時間：2023-07-04 16:27:01
導語：在一般企業(yè)的經(jīng)營方式的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
市場的發(fā)展出現(xiàn)各種經(jīng)營的形態(tài)，在酒店市場中，企業(yè)根據(jù)消費市場的變化以及消費人數(shù)的需求靈活的運用經(jīng)營手段變換經(jīng)營方式從而形成了多業(yè)態(tài)經(jīng)營的整體環(huán)境。多業(yè)態(tài)經(jīng)營的最終落腳點還是市場，鎖定市場中的目標才能夠贏得市場的空間，而把握市場的成功之道則是消費者，消費者的需求以及消費能力應(yīng)該是酒店在競爭中主要考慮的因素，抓住消費者，酒店競爭優(yōu)勢培育就有了明確的方向。
關(guān)鍵詞：
多業(yè)態(tài)；酒店；消費心理；消費能力
市場開放性的發(fā)展推進了各種資源的整合，在激烈的市場競爭中生發(fā)出各種經(jīng)營的形態(tài)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營方式就是在這種背景中出現(xiàn)。在多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境中需要將自己的競爭優(yōu)勢提高就要立足于市場，也消費者為核心，通過提高服務(wù)質(zhì)量為重點。文章從多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境背景出發(fā)研究酒店競爭優(yōu)勢的培育性問題。
一、多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境背景
業(yè)態(tài)首先是一種經(jīng)營形態(tài)，這種經(jīng)營形態(tài)是企業(yè)根據(jù)潛在的消費者的固定消費需求來運用各種經(jīng)營手段變換經(jīng)營方式，為消費者提供服務(wù)。多業(yè)態(tài)經(jīng)營則是一個企業(yè)采用超過兩種以上的業(yè)態(tài)在市場中參與競爭并獲得競爭優(yōu)勢的經(jīng)營模式。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)靈活的運用自己的經(jīng)營手段來贏得市場空間，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是企業(yè)在未來獲得生機的源泉。
（一）市場經(jīng)濟的發(fā)展市場的逐步開放釋放了經(jīng)濟主體的活力，經(jīng)濟主體擁有更多的選擇空間，且經(jīng)濟主體在經(jīng)濟過程中能夠根據(jù)自己的需求靈活地選擇市場中的消費商品。在市場經(jīng)濟中因為利潤的存在，因此提供商品和服務(wù)的行業(yè)競爭激烈，市場中的買方市場被嚴重擠壓。市場經(jīng)濟中的主體更加多元化，多元化的選擇空間以及多元化的意識形態(tài)都為市場的深入發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟選擇。企業(yè)在這種環(huán)境中只要能夠根據(jù)自己的發(fā)展實際精準定位市場需求靈活調(diào)整自己的發(fā)展目標就能夠推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多業(yè)態(tài)經(jīng)營正是在市場經(jīng)濟中誕生的，市場經(jīng)濟為多業(yè)態(tài)的發(fā)展提供了空間，市場經(jīng)濟中多業(yè)態(tài)經(jīng)營能夠為消費者提供更多的選擇空間。
（二）行業(yè)競爭激烈市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體所提供的商品和服務(wù)都存在著特定的消費目標，只有將這些潛在的消費群體通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)吸引其消費才能夠保證企業(yè)市場不會壓縮。而在現(xiàn)實環(huán)境中，市場主體呈現(xiàn)級數(shù)增長，而企業(yè)所提供的服務(wù)卻是相當有限的，大多數(shù)商品和服務(wù)在形式上都呈現(xiàn)一種樣態(tài)，而且在服務(wù)的態(tài)度上都是大同小異，因此行業(yè)在競爭中很多企業(yè)是無法凸顯自己的競爭力從而贏得市場空間。從另一個方面而言，企業(yè)在發(fā)展中為了取得在市場環(huán)境中的優(yōu)勢地位，因此會采取改變競爭策略的方式，采取新的方式來增強自己的競爭力，規(guī)避被市場所淘汰的風險。
（三）消費者因素的變化市場經(jīng)濟所提供給消費者的商品和服務(wù)更加的多樣化，而在豐富的商品種類中消費者能夠根據(jù)自己的選擇有側(cè)重的挑選某些商品和服務(wù)。消費者本身偏好并不具備統(tǒng)一性，因此在對商品和服務(wù)的選擇上就呈現(xiàn)各種形態(tài)，抓住消費者的主要價值和風格偏好就能贏得市場的主動權(quán)，從而占據(jù)市場的有利動機。消費者在經(jīng)歷計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟類型的過渡中體驗到市場的波動，其市場角色地位也在潛移默化的改變，這種變化的結(jié)果就造成了市場中消費者的偏好影響經(jīng)濟發(fā)展的方向。消費者的消費結(jié)構(gòu)也成為企業(yè)在開發(fā)市場的主要參考依據(jù)，將消費者作為商品的終端，消費者將能夠獲得更多的滿意性結(jié)果。作為企業(yè)，為了生存的目的也會在經(jīng)營中采取各種經(jīng)營策略迎合各類的消費者，最大面積地覆蓋市場空間。
（四）政策環(huán)境變化為了繁榮市場，推進經(jīng)濟的發(fā)展，政策上創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。政策支持企業(yè)進行多業(yè)態(tài)的發(fā)展模式，也通過加大對基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的投資來為社會創(chuàng)造更好的環(huán)境。政策上的優(yōu)越條件鼓舞了企業(yè)發(fā)展的熱情，刺激企業(yè)采取更具創(chuàng)新性的發(fā)展方案，在各種消費套餐上為消費者提供了適宜的選擇。為了配合企業(yè)在多業(yè)態(tài)經(jīng)營中秩序的建立，政策上也制定了相應(yīng)的配套措施來保障企業(yè)的規(guī)范化運行，從而為維護消費者的權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。政策上完善的保障將多業(yè)態(tài)的穩(wěn)定化經(jīng)營模式秩序化，對于市場經(jīng)濟的健康發(fā)展來說，政策環(huán)境的改變具有重要的意義。
二、多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境下酒店競爭優(yōu)勢研究
市場經(jīng)濟下，酒店所要面對的消費者因為在消費能力以及消費的需求上都有所不同，因此很多酒店經(jīng)營者采取了多業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式契合了市場發(fā)展的現(xiàn)實需求狀況，拓寬了企業(yè)的市場邊界，為企業(yè)的進一步發(fā)展贏得了優(yōu)勢。同時酒店作為消費者的一個臨時的消費場所，因此在消費的時效上是有限的，正是這種有效的消費狀況迫使酒店在經(jīng)營中能夠根據(jù)市場合理的變換自己的經(jīng)營策略。
（一）差異化的競爭優(yōu)勢多業(yè)態(tài)的酒店經(jīng)營中出現(xiàn)各種商品和服務(wù)，商品種類的出現(xiàn)是為了響應(yīng)市場中一些客戶的需求，各種商品和服務(wù)滿足了不同層次人的需求。在酒店的競爭中實行差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠最大限度地吸引消費者，拓展市場空間。一般消費者外出時會根據(jù)自己的經(jīng)濟實力以及實際需求選擇較為實惠的酒店，而對于一些商務(wù)人士外出時需要各種商務(wù)活動，因此對酒店的選擇也有了較高的標準。酒店經(jīng)營方采取差異化的競爭方式是根據(jù)市場中消費分層的現(xiàn)象而來，差異化的競爭給消費者以多種選擇，消費者擁有更多的選擇空間，從其產(chǎn)品的多樣性來說，它將豐富酒店行業(yè)的產(chǎn)品種類。具備多樣性的服務(wù)的酒店在市場競爭中將更具優(yōu)勢。
（二）品牌性的競爭優(yōu)勢酒店市場受到地域性的影響較大，一般在旅游地區(qū)或者經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，酒店市場消費人數(shù)較多，而在一些偏遠的地方酒店市場狹窄。除此之外酒店的發(fā)展因其品牌效應(yīng)導致一些小的酒店生存空間被市場上知名度較高的企業(yè)所擠壓。品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，所以對于任何一個企業(yè)而言只要企業(yè)的知名度影響力達到一定的高度，它必然會迎來更多的消費者消費。在多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境下，酒店要實現(xiàn)自己的優(yōu)勢必須通過提升自己的品牌性價值。一般而言，在市場中酒店通過兼并合作的方式擴大規(guī)模或者是通過市場營銷的方式來提升企業(yè)的影響力，這些方式都是將企業(yè)的發(fā)展放在規(guī)模效益上。
（三）高質(zhì)量的競爭優(yōu)勢酒店行業(yè)在競爭中除了要通過自己的品牌效應(yīng)來提升自己的競爭優(yōu)勢外還需要加強自己的服務(wù)質(zhì)量改善。在酒店行業(yè)中連鎖經(jīng)營對于企業(yè)來說是一件好事但也存在不利之處。連鎖經(jīng)營意味著自己的規(guī)模擴大，而企業(yè)管理的成本加大，企業(yè)中問題也會增多。在實踐中，因為有的連鎖店出現(xiàn)一些問題就會給整個酒店品牌造成負面的影響。對于一些盲目擴張的酒店企業(yè)而言，這種缺乏質(zhì)量保障和嚴格的經(jīng)營管理措施會給企業(yè)造成致命的傷害。酒店行業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合在現(xiàn)實中服務(wù)的問題提出相應(yīng)的改變策略。提高質(zhì)量是酒店企業(yè)在發(fā)展中主要的競爭策略，對于存在一些問題的服務(wù)要有針對性地提出整改意見。當然在規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營酒店中要將質(zhì)量整齊劃一化存在著一些困難和挑戰(zhàn)，但是對于一些企業(yè)而言，只有提高了連鎖店的經(jīng)營質(zhì)量才能和規(guī)模形成積極的影響力。
（四）可變化靈活性的競爭優(yōu)勢酒店行業(yè)在發(fā)展中市場是不穩(wěn)定的，有著明顯的淡旺季，市場消費人數(shù)隨著節(jié)假日時間會有所增長，每天不同的時間段內(nèi)消費人數(shù)也是有所不同的。酒店市場中根據(jù)具體的消費情況會有不同的刺激消費方案。酒店為拉動消費會采取靈活多變的消費方案，通過促銷打折的方式將酒店內(nèi)部的某些房間低價呈現(xiàn)給消費者，同時一些酒店為吸引消費者會采取一些會員卡入會的方式帶動消費者經(jīng)常性地消費某一酒店?？梢哉f，無論是高檔酒店還是經(jīng)濟型的酒店，這種靈活的競爭方式極大地吸引了消費者。
三、多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境下酒店的競爭模型建立
多業(yè)態(tài)經(jīng)營環(huán)境下酒店要在競爭中贏得優(yōu)勢就需要對酒店市場進行綜合性的考察，將酒店中競爭的方案進行效果對比，根據(jù)酒店的潛在消費人數(shù)和市場來選擇合適的競爭方案。酒店經(jīng)營面向市場，因此滿足市場中的需求能夠幫助酒店獲得更多的消費人數(shù)，酒店在競爭中需要考慮人性化的服務(wù)，酒店只有創(chuàng)造出適宜的環(huán)境才能夠留住顧客。
（一）鎖定市場目標，營銷主題酒店酒店面對的市場人群在消費時的理念不同，對酒店的要求也不一樣，因此要保證一個良好的酒店經(jīng)營效果需要能夠?qū)κ袌鱿M人群進行精細化的分類，將人群和市場的動態(tài)緊密地結(jié)合在一起，對人群的消費習慣以及要求進行類型化歸類。針對市場中年輕時尚的人群，酒店可以設(shè)置個性化的房間，在酒店的定位上可以突出相關(guān)的主題，從而達到酒店與眾不同的效果。主題性較強的酒店能夠穩(wěn)定對主題有強烈偏好的人群，并產(chǎn)生規(guī)?；男?yīng)。
（二）創(chuàng)新酒店經(jīng)營方式，實現(xiàn)內(nèi)部多樣化選擇酒店經(jīng)營方式要隨著市場動態(tài)的變化隨時的更新，要能夠根據(jù)市場中相關(guān)的情況實行靈活化的經(jīng)營。當前在酒店的經(jīng)營中出現(xiàn)各種的經(jīng)營方式，而這些經(jīng)營方式大都是大同小異的，因此為了保證更好的經(jīng)營效果需要采取創(chuàng)新性的經(jīng)營方式，將這些經(jīng)營方式定位在人性化的服務(wù)之上，在酒店的經(jīng)營時間以及消費的套餐安排上都能夠根據(jù)價值規(guī)律市場動態(tài)進行及時的轉(zhuǎn)化，從酒店的價位到酒店的房間安排上都要有多樣化的安排。
（三）連鎖經(jīng)營，推動酒店規(guī)?；l(fā)展在多業(yè)態(tài)經(jīng)營中一個最為顯著的方式就是展開連鎖經(jīng)營，這些經(jīng)營的方式將推動酒店的規(guī)?；l(fā)展。酒店在達到一定的規(guī)模后就會形成影響力，無形中增加酒店的競爭力，但是對于連鎖經(jīng)營的方式也存在著一些問題，一旦任何一家連鎖店的經(jīng)營出現(xiàn)問題就會給整個品牌造成沖擊，因此為了保障連鎖化經(jīng)營方式成功還需要在經(jīng)營中嚴格的管理，保證經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量。
（四）優(yōu)化酒店質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式理念酒店競爭最后依賴的主要是酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店能夠給顧客提供一個人性化的舒適環(huán)境，這樣酒店才能夠贏得市場。市場中，消費者始終應(yīng)該是被考慮的對象，酒店也不例外，站在經(jīng)營者的立場可以爭取更大的利潤，但是經(jīng)營者的利潤超過消費者的心理預期或者經(jīng)營者的利潤對于其提供的商品服務(wù)沒有實現(xiàn)匹配，那么酒店只會增加自己融入市場中的難度。無論競爭的激烈程度如何都要能夠保證競爭時能夠以顧客為中心才能贏得多業(yè)態(tài)經(jīng)營的優(yōu)勢。
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摘 要 在當今經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，企業(yè)想要在激烈的競爭下獲得市場中的份額，就需要企業(yè)對自身資產(chǎn)進行統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營，即資產(chǎn)經(jīng)營。它的目的就是提高企業(yè)經(jīng)營績效的最大化，對企業(yè)資產(chǎn)進行整合重組，以獲取最大經(jīng)濟效益的企業(yè)經(jīng)營理念。資產(chǎn)經(jīng)營以追求規(guī)模經(jīng)濟為目的，試圖以較小資源換取更大經(jīng)濟效益。本文主要針對資產(chǎn)經(jīng)營在上市公司管理中資產(chǎn)經(jīng)營的必要性和資產(chǎn)經(jīng)營在上市公司中的具體作用展開分析和探討。
關(guān)鍵詞 資產(chǎn)經(jīng)營 上市公司 管理 作用
目前國際國內(nèi)的較大型企業(yè)在其發(fā)展過程中，一般都會采取規(guī)模經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、多元經(jīng)營乃至跨國經(jīng)營等形式，在這些經(jīng)營方式中，資產(chǎn)經(jīng)營是其經(jīng)營的核心。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資產(chǎn)經(jīng)營也隨之應(yīng)運而生，并逐漸成為目前各種大型企業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展的主要模式之一。想要在日益激烈的經(jīng)濟市場中擁有自己的市場地位，就必須依靠資產(chǎn)經(jīng)營的籌資、重組和并購將商品市場放大，使企業(yè)不受時空的限制，有效創(chuàng)造更大價值。
一、資產(chǎn)經(jīng)營的必要性
資產(chǎn)經(jīng)營是主要針對企業(yè)內(nèi)部資源、各種生產(chǎn)要素進行的優(yōu)化配置和系統(tǒng)調(diào)整，從而獲取相關(guān)經(jīng)濟利潤的經(jīng)營方式。資產(chǎn)經(jīng)營是有別于生產(chǎn)經(jīng)營的一種經(jīng)營方式，它是一種全要素、開放性的經(jīng)營方式。具體來說，其經(jīng)營必要性有以下幾點：
（一）經(jīng)營模式陳舊，不能適應(yīng)當前多變的市場競爭狀況
隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟變化越來越快，競爭壓力也越來越大，如果企業(yè)不能在市場競爭大流中采取具有突破前進意義的舉措，就會在日益激烈的競爭行列中被遠遠甩開，采取具有創(chuàng)新意義并且行之有效的經(jīng)營模式是企業(yè)立于不敗之地的重要途徑。采取與市場經(jīng)濟變化相協(xié)調(diào)的經(jīng)營模式是企業(yè)自身長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展潮流的必要條件。
（二）資產(chǎn)經(jīng)營使企業(yè)在面對風險時可以從容有效應(yīng)對
由于企業(yè)身處復雜多變的市場環(huán)境當中，難免會遇到一些諸如經(jīng)濟危機、匯率變動等情況，當遇到這種狀況時，如果沒有很好的應(yīng)對措施，企業(yè)很可能就會處在風險的邊緣，資產(chǎn)經(jīng)營能使企業(yè)將自身的資產(chǎn)及各種經(jīng)濟因素統(tǒng)籌規(guī)劃，適當利用市場變化契機，獲取更大的規(guī)模效益，可以在市場變動中從容應(yīng)對，最大限度地減少損失。比如通過產(chǎn)權(quán)置換將企業(yè)債權(quán)間接性的轉(zhuǎn)變成股權(quán)，再把股權(quán)售賣出去，獲取流動資金，從而使企業(yè)從中得到解脫。
二、資產(chǎn)經(jīng)營在上市公司管理中的作用
資產(chǎn)經(jīng)營是一種更為高層次的經(jīng)營方式，它可以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、購并，可以快速整合企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)經(jīng)濟實力和市場競爭力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。資產(chǎn)經(jīng)營在上市公司管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對上市公司的發(fā)展有著長久且深遠的意義。
（一）通過資產(chǎn)經(jīng)營可以了解企業(yè)內(nèi)部各要素，發(fā)揮整合作用
上市公司一般都較有影響力和實力，其繁雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)和巨大的企業(yè)內(nèi)部形態(tài)需要通過資產(chǎn)經(jīng)營的方式來梳理。在資產(chǎn)經(jīng)營管理下，通過企業(yè)改制和集團化道路，可以將企業(yè)內(nèi)部各種資源進行有效組織整合和規(guī)劃，使其共同參與到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，以較少的資本支配換得較大的資本回報。
（二）資產(chǎn)經(jīng)營能夠幫助企業(yè)在停轉(zhuǎn)狀態(tài)下重新啟動企業(yè)
一些企業(yè)由于負債率高、經(jīng)營不善等原因，得不到相關(guān)的流轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)被迫處于“停轉(zhuǎn)”狀態(tài)。企業(yè)可以通過資產(chǎn)經(jīng)營啟動生產(chǎn)經(jīng)營的形式，將企業(yè)的部分資產(chǎn)加以整理并作價出售，得到資金并可重新啟動企業(yè)。
（三）明確企業(yè)定位，把握企業(yè)宗旨
企業(yè)在進行資產(chǎn)經(jīng)營后，經(jīng)過對公司運營狀況的整體把握和對市場的細致觀察，可以明確企業(yè)存在的價值和定位，從根本上理清企業(yè)在市場經(jīng)濟中所處的位置，幫助企業(yè)確立企業(yè)宗旨，樹立企業(yè)形象。
（四）有效推動企業(yè)結(jié)構(gòu)治理和相關(guān)管理的完善
通過資產(chǎn)經(jīng)營方式可以轉(zhuǎn)變企業(yè)運營形式，從中還可以積極推動企業(yè)內(nèi)部各部分的調(diào)整和整合，一方面有效地減少和避免了決策失誤及投資失誤等現(xiàn)象，另一方面也使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于完善、企業(yè)管理越來越規(guī)范。
（五）提高資本積累速度，優(yōu)化盤活企業(yè)資產(chǎn)，放大效益效應(yīng)
很多企業(yè)的資產(chǎn)都還屬于凝固狀態(tài)，沒有辦法進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和流通，通過資產(chǎn)經(jīng)營的形式，在自行開發(fā)、聯(lián)建的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用，可以在一定時期內(nèi)有效地增加資本積累，在交易中并不依據(jù)資產(chǎn)的當時實際價值而定，而是根據(jù)溢價方式判斷，使資產(chǎn)的未來盈利能力能夠提前獲得，資產(chǎn)經(jīng)營的效益得到大幅度的提升，企業(yè)效益也不斷變好。
（六）不斷提升企業(yè)融資能力，分散經(jīng)營風險，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
運用資產(chǎn)經(jīng)營的方式可以靈活運用多種融資工具和形式，使上市公司在市場競爭中能夠更好的將產(chǎn)業(yè)和金融資本進行有效融合，提高企業(yè)整體融資能力。利用這種資產(chǎn)經(jīng)營的理念，使企業(yè)能夠在較短的時間內(nèi)有效完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟波動對企業(yè)的沖擊。
三、結(jié)束語
面對不斷變化和隨時更新的市場經(jīng)濟環(huán)境，上市公司在其經(jīng)營管理中必須采取富有競爭力且有效的管理措施。在具體經(jīng)營管理中，可以采用資產(chǎn)經(jīng)營為主、資本經(jīng)營為輔的雙重經(jīng)營模式，企業(yè)對內(nèi)在資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，可以建立其不斷發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，但同時想要將企業(yè)實力進一步壯大，還需要資本經(jīng)營加以輔助，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境變化的要求。同時，資產(chǎn)經(jīng)營要開發(fā)拓展現(xiàn)代市場，實現(xiàn)資產(chǎn)的社會化和現(xiàn)代化，這是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要和實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的需要的必由之路。
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[2]王軼英，王書林.新準則下無形資產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的實證分析――基于上交所信息技術(shù)行業(yè)的數(shù)據(jù).會計之友（中旬刊）.2010（05）.
別人家如何行使出資人權(quán)利?
根據(jù)國際貨幣基金組織的分類，各國的國有企業(yè)可以分為三種類型：第一類是國營企業(yè)，指由中央或地方政府直接投資經(jīng)營的企業(yè)，這類性質(zhì)企業(yè)大多與國計民生相關(guān)，主要向社會提供公共產(chǎn)品，如意大利的鐵路、荷蘭的郵政電訊等；第二類是國辦企業(yè)，是指按照特殊法律法規(guī)創(chuàng)辦和經(jīng)營的企業(yè)，這類企業(yè)可以完全歸政府所有，也可以通過政府以特殊方式對其實施控制，如英國、法國的國有化企業(yè)就屬于這種類型；第三類是國控企業(yè)，是指按照公司法建立起來的國有企業(yè)，政府只保證持有足夠控制的股份，這部分企業(yè)大多存在于一般競爭性領(lǐng)域和行業(yè)。
但是不管是哪種類型的國有企業(yè)，從政府是否直接作為國有資產(chǎn)的出資人來行使所有權(quán)的角度看，存在著兩種做法：
1.國家設(shè)立專門主管部門行使出資人權(quán)利。采用這種做法的國家最典型的是聯(lián)邦德國和法國。在聯(lián)邦德國，財政部代表國家對國有企業(yè)行使所有權(quán)。它不僅在批準國有企業(yè)成立及資金供給等重大決策上大權(quán)在握，更重要的是它通過監(jiān)事會掌握企業(yè)發(fā)展狀況，并通過對監(jiān)事會和董事會成員的聘任，保證國有資產(chǎn)的安全和增值。而在法國，財政經(jīng)濟和預算部代表國家擁有國有資產(chǎn)，對國有企業(yè)管理擁有較大權(quán)力，包括制定和實施有關(guān)經(jīng)濟立法和宏觀經(jīng)濟政策；任免董事長或決定董事長的人選提名；派代表參加董事會，參與公司發(fā)展政策的制定；與企業(yè)談判簽訂計劃合同；向國有企業(yè)派遣常駐代表和專門調(diào)查組；對國有企業(yè)的經(jīng)營活動進行審計檢查，實施監(jiān)督等。
總的來看，專門主管部門行使出資人權(quán)利的主要目標是：把握國有企業(yè)運作的進程，建立一個高效的董事會，協(xié)調(diào)政府各部門的政策，避免政府對董事會決策的過多干預，監(jiān)督國有企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。
2.建立國家控股公司代行出資人權(quán)利。意大利、新加坡等國家都是以國家控股公司來代行出資人所有權(quán)。意大利最為典型，其國家控股公司宛如一座金字塔，位于塔尖的是控股公司總部，中間是二級控股公司或行業(yè)性牽頭業(yè)務(wù)公司，底層是眾多企業(yè)。新加坡則是通過政府控股公司和法定機構(gòu)這一中間層割斷了國家與企業(yè)間的直接聯(lián)系。國家控股公司負責管理國家擁有的股份，代行國家所有權(quán)，是法人管理機構(gòu)。其主要職責：一是充當隔離層和保護層，使企業(yè)免受不必要的政治干預，實現(xiàn)政企分開；二是對所有權(quán)進行專業(yè)化管理，如提供比政府專業(yè)部門更有效的戰(zhàn)略指導和實行完善的財務(wù)紀律；三是協(xié)調(diào)政府管理國有企業(yè)的有關(guān)政策，防止各部門之間政策不一帶來的矛盾；四是督促下屬運行公司和企業(yè)執(zhí)行上級的指示和決策，保護其利益不受侵害。
別人家如何經(jīng)營國有資產(chǎn)?
采取何種經(jīng)營方式，在本質(zhì)上反映了所有者對國有資產(chǎn)經(jīng)營中復雜的委托關(guān)系的認識和理解，以及準備以多大的監(jiān)督成本取得控制并享有相應(yīng)的預期收益。
現(xiàn)實中經(jīng)營國有資產(chǎn)的具體方式有多種多樣，但從性質(zhì)上來看，可分為資產(chǎn)性經(jīng)營和資本性經(jīng)營兩類，其相應(yīng)的具體實現(xiàn)形式為股權(quán)經(jīng)營和債權(quán)經(jīng)營。所謂股權(quán)經(jīng)營，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經(jīng)營；而債權(quán)經(jīng)營是所有者以企業(yè)債券形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)債權(quán)人，不參與企業(yè)經(jīng)營。不同的資產(chǎn)經(jīng)營方式對應(yīng)著不同的監(jiān)督成本和期望收益，并決定著所有者不同的收入索取權(quán)和控制權(quán)。
1.股份制經(jīng)營。股份制是股權(quán)經(jīng)營最普遍的一種形式，在世界上大多數(shù)國家管理國有資產(chǎn)中被廣泛采用。股份制既是一種產(chǎn)權(quán)安排，也是一種經(jīng)營方式。國家以國有企業(yè)股東的身份通過持有企業(yè)股份行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，并通過任免董事長、董事，以及同企業(yè)簽訂計劃目標等方式，來掌握企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方針?？偟膩碚f，股份制實現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的分離，是一種有效的經(jīng)營方式。
2.計劃合同制經(jīng)營。股份制并沒有解決所有問題，尤其在處理國家與市場的關(guān)系面前往往顯得無能為力。比如在法國，政府對國有企業(yè)一直采取比較集權(quán)的管理方式，從而導致企業(yè)經(jīng)營缺乏活力，財務(wù)預算約束軟化，經(jīng)營效益低下，且國家目標與企業(yè)之間經(jīng)常發(fā)生矛盾。因此，作為股份制經(jīng)營基礎(chǔ)上的一種補充形式，計劃合同制經(jīng)營方式應(yīng)運而生。1969年，法國財政總監(jiān)諾哈提出報告，建議國家與企業(yè)簽訂項目合同，從法律上明確雙方的責任和義務(wù)，并提出了處理政府與國有企業(yè)關(guān)系的基本原則。到20世紀90年代，法國政府陸續(xù)與一半以上的大型國有企業(yè)簽訂了計劃合同。計劃合同一般涉及三方面的內(nèi)容：一是充分體現(xiàn)政府政策目標的企業(yè)發(fā)展目標；二是企業(yè)的具體發(fā)展計劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、財務(wù)計劃、研究與發(fā)展、外貿(mào)平衡、就業(yè)計劃、職工培訓以及在支持中小企業(yè)發(fā)展等方面應(yīng)承擔的責任；三是企業(yè)同國家股東的財政關(guān)系，包括國家對企業(yè)應(yīng)承擔的財政義務(wù)和應(yīng)提供的預算資金。美國政府也經(jīng)常通過有關(guān)部門的行政指令，來確定國有企業(yè)的投資指標，同企業(yè)簽訂生產(chǎn)合同，并利用補貼、稅收等經(jīng)濟杠桿對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)。
3.租賃制經(jīng)營。基于資產(chǎn)性經(jīng)營的理念，自然會衍生出沉重的責任和義務(wù)，而且監(jiān)督成本很高，政府往往扮演吃力不討好的角色。在這個問題上，美國政府則表現(xiàn)得非常瀟灑。從資本性經(jīng)營的理念出發(fā)，美國政府對大部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理采取了租賃制經(jīng)營的方式。所謂國有資產(chǎn)的租賃制經(jīng)營，是指在不改變國有資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。以國家授權(quán)單位為出租方，將國有企業(yè)有限期地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經(jīng)營?？梢哉f，這種一直延續(xù)至今的租賃制經(jīng)營方式較好地發(fā)揮了國有資產(chǎn)的使用效率。
4.系統(tǒng)承包制經(jīng)營。作為美國政府管理和經(jīng)營混合制國有企業(yè)的一種主要方式，系統(tǒng)承包制是一種國家只需與主承包商簽訂承包合同并監(jiān)督承包合同的履行，而不需插手任何企業(yè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營方式。具體做法是：由政府作為公共產(chǎn)品供給計劃的招標人，按照擇優(yōu)原則，選擇一家或數(shù)家投標公司為主承包商。被選定為主承包商的混合制國有企業(yè)既是這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是與該產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟系統(tǒng)的管理組織者，有權(quán)把自己得到的訂貨任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他分包商，各分包商作為下一級系統(tǒng)組織者可將部分任務(wù)進一步轉(zhuǎn)包給次級分包商。如此層層轉(zhuǎn)包或分包而形成的按系統(tǒng)工程原則組織的、以某一產(chǎn)品或建設(shè)項目
為中心的分工協(xié)作系統(tǒng)，是系統(tǒng)承包制的核心內(nèi)容。采用系統(tǒng)承包制的經(jīng)營管理方式，國家既能貫徹宏觀經(jīng)濟政策，保證公共產(chǎn)品的供給，又可以保障混合制國有企業(yè)的經(jīng)營自，調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性。實踐證明，系統(tǒng)承包制這一操作簡便、容易控制及監(jiān)督成本較低的債權(quán)經(jīng)營方式在國家管理國有企業(yè)的實踐中是行之有效的。
別人家如何監(jiān)管國有資產(chǎn)?
雖然社會制度、經(jīng)濟體制、資源配置方式等諸多因素有所差異，但世界各國在國有資產(chǎn)的監(jiān)管上，都十分注重在以市場為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置的同時，采取多種監(jiān)管手段和措施，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。
1.法律監(jiān)管模式。市場經(jīng)濟主要是法制經(jīng)濟，因此法律監(jiān)管成為西方發(fā)達國家監(jiān)管國有資產(chǎn)的普遍模式。如美國設(shè)立以議會為主的監(jiān)管體系，議會是立法機構(gòu)，有權(quán)決定國有企業(yè)的設(shè)立、撤消以及內(nèi)部管理體制的變革。每成立一個國有企業(yè)，就由議會通過一個單行法律，規(guī)定企業(yè)設(shè)立目的、董事會組成和經(jīng)營方式等，以達到管理和控制企業(yè)的目的。英國議會對國有企業(yè)的監(jiān)管也主要是通過立法來進行的，國有企業(yè)的建立、改組、廢除等重大問題，必須有議會通過專門的法案來決定，否則不具有法律效力。議會負責確定每一個國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)，還可以直接授權(quán)給主管部大臣，負責對國有企業(yè)進行監(jiān)管。國有企業(yè)每年要向議會提交年度報告的賬目，聽取企業(yè)的年度報告，監(jiān)督和審核國有企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2.政府設(shè)立專門部門實施監(jiān)管模式。設(shè)立專門的部門來進行有效監(jiān)管，目的是為了保持政府足夠的控制能力。例如英國，在上世紀70年代中期就依法組建了以管理國有股權(quán)為主的部門――國家企業(yè)局，企業(yè)局通過委派產(chǎn)權(quán)代表進入企業(yè)董事會，建立一系列報告制度。后來英國政府又將監(jiān)管國有企業(yè)的機構(gòu)集中在財政部，財政部通過財政預算，審批由各主管部門提交的投資報告等方式對國有企業(yè)進行監(jiān)管。
意大利的國有企業(yè)主要為國家參與制企業(yè)，為了對這些企業(yè)實施有效監(jiān)管，意大利在1956年專門成立了國家參與部，專門負責國家參與制企業(yè)的監(jiān)管活動。1976年又成立國會兩院常務(wù)委員會，負責審議有關(guān)國有企業(yè)經(jīng)營活動的情況報告，并進行評價和管理。國家參與部每年要將國有企業(yè)的經(jīng)營情況以報告的形式提交國會，并向常設(shè)委員會報告監(jiān)管國有企業(yè)的各種信息資料。兩院常設(shè)委員會還可以通過與政府協(xié)商任免國有企業(yè)的高層管理人員。1992年政府決定撤消國家參與部，其職能分別由國庫部、預算部和工業(yè)部行使，國庫部成為國有企業(yè)的股東，預算部負責對國有企業(yè)監(jiān)督，工業(yè)部決定國有企業(yè)的戰(zhàn)略方針，分工明確，有效配合，監(jiān)管有力。
韓國對國有企業(yè)的監(jiān)督主要是通過經(jīng)營評價委員會每年的評估來實現(xiàn)的。根據(jù)評價結(jié)果，可向企業(yè)提出糾正事項，也可要求罷免有關(guān)人員。
3.層級管理、股份控制模式。新加坡對國有資產(chǎn)主要通過三個層次進行監(jiān)管：第一層是政府部門，第二層是法定機構(gòu)或政府控股公司，第三層是國有企業(yè)。法定機構(gòu)主要是特定立法條件下所設(shè)立的官方機構(gòu)，負有法律賦予的監(jiān)管國有資產(chǎn)的行政職能。而控股公司一般為政府全資擁有，并代表政府對所屬國有企業(yè)持有股份?？毓晒緦λ鶎賴衅髽I(yè)主要通過股權(quán)管理實施監(jiān)管，依法享有資產(chǎn)受益和重大決策等權(quán)利。所屬國有企業(yè)董事的委派，一般由控股公司提名或直接派出?？毓晒景凑粘钟凶庸竟蓹?quán)的比例，參與決定股息分配，并按股份取得股利。這種模式的最大好處就在于，既保證了企業(yè)充分的經(jīng)營自，又有利于政府實施有效的宏觀調(diào)控。目前瑞典、韓國等國家都采取這種管理模式。
4.雙重委員會監(jiān)管模式。德國對國有企業(yè)的監(jiān)管，主要采取雙重委員會，即董事會和監(jiān)事會的監(jiān)管模式。德國規(guī)定董事會獨立負責對公司的經(jīng)營方針、贏利能力、營業(yè)過程以及公司事務(wù)等狀況進行監(jiān)管，監(jiān)事會則負責對董事會進行監(jiān)督。德國國有企業(yè)的監(jiān)事會負責選任董事會的成員，監(jiān)督董事會的活動。德國主要采取獨立董事會制度，董事會成員由社會多方面人士組成，特別是有專家等外部董事參加，可以起到監(jiān)管國有企業(yè)的作用。在董事會中，還實行記名投票決策制，國有企業(yè)的重大決策需經(jīng)董事會投票通過，以期有效避免企業(yè)的決策失誤。
5.審計監(jiān)管模式。通過審計的方式對國有企業(yè)實行有效監(jiān)管，是目前許多國家普遍采取的做法。美國審計署對國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)收支實行動態(tài)監(jiān)控，要求企業(yè)按規(guī)定報送財務(wù)報表，說明財務(wù)情況，由審計署對財務(wù)報表進行審計。任何人士如發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)有不良現(xiàn)象，均可以向?qū)徲嬍鸱从?，由審計署進行調(diào)查并作出結(jié)論。
零售業(yè)態(tài) (Retail formats) 是零售企業(yè)向確定的顧客提供確定的商品和服務(wù)的具體經(jīng)營形態(tài)。 針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。
根據(jù)商務(wù)部2008年新修訂的中國零售業(yè)態(tài)分類標準，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中商商業(yè)經(jīng)濟研究所主導的標準起草修訂結(jié)果，我國目前從總體上把零售業(yè)態(tài)可以分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無店鋪零售業(yè)態(tài)兩類。
有店鋪業(yè)態(tài)按照零售業(yè)態(tài)分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材商店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動售貨亭、電話購物等17種零售業(yè)態(tài)。
零售業(yè)態(tài)是動態(tài)和發(fā)展的。
一般認為，國民收入和個人可支配收入的發(fā)展是零售業(yè)最重要的市場驅(qū)動力。一般人均GDP在800-2000美元之間，是連鎖超市誕生時期；人均GDP達到4000美元，是便利店、專賣店、專業(yè)店批量發(fā)展時期；人均GDP超過4000美元，高級專賣店、精品店、奢侈品開始流行。
數(shù)據(jù)顯示，2009年我國相當部分城市人均GDP達到3000美元，北京、上海、廣州人均GDP達到1萬美元。這也激發(fā)了高端精品超市在上海、廣州開始大量涌現(xiàn)。
以上這些都是研究一般的零售業(yè)態(tài)的，藥店行業(yè)到底怎樣定義其業(yè)態(tài)，促使其各種業(yè)態(tài)百花齊放，形成差異，健康蓬勃發(fā)展呢？
二、什么因素影響著中國連鎖藥店的業(yè)態(tài)定位
在上文一般的零售業(yè)態(tài)分類中，藥店只是被認定為“專業(yè)店業(yè)態(tài)”（speciality store）中的一種。然而筆者認為，藥店業(yè)態(tài)有其特性，它是藥品零售企業(yè)為滿足不同顧客對于疾病預防、疾病治療、康復、計生、保健、美麗、健康教育等需求細分后，產(chǎn)生的細分亞態(tài)以滿足細分需求的。事實上我們知道，消費者選擇藥店購藥的原因與醫(yī)院比起來，無外乎三條：一是便利、二是便宜、三是可自主選擇性多。我們應(yīng)該對藥店的業(yè)態(tài)進行深入研究，探討其不同細分業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)律和特點，以促進藥店業(yè)態(tài)的繁榮和發(fā)展。筆者拋磚引玉，對于藥店業(yè)態(tài)進行細分研究，以期引來專家的深入探討。
導致中國藥店業(yè)態(tài)定位成型的因素主要有以下幾個方面，一是中國開個開放以來高速發(fā)展的經(jīng)濟，人民收入高速增長，使得中國社會出現(xiàn)了三大階級九大階層。
首先是精英階級，分為四大階層：（1）官員階層、（2）國有或集體企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)理人階層、（3）知識分子階層、（4）民營企業(yè)主階層都屬于這一階級。
其次是亞精英階級，分為三個階層：（5）國有或集體企業(yè)管理和技術(shù)人員、（6）外資或民營雇傭管理和技術(shù)人員、（7）個體工商戶階層都屬于這一階級。
第三個階級是平民，分為兩大階層：（8）國有和集體企業(yè)工人、外資和民營企業(yè)工人、 （9）個體農(nóng)業(yè)勞動者階層都屬于這一階級。
九大社會階層的出現(xiàn)，伴隨著貧富差距的巨大差異和需求的巨大差異和需求的多元化變化，不同階層對醫(yī)藥健康的需求出現(xiàn)不同層次的需求與分化。廣大民眾對藥店的需求，不再僅僅是10多年前簡單的只是購買藥物需求。
促使中國藥店出現(xiàn)業(yè)態(tài)分化，定位成型的第二個巨大的原因是十五年來中國連鎖飛速發(fā)展帶來藥店間巨大的競爭壓力，藥店行業(yè)可以說是過度競爭。競爭產(chǎn)生重新定位和業(yè)態(tài)盈利模式細分化。一家連鎖藥店做齊所有藥店業(yè)態(tài)，想靠通吃一個消費者所有需求和所有消費者需求的時代一去不復返了。
促進中國藥店業(yè)態(tài)進一步分化成型，清晰定位的第三個推動力是新醫(yī)改及其配套政策的逐步落實到位，新醫(yī)改形成的政府財政買單的基層醫(yī)療市場，猛烈的沖擊著目前連鎖藥店的經(jīng)營和定位，促使業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的進一步形成。
三、十種藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
那么，未來中國藥店的業(yè)態(tài)定位究竟是一個什么狀況和趨勢呢？筆者經(jīng)過詳細走訪各地藥店，深入分析和研究目前現(xiàn)有的藥店業(yè)態(tài)認為，未來中國連鎖藥店市場的業(yè)態(tài)定位，無非是以下十種業(yè)態(tài)，其各自的特點及發(fā)展趨勢詳述于下。
1、 標準藥店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：也可以叫標準藥超、傳統(tǒng)藥店、標準藥店、處方藥店。類似于日本的處方藥調(diào)配藥店。
商品結(jié)構(gòu)：藥品為主，處方藥、OTC產(chǎn)品皆有，有些以處方藥為主，有些以O(shè)TC為主，藥品占比在90%以上，醫(yī)保目錄內(nèi)品種齊全。大多具有醫(yī)保刷卡定點資格。藥品品類品種齊全是其特色。
經(jīng)營方式：藥品專業(yè)零售。
目標顧客：主要是治療疾病需求的人群。
服務(wù)：以藥學服務(wù)見長，具有最少一名執(zhí)業(yè)藥師。是居民身邊的保健藥師。主要解決消費者購藥需求。以相對中高端顧客為主。
商圈和面積：非居民區(qū)商圈、二級及三級醫(yī)院周邊。經(jīng)營面積在80-150平方米。
發(fā)展趨勢：這是前景看好值得大力發(fā)展的一類藥店業(yè)態(tài)。這類藥店一是適應(yīng)了醫(yī)保定點的嚴格管理，另外隨著新醫(yī)改的推進，醫(yī)藥分業(yè)的推行，最有可能拿到社區(qū)藥房托管這一資格。價格趨勢是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高價格帶。
核心競爭力：必然是高水平的藥學服務(wù)和藥品齊全。同時這類藥店必須快速實現(xiàn)從產(chǎn)品為中心到藥學服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)移。
2、 社區(qū)便利店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：社區(qū)藥店、社區(qū)便利型藥店。便利店。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、各種生活快消品、日雜品皆有，藥品銷售占比低于60%以上，非藥品品類品種齊全是其產(chǎn)品特色。
經(jīng)營方式：便利品集客，藥品贏利。以方便為主。
目標顧客：社區(qū)居民為主、面積寫字樓區(qū)域的白領(lǐng)一族。
服務(wù)：以各種便捷服務(wù)、快速服務(wù)見長，包括送藥上門、代客熬藥、延長服務(wù)時間、代收各種費用等為主?？旖葜艿降姆?wù)也是其特色之一。
商圈和面積：各種居民區(qū)、社區(qū)內(nèi)為主，或者靠近居民區(qū)。以及寫字樓集中的區(qū)域，以布點密集，商圈小為特色。經(jīng)營面積在80平方米以內(nèi)。
發(fā)展趨勢：常見慢性病用藥、基本藥物和醫(yī)保目錄內(nèi)藥品銷售，在這類店內(nèi)將逐步不成為主流。而適合本社區(qū)居民的新的健康、美麗、健康的品類會將慢慢發(fā)展起來。另外隨著新醫(yī)改的推進，醫(yī)藥分業(yè)的推行，最有可能拿到社區(qū)藥房托管這一資格。價格趨勢是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高價格帶。
核心競爭力：必然是高水平的藥學服務(wù)和藥品齊全。同時這類藥店必須快速實現(xiàn)從產(chǎn)品為中心到藥學服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)移。
三、藥診店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：藥診店、診所藥店、國醫(yī)館、坐堂醫(yī)店等。
商品結(jié)構(gòu)：處方藥、和中藥飲片、中成藥為主。OTC藥品為輔、配以醫(yī)療器械等。中藥銷售占比高于50%。 其中國醫(yī)館尤其是中藥、高檔滋補類參茸產(chǎn)品、養(yǎng)生類產(chǎn)品為特色。
經(jīng)營方式：具有處方權(quán)的坐堂醫(yī)生處方本店藥物為主。
目標顧客：中老年疾病人群、藥店附近較大范圍的疾病居民為主。
服務(wù)：以聯(lián)絡(luò)和召集到各地的退休及民間名老中醫(yī)，通過高水平坐堂醫(yī)的看病處方，代客煎藥和醫(yī)學指導服務(wù)見長，包括送藥上門、代客熬藥。
商圈和面積：各種商圈，主要集中在次繁華商圈，或者靠近居民區(qū)。以布點少，商圈大（1-5公里范圍）為特色。經(jīng)營面積在200平方米以上。有明確的坐堂診室。
發(fā)展趨勢：國家政策已經(jīng)允許注意坐堂，隨著新醫(yī)改醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的開禁，下一步必將允許執(zhí)業(yè)醫(yī)生（西醫(yī)坐堂）。這類藥店建立居民疾病檔案，成為居民的家庭保健醫(yī)生只這也業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢。
核心競爭力：坐堂醫(yī)資源和坐堂醫(yī)經(jīng)營資格是其核心競爭力所在。
四、藥妝店
業(yè)態(tài)名稱：藥妝店、個人護理品店等。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日?；瘖y品、各種個人清潔及護理用品、健美器材。藥品銷售占比低于40%，藥妝品最少占到銷售30%以上，藥妝品齊全是其特色。
經(jīng)營方式：藥品和一般日化品集客，藥妝品和個人護理品贏利。
目標顧客：20-40歲最求美麗的女性為主，他們是高級白領(lǐng)女士、年輕女士族群、大中專學生族群等。
服務(wù)：以各種皮膚護理美容咨詢、問題皮膚解決咨詢講座和化妝品知識的專業(yè)服務(wù)見長。
商圈和面積：各種鬧市商業(yè)區(qū)、寫字樓、文教區(qū)、高檔住宅區(qū)。經(jīng)營面積在100-200平方米以內(nèi)。
發(fā)展趨勢：隨著新醫(yī)改的推進和經(jīng)濟的發(fā)展，下一個階段最有前景的藥店業(yè)態(tài)就是藥妝店。獨特的差異化藥妝品類和銷售技巧是必須培養(yǎng)的。
核心競爭力：專業(yè)美容師護理師是核心競爭力。對問題皮膚的解決、美妝顧問的專業(yè)指導和美容指導咨詢服務(wù)、對藥妝產(chǎn)品的把握和銷售能力。
五、平價健康大賣場
業(yè)態(tài)名稱：平價藥品超市、平價健康大賣場、大健康型藥店
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、處方藥、保健品、醫(yī)療器械、各種個人護理及生活類快消品，藥品銷售占比高于60%，保健品和便攜式家用器械是其特征。產(chǎn)品品類齊全，SKU在8000-12000個之間。
經(jīng)營方式：依靠大健康概念和消費者健康管理的相關(guān)服務(wù)爭取顧客，以藥學的關(guān)聯(lián)銷售、健康產(chǎn)品體驗等為特征。
目標顧客：中老年顧客為主。城市社區(qū)居民為主。
服務(wù)：產(chǎn)品種類多，可選擇性強、有藥師、營養(yǎng)師、健康管理醫(yī)師為患者提供顧問式服務(wù)。健康講座吸引顧客。
商圈和面積：各種居民區(qū)、社區(qū)內(nèi)為主，或者靠近居民區(qū)。以布點少，商圈大為特色。經(jīng)營面積在800-1500平方米。
發(fā)展趨勢：大健康管理、居民的家庭保健顧問、疾病康復的指導醫(yī)生。
核心競爭力：藥師、醫(yī)師、營養(yǎng)師的高水平的藥學服務(wù)和健康康復保健指導是其核心競爭力。
六、醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：醫(yī)保店、醫(yī)保定點店、處方藥調(diào)配藥店。
商品結(jié)構(gòu)：各種基藥目錄、醫(yī)保目錄內(nèi)藥品、處方藥、其他藥品。無非藥品。
經(jīng)營方式：依靠城市居民的醫(yī)保刷卡消費來經(jīng)營
目標顧客：中老年顧客為主。城市企事業(yè)單位職工、公務(wù)員、社區(qū)參保居民為主。治療人群為主。
服務(wù)：刷卡的便利，藥學服務(wù)見長。
商圈和面積：各種高密度居民區(qū)、社區(qū)內(nèi)為主，或者靠近居民區(qū)。以布點少，商圈大為特色。經(jīng)營面積在100-200平方米。
發(fā)展趨勢：專業(yè)藥店，承接以后醫(yī)藥分開后的處方藥調(diào)配。
核心競爭力：獲得醫(yī)保定點資格的政府公關(guān)能力，遵守醫(yī)保刷卡規(guī)定和高水平藥學服務(wù)。
其所以把醫(yī)保定點藥店專門提出來說，是因為在中國醫(yī)保定點藥店管理不規(guī)范，準入資格也不規(guī)范，盈利模式是靠醫(yī)保刷卡的不規(guī)范，也許最終國家會取消醫(yī)保定點藥店，或者嚴令非藥品在這樣的藥店銷售。2010年12月，云南昆明就準備把非藥品趕出醫(yī)保定點藥店。
七、超市店中店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：店中店、參茸專賣店。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、藥妝品、化妝品、保健品、各類參茸等滋補品。產(chǎn)品的檔次一般就高?；瘖y品和保健品類占到50%以上的營業(yè)額。
經(jīng)營方式：商超集客，高端醫(yī)藥產(chǎn)品賣貨盈利。
目標顧客：全城光顧該商超的18-50歲的顧客。 沒有忠誠度。
服務(wù)：以促銷活動吸引商超的顧客群為主。
商圈和面積：商超的顧客群體，因此商圈非常大，有些接近全城。面積100-200平方米。
發(fā)展趨勢：以后幾乎每個商超都有一個店中店。
核心競爭力：獨特的吸引消費者的品類。
八、炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：廣播廣告藥品店、報紙廣告產(chǎn)品店等。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日?；瘖y品、食字號、醫(yī)療器械、消字號產(chǎn)品、民族藥。健美器材。短期炒作型產(chǎn)品最少占到銷售40%以上。
經(jīng)營方式：通過當?shù)氐膹V播熱線和大規(guī)模廣告熱線運作引導顧客進店按照流程消費，通過當?shù)卮笃矫婷襟w廣告，炒作一些藥品和非藥品。吸引顧客按照流程服藥。
目標顧客：35-65歲的慢性疾病或者。
服務(wù)：廣播熱線、廣播講座、地面熱線咨詢、大幅度買贈活動。
商圈和面積：一個城區(qū)或者全城交通方便地點，也有選擇在車站和商超內(nèi)的藥店。經(jīng)營面積在200-500平方米以內(nèi)。
發(fā)展趨勢：國家慢慢會規(guī)范這類產(chǎn)品的廣告行為。這類產(chǎn)品會越來越少。
核心競爭力：不斷尋找有效的各類產(chǎn)品。進行全面包裝和炒作；壟斷和具有媒體資源；具有廣播熱線醫(yī)生的資源。
九、?？扑幍?/p>
業(yè)態(tài)名稱：糖尿病?？扑幍?、肝膽病?？扑幍?、腫瘤?？扑幍?、個人護理品店專業(yè)店等等等等。
商品結(jié)構(gòu)：某類疾病藥品齊全，配以該類疾病的保健治療預防用的保健品、食品、外用藥、器械等。
經(jīng)營方式：以?？扑廄R全吸引較大商圈顧客光顧的方式來經(jīng)營。按照療程和大包裝，以會員制方式盈利。
目標顧客：慢性疾病的患者為主要人群。
服務(wù)：以各種專科疾病醫(yī)學和藥學指導為基本服務(wù)。以關(guān)懷消費者為突破口。
商圈和面積：交通便利的地方。各種鬧市商業(yè)區(qū)、寫字樓。經(jīng)營面積在150平方米左右。
發(fā)展趨勢：隨著人們對疾病認識的深刻，聯(lián)合用藥也越來越受到關(guān)注和應(yīng)用，該類藥店有一定的需求和發(fā)展。藥店應(yīng)該有效利用?？频膶I(yè)特點，聯(lián)合?？漆t(yī)生進行?？萍膊〉闹笇Ш团嘤柣?。
核心競爭力：?？飘a(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。以專業(yè)人士指導該類疾病的治療、聯(lián)合用藥、康復指導見長。
十、網(wǎng)上藥店
屬于無店鋪藥店，目前崇尚1+N模式，一個落地旗艦店，其余為當?shù)氐募用说?。另一種網(wǎng)上藥店是各連鎖藥店的銷售補充。
業(yè)態(tài)名稱：網(wǎng)上藥店。
商品結(jié)構(gòu)：高檔OTC藥品、特殊功能化妝品、保健品、健美器材。一般都推薦價格最貴的商品。
經(jīng)營方式：呼叫中心和接線生服務(wù)，線下就進藥店配送模式。
目標顧客：特忙性白領(lǐng)人士、遠程顧客、夜間緊急需求顧客。
服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)相關(guān)服務(wù)，送貨上門服務(wù)。
商圈和面積：無需地面?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的商圈，全程都是的商圈內(nèi)顧客。
發(fā)展趨勢：由于地面交通的擁塞，步行的不便，以及網(wǎng)絡(luò)一族的發(fā)展，中國已有4.3億網(wǎng)民，購藥需求逐步在網(wǎng)絡(luò)上形成。市場必將穩(wěn)步增大。
核心競爭力：獨特的產(chǎn)品群，快速配送的能力、電子商務(wù)的快捷配送模式。
【關(guān)鍵詞】油氣生產(chǎn)成本 成本控制 承包經(jīng)營
油田企業(yè)生產(chǎn)活動大體可以分為礦區(qū)的取得、勘探、開發(fā)與生產(chǎn)四個階段，所以油田企業(yè)成本一般包括礦區(qū)的取得成本、油氣資源勘探成本、開發(fā)成本和油氣生產(chǎn)成本四個部分。對處于開發(fā)后期的老油田來講，油氣生產(chǎn)成本是油田生產(chǎn)成本核算和控制中最重要的一部分，是油田企業(yè)成本管理的核心所在，本文所指的油田企業(yè)成本主要是指油氣生產(chǎn)成本。
1 油氣生產(chǎn)成本的內(nèi)涵
油氣生產(chǎn)成本是指用于操作和維護油氣井以及有關(guān)的設(shè)備和設(shè)施所發(fā)生的各項費用。主要包括：材料費：指采油過程中直接消耗于油井、計量站、集輸管線以及其他生產(chǎn)設(shè)施及日常生產(chǎn)管理所需的各種材料；燃料費：指采油過程中直接消耗的各種燃料；動力費：指采油過程中直接消耗的電力等；井下作業(yè)費：指為維持原油生產(chǎn)井和注入井的正常生產(chǎn)而采取各種井下作業(yè)措施，如壓裂、酸化、補孔、化堵、修井等所發(fā)生的費用；維護及修理費：指為了保證油田地面設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)能力以及安全生產(chǎn)方面考慮，對油田地面設(shè)施設(shè)備以及輔助設(shè)備設(shè)施進行維護修理發(fā)生的費用；工資及福利費：指直接從事于生產(chǎn)的人員工資、獎金、津貼和補貼等及按工資總額的一定比例提取的職工福利費；廠礦管理費：指油氣生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用；其他還包括運輸費、測井試井費、油氣處理費以及稅費等等。
2 油田企業(yè)現(xiàn)行成本管理模式
目前，石油企業(yè)主要是延續(xù)以前的成本管理模式，采取預算管理法。企業(yè)按照縱向管理體系，一般分為公司、作業(yè)區(qū)、采油區(qū)、采油井站四級，在公司、作業(yè)區(qū)及采油區(qū)都設(shè)有以主要負責人為主的預算管理委員會。預算的編制一般采用增量預算編制法，即以基期成本費用水平為出發(fā)點，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量變化及相關(guān)成本控制要求，調(diào)整有關(guān)費用項目來編制預算。
首先，油田公司根據(jù)往年油氣生產(chǎn)和成本費用發(fā)生情況核算出平均噸油成本這一指標，再結(jié)合油田未來各年的產(chǎn)量規(guī)劃，核算出油田公司的總成本，作為年度成本管理的總目標。然后，油田公司依據(jù)各個作業(yè)區(qū)的配產(chǎn)情況將成本指標分解核算到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按照歸口管理、橫向到邊的原則進行進一步分解，橫向上按成本構(gòu)成內(nèi)容及各部門職能分塊、分項、分類，落實到各職能部門，確定項目負責人，再按崗位明確各類的具體負責人，如此一來，使每個部門、每個人都負擔起一定的指標，承擔一定的經(jīng)濟責任。采油區(qū)接到成本分配指標后，再根據(jù)本區(qū)的特點進行橫向、縱向分解，形成更加細化的成本管理制度。這樣，經(jīng)過層層指標分解，整個油田公司就形成了一個自上而下的橫縱交叉的成本管理系統(tǒng)，一個很好的上下銜接的成本管理體系。
3 現(xiàn)行成本管理模式的缺陷
傳統(tǒng)的預算管理模式對前些年油田企業(yè)成本管理起到了很好的控制作用，但是就目前油田企業(yè)開發(fā)管理現(xiàn)狀來講，尤其是對于處于開發(fā)后期的老油田來講，這種成本管理模式存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
3.1 油田勘探開發(fā)與成本管理的矛盾日益突出
由于油氣資源具有耗竭性、不可再生性的特點，隨著油氣勘探開發(fā)的不斷發(fā)展，勘探區(qū)域條件越來越差，地質(zhì)環(huán)境越來越復雜，發(fā)現(xiàn)的油氣田的深度也越來越大，雖然開發(fā)技術(shù)水平有所提高，但油氣生產(chǎn)的可操作成本仍會不斷上升。特別是油田開發(fā)到了中后期，含水不斷上升、自然遞減加劇，保持原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的難度加大，各種開發(fā)生產(chǎn)矛盾日益突出，開發(fā)生產(chǎn)付出的代價更高，而成本控制的難度則越來越大，油田開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中許多深層次的矛盾和問題日益凸現(xiàn)。
3.2 成本控制的潛力逐漸減小
在現(xiàn)有的成本管理模式下，油田公司采取計劃投資和成本雙向控制的辦法，即每年初計劃投資指標根據(jù)當年產(chǎn)能建設(shè)計劃下達，成本指標則是在平衡總量的基礎(chǔ)上分解下達，但由于當年的投資到第二年就轉(zhuǎn)為成本，成本總量會越來越大。同時，目前的預算管理只是局限于企業(yè)內(nèi)部，盡管這幾年油田企業(yè)倡導精細化管理、修舊利廢等節(jié)約成本措施，將挖潛增效的觀念盡力貫徹到每個職能部門、甚至每一個人，但是目前油田開發(fā)已進入高含水開發(fā)階段，成本管理控制的空間已經(jīng)非常有限。
3.3 不能充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用
隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，石油石化行業(yè)已經(jīng)步入全方位、多層次的開放發(fā)展階段，國際石油市場的競爭日益激烈，油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須改變現(xiàn)行的管理方式。目前看來，油田企業(yè)的主要管理重點還是放在企業(yè)內(nèi)部調(diào)控上，而對處于重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、承包商的監(jiān)控力度還不夠大，而且承包商之間缺乏有序競爭，致使某些承包商渾水摸魚、以次充好，給油田企業(yè)帶來一定的損失，市場調(diào)節(jié)的功能未得到充分發(fā)揮。
4 成本管理模式的改進
面對目前復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，傳統(tǒng)的預算管理模式與當前油氣開發(fā)生產(chǎn)的矛盾日益突出，油田企業(yè)需要不斷探索新型的成本管理模式。承包經(jīng)營管理是在傳統(tǒng)預算管理模式的基礎(chǔ)上，將承包商引入油田企業(yè)的成本管理體系，形成項目組（職能部門）、基層單位、承包商三位一體的成本管理模式。
4.1 承包項目的選擇原則
4.1.1成本節(jié)約原則
實行承包經(jīng)營的根本目的就是為了控制成本費用的發(fā)生，在確定承包項目時，必須預測作業(yè)區(qū)自己經(jīng)營和承包商承包所花費成本之間的差額。一般情況下，作業(yè)區(qū)自己經(jīng)營的成本包括人工成本、材料費、監(jiān)測費、以及交通費等其他費用，而對外承包項目費用主要包括外包費、監(jiān)測費、監(jiān)督費等費用，如果作業(yè)區(qū)經(jīng)營成本大于承包經(jīng)營費用，則說明對外承包項目能夠降低成本，有利可圖，否則應(yīng)考慮繼續(xù)保留該項目或者優(yōu)化流程降低成本。
4.1.2遵循政策原則
作業(yè)區(qū)是分公司的二級單位，必須遵守分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策規(guī)定。如某些大宗物資必須經(jīng)分公司供應(yīng)處統(tǒng)一采購配發(fā)，不能私自對外承包。在確定對外承包項目時，必須考慮分公司的有關(guān)政策規(guī)定。
4.2 承包經(jīng)營各方的職責
4.2.1項目組（職能部門）的職責
在承包經(jīng)營項目中，項目組不再像過去那樣把主要精力用在材料采購、資金結(jié)算等事情上，而應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，主要包括：根據(jù)作業(yè)區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對成本項目進行衡量評估，尋找合適的對外承包項目；參與并監(jiān)督承包商的選擇，承包商的選擇對承包項目的成功與否具有至關(guān)重要的作用，項目組應(yīng)建立完整的承包商目錄，并定期評估各承包商的實力及信譽；制定外包工作制度及結(jié)算流程，沒有完善的對外承包制度及結(jié)算流程，很容易出現(xiàn)成本管理的混亂，導致成本增加，因此這是對外承包項目管理的基礎(chǔ)工作。
4.2.2基層單位的職責
基層單位既是承包項目工作量的實施者，又是項目運行的監(jiān)督員：首先，基層單位作為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)的最前線，負責貫徹各項管理制度，合理調(diào)配工作量，以優(yōu)化成本管理；其次，基層單位工作人員直接與承包商接觸，能夠獲得承包商作業(yè)情況的第一手資料，所以在積極配合承包商施工的情況下，應(yīng)加強對日常生產(chǎn)運行情況的監(jiān)督管理；最后，基層單位還要和項目組做好溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目組匯報，項目完工后，對于承包商的施工情況要給予全面的評價。
4.2.3承包商的職責
承包商是承包項目的具體實施者，為了達到利潤最大化，承包商必須按照與作業(yè)區(qū)簽訂的承包合同，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極采取科學有效的管理方法，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低施工成本，以達到雙贏目的。
4.3 承包經(jīng)營管理的方式
4.3.1區(qū)塊承包經(jīng)營方式
對于油田遠離系統(tǒng)的邊緣零散的油藏區(qū)塊，在生產(chǎn)管理上，可以采取完整區(qū)塊對外承包的形式進行經(jīng)營，這些區(qū)塊一般是工農(nóng)關(guān)系相對復雜，開井率偏低，日產(chǎn)油量較低，且多為單井拉油點，投入成本偏高，適于采取整體區(qū)塊對外承包制。
4.3.2費用承包經(jīng)營方式
對于某些相對比較獨立、能夠制定完善的監(jiān)督標準、容易檢測實施效果的費用項目，可以試行完整的費用承包經(jīng)營方式。如對于常規(guī)性的設(shè)備維修費用、對于經(jīng)常性的施工藥劑費等，可以摸索實施這種承包經(jīng)營方式。
4.3.3項目承包經(jīng)營方式
一、企業(yè)金融資本經(jīng)營的概念及特征
企業(yè)的金融資本主要以有價證券為表現(xiàn)方式，如股票、債券等，也可以是指企業(yè)所持有的可以用于交易的一些商品或其他種類的合約，如期貨合約等。它是與企業(yè)資本相對應(yīng)的資本形態(tài)。
企業(yè)金融資本經(jīng)營就是指企業(yè)以金融資本為對象而進行的一系列資本經(jīng)營活動。它一般不涉及企業(yè)的廠房、原材料、設(shè)備等具體實物運作。企業(yè)在從事金融資本經(jīng)營活動時，自身并沒有直接參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，而只是通過買賣有價證券或者期貨合約等來進行資本的運作。所以，企業(yè)金融資本經(jīng)營活動的收益主要來自于有價證券的價格波動以及其本身的固定報酬所形成的收獲。企業(yè)金融資本經(jīng)營的主要目的是以金融資本的買賣活動為手段和途徑，通過一定的運作方法和技巧，使自身所持有的各種類型的金融資本升值，從而達到資本增值。
企業(yè)金融資本經(jīng)營與實業(yè)資本運營相比較具有如下特征：
1.經(jīng)營所需的資本額較少
實業(yè)資本運營，尤其是項目較大的固定資產(chǎn)投資經(jīng)營活動，往往都要求企業(yè)投入巨大的人力、財力和物力，需要投入巨額的資金。而對于企業(yè)的金融資本經(jīng)營，只需企業(yè)購買一定數(shù)量的有價證券或交納一定數(shù)量的保證金，即可從事金融資本的經(jīng)營活動。所需資金量相對實業(yè)資本來說較少，大多數(shù)企業(yè)都能夠承受。所以，金融資本經(jīng)營是一種適合于大多數(shù)企業(yè)進行的資本運作方式。
2.資本的流動性和變現(xiàn)能力較強
金融資本投資經(jīng)營的結(jié)果主要體現(xiàn)在企業(yè)所持有的各類有價證券上，而這些證券又都是可以隨時變現(xiàn)、隨時充當支付手段的媒介。由于企業(yè)的金融資本在經(jīng)營活動中，資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較強，也就使企業(yè)在從事金融資本運作時有了較大的選擇余地和決策空間。換言之，一旦企業(yè)察覺到形勢有變或者有了新的經(jīng)營意圖，它可以較方便地將資產(chǎn)變現(xiàn)或者轉(zhuǎn)移出來，以及時滿足企業(yè)的需要。
3.心理因素的影響巨大
社會心理因素對各種資本經(jīng)營方式都會有不同程度的影響，從而造成經(jīng)營行為和經(jīng)營效果的偏差，而這些影響一般都具有間歇性和偶性發(fā)的特點。但在金融資本經(jīng)營中，心理因素卻是每時每刻都在起作用。比如，當證券投資者預感到一種證券價格將要發(fā)生變動時，他就會依據(jù)自己的心理判斷搶先做出行動。當這種意識為多數(shù)人所共有時，則會形成集體的“搶先”意識。這種共有的意識構(gòu)成了證券市場每時每刻的心理潮流，并常常會由此引發(fā)價格的劇烈波動，而這種現(xiàn)象又反過來進一步加劇了投資者的心理動蕩。
4.經(jīng)營收益的不穩(wěn)定性
金融資本經(jīng)營是一項既涉及企業(yè)自身條件，又受外部宏觀環(huán)境因素干擾的活動。企業(yè)的自身條件有：企業(yè)的資金實力、決策人員的能力、企業(yè)所具有的金融資本經(jīng)營的經(jīng)驗和技巧等；而企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素諸多，如國家的經(jīng)濟形勢，政府所制定的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)政策，國民經(jīng)濟增長水平，居民收入等。這樣就使企業(yè)金融資本的經(jīng)營容易受到不確定因素的干擾，造成其收益的不穩(wěn)定性。另外，金融資本經(jīng)營的收益主要是通過有價證券價格的變動來獲取的，由于證券交易市場上價格的頻繁變化，企業(yè)收益發(fā)生波動也是必然的。
二、金融資本經(jīng)營的技術(shù)操作原則
1.經(jīng)營目標明確，制定投資計劃
要使企業(yè)的金融資本經(jīng)營取得成效，應(yīng)首先確定一個明確的目標，在確定目標的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的投資計劃，以避免投資經(jīng)營的盲目性，保證預期投資效果的實現(xiàn)。企業(yè)在擬定投資經(jīng)營計劃時，應(yīng)充分考慮以下幾方面問題：（1）資金的來源與穩(wěn)定性。（2）投資收益的獲取方式，是以股票投資經(jīng)營為主，還是以債券投資經(jīng)營為主。（3）處理好可獲得的信息，把握機會。
2.組合投資經(jīng)營，分散投資風險
在金融資本經(jīng)營過程中，收益和風險是緊密相連的。在風險已定的情況下，應(yīng)盡可能使投資報酬最高，或在報酬已定的情況下，盡可能使風險最小，這是金融資本經(jīng)營的基本原則。在這一原則下，企業(yè)在金融資本經(jīng)營進程中，要實行組合投資經(jīng)營，即將各種不同類型的金融資本運作方式合理搭配起來，以分散企業(yè)的投資經(jīng)營風險。一般是將企業(yè)的金融資本分為三部分：一部分資金用于購買安全性高的債券或優(yōu)先股；一部分資金用于購買具有成長性的普通股；另一部分應(yīng)作為準備金，以待更好的投資機會或用來彌補意外損失。
3.堅持以人為本的經(jīng)營原則
企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是靠人來進行的，人的潛能最大，同時也是最容易被忽視的資本要素。金融資本運作是一項需要高度智慧性勞動的復雜工作。因而，投資決策者必須具有扎實的相關(guān)理論知識以及一定的經(jīng)營能力，能夠把握住金融資本經(jīng)營的有利時機，做出成熟的決策。
4.機會成本最小原則
在金融資本經(jīng)營交易市場上，資本的經(jīng)營方向是可變的。資本要不斷地從那些盈利性低的部門退出，進入盈利性較高的領(lǐng)域，以使金融資本運營的機會成本最小。要做到這一點，投資者應(yīng)該理智、慎重，控制自己的情緒，在對各種類型的經(jīng)營方式做認真比較的基礎(chǔ)上，選擇最適合的動作對象和方式。
三、如何選擇金融資本經(jīng)營對象
企業(yè)金融資本經(jīng)營最常見的方式有三種，即股票交易、債券交易、期貨和期權(quán)交易。金融資本經(jīng)營對象的選擇，主要是指企業(yè)選擇何種金融資本經(jīng)營方式的過程，一般需要考慮以下幾方面的因素：
1.風險因素
在金融資本經(jīng)營市場上，不同的投資者由于其財力、物力和人力的不同，風險承受能力也不一樣，這就要求企業(yè)在金融資本經(jīng)營中，在充分了解自身情況的基礎(chǔ)上選擇風險適度的投資經(jīng)營對象。風險與收益一般成正比例關(guān)系，即高風險高收益，低風險低收益。但也不排除會有低風險高收益和高風險低收益的情況。企業(yè)在選擇投資經(jīng)營對象時，應(yīng)注意各種不同經(jīng)營對象的風險與收益的對應(yīng)關(guān)系，保證在一定的風險水平下有相應(yīng)的收益相匹配。
2.變現(xiàn)因素
由于證券構(gòu)成企業(yè)金融資本的主體，所以金融資本的流動性主要表現(xiàn)在證券的變現(xiàn)能力上。在沒有二級市場的情況下，證券的流動性取決于證券的償還期限，期限越短，流動性越強；如果存在二級市場，證券的流動性則主要取決于二級市場的發(fā)達程度和某種證券的熱度。
3.收益因素
追求高收益是大多數(shù)投資者的最終目的，但在選擇投資對象時，必須要充分考慮價格、手續(xù)費、現(xiàn)金等因素，以期在成本——收益原則下，選擇出以較低成本獲得較高收益的投資對象。
4.便利因素
一、商業(yè)超市目前經(jīng)營狀況及規(guī)律
（一）經(jīng)營形式主體成分多元化。目前，超市的經(jīng)營主體呈現(xiàn)出多元化的趨向。各種經(jīng)濟成分參與到超市經(jīng)營之中，一般為個人出資，也有股份合資，外商投資、個體經(jīng)營等等，加入零售競爭行列，形成同臺競技、共同發(fā)展的格局。
（二）經(jīng)營方式多樣化。早期的超市一般以自營為主，而現(xiàn)在則采取場地租賃、商家進場進店以及聯(lián)營等方式，經(jīng)營方式相當靈活，自營陣地和空間不斷縮小。對場地出租，主要是收取租金；對進場進店者，主要是收取進場費；對聯(lián)營的商品，主要對銷售額進行“提點”即按一定比例提取分成。
從經(jīng)營狀況看：成規(guī)模的超市一般經(jīng)營面積大、從業(yè)人員多，但倉庫存儲卻不大、一般上規(guī)模的商業(yè)超市基本上在1000平方米左右，從業(yè)人員在50人以上。商品擺放在營業(yè)區(qū)貨架上，顧客進入營業(yè)區(qū)內(nèi)隨意挑選，營業(yè)員按柜臺提供介紹服務(wù)和貨物監(jiān)控。其庫存商品大都在柜臺上陳列，一般倉庫很小，缺貨時，通過電話聯(lián)系快速補缺。
從經(jīng)營范圍看：一般成規(guī)模的超市經(jīng)營范圍涉及洗滌、百貨、煙酒、副食、日雜、服裝、五金交電、家用電器、手機電腦、床上用品、文化用品、蔬菜等多個方面，品種多達上萬種。
從進貨渠道看：一是采用聯(lián)手壓價采購方式，多地超市統(tǒng)一聯(lián)手采購，爭取以最低價位購入商品，毛利率可達15%—20%。二是與廠家簽訂年度銷貨數(shù)量協(xié)議，按廠價直銷，廠價返還手續(xù)費。三是部分商品廠家租賃柜臺銷售。四是廠家支付促銷員（營業(yè)員）工資銷售。五是租賃柜臺，只收取租賃費，由租賃者自己采購。
從銷售情況看：主要以零售為主，費用基本固定，主要是租賃費、人員工資、電費等其他經(jīng)營、管理和財務(wù)費用。一般來講，成規(guī)模的大型商業(yè)超市銷售量都比較大，一般年度銷售額在數(shù)百萬元以上。
（三）經(jīng)營分布廣泛化。大型超市不斷進行經(jīng)營擴張，以總機構(gòu)為立足點，推進其分支機構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，店面分布日益廣泛。形成了點多、線長的經(jīng)營格局。如我市華聯(lián)、萬源等大型商業(yè)超市，在多處設(shè)立分店，以設(shè)立“網(wǎng)點”來搶占市場。
（四）經(jīng)營面積規(guī)模化。拋開一些以經(jīng)營煙酒副食為主的小超市不算，一些大型超市在經(jīng)營面積上做文章，以形成規(guī)?；?yīng)。龐大的經(jīng)營面積、良好的購物環(huán)境、齊全的商品貨物是超市競爭的主流，以追求利潤最大化。如丹尼斯、華聯(lián)均擴大了店面規(guī)模。
二、商業(yè)超市管理難點及存在的問題
（一）賬目設(shè)置不規(guī)范，難查賬。超市購進貨物一般都不作手工明細賬，而是將貨物品名、數(shù)量、單價以不同條形碼形式輸入電腦。銷售時由電腦收款機對商品條形碼進行識別、結(jié)算收款和核算收入。按規(guī)定，電腦資料和賬簿、憑證都應(yīng)按規(guī)定年限進行保存。但是，有些超市在經(jīng)營過程中有刪除電腦資料的問題，這實際上等同于銷毀了賬簿記錄，導致稅務(wù)人員無法對其銷售收入進行核查。有的超市設(shè)置兩套帳或賬目設(shè)置不規(guī)范，有的沒有往來賬，有的沒有庫存商品賬，有的沒有銷售明細帳，造成原始單據(jù)不真實、不完整，日報單保存極不齊全，查賬時無從下手，稅務(wù)稽查無法取證。同時普遍存在現(xiàn)金交易量大和大額坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。所以，在檢查中很難從其資金流量、銀行對賬單中找到突破口。
（二）賬務(wù)核算不正規(guī)，銷售收入不實。一是遲記收入。按照規(guī)定，收到貨款，將購物券或提貨單交給購貨方，銷售就已實現(xiàn)。但是在實際操作中，不少超市將這部分收入先掛在往來賬上，過一段時間再記收入，造成稅款滯納，甚至可能造成人為調(diào)節(jié)應(yīng)納稅額等現(xiàn)象。二是損失不處理。對于開架售貨方式經(jīng)營方式，容易出現(xiàn)商品丟失或損失,像蔬菜、肉類、副食品保質(zhì)期較短，腐爛、變質(zhì)、過期等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。超市在盤點時沒有按規(guī)定作賬務(wù)處理，或者賬面根本就不反映。稅務(wù)機關(guān)也沒有能力為其盤點。三是存在將商品當福利發(fā)給職工，開業(yè)時送出相當數(shù)量贈品的現(xiàn)象，但是賬上均沒有記錄。
（三）超市內(nèi)“店中店”難以區(qū)分。有些超市將柜臺或部分場地租賃給其他經(jīng)營者自主經(jīng)營，稅務(wù)機關(guān)難以區(qū)分哪些是超市自身經(jīng)營，哪些是租賃經(jīng)營。在納稅問題上，超市和“店中店”互定盟約，相互推諉，逃避納稅。而此部分經(jīng)營收入沒有通過超市的商業(yè)管理軟件記錄，也沒有被稅務(wù)機關(guān)所管理，形成稅收管理的“真空地帶”。不少大型連鎖超市經(jīng)營方式一般分為專柜經(jīng)營和自營。專柜經(jīng)營采取引進手工作坊或者特色商品銷售，由超市統(tǒng)一收款。超市與專柜供應(yīng)商簽訂合同，規(guī)定供應(yīng)商每期應(yīng)達到的最低銷售額，如達不到則由該供應(yīng)商補足或者撤場。月末結(jié)算供應(yīng)商開具進項票時增大扣點，即供應(yīng)商按實際銷售額少開金額。因此一些供應(yīng)商為能繼續(xù)在超市經(jīng)營，在沒有達到最低銷售額的情況下，按照最低銷售額開具增值稅專用發(fā)票，造成虛假的銷售，無形中增加了超市的當期進項稅額，降低了稅負。
（四）會計電算化和核算資料的集中管理導致稅務(wù)監(jiān)管難。在會計核算管理上，當前連鎖超市采取購買或自行開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)、
財務(wù)管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)經(jīng)營過程的控制。根據(jù)《征管法》規(guī)定，從事生產(chǎn)經(jīng)營的納稅人的財務(wù)、會計制度或者財務(wù)、會計處理辦法和會計核算軟件，應(yīng)當報送稅務(wù)機關(guān)備案。而在實際執(zhí)行中存在三個問題：一是企業(yè)使用的財務(wù)軟件以及各系統(tǒng)管理軟件種類多樣，各種財務(wù)數(shù)據(jù)歸集及生成方法不一致，各類明細帳格式也不統(tǒng)一，給日常稅務(wù)管理和稅務(wù)稽查帶來難度；二是會計核算軟件報送備案規(guī)定執(zhí)行不到位。在使用計算機記賬的納稅人中，很少有企業(yè)向稅務(wù)機關(guān)報送備案，而稅務(wù)機關(guān)對此的管理也比較薄弱；三是目前多數(shù)財務(wù)軟件都允許設(shè)置多個“帳套”，分別進行加密，各“帳套”之間的會計資料（如記帳憑證）可相互傳遞、取舍，而且對各帳套文件的存儲無任何限制，既可存儲在本機硬盤中，也可通過網(wǎng)絡(luò)存儲在其它硬盤、光盤等存儲介質(zhì)中，并可在已知密碼的前提下，實行信息共享。這就為企業(yè)設(shè)置多套帳偷稅、逃避稅務(wù)檢查提供了便利。在財務(wù)帳冊數(shù)據(jù)管理上，目前連鎖超市實行高度集中化管理，稅務(wù)機關(guān)在稽查時不能及時掌握納稅人的資料，需要企業(yè)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，都能臨時生成。這樣，企業(yè)提供數(shù)據(jù)的真實性、全面性則取決于企業(yè)。此外，稅務(wù)機關(guān)在進行納稅檢查時，需要到核算地開展工作，增加了稅收成本。 （五）稅收管查不到位現(xiàn)象存在。當前商業(yè)經(jīng)營形式靈活,而對五花八門的商業(yè)促銷活動，稅務(wù)管理沒有明確的政策依據(jù)，同時，稅收管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，普遍缺乏商業(yè)管理知識，都給管理造成了一定困難。稅務(wù)稽查作為稅收征管的最后一道防線，受各種條件的限制，對商業(yè)企業(yè)特別是大型商業(yè)超市檢查面偏小，對商業(yè)營銷了解甚少，沒有有效地遏止偷稅行為的發(fā)生。
三、對加強商業(yè)超市管理的建議
（一）全面推行稅控裝置?！墩鞴芊ā访鞔_規(guī)定：國家根據(jù)稅收征收管理的需要，積極推廣使用稅控裝置。稅務(wù)機關(guān)要切實加強稅控裝置的推廣力度，強制性要求所有超市必須納入稅控管理，所有業(yè)務(wù)通過稅控機具開票，所有數(shù)據(jù)進入稅控存儲。在稅控收款機中添加能準確記錄納稅人經(jīng)營情況，對納稅人銷售出去的貨物，無論是否開具發(fā)票，稅控收款機都能自動存儲銷售額的“稅控黑匣子”，稅控收款機的密碼由稅務(wù)機關(guān)掌握，稅務(wù)機關(guān)按月將其存儲的信息和納稅人申報的信息進行核對，確保銷售收入的準確性。稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加強監(jiān)督，促使超市全面使用稅控裝置，并強化日常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定使用、損毀或擅自改動稅控裝置的，可依照《征管法》進行處罰。同時加大對稅控裝置的檢查力度，對不按規(guī)定安裝使用稅控裝置的，實行從嚴查處，以糾其過。
（二）加強超市日常稅收征管。一是依據(jù)原始單據(jù)記錄，突出對商品購進和銷售情況進行監(jiān)管；建立定期盤點報告制度，對非正常損失及時進行處理。二是依據(jù)每日銷售記錄，突出核查購銷明細情況。稅務(wù)人員依據(jù)日銷售記錄，進行“兩簿一表”對照，核實其實際經(jīng)營狀況，掌握銷售額。三是依據(jù)銀行和進貨單據(jù)，突出對資金與貨物的流向和流量進行雙項比對管理。
（三）重視企業(yè)會計軟件的報送備案制度。企業(yè)報送財務(wù)軟件資料包括財務(wù)軟件功能、操作程序、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)來源等具體內(nèi)容，當財務(wù)軟件升級或主要功能改變時，應(yīng)及時向稅務(wù)機關(guān)備案。對未按規(guī)定報送的，應(yīng)嚴格按照《征管法》規(guī)定進行處罰。同時，企業(yè)必須保管好紙質(zhì)帳簿，以備稅務(wù)機關(guān)審計或檢查。稅務(wù)人員要加強對企業(yè)財務(wù)軟件的學習，掌握財務(wù)軟件的操作和審閱方法，提高管理能力。
（四）加強稅收管理力度，規(guī)范超市財務(wù)管理行為。一是加強對超市納稅人的稅法宣傳，輔導納稅人建帳建制，引導并規(guī)范其財務(wù)管理行為。二是對納入增值稅一般納稅人管理的，要責成其分品種、分柜組建立各種明細帳。必要時可以突擊盤點某種或某類商品庫存，查看其進、銷、存是否相符，堵塞稅收征管漏洞。三是深化超市稅收分析。稅收管理員要加強對超市稅收的調(diào)查分析，掌握其“銷售額變動率”、“成本毛利率”，定期開展納稅評估。對評估異常戶采取“登點核查”等方式，核實真實銷售額；對于“店中店”采取實地勘察、暗訪、長期跟蹤管理等方法，摸清租賃柜臺或場地的真實情況；對承租承包人，按規(guī)定辦理稅務(wù)登記，納入稅務(wù)管理。
[關(guān)鍵詞]火電廠 熱能動力 生產(chǎn)經(jīng)營
文章通過對熱能動力的發(fā)展進行比較具體的闡述，說明現(xiàn)在的火電廠的經(jīng)營方式在實際的運行當中所存在的各種不足，進而使得新的經(jīng)營方式的誕生。新的經(jīng)營方式的出現(xiàn)也為火電廠發(fā)展有了進一步的保證。熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)營方式可以直接影響火電廠的發(fā)展。
1.火電廠熱能動力的發(fā)展
1.1 火電廠以前的熱能動力
之前的火電廠的熱能動力系統(tǒng)其各項功能和配置均處于較低的水平，其蒸汽參數(shù)一般情況下都低于正常的水平，燃燒并不充分，并且效率極低，需要時間比較長。自動化的水平比較低需要許多勞動力這無疑會給火電廠增加成本。最嚴重的一個缺點是之前的火電廠所采用的熱力系統(tǒng)燃燒所排放的廢氣等對環(huán)境的污染比較嚴重。
1.2 如今的火電廠的熱能動力
現(xiàn)在的火電廠的熱能動力系統(tǒng)，隨著科技的不斷進步和發(fā)展，其發(fā)展的速度也是很迅速的。在蒸汽參數(shù)的大小方面有了突破性的飛躍。同時燃燒的不徹底度有所降低，這就大大節(jié)省了很多的原材料，減少了成本的支出。與此同時，熱能動力系統(tǒng)的自動化水平已經(jīng)達到世界先進水平的行列當中。于是就減少了勞動力的支出費用。最重要的也是最令人高興的一點就是，它對環(huán)境的污染的程度大大的降低了。并且其排放的各種廢氣可以經(jīng)過自身的凈化之后就可以排放到空氣中一些對環(huán)境無污染的氣體。對環(huán)境的改善和治理有重要的意義。
2. 生產(chǎn)經(jīng)營的方式
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營方式的確定所需要遵循的原則
火電廠的熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營 ，要做好機組的全面工作 ，使工作線安全生產(chǎn) ；優(yōu)化資源的配置 ，合理分配技術(shù)人才和資源使用 ，維護托管市場和開拓火電檢修 ，促進火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ；一個火電廠的經(jīng)營方式的好壞直接影響到火電廠的經(jīng)濟效益，這個經(jīng)濟效益的大小可以說百分之八九十都是由相應(yīng)的經(jīng)營方式來決定的。因此一個經(jīng)營方式的確定必須依據(jù)這么相應(yīng)的原則才能夠由相對比較完善和完備的經(jīng)營效果。同時也就會收到更加多的經(jīng)濟效益。
2.2 明確生產(chǎn)經(jīng)營與熱能動力系統(tǒng)之間密不可分的關(guān)系
熱能動力科學技術(shù)的發(fā)展 ，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟效益 ，直接帶動火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng) ，應(yīng)用于火電廠鍋爐點火系統(tǒng)的少油點火和離子點火兩種技術(shù)等。要建立使生產(chǎn)指標與經(jīng)營指標相聯(lián)系的指標體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營指標是利潤總額。由于熱能動力系統(tǒng)長期不斷地使用或者自身設(shè)計上存在的漏洞 ，要對其進行適時的維護和改造 ，以保證經(jīng)濟能持續(xù)增長。一個火電廠的熱能動力系統(tǒng)是一個火電廠經(jīng)營方式確定的重要依據(jù)之一，經(jīng)營方式的確定需要特別的根據(jù)火電廠現(xiàn)有的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念來進行確定。
2.3 建立熱能動力經(jīng)營和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標體系和管理體系
以利潤為中心分層次地建立經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標 ，營指標和生產(chǎn)指標緊密聯(lián)系 ，分析各項指標對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標對利潤總的影響。要按利潤最大化的目標進行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指在目標的基礎(chǔ)上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；分析各項指標對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標對利潤總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系 ，將經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標統(tǒng)一 ，圍繞最大利潤制定火電廠各項管理措施 ，力求以追求最大利潤為生產(chǎn)目標 ，根據(jù)市場和實際情況生產(chǎn)經(jīng)營。
2.4 提高火電廠的工作人員的經(jīng)濟意識
在這個唯利是圖的社會中，人們最重視的就是利益的最大化如何實現(xiàn)。對于許多的火電廠都很重視生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)引進，然而卻對相關(guān)的技術(shù)人員的經(jīng)濟意識缺乏相應(yīng)的培訓和教育。這就導致了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。導致技術(shù)人員對經(jīng)濟學知識了解不多 ，使全體技術(shù)人員采取簡單的思維解決經(jīng)濟問題?；痣姀S的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟學知識息息相關(guān) ，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟常識很重要。只有工程技術(shù)人員對火電廠的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念有了相當了了解和領(lǐng)悟之后，才能對火電廠的進一步發(fā)展和火電廠的盈利最大化有了更加強有力的保證。
3. 火電廠的熱能系統(tǒng)動力和經(jīng)營方式的改進方向
3.1 自動化的建設(shè)
火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營的工作流是一條流程化管理的工作流主線 ，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動力系統(tǒng)與生產(chǎn)同步，并且加上計算機技術(shù)的應(yīng)用，建立了一套完整的全方位的，與時俱進的管理系統(tǒng)。。采用計算機對火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動力裝置）的全部運行操作過程進行全盤自動化控制。
3.2 現(xiàn)代化管理的建設(shè)
企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財力的投入和管理理念、工作模式、運作機制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整 ，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。隨著電子計算技術(shù)的發(fā)展，計算機已經(jīng)應(yīng)用于各個領(lǐng)域上邊所說的計算機運用于熱能動力系統(tǒng)的自動化過程，其實計算機在火電廠的功能可以拓展到經(jīng)營管理的層次。經(jīng)營管理的現(xiàn)代化需要科技的現(xiàn)代化來進行輔助實現(xiàn)。那么 ，就要在火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營中建立企業(yè)價值鏈運行模式 ，加強控制盒優(yōu)化熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)高效、科學性的經(jīng)營管理，提高火電廠的綜合管理能力。
3.3 火電廠基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的建立和管理的建設(shè)
在全國范圍內(nèi)，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來 ，造成火電廠燃料的定價存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競價。在全國建立比較基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)不僅可以提高各個火電廠之間的連接，加強各個火電廠之間的聯(lián)系，同時對每個火電廠的收益也有比較大的提升?；痣姀S建立比較完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式也有了更加準確的把握。，根據(jù)火電廠的總體目標 ，在管理組織構(gòu)架中 ，建立國內(nèi)先進的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標準的數(shù)據(jù)管理規(guī)范 ，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性 ，提高熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營運作流程的健全和一體化。
4 結(jié)論
一個火電廠的熱能動力系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營的方式是影響火電廠的收益效果的最重要的因素。放眼國內(nèi)國外，火電廠的發(fā)展趨勢仍然不容樂觀，其動力系統(tǒng)均對環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，一直到現(xiàn)在仍沒有得到顯著的改善，其生產(chǎn)經(jīng)營方式仍存在著較大的問題。我國市場經(jīng)濟全速發(fā)展 ，熱能動力的發(fā)展在電力市場競爭異常激烈 ，熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問題 ，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動力的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊進行合理的調(diào)整和技術(shù)改進 ，才能給火電廠創(chuàng)造贏面 ，緩解熱能動力發(fā)展給火電廠帶來的巨大壓力 。
5 結(jié)語
火電廠仍然是當今中國境內(nèi)發(fā)電的最基本的形式，因此其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到中國人民的用電問題。火電廠的發(fā)展與熱能動力的發(fā)展和經(jīng)營方式有著直接的聯(lián)系。因此其動力系統(tǒng)需要進一步的更新和替換。生產(chǎn)經(jīng)營的方式也需要更加的適應(yīng)市場化的需要。只有這樣才能經(jīng)久不衰。
參考文獻
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納稅籌劃也稱稅收籌劃，是指在法律規(guī)范下，通過自行籌劃或委托人籌劃，對企業(yè)籌資、投資、股利分配、產(chǎn)權(quán)分配等管理和經(jīng)營該活動中所涉及的納稅項目進行合理的籌劃和安排，以追求企業(yè)利益的最大化。納稅籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，其合理性直接影響了企業(yè)財務(wù)管理水平。其既是企業(yè)財務(wù)管理的一個組成部分，同時也是財務(wù)控制的重要目標，企業(yè)在納稅籌劃過程中，從注冊登記到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都可對所涉稅務(wù)進行規(guī)劃分析，在執(zhí)行前按照已經(jīng)制定的納稅籌劃方案進行，從而實現(xiàn)控制稅金支出，降低納稅成本的效用，同時也可根據(jù)籌劃過程中出現(xiàn)的各類問題進行后續(xù)改革，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
納稅籌劃主要遵循以下五個基本原理：其一，絕對利潤籌劃原理，即企業(yè)在所涉稅務(wù)的籌劃中，要始終堅持以減少企業(yè)納稅總額為目標，以取得絕對利潤為指導的原理；其二，“經(jīng)濟人”假設(shè)原理，這一原理是指力圖以最小的經(jīng)濟代價來追求最大的經(jīng)濟效益；其三，公共產(chǎn)品理論原理，這一原理是由薩繆爾森提出，是指納稅人向政府交稅的同時也獲得了公共產(chǎn)品，而這一產(chǎn)品具有非競爭性，納稅人作為納稅籌劃的主體，享有享受政府所提供公共服務(wù)的權(quán)力，而作為納稅主體的企業(yè)也獲得了納稅籌劃的權(quán)力；其四，契約論原理，契約強調(diào)了交換過程中雙方的關(guān)系，企業(yè)在納稅過程中與政府形成了契約關(guān)系，同時也與股東個人形成了契約關(guān)系，股東在收入未能確定前，企業(yè)有必要通過納稅籌劃來增加股東的稅后收益；其五，博弈論原理，博弈論強調(diào)決策主體間行為發(fā)生直接相互作用時的均衡性問題，在納稅過程匯總，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)形成博弈關(guān)系，在遵守協(xié)議動機的情況下，納稅契約就成為平衡雙方?jīng)Q策權(quán)力的平衡條件。
二、企業(yè)納稅籌劃實施流程概述
企業(yè)實施納稅籌劃的流程主要可以分為以下六個步驟來進行：
第一步，籌劃企業(yè)基本情況，并進行利益、風險控制等需求分析。在這一階段的工作中，企業(yè)需要在進行納稅籌劃前，收集并整理企業(yè)當前的組織形式、財務(wù)情況、未來發(fā)展中可能的投資意向以及風險控制目標和態(tài)度等。
第二步，籌劃企業(yè)未來經(jīng)營過程中可能涉及的所有財稅的相關(guān)政策。企業(yè)需要向稅務(wù)機關(guān)索取免費的稅收法規(guī)資料，同時通過其他信息媒介查詢政府機關(guān)的所有有關(guān)出版物，例如通過政府網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、咨詢機構(gòu)等收集企業(yè)所涉稅務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)，以此保障未來納稅籌劃方案的合法性。
第三步，對企業(yè)所涉稅務(wù)進行逐項拆解、評估和分析。首先對企業(yè)所涉的所有納稅項目進行整理，整理企業(yè)內(nèi)部評估制度、涉稅會計處理工作、涉稅理財計劃項目、常規(guī)經(jīng)營稅種。然后對企業(yè)所有稅種情況進行分析，對可能存在內(nèi)部控制或財務(wù)管理問題所造成的納稅過高問題進行分析，總結(jié)問題癥結(jié)。
第四步，分析并制定納稅籌劃方案。對所總結(jié)的納稅納稅過高問題進行分析和判斷，與企業(yè)成本、資金問題一同分析，設(shè)計一個或多個納稅籌劃方案，以供應(yīng)用或優(yōu)選。
第五步。處理納稅籌劃涉稅糾紛問題。與稅務(wù)機關(guān)進行溝通和交流，盡量爭取和保障自身所提出的合理、合法的納稅籌劃方案，爭取自身權(quán)益，依法拒絕不合法的籌劃方案。
第六步，對所采用的稅收籌劃方案進行跟蹤績效評價。評價已應(yīng)用的納稅籌劃方案，考評實際經(jīng)濟效益和應(yīng)用效果，對無法實現(xiàn)預期目標的方案，要及時修正，并選擇更為合理的備選方案，或?qū)σ延械膯我环桨高M行改良。
三、企業(yè)納稅籌劃的方法
稅收籌劃的實踐是理論知識的具體運用，稅收籌劃具體的操作方法有很多種，一般企業(yè)可以應(yīng)用的直接稅收籌劃方法主要有：經(jīng)營方式籌劃法、合同模式籌劃法、銷售方式的籌劃法、供貨方對象的籌劃法、獎金發(fā)放方式的籌劃法、繳納稅種籌劃法等。上述籌劃方法可以單一應(yīng)用或協(xié)同應(yīng)用，主要依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征、實際經(jīng)營方式等進行選擇。
經(jīng)營方式籌劃法是針對企業(yè)經(jīng)營方式非單一化時的適用方法，例如自產(chǎn)自銷、代購代銷、批發(fā)、零售、連鎖、專營、咨詢、運輸、直接出口和委托出口等稅率有一定差異，因此可計算當前經(jīng)營方式和其他可選經(jīng)營方式下的征稅、退稅率，保證征稅率最低、退稅率最高，以此提升自身利益。
合同模式籌劃法是基于契約經(jīng)濟理論，通過合同管理，制定合同簽訂份數(shù)優(yōu)化方案，例如在外包加工、承攬等合同的制定方案中分別針對材料和加工費制定不同的合同，以此來減少購銷合同印花稅率，實現(xiàn)自身利益的提升。
銷售方式籌劃法是指在企業(yè)可選的銷售方式較多時的適用方法，例如直銷、代銷、經(jīng)銷、聯(lián)營、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式所產(chǎn)生的稅值有所不同。例如我國稅收法律規(guī)定了對折扣銷售中應(yīng)在同一張發(fā)票上注明價格折扣并按照折扣后的余額作為銷售額來計算稅值，因此折扣銷售就有利于實現(xiàn)稅值控制，從而提升企業(yè)利益。
供貨對象籌劃法是通過對供貨方索取增值稅專用發(fā)票來實現(xiàn)稅金抵扣。因此，企業(yè)可以考慮通過選擇具備開具有供貨方主管稅務(wù)機關(guān)代開注明征收率的增值稅專用發(fā)票的方式抵扣稅金，降低自身損失。