時間：2023-06-29 16:23:43
導(dǎo)語：在行政溝通的意義的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、基本情況
根據(jù)調(diào)研計劃，通過召開座談會和組織個別訪談，全面查找當前基層工會規(guī)范化建設(shè)存在的問題和原因，廣泛征求黨員干部和職工群眾意見，理清下一步工會工作的思路和重點，努力謀劃簡便易行、務(wù)實管用的關(guān)鍵抓手，確保主題教育不走過場、取得實效。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析
1.思想認識上有差距。部分企業(yè)工會干部對協(xié)商民主存有畏難情緒、抵觸情緒；企業(yè)行政負責人講究身份等級，不習慣以平等身份與職工進行交流互動，傾聽職工的心聲，導(dǎo)致協(xié)商主體之間關(guān)系不平等。部分職工對企業(yè)發(fā)展冷淡，缺乏榮辱與共的意，依賴性強，習慣于聽從安排，不善于自己當家做主。
2.溝通協(xié)商不規(guī)范。由于目前部分企業(yè)工會承擔的行政性工作過多，議題往往自上而下，不是從職工的實際需求出發(fā)，難免與實際碰撞；有的企業(yè)長效機制沒有建立，使溝通協(xié)商存在“年頭年尾熱一陣，一年到頭不過問”的現(xiàn)象。
3.方式方法不合理。有的企業(yè)不能因地制宜，使協(xié)商模式固化，活力不足；有的企業(yè)追求協(xié)商結(jié)果的一致性，在協(xié)商意見、共識難以形成時，轉(zhuǎn)而采取少數(shù)服從多數(shù)的通過方式。
4.協(xié)商結(jié)果難落實。溝通協(xié)商最終目的是解決職工訴求，需要企業(yè)行政投入人財物，部分企業(yè)進行支撐的支持力度不夠，使職工訴求辦理運行效率不高，協(xié)商結(jié)果落實有難度。
三、解決問題的措施、意見、建議
1.“干”字當頭，筑牢協(xié)商溝通工作堅實根基。加強對溝通協(xié)商機制建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組、聯(lián)席會、指導(dǎo)員“兩組一會一員”的工作機制，完善縣總工會與工商聯(lián)、經(jīng)信、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理、人社等部門的聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)配合，各司其職，分工協(xié)作，確保溝通協(xié)商規(guī)范運作；抽調(diào)部分企事業(yè)單位工會主席重點培訓，組建溝通協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，分組分片加大對基層工會的指導(dǎo)力度，形成整體推進的工作態(tài)勢。
現(xiàn)將國務(wù)院國閱〔1990〕76號文《關(guān)于研究清理整頓國庫券中介機構(gòu)問題的會議紀要》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，為貫徹會議精神，現(xiàn)就財政部門設(shè)立國庫券中介機構(gòu)的有關(guān)問題通知如下：
一、1988年國務(wù)院批準人民銀行的“三定”方案明確規(guī)定：人民銀行負責“管理股票、債券等有價證券，管理金融市場（包括證券市場、政府債券的發(fā)行和流通市場），管理各種信用工具”。人民銀行各級分行要按照國務(wù)院批準的“三定”方案認真履行職責。
二、國務(wù)院國發(fā)〔1989〕67號文《國務(wù)院關(guān)于進一步清理整頓金融性公司的通知》中明確規(guī)定“所有金融性公司，包括……證券公司……等，應(yīng)由中國人民銀行統(tǒng)一審批，工商行政管理機關(guān)注冊登記?！唇?jīng)人民銀行批準設(shè)立的一律清理撤銷，……”。根據(jù)這一規(guī)定，人民銀行辦公廳銀辦發(fā)〔1990〕25號文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人民銀行湖南省分行〈關(guān)于地方政府不得審批設(shè)立金融機構(gòu)的函〉的通知》繼續(xù)有效。除財政部門在第一、第二批國庫券轉(zhuǎn)讓試點六十一個城市（名單見附件二）設(shè)立的國庫券中介機構(gòu)可以各保留一家，向人民銀行總行補辦報批手續(xù)外，其余所有未經(jīng)中國人民銀行批準設(shè)立的金融機構(gòu)（包括各種形式的國庫券交易機構(gòu)）均屬非法，一律撤銷。
財政部門設(shè)置的“國債服務(wù)部”、“國債服務(wù)中心”，只能從事國庫券的推銷和兌付等服務(wù)性的工作，不得辦理證券交易業(yè)務(wù)（包括國庫券交易）。
三、各分行要對轄區(qū)內(nèi)屬于可保留范圍的財政國庫券中介機構(gòu)進行審查，對有低價收購、光買不賣、囤積國庫券等不良行為的機構(gòu)要進行清理整頓，調(diào)整庫存。
四、屬于保留范圍的財政國庫券中介機構(gòu)必須具備下列條件方可向中國人民銀行補辦設(shè)立財政證券公司的報批手續(xù)：
（一）有不少于人民幣一千萬元的資本金（原有的證券庫存可按市場價格折算）；
（二）有合適的營業(yè)場所和交易設(shè)施；
（三）有合格的業(yè)務(wù)人員；
（四）無不良交易行為；
（五）在1990年7月5日之前設(shè)立。
五、財政國庫券中介機構(gòu)持下列文件報當?shù)厝嗣胥y行審核，當?shù)厝嗣胥y行審核簽注意見后應(yīng)于九月底前報中國人民銀行總行辦理批準手續(xù)：
（一）公司章程；
公司章程應(yīng)載有公司名稱和住所地、公司性質(zhì)和組織形式、經(jīng)營宗旨、資本金、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營管理等。
（二）財政主管部門的審核意見；
（三）主要業(yè)務(wù)人員的資格；
（四）驗資證明；
（五）前一時期的業(yè)務(wù)總結(jié)報告、業(yè)務(wù)報表和資產(chǎn)負債表；
（六）人民銀行要求提供的其他文件和資料。
六、財政證券公司只能經(jīng)營國庫券業(yè)務(wù)，中國人民銀行可視證券市場的需要及公司本身的情況，批準其經(jīng)營下列業(yè)務(wù)中的部分或全部：
（一）國庫券的發(fā)行；
（二）自營和國庫券的買賣；
（三）辦理國庫券的兌付。
七、財政證券公司經(jīng)批準后，由中國人民銀行頒發(fā)《經(jīng)營金融業(yè)務(wù)許可證》，并應(yīng)在自批準之日起二十天之內(nèi)向工商管理部門領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，以及向稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，按稅務(wù)部門對證券公司的統(tǒng)一納稅規(guī)定依法納稅。
八、財政證券公司是獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，具有獨立法人地位的企業(yè)，其收益照規(guī)定納稅以后，一律用于補充公司的資本金，各級財政部門不得調(diào)用。
九、財政證券公司應(yīng)遵守《中華人民共和國銀行管理暫行條例》，遵守中國人民銀行對金融機構(gòu)和證券市場的管理規(guī)定，依照中國人民銀行核準的公司章程開展業(yè)務(wù)活動，在業(yè)務(wù)上接受中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
附件一 關(guān)于研究清理整頓國庫券中介機構(gòu)問題的會議紀要（1990年7月5日）
七月五日下午，白美清同志主持清理整頓公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議，研究關(guān)于清理整頓國庫券中介機構(gòu)的有關(guān)政策問題。財政部項懷誠、人民銀行陳元同志分別就有關(guān)政策問題進行了說明。經(jīng)研究，會議對上述問題，作出以下決定：
一、債券市場和國庫券的管理，按國務(wù)院批準的人民銀行和財政部的“三定”方案執(zhí)行。
二、第一、二批由財政部門進行試點的六十一個國庫券中介機構(gòu)，經(jīng)過清理整頓，予以保留并補辦報批手續(xù)。今后如需擴大范圍，由財政部和人民銀行共同審批，任何一方不得擅自批準。
三、經(jīng)批準財政部門開辦的國庫券中介機構(gòu)的收益，按照規(guī)定納稅以后，一律用于補充機構(gòu)的資本金，各級財政部門不要調(diào)用。
四、經(jīng)批準財政部門開辦的國庫券中介機構(gòu)只能經(jīng)營國庫券業(yè)務(wù)，不得經(jīng)營儲蓄、拆借、貸款等金融業(yè)務(wù)。
五、對國庫券在證券市場中發(fā)生的問題，由財政部和人民銀行協(xié)商解決。
附件二 第一、第二批國庫券轉(zhuǎn)讓試點城市名單
北京市
天津市
上海市
河南?。亨嵵菔小㈤_封市
黑龍江?。糊R齊哈爾、伊春、佳木斯、牡丹江市、哈爾濱市
遼寧省：本溪、大連、丹東、撫順、鞍山、錦州、營口市、沈陽市
吉林?。洪L春市
陜西省：西安、寶雞市
河北省：石家莊、唐山市
福建省：福州、廈門市
浙江?。汉贾?、寧波、溫州、紹興市
湖北省：沙市、宜昌、襄樊市、武漢市
江蘇?。耗暇o錫、常州、南通、蘇州市
山西?。禾?/p>
江西省：南昌市
山東?。呵鄭u、濟南、濰坊、煙臺市
湖南?。洪L沙市
甘肅省：蘭州市
四川?。撼啥际小⒅貞c市
寧夏區(qū)：銀川市
內(nèi)蒙區(qū)：呼和浩特市
貴州?。嘿F陽市
安徽省：合肥市
云南?。豪ッ魇?/p>
新疆區(qū)：烏魯木齊市
廣東省：江門、東莞市、廣州市、深圳經(jīng)濟特區(qū)
廣西區(qū)：南寧市
行政管理是由著名經(jīng)濟學家馬修斯在上世紀七十年代提出的，行政管理人員的職責是規(guī)范企業(yè)日常管理運行狀態(tài)，其管理職責對企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國大部分企業(yè)都設(shè)立了各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細化了相關(guān)工作人員的職責。
一、企業(yè)行政管理的定義和意義
一般來說，企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和外部溝通進行管理，具有管理功能、服務(wù)功能、協(xié)調(diào)功能。企業(yè)的行政部門一般都是本企業(yè)的綜合管理機構(gòu)，除了對本企業(yè)日常工作的管理職能，還包括與外部的橫向溝通職能。企業(yè)行政管理在企業(yè)中處于居中協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵位置，就如同中樞神經(jīng)系統(tǒng)對身體各部分的協(xié)調(diào)管理一樣，為整個組織的有序運營和不斷發(fā)展提供保障，有著重要的意義。
1.有利于提升效能和收益
企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，這是通過提供科學管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而實現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過行政管理，充分利用各類資源，包括人力、物力、財力、技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
2.有利于增強企業(yè)管理規(guī)范性
企業(yè)行政管理通常按照本單位實際需要，對行政管理職能進行劃分，完善行政管理的每個環(huán)節(jié)對于增強企業(yè)管理的規(guī)范性有著至關(guān)重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級、不同部門之間互不干涉，同時也能相互協(xié)調(diào)溝通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進行。
3.有利于企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設(shè)。企業(yè)的行政管理關(guān)系到整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，在管理過程中，各部門有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠?qū)σ?guī)章制度的進行細化和落實，并對具體效果進行實時跟蹤，及時反饋，上傳下達，通過良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門真正落實各項規(guī)章制度，進而得到企業(yè)員工的認同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的主要方面
科學的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營活動實現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營目標的達成，保障企業(yè)之核心競爭力。要注重完善行政綜合管理的各個要素的建設(shè)，形成一套科學合理的管理體系。
1.計劃的制定
計劃是管理學第一要素，同樣也是科學的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計劃性，包括短期、中期和長期的計劃。不但要有管理目標，還要有實現(xiàn)目標的具體工作思路和方案，從而在各個環(huán)節(jié)對管理工作進行指導(dǎo)。
2.組織和分工
計劃的實現(xiàn)要靠強有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對各個崗位的具體職能要明確化，分工要細致化，權(quán)責匹配要科學化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對于執(zhí)行中存在問題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時效性和目的性。
3.指揮和協(xié)調(diào)
人的要素在管理學中是關(guān)鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調(diào)能力，應(yīng)努力提升相應(yīng)人員的積極性，培養(yǎng)和塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達，保證上級領(lǐng)導(dǎo)的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達基層，同時還要及時反饋有關(guān)基層部門的執(zhí)行情況。
三、行政管理優(yōu)化舉措
每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門成為裙帶關(guān)系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。行政管理是企業(yè)的中樞，要成就卓越企業(yè)就要以科學和高效為抓手，對行政管理進行充分優(yōu)化。
1.建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機制
建立健全規(guī)章制度，完善企業(yè)的管理體系，規(guī)范企業(yè)行政管理行為，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。企業(yè)的規(guī)章制度有助于規(guī)范各級員工的行為，有助于樹立和優(yōu)化企業(yè)形象，有助于實現(xiàn)企業(yè)的正常運營和良好發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度要與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)模式相適應(yīng)，規(guī)章制度的建立要有科學性、民主性，不搞一言堂，不搞小圈子，要充分聯(lián)系實際，廣泛征求意見，在規(guī)章制度的擬定、、落實中使得相關(guān)的制定部門和落實部門都能參與進來，做到規(guī)劃科學、傳達良好、執(zhí)行有力，從而能夠保證規(guī)章制度的合理性和有效性。
2.建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式
企業(yè)的行政管理模式是一種生產(chǎn)活動的基本框架和方式。行政管理模式有很多種，不同的模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段使用，不可能一勞永逸，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計也需要適應(yīng)不同發(fā)展階段和新的目標。由此可知，選擇和建立管理模式要匹配企業(yè)業(yè)務(wù)特點，這是使相應(yīng)的行政指令能夠得以貫徹的前提條件。堅持科學的管理模式，合理構(gòu)建企業(yè)行政管理部門，強化企業(yè)內(nèi)部管理職能，將行政與管理有效的結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)的行政管理模式。
3.打造行政管理優(yōu)秀人才團隊
良好的管理制度要優(yōu)秀的管理人才去實現(xiàn)，對于現(xiàn)代企業(yè)行政管理來說，優(yōu)質(zhì)行政管理人才是關(guān)鍵，他們應(yīng)具備較為寬廣的視野、較高的管理素質(zhì)和能力以及匹配企業(yè)業(yè)務(wù)和管理制度的知識結(jié)構(gòu)，還應(yīng)具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、強烈的責任心和使命感，對工作認真負責。企業(yè)只有不斷發(fā)掘、吸收并培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人才，才能夠使管理制度和諧有序地運行。
4.確立監(jiān)督保障和獎懲機制
企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)的對內(nèi)對外的各個方面，有權(quán)利的必須有監(jiān)管，要確立和完善監(jiān)督保障機制，增強企業(yè)內(nèi)外對行政管理崗位和人員的監(jiān)督作用，使企業(yè)行政管理更加規(guī)范化、透明化。同時，有效額獎懲機制也是管理的重要手段，以恰當?shù)哪繕藖硪龑?dǎo)正確的行為，科學地評價人員素質(zhì)和水平，促進企業(yè)不斷發(fā)掘、吸收、培養(yǎng)行政管理人才。企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項管理工作一樣，要從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調(diào)指揮得當、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；分析
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：
1 企業(yè)行政管理的內(nèi)容與特點
企業(yè)行政管理中主要包括三個功能：管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)管理以協(xié)調(diào)為核心，以管理為主要內(nèi)容，以服務(wù)為根本，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)行政管理職能主要可以分為四個方面：第一，企業(yè)行政管理要為企業(yè)實現(xiàn)既定目標做出規(guī)劃和安排，確立和選擇組織目標，確立計劃原則，編制和實施計劃。計劃是一項科學性極強的管理活動，也是實施其他管理的條件。第二，負責企業(yè)的組織活動，為了實現(xiàn)企業(yè)的行政管理目標，企業(yè)就必須設(shè)計和維持一種織物結(jié)構(gòu)，并且對每一類業(yè)務(wù)進行分類，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，企業(yè)行政管理的組織活動為企業(yè)進行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)以及控制提供了前提條件。第三，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用，就是要對企業(yè)的全體人員行為進行引導(dǎo)和施加影響，目的是使企業(yè)全體工作人員能夠自覺、自愿地為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。第四，控制，所謂控制就是要按既定目標和標準對企業(yè)的組織活動進行檢查和監(jiān)督，保證企業(yè)行政管理工作能夠順利進行。控制工作的目的就是保證組織實際活動與成果預(yù)期目標相一致。企業(yè)行政管理的每項職能之間都是相互聯(lián)系、相互影響的，形成周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)的過程，構(gòu)成企業(yè)管理的有機體系。
企業(yè)行政管理工作的特點，可以歸結(jié)為四個方面，首先企業(yè)行政管理最重要的特點就是服務(wù)性，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該是為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)的，其設(shè)立的最終目的是通過更好地為生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次是企業(yè)行政管理與企業(yè)其他管理是相輔相成的，不是獨立發(fā)展的，所以企業(yè)的行政管理工作關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展實力，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和加快企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。再次是與政府行政管理相比，企業(yè)的行政管理更注重實效性，企業(yè)的行政管理都是從企業(yè)自身的實際出發(fā)來制定的相應(yīng)的管理舉措，都是按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定，力求通過改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后是企業(yè)的行政管理更具有靈活性，不像政府行政管理一樣的死板、僵化、生硬、不相適應(yīng)，而企業(yè)的行政管理相對來講還是比較符合時展和公司實際的。
2 企業(yè)行政管理的層級劃分
企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和。它一般可以分為三個層級：高級管理層、協(xié)調(diào)層以及服務(wù)執(zhí)行層。高級管理層是以企業(yè)的高層管理者為代表的，主要是在企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標，采取有效措施，不斷建立和完善企業(yè)的運行體系，調(diào)動企業(yè)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標而進行行政管理的過程。企業(yè)協(xié)調(diào)層主要是以企業(yè)行政部門主管為主體，一般包括綜合辦公室、人事科以及后勤管理等部門，承擔著企業(yè)行政業(yè)務(wù)職能，傳達高層管理者布置的工作。服務(wù)執(zhí)行層主要是由行政部門工作人員為主體形成的服務(wù)執(zhí)行層。這個層級需要處理行政事務(wù)，工作繁雜而明確。企業(yè)行政管理的這三個層級管理著企業(yè)的運行與發(fā)展，其最明顯的特點就是服務(wù)性。
3 企業(yè)行政管理中面臨的問題
當前我國企業(yè)的行政管理效率不高，還存在著許多的管理問題，阻礙著企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)行政管理中面臨的主要問題可以簡要歸結(jié)為以下幾點：首先是企業(yè)行政管理制度不健全，在實際的操作過程中，管理者常常憑借主觀意愿進行管理。由于制度不完善，分工不明確，導(dǎo)致了行政管理中各項程序無章可循。缺乏科學的管理體系和管理決策，行政部門和各級負責人形同虛設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)人、財、物的浪費，行政管理效率低下。其次由于受到計劃經(jīng)濟管理體制的影響，企業(yè)的行政管理中存在著機關(guān)習氣，官員作風，這些都不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而是照搬黨政管理模式，搞形式主義，這樣的管理形式浪費了大量的時間和精力，卻不能提高行政管理效率。再次是行政管理中缺乏一套科學的行政管理體系，而且部分企業(yè)的行政管理工作脫離實際，不能從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)采取適當?shù)墓芾矸绞剑芏嗖块T的規(guī)定難以執(zhí)行，甚至會受到其他部門的反對和排擠，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。
4 創(chuàng)新當前企業(yè)行政管理的策略分析
企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，行政管理工作的好壞對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)管理者應(yīng)該正確認識行政管理的重要作用，重視企業(yè)行政管理工作的定位及其作用，采取措施，積極提高行政管理效率。
4.1 提高行政管理人員素質(zhì)。企業(yè)管理中，管理人員素質(zhì)非常重要，應(yīng)該有較高素質(zhì)要求。管理人員要有完善的知識結(jié)構(gòu)和較強的管理能力。首先是企業(yè)行政管理者要與企業(yè)市場、運營以及市場等有一個大概的了解，熟悉企業(yè)環(huán)境以及自己的業(yè)務(wù)，對所服務(wù)的對象也有一個大體的了解。企業(yè)行政管理人員還要具備一定的文筆表達能力和業(yè)務(wù)水平，同時還要求行政管理人員掌握相應(yīng)的管理知識、心理學知識、組織行為學知識等，更好地做好管理中的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
4.2 加強企業(yè)行政管理工作的溝通。企業(yè)行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業(yè)上級部門與下級部門之間的溝通，這種溝通主要是上級領(lǐng)導(dǎo)作出決策，然后傳達給執(zhí)行人員，同時執(zhí)行人員要有較強的分析和表達能力，很好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示。在與下級溝通的過程中，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備足夠的組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)行政管理的橫向溝通主要是包括公司內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通以及與外界行政機關(guān)的溝通等等。行政管理人員在溝通時，務(wù)必保持謙虛、謹慎的作風來傳達精神和布置工作任務(wù)，不斷提高自己的自我控制能力與適應(yīng)能力。
4.3 轉(zhuǎn)變行政管理職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作已經(jīng)在傳統(tǒng)的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基礎(chǔ)上加入了輔助決策和參與策劃的能力。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的行政管理中解放出來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理職能。行政管理者工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，明確自身的角色，強化企業(yè)自身的管理職能，將企業(yè)管理工作深入到各個相關(guān)的管理部門，促進企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.4 企業(yè)行政管理者要注重培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神象征，企業(yè)行政管理中要注意營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。建立獨具特色的企業(yè)文化。首先是要做到管理中組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不但要有近期目標的規(guī)劃，也要有長遠的戰(zhàn)略目標。行政管理者應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定近期和長遠目標。其次是要建立完善的績效評價標準，這樣才能形成公平、競爭的氛圍。最后要注意企業(yè)形象的建設(shè)，要高度重視企業(yè)的物質(zhì)形象和精神形象。重視企業(yè)人才的培育工作，用榜樣的力量來激勵人才創(chuàng)新。給企業(yè)員工更大的發(fā)展空間，樹立員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
5 結(jié)束語
企業(yè)行政管理工作的主要目的就是為了確保企業(yè)能夠順利地進行生產(chǎn)，而進行的包括服務(wù)、協(xié)調(diào)在內(nèi)的管理活動的總稱。行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視行政管理工作，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可替代的作用。隨著當前企業(yè)競爭的日益激烈，不斷強化企業(yè)行政管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
［1］廖政中，張巖．中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考［J］．廣東科技，2009，15期．
關(guān)鍵詞:行政人員;績效管理;績效溝通
高校行政人員是高校現(xiàn)代管理的承載者,對高校行政人員進行績效管理,是將高校的發(fā)展目標和行政人員個人目標聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一個過程,是對高校所要達到的整體目標建立全體教職工共同理解的過程,也是通過管理增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性、使高校整體效益不斷提高的過程。
一、目前高校行政人員績效管理存在的問題
對高校行政人員實施績效管理,加強高校行政管理人員崗位目標責任管理,克服行政機關(guān)人員臃腫、辦事效率低下的不良現(xiàn)象,克服傳統(tǒng)高校管理模式下各自為政的行政管理體制,造成學校會議多、文件多、重復(fù)勞動多等種種奇怪現(xiàn)象。然而在這種管理方式的運行中,仍存在一些問題。
第一,思想認識上偏重考核形式。目前高校行政人員績效考評的一般做法是:年末每位行政人員按照德、能、勤、績四個方面用固定的表格將本人本年度的業(yè)績填好,在本部門內(nèi)部述職、評定,然后將評定結(jié)果交人事部門。這種考評多被當成一項任務(wù),只是簡單評定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格人員,沒有意識到績效考評是一個系統(tǒng),是一個對話的過程,是績效管理的重要環(huán)節(jié)。
第二,實際工作中對崗位職責認識不清。在高校行政人員績效管理中,職位分析還未受到普遍的關(guān)注,很多工作崗位職責定位模糊不清,沒有明確說明工作的具體內(nèi)容。這樣失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù),崗位目標難以確定,導(dǎo)致難以科學考評。
第三,績效考核指標不夠規(guī)范、科學。由于行政管理工作難以像教學、科研工作那樣做到明確的數(shù)量化、等級化,使得績效考核缺乏科學的標準和規(guī)范的評價指標,只能以“德、能、勤、績、廉”五個籠統(tǒng)的評價標準作為評價所有行政人員的依據(jù)。這種用“一把尺”來衡量所有行政人員的考評方法,使行政人員績效考評難以消除諸多主觀因素的消極影響,考核時往往看重的是人情,關(guān)系網(wǎng)絡(luò),而不是考慮一切從實際出發(fā),造成考評可信度低。
第四,績效管理過程缺乏監(jiān)督、反饋和溝通。行政人員的工作情況都是在日常工作中體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不注意對下屬的日常工作情況進行記錄,年終考評時就缺乏充分的事實材料依據(jù)來對其進行客觀的考評。
績效溝通是指在績效管理的整個過程,績效相關(guān)人對績效及績效相關(guān)的事情進行雙向溝通的過程。然而在高校的績效管理中,我們最常見看到的績效溝通就是管理人員單向、宣告考核結(jié)果。顯然,這沒有達到實施績效管理的真正目的。
二、對高校行政人員績效管理工作的建議
第一,轉(zhuǎn)變思想觀念,提高思想認識。績效管理是一個包含若干環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng),要使各級行政管理人員充分認識到績效管理對學校及個人發(fā)展的意義,尤其是對個人職業(yè)發(fā)展的重要性。要加強對高校從事績效管理工作的管理人員的績效管理專業(yè)知識理論、方法技巧的培訓;加強對績效管理觀念、知識理論的培訓,使管理人員轉(zhuǎn)變觀念,積極配合做好管理人員績效管理工作。
第二,明確崗位職責和績效目標。工作崗位分析是人績效管理的基礎(chǔ)工作之一,高校應(yīng)對各個管理崗位工作目的、任務(wù)、隸屬關(guān)系、流程等內(nèi)容及有關(guān)完成這些任務(wù)目的所需人員特點方面的信息進行收集與分析,可以確定崗位工作職責,為科學的制定績效管理指標和內(nèi)容做好準備。依據(jù)職位職責,科學合理地確定每個行政人員的具體績效目標,這是高?？冃Ч芾淼钠瘘c。每位行政人員必須在充分了解學校戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分析本部門的分目標和分戰(zhàn)略,根據(jù)個人的崗位職責,明確自己該做什么,為什么做以及實現(xiàn)目標的計劃。制定績效目標時,要堅持具體崗位具體分析原則,科學合理的確定每個員工的具體績效目標;堅持考核目標難度適當原則,目標既要有挑戰(zhàn)性,也要符合實際情況;堅持整體和部分的原則,每一個員工的發(fā)展都不能脫離所在部門和整個學校的整體發(fā)展思路。
第三,建立科學規(guī)范的績效考核體系。缺少客觀性、準確性、科學性的績效管理體系,嚴重影響高校管理人員的工作業(yè)績。以此構(gòu)建符合高校行政管理人員工作特點的考核標準及考核指標體系是關(guān)鍵。應(yīng)堅持硬指標和軟指標相結(jié)合的原則,堅持可行性和可靠性的原則,應(yīng)用科學的方法,將定量與定性有機結(jié)合,在傳統(tǒng)的考核內(nèi)容基礎(chǔ)上進行指標細化,建立以德、能、勤、績、廉為一級指標,根據(jù)實際崗位情況設(shè)定分級指標,指標權(quán)重分配合理的多級、全方位綜合考核指標體系。
第四,加強日常監(jiān)督和績效溝通。加強日常監(jiān)督的目的是為績效考評、績效改進和行政人員的交流提供事實的依據(jù)。在年終考核中,績效管理人員能夠根據(jù)行政人員在日常的行為表現(xiàn)作為考核的一個方面。此外行政管理人員績效如何,應(yīng)以服務(wù)對象的最終考評為標準,因此績效管理在加強日常監(jiān)督、健全內(nèi)部考評的同時,應(yīng)將服務(wù)對象的滿意度納人考評標準當中。
績效溝通的重點而我們在是在工作中上級和下級以及同事之間不斷的就工作中出現(xiàn)的問題及進展、目標任務(wù)等相關(guān)方面進行溝通商議,從而不斷地就工作任務(wù)及實施達成一致,并在考核結(jié)束后就考核結(jié)果溝通確認,這樣的績效溝通才是有效的、完整的。通過績效溝通,將考核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反饋,使上級能對被考核人有全面準確的了解,能有針對性地進行思想導(dǎo)向和工作引導(dǎo);對被考核人及時反饋考核結(jié)果,進行溝通,實現(xiàn)良性循環(huán)。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：公共關(guān)系教學；行政管理專業(yè)；意義；現(xiàn)狀；解決方案
公共關(guān)系學是高校行政管理專業(yè)的必修課，應(yīng)該說，在行政管理的課程設(shè)置中，還是占有比較重要的地位。公共關(guān)系學本身雖然是一門獨立的學科，但在一定程度上卻仍依賴于其他學科的發(fā)展，尤其是管理學。于是，就產(chǎn)生了這么一種情況，一方面，公共關(guān)系學是行政管理專業(yè)的必修課，很重要，應(yīng)該引起高度重視；另一方面，它的學科地位還不夠高，缺乏相對的獨立性，制約發(fā)展的因素太多，直接影響到了行政管理學的發(fā)展。根據(jù)對此現(xiàn)象的分析，筆者產(chǎn)生了三個疑問：一是公共關(guān)系教學對高校行政管理專業(yè)而言，究竟具有什么意義？畢竟，如果只談意義的大小和重要程度未免過于抽象，研究成果也會流于形式，缺乏價值。二是在現(xiàn)實的行政管理專業(yè)的公共關(guān)系教學中，公共關(guān)系學本身究竟是處于一個什么樣的現(xiàn)狀？為什么會這樣？
因為充分地了解現(xiàn)實有利于我們對問題的進一步分析并得出解決方案。三是如果現(xiàn)狀不容樂觀，如何才能走出困境？這是本文最關(guān)注的問題，也是本文寫作之最終目的。
一、公共關(guān)系教學對于高校行政管理專業(yè)的意義。
考察公共關(guān)系教學對高校行政管理專業(yè)的意義，首先應(yīng)該從兩者的研究內(nèi)容入手，尋找它們的共同區(qū)間，找到了這個區(qū)間，意義就顯而易見了。行政管理學的研究內(nèi)容比較廣泛，是由其研究對象所決定的。隨著這門學科的發(fā)展，其研究內(nèi)容也不斷豐富和發(fā)展。概括地說，包括政府自身的結(jié)構(gòu)、功能及其對社會公共事務(wù)的管理活動的規(guī)律，具體地說，包括行政職能、行政環(huán)境、行政組織、行政首長與領(lǐng)導(dǎo)群體、國家公務(wù)員、行政決策與執(zhí)行、行政監(jiān)督、行政法制、行政機關(guān)管理、行政管理的方法與技術(shù)、行政效率與改革等等。由此可見，行政管理學關(guān)注的面極其廣泛，但它不可能真正做到面面俱到。而公共關(guān)系學是研究組織與公眾之間傳播和溝通的行為、規(guī)律和方法的一門科學。它旨在通過塑造良好的組織形象，利用有效的傳播和溝通手段，達成公眾對組織的了解、認可與合作［1 ］。公共關(guān)系學既有較強的理論性又有較強的應(yīng)用性，這就決定了學習這門學科必須注意理論與實踐的結(jié)合。因此，公共關(guān)系學所關(guān)心的內(nèi)容恰恰是行政管理學所需要的，在行政管理學看來，公共關(guān)系學是一種極其有用的工具，行政管理學只需要提出需要的內(nèi)容，公共關(guān)系學則根據(jù)需要去完成。所以，在管理類專業(yè)設(shè)置這門課程就顯得十分重要，沒有了公共關(guān)系學，行政管理就如同斷了一臂。
歸納起來，公共關(guān)系學使攻讀管理類專業(yè)的學生認識到公共關(guān)系在現(xiàn)代管理中的性質(zhì)、意義和作用，學習和理解公共關(guān)系管理的概念和基本原理，了解和掌握組織與公眾溝通的過程、手段和方法，最終的目的是努力培養(yǎng)現(xiàn)代公共關(guān)系意識，完善自身的公共關(guān)系素質(zhì)，提高實際公共關(guān)系能力，將所學的理論知識和操作技能運用到工作實踐和社會實踐中去。
公共關(guān)系學是行政管理專業(yè)中必不可少的核心課程之一，其理論部分是對行政管理理論的重要補充和完善，其實務(wù)部分是行政管理學生所必備的技能。
二、當前高校行政管理專業(yè)中公共關(guān)系教學的現(xiàn)狀。
既然公共關(guān)系教學在行政管理專業(yè)中的意義舉足輕重，那么，它是不是真的就處于這么一個良好的現(xiàn)狀呢？當然，成績首先是不應(yīng)該被回避的。應(yīng)該說，通過努力，高校公關(guān)教學成績顯著，呈現(xiàn)出這樣幾個特點：
一是發(fā)展的速度快、規(guī)模大。全國大部分高校的行政管理專業(yè)都開設(shè)了公共關(guān)系課程，教師和學生數(shù)量都有較大增長，為我國行政管理人才的培養(yǎng)立下了汗馬功勞，由此也在一定程度上帶動了公共關(guān)系學作為一門獨立學科的發(fā)展和壯大。[論/文/網(wǎng) LunWenData/Com]
二是與行政管理學形成了良好的互補關(guān)系，互相促進，共同發(fā)展，與此同時，公共關(guān)系教學水平有一定的提高，配套的系列教材建設(shè)已經(jīng)開始，師資水平也直線上升。
三是無論在校內(nèi)還是在社會上，公共關(guān)系的教學效果已得到普遍認可和重視，培養(yǎng)出的學生在人才市場受到歡迎，而社會和企業(yè)對高層次公關(guān)人才的需要正呈現(xiàn)上升趨勢［ 2 ］。
當然，高校公關(guān)教學雖然成績顯著，但同時也存在不少的問題，必須下決心、花力氣盡快解決，這也是本文寫作的意義之所在。
第一，教師隊伍整體素質(zhì)有待提高。
盡管現(xiàn)在我們擁有一支數(shù)量巨大的專業(yè)教師隊伍，但是，由于我國高校專業(yè)設(shè)置上的問題，基本上就沒有科班出身的教師，這就使得教師整體素質(zhì)參差不齊，這種情況在行政管理專業(yè)的教學中尤其明顯。因為一般院校都沒有公共關(guān)系專業(yè)，公關(guān)教師大多是由其他學科、專業(yè)的教學科研工作轉(zhuǎn)而從事公關(guān)教學，主要精力仍用于原來的專業(yè)研究，所以行政管理專業(yè)中公共關(guān)系的教學任務(wù)實際上是由其他學科的教師在承擔，這必然會對整個公共關(guān)系學的發(fā)展產(chǎn)生影響。
第二，教材的編寫和使用問題重重。
目前的教材種類繁多，但質(zhì)量上乘者則少之又少，況且，大部分教材是為公共關(guān)系專業(yè)教育或者職業(yè)教育服務(wù)，很少有適合于行政管理專業(yè)學生使用者［3 ］。雖然公共關(guān)系專業(yè)教材有一定的廣泛適用性，但對于不同專業(yè)的學生也應(yīng)區(qū)別對待，畢竟不同專業(yè)對于同一門課的要求不一樣。
第三，公共關(guān)系的理論研究水平亟待加強。
一方面，學習公關(guān)專業(yè)的教師很少，在很大程度上影響公共關(guān)系理論研究的進行；另一方面，國家在該學科的研究經(jīng)費投入較少，國際國內(nèi)學術(shù)交流機會寥寥，教師就某一問題進行切磋的機會太少，也不利于學習借鑒國外的新理論和新經(jīng)驗。理論可以指導(dǎo)實踐，理論水平的欠缺自然也會導(dǎo)致實踐水平的降低。整個學科的研究水平欠缺，對于日常教學來講，受到制約和影響也是必然的了。
三、走出公共關(guān)系教學的困境。
首先，加強師資隊伍建設(shè)。師資隊伍是學科發(fā)展的核心，學校應(yīng)有組織、有計劃、分步驟地逐漸完善公關(guān)教師隊伍，可以以院系的名義聘請一些公關(guān)經(jīng)驗豐富、長期從事公關(guān)活動的資深專家作為校（院）系外聘教授或名譽教授，每年給學生開課，由此也帶動教師教學水平的提高。有條件的話可以引進一些既有公關(guān)實踐經(jīng)驗、又有深厚理論素養(yǎng)的公關(guān)人才，補充到高校公關(guān)師資隊伍中來。同時，鼓勵教師參加一些全國性的學術(shù)交流活動，不定期或者定期地舉行一些針對教師的培訓活動，不斷提升隊伍素質(zhì)水平。要注意對教師進行專業(yè)教育和培訓，將不利條件轉(zhuǎn)化為有利條件。
其次，在教學方法和教材建設(shè)方面加大投入，爭取突破。公共關(guān)系學是一門實踐性很強的應(yīng)用性學科，這就要求理論教學必須結(jié)合中國實際，特別是要結(jié)合中國行政管理的實際，形成獨具特色的教學方法和配套教材。在教材建設(shè)方面，要組織有經(jīng)驗的專家學者編寫適合于不同專業(yè)的公共關(guān)系學的示范教材，鼓勵教材多樣化，不僅采用書本教材，還要采用影音教材等多媒體手段，能夠化說教為感知、化抽象為具體、化枯燥為生動。在教學方法上，要鼓勵教師之間互相交流，還要充分注意到公共關(guān)系學的學科特點，有意識地將說教式教育轉(zhuǎn)變成實踐式教育［4 ］，一方面要保證學生理論水平的提高，另一方面又要注意學生動手能力的培養(yǎng)。例如，可以開展案例討論，舉辦學生模擬創(chuàng)業(yè)大賽、商務(wù)洽談策劃、新聞會等情景模擬［5 ］。這需要公共關(guān)系學教師不懈努力，不斷進行教學創(chuàng)新改革，挖掘?qū)W科潛力，實現(xiàn)教學模式多樣化，多設(shè)計、安排課堂技能訓練，靈活把握教學內(nèi)容和教學方法，實現(xiàn)師生互動，充分調(diào)動學生學習的積極性。
再次，重視公共關(guān)系學理論研究，鼓勵創(chuàng)新性成果。國家和學校應(yīng)對公共關(guān)系學的基礎(chǔ)理論研究給予高度重視，加大投入，加強師資隊伍建設(shè)，多創(chuàng)造學術(shù)交流機會，爭取我國的公共關(guān)系學研究與國際上接軌和對話。同時，又要保持自身的特色，發(fā)揮優(yōu)勢。行政管理學是一門中國特色非常強的學科，相對應(yīng)的公共關(guān)系學自然也不例外，公共關(guān)系學理論的發(fā)展，必然為行政管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦。
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為了使我們的研究具有更強的科學依據(jù)，我們選取了深圳龍華新區(qū)6所代表性的中學發(fā)放了對家長、教師和行政領(lǐng)導(dǎo)的共900份調(diào)查問卷，并進行了回收和統(tǒng)計，對結(jié)果進行了定量和定性分析。
（一）關(guān)于家校溝通的意義和作用。
82%的家長認為家校溝通很重要，87%的家長認為主要是學校的事，86%的家長認為家校溝通主要作用是提高學生學習成績，66%的家長認為可以促進學校管理，46%的家長覺得家校溝通作用不大。77%的教師認為家校溝通很重要，55%的教師認為主要是學校的事，76%的教師認為家校溝通主要作用是提高學生學習成績，79%教師認為可以促進學校管理。69%的行政領(lǐng)導(dǎo)認為家校溝通很重要，47%的行政領(lǐng)導(dǎo)認為主要是學校的事，78%的行政領(lǐng)導(dǎo)認為家校溝通主要作用是提高學生學習成績，50%的行政領(lǐng)導(dǎo)認為可以促進學校管理，56%的行政領(lǐng)導(dǎo)認為家校溝通作用不大。
（二）關(guān)于家校溝通的內(nèi)容。
關(guān)于家校溝通的內(nèi)容，認為匯報學生學習的家長占92%，教師占89%;認為匯報學生思想的家長只占34%，教師占56%;認為總體分析學生的教師和家長均占67%;認為指出學生發(fā)展方向家長只占20%，教師占45%。
（三）關(guān)于家校溝通的具體形式。
家校溝通的具體形式93%的家長和87%的教師認同家長會，41%的家長和55%的教師認同電話溝通，20%的家長和23%的教師認同見面溝通，11%的家長和25%的教師認同網(wǎng)絡(luò)形式，15%的家長和20%的教師認同家長開放日的形式，而只有8%的家長和5%的教師認同家長委員會的形式。
二、深圳家校溝通現(xiàn)狀問卷存在的問題
（一）對家校溝通意義的認識。
調(diào)查顯示，有46%的家長覺得家校溝通作用不大，高達87%的家長覺得家校溝通主要是學校的事;有56%的行政領(lǐng)導(dǎo)認為家校溝通作用不大。有86%的家長認為是“促進學生學習”，認為家校溝通作用是“促進學校交流與管理”占66%，遠遠少于“促進學生學習”的選擇情況。由此可見，部分家長和教育行政領(lǐng)導(dǎo)尚未充分認識到家校溝通的作用和意義，他們關(guān)于家校溝通的態(tài)度需要轉(zhuǎn)變。
（二）家校溝通內(nèi)容方面的問題。
1. 家校溝通內(nèi)容不夠系統(tǒng)和新鮮。
調(diào)查顯示，目前深圳市許多學校家校溝通的內(nèi)容主要還停留在關(guān)注學生成績方面，缺乏系統(tǒng)性和新鮮感。很多學校有家校活動計劃，大部分的學校都成立了家長學校和家長委員會，由學校教師擔負起培訓家長，提高家庭教育水平的任務(wù)，但是各校開展的家庭教育講座具有隨機性，其任課教師以各班科任老師為主，缺乏系統(tǒng)性和理論性;各校學校網(wǎng)頁上缺少家教知識專欄，不能很好的對家長進行專業(yè)性的家庭教育指導(dǎo)。
2. 家校溝通內(nèi)容不夠規(guī)范。
由于自身文化教育觀念和歷史的原因，相當一部分家長缺乏正確的教育觀念。調(diào)查顯示，大多數(shù)老師和家長在溝通中還是以交流學生的學習情況為主，家長表現(xiàn)出最大的關(guān)注也是集中在學生的學習上，甚至是聚焦在學生分數(shù)上。“重分數(shù)、輕發(fā)展;重分數(shù)，輕素質(zhì)”的不規(guī)范現(xiàn)象已經(jīng)影響到我們對孩子終生發(fā)展的奠基。
（三）家校溝通形式方面的問題。
1. 家校溝通的形式缺乏互動性和交流性。
調(diào)查顯示，目前家校溝通盡管存在多種溝通形式，但是多數(shù)溝通的形式都是以學校為主導(dǎo)的單向溝通。學校的家長會已經(jīng)形成了固定的模式，大多數(shù)是學校領(lǐng)導(dǎo)和教師在講臺上講，家長在講臺下聽的形式。這樣的單向溝通沒有真正激發(fā)起家長參與家校溝通的興趣，而缺乏家長的“反饋信息”， 學校教育與家庭教育溝通的形式缺乏互動性和交流性。
2. 家校溝通中存在情感流的缺失。
目前，家校溝通的形式在很大程度上借助網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，利用各種網(wǎng)上家校聯(lián)絡(luò)平臺來實現(xiàn)家校之間的溝通。這種方式在一定程度上為家校溝通提供了便捷，但是也存在弊端，溝通雙方缺乏面對面交流，限制了教師和家長情感的培養(yǎng)，也阻礙了雙方的合作和溝通。
3. 家校溝通的形式呈現(xiàn)單一化，缺乏多元發(fā)展趨向。
現(xiàn)行的家校溝通形式存在單一化傾向。家長和老師之間的溝通出了單方面的短信平臺，還有電話聯(lián)系和每學期兩次的家長會，這導(dǎo)致了家長和學校之間的了解都片面化。家長對家校溝通的形式要求是多種多樣的，因此，學校應(yīng)在溝通形式上探索多元化發(fā)展趨向，不斷拓寬家校溝通的領(lǐng)域，創(chuàng)新家校溝通的方式方法。
三、改進家校溝通效果的對策
（一）轉(zhuǎn)變學校領(lǐng)導(dǎo)、教師和家長的教育理念。
現(xiàn)在學生家長所處的教育階段往往都是依靠學校和老師完成的，他們對家校溝通沒有認識，認為學生在學校就是老師的事，大部分家長覺得只要學生成績好就行，缺乏對學生的全面關(guān)注。而學校領(lǐng)導(dǎo)面臨的升學壓力比較大，也是只注重于學生成績的提高，覺得家長不懂的教育方法和規(guī)律。老師只關(guān)心平時的教學，很少主動與家長交流學生的發(fā)展情況，除非學生在學校有錯誤或者問題時才聯(lián)系家長。學校領(lǐng)導(dǎo)、教師和家長都應(yīng)該改變理念，認識到家校溝通不僅是有效的，而且還是雙方的法定義務(wù)。 （二）完善家校溝通的內(nèi)容。
家校溝通重要的是引起學生家長的回應(yīng)和關(guān)注，教師平時要加強對學生的關(guān)注，為學生建立完整詳細的發(fā)展檔案，了解學生的發(fā)展過程，這樣在于家長溝通的時候才能更具有針對性，學生家長才會更加重視與教師的交流。除了關(guān)注學生學習成績的提高，還應(yīng)該把學生思想道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、思想波動放在首位，不斷完善家校溝通的內(nèi)容，真正提高家校溝通的效果，為學校教育質(zhì)量的提高和社會經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。
（三）豐富家校溝通的形式。
1. 重視家訪這種傳統(tǒng)的形式的作用。
家庭訪問是進行個別家庭教育指導(dǎo)的一種常用的有效方式，主要是解決學生的個別的家庭教育問題。學校的教師和干部到學生家庭訪問，一般是與家長溝通情況，交流感情，商討共同教育學生的方式方法。這種指導(dǎo)方法比較靈活機動，便于進行，而且具體，有針對性。
2. 依托現(xiàn)代信息技術(shù)等手段豐富家長會的形式。
家長和學?？梢越柚F(xiàn)代科技手段，采用QQ群、視頻、微博、建立家校溝通網(wǎng)等形式開家長會，這種打破時空與距離的界限，節(jié)省人力和物力，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段召開的家長會，更容易引起家長的認同感，也能起到更好的效果。
3. 發(fā)揮“家長學?！焙汀凹议L委員會”在家校溝通中的組織和協(xié)調(diào)作用。
電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文(一)
摘要：我國自動化技術(shù)發(fā)展非常迅速，在冶金業(yè)中的應(yīng)用我國已經(jīng)自主開發(fā)出了具有世界領(lǐng)先水平的核心控制軟件。本文從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)學模型、自動化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新以及能源管控一體化對冶金工業(yè)自動化技術(shù)作了更深入的分析。
近些年我國自動化專業(yè)技術(shù)的發(fā)展得到了很大的成就，已經(jīng)被推廣至制造業(yè)的應(yīng)用中。并且基于計算機技術(shù)的自動化技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟效益和社會效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業(yè)自動化技術(shù)為主進行分析。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冶金企業(yè)中的應(yīng)用
繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認為是世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，其具有廣闊的發(fā)展前景。但是目前對物聯(lián)網(wǎng)的研究也僅僅停留在概念階段，物聯(lián)網(wǎng)在冶金工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
(1)研制生產(chǎn)關(guān)鍵特殊傳感器――工業(yè)用傳感器。工業(yè)傳感器能夠?qū)ξ矬w的狀態(tài)和變化進行測量或者感知，并將其轉(zhuǎn)化為計算機能夠處理的電子信號。工業(yè)自動檢測和自動控制實現(xiàn)的首要環(huán)節(jié)就是研制生產(chǎn)工業(yè)用傳感器。在現(xiàn)代工業(yè)自動化生產(chǎn)中，必須注重自動化生產(chǎn)過程中的各個參數(shù)的監(jiān)視和控制，從而確保設(shè)備能夠正常工作，并且使產(chǎn)品的質(zhì)量達到最佳效果，而對各個參數(shù)的監(jiān)視和控制就是通過各種傳感器來實現(xiàn)的。因此，質(zhì)優(yōu)價廉工業(yè)傳感器有助于現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系的構(gòu)建。
(2)通過工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)布局和建設(shè)工廠傳感網(wǎng)。工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)將傳感器技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及無線通信技術(shù)、嵌入式計算技術(shù)、分布式信息處理技術(shù)等結(jié)合起來，它是一種由大量隨機分布的、具有實時感知和自組織能力的傳感器節(jié)點組成的網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)。繼現(xiàn)場總線之后，工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是工業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域又一熱點技術(shù)，它能夠使工業(yè)測控系統(tǒng)成本得以降低并且能夠使工業(yè)測控系統(tǒng)應(yīng)用范圍得以提高電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文。工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引起許多國家學術(shù)界和工業(yè)界的高度重視。
過程控制數(shù)學模型在冶金自動化中的應(yīng)用
冶金自動化的不斷突破是離不開數(shù)學模型的。如果把數(shù)學模型這項技術(shù)掌握了，就拿到了自動化的主動權(quán)和話語權(quán)。因此，要想生產(chǎn)國家急需的鋼鐵產(chǎn)品，就需要高水平的自動化技術(shù)做支持，而發(fā)達國家在自動化技術(shù)發(fā)展上比較成熟，他們?yōu)榱四撤N目的是不會將其高端技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去的，他們所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)基本上都是過時的要不就是有條件限制的技術(shù)。到目前為止，我國的冶金自動化已經(jīng)發(fā)展到一定的水平，開展高端冶金自動化領(lǐng)域數(shù)學模型的自主創(chuàng)新條件基本成熟，能夠滿足市場的廣泛需求。另外，我國已經(jīng)構(gòu)建了一個富有技術(shù)創(chuàng)新能力的團隊，為數(shù)學模型的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。數(shù)學模型是對象表征的控制，是對象可執(zhí)行的表述，數(shù)學模型與信息技術(shù)、工藝能力以及自動化技術(shù)進行有機結(jié)合，從而使得數(shù)學模型的優(yōu)勢更能充分的發(fā)揮出來，因此，數(shù)學模型通常被稱為自動化與信息化的核心技術(shù)。我國鋼鐵工業(yè)要想生產(chǎn)出國民經(jīng)濟發(fā)展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數(shù)學模型。高可用性和高精度的數(shù)學模型能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及節(jié)能效果，促進產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展電氣自動化。
過程控制數(shù)學模型在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發(fā)展，未來的數(shù)學模型還有著極大的發(fā)展空間。從現(xiàn)在起，形成社會的關(guān)注，這對數(shù)學模型的未來發(fā)展，會起到一定的積極作用。打破數(shù)學模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應(yīng)用從低級向高級逐步發(fā)展，不斷積累技術(shù)，不斷培養(yǎng)人才，踏下心來，抓上幾個項目，就一定能搞出名堂來，收到明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。發(fā)展以數(shù)學模型為核心的自動化技術(shù)，是落實科技創(chuàng)造未來的具體體現(xiàn)，也是我國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)新的騰飛的助推器。在過程控制數(shù)學模型的研發(fā)與應(yīng)用上，要實現(xiàn)重點突破，開發(fā)出有中國特色的數(shù)學模型產(chǎn)品與技術(shù)，走出一條研制一批，儲備一批，生產(chǎn)一批以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)出產(chǎn)品、以產(chǎn)品保應(yīng)用的新的可持續(xù)發(fā)展之路來。
以國產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新
目前，我國冶金工業(yè)自動化系統(tǒng)的建設(shè)，許多都處于開環(huán)控制或局部閉環(huán)控制階段。而要實現(xiàn)真正意義的自動化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新就要在全過程方面實現(xiàn)真正的閉環(huán)。當然，這還要涉及到有關(guān)執(zhí)行機構(gòu)、檢測單元等方面的支持與配合。其核心是國產(chǎn)化的技術(shù)與產(chǎn)品，并廣泛采用國內(nèi)外其他先進技術(shù)做支持，以保證整套系統(tǒng)的品質(zhì)與質(zhì)量。如果仍然還是停留在實現(xiàn)局部閉環(huán)控制上，就不能真正稱之為系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新。以國產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新是在控制系統(tǒng)、控制工程設(shè)計和組態(tài)軟件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、制造管理和執(zhí)行軟件等多方面的基礎(chǔ)上，通過集成與優(yōu)化，實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)管控一體化和生產(chǎn)過程控制智能化。
能源管控一體化建設(shè)
冶金工業(yè)是耗能大戶，能耗將制約冶金工業(yè)的發(fā)展，我國冶金工業(yè)也正面臨著由粗放型向精細化轉(zhuǎn)型電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。以耗能來核定產(chǎn)能，或許將成為可能。所以整個冶金工業(yè)的節(jié)能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動化技術(shù)來實現(xiàn)降低能耗，是冶金工業(yè)節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色工廠的重要手段之一
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冶金企業(yè)能源管控一體化建設(shè)，如果只停留在數(shù)據(jù)采集階段，那么意義不大。這也是目前已經(jīng)普遍實現(xiàn)的事實。針對冶金工業(yè)能源管控的特點，一是耗能大戶，二是在冶金生產(chǎn)過程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦爐煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優(yōu)化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質(zhì)統(tǒng)一平臺操作、改變傳統(tǒng)的能源計量方式以及能源安全管理預(yù)警等。能源管控中心建設(shè)的特點是控制模型和管理模型的融合。
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電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文(二)
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務(wù)，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中增長才干，同時發(fā)揚務(wù)實求實，注重實效的作風。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文。
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的高速發(fā)展，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優(yōu)化，從而提高整個行政管理的效率。
企業(yè)行政管理的意義
有利于增強企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前，每個企業(yè)都在加強與有效落實我國各項經(jīng)濟戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，而這些思想與任務(wù)都要通過企業(yè)的行政管理來推動。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門無章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項管理方法與規(guī)章制度
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企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下，也會始終處于良性的運作狀態(tài)，這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，推動企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。
有助于促進企業(yè)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展
經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢的發(fā)展，各企業(yè)都會加強行政管理行，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系，給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關(guān)愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業(yè)這個大家庭中，并自覺為企業(yè)貢獻自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動了我國社會經(jīng)濟的整體發(fā)展。
提高企業(yè)的行政管理工作的方法
建立有效的行政管理模式
企業(yè)良好運行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計行政組織機構(gòu)與行政管理科學化密不可分，實施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。
堅持科學合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業(yè)運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。對于企業(yè)項目建設(shè)，進行科學化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進行預(yù)測?？茖W地對管理人員和員工的工作業(yè)績進行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。
加強企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運行過程中，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問題的實質(zhì)，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開展工作電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文。與下級溝通，主要是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠、謙虛、謹慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實踐中堅持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅持以人為本，營造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強協(xié)作，提高經(jīng)濟效益。
創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機制
當前，要想更好地應(yīng)對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當前社會的發(fā)展，就必須進行行政管理制度改革，制定出適合當前運營狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體。制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)
行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來企業(yè)工作。加大對現(xiàn)有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責，保證企業(yè)行政管理工作的順利開展；其次，加強對企業(yè)行政管理人員的培訓。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進行培訓和學習，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團隊的建立務(wù)必要選用德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，在選取過程中要務(wù)必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質(zhì)。
加快企業(yè)行政管理工作信息化的進程
企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借助于無線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網(wǎng)辦公、處理事物電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。也就是說，辦公地點不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高
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其次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公。可視、語音等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現(xiàn)網(wǎng)上會議，既節(jié)約時間，彼此之間又實現(xiàn)了廣泛的互動。另外，網(wǎng)上點播電視、遠程教學、遠程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學習作為一項重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。
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電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文(三)
供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究
隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競爭，為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運而生。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對策及方法，進而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
Abstract
Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.
Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.
Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition
緒論
本文的選題背景
世紀90年代以來，由于科學技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出消費者需要的個性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭。
世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高；(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位；(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇；(4)用戶個性化、多樣化需求的出現(xiàn)；(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；(2)降低庫存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)；(5)可持續(xù)發(fā)展的要求；(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統(tǒng)的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負擔，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業(yè)的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應(yīng)運而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設(shè)計，在日本馬自達工廠生產(chǎn)發(fā)動機，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
本文研究的重大意義
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢，從而提高了整個供應(yīng)鏈的競爭能力電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文文章電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義的。
本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個供應(yīng)鏈的競爭能力。通過分析來看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風險，進一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進而更好的進行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論
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介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動化畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。
第二章：簡單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
關(guān)鍵詞：藝術(shù)高校；行政管理；精細化
一、藝術(shù)院校行政管理工作和意義
藝術(shù)院校的行政管理工作涉及到了許多方面，因此，對于這些工作進行細致的劃分與進一步的優(yōu)化對于開展學校行政工作具有指導(dǎo)意義，同時，通過合理的安排，還可以更好的發(fā)揮出優(yōu)勢課程的影響力，對提升學校的競爭力有著十分重要的意義，而這也是加強學校管理能力、提升學校的管理水平的重要表現(xiàn)。
二、進行行政管理時遇到的問題
(一)管理意識不強。我國大多數(shù)藝術(shù)高校中的行政機構(gòu)工作人員，幾乎都是按照政府的相關(guān)機構(gòu)人員編制建立起來的，因此其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和政府機關(guān)的結(jié)構(gòu)存在著一定的相似性，機構(gòu)中的人員也比較多[1]。但是部分機構(gòu)對人員的職責描述卻有限，為每個人員設(shè)定的職責并不精確，因此造成了工作效率低的缺點。這些工作人員大多都缺乏一定的管理意識，他們在實際的工作中經(jīng)常存著我不做自然也會有人做的思維，嚴重的阻礙了對于藝術(shù)高校的行政管理工作的落實。(二)部門間缺乏合作。在藝術(shù)高校中，其機關(guān)內(nèi)部部門較多，常采用功能分塊化處理的方式來進行工作與溝通，這些部門之間本應(yīng)該密切的合作，但是在實際的行政工作過程中，各部門只注重做好自己的工作，缺乏一定的合作溝通，使得整個行政管理工作整體銜接困難，工作的效率大大降低[2]。
三、改進措施
(一)完善管理體系。目前來看，藝術(shù)高校的相關(guān)管理體系已經(jīng)比較完善，但是這是從整體上看的，在管理方面的一些細節(jié)上仍然存在著很多的問題，因此應(yīng)該對于行政管理的細節(jié)性的方面應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，使其能夠形成一個統(tǒng)一的體系，從而更好地應(yīng)用于實際的管理中，保證每一個崗位的員工都有其自身的職責，并且管理的整體有一個較為完善的工作流程，確保管理過程中的各項規(guī)章制度都能夠十分的精細，可以從如下幾個方面進行：第一，制定相關(guān)的管理標準，提出對于管理的質(zhì)量要求，為管理工作提供一個比較有效管理依據(jù)。第二，保證管理工作能夠有嚴格的規(guī)則作為參照，保證工作人員在工作的時候有所依靠。第三，實現(xiàn)管理職責以及管理方法的盡可能的細化，這樣一旦出現(xiàn)問題就能夠使得員工清晰。(二)建立電子檔案。隨著科技的發(fā)展，計算機已經(jīng)逐漸的成為了我們生活中不可缺少的一部分，因此使用電子技術(shù)對管理過程中的相關(guān)記錄進行備份顯得十分必要。所以，應(yīng)該盡可能的使用計算機來對藝術(shù)院校的行政管理工作建立電子檔案，做好相關(guān)資料的備份并且將其進行歸檔處理，盡量的保證管理的信息化以及精細化。
四、注意事項
(一)全員參與。對于學校的行政管理工作，不應(yīng)該只是相關(guān)的工作人員的責任，更是全校的所有人的共同責任。對藝術(shù)院校中進行行政管理工作，學校中的每個人都應(yīng)該為學校的行政管理出一份力，因此應(yīng)該致力于進行全員參與。同時，師生的全員參與也能夠進一步的加強師生之間的交流，促進上下級之間的交流與更好的溝通，有助于行政管理工作的落實。(二)重視科學性。為了實現(xiàn)藝術(shù)院校的行政管理工作的高效實施，應(yīng)該重視管理的科學性，不能夠盲目的進行管理，應(yīng)該按照實際的需要制定相關(guān)的計劃。但是在對工作具體劃分的時候，應(yīng)該考慮到實際的情況而不能夠隨意的劃分，應(yīng)該將具有關(guān)聯(lián)性的工作放到一起，進行優(yōu)化的管理，實現(xiàn)最好的管理效果。同時應(yīng)該注意的是，管理工作的優(yōu)化不是一步就能夠完成的，這需要一定的時間，因此應(yīng)該本著循序漸進的思想，根據(jù)管理工作地特點以及實際的要求進行科學的劃分，同時進行合理性的創(chuàng)新[4]。現(xiàn)在的藝術(shù)院校的地位在逐漸的上升，人們對其關(guān)注度也逐漸的升高，藝術(shù)高校中的行政管理工作能夠直接的關(guān)系到學校的教學質(zhì)量。所以，對藝術(shù)高校進行行政管理，主要還是應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，同時還需要對管理進行進一步的細化，加強各個管理部門之間的合作性。
參考文獻：
[1]李哲昕.藝術(shù)類高校行政人員培訓與人才隊伍建設(shè)研究[J].中國培訓:1.
[2]王嬌.民辦藝術(shù)類高校行政管理隊伍建設(shè)研究[D].東北大學,2013.
[3]牛忠立.我國藝術(shù)院校行政文化的構(gòu)建研究[D].吉林大學,2013.