(qiáng)，以便提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)要分別從主體、客體以及財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和方法等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探討。改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，在實(shí)踐的工作之中一方面需要通過財(cái)務(wù)分析反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的、有效的、科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析控制制度，使得企業(yè)的發(fā)展有章可循。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
2.4財(cái)務(wù)分析保證企業(yè)外部信息使用者可以獲取充足的資料財(cái)務(wù)分析相關(guān)制度的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的管理者和投資者來講是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的工作項(xiàng)目，同時(shí)財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)自身的償債能力以及獲利的能力也有著重大的意義，在實(shí)踐的企業(yè)日常工作開展過程之中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的建設(shè)和相關(guān)工作的開展，可以穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)自身的收益水準(zhǔn)，使得企業(yè)在開展和建設(shè)過程之中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到極大程度的改進(jìn)。在最近的幾年之中我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展逐步走向市場(chǎng)化的方向，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)今后改革的核心方向，在當(dāng)前工作趨勢(shì)的影響之下我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展建設(shè)的投資者來源變得更加的廣泛，同時(shí)，在當(dāng)前的趨勢(shì)影響之下廣大企業(yè)的債權(quán)人范圍也在不斷擴(kuò)大，不在和以往一樣僅僅地局限在銀行等項(xiàng)目之中，債權(quán)人的發(fā)展以及情況對(duì)于我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展有著重大的意義，其外部信息的獲取對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展也有著不小的影響，所以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件影響之下還需要深入的研究基本經(jīng)濟(jì)狀況之下廣大債權(quán)人合適的投資方式，這一點(diǎn)是今后企業(yè)建設(shè)的核心改革方向。結(jié)束語通過科學(xué)并且恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析，可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作更加科學(xué)化，正如上文所分析到的，財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程之中的關(guān)鍵手段，通過恰當(dāng)并且科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等得到集中性的展現(xiàn)，并且是企業(yè)很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制和有效監(jiān)督的重要工具。