時(shí)間：2023-06-04 09:21:12
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；應(yīng)用策略；市場競爭
一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用分析
通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)管理人員要具備一定的理性思維，全面分析經(jīng)營管理過程中存在的問題，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)概述和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為中心，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營決策的可行性，使企業(yè)向著正確方向發(fā)展。針對于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中，要全面考慮到成本問題，企業(yè)要合理應(yīng)用當(dāng)前的資源，同時(shí)要盡量的減少生產(chǎn)成本，從而提供更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。市場競爭過程中產(chǎn)品價(jià)格占據(jù)非常重要的地位，其他管理人員要科學(xué)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，在產(chǎn)品銷售的時(shí)候，通常會采取低價(jià)方式獲得更多的市場地位，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、我國企業(yè)管理過程中存在的主要問題
（一）決策能力不足
我國很多中小型企業(yè)面臨的一大難題就是決策能力不足。當(dāng)前，我國實(shí)施中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，因此很多企業(yè)的管理人員沒有充分的了解經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和文化學(xué)科方面的背景，他們通常根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來明確管理模式和決策途徑。導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，不斷無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)會導(dǎo)致管理失去科學(xué)性，嚴(yán)重影響到我國生產(chǎn)力發(fā)展和打造科技強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的目標(biāo)。
（二）內(nèi)部管理混亂
很多的中小企業(yè)中管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平普遍偏低，存在交叉管理的問題。因此，面對復(fù)雜的管理環(huán)境，導(dǎo)致執(zhí)行效率明顯降低。在企業(yè)內(nèi)部管理模式完善國中，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的原理指導(dǎo)，很容易出現(xiàn)管理人員只依據(jù)現(xiàn)有的結(jié)論和發(fā)展階段開展摸索，管理效率明顯下降。
（三）利益劃分不合理
利益劃分通常會包含各個(gè)利益主體的參與度，并且直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。針對于一些規(guī)模比較大企業(yè)，存在的利益主體比較多，不同主體之間很容易出現(xiàn)重疊或矛盾問題，因此，企業(yè)管理人員在開展管理任務(wù)的時(shí)候首先解決的問題就是利益劃分問題。在企業(yè)運(yùn)營過程中，因?yàn)槔鎰澐植痪蛘咔捌诤贤s束存在問題，使后期出現(xiàn)扯皮和糾紛等問題。
（四）企業(yè)氛圍不佳
企業(yè)良好的文化氛圍和發(fā)展氣氛直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)會增強(qiáng)員工的責(zé)任感。如果企業(yè)氛圍不佳，員工就會缺乏工作積極性，并且工作效率和企業(yè)認(rèn)同感無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理人員在開展管理工作的時(shí)候不但要重視經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化效益和信譽(yù)方面的建設(shè)。從而提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而提供源源不斷的動(dòng)力，提升企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
（五）員工工作積極性不足
企業(yè)員工工作積極性和工作態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)管理不科學(xué)，內(nèi)部體制出現(xiàn)一定的漏洞，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，整體工作效率明顯降低。此外，企業(yè)員工對企業(yè)缺少認(rèn)同感，知識為了爭取工資而工作，并不是為了企業(yè)發(fā)展。
三、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用策略
（一）生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)包含很多生產(chǎn)函數(shù)方面的內(nèi)容，其主要是通過生產(chǎn)函數(shù)來對企業(yè)生產(chǎn)成本價(jià)進(jìn)行調(diào)整，雞兒為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量改變奠定良好的條件。在企業(yè)短期生產(chǎn)活動(dòng)過程中，生產(chǎn)函數(shù)通常表示為：Q=f（L，KO)，如果KO不改變，產(chǎn)量和L成正比例的關(guān)系。也就是說在企業(yè)管理活動(dòng)中，科學(xué)的生產(chǎn)工作模式可以有效的提高生產(chǎn)效率，然而這種生產(chǎn)效率通常會高于流水線作業(yè)的競爭力。應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系可以使企業(yè)管理人員充分意識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)模式選擇和產(chǎn)品競爭力調(diào)整的價(jià)值。
（二）價(jià)格定位與市場定位
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是非常重要的內(nèi)容，可是，產(chǎn)品價(jià)格定位和市場定位直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售情況。應(yīng)用科學(xué)的價(jià)格策略可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)可以利用價(jià)格彈性公式來調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。進(jìn)而更加準(zhǔn)確的預(yù)測出產(chǎn)品銷售方向。防止發(fā)生錯(cuò)誤估計(jì)，從而提升產(chǎn)品定價(jià)的合理性。在開展價(jià)格定位的過程中，首先要充分考慮到價(jià)格的高低，景觀高定價(jià)和逐步降低的模式來確保充足的價(jià)格彈性。與此同時(shí)，還可以應(yīng)用理性思維來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)管理。
（三）產(chǎn)品交叉彈性問題
通常情況下，企業(yè)管理人員會忽視產(chǎn)品交叉彈性問題。景觀全面分析產(chǎn)品之間的交叉彈性，可以充分找到交叉彈性值。依據(jù)該數(shù)值可以證明出競爭關(guān)系，當(dāng)數(shù)值為正就代表競爭明顯，反之說明競爭不明顯。在充分分析產(chǎn)品交叉彈性以后，才可以合理地降低銷售市場中的互補(bǔ)品和替代品的相互影響作用。根據(jù)消費(fèi)者的具體情況，關(guān)注產(chǎn)品的喜好變化，從而充分迎合消費(fèi)者的需求。
四、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用前景
（一）市場化條件
企業(yè)管理過程中面對的市場化是一個(gè)無法回避的問題。并且也是企業(yè)完成跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改善技術(shù)條件的過程中，企業(yè)管理人員會充分認(rèn)識到市場化的內(nèi)容和條件。根據(jù)市場的具體要求做好相關(guān)的優(yōu)化措施，從而提升產(chǎn)品的競爭力。依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)研究成果和發(fā)展方向分析，包含了很多市場化的內(nèi)容，不但要充分分析和管理產(chǎn)品的交叉彈性。同時(shí)要提高產(chǎn)品的市場附加值，雞兒得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著研究工作的不斷加深，研究人員慢慢的認(rèn)識到市場化背景下，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)影響的最新側(cè)重點(diǎn)，只有關(guān)注這兩方面內(nèi)容才可以大幅度提升市場化效率。進(jìn)而充分應(yīng)對市場發(fā)展需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和吸引力。
（二）社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景
當(dāng)前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，屬于特殊的國家制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，在關(guān)注公有制發(fā)展的前提下實(shí)行多形式的所有制共同發(fā)展。因此，在我國適用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，通常也只能在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下才能有效的實(shí)現(xiàn)。這是和其他國家的不同之處。伴隨著社會主要市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場開發(fā)程度也逐步增大，目前，很多私營企業(yè)面對了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，可以提高企業(yè)的綜合決策能力以及地域風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有效的改善企業(yè)的發(fā)展局面，提高企業(yè)的市場競爭力。在市場化的過程中還需要考慮到市場經(jīng)濟(jì)背景和綜合作用能力，只有這樣才能有效的適應(yīng)市場環(huán)境。從另一方面說，伴隨著我國政策調(diào)整。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特征日益顯現(xiàn)。市場競爭受到政策影響逐漸變小。行業(yè)間的內(nèi)部競爭會逐漸激烈，從而為企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的空間。同時(shí)，有效的提升了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的適應(yīng)能力。
（三）企業(yè)的發(fā)展趨勢與成長條件
通常情況下，企業(yè)家最關(guān)注企業(yè)發(fā)展趨勢和成長環(huán)境，這些也是投資者和利益者重視的問題。應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以充分分析和糾正企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且可以科學(xué)判斷出企業(yè)的發(fā)展方向和成長狀況。繼而為企業(yè)決策人員和投資人員提供科學(xué)的指導(dǎo)。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸適用于企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營管理之外的資金運(yùn)用活動(dòng)等的影響。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式和理論可以提升投資的合理性，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)可以充分優(yōu)化和改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
摘 要 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用,它利用經(jīng)濟(jì)分析的工具和技術(shù)去分析和解決企業(yè)的各種經(jīng)營管理問題。它研究了如何把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)的管理決策。戰(zhàn)后的管理學(xué)發(fā)生了革命性變化,系統(tǒng)論的、決策論的、權(quán)變論的、企業(yè)文化論的、比較管理論的管理學(xué)理論流派相繼崛起,各領(lǐng)十余年。李寧公司作為中國優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)商,正式依據(jù)科學(xué)的管理,探索出了一條屬于自己的道路,成為了中國本土民族品牌的典范,邁向了國際化的道路。
關(guān)鍵詞 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)的管理決策 李寧
企業(yè)管理中所涉及的要決策的問題是很多的。比如人事決策、組織決策、財(cái)務(wù)決策以及銷售決策等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用學(xué)科,產(chǎn)生于西方,其誕生的標(biāo)志是1951年美國學(xué)者喬爾•迪安教授的著作《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》的問世。以后出版的較有代表性的著述有:美國學(xué)者海因斯的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):分析和案例》、帕帕斯和布里格姆的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、特魯特夫婦的《現(xiàn)代美國管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史不長,47年不過是“彈指一揮間”。可這門學(xué)科卻傳播迅速,影響深而遠(yuǎn)。總之,我們探索的目的在于使現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)離開傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué),貼近經(jīng)濟(jì)學(xué)的原有位置,而向管理實(shí)踐和現(xiàn)代管理學(xué)理論貼近。
決策就是選擇,就是在許多可行方案中選擇最優(yōu)的方案。從這個(gè)意義上來說,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)也就是研究如何對可供選擇的方案進(jìn)行比較分析,從中找出最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案,即最優(yōu)的方案的一門學(xué)科。為了保證決策的科學(xué)性,決策工作者必須按照自身的規(guī)律有順序地進(jìn)行,通常把管理決策過程分為七個(gè)步驟:確定目標(biāo),界定問題,找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因,提出可供選擇的方案,手機(jī)和估計(jì)數(shù)據(jù),對各種可能的方案進(jìn)行評估從中選出最優(yōu)的方案,實(shí)施和監(jiān)控。
“一切皆有可能”為李寧公司的標(biāo)語,一年前的8月8日,在公司創(chuàng)始人沿著國家體育場鳥巢屋頂飛奔數(shù)十分鐘后,全世界好像一下子都知道了Li-Ning 這個(gè)名字,《華爾街日報(bào)》稱這或許是奧運(yùn)史上最成功的一則免費(fèi)廣告。
這家資產(chǎn)高達(dá)60億美元的中國公司的目標(biāo)一直是要在中國乃至世界與耐克與阿迪達(dá)斯公司一爭高下。但現(xiàn)實(shí)是,耐克和阿迪達(dá)斯在先后超越李寧之后,從2004年開始就一直牢牢掌控著中國市場占有率前兩名的位置。從管理學(xué)的角度分析,作為曾經(jīng)占據(jù)中國市場占有率第一的國有運(yùn)動(dòng)品牌,李寧現(xiàn)在多少有點(diǎn)尷尬。阿迪達(dá)斯搶走了在家門口舉辦地奧運(yùn)會主贊助商的機(jī)會,盡管贊助央視主持人、創(chuàng)始人參與火炬點(diǎn)火吸引了一些眼球,但錯(cuò)過借助奧運(yùn)會實(shí)現(xiàn)國際化躍升的機(jī)會還是讓人惋惜,它還必須避免過度與民族性聯(lián)系在一起――與耐克和阿迪個(gè)性化、時(shí)尚的品牌塑造相比,過于依賴?yán)顚巶€(gè)人影響力的品牌形象,或者過度渲染自己是本土民族品牌的一面旗幟,只會讓消費(fèi)者產(chǎn)生品牌形象老化的聯(lián)想;在籃球和足球的主流體育裝備市場領(lǐng)域,李寧的品牌并不強(qiáng)勢,消費(fèi)者很難對李寧品牌做出消費(fèi)意識的鏈接。
2009年4月23日,李寧在北京新國展與國家羽毛球隊(duì)舉行了盛大的簽約儀式。在此之后,李寧明確羽毛球?qū)⒆鳛槔顚幤放莆磥碜詈诵牡倪\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,公司在此基礎(chǔ)上著力發(fā)展跑步、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)裝備、籃球、足球等業(yè)務(wù)。這被李寧公司視為一次戰(zhàn)略意義上的重大轉(zhuǎn)型,在于耐克、阿迪達(dá)斯在中國市場經(jīng)歷了多年的競爭后,李寧做出了自己的選擇。李寧出乎意料沒有選擇籃球和足球兩個(gè)主流市場,而是選擇專業(yè)羽毛球領(lǐng)域。在4月23日李寧與國家羽毛球隊(duì)合作簽約儀式上,它的管理者說,羽毛球?qū)⒆鳛槔顚幑惊?dú)特的DNA,作為與競爭對手的區(qū)隔,幫助李寧實(shí)現(xiàn)本土超越競爭對手,走向國際化。
李寧公司的選擇充分地說明了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在實(shí)際中的應(yīng)用,它是經(jīng)過嚴(yán)密的分析和論證后得出的科學(xué)結(jié)論。在2002年確立“專業(yè)化+跨界運(yùn)動(dòng)”風(fēng)格后,李寧就一直試圖謀求在某個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者,并先后在體操、跑步、籃球和羽毛球領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。但體操還不具備商業(yè)化的條件,跑步缺少專業(yè)含量,而在最能體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)品牌激情、速度和技術(shù)的籃球和足球領(lǐng)域,分別有強(qiáng)大的耐克和阿迪達(dá)斯把守。李寧在2008年底給管理層的一封信中說,他目前最關(guān)心的問題就是怎么樣才能把產(chǎn)品做得更好,有理由相信,有了正確的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念指導(dǎo),李寧公司一定會走得更遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略管理大師波特以“競爭三部曲”開拓了企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的廣大領(lǐng)域。他以“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)――企業(yè)行為――經(jīng)營績效”為基本理論范式,提出“價(jià)值鏈”、“五力競爭模型”,以及成本領(lǐng)先、目標(biāo)集中、差異化三種基本競爭戰(zhàn)略。波特的理論適應(yīng)了20世紀(jì)80年代同質(zhì)化需求較高、大規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)較為普及等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征。其理論有三個(gè)顯著特點(diǎn):首先,將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析拓展到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的分析。其次,應(yīng)用“價(jià)值鏈”將企業(yè)的整體優(yōu)勢創(chuàng)造活動(dòng)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值增值階段。最后,該理論核心內(nèi)容就是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭關(guān)系的分析。21世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,知識和信息更加暢通,新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)接連不斷出現(xiàn),消費(fèi)者需求變得更加豐富多彩。從長期看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。而在競爭日趨激烈的世界市場,李寧公司更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部控制,發(fā)揮比較優(yōu)勢,增強(qiáng)核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展
中圖分類號： F323 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-22-15-1
1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)
1.1 工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)變動(dòng)
由原來傳統(tǒng)的犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展來促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡發(fā)展，減少農(nóng)村和城市的差距，國家必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控力度，極力推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來完成工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)前我國的工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且已經(jīng)具備了城市反哺農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)條件，目前我國正處于城市反哺農(nóng)業(yè)的初級階段。
1.2城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的性質(zhì)變化
我國經(jīng)過幾十年的城市化建設(shè)，不僅創(chuàng)造出了繁華的城市，同時(shí)在一定程度上加大了城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)差距，使得城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會福利、教育水平等各方面都高于農(nóng)村?，F(xiàn)在我國在各方面已經(jīng)具備了以城市帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，國家也為此提供了諸多可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式由二元結(jié)構(gòu)發(fā)展成轉(zhuǎn)化為城鄉(xiāng)一體化的結(jié)構(gòu)，這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化轉(zhuǎn)變了農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動(dòng)模式，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展，極大地提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)各要素之間的組合效率，最終促進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的新變化
2.1 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展帶來了新變化
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的研究重點(diǎn)應(yīng)該放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，特別是隨著工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的開展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科打破了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)學(xué)科研究，而更加重視對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)全過程的研究。產(chǎn)品的精加工、綠色生態(tài)林業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品的再加工等方面都將成為以后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的重點(diǎn)。
2.2 城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展帶來的新變化
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對這一質(zhì)性的改變引起足夠的重視，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)逐漸瓦解，城鄉(xiāng)一體化成為了當(dāng)前城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的主要趨勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必將在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間得到高度的重視，這樣才能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著我國城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展及普及，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)將成為當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的一個(gè)重點(diǎn)。
2.3 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展帶來了新的變化
這種變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的過程中，我國提出了可持續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，這直接導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展將重點(diǎn)放在資源的可持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)上，并且直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式革命式的顛覆和再生。另一方面，由于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還比較緩慢，和目前國際上農(nóng)業(yè)比較發(fā)達(dá)的國際相比缺乏一定的競爭力，在這種情況下如何應(yīng)對國家化帶來的挑戰(zhàn)，這將成為目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究發(fā)展的一個(gè)重要課題。
3 積極面對新特點(diǎn)、應(yīng)對新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展
3.1 差異化學(xué)科戰(zhàn)略
考慮到上述筆者所闡述的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的兩大特點(diǎn)以及給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的三方面的新變化，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展研究的過程中要認(rèn)識學(xué)科之間的差異性，實(shí)施差異性的學(xué)科戰(zhàn)略，即將研究的重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略調(diào)整、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化三個(gè)方面。還要對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，加大城鄉(xiāng)之間各要素的研究力度，加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境的保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)。
3.2 科研人才戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展要根據(jù)學(xué)科之間的差異性進(jìn)行因材施教，根據(jù)學(xué)科的實(shí)際內(nèi)容和需要有選擇地按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究需求進(jìn)行有相對性的人才培養(yǎng)。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科方面的教材進(jìn)行不斷的更新與調(diào)整，同時(shí)也要根據(jù)研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變而對科研人才的培養(yǎng)方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而將研究重難點(diǎn)的新知識和新技術(shù)融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。同時(shí)國家也要不斷加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度，出臺更多有關(guān)的扶持政策，加大科研人才培養(yǎng)的力度。
3.3 學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科是融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)以及數(shù)學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境科學(xué)等多門學(xué)科的綜合性學(xué)科。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究過程中不能夠?qū)⑦@些學(xué)科進(jìn)行分割研究，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科涉及到的重難點(diǎn)知識作為核心內(nèi)容來進(jìn)行綜合的研究分析，在長期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象的過程中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程。筆者從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論出發(fā)進(jìn)行分析，要想解決一些經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展制約的問題，就必須集合廣大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究者的才能，并在生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展指明道路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
(一)課程安排的時(shí)間不符合整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)的體系以及專本套讀學(xué)生參加自考的時(shí)間規(guī)律。本課程在原教學(xué)計(jì)劃中安排在第二學(xué)期，專業(yè)基礎(chǔ)課還沒有學(xué)完，學(xué)生對整個(gè)專業(yè)了解還比較淺顯，而本課程的內(nèi)容涉及到了許多專業(yè)的知識，因此對于此課程的學(xué)習(xí)不能很好地掌握;本課程的專本套讀自學(xué)考試的時(shí)間為第三學(xué)期，造成了學(xué)習(xí)與考試時(shí)間的脫節(jié)，不利于學(xué)生取得好的成績。
(二)內(nèi)容較為簡單。只對一些基本知識、基本概念、基本理論等知識進(jìn)行了講解，并沒有深入講解復(fù)雜的應(yīng)用計(jì)算以及實(shí)際案例分析等問題，致使學(xué)生既不能靈活運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題，也沒有達(dá)到專本套讀學(xué)生自學(xué)考試要求的深度，使學(xué)生很難通過考試。
(三)教學(xué)中只重視理論知識的傳授，忽略能力的培養(yǎng)。高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是在專業(yè)理論“必需”、“夠用”的前提下，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能以適應(yīng)社會需求。本課程是一門與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的管理聯(lián)系非常緊密的一門課，而課時(shí)安排均為理論課時(shí)，無實(shí)踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)，造成了理論與實(shí)踐的脫節(jié)，對于學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)及提高產(chǎn)生了很大的困難。
(四)教學(xué)方法陳舊。在教學(xué)思想上長久以來都是以教師為中心，有些教師仍習(xí)慣沿用單調(diào)的授課方法，僅靠一支粉筆、一本教案來授課，老師講，學(xué)生聽，進(jìn)行“填鴨式”的滿堂灌，學(xué)生處于被動(dòng)接受知識的狀態(tài)，無法激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，導(dǎo)致課堂氣氛沉悶，教學(xué)效果不佳。
二、高職高?！督ㄖ?jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》課程改革實(shí)施方案
面對以上問題，我們要積極探索解決的方法，要對授課時(shí)間、教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐能力課時(shí)的安排以及新的教學(xué)方法等方面進(jìn)行改革。
(一)授課時(shí)間的調(diào)整。一是根據(jù)本專業(yè)課程體系，學(xué)生經(jīng)過兩學(xué)期的專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)本課程，從內(nèi)容上來講更容易理解與接受;二是本門課的專本套讀自學(xué)考試時(shí)間在第三學(xué)期，如果在本學(xué)期進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)更容易使學(xué)生在自學(xué)考試中取得
好的成績?；谝陨蟽蓚€(gè)原因，將本課程的授課時(shí)間從原來的第二學(xué)期調(diào)整為第三學(xué)期，使之符合整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)的體系以及專本套讀學(xué)生參加自考的時(shí)間規(guī)律。
(二)內(nèi)容的調(diào)整。對教學(xué)內(nèi)容推陳出新，不拘泥于課本的內(nèi)容，采取“必需、夠用”的原則，刪除與其他科目重復(fù)的內(nèi)容，補(bǔ)充一些與實(shí)際結(jié)合緊密度重要的新內(nèi)容。根據(jù)專本套讀自學(xué)考試大綱的要求以及職業(yè)資格考試的要求，加強(qiáng)對“建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)”、“預(yù)測和決策方法”、“建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法”等重點(diǎn)內(nèi)容的深入講解。刪減一些簡單的并在其他課程中有所涉及到的內(nèi)容，比如“建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同”這部分內(nèi)容在課程《招投標(biāo)與合同管理》中已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，“建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤”這部分內(nèi)容在課程《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》中已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，在本門課中進(jìn)行簡單描述即可。
(三)加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)。本課程與實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)合非常緊密，因此要加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，主要實(shí)施方法是增加一些實(shí)踐能力課時(shí)。具體授課模式為:
1．案例教學(xué)。引入造價(jià)師以及建造師職業(yè)資格考試的實(shí)際案例以及工程項(xiàng)目實(shí)際案例進(jìn)行分析，使學(xué)生深入工程，盡早接受專業(yè)資格考試?yán)砟?。具體以學(xué)生分組計(jì)算、討論、發(fā)言為主要方法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，使知識融會貫通。為此，必須確立“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念，采用“導(dǎo)師制”模式來培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能。具體做法是:將全班學(xué)生分成若干個(gè)學(xué)習(xí)互助小組，每組四人，重新按小組排列座位，便于組內(nèi)展開討論。小組成員由教師按成績、學(xué)習(xí)態(tài)度搭配，并選出一位學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于組織的學(xué)生為組長。組內(nèi)成員先獨(dú)立思考，然后再討論交流。發(fā)現(xiàn)組內(nèi)有解決不了的問題時(shí)，教師則以平等的身份參與小組討論。為充分調(diào)動(dòng)各小組的積極性，增強(qiáng)榮譽(yù)感，教師要引導(dǎo)各組之間展開競賽，并評出優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組。這種以“學(xué)生為中心”的實(shí)踐環(huán)節(jié)大大提高了學(xué)生的動(dòng)手能力。
2．現(xiàn)場模擬。對于一些可操作的實(shí)踐環(huán)節(jié)可采用現(xiàn)場模擬的方式來提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。比如:現(xiàn)場模擬建設(shè)程序、決策的過程、建筑企業(yè)的管理與組織模式等。通過現(xiàn)場模擬提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生能較好地將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，起到現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)的效果。
3．?dāng)U大校外實(shí)習(xí)基地。目前已建立的校外實(shí)習(xí)基地是為《建筑施工技術(shù)》課程而設(shè)置的，從教改的發(fā)展趨勢看，還應(yīng)增加一些新的校外基地。如房地產(chǎn)開發(fā)公司或經(jīng)營公司、招投標(biāo)公司、建設(shè)監(jiān)理公司和物業(yè)管理公司等。這樣，不僅使學(xué)生增加了專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會，也擴(kuò)大了學(xué)校及教師與社會及建筑各行業(yè)的聯(lián)系面，一定會給教學(xué)帶來更多的生機(jī)和活力。
(四)多元化教學(xué)手段。采用多媒體課件、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、案例分析法等多種教學(xué)方法相結(jié)合，注重教學(xué)中教師與學(xué)生的互動(dòng)與共鳴，可開拓學(xué)生的學(xué)習(xí)思路，提高學(xué)習(xí)興趣，從根本上改變學(xué)生“滿堂灌”的被動(dòng)學(xué)習(xí)局面，使他們主動(dòng)積極地去接受知識。
(五)教師素質(zhì)的提高。教學(xué)的過程需要不斷的改革與發(fā)展才能提高，才能適應(yīng)社會的進(jìn)步，因此，教師要提高自身的素質(zhì)，才能教出適應(yīng)社會發(fā)展的學(xué)生。教師應(yīng)到施工企業(yè)去了解他們對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，投標(biāo)的決策過程，企業(yè)的日常管理，到設(shè)計(jì)單位去看對初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的比選，到建設(shè)單位去了解一下工程項(xiàng)目的可行性研究，投資的經(jīng)濟(jì)效果分析等。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計(jì);經(jīng)營管理;信息決策;統(tǒng)計(jì)分析
中圖分類號:F402文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)18-0110-02
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的前提
為了提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì),可以從以下三方面入手:首先把好統(tǒng)計(jì)工作人員的準(zhǔn)入關(guān),及時(shí)將有理想、有道德、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才吸收到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中,選好用好人才。用良好的人員素質(zhì)和知識水平,為統(tǒng)計(jì)工作的開展奠定人才基礎(chǔ)。第二,組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會議,鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,通過各種形式的培訓(xùn)和教育提高現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。定期對企業(yè)專兼職統(tǒng)計(jì)人員定期進(jìn)行各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、工作能力和統(tǒng)計(jì)技能,提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。第三,制訂企業(yè)專門的《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》,執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,持證上崗,對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范,嚴(yán)格要求,使統(tǒng)計(jì)工作有章可循,健康發(fā)展。
二、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的所有制形式不斷豐富,原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系,要克服貪大求全的作法,處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系,刪繁就簡,講究高效務(wù)實(shí)。如企業(yè)增加值核算,從生產(chǎn)法角度核算,核算很完備的大型企業(yè)很難滿足其核算要求,改成分配法核算于企業(yè)核算有利,于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。
在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循以下原則,既滿足國家宏觀的要求,也要滿足企業(yè)微觀的要求。
1.全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)運(yùn)營收入、效益和投資情況,企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)等方面的信息,并且盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化。
2.規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求,力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化。
3.及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),市場競爭格局不斷變化,要對指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置,應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,堅(jiān)持適度超前,并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模,力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐。
4.客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)
改革越深化,企業(yè)越發(fā)展越要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。在日常生活中,不斷提升統(tǒng)計(jì)的分析和監(jiān)測能力,始終明確一個(gè)觀點(diǎn)――統(tǒng)計(jì)數(shù)字背后的“情況”、“分析”和“監(jiān)測”才是統(tǒng)計(jì)工作真正發(fā)揮作用的根本。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用,重點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)分析,通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,進(jìn)而分析問題產(chǎn)生的原因,有針對性的制定糾正和預(yù)防措施并付諸實(shí)施,從而改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,使統(tǒng)計(jì)工作起到服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用。通過統(tǒng)計(jì)分析,還能夠把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢,對企業(yè)各類資源利用情況作出判斷,對市場變化做出預(yù)測,從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定正確的經(jīng)營管理決策提供可靠依據(jù)。
因此,統(tǒng)計(jì)工作人員的一個(gè)重要職能就是要及時(shí)對所掌握的數(shù)據(jù)做出深入的分析,為各級領(lǐng)導(dǎo)提供具有量化特點(diǎn)的咨詢意見和決策建議;充分利用統(tǒng)計(jì)部門信息資源豐富的優(yōu)勢,為企業(yè)的中心工作,重點(diǎn)監(jiān)測好企業(yè)的重點(diǎn)工作,及時(shí)做出監(jiān)測和預(yù)警,抓住重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,深入分析和評判,提高統(tǒng)計(jì)快速反應(yīng)能力,提供具有前瞻性和內(nèi)涵性的分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面而深入的服務(wù)。利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡單分析,如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況、生產(chǎn)規(guī)模情況等;二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析,如利用生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)值增減原因;三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。要始終著眼于宏觀把握,著眼于社會熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題的分析研究,及時(shí)監(jiān)測、跟蹤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的趨勢和苗頭,密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)綜合指標(biāo),要透過現(xiàn)象看本質(zhì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問題,正確分析和判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,準(zhǔn)確反映哪些領(lǐng)域是發(fā)展比較快的,哪些領(lǐng)域是基本飽和或者說競爭力比較強(qiáng)的,哪些領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間,哪些行業(yè)的發(fā)展中有更多的商機(jī)、有更多的利潤、有更好的發(fā)展條件,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
四、加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入各行各業(yè),并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢,建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新,加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接,實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào),使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料,滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要,又可立足本企業(yè),建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表,及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之,企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù),廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用,強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。
五、全方位統(tǒng)計(jì),全方位服務(wù)
1.制定企業(yè)的年度總體計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)要生存、要發(fā)展,就要有科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。而這些目標(biāo)制定的重要依據(jù)是大量準(zhǔn)確、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每當(dāng)新時(shí)期,新的年度來臨之際,企業(yè)將要制定總體計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營之時(shí),企業(yè)統(tǒng)計(jì)深入調(diào)查研究,廣泛收集統(tǒng)計(jì)資料,并充分運(yùn)用歷史資料和統(tǒng)計(jì)臺賬,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供編制計(jì)劃的各種數(shù)字依據(jù),同時(shí)參與分析研究、討論定稿,并交由領(lǐng)導(dǎo)通過,從而制定出科學(xué)、合理、切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。規(guī)定企業(yè)及下屬單位在一定時(shí)期內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)和任務(wù)。
2.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程的監(jiān)測,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高運(yùn)行效率,最終實(shí)現(xiàn)滿意利潤,企業(yè)把統(tǒng)計(jì)工作納入考核機(jī)制中。對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤各監(jiān)測,并擔(dān)負(fù)著各責(zé)任單位的統(tǒng)計(jì)評定和業(yè)績考核,通過對資金使用、材料消耗、勞動(dòng)成果的計(jì)量;各費(fèi)用核算指標(biāo)的考核,將既定管理目標(biāo)與客觀現(xiàn)狀進(jìn)行對比,考核評價(jià)責(zé)任單位的業(yè)績,確定履行的責(zé)任和應(yīng)受的獎(jiǎng)懲。本著“目標(biāo)-現(xiàn)狀=問題”的模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾,不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理辦法,增進(jìn)企業(yè)綜合效益。企業(yè)統(tǒng)計(jì)通過參加半年一次的經(jīng)濟(jì)大檢查和每季一次的經(jīng)濟(jì)分析會,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通,本著實(shí)事求是精神,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行論斷和剖析,提示企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題和矛盾,并及時(shí)加以解決,實(shí)現(xiàn)事前控制,事中控制。同時(shí)對企業(yè)未來的管理工作進(jìn)行前瞻性的策劃和安排,從而提高企業(yè)整體管理水平。
3.負(fù)責(zé)對公司各部門和各基層單位的統(tǒng)計(jì)咨詢和服務(wù)。從預(yù)算到監(jiān)測控制,以及生產(chǎn)成果的核算;從企業(yè)的經(jīng)營決策到目標(biāo)管理,以及經(jīng)營、管理業(yè)績的考核評價(jià),企業(yè)的一切活動(dòng),都離不開統(tǒng)計(jì)的服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅貫穿于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程,而且滲透到企業(yè)管理的方方面面,統(tǒng)計(jì)在咨詢和服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用。在信息危機(jī)日趨惡化的今天,無論是工程任務(wù)的洽談、簽約,還是資金投入時(shí)的銀行信貸,以及各種取證、換證、年檢和新資質(zhì)的就位等,無不需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、可靠的統(tǒng)計(jì)資料,作為企業(yè)規(guī)模、社會信譽(yù)的資信證明。統(tǒng)計(jì)無時(shí)不在,無處不有。正因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)所具有的特有功能、豐富的資源,全方位、多層次、多角度地服務(wù)于企業(yè)。
六、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作
我們在以往的調(diào)研和統(tǒng)計(jì)檢查工作中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用比較薄弱或者說就沒有發(fā)揮過太大作用。而作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。如此陷入惡性循環(huán)的怪圈,究其原因,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在以下錯(cuò)誤認(rèn)識:一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的,市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化;二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級主管部門服務(wù)的,只是為了完成上報(bào)任務(wù),各類統(tǒng)計(jì)工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重;三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對企業(yè)而言,主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告,對經(jīng)營決策沒有多少實(shí)際意義;四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的匯總,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他部門的人員代填代報(bào)即可,造成一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào),統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性難以得到保障。
我們要全方位尋找、捕捉信息,充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。針對不同時(shí)期不同形勢,合理決策,積極尋找任務(wù),大力開發(fā)有市場前景、有高附加值、有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)發(fā)展
中圖分類號： DF413 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
所謂的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，指的就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交換以及分配和消費(fèi)等一系列有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制以及協(xié)調(diào)，并對參與經(jīng)濟(jì)的人員進(jìn)行激勵(lì)，從而達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱。
我國對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理起步較晚，根據(jù)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展時(shí)間來看，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生于20世紀(jì)的中期。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越受到重視，在20世紀(jì)80年代初期對農(nóng)村實(shí)行改革以后，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到了極大的重視。我國對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論內(nèi)涵主要來自兩個(gè)方面：一方面是來自我國對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)微觀和宏觀規(guī)律的總結(jié)；另一方面是對西方有關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的引薦，在結(jié)合我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和我國歷史上對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)的闡述發(fā)展而來的。
2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀概述
2.1管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏不協(xié)調(diào)
在社會主義初級階段，我國堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)以及信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，由于經(jīng)濟(jì)成分的復(fù)雜性，對于各種經(jīng)濟(jì)的管理缺乏相應(yīng)的制度體系的配置。同樣對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，也缺乏完整的管理制度?，F(xiàn)階段，雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，但是有關(guān)的管理體制并沒有得到相應(yīng)的改善，這就阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。這種體制的缺陷，嚴(yán)重影響了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。
2.2淡薄的管理理念
無論是在古代的封建社會還是現(xiàn)階段的社會主義社會，對于農(nóng)業(yè)的重視程度一直沒有改變。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，黨和政府制定了一系列保護(hù)農(nóng)業(yè)的措施，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，制定了具體的規(guī)范。然而，隨著工業(yè)改革以及城市化的迅速發(fā)展，從事農(nóng)業(yè)工作的人員相應(yīng)的發(fā)生減少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隊(duì)伍缺乏后備力量。與此同時(shí)，由于管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)業(yè)的認(rèn)識存在誤區(qū)。有的人甚至認(rèn)為在工業(yè)化大力發(fā)展的現(xiàn)階段，可以忽略農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是諸如這類錯(cuò)誤思想的存在，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)管理意識的淡薄。一些農(nóng)業(yè)管理人員在日常工作中，對于農(nóng)業(yè)管理制度缺乏足夠的重視，管理理念落后，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)管理人員隊(duì)伍整體水平參差不齊，工作態(tài)度不端正，知識儲備不全，導(dǎo)致其不能滿足市場經(jīng)濟(jì)對農(nóng)業(yè)的要求。
3.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的建設(shè)
3.1明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)發(fā)展方向
雖然我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成果，但是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理三大的傳統(tǒng)問題依舊存在:一是我國農(nóng)民依舊眾多，而農(nóng)業(yè)發(fā)展資源平均不足;二是雖然農(nóng)村合作社初具規(guī)模，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模依舊小而分散;三是雖然我國自古就重農(nóng)抑商，但是農(nóng)業(yè)管理基礎(chǔ)制度和生產(chǎn)形態(tài)沒有持續(xù)改善這些傳統(tǒng)問題又與當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展需求嚴(yán)重違背:當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理依舊由過去的注重?cái)?shù)量生產(chǎn)向質(zhì)量轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加適應(yīng)市場需求，產(chǎn)品銷售范圍擴(kuò)展到全球，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)更加多元化這些新需求使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弊端更加明顯，這就需要我們依靠科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度來彌合我國農(nóng)業(yè)與新時(shí)期的裂痕，因此明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)發(fā)展方向是十分有必要的，只有明確了科學(xué)的發(fā)展方向，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展才能從傳統(tǒng)的管理弊端中擺脫出來，從而得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化管理
（1）發(fā)揮政府職能的作用
各級政府要把推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，保證領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位。領(lǐng)導(dǎo)到位就是加強(qiáng)對各有關(guān)部門、各相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域做好統(tǒng)一的規(guī)劃和分工工作，保證每一環(huán)節(jié)的專業(yè)人才可以積極配合，提升工作效率。農(nóng)村信息化管理工作需要加大資金的投入，政府要做好資金支持工作且加大對資金使用的監(jiān)督工作，保證資金的有效使用，防止腐敗現(xiàn)象或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。政府還可以制定相關(guān)措施或政策，如鼓勵(lì)個(gè)人、集體或企業(yè)積極參與信息化建設(shè)，鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)回農(nóng)村建設(shè)信息化建設(shè)等相關(guān)政策，廣泛調(diào)動(dòng)可利用資源，積極發(fā)揮政府職能，建設(shè)現(xiàn)代化、信息化農(nóng)業(yè)。
（2）建立信息化管理示范基地
目前，我國實(shí)行農(nóng)業(yè)信息化管理的農(nóng)村較少，廣大農(nóng)村對于農(nóng)業(yè)信息化無意識，通過示范基地的示范作用，讓廣大農(nóng)民最直接感受到農(nóng)業(yè)信息化管理的作用和意義，便于農(nóng)業(yè)信息化的開展。選擇一些有利于農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的鄉(xiāng)村組建示范基地，采用政府補(bǔ)助、項(xiàng)目帶動(dòng)、企業(yè)優(yōu)惠、農(nóng)戶自籌的方式對示范基地進(jìn)行支持，保證基地內(nèi)農(nóng)民有一半以上擁有計(jì)算機(jī)，能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息查詢，營造社會主義新農(nóng)村的信息化氛圍。通過示范引導(dǎo)，帶動(dòng)全國其他地區(qū)農(nóng)村廣泛建設(shè)信息示范化基地。
3.3加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
從差異性的學(xué)科中可以發(fā)現(xiàn)，針對不同的重點(diǎn)有著不同的方針，這樣就導(dǎo)致了需要不同的人才。可以提出科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，制定合理和有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃?？茖W(xué)合理地選取農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期管理學(xué)科所需要的資源，例如教學(xué)教材、教師輔助教學(xué)所要用的資料和理論。恰當(dāng)調(diào)整研究重點(diǎn)，將教學(xué)新理論、新方法和技術(shù)融入到管理教學(xué)中，培養(yǎng)探討重點(diǎn)所需要的人才。政府應(yīng)加大教學(xué)的改革和規(guī)劃，推出新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中的人才培養(yǎng)對策，重點(diǎn)培養(yǎng)在工作中有突出表現(xiàn)和優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)培養(yǎng)力度。
3.4創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（1）加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新
現(xiàn)在的社會已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)信息全球化的信息社會，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息更新速度也越來越快。各行各業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展和變化，也逐漸的在實(shí)施信息化的方針。因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。隨著社會和時(shí)代的進(jìn)步，我國雖然實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡，農(nóng)業(yè)整體的狀態(tài)有所改善，但是我國還面臨著新科技技術(shù)的挑戰(zhàn)。因此，我國應(yīng)該創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行信息化的管理。
（2）加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞在一定程度上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平也會產(chǎn)生一定的影響。造成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生波動(dòng)的原因是多方面的，但最主要的原因還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較落后造成的。實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。自改革開放政策實(shí)施以來，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直都處于一個(gè)比較平穩(wěn)的狀態(tài)，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技更新速度的加快，我國農(nóng)業(yè)在科技技術(shù)環(huán)節(jié)還比較薄弱。要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。拓寬農(nóng)業(yè)資金的來源，如果單單依靠國家的農(nóng)業(yè)科研資金來發(fā)展農(nóng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，農(nóng)業(yè)部門要擴(kuò)大農(nóng)業(yè)資金的來源，確保有更多的資金來購買先進(jìn)的科研設(shè)備，為更好的研發(fā)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)造條件，通過研究出來的作品，獲得更多的資金進(jìn)行農(nóng)業(yè)的科研，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研資金的可持續(xù)戰(zhàn)略，達(dá)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的目的。
結(jié)束語
新形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理已成為國家對農(nóng)業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，要不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方式的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，從而促使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向著科學(xué)化、國際化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。
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[摘要] 本文分析了信息時(shí)代企業(yè)對經(jīng)管類大學(xué)畢業(yè)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的要求，提出應(yīng)該從構(gòu)建提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的課程體系、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)和實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)與專業(yè)課教學(xué)融為一體的教學(xué)方式等三個(gè)方面進(jìn)行整體優(yōu)化、綜合改革。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化 經(jīng)管類學(xué)生 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力
現(xiàn)代社會已步入信息時(shí)代，信息技術(shù)迅速滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，信息已成為繼土地、資金、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素之后的又一重要經(jīng)濟(jì)資源。對企業(yè)而言，信息的運(yùn)用能力將直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營，企業(yè)之間的差異實(shí)際上是由信息和知識的差異所造成的。在這種形勢下，企業(yè)的信息化水平將直接影響到企業(yè)的競爭力，企業(yè)要想繼續(xù)生存并得以發(fā)展，信息化建設(shè)勢在必行，信息化建設(shè)將成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最終選擇。同時(shí)，高校培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人才要適應(yīng)企業(yè)信息化的工作環(huán)境，僅靠傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問題的，應(yīng)該在計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程體系設(shè)置、實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)、教學(xué)方式三個(gè)方面進(jìn)行整體優(yōu)化、綜合改革，提高經(jīng)管類學(xué)生的計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用能力，使他們能夠適應(yīng)信息時(shí)代的社會發(fā)展需要。
一、科學(xué)理解企業(yè)信息化
信息是指“有價(jià)值的消息”。信息化是指“信息的收集、傳輸與共享的過程”。收集，就是整理和篩選信息，評價(jià)信息的價(jià)值；傳輸，就是為了擴(kuò)大信息的使用和普及的范圍；共享，就是提高信息使用價(jià)值，消除信息壁壘、數(shù)字鴻溝。企業(yè)信息化則是指“企業(yè)在作業(yè)、管理、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，不斷提高作業(yè)、經(jīng)營、管理和決策能力，從而提高企業(yè)的市場競爭力和利潤水平”。
企業(yè)信息化涉及到對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團(tuán)隊(duì)的重組和管理手段的革新。首先，通過有效地應(yīng)用信息技術(shù)手段，在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中開展計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)了解和掌握創(chuàng)新的技術(shù)信息。第二，按照市場發(fā)展的要求，要對企業(yè)現(xiàn)有的管理流程重新整合，從作為管理核心的財(cái)務(wù)、資金管理，向技術(shù)、物資、人力資源的管理，并延伸到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程的管理，進(jìn)而還要擴(kuò)展到客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈的管理乃至發(fā)展電子商務(wù)。即由企業(yè)內(nèi)部向外部擴(kuò)散的全方位管理。實(shí)現(xiàn)這樣的管理目標(biāo)，就必須借助信息技術(shù)手段，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息采集、儲存功能和網(wǎng)絡(luò)的傳遞與共享功能。第三，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)任何一方面都離不開信息化?！爱a(chǎn)權(quán)清晰”，只有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理下的資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確無誤，產(chǎn)權(quán)清晰才可能實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。“責(zé)權(quán)明確”，只有通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，建立起明確的崗位責(zé)任和精準(zhǔn)的監(jiān)管手段體系，才可能實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確?！罢蠓珠_”，只有借助互聯(lián)網(wǎng)獲取更全面、系統(tǒng)、及時(shí)的信息，才能徹底改變企業(yè)以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)資源分配方式，而注重市場信息的分析和研究，提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策信息。“管理科學(xué)”，其核心就是應(yīng)用科學(xué)的方法實(shí)施管理，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)今最先進(jìn)的科學(xué)方法，是最有效的管理工具。因此，建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的管理，才更科學(xué)、更有效。
然而，信息化需要管理人員和業(yè)務(wù)人員掌握一定的計(jì)算機(jī)知識，才能實(shí)現(xiàn)信息的采集、傳輸與共享。因?yàn)樽钤嫉呢?cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息、采購信息等都來自于生產(chǎn)經(jīng)營管理的一線，惟有原始信息采集的準(zhǔn)確，才能確保匯總信息的真實(shí)可靠，才能提供科學(xué)決策的依據(jù)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不具備一定程度的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和動(dòng)手能力，會嚴(yán)重影響企業(yè)信息化的發(fā)展。
二、企業(yè)信息化對經(jīng)管類學(xué)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的基本要求
為了客觀把握信息時(shí)代企業(yè)對經(jīng)管類大學(xué)畢業(yè)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的要求，通過課題組深入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)研、企業(yè)的招聘信息及畢業(yè)班學(xué)生（實(shí)習(xí)和工作試用期）的反饋信息，筆者認(rèn)為經(jīng)管類學(xué)生要提高就業(yè)競爭力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
1．計(jì)算機(jī)基本操作能力。學(xué)生要掌握在信息化社會里能更好地工作、學(xué)習(xí)和生活必備的計(jì)算機(jī)基本知識與基本操作技能。例如，能熟悉使用系統(tǒng)中的文件管理方法，能夠了解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，掌握系統(tǒng)的主要配置方法，了解計(jì)算機(jī)的基本工作原理，對計(jì)算機(jī)的主要系統(tǒng)部件進(jìn)行基本的維護(hù)。當(dāng)硬件出現(xiàn)了簡單故障學(xué)生也可以自我排除。
2.計(jì)算機(jī)信息處理能力：學(xué)生需要整理和加工所保存的信息，掌握關(guān)于數(shù)據(jù)(包括文字資料)的排序、查找、增添、刪除、更新之類的操作，這需要用數(shù)據(jù)庫軟件來幫助解決，另外為了進(jìn)行分析、預(yù)測、計(jì)劃和規(guī)劃等工作，學(xué)生還需要學(xué)會一些基本的數(shù)據(jù)庫管理和程序設(shè)計(jì)知識。
3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。學(xué)生要了解網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息查詢和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上通訊，將自己掌握的信息和自己的成果向其他人展示。要學(xué)會在通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的搜索、下載、收發(fā)Email和一些簡單的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)置等。在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中學(xué)生應(yīng)該能夠自主排除簡單故障，比如網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接問題，這就要求他們能夠具備一定基本的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的基本知識。要實(shí)現(xiàn)信息和傳播，學(xué)生還需要適當(dāng)?shù)恼莆找恍┒嗝襟w制作網(wǎng)頁制作和的技術(shù)。
4．計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用能力。學(xué)生將掌握的各種計(jì)算機(jī)基本技能熟練地應(yīng)用到自己專業(yè)領(lǐng)域中去。
三、培養(yǎng)經(jīng)管類學(xué)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的新思路
1.構(gòu)建提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的課程體系
高等院校大多認(rèn)識到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培養(yǎng)對學(xué)生適應(yīng)信息時(shí)代的至關(guān)重要性，所以各個(gè)學(xué)校、各個(gè)專業(yè)都在不同程度上開展了旨在培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的教學(xué)與實(shí)踐。但是通過對高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程體系的分析和教學(xué)實(shí)踐中問題的思考，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)應(yīng)用教育已經(jīng)跟不上時(shí)展的要求了，在相當(dāng)長的時(shí)間里，不管是研究型高校，還是教學(xué)型高校，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課基本上是在等級考試的指導(dǎo)下實(shí)行“基本統(tǒng)一”的模式。其教學(xué)過程往往受制于培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)試能力，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育主要集中在第一層次的計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)和第二層次的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)，而忽視了第三層次的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)教育。
為了提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用能力，筆者所在學(xué)校商學(xué)院對計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育課程體系進(jìn)行了整體優(yōu)化。在第一層次開設(shè)了《計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)》課程；在第二層次結(jié)合商學(xué)院的專業(yè)特點(diǎn)，開設(shè)了《數(shù)據(jù)庫技術(shù)》作為高級語言程序設(shè)計(jì)課程；在第三層次開設(shè)了《管理信息系統(tǒng)》、《管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)》、《電子商務(wù)》作為全院必修的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程，各專業(yè)還開設(shè)了響應(yīng)的專業(yè)應(yīng)用課程，例如《電算化會計(jì)》、《財(cái)務(wù)軟件操作》、《網(wǎng)絡(luò)營銷》、《ERP企業(yè)管理系統(tǒng)》、《旅游企業(yè)信息管理》等課程，本層次的課程均由所在專業(yè)的教師承擔(dān)。這一系列化的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程體系與國家教委的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育的“三個(gè)基本層次”一致，或者說把國家教委“臺階式”的“三個(gè)基本層次”融合在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“漸升式”的計(jì)算機(jī)系列課程中。
2.強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)
計(jì)算機(jī)課程是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，只靠聽課和看書是不夠的，必須大力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，提高實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)在教學(xué)過程中的地位和作用，引導(dǎo)學(xué)生通過實(shí)際的操作綜合利用計(jì)算機(jī)工具來為其服務(wù)，學(xué)生在應(yīng)用中掌握計(jì)算機(jī)的功能和使用方法，熟悉數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的功能，并能夠進(jìn)行簡單的系統(tǒng)管理和開發(fā)。這里說的實(shí)驗(yàn)不是簡單的課后上機(jī)，實(shí)驗(yàn)是提出目標(biāo)使學(xué)生綜合利用系統(tǒng)提供的不同功能完成自己的目標(biāo)和任務(wù)。整個(gè)過程是以學(xué)生為主體的實(shí)踐過程。
為了改變以往學(xué)生對于所學(xué)計(jì)算機(jī)知識不能夠融會貫通、綜合應(yīng)用能力欠缺的狀況。學(xué)校在加大實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，更加注重實(shí)驗(yàn)方法的改進(jìn)與創(chuàng)新。以《管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)》為例，筆者在課程設(shè)計(jì)選題、課程設(shè)計(jì)組織、課程設(shè)計(jì)成果評價(jià)等方面進(jìn)行了探索，取得較好的效果。
在課程設(shè)計(jì)選題上，為了激發(fā)學(xué)生對計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的需求欲望，根據(jù)不同專業(yè)的學(xué)生選擇不同的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容。例如人力資源管理專業(yè)可以選擇職工信息管理系統(tǒng)，工商管理專業(yè)可以選擇客戶管理系統(tǒng)，旅游管理專業(yè)可以選擇客房管理系統(tǒng)等等。為了綜合體現(xiàn)學(xué)生所學(xué)過的程序設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫應(yīng)用基礎(chǔ)知識，明確要求系統(tǒng)功能要求，如數(shù)據(jù)輸入、賬表處理、信息輸出，良好界面及具有容錯(cuò)功能，還要求學(xué)生提交包含系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、模塊說明等內(nèi)容的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)報(bào)告書。
在課程設(shè)計(jì)組織上，根據(jù)過去的教訓(xùn)及學(xué)生的建議，適當(dāng)分組實(shí)現(xiàn)所選設(shè)計(jì)任務(wù)。分組的過程中體現(xiàn)了學(xué)生之間的合理分工，合理安排項(xiàng)目進(jìn)程。合理安排任務(wù)分工，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)好方法，在此過程中不單增強(qiáng)了學(xué)生的相互學(xué)習(xí)，更增強(qiáng)了項(xiàng)目組織，項(xiàng)目過程管理的意識，讓學(xué)生在分工合作中找到自己的位置，體驗(yàn)成敗得失。
在課程設(shè)計(jì)成果評價(jià)上，讓學(xué)生有展示的機(jī)會，這使學(xué)生有一個(gè)小小的奮斗目標(biāo)，讓學(xué)生的聰明才智充分展示出來，此方法使學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)能夠得到成功的滿足并激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及開發(fā)欲望。同樣也激發(fā)了他們應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)日常管理、日常數(shù)據(jù)存儲和處理的興趣，帶動(dòng)學(xué)生主動(dòng)應(yīng)用他們所學(xué)的計(jì)算機(jī)技能。
3.實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)與專業(yè)課教學(xué)融為一體的教學(xué)方式
計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高可以在各個(gè)專業(yè)課中延續(xù)，學(xué)生能夠掌握計(jì)算機(jī)的相關(guān)基本技能和知識，并且提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力還有賴于相關(guān)信息系統(tǒng)在各個(gè)不同專業(yè)更深層的使用。
學(xué)校商學(xué)院主要專業(yè)有金融學(xué)、會計(jì)學(xué)、工商管理、工業(yè)工程、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、旅游管理、人力資源管理、物流管理等專業(yè)。近幾年學(xué)院投入資金建立了基礎(chǔ)、金融模擬、管理工程仿真、會計(jì)操作、國際貿(mào)易仿真模擬操作、人力資源評價(jià)、旅游管理模擬等7個(gè)實(shí)驗(yàn)室，配置了電子商務(wù)、外貿(mào)、人力資源測評、ERP、財(cái)務(wù)、銀行、證券、旅游管理、物流仿真模擬等專業(yè)系統(tǒng)軟件。專業(yè)課程的老師們在授課中能夠充分利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)資源，學(xué)生接觸到這些系統(tǒng)無疑是提高他們的計(jì)算機(jī)能力和專業(yè)能力的最好途徑和方式。
同時(shí)，學(xué)校商學(xué)院的許多專業(yè)課程都充分利用學(xué)生已學(xué)的計(jì)算機(jī)知識和技能，讓學(xué)生將所學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)用于實(shí)際，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了信息意識，強(qiáng)化了應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際能力。如“網(wǎng)絡(luò)營銷”課程中向?qū)W生介紹各種常用的中文搜索引擎、搜索引擎的語法規(guī)則和搜索的技巧，引導(dǎo)學(xué)生在網(wǎng)上收集市場信息資料。介紹如何應(yīng)用網(wǎng)頁設(shè)計(jì)技術(shù)建立以營銷為目的企業(yè)網(wǎng)站，如何進(jìn)行圖象和動(dòng)畫處理。統(tǒng)計(jì)學(xué)課程中將統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理、分析和市場預(yù)測的方法教給學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生利用已學(xué)過的Excel軟件來進(jìn)行處理,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)方法。
四、結(jié)束語
針對信息社會對經(jīng)管類大學(xué)生的要求，面向?qū)I(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力必須得到加強(qiáng)，必須不斷深化計(jì)算機(jī)課程體系、實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)和課程教學(xué)的改革，才能使我們的學(xué)生具備較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，更好的受到社會的認(rèn)可。
參考文獻(xiàn):
[1]曾佑新:企業(yè)信息化管理[M].科學(xué)出版社，2007(第1版）
【關(guān)鍵詞】并發(fā)癥；護(hù)理對策；留置導(dǎo)管；深靜脈血液透析
【中圖分類號】R741 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）04-0337-02
1 緒論
長期血液透析是腎臟衰竭尿毒癥期患者的主要腎功能替代治療方法，建立一個(gè)好的血脈通路是維持長期血液透析的基本保證。隨著深靜脈長期留置導(dǎo)管技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，臨床上使用這種通路的患者也越來越多。這種留置導(dǎo)管的方式易于使用，保留時(shí)間比較長，提供了比較合適的長期血透的血管通路[1]。但是長期留置導(dǎo)管會容易引起繼發(fā)感染、導(dǎo)管堵塞等臨床并發(fā)癥。本文將我院對使用深靜脈長期留置導(dǎo)管血透的患者進(jìn)行調(diào)查研究，分析并發(fā)癥及其護(hù)理方法，現(xiàn)報(bào)道如下。
2 臨床資料
2.1 一般資料
選擇分析患者均為我院自2011年8月至2012年6月期間收治的血液透析患者，采用深靜脈長期留置導(dǎo)管進(jìn)行血液透析，共50例。其中男性患者共有25例，女性患者共有25例，最大年齡為78歲，最小年齡為32歲，平均年齡為48.5歲。其中慢性腎小球疾病的患者共有15例，高血壓腎病的患者共有14例，糖尿病腎病的患者共有16例，其它患者共有5例。行右側(cè)頸內(nèi)靜脈患者有38例，行左側(cè)頸內(nèi)靜脈患者有12例。平均留置導(dǎo)管時(shí)間為10.5個(gè)月。
2.2 研究觀察方法
觀察統(tǒng)計(jì)留置導(dǎo)管的并發(fā)癥發(fā)生情況，針對并發(fā)癥進(jìn)行對癥護(hù)理處理，評估臨床護(hù)理效果。
2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以頻數(shù)及頻率來表示病例數(shù)及所占構(gòu)成比，記錄患者導(dǎo)管留置前后處理對比結(jié)果。
3 結(jié)果
4 討論
使用深靜脈長期留置導(dǎo)管的血液透析患者，防護(hù)導(dǎo)管良好也是一個(gè)關(guān)鍵所在。首先要注意導(dǎo)管留置的方法，所有導(dǎo)管在插管部位的選擇上首選右頸內(nèi)靜脈，其次是左頸內(nèi)靜脈，常規(guī)建立皮下隧道，術(shù)后皮下隧道進(jìn)行局部壓迫止血，有出血傾向的患者可以全身使用止血藥物，等出血糾正后方可行透析治療[2]。在血液透析操作時(shí)要常規(guī)以碘伏消毒隧道口及動(dòng)靜脈接頭處，操作快速，不可使接頭長期暴露在空氣中。使用深靜脈長期血液透析留置導(dǎo)管容易出現(xiàn)相關(guān)并發(fā)癥，如出現(xiàn)導(dǎo)管堵塞、導(dǎo)管污染、皮膚感染等，本研究發(fā)現(xiàn)50例患者中導(dǎo)管堵塞病例數(shù)占總構(gòu)成比的24%，導(dǎo)管感染占10%，皮膚感染占20%。
針對并發(fā)癥采取的護(hù)理方法主要有[3]：（1）常規(guī)護(hù)理。血液透析前要先檢查導(dǎo)管有無滑脫，穿刺部位的皮膚有無紅腫、滲血滲液等，用碘伏棉球環(huán)狀消毒，范圍大于敷料，用注射器抽出封管液體，如無抵抗感可以初步判斷導(dǎo)管通暢。在透析結(jié)束后，分離動(dòng)脈透析管道后，快速注入生理鹽水，回血結(jié)束后再分離靜脈透析管道。在動(dòng)靜脈端分別注入相應(yīng)容量的抗凝劑，在正壓狀態(tài)下夾閉動(dòng)靜脈端夾子，每次患者在透析前要測量血壓、體溫，同時(shí)定期監(jiān)測凝血功能。（2）處理導(dǎo)管堵塞。當(dāng)導(dǎo)管堵塞發(fā)生時(shí)，其護(hù)理方法是一旦發(fā)現(xiàn)堵管即行B超或攝片檢查，觀察導(dǎo)管內(nèi)有無血栓形成，臨床上發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分的病人堵管與導(dǎo)管漂移貼壁有關(guān)，可以囑托病人反復(fù)高舉雙手、作深呼吸或是咳嗽等。如果有導(dǎo)管血栓形成，行溶栓處理。（3）處理導(dǎo)管及皮膚感染。導(dǎo)管相關(guān)聯(lián)的感染包括有出口處感染、皮下隧道感染等，在發(fā)現(xiàn)導(dǎo)管感染后要立即報(bào)告醫(yī)生，并且遵醫(yī)囑查血常規(guī)，做血培養(yǎng)及導(dǎo)管液培養(yǎng)等。在進(jìn)行導(dǎo)管操作時(shí)要嚴(yán)格無菌操作，仔細(xì)清除導(dǎo)管口周圍的滲血滲液及血痂，消毒后用無菌敷料覆蓋固定，透析開始時(shí)用碘伏消毒導(dǎo)管口，抽出導(dǎo)管內(nèi)封管液體棄去，用新的封管小帽封管，再用無菌紗塊包好固定，如果患者出現(xiàn)寒戰(zhàn)高熱等菌血癥表現(xiàn)，經(jīng)血培養(yǎng)確診后立即給予抗生素進(jìn)行全身用藥治療。注意局部皮膚感染，囑患者注意個(gè)人衛(wèi)生，保持局部清潔干燥。（4）血栓形成的處理。血栓可以發(fā)生于導(dǎo)管腔或?qū)Ч鼙砻?，或血管?nèi)皮損傷形成附壁血栓，由于患者存在凝血功能紊亂及封管方法不正確都容易導(dǎo)致血栓形成，對有反復(fù)血栓形成、但不伴有出血傾向的患者，可以長期口服華法令等，監(jiān)測INR。透析前準(zhǔn)確使用抗凝劑，透析結(jié)束后正確封管，均能有效地防止血栓形成。溶栓要注意把握分析利弊，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)密觀察有無藥物過敏反應(yīng)及出血并發(fā)癥等[4]。本研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過特殊護(hù)理后，臨床療效肯定。通過以上各種注意事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)患者及其家屬，讓患者能夠更好地與醫(yī)務(wù)人員配合，延長深靜脈長期留置導(dǎo)管的使用壽命，從而提高患者的生存質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭芳. 血液透析長期留置導(dǎo)管感染風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理方法[J]. 中外婦兒健康. 2011，12（06）：105.
[2] 李素娜. 血液透析長期導(dǎo)管感染的處理體會[J]. 中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用. 2012，6（06）：38.
一、大?稻荼塵案攀黽暗緦ζ笠滌?銷管理存在的問題分析
1.大數(shù)據(jù)背景的概念分析
大數(shù)據(jù)是指涉及到的資料數(shù)量非常之多，規(guī)模之巨大，整理后可以幫助企業(yè)分析當(dāng)前現(xiàn)狀以及預(yù)測未來的數(shù)字信息，它可以來自各個(gè)方面，具有體積大、多樣性、價(jià)值密度低以及速度快的特點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的局限性，是能夠未來社會發(fā)展的重要內(nèi)容，同樣，電力企業(yè)的發(fā)展也離不開大數(shù)據(jù)的支持。
2.電力企業(yè)營銷管理存在的問題分析
從現(xiàn)階段來看，我國電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)已經(jīng)暴露出很多問題，首當(dāng)其沖的就是由于我國目前的電力企業(yè)多數(shù)營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系薄弱，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同效果極差，從而營銷精細(xì)化和科學(xué)化開展困難；第二點(diǎn)就在于使用的營銷系統(tǒng)已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展，必須引進(jìn)更為科學(xué)化的系統(tǒng)來幫助營銷的進(jìn)行，除此之外還存在營銷思維陳舊、故障維修效率低下、運(yùn)行效益差等諸多問題。
二、電力系統(tǒng)營銷管理創(chuàng)新機(jī)制要求分析
1.精細(xì)化營銷管理的要求分析
要想實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)營銷管理創(chuàng)新機(jī)制的精細(xì)化，需要系統(tǒng)分析電力系統(tǒng)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，找到問題的根源，從分析結(jié)果存在的最多的問題出發(fā)，正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)，細(xì)化經(jīng)營管理的操作，不斷優(yōu)化營銷的手段，重新思考營銷的需求，找到最佳解決方案。
2.科學(xué)化營銷管理的要求分析
科學(xué)化的營銷管理首先需要先進(jìn)的營銷系統(tǒng)作為支撐，保證最佳的運(yùn)行效率和先進(jìn)的營銷理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助客戶保持完美的體驗(yàn)，這就需要專業(yè)型人才的引進(jìn)，以采集的大數(shù)據(jù)為中心，結(jié)合其他行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用先例，參考國內(nèi)外此方面的經(jīng)驗(yàn)，積極整合現(xiàn)代數(shù)據(jù)的支撐，以高質(zhì)量來要求營銷管理系統(tǒng)，根據(jù)先前的經(jīng)驗(yàn)不斷探索，運(yùn)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)達(dá)到科學(xué)化營銷管理的目標(biāo)。
三、電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的具體思路
1.實(shí)現(xiàn)電力營銷服務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理
實(shí)現(xiàn)電力營銷服務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理要以大數(shù)據(jù)為參考背景，通過新的模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷的聯(lián)動(dòng)化，信息的相互交流有利于彼此間業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步提升服務(wù)的質(zhì)量水平，整合大數(shù)據(jù)下建立新的營銷系統(tǒng)精細(xì)化模塊，具體到每一個(gè)區(qū)每一個(gè)用戶，解決電力系統(tǒng)服務(wù)效率低下的問題，營造良好的電力服務(wù)系統(tǒng)以吸引更多的顧客進(jìn)行電力消費(fèi)，同時(shí)也需要對營銷服務(wù)成本精細(xì)化，可以降低整個(gè)營銷系統(tǒng)的成本，對未來電力營銷前景進(jìn)行展望，積極調(diào)整營銷策略。
2.積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)化營銷管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)大背景的好處就在于能幫電力系統(tǒng)通過分析國內(nèi)外同水平的營銷系統(tǒng)的效益找到最佳的科學(xué)化營銷系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)科技為根基，依托實(shí)際電力公司的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)智能營銷系統(tǒng)的構(gòu)建，抓住大數(shù)據(jù)的四大特點(diǎn)，以多元化為主要發(fā)展方向，探索大數(shù)據(jù)與營銷系統(tǒng)的適應(yīng)和處理問題的過程和方法，讓電力營銷服務(wù)系統(tǒng)的水平得以不斷提高，通過科學(xué)的手段切實(shí)提高管理的效率，同時(shí)也能借助現(xiàn)代通訊媒介幫助業(yè)務(wù)的開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展?fàn)I銷系統(tǒng)。
3.構(gòu)建正常運(yùn)行的大數(shù)據(jù)控制電力營銷系統(tǒng)
目前的電力營銷系統(tǒng)中存在的諸多問題都能夠通過大數(shù)據(jù)的分析得以解決，以便維持整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，包括借助大數(shù)據(jù)找到客戶服務(wù)中存在問題的最佳解決方案，優(yōu)化相應(yīng)服務(wù)器的速度，極大的提升電力企業(yè)的營銷管理水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化面向服務(wù)群體，提升服務(wù)技術(shù)，從而改變大數(shù)據(jù)背景下我國電力系統(tǒng)價(jià)值水準(zhǔn)的改善，維持電力企業(yè)的和諧發(fā)展。