時間：2023-07-07 16:27:19
導(dǎo)語：在企業(yè)核心技術(shù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)信息資源企業(yè)競爭力
企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中要獲得生存發(fā)展,關(guān)鍵是保持自己持續(xù)的競爭能力。為此越來越多的企業(yè)相繼投資信息技術(shù)。而同樣的信息技術(shù)卻給企業(yè)帶來不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術(shù)是否是企業(yè)競爭力資源，對之該抱以怎樣的態(tài)度等討論顯得十分必要。
一、企業(yè)競爭力
競爭強調(diào)資源的有限性，在市場經(jīng)濟條件下競爭普遍存在。企業(yè)依靠市場資源和市場需求存在。為在多變的環(huán)境中求得競爭制勝企業(yè)必須獲得和保持持續(xù)性競爭力。
1.企業(yè)競爭力理論學(xué)派。按形成機理不同分為三個理論派別：(1）市場結(jié)構(gòu)理論學(xué)派，認為產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)贏利的主要因素，市場進入障礙決定企業(yè)是否具有持久競爭優(yōu)勢，該重點依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而非企業(yè)內(nèi)部因素來選擇進入市場的戰(zhàn)略。(2)資源基礎(chǔ)理論學(xué)派，側(cè)重從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。認為只有具有價值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業(yè)競爭力資源。(3)企業(yè)能力理論學(xué)派，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部因素研究，認為單獨的資源不具有意義，資源間的動態(tài)聯(lián)系、強調(diào)資源整合才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
2.企業(yè)競爭力資源的特征。筆者認為企業(yè)競爭力資源該具備以下特征(1)經(jīng)濟性。預(yù)計可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。若付出成本高于預(yù)期收入，甚至從可行性上看成本無限大則是不經(jīng)濟。(2)獨特性，具有區(qū)別與其他資源的特點，且具有進入壁壘不易被取代。(3)積累性，要求企業(yè)競爭力資源具有時間、知識、能力積累性。(4)動態(tài)性，強調(diào)確認不是一蹴而就，影響確認因素很多，要有與環(huán)境相動態(tài)適應(yīng)的特制。(5)整和協(xié)調(diào)性，與其他資源相聯(lián)系的，而非孤島，它應(yīng)該在與其他的資源的協(xié)調(diào)整和中發(fā)揮作用。
二、信息技術(shù)及其應(yīng)用
信息技術(shù)是管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。目前已得到廣泛應(yīng)用。信息搜集技術(shù)是后續(xù)活動的前提，它使信息搜集更簡潔、人性、低成本，結(jié)果更全、準，信息格式更多樣化。信息傳輸技術(shù)縮短了信息的空間距離，滿足了移動通訊、大寬帶等需求。信息存儲技術(shù)是指與信息存儲相關(guān)的一系列技術(shù)，它縮短了信息的時間距離。質(zhì)、量和速是其追求的技術(shù)目標。信息處理技術(shù)基于上述技術(shù)，是信息技術(shù)的核心，在準確、高效、智能等方面有要求。有最靈活的實踐應(yīng)用。
一定量信息的存在是信息技術(shù)各方面存在的前提。否則信息技術(shù)的存在也是無米之炊、形同虛設(shè)。
三、企業(yè)競爭力和信息技術(shù)的關(guān)系
1.信息技術(shù)的積極效應(yīng)。大量信息減少了信息不對稱造成的問題，同時也對信息能力提出了更高要求，增加了企業(yè)獲取有用信息的成本；企業(yè)內(nèi)外各種信息之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，對信息系統(tǒng)性的整和、協(xié)調(diào)能力要求也日漸提高。企業(yè)急需拓展信息能力而信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的信息能力。國際數(shù)據(jù)中心2004年研究報告顯示，世界財富500強企業(yè)信息技術(shù)投資超過生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達65%～70%，投資的回報率則高達到10到15倍以上。福特利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使票據(jù)審核從2周縮短到2小時，相關(guān)人員縮減到30%。管理咨詢中也興起了IT咨詢，把信息技術(shù)作為企業(yè)管理的重要應(yīng)用方面，認為信息技術(shù)可提高企業(yè)競爭力。
2.信息技術(shù)不是企業(yè)競爭力資源。隨著對信息技術(shù)期望值和投資效益差距的呈現(xiàn)及經(jīng)濟學(xué)家發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)和企業(yè)競爭力之間無相關(guān)性或者負相關(guān)性，實踐和理論者對此進行了廣泛的討論。美國學(xué)術(shù)界提出了生產(chǎn)率悖論（ProductivityParadoxofInformationTechnology），該概念描述了信息技術(shù)投資提升勞動生產(chǎn)率的預(yù)期與實際作用之間不一致的現(xiàn)象。
由此可見，信息技術(shù)的特點注定了它不能成為企業(yè)競爭力資源：它廣泛滲入到各行各業(yè)，其飛速跨越式發(fā)展的特點不具有積累性；其獲得成本越來越低，應(yīng)用很容易被效仿，故難具獨特性；其投入具有高風險，不能100%保證為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，其也不具有確定經(jīng)濟性。
3.正視信息技術(shù)。信息技術(shù)雖不可被神化，但其積極作用有目共睹、不可磨滅。對其進行正確的定位既可以避免高風險的盲目的IT投資，也可以避免IT投資是成本轉(zhuǎn)移效應(yīng)、隨機效應(yīng)等錯誤判斷。所以，首先該認識到信息技術(shù)不可視為企業(yè)競爭力資源；其次，是廣義的信息資源而不是信息技術(shù)才促成企業(yè)競爭力。信息技術(shù)只是方法和手段，它依附于信息資源存在。
綜上，企業(yè)可參考從以下幾點來定位信息技術(shù)，正確定位和應(yīng)用信息技術(shù)來輔助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。
1.明確企業(yè)競爭力的概念和特征，正確判斷企業(yè)競爭力資源。信息技術(shù)只是針對信息的一個方法、手段，它以存在需要處理的一定量信息為存在前提。信息資源而不是信息技術(shù)是企業(yè)的競爭力資源，不可盲目技術(shù)制勝論。
2.注重企業(yè)信息能力的培養(yǎng)。同樣的信息技術(shù)卻給不同的企業(yè)帶來不同的投資結(jié)果,差異在于企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的能力不同。
3.IT外包。既然信息技術(shù)不是企業(yè)競爭力資源，則不存在獨特性的問題?？蓪τ谄髽I(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、流程再造等非企業(yè)核心能力的業(yè)務(wù)進行外包。
4.加強信息整和協(xié)調(diào)的觀念。企業(yè)引入信息技術(shù)不是為了技術(shù)而技術(shù)，明確引入某資源的目的，引入信息技術(shù)所追求的是它能達到的信息效果、價值。
5.管理制度。若將信息技術(shù)看做硬件環(huán)境，那么還需要管理制度這一軟件的配合。若僅依靠員工主動性難以收到滿意效果。
參考文獻:
摘 要 裝備制造企業(yè)是為國民經(jīng)濟各部門提供技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是一個國家綜合制造能力的集中體現(xiàn)，是事關(guān)國家經(jīng)濟安全及綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其整體能力和水平?jīng)Q定一個國家的經(jīng)濟實力、國防實力、綜合國力和在全球經(jīng)濟中的競爭能力。
關(guān)鍵詞 裝備制造 競爭 技術(shù)
一、技術(shù)創(chuàng)新的必要性
大連華銳重工集團股份有限公司經(jīng)過搬遷改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、改制上市的十年發(fā)展，成為重工行業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)在國家、省市的大力支持下，緊抓機遇，大力實施“三改一加強”，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、機制體制以及綜合實力和地位等方面都發(fā)生了實質(zhì)性變化，實現(xiàn)了由生存型向發(fā)展型的重大轉(zhuǎn)變。
但是從根本上看，大連華銳重工的技術(shù)創(chuàng)新能力依然不夠強，隨著公司規(guī)模不斷擴張，尤其是面向未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，自主創(chuàng)新能力較為薄弱，內(nèi)涵式增長不足，與國際一流裝備制造企業(yè)相比仍有較大差距。主要表現(xiàn)在主要核心技術(shù)還依賴國外，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)滯后；重大裝備國產(chǎn)化不強；制約了企業(yè)國際競爭力的提升，因此要從根本上解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，必須堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路。
（一）堅持技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要
同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。建設(shè)以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)創(chuàng)新體系，不僅能提高企業(yè)國際競爭力，更是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，這是企業(yè)自身發(fā)展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的重要因素。
（二）堅持技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)解決重大裝備國產(chǎn)化的歷史使命
在實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略中，大連乃至東北地區(qū)的裝備制造業(yè)企業(yè)必須在對外開放的條件下，通過自主創(chuàng)新，鍛造具有各自特色的核心競爭力，引導(dǎo)內(nèi)外部優(yōu)勢資源向東北地區(qū)增值流動，建立起一批裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑東北老工業(yè)基地振興的重要平臺，帶動我國民族裝備制造業(yè)的快速繁榮。華銳重工作為我國重機行業(yè)龍頭企業(yè)，不僅獲得了國家重點發(fā)展裝備制造業(yè)的政策性機遇，更肩負著站在中國裝備制造發(fā)展的角度和站在民族工業(yè)振興的角度，解決重大裝備國產(chǎn)化的歷史性使命。企業(yè)必須要以重大裝備國產(chǎn)化為己任，用戰(zhàn)略的眼光和創(chuàng)新的思維，積極推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端向高端發(fā)展，從低層次的生產(chǎn)要素累加向高附加值發(fā)展，從傳統(tǒng)機械產(chǎn)品向與新技術(shù)與機械產(chǎn)品結(jié)合發(fā)展，為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
二、裝備制造企業(yè)提升核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)涵和主要做法
大連華銳重工始終把自主開發(fā)、合作開發(fā)和引進消化吸收相結(jié)合，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建以國家級技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新體系，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場牽引的有機結(jié)合，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨式”的升級和戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)的拓展，優(yōu)化資源配置，形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。主要做法如下：
（一）實施技術(shù)創(chuàng)新和改造，打造核心競爭力
一是引進先進技術(shù)，提高企業(yè)研發(fā)能力。大膽引進先進技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、核心零部件批量化制造能力和工程成套能力；依托風力發(fā)電設(shè)備、TBM/盾構(gòu)機、大型船用曲軸等新拓展項目，本著“引進一個人才，搭建一個平臺，開發(fā)一個項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)”的原則，通過聘請國內(nèi)外專家型人才的方式，有針對性地開展引智工作；依托產(chǎn)品開發(fā)，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，銳意實施自主創(chuàng)新，填補國內(nèi)空白；加強國家級技術(shù)中心建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)品設(shè)計“三化”、研發(fā)數(shù)字化、試驗科學(xué)化、工藝規(guī)范化等“四大”技術(shù)平臺并建成了具有國內(nèi)先進水平的“三室、三所”（機械傳動實驗室、電氣自動化實驗室、液壓傳動實驗室、焊接技術(shù)研究所、熱工技術(shù)研究所、硬面技術(shù)研究所）。
二是引進先進設(shè)備，提高企業(yè)工藝制造水平。出資引進具有國際當代先進水平技術(shù)，并新增大型減速機試驗臺、數(shù)控加工中心等先進設(shè)備，建設(shè)了風電增速機、偏航系統(tǒng)、輪轂、主框架、控制系統(tǒng)五大部件和總裝調(diào)試批量化、規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)線，建成了國家兆瓦級風力發(fā)電設(shè)備研制基地；在泉水基地填海6萬平方米，新建廠房1.6萬平方米，購置曲軸精加工車床、數(shù)控龍門銑床、數(shù)控曲拐立式車床等設(shè)備45臺套，形成曲軸批量化生產(chǎn)能力；對泉水基地實施改造，新增建筑面積近4萬平方米，新增了數(shù)控滾齒機、數(shù)控插齒機、數(shù)控磨齒機、弧齒錐齒輪刮齒機、試驗臺、焊接機、運輸設(shè)備等近50臺關(guān)鍵設(shè)備；在大連開發(fā)區(qū)“雙D”港新建了偏航偏槳批量化研制基地，新增了數(shù)控磨床、磨齒機、滾齒機、數(shù)控滾齒機生產(chǎn)線等共近60臺先進設(shè)備；通過華銳鑄鋼上市融資渠道，投資建設(shè)大型水電鑄件設(shè)備制造基地，將為公司快速發(fā)展提供更廣闊的平臺。
三是對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行再造，提高企業(yè)組織經(jīng)濟能力。重點是將產(chǎn)品鑄鍛件、一般零部件等技術(shù)含量低的部件采取社會化協(xié)作，改進和淘汰一般性技術(shù)和低水平鉚焊、粗加工工序，而企業(yè)自身從事大型結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)、關(guān)鍵件機械加工、產(chǎn)品裝備和整機發(fā)運。
（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級
大連華銳重工在變幻莫測的市場風云中，始終圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā)，進行了大規(guī)模技術(shù)改造，使企業(yè)成功的走上了發(fā)展型良性運行軌道，資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)運行效率明顯提高，為企業(yè)走向國際化、提高國際競爭能力邁出了關(guān)鍵一步。但是，市場瞬息萬變，產(chǎn)品升級換代速度不斷刷新，企業(yè)不能從根本上改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式及發(fā)展方式，進一步提高發(fā)展的速度和質(zhì)量，遲早會淹沒在市場經(jīng)濟的大潮中。因此，在發(fā)展過程中，公司高層的目光時刻停留在市場變化、競爭對手的身上，解放思想，超前思維，隨勢而動，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
1.打造熱加工能力，拓展新的市場領(lǐng)域
重組搬遷后，大連華銳重工的熱加工能力，通過幾年的發(fā)展取得了很大程度的進步，但是在規(guī)模和能力上并沒有取得較大的突破，與企業(yè)的整體發(fā)展不相匹配。因此，從2006年開始，企業(yè)從整體發(fā)展角度提出大力發(fā)展熱加工能力，對下屬子公司鑄鋼公司進行擴容，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由內(nèi)配套和小型鑄鋼件，重點發(fā)展大型鑄鋼件等高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，產(chǎn)品市場由傳統(tǒng)的重機市場向電站市場方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)過幾年發(fā)展，公司超臨界和超超臨界的大型鑄件等鑄造領(lǐng)域的先進技術(shù)已通過自主努力完全掌握，在國內(nèi)水輪機和蒸汽的汽缸鑄造領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
2.發(fā)展有市場前景、技術(shù)附加值高的新產(chǎn)品，提高企業(yè)市場競爭力
瞄準國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持“高起點、差異化、專業(yè)化、快回報”的發(fā)展理念，淘汰落后產(chǎn)品，發(fā)展有市場前景、大型、技術(shù)附加值高的新產(chǎn)品。產(chǎn)品從單一的傳統(tǒng)重機市場、起重市場向電力等拓展性市場、替代進口市場進行重大調(diào)整轉(zhuǎn)變。重點在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上進行升級換代，集中發(fā)展“港口機械、冶金機械及起重機、散料裝卸機械”等傳統(tǒng)主導(dǎo)拳頭產(chǎn)品，加速發(fā)展以電控減速機為代表的控制和傳動核心零部件產(chǎn)業(yè)。通過對傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證了企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域、在更新、更高的市場競爭平臺上取得競爭優(yōu)勢。
一是從單機向成套方向發(fā)展。重機行業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是單件小批的生產(chǎn)組織，而從國外的同行企業(yè)發(fā)展階段以及國內(nèi)重機行業(yè)的企業(yè)不斷擴大的能力來看，工程成套、機電液一體的項目成套將是發(fā)展方向。公司在重組時就提出產(chǎn)品要由單機生產(chǎn)向工程成套、項目成套總包方向轉(zhuǎn)變，并因此在泉水基地設(shè)置了三大事業(yè)部，定位為成套產(chǎn)品的生產(chǎn)、總裝和發(fā)運基地。公司承包了大連糧食儲運碼頭“北良港”項目，馬跡山港30萬噸礦石碼頭、秦皇島港煤四期和煤五期工程、山東萊鋼1500熱軋機電液系統(tǒng)集成、內(nèi)蒙古億利電石爐項目等重大工程成套總承包項目，企業(yè)的工程總包能力不斷增強，國內(nèi)外的市場競爭力顯著提升。
二是鞏固整機市場的同時發(fā)展高精零部件市場。冶金機械的整機產(chǎn)品一直是大連華銳重工最具競爭力的產(chǎn)品之一，但面臨的市場競爭十分激烈。因此，企業(yè)在鞏固整機市場的同時，積極拓展冶金機械的高精零部件市場，發(fā)展軋輥、特焊輥、高效連鑄結(jié)晶器、扇形段等冶金用特殊零部件專業(yè)化、規(guī)?；闹圃炷芰?，向全球配套方向發(fā)展。
三是發(fā)展新產(chǎn)品、新市場、新產(chǎn)業(yè)。大連華銳重工在不斷對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行技術(shù)和結(jié)構(gòu)升級的同時，不斷根據(jù)市場的變化和《國家的振興裝備制造業(yè)意見》中提出的裝備制造業(yè)重點發(fā)展的方向，以積極拓展“能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品”作為大連華銳重工重點發(fā)展新的經(jīng)濟增長點，利用泉水某地的臨海優(yōu)勢，大力發(fā)展港口機械產(chǎn)業(yè)、隧道掘進機、城市生活垃圾處理、風力發(fā)電、船用曲軸等高新產(chǎn)業(yè)，在滿足國家振興東北老工業(yè)基地需要的同時，實現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)的重機企業(yè)向裝備制造“大通用”的制造中心方向轉(zhuǎn)變。
（三）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要依托企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，把建立、健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，建立從課題選擇到成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新過程管理體系沒建立包括技術(shù)及人才的引進、合作、培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)保護在內(nèi)的科級創(chuàng)新能力體系。大連華銳重工多年一直加大科技投入力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)速度。
三、裝備制造企業(yè)提升核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新管理效果
大連華銳重工提出以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展的“引擎”，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。創(chuàng)新驅(qū)動以技術(shù)和體制機制創(chuàng)新為強力支撐，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。依靠高端技術(shù)、高端制造和高端管理，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的發(fā)展新路。
（一）技術(shù)工藝水平顯著提升
通過瞄準國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，實施三輪技術(shù)改造，形成了五大標志性能力：一是以占地面積2.28平方公里的“五大基地”為標志的持續(xù)擴充發(fā)展能力；二是以2座5000噸級碼頭、260噸門座起重機和28.4萬平方米露天裝配場地為標志的臨海臨港超大型產(chǎn)品總裝發(fā)運能力；三是以5.5米數(shù)控龍門銑床等100余臺大型數(shù)控加工設(shè)備為標志的大型產(chǎn)品機加工能力；四是以60噸電弧爐、100噸VOD爐、100噸LF爐和11米×13米熱處理爐為標志的大型鑄造和熱處理能力；五是以磨齒機等幾十臺大型數(shù)控齒輪加工設(shè)備為標志的高技術(shù)含量產(chǎn)品加工能力。這為企業(yè)的進一步做強、做大形成了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（二）傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代
通過大力實施技術(shù)創(chuàng)新，采取“移花接木”等多種方式，研發(fā)出國內(nèi)首套7.63米焦爐機械、世界最大的20000噸橋式起重機、國內(nèi)最大的6000噸/小時裝船機、12500噸/小時取料機、新型四車翻車機和萊鋼1500毫米寬帶熱連軋機組等一批重大技術(shù)裝備，傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品向大型成套、安全可靠、自動高效、環(huán)保低耗方向發(fā)展，技術(shù)水平不斷提升，實現(xiàn)了更新?lián)Q代。
摘要隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已成為提高產(chǎn)業(yè)的競爭力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及推動經(jīng)濟增長的主要力量。一些發(fā)達國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)遠遠領(lǐng)先于發(fā)展中國家，中國為此實施了各種稅收的優(yōu)惠政策，在一定程度上促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，從而推動了經(jīng)濟的發(fā)展，但還是存在一些問題需要改進和完善。
關(guān)鍵詞稅收政策改革創(chuàng)新高新技術(shù)
自二十世紀以來，隨著一些重大的技術(shù)突破和重大發(fā)現(xiàn)，人們?nèi)〉昧艘幌盗懈咝录夹g(shù)成果，例如生物技術(shù)、信息技術(shù)等等。隨著各類成果的相繼實施，高新技術(shù)的迅速成長，已經(jīng)成為了影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要方面，不少國家都紛紛出臺以高新技術(shù)為發(fā)展核心的經(jīng)濟策略。為了更好的發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我國相繼推出一系列的推動高新技術(shù)不斷發(fā)展的相關(guān)稅收政策，怎樣把這些政策的價值發(fā)揮到最大化，對于發(fā)展我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及實現(xiàn)我國的產(chǎn)業(yè)政策具有非常重要的意義。
一、我國的高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和管理所存在的問題
我國目前的高新技術(shù)企業(yè)所享受的所得稅稅率是15%的低稅率以及對研發(fā)的費用加計扣除等等。這些稅收的優(yōu)惠政策主要是為了促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展所實施的。為了追求各自的利益，各個企業(yè)積極尋找各種方法和途徑，目的在于得到高新技術(shù)企業(yè)的榮譽。
1.我國現(xiàn)有的所得稅的優(yōu)惠政策不能夠有力的推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展
這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營獲得了稅收利潤后，國家沒有給予大力支持，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的風險，國家支持和指導(dǎo)的政策作用微弱，從而使得企業(yè)在自主創(chuàng)新開發(fā)的工程中沒有得到風險補償，使企業(yè)的生產(chǎn)積極性受到嚴重的打擊，不能達到我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)升級的目的。
2.稅前列支的不合理性以及實際利潤與名義利潤差距較大
企業(yè)進行高新技術(shù)的開發(fā)會有高產(chǎn)出、高風險、高投入、高競爭以及高智力等特點，研發(fā)過程存在很多的不確定因素，就算研發(fā)成功后其是否獲利還是一個未知數(shù)。我國的稅收政策難以激發(fā)企業(yè)的開發(fā)熱情，企業(yè)除了給核心員工高薪之外，還必須提供優(yōu)厚的福利待遇。但福利費的扣除虛增企業(yè)實際納稅所得額，還增加了企業(yè)實際的賦稅，從而減少了企業(yè)所獲得的實際利潤。
3.優(yōu)惠政策不具備系統(tǒng)性
稅收優(yōu)惠政策促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，應(yīng)該具備系統(tǒng)性，不應(yīng)僅僅簡單的一下各項稅收的優(yōu)惠政策。對于不同企業(yè)規(guī)模以及不同的行業(yè)領(lǐng)域所實行的政策沒有變化，不具備傳統(tǒng)制造技術(shù)以及基礎(chǔ)的科學(xué)研究方面的優(yōu)惠政策。怎樣能夠讓企業(yè)充滿活力，積極的改革創(chuàng)新，走上可持續(xù)發(fā)展的道路缺乏系統(tǒng)性。
二、缺乏有效的所得稅管理政策
1.缺少初審聯(lián)合機制
我國企業(yè)要申請到高新技術(shù)企業(yè)的資格，首先要通過市里的科技主管部門對所遞交申請資料的完整性、有效性、真實性進行審核，在與當?shù)氐呢斦块T以及稅務(wù)部門意見達成一致后，必須在規(guī)定的時間把核實情況送到指定地點。我國的財政、稅收、科技等部門在實施具體工作時缺少合理有效的機制，缺乏一個合理的標準，有一定的困惑和盲點存在，從而使得初審程序太過于形式化。
2.有關(guān)企業(yè)存在避稅現(xiàn)象
調(diào)查顯示，一般的避稅形式主要有兩種：一是合作開發(fā)，即有關(guān)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)一個技術(shù)項目，共享收益，從而達到利潤以及收入的避稅目的；二是合作企業(yè)的一方將采購技術(shù)委托給另一方，依照稅收政策，雙方都可享受到積極扣除的優(yōu)惠政策。
3.購買無用專利來獲取利潤
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)外購一些和企業(yè)所研發(fā)技術(shù)毫無聯(lián)系的產(chǎn)品，借此來保住高新技術(shù)企業(yè)的榮譽。例如：一個企業(yè)一年一共擁有十項專利，只有三個是對產(chǎn)品有用的專利。他們的目的就是享受到高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。
三、對于完善我國稅收優(yōu)惠政策的措施
1.增強力度，協(xié)調(diào)稅制，建立稅收優(yōu)惠政策的完整體制
進入新的世紀以來，隨著社會形勢的變化，我國的稅制迫切的需要改革。因此，我們要積極推動改革的進行，對稅收政策實行系統(tǒng)地規(guī)劃，從而形成合理科學(xué)的稅收優(yōu)惠體制。
2.不斷提高自身的認識，系統(tǒng)地進行規(guī)劃，建立適合我國國情的稅收優(yōu)惠的法律體制
新的時代來臨，全世界的高新技術(shù)進入一個蓬勃發(fā)展的階段，各種高新技術(shù)如雨后春筍般相繼產(chǎn)生，它不僅代表著國家的整體競爭力，還決定著一個國家的命運。并且，有數(shù)據(jù)證實，高新技術(shù)可以帶來很高的經(jīng)濟效益，可以改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及促進可持續(xù)發(fā)展。
3.靈活的實行收稅
對于高新技術(shù)企業(yè)來說，不論是間接優(yōu)惠還是直接優(yōu)惠，都不能一成不變。科技在不斷的發(fā)展，國家可以根據(jù)高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，及時的變更，適時的調(diào)整對企業(yè)的優(yōu)惠政策，從而做到與時俱進，不斷促進我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4.實行公平公正的原則，一視同仁
現(xiàn)目前我國對于高新技術(shù)企業(yè)所實行的稅收優(yōu)惠舉措，重點是對于開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)而言的，應(yīng)該進行改革，一視同仁，實行公平公正的稅收優(yōu)惠政策。不管是國內(nèi)的還是外資企業(yè)，不論是新企業(yè)還是老企業(yè)，不論是國有企業(yè)還是個體企業(yè)，也不論企業(yè)的盈利狀況，只要企業(yè)符合高新技術(shù)企業(yè)所要求的條件，都可以享受到國家的稅收優(yōu)惠政策，從而更加合理的調(diào)動國內(nèi)的資源，促進我國的高新技術(shù)的發(fā)展。
結(jié)語：伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人類已步入了一個嶄新的時代，即知識經(jīng)濟的時代，而高新技術(shù)的不斷發(fā)展也成了促進世界經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用。稅收籌劃的實施則是對于企業(yè)的經(jīng)濟行為事先進行安排，目的在于實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化以及企業(yè)的利潤最大化，促進高新技術(shù)企業(yè)競爭力的提高。因此，如何完善我國的高新技術(shù)企業(yè)的稅收政策對于我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；信息技術(shù)；施工管理
一、引言：
信息技術(shù)是一個時代的象征，不但在計算機科學(xué)和技術(shù)方面有很強的覆蓋性，而且在建筑工程管理方面也在不斷推廣，建筑企業(yè)中隨著信息技術(shù)的不斷深入，工程項目招標、建筑結(jié)構(gòu)施工等方面的技術(shù)水平日益提升，技術(shù)也愈加趨向于現(xiàn)代化。我國目前的建筑企業(yè)與國際上實力雄厚、技術(shù)先進的同等建筑企業(yè)還不能抗衡，僅僅擁有先進的管理理念還遠遠不夠，現(xiàn)代化的管理手段更是不可缺少的。只有二者相輔相成，不斷的提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，我國的建筑企業(yè)才能夠與國際接軌。
二、目前信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用
（一）軟件應(yīng)用范圍不廣
我國目前的建筑企業(yè)管理中能夠?qū)崿F(xiàn)在一定范圍內(nèi)使用計算機和計算機軟件，能夠提高一定的工作效率，能夠進行普通的輔助管理工作和計算工作，如辦公自動化和招投標系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)和竣工資料備案等。但還是有一定的局限性，軟件的應(yīng)用范圍不廣，軟件的開發(fā)工作不理想等問題依然存在。軟件的應(yīng)用一般情況下集中在建筑企業(yè)管理的前期，如招投標、造價預(yù)算、成本控制方面、管理過程中的數(shù)量、質(zhì)量等問題并沒有很好的軟件進行控制，很少有軟件是專門為建筑企業(yè)管理量身定做的，如果有這一類的軟件，價格也是非常的高，有的企業(yè)會經(jīng)常進行改革創(chuàng)新，如果在一定時間內(nèi)只使用一種軟件，并不能夠滿足建筑企業(yè)管理對計算機軟件的需求，而且有的軟件開放商只注重短期內(nèi)的項目開發(fā)進度和企業(yè)本身的利潤，很少有開發(fā)商熟悉企業(yè)內(nèi)部的管理細節(jié)，進行細致的規(guī)劃，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)管理中軟件應(yīng)用范圍不廣。
（二）信息化管理人才的缺乏
綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著我國建筑行業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對于人才的需要也是至關(guān)重要的。建筑行業(yè)的人才具有很強的專業(yè)性，不但需要從業(yè)人員具備扎實的信息管理知識，還需要從業(yè)人員掌握企業(yè)的管理知識。目前建筑行業(yè)的專職從業(yè)人員很少，年輕的專職從業(yè)人員更是寥寥無幾，建筑行業(yè)又比較重用年齡大的從業(yè)人員，很多項目施工管理主要看年齡大的從業(yè)人員的經(jīng)驗和處理問題的方式、習(xí)慣等，缺少一定的創(chuàng)新能力與信息化管理能力。
（三）沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)
很多企業(yè)目前還是停留在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式上，信息化管理只是擺設(shè)，通常使用電腦只是把已經(jīng)畫好的表格或者數(shù)據(jù)輸入電腦然后打印出來進行使用，并沒有直接的在電腦上進行相應(yīng)的操作，這樣以來電腦并沒有起到實質(zhì)性作用。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)進行網(wǎng)上采購和招投標、信息交換、項目管理等。但是大部分的企業(yè)并沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)，而是多以單機應(yīng)用軟件為主。沒有實現(xiàn)信息的共享與交換。
（四）企業(yè)制度的落后
目前建筑企業(yè)缺少專業(yè)的，與企業(yè)管理緊密結(jié)合的，操作性強的信息化管理制度，很多傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的今天對相應(yīng)管理制度的需求，信息化系統(tǒng)缺少必要的技術(shù)支持和制度支持。領(lǐng)導(dǎo)者沒有給予相應(yīng)的支持，使得企業(yè)制度的落后。
（五）不同區(qū)域軟件開發(fā)的局限性
關(guān)于軟件的開發(fā)有很多的局限性，例如我國的南北區(qū)域差異，不同的區(qū)域有不同的建筑行業(yè)標準，對于軟件的應(yīng)用也是各不相同，本身軟件開發(fā)成本就很高，如果應(yīng)用不廣泛，會打擊開發(fā)商的積極性，不利于企業(yè)開展信息化管理工作。
三、建筑企業(yè)的信息技術(shù)在施工管理中作用
（一）信息技術(shù)可以提升企業(yè)核心競爭力
建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在不改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)宗旨和優(yōu)秀的方面的前提下，加入信息化元素。這樣不僅可以使建筑業(yè)與國際接軌，也可以保留我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)留下的寶貴經(jīng)驗。而且用信息化等高端技術(shù)來改造傳統(tǒng)的管理技術(shù)也是大勢所趨，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
建筑企業(yè)的項目管理和企業(yè)管理可以體現(xiàn)信息技術(shù)的重要性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證工程進度，加快與客戶之間的溝通交流，企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程也能夠進行嚴格的控制，例如建設(shè)和運行一個信息化平臺，這個平臺由專業(yè)軟件公司開發(fā)，全公司范圍內(nèi)所有項目都要上線輸入項目信息，包括進度、質(zhì)量、安全、物資、財務(wù)、預(yù)算等等。公司高層每天只要登錄平臺，就可以了解所有項目的實時情況。這個信息化平臺還有一個重要的功能,就是實時監(jiān)控。它能根據(jù)總的預(yù)算，總的進度等等，在項目運行的過程中，根據(jù)每次的材料進場，現(xiàn)場的形象進度等等，能預(yù)計盈虧，成本情況一目了然。有了這樣一個平臺，企業(yè)管理過程也逐漸實現(xiàn)由被動控制向主動控制方向發(fā)展，對于提升企業(yè)的核心競爭力起到了舉重若輕的作用。
（二）信息技術(shù)可以有效的存儲、處理、傳遞數(shù)據(jù)
“九五”以來，凌鋼通過不斷推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進了增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)了“三少三多”的重大變化，即：人員減少了，效益增多了。人員由1.6萬人減到9000人，利潤由3000萬元增加到1億多元；生產(chǎn)線減少了，產(chǎn)量增多了。淘汰了小高爐、小電爐、小焦爐、小熱帶等落后生產(chǎn)線，鋼產(chǎn)量由46萬噸增長到80萬噸；負債減少了，資產(chǎn)增多了。資產(chǎn)負債率由52％降低到48％，資產(chǎn)總額由20億元增長到40億元。凌鋼因此先后被評為遼寧省企業(yè)管理紅旗單位、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)和全國精神文明建設(shè)先進單位，并獲全國五一勞動獎狀、中國企業(yè)管理杰出貢獻獎。凌鋼董事長、總經(jīng)理高益榮被朱钅容基總理稱贊為“不帶引號的企業(yè)家”，2000年榮獲“全國勞動模范”稱號，并被選舉為九屆人大代表。
堅持推行管理創(chuàng)新，向管理要效益
幾年來，凌鋼始終把加強管理作為企業(yè)提高效益、增強競爭力的著力點，在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，堅持推行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了“三個較變”。一是由行政手段為主的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌龇▌t和價值規(guī)律靠機制管理。在內(nèi)部核算上實行“按質(zhì)論價”，每道工序向下轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，都是幾個標準幾個價，體現(xiàn)了市場原則。在內(nèi)部利益分配上實行“按利提獎”，各單位都是以上一年實際實現(xiàn)的利潤為基數(shù)，按照統(tǒng)一的比例從所新增利潤中提取獎金，突出了以效益為中心的原則。二是由定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?。班組核算創(chuàng)立了“日清日結(jié)”模式，每個班組當天的產(chǎn)量、消耗、成本、利潤當天核算清楚，上墻公布，使職工當天知道生產(chǎn)、效益情況和個人獎金的得失，及時采取調(diào)整控制措施，強化成本的預(yù)算和過程控制。技術(shù)改造實行保質(zhì)量、限投資、限工期、限期回報的“一保三限”方針和全面推行項目經(jīng)理負責制和工程監(jiān)理制，使1997年以來大小十幾個技改項目全部做到建一個成一個，投產(chǎn)一個達效一個。即使對主要是社會效益的環(huán)保項目，也要講回報，要考核其減少多少排污量。三是由實物形態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值形態(tài)的管理。單位與單位之間的產(chǎn)品、半成品、風水電氣、運輸勞務(wù)全部實行有價轉(zhuǎn)移，形成全方位、全過程的內(nèi)部市場鏈。通過市場法則理順了各方面的管理，從而使各項內(nèi)部管理達到定量、可控、可考。
另外，在此基礎(chǔ)上重點強化了財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場四項管理。首先是用以財務(wù)計劃為中心的管理取代了過去以生產(chǎn)計劃為中心的管理，推行全面的預(yù)算管理，把生產(chǎn)經(jīng)營的物流、資金流全部納入財務(wù)計劃，通過價值形態(tài)的管理進一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營運行的質(zhì)量和效益。質(zhì)量管理堅持以用戶滿意為標準，注重實物質(zhì)量的提高，強化對管理者的責任與考核，幾年來使14項主要產(chǎn)品、 半成品的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達到100％。設(shè)備管理全面推行點檢定修制，提高設(shè)備運行周期內(nèi)安全運行和經(jīng)濟運行水平?，F(xiàn)場管理從提高職工人生價值高度出發(fā)，以建設(shè)花園式工廠和推進綠色冶金為目標，塑造現(xiàn)代企業(yè)的文明形象，使凌鋼成為遼寧省花園式工廠和國家級精神文明先進單位。
堅持推行制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的內(nèi)部機制
第一是激勵機制。通過把生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解，落實到人頭，使個人收入與勞動效果和企業(yè)效益掛鉤，讓每個職工真正有責可負、有家可當、有財可理、有利可得。同時堅持實行“兩否決”，即利潤否決工資，成本否決獎金。幾年來，先后有56個廠（次）被否決過獎金，有5個月否決了全公司職工30％工資。由于體現(xiàn)了按勞動效果分配，有力地調(diào)動和保護了職工的積極性，換來的是企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。
第二是競爭機制。在人員管理上，我們結(jié)合機構(gòu)調(diào)整和人事、用工制度改革，在全公司中層干部、管理、技術(shù)人員和一般員工中推行了業(yè)績考核，末位淘汰制度，優(yōu)化組合，競爭上崗。4年來班子成員和中層干部均精減1/3，全公司減員4000多人，剝離3800人。使全公司每個單位、每個層面在每一個年度都有量化的流動、淘汰比例，人人都處在不進則退的環(huán)境中，建立了量化動態(tài)的人事管理制度和人員能進能出、干部能上能下的淘汰、流動、競爭機制，大大增強了每個職工的危機感和緊迫感，真正把市場的壓力變成了動力，使勞動生產(chǎn)率提高了2倍。在物資采購和技術(shù)改造上，我們也引入了競爭機制，對原燃材料、年需要量5萬元／年以上的設(shè)備備件采購、大小工程的設(shè)計、施工、安裝全部實行公開招標，包括技術(shù)改造方案和發(fā)展規(guī)劃，也是通過招標請6家設(shè)計研究院參與，優(yōu)中選優(yōu)才確定下上來的，從而使比價采購制度化、規(guī)范化、程序化，經(jīng)營管理活動做到了公開、透明，有效地杜絕了腐敗、營私現(xiàn)象的發(fā)生，大大降低了采購成本和工程造價。幾年來通過招標節(jié)省采購和工程費用2億多元。
第三是約束機制。一方面按照強化市場經(jīng)濟體制、弱化計劃經(jīng)濟體制、突出制約關(guān)系的原則，增設(shè)了一些有利于制約關(guān)系的部門。比如，增設(shè)了預(yù)決算審核中心、招標辦公室，成立了經(jīng)營活動監(jiān)督管理委員會，下設(shè)質(zhì)量、價格、經(jīng)濟往來渠道三個監(jiān)督辦公室，通過關(guān)口前移，對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的權(quán)力和活動進行全方位監(jiān)控，實現(xiàn)對管理的再管理，對監(jiān)督的再監(jiān)督。另一方面在供應(yīng)與銷售之間建立升降價掛鉤聯(lián)動考核；在供應(yīng)采購處室與分廠之間，生產(chǎn)上下工序之間全面建立內(nèi)部質(zhì)量保證合同，出現(xiàn)問題按市場法規(guī)索賠處理，從而形成了全方位的約束機制，使過去那種由上向下的制約變?yōu)槠矫娴沫h(huán)與環(huán)之間的相互制約，使集中的權(quán)力分散化，隱蔽的活動公開化。
堅持技術(shù)創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)增效
一是采取一系列技術(shù)進步措施，增加效益。先后上了高爐噴煤，連鑄高效改造，小球燒結(jié)改造、濺渣護爐等一系列新技術(shù)，使企業(yè)連續(xù)四年成本降低10％，可比能耗2000年比1995年降低108公斤標煤，利潤由1995年的3000萬元增長到現(xiàn)在的1億多元。二是在技術(shù)創(chuàng)新中對工程技術(shù)人員實行項目承包制，進行指標上臺階攻關(guān)，極大地激活了工程技術(shù)人員的積極性，近幾年通過指標攻關(guān)累計為企業(yè)創(chuàng)效6000多萬元。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，淘汰了小高爐、小電爐、小焦爐、小熱帶等落后工藝，全部實現(xiàn)了一火成材。通過圍繞中寬帶生產(chǎn)線和連軋棒材生產(chǎn)線進行整體規(guī)劃和技術(shù)改造，使凌鋼形成了以中寬熱帶和連軋棒材為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)爐全連鑄――熱裝熱送――連軋先進的工藝流程。
以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，加強企業(yè)文化建設(shè)
價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式，主要根據(jù)工程規(guī)律，明確與核心業(yè)務(wù)能力各要素之間的相關(guān)性，不斷優(yōu)化管理體系，完善核心業(yè)務(wù)流程。
1.1價值鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
在構(gòu)建電子信息系統(tǒng)工程管理模式中，首先進行識別其核心業(yè)務(wù)，結(jié)合保障業(yè)務(wù)，從而重新構(gòu)建價值鏈，確保實施系統(tǒng)經(jīng)營運作管理。按照價值鏈構(gòu)建的組織模式，高級管理層、中級管理層、基層管理層組成有機整體，明確各個部門工作職責，實現(xiàn)管理價值的最大化。①管理體系結(jié)構(gòu)。高級、中級、基層作為管理體系的主要層次。高級管理層站在企業(yè)整體角度上，統(tǒng)一管理整個企業(yè)運營情況，發(fā)揮制定企業(yè)管理方針的基本職能，從而制定符合實際的發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)先研制計劃，不同調(diào)整投資方案等。中級管理層的職能是針對不同的部門，依據(jù)總體經(jīng)營目標，合理落實管理分指標，合理配置各項資源，明確各個部門的工作職責，并制定調(diào)控預(yù)案預(yù)防單位目標出現(xiàn)偏差?；鶎庸芾韺勇毮苁菄栏駡?zhí)行上級管理層的部署，在科研生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)各項存在的問題，從而采取綜合解決方案。②領(lǐng)導(dǎo)者與各階層人員的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)決策影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者與下級人員相互協(xié)調(diào)，才能形成高效的管理模式。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅持與時俱進的工作理念，合理布置各項高任務(wù)，采用雙向溝通方式，正確處理與各個階層人員的關(guān)系行為。同時，鼓勵下級積極參與企業(yè)的決策，充分調(diào)動整體員工的工作積極性，保持有序高效的業(yè)務(wù)流程。
1.2企業(yè)組織的多項功能
電子信息系統(tǒng)工程組織管理層次分為國家、企業(yè)、項目等級別，企業(yè)技術(shù)研究部門的工作職能在于實現(xiàn)頂層設(shè)計，完成科研實體等。工程體系工程頂層設(shè)計示意，如圖2所示。電子信息系統(tǒng)工程管理模式集咨詢、管理、設(shè)計等功能為一體。咨詢功能主要是研究領(lǐng)域當代技術(shù)發(fā)展趨勢，基于我國基本國情，從而提出可行性的技術(shù)研制途徑，為國家各項決策與技術(shù)管理提供咨詢建議。管理功能的實踐基礎(chǔ)在于技術(shù)活動，對工程型號研制的管理與控制形成全方位的監(jiān)測。設(shè)計功能需要的承擔項目研制的總體設(shè)計任務(wù)，還有分系統(tǒng)的各項集成任務(wù)。
1.3形成高效的組織運作能力
管理的核心在于確保高效的組織運作能力，有機結(jié)合技術(shù)與管理，嚴格按照業(yè)務(wù)流程，進行整合組織框架與各項資源，形成資源共享的工作局面。管理的主要職能，需要保證組織的基本運作能力如下：①科學(xué)決策。在管理中，需要完善決策機構(gòu)，提供各項支持決策技術(shù)，增強決策程序的規(guī)范性，落實各項規(guī)章制度，在運行中做到有章可循。②協(xié)調(diào)組織。各項企業(yè)工程需要組建各項組織機構(gòu)，建立技術(shù)保障服務(wù)體系，協(xié)調(diào)發(fā)展科研和生產(chǎn)機構(gòu)。各大型系統(tǒng)工程集中體現(xiàn)了多種科技成果，會涉及到不同的生產(chǎn)部門和技術(shù)領(lǐng)域，因此，相關(guān)單位必須協(xié)調(diào)合作，才能順利完成各項技術(shù)。③綜合管理。大型系統(tǒng)工程涉及到不同的部門與單位，需要高效協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)，合理配置資金運轉(zhuǎn)，才能實施多樣化的功能，形成協(xié)調(diào)管理模式，優(yōu)化整體效益。
1.4提升核心技術(shù)能力
核心技術(shù)能力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，因此，在電子系統(tǒng)工程管理中應(yīng)該將提升核心技術(shù)能力作為中心工作。核心技術(shù)能力主要體現(xiàn)如下：①國家級大型工程系統(tǒng)綜合技術(shù)能力。國家級大型工程系統(tǒng)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由不同大型功能系統(tǒng)組成。在此類型工程中，需要構(gòu)建統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，高效處理信息資源，形成資源共享工作局面，實現(xiàn)信息與工程任務(wù)關(guān)系等。其核心技術(shù)包括：系統(tǒng)技術(shù)指標系統(tǒng)、裝備改造技術(shù)、嵌入技術(shù)等。②部門級大型工程集成技術(shù)能力。部門級大型工程系統(tǒng)中需要確保傳輸網(wǎng)絡(luò)的快捷性能，合理審查與評估各功能系統(tǒng)方案等，掌握系統(tǒng)驗收工作，落實移交環(huán)節(jié)等。③戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)換的總體技術(shù)的分解能力。在核心技術(shù)應(yīng)用中，首先綜合深入分析用戶的需求，有機結(jié)合用戶的作戰(zhàn)需求與電子信息系統(tǒng)需求，充分協(xié)調(diào)工程系統(tǒng)的各分系統(tǒng)，為決策系統(tǒng)提供設(shè)計技術(shù)方案。最終，利用多種技術(shù)手段，制定達到標準的目標工程系統(tǒng)。
1.5價值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理核心環(huán)節(jié)
價值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理的核心環(huán)節(jié)，體現(xiàn)如下：①構(gòu)建高效的組織管理體系。在電子信息系統(tǒng)工程組織實施過程中，需要保持相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，因此，需要建立實用性的管理體系，及時解決組織實施過程中出現(xiàn)的各種問題。將價值鏈作為基礎(chǔ)的管理體系，有機結(jié)合單位的核心業(yè)務(wù)管理與工程管理，在科學(xué)管理的引導(dǎo)下，進行高效的工程研制，充分發(fā)揮核心技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，切實增強企業(yè)核心能力。②分析系統(tǒng)工程發(fā)展內(nèi)在規(guī)律。電子系統(tǒng)工程在開發(fā)中大多以科學(xué)研究為指導(dǎo)，但是不同因素制約研制的進展。通過價值鏈理論，開展工程實踐，掌握系統(tǒng)工程核心要素的相關(guān)性，明確系統(tǒng)工程發(fā)展目標。③實現(xiàn)微觀管理方法?；趦r值鏈理論，工程管理需要面對總價值，在各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生相應(yīng)價值。核心能力作為產(chǎn)生價值的內(nèi)在因素，其關(guān)鍵目的在于提高產(chǎn)生價值的能力。目前，采用現(xiàn)代項目管理和共性技術(shù)管理、使用管理相結(jié)合的方法，如圖3所示。④重視經(jīng)營運作管理因素，提高企業(yè)核心競爭力。管理功能在于實現(xiàn)高效的經(jīng)營運作，構(gòu)成有序的開發(fā)、服務(wù)流程。核心競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，可通過提高產(chǎn)品的價值保障、創(chuàng)新意識以及建設(shè)企業(yè)文化等途徑，切實提高企業(yè)核心競爭力。⑤構(gòu)建符合價值鏈管理的業(yè)務(wù)流程。按照價值鏈特征，實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的“價值鏈”。
2結(jié)束語
關(guān)鍵詞 民用飛機 技術(shù)管理
中圖分類號：V267 文獻標識碼：A
近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的加速發(fā)展，民用航天事業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展良機，北京、上海、廣州等大城市已經(jīng)成為全世界范圍內(nèi)重要的航空樞紐港，日起落飛機架次句世界前列。國內(nèi)民用飛行器制造企業(yè)的技術(shù)逐步成熟，行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善，設(shè)計技術(shù)管理體系基本構(gòu)建完成，形成了一套既符合國際安全標準和設(shè)計標準，又符合我國國情的民用飛行器設(shè)計技術(shù)管理體系。但是，從現(xiàn)階段民用飛機制造業(yè)整體發(fā)展情況來看，我國民用飛機企業(yè)的發(fā)展水平仍然處于起步階段，自主研發(fā)生產(chǎn)能力還有待進一步加強。
據(jù)統(tǒng)計，目前我國國內(nèi)各大航空公司共擁有民用飛機1800余架次，其中國內(nèi)民用飛機制造企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的民用飛機近為150余架次，我國自行研發(fā)設(shè)計的民用飛機數(shù)量嚴重不足，自主知識產(chǎn)權(quán)民用飛機存在故障率較高等一系列問題 。此外，與其他裝備制造業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)制造的民用飛機出口率也相對較低，這些都反映出現(xiàn)階段我國民用飛機設(shè)計管理技術(shù)體系存在著一些問題。
一、 現(xiàn)階段我國民用飛機設(shè)計技術(shù)管理體系發(fā)展概況
1、民用飛機設(shè)計技術(shù)管理體系重要作用。從世界范圍內(nèi)來看，飛機技術(shù)管理體系經(jīng)歷了一個由軍用化向民用化發(fā)展的趨勢，特別是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，飛行器民用化發(fā)展趨勢十分明顯，現(xiàn)代民用航空業(yè)雛形逐步顯現(xiàn)出來。在現(xiàn)代民用飛機設(shè)計制造行業(yè)中，技術(shù)管理體系居于核心地位，具有十分重要的作用。
一是設(shè)計技術(shù)管理體系是民用飛機安全性的重要保障。民用飛機安全性是設(shè)計制造企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中需要關(guān)注的最主要環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)完善的設(shè)計管理技術(shù)體系，能夠確保新的民用飛機安全地投入運行，并及時地接受后期維護保養(yǎng)，保障飛機性能處于最佳狀態(tài)。
二是設(shè)計技術(shù)管理體系是成本控制的源頭。民用飛機的設(shè)計生產(chǎn)成本十分巨大，實施成本控制將是提高民用飛機普及率和推動民用飛機制造業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵。實施成本控制的關(guān)鍵在于提高新產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性，大量運用節(jié)能環(huán)保新材料和可替代性材料，解決現(xiàn)階段民用飛機關(guān)鍵部位造價高等問題。與此同時，可以通過技術(shù)管理體系實現(xiàn)核心技術(shù)的更新?lián)Q代，以此來降低設(shè)計生產(chǎn)的總體成本。
三是設(shè)計技術(shù)管理體系是決定民用飛機企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。從國際市場來看，民用飛機制造業(yè)的競爭是十分激烈的，美國波音公司兼并了麥道公司，組成了國際領(lǐng)域內(nèi)的民用飛機生產(chǎn)制造業(yè)的巨頭，其他各大民用飛機制造企業(yè)為了爭奪市場份額，也從降低生產(chǎn)成本和提高技術(shù)含量兩方面入手，提高市場競爭力。而民用飛機的設(shè)計技術(shù)管理體系的科學(xué)性和完善性將在很大程度上決定著企業(yè)的市場競爭力。
2、我國民用飛機制造業(yè)設(shè)計技術(shù)管理體系發(fā)展情況。與西方國家相比，我國的民用飛機制造業(yè)發(fā)展起步較晚，但是也大致經(jīng)歷了軍用化向民用化的發(fā)展階段。經(jīng)過近年來的發(fā)展積累，我國已經(jīng)誕生了一批以生產(chǎn)民用飛機為主的大型企業(yè)，自主研發(fā)了一批技術(shù)含量較高的主線或支線民用飛機，設(shè)計技術(shù)管理體系也初步構(gòu)建完成。應(yīng)當說，目前我國民用飛機設(shè)計技術(shù)管理體系主要包括安全設(shè)計體系、動力設(shè)計體系、通訊設(shè)計體系、故障分析監(jiān)測體系等等，其中安全性體系居于技術(shù)設(shè)計管理體系的核心地位 。
二、現(xiàn)階段我國民用飛機設(shè)計技術(shù)管理體系中存在的主要問題
1、對于民用飛機的安全系統(tǒng)設(shè)計存在一定缺陷。我國自主設(shè)計研發(fā)的民用飛機在安全系統(tǒng)設(shè)計的過程中存在一定的技術(shù)缺陷，導(dǎo)致了安全隱患的存在，機械運行的故障率也相對較高，特別是在復(fù)雜天氣氣候情況下發(fā)動機、導(dǎo)航系統(tǒng)、著陸系統(tǒng)的正常運行技術(shù)層面的設(shè)計管理上還存在許多不足之處，民用飛機的市場競爭力不強。
2、民用飛機設(shè)計技術(shù)管理系統(tǒng)的技術(shù)評價參數(shù)設(shè)計不夠科學(xué)。從現(xiàn)階段基本情況來看，大部分國內(nèi)民用飛機設(shè)計制造企業(yè)所采用的技術(shù)管理系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)計都不夠科學(xué)，其中FHA、PFHA、RTO等關(guān)鍵安全系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)更新速度較慢，導(dǎo)致了研發(fā)出的新產(chǎn)品在安全性能上落后于西方國家。
3、民用飛機設(shè)計技術(shù)管理系統(tǒng)與成本控制結(jié)合力度不足?，F(xiàn)階段我國民用飛機設(shè)計制造企業(yè)的技術(shù)管理系統(tǒng)存在的另一個主要問題是設(shè)計技術(shù)管理體系與生產(chǎn)成本控制之間的結(jié)合力度不足，設(shè)計管理系統(tǒng)嚴重脫離了生產(chǎn)成本控制的實際要求，沒有為成本控制提供技術(shù)支持。
三、提高民機設(shè)計技術(shù)管理體系構(gòu)建水平的對策
筆者認為，為了有效地解決現(xiàn)階段我國民機設(shè)計制造企業(yè)技術(shù)管理體系中存在的突出問題，提高技術(shù)體系的構(gòu)建水平，我們應(yīng)當采取以下幾方面措施。首先，從提高安全系統(tǒng)的設(shè)計水平入手，帶動設(shè)計技術(shù)管理水平的提高。其次，要提高設(shè)計技術(shù)管理體系的技術(shù)參數(shù)的科學(xué)性，更多地引進、吸收和采納一批具有國際水平的生產(chǎn)設(shè)計技術(shù)參數(shù)，以此帶動國內(nèi)民機設(shè)計技術(shù)管理體系的完善。最后，要將民機設(shè)計技術(shù)管理與成本控制充分結(jié)合，利用完善技術(shù)管理系統(tǒng)提高成本控制的有效性。
注釋：
關(guān)鍵詞：智能礦山;煤礦機電技術(shù);管理創(chuàng)新
在煤礦企業(yè)的長期發(fā)展中，傳統(tǒng)的發(fā)展理念相對粗放與滯后，而在當前煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景下，各個煤礦企業(yè)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，用先進技術(shù)與設(shè)備來實現(xiàn)生產(chǎn)的變革?，F(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)中的機電化水平將是決定煤礦企業(yè)競爭力的重要因素，影響著煤礦生產(chǎn)的效率。因此，各個煤礦企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要加大機電技術(shù)管理創(chuàng)新，使得機電設(shè)備與技術(shù)為煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)競爭力。
1智能礦山建設(shè)現(xiàn)狀
1.1采掘設(shè)備智能化
我國很多煤礦企業(yè)都加入了智能礦山建設(shè)的實踐中，智能礦山要求煤礦生產(chǎn)與管理中要最大程度上實現(xiàn)智能化技術(shù)的應(yīng)用，減少在煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的人力投入，提高生產(chǎn)的安全性。智能礦山建設(shè)的最終目的是要實現(xiàn)遠程控制無人化采煤，提高采煤的效率，實現(xiàn)安全、高效采煤[1]。在智能礦山建設(shè)過程中，虛擬現(xiàn)實技術(shù)、遠程遙感技術(shù)等是其中的核心技術(shù)。在國內(nèi)外煤礦企業(yè)，無人化采煤已經(jīng)逐步實現(xiàn)。智能礦山建設(shè)的突出表現(xiàn)就是采掘設(shè)備的智能化，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)、計算機科學(xué)技術(shù)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦各個生產(chǎn)流程的模糊控制，達到對各個智能設(shè)備的遠程控制目的，維持設(shè)備最佳的運行與使用狀態(tài)。智能采煤機的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)快速截割記憶，由于整個各個采煤設(shè)備處于同一個智能化控制系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的運行過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)設(shè)備信息的共享，液壓支架能夠根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的采煤數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自動移架，而刮板運輸機的調(diào)節(jié)主要是以鏈條的張力來進行的，比如，澳大利亞所采用的LASC系統(tǒng)[2]。
1.2監(jiān)測檢測設(shè)備智能化
在煤礦生產(chǎn)過程中，由于所使用的機電設(shè)備相對較多，再加上煤礦生產(chǎn)的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中，必須要加強煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)測，比如對機電設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等的監(jiān)測，在一定程度上可以實現(xiàn)安全預(yù)防與控制。各個煤礦企業(yè)可以通過監(jiān)測檢測設(shè)備的智能化來實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)過程的監(jiān)測。光感傳感器、激光矩陣定位傳感器、壓力流量傳感器等在應(yīng)用中，可以經(jīng)由無線WIFI基站、光纖通信站建立遠程通信系統(tǒng)，不同傳感器之間的聯(lián)系實現(xiàn)了對煤礦生產(chǎn)過程的監(jiān)測，智能傳感系統(tǒng)的構(gòu)建實現(xiàn)了各種信息的接收與傳輸，作為基本的感知單元，傳感器能夠獲得煤礦各個作業(yè)環(huán)節(jié)的壓力、流量、位移等參數(shù)，為煤礦的科學(xué)決策提供重要的參考[3]。
2智能礦山下煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新策略
2.1引進新型的開采技術(shù)與機電設(shè)備
近年來，各個煤礦企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加大在技術(shù)與設(shè)備方面的投入，用先進的技術(shù)與設(shè)備來實現(xiàn)生產(chǎn)改進。因此，在煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新方面，要從技術(shù)與設(shè)備的更新著手，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特征，引入先進的技術(shù)與設(shè)備。煤礦企業(yè)需積極加強與政府機構(gòu)、設(shè)備制造商之間的合作，共同開發(fā)安全系數(shù)更高、效益更好的開采設(shè)備，引入先進的開采技術(shù)，用先進的開采技術(shù)來達到高效、安全開采的目的。此外，各煤礦企業(yè)之間要定期進行技術(shù)交流等，促進新型機電技術(shù)的推廣與應(yīng)用。
2.2做好事故的提前預(yù)防與規(guī)范化管理
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著諸多的安全隱患，這些安全隱患可能來自于作業(yè)環(huán)境中，也可能來自機電設(shè)備、人為操作中，因此，智能礦山建設(shè)背景下，要求煤礦企業(yè)的機電技術(shù)管理創(chuàng)新需從安全預(yù)防與管理著手。各個煤礦企業(yè)要逐步開發(fā)機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，使得該監(jiān)控系統(tǒng)能夠在煤礦機電設(shè)備的運行過程中，來進行各種機電設(shè)備的全過程監(jiān)控，當機電設(shè)備的相關(guān)運行數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況以后，監(jiān)控系統(tǒng)要立即啟動預(yù)警機制，而后臺管理人員在獲得機電設(shè)備的故障信號以后，要立即采取必要的措施，進行機電設(shè)備的安全防護。煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用中，設(shè)備本身存在一定的安全隱患，安裝質(zhì)量不佳、使用不規(guī)范都會造成機電設(shè)備安全事故的出現(xiàn)，因此，在日常的工作中，煤礦企業(yè)需定期檢查設(shè)備故障，做好接地保護與電氣保護的檢查。
2.3強化煤礦機電技術(shù)管理
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，對于機電設(shè)備的依賴性逐步提高，隨著當前智能化設(shè)備在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的應(yīng)用，要提升機電技術(shù)管理的水平，煤礦企業(yè)需強化機電技術(shù)管理，發(fā)揮機電設(shè)備與機電技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的重要作用，保障煤礦生產(chǎn)的整體效率，促進煤礦安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。各個煤礦企業(yè)要建立相應(yīng)的技術(shù)管理小組，在該小組內(nèi)技術(shù)管理人員在占據(jù)核心地位，實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)全過程的統(tǒng)一管理，形成技術(shù)管理人員直接負責的垂直管理體制、績效考核制度與責任制度，績效考核中，主要以機電設(shè)備的運行情況、安全操作情況為主要的考核指標。在煤礦機電設(shè)備的采購安裝過程中，有關(guān)采購人員必須要嚴格審核機電設(shè)備的質(zhì)量、可靠性，在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成機電管理與機電設(shè)備采購管理相結(jié)合的制度，保障在煤礦開采作業(yè)中，所選用的機電設(shè)備符合煤礦企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的要求，保障機電設(shè)備的型號、運行參數(shù)等達到使用的條件。在機電設(shè)備投入使用之前，要首先對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使操作人員掌握機電設(shè)備的操作與使用要點、注意事項，避免在后期的設(shè)備使用中存在不規(guī)范的操作行為，最大程度上避免人為操作失誤所造成的安全事故。
1.1缺乏技術(shù)管理安全意識
在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者過分追求經(jīng)濟效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟項目投入，沒有對技術(shù)形成精細化管理，主要精力都運用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對于機電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴密控制。技術(shù)設(shè)備采購、驗收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。
1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式
在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對于計算機軟件、機床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應(yīng)保護措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。
1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對較低
在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責任心缺失，會造成整個技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。
2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
2.1貫穿安全運行的每一個環(huán)節(jié)
在煤礦安全運行過程中，技術(shù)管理是相當重要的一個環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運用到日常生產(chǎn)的各個方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。
2.2有效完善各項管理的核心技術(shù)
在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術(shù)控制管理，可以實現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機械化、技術(shù)化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計中都有很重要的意義。
2.3有效控制風險的最佳渠道
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細化、科學(xué)化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風險。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運用，起到良好的帶動作用。
2.4一通三防的重要性
煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產(chǎn)，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術(shù)管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準，切實落實安全責任制度，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴格控制設(shè)計和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風技術(shù)管理。通風是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時，必須要保證通風管理的質(zhì)量，確認通風設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風管理制度，保證供風合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進而保證通風系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。
3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運用方式
3.1強化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)
在煤礦安全管理過程中，要實現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，重點加強對技術(shù)人員在機電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。
3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標準化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標準化建設(shè)與奮斗目標，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達標、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態(tài)化管理，制定機電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。
3.3全面提升技術(shù)管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強技術(shù)管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場考察，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。
4結(jié)語