時間：2023-07-16 08:32:26
導(dǎo)語：在意識形態(tài)隱患風(fēng)險點的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
填報單位： 主要負(fù)責(zé)人（簽字）： 填報日期：2020 年11 月 10日
序號
風(fēng)險隱患
收集到的重要情報信息
應(yīng)對措施 典型經(jīng)驗做法
本月工作進(jìn)展 風(fēng)險化解成效
下月風(fēng)險點排查
牽頭領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門
1
關(guān)于延時服務(wù)教職工和家長可能存在的思想波動和不穩(wěn)定情緒。
社會熱點難點的反映。教師存在的一些實際困難和訴求。
及時掌握教師存在的一些實際困難和訴求，積極交流并掌握動態(tài)，及時反饋。
各部門積極營造了良好的教書育人環(huán)境。全體教職工提高認(rèn)識，克服困難。
團(tuán)市委重大風(fēng)險排查防控情況報告
按照許昌市委國安辦《關(guān)于組織開展第二季度重大風(fēng)險排查防控工作的通知》要求，結(jié)合我單位工作實際，對青少年領(lǐng)域存在的風(fēng)險源點進(jìn)行排查，現(xiàn)將情況報告如下：
（一）高度重視。召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)（工）委書記全體會議，統(tǒng)一思想，安排部署青少年領(lǐng)域風(fēng)險排查工作，使其在思想上充分認(rèn)識開展此項工作的重要意義，在行動上積極開展關(guān)于青少年的各類主題教育，做到青少年領(lǐng)域風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)早化解。
（二）行動有力。針對排查出的青少年意識形態(tài)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域和權(quán)益保護(hù)領(lǐng)域等3個方面風(fēng)險點，團(tuán)市委堅持突出問題導(dǎo)向，以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，著力從事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后考核三道防線入手研究制定切實可操作的防控措施，取得明顯成效。清明節(jié)前，組織兩千余名師生到禹州市烈士陵園開展清明祭掃活動，緬懷先烈，傳承紅色基因。打造禹州市青少年理想信念主題公園，引領(lǐng)全市青少年進(jìn)一步堅定理想信念，聽黨話、跟黨走。組建禹州市青年講師團(tuán)，進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村開展黨史教育、網(wǎng)絡(luò)安全教育、防溺亡等專題報告，引領(lǐng)青年樹立正確的網(wǎng)絡(luò)觀和社交理念。聯(lián)系青少年心理輔導(dǎo)站，為學(xué)生作專題心理輔導(dǎo)和自身安全防護(hù)知識講座，引導(dǎo)青少年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。利用“五四”“六一”等時間節(jié)點，表彰一大批青少年先進(jìn)典型，充分發(fā)揮青少年先進(jìn)典型的榜樣示范作用和輻射作用。
（三）下步打算。一是將風(fēng)險防范意識與制度建設(shè)相結(jié)合，針對查找出的風(fēng)險點，對照已形成制度，強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)。二是將風(fēng)險防范管理工作同業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，圍繞中心，服務(wù)大局，著力從事前預(yù)防入手開展宣傳教育活動。三是將風(fēng)險防范管理工作同黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，實行一崗雙責(zé)，形成“風(fēng)險明確、責(zé)任到人、監(jiān)督有效”的風(fēng)險防范建設(shè)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：電力；調(diào)度控制；安全風(fēng)險；控制
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在實際生活中，電力調(diào)度是構(gòu)成電網(wǎng)系統(tǒng)的主要部分，在國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展中，始終發(fā)揮著重要的作用。但是在具體的電力調(diào)度的工作操作中，電力調(diào)度的安全問題，嚴(yán)重制約著電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展?；陔娏φ{(diào)度控制安全風(fēng)險控制，通過采取合理措施嚴(yán)格的控制電力安全風(fēng)險，是有效促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去的基本保障。
一、電力調(diào)度控制的現(xiàn)狀解讀
在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時，電網(wǎng)的特征、運(yùn)行特點都發(fā)生了一定的變化，其系統(tǒng)運(yùn)行更加復(fù)雜，給電網(wǎng)運(yùn)行控制工作增加了難度。電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險控制不當(dāng)，就會導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重的故障，對電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行產(chǎn)生威脅，進(jìn)而導(dǎo)致大面積的停電事故發(fā)生，給人們的正常生活和工作造成不利的影響。在實際工作中，我國的電力調(diào)度系統(tǒng)共分為：國家電力調(diào)度數(shù)據(jù)一級網(wǎng)、區(qū)域二級網(wǎng)、省級三級網(wǎng)、城市四級網(wǎng)和縣級五級網(wǎng)五個層次，并將各級的發(fā)電廠以及變電站納入了工作管理中?？v觀近幾年我國電力調(diào)度安全的發(fā)展?fàn)顩r，電力調(diào)度的安全處理工作仍存在一定的問題，電力設(shè)備的、電力工作人員的素質(zhì)以及不安全的環(huán)境等因素，導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度控制制度存在問題，無法有效的確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在一定程度上，給人們的安全用電帶來了嚴(yán)重的隱患問題。
二、電力調(diào)度控制的安全隱患分析
結(jié)合當(dāng)前電力調(diào)度工作中存在的具體問題，深入分析發(fā)生電力調(diào)度事故的原因，不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致電力調(diào)度安全事故發(fā)生的原因，主要分為兩個方面。在具體的電力調(diào)度的工作中，相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格的按照電力設(shè)備維修的規(guī)定，定期對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修工作，是電力設(shè)備存在隱患的基本原因。另一方面，參與電力調(diào)度的工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，缺乏一定的專業(yè)技能，對從事的本職工作缺少應(yīng)有的責(zé)任感，很難發(fā)現(xiàn)電力調(diào)度工作中存在的安全隱患問題。長時間的發(fā)展下來，致使電力調(diào)度風(fēng)險控制工作存在嚴(yán)重的問題。這兩方面問題的存在，是電力調(diào)度風(fēng)險控制工作無法有效進(jìn)行的根本原因。電力調(diào)度控制的安全隱患問題，逐漸成為影響電力調(diào)度工作的主要問題。相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合電力調(diào)度工作中存在的具體問題，積極的采取有效的措施進(jìn)行解決。電力調(diào)度控制的安全隱患問題，如果一直不能得到有效的解決，很難提高電力調(diào)度的工作效率，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊懮鐣?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、電力調(diào)度控制安全風(fēng)險的有效措施
在生活中，電的生產(chǎn)和社會公眾的生活有著密切的關(guān)聯(lián)，是人們生活中必不可少的。電力控制系統(tǒng)的安全發(fā)展，對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的工作、生活，都具有至關(guān)重要的影響。為了更好的解決電力調(diào)度工作中存在的安全隱患，結(jié)合電力調(diào)度工作中存在的具體問題，進(jìn)一步探究電力調(diào)度控制安全風(fēng)險的措施，是確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要保障。綜合目前電力調(diào)度工作的現(xiàn)狀發(fā)展，加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入、強(qiáng)化電力調(diào)度安全風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，是相對有效控制措施，能夠在一定程度上改善電力調(diào)度工作中存在的安全隱患問題。
（一）加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入
在電力調(diào)度控制安全風(fēng)險控制的工作中，加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入，是電力系統(tǒng)適應(yīng)社會科技發(fā)展與更新的重要表現(xiàn)。社會科技的發(fā)展，促使自動化設(shè)備的使用范圍逐漸擴(kuò)大，將其應(yīng)用在電力系統(tǒng)的工作中，可以有效的促進(jìn)電力系統(tǒng)工作的有效開展。在電力調(diào)度工作中，設(shè)備作為其核心基礎(chǔ)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，是電力調(diào)度工作中的重點工作。在電力調(diào)度的管理工作中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入，以便可以及時的更新設(shè)備。此外，對設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，也是有效避免設(shè)備違規(guī)操作的主要措施之一。加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入，能夠促使電力部門及時的更換先進(jìn)的設(shè)備，有效的改善電力設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，盡最大的努力避免惡劣環(huán)境下，電力設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患，最終導(dǎo)致電力系統(tǒng)無法正常工作的問題發(fā)生。
（二）強(qiáng)化電力調(diào)度安全風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作
強(qiáng)化電力調(diào)度安全風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，加大對電力調(diào)度安全工作的重視程度，在電力設(shè)備、操作工作人員的素質(zhì)以及工作責(zé)任方面重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。同時，利用現(xiàn)有的條件建設(shè)一系列的運(yùn)行監(jiān)管與管理機(jī)制。強(qiáng)化電力調(diào)度安全風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，能夠在意識形態(tài)方面，強(qiáng)化員工的安全意識與工作的責(zé)任感。結(jié)合實際工作狀況，制定符合實際工作需求的安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，對員工工作實行定期考核制度，加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考核員工的職業(yè)素質(zhì)，只有考核合格后才能上崗進(jìn)行工作，避免由于人為操作原因?qū)е碌碾娏φ{(diào)度安全事故。在實際的工作中，通過嚴(yán)格實施規(guī)章制度，明確各方的工作責(zé)任，將責(zé)任落實到工作的細(xì)節(jié)處，在制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確保電力調(diào)度工作的安全性。此外，加強(qiáng)電力調(diào)度現(xiàn)場的監(jiān)督，也是非常重要的一項工作。因此，強(qiáng)化電力調(diào)度安全風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，可以有效的促進(jìn)電力調(diào)度工作的順利開展與安全運(yùn)行。
結(jié)語
綜上所述，供電的安穩(wěn)運(yùn)行，與電力調(diào)度的安全風(fēng)險控制工作，具有重要的關(guān)系。在實際的電力系統(tǒng)工作中，電力調(diào)度工作是一項相對復(fù)雜、風(fēng)險系數(shù)較大的工作。相關(guān)工作人員如何針對電力調(diào)度控制安全風(fēng)險的問題，探究有效的措施，是確保電力調(diào)度工作有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)性工作。因此，基于電力調(diào)度控制安全風(fēng)險控制工作，是電力系統(tǒng)工作中必不可少的一項工作。
參考文獻(xiàn)
[1]葉蕓.淺議電力調(diào)度自動化網(wǎng)絡(luò)安全與實現(xiàn)[J].科技傳播，2011（08）.
隱患可以控制，講的是企業(yè)安全管理是降低企業(yè)意外事故發(fā)生率、提高全員安全意識和整體安全管理水平的重要途徑，而逐步建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)的指導(dǎo)準(zhǔn)則，則是扎實推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的必由之路。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須強(qiáng)化員工安全理念的養(yǎng)成和培訓(xùn)工作的落實，只有這樣，才能實現(xiàn)“有漁才能有魚”的安全管理目標(biāo)，也就是老百姓所說的“磨刀不誤砍柴工”。
隱患可以控制，說的是企業(yè)安全管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，即“人的安全意識和安全行為”，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將“安全意識和安全價值觀”變成人人共有的工作標(biāo)準(zhǔn)和生活習(xí)慣，作為企業(yè)職工的一種本能，在思考任何問題、從事任何工作之前，都要想到安全，都要做到安全，這是因為，企業(yè)安全管理、風(fēng)險管理、隱患控制、理念培養(yǎng)和養(yǎng)成、安全文化的研究范疇將涉及到組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、危機(jī)與風(fēng)險管理、安全工程等眾多學(xué)科領(lǐng)域，因而需要全方位控制，這樣才能實現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。有漁才能有魚，講的是企業(yè)安全文化建設(shè)解決的是企業(yè)深層次的安全問題，即人的安全價值觀念、意識形態(tài)和行為規(guī)范。它通過將“安全第一，生命至上”的理念根植于人們的意識、觀念之中，并潛移默化地影響人的行為表現(xiàn)，來解決法制、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段等所無法解決的“人因錯誤”問題，因而它的作用也是長期而穩(wěn)固的
控制隱患、杜絕隱患是預(yù)防為主的實質(zhì)所在，杜邦公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越表現(xiàn)。根據(jù)2011年的統(tǒng)計，杜邦屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及安全事故。至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害記錄。杜邦公司的管理經(jīng)驗告訴我們一個道理：抓好安全理念的培養(yǎng)和員工安全行為的養(yǎng)成，加大這方面的投資力度、培訓(xùn)力度，安全設(shè)施的配備強(qiáng)度，讓每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，教育員工，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實施。這也是我們所說的有漁才能有魚的核心。
控制隱患、杜絕隱患是預(yù)防為主的實質(zhì)所在。安全的最高境界是“零事故”。雖然這樣的狀態(tài)在任何一個國家都達(dá)不到，唯有建樹“零事故”的安全理念，才能令企業(yè)對所處環(huán)境獲得一種前置性的安全感。這種“零事故”的安全理念，即是要著眼于“上醫(yī)治未病”，通過“零事故”倒推責(zé)任部門的安全職責(zé)，革新責(zé)任部門的安全意識，進(jìn)而建樹新的安全管理思路與方法，形成“零事故”的安全管理體系。有了這樣的理念和制度、方法，“零事故”未必會完全實現(xiàn)，但事故發(fā)生率必將大大降低，最終使公眾獲得前置性的安全感，即使突發(fā)公共安全事故，也能獲得公眾諒解。
有漁才能有魚倡導(dǎo)的是安全就是效益的理念。及時、足量的安全投入是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)最基本的保障。從多年來我國發(fā)生的重、特大生產(chǎn)安全事故來看，安全資金不到位，安全投入，欠帳多，安全隱患長期得不到有效治理，安全培訓(xùn)欠缺，安全教育不足等，已成為威脅安全生產(chǎn)的一大禍害。一般人認(rèn)為，安全投資單純指直接的資金投入，其實應(yīng)包括兩大方面：一是直接用于解決物的不安全因素（事故隱患），改善勞動環(huán)境和條件為主，提高物質(zhì)安全的資金投入。二是用于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素質(zhì)的投入，如開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)、安全活動的投入。企業(yè)員工勞動防護(hù)用品與保健用品、安全課題研究、技術(shù)攻關(guān)等投入皆構(gòu)成了企業(yè)安全投入、投資。這些安全投入有利于安全生產(chǎn)系統(tǒng)整體水平的提高和發(fā)展，也保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
隱患可以控制的觀點，要求企業(yè)管理要樹立一種持續(xù)安全的理念，承認(rèn)持續(xù)安全的必然性，不否認(rèn)偶然性的發(fā)生，并通過采取一切積極的措施和方法，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，努力促成持續(xù)安全由偶然性向必然性的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)持續(xù)安全，使持續(xù)安全成為常態(tài)。
一、高校突發(fā)事件的誘因
（一）社會因素
1. 意識形態(tài)多元化。意識形態(tài)多元化一方面表現(xiàn)為社會上充斥著不同的群體文化與亞文化以及不同的意識形態(tài)形式，如自由主義、個人主義、功利主義、集體主義等；另一方面，表現(xiàn)為資本主義意識形態(tài)與社會主義意識形態(tài)之間的沖突。改革開放后，中國的綜合實力有了長足的發(fā)展，在國際社會的地位也不斷提升，大國形象開始逐漸樹立。然而國內(nèi)外敵對勢力對我國的破壞從未停止過并長期存在。各類西方勢力在國際上不斷散布“中國”，在國際事務(wù)上制造事端，百般阻撓中國的發(fā)展。大學(xué)生群體年輕氣盛，愛國熱情強(qiáng)烈，對指向中國的不友好言論極為敏感，往往會采取一些非理性的方式展現(xiàn)自己的愛國訴求，以維護(hù)中國的國格。
2. 現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展使得突發(fā)事件傳播的速度加快，影響的范圍不斷擴(kuò)大。信息技術(shù)的飛速發(fā)展是一把雙刃劍，它在給人們生產(chǎn)生活帶來極大方便的同時，卻也為各種高科技犯罪提供了便利。各類網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，網(wǎng)絡(luò)本身的虛擬性為部分人的虛情假意、為非作歹提供了良好的機(jī)會，極易引發(fā)誠信危機(jī)。大學(xué)生是利用及掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)量較高的群體，他們可以利用網(wǎng)絡(luò)方便快速的特點迅速發(fā)起各類事件，對高校秩序可能不良影響。同時，近年來的網(wǎng)絡(luò)犯罪和網(wǎng)絡(luò)安全問題愈發(fā)引起人們的警惕，在網(wǎng)絡(luò)上散播不良信息，造成當(dāng)事人不穩(wěn)定的情緒，引起輕生的情況也是時有發(fā)生。
3. 學(xué)校周邊不良社會環(huán)境的影響。首先，不良的社會治安環(huán)境對學(xué)生的安全具有直接的影響，人數(shù)眾多、思想單純的大學(xué)生為早已成為不法分子瞄準(zhǔn)的對象，擴(kuò)展高校這一廣闊“市場”成為他們的目標(biāo)。如偷盜學(xué)生的各類物品，誘騙學(xué)生參加非法傳銷組織；一些不法分子以找兼職、談戀愛等為幌子騙取女大學(xué)生的信任，對其進(jìn)行害，更有甚者采取暴力手段，將其殘忍殺害。收到傷害后的學(xué)生可能無法承受，引發(fā)一些次生危機(jī)事件的發(fā)生。其次，學(xué)校周邊的復(fù)雜的小環(huán)境也在一定程度上直接導(dǎo)致各類威脅大學(xué)生安全事件的發(fā)生。學(xué)校周邊出入的人員復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，學(xué)生在校園周邊被搶、打架斗毆、校園內(nèi)失竊等事件的存在使得大學(xué)生缺乏安全感，打亂了學(xué)生們正常的生活、學(xué)習(xí)秩序。
4. 利益多元化的影響。隨著我國改革開放的深入，由不同群體之間的利益矛盾及利益的重新分配和調(diào)整勢必觸動一部分既得利益者，日積月累，若得不到適當(dāng)是疏通，他們很可能將遭受不公平的怨氣以極端的方式發(fā)泄到備受社會關(guān)注的大學(xué)生群體，制造爆炸、投毒等各類引起社會恐慌的事件。2003年年初發(fā)生在北京大學(xué)、清華大學(xué)的爆炸事件就為我們敲響了警鐘。
（二）學(xué)校因素
1. 學(xué)校的教學(xué)、后勤服務(wù)、硬件建設(shè)不能滿足學(xué)生的需求。這主要是指在高校體制改革不斷深入的情況下，很多高校實行了合并，實行多層次、多渠道、多形式辦學(xué)模式，招收的學(xué)生數(shù)逐年增多，招收的學(xué)生也呈現(xiàn)多樣化的特點，學(xué)生的素質(zhì)參差不齊，一方面加大了管理的難度，另一方面學(xué)校相應(yīng)的教學(xué)、后勤服務(wù)、硬件建設(shè)沒能與日益增長的學(xué)生數(shù)量和需求相適應(yīng)，導(dǎo)致一些的不公平情緒的產(chǎn)生，如果處理不當(dāng)，危機(jī)事件的發(fā)生將不可避免。
2. 在日常管理中，缺乏“以人為本”的工作理念。學(xué)校擴(kuò)招和多校區(qū)辦學(xué)的現(xiàn)狀增加了高校管理人員的工作壓力，加之學(xué)校資源的有限，“以人為本”的工作理念并沒有在管理學(xué)生的日常生活學(xué)習(xí)中體現(xiàn)出來，導(dǎo)致對大學(xué)生的尊重、關(guān)心和愛護(hù)不夠；對大學(xué)生的愛國熱情、求知熱情和情感困惑未能及時地予以疏導(dǎo)；對大學(xué)生面臨的各類困難沒有給予及時的解決；并且部分學(xué)生工作人員的工作態(tài)度生硬，方法陳舊，引起學(xué)生的埋怨、失望甚至憤怒等消極情緒，這些情緒不斷積累，一旦機(jī)會來臨，就會爆發(fā)出來，危機(jī)學(xué)生的安全，影響學(xué)校秩序的穩(wěn)定。
3. 高校缺乏恰當(dāng)?shù)奈C(jī)教育。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為入學(xué)后沒有受到應(yīng)急知識教育或相關(guān)培訓(xùn)的學(xué)生占到了66.7%；認(rèn)為只是接受了形式上的應(yīng)急方面訓(xùn)練的學(xué)生占46.2%；有37.2%的學(xué)生認(rèn)為危機(jī)事件發(fā)生后學(xué)校才進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急知識宣傳；高達(dá)70.4%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校從未組織過應(yīng)急實訓(xùn)演練。由此可見，高校危機(jī)教育的缺乏直接導(dǎo)致了學(xué)生應(yīng)急知識的缺乏，這樣他們在突發(fā)事件面前表現(xiàn)的手足無措就不足為奇。
（三）個人因素
個人因素也是影響高校突發(fā)事件的一個因子，據(jù)調(diào)查，在個人因素中，大學(xué)生“自我調(diào)整能力差”占據(jù)較大的比例，推演開來，也即個體的認(rèn)知失調(diào)容易誘發(fā)各類心理危機(jī)。費(fèi)斯汀格的心理學(xué)認(rèn)知失調(diào)理論（to Theory of Cognitive Imbalance認(rèn)為當(dāng)個體出現(xiàn)認(rèn)知失調(diào)，個體就會出現(xiàn)心理危機(jī)，主要表現(xiàn)為認(rèn)知錯誤導(dǎo)致的行為錯誤。社會轉(zhuǎn)型期的當(dāng)代大學(xué)生面臨許多困惑與困難，學(xué)習(xí)、就業(yè)、情感等壓力使得很多大學(xué)生群體產(chǎn)生了或多或少的心理困惑與思想壓力，產(chǎn)生焦慮、抑郁、悲觀、厭世等不良情緒，這些消極是情緒日積月累，得不到合理的宣泄，最終將會不堪重負(fù)，出現(xiàn)情感崩潰，導(dǎo)致思想和行為的失衡。其次，學(xué)生缺乏安全意識。問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒有聽說過校園突發(fā)事件的學(xué)生占57.9%；34%的學(xué)生從來不關(guān)注自己宿舍是否存在安全問題；認(rèn)真注意學(xué)校的教學(xué)樓、圖書館、食堂等公共場所是否設(shè)有逃生專業(yè)通道的學(xué)生不到16%。
（四）有針對性的思想政治教育工作力度不夠
不斷升級的社會競爭，不斷加快的生活節(jié)奏，使得人與人之間用于溝通交流的時間大大縮短；人們的意識形態(tài)正在遭受各方面的沖擊，人們思想出現(xiàn)混亂與迷失。雖然思想政治教育工作者還在用他們的職業(yè)話語與受教育者進(jìn)行對話，然而這種對話的實際效果卻變得越來越困難?！霸谒枷胝谓逃I(lǐng)域，出現(xiàn)了集體失語狀態(tài)”。調(diào)查顯示，“不知道學(xué)校思想政治教育工作在突發(fā)事件時開展情況” 的學(xué)生占26.6%；53.4%的學(xué)生認(rèn)為“學(xué)校思想政治工作在突發(fā)事件時開展一般”。可見，在突發(fā)事件前，高校不能有效深入地做好學(xué)生的思想工作，了解把握學(xué)生的思想變化，耐心細(xì)致地做學(xué)生的思想政治工作，以致問題進(jìn)一步惡化。除此之外，當(dāng)前高校的思想政治教育在學(xué)生的人格教育、安全教育、防范意識教育以及危機(jī)實訓(xùn)演習(xí)等方面的教育涉及也很少，這顯然的不夠的。
二、對策分析
（一）事前預(yù)防機(jī)制的建立
首先，要加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的應(yīng)急預(yù)警管理機(jī)制及管理組織機(jī)構(gòu)，變“被動處理”為“主動應(yīng)對”，也即預(yù)案管理。預(yù)案管理就是為了事先對可能會出現(xiàn)的某個重大事（案）件的發(fā)生制定出可選擇的預(yù)防和處置方案，從預(yù)防的視角出發(fā)，對某個可能發(fā)生的突發(fā)事件發(fā)生發(fā)展的規(guī)律和時間進(jìn)行認(rèn)真研究，及時制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制、應(yīng)對和補(bǔ)救措施，并逐一落實管理責(zé)任，從而把風(fēng)險、危機(jī)、災(zāi)害、損失等降到最低限度。其次，建立信息監(jiān)控系統(tǒng)，及時捕捉危機(jī)征兆。實際上這也預(yù)案管理的一部分，這種監(jiān)控必須能夠有效的捕捉到可能對校園及師生造成危害的因子，對它發(fā)生的可能性程度及危害范圍、大小做一個較為嚴(yán)密的處理與評價，當(dāng)然建立大學(xué)生心理檔案不失為一種好方法。第三，開展危機(jī)教育。調(diào)查表明，當(dāng)前眾多高校缺乏專門的危機(jī)教育及實踐課，師生們的危機(jī)意識較弱，處理危機(jī)缺乏科學(xué)的方法。因而高校應(yīng)有針對性的制定專門的危機(jī)教育計劃，廣泛的開展危機(jī)教育理論課和進(jìn)行模擬演練等實訓(xùn)課。在此，應(yīng)特別注重思想政治教育，思政教育在高校突發(fā)事件萌芽期能具有導(dǎo)向作用，可以從內(nèi)部阻隔一些誘發(fā)因子。最后，建立暢通的外部疏通渠道。這里主要是指高校要建立起與其他學(xué)校、上級主管部門、公眾、媒體、家長、社區(qū)等的信息溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)不良隱患，借鑒經(jīng)驗，與社會各部門一道共同預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
（二）事中應(yīng)對處理機(jī)制的建立
這里主要是指高校突發(fā)事件發(fā)生后，學(xué)校各主體應(yīng)采取怎樣的措施予以應(yīng)對。這就需要建立突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。首先，事件一旦發(fā)生，高校危機(jī)管理機(jī)構(gòu)要在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮，穩(wěn)定師生情緒，控制事態(tài)的擴(kuò)大，把危機(jī)的范圍控制在一定的領(lǐng)域，盡最大努力保護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全。其次，準(zhǔn)確定性，依法處置。突發(fā)事件大多數(shù)都屬于人民內(nèi)部矛盾，因而處理的時候，避免使用強(qiáng)制武力手段，對待合理要求要想辦法滿足，對待不合理要求要耐心解釋、勸導(dǎo)，這對于領(lǐng)導(dǎo)的判斷及決策能力有較高的要求。第三，樹立生命安全第一的原則，最大限度的發(fā)揮學(xué)?；鶎拥淖饔茫瑢W(xué)校教師、學(xué)生輔導(dǎo)員、學(xué)生干部及學(xué)生本身都應(yīng)參與這一過程，“動之以理、曉之以情”，平息事態(tài)，防止事態(tài)的擴(kuò)大。這一階段，思想政治教育也應(yīng)該貫穿始終，發(fā)揮其輿論引導(dǎo)、沖突緩解、心理引導(dǎo)等作用。
（三）事后處理及恢復(fù)機(jī)制的建立
安全形勢具有如此大的差距，除硬件方面的原因外，軟件方面的差異是很大的因素。資料顯示，我國大部分傷亡事故都是由“三違”引起的。因此，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。按照冰山理論(見圖1)，意外事故的發(fā)生是在很多次有危險的行為基礎(chǔ)上的，一次事故的發(fā)生對應(yīng)有多次的未遂事件。要制止事故的發(fā)生，最好的辦法是清除三角基座部分，消滅未遂。因此，行為管理即成為安全管理的基礎(chǔ)，通過技術(shù)、組織、法制建設(shè)、規(guī)程、活動、經(jīng)驗等，來減少不安全因素，這些內(nèi)容，正是安全文化建設(shè)的范疇。
一、安全文化概念的特征及加強(qiáng)安全文化建設(shè)的意義和作用
文化是人類在社會實踐活動中所創(chuàng)造出的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也可以說是一種社會意識形態(tài)以及與此有關(guān)的社會制度、價值體系等。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面創(chuàng)造了新的財富，另一方面帶來重大傷亡事故，因此，安全文化作為文化一分支，是人類在獲取生產(chǎn)資料和生活資料的實踐活動中，為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物質(zhì)產(chǎn)品及意識領(lǐng)域成果的總和。它具有以下幾個特征：
(1)安全文化是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、科學(xué)安全地實現(xiàn)人的價值的文化，其核心是安全素質(zhì)，包括文化修養(yǎng)、風(fēng)險意識、安全技能、行為規(guī)范等等。
(2)安全文化是一個社會性概念，注重預(yù)防預(yù)測。對于企業(yè)而言，能使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業(yè)的整體功能。
(3)安全文化是一項事業(yè)，也是一門產(chǎn)業(yè)。其附加值是以人力資源為本，通過提高人的安全素質(zhì)，達(dá)到安全文化普及的目的。它將社會效益放在首位，通過社會效益的擴(kuò)大贏得中、長期的經(jīng)濟(jì)效益。
既然安全文化是規(guī)范人的安全意識和行為的理念的總和，加強(qiáng)安全文化建設(shè)就奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。安全文化建設(shè)的這種地位和作用，是其本質(zhì)屬性的體現(xiàn)，是由安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的。
第一，安全生產(chǎn)的實踐主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。一方面，通過建立安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對人的觀念、理念、態(tài)度、行為等形成有形或無形的影響，從而對人的不安全行為進(jìn)行控制，達(dá)到減少人為事故的效果，并在生產(chǎn)實踐過程中，逐步豐富人們安全的準(zhǔn)則、策略和手段。另一方面，由于其社會化的特點，通過全社會的參與和發(fā)動，有利于提高全民安全素質(zhì)。
第二，黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)的貫徹落實，是安全管理的重要保障。通過倡導(dǎo)安全文化，開展安全宣傳教育，使安全生產(chǎn)的法律法規(guī)深入人心，從而形成遵紀(jì)守法的社會環(huán)境。
第三，由于安全文化體現(xiàn)預(yù)防為主的特點，在建立安全文化的過程中，通過對重大危險源的分析及前瞻性的安全評價與預(yù)測，可預(yù)先采取控制風(fēng)險的措施，變被動抓安全為主動抓安全。
第四，安全文化的產(chǎn)業(yè)化特征和企業(yè)社會化特征，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力。使企業(yè)從遠(yuǎn)期的收益中真正感受到安全責(zé)任重于泰山，收益大于泰山。
隨我國加入WTO，勞工標(biāo)準(zhǔn)越來越成為企業(yè)競爭力的一大重要因素，從參與國際競爭的戰(zhàn)略需要出發(fā)，放眼趕超世界安全生產(chǎn)先進(jìn)水平，著手建立安全文化的架構(gòu)及與之相適應(yīng)的機(jī)制，將具有深遠(yuǎn)的意義。然而，國民整體素質(zhì)的差異、理念的轉(zhuǎn)變也非一日之功，這都需要我們從實際出發(fā)，腳踏實地在安全文化的建設(shè)上下功夫，多方面、多渠道地探索建立企業(yè)安全文化的途徑。
二、建立安全文化的途徑
安全文化是一個綜合系統(tǒng)工程，建立安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓(xùn)三方面。三者之間相互關(guān)聯(lián)，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)(見表1)。
表1建立安全文化途徑概攬
安全文化
安全管理
行為管理
培訓(xùn)
風(fēng)險評估
法律法規(guī)和規(guī)章制度要求
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和環(huán)境
設(shè)備完好，工具
服務(wù)
行為觀察
遵循規(guī)章制度要求
標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知
知識技能
自主意識
1．規(guī)范管理，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證
管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強(qiáng)管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，也危險源的分析控制、風(fēng)險評估與制定相應(yīng)降低風(fēng)險的措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就成為安全文化的一部分。尤其是每個環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企業(yè)帶來損失，只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設(shè)的重要工作。
2．風(fēng)險分析是行為管理的基礎(chǔ)，是使職工形成和培養(yǎng)安全意識重要手段
其管理框架包括風(fēng)險政策和風(fēng)險矩陣和工具、風(fēng)險評估、風(fēng)險登記和處理三個層次。確定風(fēng)險重要性的方法可基于定量或定性技術(shù)，一般包括后果的嚴(yán)重性、頻率及暴露情況。風(fēng)險分析是一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過風(fēng)險分析，使之成為持續(xù)地、前瞻性地支持管理決策，達(dá)到提高安全健康的
3．通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為安全觀察來強(qiáng)化行為管理
行為管理是建立在設(shè)備、安全技術(shù)系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是強(qiáng)化行為管理的重要內(nèi)容，包括兩部分內(nèi)容。一是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，如頂板支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工作面三直二平通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，其含義相當(dāng)于我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，即職工從上班開始，針對當(dāng)日的工作任務(wù)，按要求的工作程序完成任務(wù)，其含義相當(dāng)于操作規(guī)程。行為安全觀察是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。每位員工都是行為觀察員，對不安全行為進(jìn)行觀察評估，填寫行為安全觀察評估表，觀察內(nèi)容可包括人(工作程序)、機(jī)、環(huán)境三個環(huán)節(jié)，并建檔分析。以消除誘發(fā)危險的因素，最大限度地保證工作人員的安全性。
開工前安全評估是最基層的活動，也是風(fēng)險評估的進(jìn)一步延伸。班組、區(qū)隊利用開工前的3分鐘討論一下工作任務(wù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。仔細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講述，落實任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。
小組相互溝通、交流能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現(xiàn)場操作等讓大家共同討論那些是不好的，存在什么隱患，不安全的地方應(yīng)如何控制，這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進(jìn)了工作友誼，從而達(dá)到控制事故的目的。
4．加強(qiáng)培訓(xùn)是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質(zhì)的重要手段
關(guān)鍵字：壽險激勵 畸態(tài)分析 經(jīng)營策略
壽險業(yè)的發(fā)展以壽險保費(fèi)為標(biāo)志，各大壽險公司都從招兵買馬到人海人術(shù)，應(yīng)運(yùn)而生是這支流動性極強(qiáng)的壽險營銷大軍。作為一名從事壽險營銷管理工作多年的管理者，有著太多的思考和感悟。因為管理這個復(fù)雜而又多變的群體，不斷為我們管理者帶來新挑戰(zhàn)和新思維。
一、壽險產(chǎn)品的特殊性決定了管理的非傳統(tǒng)性
九十年代初提到壽險產(chǎn)品，都還把它看作是新生事物，隱約間還有些疑惑、懷疑和不解，甚至覺得它不吉利，現(xiàn)在再提到壽險產(chǎn)品，不管是養(yǎng)老、醫(yī)療，意外，理財，還是子女教育等方面的壽險產(chǎn)品，不但不會被拒絕，還要刨根問底想弄懂弄通，不能不說這是壽險業(yè)發(fā)展帶給我們保險認(rèn)知上的提高。
接受保險產(chǎn)品需要一個過程，是因為它不同于其它商品或產(chǎn)品，它是無形的，“太平盛世”時，看不到它的優(yōu)勢或功能，但“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！?，所以保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能和融資及管理功能逐步發(fā)揮著其它產(chǎn)品和行業(yè)不可替代的作用。
壽險產(chǎn)品以人的生命或身體為標(biāo)地物，銷售這種無形的產(chǎn)品對銷售人員有一個很高的標(biāo)準(zhǔn)，同時對管理人員提出了更高的要求，無形的產(chǎn)品，有形的銷售，如何讓目前這支壽險銷售大軍成為壽險公司和壽險產(chǎn)品的中間橋梁，管理方面要求從以前的流程化逐步向嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、責(zé)任、持續(xù)等方向發(fā)展。
二、20年壽險營銷的飛躍發(fā)展造就了管理下的畸態(tài)激勵
了解了壽險產(chǎn)品的無形性特點，管理模式上就不可能與有形產(chǎn)品的銷售雷同，產(chǎn)品“看不見”，成交以一紙合同為約，如何更好保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，如何讓客戶審慎理解制式化條款的全部內(nèi)容，明晰自我權(quán)利和義務(wù)，如何讓保險市場帶給百姓更多安全性和放心，是每個壽險管理者需要面對和不斷為之努力的工作。
現(xiàn)狀下的壽險管理如何激勵，如何管理，如何和諧處理公司、客戶、銷售人員三者的關(guān)系呢？
（一）銷售人員——看獎勵做業(yè)務(wù)
活躍在壽險市場的營銷人員可以說走遍千家萬戶，經(jīng)歷千難萬險，用盡千言萬語將保險的理念帶給客戶。社會對壽險的認(rèn)知的不斷變化和提升，銷售人員功不可沒。伴隨著客戶保險意識的不斷深入，銷售人員技能也同樣需要快速提高，壽險的管理相應(yīng)需要創(chuàng)新和發(fā)展。如果以前銷售人員的激勵停留在物質(zhì)層面，那么現(xiàn)在就到了不能再用物質(zhì)達(dá)到激勵作用的時候，管理的措施如何更新……
壽險行業(yè)銷售激勵基本是旅游和實物兩大類，旅游由以前的省內(nèi)，展轉(zhuǎn)省外，最后發(fā)展到國外市場，業(yè)務(wù)精英該去的地方去遍了。沒有什么景點或地方能夠打動或刺激她們的神經(jīng)了。物質(zhì)獎勵更不必多說，大到家用電器，小到生活必需品，樣樣都發(fā)過，電子產(chǎn)品發(fā)展速度都滿足不了激勵變化的速度。銷售人員的工作習(xí)慣是，看獎勵決定做業(yè)務(wù)，獎勵的大就多做些，獎勵的少就少做點，有一種“司有多大膽，人有多大產(chǎn)”的銷售怪圈。
（二）客戶——要獎品談業(yè)務(wù)
在壽險業(yè)的管理中，激勵是業(yè)務(wù)發(fā)展再上臺階的一種方式，銷售人員是公司與客戶的紐帶，銷售人員常常為達(dá)成業(yè)務(wù)，以各種方式贈送或答謝客戶的支持和幫助，隨著公司間的競爭加劇，團(tuán)隊間的比強(qiáng)，銷售者的比拚，回饋客戶的方式多樣，回贈的禮物厚重，追隨壽險市場30%增長模式的大發(fā)展大繁榮下，客戶越來越多地了解壽險以外的利益，銷售行為的功利導(dǎo)致了鏈條的偏離，客戶不關(guān)注自己所購買的產(chǎn)品，也不去分析自己的風(fēng)險缺口，而將注意力集中在風(fēng)險以外的東西，顛倒了保險的本質(zhì)，丟失了保險的真諦。
（三）壽險公司——無激勵停業(yè)務(wù)
壽險公司通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，壽險這個特殊產(chǎn)品的銷售給公司增添了新的難度，壽險產(chǎn)品的高度歸一性，不能不讓各家公司開始著手從其它的方面著手開始突破，繁花似錦的激勵手段，風(fēng)格不一的客戶管理，模式多樣的職訓(xùn)等，總而言之，一方面在市場上講壽險的意義和功用，另一方面卻不用保險的內(nèi)涵去理解、去詮釋保險，采用的非理性督導(dǎo)和激勵擴(kuò)張業(yè)務(wù)增長。管理習(xí)慣讓銷售人員在業(yè)務(wù)上追求物質(zhì)超過了弄清壽險本質(zhì)，造成公司不做激勵方案，就沒有業(yè)務(wù)的悲涼景象。
三、隱型策略下的管理導(dǎo)入
一種管理模式一旦成為習(xí)慣就難以在短時間內(nèi)改變，即使這種變化有利于雙方，也不太容易讓被管理者接受和認(rèn)可。壽險的功用在于壽險是盡責(zé)（對自己、對父母、對妻兒、對朋友、對社會）我們害怕：生病時無人照顧、貧窮時沒有援手、失業(yè)時無從接濟(jì)、孤寂時無友陪伴、怕無法照料家人、怕失去尊嚴(yán)、怕老年人無人奉養(yǎng)。人們都希望：幸福與安定的生活、受朋友、家人的尊重和愛戴、有能力照顧家庭、擁有健康的人生、在財產(chǎn)上有安全感、老年時無憂、在生命危難中無慮。對自己盡責(zé)就是保證自己一生無論在何時何種情況下都能應(yīng)付人生出現(xiàn)的種種危機(jī)和風(fēng)險，以便讓我們有機(jī)會履行其它的責(zé)任。
管理者激勵舉措的理性化會從根本上紐轉(zhuǎn)銷售的攻利性。壽險公司的銷售人員紛繁復(fù)雜，良莠不齊，如果沒能從意識形態(tài)方面扎根管理，而只飄浮于表面，以保費(fèi)多少定英雄，拋開了保險的原本，那么只能將這支本不“方圓”的大軍引領(lǐng)至非正常軌道，長此以往，保險將失去它原有的功能，百姓也會談保險色變。
職場訓(xùn)練的規(guī)范常態(tài)化會從經(jīng)營上避免攻利的訴求。保險是金融領(lǐng)域的一個分支，有著及強(qiáng)的專業(yè)性和學(xué)術(shù)性，但銷售人員來自四面八方，曾從事的工作千差萬別，讓沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，行業(yè)深造的一批人經(jīng)過暫短的幾天培訓(xùn)，就能超常發(fā)揮功效，將保險的內(nèi)涵講得栩栩如生，深入人心，傳承保險大愛給人們和社會帶來的諸多意義，不經(jīng)過常態(tài)化日常強(qiáng)訓(xùn)意識，保險真正的意義不可能被梳理清楚。只有正確引導(dǎo)銷售理念，不偏離保險的本原，才會不斷打造符合社會和百姓需要的合格銷售經(jīng)理人。
客戶導(dǎo)向的配套服務(wù)正?；瘡膫?cè)面改善現(xiàn)狀。外部的力量也是行業(yè)發(fā)展的重要依托，保險最重要的三大特性是安全性、保障性、確定性。安全性體現(xiàn)在用保險管理現(xiàn)金，比其他金融產(chǎn)品更安全；保障性體現(xiàn)在可用“標(biāo)桿效應(yīng)”理解保險的保障特性，通俗的講就是“花小錢辦大事”，保險成為撬動和諧社會的標(biāo)桿，而保險人則是促進(jìn)社會和諧的使者；確定性體現(xiàn)在保險合同可以約定未來若干年乃至終身的利益，可以長期保值增值。如果外部的各層級監(jiān)管，各類政策導(dǎo)向，各種行業(yè)自律行為都從根本上倡導(dǎo)保險的真正功用，就會內(nèi)外營造和諧保險大愛。
激勵是壽險營銷管理中不可或缺的管理手段之一，但不可以以物質(zhì)激勵作為唯一推動業(yè)務(wù)增長的方式，如果僅以此拉動業(yè)務(wù)迅猛增長，伴隨著銷售人員功利心的助長，公司的后續(xù)發(fā)展將埋下不可預(yù)估的風(fēng)險隱患，持續(xù)經(jīng)營，合規(guī)展業(yè)，良性發(fā)展將成為空談。合理的激勵措施，正確的激勵引導(dǎo)，規(guī)范的激勵制約，修正目前壽險激勵中的畸態(tài)現(xiàn)狀，為銷售人員搭建清潔的發(fā)展平臺，回歸保險本原，發(fā)揮保險功用，以個人發(fā)展、公司經(jīng)營、社會保障的融合為了客戶創(chuàng)造保險大服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙守賓 壽險營銷管理新思維 深圳出版社 2009-02-01
【關(guān)鍵詞】土木工程；安全文化；現(xiàn)狀；建議
1. 土木工程安全文化模型建設(shè)研究
土木工程安全文化模型將安全文化劃分為三個層面：人、環(huán)境和組織。此模型是以人和組織為主體元素進(jìn)行劃分，其中人是安全文化運(yùn)行和實施的核心要素，因為人是組織建設(shè)中安全文化價值觀和政策的直接接受者，而人的外層是組織層面，外部環(huán)境的變化因素又會對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，因此土木工程安全文化模型中的三個層面之間的關(guān)系是相互聯(lián)系和相互影響的。
（1）人的層面
文化是意識形態(tài)下的產(chǎn)物，是一種表現(xiàn)態(tài)度和行為的方式，土木工程建設(shè)中引發(fā)安全事故的最直接因素就是人的安全意識不高，由于在實際的施工過程中人的安全意識極低，土建工程的項目管理者對于安全文化的教育和指導(dǎo)只是一種表面的現(xiàn)象，沒有從根本上意識到安全對于整個施工建設(shè)的重要性，安全文化從人的層面分析可以細(xì)分為安全態(tài)度、安全行為以及安全知識。
（2）環(huán)境層面
土木工程中安全文化一般會受到外部環(huán)境的制約，可將其分為特定和一般環(huán)境，對于施工項目而言，特定環(huán)境是指參與工程施工項目的利益相關(guān)者所處的一種環(huán)境，一般環(huán)境則是基于土木工程安全文化而言的經(jīng)濟(jì)、法律以及社會的環(huán)境因素。因此，土木工程安全文化環(huán)境因素需涉及社會文化、法律、經(jīng)濟(jì)以及利益相關(guān)者等層面。
（3）組織層面
土木工程建設(shè)的項目組織團(tuán)隊所涉及的類別比較廣泛，致使安全管理的難度系數(shù)加大，因此為了保證整體項目的質(zhì)量安全，其管理者需以組織文化為基礎(chǔ)，建立一個高效的安全風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化施工人員的安全文化意識，及時的對安全隱患問題采取必要的解決措施，從而降低安全事故的發(fā)生率。因此，組織層面的安全文化又可分為員工的參與、安全制度、安全培訓(xùn)、規(guī)章和指導(dǎo)方針。
人、組織、環(huán)境三者之間的關(guān)系是一種相互制約又相互作用的關(guān)系，人不是規(guī)章制度的被動接受者，而是需要從實踐中來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)從而更好的鞭策組織安全制度的建立。
2. 土木工程安全文化現(xiàn)狀分析
2.1 施工人員安全意識薄弱
人是土木工程建設(shè)的直接參與者和行動者，也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的直接原因，由于工程施工單位封閉管理的工作存在缺陷性，其施工內(nèi)缺乏安全警示牌，對于安全施工具有一定的影響，施工人員在進(jìn)入工作時，并沒有進(jìn)行安全意識的教育和培訓(xùn)，基于其施工人員的素質(zhì)水平而言，安全意識十分的薄弱，會給施工中帶來極大的安全隱患問題。
2.2 工程機(jī)械化水平低
面對我國土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀，無論從勞動強(qiáng)度還是施工難度而言，大部分的施工工序都是通過人工來完成的，由于成本以及技術(shù)的原因，其機(jī)械的運(yùn)用依舊存在著一定的局限性。從土木工程的整體建設(shè)而言，不僅使施工質(zhì)量不能得到保障，而且人工化作業(yè)的施工效率比較低，在施工過程中由于施工人員自身經(jīng)驗以及專業(yè)知識的缺陷，導(dǎo)致對于工序的精準(zhǔn)度把握不夠，誤差較多，從一定程度上直接影響工程的質(zhì)量，也會留有安全問題。
2.3 施工管理隊伍專業(yè)素質(zhì)水平低
由于土木工程在建設(shè)施工過程中，其復(fù)雜性極高，對于事故的預(yù)防和控制是可以通過提前制定防范措施從而有效避免，但是由于在施工隊伍中較大部分的員工專業(yè)化知識水平不夠，造成整體的素質(zhì)偏低，管理團(tuán)隊缺乏風(fēng)險識別與風(fēng)險管理的意識，當(dāng)面對安全隱患的問題時不能夠提前做好預(yù)防措施，當(dāng)事故來臨時，不能及時的進(jìn)行控制和處理，施工人員對于施工過程中的預(yù)警能力還處于十分低的水平。
2.4 注重工期，忽視質(zhì)量安全問題
土木工程建設(shè)單位是以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，為了能夠降低施工成本，不合理的進(jìn)行壓縮工期是常見的現(xiàn)象，但是從表面看，不斷的進(jìn)行追趕工期，從表面看節(jié)約了成本，但是實際卻給工程帶來了極大的安全隱患問題，加班加點的現(xiàn)象會使得施工人員和管理者在精神和體力上出現(xiàn)漏洞，對質(zhì)量管理容易造成忽視，導(dǎo)致最終的安全事故發(fā)生。
3.提高土木工程安全文化的建議
3.1 強(qiáng)化安全意識，降低事故發(fā)生率
在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中，施工單位需要強(qiáng)化施工人員的安全意識。對于施工過程中的每一道工序存在危險因素都需要進(jìn)行及時的處理，在施工現(xiàn)場的入口處或者比較危險作業(yè)的地方一定要貼安全警示語或者"安全施工"的路牌，從而提醒員工要注意安全問題，對于需要在高處進(jìn)行施工作業(yè)的員工，一定要做好安全防護(hù)措施。項目管理者需要定時或者不定時的向員工開展安全教育的活動，讓施工工作者從內(nèi)心和行動上認(rèn)識到安全的重要性。
3.2 施工單位健全制度體系，加強(qiáng)安全管理
施工單位必須充分的認(rèn)識到一味的追求工程進(jìn)度對于工程的危害性，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行施工的安排和計劃，加強(qiáng)安全管理，需要重視對高新技術(shù)的使用，從而能夠增強(qiáng)工程風(fēng)險因素的應(yīng)對能力，提高其風(fēng)險防范意識。健全項目安全管理組織，確保安全的措施能夠有效的進(jìn)行實施?？删唧w的根據(jù)施工員、安全員以及技術(shù)員的具體工作制定專業(yè)的知識教育計劃和安全常識以及施工的教育技術(shù)，并加以監(jiān)督和落實。
3.3 發(fā)揮政府監(jiān)管作用，約束生產(chǎn)行為
在土木工程安全文化的建設(shè)中，政府的監(jiān)督管理機(jī)制能夠直接影響安全管理工作落實的成敗。政府需要審時度勢的依據(jù)土建工程的實際安全文化現(xiàn)狀來建立適應(yīng)時代需求的安全管理理念，加強(qiáng)對土建工程安全文化的教育、宣傳和培訓(xùn)工作，從而營造出良好的土木工程安全文化環(huán)境。同時也要發(fā)揮政府對于工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理作用，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程需要嚴(yán)禁和打壓，從而約束工程的生產(chǎn)施工行為，從本質(zhì)上提高土木工程的安全文化建設(shè)步伐。
3.4 規(guī)范設(shè)計工程結(jié)構(gòu)，提出安全防范措施
土木工程中設(shè)計單位的設(shè)計是否符合規(guī)范對于生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生也具有十分重要的影響。設(shè)計方案的決策會給建筑的安全帶來最為直接的影響。因此必須要規(guī)范工程內(nèi)容以及材料和設(shè)備上的結(jié)構(gòu)設(shè)計。
設(shè)計單位在設(shè)計的過程中需要考慮到安全操作以及防護(hù)的需求，對于施工需注意的安全重點部位需要在設(shè)計文件中有所標(biāo)識，對于施工中易發(fā)生的安全事故問題提出建設(shè)性的防護(hù)意見，從而降低安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
綜上所述，土木工程建設(shè)作為影響社會以及人類生活較為直接的基礎(chǔ)性建設(shè)，加強(qiáng)其對安全文化的建設(shè)十分具有必要性。通過對土木工程安全文化模型的分析，能夠分析出其安全問題的重要影響因素，針對土木工程的現(xiàn)狀問題提出一定的改善意見，提高其安全文化的建設(shè)，從一定程度上能夠降低安全事故的發(fā)生，從而保障社會安定和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化構(gòu)建
現(xiàn)代商業(yè)銀行追求的價值最大化，從來就不應(yīng)是簡單的最大化收益，而是在其自身風(fēng)險承受范圍之內(nèi)的合理化收益。面對頻頻發(fā)生的風(fēng)險事件，越來越多的銀行人已經(jīng)意識到，商業(yè)銀行的發(fā)展需要建設(shè)全面風(fēng)險管理體系。風(fēng)險管理文化作為全面風(fēng)險管理體系中的重要環(huán)節(jié)，其先進(jìn)與否，將對銀行的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的影響。把風(fēng)險管理上升到文化層次，就是要超越目前的風(fēng)險管理理念，把各種風(fēng)險管理手段進(jìn)行一次全面的整合，作為一個整體加以運(yùn)籌，力求最大限度地發(fā)揮員工在風(fēng)險管理方面的積極性、創(chuàng)造性和智慧，從而追求一種全方位、多角度、綜合化的風(fēng)險管理效果。
l現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵
商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化是通過在員工中培育、灌輸風(fēng)險意識和在風(fēng)險管理活動中提煉、形成的集風(fēng)險理念、風(fēng)險價值觀和風(fēng)險防范的行為規(guī)范于一體的人文文化，主要由知識層面、制度層面和精神層面所組成。風(fēng)險管理文化的知識層面是指商業(yè)銀行在風(fēng)險管理過程中形成的技術(shù)和藝術(shù)。具體來說，它包括商業(yè)銀行對各種風(fēng)險的評估能力、辨識能力、在風(fēng)險一收益上的權(quán)衡藝術(shù)以及對風(fēng)險管理模型開發(fā)運(yùn)用的技術(shù)能力等，主要內(nèi)含在商業(yè)銀行的客戶營銷人員、風(fēng)險控制人員及高級管理層的能力中。風(fēng)險管理文化的制度層面是商業(yè)銀行對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制的一整套制度安排，包括內(nèi)控機(jī)制和激勵機(jī)制。完整的內(nèi)控制度由內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制、財務(wù)系統(tǒng)要避免出現(xiàn)只重視業(yè)務(wù)發(fā)展，不重視風(fēng)險的傾向。風(fēng)險管理文化的精神層面是商業(yè)銀行在長期發(fā)展過程中形成的全體成員統(tǒng)一于風(fēng)險管理方向上的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為方式等精神因素。作為精神層面的核心，價值觀念形態(tài)比制度具有更長遠(yuǎn)的效應(yīng)。這種觀念的繼承可以超越制度本身，不受時問和空間的限制。因此，風(fēng)險管理不僅要尋求行為及組織上的知識和制度層面，而且要尋求觀念和意識形態(tài)方面的精神文化。
2構(gòu)建風(fēng)險管理文化對現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的意義
2．1構(gòu)建風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容
企業(yè)文化是在企業(yè)中形成的價值取向、行為規(guī)范的總稱，企業(yè)文化滲透于商業(yè)銀行的一切活動之中，其具有持久性等特征。風(fēng)險管理是商業(yè)銀行管理的重要內(nèi)容，商業(yè)銀行提供金融服務(wù)的過程就是風(fēng)險管理文化培育、發(fā)展和發(fā)揮作用的過程。因此，風(fēng)險是商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)，風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的核心。
2．2構(gòu)建風(fēng)險管理文化是提高銀行核心競爭力的重要基礎(chǔ)
銀行的經(jīng)營管理水平在很大程度上取決于風(fēng)險控制能力。國際先進(jìn)銀行一貫重視風(fēng)險與收益相匹配的原則，將風(fēng)險控制和利潤創(chuàng)造看作同等重要的事情，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于銀行業(yè)務(wù)的全過程，使風(fēng)險管理從理論和實踐中成熟的文化像一張無所不在的網(wǎng)，會對銀行的經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻影響，對中困銀行業(yè)來講，風(fēng)險管理文化的成熟、升華、錘煉，對于提升銀行的競爭力至關(guān)重要。
2．3構(gòu)建風(fēng)險管理文化是實現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的迫切需要
商業(yè)銀行是以價值最大化為目標(biāo)的金融企業(yè)，風(fēng)險管理的根本目的是防范和化解風(fēng)險，避免和減少商業(yè)銀行的損失，確保業(yè)務(wù)能夠健康持續(xù)發(fā)展。因此，只有具備了先進(jìn)的風(fēng)險管理文化，才能實現(xiàn)商業(yè)商業(yè)銀干亍可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
3影響商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化構(gòu)建成敗的主要因素
商業(yè)銀行風(fēng)險文化的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，影響風(fēng)險管理文化構(gòu)建的因素眾多，筆者認(rèn)為主要有三個因素起著舉足輕重的作用。
3．1管理層的積極倡導(dǎo)與策劃
沒有比將風(fēng)險管理的價值觀深深根植于銀行高級管理層的大腦中這一更為有效的風(fēng)險管理辦法了。對于風(fēng)險管理文化的塑造，銀行高級管理層應(yīng)該保持足夠的熱情、敏銳的大局觀，做好風(fēng)險管理文化的策劃。在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，最高管理層不但要直接領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與風(fēng)險管理文化的塑造，并且要身體力行，不做違反風(fēng)險管理原則的事，從而維護(hù)風(fēng)險價值觀的權(quán)威性。
3．2科學(xué)合理性的激勵約束機(jī)制
現(xiàn)代商業(yè)銀行所承擔(dān)的各種風(fēng)險特別是內(nèi)部風(fēng)險與其內(nèi)部激勵約束機(jī)制的建設(shè)有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)。在一定程度上，激勵約束機(jī)制的先進(jìn)性可以有效控制和弱化風(fēng)險，風(fēng)險管理文化的建設(shè)不能與激勵約束機(jī)制的建設(shè)割裂開來。積極的態(tài)度是不回避風(fēng)險，而是積極地去經(jīng)營風(fēng)險。要通過科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制，使風(fēng)險得到有效地控制，業(yè)務(wù)得到有效地發(fā)展。同時，在對業(yè)務(wù)部門、人員的獎勵安排上，應(yīng)該盡量避免出臺短期行為導(dǎo)向的激勵措施，以免埋下風(fēng)險隱患。
3．3信息獲取和共享的水平
風(fēng)險來自預(yù)期損失的不確定性，來自于信息的不對稱，也來自于對信息的錯誤理解?，F(xiàn)代商業(yè)銀行需要建立完善高效的信息采集、整理、分析、交流的渠道，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向、有關(guān)行業(yè)發(fā)展、市場變化以及同業(yè)競爭的研究和交流，建設(shè)中心數(shù)據(jù)倉庫和信息平臺，建設(shè)風(fēng)險分析、預(yù)警、防范和處理機(jī)制。
4構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的著力點
4．1構(gòu)建風(fēng)險管理文化要處理好幾個關(guān)系
一是處理好文化發(fā)展和管理的關(guān)系。風(fēng)險管理文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，先進(jìn)文化的建設(shè)必須依靠先進(jìn)的管理來支撐。管理水平一旦滯后，即使發(fā)展方向是正確的，最后的結(jié)果還有可能是事半功倍。二是處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。在風(fēng)險管理文化的建設(shè)過程中。質(zhì)量始終都應(yīng)是發(fā)展的第一主題，應(yīng)引人質(zhì)量管理理念、標(biāo)準(zhǔn)、方法，切忌搞表面文章。三是處理好企業(yè)和員工利益的關(guān)系。要實現(xiàn)銀行的價值最大化，出發(fā)點要落在實現(xiàn)員工利益最大化。風(fēng)險管理文化的構(gòu)建是為了滿足銀行發(fā)展的苦嬰，但細(xì)上要體現(xiàn)出以人為本的思想，提高員工的認(rèn)感和參的積極性。四是處理好制度建設(shè)和風(fēng)險管文化的關(guān)系度建設(shè)能有力地推進(jìn)風(fēng)險管理文化構(gòu)建，滯后性和被動性，因此，制度在為文化發(fā)腱提供保障的時，必須隨風(fēng)險管理文化的發(fā)展而斷創(chuàng)新和完善。
4．2構(gòu)建風(fēng)險管理文化要有明確的原則
一是突出個性原則。構(gòu)建風(fēng)險管理文化，必須，結(jié)合普遍發(fā)展原則和監(jiān)管部門要求的前提下，突Ⅲ本行險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，塑造出具有本色的風(fēng)險管理文化。二是統(tǒng)一和差別原則。單對一家來說，其風(fēng)險管理文化的理念、主旨應(yīng)是統(tǒng)一的。但鑒于地區(qū)、業(yè)務(wù)的差別化，在實施風(fēng)險管理文化建設(shè)時，應(yīng)允許采取不¨的險管理模式和手段。三是求實和完善原則險管義化的建設(shè)不能僅停留在提理念、喊口號的階段，婪提倡務(wù)精神。通過實踐來檢驗風(fēng)險管理文化建沒的成，并在實踐中不斷探索、補(bǔ)充和完善。
4．3構(gòu)建風(fēng)險管理文化觀念要強(qiáng)化創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化進(jìn)步的體現(xiàn)，沒釘創(chuàng)新的觀念，就不會有創(chuàng)新的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)金融全球化、市場競爭激烈的環(huán)境中，我國商業(yè)銀行能否贏得生存和發(fā)展的主動杈，首先在于觀念的創(chuàng)新。只有確立新的觀念，才會有新的思路，新的出路。在創(chuàng)新思想觀念、完善風(fēng)險管價值念體系的過程中，要自覺堅持以科學(xué)的發(fā)展脫為指，并借拾日際一流商業(yè)銀行的先進(jìn)理念，吐故納新，計現(xiàn)仃的風(fēng)險理念及其政策、措施等進(jìn)行全面的對比、檢驗、衡毓，凡是符合要求的，要堅定地貫徹執(zhí)行；不完全符合的，妥快進(jìn)行修改、完善；不符合的，要堅決加以糾正。
4．4構(gòu)建風(fēng)險管理文化貴在堅持不懈
風(fēng)險管理文化的建設(shè)是持續(xù)動態(tài)的過，并不足·勞永逸的。它需要商業(yè)銀行在保持卡塒穩(wěn)定的核心險價值觀的前提下，不斷進(jìn)行改進(jìn)、提高先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理文化進(jìn)行融合。尤其要因應(yīng)銀行臨的現(xiàn)實環(huán)境需要，不斷進(jìn)行調(diào)整，成為一個對各種風(fēng)險進(jìn)"防范的動態(tài)防護(hù)網(wǎng)。因此，商業(yè)銀行的從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)塒風(fēng)險管理文化建設(shè)的認(rèn)知必須具有連續(xù)性，只仃這樣，才能使風(fēng)險管理文化的價值觀、傳統(tǒng)和意識沉淀米，根植于楚個商業(yè)銀行的運(yùn)作行為之中。
4．5構(gòu)建風(fēng)險管理文化需要全員參與
風(fēng)險存在于每一項業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)之中，商業(yè)銀行的這種內(nèi)在風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)為每+個員工的行為，銀行[作人員都應(yīng)該具有風(fēng)險管理崽識和自覺性、為，有效地識別、防范和控制風(fēng)險，商業(yè)銀行一般部設(shè)有的風(fēng)險管理部門，專司風(fēng)險控制之職。不足，風(fēng)險控制絕不儀是風(fēng)險管理部門的事情，無論是高級管理還是基、工務(wù)人員，無論是風(fēng)險管理部門還是業(yè)務(wù)拓展邪門，每個崗位、每個人在做每項業(yè)務(wù)時都要考慮風(fēng)險因素。銀行的高級管理層應(yīng)負(fù)責(zé)衡量銀行的總體風(fēng)險敞口，保險管承擔(dān)總的、最終的責(zé)任。而獨(dú)立于管理層的風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)對銀行風(fēng)險管理的重大事項進(jìn)行判斷和決策。
4．6構(gòu)建風(fēng)險管理文化應(yīng)與股份制改造相適應(yīng)
風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的思想保障和理念基礎(chǔ)之一。對于正在或即將實施股份制改造的商業(yè)銀行來說，更需要實施新的、高層次的文化戰(zhàn)略，抓緊構(gòu)建與其發(fā)展相適應(yīng)的、高度吻合的風(fēng)險管理文化。當(dāng)前，最重要、最緊迫的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是，積極引導(dǎo)廣大員工切實增強(qiáng)緊迫感和使命感，自覺地將股份制改造這一關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)金融命脈的大事與個人的工作和責(zé)任聯(lián)系起來，將全行整體利益與局部利益、個人利益真正結(jié)合起來，動員廣大員工積極行動起來，爭做股份制改造及深化綜合改革的支持者、促進(jìn)者，自覺按照上市銀行的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量、檢驗各項工作，堅持用新的標(biāo)準(zhǔn)、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的風(fēng)險管理文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發(fā)展動力，堅持以求真務(wù)實的精神、以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富和創(chuàng)新風(fēng)險管理文化內(nèi)涵和功能，大力推動觀念、作風(fēng)實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，推動體制、機(jī)制、制度建設(shè)實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變與突破。