時(shí)間：2023-07-14 16:35:57
導(dǎo)語(yǔ)：在籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)技體育歸根結(jié)底就是綜合國(guó)力的比拼，而競(jìng)技體育的基礎(chǔ)是后備人才的培養(yǎng)。為了使后備人才培養(yǎng)向更好地、可持續(xù)的方向發(fā)展，后備人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)。在這個(gè)大環(huán)境下，邯鄲市在青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練和培訓(xùn)市場(chǎng)必然由封閉式向開放型轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：青少年 后備人才 業(yè)余籃球 訓(xùn)練 市場(chǎng)
籃球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)有著良好的群眾基礎(chǔ)，也是廣大青少年特別喜愛的運(yùn)動(dòng)之一。隨著世界籃球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展，籃球運(yùn)動(dòng)儼然成為了一些國(guó)家（美國(guó)）的體育支柱性產(chǎn)業(yè)。在邯鄲市籃球運(yùn)動(dòng)同樣有著廣泛群眾基礎(chǔ)。但是，近年來(lái)在發(fā)展中遇到了一些新的問(wèn)題，其中籃球后備人才培養(yǎng)問(wèn)題是一個(gè)較為突出的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)邯鄲市青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練培訓(xùn)市場(chǎng)的研究，對(duì)邯鄲市籃球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一、影響邯鄲市青少年參加業(yè)余籃球訓(xùn)練的主要因素
（一）教育制度與籃球后備人才選拔制度的矛盾
教育制度與人才選拔制度的不協(xié)調(diào)是影響青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練的主要因素，邯鄲市體育系統(tǒng)培養(yǎng)后備人才主要依托教育系統(tǒng)各級(jí)全日制學(xué)校開展課余訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)有潛力的人才一般都輸送到體校進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)。學(xué)習(xí)好而又有“運(yùn)動(dòng)天賦”的學(xué)生家長(zhǎng)不愿意來(lái)參加訓(xùn)練，怕影響學(xué)習(xí)。加上政策上對(duì)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的扶持力度不夠，所以自身培養(yǎng)的籃球高水平運(yùn)動(dòng)員很少。特別是教育系統(tǒng)，升學(xué)率成為衡量學(xué)校業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，對(duì)培養(yǎng)體育后備人才的興趣不大，因此這是教育制度與體育后背人才制度的不協(xié)調(diào)的根本所在。
（二）管理體制不完善
由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，造成邯鄲市體育管理體制很不完善，缺乏完備的政策法規(guī)，許多管理關(guān)系沒有理順。雖然進(jìn)行了一定程度的改革，但目前仍然呈現(xiàn)的是條塊分割分層管理的格局，從市體育局到區(qū)、縣體委實(shí)行的是逐級(jí)業(yè)務(wù)管理。有的則由于管理不當(dāng)，造成運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)生活和訓(xùn)練比賽中困難重重，這使家長(zhǎng)送子女到體校參加業(yè)余訓(xùn)練心存顧忌。教育系統(tǒng)又受應(yīng)試教育影響較大，興趣不大。
（三）青少年業(yè)余籃球運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練之間的矛盾
由于我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的特殊性和競(jìng)技體制的單一性，運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí)受到了一定的影響。邯鄲市的青少年業(yè)余籃球運(yùn)動(dòng)員的情況也是這樣。在金牌壓倒一切的目標(biāo)管理模式下，運(yùn)動(dòng)員往往要以犧牲掌握其他技能為代價(jià)，只有出了成績(jī)，出了名，些大學(xué)才慕名而來(lái)。這時(shí)文化課學(xué)習(xí)的最佳黃金時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了?；@球運(yùn)動(dòng)員的最佳選材年齡在10-13歲，這個(gè)年齡階段正是他們小學(xué)升初中的關(guān)鍵時(shí)期，家長(zhǎng)和孩子不得不在文化學(xué)習(xí)和繼續(xù)堅(jiān)持訓(xùn)練兩者之間做出選擇。運(yùn)動(dòng)員在這個(gè)時(shí)期的流失率相對(duì)較高，尤其是13歲以上的運(yùn)動(dòng)員繼續(xù)參加業(yè)余訓(xùn)練的少之又少，出現(xiàn)斷層。
（四）教練員的科學(xué)化訓(xùn)練水平參差不齊
教練員是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的管理者、實(shí)施者、其素質(zhì)高低直接影響到后備人才的質(zhì)量。邯鄲市業(yè)余籃球教練員整體年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較合理的。近幾年，有一批熱愛籃球運(yùn)動(dòng)的年輕教練員參加到業(yè)余訓(xùn)練中來(lái)，但是大部分教練員缺乏專業(yè)運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，特別急缺既有高水平運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷又有學(xué)歷的教練員，職稱結(jié)構(gòu)也不合理，具有高級(jí)職稱的教練員少之又少。所以要首先建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的高水平教練員隊(duì)伍迫在眉睫。
（五）資金投入不足
上海體育學(xué)院院長(zhǎng)俞繼英教授在《我國(guó)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和出路》一文中指出競(jìng)技體育后備人才數(shù)量和質(zhì)量是相輔相成的兩個(gè)方面，不能因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)關(guān)系導(dǎo)致大量有天賦的青少年脫離訓(xùn)練隊(duì)伍，從而導(dǎo)致后備人才的大量流失[1]。目前邯鄲市的業(yè)余體校行政主要經(jīng)費(fèi)是由國(guó)家撥款，訓(xùn)練自負(fù)盈虧。隸屬于教育部門的學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)沒有專項(xiàng)撥款，除少數(shù)學(xué)校校長(zhǎng)喜歡，獲得一些經(jīng)費(fèi)，民辦的業(yè)余籃球訓(xùn)練班在場(chǎng)地上存在著緊缺的問(wèn)題，訓(xùn)練沒有固定場(chǎng)地，打一槍換個(gè)地方。訓(xùn)練的時(shí)間隨意性就比較大，學(xué)員也會(huì)流失，以致常年堅(jiān)持訓(xùn)練的青少年越來(lái)越少。
二、發(fā)展對(duì)策
（一）加強(qiáng)引導(dǎo)籃球后背人才訓(xùn)練社會(huì)化
籃球運(yùn)動(dòng)在邯鄲市有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這是后備人才培養(yǎng)走向社會(huì)化道路的重要基礎(chǔ)。引導(dǎo)社會(huì)形成對(duì)籃球后備人才投資的正確認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)走向社會(huì)。從提高對(duì)體育市場(chǎng)和體育消費(fèi)的認(rèn)識(shí)上去引導(dǎo)，樹立體育訓(xùn)練服務(wù)有償有價(jià)的新觀念，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)督管理，讓消費(fèi)者感到付出的錢對(duì)于所接受的服務(wù)有價(jià)值，使公眾逐漸接受并主動(dòng)參與體育有償服務(wù)[2]。
在籃球后備人才培養(yǎng)走社會(huì)化的過(guò)程中要充分利用市場(chǎng)手段，拓寬投資渠道，改變政府主導(dǎo)、以“縱向聯(lián)系”為結(jié)構(gòu)關(guān)系的青少年業(yè)余體育訓(xùn)練和競(jìng)賽組織模式，取而代之的是以培養(yǎng)社會(huì)興趣和利益主導(dǎo)、以“橫向聯(lián)系”為結(jié)構(gòu)關(guān)系的青少年業(yè)余體育訓(xùn)練和競(jìng)賽組織模式，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，積極主動(dòng)服務(wù)社會(huì)，只有這樣才能得到社會(huì)更多的支持[3]。
（二）重視“體教結(jié)合”
健全青少年業(yè)余體校訓(xùn)練體系，青少年籃球傳統(tǒng)學(xué)校的社會(huì)功能應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)到促進(jìn)全民健身的軌道上來(lái)，從中學(xué)階段就開始對(duì)青少年提高他們對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的更深的認(rèn)識(shí)，既弘揚(yáng)了籃球文化，促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)的普及，又有利于提高籃球人口數(shù)量，激發(fā)社會(huì)學(xué)校人群對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的參與熱情，從而彌補(bǔ)了籃球傳統(tǒng)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)不足、比賽偏少，教練員整體素質(zhì)偏低的缺陷，不失為一條新途徑。
（三）訓(xùn)練模式多樣化
劉玉林等老師所著的《從籃球后備力量看我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平》[4]和白喜林等老師所著的《中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展與籃球后備力量》[5]都提出了要改善籃球后備人才匱乏的局面，必須改善現(xiàn)有的管理體制和訓(xùn)練體制，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)和銜接。現(xiàn)在邯鄲市學(xué)生一般訓(xùn)練都是在體?；蚬k學(xué)校，其他形式的基本很少，比賽也是逐級(jí)市級(jí)、地區(qū)級(jí)、省級(jí)等等。這種現(xiàn)行的競(jìng)技體育體系弊端是面對(duì)對(duì)象窄；政府負(fù)擔(dān)重，訓(xùn)練條件落后；一家獨(dú)大。正是這樣，要打破傳統(tǒng)競(jìng)技體育的訓(xùn)練模式，必須引進(jìn)市場(chǎng)模式，多種訓(xùn)練模式并存，使青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練與培訓(xùn)社會(huì)化，市場(chǎng)化。讓真正喜歡籃球運(yùn)動(dòng)普通青少年學(xué)生也能參與進(jìn)來(lái)。
（四）建立高水平的管理制度
縱觀國(guó)內(nèi)外，高水平的訓(xùn)練必須是建立在高水平的嚴(yán)格的管理體制上的，否則一切都是空談。改革青少年籃球運(yùn)動(dòng)員學(xué)生的學(xué)制管理，可以采用學(xué)分制，對(duì)其訓(xùn)練進(jìn)步程度和比賽成績(jī)按照一定比例換算成學(xué)分，同時(shí)在訓(xùn)練比賽不緊張期間可以專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)，增加他們的文化素養(yǎng)，優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員不僅有高水平的籃球技能和身體素質(zhì)，也要有聰明睿智的大腦。這也和青少年籃球運(yùn)動(dòng)員的家長(zhǎng)所期望的相吻合。
（五）建立高水平的教練員隊(duì)伍，實(shí)施走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)策略
近幾年，我市業(yè)余籃球教練員整體年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較合理的，教練員是訓(xùn)練工作的具體組織者和實(shí)施者，因此要提高訓(xùn)練的系統(tǒng)化、科學(xué)化水平，必須建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的教練員隊(duì)伍。目前邯鄲市大部分教練員沒有專業(yè)運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷。因此要實(shí)現(xiàn)教練員的專業(yè)化，使教練員專心投入到訓(xùn)練和管理中來(lái)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)放在教練員的選拔和聘用中來(lái)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的教練員，送他們到省、國(guó)家的教練員學(xué)習(xí)班進(jìn)行深造；也可以聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)的高水平教練員作為短期或長(zhǎng)期的兼職教練，實(shí)現(xiàn)對(duì)本地區(qū)的教練員的傳幫帶作用。
三、結(jié)語(yǔ)
場(chǎng)地場(chǎng)館有限、訓(xùn)練和競(jìng)賽資金短缺限制了邯鄲市青少年業(yè)余籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，雖然學(xué)生參與籃球運(yùn)動(dòng)的熱情很高，但不能有效的刺激更多的青少年參加業(yè)余訓(xùn)練。邯鄲市青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練與培訓(xùn)要探索出一條適合本市的新出路，不僅要因地制宜，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、建立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有力的管理組織體系；還要爭(zhēng)取市政府的重視，持續(xù)增加財(cái)政投入，確保業(yè)余訓(xùn)練工作的可持續(xù)發(fā)展；政府也要轉(zhuǎn)變管理職能，堅(jiān)持國(guó)家辦與社會(huì)辦相結(jié)合，明確政府在發(fā)展體育事業(yè)中的基本責(zé)任，強(qiáng)化政府的政策規(guī)劃和公共服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界興辦體育事業(yè)的積極性；制定出有利于業(yè)余訓(xùn)練工作的相關(guān)法規(guī)政策，形成一套完整的法規(guī)保障體系，把邯鄲市的青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練推上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 俞繼英.我國(guó)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和出入[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào).2005（2）：1-3.
[2] 陳林祥. 2010年我國(guó)競(jìng)技體育效益投資體系的研究[J].體育科學(xué).1999.19（2）：45-48.
[3] 張三璋等.中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)社會(huì)化發(fā)展之走向[J].哈爾濱體育學(xué)院報(bào).1997（2）：5-7.
摘 要 隨著籃球運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展，更多商業(yè)化的因素被融合進(jìn)來(lái)。籃球產(chǎn)業(yè)化與籃球市場(chǎng)化是我國(guó)和世界籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向和必然。本文依托職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵與特點(diǎn)，論述了籃球產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)化、籃球市場(chǎng)與市場(chǎng)化、籃球產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)，從而更加透徹地分析當(dāng)前籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的大形勢(shì)，更好地推進(jìn)籃球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
關(guān)鍵詞 職業(yè)籃球 產(chǎn)業(yè)化 市場(chǎng)化
縱觀世界體育運(yùn)動(dòng)史，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)踐證明，實(shí)行俱樂(lè)部制，將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目推向市場(chǎng)走職業(yè)化的道路，是推動(dòng)該項(xiàng)目發(fā)展和提高技、戰(zhàn)術(shù)水平的重要途徑。100多年來(lái)，籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展史也證明了這一事實(shí)。因此，實(shí)行俱樂(lè)部制，走職業(yè)化的道路，已被世界各國(guó)所接受。
一、職業(yè)籃球的含義
所謂職業(yè)籃球是指以把籃球作為謀生手段的高水平運(yùn)動(dòng)員為主體，以符合現(xiàn)代企業(yè)制度的俱樂(lè)部為基本組織形式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用高水平籃球競(jìng)技為商品，參與社會(huì)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)文化活動(dòng)，在獲得經(jīng)濟(jì)收入同時(shí)，滿足人們精神享受需要的一種競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)[1]。
二、職業(yè)籃球的特點(diǎn)
（一）以籃球?yàn)槁殬I(yè)
職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員參加競(jìng)技運(yùn)動(dòng)是他們的工作，其目的是在為社會(huì)提供有償觀賞價(jià)值的高水平比賽的同時(shí)獲得高額報(bào)酬，訓(xùn)練、比賽是其本職工作。運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中最大限度挖掘人體潛力，運(yùn)用一切手段提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)，特點(diǎn)是訓(xùn)練負(fù)荷大，訓(xùn)練條件好，嚴(yán)格要求，有明確的指標(biāo)。
（二）以企業(yè)形式運(yùn)作
職業(yè)俱樂(lè)部是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，用現(xiàn)代的企業(yè)管理辦法進(jìn)行管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全獨(dú)立，實(shí)行自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式。
（三）以表演為商品
體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是運(yùn)動(dòng)員以技術(shù)表演為商品，用運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)作為表現(xiàn)手法，在觀眾面前進(jìn)行表演。美國(guó)的職業(yè)籃球每年的表演都在幾千場(chǎng)，用表演作為商品，換取大量的金錢。沒有比賽，或是商品沒有人觀看，就沒有收入。為了吸引更多的觀眾，他們必須具備高超的技術(shù)和良好的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。
（四）以特殊的競(jìng)賽規(guī)則和賽制
職業(yè)籃球的競(jìng)賽規(guī)則往往有自己的特殊規(guī)則，實(shí)行特殊的賽制。如美國(guó)的NBA實(shí)行的賽季制，并且比賽的規(guī)則有許多地方不同于國(guó)際籃聯(lián)頒布的《籃球規(guī)則》。
（五）以俱樂(lè)部形式為管理模式
運(yùn)動(dòng)員是為俱樂(lè)部打球，一旦與俱樂(lè)部簽約，俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員擁有所有權(quán)。俱樂(lè)部與運(yùn)動(dòng)員是契約關(guān)系，俱樂(lè)部的利益受法律保護(hù)。
三、籃球產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)化
（一）籃球產(chǎn)業(yè)
籃球產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)籃球運(yùn)動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品的一群人、―批組織（單位、企業(yè)）合在一起組成的籃球行業(yè)[2]。它是以籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展為生存依托，開發(fā)籃球自身的經(jīng)濟(jì)功能和價(jià)值功能，通過(guò)籃球?qū)崿F(xiàn)其資本增值并通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）籃球產(chǎn)業(yè)化
籃球產(chǎn)業(yè)化是一種動(dòng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)制，是指辦籃球活動(dòng)應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的按行政方式運(yùn)作向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下按產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看，產(chǎn)業(yè)化一定要求市場(chǎng)化，籃球產(chǎn)業(yè)化必然要求“籃球活動(dòng)市場(chǎng)化，籃球組織俱樂(lè)部化，籃球?qū)嶓w企業(yè)化，籃球消費(fèi)投資化”。
四、籃球市場(chǎng)與市場(chǎng)化
（一）籃球市場(chǎng)
籃球市場(chǎng)是籃球運(yùn)動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品實(shí)際購(gòu)買者和潛在購(gòu)買者的集合，是這種交換關(guān)系的總和[3]。它是以籃球競(jìng)賽表演為主體，以職業(yè)籃球?yàn)榈浞?，以盈利為目的，以籃球培訓(xùn)、中介等活動(dòng)參與的各種籃球交換關(guān)系的集合?；@球市場(chǎng)是根據(jù)需求與供給法則，在價(jià)格和供給量之間存在著同向變動(dòng)關(guān)系。供給和需求形成的籃球市場(chǎng)均衡是通過(guò)價(jià)格機(jī)制這只“看不見的手”來(lái)調(diào)節(jié)的。如果籃球沒有占領(lǐng)市場(chǎng)，得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，職業(yè)化也只能是―個(gè)空架子。我們應(yīng)當(dāng)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為籃球的發(fā)展和運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)創(chuàng)造外部條件。
（二）籃城市場(chǎng)化
籃球市場(chǎng)化是籃球商業(yè)化的突出表現(xiàn)，其前提是籃球運(yùn)動(dòng)員（隊(duì)）競(jìng)技水平的精湛程度[4]?；@球的市場(chǎng)化，必須利用自身的影響，同企業(yè)或籃球產(chǎn)品相結(jié)合。其實(shí)現(xiàn)途徑如下：
1.提高籃球運(yùn)動(dòng)員（隊(duì)）的精湛技術(shù)、本項(xiàng)目的全球影響力及觀眾的參與程度。
2.通過(guò)世界大賽，特別是奧運(yùn)會(huì)來(lái)推動(dòng)籃球的市場(chǎng)化已成為國(guó)際流行趨勢(shì)。
3.出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
4.企業(yè)贊助與廣告收入。
5.其它收入（例如；門票收入、發(fā)放商務(wù)許可證、出讓特許權(quán)、吸收民間捐款、發(fā)售比賽和紀(jì)念郵票）。
6.發(fā)行籃球股票、債券、彩票等。
7.籃球服裝、運(yùn)動(dòng)器材。
五、籃球產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)
（一）籃球市場(chǎng)細(xì)分概念
籃球市場(chǎng)細(xì)分又稱為籃球市場(chǎng)分割或是籃球市場(chǎng)劃分等，它是指企業(yè)或某一個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)人們對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的差異性，選擇―定的標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)消費(fèi)群體分割為若干個(gè)子消費(fèi)群，以選擇和確定籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)，用俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是分門別類。
（二）籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，就是指開發(fā)籃球市場(chǎng)的企業(yè)或某一個(gè)機(jī)構(gòu)，為在目標(biāo)顧客心目中尋求和確定最佳位置而設(shè)計(jì)品牌形象、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)特色的活動(dòng)。美國(guó)廣告經(jīng)理J.特勞特和S.瑞維金非常精煉地指出：“營(yíng)銷的終極戰(zhàn)場(chǎng)是消費(fèi)者的心靈，你知道得越多越有效?！币虼?，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分方法，確定目標(biāo)顧客進(jìn)行市場(chǎng)定位。
通過(guò)了解籃球產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)不同的籃球市場(chǎng)情況進(jìn)行不同的營(yíng)銷運(yùn)作，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】籃球文化；體育產(chǎn)業(yè)；相關(guān)性
1球場(chǎng)門票的銷售
俱樂(lè)部門票收入通常占據(jù)總收入的35%左右，是俱樂(lè)部收入的重要組成部分。在美國(guó)，籃球俱樂(lè)部通常把門票收入作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是該俱樂(lè)部市場(chǎng)開發(fā)能力的一種具體表現(xiàn)形式。因此，在門票銷售方面，俱樂(lè)部會(huì)最大程度地尋求機(jī)會(huì)宣傳自己，讓廣大的球迷走進(jìn)賽場(chǎng)，為自己的球隊(duì)加油助威。與此同時(shí)，俱樂(lè)部為了加強(qiáng)與球迷之間的互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)籃球市場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查與走訪，建立俱樂(lè)部球迷檔案，爭(zhēng)取更多的球迷成為本俱樂(lè)部的擁護(hù)者。在門票銷售方面，俱樂(lè)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及銷售點(diǎn)，根據(jù)球迷年齡層次以及區(qū)域的不同采取不同的銷售方法及優(yōu)惠政策，從而使球迷能夠通過(guò)最快捷的渠道獲取最優(yōu)惠價(jià)格的球票。
某調(diào)查公司和媒體受NBA的委托進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，其調(diào)查結(jié)果顯示：在美國(guó)有4510萬(wàn)人參加籃球活動(dòng)，籃球球迷為5700萬(wàn)人，且有70%的15—24歲的男性青少年會(huì)定期通過(guò)電視觀看NBA籃球比賽，還對(duì)球迷的收入、家庭經(jīng)濟(jì)情況、其他業(yè)余愛好進(jìn)行了調(diào)查。在具體掌握球迷的興趣、收入和需要的前提下，用適銷對(duì)路的“產(chǎn)品”來(lái)滿足不同球迷的需求。只有球迷愿意主動(dòng)掏錢，NBA才能存活下來(lái)，才能得到更廣泛的發(fā)展。1996年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，29支球隊(duì)的平均上座率達(dá)到了92.4%，平均每場(chǎng)的上座人數(shù)達(dá)到17252人，賽季觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)到20512628萬(wàn)，同時(shí)每當(dāng)總決賽打響時(shí)，票價(jià)總會(huì)一路飆升甚至有時(shí)被炒到每張3000美元。因此，球場(chǎng)門票收入是俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)收入不可或缺的組成部分。
2球星效應(yīng)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)效益
1995年3月，NBA傳出“飛人”邁克爾·喬丹復(fù)出的消息，其擔(dān)任代言人的五家公司的股票猛漲，更在五天之內(nèi)增值23億美元。一個(gè)球星竟能帶來(lái)如此龐大數(shù)字的經(jīng)濟(jì)效益。又如由于“魔術(shù)師”約翰遜的復(fù)出，使得湖人隊(duì)前期票房收入在NBA29支球隊(duì)中排列第25位的劣勢(shì)下，在其復(fù)出后的前三場(chǎng)比賽中，湖人隊(duì)比賽的門票炙手可熱，其主場(chǎng)的17505張全額門票銷售一空，且此后的上座率一直爆棚，即使在客場(chǎng)比賽，其客場(chǎng)票價(jià)也會(huì)出現(xiàn)飆升。
十幾年前的美國(guó)，NBA只是“小買賣”，但在十多年后的今天，其已成為美國(guó)收入最高的職業(yè)體育的“大生意”。NBA總裁戴維·斯特恩把這種“球星效應(yīng)”列為NBA成功占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素之一。就像邁克爾·喬丹這樣才華橫溢、技術(shù)出眾的籃球巨星通過(guò)自身的高超球技、個(gè)人魅力以及崇高的敬業(yè)精神使得NBA的比賽更具觀賞性與震撼力。上世紀(jì)60年代，張伯倫和拉塞爾榮退時(shí)，曾有人說(shuō)NBA不會(huì)再有球星；80年代，“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德被稱為NBA不可逾越的高峰，但邁克爾·喬丹還是將NBA帶到了另一個(gè)新的高度，“沒有人會(huì)成為第二個(gè)一模一樣的邁克爾·喬丹，但NBA還有一大批年輕的球星，如格蘭特·希爾、哈德威、奧尼爾，甚至中國(guó)那個(gè)19歲、身高7尺1的大男孩（王治郅）”。因此，在球星效應(yīng)的帶動(dòng)下，NBA在全世界的轉(zhuǎn)播為其帶來(lái)巨大的的經(jīng)濟(jì)利益。
3球星的轉(zhuǎn)會(huì)
在NBA運(yùn)作的球星轉(zhuǎn)會(huì)可以使每個(gè)俱樂(lè)部在新的賽季充滿新鮮感，能夠使忠于俱樂(lè)部的球迷對(duì)自己的球隊(duì)充滿美好的遐想，從而吸引球迷涌進(jìn)球場(chǎng)。NBA推行的轉(zhuǎn)會(huì)方式，不僅帶動(dòng)了體育賽事的發(fā)展，也帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)球員而言，趁自己年輕，技術(shù)水平較高，轉(zhuǎn)入更適合的球隊(duì)會(huì)帶來(lái)較多的經(jīng)濟(jì)收入；對(duì)老板而言，由于本隊(duì)球員的實(shí)力增強(qiáng)，能夠取得更多比賽的勝利，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。NBA的這種通過(guò)球員的轉(zhuǎn)會(huì)，使得各球隊(duì)能夠找到適合自己球隊(duì)的隊(duì)員，均衡各隊(duì)實(shí)力，使得比賽場(chǎng)面更加精彩，比賽結(jié)果更加懸念迭出，進(jìn)而吸引更多的球迷、觀眾，為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入。
4電視轉(zhuǎn)播權(quán)
體育運(yùn)動(dòng)本身具有一定的傳播功能，但體育功能的體現(xiàn)要依附廣大媒體的宣傳。媒體可以從不同角度、層次、價(jià)值觀對(duì)體育賽事進(jìn)行宣傳，在提高體育運(yùn)動(dòng)、體育賽事的影響力，擴(kuò)大體育運(yùn)動(dòng)規(guī)模、促進(jìn)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面均發(fā)揮著巨大的作用。體育賽事不僅能豐富電視臺(tái)的播放內(nèi)容，也給電視臺(tái)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于其收視率的上升，電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，為其以后的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。由于體育組織者進(jìn)行了有償?shù)捏w育賽事轉(zhuǎn)播，為其俱樂(lè)部也帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的發(fā)展較為滯后。由于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的原因，我國(guó)有償轉(zhuǎn)播籃球聯(lián)賽開始得相對(duì)較晚，直至1998年，我國(guó)男籃甲A俱樂(lè)部的12支球隊(duì)中，只有江蘇南鋼和遼寧盼盼兩支球隊(duì)進(jìn)行了價(jià)值65萬(wàn)人民幣的電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，但其轉(zhuǎn)讓費(fèi)只在CBA俱樂(lè)部總收入中占2.3%，在眾多轉(zhuǎn)播權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓中，其轉(zhuǎn)讓費(fèi)是極低的。而有些不知名球隊(duì)，為了使電視臺(tái)轉(zhuǎn)播自己球隊(duì)的比賽，不得不給電視臺(tái)些許的“勞務(wù)費(fèi)”。但是美國(guó)NBA1966年以來(lái)每一個(gè)賽季轉(zhuǎn)播費(fèi)用收入已從150萬(wàn)美元增長(zhǎng)到76667萬(wàn)美元。電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入為籃球運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。電視轉(zhuǎn)播的介入推動(dòng)了電視媒體、體育賽事、各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的有力發(fā)展?，F(xiàn)如今，眾多國(guó)家的職業(yè)體育俱樂(lè)部的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)成為其俱樂(lè)部收入的重要來(lái)源，約達(dá)三分之一，而電視轉(zhuǎn)播這種途徑也漸漸成為體育媒體市場(chǎng)的主要力量。美國(guó)NBA的良好運(yùn)作就是很好的運(yùn)用電視媒體轉(zhuǎn)播，每年電視轉(zhuǎn)播NBA達(dá)到23000小時(shí)，并且覆蓋世界各地的12個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及151家電視臺(tái)與42種語(yǔ)言。電視媒體轉(zhuǎn)播不僅能夠提高體育賽事的收視率、傳播率以及籃球俱樂(lè)部的知名度，也能夠帶動(dòng)很多無(wú)形價(jià)值的產(chǎn)生以及籃球運(yùn)動(dòng)影響力的傳播。在當(dāng)今的體育產(chǎn)業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)的比重大于有形資產(chǎn)比重。在眾多體育賽事中體育媒介的參與，能夠顯著提升體育產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如體育賽事的收視率的提高、俱樂(lè)部的宣傳等，由于NBA聯(lián)賽帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)的瘋漲，使得眾多企業(yè)、商人紛紛參與到體育產(chǎn)業(yè)的投資熱潮中。
5小結(jié)
籃球文化的發(fā)展助推著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠帶動(dòng)籃球文化的發(fā)展?；@球運(yùn)動(dòng)從不同方面推動(dòng)者經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)巨大經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)籃球運(yùn)動(dòng)的成功運(yùn)作，例如場(chǎng)館的建成、運(yùn)行、維修以及籃球運(yùn)動(dòng)員的衣食住行都需要依附于金錢上，所以通過(guò)以上籃球運(yùn)作的幾個(gè)方面可以在一定程度上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)又推動(dòng)籃球文化快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：三人籃球；俱樂(lè)部；武漢
一、前言
首次的三對(duì)三籃球賽是在美國(guó)的密執(zhí)安周洛維爾鎮(zhèn)的大眾籃球節(jié)上，三人制籃球賽走進(jìn)都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)是20世紀(jì)90年代中期，三人制籃球運(yùn)動(dòng)一直就是大眾喜歡的一種運(yùn)動(dòng)方式，現(xiàn)代NBA全名星周末還專門安排三對(duì)三斗牛賽，其中的艾弗森等著名的球員都有街頭籃球史。三人制籃球在組織形式上看更像是正規(guī)五人籃球的縮寫版，正規(guī)的組織方法，正規(guī)的競(jìng)賽規(guī)則，正規(guī)的裁判方法等。三人制籃球也并沒有脫離傳統(tǒng)的籃球運(yùn)動(dòng)而形成獨(dú)特的籃球文化，而是沿著正規(guī)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展軌跡在發(fā)展。為了遏制這些不良現(xiàn)象和問(wèn)題，造就良好的籃球氛圍，所以當(dāng)這三種人結(jié)合在一起在俱樂(lè)部中相互學(xué)習(xí)收獲到的不僅是健康和精神上的喜悅。通過(guò)不斷的相互學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐，讓三人籃球更精彩，吸引更多的群眾，促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)水平不斷發(fā)展。從而提高武漢籃球全民健身的目的。
二、研究對(duì)象與研究方法
（一）研究對(duì)象
以在武漢開展三人籃球俱樂(lè)部為研究對(duì)象。
（二）研究方法
1.文獻(xiàn)資料法
查閱了關(guān)于三人籃球、體育俱樂(lè)部方面的著作和書籍及相關(guān)的論文，并對(duì)以上文獻(xiàn)資料進(jìn)行系統(tǒng)地歸納分析，為本文的整體構(gòu)思與設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
2.專家訪談法
電話、走訪等方法對(duì)從事武漢市高?；@球教練的專家、老師和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢，對(duì)武漢市籃球運(yùn)動(dòng)管理中心的有關(guān)人員及三人籃球辦公室部分管理人員進(jìn)行電話訪談。
三、研究結(jié)果與討論分析
（一）武漢開展三人籃球俱樂(lè)部的必要性
1.政策上的支持
在關(guān)于印發(fā)《2014年全國(guó)三人籃球錦標(biāo)賽競(jìng)賽規(guī)程》的通知中，2013年7月，國(guó)家體育總局籃球中心正式成立了“三人籃球辦公室”。我們希望在各相關(guān)省市體育局、籃球協(xié)會(huì)、各俱樂(lè)部、各行業(yè)體協(xié)等兄弟單位的幫助和共同努力下，不斷推進(jìn)我國(guó)三人籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。2014年開始，我們將舉辦系列的三人籃球比賽?，F(xiàn)將《2014年全國(guó)三人籃球錦標(biāo)賽競(jìng)賽規(guī)程》印發(fā)，請(qǐng)按照相關(guān)要求組織好報(bào)名及參賽工作。本次比賽，是我們根據(jù)國(guó)際籃聯(lián)統(tǒng)一的三人籃球規(guī)則和賽事標(biāo)準(zhǔn)舉辦的首屆全國(guó)三人籃球比賽，將進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范國(guó)內(nèi)三人籃球比賽的發(fā)展。為達(dá)到通知要求，武漢有必要開展三人籃球俱樂(lè)部推進(jìn)我國(guó)三人籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
2.武漢三人籃球現(xiàn)狀要求開展三人籃球俱樂(lè)部
長(zhǎng)期以來(lái)，由于武漢舉辦三人制籃球賽事的經(jīng)濟(jì)水平、籃球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)不平衡，三人制籃球賽事的開展程度及其價(jià)值的體現(xiàn)于廣大參與者的期望值之間還有相當(dāng)?shù)木嚯x。為調(diào)動(dòng)群眾參加體育活動(dòng)的積極性，武漢開展三人籃球俱樂(lè)部可以廣泛性的開展群眾性體育鍛煉，加強(qiáng)街球愛好者對(duì)籃球技術(shù)的提高，讓更多的的人從中收獲健康與友誼。所以武漢三人籃球的現(xiàn)狀要求開展三人籃球俱樂(lè)部讓更多的人參與到其中。
（二）三人籃球俱樂(lè)部開展的優(yōu)勢(shì)
武漢是華中地區(qū)較發(fā)達(dá)的城市，占據(jù)著良好的地理位置，交通發(fā)達(dá)，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，有超100多萬(wàn)的大學(xué)生，在校大學(xué)生是籃球球迷的集中地，也是三人籃球俱樂(lè)部的有力支持者。武漢終年溫暖濕潤(rùn)，具備開展籃球的地理、氣候條件，一年四季都適合打籃球。這些條件都證明武漢成立三人籃球俱樂(lè)部是可行的，不僅關(guān)系到武漢籃球市場(chǎng)、籃球本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)有重大影響，還對(duì)武漢的經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。
四、三人籃球俱樂(lè)部市場(chǎng)定位
三人籃球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度適中，對(duì)抗性和競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，適合廣大學(xué)生的生理、心理和運(yùn)動(dòng)技能掌握?！叭酥啤被@球賽不僅符合符合健康體育、符合快樂(lè)體育、符合終身體育，促進(jìn)了青少年德智體美全面發(fā)展，還為一些企業(yè)和商家提供了商機(jī)，為我國(guó)籃球市場(chǎng)的開發(fā)和俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)開拓了新路。 “三人制”籃球賽是實(shí)用的大眾體育項(xiàng)目，比“五人制”籃球賽更加的平民化，具有很大的吸引力，群眾普及性強(qiáng)。因此，三人籃球俱樂(lè)部在武漢具有很大的開展空間。武漢是華中地區(qū)較發(fā)達(dá)的城市，占據(jù)著良好的地理位置，交通發(fā)達(dá)，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，有超100多萬(wàn)的大學(xué)生，在校大學(xué)生是籃球球迷的集中地，也是三人籃球俱樂(lè)部的有力支持者。通過(guò)對(duì)武漢各高校室內(nèi)外籃球場(chǎng)的長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有很多校外人員參與到其中和本校學(xué)生打球的少，打球者中年齡相仿這容易在一起打球。各場(chǎng)地中90%的以上都是半場(chǎng)比賽，可以看出半場(chǎng)三對(duì)三深受群眾的熱愛。
五、三人籃球俱樂(lè)部在武漢開展模式方案
（一）以高校為點(diǎn)
截止2010年5月31日，經(jīng)教育部審批或備案，湖北省有普通高等學(xué)校89所，其中中央部委屬高校8所，省屬本科高校27所，高等?？茖W(xué)校3所，高等職業(yè)學(xué)院51所。另有獨(dú)立學(xué)院31所，成人高等學(xué)校14所。這些點(diǎn)周邊人群聚集多，學(xué)校可以為其提供場(chǎng)地。
（二）以區(qū)域?yàn)榫€
武漢有13個(gè)轄區(qū)，86只隊(duì)伍每個(gè)轄區(qū)取前2名進(jìn)入季后賽共26支隊(duì)伍。區(qū)域之間的比賽形式可以帶動(dòng)很大吸引力，在媒體運(yùn)作大行其道的信息時(shí)代，順應(yīng)全球人對(duì)強(qiáng)身健體的共同關(guān)注潮流，體育人可以爭(zhēng)取到大量的觀眾！而從某種程度上說(shuō)，觀眾就是經(jīng)濟(jì)！就是市場(chǎng)！就是利益！
六、結(jié)語(yǔ)
武漢市不僅擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)、眾多的場(chǎng)地資源；而且與我國(guó)三人籃球運(yùn)動(dòng)保持著相似的發(fā)展歷程和發(fā)展軌跡，呈現(xiàn)出濃厚的群眾籃球運(yùn)動(dòng)氛圍，從而為當(dāng)前的三人籃球俱樂(lè)部的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。武漢市政府部門不僅擁有豐富的行政資源，而且擁有強(qiáng)大的行政號(hào)召力，因此在三人籃球俱樂(lè)部發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的宏觀引導(dǎo)與規(guī)劃的功能，比如體育管理部門要結(jié)合當(dāng)?shù)厝嘶@球俱樂(lè)部的發(fā)展情況，構(gòu)建起完善的政策制度、規(guī)范措施、管理體系；積極策劃、組織武漢市內(nèi)的三人籃球俱樂(lè)部比賽活動(dòng)，為各個(gè)三人籃球俱樂(lè)部提供豐富的溝通與交流的機(jī)會(huì)；積極宣傳籃球運(yùn)動(dòng)的重要價(jià)值，鼓勵(lì)各個(gè)工商企業(yè)積極組織部門內(nèi)的職工籃球訓(xùn)練與比賽活動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)籃球場(chǎng)地的建設(shè)、維護(hù)活動(dòng)，由此營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)動(dòng)氣氛。
【參考文獻(xiàn)】
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攜手CBA 品牌傳播碩果累累
體育營(yíng)銷同時(shí)兼具品牌傳播、明星代言、公益營(yíng)銷、情感營(yíng)銷等多重功能，能夠快速為贊助品牌凝聚起品牌公信力和顧客忠誠(chéng)度，是公司品牌傳播和營(yíng)銷推廣的高性價(jià)比選擇。而籃球比賽的觀賞性、競(jìng)爭(zhēng)性和可參與性，促使它具有廣泛的市場(chǎng)前景和社會(huì)基礎(chǔ)。
2012年對(duì)于CBA來(lái)說(shuō)，是一個(gè)收獲爆棚的賽季。7屆NBA全明星球員、2屆NBA常規(guī)賽得分王麥迪的加入，在國(guó)內(nèi)掀起讓人驚嘆的“麥迪狂潮”，馬布里、阿里納斯、蘭多夫等大牌外援悉數(shù)踏上CBA賽場(chǎng)，大牌球星的到來(lái)無(wú)疑帶動(dòng)了中國(guó)球迷的觀賽熱情和球市的火爆；國(guó)內(nèi)實(shí)力球員易建聯(lián)的回歸，為廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)重奪桂冠立下汗馬功勞，并榮獲了常規(guī)賽、全明星賽、總決賽三項(xiàng)MVP。經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，CBA聯(lián)賽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)首屈一指的體育賽事。
多年從事CBA聯(lián)賽推廣、深諳體育營(yíng)銷之道的北京旭日五環(huán)體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總裁朱輝先生認(rèn)為：“中國(guó)大地保險(xiǎn)和CBA聯(lián)賽是一次完美的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。選擇牽手CBA，看中的就是CBA聯(lián)賽的重大影響力與號(hào)召力，這與大地保險(xiǎn)的全國(guó)性經(jīng)營(yíng)布局以及全國(guó)性品牌傳播相得益彰。CBA聯(lián)賽積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏的精神和大地保險(xiǎn)的企業(yè)精神也極為契合?！?/p>
伴隨著CBA賽事不斷升溫，大地保險(xiǎn)的品牌傳播也可謂是碩果累累。這些可以從央視索福瑞的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得到強(qiáng)有力的證實(shí)：在電視轉(zhuǎn)播方面，包括CCTV-5在內(nèi)的20家電視臺(tái)共播出1870場(chǎng)CBA聯(lián)賽，合計(jì)3429小時(shí)，累計(jì)收視人次超過(guò)7億。僅通過(guò)電視這一媒體，大地保險(xiǎn)廣告的曝光時(shí)間就達(dá)到257小時(shí)25分20秒，曝光時(shí)長(zhǎng)清晰度74.86%，媒體價(jià)值近2億元。僅CCTV-5的轉(zhuǎn)播在全國(guó)就覆蓋了5.32億觀眾，占推及人口的41.84%。大地保險(xiǎn)在賽場(chǎng)的主廣告牌畫面就是公司直銷車險(xiǎn)號(hào)碼4009-666-666，隨著比賽的熱播，大地保險(xiǎn)直銷車險(xiǎn)號(hào)碼曝光率不斷提升，為推廣公司直銷車險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供了有力支持。
網(wǎng)絡(luò)媒體方面，搜狐直播了全部296場(chǎng)比賽，日均視頻點(diǎn)播量為80萬(wàn)； PPTV直播了全部296場(chǎng)比賽，累計(jì)獨(dú)立訪客量超過(guò)3.5億，視頻點(diǎn)播量為6.7億。樂(lè)視通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)播出了所有比賽，CBA平均全天直播在線人數(shù)超過(guò)17萬(wàn)。覆蓋北美的One World Sports 共播出了40場(chǎng)比賽，每周2場(chǎng)。國(guó)際籃聯(lián)在線視頻網(wǎng)站（）首次轉(zhuǎn)播CBA聯(lián)賽，每周2場(chǎng)。平面媒體方面，463家媒體參與報(bào)道，報(bào)道量超過(guò)2.6萬(wàn)篇。CBA聯(lián)賽新聞首登 《人民日?qǐng)?bào)》頭版，彰顯賽事空前的影響力。
對(duì)于2012～2013賽季的CBA聯(lián)賽球市，朱輝介紹說(shuō)：“上賽季各地球市火爆，常規(guī)賽現(xiàn)場(chǎng)平均上座率為78.64%，季后賽及總決賽平均上座率為92.37%，一些主場(chǎng)出現(xiàn)一票難求的現(xiàn)象?！倍蟮乇ｋU(xiǎn)享有貫穿整個(gè)賽季的門票支持，這為賽區(qū)所在機(jī)構(gòu)進(jìn)行線上線下等客戶促銷活動(dòng)提供了強(qiáng)大支持。CBA聯(lián)賽元素的T恤及帽子，于賽季開始后分發(fā)到各分支機(jī)構(gòu)，各類促銷品廣泛用于各主場(chǎng)的外場(chǎng)展臺(tái)，對(duì)于維護(hù)老客戶及開發(fā)潛在客戶群起到了積極作用。
此外，除每場(chǎng)5分鐘的LED屏畫面曝光之外，大地保險(xiǎn)在17支球隊(duì)所在的19個(gè)城市共舉辦了28場(chǎng)“競(jìng)投大地，尋‘球’精彩”的主題三分球活動(dòng)，分別由17場(chǎng)常規(guī)賽、8場(chǎng)季后賽、2場(chǎng)全明星周末賽和1場(chǎng)總決賽構(gòu)成?，F(xiàn)場(chǎng)觀眾和公司客戶廣泛參與，為大地保險(xiǎn)贏得了在場(chǎng)觀眾的廣泛關(guān)注。
找準(zhǔn)契合點(diǎn) 助力品牌全面升級(jí)
近年來(lái)，很多保險(xiǎn)公司選擇將體育營(yíng)銷作為公司品牌策略的重要突破點(diǎn)。同業(yè)公司中，中國(guó)人壽選擇姚明夫婦代言，贊助北京奧運(yùn)會(huì)、中國(guó)網(wǎng)球公開賽和北京國(guó)際馬拉松賽事等一系列體育賽事；中國(guó)平安邀請(qǐng)劉翔、王勵(lì)勤、王楠等著名運(yùn)動(dòng)員代言，贊助深圳大運(yùn)會(huì)、中國(guó)田徑隊(duì)和中國(guó)乒乓球隊(duì)；中國(guó)太平洋保險(xiǎn)贊助上海網(wǎng)球大師賽、F1大獎(jiǎng)賽上海站；泰康選擇著名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員李娜作為形象代言人。李寧公司為取得未來(lái)5年的CBA聯(lián)賽戰(zhàn)略合作伙伴資格，更是豪擲20億元。大地保險(xiǎn)作為率先入駐CBA賽場(chǎng)的保險(xiǎn)公司，在實(shí)施這一首創(chuàng)合作案例前，也是做了充分的測(cè)評(píng)和分析。
首先，CBA賽事適合公司的目標(biāo)消費(fèi)群體。CBA球迷群體年齡覆蓋非常廣泛，從25歲至45歲都是主力觀看人群，其中收入以中、高收入水平男性為主，是具有消費(fèi)及購(gòu)買能力的人群，這與大地車險(xiǎn)的客戶群高度吻合。CBA球隊(duì)分布12個(gè)省19個(gè)大中城市，一周三賽持續(xù)近半年、涵蓋節(jié)假日及營(yíng)銷旺季，持續(xù)不斷的精彩碰撞，六位一體的廣告支持，貫穿始終的門票回報(bào)，近距離的展示推廣，都對(duì)公司品牌大眾知名度的提升起到了至關(guān)重要的作用。
其次，CBA賽事與大地品牌的定位及產(chǎn)品特性相符。大地保險(xiǎn)通過(guò)與CBA長(zhǎng)期合作，不斷為CBA提供更多更專業(yè)的保險(xiǎn)服務(wù)，使大地保險(xiǎn)的品牌文化與CBA的運(yùn)動(dòng)精神潛移默化地融合在一起，深刻詮釋大地保險(xiǎn)砥礪奮發(fā)、持續(xù)向上、追求卓越的精神，使球員和觀眾從心里認(rèn)可并接受大地保險(xiǎn)。而17支球隊(duì)的球員也是19個(gè)城市的城市英雄和球迷偶像，他們都是大地保險(xiǎn)面向當(dāng)?shù)厥∈凶钣辛Φ拇匀撕屯其N員 。
再次，CBA賽事被普遍認(rèn)同，且處于上升趨勢(shì)。賽事呈上升或下降趨勢(shì)，將影響品牌的美譽(yù)度，贊助一個(gè)充滿生機(jī)正在上升的賽事，往往讓消費(fèi)者感覺到你的品牌是年輕而具有活力的。根據(jù)Millward Brown的品牌金字塔研究結(jié)果表明，籃球聯(lián)賽在熟悉度、接受度、吸引力、親和力和忠誠(chéng)度5個(gè)指標(biāo)上都比其他賽事要高，是最具品牌價(jià)值的體育賽事。而據(jù)最新的“中國(guó)體育賽事現(xiàn)狀及發(fā)展”的調(diào)查研究結(jié)果，在全部16項(xiàng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事中，CBA在認(rèn)知度、關(guān)注度和喜愛度的排序中均居首位。
關(guān)鍵詞：體育道德;籃球;現(xiàn)狀
1.前言
繼1994年中國(guó)足球項(xiàng)目開始職業(yè)化進(jìn)程之后，多種體育競(jìng)技項(xiàng)目也都加快了職業(yè)化的步伐男子籃球聯(lián)賽也在2005年邁出了向完全職業(yè)化進(jìn)軍的第一步。在競(jìng)技體育體制逐步轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員如何處理好體育道德和職業(yè)道德的關(guān)系必將會(huì)影響職業(yè)競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)籃球職業(yè)化改革迄今已有八年，取得一定的成績(jī);中國(guó)籃球整體水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，先后培養(yǎng)出了姚明、王治郅、巴特兒、易建聯(lián)等國(guó)際籃球明星，籃球事業(yè)日益繁榮?；@球運(yùn)動(dòng)事業(yè)進(jìn)行著全新發(fā)展，其間伴隨的體育道德問(wèn)題日益增多，人們的體育行為方式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也在變化。在2002年“國(guó)際籃球產(chǎn)業(yè)論壇”上中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)魏紀(jì)中指出：籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，籃球市場(chǎng)前景光明;籃球職業(yè)化取得顯著成效，有效地激活了籃球市場(chǎng)，使籃球運(yùn)動(dòng)日漸朝著良性軌道蓬勃發(fā)展。[1]但是，在各方面蒸蒸日上的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多不和諧的現(xiàn)象，比如小團(tuán)體主義和個(gè)人主義、弄虛作假、賄賂、唯錢是圖、球迷騷亂等等。對(duì)于這種種道德失范問(wèn)題，我們應(yīng)該引起高度重視，找出問(wèn)題的根源;采取行之有效的方法，使籃球項(xiàng)目中體育道德失范得到防治，如何重建我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)形象，提高運(yùn)動(dòng)員職業(yè)道德，確保體育道德與社會(huì)公德的有機(jī)融合，促進(jìn)精神文明的建設(shè)，分析和探討21世紀(jì)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中體育道德所面臨的問(wèn)題，并提出預(yù)見性的對(duì)策，將具有重要的意義。本文試圖從道德、法規(guī)的角度對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)與討論，希望因此而引起籃球界的關(guān)注，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)職業(yè)籃球規(guī)范化，使中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的改革與發(fā)展之車健康、良性、高速的行駛。
2.職業(yè)籃球體育道德問(wèn)題現(xiàn)狀及成因分析
在職業(yè)籃球發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的集體主義觀念與奉獻(xiàn)精神正在受到巨大的沖擊，很多地方、部門和個(gè)人，在局部和個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下，滋生小團(tuán)體主義和個(gè)人主義，產(chǎn)生了種種道德失范行為。有的為贏得比賽，對(duì)競(jìng)賽中公平競(jìng)爭(zhēng)的道德原則要求置若罔聞，如隱瞞運(yùn)動(dòng)員年齡，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員參賽弄虛作假;甚至采用賄賂裁判或?qū)κ值仁侄?，以求“贏得”或“保持”勝利;比賽場(chǎng)上辱罵對(duì)手、裁判，甚至于大打出手;有的過(guò)分追求工資、獎(jiǎng)金和待遇，而罷練、罷訓(xùn)、罷賽，唯錢是圖，不講信用隨意的轉(zhuǎn)會(huì)跳槽。在賽場(chǎng)上，經(jīng)常發(fā)生基于狹隘的地方意識(shí)導(dǎo)致的賽場(chǎng)騷亂，部分“迷們”觀眾對(duì)自己的球隊(duì)或支持的一方，只準(zhǔn)贏、不準(zhǔn)輸，否則就亂扔?xùn)|西，圍攻辱罵裁判和運(yùn)動(dòng)員，制造事端，發(fā)泄不滿，甚至引發(fā)惡性暴力犯罪等等。在籃球比賽中，違反體育道德行為的人群可從運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員及觀眾四個(gè)群體來(lái)區(qū)分;不同的對(duì)象有不同的違反體育道德的行為，但無(wú)可質(zhì)疑的是它們都將會(huì)干擾比賽的正常進(jìn)行。
3.職業(yè)籃球體育道德發(fā)展對(duì)策
3.1 加強(qiáng)法制建設(shè)，完善道德制度，加強(qiáng)體育法規(guī)與道德的協(xié)調(diào)發(fā)展
將職業(yè)籃球應(yīng)該普遍遵守的體育道德規(guī)范用法律和制度的形式確定下來(lái)，借助其具有的國(guó)家強(qiáng)制性和威懾力，能有效發(fā)揮體育道德規(guī)范的作用。通過(guò)相應(yīng)法律法規(guī)的健全，執(zhí)行力度的增強(qiáng)，合理運(yùn)用制度來(lái)約束相關(guān)群體，為違反體育道德規(guī)范的行為提供相應(yīng)的法律依據(jù)。降低體育道德問(wèn)題發(fā)生的可能性。
3.2 加強(qiáng)輿論監(jiān)督
籃球運(yùn)運(yùn)職業(yè)化過(guò)程中，新聞媒體的作用是巨大的，一方面它促進(jìn)了籃球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程，另一方面它也起到了監(jiān)督作用。如運(yùn)動(dòng)員的辱罵對(duì)手或裁判、教練員的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想、裁判員的判罰尺度是否適當(dāng)和觀眾向場(chǎng)內(nèi)扔雜物等等不道德行為，新聞媒體都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲的抨擊，即使管理層對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判處罰力度小，觀眾更是沒有相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)進(jìn)行處罰，但是對(duì)于他們本身的內(nèi)心也受到了譴責(zé)。
3.3 完善管理體制
完善現(xiàn)行的體育管理體制，建立合理有效的各管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)降低體育道德問(wèn)題的產(chǎn)生有重要作用。首先，完善管理體制，規(guī)范運(yùn)動(dòng)員、教練員體育道德問(wèn)題產(chǎn)生后的處罰力度和執(zhí)行度，合理運(yùn)用制度約束運(yùn)動(dòng)員和教練員，降低體育道德問(wèn)題發(fā)生的可能性;其次，完善管理體制，制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和約束機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制間減小利益關(guān)系產(chǎn)生的有效方法;最后，通過(guò)完善相關(guān)的管理體制，嚴(yán)厲打擊地下，為職業(yè)籃球的發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。
3.4 提高國(guó)民素質(zhì)，正確教育，更新道德觀
提高國(guó)民素質(zhì)，通過(guò)新聞媒體傳播新時(shí)期的新道德觀，面向整個(gè)社會(huì)傳播新的道德標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行正確的道德教育。對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員進(jìn)行正確的教育，進(jìn)行新的道德觀的引導(dǎo)，更新道德觀。通過(guò)自身素質(zhì)的提高和正確道德觀的引導(dǎo)，能夠從根本上抑制體育道德問(wèn)題的 產(chǎn)生。
3.5 加強(qiáng)職業(yè)道德教育
“體育道德是所有運(yùn)動(dòng)員都應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則和道德規(guī)范，各類競(jìng)技項(xiàng)目的職業(yè)道德都屬于體育道德中的一部分。體育道德是運(yùn)動(dòng)員職業(yè)道德的基礎(chǔ)，前者屬于后者的范疇內(nèi)，二者統(tǒng)一于道德規(guī)范當(dāng)中?！盵2]即體育道德和職業(yè)道德是要可以相互促進(jìn)的，加強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員的職業(yè)道德，提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)解決籃球體育道德問(wèn)題有重要作用。
4.結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，離不開體育道德的有力支撐。我國(guó)職業(yè)籃球比賽中的體育道德風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，影響了我國(guó)籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)程，不利于我國(guó)的職業(yè)籃球的健康、持續(xù)發(fā)展。職業(yè)籃球規(guī)范體系的構(gòu)建和貫徹落實(shí);既要運(yùn)用科學(xué)的教育手段，又要加強(qiáng)社會(huì)輿論導(dǎo)向;既要引入體育行政的監(jiān)督機(jī)制，又要建立和健全法律和制度的保障體系;既要
注重競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，又要把道德要求與體育競(jìng)賽的技術(shù)性規(guī)則具體地結(jié)合起來(lái)。這樣，才能使體育道德真正落到實(shí)處，使職業(yè)籃球體育道德深入人心，最大限度的解決職業(yè)籃球體育道德中存在的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 業(yè)余籃球 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析
一、研究對(duì)象
本次探究主要以菏澤市牡丹區(qū)的籃球愛好者為研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行的一些調(diào)查與研究。
二、研究方法
（一）文獻(xiàn)資料法
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，利用中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)網(wǎng)、圖書館，查閱了業(yè)余籃球方面的相關(guān)論文著作，對(duì)資料進(jìn)行收集和整理，為課題的研究提供理論依據(jù)和方法的依據(jù)，為研究牡丹區(qū)業(yè)余籃球發(fā)展現(xiàn)狀定下基本框架。
（二）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行整理、匯總、制表、統(tǒng)計(jì)、和分析處理，主要采用百分比進(jìn)行比較。
（三）邏輯分析法
對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和收集資料進(jìn)行分析。
三、研究結(jié)果與分析
（一）牡丹區(qū)籃球場(chǎng)地的基本情況及使用情況
1.籃球場(chǎng)地基本情況
籃球場(chǎng)地是業(yè)余籃球運(yùn)動(dòng)得以開展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。牡丹區(qū)有198塊籃球場(chǎng)地，按籃球場(chǎng)質(zhì)地分類主要有三種：露天水泥場(chǎng)地
（108）、露天塑膠場(chǎng)地（81）、室內(nèi)場(chǎng)地（9）。按屬地劃分主要包括三類：一是校內(nèi)籃球場(chǎng)（121），二是事業(yè)機(jī)關(guān)單位（42）、企業(yè)廠區(qū)籃球場(chǎng)（35），三是體育行政管理部門建立的體育中心籃球場(chǎng)館。三類場(chǎng)地由于歸屬和管理機(jī)制的不同，所以擁有著不同社會(huì)層面的籃球愛好者和參與者。
2.籃球場(chǎng)地使用和運(yùn)營(yíng)情況
體育場(chǎng)地設(shè)施是制約我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵的硬件基礎(chǔ)條件，籃球運(yùn)動(dòng)也不例外。近年來(lái)雖然國(guó)家開始注重增加對(duì)學(xué)校的體育硬件設(shè)施的財(cái)政投入，針對(duì)社區(qū)籃球運(yùn)動(dòng)出臺(tái)了小籃板工程，籃球愛好者有了更多的籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，但是事業(yè)單位的嚴(yán)格管理體制還是讓籃球愛好者們要花更多時(shí)間到較遠(yuǎn)的公共體育場(chǎng)地進(jìn)行籃球運(yùn)動(dòng)。許多籃球愛好者，就近位置缺少能夠自主支配的籃球場(chǎng)地是在籃球參與過(guò)程中面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一段時(shí)期以來(lái)，牡丹區(qū)建成了幾處設(shè)施齊全的籃球場(chǎng)館，但是出于對(duì)場(chǎng)館維護(hù)和管理方面的考慮，室內(nèi)籃球館無(wú)論是工作日還是節(jié)假日都不對(duì)公眾開放。如需進(jìn)入球館進(jìn)行比賽，需要向場(chǎng)館管理方繳納租金。
（二）牡丹區(qū)業(yè)余籃球參與人群分析
1.不同年齡性別參與籃球運(yùn)動(dòng)情況分析
據(jù)對(duì)500人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，從參與籃球運(yùn)動(dòng)的人的年齡來(lái)看，它涵蓋了幾乎所有的年齡層次，從青少年兒童到白發(fā)老人都有參與。其中青壯年是參與籃球運(yùn)動(dòng)的主要人群。在高中和初中的在校學(xué)生中，經(jīng)常參與籃球運(yùn)動(dòng)的學(xué)生占全部學(xué)生的比例很低。這一結(jié)果就會(huì)限制牡丹區(qū)未來(lái)籃球的發(fā)展水平，后備人才培養(yǎng)顯然滯后于我省絕大多數(shù)的城市。
2.參與籃球運(yùn)動(dòng)的頻度與職業(yè)情況分析
籃球運(yùn)動(dòng)的參與參與頻率可以體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的喜愛程度。據(jù)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查收集的數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)樵S多自身原因，參與籃球運(yùn)動(dòng)的頻率也會(huì)大有不同，偶爾參加的占15%，一月四次的占44%，一月八到十次的占28%，一月十二點(diǎn)次以上的占13%。其中一月進(jìn)行四到十次的占很大比例，達(dá)到了72%。偶爾參加籃球運(yùn)動(dòng)的人群一般工作任務(wù)繁重且經(jīng)常加班，只有得到少數(shù)自由支配時(shí)間的時(shí)候才有運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)；一月參加四到十次的人員職業(yè)分布很廣，他們的參與的頻率會(huì)有變化，繁忙工作壓在身上時(shí)參與的次數(shù)就少一點(diǎn)，工作壓力不太大的時(shí)候就抽多一點(diǎn)時(shí)間參與籃球運(yùn)動(dòng)；少數(shù)的青少年學(xué)生因?yàn)榕d趣使然，也會(huì)利用課余時(shí)間參加籃球運(yùn)動(dòng)；一月進(jìn)行十二次以上的參與者大多是工作時(shí)間相對(duì)固定的事業(yè)單位人員、機(jī)關(guān)公務(wù)員，由于工作性質(zhì)，他們有了參與籃球運(yùn)動(dòng)充分的的業(yè)余時(shí)間。詳情見圖1。
3.參與籃球運(yùn)動(dòng)人群的動(dòng)機(jī)
籃球運(yùn)動(dòng)的技術(shù)主要包括移動(dòng)、傳接球、投籃、運(yùn)球、持球突破、搶籃板球、防守技術(shù)等。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)反映，接受調(diào)查者中絕大多數(shù)的人喜歡籃球是因?yàn)樗慕∩砉π?；受訪者中也有一些人是由于籃球運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)健全品格的作用；培養(yǎng)參與者的協(xié)作意識(shí)和集體精神，通過(guò)和隊(duì)友的配合體驗(yàn)到集體和協(xié)作的力量；青少年和青壯年喜歡籃球運(yùn)動(dòng)大都是因?yàn)榛@球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)充滿激情與速度的運(yùn)動(dòng)，可以將壓抑的激情與熱情完全釋放。還有一些例如明星效應(yīng)等的其他原因，也吸引著許多的人參與到籃球運(yùn)動(dòng)當(dāng)中來(lái)。詳情見圖2。
（三）牡丹區(qū)業(yè)余籃球比賽開展現(xiàn)狀分析
1.業(yè)余籃球比賽開展的基本情況
牡丹區(qū)內(nèi)每年舉行的業(yè)余籃球比賽比較多，但是由于每年各舉辦單位的情況不定，每年舉辦業(yè)余比賽的具體數(shù)目也無(wú)從調(diào)查考證。牡丹區(qū)業(yè)余籃球聯(lián)賽并不多且都是全市范圍的比賽。泰化杯籃球賽分為成人組和學(xué)生組。成人組在每年的四、五月份舉行，一般是學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)單位代表隊(duì)參加隨著人民生活水平的提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的開展，每年參加的隊(duì)伍數(shù)量在不斷增長(zhǎng)。這其中絕大多數(shù)是牡丹區(qū)的隊(duì)伍，一小部分來(lái)自菏澤地區(qū)的其他縣區(qū)。學(xué)生組的比賽由于學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，定在每年的暑假舉辦。參賽隊(duì)的數(shù)量較成人組有減少，競(jìng)技水平也有一定的差距。
2.業(yè)余籃球比賽的組織管理
通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的電話采訪得知，菏澤市體育局對(duì)業(yè)余籃球賽具有組織管理的責(zé)任，全局掌控每次大型籃球比賽。在決定舉辦一次籃球賽事后，應(yīng)該通過(guò)會(huì)議或者文件的方式向參賽方說(shuō)明參與比賽的目的和參加比賽過(guò)程中應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。督促主辦單位對(duì)賽事具體準(zhǔn)備工作的落實(shí)，通過(guò)參賽隊(duì)伍的初步估計(jì)和報(bào)名情況預(yù)設(shè)比賽可能的規(guī)模，根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)模提前組織聘請(qǐng)裁判和工作人員，組織參與賽事工作的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)牡丹區(qū)現(xiàn)有的場(chǎng)地設(shè)施和氣候特點(diǎn)，預(yù)設(shè)好比賽的賽程表。做好競(jìng)賽期的管理工作，加強(qiáng)對(duì)比賽服務(wù)、觀眾管理、安保等方面的管理。由于賽事期間的工作繁多且雜，必須要求每支代表隊(duì)嚴(yán)格遵守相關(guān)競(jìng)賽規(guī)章制度。
四、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
1.場(chǎng)地設(shè)施不能滿足需要，公共體育設(shè)施利用亟待加強(qiáng)
2.學(xué)校業(yè)余籃球發(fā)展比較滯后，技術(shù)培養(yǎng)需要加強(qiáng)
3.參與人群過(guò)于集中化
4.業(yè)余籃球賽事組織能力尚待提高
（二）建議
加強(qiáng)籃球硬件設(shè)施建設(shè)，改革體育資源管理機(jī)制，積極開展校園籃球，培養(yǎng)優(yōu)秀的籃球接班人，通過(guò)優(yōu)化設(shè)施資源，激發(fā)各層次的參與者，提高主辦單位組織水平，加強(qiáng)輿論宣傳。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：四川愛家168；上座率；經(jīng)濟(jì)
1、前言
自1891年籃球運(yùn)動(dòng)起源，隨著經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)與社會(huì)大眾的廣泛接受和喜愛，美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽誕生并有了蓬勃的發(fā)展與廣泛傳播，直至1995年催生了中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽（甲級(jí)聯(lián)賽）。世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展深刻影響著現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)，使其逐漸演變成一項(xiàng)新興的體育產(chǎn)業(yè)，他自身的獨(dú)特魅力同樣也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一場(chǎng)比賽的上座率的高低彰顯了這支球隊(duì)的火熱程度，也反映一個(gè)俱樂(lè)部的盈虧狀況，因此，上座率成為一支球隊(duì)生存基本保障之一。 四川愛家168，一支新加入CBA大家庭的球隊(duì)，主場(chǎng)坐鎮(zhèn)西南第一大都市――成都。本論將采用文獻(xiàn)資料法、比較研究法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、邏輯分析等方法，以四川愛家168為例，分析其主場(chǎng)上座率與成都經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，通過(guò)對(duì)四川主場(chǎng)上座率的研究，分析經(jīng)濟(jì)對(duì)上座率的影響。
2、中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽上座率狀況
2.1 上座率
上座率是一個(gè)球隊(duì)受觀眾歡迎程度的衡量點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)觀眾參與數(shù)量的一種方法，它的計(jì)算是用實(shí)際入場(chǎng)的觀眾人數(shù)除以整個(gè)球場(chǎng)的座位數(shù)的比例，也是俱樂(lè)部球迷忠誠(chéng)度的一個(gè)標(biāo)志。直觀的看，上座率的高低就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾多少的統(tǒng)計(jì)，參與現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾越多則上座率越高。從另一方面來(lái)講，上座率反映了一個(gè)球隊(duì)在一座城市的受歡迎程度和市民對(duì)籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的重視高度，特別是對(duì)于一個(gè)重返職業(yè)聯(lián)賽的球隊(duì)，重新回歸賽區(qū)的城市，更能反映一支新球隊(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽熱度。上座率其實(shí)是一支球隊(duì)的臉面，也是球隊(duì)經(jīng)濟(jì)最重要收入之一。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否有經(jīng)濟(jì)的支撐，甚至可以決定球隊(duì)是否有必要存在。 球迷的火熱激情與參與熱情會(huì)讓球隊(duì)獲得更多轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助商的青睞，有助提升城市名望價(jià)值和俱樂(lè)部的品牌價(jià)值。
2.2 代表性球隊(duì)上座率的狀況
票房是CBA各大俱樂(lè)部主要收入來(lái)源。球星對(duì)票房的影響無(wú)疑是最直觀很的一方面，伊朗國(guó)家籃球選手哈達(dá)迪的引入，對(duì)于四川隊(duì)乃至整個(gè)籃協(xié)，都是一個(gè)炸彈式的新聞，對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)這更是一個(gè)值得現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。比如在四川隊(duì)主場(chǎng)揭幕戰(zhàn)中，主場(chǎng)球迷就曾明確表示很想看看一個(gè)NBA級(jí)別的高大中鋒是如何肆虐中職籃內(nèi)線。同樣例子很多，上個(gè)賽季的青島隊(duì)中，國(guó)際籃球巨星麥迪的參與，讓青島隊(duì)的主場(chǎng)上座率大幅度的提升，從表面上看是大牌球星導(dǎo)致了票房高度增漲，實(shí)際上我們也可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)資本引入了大牌球星，沒有經(jīng)濟(jì)的資助就引入不了大牌球星，從這里可以看出一個(gè)俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度與票房的多少更是聯(lián)系緊密，再如國(guó)內(nèi)廣東隊(duì)和北京隊(duì)諸此老牌球隊(duì)，他們不僅有著良好的球迷基礎(chǔ)，最重要的是客觀條件上看，地處一線城市，經(jīng)濟(jì)條件在全國(guó)名列前茅，方便、快捷的交通更讓這些老牌球隊(duì)的票房得到一定的保障。分析看來(lái)，CBA俱樂(lè)部的票房收入普遍在三四百萬(wàn)的統(tǒng)計(jì)客觀來(lái)說(shuō)，只有這些戰(zhàn)績(jī)好、球迷基礎(chǔ)好的老牌球隊(duì)。
3、四川隊(duì)主場(chǎng)上座率分析
四川隊(duì)的主場(chǎng)上座率雖然得到了中職籃官方的好評(píng)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示其上座率達(dá)到了百分之八十左右，其球市火熱程度直逼老牌球隊(duì)。現(xiàn)場(chǎng)球迷表示，四川隊(duì)終于回歸中職籃，而且球場(chǎng)就在自己家周圍，當(dāng)然一定來(lái)支持家鄉(xiāng)球隊(duì)。球迷的語(yǔ)言中也透漏著對(duì)四川愛家168這支球隊(duì)的高度期望。近年來(lái)，成都經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上升，地鐵的開通，讓市區(qū)周邊地區(qū)的觀眾也能更方便的到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。但實(shí)際上，四川隊(duì)的門票仍然成 “雞肋”之勢(shì)，從檢票志愿者口中得知，之所以出現(xiàn)如此火熱的球市，還因?yàn)樵S多觀眾的手中都持著“人情票”，這種人情票也稱為贈(zèng)票。俱樂(lè)部在有現(xiàn)場(chǎng)電視直播的比賽中，會(huì)給贊助商、工作人員留有大量的贈(zèng)票。真正自己購(gòu)票的球迷很少。中國(guó)是一個(gè)面子社會(huì)，有人寧愿花幾百元請(qǐng)客搞票，也不愿意自掏腰包買票，因此剛剛處于恢復(fù)期的成都球市前景還可能存在很大的變數(shù)，鐵桿球迷的群體還沒有形成真正的穩(wěn)定數(shù)量，得到贈(zèng)票為湊熱鬧而觀看比賽的觀眾場(chǎng)內(nèi)并不少見。鑒于新賽季的實(shí)際情況，俱樂(lè)部老板周仕強(qiáng)已經(jīng)明確表示：“票房收入不是俱樂(lè)部首要考慮的問(wèn)題，讓更多球迷走進(jìn)賽場(chǎng)，才是我們的工作重點(diǎn)。
既然已成功進(jìn)入中職籃，那么成都就該打造自己的籃球文化。雖然，俱樂(lè)部表示套票的火熱銷售是一個(gè)意想不到的奇跡，但我覺得俱樂(lè)部離球迷群眾的距離太遠(yuǎn)，缺乏球隊(duì)公益活動(dòng)以及與球迷的互動(dòng)。處于處子秀的金強(qiáng)俱樂(lè)部雖然聲明處子賽季不以盈利為主要目的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只要不斷完善經(jīng)營(yíng)和推廣細(xì)節(jié)，提高商務(wù)推廣和文化品牌建設(shè)，我相信俱樂(lè)部會(huì)越走越遠(yuǎn)。
4、成都體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
4.1減少體育人才資源的流失，加強(qiáng)體育人才的培養(yǎng)
體育的發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)、受經(jīng)濟(jì)的制約，同時(shí)又反作用于經(jīng)濟(jì)。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展是一項(xiàng)新興的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展必然會(huì)擴(kuò)大對(duì)專業(yè)人才資源的需求，整個(gè)西南地區(qū)，僅有成都體育學(xué)院一所專業(yè)的體育院校，人才的質(zhì)量培養(yǎng)和鞏固人才資源對(duì)于成都體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在成都并不成熟，實(shí)踐中也沒有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)體育和體育經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展有著很大的阻力，這更突顯了體育專業(yè)人才的資源不足，特別是體育經(jīng)濟(jì)管理人才，要想提高成都體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可面向全國(guó)引進(jìn)優(yōu)秀體育經(jīng)濟(jì)管理人才，加強(qiáng)跟國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)人才交流，借鑒其他經(jīng)濟(jì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化體育經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)等等。
4.2強(qiáng)化體育結(jié)構(gòu)
體育發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于社會(huì)對(duì)體育的需求，社會(huì)對(duì)體育需要的強(qiáng)度則取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在古代，人類在滿足生存資料需要后，才追求更高質(zhì)量的精神生活。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，人們滿足物質(zhì)生活，從而追求娛樂(lè)、健身之類的內(nèi)在要求，那么體育服務(wù)業(yè)在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中逐漸會(huì)占有重要的比例。體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品與第三產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)部門一樣，不具有實(shí)物形態(tài)，而是一種“服務(wù)”。體育產(chǎn)業(yè)提供的體育服務(wù)，包括具有觀賞價(jià)值的體育競(jìng)賽表演，以及體育健身娛樂(lè)服務(wù)，是一種能滿足人們健身和娛樂(lè)需要的特殊消費(fèi)品。所以，俱樂(lè)部更要提高賽事的觀賞性，滿足觀眾的視覺享受，讓觀眾覺得比賽值得看，這樣才能提高觀賞質(zhì)量，質(zhì)的提高必定引起量的飛躍，“量”的飛躍會(huì)吸引贊助商的加盟，這樣也是保障俱樂(lè)部生存的基本。
5、結(jié)論及建議
四川隊(duì)主場(chǎng)上座率與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有莫大的關(guān)系，其經(jīng)濟(jì)包括體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。職業(yè)體育更能引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高水平籃球比賽是一項(xiàng)社會(huì)文化活動(dòng)，能滿足人們精神需求，上座率是體現(xiàn)觀眾去現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽消費(fèi)多少的直觀體現(xiàn)，門票價(jià)格的高低對(duì)于觀眾有一定的影響，而票價(jià)的定位主要是和當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒臀幕瘖蕵?lè)方式的多少有關(guān)。票價(jià)的高低要根據(jù)成都周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況等情況來(lái)制定，加強(qiáng)宣傳力度、豐富體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推出更多的門票推銷方式、創(chuàng)造自己的籃球文化等，在市場(chǎng)步入的過(guò)程中加快俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度改革，讓俱樂(lè)部擁有更大的自和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)情況下，讓市民心中的籃球文化熱度逐漸遞增。（作者單位：成都體育學(xué)院）
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一、研究
1.排球職業(yè)化的起源
世界排球職業(yè)化開始得比較早,日本排球從20世紀(jì)80年代便開始了職業(yè)化改革,1992年俄羅斯成立了首支職業(yè)男子俱樂(lè)部;韓國(guó)在20世紀(jì)80年代成立了10支女子排球隊(duì);意大利在20世紀(jì)70年代末80年代初就推出了職業(yè)化政策,到目前為止已經(jīng)成為世界上職業(yè)化程度最高的國(guó)家;美國(guó)于2002年就推出了第一個(gè)職業(yè)排球聯(lián)賽,而我國(guó)排球則是從20世紀(jì)90年代才進(jìn)行職業(yè)化改革的。
2.我國(guó)職業(yè)排球的發(fā)展
自從1986中國(guó)女排“五連冠”以后,中國(guó)排球一度陷入低谷,隨著1994年足球職業(yè)化改革和1995年籃球職業(yè)化改革的進(jìn)行,排球改革的愿望也日益強(qiáng)烈,終于在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)之后我國(guó)對(duì)排球競(jìng)賽進(jìn)行了改革。
(1)第一階段1996—1999(起步、摸索階段)。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)中國(guó)排球開始進(jìn)行首次職業(yè)化改革。8支男隊(duì)京、遼、蘇、鄂、浙、川、八一、成都和8支女隊(duì)翼、遼、滬、蘇、浙、閩、八一、成都參加了第一次甲A聯(lián)賽,還有4支男隊(duì)豫、滬、魯、閩以及4支女隊(duì)川、京、云、津參加了第二階段的優(yōu)勝賽。改革的重點(diǎn)主要集中在體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)化兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。使用主客場(chǎng)雙循環(huán)賽制,增加了比賽場(chǎng)次,增加了比賽勝負(fù)的偶然性,使比賽更加合情合理。1997年11月24日,原國(guó)家體委排球管理中心宣告成立,開始了協(xié)會(huì)制管理,標(biāo)志著中國(guó)排球改革又邁進(jìn)了一步。
(2)第二階段2000—至今(推廣、發(fā)展階段)。2000年“維達(dá)杯”排球聯(lián)賽是職業(yè)化改革以來(lái)的第四個(gè)賽季,也是擴(kuò)軍、建制、轉(zhuǎn)會(huì)等新措施開始實(shí)施的首個(gè)賽季,以至聯(lián)賽參賽隊(duì)伍達(dá)到24支,各隊(duì)建立的俱樂(lè)部都獲得了企業(yè)贊助。自從2001年以后,步步高集團(tuán)獲得了聯(lián)賽的贊助權(quán)。各個(gè)俱樂(lè)部為了更好地舉辦比賽,不斷地想辦法,精心選主場(chǎng)、找賣點(diǎn),增加聯(lián)賽的精彩程度。2005—2006年步步高排球聯(lián)賽排球協(xié)會(huì)又采取了擴(kuò)軍措施使聯(lián)賽隊(duì)伍增加到32支,為各個(gè)球隊(duì)提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。
二、我國(guó)排球職業(yè)化改革的現(xiàn)狀
1999—2000年度全國(guó)排球聯(lián)賽首次擴(kuò)大規(guī)模,參賽隊(duì)伍從男、女各8支擴(kuò)大到各12支。各參賽隊(duì)均如期成立了俱樂(lè)部,有18支男、女隊(duì)得到了企業(yè)的冠名。但隨著比賽隊(duì)伍的增多,聯(lián)賽的整體水平并沒有相應(yīng)提高,每周在同一場(chǎng)地安排兩場(chǎng)相同的比賽,不僅使觀眾感到乏味,也對(duì)排球市場(chǎng)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。在2000—2001年度全國(guó)排球聯(lián)賽開始之前,排球管理中心決定進(jìn)一步加大改革的力度,即參加本次聯(lián)賽的排球俱樂(lè)部為承辦單位,承辦權(quán)屬于各參賽俱樂(lè)部。參賽俱樂(lè)部擁有組委會(huì)轉(zhuǎn)讓給賽區(qū)的聯(lián)賽廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí),參賽俱樂(lè)部擁有本隊(duì)運(yùn)動(dòng)員服裝胸前、后背和臂章廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)力,并擁有本賽區(qū)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的聯(lián)賽商業(yè)標(biāo)志審批和經(jīng)營(yíng)權(quán)及門票銷售權(quán)。讓俱樂(lè)部辦賽,把更多的權(quán)力給俱樂(lè)部,目的在于增強(qiáng)各隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而推動(dòng)我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
三、我國(guó)排球職業(yè)化改革中存在的主要問(wèn)題
1.聯(lián)賽賽制方面
(1)組織管理落后,雖然新賽制實(shí)行已經(jīng)有6年,但目前聯(lián)賽的管理仍然只停留在對(duì)比賽的直接相關(guān)的活動(dòng)管理上,尚未形成對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的宏觀管理。管理者還習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式和方法,在思想觀念上和工作作風(fēng)上也未及時(shí)地加以轉(zhuǎn)變,甚至在潛意識(shí)里對(duì)職業(yè)化改革有排斥思想,管理缺乏科學(xué)性,工作效率不高。
(2)與聯(lián)賽相適應(yīng)的法律體系不健全。由傳統(tǒng)的賽會(huì)制的主客場(chǎng)制,政府承辦到社會(huì)參與,隊(duì)伍的投入程度、政府的關(guān)注程度、球迷的參與程度都會(huì)有很大的區(qū)別。為此,與新賽相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)定、條文就要突出其權(quán)威性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性。但是目前在這一方面還有較大差距。不但已有法規(guī)性文件不完備,而且針對(duì)性也不強(qiáng)。建立和完善諸如運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、保險(xiǎn)、電視轉(zhuǎn)播、廣告宣傳等方面的規(guī)章制度已迫在眉睫。
(3)競(jìng)賽編排技巧不足。自聯(lián)賽實(shí)行以來(lái),基本上每年的賽程編排都有值得推敲之處。以2002年女排聯(lián)賽來(lái)說(shuō),賽前被公認(rèn)為是實(shí)力最強(qiáng)的八一波司登俱樂(lè)部對(duì)陣遼寧、上海隊(duì)時(shí),都是先打客場(chǎng),再打主場(chǎng)。這樣一來(lái),八一客場(chǎng)勝了,再打主場(chǎng)時(shí)懸念必然下降,從而引起了電視轉(zhuǎn)播收視率的下降;而形同雞肋的爭(zhēng)奪第三名的比賽竟然被安排在電視轉(zhuǎn)播的黃金時(shí)間周六晚上,決賽卻被安排在周日下午。另外,決賽一場(chǎng)就定勝負(fù),保級(jí)戰(zhàn)是否有必要打,恐怕都值得思量。
2.俱樂(lè)部建設(shè)方面
(1)尚未建立起真正的俱樂(lè)部制。新賽制的實(shí)行雖然將在一定程度上推動(dòng)俱樂(lè)部體制的建立和發(fā)展,但從目前的24支男女隊(duì)伍來(lái)看,真正在資金、管理、組織、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面具有俱樂(lè)部特點(diǎn)的,據(jù)筆者在排球管理中心的調(diào)查結(jié)果顯示,僅有遼寧電信環(huán)宇通訊女排一家。與新賽制及俱樂(lè)部體制相適應(yīng)的諸如轉(zhuǎn)會(huì)、注冊(cè)規(guī)定、市場(chǎng)開發(fā)等各種“法規(guī)”和制度尚不健全。球隊(duì)內(nèi)訓(xùn)練、比賽、管理三者之間的關(guān)系未達(dá)到最佳狀態(tài),有的主教練甚至對(duì)過(guò)去的專業(yè)隊(duì)體制表示懷念。因?yàn)樵趯I(yè)隊(duì)體制下,隊(duì)伍只要抓訓(xùn)練與比賽。而在職業(yè)化體制下,既要抓訓(xùn)練和比賽,又要把大量的精力放到他們并不內(nèi)行,甚至很生疏的市場(chǎng)開發(fā)上去。這樣一來(lái)“魚”與“熊掌”都不能得。
(2)資金來(lái)源問(wèn)題。目前,大多數(shù)俱樂(lè)部局限在由地方體育局和排管中心撥款,政府辦隊(duì)為主,企業(yè)贊助為輔的模式上,如1997—1998年度賽季的24支隊(duì)伍中,獲得企業(yè)長(zhǎng)期贊助的只有13支,僅為54%。即使是獲得了長(zhǎng)期贊助的隊(duì)伍,大多數(shù)也是停留在簡(jiǎn)單的出讓資源的原始狀態(tài),雙方?jīng)]有更高層次的合作;而1998—1999年度賽季,由于境外贊助商違約,排管中心不得不痛下血本,投入積攢多年的1000萬(wàn)元資金,才使聯(lián)賽繼續(xù)下去。由于受企業(yè)單一贊助的制約,資金來(lái)源渠道過(guò)于狹窄,俱樂(lè)部自身“造血功能”不強(qiáng)。一旦企業(yè)撤資,俱樂(lè)部就“無(wú)米下炊”,處于非常被動(dòng)的局面,這在很大程度上影響了俱樂(lè)部的發(fā)展。
(3)人才流動(dòng)機(jī)制不暢。中國(guó)排球職業(yè)化改革要走得更遠(yuǎn),讓人才真正地流動(dòng)起來(lái)是必不可少的因素之一。排球人才的國(guó)內(nèi)、國(guó)際之間的合理、有序的流動(dòng),除了能使比賽添彩,給觀眾帶來(lái)更多的新技術(shù)、新風(fēng)格、新面孔外,更主要的是通過(guò)運(yùn)動(dòng)員、教練員之間的相互流動(dòng),可以使本土運(yùn)動(dòng)員獲得更多的信息和技術(shù),而信息和技術(shù)是排球發(fā)展最重要的因素之一,運(yùn)動(dòng)員之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,更新理念,開闊視野,這比送教練員、理論研究人員參加培訓(xùn),研究他國(guó)隊(duì)員技術(shù),再傳授給自己隊(duì)員要直接、快捷得多。另外,它也能使本土球員面臨挑戰(zhàn),產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感,促使他們不斷進(jìn)步創(chuàng)新。
(4)排球人才匱乏。排球運(yùn)動(dòng)的興旺,必須以雄厚的人才儲(chǔ)備為基礎(chǔ)。如中國(guó)女排1981年首次奪得世界冠軍是建立在全國(guó)優(yōu)秀排球隊(duì)將近2000人的基礎(chǔ)上,而如今僅有當(dāng)年優(yōu)秀隊(duì)員的1/4。中國(guó)排球的人才匱乏已到了不容忽視的程度。排球后備力量培養(yǎng)問(wèn)題,特別是體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)化和梯隊(duì)建設(shè)方面都有待新的突破。1998年2有17日,新華社通電全國(guó):中國(guó)排球到了危機(jī)的時(shí)刻。目前在排協(xié)正式注冊(cè)的男運(yùn)動(dòng)員僅200人左右,女排由20世紀(jì)80年代的40多支省市隊(duì)伍減少到今天的不足20支隊(duì)伍。
(5)聯(lián)賽整體水平不高。目前我國(guó)排球聯(lián)賽整體水平不高已是不爭(zhēng)的事實(shí)。正因如此,導(dǎo)致聯(lián)賽觀賞性不強(qiáng)、缺乏吸引力,而比賽自身的吸引力是影響觀眾現(xiàn)場(chǎng)看球的第一因素,沒有吸引力就沒有觀眾,繁榮的“球市”更是一句空話。