時間：2023-04-06 18:34:07
導(dǎo)語：在跨國經(jīng)營論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：跨國公司、環(huán)境污染
隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國際直接投資日益活躍，作為國際直接投資的主要載體——跨國公司在世界經(jīng)濟中的作用越來越重要，對中國經(jīng)濟的影響也愈益深廣?？鐕驹诮?jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、管理體制改革以及就業(yè)方面起到積極作用的同時，對我國的環(huán)境也產(chǎn)生了很大的影響。
一、跨國公司對發(fā)展中國家環(huán)境的影響
由于跨國公司在母國的生產(chǎn)受到政府和環(huán)保主義者的限制，環(huán)境成本正在朝著內(nèi)在化方向發(fā)展。所謂環(huán)境成本內(nèi)在化，是指將環(huán)境成本納入到生產(chǎn)成本之中，體現(xiàn)資源的稀缺性及污染付費原則。環(huán)境成本內(nèi)在化在各國有權(quán)制定本國環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使各國環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)存在差異、環(huán)境成本內(nèi)在化程度存在差異，企業(yè)在不同國度和地區(qū)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，所承擔(dān)的環(huán)境成本不同。也就是說，發(fā)達國家及新興工業(yè)國家和地區(qū)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)成本要高，由此必然引發(fā)直接投資主體——跨國公司在全球范圍內(nèi)的“尋租”活動。即將資本從環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境成本內(nèi)在化程度高的國家和地區(qū)撤出，投向環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)低、環(huán)境成本內(nèi)在化程度低(實際上是一部分環(huán)境成本外部化)的國家和地區(qū)，以獲取源于環(huán)境成本差異的“租金”(超額利潤)。因此，在東道國經(jīng)濟增長的背后，是環(huán)境惡化的代價?？鐕敬罅块_采能源，把發(fā)展中國家作為“污染避風(fēng)港”，將污染嚴(yán)重、耗費量大的生產(chǎn)制造部門轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。
還有一種觀點是“污染光環(huán)”論。持這種論點的經(jīng)濟學(xué)家認為，受國內(nèi)較嚴(yán)規(guī)則管制的外國企業(yè)所使用的新的清潔技術(shù)以及環(huán)境管理體系向東道國擴散。由于跨國公司在母國內(nèi)要面臨更嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及政府、社會、消費者的環(huán)境要求，跨國公司相應(yīng)的具備更先進的環(huán)?；蛭厶幚砑夹g(shù)?？鐕驹谙驏|道國投資的同時，不僅能改善資源的使用效率，還可以通過技術(shù)外溢、知識擴散，來解決東道國本土企業(yè)的污染問題。從福利經(jīng)濟學(xué)的角度考慮，跨國公司這種“污染光環(huán)”的做法，正是達到帕累托最優(yōu)?？鐕镜耐顿Y活動給東道國帶來的正面影響，在于它促進了東道國經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步，國民對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求提高。跨國公司在投資過程中，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金投入促進了東道國環(huán)保工業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，推動了國家之間深層次、廣泛的環(huán)保合作，這對實現(xiàn)東道國的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的。
二、跨國公司影響環(huán)境的效應(yīng)
GrossmanandKrueger提出了經(jīng)濟活動通過三種效應(yīng)影響環(huán)境：規(guī)模效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)以及技術(shù)效應(yīng)。類似的，跨國公司對環(huán)境污染的效應(yīng)也分為三種：規(guī)模效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)以及技術(shù)效應(yīng)。一方面，生產(chǎn)和消費的增長(規(guī)模效應(yīng))會導(dǎo)致更多的環(huán)境壓力，例如自然資源的使用和污染物向環(huán)境(空氣、水和土壤)的排放；另一方面，結(jié)構(gòu)變化和技術(shù)效應(yīng)提供了增加材料和能源生產(chǎn)的新的可能性。全球化對環(huán)境的結(jié)果依賴于這三類效應(yīng)的綜合變化。
(一)規(guī)模效應(yīng)
因經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟活動而對環(huán)境產(chǎn)生的影響就是“規(guī)模效應(yīng)”。隨著跨國公司在東道國投資的增加，對自然資源的需求也隨之增加。在污染系數(shù)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一定的情況下，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大使用大量資源，并帶來大量的廢棄物，經(jīng)濟增長對環(huán)境的規(guī)模效應(yīng)應(yīng)當(dāng)是負的。但是規(guī)模效應(yīng)究竟有多大，要取決于研究定的環(huán)境要素。
事實上，一些實證研究表明，在經(jīng)濟發(fā)展的早期階段，環(huán)境污染是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而增加的。也就是說，外國直接投資的增加回加重環(huán)境污染。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展到某一程度的時候，環(huán)境污染將會逐漸減少，這就是著名的環(huán)境庫茲涅茲曲線，它說明了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染之間存在一種“倒U型”的曲線關(guān)系。規(guī)模效應(yīng)究竟對環(huán)境產(chǎn)生正面還是負面的效應(yīng)，在很大程度上依賴于跨國公司在東道國的經(jīng)營戰(zhàn)略及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟格局。由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)和有效的分析工具，很難對跨國公司的環(huán)境規(guī)模效應(yīng)得出定論。
(二)技術(shù)效應(yīng)
跨國公司的直接投資直接或間接地給東道國帶來了先進技術(shù)。先進的技術(shù)使得生產(chǎn)效率提高，同樣的產(chǎn)出使用更少的投入并排放更少的污染，對環(huán)境的危害更小。除技術(shù)轉(zhuǎn)移外，外國投資者還會給東道國帶來積極的技術(shù)外溢，仿效跨國公司的技術(shù)、雇傭跨國公司的技術(shù)職員，以及提出一些必要的條件(比如更高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn))等。而東道國廠商能否效仿跨國公司的技術(shù)通常取決于東道國知識產(chǎn)權(quán)制度的嚴(yán)格程度。
(三)結(jié)構(gòu)效應(yīng)
結(jié)構(gòu)效應(yīng)指跨國公司通過投資影響東道國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，進而對東道國的環(huán)境產(chǎn)生影響。結(jié)構(gòu)效應(yīng)與由于資源使用方式改變而帶來的各種經(jīng)濟利益之間或者各經(jīng)濟體內(nèi)部的調(diào)整有著密切的聯(lián)系。在一定程度上，跨國公司投資加速東道國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，進而對東道國環(huán)境所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)效應(yīng)被認為是積極的?？鐕镜耐顿Y加快了東道國專業(yè)化分工，東道國更依賴于自己的稟賦優(yōu)勢參與國際競爭，從而推動?xùn)|道國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由污染嚴(yán)重的第一、二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向污染較輕的第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。正如在許多發(fā)展中國家發(fā)生的狀況一樣，跨國公司的投資為東道國的環(huán)境帶來巨大的改善。從環(huán)境的角度看，跨國公司在東道國服務(wù)業(yè)的投資，產(chǎn)生的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化是積極的，對東道國環(huán)境的影響是正面的。有研究表明，新興工業(yè)化國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資源處理，向輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，帶動了環(huán)境質(zhì)量的提高，而服務(wù)業(yè)也將從環(huán)境的改善中獲益。但是由于每一種服務(wù)業(yè)對環(huán)境影響各不相同(例如，金融業(yè)和航空運輸業(yè))，所以必須要做更多的量化研究，才能更好地理解經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對環(huán)境的作用。
三、跨國公司在環(huán)境保護方面的努力
一般來說，美國或歐洲的跨國企業(yè)對環(huán)境保護的要求普遍高于發(fā)展中國家廠商的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織在2000年6月修改了跨國公司的指導(dǎo)方針，明確指出跨國公司必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保規(guī)則。由于跨國公司的母公司可以經(jīng)由國外直接投資的途徑直接監(jiān)督投資于東道國的分公司，所以跨國公司的海外分公司及其相關(guān)企業(yè)會因所在國不同而面臨不同的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)。一旦跨國公司的某一海外分公司發(fā)生環(huán)境爭端，就會影響到整個跨國公司的商譽。所以跨國公司已經(jīng)無法規(guī)避環(huán)境保護的社會責(zé)任。
目前，國際上大多數(shù)的跨國公司都在公司內(nèi)部制訂了保護環(huán)境的原則和方針，對東道國也作出了相應(yīng)的環(huán)境保護和治理污染的承諾，并且不少跨國公司已經(jīng)付諸實踐，比如美國的道化學(xué)公司、日本的NEC公司等國際知名的跨國公司已經(jīng)明確提出在東道國要普遍采取母公司的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。歐盟國家也開始要求所屬跨國公司不僅要在歐盟內(nèi)部，而且在海外投資時都要采取母公司的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。此外，在我國投資的其他跨國公司雖然沒有采取母國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，但其環(huán)境保護意識較高。這些跨國公司把先進的污染防治技術(shù)、環(huán)境管理的思想和方法帶到我國，在我國的環(huán)境保護領(lǐng)域起到了示范帶頭作用，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)外溢的手段更新了我國本土企業(yè)的環(huán)境技術(shù)，提高了他們的環(huán)保意識。
技術(shù)的創(chuàng)新和擴散，以及快速的技術(shù)改進，有力地促進了節(jié)能環(huán)保事業(yè)。高效的使用自然資源，能夠不斷降低能耗和污染強度。清潔技術(shù)越來越有效地解決各種環(huán)境問題；市場的力量能夠矯正計劃體制下形成的嚴(yán)重的價格扭曲，有效防止資源過度利用，大大降低資源退化的風(fēng)險，實現(xiàn)資源的合理配置和環(huán)境收益。全球化的趨勢下，跨國公司向發(fā)展中國家投資，大大強化了技術(shù)和市場的力量，這是一種更為革命性的力量。它使一國在開放的條件下更有效地利用全球的技術(shù)、資源、資金和管理，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而有助于形成一種能源高效利用、低環(huán)境損害的經(jīng)濟發(fā)展模式。其機理在于：由以原料為基礎(chǔ)的高污染的傳統(tǒng)制造業(yè)向以知識為基礎(chǔ)的無污染或低污染的服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；促進清潔技術(shù)的廣泛傳播和使用；減少貧困和與貧困有關(guān)的環(huán)境負效應(yīng)；為支持環(huán)境投資創(chuàng)造外部資源。通過這些方式，跨國公司的對外投資使經(jīng)濟增長同產(chǎn)生污染及消耗資源分離開來，進而促進發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展。
通過刺激跨國公司在發(fā)展中國家的FDI，可以轉(zhuǎn)移環(huán)境敏感技術(shù)，作為可持續(xù)發(fā)展的工具。除了鼓勵發(fā)展中國家中更多的FDI，跨國公司集團還希望聯(lián)合國制定高標(biāo)準(zhǔn)的全球環(huán)境規(guī)則。很明顯，這對于環(huán)境是有利的，但是也可以認為這僅僅是為了提高跨國公司的全球?qū)嵙?。它會淘汰?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和較弱的跨國公司，因為只有擁有大量財富的跨國公司才有達到環(huán)境法規(guī)要求的資本資源。:
有時跨國公司的環(huán)境保護行為卻是被動的。當(dāng)跨國公司認為自身的生產(chǎn)和投資對實現(xiàn)公司的利潤最大化目標(biāo)很重要時，它們就會在環(huán)境保護方面表現(xiàn)得積極。這些跨國公司也許有關(guān)于環(huán)境、健康、安全的部門，但是這些部門可能僅僅是提出了“良好的實踐的聲明”，而不是達到實踐的具體目標(biāo)和行動。在這樣的跨國公司內(nèi)部，環(huán)境保護的管理戰(zhàn)略仍然處于雛形。
四、小結(jié)
相對于發(fā)達國家企業(yè)，我國中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢。我國勞動力資源比較豐富，而我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是勞動密集型的，這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢。這既有利于它們在國內(nèi)市場中采用內(nèi)向型國際化經(jīng)營，也有利于它們在國際市場采取外向型國際化經(jīng)營。相對一些發(fā)展中國家的企業(yè)，我國中小企業(yè)有一定技術(shù)優(yōu)勢。雖然整體上說來，我國中小企業(yè)技術(shù)與發(fā)達國家企業(yè)相比水平比較落后，但相對于拉美、非洲等一些發(fā)展中國家而言，就具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。加入WTO后帶來的有利因素。當(dāng)我國在2001年正式成為WTO的一員后，大量的外國先進企業(yè)和商品進入我國市場，加劇了國內(nèi)市場上的競爭，與此同時，根據(jù)對等原則，外國市場也逐步對我國進行開放，顯示出巨大的吸引力，這兩方面都有助于我國的中小企業(yè)樹立國際化經(jīng)營的意識，加強與國際知名企業(yè)的聯(lián)系，提高自身的技術(shù)裝備水平和管理水平。此外，WTO中的有關(guān)規(guī)定也有利于我國中小企業(yè)的國際化經(jīng)營，有人說21世紀(jì)的經(jīng)濟是屬于“小而強的時代”，21世紀(jì)中知識經(jīng)濟的興起，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間 在經(jīng)濟全球化不斷加深的今天，跨國經(jīng)營不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實力不斷增長的過程中同樣可以進行跨國經(jīng)營，開辟國外市場。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計顯示，在中國對外投資主體中，民營企業(yè)數(shù)量超過70%，己經(jīng)在全球五大洲120多個國家和地區(qū)進行了經(jīng)營和投資。
2008年開始的金融危機沖擊了世界經(jīng)濟，加快了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，金融危機產(chǎn)生的威脅影響到了各國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動，使企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險增加；但是金融危機也為企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了機遇，各國恢復(fù)經(jīng)濟的政策減少了對外資的限制，中國逆市發(fā)展也為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，中小企業(yè)通過制定適宜的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略就可以利用危機帶來的機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
二、文獻綜述
為了更好的完成該論文，本人查閱了大量的文獻資料，具體有：徐艷梅、徐先航的《中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略研究》；馬建國、梅強的《中小企業(yè)核心競爭力探源》；崔建華的《人力資本與我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究》；陶振民的《.中小企業(yè)生存問題研究》；尹柳營的《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛——國際化經(jīng)營視角》；王乃靜、馬剛的《知識經(jīng)濟時代我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式選擇》；李盾的《關(guān)于中小企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考》；張增日的《我國中小企業(yè)國際化的思路》。通過仔細閱讀上述參考文獻，我對本次論文課題的背景，主要內(nèi)容，已有的研究成果有了一定的了解和把握，為我接下來進一步形成和完善自己的觀點打下了良好的基礎(chǔ)。對于以上各位專家與學(xué)者的觀點，我做出了比較翔實的歸納。
1、 關(guān)于我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的貢獻
改革開放20多年來，我國中小企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境條件下，取得了長足的發(fā)展，如雨后春筍般涌現(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)和農(nóng)村，其成效是舉世矚目的。城鎮(zhèn)集體企業(yè)迅速發(fā)展，私營企業(yè)、個體企業(yè)、三資企業(yè)和股份合作企業(yè)有了極大的發(fā)展，我國已經(jīng)形成以國有企業(yè)為主的各種經(jīng)濟成分并存，共同發(fā)展的格局。目前我國已經(jīng)注冊的中小型企業(yè)的總數(shù)已經(jīng)超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中最活躍的主體，并對我國經(jīng)濟每年以8%的遞增速度起著不可替代的作用，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用也越來越為人們所重視。中小企業(yè)在中國經(jīng)濟的發(fā)展中，始終是一支重要力量，對我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的促進作用，中國經(jīng)濟高速增長，在很大程度上是由中小企業(yè)的增長來支撐的。尤其20世紀(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟增長速度主要依賴于中小企業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)新增產(chǎn)值的76．6％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，我國出口的許多大宗商品，如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產(chǎn)品，基本上都是由中小企業(yè)生產(chǎn)的。
隨著我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國外市場，通過開展跨國經(jīng)營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境來看，中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰(zhàn)。
2、關(guān)于中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的問題
抗風(fēng)險能力低。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。技術(shù)落后國際競爭力較低，要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)?？鐕?jīng)營管理人才短缺。跨國經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)這方面的人才少，且整體素質(zhì)也不高，跨國經(jīng)營人才短缺。跨國營銷策略不完整。
3 問題解決方案
加大技術(shù)創(chuàng)新的投入,加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營,建立技術(shù)聯(lián)盟,形成開發(fā)體系,提高經(jīng)營者素質(zhì)，造就創(chuàng)新人才。需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。實行網(wǎng)上跨國經(jīng)營，降低銷售成本節(jié)省所需經(jīng)費。通過海外華人進行跨國經(jīng)營、培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化、建立科學(xué)的營銷管理體系、選擇合適的營銷發(fā)展戰(zhàn)略，塑造優(yōu)秀的營銷組織團隊。
三、論文框架
第一章緒論
1.1研究背景和研究意義
1.2文獻綜述
1.3 研究方法和研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第二章跨國經(jīng)營的基本理論分析
2.1 跨國經(jīng)營的概念
2.2 跨國經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢比較
2.3 跨國經(jīng)營的意義
第三章我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
3.1 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的背景
3.2 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
3.3 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
第四章 完善我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略對策
4.1 加強風(fēng)險抵抗力
4.2 加大技術(shù)創(chuàng)新，提高國際競爭力
4.3 選擇和培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才
4.4制定新的國際營銷策略
畢業(yè)設(shè)計任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：
1、擬研究或解決的問題
擬撰寫的畢業(yè)論文題目為《中小企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究》，主要研究內(nèi)容是以我國加入 WTO為背景運用市場營銷和管理理論，研究我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略，為日后我國中小企業(yè)在國際市場上抵抗風(fēng)險、提高競爭力、贏得國際市場，提供可資借鑒的對策性戰(zhàn)略。
2、擬采用的研究方法
據(jù)最新統(tǒng)計在全世界100家最大的發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)中,我國的跨國經(jīng)營企業(yè)就占了一半以上,分布在全世界近170個國家和地區(qū)。目前,中國的對外經(jīng)濟貿(mào)易和對外投資活動已經(jīng)從單一的進出口業(yè)務(wù)向著多渠道、多形式、多功能的跨國經(jīng)營、全球化方向發(fā)展,并且取得了顯著的成效。然而,也存在一些問題:
(一) 企業(yè)缺乏完善的管理體系
我國企業(yè)剛從計劃體制下過渡到市場經(jīng)濟體制下,并未建立一套完善的、科學(xué)的管理體系,組織機構(gòu)臃腫,效率低下,對進入到的新國家、新市場缺乏快速的反應(yīng)能力,遭受了不少挫折。
(二)企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略管理思想
清晰的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國經(jīng)營企業(yè)成功發(fā)展的首要條件。與經(jīng)營多年的外國跨國公司相比,中國跨國經(jīng)營企業(yè)起步晚,實力差。如何調(diào)整自己海外發(fā)展的節(jié)奏是取得成功的一個重要因素。中國跨國公司開展跨國經(jīng)營往往采取漸進式發(fā)展思路,這些公司海外發(fā)展節(jié)奏相當(dāng)穩(wěn)健。不少跨國經(jīng)營企業(yè)往往是貿(mào)易先行,所謂“先有市場,后有工廠”。在海外投資時往往先小項目,后大項目,逐步積累經(jīng)驗。當(dāng)今是相互依存的世界,我國的跨國企業(yè)走向世界應(yīng)本著互利共贏的思想和各相關(guān)企業(yè)建立良好的協(xié)作關(guān)系和合作關(guān)系,借助多股力量將自己做大做強。
二、中國企業(yè)與外國公司的比較優(yōu)勢分析
(一)中國企業(yè)與其他發(fā)展中國家公司的比較
1、從勞動要素方面比較
長期以來,中國引人注目的低成本和高生產(chǎn)率始終是吸引外資和左右全球制造業(yè)投資決策的重要因素。但近兩年已有征兆顯示,中國原先的某些有利因素正在發(fā)生變化,這些變化給一些原本擔(dān)心本國制造業(yè)會被中國完全吞噬的國家?guī)砹讼Ｍ?特別是東南亞國家。
統(tǒng)計顯示,我國紡織業(yè)的勞動力成本為每小時0.69美元,而東南亞一些新興紡織品出口國的成本約為0.4美元,顯然我國紡織業(yè)勞動力成本方面的競爭優(yōu)勢正在逐步消失。
因此,中國要到東南亞國家進行國際投資會面臨著東南亞國家更低成本的競爭和挑戰(zhàn),我國在東南亞的國際投資已經(jīng)不再具有優(yōu)勢。
2、從資本要素方面比較
長期以來,土地成本優(yōu)勢也是中國吸引國外企業(yè)和招商引資的重要的因素,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中國經(jīng)濟水平的進一步提高,中國的土地成本優(yōu)勢也在逐漸的消退。而目前東南亞國家成為了新興的亞洲生產(chǎn)基地,更多的歐美發(fā)達國家開始把工廠從中國轉(zhuǎn)移到了東南亞,如可口可樂選擇在朝鮮建立工廠。同東南亞相比,中國不再具有很大的土地成本優(yōu)勢了,中國的企業(yè)也越來越多的開始在東南亞進行投資生產(chǎn)。這為中國的企業(yè)到東南亞國家投資提供了低土地成本的優(yōu)勢,同時中國技術(shù)領(lǐng)先于東南亞國家,就使中國較東南亞本部國家有了很大的競爭優(yōu)勢,更利于中國打開東南亞市場,但同時也面臨歐美發(fā)達國家的挑戰(zhàn)。
3、從技術(shù)要素方面比較
從技術(shù)要素方面相比,中國同非洲、東南亞等發(fā)展中國家相比,中國的技術(shù)水平具有很大的領(lǐng)先優(yōu)勢,目前東南亞的國家由于技術(shù)比較落后,導(dǎo)致了本國的企業(yè),基本是靠原材料加工,同中國相比走出國門的企業(yè)寥寥無幾,但是同印度相比,中國的技術(shù)卻明顯缺乏競爭力,目前印度本國企業(yè)中高新產(chǎn)業(yè)多,科技含量高的軟件加工企業(yè)領(lǐng)先于中國的軟件產(chǎn)業(yè),中國目前進行的跨國投資,集中在工業(yè)、建筑、手工、紡織品、家電等技術(shù)含量較低的行業(yè)。
4、從制度要素方面比較
從制度方面相比,目前東南亞和非洲很多國家制度是資本主義初級階段,對于管理國內(nèi)企業(yè)的法律法規(guī)不夠完善,缺乏完善的企業(yè)管理體系,但同印度相比,中國的企業(yè)管理制度還有待提高。
因此,我國的企業(yè)到東南亞和非洲的一些國家進行投資就有了明顯的競爭優(yōu)勢,但同時還有一些國家,比如印度在某些方面就大大領(lǐng)先于我們,所以我國跨國經(jīng)營企業(yè)進行國際投資,一定要弄清楚自身的優(yōu)勢,選擇好投資的行業(yè)。
(二)中國對外投資公司與其他發(fā)達國家的公司比較
1、從勞動要素方面比較
在勞動要素方面,同西方的發(fā)達國家相比,中國的勞動力成本就比較低廉,這也是中國企業(yè)跨國經(jīng)營的一個重要的優(yōu)勢,從而吸引了大量的外商來華投資,而隨著中國經(jīng)濟水平的不斷提高,這種明顯的優(yōu)勢正在慢慢的消失。
所以,我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)在這個優(yōu)勢消失之前盡快進行知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,提升自己的核心競爭力。
2、從資本要素方面比較
從資本方面看,無論是資金的利用率還是對技術(shù)、設(shè)備的投入我們都要遜色于發(fā)達國家的跨國公司。
3、從技術(shù)要素方面比較
我國的對外投資多數(shù)為加工型,產(chǎn)品也大多進入低端市場。這說明,我國的企業(yè)目前的技術(shù)同發(fā)達國家相比仍然比較落后,產(chǎn)品的品牌影響力仍很低,沒有高端品牌,頂尖產(chǎn)品。
4、從制度要素方面比較
由于歐美國家從工業(yè)革命起就建立了企業(yè)的管理制度體系,經(jīng)過幾百年的發(fā)展到今天,發(fā)展的比較完善,領(lǐng)先于中國的管理制度體系。
三、中國企業(yè)對外投資戰(zhàn)略探討
(一)大力開展技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品上,而產(chǎn)品的競爭力,歸根結(jié)底又落實到該產(chǎn)品的技術(shù)性、功能性等指標(biāo)的綜合反映。
(二)明確產(chǎn)品定位
從進入國的市場需求入手,準(zhǔn)確定位產(chǎn)品,營銷產(chǎn)品,包裝產(chǎn)品。
(三)建立國際合作關(guān)系
我國跨國經(jīng)營企業(yè)直接在發(fā)達國家投資,特別是采取與具有最新技術(shù)的企業(yè)合作或合資,雇傭當(dāng)?shù)毓芾砗图夹g(shù)人才、購買當(dāng)?shù)鼗蚴澜缡袌錾系南冗M設(shè)備,取其精華。
(四)營銷創(chuàng)新
現(xiàn)代市場競爭的瞬息萬變,“以速度沖擊規(guī)?！笔瞧髽I(yè)競爭中的一個重要策略。
(五)加入跨國公司全球制造網(wǎng)
通過有策略地與有實力的大型跨國公司建立合資企業(yè),進入跨國公司全球制造網(wǎng),利用網(wǎng)絡(luò)獲得更多的學(xué)習(xí)機會,獲得更多的先進技術(shù),提高市場反應(yīng)能力,提高市場意識和市場運作水平,培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,最終達到增強我國企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的目的。
(六)發(fā)展民族品牌
利用已有的低成本優(yōu)勢、民族文化優(yōu)勢,在充分了解國際市場需求的前提下開發(fā)具有民族文化特色的優(yōu)質(zhì)廉價產(chǎn)品,建立自身的差異化優(yōu)勢。
四、總結(jié)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中國企業(yè)的實力日益提高,企業(yè)進行對外的直接投資成為了必然的選擇,只有我們在分析了自身的優(yōu)勢、劣勢,對手的優(yōu)點、缺點之后,我們才能更加準(zhǔn)確的把握和構(gòu)建自身競爭力,以應(yīng)對國際市場的機遇與挑戰(zhàn)。
據(jù)說，許多發(fā)達國家的經(jīng)濟中心，越來越多地見到中國老板的身影，他們手握巨資，盯著那些在危機下艱難度日的外國企業(yè)準(zhǔn)備出手。據(jù)權(quán)威部門的初步統(tǒng)計，在全球直接投資銳減的2009年，中國企業(yè)的海外投資卻達到創(chuàng)紀(jì)錄高度，僅非金融直接投資就達420億美元，其中約45%是海外并購。歲末年初，回望2009，在全球經(jīng)濟都處于金融危機之中的灰暗底色下，中國經(jīng)濟可說是少有的亮色之一；而在中國經(jīng)濟總體復(fù)雜困難的大格局下，企業(yè)走出去進行跨國投資、收購兼并，又可說是特別突出的亮點之一。
然而，略去表面的浮華和熱鬧，冷靜地看待中國企業(yè)走出去進行海外并購與投資，我們發(fā)現(xiàn)，事情并不像表面所看到的那么簡單,那么清晰，那么樂觀，那么眾口一詞。事實上，僅僅兩年前,“中國企業(yè)是否應(yīng)該走出去”都還是理論界、學(xué)術(shù)界、政府部門以及企業(yè)家們爭議不斷的話題。許多研究者質(zhì)疑中國企業(yè)的競爭力以及海外投資的能力和基礎(chǔ)：現(xiàn)有海外投資理論不支持中國企業(yè)大規(guī)模走出去的行為；實踐中也確有不少企業(yè)在海外投資上碰得頭破血流，賺錢者不多，虧損的不少。雖然這兩年發(fā)生的金融危機使世界經(jīng)濟格局發(fā)生很大變化，中國地位不斷上升，但是，是不是這兩年的變化就已經(jīng)使中國企業(yè)發(fā)生根本改變，從不具備跨國經(jīng)營能力到擁有跨國經(jīng)營能力，從弱勢國際競爭地位變?yōu)閺妱莞偁幍匚荒?？發(fā)達國家資產(chǎn)確實比前些年前便宜了，但是不是便宜到只要買下就賺錢，可以大舉收購呢？
誠然，任何新鮮事物，總會有爭議和歧見，不能因為有爭議、有歧見就裹足不前，無限期等待，以致坐失良機。很多問題，特別是現(xiàn)實問題，僅僅坐而論道地爭來爭去不可能有什么結(jié)果，只有實踐，才能給出正確的結(jié)論。如果要等到完全清楚了再行動，恐怕今天也不會有一家中國企業(yè)走出海外。在這個問題上，“摸著石頭過河”的中國改革思想恐怕也是必要的原則。然而，另一方面，也應(yīng)當(dāng)看到，縱然不可能將所有問題弄清之后再行動，但將基本的原則搞清，將已有定論、可能弄清的問題弄清，對行動做出規(guī)劃，謀定而后動，也是必要的行為準(zhǔn)則。否則，不顧任何既有的理論和原則，盲目妄動，輕率行事，必定如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，有可能撞大運似地僥幸成功，也可能落水?dāng)烂?，輸?shù)醚緹o歸。中國企業(yè)走出去問題，我覺得正應(yīng)當(dāng)這樣看待。
1企業(yè)跨國經(jīng)營的傳統(tǒng)理論在發(fā)展中國家的困境與演變
企業(yè)走出去到海外投資設(shè)廠進行跨國經(jīng)營并不是什么新鮮事，最晚在19世紀(jì)中葉就有了資本主義國家大公司、大企業(yè)到海外投資經(jīng)營的情況。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，一些發(fā)達資本主義國家的跨國大公司已系統(tǒng)性地展開國際投資與跨國經(jīng)營活動，諸如聯(lián)合利華、雀巢、西門子、福特、通用等大企業(yè)以及花旗、匯豐等大銀行，都是跨國經(jīng)營的先行者。除了發(fā)達國家之間的相互投資，對殖民地半殖民地的投資也不少見。我們都熟悉，上世紀(jì)的二三十年代，花旗、匯豐等大銀行就占據(jù)著上海外灘最顯赫的位置，美孚石油、通用電氣等業(yè)早早就進入中國市場。不過，二戰(zhàn)前雖然大公司的海外投資已廣泛存在，但跨國公司海外投資的真正發(fā)展成為一種全球現(xiàn)象，還是二次大戰(zhàn)以后的事。對企業(yè)海外投資的理論解釋——跨國經(jīng)營理論——也是二次大戰(zhàn)以后才出現(xiàn)的。
對于跨國公司海外投資的經(jīng)典理論解釋從美國經(jīng)濟學(xué)家海默開始。1960年，海默（S.H.Hymer）完成其博士論文《國內(nèi)廠商的國際化經(jīng)營：對外直接投資研究》。在該著作中，海默研究了1914～1956年美國企業(yè)的對外投資，他發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)對外投資以直接投資為主，投資集中于西歐國家的某些特定行業(yè)（機械、電子、鋼鐵、化工），對利率變化不敏感。
這些現(xiàn)象不可能用國際金融學(xué)中傳統(tǒng)的利率差理論做出滿意解釋。面對這一現(xiàn)象，海默另辟蹊徑，以控制而不是利率差解釋直接資本流動，從而突破傳統(tǒng)的資本流動理論；以不完全競爭假定代替完全競爭假定，從而在方法論上也做出突破。海默認為，美國企業(yè)之所以有必要、有可能大舉對外投資，乃是因為它們在無形資產(chǎn)（技術(shù)、品牌、專利、管理經(jīng)驗等）以及規(guī)模經(jīng)濟方面具有壟斷性優(yōu)勢，為了在更大范圍內(nèi)利用壟斷優(yōu)勢同時保持對優(yōu)勢的控制，企業(yè)便以對外直接投資的形式進行跨國經(jīng)營，通過壟斷優(yōu)勢的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓達到盈利和控制的目的。
在海默壟斷優(yōu)勢理論后面的另一種重要的跨國經(jīng)營理論是內(nèi)部化理論，該理論由英國里丁大學(xué)的巴克萊(P.J.Buckley)和卡森(M.C.Casson)兩位教授提出。他們直接承接海默壟斷優(yōu)勢理論的思想：如果企業(yè)的海外投資起源于其壟斷優(yōu)勢，那么，企業(yè)為什么不直接將壟斷優(yōu)勢這一核心資產(chǎn)拿到市場上出售（外部化），而一定要在海外建立企業(yè)進行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓（內(nèi)部化）呢？
巴克萊和卡森認為，企業(yè)之所以選擇壟斷優(yōu)勢的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，并為此進行海外投資和跨國經(jīng)營，原因在于內(nèi)部化的交易成本低于外部市場交易的成本，內(nèi)部化更有效率。特別是，巴克萊和卡森認為，與跨國公司壟斷優(yōu)勢有關(guān)的資產(chǎn)大多是無形資產(chǎn)和知識資源，這些無形資產(chǎn)和知識資源由于具有共享性、非標(biāo)準(zhǔn)化、泄密風(fēng)險等特點，其交易成本更高，基本上無法以可接受的成本實現(xiàn)外部化，因而只能通過內(nèi)部交易在企業(yè)內(nèi)使用。這一內(nèi)部化過程當(dāng)然不一定跨越國界，但內(nèi)部化過程的不斷發(fā)展最終將使企業(yè)跨越國界，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。
鄧寧的“三優(yōu)勢理論”被稱為跨國公司與跨國經(jīng)營的通論，在學(xué)術(shù)界廣受好評。而他關(guān)于對外投資與經(jīng)濟發(fā)展水平關(guān)系的研究，使其對外投資理論與發(fā)展中國家的發(fā)展建立起某種聯(lián)系。不過，總起來看，鄧寧理論的核心思想仍然是海默的壟斷優(yōu)勢思想。也就是說，鄧寧的理論仍然未能超出壟斷優(yōu)勢引致跨國投資的基本思想。至于對外投資與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的研究則更多的是一種經(jīng)驗總結(jié)，算不得理論探索。所以，在我們看來，企業(yè)跨國經(jīng)營的全部經(jīng)典理論中，壟斷優(yōu)勢的思想實際上是貫穿始終的核心概念，是第一關(guān)鍵詞。
以壟斷優(yōu)勢為核心的各種傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論，適合于解釋發(fā)達國家的對外投資和跨國經(jīng)營。因為，以美、歐、日為代表的發(fā)達國家企業(yè)的對外投資，恰恰是基于其在技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗、營銷技巧以及規(guī)模經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢而展開的。這種從具有優(yōu)勢國家（企業(yè)）向劣勢國家（企業(yè)）的投資，我們一般稱為“下行投資”。
顯然，技術(shù)地方化理論與小規(guī)模技術(shù)理論一樣，都強調(diào)發(fā)展中國家企業(yè)對外投資時的相對優(yōu)勢或比較優(yōu)勢。這些理論，就其思維邏輯而言，都仍未超出壟斷優(yōu)勢的范疇。
20世紀(jì)90年代以后，發(fā)展中國家企業(yè)的對外投資和跨國公司進一步發(fā)展，其發(fā)展速度和規(guī)模也遠遠超過80年代，形成發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的潮流。不僅原來經(jīng)濟發(fā)展水平相對較高、具有相對優(yōu)勢的亞洲四小龍等大舉對外投資，其他更廣泛的發(fā)展中國家也加入到對外投資大軍之中。
基于這種現(xiàn)實，對發(fā)展中國家相對落后企業(yè)對外投資行為的理論解釋也迅速發(fā)展，出現(xiàn)許多新思想、新觀點和新見解。這些最新理論解釋中，比較重要的包括技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論、兩階段模式、學(xué)習(xí)模型與策略競爭理論等。
2中國企業(yè)走出去的現(xiàn)實模式與理論困惑
通過對企業(yè)國際化經(jīng)營理論的簡要梳理，不難發(fā)現(xiàn)，對于像中國這樣較低收入水平但是又具有“大國效應(yīng)”的發(fā)展中國家來說，企業(yè)走出去跨國投資的基礎(chǔ)和邏輯尚不十分清楚?；蚩烧f，中國企業(yè)走出去進行跨國投資和國際經(jīng)營的動因并非能單一解釋的，而是多樣化的、綜合的、復(fù)雜的。簡單而言，有兩種可能的基礎(chǔ)：一是利用大國效應(yīng)形成的相對比較優(yōu)勢到其他發(fā)展中國家投資經(jīng)營；二是通過到發(fā)達國家的投資與并購，學(xué)習(xí)、獲取和創(chuàng)造壟斷優(yōu)勢。
當(dāng)然，現(xiàn)實中的情況總是比理論所表達的邏輯復(fù)雜得多，豐富得多，特別是對于中國這一規(guī)模巨大、特色鮮明、文化深厚并且發(fā)展不平衡的國度來說。很多一般原理，特別是基于西方文化和西方經(jīng)驗總結(jié)出的原理，到了中國就會發(fā)生變化，就會衍生出其“中國版本”。這正應(yīng)了那句名言：“理論是灰色的，而生命之樹常青”。由此觀之，必須看到，迄今為止中國企業(yè)走出去的路程遠比上述理論所闡釋的邏輯復(fù)雜、曲折和豐富多彩，許多都超出既有理論邏輯的路徑。這一方面有可能使中國企業(yè)走出因為缺乏理論支撐而成為盲動的困境，另一方面也有可能使既有的跨國投資理論，包括發(fā)展中國家的跨國投資理論，獲得更多新思想和新元素，變得更加豐富多彩，更具有普適性。
為了獲得這種理論上的思考，我們還是先看看中國企業(yè)走出去與的歷史與路徑。
實際上，中國企業(yè)零星的對外投資和跨國經(jīng)營，最早可追溯到改革開放初期的1979年。當(dāng)時，北京的友誼商業(yè)服務(wù)公司（北京友誼商店）與日本東京丸一商事株式會社在東京合資開辦“京和股份有限公司”，建立中國第一家海外合資企業(yè)，拉開中國企業(yè)對外直接投資跨國經(jīng)營的序幕。不過，該企業(yè)屬于商業(yè)企業(yè)，主要經(jīng)營一些中國民族特色商品，與一般意義的國際化經(jīng)營仍有差異。
2008年，國際金融危機發(fā)生后，全球資產(chǎn)價格的暴跌和發(fā)達國家經(jīng)濟的危機為中國企業(yè)海外并購創(chuàng)造了難得一遇的機會和條件，這一年，也恰恰是中國企業(yè)大規(guī)模海外并購的高峰之年。2009年，這一趨勢繼續(xù)發(fā)展，2009年初的兩個月時間，中國海外并購已有22起，涉及金額超過200億美元，是歷史同期的最高水平。2009年2月以后，發(fā)生的海外并購又有：湖南華菱鋼鐵集團收購世界第四大鐵礦石供應(yīng)商FMG17.34%的股權(quán)，成為它的第二大股東；鞍鋼入股澳洲礦企Gindalbie；中國五礦集團以13.86億美元100%收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)；吉利收購全球第二大自動變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司；中石油完成對新加坡石油公司45.51%股份收購；中石化收購Addax石油公司，總價達82.7億加元(合72.4億美元)，創(chuàng)中企海外并購新紀(jì)錄；蘇寧電器注資控股日本老字號電器連鎖企業(yè)Laox公司，成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)；騰中重工收購悍馬；廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司以總價2億歐元收購法國皮爾·卡丹公司在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)，如此等等。
從上面所描述的并不全面的圖景也很容易看出，包括跨國并購在內(nèi)的中國企業(yè)走出去對外投資確實已經(jīng)進入到一個全新的階段。這個階段來得有點出人意料地快，甚至讓人有點措手不及，連走出去的企業(yè)也沒想到一下子就出現(xiàn)這么好的機會和條件，就被逼到前臺，想不出頭都不行。所謂時勢造英雄。從理論上說，中國經(jīng)濟的超常規(guī)發(fā)展使中國的人均收入水平大幅度提高，已經(jīng)達到鄧寧所說的對外投資加速發(fā)展的階段（如果考慮到中國人民幣匯率某種程度的低估，中國的人均美元收入水平會更高些）。從現(xiàn)實來看，中國經(jīng)濟所面臨的生產(chǎn)能力過剩、國內(nèi)發(fā)展一般加工制造業(yè)環(huán)境的日漸緊張、國家外匯儲備的日益累積需要出路、中國企業(yè)提升國際競爭力參與全球競爭的需要等等因素決定中國企業(yè)走出去將會是一個大趨勢。
不過，現(xiàn)在也不晚。如有的研究者所說，中國企業(yè)走出去跨國并購與投資剛剛進入大規(guī)模發(fā)展初期，如果現(xiàn)在能對相關(guān)問題進行認真思考和研究，仍然可以對未來的對外投資發(fā)展起到重要作用。而對于這些問題的思考，沒有什么捷徑，其基礎(chǔ)仍然是對基本理論的認識、對基本理論的發(fā)展，以及從基本理論看待我們的現(xiàn)實。這一點不能回避。
3三種目的、三種類型：中國企業(yè)走出去的新邏輯
如果按照經(jīng)典的跨國公司理論，中國企業(yè)尚不具備大規(guī)模對外投資的基礎(chǔ)和條件，因為中國企業(yè)缺乏對外投資所依賴的核心優(yōu)勢。然而，這些經(jīng)典理論都產(chǎn)生于全球化之前，其現(xiàn)實經(jīng)濟背景與今天是顯著不同的。在門戶頓開的全球化時代，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境和國際競爭環(huán)境已經(jīng)全然不同，傳統(tǒng)理論中“逐漸積累壟斷優(yōu)勢——形成壟斷優(yōu)勢——利用壟斷優(yōu)勢——開展對外投資”的理論邏輯一定程度上應(yīng)該被超越，也可以被超越，中國企業(yè)可以依據(jù)一種新的思維和邏輯做出對外投資以及跨國經(jīng)營的選擇。但是，這一新的思維邏輯是什么呢？
第一種，以獲取國際資源、原料等為目的的投資。
中國的國際加工制造中心地位使中國成為全世界的供應(yīng)者，為全世界生產(chǎn)，因而也就不可能僅僅依靠中國的資源和原料，而要使用全世界的資源。何況，中國本身的資源稟賦決定即使我們想依靠自己也不可得。這樣，中國就必須通過貿(mào)易和投資等多種方式爭取穩(wěn)定的國際資源，特別是那些對經(jīng)濟發(fā)展具有關(guān)鍵作用而中國又缺乏的石油、礦石、天然氣、木材等戰(zhàn)略資源。為保證穩(wěn)定的資源來源，中國在這些戰(zhàn)略領(lǐng)域的投資甚至可以較少考慮短期經(jīng)濟因素：投資的資金回報是否合適，收購的價格是否偏高，這些都成為第二位的問題。因為，如果失去了對資源來源的控制，就將受制于人，經(jīng)濟利益也就將成為奢談。
第二種，以獲取壟斷優(yōu)勢與核心競爭力為目的的投資與并購。這類投資以跨國并購形式的投資為主，主要在發(fā)達國家展開，理論上大致可以為前述國際投資新理論所解釋。
對于中國企業(yè)來說，通過收購國外企業(yè)已有的無形資產(chǎn)來形成自己的核心競爭力，或許比自己創(chuàng)造出知名品牌、技術(shù)更容易，不失為一種捷徑。比如，直接收購皮爾·卡丹品牌和工藝，或許比國內(nèi)企業(yè)花很多年時間和資源創(chuàng)造的杉杉西服、七匹狼更有效率。據(jù)此，我們認為，此類收購行為未來仍會是中國企業(yè)跨國并購和對外投資的一種重要類型。但是，這里有幾個因素應(yīng)當(dāng)充分認識。其一，西方企業(yè)之所以愿意將其多年經(jīng)營的品牌等出讓，肯定是這些品牌已經(jīng)過了黃金期，或者不再適合目前的市場。真正高端品牌和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是不會允許出售的。也就是說，我們獲得的品牌等資產(chǎn)，在多大程度上是具有長期價值的資產(chǎn)，需要考慮。其二，除了如危機時期之類的特殊時期外，中國企業(yè)收購這些品牌的代價和條件必須充分認識。也就是說，獲取這些品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)與付出的收購對價相比，是否合算，要經(jīng)過認真的價值評估。其三，更重要的是，一旦完成了收購，我們的企業(yè)成為這些品牌的所有者，如果不能維持和發(fā)展品牌的價值，持續(xù)地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，這些品牌的價值將很快被耗散并最終被淘汰，企業(yè)仍然是一無所有。
論文關(guān)鍵詞：證券公司 經(jīng)營體制 現(xiàn)代化 策略
論文摘要：證券是我國金融行業(yè)的重要組成之一，而證券公司在現(xiàn)代化環(huán)境下得到了飛躍式的發(fā)展，我國證券公司數(shù)量不斷增多。從早期的證券公司經(jīng)營模式看，其創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是較為可觀的，但社會在不斷進步改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式則顯得略為落后。證券行業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營體制是與時俱進的必然要求。為此，本文首先總結(jié)了傳統(tǒng)體制下證券公司取得的成就，并重點分析了現(xiàn)代化經(jīng)營體制的創(chuàng)建策略。
證券公司是服務(wù)于證券交易活動雙方的組織，當(dāng)前我國已經(jīng)建立的很多大型的證券公司、商務(wù)大樓，這些對于證券行業(yè)乃至金融經(jīng)濟的發(fā)展都有著促進作用。在沿用早期經(jīng)營體制的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的不足之處。因而，構(gòu)建“現(xiàn)代化”經(jīng)營模式則是不可缺少的工作。
一、傳統(tǒng)證券經(jīng)營的成果
早期由于我國社會主義初級階段國情，社會經(jīng)濟建設(shè)還處于起步階段。而證券作為新興金融行業(yè)的代表，在我國社會的發(fā)展雖未達到預(yù)期效果，但對于我國經(jīng)濟發(fā)展也創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)價值。早期證券經(jīng)營的成就包括：
1.效益增長。與銀行相比，盡管證券公司出現(xiàn)較晚，且在社會群眾的意識中較為陌生。但經(jīng)過5-10年的經(jīng)營改革，“證券”開始被人們所熟悉，大量的投資者開始加入到證券投資行業(yè)[1]。證券交易活動的廣泛開展，為金融行業(yè)效益增收創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。
2.持續(xù)經(jīng)營。國家為了保證證券行業(yè)的長期經(jīng)營，制定了許多有助于證券公司發(fā)展的法律，其中最為著名的則是98年亞洲金融危機的《證券法》，該法律的頒布為改革開發(fā)之后的證券經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，成為了證券公司經(jīng)營至今的一個關(guān)鍵的法律保證。
3.擴大就業(yè)。在證券公司經(jīng)營的同時，其必須要招納相關(guān)的人才致力于公司內(nèi)部建設(shè)。公司“人才引進”計劃實施之后，相對增加了社會就業(yè)人數(shù)，為那些經(jīng)濟專業(yè)人員搭建了展示自我的舞臺。從現(xiàn)在看來，公司在聘用人才之后給自身帶來的利益是相當(dāng)可觀的。
4.跨國經(jīng)營。這里提高的跨國經(jīng)營實際上只是一個理論上的想象，這主要還是由于早期我國的證券公司依舊持續(xù)著“封閉”狀態(tài)。在為數(shù)不多的世界經(jīng)濟交流活動中，證券公司開始認識到走跨國道路的意義。雖然沒有得到全面實施，但在理論上的構(gòu)想為現(xiàn)代證券跨國打下了基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)念發(fā)現(xiàn)的問題
長時間的摸索、嘗試之后，我國對于金融行業(yè)有了全新的認識。而回顧早期的證券公司經(jīng)營方法，筆者發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)證券模式中的諸多不足之處，這對于未來高層次的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)建是很不利的。
1.混業(yè)經(jīng)營?！盎鞓I(yè)經(jīng)營”是現(xiàn)代金融行業(yè)提出的新概念，其旨在強調(diào)把“銀行、證券、保險”三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、交易、經(jīng)營上的往來，讓所有的金融機構(gòu)實現(xiàn)一體化經(jīng)營。很顯然，這種混業(yè)模式在傳統(tǒng)的證券公司經(jīng)營中幾乎沒有實施。
2.市場范圍。改革開放之前的證券公司只重視于本國內(nèi)的證券經(jīng)營，對于進軍資本主義發(fā)達國家的市場未能正式考慮。世界是一個相互融合的“大市場”，每個國家之間需要加強證券交易往來，彼此之間才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢。從現(xiàn)代市場理念看，傳統(tǒng)證券公司沒有做到“世界市場共融”。
3.分配制度。對于分配工作主要是指證券投資者們的收益分配，早期證券存在兩方面的分配問題。首先，分配方式混亂，這使得證券公司于投資者之間的矛盾不斷激化，導(dǎo)致證券投資群體減少；其次，分配利益失衡，證券公司私自操作收益，收益分配達不到投資者預(yù)期。
4.資金收支。當(dāng)籌集到一定的資金之后，證券公司不能對資金科學(xué)管理，造成資金使用效率低下。而所有的資金都集中于證券這一個行業(yè)后，對于其它行業(yè)的收支會帶來影響。且證券公司管理意識上的疏忽，造成公司內(nèi)部資金沒有充分利用，影響到了正常的經(jīng)營計劃。
三、構(gòu)建先進的證券模式
經(jīng)濟全球化必將帶動世界金融的一體化經(jīng)營，針對這一未來發(fā)展趨勢，證券公司必須要順應(yīng)時展潮流。證券公司作為金融經(jīng)濟的機構(gòu)之一，其應(yīng)當(dāng)從我國的金融行業(yè)為出發(fā)點，對當(dāng)前的經(jīng)營模式不斷優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)建出先進的證券模式來滿足經(jīng)濟需要。
1.國際經(jīng)營。經(jīng)濟全球化、國際一體化等諸多經(jīng)濟學(xué)理念的提出，足以證明世界各項經(jīng)濟都在走一體化模式，這也決定了我國證券公司必須要堅持“國際經(jīng)營理念”。尤其是在中國加入世貿(mào)組織后，金融跨國經(jīng)營指日可待。
2.產(chǎn)業(yè)升級。證券雖是金融業(yè)的分支，但當(dāng)期發(fā)展壯大到特定程度后則會成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。因此，證券公司應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)升級準(zhǔn)備，對內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在人員、體制、管理上改進變動。
3.遵守原則。“原則”是證券公司經(jīng)營中必須壓堅守的，沒有了原則整個經(jīng)濟行為就缺少了穩(wěn)定性。公司在參與證券交易活動時，應(yīng)該把“公正、守法、規(guī)范”等當(dāng)做重要宗旨，所有經(jīng)營活動以此為準(zhǔn)。
4.管理體制。對于證券公司日常經(jīng)營涉及到的各項問題加以管理，不僅可以嚴(yán)格控制經(jīng)營活動，還能保證經(jīng)營效率的提高。如：財務(wù)管理可降低成本，業(yè)務(wù)管理可增大收益等，都是管理中需要注意的。
早期的證券經(jīng)營模式已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前需要，“現(xiàn)代化經(jīng)營”是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。為了滿足我國社會經(jīng)濟體制改革的要求，適應(yīng)全世界金融體系的變動，證券公司必須要從早期經(jīng)營模式中吸取經(jīng)營，創(chuàng)建符合現(xiàn)代化需要的新模式。
參考文獻：
[1]熊寶富：分析證券公司在金融行業(yè)中的地位[J].中國科技博覽，2009，15（9）：30-32
[2]潘軍浩：探究證券公司經(jīng)營過程遇到的諸多問題[J].上海海事大學(xué)學(xué)報2009，40（17）：51-53
[論文摘要]我國的全面對外開放戰(zhàn)略和加入WTO把我國企業(yè)推向了國際舞臺。越來越多的本國企業(yè)將加入跨國企業(yè)的行列。但是要進入國際市場不僅要有全球思維，還要有當(dāng)?shù)匦袆?，即結(jié)合企業(yè)所處的具體環(huán)境，進行權(quán)變式的管理和應(yīng)對。而海爾是實施國際化戰(zhàn)略的積極者，我們便從它采用的本土化戰(zhàn)略來為其他將要和正在走出去的企業(yè)提供借鑒。
中國加入WTO，挑戰(zhàn)與機遇并存。在這個弱肉強食的國際舞臺上，中國企業(yè)只有成為狼才能生存下來。而如果只在國內(nèi)市場做得好，不進入國際市場，那么優(yōu)勢也是暫時的。中國企業(yè)走出去是必然的趨勢，然而該如何走出去還是個值得探討的問題。而從1998年起，在中國即將加入WTO的形勢下，海爾就開始重點實施國際化戰(zhàn)略，并取得優(yōu)異的成績。那么其他企業(yè)就可以借鑒它的做法，并逐步完善它。
海爾的國際化戰(zhàn)略經(jīng)歷了三個階段，并在后兩個階段運用了各種本土化戰(zhàn)略：
1.進入階段。通過出口創(chuàng)牌，創(chuàng)海爾國際市場知名度。
在這一階段，海爾首先打入了當(dāng)時世界上冰箱水平最高的國家—德國。為了讓德國的經(jīng)銷商相信海爾的冰箱有過硬的質(zhì)量，海爾把自己生產(chǎn)的冰箱運到德國和德國的冰箱撕掉商標(biāo)擺在一起，讓25名德國經(jīng)銷商進行挑選，結(jié)果海爾冰箱的質(zhì)量和德國市場上的名牌冰箱產(chǎn)品質(zhì)量得到同樣的認可，使德國人不得不信服。隨著海爾產(chǎn)品對歐美發(fā)達國家的進入，海爾把產(chǎn)品品牌打出去了。這是進入國際市場的第一步。雖然沒有用到本土化戰(zhàn)略，但這一步是必不可少的，也為以后采用各種本土化戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。
2.發(fā)展階段。通過“三位一體”本土化進一步創(chuàng)國際市場榮譽度。
目前，海爾在歐美等主要市場都實現(xiàn)了“三位一體”的本土化，即產(chǎn)品的設(shè)計、制造、營銷都做到當(dāng)?shù)鼗?。其中設(shè)計中心18個，分設(shè)在東京、洛杉磯、里昂、阿姆斯特丹等地；工業(yè)園10個，分設(shè)在美國南卡洲、巴基斯坦等地；工廠50個，分設(shè)在美國、歐洲、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國；還有貿(mào)易中心56個，服務(wù)網(wǎng)點11976個，營銷網(wǎng)點53000個。
在這個階段，海爾運用了研究開發(fā)本土化、產(chǎn)品制造本土化、營銷本土化三個本土化戰(zhàn)略。
(1)研究開發(fā)本土化。在國外設(shè)立研發(fā)中心，爭搶國外優(yōu)秀人才和技術(shù)，這比單一的硬指標(biāo)更具戰(zhàn)略眼光。如今，市場主導(dǎo)型的研發(fā)策略以成為主流。市場需要什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)就開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)機構(gòu)，能大量吸納當(dāng)?shù)氐目萍既瞬?，包括現(xiàn)在服務(wù)于本土企業(yè)的各級技術(shù)人才。這樣不僅能降低跨國企業(yè)的研發(fā)成本，更重要的是使產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷緊密結(jié)合起來，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)力。
(2)產(chǎn)品制造本土化。跨國公司在經(jīng)營中十分注重產(chǎn)品制造的本土化，講求技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)與信譽的整合效率，使消費者群體迅速擴大，市場快速裂變與發(fā)展。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)已能有效運用因特網(wǎng)等現(xiàn)代營銷方式與客戶進行交流。而通過產(chǎn)品本土化制造，確保在最短的時間內(nèi)將根據(jù)顧客個性化需求設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品交到顧客手中，其價格甚至低于市場平均價格，并有一流的技術(shù)和服務(wù)保證，從而獲得了極大的市場占有率。海爾也運用了這樣的營銷方式，有的產(chǎn)品可以根據(jù)顧客自己的設(shè)計而制造。有的企業(yè)甚至沒有自己的零部件企業(yè)，在國際化經(jīng)營中，更加重視選擇本土化的專業(yè)制造廠家，充分運用自己所掌握的科學(xué)創(chuàng)新與專利，在市場上顧客需求、零部件配套廠商等方面整合創(chuàng)新，從而加大國際化市場的開拓力度。
(1)營銷方式本土化。
企業(yè)進行跨國經(jīng)營最大的困擾是沒有自己的產(chǎn)品營銷渠道。為此，跨國企業(yè)要努力營造自己的營銷渠道。海爾在海外的營銷網(wǎng)絡(luò)包括一般客戶、海爾經(jīng)銷商、合作（資）伙伴。如美國海爾最初由一般客戶發(fā)展成為海爾經(jīng)銷商，在由經(jīng)銷商發(fā)展成為合資伙伴。海爾還選擇與國外大企業(yè)合作的方式利用國外品牌的渠道。比如海爾與日本三洋的中日市場互換策略就以開始利用日本三洋的網(wǎng)絡(luò)。為了更好的作好營銷工作，跨國企業(yè)還應(yīng)為自己的經(jīng)銷商和零售商提供當(dāng)今世界商業(yè)最新潮流的營銷課程，與經(jīng)銷商建立品牌共創(chuàng)、成功共享的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。此外，跨國企業(yè)要與當(dāng)?shù)厥袌龈偁?，就必須了解和把握?dāng)?shù)匚幕?，做到營銷手段適地性。
3.鞏固階段。通過“三融一創(chuàng)”，創(chuàng)海爾國際市場美譽度。
“三融一創(chuàng)”，即通過融資、融智、融文化，創(chuàng)本土化名牌，是國際化海爾的最終體現(xiàn)。海爾在全球擁有3000多名海外經(jīng)理人，海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量和海爾對市場的響應(yīng)速度吸引了越來越多的優(yōu)秀經(jīng)理人加盟海爾。在這個階段，海爾運用了人力資源本土化和產(chǎn)品品牌本土化的戰(zhàn)略。
（1）人力資源本土化。海爾在美國的貿(mào)易公司總經(jīng)理聘用的就是當(dāng)?shù)氐拿绹耍陨硭邆涞膬?yōu)勢是海爾派過去的人所無法比擬的。由他領(lǐng)導(dǎo)的美國貿(mào)易公司通過創(chuàng)新取得了豐碩的成果?？梢哉f人的本土化 是最根本最深刻的本土化，需要足夠的勇氣和膽量。
（2）品牌本土化。企業(yè)走出去，跨國經(jīng)營，不僅要創(chuàng)出國際品牌，還要使品牌在跨國經(jīng)營中“本土化”。像美國寶潔公司，它的產(chǎn)品種類繁多，我們不僅看不到“美國”字樣，形象代言人也都是中國人?？鐕酒放剖瞧髽I(yè)與市場良性互動關(guān)系建立后積累的信譽，可以說，品牌具有非常強的區(qū)域性。在一個國際品牌林立的開放市場，競爭的必須是品牌的差異性地位，彰顯品牌個性成為外資品牌今后重要的發(fā)展課題?？鐕酒放票就粱闹饕呗允歉鶕?jù)本地的市場情況確定自己在當(dāng)?shù)氐钠放瓢l(fā)展規(guī)劃，用當(dāng)?shù)靥赜械拿浇樾问郊哟笃放频耐茝V力度，在主流媒介很難見到的跨國品牌都會隨著市場的開放而浮出水面。
但是除了圍繞產(chǎn)品、市場的本土化之外，金融資本市場的本土化將使跨國企業(yè)獲得新的增長動力。外商投資企業(yè)可以根據(jù)與內(nèi)資企業(yè)平等的商業(yè)原則獲得貸款、在股票市場上市，這將會極大地降低融資成本，提高跨國企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Α＿@樣做既是跨國公司本土化的表現(xiàn)之一，又有助于通過推出股票期權(quán)激勵和留住本地員工，吸引更多的優(yōu)秀人才，還有助于提高公司的知名度。
我國全面對外開放和加入WTO，把我國企業(yè)推上了國際舞臺，而海爾無疑是演出與競賽的積極者。它較迅速而成功的本土化戰(zhàn)略為我國其它企業(yè)出了典范。相信通過進一步完善本土化戰(zhàn)略將增強我國跨國公司的競爭力，成為：“入世”贏家。
參考文獻
2017市場營銷畢業(yè)論文題目提綱格式架構(gòu)
一、專題研究類
1. 談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營銷策略的關(guān)系
2. 產(chǎn)品特點與廣告媒體的選擇
3. 定價技巧的應(yīng)用
4. 淺析直接營銷在企業(yè)銷售中的應(yīng)用
5. 論公關(guān)促銷策略
6. 定價策略和降價決策分析
7. 企業(yè)綠色營銷問題的探析
8. 分銷渠道管理中存在的問題及對策
9. 高新技術(shù)企業(yè)營銷渠道設(shè)計與創(chuàng)新探討
10. 試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化
11. 網(wǎng)絡(luò)時代的消費特征及營銷對策
12. 國際營銷中產(chǎn)品的包裝、促銷與傳播
13. 制約我國企業(yè)開展綠色營銷的原因及其對策
14. “定制營銷”理念的前瞻及潛力芻議
15. 市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題
16. 分銷網(wǎng)絡(luò)的有效管理與創(chuàng)新
17. 論渠道價值鏈增值管理對策
18. 跨文化交際中的跨國公司營銷策略
19. 淺談產(chǎn)品直銷的利與弊
20. 營銷道德失范的成因分析
21. 淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力
22. 市場定位戰(zhàn)略的應(yīng)用
23. 市場滲透策略的應(yīng)用
24. 銷售人員銷售目標(biāo)值確定的依據(jù)
25. 談?wù)勁c推銷對象的交往技巧
26. 銷售工作中的渠道組合策略
27. 產(chǎn)品壽命周期與渠道組合策略
28. 如何合理控制銷售費用
29. 關(guān)于連鎖經(jīng)營運行模式的思考
30. 企業(yè)開拓國際市場的產(chǎn)品營銷策略探討
31. 市場營銷渠道的沖突與管理
32. 試論網(wǎng)絡(luò)時代的客戶關(guān)系管理
33. 從汽車銷售談制與集團經(jīng)營
34. 企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用
35. 服務(wù)營銷新模型
36. 論“名牌”的特征及產(chǎn)生條件
37. 我國銀行業(yè)市場營銷中存在的問題及對策
38. “4P”、“4C”、“4S”三位一體的結(jié)合與應(yīng)用
39. 快速消費品的營銷渠道管理
40. 營銷組織設(shè)計和再造問題
41. 商品房市場營銷策劃問題
42. 高新技術(shù)產(chǎn)品營銷問題探討
43. CRM在汽車營銷企業(yè)中的開發(fā)與應(yīng)用
44. 我國企業(yè)綠色營銷理念及實踐的特征分析
45. 論生態(tài)型企業(yè)營銷體系的建立與改造
46. 高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷
47. 中國汽車企業(yè)自主品牌營銷策略研究
48. 國內(nèi)連鎖經(jīng)營模式中的主要問題及對策
49. 醫(yī)療服務(wù)營銷中的客戶關(guān)系管理
50. 網(wǎng)絡(luò)營銷時代旅游企業(yè)的客戶關(guān)系管理
51. 網(wǎng)絡(luò)營銷中的廣告策略探究
52. 淺析服務(wù)企業(yè)個性化服務(wù)營銷策略
53. 家電連鎖企業(yè)物流配送策略研究
54. 我國房地產(chǎn)營銷策略存在的問題及對策
55. 網(wǎng)絡(luò)購物中影響消費者信任的因素研究
56. 體驗營銷在某行業(yè)的運用
57.論服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理
58.跨文化營銷的挑戰(zhàn)與對策研究
59.營銷渠道變革的新趨勢研究
60.高科技產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略研究
61.整合營銷及其應(yīng)用分析
62.企業(yè)危機公關(guān)研究
63.談判中的溝通技巧
64.論營銷城市
65.企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系研究
二、企業(yè)、產(chǎn)品研究類
1. 某企業(yè)(產(chǎn)品)的市場調(diào)研
2. 某公司CI設(shè)計方案
3. 某企業(yè)廣告案例分析
4. 某企業(yè)市場調(diào)查和市場預(yù)測的實施方案
5. 某企業(yè)銷售激勵機制的設(shè)計
6. 某公司營銷戰(zhàn)略研究(畢業(yè)論文參考網(wǎng)整理收集 lw61.com)
7. 某公司營銷隊伍的組織與設(shè)計
8. 某公司企劃案例研究
9. 某企業(yè)促銷方式評價
10. 某企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制方案與評價
11. 某產(chǎn)品企劃案
12. 某公司或產(chǎn)品廣告效果評價
13. 某企業(yè)品牌營銷策略研究
14. 為某企業(yè)制定銷售人員培訓(xùn)計劃
15. 某產(chǎn)品分渠道研究
16. 為某企業(yè)制定銷售人員培訓(xùn)計劃
17. 為某企業(yè)制定銷售人員培訓(xùn)計劃
18. 某企業(yè)新產(chǎn)品營銷策略研究
19. 對某產(chǎn)品的市場預(yù)測
20. 某產(chǎn)品市場調(diào)查表的設(shè)計及分析
21. 某新產(chǎn)品投放市場的營銷策略組合
22. 某產(chǎn)品壽命周期分析及營銷策略的選擇
23. 某企業(yè)內(nèi)部治理機制與企業(yè)營銷績效關(guān)系研究
24. 某企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與實施
25. 淺析某企業(yè)實施綠色營銷的問題以及對策
26. 如家經(jīng)濟型連鎖酒店的營銷策略分析
27. 寶潔洗發(fā)水多品牌實施的效度分析
28. 諾基亞新產(chǎn)品開發(fā)程序的效度分析
29. 宜家公司對我國家具零售業(yè)的影響與對策
30. 對新東方教育科技集團發(fā)展戰(zhàn)略的探討
31. 沃爾瑪連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策
32. 蒙牛公司企業(yè)文化營銷探析
33. 海爾集團員工與顧客滿意度探析
34. 李寧公司品牌營銷研究
35. 中國某品牌國際化戰(zhàn)略研究
市場營銷論文題目
市場營銷專業(yè)2010屆部分畢業(yè)論文題目(市場營銷類) 1,中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)市場營銷障礙與對策
2,供應(yīng)鏈系統(tǒng)中關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的探討
3,供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇問題的研究
4,淺談產(chǎn)品直銷的利與弊
5,呼倫貝爾市旅游營銷問題和發(fā)展策略
6,呼倫貝爾市保險業(yè)市場營銷管理現(xiàn)狀,問題及對策 7,呼倫貝爾市旅游業(yè)營銷策略與分析
8,營銷創(chuàng)新——我國企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究
9,淺析電子商務(wù)產(chǎn)品的定價方法與策略
10,從銀行業(yè)務(wù)拓展看銀行營銷
11,我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及對策
12,營銷整合的策劃性研究
13,我國網(wǎng)絡(luò)游戲營銷策略分析——以《 》為例 14,關(guān)于呼倫貝爾市寬帶市場的調(diào)查報告
15,小論電子商務(wù)對市場銷售的影響
16,論營銷職能是企業(yè)的基本職能
17, 談企業(yè)目標(biāo)市場選擇與產(chǎn)品開發(fā)
18,某產(chǎn)品壽命周期分析及營銷策略的選擇 19,營銷策略中廣告的運用
20,產(chǎn)品特點與廣告媒體的選擇
21,論消費心理預(yù)測
22,消費心理與廣告研究
23,營銷活動中的公共關(guān)系分析
24,營銷活動中的定價技巧
25,激勵因素在銷售管理工作中的作用
26,我國不同職業(yè)和收入群體的消費心理現(xiàn)狀研究 27,市場細分原理與企業(yè)目標(biāo)市場選擇
28,某新產(chǎn)品投放市場的營銷策略組合
29,我國服裝業(yè)營銷渠道管理研究
30,快速消費品行業(yè)營銷渠道管理研究
31,我國連鎖企業(yè)商品配送問題研究
32,連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究
33,企業(yè)對經(jīng)銷商的選擇和管理
34,我國物流現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及對策研究
35,淺析當(dāng)前工商企業(yè)營銷渠道的矛盾沖突 36,水平渠道沖突與管控
37,垂直渠道沖突管控
38,中小企業(yè)品牌建設(shè)研究
39, 結(jié)合行業(yè)談企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇
40,中小企業(yè)市場營銷定位研究
41,企業(yè)定位與企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)系研究
42,企業(yè)定位中差異性特征的選擇
43, 中小企業(yè)市場目標(biāo)市場選擇
44, 中小企業(yè)的差異性塑造
45,中小企業(yè)產(chǎn)品組合策略選擇
46,產(chǎn)品組合策略與價格策略協(xié)同問題研究 47,終端主導(dǎo)市場條件下企業(yè)渠道變化
48,談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營銷策略的關(guān)系 49,企業(yè)包裝策略研究
50,差異化營銷策略分析
51,產(chǎn)品分銷中竄貨問題研究
52, 論新產(chǎn)品開發(fā)策略
53,論渠道創(chuàng)新策略
54,論酒類產(chǎn)品的渠道策略
55, 食品企業(yè)品牌提升研究
56,中小型企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計渠道結(jié)構(gòu) 57, 啤酒企業(yè)的渠道策略研究
58,企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究 59,論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
60,市場預(yù)測手段研究
公共關(guān)系論文參考題目
1,社會主義市場經(jīng)濟條件下的政府公關(guān)問題 2,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的公共關(guān)系問題研究
3,試論公關(guān)策劃的幾個問題
4,試論廣告策劃
5,創(chuàng)新思維在公關(guān)中的應(yīng)用
6,經(jīng)濟全球化與公關(guān)觀念創(chuàng)新
7,產(chǎn)品推銷中的公關(guān)策略
8,市場經(jīng)濟中的企業(yè)形象策略
9,良好的購物環(huán)境在促銷中的意義
10,企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制中的公關(guān)問題
12,市場經(jīng)濟與公共關(guān)系的關(guān)系
13,試分析馬斯洛的需要層次論
14,組織變革的理論分析
15,試論現(xiàn)代管理的系統(tǒng)觀
16,試論現(xiàn)代管理的人本原理
17,政府公關(guān)形象的塑造
18,企業(yè)文化建設(shè)研究
19,公共關(guān)系在我國的發(fā)展趨勢
20,公共關(guān)系危機處理的對策
21,組織形象構(gòu)成要素分析
國際市場營銷論文:
1,國際企業(yè)如何避免水土不服
2,國際企業(yè)市場進入模式及其選擇研究 3,跨國經(jīng)營中的文化營銷
4,論我國出口企業(yè)核心競爭力的培育與構(gòu)建
5,知識經(jīng)濟條件下國際營銷渠道的變革趨勢與策略
6,國際營銷的兩個流派: 標(biāo)準(zhǔn)化觀點對適應(yīng)性觀點 7,國際營銷: 標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的融合
8,國際營銷渠道中的渠道行為
9,經(jīng)濟全球化時代國際營銷戰(zhàn)略新發(fā)展 10,國際營銷渠道新特點與跨國經(jīng)營
11,試論我國企業(yè)在國際營銷中的品牌策略
12,中國企業(yè)國際營銷進展: 階段特征與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 13,經(jīng)濟全球化與我國國際營銷戰(zhàn)略
14,試論跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟與提高企業(yè)國際營銷效率 15,全球本地化: 國際營銷之謎
16,綠色貿(mào)易壁壘與國際綠色營銷研究
消費者行為學(xué)論文:
1,品牌形象的消費行為學(xué)研究
2,大學(xué)生消費心理和消費行為的研究
3,大學(xué)生消費行為的分析與引導(dǎo)
4,關(guān)于綠色消費行為的思考
5,當(dāng)代大學(xué)生消費結(jié)構(gòu)與消費行為探析 6,解讀女性消費者行為學(xué)的理論范式
7,區(qū)域差異的消費行為研究
8,信息不對稱條件下的消費者行為
9,論大學(xué)生的消費行為及其社會心理特點 10,消費體驗理論評述
11,個人消費行為模型分析
12,方消費者行為學(xué)研究理論和方法評析 13,非理性消費行為理論分析
14,中年女性消費行為特點與營銷策略
15,廣告信息對消費行為的影響及作用
16,影響農(nóng)民消費行為的制約因素及化解 17,農(nóng)村不同收入群體消費行為特征分析 18,大學(xué)生通信業(yè)務(wù)消費行為分析
19,大學(xué)生不良消費行為的現(xiàn)狀, 原因和對策 20,對從眾消費行為的分析與思考
21,轉(zhuǎn)型時期中國消費行為研究
22,網(wǎng)上消費者消費行為研究
服務(wù)營銷論文題目:
1,論服務(wù)與服務(wù)營銷
2,服務(wù)營銷研究的熱點與發(fā)展趨勢
3,服務(wù)營銷創(chuàng)造顧客忠誠
4,超市服務(wù)營銷戰(zhàn)略探析
5,關(guān)系營銷: 服務(wù)營銷的理論基礎(chǔ)
6,透視服務(wù)營銷的分析框架
7,服務(wù)營銷: 21 世紀(jì)企業(yè)營銷立足之道 8,服務(wù)營銷打造顧客滿意
9,現(xiàn)代企業(yè)中的服務(wù)營銷
10,服務(wù)質(zhì)量分析及評價研究
11,服務(wù)營銷的定價策略研究
12,論服務(wù)營銷的有形化策略
13,服務(wù)營銷創(chuàng)造顧客忠誠
14,服務(wù)利潤鏈與內(nèi)部營銷
15,客戶關(guān)系管理在醫(yī)院服務(wù)營銷中的應(yīng)用 16,服務(wù)營銷的基礎(chǔ)探析
17,知識經(jīng)濟與服務(wù)營銷
18,顧客滿意戰(zhàn)略與服務(wù)營銷
19,企業(yè)服務(wù)營銷的初步探討
20,服務(wù)質(zhì)量差異模型及應(yīng)用
21,服務(wù)營銷與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)
22,城市超市顧客消費行為模式研究
2017市場營銷畢業(yè)論文題目提綱格式架構(gòu)相關(guān)文章：
1.2016市場營銷論文題目參考
2.2016屆市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文選題
3.2016市場營銷畢業(yè)論文題目
[關(guān)鍵詞] 國際化經(jīng)營 配套體系 核心競爭力
國際化經(jīng)營是企業(yè)生產(chǎn)社會化、經(jīng)營現(xiàn)代化的必然趨勢,也是全球分工與合作、國際技術(shù)和資本流動的客觀需要。受美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴的影響,歐美發(fā)達國家經(jīng)濟增長放緩,部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空當(dāng),企業(yè)資產(chǎn)迅速貶值,一方面他們由于忙于自保而無暇顧及他國企業(yè)的競爭,這為我國企業(yè)的海外擴展減輕了障礙;另一方面,他們急需外部資本的注入以擺脫金融海嘯的陰影,必然會降低談判的門檻,從而我國企業(yè)從事國際化經(jīng)營的談判成本大大減少。
一、國際化經(jīng)營的內(nèi)涵和意義
1.國際化經(jīng)營的定義
關(guān)于國際化經(jīng)營概念的界定,在國際經(jīng)濟史上早已有各種不同的論述。較早對其定義的是Vemon(1966),他認為國際化是連續(xù)性階段的概念,即廠商會隨著產(chǎn)品生命周期的演變而逐漸增加國際化的程度;Annavarjula & Beldona(2000)將國際化的范疇或者說標(biāo)準(zhǔn)確定為“3O”:是否從事海外運作(Operations),是否擁有(Ownership)海外資產(chǎn),管理風(fēng)格、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等是否具有國際化導(dǎo)向(Orientation)。本文認為所謂國際化經(jīng)營即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越國界在國際范圍內(nèi)進行,以便充分利用國際、國內(nèi)兩種資源和兩個市場,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)效益的提高,把企業(yè)做大做強。
2.國際化經(jīng)營的必要性
首先,國際化可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和品牌戰(zhàn)略。沒有技術(shù)含量、缺乏自主品牌的勞動密集型企業(yè)在國際環(huán)境惡化的大背景下所面臨的不單純是生產(chǎn)危機,而是生存危機。為此需要進行產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)創(chuàng)新,將“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”,而國際化經(jīng)營是獲得先進技術(shù)的重要途徑。其次,可以彌補國內(nèi)資源不足,解除瓶頸制約。通過積極開展國際化經(jīng)營, 到自然資源比較豐富的國家投資,可以直接利用國外的各種資源, 彌補國內(nèi)資源短缺,實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。再次,可以有效地繞過貿(mào)易保護主義壁壘,擴大市場占有率。
二、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力體系
金融危機對企業(yè)國際化企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),國際化企業(yè)如果不在核心競爭力上進行強化和革新,就可能再次被國際風(fēng)波席卷,因此要重新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,特別是外部金融支持體系。
1.核心技術(shù)創(chuàng)新體系
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力,是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。特別是金融風(fēng)暴以后,核心技術(shù)的獨占性和前衛(wèi)性成為國際化企業(yè)抗風(fēng)暴的最主要核心因素,即核心競爭力。而建立企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)體系,主要從以下三個入手。
第一,設(shè)立自己的技術(shù)研發(fā)基地,與高等院校和科研機構(gòu)等進行技術(shù)研發(fā)合作,提高R&D費用在企業(yè)成本中所占的比重,用全球技術(shù)服務(wù)全球經(jīng)濟,形成面向世界的科研中心;充分引入競爭激勵機制,加大對于企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)起關(guān)鍵作用的人才的獎勵,激發(fā)潛力,調(diào)動積極性,穩(wěn)住人才、吸引人才,培育自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),提高企業(yè)的核心競爭能力。
第二,要清楚地了解自己的核心技術(shù),即對現(xiàn)有技術(shù)進行分類和重新整合,將一般技術(shù)、通用技術(shù)和專有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)區(qū)分開來。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行進一步的研究、開發(fā)、改造,以便形成具有自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
第三,政府政策的支持。發(fā)達國際政府大多重視對核心技術(shù)的R&D,并制定相關(guān)優(yōu)惠政策加以貫徹落實。如美國和加拿大都以法律的形式都明確規(guī)定不論政府的還是民間的科研機構(gòu)均屬于非營利性的,不承擔(dān)納稅義務(wù)。而企業(yè)的R&D費用也被視為一種特殊的投資,享受稅費減免的雙重優(yōu)惠。
2.組織管理創(chuàng)新體系
金融風(fēng)暴沖刷了原有的企業(yè)國際化組織管理體系,必須構(gòu)建抗風(fēng)險能力強、國際適應(yīng)性強的企業(yè)國際化管理創(chuàng)新體系。
第一,重視企業(yè)管理創(chuàng)新成果。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個紛繁復(fù)雜的長期系統(tǒng)工程,這就會使得管理創(chuàng)新成果沒有技術(shù)創(chuàng)新那樣清晰和明確,而且其成果所體現(xiàn)的價值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果的這種模糊性,往往造成對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視不夠,進而勢必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新的進程。因此,要搞好管理創(chuàng)新必須重視創(chuàng)新成果。
第二,營造企業(yè)管理創(chuàng)新文化氛圍。企業(yè)應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型組織,不滿足于現(xiàn)狀,不斷汲取新知識、新工藝、新方法, 并對其進行創(chuàng)新應(yīng)用,為企業(yè)服務(wù)。這一方面摩托羅拉公司的做法值得借鑒。其為每一個新進員工提供為期兩天的入職教育培訓(xùn);為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,經(jīng)常對員工進行重新培訓(xùn)以保證他們的生產(chǎn)能力和工作業(yè)績。隨著公司在培訓(xùn)方面的持續(xù)投入,員工的技術(shù)和能力不斷提高,使摩托羅拉在同行中一直得以保持競爭優(yōu)勢。
3.市場知識創(chuàng)新體系
以Johanson &Vahlne(1977年)為代表的北歐學(xué)派在國際化階段模型(UPPSALA模型)中提出海外經(jīng)營的經(jīng)驗決定海外經(jīng)營活動,而經(jīng)驗性知識即是市場知識(Market Knowledge)中的一個組成部分,指的是通過四年以上親身工作實踐而獲得的關(guān)于具體市場經(jīng)營的知識和經(jīng)驗。其通過對國外市場機會和風(fēng)險的認識,進而影響到海外市場的經(jīng)營決策;企業(yè)的跨國經(jīng)營是一個這是一個不斷獲取知識、降低風(fēng)險、增加投入的循環(huán)往復(fù)過程;國外市場知識獲取越多,企業(yè)的國際化程度將會越高。
三、完善外部金融支持體系
企業(yè)進行國際化經(jīng)營通常要克服兩大難題,資金融通和風(fēng)險保障,而在國際金融支持體系下可以得到有效化解。健全金融服務(wù)體系,建立促進企業(yè)國際化經(jīng)營的金融機構(gòu),積極為企業(yè)國際化經(jīng)營提供優(yōu)惠貸款、擔(dān)保、保險等金融業(yè)務(wù),切實為企業(yè)國際化經(jīng)營提供政策優(yōu)惠和扶持。特別是金融風(fēng)暴后,企業(yè)國際化缺乏必要的內(nèi)外部金融支持。
第一,設(shè)立專業(yè)機構(gòu)滿足對外投資資金需求。日本至少有8家機構(gòu)從事境外投資的促進活動,其中日本進出口銀行最為典型,它為日本企業(yè)從事海外投資、聯(lián)合貸款進行融資以及為私人金融機構(gòu)的聯(lián)合貸款提供擔(dān)保,向日本海外投資項目、國外資企業(yè)或外國政府提供貸款。相應(yīng)地,我國也有中國進出口銀行,致力于擴大機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口以及支持對外承包工程和境外投資項目,根據(jù)央行行長周小川的建議,這種政策性銀行不僅要在進出口方面,同時要在國際資本流動、收購兼并、資源的互相補充等方面來支持企業(yè)國際化進程,努力發(fā)展成為綜合性開發(fā)金融機構(gòu),充分發(fā)揮其海外投資融資服務(wù)職能,為企業(yè)提供各種融資便利。
第二,提供特殊金融支持。產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合是生產(chǎn)社會化和經(jīng)濟全球化的內(nèi)在要求。國內(nèi)外凡是有實力的大型跨國公司,大多都有著強大堅實的金融后盾,銀行關(guān)于企業(yè)對外投資方面的支持除了一般意義上的信貸和擔(dān)保業(yè)務(wù)外,還往往提供其他一些特殊的金融支持,以滿足企業(yè)在跨國投資和經(jīng)營過程中對資金的大量需求。如德國為在發(fā)展中國家建立子公司、從事收購兼并業(yè)務(wù)以及其他在發(fā)展中國家開展業(yè)務(wù)的企業(yè)活動提供貸款,同時還向這些企業(yè)提供風(fēng)險資本和長期貸款,其聯(lián)邦經(jīng)濟部甚至還向中小企業(yè)提供特別貸款,以降低在發(fā)展中國家的合資企業(yè)使用新技術(shù)的風(fēng)險。我國應(yīng)增加對從事國際化經(jīng)營企業(yè)的中長期優(yōu)惠貸款、允許更多的企業(yè)集團設(shè)立非銀行性金融機構(gòu)(如財務(wù)公司)、繼續(xù)選擇一批經(jīng)濟效益好、償債能力強的企業(yè)集團到海外直接發(fā)行國際債券等等以增強企業(yè)到海外投資的競爭力。
參考文獻:
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[4]蒲銀等:企業(yè)國際化經(jīng)營的政策性金融支持體系研究[J],時代經(jīng)貿(mào),2008(12)
[5]文 靜:我國對外投資中的金融支持[J],對外投資,2003(8)
內(nèi)容摘要：為了使我國對外投資達到“保持適度增長速度和適度規(guī)模，在國際某些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域有競爭力，能進入世界工業(yè)和服務(wù)業(yè)500強的跨國企業(yè)集團”這一目標(biāo)，需要發(fā)揮政府對宏觀經(jīng)濟的調(diào)節(jié)功能，管理和構(gòu)建新型市場經(jīng)濟體制。從現(xiàn)行的我國政府目前對外投資的管理上看，我們距這一要求還有很遠的差距。如何支持我國企業(yè)及時搶灘國際市場，本文從政府層面談了一些認識和看法，以供參考。
關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 宏觀管理體系 對外投資 外匯資金
黨的十六大明確指出，我們對外投資“要保持適度增長速度和適度規(guī)模，在國際某些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域有競爭力，能進入世界工業(yè)和服務(wù)業(yè)500強的跨國企業(yè)集團。”為了達到這一目標(biāo)，需要我們一方面應(yīng)充分發(fā)揮市場機制的作用，另一方面要發(fā)揮政府對宏觀經(jīng)濟的調(diào)節(jié)功能，管理和構(gòu)建新型市場經(jīng)濟體制。
20余年的改革實踐表明，政府過多地關(guān)注微觀層面，直接干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營是不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。而管理資源的稀缺性又決定了政府如果將過多精力放在企業(yè)經(jīng)營上，其提供“公共產(chǎn)品”的職能就會被弱化?，F(xiàn)階段這個職能的轉(zhuǎn)變必須加快，包括實現(xiàn)政企分開、讓企業(yè)走向市場，制定政策法規(guī)，通過對市場的調(diào)節(jié)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營等等。
對現(xiàn)行體制的認識
我國目前對海外企業(yè)的宏觀管理大致可以分為以下幾個方面；境外投資項目的審批、外匯資金的調(diào)出入管理、財務(wù)管理與會計制度的業(yè)務(wù)管理、利潤分配的管理、國家資金的管理規(guī)定。我國有關(guān)境外企業(yè)的管理體制和政策是在改革開放進程中逐步形成的，這些政策措施對于引導(dǎo)境外投資活動，使之符合國家總體利益要求方面無疑發(fā)揮了積極的作用。通過總結(jié)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗以及分析我國對外直接投資管理政策，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行體制存在以下缺陷：
宏觀管理與微觀管理的界限不清?，F(xiàn)行管理制度中政府的行政管理職能，將國有資產(chǎn)所有者（行使微觀管理）的職能與宏觀管理（調(diào)控）職能交織在一起，表現(xiàn)在政策措施上政府未能很好地發(fā)揮宏觀引導(dǎo)的作用，同時又采取行政手段不恰當(dāng)?shù)亟槿肫髽I(yè)的經(jīng)營活動。如：“要求境外企業(yè)努力完成國家賦予的各項任務(wù)”，“國內(nèi)企業(yè)主管部門對派出人員的審批”，“國內(nèi)投資單位每年應(yīng)給境外企業(yè)核定利潤任務(wù)”相對境外企業(yè)中由國內(nèi)派出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等，反映了政府對企業(yè)經(jīng)營自的干預(yù)。
審批環(huán)節(jié)與審批標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜混亂。審批環(huán)節(jié)太多，不僅造成人力物力的浪費，也容易引起審批標(biāo)準(zhǔn)的混亂，尤其在多個審批機構(gòu)同時并存酌情況下，不利于符合國家總體利益的宏觀引導(dǎo)措施的正確實施。
政策性法規(guī)和條文缺乏完整性。由于對境外投資管理涉及多個部門，各個部門公布的一些政策文件難免有出入。有的政策文件在制定時較為倉促，個別條文含混，使人很難理解其本意。如“凡應(yīng)當(dāng)列入生產(chǎn)經(jīng)營成本（費用）和在所得稅前列文的，不得留在所得稅后的利潤中開支”就很難理解，試問哪家企業(yè)能把打入生產(chǎn)經(jīng)營成本的開支留在所得稅后利潤中列支?另外，隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的推進和一批經(jīng)濟法規(guī)的出臺，有些政策文件的部分條文已不再生效，但新的政策文件又沒有出臺，原有的文件也未宣布廢止。
政府的服務(wù)功能明顯不足。尤其在有關(guān)國外一般性商務(wù)信息和政策法規(guī)的情報搜集相傳遞方面，還未建立起一個有效的渠道。
投資保護制度有待完善。目前，我國雖與發(fā)達國家和少數(shù)發(fā)展中國家簽訂了雙邊投資保護協(xié)定，但就其目的而言主要在于擴大引進外資，而且由于我國國內(nèi)沒有相應(yīng)的海外投資保險制度，從而“使得協(xié)定對保護我國海外投資的規(guī)定僅僅限于形式，未能發(fā)揮實際的作用”。
對完善現(xiàn)行體制的建議
根據(jù)我國國情，如何支持企業(yè)及時搶灘國際市場，可以從以下幾方面提出建議。
充分發(fā)揮國家宏觀調(diào)控作用
加強對實施走出去戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和政策。走出去的主體是企業(yè)而不是政府，而政府可以為企業(yè)提供服務(wù)和保障，政府應(yīng)做好境外投資的總體規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和重點，本著優(yōu)勢互補、講求效益、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的指導(dǎo)方針定期選定和公布海外投資的重點鼓勵行業(yè)；制定有利于實施走出去戰(zhàn)略的政策措施，支持有比較優(yōu)勢的對外投資項目。
國家在組織上做好參與國際競爭的準(zhǔn)備進行計劃調(diào)節(jié)，以核心企業(yè)為龍頭，整頓規(guī)模過小的基礎(chǔ)企業(yè)，采取國家組建或收購兼并等措施在若干行業(yè)形成少數(shù)幾個足夠規(guī)模的大型集團，否則，如果沒有外力作用，這種規(guī)模過小，數(shù)量過多的企業(yè)會在區(qū)域屏蔽下繼續(xù)存在，不利于企業(yè)進行對外投資，走向國際化。
健全企業(yè)國際投資的法律體系
盡快研究制定《中國對外投資法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。到目前為止，我國還沒有―部關(guān)于海外投資方面的法律，這已成為我國海外投資健康發(fā)展的一大制約因素，建立和完善我國企業(yè)國際投資的法律體系已勢在必行。當(dāng)前，急需制定《中國企業(yè)海外投資法》、《海外投資企業(yè)所得稅法》、《海外投資公司法》、《海外投資保險法》、《對外援助法》等。通過以上法律可以使進行海外投資的企業(yè)享受充分的法律保護，使海外投資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的管理自和合法權(quán)益不致受到侵犯。
積極推進同有關(guān)國家商談并簽訂投資保護協(xié)定。簽訂投資保護協(xié)定的目的在于保護我國對外投資者，使其免受因發(fā)生戰(zhàn)爭、沒收、匯款限制等非常風(fēng)險而帶來的損失，促進同締約國之間互利的投資合作。
積極推進同有關(guān)國家商簽避免雙重征稅協(xié)定。為了簡化對外投資的國際稅收處理問題，減輕我國對外投資企業(yè)的負擔(dān)，應(yīng)把同有關(guān)國家簽訂避免雙重征稅協(xié)定作為對外工作重點來抓。
完善對外投資的管理制度
建立管理機構(gòu)。為保障對外投資項目的健全經(jīng)營，應(yīng)建立由幾個相關(guān)部門聯(lián)席組建的對外直接投資管理機構(gòu)，該機構(gòu)有權(quán)對對外投資企業(yè)提交的報告是否屬實、是否有非法轉(zhuǎn)移國內(nèi)資產(chǎn)行為和從事未經(jīng)許可的投資項目或向第三國投資、會計帳簿情況及對外投資項目終結(jié)時的財產(chǎn)處理情況進行監(jiān)督，對于經(jīng)營不良的對外投資項目有權(quán)采取必要措施，不準(zhǔn)其進行再投資。
規(guī)定企業(yè)對外投資的條件。規(guī)定企業(yè)對外投資項目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的條件，有義務(wù)以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问交厥沾伪窘?、貸款、利潤及技術(shù)服務(wù)費用等。對對外投資項目進行結(jié)算時，應(yīng)將分配所得的剩余資產(chǎn)及時回收至國內(nèi)投資母體。對外投資企業(yè)應(yīng)向管理機構(gòu)及其他有關(guān)部門提交當(dāng)年的投資實績、經(jīng)營實績、利潤分配、利潤匯出等報告。
加大對資金稅收及保險等的政策支持。對外直接投資雖然是企業(yè)的單獨行為，但沒有國家金融機構(gòu)作為企業(yè)籌資融資的后盾，加強財稅、金融、外匯等方面的配套服務(wù)，跨國經(jīng)營活動也難以展開。因此，政府有必要制定有關(guān)金融政策，以保證我國企業(yè)國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)健康、有序地發(fā)展。
加強企業(yè)境外投資服務(wù)體系建設(shè)
既要充分發(fā)揮駐外使館經(jīng)商處的第一線作用，加強對駐在國經(jīng)貿(mào)信息的收集及反饋，又要充分調(diào)動各類涉外中介組織的積極性，發(fā)揮其專業(yè)性強、聯(lián)系面廣、信息靈通的優(yōu)勢，為企業(yè)“走出去”提供行業(yè)協(xié)調(diào)和中介服務(wù)。
國家有關(guān)部委可考慮組建全國性的跨國投資統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)機構(gòu)，成立一個將外貿(mào)、外資、外匯、計劃、管理集于一身的類似于“中國對外投資促進委員會”的機構(gòu)。將該機構(gòu)作為宏觀管理層次的政府代表，負責(zé)海外經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)的開拓，提供信息咨詢服務(wù)、防止跨國公司之間、國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)與跨國公司之間為地區(qū)或企業(yè)的利潤而惡性競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的國際投資機會。
處理好與其他發(fā)展戰(zhàn)略的銜接問題
“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，因而要服從和服務(wù)于國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，它的實施還能脫離其他戰(zhàn)略的配合和呼應(yīng)，必須和其他戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，否則，就無法確保對外投資的成功。近年來，國家實施的其他戰(zhàn)略有：科技興貿(mào)戰(zhàn)略、市場多元化戰(zhàn)略、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、國有經(jīng)濟調(diào)整戰(zhàn)略、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、西部開發(fā)戰(zhàn)略等。
參考文獻：