時間：2023-07-16 08:32:26
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)營原則的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深入．如何加強對國有企業(yè)、國有資本營運的監(jiān)督已成為理論上和實際工作中亟待解決的一個問題。為此，^們對國有資本營運的監(jiān)督提出了許多切實可行的措施，譬如加強對國有企業(yè)的財稅檢查，加強審計審核等外部監(jiān)督，向國有企業(yè)派出財務(wù)總監(jiān)進行全方位監(jiān)督等等。隨著國有資本營運監(jiān)督的加強，國有資本的授權(quán)委托經(jīng)營制度要求我們在做好對國有企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督工作的同時，還要注意對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營能力、個人品行等作出正確評價。因而，建立和完善對國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評制度就成為一個非常迫切而現(xiàn)實的問題。
一、建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評制度的必要性
國有企業(yè)經(jīng)營者的選擇對企業(yè)的興盛衰敗有著至美重要的影響，對國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的正確評價更是關(guān)系到個人的榮譽和個人價值的實現(xiàn)過去，對國有企業(yè)經(jīng)營者的任免選拔大多是通過主管部門或人事組織部門直接選拔任用，對經(jīng)營者的考評獎懲也是依據(jù)年終審計結(jié)果，主管部門下達的計劃指標完成情況以及人事組織部門的考棱結(jié)果而定，而在實際工作中這種考評結(jié)果往往不能對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績作出正確的評價，這是因為：其一、年終審計結(jié)果由于種種因素的影響未必能作出正確的結(jié)論；其二、主管部門下達的計劃指標往往會因經(jīng)營者采取步提步攤、不提不攤等種種弄虛作假的手段變得圓滿完成，另外主管部門下達的計劃指標是否符合實際、是否科學(xué)合理也值得考慮；其三、人事及組織部門年終短時問內(nèi)的考核未必能對經(jīng)營者作出全面的、客觀的評價。由于上述原因，過去對經(jīng)營者業(yè)績的評價在某種程度上帶有一定的主觀性，這樣，就使得一部分經(jīng)營者不能得到正確的評價，該獎的未獎、該罰的未罰，使一些經(jīng)營者的業(yè)績與所付出的努力在考評這一環(huán)節(jié)受到影響，使得晝營者的積極性受到一定打擊，從而使他們走向消極的一面采取種種變相手段為自己獲取灰色收人，侵占國有資產(chǎn)因而建立一種良好的考評制度不但是整個監(jiān)督工怍的延續(xù)，更是對經(jīng)營者進行獎懲任免的依據(jù)。同時也有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性，能給經(jīng)營者帶來一種榮譽感、社會認同感，也有利于任免部門發(fā)現(xiàn)^才、挖掘人才因而，建立和完善規(guī)范的業(yè)績考評制度是完善國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營體制的重要一環(huán)，也是國民經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。
二、建立以經(jīng)濟效益為中心的國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價制度
資本的投人不僅僅只注重其社會效益而更重要的是其帶來的增值，這是資本的屬性，國家資本也不例外。國家資本所有者將國有資本授權(quán)給經(jīng)營者是希望它充分發(fā)揮其經(jīng)營能力，盡職盡責(zé)，忠誠努力地為所有者獲取更多的收益而一個企業(yè)所追求的目標也是以不斷追求所有者權(quán)益最大為目的。可以說資本所有者和經(jīng)營者之間共同目標是一致的，而資本的所有者更關(guān)心的是其投入資本的保值增值，并且采取種種監(jiān)控和激勵措施來促使經(jīng)營者臺法經(jīng)營，努力獲取資本增值經(jīng)濟效益綜合反映了一個企業(yè)獲得收益的程度。效益好的企業(yè)從側(cè)面也可說明其經(jīng)營方式可行，市場銷售良好，發(fā)展?jié)摿薮?，從這一點來看，作為資本的所有者衡量和砰價經(jīng)營者能力大小、素質(zhì)高低、是否努力的關(guān)鍵是要從其給企業(yè)帶來的效益出發(fā)而不能看企業(yè)規(guī)模的大小、資產(chǎn)的多少、行業(yè)的優(yōu)劣等等。那么，如何對國有企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績作出客觀、公正、全面的評價．筆者認為應(yīng)從以下幾個方面進行：
1、是選取能反映企業(yè)效益的簡便易行．便于操作的指標體系，通過指標的計算全面衡量負債率、償債能力、獲利能力和資產(chǎn)營運能力。
2、是在考核初期，對所考接企業(yè)要求上報企業(yè)全面預(yù)算情況，并由考核部門對預(yù)算情況進行復(fù)核調(diào)整，根據(jù)預(yù)算情況計算出考核所需要的指標。
3、是利用企業(yè)經(jīng)營年度結(jié)柬實際計算出的考核指標，進行縱向和橫向的比較．以求對企業(yè)作出準確的定位和拽出差距?？v向比較主要是將考核企業(yè)考核年度實際，得到的財務(wù)指標同本企業(yè)上年情況及預(yù)算指標相比較，找出其差異}橫向比較是將考按企業(yè)同奉行業(yè)先進企業(yè)相比較，比較時首先要選取比較的對象，比較對象可以選擇上市公司，因為上市公司是經(jīng)過嚴格審查通過的，其經(jīng)營業(yè)績良好，并且綜臺反映了所承受的客觀政策、市場變化等因素帶來的風(fēng)險，比較具有代表性，從某種意義上說，上市公司可以代表一個地區(qū)、一個行業(yè)的先進水平。同時，股市又是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。上市公司效益的好壞，一定程度上可以反映出一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的走向。而上市公司中期、年終業(yè)績的審計和詹息的公開披囂叉為這種比較提供了可能經(jīng)過橫向的比較，才能找出本地區(qū)企業(yè)與同行業(yè)同類先進企業(yè)的差距，才可能比較客觀、公正的評價一個經(jīng)營者所付出的努力和所獲取的收益，寸能發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批有經(jīng)營能力和品行良好的職業(yè)企業(yè)家。
4、是利用事中監(jiān)督所提供的信息和資料對經(jīng)營者作出定性的評價事中監(jiān)督所獲取的信息資料主要由派駐企業(yè)的監(jiān)事或財務(wù)總監(jiān)提供．監(jiān)事或財務(wù)總監(jiān)進駐企業(yè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進行監(jiān)督審查，并參與企業(yè)的重要會議，能夠掌握第一手材料，用來進行定性的評價是可行的。
5、是利用定性的評價和定量的考核指標的計算比較全面評價經(jīng)營者的業(yè)績和品行，并把評定的結(jié)果作為獎懲任免的主要依據(jù)。
三、評價考核國有企業(yè)經(jīng)營者考核指標的確定
前面提到，評價和考核國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績要從企業(yè)經(jīng)濟效益人手。因此．對經(jīng)營者考核指標的選擇要以能反映資本所帶來的增值及經(jīng)營成果的大小為主。1994年原國家國有資產(chǎn)管理局頒布了《國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》，用國有資產(chǎn)保值增值率作為評價經(jīng)營者國有資產(chǎn)保值增值完成情況的指標但該指標從實際執(zhí)行情況來看，有一些局限性。一是該指標的設(shè)計沒有考慮資金時間價值和物價上漲因索，在理論上不盡完菩；是計算該指標有許多別除因素，增加了人為的因素和操作上的繁瑣；三是期初確定該指標容易在利潤額的大小上扯皮，帶有一定的主觀性因此，我們應(yīng)選擇當年凈利潤作為主要考核指標，這是因為在一個企業(yè)中，注A的資本金是按歷史成本A帳的，按照法律依照一定的程序認定的，它的增減不是經(jīng)營者所能左右的，資本公積金的增減也不受人為因素的影響。盈余公積盤是按稅后利潤的一定比例提取的有專r用途．而只有本年利潤是經(jīng)過一年經(jīng)營后得到的投入資本的增喊或虧蝕。它和經(jīng)營者的經(jīng)營能力，努力程度，品行道德是聯(lián)系在一起的。企業(yè)有了利潤則說明投入資本經(jīng)過運營帶來的增值，虧損則說明投入的資本受到侵蝕。因此，對經(jīng)營者業(yè)績的考評應(yīng)以當年實現(xiàn)凈利潤為主，并設(shè)置其它與上市公司業(yè)績評價相對應(yīng)的輔助指標，如資本金利潤率．凈資產(chǎn)收益率等來全面考核經(jīng)營者業(yè)績。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營決策；因素；決策
影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標的準確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業(yè)要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素
1.決策者水平。企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經(jīng)驗，在面對經(jīng)營決策時是否有著良好的心理素質(zhì)，在決策時，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進行客觀地分析，有沒有敢于冒險的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經(jīng)營決策在生產(chǎn)上才更加具有可行性，在技術(shù)上才更加具有先進性，在經(jīng)濟上才更加合理。
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，首先必須具備一定的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和創(chuàng)造性思維，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。
2.經(jīng)營目標準確度。經(jīng)營目標就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標準確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。
3.經(jīng)濟信息掌握程度。企業(yè)只有及時掌握準確、完整的經(jīng)濟信息，才能夠?qū)κ虑樽龀鋈妗⒄_的判斷，才可能做出正確的經(jīng)營決策。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準確的經(jīng)營目標。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。
4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。
二、企業(yè)經(jīng)營決策要求
企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備四點要求：
1.掌握科學(xué)的決策方法和程序。在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標準，在找準了需要注意的問題之后，企業(yè)的決策者應(yīng)該確定好決策的標準；再次，對每一個標準，進行權(quán)衡，按照重要程度將標準進行分類；然后，再擬定多個可行的方案，再進行設(shè)想、分析和初選；再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標時，應(yīng)該及時糾正和調(diào)整?？茖W(xué)的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強的程序性決策。所以當經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當時的實際情況，也可以同時用幾種方法。
2.遵循科學(xué)原則。企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。
3.提高決策者素質(zhì)。決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強的風(fēng)險預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。
4.全面了解企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準確地做出判斷。
三、總結(jié)
經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標準確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。
參考文獻：
無論是用直接法還是用間接法編制提供的企業(yè)現(xiàn)金流量資料，都會顯示出企業(yè)當期（年）內(nèi)期（年）初與期（年）末的現(xiàn)金流量的凈變化量。一般而言，對于一個積極健康向上的企業(yè)，在其正常生產(chǎn)經(jīng)營成熟發(fā)展期間，企業(yè)的投資活動現(xiàn)金流量為負，籌資活動現(xiàn)金流量則是正負相間的。由于投資活動和籌資活動均屬于企業(yè)的理財活動，在任何期間內(nèi)，企業(yè)均有可能因這方面的活動而引起現(xiàn)金流量的劇烈變化，因此，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的狀態(tài)不僅將最終成為制約整個企業(yè)總體現(xiàn)金流量質(zhì)量的重要因素，而且也是判斷企業(yè)營業(yè)利潤“含金”量的重要參照標準。
《企業(yè)會計準則--現(xiàn)金流量表》規(guī)定企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入主要包括：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金；收到的稅費返還；收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出主要包括：購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金；支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金；支付的各項稅費；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。
由此可見，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的基本要求，首先是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量要補償經(jīng)營活動所引起的貨幣支出，以符合“樸素的凈利潤”含義；其次，它還要為企業(yè)的投資和融資等活動提供貨幣支持，以滿足企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展要求。因此，經(jīng)營現(xiàn)金流量與營業(yè)利潤不同，僅僅滿足大于零是不夠的，它必須在一種良好的狀態(tài)下運行。
經(jīng)營現(xiàn)金流量小于零
經(jīng)營現(xiàn)金流量小于零，這意味著企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，不足以支付因上述經(jīng)營活動而引起的貨幣支出。那么，企業(yè)正常經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金支付，則需要通過以下途徑去解決：消耗企業(yè)現(xiàn)存的貨幣積累；擠占本來可以用于投資活動的現(xiàn)金，使投資活動推遲；在用于投資活動現(xiàn)金不能被擠占的情況下，進行額外融資以支持經(jīng)營活動的現(xiàn)金需要；在融資渠道匱乏的情況下，只能用拖延債務(wù)支付或加大經(jīng)營活動引起的負債規(guī)模來解決。
不過，從企業(yè)的成長過程來分析，在企業(yè)開始從事經(jīng)營活動的初期，由于其生產(chǎn)階段的各個環(huán)節(jié)都處于“磨合”狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備、人力等資源的利用率相對較低，材料物資的消耗量相對較高，進而導(dǎo)致企業(yè)成本消耗較高；與此同時，為了積極開拓市場，企業(yè)有可能投入較大的資金，采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場，從而有可能使得企業(yè)在這一時期的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。
經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零
經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零，這意味著企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，恰好能夠支付上述經(jīng)營活動而引起的貨幣支出。在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零時，企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于“收支平衡”狀態(tài)。企業(yè)正常經(jīng)營活動不需額外補充流動資金，但經(jīng)營活動也不可能為企業(yè)的投資活動及融資活動貢獻現(xiàn)金。
需要引起我們特別注意的是，在企業(yè)經(jīng)營成本消耗中，有相當一部分屬于按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求而確認的攤銷成本和應(yīng)計成本是不需要支付現(xiàn)金的，所以，當企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零時，經(jīng)營現(xiàn)金流量是不可能為這部分“非付現(xiàn)成本”的資源消耗提供貨幣補償?shù)?。顯然，從長期來看，經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零的狀態(tài)，根本不可能維持企業(yè)經(jīng)營活動貨幣的“簡單再生產(chǎn)”。
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量大于零但難彌補當期的“非現(xiàn)付成本”
這時的經(jīng)營現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過正常經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣流出，而且還有余力補償一部分當期的“非付現(xiàn)成本”。在此種狀態(tài)下，企業(yè)雖然在現(xiàn)金流量的壓力方面比前兩種狀態(tài)要小，但是如果這種狀態(tài)持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量從長期看，也不可能維持企業(yè)經(jīng)營活動貨幣的“簡單再生產(chǎn)”。
因此，筆者認為，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間持續(xù)出現(xiàn)上述狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的質(zhì)量和營業(yè)利潤的“含金量”仍然不能給予較高的評價。
經(jīng)營現(xiàn)金流量大于零并能補償當期的“非付現(xiàn)成本”
這時的經(jīng)營現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過正常經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣支出，而且還有余力補償全部當期的“非付現(xiàn)成本”。在此種狀態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營活動方面的現(xiàn)金流量壓力已經(jīng)基本解脫。如果這種狀態(tài)持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量從長期來看，則剛好能夠維持企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”。但是，從總體上看，這種維持企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”狀態(tài)，仍然不能為企業(yè)擴大投資等發(fā)展提供貨幣支持。
在企業(yè)正常經(jīng)營期間持續(xù)這種狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的質(zhì)量和營業(yè)利潤的“含金量”只能給予謹慎的肯定評價。
經(jīng)營現(xiàn)金流量大于零并在補償當期的“非付現(xiàn)成本”后仍有剩余
這時的經(jīng)營現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣支出、補償當期全部的“非付現(xiàn)成本”，而且還有余力為企業(yè)的投資等活動提供現(xiàn)金流量的支持。如果這種狀態(tài)長期持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量將對企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴大與提升，以及減輕企業(yè)融資方面的壓力等各方面起到重要的促進和保障作用。
通過上面的分析我們不難看出，一個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量和營業(yè)利潤，僅僅滿足大于零是不夠的。企業(yè)不僅需要營業(yè)利潤，更需要高質(zhì)量的經(jīng)營現(xiàn)金流量。一個企業(yè)的經(jīng)營活動要想對企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的貢獻，就必須使企業(yè)營業(yè)利潤有足夠大的“含金量”，讓企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量在上述第五種狀態(tài)下長期持續(xù)而有效的運行。
參考資料：
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營業(yè)績;考核
一、引言
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核是運用一定評價方法、量化指標及評價標準，對企業(yè)某一階段的經(jīng)營成果做出客觀、公正的評價。在2010年國資委明確將經(jīng)濟增加值作為業(yè)績考核的核心指標后，中央企業(yè)紛紛結(jié)合自身實情制定相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，核心競爭能力也不斷增強。
二、A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法介紹
1.A企業(yè)簡介。A企業(yè)是是一家以航空機電產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務(wù)領(lǐng)域以及民用飛機、汽車零部件和車、船載系統(tǒng)等非航空民用領(lǐng)域延伸、輔之于國際貿(mào)易、航空維修服務(wù)業(yè)的全價值鏈和全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心，以推進其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標為動力，從管理者內(nèi)部視角出發(fā)將財務(wù)指標與非財務(wù)指標有機融合，制定了旨在全面落實經(jīng)營責(zé)任業(yè)績考核辦法。2.A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法框架體系。A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法按照軍民分類的原則，圍繞總體戰(zhàn)略目標對經(jīng)營指標及科研型號任務(wù)的完成情況進行百分制評判。其具體評價內(nèi)容及標準如下表所示。年度經(jīng)營業(yè)績考核得分=（經(jīng)營類指標得分+管理控制指標得分）*經(jīng)營難度系數(shù)+否決指標得分其中經(jīng)營難度系數(shù)=（平均資產(chǎn)總額系數(shù)+營業(yè)收入系數(shù)+利潤總額系數(shù)+凈資產(chǎn)收益系數(shù)+經(jīng)濟增加值系數(shù)）*20%各項指標系數(shù)根據(jù)指標不同數(shù)值區(qū)間分別確定，并呈現(xiàn)單調(diào)遞增的趨勢即指標數(shù)值越大，指標系數(shù)越大。各項指標系數(shù)值最大為1.4，最小為1。
三、A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法的適用性和可行性
1.考核辦法將考核指標分為經(jīng)營類、管理控制以及否決類指標，主要體現(xiàn)定量和定性相結(jié)合的評價標準。其中經(jīng)營類、大部分管理控制指標為量化指標，少部分管理控制指標以及否決指標則是定性參考主要根據(jù)相關(guān)文件，以客觀事實為參考依據(jù)，通過合理方式將其轉(zhuǎn)化為量化得分。2.考核辦法為了能夠更好體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值要求，針對企業(yè)經(jīng)營短板設(shè)定重點關(guān)注及短板指標，以發(fā)揮業(yè)績評價的導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3.考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設(shè)計難度系數(shù)公式時選取了最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、價值創(chuàng)造的指標，并分別賦予一定的權(quán)重。同時在管理控制類指標中將科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)完成項目納入考核評價范圍，體現(xiàn)了A企業(yè)作為國防武器裝備的制造和供應(yīng)主體，具有堅定依照國家意志完成軍品生產(chǎn)科研任務(wù)的軍事性和公益性等特征4.考核辦法嚴格遵守同類型企業(yè)可比原則，在基于軍民分類原則的基礎(chǔ)上按照企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品的配套關(guān)系將成員單位劃分為三大類，根據(jù)縱向可比原則將同類型單位是否完成計劃值或者超過上年完成值作為考核基本評分的依據(jù)。根據(jù)橫向可比原則將該單位否超過同類型單位綜合平均營業(yè)收入以及平均利潤增長率等作為額外加分的依據(jù)。
四、A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法存在的問題及改進措施
1.計算經(jīng)營難度系數(shù)的五項指標被賦予同樣的權(quán)重，不能深刻反映每項指標對評價結(jié)果的影響程度。比如國資委在引入經(jīng)濟增加值的考核指標后，通過近年來在中央企業(yè)的不斷實踐和摸索，以及專家學(xué)者的充分研究，對經(jīng)濟增加值的計算方法不斷完善和改進，其提升企業(yè)價值，創(chuàng)造股東回報的意義愈發(fā)明顯，理應(yīng)賦予更高的權(quán)重。2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及全員勞動生產(chǎn)率指標目標值縱向考核標準的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)近三年歷史財務(wù)決算完成情況加權(quán)平均計算而得。為了避免因企業(yè)改制或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型素等經(jīng)營生產(chǎn)以為因素造成的指標波動，進而拉低了目標值判定標準，造成“優(yōu)惠慢牛”的現(xiàn)象產(chǎn)生。可以考慮在完成原目標值的同時結(jié)合宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢增設(shè)上年實際完成值作為目標值，并參照其他指標的評判原則，對超出部分予以額外加分。3.定性考核指標缺乏具體的評判依據(jù)。管理控制指標中科研生產(chǎn)任務(wù)的評判主要是依靠定性評判，在考核辦法中并沒有明確的評判細則，解釋較為抽象，在實際操作中有必要對此進行明確，比如組織具有一定專業(yè)技術(shù)技能或行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的專家通過評議打分形式完成。然后以專家評價總得分除以專家總?cè)藬?shù)作為定性考核指標最終得分。4.否決指標主要是從履行社會責(zé)任的角度以及根據(jù)相關(guān)部委較為關(guān)注其他指標來設(shè)置。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度旨在對否決指標發(fā)生嚴重問題的成員單位在年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果基礎(chǔ)上采取減分甚至降級的措施。但從事物的兩面性來看也有必要增設(shè)加分指標，比如對企業(yè)獲得省級以上重大表彰、企業(yè)風(fēng)險管理水平不斷提升，內(nèi)控制度不斷完善的企業(yè)通過直接調(diào)增最終考評得分，鼓勵企業(yè)積極爭優(yōu)評先，開展各項工作，努力適應(yīng)外部環(huán)境和經(jīng)濟形勢的變化，增強風(fēng)險防范和抵御風(fēng)險的能力。5.考核辦法中指標權(quán)重的設(shè)計和分配一成不變，沒有針對企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略目標進行局部調(diào)整。在實際操作中對于連續(xù)虧損的企業(yè)有必要將扭虧為盈作為未來工作的重心，因此應(yīng)該關(guān)注是成本占營業(yè)收入的比重的降低而不是營業(yè)收入規(guī)模的增長，對已在同行業(yè)中已處于優(yōu)勢地位的企業(yè)在沒有明顯短板的情況因該鼓勵其加大技術(shù)投入比重，并在考核時給予較高的得分。
五、結(jié)語
本文嘗試在A企業(yè)原有經(jīng)營業(yè)績考核辦法框架體系基礎(chǔ)上對其提出進一步改進和完善對策。在當今外部經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變情況下，通過建立健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評辦法能夠更加激勵和促進企業(yè)完成年度經(jīng)營目標及各項任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)整體經(jīng)濟實力，對完成企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標也能起到積極的推動作用。
作者:喻奕 單位:武漢航空儀表有限責(zé)任公司財務(wù)管理部
參考文獻：
[1]高暉，國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的改進研究[D],山東：山東大學(xué),2012.
關(guān)鍵詞：財務(wù)工作；企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營發(fā)展
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)人員定期通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財務(wù)報表，并通過財務(wù)報表中的各項指標，對企業(yè)的發(fā)展能力做出一個評估和預(yù)測。由于企業(yè)經(jīng)營中，各項工作都與財務(wù)工作之間會有聯(lián)系，各項工作也都會從財務(wù)報表指標中反映出來，因此，通過財務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評測指標，相對來說是具有很強的寫實性的，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營預(yù)估和計劃的基礎(chǔ)。
一、探討分析財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用
（一）財務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營中，決策者需要對企業(yè)的發(fā)展進行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計劃地進行經(jīng)營。通過財務(wù)分析對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中各項指標的真實反映，企業(yè)的決策者可以對企業(yè)當前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過這些財務(wù)數(shù)據(jù)來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營中主義事項等。
（二）財務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越高。企業(yè)通過財務(wù)分析可以有效地借助財務(wù)報表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營者了解到過于一段時間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險，繼而可結(jié)合風(fēng)險分析提前制定應(yīng)對策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。
（三）財務(wù)分析報告為企業(yè)的財務(wù)管理提供保障
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)管理工作的要求越來越高，財務(wù)管理在逐漸朝著精益化財務(wù)管理方向所邁進。財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，通過財務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理變得更加的精確化、細致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無論是在財務(wù)工作計劃制定，還是財務(wù)風(fēng)險管控等方面，都需要借助財務(wù)分析能力。由此可見，完善的財務(wù)分析可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。
二、探討財務(wù)分析報告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實用性原則
財務(wù)分析報告最重要的一個原則就是實用性，財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營中的一項重點工作，尤其財務(wù)分析會對企業(yè)的經(jīng)營決策起到直接影響，如果財務(wù)分析報告不能夠做到具有實用性，那么財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策上的參考依據(jù)便會失去效應(yīng)，從而也失去了財務(wù)分析工作的核心目標。因此，在實際的財務(wù)分析工作中，要對財務(wù)問題進行深層次的挖掘，從而不斷提升財務(wù)分析報告的質(zhì)量，增強其實用性。
（二）編制要遵循真實性原則
財務(wù)分析報告的編制一定要遵循真實性原則，財務(wù)分析報告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報告，如果有失真實性，那么必將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實的財務(wù)分析報表編制可能與財務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會直接影響到企業(yè)決策者對企業(yè)經(jīng)營的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來損失。
（三）編制要遵循及時性原則
財務(wù)分析報告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財務(wù)信息使用者提供財務(wù)信息。財務(wù)分析報告的編制只有做到及時，才能夠讓財務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財務(wù)分析報告中的信息數(shù)據(jù)來展開工作。從某種程度上來說，如果財務(wù)分析報告的編制速度越快，其對使用者提供的信息就越及時，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財務(wù)分析報告的編制不及時，很容易造成判斷不及時，工作落實不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不必要的麻煩。
三、探討企業(yè)財務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問題
（一）企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度略顯不足
企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營管理者由于自身條件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中盲目的追求生產(chǎn)利潤，而忽視了對管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對財務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對企業(yè)進行決策時，也忽視了財務(wù)分析報表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進行企業(yè)經(jīng)營部署。
（二）財務(wù)分析人才隊伍搭建問題
企業(yè)財務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財務(wù)技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒有達到財務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因為考慮到成本原因，會出現(xiàn)財務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財務(wù)人才缺少財務(wù)分析的實踐能力，在實際工作中無法有效應(yīng)對財務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財務(wù)分析效果，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營決策做出有力保障。
（三）企業(yè)財務(wù)分析缺少對現(xiàn)金流的分析
財務(wù)現(xiàn)金流會體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準確地判斷出企業(yè)當前發(fā)展中面臨的主要財務(wù)問題有哪些，并可以及時的做出反應(yīng)和針對。例如兩家公司的營業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財務(wù)工作實際中，是缺少對現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。
（四）企業(yè)方針政策的變動不利于財務(wù)分析的開展
企業(yè)財務(wù)分析會受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財務(wù)分析能力也比較高，財務(wù)分析的質(zhì)量會有所保證。但是隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對發(fā)展的需要，會經(jīng)常對企業(yè)進行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無疑為企業(yè)財務(wù)分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會對財務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財務(wù)分析工作的開展。
四、探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析能力
（一）強化對財務(wù)分析的重視，健全財務(wù)制度
鑒于財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營中要逐漸建立起對財務(wù)分析的重要認識，提高企業(yè)全員對財務(wù)分析的認識，只有這樣才能夠在企業(yè)中營造出一個良好的財務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財務(wù)制度，尤其要做好對財務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過完善的財務(wù)制度，不但可以規(guī)范財務(wù)人員的工作，提高財務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財務(wù)管理機制，從而為財務(wù)分析的開展做好保障工作。
（二）不斷提高財務(wù)人員能力，打造一流財務(wù)團隊
財務(wù)分析是一項科學(xué)細致的工作，對財務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財務(wù)人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對目前企業(yè)財務(wù)人員能力素質(zhì)無法滿足財務(wù)分析要求的實際情況，企業(yè)要通過有針對性的培養(yǎng)方案來提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過健全的財務(wù)考核獎懲機制來提高財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎懲機制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財務(wù)人才加入到企業(yè)當中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍，從而做好財務(wù)分析工作。
（三）企業(yè)要重視對現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標到財務(wù)分析中
企業(yè)想要完善財務(wù)分析，必須要建立起對現(xiàn)金流管理的重要認識，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財務(wù)分析中去，通過對現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準確性，從而提升企業(yè)財務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標加入到財務(wù)分析中。為企業(yè)財務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力保障。
（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析方法
企業(yè)想要提到財務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財務(wù)分析方法，對財務(wù)分析方法進行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的關(guān)鍵所在，尤其在新時期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對自身財務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新?？梢院彤斚禄ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動企業(yè)財務(wù)分析的進步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：礦業(yè)內(nèi)控工作 對策 重點
鑒于礦山企業(yè)的工作內(nèi)容，礦山企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色，國家對礦山企業(yè)提供了一定的制度支持。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與經(jīng)濟全球化水平的不斷提高，企業(yè)間的競爭越來越激烈。做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于保障礦山企業(yè)的各項工作按秩序運行，使礦山企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，對礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作概述
礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作是以專業(yè)制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，在分工負責(zé)的前提下，組織內(nèi)部經(jīng)營活動，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，形成一個完整的、嚴密的、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的全方位的控制系統(tǒng)以對礦山企業(yè)進行管理。礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作遵循的原則主要有政策性原則，有效性原則，帳、錢、物分管原則。
加強礦山企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)工作部門間相互監(jiān)督、相互制約，有效地制止企業(yè)內(nèi)部人員、現(xiàn)象的產(chǎn)生；能夠提高企業(yè)會計信息的準確性，保障企業(yè)信息交互的各個環(huán)節(jié)的良性運行，為企業(yè)決策者提供企業(yè)經(jīng)營的實際情況以便企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策；能夠避免企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的浪費，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全；能夠增強企業(yè)內(nèi)部部門間的配合，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的整體作用；能夠幫助企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點
礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作主要包括企業(yè)內(nèi)部“全員控制”，企業(yè)內(nèi)部控制目標的定制，內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的控制、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的評估與控制、企業(yè)經(jīng)營活動的信息控制、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的控制這幾個方面。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制，強調(diào)“全員控制”
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》強調(diào)的內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程，是一種全面、全員全過程控制的理念。因此，礦山企業(yè)在進行內(nèi)部控制的同時要做到“全員控制”。在進行內(nèi)部控制時要明確企業(yè)內(nèi)部各成員的職責(zé)，制定各種規(guī)章制度，最大限度的維護企業(yè)內(nèi)部交易公平、公正?；疽?guī)范認為員工在其崗位上直接操持一定的資源并實現(xiàn)對資源的控制，是最基本的管理者，也是企業(yè)內(nèi)部控制的最終落腳點。因此，礦山企業(yè)管理人員要充分協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，做到“人人都是管理者”。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制目標的定制
基本規(guī)范從組織目標出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)部控制目標是合理保障企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營效率和效果的提高，以促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部控制目標具有多樣性，包括運營效率、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告可靠和法律法規(guī)的遵循。礦山企業(yè)要想建立自己內(nèi)部的控制目標，就要先了解企業(yè)的使命、核心競爭力是什么；了解企業(yè)面臨的問題及機遇；同時也要認識到自己想要從競爭中得到什么。只有針對礦山企業(yè)自身實際情況建設(shè)的內(nèi)部控制目標，才能對企業(yè)的發(fā)展有幫助，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估與控制
企業(yè)在制定內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標時應(yīng)該確定和選擇一個與戰(zhàn)略目標相一致的風(fēng)險偏好，從而估計企業(yè)的風(fēng)險承受能力。對礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作要注重有關(guān)部門和專家對礦產(chǎn)資源開發(fā)項目報告的審核，從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)對資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險做出正確的評估。這就要求管理者積極面對風(fēng)險，愿意并且能夠有技巧的接受風(fēng)險，以維持企業(yè)運行正常。
（四）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制
做好對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，有利于礦山企業(yè)科學(xué)地設(shè)置企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，合理分配各部門的權(quán)力與職責(zé)，讓各個部門能夠各司其職，相互配合，共同做好企業(yè)的各項工作；能夠在礦山企業(yè)中建立科學(xué)合理的制度規(guī)范，保證企業(yè)各項生產(chǎn)工作的秩序；能夠完善礦山企業(yè)各部門的人員安排、任用、提升機制，讓企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮各自的能力；有利于礦山企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，承擔好社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
（五）企業(yè)經(jīng)營活動信息控制
礦山企業(yè)經(jīng)營活動信息控制指的是要及時、準確地收集、傳遞企業(yè)經(jīng)營的信息以及市場信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場間的有效交互。做好礦山企業(yè)的經(jīng)營活動信息控制有利于礦山企業(yè)充分了解行業(yè)與市場的狀態(tài)以對自身經(jīng)營活動進行調(diào)整，適應(yīng)市場與行業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)信息控制有利于企業(yè)的決策者掌握企業(yè)經(jīng)營的真實狀態(tài)，為企業(yè)決策提供較為客觀的數(shù)據(jù)資料。
（六）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制主要是對企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督和專項檢測。做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，有利于督促各部門各司其職，做好自己的本職工作；有利于各部門間互相制約，防止權(quán)力的濫用或權(quán)利的缺失；有利于企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的有序進行，有效避免違規(guī)欺騙行為，發(fā)現(xiàn)并且改進企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的不足，減少礦山企業(yè)的經(jīng)營損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的不足
（一）礦山企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念不清晰
礦山企業(yè)經(jīng)營者掌握著企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)，其經(jīng)營理念影響著礦山企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模，對企業(yè)內(nèi)部控制工作具有很重要的影響。部分礦山企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)較低，經(jīng)營思想不清晰，經(jīng)營理念模糊，在一定程度上影響了礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。
（二）礦山企業(yè)內(nèi)部控制人員流通不到位
在內(nèi)部控制中，對于人員的控制極其重要，關(guān)鍵崗位人員須定期進行輪崗。一些礦山企業(yè)卻并沒有加強此方面的管理，特別是輪崗機制，沒有實行，造成出現(xiàn)一個人“綁架”一個部門的不正?，F(xiàn)象。礦山企業(yè)對施工和管理技術(shù)要求很高，如果每一位人員都只負責(zé)自身擅長的部分，那么新人就得不到鍛煉，同時也就無法為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
（三）部分礦山企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制機制，內(nèi)控水平低
合理的內(nèi)部控制機制是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)與保障。在部分礦山企業(yè)中，內(nèi)部控工作計劃性不強，控制工作分工混亂，控制目標不明確，控制機制不合理，現(xiàn)存的內(nèi)部控制機制不能滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需求。
（四）內(nèi)部會計核算不規(guī)范
在進行企業(yè)內(nèi)部管理時，很重要的一點是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。在規(guī)范中嚴格要求了企業(yè)財務(wù)制度的建立，要進行定期的財務(wù)盤點、記錄、調(diào)動、分析、核對，然而事實上，很多礦山企業(yè)并不重視日常財務(wù)的管理，只是在年底進行了表與表的盤點，這樣大面上的盤點自然不會發(fā)現(xiàn)問題，但是卻可能造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺失，從而影響整個財務(wù)工作的進行。
四、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的改進措施
（一）提升礦山企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)水平
要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的效用，提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)水平是關(guān)鍵性工作。企業(yè)經(jīng)營者要充分認識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，設(shè)計出適合企業(yè)具體實際的內(nèi)部控制措施，以身作則，嚴格遵守內(nèi)部控制規(guī)則，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施。
（二）建立全面的企業(yè)內(nèi)部控制體系
全面的內(nèi)部控制體系是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的控制工作主要包含內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會計控制兩個方面，內(nèi)部管理控制是企業(yè)管理者影響其他成員以實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的過程，內(nèi)部會計控制則是對企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金進行控制。要做好礦山企業(yè)內(nèi)部管理控制就要加強執(zhí)行力建設(shè)，建立完善的管理規(guī)章制度體系，規(guī)范整個企業(yè)的內(nèi)部運行機制，對于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工職責(zé)、企業(yè)目標等做出明確規(guī)劃，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中“外部富有競爭力，內(nèi)部富有企業(yè)活力”，從而促進礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。礦產(chǎn)內(nèi)部會計監(jiān)控要求加強會計審核人員自身的能力建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)范圍，建立完善的礦山企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運行機制，從而規(guī)定人員行為，使企業(yè)資金達到有效利用。對企業(yè)進行內(nèi)部控制就要從這兩個層面入手形成完善的內(nèi)部控制措施與控制制度，建立全面的內(nèi)部控制體系。
（三）在礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作中要明確崗位職責(zé)，做到以人為本
企業(yè)內(nèi)部控制工作中要科學(xué)合理地分配每一個部門的權(quán)利與職責(zé)，建立起相互制衡的內(nèi)部控制機制，讓各個部門間相互監(jiān)督，相互配合，各司其職，相互合作，共同完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。同時，要著力提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強員工對企業(yè)內(nèi)部控制工作的理解，減小內(nèi)部控制工作實行的阻力，建立適當?shù)莫剳椭贫?，充分調(diào)動全體工作人員的積極性，由全體工作人員共同努力，做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作。
五、結(jié)語
企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保障，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制工作對企業(yè)經(jīng)營的意義會不斷增長。做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于保證企業(yè)資金的安全，保證企業(yè)規(guī)則制度的貫徹，保證企業(yè)信息的正確可靠以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。礦山企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部控制工作，把握好內(nèi)部控制工作的重點以及改進措施，做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作，以提升礦山企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)營管理者領(lǐng)導(dǎo)力蘊含一些基本要素。首先要具備相應(yīng)層次人才的基本素質(zhì),如受教育程度、工作閱歷、智商水平、財商水平、創(chuàng)新精神和身體健康狀況等。具體說要具備如下要素:
(一)為本行業(yè)的專家,要有業(yè)內(nèi)競爭的比較優(yōu)勢。具備很強領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)經(jīng)營管理者必須既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者、全體員工的領(lǐng)導(dǎo)者,也是企業(yè)所屬行業(yè)的專家里手,這樣他的領(lǐng)導(dǎo)力才能有權(quán)威,能夠把握規(guī)律不亂指揮?！巴庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是從更高層次而言的,帶有哲學(xué)家的色彩。對經(jīng)營企業(yè)而言需要專門人才,一般投資者并不是具體經(jīng)營企業(yè),企業(yè)經(jīng)營管理者絕大多數(shù)是選聘的,因而就形成了CEO階層,俗稱企業(yè)高管人員。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)可以適當分離,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征,當然小企業(yè)例外。所有者把握投資方向,經(jīng)營者保障投資者的權(quán)益和回報,并不斷改善企業(yè)經(jīng)營效益。所以,從某種意義上講經(jīng)營管理好企業(yè)比投資辦企業(yè)還要難?？梢?任何行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理者都應(yīng)當掌握本行業(yè)專業(yè)知識,懂得產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)甚至每道工序的技術(shù)要求,能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)的全過程,審定產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量保障體系和改善產(chǎn)品質(zhì)量的攻關(guān)方向。同時,還必須能把握同行業(yè)國內(nèi)、國外的發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新的方向。研究制定相應(yīng)的對策,使企業(yè)不在行業(yè)內(nèi)落伍。
搞電動汽車的比亞迪總裁王傳福,他之所以敢搞電動汽車,首先他是一名技術(shù)專家。1995年借款250萬元在深圳注冊成立了比亞迪科技有限公司,借手提電話抓住中國的商機,創(chuàng)業(yè)成功,成為“電池大王”。由于王傳福善于學(xué)習(xí)、改造、創(chuàng)新,最終比亞迪電池業(yè)務(wù)做到國內(nèi)第一、世界第二。2003年轉(zhuǎn)身投入汽車領(lǐng)域,他把“機器+人=機器人”這一低成本生產(chǎn)模式應(yīng)用得如魚得水,成為世界上搞電動汽車速度最快的。2010年1月F6比亞迪電動汽車在工信部新產(chǎn)品目錄中公示。
(二)管理企業(yè)的實踐經(jīng)驗較豐富,并能不恥下問,博覽眾識?！皩嵺`出真知”。一項科學(xué)成果,必須經(jīng)過無數(shù)次試驗、驗算、考證才能定論;一項管理創(chuàng)新也是從失敗、成功、再失敗、再成功中脫穎而出。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終處在動態(tài)中,要應(yīng)對市場的變化,競爭對手的挑戰(zhàn),消費需求的提升,還有社會意識、政治風(fēng)云的拷問。企業(yè)的發(fā)展,猶如在大海航行的艦船,需要經(jīng)驗豐富指揮若定的船長和能應(yīng)對大風(fēng)大浪的舵手。在應(yīng)對具體問題上往往實踐重于理論,清醒的操作決定勝敗。企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中驗證提高,也包括在失敗的教訓(xùn)中提高。
當然社會實踐是豐富多彩的,領(lǐng)導(dǎo)力強的企業(yè)經(jīng)營管理者一定會是一位學(xué)習(xí)型人,能不斷捕捉新的知識信息,更新充實自己的知識庫;同時能及時發(fā)現(xiàn)新問題,不恥下問,知其所以然;敞開胸懷向一線人員求解辦法,博覽眾識。即使最復(fù)雜的問題也能在最短時間內(nèi)妥善解決好。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,實踐出智慧,智慧出辦法,管理出效益。
(三)懂哲學(xué),善思考,有一定的預(yù)測能力。要當事前“諸葛亮”,不能簡單的放“馬后炮”。企業(yè)的經(jīng)營管理有其自身的內(nèi)在規(guī)律,不同的企業(yè)既有其特殊的規(guī)律也具有共同的一般規(guī)律。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,許多操作是有共同性的,特別是對外合作必須遵循共同的規(guī)則。但任何企業(yè)都是具有個性的,內(nèi)部管理必須個性化,符合企業(yè)的特殊規(guī)律。對外合作也必須在遵循共同規(guī)則的前提下尋求有助于企業(yè)個性發(fā)揮的條款。這就要求企業(yè)經(jīng)營者學(xué)哲學(xué)、懂哲學(xué)、用哲學(xué)。錢學(xué)森同志的科學(xué)成就就是科學(xué)應(yīng)用唯物辯證法的結(jié)果。如何應(yīng)用唯物辯證法來管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè),使其在市場風(fēng)云變幻中健康發(fā)展,并取得最佳效益,是每個企業(yè)經(jīng)營管理者的一門必修課。
企業(yè)經(jīng)營管理者不僅要懂哲學(xué)而且要善于思考,思考要超前?！叭藷o遠慮,必有近憂”。由于世界、國家、區(qū)域發(fā)展存在差異,貧富懸殊是客觀存在,社會的利益沖突不可避免,因此在經(jīng)濟生活中矛盾不斷發(fā)生。搶奪資源、能源,搶占市場,搶奪人才,千變?nèi)f化。誰能審時度勢,把握規(guī)律,超前科學(xué)預(yù)測,誰就能穩(wěn)立潮頭,當市場競爭的第一梯隊。任何時段的盲目都會喪失發(fā)展機遇,使企業(yè)蒙受損失,當然更不能有沒有科學(xué)預(yù)測的冒險行為,其后果更是令企業(yè)不堪重負。可見,企業(yè)經(jīng)營管理者思考能力、分析能力、判斷水平、遠視水平是企業(yè)經(jīng)營決策的基本功,也是預(yù)測發(fā)展趨勢、超前決策的基礎(chǔ)。但是,現(xiàn)實生活中多是事后“諸葛亮”,善打“馬后炮”。這是我們經(jīng)濟社會發(fā)展高成本、高代價的一個重要原因。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營仍然要遵循“投資―收益”、“成本―收益”原則。投資決策是決定收益的前提,首先應(yīng)了解市場需求、產(chǎn)能平衡狀況,不趕浪頭、不跟風(fēng);按社會消費趨勢選項投入,并且要把握好市場動態(tài)周期,穩(wěn)中求進,好中求快。大家都知道企業(yè)投資行為是實現(xiàn)再生產(chǎn)的必然要求,要做到減少投資失誤,就必須掌握唯物辯證法,不搞形而上學(xué)。既不墨守陳規(guī),也不盲目冒進,才能經(jīng)常選準項目,把握投資時機,少花“學(xué)費”。
當然,控制成本也是使收益最大化的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會優(yōu)化生產(chǎn)要素,如勞動者的素質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備的更新、原材料的選購、生產(chǎn)周期的合理化等。從簡單意義上講W生產(chǎn)過程的低成本,就能提高產(chǎn)品的競爭力。近年來在世界形成的“中國制造”就是說明。當然,低成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。從長遠利益講,創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量,改進服務(wù)才能立于不敗之地。
(四)合作者的好伙伴,勞動者的好朋友。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該是一名理性人物,而不是任性人物。誠信明理,德禮兼?zhèn)?謙虛好學(xué),與人為善。生產(chǎn)經(jīng)營是一項人的群體活動,合作交流是其基本形式。從投資角度講不僅要有好項目,也必須有好的投資伙伴。股份制是當今最基本的企業(yè)組織形式,所以選擇伙伴是一個經(jīng)常性的課題。企業(yè)經(jīng)營管理者本身就應(yīng)該是一名好的合作伙伴,能夠善于和別人合作,共謀利益實現(xiàn)雙贏,建立利益共同體。首先,合作各方都要善于合作,而善于合作要既不失原則,又尊重對方,接受對方的合理意見,還要善于把自己的主張變成對方的意愿。做一名堅持原則又善于妥協(xié)的精明友善的合作者、在商海中眾人稱道的合作好伙伴。
物質(zhì)生產(chǎn)是人類的基本活動。高素質(zhì)的勞動者大軍是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。一項新的發(fā)明,必須產(chǎn)業(yè)化才能形成創(chuàng)造的效應(yīng)。勞動者是產(chǎn)業(yè)化的主力軍。辦好企業(yè)在任何情況下都需要發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造力。一項新工藝需要通過勞動者的雙手來實現(xiàn);一項新設(shè)備需要通過勞動者的雙手制造出來;高品位、高質(zhì)量的產(chǎn)品更需要通過千百雙手生產(chǎn)出來。所以,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)該善于和廣大勞動者交朋友,密切合作、和諧相處。把嚴肅的制度變成全體員工的自覺行動。形成一種氣氛,讓勞動者有主人翁責(zé)任感,把為企業(yè)創(chuàng)造效益與為社會創(chuàng)造財富自覺的統(tǒng)一起來,與自身利益統(tǒng)一起來。
(五)善于學(xué)習(xí),把握最新信息,面對多變的世界,始終站在事態(tài)發(fā)展前沿。變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律?！白儭笔遣灰匀藗兊闹饔^意志為轉(zhuǎn)移的。“應(yīng)變”則是人的主觀能動性問題。企業(yè)經(jīng)營管理者要具備以變應(yīng)變的能力和信心。這就需要不斷學(xué)習(xí),捕捉新信息,分析經(jīng)濟動態(tài),提高自己以變應(yīng)變的謀略和智慧。搶占事態(tài)變化的應(yīng)對高地,始終把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán),既不盲目跟風(fēng),也不隨波逐流,當變化浪潮的搏擊先行者。市場變化有其規(guī)律性,也有突發(fā)事件引起的偶然性。美國的“兩房”破產(chǎn),雖不完全是突發(fā)事件,但也來勢兇猛地引發(fā)了美國的乃至全球性的金融危機和經(jīng)濟衰退。由于市場需求的減少,使許多缺乏危機感的企業(yè)經(jīng)營困難,甚至停產(chǎn)、停業(yè)。信息時代要求每位企業(yè)經(jīng)營管理者要善于捕捉最新信號,分析動態(tài),預(yù)測趨勢,這樣才能減少或避免應(yīng)對變化的失誤。那些缺乏網(wǎng)絡(luò)意識,不上網(wǎng)又不讀報,整天忙于舉杯應(yīng)酬的企業(yè)經(jīng)營管理者,免不了被變化的市場風(fēng)浪所吞沒。
(六)勇敢的面對競爭,敢冒風(fēng)險且能抗風(fēng)險。競爭是發(fā)展的必由之路。在共同的“游戲規(guī)則”范疇內(nèi),通過競爭甚至是合理沖撞,使企業(yè)健康成長是企業(yè)經(jīng)營管理者的基本功。在市場經(jīng)濟條件下,競爭常常蘊藏著風(fēng)險,而且風(fēng)險程度決定效益的高低。敢冒險同時又有抗風(fēng)險的準備就可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。穩(wěn)步前進和有節(jié)奏的加速前進是企業(yè)發(fā)展的兩種方式,前者容易安于現(xiàn)狀,后者常會后來居上。
現(xiàn)實生活中成功者令人鼓舞,失敗者令人膽寒。人類就是從失敗、成功、再失敗、再成功的歷程中走過來的,所以才有“失敗是成功之母”的名言。我們不能怕失敗,但要善于從失敗中吸取營養(yǎng),不斷提高自己,成熟自己,成為一個敢闖敢干競爭意識強的企業(yè)經(jīng)營管理者。
(七)負責(zé)任,尤其敢于事后負責(zé),不推諉。負責(zé)任是任何一個社會人的做人條件。人人都應(yīng)該對自己負責(zé)、對崗位負責(zé)、對社會負責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理者更是要忠于職守,對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)、對消費者負責(zé)。在決策時,要敢于拍板,承擔責(zé)任;在執(zhí)行中,要敢于面對變化,及時修正決策,使之更符合客觀實際;出現(xiàn)問題時,要敢于承擔責(zé)任,多做自我批評,不推諉轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,甚至能把失敗的責(zé)任攬過來,把成功的業(yè)績讓給別人。要知道敢于負責(zé)的人可能一時一事吃虧,但最終一定能得到群眾的理解、社會的認可、上級的關(guān)愛。當然,還要善于從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),吸取營養(yǎng),豐富見識,提高智慧。讀書是學(xué)習(xí),理智地從失敗教訓(xùn)中引以為戒是更現(xiàn)實的學(xué)習(xí),這是一個合格企業(yè)經(jīng)營管理者成長的必要過程。“百煉成鋼”就是這個道理。
(八)思想解放,改革創(chuàng)新意識強。經(jīng)濟生活千變?nèi)f化,豐富多彩,社會經(jīng)濟體制也不斷的改革完善,企業(yè)的經(jīng)營機制必須不斷改革,適應(yīng)新的經(jīng)濟體制和國家經(jīng)濟政策,這就要求經(jīng)營管理者要跟上變化了的形勢。同時,經(jīng)濟全球化條件下國際規(guī)則也時有變化,要學(xué)會運用世界公認的游戲規(guī)則,趨利除弊,在經(jīng)濟合作交流中處于主動地位,不吃無知的虧。
當今世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟增長的貢獻率主要靠科技進步?？萍己扛叩漠a(chǎn)品附加值就高,市場競爭力就強,銷售壽命也相對較長,企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)就不期而至了,因此創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理者必備的條件。要研究分析科技動向,敢于風(fēng)險開發(fā),擴展新產(chǎn)品投資,敢于進入新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是一個典范。我還十分欣賞華洋集團董事局主席嚴介和的“做好加減乘除”、完善大精強優(yōu)、成就專物精美的經(jīng)營理念。加法是為了做大,減法是為了做精,乘法是為了做強,除法是為了做優(yōu)。
我司自創(chuàng)立以來在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面，取得了較大的成績，1997年我司還將公司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度匯編編成冊以方便各級職員了解、學(xué)習(xí)和遵循。在本次內(nèi)部問卷調(diào)查中部分職員認為我司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度還必須進一步完善，如在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、母子公司關(guān)系等方面，部分職員這一看法是必然的，公司高層也充分意識到了這一問題，因為企業(yè)在不斷發(fā)展，制定企業(yè)內(nèi)部管理制度的因素也在不斷變化，因此，今年公司要在健全、完善內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度方面要下大力氣，爭取在下半年要把內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度進行整理、完善、匯編成冊。重點要在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理以及母子公司關(guān)系等方面要有新突破。
在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面要排除以下錯誤認識：
有的職員認為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于職員個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們十分贊賞有個性、有創(chuàng)造性特點的職員，但任何個性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個性越強，創(chuàng)造力越強，對企業(yè)利益的損害就越大。美國是世界上法律最多的國家，但美國公民并沒有因此失去個性和創(chuàng)造力，事實上卻完全相反。
還有一部分職員甚至管理人員認為"將在外，君命有所不受"，只要能把事情做好就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束。看看中國歷史，君命有所不受的大將們"黃袍加身"，犯上作亂的血腥場面比比皆是。古代的"君命有所不受"是因為當時信息傳遞條件的限制，"君"對戰(zhàn)場的信息作不到及時、準確的把握。而現(xiàn)代社會通訊、交通完善發(fā)達，如果在末經(jīng)"君"授權(quán)的情況下再談所謂將在外君命有所不受，此將決不可予以重用。沒有規(guī)矩，不成方圓，這也是古訓(xùn)。至于"只要能把事情做好了就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束"，此想法更欠妥當。今天你也許在沒有遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度的情況下，做好了一件事，明天你就可能因違反企業(yè)內(nèi)部管理制度而砸了一件大事。
要搞好企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)要堅持以下四項基本原則：一是嚴密性原則。理想的企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊。二是可行性原則。即要針對企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的企業(yè)內(nèi)部管理制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔，落個"畫虎不成反類犬"的結(jié)局。三是無偏袒原則。管理企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。四是時效性原則。任何獎懲企業(yè)內(nèi)部管理制度都應(yīng)講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責(zé)眾，騎虎難下。?
企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于激勵與約束機制
企業(yè)須建立良好的激勵與約束機制，這已成大家的共識，改革開放發(fā)展到今天很少有人對此產(chǎn)生異議。但是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別，從我司去年進行的問卷調(diào)查中就可以看到這一點。
首先談?wù)勱P(guān)于激勵機制問題。
講到激勵機制相當部分職員首先反映的是工薪、福利待遇或是職務(wù)的提升。我認為這是激勵的一個重要部分但不是全部。管理專家陳惠湘先生認為，激勵說透了也就是三層?xùn)|西：一是給做事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。萬向集團戰(zhàn)略與發(fā)展首席代表夏伯堯先生把激勵機制概括為薪資激勵、股權(quán)分配激勵和企業(yè)文化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。我認為他們對激勵機制的理解是較全面的，這對完善我司激勵機制也是很好的啟發(fā)。
在本次內(nèi)部問卷調(diào)查中有相當部分職員認為公司對高、中層有較好的激勵機制，對普通職員則沒有。公司高層已充分注意到職員的這一心態(tài)，目前公司及公司工會正在積極探索面向全體職員的股票期權(quán)方案，該方案如得以實施，我司又將率先打破股票期權(quán)一般只在管理層實施的做法。
講到激勵機制不得不談到經(jīng)營者報酬問題。目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營者報酬這一問題上存在著兩個極端，一是相當部分國有企業(yè)或國有控股企業(yè)仍然按國家公務(wù)員的標準核實工資或是按職工平均工資的2-5倍的年薪制。另一個極端，經(jīng)營者報酬完全與企業(yè)利潤掛鉤，即按企業(yè)利潤的百分比計算經(jīng)營者報酬。
上述兩種做法都不科學(xué)，前者違反市場經(jīng)濟規(guī)律，至少違反按勞分配原則。后者只注重企業(yè)的短期效益，是一種近視眼光。我認為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應(yīng)取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展狀況以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。
第一、企業(yè)經(jīng)營者的報酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。
第二、企業(yè)經(jīng)營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展狀況即對企業(yè)的貢獻。企業(yè)發(fā)展狀況除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學(xué)可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。
第三、企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報酬必須考慮的因素。
其次，談約束機制問題。
企業(yè)經(jīng)營者的約束機制應(yīng)當來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關(guān)法律規(guī)定以及社會專業(yè)機構(gòu)如稽察、審計、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，如監(jiān)事會、職員。職員對企業(yè)經(jīng)營者的約束關(guān)鍵在于職員持股，也就是說職員只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，職員才會真正關(guān)注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視職員的建議與要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。
企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于母子公司關(guān)系
本次公司內(nèi)問卷調(diào)查雖然對母子公司的關(guān)系所提及不多，但在公司動作過程中常常會出現(xiàn)以下問題，諸如"總部管得太多了或管得太少了？""此事該總部管還是子公司管？""子公司是獨立法人，總部有無權(quán)力干預(yù)子公司？""當總部利益與子公司的利益發(fā)生矛盾時如何處理？"等等。目前國內(nèi)集團化公司大都存在這些問題，處理不好，將嚴重制約著集團的健康發(fā)展。母子公司關(guān)系問題核心是如何確定母子公司的管理關(guān)系，如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點，也就是說如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為。
陳維輝總裁對母子公司關(guān)系概括為要按公司法的規(guī)定規(guī)范動作，要放權(quán)到位、監(jiān)控到位。我司《XX年經(jīng)營指導(dǎo)思想和主要工作》根據(jù)陳總裁的上述指導(dǎo)思想，也進行了相應(yīng)的闡述。但是要真正理順母子公司關(guān)系我們?nèi)匀灰龊芏喙ぷ?，仍然需要一個過程，但關(guān)鍵還在于母公司和子公司的企業(yè)管理人員要在一些原則問題上形成以下共識。
(一)要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟，服從集團發(fā)展戰(zhàn)略
集團內(nèi)的子公司不同于市場環(huán)境下的獨立法人公司，它更強調(diào)整體性，這也是成立集團的初衷。子公司是母公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一線企業(yè)，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的監(jiān)控，按照整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。相反，如果子公司諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)，甚至與母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略唱對臺戲，這樣子公司的經(jīng)營者要堅決予以撤換，如果子公司的主營業(yè)務(wù)與母公司發(fā)展戰(zhàn)略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以關(guān)閉。
因此，母子公司要做到以下統(tǒng)一：
統(tǒng)一集團的核心思想和理念系統(tǒng)，保持職員行為規(guī)范和企業(yè)識別系統(tǒng)的一致性；
統(tǒng)一帶普通性的企業(yè)標準和規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度，保持集團理念的一體化；
統(tǒng)一規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性；
統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化；
統(tǒng)一管理層人員的招聘和任用，保持人事、組織企業(yè)內(nèi)部管理制度的一致；
統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融、培訓(xùn)、信息、人員招聘、社保、法律咨詢、重要社會關(guān)系處理等服務(wù)。
(二)母公司的意志要在子公司股東會董事會中得到體現(xiàn)并予以貫徹
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度條件下，母公司的意志不能用行政手段直接對子公司下指令，母公司的意志要通過股東會、董事會即按照公司法、公司章程的規(guī)定予以體現(xiàn)。集團內(nèi)的子公司是由母公司全資或控股投資而成立的，母公司至少是子公司的最大股東，因此，要強化子公司股東會、特別是董事會的職能，母公司委派的董事、董事長要明確自己的定位和職責(zé)，要切實貫徹母公司的意志。
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)經(jīng)營管理人才；素質(zhì)；要求
市場格局的不斷轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展增添了諸多的不確定因素，將市場經(jīng)濟與科學(xué)發(fā)展觀進行緊密結(jié)合，則是穩(wěn)定市場環(huán)境的有利措施。我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，科學(xué)發(fā)展觀的融合使企業(yè)經(jīng)營管理人才必須具備更多的基礎(chǔ)能力，并不斷的提高自身水平，以便幫助企業(yè)在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中長期生存。
一、應(yīng)具備良好的職業(yè)道德
企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化，應(yīng)該把創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)作為自己的終身職業(yè)，要以企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益為畢生的奮斗目標。職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才是生產(chǎn)力中最活躍、促進經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的中堅力量。
（一）社會責(zé)任意識
社會責(zé)任是每一個公民所具有的基本責(zé)任義務(wù)，在步入信息化時代后，社會責(zé)任意識不在是存在于某個地區(qū)的社會意識形態(tài)，而是具有規(guī)范性質(zhì)的整體行為意識，雖然社會責(zé)任意識在法律上不具有強制性，但其間所存在的社會約束力，卻時刻成為保障社會責(zé)任正確執(zhí)行的標準，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的到來為企業(yè)發(fā)展帶來新的生機，同時也具有不可忽視的潛在風(fēng)險，在互聯(lián)網(wǎng)中，任何人都可能利用虛假的面具破壞履行社會責(zé)任的基本規(guī)則，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來安全隱患，科學(xué)發(fā)展觀的融入在一定程度上遏制了社會責(zé)任形態(tài)意識遭到破壞，并保障了企業(yè)中每一位員工的基本權(quán)益，因而企業(yè)經(jīng)營管理人才需要具有強烈的社會責(zé)任意識，為企業(yè)發(fā)展做出正確的謀劃。
（二）管理誠信意識
誠信對于企業(yè)而言極為重要，任何一個言而無信的企業(yè)都難以在市場環(huán)境中生存，誠信儼然成為衡量企業(yè)標準的重要指標之一，企業(yè)的誠信需要由內(nèi)而外，管理人才對員工，需要時刻秉持公平、公正的原則，在事件與細節(jié)的處理中，要充分考慮到科學(xué)發(fā)展觀中所提出的以人為本的基本原則，始終站在協(xié)調(diào)管理，可持續(xù)發(fā)的重要角度處理問題，在對外部事件上，需要做到絕對的嚴格，在法律方面對企業(yè)的誠信具有強制性的限制措施，因此不誠信的企業(yè)極有可能觸犯法律的底線，要嚴格杜絕不正當競爭的行為出現(xiàn)，在稅務(wù)上要有明確的信息及記錄，避免偷稅漏稅，本著為人民服務(wù)的基本理念，保持誠信是企業(yè)經(jīng)營管理人才所必須具備的基本能力。
（三）法制觀念意識
法律是保障企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展的重要手段，形成基本的法律觀念，為企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊，是對企業(yè)經(jīng)營管理人才的基本要求。在企業(yè)內(nèi)部需要實行法律規(guī)范管理制度，依法管理企業(yè)，從而打造出一支具有較強法制觀念的企業(yè)管理團隊，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存，利用固有的優(yōu)勢，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理水平，將法制觀念設(shè)立為企業(yè)發(fā)展的第一要素。
二、應(yīng)具有高超的經(jīng)營管理水平
經(jīng)營管理者需要能夠看到潛在的商機，并為商機創(chuàng)造盈收的機會，創(chuàng)造機會并非是等待時機，適時而動，而是要做到在原有的盈利基礎(chǔ)上，使既得利益獲得翻倍。企業(yè)的形成必然是具有社會需要的結(jié)果，在供求關(guān)系不平衡的市場中，只有少部分的企業(yè)能夠盈利。因而在市場環(huán)境相對平和的情況下，大部分企業(yè)得以生存，具有高超水平的經(jīng)驗管理者，不能夠按照原有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式進行企業(yè)管理，也不應(yīng)按照流水盈利進行經(jīng)營。雖然該方式可保證企業(yè)的穩(wěn)定收入，但卻不能夠使企業(yè)在短期內(nèi)成熟。任何一家上市企業(yè)及公司，必然需要有名明智的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)營中，大多數(shù)管理者勇于承擔風(fēng)險，在保障企業(yè)基礎(chǔ)的盈利環(huán)境下，為其創(chuàng)造更高的盈利及價值。高水平的經(jīng)營者不是緊跟時代的步伐而前進，只有走在時代的前列，才能為企業(yè)帶來價值，雖然價值不能兌現(xiàn)即時的利益，但卻為未來企業(yè)發(fā)展做出了鋪墊，使企業(yè)在經(jīng)歷風(fēng)浪后仍然能夠維持正常運轉(zhuǎn)，所以具有高超經(jīng)營管理水平的管理者，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。
三、應(yīng)具有寬廣的國際化眼光
在世界一體化格局形成后，世界經(jīng)濟進行了連通，國際化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的最終目標，也是成為大型企業(yè)的最低標準，世界經(jīng)濟市場格局相對于國內(nèi)市場格局而言更加復(fù)雜，競爭也愈發(fā)激烈，我國每天新增企業(yè)多達數(shù)萬家，國內(nèi)的蛋糕顯然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，開辟海外市場，增強國際企業(yè)經(jīng)營及貿(mào)易能力再一次成為企業(yè)經(jīng)營管理人才所需具備的能力，同時規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，在國際市場中搶占先機，為穩(wěn)定企業(yè)在國際市場中的地位，也同樣是企業(yè)經(jīng)營管理人才需要提升的主要方向，在戰(zhàn)略布局上要通過長期摸索與經(jīng)驗的積累，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式，其中將法律融入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展中重要至極，利用反壟斷與反傾銷法，有效的保護企業(yè)的基本權(quán)益，為企業(yè)謀取應(yīng)有的利益，整合人脈與社會資源，竭盡全力為企業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營管理人才自我提升中需要不斷努力學(xué)習(xí)的重要目標之一。
四、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)營管理人才始終是企業(yè)發(fā)展的重要資源，科學(xué)發(fā)展觀又一次對企業(yè)經(jīng)營管理人才提出新的要求，未來的企業(yè)發(fā)展也將隨著科學(xué)發(fā)展觀的原則與理念不斷前行，因而大量培訓(xùn)新型企業(yè)經(jīng)營管理人才勢在必行，是確保我國企業(yè)面向國際化發(fā)展的重要措施，也為穩(wěn)定世界市場經(jīng)濟發(fā)展做出卓越貢獻，將科學(xué)發(fā)展觀融入到企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)中，具有跨時代的重要意義。
參考文獻