時間：2023-07-04 16:27:02
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關(guān)鍵詞：項目管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關(guān)重要的一環(huán)，其現(xiàn)場施工管理必須百分之百的重視、投入。要做好一個企業(yè)工程項目管理的工作，現(xiàn)從以下幾個方面考慮來對其進行論述。
一、施工項目的組織機構(gòu)及人員管理
企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。
其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度。
第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責、一專多能”的原則，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制。
第四，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
二、施工項目質(zhì)量、技術(shù)管理
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
首先，要建立激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證，施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。
其次，重點要功克施工中技術(shù)難點。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好以下技術(shù)準備。
1、必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
2、針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
3、通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高，進而保證施工質(zhì)量。
第三、材料問題。建筑工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。 1、材料供應。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 2、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須分類清楚，一次到位，避免影響工程進度。 3、材料分類堆放。合理安排材料進場，整理分類，指定位置歸類堆放。 4、材料發(fā)放。到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用。
第四、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。每道工序嚴格執(zhí)行相關(guān)的國家規(guī)范和標準，貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，從而確保整個工程的質(zhì)量。
第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。要求在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。
第六、控制施工環(huán)境與施工工序。根據(jù)工程項目的特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件；工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。
三、施工項目的成本管理
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。從以下幾個方面來加強對成本的控制。
1、制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，把成本的控制放在首位。
2、建立項目成本管理責任制：在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
3、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
4、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
1、堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；造價控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本
1 工程項目管理和工程造價控制的內(nèi)容和概念
施工工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項目管理的對象。故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。
所謂工程造價控制,就是要在建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、建設(shè)、工程承發(fā)包、施工等各個階段,把建設(shè)項目投資控制在預定的目標內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。
2.2 如何進行合同管理
要想加強合同管理,一方面要結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利,編制出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。
3 加強現(xiàn)場管理,有效降低工程成本
工程項目施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。
3.1 積極推行項目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟責任制
在項目內(nèi)部各崗位積極推行項目經(jīng)濟責任制,樹立全員的經(jīng)濟意識,建立起一套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制,應從以下幾個方面入手:對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本；技術(shù)及施工人員應搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系；及時調(diào)整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān),不使不合格或不符合設(shè)計質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場；而且還應做好限額領(lǐng)料,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。計劃預算人員,應深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算,為竣工結(jié)算做好準備。
3.2 編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施
施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
3.3 加強過程控制,抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,還要符合國家規(guī)范和標準要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。
3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響
建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況,做好施工前的準備工作。
4 工程的竣工結(jié)算
建設(shè)工程竣工結(jié)算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價款結(jié)算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,應根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結(jié)算,并及時報送建設(shè)單位；同時還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時,施工單位應及時收集文字依據(jù),認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對內(nèi)部分包施工進行結(jié)算；根據(jù)施工合同、各原始預算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案,應按合同規(guī)定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后,施工單位應認真總結(jié),進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。
5 結(jié)語：
工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工工程項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容。
參考文獻：
[1]袁大龍. 全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應用[D]山東大學, 2006 .
關(guān)鍵詞：項目管理 技術(shù)管理 造價控制 安全管理
工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。從人員、隊伍、技術(shù)、造價、現(xiàn)場質(zhì)量管理、企業(yè)的文化建設(shè)幾方面對項目管理進行了一些思考和總結(jié)。
1.項目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進度和成本的基礎(chǔ)。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚自己的職責。項目部成員應當注意新老搭配，既經(jīng)驗豐富，又精力充沛，使工作時刻保持高效，并且也可以通過這樣的組合鍛煉新人。一個項目班子的好壞決定該項目的最終成績，因此一個好的項目班子應當有團隊精神和凝聚力。即在不同的崗位中發(fā)揮著各自的力量，又能充分體現(xiàn)團隊的凝聚力。
2.施工隊伍管理
在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放，保障民工的合法權(quán)益。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術(shù)、質(zhì)量要求、進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進度，應當加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活。
3.技術(shù)管理
技術(shù)管是理項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，是否有新工藝、新技術(shù)的應用，做好記錄，廠家圖紙會審時提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更及時辦理手續(xù)，做好必要的資料。應確定科學合理的施工方案。施工方案是控制施工過程的綱領(lǐng)性文件，貫徹到施工的全過程中，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵文件。在編制施工方案時，應注意新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理。對施工隊伍的技術(shù)交底要分批、分段進行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，制定專門人員負責收集整理竣工所需的資料并進行編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。
4.成本控制
成本控制首先在前期就應當做好規(guī)范的招投標工作。在民工隊伍的使用中按合理低價中標的原則。做好現(xiàn)場簽證，進駐施工現(xiàn)場的項目管理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，及時認真匯簽。加強設(shè)計變更的審查，嚴格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。大宗建筑材料提倡公開招標或由建設(shè)單位統(tǒng)一購進、多方驗收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié); 附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。所有進場材料都要提供真實有效的出廠合格證，檢測報告等相關(guān)證明文件，需要復試的材料必須做好材料復試工作。
5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1)技術(shù)管理
工程質(zhì)量的好壞與人的操作技能息息相關(guān)，人是工程質(zhì)量的決定因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高技術(shù)管理，加強人員技術(shù)水平，堅持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對工人進
行詳細的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進行嚴格的自檢，同時搞好各項技能的培訓工作，各班組平時加強學習和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。
2)資料管理
工程管理中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術(shù)資料脫離現(xiàn)場，失去了資料的真實性，應加大資料管理力度，做到隨報資料隨驗收，無資料不驗收的管理制度，確保工程的施工過程中有真實完整的資料記錄。
3)嚴把工程驗收環(huán)節(jié)
隱蔽工程驗收是所有驗收的重點，直接決定工程實體的內(nèi)在質(zhì)量，是偷工減料最易發(fā)生的階段，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位都應掌握關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點，監(jiān)理單位要對這些隱蔽項目和關(guān)鍵部位進行嚴格的驗收和旁站監(jiān)督，督促施工單位把好關(guān)，施工單位要做好自控和自檢工作，提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的質(zhì)量控制原則。
【關(guān)鍵字】工程項目管理 建筑施工 關(guān)系 重要性
一、了解工程項目管理的目標和內(nèi)容
項目管理屬于應用科學范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過無數(shù)次的實踐活動總結(jié)出來的，又被用來指導實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。
1.工程項目管理的目標
工程項目管理的目標主要可分為項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標三大類。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目可以交付使用的目標；而質(zhì)量目標最為復雜，它不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計的質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量和影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量等，甚至還包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
2.工程項目管理的內(nèi)容
（1）質(zhì)量控制工作：項目質(zhì)量是一個項目成果的呈現(xiàn)，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。
（2）進度控制工作：每個項目都有其規(guī)定的時間，在規(guī)定的時間內(nèi)，嚴格的進行時間控制，利用有限的時間做出高質(zhì)量的項目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標準。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。
（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的都是經(jīng)濟效益，而項目成本無疑是制約企業(yè)最終收益多少的關(guān)鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質(zhì)量完成工程的同時還能獲得最高收益所進行的工作。
（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，因為它在降低工程成本、提高經(jīng)濟效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結(jié)束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現(xiàn)。
（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現(xiàn)場施工各項管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進行，即安全管理工作是工程項目管理的關(guān)鍵。
（6）組織協(xié)調(diào)工作：即充分協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。
二、明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性
工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質(zhì)量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項目管理的優(yōu)勢，才能更好地實現(xiàn)建筑施工項目的目標，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使企業(yè)能夠長足的發(fā)展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進行簡單闡述。
1.建筑材料的供應：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會出現(xiàn)許多最新材料的應用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質(zhì)，數(shù)量等做出精確的計算，并根據(jù)建筑施工的進度和需求，合理的安排建筑材料進場，并對材料進行驗收和分類，甚至于有時會根據(jù)施工設(shè)計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進度。
2.建筑施工的技術(shù)支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，盡最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據(jù)施工計劃，及時的為施工人員進行技術(shù)培訓，以保證施工的質(zhì)量。
3.項目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項工作就是充分協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關(guān)鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團隊的管理體制，從而保證施工的順利進行，并能按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。該項工作的重要性主要在：只有團隊人員之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。
4.實現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內(nèi)的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關(guān)鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進行歸類存檔。
5.施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應的施工安全問題，開設(shè)安全培訓等活動就顯得很必要了。
6.完結(jié)工程的成品保護：成品保護是指在施工過程中，對周圍建筑物和構(gòu)筑物或?qū)σ淹瓿傻姆植抗こ?、分項工程的保護措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質(zhì)量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認真做好成品保護工作，使工程質(zhì)量能達到一次合格，從而進一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會信譽。
三、結(jié)語
綜上所述，我們不難看出工程項目管理在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，因此，在進行建筑施工時，我們一定要重視該項工作的重要性，提高對它的關(guān)注度，從而保障建筑施工企業(yè)能在規(guī)定的預算和制定的時間內(nèi)，順利的完成工程進度，進而保證它能夠獲得良好的社會效益以及經(jīng)濟效益，進一步地提高該企業(yè)的綜合競爭力。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè)工程管理存在問題建議措施
工程項目管理是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對工程項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。隨著改革開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和健全，我們施工建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的摸索實踐和開拓創(chuàng)新，項目管理取得了豐碩的成果，積累了豐富的經(jīng)驗，但同時也存在一些問題，需要改進與完善。本文試作一些探討，以與同行們商榷。
一、目前項目管理存在的主要問題
1、企業(yè)規(guī)模擴張與資源不足的矛盾突出
近幾年來，由于施工企業(yè)生存與發(fā)展的需要，很多企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模迅速擴張的同時，還開展了多元化經(jīng)營模式，其經(jīng)營范圍不僅是建筑業(yè)，而且還涉及到生產(chǎn)銷售等行業(yè)。同時，部分建筑企業(yè)所承接的項目點多、覆蓋面廣，管理跨度大，經(jīng)營模式多，情況相當復雜。這在客觀上出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項目部不僅人員配置不足，而且許多崗位管理人員的素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足、能力不強，使項目管理薄弱，缺乏過程控制能力，安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生，有的工期得不到保證，效益難以達到預期目標。結(jié)果，規(guī)模很大，企業(yè)效益與社會效益都不盡人意，這是企業(yè)各級管理者迫切需要研究的問題。因此，必須通過切實的途徑與方式，采取有效措施和手段，找到企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張與項目資源配置的一個最佳結(jié)合點，著力加以解決。
2、粗放管理的問題沒有很好解決
工程項目是體現(xiàn)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，是企業(yè)經(jīng)濟效益之源，在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的地位，在市場競爭空前激烈的今天，提高項目管理水平，爭取項目經(jīng)濟效益最大化，實行精細化管理是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的有效途徑。但是，由于多種復雜的原因，不少項目仍然處于粗放式管理的狀態(tài)，例如：有的項目物資設(shè)備的管理權(quán)過于分散，采購、驗收、領(lǐng)用、處理等手續(xù)不完善、不嚴密，因而造成了一些不應有的漏洞與損失；有的對安全質(zhì)量重視不夠，控制不力，時有事故發(fā)生，不僅影響了工程的工期、效益，也影響了企業(yè)的聲譽；有的對水、電、油、氣等管理不善，跑、堵、滴、漏現(xiàn)象比較嚴重，增加了工程成本；在對勞務(wù)分包中，控制不力，“以包代管”的現(xiàn)象還時有發(fā)生，使企業(yè)承擔了不應有的風險；此外，也可以見到損害企業(yè)利益的“人情合同”，等等。不論發(fā)生其中的何種情況，都會使工程項目的效益白白流失。施工企業(yè)高經(jīng)濟效益，必須下決心改變目前存在的工程項目粗放管理現(xiàn)象，真正實行精細化管理。
3、管理制度執(zhí)行不力的情況不同程度存在
企業(yè)經(jīng)過幾十年的制度建設(shè)，普遍頒布了數(shù)以百計的規(guī)定、辦法和實施細則，也制定了相應的項目管理辦法，涉及項目的工程技術(shù)、安全質(zhì)量、機械物資、人力資源、財務(wù)管理、合同簽訂、 調(diào)概索賠、責任成本、文明施工、環(huán)境保護、思想工作、反腐倡廉等等諸方面，可以說應該有的項目管理制度基本都有了。但值得注意的是，存在執(zhí)行不力和不落實、不到位的問題。有部分管 理制度處于寫在紙上、貼在墻上，沒有落實到行動上。有個別項目部是你說你的，我的。就發(fā)生的安全事故來講，技術(shù)規(guī)范、工藝操作、施工步驟及相關(guān)規(guī)定說得非常清晰明了，但有的就是有章不循，有令不止，疏忽大意，馬馬虎虎，導致個別項目事故的發(fā)生。企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運行的根本，也是安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本地完成工程項目的保證，必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行。
4、內(nèi)外部關(guān)系需要進一步理順
工程項目部處在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，管理活動會涉及到內(nèi)外部的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政、黨務(wù)和人際等各種關(guān)系，處理不當就會影響工程施工的正常進行。就目前情況而言，主要表現(xiàn)是： 有的項目部與企業(yè)本部之間在責權(quán)利的界定上不夠清晰，內(nèi)部承包合同簽訂不夠及時，有的獎懲條款得不到及時兌現(xiàn)，因而影響了積極性；有的項目部對自己定位不夠準確，交流溝通不夠，與 業(yè)主在資金撥付、調(diào)概索賠、現(xiàn)場管理等方面容易發(fā)生分歧和利益上的沖突，不同程度地影響了工作上的協(xié)調(diào)與配合；制約了工程施工的正常進行，等等，這些矛盾和問題都需要得到及時妥善 的解決。
5、激勵、監(jiān)督、約束機制不夠健全
由于項目經(jīng)理部是相對動態(tài)形式的施工生產(chǎn)組織機構(gòu)，有受其多種因素制約的特點，加上工程項目點多面廣、動態(tài)性大，對工程項目的管理考核存在一定問題，目前上級對工程項目部不同 程度地存在“三不”現(xiàn)象。一是激勵不大膽，即該獎勵的不能及時、如數(shù)地兌現(xiàn)獎勵，往往拖拖拉拉，七折八扣影響有關(guān)各方的情緒和積極性；二是監(jiān)督不到位，即企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目部 檢查監(jiān)督不深入，一般停留在發(fā)文件、聽匯報、看報表的階段，缺少深入細致的檢查與指導；三是處理不嚴格，該批評、該處罰的人與事，例如有的發(fā)生了較大的安全質(zhì)量事故，往往由于多種 復雜的原因與關(guān)系，或輕描淡寫處之，或不了了之，從而產(chǎn)生了許多對項目管理不利的負面影響。這些都是需要認真研究改進的。
二、關(guān)于改進項目管理的幾點建議
工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，需要企業(yè)上上下下作長期不懈的努力，筆者認為重點應抓好以下幾項工作：
1、著力提高項目管理水平
工程項目是施工企業(yè)對外聯(lián)系的窗口，是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，也是企業(yè)在建筑市場贏得信譽與擴大知名度的有效載體。加強項目管理，對施工企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，做強做大具有十分重要的現(xiàn)實和深遠意義。因此，一定要進一步提高對項目管理重要性的認識，并列入企業(yè)的重要議事日程；對項目管理存在的問題要及時調(diào)查疏理，認真改進；要加強對項目管理的檢查、監(jiān)督與指導，力爭做到個個項目管理有序、運轉(zhuǎn)高效、過程可控、效益良好。
2、抓好項目經(jīng)理隊伍建設(shè)
配備一個非常稱職的項目經(jīng)理和一個精干有力的項目管理團隊，是項目管理成敗的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托人，是工程項目責權(quán)利的主體，是協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)調(diào)配合的橋梁與紐帶。項目經(jīng)理通過文件、指令、會議等途徑對項目實施過程控制，組織和調(diào)度人員、物資、機械、資金等資源，保證施工項目的正常進行。配備一個非常稱職的項目經(jīng)理和精干有力的項目管理團隊，是項目管理成敗的關(guān)鍵。其在工程項目管理中具有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理及團隊成員素質(zhì)的高低直接影響到項目的成敗和經(jīng)濟效益。因此，必須按項目經(jīng)理的條件，通過企業(yè)內(nèi)部競聘、嚴格選拔任用程序，選配好每一個項目的經(jīng)理。紅花還需綠葉配，同時也要努力培養(yǎng)和造就一支講政治、會經(jīng)營、善管理、懂法律、敢負責、作風實、自律好的項目管理團隊，才能真正把工程項目管理好。
3、認真落實各項管理制度
管理制度制定和落實好了，項目管理就可能收到事半功倍的效果。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，我認為，一是要進一步健全完善項目管理制度，使制度更加規(guī)范可行和最具有可操作性；二是要狠抓有章不循、有令不止、執(zhí)行力不到位的問題，建立起必要的權(quán)威，做到政令暢通，使項目管理制度能落實到部門、班組甚至每個員工；三是要切實建立激勵約束機制，對每一個項目要做到激勵到位，監(jiān)督及時，約束有效，獎罰分明，使項目管理的運行有一個好的機制做保證。
4、努力配好各種資源
俗話說，好媳婦難做無米之炊。要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工項目，應配好配足人、財、物資源。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較快擴張的情況下，要妥善解決資源緊缺的問題，尋找規(guī)模與資源的最 佳結(jié)合點。要為每個項目部配備想干事、會干事、干成事帶領(lǐng)員工干好項目的經(jīng)理以及精干高效的項目管理團隊。同時，還要通過內(nèi)部挖潛、利用社會資源等途徑解決與工程項目相配套的資金、機械、物資等資源，使其能完成相應的施工生產(chǎn)任務(wù)。在分包隊伍的選用與管理上，要充分利用市場競爭機制，通過招投標辦法，公開、公正、公平地選擇有資質(zhì)、有能力、有信譽的協(xié)作隊伍，以保證工程項目社會和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙贏。
【關(guān)鍵詞】業(yè)主；項目管理；監(jiān)理管理；施工管理
【Abstract】The owner according to the rules of market economy， the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms， “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management， supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function， on the basis of the project of the contract， supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule， quality， safety， investment objectives such as management， ensure project for the smooth realization of the overall objectives.
【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management
工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對工程項目管理集中反映各投資方對工程項目的利益要求，即實現(xiàn)投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內(nèi)，保證工程項目功能和質(zhì)量達到設(shè)計標準。業(yè)主還是對工程項目進行全面管理的中心，業(yè)主與工程項目之間利害關(guān)系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業(yè)主如何對工程項目進行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對工程項目的管理談幾點想法：
1. 規(guī)范自身行為
由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟體制，業(yè)主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，將投資風險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設(shè)進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預期目標。工程項目建設(shè)涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務(wù)和管理職責以及各項風險分解到項目實施單位，自己進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。
2. 對工程監(jiān)理的管理
業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。
監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。
監(jiān)理機構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)，審查其資格證書及注冊證書，審核監(jiān)理單位是否按工程特點、項目的總體目標及要求設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)是否合理，監(jiān)理機構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強度、復雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。
監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查項目總體目標是否與合同目標一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進度控制措施是否得當，合同管理、信息管理措施是否落實，組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。
合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項目監(jiān)理對工程實際進度的控制是否在進度目標范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等規(guī)定，工程質(zhì)量是否達到質(zhì)量目標的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質(zhì)量前提下，實際投資不超過計劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。
3. 對施工單位的管理
業(yè)主對施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實施，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。
施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，組織有關(guān)單位進行圖紙會審和設(shè)計交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程項目中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
日常工作的管理。業(yè)主已將質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實施。對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應要求施工單位制定相應的制度，編制相應的技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位遵守政府有關(guān)對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。把日常管理工作當作施工階級的管理理論看待，實現(xiàn)工程項目效益。
關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點
Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed
Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.施工前期準備
1.1 對于圖紙的把握應當從設(shè)計人和檢查者兩者都做出確定。積極組織相關(guān)人員保質(zhì)保量地進行會審?，F(xiàn)在能夠看到的會審工作中的缺點有：幾種工作分別開展狀態(tài)比較良好，但是組織到一起往往無法統(tǒng)一，對分類內(nèi)部的工作能夠做到位，整合起來卻無法達到良好的效果。專業(yè)設(shè)計出來的圖紙沒有足夠?qū)I(yè)的人員來檢查審核。在這幾方面都應當?shù)玫礁倪M，應當配給專業(yè)人員完成圖紙的審查工作。
1.2于各種設(shè)備的會審工作的紀要內(nèi)容添加到施工圖紙當中，使得內(nèi)容反對映更為全面。方便施工人員細致明了的處理問題。可減少施工誤差。
2.基礎(chǔ)施工階段
2.1 應當做好布置的計劃工作，對于應當預留的裝置或洞口進行預留，避免次序會亂或問題遺漏，導致返工。在工作前各部分分工人員同時進入現(xiàn)場討論，將計劃安排好，相互溝通并完成工作的提前計劃。
2.2 施工當中注意管道線路，排水口等裝置與設(shè)計標高是否吻合，以及是否符合實情。連接處是否穩(wěn)固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牽強的現(xiàn)象。經(jīng)過監(jiān)理工程師以及土建部門的認可之后才可進行后續(xù)工作，提升對于單個設(shè)備的保護意識。
2.3 實行±0.000 現(xiàn)澆板首層會審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾?！?.000 現(xiàn)澆板澆筑前應檢查排水立管位置與通風管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開關(guān)、插座相矛盾，開關(guān)的位置是否使用方便(有的設(shè)計開關(guān)位置在門后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。
2.4 電路，水路的管和線也要與土建工作相配合安排。要注意順序，例如捆扎鋼筋的工作應當在管線的布置以前完成，否則，會發(fā)生受力不均勻，管線得不到保護的情況發(fā)生，在越密集的地方應當充分考慮鋼筋網(wǎng)的位置布置，減少裂縫的發(fā)生，位置應當以梁架鋼筋的布置為主，管路的鋪設(shè)應當繞過沖突處，這樣能夠保證建筑的承重結(jié)構(gòu)不受破壞。
3.主體施工階段
3.1 觀察空間位置和光線位置是否合理，如果布置的各種裝置間有矛盾沖突之處，使使用不便，應當快速拿出解決方案。對于內(nèi)部設(shè)施的安置應當以設(shè)計標高為準。標高與梁建工作都是確定建筑的能用度的有效工程，應當優(yōu)先考慮。
3.2 檢查已經(jīng)完成假設(shè)的管路和線路是否與鋼筋結(jié)構(gòu)有沖突，或者對其性能產(chǎn)生影響，應當考慮對二者的保護。
3.3 管線的接地工作應當在墻體澆筑施工之前就完成，應當特別注意，避免施工遺漏，引起返工。
3.4 監(jiān)督執(zhí)行人員的工作。對于焊接必須給予充分的重視，焊接過分和焊接不足都是不可行的。保證整體結(jié)構(gòu)能夠有效抵抗重力和搖晃等。
3.5 在接地柱地方留若干長度的鋼筋頭，這是為了配合幕墻接地工作能夠有效進行，否則施工可能重復作業(yè)。
3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時通知調(diào)整。
3.7 監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達到一定強度不破壞時起出，加強對土建混凝土成品保護。
3.8 開關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在5mm 之內(nèi)。檢查開關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應及時要求調(diào)整，消除觀感缺陷。
3.9 在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。
3.10 檢查消火栓箱、排風洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計解決。
3.11 土建工作如果出現(xiàn)內(nèi)容更改應當在設(shè)計圖紙等地方有所顯示，并考慮到內(nèi)容更改引起的連帶反應，可能造成的其他問題，出現(xiàn)工作失誤。
3.12 實行設(shè)計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進行簽閱并抄寫于設(shè)計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項目部人員變更能及時熟知變更內(nèi)容。
4.土建工程施工要施行進度管理，按時完成建設(shè)項目
4.1土建工程要完善施工前的準備工作施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業(yè)完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，土建工程中的機械設(shè)備是施工過程中一個比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設(shè)備的正常運行，還要保證設(shè)備使用非常準確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強員工在設(shè)備實用性能、控制方式以及操作標準等方面的學習，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設(shè)備。土建工程施工前的準備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對于材料的來源是否正當要了解清楚，嚴格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進而保證土建工程的施工質(zhì)量。在施工之前，還要進行科學的分包制度，也就是說，土建工程項目要嚴格地將整個工程項目按照專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分成幾個部分承包給相關(guān)的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經(jīng)過嚴格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進度。
4.2土建工程要完善施工中的質(zhì)量管理工作在施工過程中要進行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗以及檢測技術(shù)等。通過技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是土建工程施工過程中質(zhì)量控制的核心，一個工序的質(zhì)量控制不當很可能影響整個土建工程施工進度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對土建工程中的每個工序進行必要的改善，這樣才能預防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質(zhì)量控制。在施工過程中，對于完成的工序應該進行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的及時預見，檢查出來后實施相應的措施進行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標準。對于施工環(huán)境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進行施工，保證工程的順利進行。
5.土建工程要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌
對于土建工程企業(yè)來說，企業(yè)的品牌非常重要，對 于施工質(zhì)量的管理要從施工落實到工作人員，首先在施工中要控制好材料，徹底了解施工環(huán)境，提前做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，嚴格控制工程材料、機械設(shè)備以及配件質(zhì)量。在施工人員方面，由于大部分施工人員沒有進行過正規(guī)的培訓，因此在施工前就要對施工人員進行必要的培訓。比如設(shè)備的使用培訓、工序的流程培訓、材料的使用培訓以及施工安全的培訓等。在施工過程中，企業(yè)要對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位以及重要影響因素了解徹底，土建工程施工前、施工時以及竣工后的質(zhì)量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各項制度要完善落實到每一個土建工程施工人員身上，這樣才能保證土建工程施工的質(zhì)量，保證土建工程順利完成。
[關(guān)鍵詞]項目管理、進度管理度
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0164-02
前言
施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。對于施工質(zhì)量，歷來倍受重視，尤其是現(xiàn)在國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，重點抓施工質(zhì)量；對于投資控制，國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度；但對于施工進度的管理似乎有些忽視。其實，建設(shè)項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工過程中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促施工承包方加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，承包方要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)完成項目建設(shè)計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，施工進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。
第一章
1.1進度控制的涵義
進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。
1.2進度控制的目的、任務(wù)
1.2.1進度控制的目的
進度控制的目的，是按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。
1.2.2施工進度控制的任務(wù)
施工進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，即施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃等，如：月進度計劃等。
1.3施工進度管理的地位與作用
1.3.1施工進度管理的地位
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。比如一個建設(shè)項目，計劃工期是一年，而實際建設(shè)工期是一年半，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。所以，一個原本效益良好的項目，建成后可能會使自己背上沉重的債務(wù)負擔。
1.3.2施工進度管理的作用
進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
1.4制定進度計劃及編制步驟
1.4.1制定進度計劃
施工進度計劃是具體指導施工的實施性計劃。它以正確的施工方法和施工順序為基礎(chǔ)，以流水施工原理為理論依據(jù)，對各工序的施工時間做出安排，使它在施工企業(yè)生產(chǎn)計劃的指導下，在規(guī)定的工期內(nèi)，有條不紊地完成擬建工程的施工任務(wù)。
在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期編制出詳細的施工進度計劃。
1.4.2編制施工進度計劃的步驟
1、確定分項工程數(shù)目、名稱以及施工的先后順序。
2、組成分部工程組合。即把各分項工程再分組，組成若干分項工程的組合體。如：一個普通磚混結(jié)構(gòu)民用建筑，就可劃分為如下幾個工程組合：
A、基礎(chǔ)工程：包括土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、砼、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、磚砌體、配筋砌體等分項工程。
B、主體工程：包括磚砌體、配筋砌體、模板、鋼筋、砼、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等分項工程。
C、屋面工程：包括屋面隔氣層、找平層、保溫層、防水層、屋面細部構(gòu)造等分項工程。
D、裝飾裝修工程：包括抹灰、飾面、油漆、玻璃、門窗安裝、地面等分項工程。
E、給排水及采暖工程：包括給水、排水、采暖管道安裝、衛(wèi)生器具安裝等分項工程。
F、電氣工程：包括電線電纜管線敷設(shè)、電線電纜穿管、開關(guān)插座安裝、燈具安裝、等電位連接等分項工程。
3、確定各分部工程組合中主導分項工程的施工段，計算工程量、勞動量和作業(yè)時間。
4、組織流水作業(yè)，協(xié)調(diào)各分項工程工種在施工中的搭接與配合。
5、對初步計劃方案進行檢查和調(diào)整。
6、計算技術(shù)經(jīng)濟指標。評價指標一般用勞動消耗的均衡性和總成本指標來衡量。
1.5組織進度計劃的實施
編制月（周）計劃，將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，把進度布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體、更切合實際從而確保計劃的可行、可靠。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
簽發(fā)施工任務(wù)書，編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書向班組下達任務(wù)實行責任承包，全面管理原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令。
作好施工進度臺帳，填好施工進度統(tǒng)計表。再任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工臺帳，記錄計劃中的每一項工作開始日期、工作進度、完成日期及相應的資料，為施工進度檢查分析提供信息。
第二章
2.1項目進度管理需要做好的工作
要搞好項目的進度管理，重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
4、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
2.2建立溝通渠道
1、各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系。
2、各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
進度/工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應計入以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應由業(yè)主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生，經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實際施工過程中常使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行進度調(diào)整和控制。
施工進度控制是一種周期性的循環(huán)，其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、執(zhí)行汁劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，然后進行下一個循環(huán)。
第三章
3.1施工進度管理中存在的問題
1、制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。
2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)：這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3.2影響施工進度的因素
l、施工組織不當：如施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。
2、技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計和施工之間的問題解決，對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當?shù)陌盐沾_保工期進度和質(zhì)量，不宜冒然采用。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。
3、不利的施工條件：施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力情況下，無法正常施工。
4、不能控制的外部因素的影響：施工進度計劃的順利實施并不只是靠施工單位（承包商），還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應商，以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。
第四章
4.1施工進度的控制方法
1、組織措施：項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部們和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各環(huán)節(jié)的進度控制目標，制定進度的組織和協(xié)調(diào)工作制度、定期開好協(xié)調(diào)會議，做好員工的思想工作。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
2、管理措施：涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。管理觀念應具備系統(tǒng)的、動態(tài)的、多方案比較及選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃有利于資源的合理使用、工作的合理安排、提高建設(shè)質(zhì)量，有利于文明施工和合理地縮短建設(shè)周期。在進度控制中應重視信息技術(shù)，雖然它只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
3、經(jīng)濟措施：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。對工期提前給予獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。
資金和其它資源的需求計劃以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。及時向業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付的進度款，做好自身的財務(wù)管理，合理調(diào)度資金。
4、技術(shù)措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
首先應熟悉工程設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并通過施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。當完成階段性工程或隱蔽工程時應及時通知業(yè)主或監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。在施工過程中應及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施，以保證工程的順利進行。
4.2解決進度拖延的途徑
1、建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
2、以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。
3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。
第五章
5.1實施進度控制的意義
建設(shè)工程項目初始進度計劃和項目實施過程不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作，利用網(wǎng)絡(luò)的信息平臺，使業(yè)主方各工作部們和項目各參與方便捷地獲取進度信息。
第六章
6.1結(jié)束語
工程施工進度管理是一個復雜而又煩瑣的管理，如何管理好一個項目的進度一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
參考文獻
[1] 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326―2001），中國建筑工業(yè)出版社2002年3月出版.
[2] 叢培經(jīng)主編：《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社2001年6月出版.
[3] 全國二級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫，中國建筑工業(yè)出版社2009年2月出版.
【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監(jiān)理；并行管理
在我國工程建設(shè)管理體制的不斷改革過程當中，建設(shè)監(jiān)理制度開始于1988年，將工程建設(shè)監(jiān)督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設(shè)、管理和使用全部由業(yè)主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現(xiàn)了工程相關(guān)管理公司。由此，工程項目管理與工程監(jiān)理管理在工程建設(shè)當中形成并行管理的現(xiàn)象。
1 工程項目管理與工程監(jiān)理的概述
1.1 工程項目管理與工程監(jiān)理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業(yè)主方委托后，按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，采取合理的科學管理方法，來完成項目建設(shè)各個過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理、服務(wù)活動。
其次，工程監(jiān)理是指具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司在接受建設(shè)單位委托后，依據(jù)相應的法律法規(guī)、工程標準、工程建設(shè)合同等內(nèi)容，管理相關(guān)的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質(zhì)量等方面的控制，并履行相應的安全生產(chǎn)管理責任一種服務(wù)活動。
1.2 工程項目管理和工程監(jiān)理的主要管理內(nèi)容
首先，工程項目管理的管理內(nèi)容主要有：協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設(shè)計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設(shè)備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容主要包括：代表建設(shè)單位對工程施工階段的質(zhì)量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系，依照法律規(guī)定做好工程施工階段的安全生產(chǎn)管理。
1.3 工程項目管理和工程監(jiān)理的并行管理關(guān)系
首先，組織關(guān)系。工程項目管理企業(yè)是業(yè)主方的人，具有項目管理的權(quán)利，而工程監(jiān)理是由建設(shè)單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內(nèi)，所以，從組織關(guān)系上來看，工程監(jiān)理與工程項目管理屬于管理與被管理的關(guān)系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監(jiān)理是法定強制行為，兩者的組織關(guān)系表現(xiàn)為相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系。
其次，工作關(guān)系。工程項目管理的側(cè)重點是進度、投資、合同，工程監(jiān)理的側(cè)重點是安全、質(zhì)量，在施工階段中，兩個并存的機構(gòu)在工作關(guān)系上發(fā)生并行，在履行自身職責時和使用相應權(quán)利時，會有重復矛盾問題，此時，雙方應相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關(guān)系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監(jiān)理較為類似，兩者之間必然存在著重復問題，為避免出現(xiàn)政出多門、事無專管的現(xiàn)象，工程項目管理部門要處理好與工程監(jiān)理部門的關(guān)系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發(fā)。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監(jiān)理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質(zhì)量方面的管理
首先，監(jiān)理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應的審核意見，在經(jīng)由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監(jiān)理方和項目管理方都要參與到現(xiàn)場施工當中，監(jiān)理方對于重點施工環(huán)節(jié)要采取旁站監(jiān)理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現(xiàn)場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質(zhì)量。
第三，材料質(zhì)量和施工技術(shù)的控制也是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中，材料質(zhì)量控制主要是監(jiān)督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術(shù)控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術(shù)、新工藝的應用水平，確保施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關(guān)鍵性工作，把握施工過程的各個關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學的部分進行改正，并將修改意見和需要協(xié)調(diào)的事宜遞交項目管理方，由其進行統(tǒng)一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內(nèi)容管理現(xiàn)場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設(shè)備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結(jié)分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結(jié)分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應的解決方案和調(diào)整措施，交由監(jiān)理方監(jiān)督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業(yè)主方進行溝通協(xié)商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經(jīng)常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響，所以，監(jiān)理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業(yè)主意愿，變更對項目工程進度、質(zhì)量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內(nèi)。同時，監(jiān)理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術(shù)可行性等進行審查，與項目管理方形成統(tǒng)一意見后，交由業(yè)主方進行決斷。
2.2 做好材料設(shè)備的采購管理
首先，項目管理方要根據(jù)工程施工的需求，制定主要材料設(shè)備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應指導，保證材料設(shè)備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監(jiān)理單位共同進行材料設(shè)備質(zhì)量標準的制定與核驗，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商；對于
已經(jīng)指定的供應商，要依據(jù)采購計劃表，督促業(yè)主及時完成相應材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設(shè)備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應的小樣資料和報價單，由業(yè)主和設(shè)計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協(xié)調(diào)雙方相互關(guān)系，加強雙方合作
工程監(jiān)理的目標是質(zhì)量控制，更加側(cè)重于“以質(zhì)量論質(zhì)量”，而項目管理的質(zhì)量控制屬于“以項目論質(zhì)量”，兩者的共同目標都是控制工程質(zhì)量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監(jiān)理的，所以，在兩者關(guān)系上，工程項目管理也能夠檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作。
項目管理方對工程監(jiān)理方進行管理時，要嚴格按照監(jiān)理合同的約定，要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和進度進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關(guān)系，確保監(jiān)理方完全按照監(jiān)理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監(jiān)理的水平，保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
綜上所述，工程項目管理與工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)中必不可少的手段，兩者在管理內(nèi)容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現(xiàn)狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構(gòu)設(shè)置的合理性，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，促進工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻：
[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監(jiān)理的并行管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（10）.