時間：2023-07-03 16:07:52
導語：在互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：垃圾分類；獎勵機制；互聯(lián)網(wǎng)思維；垃圾智能回收
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）31-0065-02
與所有的發(fā)展中國家一樣，我國的環(huán)境污染問題是與城市發(fā)展、社會發(fā)展相伴而生的。改革開放后，隨著民營企事業(yè)單位還有外資企業(yè)的來華投資建廠的大規(guī)模展開，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也使得環(huán)境污染問題愈見嚴重。[1]這時候污染范圍除了主要分布于城市地區(qū)，污染的危害程度也較為嚴重。2000年后，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，使得環(huán)境污染向農(nóng)村急劇蔓延，同時，生態(tài)破壞的范圍也在擴大。而如今，垃圾圍城的嚴峻狀況也不斷地在各大城市相繼出現(xiàn)，垃圾究竟放哪里？怎么放？是不是還能利用？都成了政府環(huán)境保護職能部門和環(huán)保事業(yè)單位的密切關(guān)注。
目前，我國的垃圾回收再利用率還很低，有一半的垃圾都被填滿了，這樣毫無疑問是大大降低了資源的利用率，而且還在環(huán)境污染影響各種動植物的正常生長，所以現(xiàn)在的政府部門都很重視垃圾的回收問題，根據(jù)國外的處理經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，對垃圾進行分類資源化是解決垃圾問題的有效解決方法，這樣處理后，對需要填埋的垃圾就很少了，對環(huán)境的影響也減小，像瑞典，分類后的垃圾一半被燃燒用來發(fā)電了，其他的絕大多數(shù)實現(xiàn)了再使用或再制造，最后只剩下3%的垃圾是需要填埋的，而居民是否配合垃圾分類回收，直接決定了回收效果和垃圾資源化的。因此，要解決我國目前嚴重的垃圾問題，就要堅持對垃圾進行分類回收，并帶動居民參與到其中。[2]
對城市的生活垃圾進行分類回收，是實現(xiàn)垃圾作為一種特殊資源的再循環(huán)，再使用的一種有效方法，是實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，如何讓城鎮(zhèn)居民深刻地參與到垃圾正確分類與回收再利用是非常重要的，所以接下來我們將介紹一種基于互聯(lián)網(wǎng)思維的再生資源智能回收系統(tǒng)設(shè)計（寶特瓶類），希望對以市區(qū)為主的塑料瓶類的生活垃圾進行有效且高效的回收步驟，同時也希望以獎勵措施鼓勵并引導市民自覺正確的垃圾分類習慣。
1 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的再生資源智能回收系統(tǒng)設(shè)計
1.1 具體的設(shè)計過程
比如平常我們使用的礦泉水塑料瓶為例，我們先做了如下的實驗；設(shè)置一個空的塑料瓶，作為參照組，另外增加兩個對照組，一個是通過物理擠壓使塑料瓶達到較小的壓縮體積作為對照組1，另一個是通過碎片化，再擠壓形成的對照組2。
通過上述實驗，我們發(fā)現(xiàn)了對照組1、對照組2和參照組在較少個數(shù)樣本瓶子的處理方法對比下的體積比例，大致為0.3 ： 0.15 ： 1 。而如果穎臼量明顯提升，這個體積比還會被進一步放大，因為碎片化的對照組2在樣本數(shù)量明顯提升的情況下相較于對照組1和參照組更能高效的利用垃圾回收設(shè)備的存儲空間，而且碎片化的處理對于進一步的垃圾回收步驟減輕了加工的壓力與成本還為垃圾的運輸過程提高效率。
所以我們決定設(shè)計智能回收機物理處理過程以碎片化為主，互聯(lián)網(wǎng)垃圾回收大數(shù)據(jù)收集、分析和線上獎勵機制相并行的方法，推行民眾支持參與的垃圾智能回收（先以寶特瓶為開始）的系統(tǒng)設(shè)計。
1.2 系統(tǒng)模塊
該系統(tǒng)主要由3個模塊構(gòu)成，分別是，物理處理模塊，數(shù)據(jù)信息收集模塊，線上獎勵機制。
1）物理處理模塊
垃圾箱內(nèi)部有一套小型的塑料粉碎裝置 ，它是一種固廢減容機械環(huán)設(shè)備，用于撕碎高密度聚乙烯HDPE塑料產(chǎn)品和物料，利于塑料回收及再生塑料顆粒通過電機帶動齒輪箱與主軸轉(zhuǎn)動，并在主軸上裝有高強度的合金刀子，刀子為四角方型刀，刀子的一角可以接觸到物料，通過軸轉(zhuǎn)動達到撕碎的目的，撕碎下來的塑料可以直接通過輸送帶輸送到破碎機內(nèi)進行二次破碎工作，整個工作過程可通過PLC控制操作簡單，節(jié)省人工。
粉碎裝置是由電機、減速機、旋轉(zhuǎn)刀軸、進口的動刀、定刀、機架、機座、箱體、電器控制系統(tǒng)等主要結(jié)構(gòu)組成，另外垃圾自助回收機內(nèi)部設(shè)計有過濾網(wǎng)裝置，當粉碎裝置正常工作時，過濾網(wǎng)起到分離物料和液體的作用，有效將殘留在瓶子上的液體與塑料碎片分離，有利于提高回收效率，碎片干燥可以直接進行二次加工，為回收節(jié)省了一道工序。而且采用的這套粉碎裝置體積小，移動方便；手動操作，簡單安全；內(nèi)置垃圾箱帶有鎖扣固定，穩(wěn)定不會因振動或其他外力而脫落，結(jié)實可靠。
2）數(shù)據(jù)信息收集
智能分類和數(shù)據(jù)信息收集子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。包括三個部分：寶特瓶上條形碼未損壞，可以直接通過紅外線掃描的帶有完整條形碼直接進行回收；若寶特瓶上條形碼已損壞或者殘缺不全，則根據(jù)寶特瓶大小、形狀進行智能判斷；同時對不同時間人群數(shù)量以及塑料瓶大小等的信息進行收集和發(fā)送，方便數(shù)據(jù)分析者對智能垃圾桶安放區(qū)域的選擇和不同區(qū)域人群的垃圾產(chǎn)生量進行分析預測，更加高效合理的安排垃圾桶數(shù)量和回收人員清理的次數(shù)。
3）線上獎勵機制
線上獎勵機制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的再生資源智能回收機根據(jù)智能分類子系統(tǒng)分類出的寶特瓶進行智能判斷，給予用戶收益。
根據(jù)調(diào)查我們了解到有收益驅(qū)動的垃圾分類，可能會引起更多的人直接的參與垃圾分類的行動，而較大多數(shù)的人更喜歡以話費或者流量的方式作為獎勵，因此尋找相關(guān)行業(yè)有合作意向的商家參與進來，會產(chǎn)生更好的效果。
1.3 流程圖
2 結(jié)論
城市垃圾分類回收作為城市垃圾處理的第一道工序，對于垃圾的回收處理具有重要的意義。重視分類回收有利于良好的資源回收利用和不同類型垃圾的高效處理。[3]街道上的垃圾在轉(zhuǎn)運到垃圾填埋場或者焚燒熱電廠之前，一般會先經(jīng)過環(huán)衛(wèi)人員的分揀、裝車運輸、垃圾中轉(zhuǎn)站的分類和壓縮、垃圾裝車運送至終處理地這幾個步驟；如果能在垃圾中轉(zhuǎn)站進行稍微細致的壓縮將對運輸成本的降低和資源回收的后級企業(yè)有積極地影響。
隨著中國城市化進程的加快，垃圾污染日益嚴重。對垃圾處理不當，會造成嚴重的大氣、水和土壤污染，并將占用大量土地，從而制約城市的生存與發(fā)展。如何處理城市生活垃圾是世界各國面臨的主要環(huán)境問題之一，也是我國目前突出的環(huán)境問題。我國每年產(chǎn)生近 1.5 億噸城市垃圾，目前已有2/3 的大中城市陷入垃圾的包圍之中，而我國每年可利用而未得到利用的廢棄物價值高達5000 億元以上。如果這些廢品得到合理的回收利用，不僅解決了環(huán)境污染難題，同時也會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。[4]
本系統(tǒng)在解決可再生資源（寶特瓶類）回收問題上立足，應時展需求，設(shè)計基于互聯(lián)網(wǎng)思維的再生資源智能回收機（寶特瓶類），該智能回收機以政府相關(guān)政策為驅(qū)動力，具有收益獎勵的特點，形成人人參與垃圾分類，有效的提高再生資源（寶特瓶類）回收率，節(jié)省勞動力成本，具有廣闊的應用前景和可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 李琪. 為了祖國的碧水藍天――訪著名環(huán)境工程專家、中國工程院院士顧夏聲[J]. 中國人才， 2012（2）：61-63.
[2] 張玲玲. 垃圾分類回收行為研究現(xiàn)狀探討[J]. 硅谷， 2015（2）：233.
復雜環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
面對不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，許多報社已經(jīng)進行了大量嘗試。早期試水的包括：效仿互聯(lián)網(wǎng)公司辦門戶網(wǎng)站，或者把傳統(tǒng)的報紙做成電子報直接搬到互聯(lián)網(wǎng)上，還有效仿短信公司辦手機報，等等。
為什么即使在線下十分強勢的報紙，上了網(wǎng)之后反而發(fā)揮不出應有的影響力呢?究其原因，最主要的在于報業(yè)上“網(wǎng)”后面臨的競爭環(huán)境過于紛繁復雜，而報業(yè)上述嘗試都無法真正適應互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，無法在互聯(lián)網(wǎng)陣地中樹立起報業(yè)的旗幟。
互聯(lián)網(wǎng)對于報人而言是一個相對陌生的領(lǐng)域，與線下的物理環(huán)境有很大區(qū)別。報業(yè)早期進入互聯(lián)網(wǎng)時比較被動，思想上準備不足，有相當一部分報社的做法，是基于傳統(tǒng)觀念來理解和使用新技術(shù)。典型的案例就是老式的電子報。這種做法僅僅是在傳統(tǒng)的采編審發(fā)流程的最后多了一道手續(xù)：發(fā)到網(wǎng)上。它仍然是平面媒體，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)真正強大的超鏈、互動、全媒體等優(yōu)勢。試想，一個擁有眾多手段從互聯(lián)網(wǎng)上獲取新聞的網(wǎng)民，在什么情況下才會去看一份電子報呢?實踐證明，照搬線下報紙的做法，是適應不了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的。
也有相當多的報社，在進入互聯(lián)網(wǎng)的探索中，主動地找到了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，學習互聯(lián)網(wǎng)公司辦網(wǎng)站，也做了手機報、微博等碎片化信息播報的嘗試。這些嘗試，在適應互聯(lián)網(wǎng)上邁出了有益的一步。但也同時面臨更多挑戰(zhàn)，這些新形態(tài)同質(zhì)化嚴重，模糊了品牌辨識度，淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的大海中。微博、手機報等碎片化的信息，并不能夠很好體現(xiàn)內(nèi)容的組織性，媒體與媒體之間、媒體與受眾之間，并沒有多少不同。門戶化也面臨類似的尷尬。打開各家報社辦的網(wǎng)站就會發(fā)現(xiàn)，每個網(wǎng)站都集中了太多的內(nèi)容，既沒有報的特色，又無法跟專業(yè)的門戶網(wǎng)站抗衡。究其原因，大而全的網(wǎng)站反而讓報失去了獨特、鮮明的印記?？梢姡耆撾x報的本質(zhì)以互聯(lián)網(wǎng)新手的形式進入互聯(lián)網(wǎng)，也很難跟網(wǎng)上林林總總的網(wǎng)站、社區(qū)抗衡。
綜上所述，大多數(shù)報社仍處在進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的初級階段，面對紛繁復雜的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，只有延續(xù)報業(yè)的精神、充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)在網(wǎng)上辦報，才能在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)中延續(xù)和提升報業(yè)的競爭力。
以網(wǎng)報重塑報業(yè)競爭力
后互聯(lián)網(wǎng)時代的報業(yè)上“網(wǎng)”，應該有全新的思路，應當按照互聯(lián)網(wǎng)傳播的規(guī)律在網(wǎng)上辦“報”，即辦“網(wǎng)報”。
網(wǎng)報既有報的魂，又有互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)。它充分利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的全媒體、互動性、社區(qū)化、超鏈接、應用性和電商化等特點，把用戶傳統(tǒng)的閱讀體驗與互聯(lián)網(wǎng)的應用體驗有機地結(jié)合起來，形成一種服務于網(wǎng)民的新報業(yè)形態(tài)。
首先，網(wǎng)報也是報，可以具有報的思想、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、版面藝術(shù)。這是品牌影響力的核心要素，即使放在浩渺無邊的互聯(lián)網(wǎng)中，依然清晰可辨。
其次，網(wǎng)報符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律，具備互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)。網(wǎng)報可以有機融入互聯(lián)網(wǎng)的特點，開發(fā)網(wǎng)民讀者，并將讀者變成可經(jīng)營的用戶。
具體來說，網(wǎng)報大致可以通過以下幾方面的有機融合來重塑報的競爭力：
1 用快訊應對及時性。隨時隨地即時新聞，彌補報紙發(fā)行周期的短板。
2 用專題組織內(nèi)容，用期刊等形成深度報道。通過對碎片化信息的重新組織，以可識別的品質(zhì)、深度的思想邏輯打造獨樹一幟的品牌印記。
3 用全媒體化手段豐富版面藝術(shù)。創(chuàng)造適合于網(wǎng)絡(luò)傳播的版面藝術(shù)，以具有風格的視覺印象留住更多讀者。
4 用互動性、應用性和電商化等互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)開發(fā)用戶，并將用戶變成實實在在的消費者。
可見，網(wǎng)報是一種比較適合報業(yè)上“網(wǎng)”要發(fā)展的形態(tài)。報業(yè)若想在網(wǎng)上重塑競爭力，應當從辦網(wǎng)報開始。
網(wǎng)報成功的前提
如果說，網(wǎng)報將成為未來報業(yè)發(fā)展的一片藍海，那么在跨入這片海域之際應當做哪些準備呢?
首先，掌握辦網(wǎng)報的技術(shù)工具，將辦網(wǎng)報納入采編審發(fā)環(huán)節(jié)中，這是網(wǎng)報能否成功的先決條件。
網(wǎng)報是不是像人們通常所理解的，需要有大量的人力、物力、財力才能實現(xiàn)呢?其實不然。信息技術(shù)的進步，已經(jīng)孕育了先進的網(wǎng)報制作工具。這些工具提供了網(wǎng)報可以具備的各種能力，從最簡約到最復雜的形態(tài)，諸如快訊、專題、簡版、原版、全媒體化等，均可簡單快捷地實現(xiàn)。比如，快訊功能支持報社隨時隨地即時新聞，專題工具支持跨版面、跨報刊深度重組內(nèi)容。全自動生成工具可將送印文件快速生成網(wǎng)報，一份50個版面的網(wǎng)報，只需15分鐘就可自動完成。
其次，網(wǎng)上傳播不同于線下紙報的發(fā)行，網(wǎng)報要在網(wǎng)上獲得價值，需要重新建立適合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的新聞價值評價體系和版權(quán)保護機制。
網(wǎng)報到網(wǎng)上，不是“發(fā)行”的結(jié)束，而是網(wǎng)絡(luò)傳播的開始。網(wǎng)絡(luò)傳播是一個裂變式傳播過程，反復互動的透明性和發(fā)酵性，使得新聞價值以比紙報快得多的速度最大化。從微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)每每掀起諸如“打拐”“鹽荒”“溫州動車事故”等熱點事件的輿論可以看出，無數(shù)網(wǎng)民不斷加入傳播鏈條，新聞不斷地產(chǎn)生增值，這些增值甚至很可能遠遠超越了原創(chuàng)價值。
如果一家空調(diào)公司的CEO在接受采訪時，公開表示他不知道公司如何才能盈利，媒體和投資者會變得十分憤怒。而同樣這套說辭如果出自一家新晉竄紅的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO時，大家則要么是會心一笑——誰知道他不是下一個扎克伯格呢；或者這個CEO一定擔心自己的好點子被別人模仿，故意避而不談，此事必有蹊蹺。關(guān)于兩者的待遇有如此巨大的差別，可以有很多條清晰、合理的原因解釋。但今天的話題是，互聯(lián)網(wǎng)公司開始重塑制造業(yè)，未來將會出現(xiàn)越來越多“超出常規(guī)意義”的硬件產(chǎn)品出現(xiàn)。
以小米手機大獲成功為引爆點的互聯(lián)網(wǎng)公司制造手機熱潮剛剛退散。又出現(xiàn)了售價非常便宜、擁有豐富在線視頻資源的機頂盒。而一臺可以讓iPhone隨意下載應用的“柜機”也悄悄的出現(xiàn)在北京的一些手機賣場或超市。那些言之鑿鑿騰訊第一款硬件產(chǎn)品必定是手機的人，并不知道騰訊已經(jīng)推出一款智能設(shè)備——小Q機器人。
中國出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務硬件化浪潮，有著自己鮮明的特點。直接開發(fā)或推動這些互聯(lián)網(wǎng)化硬件產(chǎn)品誕生的人，并非傳統(tǒng)意義上的發(fā)明家或者工程師。他們都是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)市場競爭磨練過的企業(yè)家。這樣的角色使得他們能夠從商業(yè)角度的戰(zhàn)略層面來考慮推出硬件產(chǎn)品，而不是根據(jù)個人興趣或短期利益。這樣的產(chǎn)品具有生命力。一些互聯(lián)網(wǎng)公司推出硬件產(chǎn)品的目的，是以帶動其核心業(yè)務為目的，而不是靠銷售硬件賺錢。馬化騰就希望能通過小Q機器人將騰訊的多種互聯(lián)網(wǎng)服務，從虛擬世界拓展到線下。而隨著快速迭代這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)理念注入到硬件設(shè)備的開發(fā)當中，全新屬性的硬件產(chǎn)品將會展現(xiàn)出與傳統(tǒng)產(chǎn)品截然不同的特質(zhì)。
這次硬件化趨勢中最重要的一個特點就是，極客們像互聯(lián)網(wǎng)服務那樣推出硬件產(chǎn)品。用戶們用很便宜的價格甚至免費就能得到高性能產(chǎn)品。通過銷售質(zhì)優(yōu)價廉的硬件產(chǎn)品，這些公司得以在較短時間內(nèi)迅速獲得規(guī)模龐大的用戶群體，隨后在此用戶基礎(chǔ)上尋找商業(yè)回報方式。在互聯(lián)網(wǎng)市場，擁有足夠多的用戶數(shù)量就能擁有無限遐想。小米盒子正是采用了這樣的發(fā)展模式。用產(chǎn)品換取大量用戶，這樣的事情，只有互聯(lián)網(wǎng)公司才知道并樂于這樣做。而傳統(tǒng)的硬件廠商甚至都無法模仿。因為他們的業(yè)務模式?jīng)Q定了，不可能違背其盈利模式。
得益于在中國最具市場經(jīng)濟活力的互聯(lián)網(wǎng)市場中得到培養(yǎng)，年輕的極客們們敢于想象、敢于嘗試，頗具冒險家精神。他們擁有從未被壓抑的創(chuàng)新能力。新的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，可以承載更多對硬件的極致追求，而不僅僅從財務角度衡量一個產(chǎn)品的成本和利潤。例如謝雷開發(fā)出的快用蘋果加油站，是為了吸引更多的大眾用戶使用其應用下載服務，極具創(chuàng)意的搭建出一臺App Store機器。這個硬件產(chǎn)品成為其應用下載服務在真實世界的延展。正是因為這些創(chuàng)新精神，互聯(lián)網(wǎng)化的硬件會體現(xiàn)出與傳統(tǒng)硬件不一樣的特質(zhì)。
隨著全球經(jīng)濟跌宕起伏而陷入困境的中國制造業(yè)，也在壓力下變得越來越開發(fā)。于是才會有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司有機會以輕資產(chǎn)的方式推出自己的硬件產(chǎn)品。這是中國作為世界工廠為極客們帶來得天獨厚的環(huán)境。準入門檻降低，就會有大批參與者涌入。歷史證明，不論什么行業(yè)當有越來越多的小型玩家參與，既有的統(tǒng)一、僵化的局面就會分崩離析。
互聯(lián)網(wǎng)硬件化的意義，不在于互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助用戶提供更多的產(chǎn)品或服務。而是在于，互聯(lián)網(wǎng)公司本身，也能夠制造出自己的產(chǎn)品供自己原有的用戶消費。這種硬件產(chǎn)品類型前所未有，勢必帶來新的變化。
編者按：商業(yè)電影《小時代》豪取電影票房，引爆輿論爭議，《大西洋月刊》義憤填膺，怒斥這部電影空洞矯情，物化女性，而節(jié)節(jié)攀升的票房收入造成了批判話語與商業(yè)現(xiàn)實的巨大落差。風起于青萍之末，在市場的精巧操縱下，種種隱匿的亞文化和被忽視的青年群落，突兀地躍現(xiàn)在我們面前，并憑借其消費能力，正切割、消解乃至試圖重塑我們的文化和精神生活；尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)新媒介的特質(zhì)——去中心化和再圈層化，商業(yè)與文化的交變已經(jīng)成為新經(jīng)濟的重要面向。有鑒于此，本期筆談希望能從“動靜內(nèi)外”的立體角度去切入探討這一大時代之中的新現(xiàn)象。
周安安的文章非常有力量地分析了郭敬明的成功史與商業(yè)模式，動態(tài)地把握其商業(yè)成功的每一步所隱含的內(nèi)在張力，例如郭敬明精準地切中當代青年的情感邏輯，敏銳發(fā)現(xiàn)情感邏輯背后所隱匿的物質(zhì)焦慮，然后很小心地掩蓋殘酷的現(xiàn)實，而以青春文學有的理想、純潔來重新包裝。通過這一包裝，等級制之上的虛榮繁華，被蒙蔽了等級制，叢林競爭之上的個人成就，被蒙蔽了叢林競爭，責任義務之上的個人欲望，被蒙蔽了責任義務，一句話，凡是不能簡化的，都蒙蔽掉。
從靜態(tài)電影文本的分析切入，蔡騏細致地解讀這一電影文本與社會變遷之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并分析該影片的受眾解讀和參與行為，指出消費主義文化與青春期文化的時代性碰撞吹響了新的亞文化族群崛起的號角，消費與文化合流的新經(jīng)濟，即體現(xiàn)為粉絲經(jīng)濟。
2012年12月21日，是一個娛樂性質(zhì)的日子，鋪天蓋地的末日話題，同時這一天還是中國的冬至日，“吃了冬至面，一天長一線”，白天越來越長了。這一天真的會成為我們的一個拐點嗎？到底是什么因素在起作用？
那就是微信！未來一定有更多的類似微信的應用出現(xiàn)，為了敘述方便，暫以微信為例來做一些分析。
微信讓人回歸自然與社會
我們了解，微信用戶不到兩年的時間突破了2個億，有預測說到2013年年初會突破3個億?；谑烊松缃坏脑l(fā)展，今后的一兩年，必定是一種井噴行情，基于微信的應用一定也是雨后春筍。這其實是一場革命，不僅對應騰訊QQ，也對應運營商的短信，甚至是新浪微博。在互聯(lián)網(wǎng)大佬們的游戲中，微信成為一個迭代的先鋒，在移動互聯(lián)網(wǎng)的這個入口。
如淘寶、天貓之于電子商務，其生態(tài)系統(tǒng)格局已經(jīng)是獨木成林。微信是不是具有這樣的潛質(zhì)？自從它誕生那天起，這個方面的討論就不絕于耳。騰訊的發(fā)展，也是一個獨木成林的過程，但是在微信用戶數(shù)達到1個億左右的時候，這個情形發(fā)生了變化?，F(xiàn)在的微信公共平臺極具開放性，這個開放必將對騰訊既有的價值觀進行升級，也有望與Facebook的歷史地位比肩，也就是說，微信具有世界級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的基本特質(zhì)。
這個特質(zhì)就是植根于中華傳統(tǒng)文化，特別是熟人社會下的社交關(guān)系。這種關(guān)系讓智能手機這樣的移動端來承載，人與信息設(shè)備的零距離，可以做超越基于PC互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。其特質(zhì)肯定不局限于此，最大的乃是融聚了語音、圖片、視頻等非結(jié)構(gòu)化的，基于IT但是又與人的溝通媒介本源的手段。某種意義上看，是將人從PC的世界里解放出來，讓人可以回歸本性。
基于PC的IT，幫助現(xiàn)代人完成了第一次信息解放的使命，那就是不需要手工去做復雜的運算，讓信息變得象水與空氣一樣易于獲取。當然，人也付出了代價，就是需要在不易便攜的信息設(shè)備邊上才能獲取這個價值；移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓人不再那么局限，通過移動端就可以實現(xiàn)對信息的分享。微信恰是發(fā)揮了目前能想象到的極致，從而在客觀上擔當起了這個時代對人的第二次信息解放。
雖然，智能手機上的APP可以幫助我們做很多事情，但是微信這樣的智能交互，特別是公共開放平臺接口技術(shù)的成熟，可以直接讓企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)接入，這樣不僅在生活上，而且在工作上讓人得到解放。
移動互聯(lián)世界，無須徘徊
據(jù)說在一個討論會上，已經(jīng)有人在說“傳統(tǒng)微信”與“新微信”的區(qū)別了。主要是一些公眾帳號只能設(shè)置一些自動回復，不能處理業(yè)務方面的事情。而“新微信”則可以和業(yè)務系統(tǒng)集成，直接進行業(yè)務處理。雖然處理的內(nèi)容現(xiàn)在還很簡單，但已經(jīng)具有傳統(tǒng)ERP和CRM所需要實現(xiàn)的一些功能。“新微信”帶給我們的想象空間還有很大很大。
最近因為許多工作上的事情和微信有關(guān)，就想讓朋友們體驗體驗，結(jié)果居然是許多人不用它，或者是曾經(jīng)用過后來不用了。這，似乎是一個問題。為什么呢？微信開始發(fā)生了顛覆性的變化，尤其是對業(yè)務系統(tǒng)的“侵略”已經(jīng)超越傳統(tǒng)的通訊、社區(qū)這類層面，直接與業(yè)務價值掛鉤了，我們還沒有足夠的體驗，委實有些過。
在2007年的溫州大羅山的一次爬山活動中，我們遇到了祖居山上的原居民，用普通話無法交流，同行的同事說，這些人沒有完成向山下的遷徙，已經(jīng)與世隔絕。同時也說，現(xiàn)在還不上網(wǎng)的人，也是與世隔絕了。而不通過移動互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人，或是一個新的隔絕。
之前經(jīng)常上一些社區(qū)，晚上會遇到許多人在交流，現(xiàn)在這些網(wǎng)站上幾乎空無一人，但是在移動端的應用中你會遇到他們。這個遷徙開始了嗎？開始了！
本文在現(xiàn)有商業(yè)模式研究理論基礎(chǔ)上，結(jié)合價值鏈理論，提出適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的價值分析模型，深化了對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的框架研究，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用“免費”商業(yè)模式進行價值創(chuàng)造的過程。
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式價值模型構(gòu)建的理論依據(jù)
（一）基于價值鏈理論，提出“維度”分析視角
對于運用免費商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，用戶是其一切價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，價值鏈已不僅僅是將經(jīng)營活動的各個過程前后相連形成的一個簡單的鏈條，而是將各部分重新組合，形成的一整套企業(yè)價值體系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用“免費”模式就是為了積聚用戶，但是免費產(chǎn)品的用戶并不一定直接為其創(chuàng)造價值，其中可能存在某種形式的價值傳遞或轉(zhuǎn)化。因此，本文在對運用免費商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行價值鏈分析時，加入了一個 “用戶轉(zhuǎn)化”的環(huán)節(jié)，將價值鏈基礎(chǔ)活動劃分為（1）包含內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品系統(tǒng)；（2）包含外部后勤、市場營銷環(huán)節(jié)的推廣系統(tǒng)；（3）包含用戶轉(zhuǎn)化、售后服務環(huán)節(jié)的用戶系統(tǒng)；（4）與利潤形成緊密相連的收入系統(tǒng)。見圖1。
將運用免費模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值鏈劃分為“產(chǎn)品、用戶、推廣、收入”四個維度考慮，可以更好地體現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)而外價值的鏈接、創(chuàng)造及轉(zhuǎn)化。
（二）基于商業(yè)模式畫布理論，提出“要素”分析視角
當前對于商業(yè)模式要素的理論研究內(nèi)容日益豐富。但是，現(xiàn)有理論內(nèi)容過于龐雜，邏輯不夠清晰，并且大多是從經(jīng)濟、運營、戰(zhàn)略等不同側(cè)面研究商業(yè)模式結(jié)構(gòu)，無法很好地體現(xiàn)出商業(yè)模式的運作過程，更缺乏對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的應用和指導。
因此，本文基于奧斯特瓦德（2011）商業(yè)模式畫布九要素模型，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點，從“產(chǎn)品、推廣、用戶、收入”四個維度入手，形成了適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的“四維度?八要素”體系，包括：（1）產(chǎn)品模式――資源能力、價值主張；（2）推廣模式――關(guān)鍵活動、平臺網(wǎng)絡(luò)；（3）用戶模式――用戶細分、用戶關(guān)系；（4）收入模式――成本結(jié)構(gòu)、利潤來源。
從四個維度出發(fā)，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式提出的八個關(guān)鍵要素是對奧斯特瓦德九要素模型的傳承和優(yōu)化，遵循以“用戶”為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值傳遞過程，表明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的本質(zhì)。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式價值分析模型
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的價值分析模型結(jié)構(gòu)
本文結(jié)合價值鏈理論，從維度及要素視角，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式拆分成“產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式和收入模式”四個維度，同時將八個關(guān)鍵要素內(nèi)生于價值系統(tǒng)之中，建立了如圖2所示的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式――四維度 ? 八要素模型”。該模型表明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)推廣到用戶得收益的價值流向。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式的價值分析模型維度及要素
1.產(chǎn)品模式――免費商業(yè)模式的核心
所謂“產(chǎn)品模式”，簡言之就是企業(yè)能夠為用戶提供什么樣的產(chǎn)品。商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。產(chǎn)品模式中包含“資源能力”和“價值主張”兩個關(guān)鍵要素。
資源能力：指企業(yè)在產(chǎn)品體系構(gòu)建的前向環(huán)節(jié)中，需認真評估企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵資源和能力，并充分利用包括供應商、合作商等在內(nèi)的外部資源，將二者整合創(chuàng)造出具有核心競爭力的產(chǎn)品。
價值主張：指企業(yè)在產(chǎn)品體系構(gòu)建的后向環(huán)節(jié)中，需對產(chǎn)品組合進行定位和區(qū)分，劃分出基礎(chǔ)產(chǎn)品群和增值產(chǎn)品群，并明確希望通過每一種產(chǎn)品發(fā)揮何種價值。
2.推廣模式――免費商業(yè)模式的關(guān)鍵
在產(chǎn)品模式之上，還需要搭建起利用產(chǎn)品傳遞價值的橋梁，明確企業(yè)應以怎樣的方式接近目標用戶群，即推廣模式。推廣模式中包含“關(guān)鍵活動”和“平臺網(wǎng)絡(luò)”兩個關(guān)鍵要素。
關(guān)鍵活動：指企業(yè)在推廣的前向環(huán)節(jié)中，需從內(nèi)部和外部出發(fā)開展一系列活動，包括對外口碑營銷等宣傳推廣活動以及對內(nèi)產(chǎn)品體系之間的價值鏈接。
平臺網(wǎng)絡(luò)：指企業(yè)在推廣的后向環(huán)節(jié)中，需充分運用自身平臺網(wǎng)絡(luò)及合作伙伴平臺網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從基礎(chǔ)產(chǎn)品到增值產(chǎn)品的過渡，將流量變現(xiàn)，把成本與收入聯(lián)系起來。
3.用戶模式――免費商業(yè)模式的根基
在考慮了產(chǎn)品模式和推廣模式后，則需尋找對應產(chǎn)品的目標用戶，即用戶模式。用戶模式中包含“用戶細分”和“用戶關(guān)系”兩個關(guān)鍵要素。
用戶細分：指企業(yè)在吸收用戶的前向環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)用戶需求對用戶群體進行劃分，明確其初期屬于免費產(chǎn)品核心用戶還是增值產(chǎn)品核心用戶，對于增值產(chǎn)品核心用戶還要進一步細分其屬于企業(yè)直接付費用戶還是第三方付費用戶，以便明確收益來源。
用戶關(guān)系：指企業(yè)在吸收用戶的后向環(huán)節(jié)中，需不斷加強企業(yè)同用戶之間的聯(lián)系，擴展用戶在不同產(chǎn)品間的滲透面，通過對用戶數(shù)據(jù)及反饋的分析，改進和完善產(chǎn)品，滿足用戶需求，加強用戶對產(chǎn)品的黏性，從而實現(xiàn)用戶從基礎(chǔ)產(chǎn)品到增值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移或滲透。
4.收入模式――免費商業(yè)模式的動力
在產(chǎn)品模式、用戶模式和推廣模式之上，再考慮企業(yè)的收入模式。收入模式中包含“成本結(jié)構(gòu)”和“利潤來源”兩個關(guān)鍵要素。
成本結(jié)構(gòu)：指企業(yè)在經(jīng)營過程的前向環(huán)節(jié)中，所形成的與企業(yè)價值鏈輔助活動相關(guān)的固定資產(chǎn)成本、人力成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和推廣成本等。
利潤來源：指企業(yè)在經(jīng)營過程的后向環(huán)節(jié)中，通過多種方式實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化得到的收益。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式主要有三種：第一種是“電子商務”收入；第二種是依靠“廣告”收入；第三種是以網(wǎng)游為代表的“增值”服務收入。當企業(yè)做好產(chǎn)品規(guī)劃和布局后，可以運用以上三種方式將流量變現(xiàn)。
（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式價值分析模型的關(guān)鍵計算指標
1.用戶規(guī)模（U）：企業(yè)運用“免費”模式的目的在于擴大用戶規(guī)模，為后續(xù)增值服務做鋪墊，因此“用戶規(guī)?！笔敲赓M模式進行價值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化的前提，也是進行后續(xù)收入計算的關(guān)鍵指標。
2.滲透率/轉(zhuǎn)化率（R）：在企業(yè)所有用戶中，付費用戶才是創(chuàng)造價值的核心用戶，在用戶規(guī)模之上考慮“滲透率或轉(zhuǎn)化率”，以便計算對企業(yè)收入具有實際意義的付費用戶數(shù)。
3.付費標準（S）：這是將流量轉(zhuǎn)換為收益的橋梁，是將無形的用戶價值變?yōu)閷嶋H金錢價值的基礎(chǔ)。不同類型免費模式有不同的付費標準及計算方法，需要具體分析和細致量化。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式價值分析模型的應用
免費商業(yè)模式一般可以劃分為直接交叉補貼模式、三方市場模式、免費加收費模式和非貨幣市場模式四種類型。本文在此選取“免費加收費”模式，以免費視頻網(wǎng)站會員付費模式為例，舉例說明。
（一）背景介紹
近兩年，視頻網(wǎng)站漸漸步入成熟期。各大視頻網(wǎng)站在運用免費模式集聚用戶后，推出了一系列具有版權(quán)的付費獨播劇和自制劇，實現(xiàn)對用戶群由“完全免費”向“免費加收費”的轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)今，“免費加收費”模式已逐漸成為視頻網(wǎng)站收入新格局，用戶付費市場從以前的量變積累轉(zhuǎn)化到質(zhì)變階段。
（二）模型應用
1.產(chǎn)品模式――視頻網(wǎng)站通過對外部素材作品等資源及內(nèi)部選材創(chuàng)作等能力的整合，形成豐富的多層次的視頻內(nèi)容體系。其中，與競爭對手無差異化的公開資源就是基礎(chǔ)產(chǎn)品，即低版本免費產(chǎn)品；而具有多重特權(quán)的網(wǎng)站會員服務則是增值產(chǎn)品，即高版本收費產(chǎn)品。
2.推廣模式――通過內(nèi)部觀影權(quán)限限制形成產(chǎn)品價值鏈接，結(jié)合外部口碑營銷和明星效應宣傳造勢；同時運用自身平臺優(yōu)勢吸引用戶對優(yōu)質(zhì)及特質(zhì)資源的關(guān)注，并與其他網(wǎng)絡(luò)平臺合作，打通網(wǎng)絡(luò)連接入口，實現(xiàn)自有平臺與社交、支付等平臺的對接。
3.用戶模式――對應用戶細分將免費優(yōu)質(zhì)資源提供給普通用戶，將高質(zhì)量特質(zhì)資源及特權(quán)提供給會員用戶。通過優(yōu)質(zhì)資源增強用戶黏性，利用特質(zhì)內(nèi)容提升用戶轉(zhuǎn)化，還要基于大數(shù)據(jù)分析用戶需求和反饋，實現(xiàn)對用戶關(guān)系的維護和管理。
4.收入模式――分析開發(fā)成本、內(nèi)容成本、版權(quán)成本、帶寬成本等成本結(jié)構(gòu)；衡量在不考慮廣告模式的情況下，“免費加收費”模式產(chǎn)生的會員增值收入。
（三）指標應用
1.收入模型
夏靜（2014）以“廠商利潤最大化原則――邊際收益等于邊際成本”為評估標準，分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收益只來源于付費產(chǎn)品時的收入計算模型，即總收益=付費產(chǎn)品數(shù)量×付費轉(zhuǎn)化率×付費產(chǎn)品單價。在此理論模型支撐基礎(chǔ)上，可以得出視頻網(wǎng)站付費會員收入計算標準為：SRUT××？=？ （1）
其中，U為免費用戶規(guī)模，R為付費用戶轉(zhuǎn)化率，S為每會員平均收入（即ARPU值）。
如果已知各類型付費會員具體比例及購買期限，還可以將付費用戶按會員支付類型的不同比例進行拆解，以不同的付費標準和購買期限比例進行收入計算。若以用戶按一次性支付不連續(xù)購買（例如：買1季會員，會員結(jié)束后即為普通用戶，不再續(xù)費或購買其他類型會員）為例，可將上式擴展為：
2.收入計算
結(jié)合上述收益模型公式，本文選取了當前用戶熟悉且影響力較大的三家視頻網(wǎng)站――愛奇藝視頻、騰訊視頻、搜狐視頻，對其付費會員收入進行對比分析，如表1所示。由于無法獲取以下網(wǎng)站各類型付費會員比例及購買期限的實際數(shù)據(jù)，因此以ARPU值，即（1）式計算。
由表1可知，愛奇藝作為引爆視頻付費狂潮的網(wǎng)站，在市場中的用戶活躍度和付費轉(zhuǎn)化率很高，因此獲得了較高的收入；騰訊視頻雖年均活躍用戶數(shù)超過愛奇藝，但由于其付費資源的影響力不夠，付費用戶轉(zhuǎn)化率還不及愛奇藝的一半，所以收入與愛奇藝相比相差較多；而搜狐視頻則因推出的可吸引用戶付費的內(nèi)容過少，用戶規(guī)模和付費用戶比例相較前者都明顯過低，會員收入最少。由此可見，基礎(chǔ)用戶規(guī)模和付費用戶轉(zhuǎn)化率是“免費”商業(yè)模式轉(zhuǎn)向增值盈利的重要影響因素。
視頻網(wǎng)站在用戶全免費階段，主要依靠廣告獲取收入，使其長期處于虧損狀態(tài)。如今轉(zhuǎn)向以“免費加收費”的會員模式，只要通過獨特新穎的內(nèi)容提高用戶轉(zhuǎn)化率，就可以獲得巨額回報，助力視頻網(wǎng)站扭虧為盈。
五、結(jié)束語
“免費”商業(yè)模式在當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極具競爭力和影響力，本文針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“免費”商業(yè)模式進行研究，成果主要體現(xiàn)為以下三個方面：
一是基于價值鏈理論和商業(yè)模式畫布九要素模型，從維度和要素視角構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費商業(yè)模式價值分析模型，對“免費”商業(yè)模式運行機制做出了科學分析。
二是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“免費”商業(yè)模式特征，提出了其通過免費模式獲取增值收入的關(guān)鍵計算指標，展現(xiàn)了“免費”商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邏輯。
1.1影響因素邏輯分析法(LogisticAnalysis)是以現(xiàn)代數(shù)理邏輯為工具，對文獻語言進行分析的一種方法。本文采用邏輯分析法對影響互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)投決策的因素進行篩選分析。通過搜集、整理大量文獻資料，結(jié)合邏輯分析法，對每項因素與互聯(lián)網(wǎng)項目的邏輯關(guān)系進行分析(見表1)，共計28項。
1.2數(shù)據(jù)來源根據(jù)表1設(shè)計調(diào)查問卷，針對有互聯(lián)網(wǎng)項目投資經(jīng)驗的投資機構(gòu)或投資經(jīng)理人進行發(fā)放。問卷采用五級李克特量表，A表示非常不重要B表示不重要C表示一般D表示重要E表示非常重要”，共計28道客觀題，非常重要=5，重要=4，一般=3，不重要=2，非常不重要=1。第29題設(shè)計為開放題:“除上述因素外，您認為哪些因素對互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)業(yè)成功還非常重要?”作為互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)業(yè)投資評價指標的補充。本文根據(jù)《中國創(chuàng)業(yè)風險投資發(fā)展報告2012》附錄五提供的中國創(chuàng)業(yè)風險投資機構(gòu)名錄，對信息完整、有成功投資互聯(lián)網(wǎng)項目案例的機構(gòu)郵寄或E－mail調(diào)查問卷，共計發(fā)放326份，收回且有效問卷121份。
2互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)業(yè)投資決策影響因素實證分析
因子分析法(FactorAnalysis)是從原始數(shù)據(jù)矩陣內(nèi)部關(guān)系出發(fā)，把眾多的具有復雜關(guān)系的觀測變量進行結(jié)構(gòu)化處理，并最終將其歸結(jié)為少數(shù)幾個主因子的統(tǒng)計分析技術(shù)。本文采用因子分析的方法，篩選出對互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)投影響最大的因子，并將其進行歸類。
2.1KMO檢驗和Bartlett球型度檢驗研究以收回的有效問卷為樣本，利用SPSS17.0對數(shù)據(jù)進行因子分析。為了檢驗因子分析是否適用，首先對數(shù)據(jù)進行Bartlett球型度檢驗(BartlettTestofSphericity)和KMO(Kaiser－Meyer－Olkin)檢驗，結(jié)果顯示KMO值大于0.7，Sig值為0.000，表明數(shù)據(jù)適合做因子分析。
2.2提取主因子在確定主因子個數(shù)時，根據(jù)特征值準則，選擇特征值大于1的主因子，當累積方差貢獻率大于80%，即只損失20%的信息，這時認為因子數(shù)可以解釋原目標值。本文根據(jù)該原則提取主因子如表2所示。從表3可知，有六個因子的特征值大于1且累計貢獻率為81.972%，說明這六個主因子基本包括了全部指標的信息，因此，互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)投評價指標可以分為六級。
2.3因子旋轉(zhuǎn)為了使每個主因子和再分配更清晰，采用方差最大化正交旋轉(zhuǎn)方法(VarimaxRotation)進行旋轉(zhuǎn)，得到因子荷載矩陣。因子荷載值高的指標對相應主因子解釋能力強，由于每個主因子只在少數(shù)幾個指標上因子荷載值較大，因此按照高荷載指標定義主因子。綜合考慮，為每個主因子選擇荷載大于0.75的指標作為二級指標?！爸饕蜃右弧卑齻€解釋指標:創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者動機和創(chuàng)業(yè)者決策水平，因此可命名這個主因子為創(chuàng)業(yè)者因素;“主因子二”包含三個解釋指標:市場規(guī)模、市場增長潛力和市場需求，因此可命名這個主因子為市場因素;“主因子三”包含產(chǎn)品被接受程度一個指標，命名這個主因子為產(chǎn)品因素;“主因子四”包含三個解釋指標:技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)先進性和技術(shù)成熟度，因此可命名這個主因子為技術(shù)因素;“主因子五”包含商業(yè)模式和營銷策略兩個指標，命名這個主因子為商業(yè)因素;“主因子六”包含社會人文環(huán)境指標，命名該主因子為環(huán)境因素。
2.4結(jié)果分析通過以上實證分析得出，影響互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)業(yè)投資決策的因素主要有:創(chuàng)業(yè)者因素、市場因素、產(chǎn)品因素、技術(shù)因素、商業(yè)因素和環(huán)境因素。如圖1，每個因素又可以用具體的指標進行衡量。(1)創(chuàng)業(yè)者因素:創(chuàng)業(yè)者是項目的的發(fā)起人，企業(yè)的打造都以創(chuàng)業(yè)者卓越的點子為出發(fā)點，加上堅忍不拔、持之以恒的精神，以及在面臨市場假設(shè)改變或者其他突發(fā)狀況時優(yōu)秀的決策水平，以此為基礎(chǔ)成長起來的。創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)、動機以及決策水平共同決定了影響創(chuàng)投決策的創(chuàng)業(yè)者因素。圖1(2)市場因素:互聯(lián)網(wǎng)項目不論是對潛在市場的發(fā)掘還是對既有市場的顛覆，其必須有市場，即存在市場需求;其次，目標市場的規(guī)模決定了創(chuàng)業(yè)公司日后的發(fā)展規(guī)模，市場規(guī)模越大，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展?jié)摿υ酱?，反之?chuàng)業(yè)公司即使擁有卓越的產(chǎn)品也會很快達到市場飽和;最后，目標市場隨著科技的進步要存在增長的空間，這種市場增長潛力是企業(yè)保持生命力的需要。(3)產(chǎn)品因素:互聯(lián)網(wǎng)項目衡量產(chǎn)品是否契合市場的的方式為用戶參與度，即產(chǎn)品被接受程度?；ヂ?lián)網(wǎng)項目在線上運行，用戶起初點擊體驗，且一旦體驗愉快便會經(jīng)常使。由于互聯(lián)網(wǎng)項目具有網(wǎng)絡(luò)效應，即如果有人在使用，那么會影響周圍人都使用，因此互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被接受程度一項指標足以影響投資決策。(4)技術(shù)因素:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是高科技行業(yè)，技術(shù)是行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素，具有領(lǐng)先的技術(shù)水平可以保持企業(yè)的先進水平。技術(shù)因素主要從技術(shù)的先進性、成熟度以及技術(shù)是否受知識產(chǎn)權(quán)保護三方面來考量。(5)商業(yè)因素:商業(yè)模式是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點，做為新興行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)模式創(chuàng)新有著先天的便利條件，卓越的商業(yè)模式將為企業(yè)帶來意想不到的收獲;營銷手段是將產(chǎn)品推向大眾的方式，對產(chǎn)品受眾面具有極大的影響。商業(yè)模式和營銷手段反映了商業(yè)因素。(6)環(huán)境因素:互聯(lián)網(wǎng)項目是新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受到環(huán)境因素的影響，因此投資決策時對互聯(lián)網(wǎng)項目所處的社會人文環(huán)境考量很重要。目前我國政策鼓勵發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“十二五”規(guī)劃明確要求加快中國“大互聯(lián)網(wǎng)”的時代進程，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及越來越廣。
3案例驗證
“草根一代”的創(chuàng)業(yè)經(jīng) 在2016首屆80后創(chuàng)業(yè)家主題峰會“聯(lián)通天下”分論壇上，創(chuàng)業(yè)者對“互聯(lián)網(wǎng)思維”認識各有不同。
從現(xiàn)場發(fā)言和各自公開信息來看，他們都是“草根一代”。出生于1980年的王麒誠回憶說，高三那年，父親為了買3萬元的“房改房”，放下面子四處借錢，湊了三個月才湊齊。出生于1982年的何志濤從中山大學畢業(yè)后從事技術(shù)工作，五年之后開始創(chuàng)業(yè)。出生于1981年的林奇2004年畢業(yè)之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，前兩次都不成功?！皼]有什么起點比他更低?！睋?jù)互聯(lián)網(wǎng)資深人士曹政回憶，王悅最早是“草根站長”，在一個叫“落伍者”的論壇中為別人設(shè)計圖標，一個圖標100塊。
然而現(xiàn)在，他們都通過上市或者借殼上市的方法成為了A股市場白手起家的80后。據(jù)胡潤財富榜2015年2月公布的數(shù)據(jù)，王麒誠以78億元身價位居全球富豪排行榜第1498位，漢鼎宇佑集團旗下控制著另外兩家估值超10億美金的平臺型公司：宇佑傳媒和漢鼎宇佑資本。何志濤、林奇、王悅的身價都在百億以上。
何志濤在談及創(chuàng)業(yè)歷程時感慨地表示，創(chuàng)業(yè)的12年中，最慶幸父母身體健康;最感謝投資人、分析師、基金經(jīng)理對自己的信任?！拔矣X得60后、70后的投資人，包括二級市場的分析師、基金經(jīng)理，從來沒有懷疑過80后的品性，沒有懷疑過80后的誠信程度?！焙沃緷f。
王麒誠在浙江大學讀大二時就賺到自己人生的第一桶金，畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)，成為A股市場第一位白手起家的80后掌舵者。他說，80后大部分是獨生子女，對肝膽相照的兄弟姐妹情誼更加渴望，成立創(chuàng)業(yè)中國俱樂部效仿史玉柱前輩的泰山會，尋找和召集有著同樣理想和信念的80后創(chuàng)業(yè)者，成為事業(yè)上的伙伴。
現(xiàn)場的80后企業(yè)家均表現(xiàn)出對事業(yè)的“不滿足”。何志濤表示：“我們80后從來不會覺得自己已經(jīng)是成功的了，我們都是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！蓖貅枵\表示，80后企業(yè)家是一群“愛惜羽翼”的人，事業(yè)是他們最重要的平臺，雖然已經(jīng)有了上市公司但是仍然在不斷開展并購，擴大版圖，搭建生態(tài)。 年輕創(chuàng)業(yè)者共同啟動創(chuàng)業(yè)中國俱樂部
創(chuàng)業(yè)者的共同點：
植根互聯(lián)網(wǎng)、名校畢業(yè)
多數(shù)80后成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)呼應著胡潤的觀察。胡潤介紹，最近在尋找世界上最成功的白手起家的企業(yè)家，找到了39位個人資產(chǎn)在10億美金以上的企業(yè)家，其中28人是做科技的，其余較多的是投資行業(yè)。而上述四位80后創(chuàng)業(yè)者從行業(yè)分布來看，均和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。
畢業(yè)于清華的80后投資人高燃表示，80后是有互聯(lián)網(wǎng)的基因。自己在清華讀書的四年，幾乎沒有用過紙和筆，是互聯(lián)網(wǎng)的原住民;而90后應該是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民?，F(xiàn)場的多數(shù)年輕企業(yè)家都表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個口號，互聯(lián)網(wǎng)極大地提高了效率，互聯(lián)網(wǎng)是一種生活方式，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)在適應時代的過程中都需要學會利用互聯(lián)網(wǎng)。 漢鼎股份董事長吳艷
同時，創(chuàng)業(yè)離不開名校。在胡潤尋找的39位企業(yè)家中，有21人畢業(yè)于名校。第一名、第二名是哈佛、斯坦福，分別是5人和3人。第三名是浙大。現(xiàn)場的年輕企業(yè)家，王麒誠和漢鼎股份董事長吳艷是浙大代表，何志濤畢業(yè)于中山大學，還有多位畢業(yè)于北大和清華的企業(yè)家。
此外，胡潤介紹，39位企業(yè)家中第一名是扎克伯格，前六名中，五位都來自Facebook。前十名中，大陸還沒有企業(yè)家入圍。另外，在這39人中，有17人來自美國，其中有13人來自中國或者是華裔。日本排在第三位，然后是印度、澳大利亞，歐洲一個人都沒有。他發(fā)現(xiàn)，全球創(chuàng)業(yè)精神在于美國和中國。從地域上來看，美國舊金山灣區(qū)人數(shù)最多，第二位和第三位分別是北京和上海。 漢鼎股份創(chuàng)始人王麒誠
近年，互聯(lián)網(wǎng)題材的圖書可謂炙手可熱。這類書或進行前瞻性的趨勢判斷，大膽看好新概念及其未來：抑或針對陷于迷局的互聯(lián)網(wǎng)，提出一系列鼓舞士氣，拉攏資本方和影響公眾的觀點――通俗來講，就是“面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的”。
人們是如此健忘，卻又如此寬容――曾經(jīng)否，20世紀末的“互聯(lián)網(wǎng)神話”早已灰飛煙滅。不過，舊商業(yè)模式折戟沉沙的同時，新的商業(yè)模式也層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)的魅力也在于此，創(chuàng)新是永恒的主題。
雖然，近年許多互聯(lián)網(wǎng)題材的圖書不乏真知灼見。然而，作者也可能為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域紛繁復雜的表象所迷惑，從而高估了門檻、低估了后來者的潛力和“新商業(yè)模式”真正得到大規(guī)模應用所需的時間。
這樣一來，這類書籍的價值和影響力大打折扣。其影響力主要在青年學生和媒體中，卻很難牽動更廣泛的民間資本和企業(yè)家的注意力――這在很大程度上影響了題材概念的輻射范圍和生命周期。更要緊的是，這些源自美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的概念噱頭，滿足于應用體系和(并不成熟的)商業(yè)模式的模仿，制造出一個個互聯(lián)網(wǎng)泡沫，體現(xiàn)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)想象力的集體缺失。
《Facebook效應》中文版再次印證了這一點，該書甫一出版，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和傳媒精英的溢美之詞便撲面而來。不少人認為，“Facebook效應”將成為下一次商業(yè)變革的“推動力”。
這看起來并非空穴來風，事實上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每一次洗牌無不與新商業(yè)模式息息相關(guān)。比如，楊致遠締造了雅虎，同時也締造了“雅虎效應”，即以免費為特征的數(shù)字經(jīng)濟新模式。
然而，新商業(yè)模式的意義不僅限于此。廣義上的“Facebook效應”不僅限于社交網(wǎng)站對公眾、商業(yè)，文化和社會的影響，而是借以概括互聯(lián)網(wǎng)新應用對人際關(guān)系、社會交往、生活方式乃至價值觀的重建和還原，“社會化網(wǎng)絡(luò)”、網(wǎng)絡(luò)社交只是這種效應的一種表現(xiàn)，而絕非本質(zhì)。
Facebook的創(chuàng)始人馬克?扎克伯格多次謝絕大企業(yè)提出的并購要求，但他卻又能謙卑地響應普通用戶的抱怨與訴求(譬如Facebook因功能創(chuàng)新，招致用戶抗議侵犯隱私，不得不多次讓步修改既定功能)?！癋acebook效應”以用戶為中心，而非“雅虎效應”延續(xù)的數(shù)據(jù)規(guī)模及其商用空間為中心的邏輯。