時(shí)間：2023-07-16 08:32:34
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目管理工作規(guī)范的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著居民用水及生產(chǎn)用水量的不斷增長(zhǎng)和水資源污染問題的日益嚴(yán)重。水務(wù)工程在城市建設(shè)中的地位越來(lái)越突出，水務(wù)工程能夠有效提供城市水資源供應(yīng)量，合理配置水資源，保護(hù)水資源，避免水資源浪費(fèi)，減少水質(zhì)量污染，水務(wù)工程的實(shí)施階段，是水利工程建設(shè)的重點(diǎn)，工程實(shí)施階段是水務(wù)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著工程后期質(zhì)量。工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理是保障實(shí)施階段工程質(zhì)量的有效手段。工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理不僅規(guī)范了工程實(shí)施流程，更能夠起到節(jié)約成本，保障工期的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要保障工程質(zhì)量，提高施工效率，在市場(chǎng)中占有一席之地，必須在工程實(shí)施階段融入項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是增強(qiáng)水務(wù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。但經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水務(wù)實(shí)施階段，項(xiàng)目管理開展中，管理比較粗放，也還沒有形成一個(gè)完整的管理制度和機(jī)制。
2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制
項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離。通過(guò)對(duì)一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無(wú)法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個(gè)人色彩過(guò)重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤。
2.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識(shí)和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無(wú)法有效開展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過(guò)且過(guò)，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個(gè)水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來(lái)了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨(dú)立解決或及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。
2.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計(jì)劃
目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展情況不容樂觀，時(shí)常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開展中過(guò)于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。
3水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展建議
3.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。
3.2建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識(shí)和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。
3.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃
實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計(jì)劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會(huì)被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是有效開展項(xiàng)目管理的重要手段，計(jì)劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：業(yè)主 公路工程 實(shí)施階段 項(xiàng)目管理
公路工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，可描述為：在公路工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。
1、項(xiàng)目管理的過(guò)程
1.1建立項(xiàng)目管理組織
建立項(xiàng)目管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目辦)。項(xiàng)目辦的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式確定合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目辦主任)；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目辦)，明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。
1.2進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃
公路建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類。將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。
1.3項(xiàng)目管理的具體實(shí)施
公路建設(shè)項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。委托監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程的全面管理。
1.4項(xiàng)目管理的終結(jié)
公路建設(shè)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織交工驗(yàn)收；組織試運(yùn)行；組織竣工驗(yàn)收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面；項(xiàng)目辦解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。
2、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
公路建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容歸納起來(lái)有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。
3、項(xiàng)目管理的促進(jìn)措施
3.1質(zhì)量控制措施
統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；堅(jiān)持建章立制，加強(qiáng)考核力度；強(qiáng)化工程施工管理，以規(guī)范文明施工確保工程質(zhì)量；加強(qiáng)監(jiān)理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化控制手段；加強(qiáng)試驗(yàn)管理工作，嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。
3.2進(jìn)度控制措施
明確目標(biāo)、統(tǒng)籌計(jì)劃、全面推進(jìn)；組織勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化階段目標(biāo)考核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行超前預(yù)控；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制節(jié)點(diǎn)工期；規(guī)范計(jì)劃管理數(shù)據(jù)信息。
3.3投資控制措施
嚴(yán)格執(zhí)行雙合同制，加強(qiáng)合同管理與考核；規(guī)范設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按時(shí)計(jì)量；規(guī)范財(cái)物控制、嚴(yán)格財(cái)物管理。
4、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)
4.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項(xiàng)目的前提條件
公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，一方面，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。
4.2全面掌握工程情況是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時(shí)研究、分析利弊，有針對(duì)性地予以處理。
4.3營(yíng)造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作，靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間，一方面應(yīng)采取各種激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應(yīng)從各個(gè)角度增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感，營(yíng)造嚴(yán)格合同管理的氛圍。
【關(guān)鍵詞】科研項(xiàng)目 管理 服務(wù)質(zhì)量
在現(xiàn)行的科研項(xiàng)目管理工作中，管理者實(shí)行的多數(shù)將項(xiàng)目計(jì)劃于項(xiàng)目成果分離管制的方式，即在整個(gè)科研項(xiàng)目的管理過(guò)程中，對(duì)于不同的項(xiàng)目階段，項(xiàng)目中所涉及的不同部門與人員，往往都有不同的具體管制計(jì)劃。雖然這種管理模式之下，各階段的實(shí)行計(jì)劃層次分明，部門員工之間也職責(zé)分明，但是卻使各個(gè)環(huán)節(jié)的信息交流反饋受到了限制，從而對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目管理工作造成了阻礙。雖然科研單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，其服務(wù)的主要對(duì)象是科研項(xiàng)目本身，而其最根本的目的也是保障科研項(xiàng)目的正常進(jìn)行。但是在整體科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者直接接觸到的不僅僅是項(xiàng)目資料，更是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所參與的人。而本文將從以下三來(lái)面來(lái)闡述現(xiàn)階段管理者在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)所借鑒的經(jīng)驗(yàn)體制：
1.借助現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論提升科研管理服務(wù)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，合理化的管理應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目綜合管理以及項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理。因而上述的這些內(nèi)容是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的各要素，缺少其中之一的關(guān)注管理，都可能為項(xiàng)目的進(jìn)行造成漏洞。而將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用與科研項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，則可以從科研項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)、執(zhí)行控制、結(jié)題驗(yàn)收這三個(gè)進(jìn)行考慮。
首先，是在科研項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)階段，為了從這一初期就項(xiàng)目進(jìn)行管理工作，管理人員必須在前期參與協(xié)作促進(jìn)工作，即幫助科研項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)一些關(guān)于重大項(xiàng)目的申請(qǐng)。 管理人員為了更好地提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)事先將申請(qǐng)者的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行集中整合，從而幫助科研團(tuán)隊(duì)提高中標(biāo)率，以及當(dāng)科研團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目正式被審批之后，管理團(tuán)隊(duì)本身和科研實(shí)施人員都必須認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃制定，采取措施時(shí)必須有一種計(jì)劃性。其次，是在項(xiàng)目的執(zhí)行控制階段，科研項(xiàng)目的管理工作者必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并且理應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施成果進(jìn)行計(jì)劃更換與調(diào)整，從而保證整個(gè)科研團(tuán)隊(duì)能夠在第一時(shí)間內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，在科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收階段，管理者也必須認(rèn)識(shí)到這絕對(duì)不是整個(gè)科研周期的結(jié)束，而應(yīng)該是科研成果的誕生之時(shí)?？蒲许?xiàng)目的管理者此時(shí)應(yīng)該協(xié)助辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，并認(rèn)真做好整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與記錄工作，以備后續(xù)相關(guān)工作的參考。
2.借助時(shí)間管理工具提升科研管理服務(wù)
在時(shí)間管理理論中，時(shí)間管理將是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)與前提，也就是說(shuō)，管理者只有在把握時(shí)間的基礎(chǔ)之上，才能夠把握整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。我們可以說(shuō)時(shí)間管理是整體項(xiàng)目管理的必要條件，而非充分條件，對(duì)于科研項(xiàng)目亦是如此。也就是說(shuō)，在科研項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)中，即便管理者對(duì)于時(shí)間作出了很好的把握，但是也不能保證科研項(xiàng)目能夠達(dá)到最終的成功，但是如果科研項(xiàng)目最終達(dá)到了成功，那么我們能夠肯定的是管理者在這中間一定對(duì)于時(shí)間進(jìn)行了較好的把握與控制。也就是說(shuō)時(shí)間管理必須要與項(xiàng)目的其他因素管理進(jìn)行合理搭配，使項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)實(shí)施因素得到管理保障，不然再好的時(shí)間管理也可能只是徒然。
做好管理工作中的時(shí)間管理，其實(shí)就是要求管理者把握整個(gè)科研項(xiàng)目的進(jìn)度安排?？偟膩?lái)說(shuō)時(shí)間管理與項(xiàng)目管理兩者的目標(biāo)是相同的，但是兩者的直接關(guān)注點(diǎn)確實(shí)有所區(qū)分的。首先，整體項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)是管理者所服務(wù)的客戶，也就是說(shuō)管理者必須提高自身的服務(wù)水平，使其管理工作達(dá)到顧客所要求的標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于時(shí)間管理來(lái)說(shuō)，它所直接關(guān)注的則是項(xiàng)目的進(jìn)行，通俗地講，就是項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)行到哪個(gè)階段了，離計(jì)劃中的整體完成還需要多久的時(shí)間等等。
3.借助制度體系提升科研管理服務(wù)
為了能夠借助制度體系提升科研管理工作的服務(wù)質(zhì)量，我們鼓勵(lì)管理工作者通過(guò)建立健全多項(xiàng)制度 ， 從而促使管理服務(wù)規(guī)范化，并且通過(guò)不斷創(chuàng)新工作機(jī)制 ， 從而促進(jìn)管理服務(wù)精細(xì)化。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是在何種行業(yè)，無(wú)論是在何種工作崗位中，單位內(nèi)部都會(huì)建立各類管理體系制度，以此來(lái)約束單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的人事物。
具體的來(lái)說(shuō)，在科研項(xiàng)目的管理工作中，為了建立健全多項(xiàng)制度，科研項(xiàng)目的管理工作者必須首先對(duì)于科研工作作出認(rèn)識(shí)，從而結(jié)合這項(xiàng)工作區(qū)別于普遍工作的科學(xué)性與規(guī)范性來(lái)制定對(duì)應(yīng)的管理制度。在科研工作中所制定的管理工作，具體可包括對(duì)于科研人員出勤率的控制，對(duì)于科研工作中采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制等，也就是說(shuō)盡力做到對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程細(xì)無(wú)巨細(xì)地了解與監(jiān)控，從而保證管理工作高效進(jìn)行。而所謂的創(chuàng)新工作機(jī)制，是指在管理服務(wù)實(shí)際工作中 ，管理人員必須不斷適應(yīng)項(xiàng)目具體形勢(shì)的變化，對(duì)項(xiàng)目整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)律摸索摸索規(guī)律，從而得出一些具有針對(duì)性的間接與指引意見。
4.結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于科研項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是具有極其重要意義的 。一方面，當(dāng)今社會(huì)在科研工作方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科研工作者要想使自己的科研成果脫穎而出就必須保證整個(gè)項(xiàng)目是在合理科學(xué)的環(huán)境之下進(jìn)行的，另一方面，由于科研項(xiàng)目不同于一般的工作，它所要求的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性更強(qiáng)，而管理工作無(wú)疑將是保障整體工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。除卻上述所提到的這三類理論知識(shí)體系之外，在日常操作中，往往還可通過(guò)提高管理人員本身素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，督促管理人員主動(dòng)積極與科研小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系等方法。
參考文獻(xiàn)：
闡述了項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的理念，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。
關(guān)鍵詞:
建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;責(zé)任體系;成本控制
引言
工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會(huì)效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對(duì)待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對(duì)工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識(shí)和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺(tái)。
1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值
1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對(duì)建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流
當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò)，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺(tái)，做到對(duì)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺(tái)。
1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求
建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對(duì)和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對(duì)市場(chǎng)需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對(duì)策與要點(diǎn)
改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。
2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念
理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺(tái)和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對(duì)項(xiàng)目管理工作中不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項(xiàng)目管理工作人員對(duì)創(chuàng)新的高度共識(shí)和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺(tái)，做到員工職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。
2．2創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的管理
對(duì)管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對(duì)項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。
2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系
職責(zé)與任務(wù)對(duì)等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來(lái)看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。
2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施
一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核，通過(guò)之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對(duì)施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。
作者：邢紅琴 單位：山西二建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過(guò)程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足
項(xiàng)目管理對(duì)于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國(guó)家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來(lái)中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢(shì)。
（2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績(jī)效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無(wú)人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。
（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機(jī)制，體系不夠健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下
對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績(jī)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對(duì)成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
（5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對(duì)惡劣，對(duì)于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前，我國(guó)的中型水利水電施工項(xiàng)目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
（1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競(jìng)爭(zhēng)的公平化，通過(guò)流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對(duì)于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對(duì)不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對(duì)各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對(duì)于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對(duì)間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和紅利直接掛鉤。
（4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對(duì)于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。
1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為了滿足人們的用電需求，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，項(xiàng)目主管部門在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達(dá)到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對(duì)此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。
3結(jié)語(yǔ)
一、完成的工作情況
（一）認(rèn)真履行計(jì)劃管理職能，貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理。
1、按照張局長(zhǎng)2012年工作報(bào)告中“全面推行項(xiàng)目管理、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制”的要求，我科加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的研究，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，一是完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。二是組織完成了中心所屬單位的項(xiàng)目申報(bào)，項(xiàng)目審查和項(xiàng)目立項(xiàng)以及立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)工作，完成相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工作，確保了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行。
2、結(jié)合中心實(shí)際多次配合中心組織召開了有關(guān)項(xiàng)目管理研討會(huì)，針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理和項(xiàng)目管理制度建設(shè)等方面與網(wǎng)信中心進(jìn)行交流，確保了項(xiàng)目管理順利實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、建立了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。按照要求，四月份完成了企業(yè)科組建工作，五月份完成了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立工作，將企業(yè)全部納入項(xiàng)目管理。
4、積極探索項(xiàng)目結(jié)算和進(jìn)度管理辦法。通過(guò)探索，研究了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的工作目標(biāo)。
5、年中在中心和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合開展了項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，檢查了各單位、各部門項(xiàng)目管理實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)和解決了項(xiàng)目管理推行過(guò)程中存在的一些問題和困難，初步總結(jié)了推行項(xiàng)目管理工作的一些成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了中心推行項(xiàng)目管理的力度。
（二）計(jì)劃管理工作
4、組織完成了在漢人防工程的初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)審、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、招投標(biāo)、合同談判與簽訂等工作，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按基建程序開展各項(xiàng)管理工作，目前正在實(shí)施階段。
5、按照長(zhǎng)江委會(huì)議精神，組織完成了協(xié)昌里住宅區(qū)高層電梯改造項(xiàng)目的招投標(biāo)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、合同談判與簽訂等工作，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按基建程序開展各項(xiàng)管理工作，目前正在實(shí)施階段。
6、組織并協(xié)調(diào)完成機(jī)關(guān)大院南區(qū)拆除工作。
7、配合協(xié)調(diào)開展了2012年事業(yè)預(yù)算項(xiàng)目，即科技大樓運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目、基層單位房屋維修項(xiàng)目的實(shí)施。
8、協(xié)調(diào)完成大院和住宅區(qū)各項(xiàng)零星維修工程的實(shí)施，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。
9、配合完成水利部、長(zhǎng)江委完成了“會(huì)議費(fèi)使用管理”、“小金庫(kù)”、“出國(guó)費(fèi)用使用管理”等專項(xiàng)檢查工作。在清理整治“小金庫(kù)”工作中對(duì)存在問題進(jìn)行了督促糾正。
（三）資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)情況
1、堅(jiān)持規(guī)范政府采購(gòu)行為。今年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備。我們對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備和物品嚴(yán)格按《政府采購(gòu)管理辦法》和水利部、長(zhǎng)江委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一律在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu)。并協(xié)調(diào)辦公室明確了申購(gòu)程序。
2、規(guī)范資產(chǎn)處置行為。今年，在南院建設(shè)中對(duì)涉及房屋、設(shè)備等資產(chǎn)處置，均通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式收回殘值，按規(guī)定上賬。
（四）其他工作
1、撰寫和辦理各類報(bào)告、函件公文44項(xiàng)。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、今后打算
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，主要包括黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，新的基本建設(shè)投資計(jì)劃管理、財(cái)經(jīng)政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。使職工提高適應(yīng)新形勢(shì)要求的職業(yè)素質(zhì)。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。工作中做到主動(dòng)組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
3、進(jìn)一步建立和完善中心項(xiàng)目管理、基本建設(shè)計(jì)劃管理、合同管理等規(guī)章制度。對(duì)不適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和辦法進(jìn)行修訂，滿足中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
4、建議：修改和簡(jiǎn)化相關(guān)支付審簽程序，完善審簽內(nèi)容，統(tǒng)一審簽表格。進(jìn)一步降低工作成本，提高工作效率。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；存在的問題；解決措施
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程項(xiàng)目的管理工作就是要將知識(shí)、工具、技能和技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，以滿足人們對(duì)于工程項(xiàng)目各方面的期望和要求。工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，需要管理者從不同層面加強(qiáng)管理。
一、工程項(xiàng)目管理中存在的問題
工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的作用，同時(shí)也能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。從目前來(lái)看，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是問題依舊突出，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）缺乏成熟的工程項(xiàng)目管理理念
要想將管理工作進(jìn)行好，首先需要有成熟的管理理念，這是取得一切成績(jī)的基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向著集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。但是從目前來(lái)看，管理者的管理理念不夠成熟，且缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，存在著短期行為，這樣將會(huì)影響到施工企業(yè)的發(fā)展，不利于工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。
（二）缺乏完善的管理體制
完善的體制是實(shí)現(xiàn)成功管理的重要砝碼，管理制度完善，能夠推動(dòng)管理工作沿著正確的方向發(fā)展。完善的制度不僅要有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章，還需要有相關(guān)法律法規(guī)的約束，通過(guò)企業(yè)約束力和法律的強(qiáng)制力而形成管理的合力。但是目前來(lái)看，在國(guó)家法規(guī)制度方面沒有一套完整的制度。在施工企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的管理體系，這樣嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。
（三）工程項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)方式不科學(xué)
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍取得項(xiàng)目的方法主要是招投標(biāo)、議標(biāo)以及委托的形式，但是我國(guó)的市場(chǎng)是開放的，國(guó)外的項(xiàng)目管理公司進(jìn)入是必然的趨勢(shì)，這樣將會(huì)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)處于不利的地位。但是目前由于經(jīng)營(yíng)方式不科學(xué)，這種不利的地位更為明顯，加之相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏營(yíng)銷的理念和實(shí)踐水平，給管理工作的具體開展帶來(lái)了影響。
（四）工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，管理人員水平不足
在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，且每個(gè)系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜關(guān)系需要處理，這就需要擁有較高的管理技術(shù)和能力水平及專業(yè)水平較強(qiáng)的管理人員。但是目前我國(guó)的技術(shù)較為落后，人才機(jī)制薄弱，在管理人才的培養(yǎng)方面還處于初級(jí)階段，不能夠適應(yīng)高速發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的需求。
二、工程項(xiàng)目管理中問題的解決措施
上文中從四個(gè)方面分析了當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，要想改變這種現(xiàn)狀，更好的促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，提升管理水平和管理效率，就需要采取科學(xué)合理的措施。下面本文就從實(shí)際工作出發(fā)，總結(jié)幾點(diǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)措施。
（一）培養(yǎng)成熟的工程項(xiàng)目管理理念
成熟的管理理念可以說(shuō)是劑，能夠有效的促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。為此，企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步培養(yǎng)管理者的管理理念，使其向著成熟的方向發(fā)展。首先，作為管理者來(lái)說(shuō)，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，具有前瞻意識(shí)，用這種思想作為管理行動(dòng)的先導(dǎo)，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極的去營(yíng)造氛圍。作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的管理工作看成是一種管理科學(xué)，而不是應(yīng)付工作的權(quán)宜之計(jì)，這樣就會(huì)主動(dòng)積極的去開展工作。同時(shí)，要形成這種創(chuàng)新的管理理念，還需要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣在管理起來(lái)才能夠和實(shí)際接軌，制定更為完善的管理計(jì)劃方案。
（二）建立健全完善的管理體制
完善的管理體制是管理工作取得成功的有益重要因素，為此需要從以下幾點(diǎn)入手。首先，要建立健全工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)制度，改善市場(chǎng)混亂、管理不規(guī)范的情況，使管理工作能夠在法律的指引下有序開展。需要注意的是，法規(guī)的設(shè)置需要做到種類齊全，各種措施之間要相互配套，避免交叉重復(fù)，遺漏空缺或者是相互抵觸。而作為企業(yè)來(lái)講，為了更好的開展管理工作，需要完善內(nèi)部機(jī)制，組建自身的管理團(tuán)隊(duì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善責(zé)任制，使管理工作進(jìn)行的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)權(quán)明確，管理清晰。同時(shí)，需要明確不同內(nèi)容的管理制度，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，完善成本管理核算體系，加強(qiáng)安全管理體系的建設(shè)，并正確的處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，使管理工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。
（三）建立與工程項(xiàng)目管理工作相配套的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
要想更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，必須要建立起與其運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的管理機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，有效的建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，要積極的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使工程項(xiàng)目的管理走出國(guó)門，開拓市場(chǎng)，提升自身的營(yíng)銷能力。在管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及安全管理等各個(gè)方面，為自身的管理工作打下基礎(chǔ)。
（四）改善管理技術(shù)，提高管理人員的水平
技術(shù)和人才是工程項(xiàng)目管理工作中的兩個(gè)核心要素，將這兩個(gè)要素把握好，能夠達(dá)到事半功倍的效果。在改善管理技術(shù)方面，要以信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)為基礎(chǔ)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理工作向著數(shù)字化的方向發(fā)展，并建立管理數(shù)據(jù)的信息共享平臺(tái)，使每個(gè)人都能夠及時(shí)的掌握管理信息。
在提升管理人員的水平方面，則需要進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)和管理技能水平，并且將這些理論應(yīng)用到具體的管理實(shí)踐中去，建立起高效的管理團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，并積極的推動(dòng)管理人員自身能力的提升。除此之外，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，形成獨(dú)具特色的人員培訓(xùn)方案，更好的提升自身管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
（五）積極組建工程項(xiàng)目管理公司
從目前來(lái)看，我國(guó)還沒有一個(gè)由始至終都貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的缺陷，需要及時(shí)改正。為此，要積極的組建工程項(xiàng)目管理公司，通過(guò)先進(jìn)的管理模式、管理程序以及管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的改善，提升管理效率和管理質(zhì)量，更好的為企業(yè)服務(wù)，這是今后管理領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，需要從現(xiàn)在開始就積極的準(zhǔn)備，為以后打下基礎(chǔ)。
結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，工程項(xiàng)目的建設(shè)呈現(xiàn)出井噴的發(fā)展趨勢(shì)，大大小小的項(xiàng)目建設(shè)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量需要對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)疏漏之處。作為管理者，需要結(jié)合實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施有效改善問題。本文就以工程項(xiàng)目的管理工作為中心，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從管理中存在的問題和解決措施兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)榻窈蟮墓こ添?xiàng)目管理工作提供借鑒，進(jìn)一步提升管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項(xiàng)目管理;途徑;方法
Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.
Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods
中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項(xiàng)目管理工作的重要地位和作用也愈來(lái)愈凸現(xiàn)出來(lái)。建筑單位面對(duì)著日益復(fù)雜、多變化和高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)， 其對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。
二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作過(guò)程中， 其通常包括建筑的強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個(gè)主要部分， 與建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后建筑物的運(yùn)行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項(xiàng)目的整體過(guò)程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來(lái)建筑工程項(xiàng)目對(duì)建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴(kuò)大， 對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目的管理工作也提出了愈來(lái)愈高的要求和標(biāo)準(zhǔn)， 這也就使得建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來(lái)愈大。從整個(gè)建筑電氣工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、開工、施工到竣工驗(yàn)收都直接影響著整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑和方法， 對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、電氣工程項(xiàng)目管理中電氣工程師的職責(zé)
（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專業(yè)知識(shí)
專業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有著全面的專業(yè)知識(shí)理論、技能技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中的強(qiáng)電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對(duì)比較成熟，但是其設(shè)計(jì)的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高而不斷的改進(jìn)，其更新?lián)Q代的速度也相對(duì)較快，因此，要想全面掌握電氣工程項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)電氣工程項(xiàng)目中強(qiáng)電系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目主管部門的各項(xiàng)電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。
（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
電氣工程強(qiáng)烈的責(zé)任感是其履行好自身職責(zé)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進(jìn)步， 電氣工程師所面對(duì)的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對(duì)更多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑電氣工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問題，這直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行。作為一個(gè)優(yōu)秀的電氣工程師，都會(huì)對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有高度的責(zé)任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進(jìn)步的事實(shí)，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識(shí)理論和技術(shù)技能，充分運(yùn)用自己掌握的種建筑電氣工程項(xiàng)目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項(xiàng)目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等的安全可靠運(yùn)行，謹(jǐn)慎細(xì)致地做好建筑電氣工程項(xiàng)目所涉及的諸如電氣工程項(xiàng)目概算和招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的電氣項(xiàng)目管理能力，保障建筑工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收投入使用以后能夠達(dá)到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、電氣工程各環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目管理
（一）、加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托階段管理的途徑與方法
建筑電氣工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)委托書直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。電氣工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該認(rèn)真參與設(shè)計(jì)委托書的起草工作， 對(duì)設(shè)計(jì)委托書中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標(biāo)、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對(duì)電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說(shuō)，以為后期的電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供必要的資料信息。
（二）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審階段管理
首先，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；其次，要審查電氣設(shè)計(jì)圖紙是否根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)， 并及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)系統(tǒng)的意見和建議，避免工程破壞及浪費(fèi)；再次，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合建筑工程經(jīng)濟(jì)實(shí)用、便于施工的原則， 加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認(rèn)真組織電氣設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，完善設(shè)計(jì)圖紙如通用說(shuō)明部分和專用說(shuō)明部分等的各項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明， 將可能會(huì)影響到建筑電氣工程項(xiàng)目后期使用質(zhì)量的問題盡可能地在會(huì)審工作中進(jìn)行解決。
（三）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理
在建筑電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段， 相關(guān)人員要對(duì)電氣工程項(xiàng)目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項(xiàng)目的操作程序以及施工順序，及時(shí)做好電氣工程項(xiàng)目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際管理考察情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（四）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段管理
建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，切實(shí)把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測(cè)試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標(biāo)高等都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。
（五）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。
五、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合以上論述，要切實(shí)加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就必
須通過(guò)采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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