時(shí)間：2023-03-16 15:39:20
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關(guān)鍵詞：跨國公司 全球化 本土化
跨國公司本土化的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，跨國公司大規(guī)模進(jìn)入中國已有 20 多年的歷史。隨著中國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，改革的進(jìn)一步深化，投資環(huán)境得到了極大的改善，作為當(dāng)?shù)仨憫?yīng)能力的反映，跨國公司不再被動(dòng)國產(chǎn)化，而是主動(dòng)站在全球的視角，打量各國在其價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中的比較優(yōu)勢(shì)，以最合理的方式積極響應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣?，紛紛從人力資源、營銷管理、資本運(yùn)營、研究與開發(fā)等方面大力推行本土化經(jīng)營戰(zhàn)略（劉文綱，2003）。
（二）跨國公司在華本土化發(fā)展歷程及新趨勢(shì)
1.跨國公司在華本土化發(fā)展歷程。改革開放以來，順應(yīng)中國對(duì)外開放政策和外國公司重返中國的潮流，跨國公司在中國的發(fā)展由最初的投石問路到現(xiàn)如今的大舉進(jìn)軍，其發(fā)展成效有目共睹，總體來說，1979-2005年外商在華投資明顯加快，外資合同金額及實(shí)際利用外資金額有大幅增長，在華發(fā)展極為迅速。20世紀(jì)90年代以來，跨國公司在華投資主要趨于微笑曲線中間位置，即將附加值最低的部分轉(zhuǎn)移到中國，2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，許多跨國公司加大了價(jià)值鏈兩端的投資與合作，提升了在華投資的整體檔次，大大增加了國內(nèi)配套企業(yè)的盈利空間。
2.跨國公司在華本土化發(fā)展新趨勢(shì)。當(dāng)前，跨國公司順應(yīng)潮流進(jìn)行了經(jīng)營市場全球化、經(jīng)營業(yè)務(wù)服務(wù)化、經(jīng)營資源外部化的同時(shí)，大舉實(shí)施本土化戰(zhàn)略并根植中國，首先，在人員本地化方面，管理人員和技術(shù)人員的本地化趨勢(shì)明顯；其次，技術(shù)本地化程度不斷加深，跨國公司產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新帶來技術(shù)向本地轉(zhuǎn)移，而研發(fā)中心的快速增長，也帶動(dòng)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)逐漸向基礎(chǔ)技術(shù)研究的深入；最后，生產(chǎn)配套的本地化日益突出。
（三）跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因
1.有效降低成本并提高競爭力。跨國公司實(shí)施本土化經(jīng)營最根本的原因是要降低成本，以充分利用其在當(dāng)?shù)厥袌錾a(chǎn)成本和制作成本低的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)在國外投資比在國內(nèi)投資更有利可圖時(shí)，資本必然流向國外，在資源與勞動(dòng)力豐富的國家和地區(qū)，其資源成本會(huì)比其他地區(qū)低，此外，資本利息率和稅收也影響企業(yè)成本，不同的國家有不同的標(biāo)準(zhǔn)，然而，與外派人員相比，直接聘用本土人員，費(fèi)用大大降低。因此，企業(yè)可以利用不同國家的各種成本差異，并根據(jù)自己對(duì)資源的需求，在成本最低的國家或地區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取投資利潤最大化。
2.跨國公司本土化是跨國公司全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。思考要全球化，行為要本土化，本土化戰(zhàn)略要與全球戰(zhàn)略相適應(yīng)，但是本土化不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)在于以各海外子公司為支撐點(diǎn)進(jìn)行全球發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，重新融合跨國公司在全球市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。
3.以便于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的需要。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資過程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)封閉在狹小的特定區(qū)域內(nèi)，由于經(jīng)營規(guī)模、市場需求額和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的種種限制，企業(yè)相對(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。與之相反的是，如果跨國公司通過對(duì)外直接投資在全球范圍內(nèi)建立子公司，進(jìn)行本地化生產(chǎn)和經(jīng)營，將投資分散于不同的企業(yè)和區(qū)域，因而，跨國公司的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不受某一國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)蕭條、政治變革和資源短缺等的影響，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到不同的地區(qū)和國家，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，降低了生產(chǎn)成本，提高了全球化的經(jīng)營效益，但它同時(shí)也使跨國公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，經(jīng)營的不確定因而加大。
4.實(shí)現(xiàn)全球競爭的需要。當(dāng)今跨國公司之間的競爭已擴(kuò)大到全球范圍內(nèi)，且競爭日趨激烈，它們之間不再局限于在母國范圍內(nèi)的競爭，而是全球范圍內(nèi)的競爭。如今，有許多跨國公司經(jīng)常以在全球有多少家分公司和子公司，來彰顯自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在某一跨國公司先入為主的情況下，其他同行業(yè)公司為了不落伍，最典型的現(xiàn)象就是緊緊跟隨亦步亦趨，以防止領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全球市場的獨(dú)占（史自力，2005）。
跨國公司本土化戰(zhàn)略內(nèi)容及其表現(xiàn)形式
（一）跨國公司本土化戰(zhàn)略內(nèi)容
作為跨國公司全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，在中國的本土化戰(zhàn)略是其全球布局中的重中之重，對(duì)于開拓中國市場而言，在華本土化戰(zhàn)略的實(shí)施，是解決跨國公司打入中國市場的制勝法寶。縱然在本土化的過程中，存在著各種各樣難以預(yù)料的困難，但是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)，長期在中國市場競爭，處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，跨國公司在華本土化勢(shì)在必行。
（二）跨國公司本土化戰(zhàn)略表現(xiàn)形式
1.生產(chǎn)制造本土化。生產(chǎn)制造本土化是跨國公司本土化戰(zhàn)略的核心。中國社會(huì)正處在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程中，生產(chǎn)制造本土化保障了跨國公司在中國的投資戰(zhàn)略的成功，并在很大程度上幫助他們贏得了中國政府和民眾的信任。
2.產(chǎn)品本土化。產(chǎn)品本土化是指跨國公司的主要產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，配件國產(chǎn)化和原材料本土化。產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略帶給跨國公司的好處很多，包括確立在中國市場得以長期發(fā)展的“合法”地位，奠定低成本擴(kuò)張的基礎(chǔ)；建立在中國的最佳合作伙伴和供應(yīng)鏈，使之成為跨國公司實(shí)施全球化供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。
3.人力資源本土化。人力資源本土化的開發(fā)利用，極大地幫助了跨國公司建立起與中國政府和民眾的關(guān)系，為其實(shí)施產(chǎn)品和市場本土化提供了智力支持。在中國市場上，跨國公司基本上普遍強(qiáng)調(diào)因地制宜、以人為本的原則，重視利用本土人力資源，讓華人專業(yè)經(jīng)理人掌控中國市場，使他們成為實(shí)施本土化戰(zhàn)略的最重要的本土力量，而其中，員工的本土化又是最根本、最深刻的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4.研究與開發(fā)的本土化。在研究和開發(fā)方面，跨國公司不僅把世界先進(jìn)技術(shù)帶入中國，而且十分重視與中國的研發(fā)機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)合作，積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的本地化，“本土化”作為跨國公司解決異國環(huán)境障礙的利益銜接核心，已經(jīng)成為目前跨國公司在中國采取的一個(gè)普遍戰(zhàn)略。
跨國公司本土化戰(zhàn)略對(duì)中國的影響
（一）跨國公司本土化戰(zhàn)略對(duì)中國的積極影響
1.對(duì)國內(nèi)市場的影響?？鐕颈就粱粌H促進(jìn)了我國對(duì)外開放的深度，而且更加促進(jìn)了我國開放經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全。某些跨國公司把自己的生產(chǎn)營銷總部設(shè)在中國，加劇了中國市場的競爭，有利于打破壟斷，形成公平的競爭環(huán)境，這對(duì)于加入世界貿(mào)易組織后，進(jìn)一步深化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革有深遠(yuǎn)的意義。
2.對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響?？鐕疽M(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理理念，促使國內(nèi)企業(yè)不斷改善自身缺點(diǎn)，促進(jìn)了不同文化之間的相互融合和營銷管理方式的變革，跨國公司在華市場上的經(jīng)營富有成效，其帶來的外來文化與管理方式可以作為本土企業(yè)的典范，不僅能促進(jìn)本土企業(yè)在國內(nèi)市場上做大做強(qiáng)，而且能讓國內(nèi)企業(yè)更加明確自己的戰(zhàn)略主體地位和今后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和方向，同時(shí)對(duì)于那些有實(shí)力“走出去”的企業(yè)來說更是一筆寶貴的財(cái)富。
3.對(duì)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。跨國公司在帶動(dòng)外資流入的同時(shí)，還提高了中國整體的出口水平，一方面，跨國公司進(jìn)行配套項(xiàng)目投資，帶動(dòng)其國外合作伙伴來中國投資，進(jìn)行配套產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而帶動(dòng)了更多的外資流入；另一方面，跨國公司以中國作為其亞洲或世界的制造基地，同時(shí)也提高了我國的出口水平。
（二）跨國公司本土化戰(zhàn)略對(duì)中國的消極影響
1.跨國公司本土化對(duì)國家經(jīng)濟(jì)安全帶來嚴(yán)重隱患。美國《國家經(jīng)濟(jì)安全法》第一條規(guī)定：國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和市場不受外國直接投資的壟斷與控制?？鐕颈就粱瘧?zhàn)略無論怎樣的盡善盡美，但并不意味著它們已經(jīng)放棄了自己的歸屬國籍，當(dāng)真正涉及到國家之間的利益沖突時(shí)，跨國公司只能服從于其母公司所在國利益，尤其在涉及高科技和軍事方面表現(xiàn)突出，因?yàn)榇蠖鄶?shù)核心要素被跨國公司所掌握，其本土化程度越深則越意味著它們控制的國內(nèi)資源就越多，所以對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響也就越大。
2.跨國公司對(duì)市場份額的控制和對(duì)高利潤產(chǎn)業(yè)的掠奪，有可能將本土企業(yè)送上邊緣化的道路。跨國公司本土化戰(zhàn)略，歸根于其資本在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張的需要，目的就是要在華獲得更多的市場份額，從而攫取更多的壟斷利潤，跨國公司在與本土企業(yè)的競爭中，以其雄厚的資金、技術(shù)、人才和管理等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)中國的市場份額，通常一些實(shí)力比較弱的企業(yè)或者剛剛起步的幼稚產(chǎn)業(yè)被扼殺于搖籃之中?？鐕就ㄟ^本土化搶占了未來更多的市場份額，形成了市場壟斷與產(chǎn)業(yè)控制，大大地沖擊了民族產(chǎn)業(yè)，使本土企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中被邊緣化（魏威，2007）。
中國應(yīng)對(duì)跨國公司本土化的政策建議
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)
中國至今尚未出臺(tái)反壟斷法，使中國企業(yè)在國內(nèi)市場無力抗擊跨國公司壟斷和限制性商業(yè)做法，在國外市場面臨跨國公司的阻擊封鎖，處于極不平等的競爭法制環(huán)境中，加緊制定以反壟斷法為主的配套法律法規(guī)，并完善反不正當(dāng)競爭法，同時(shí)還要制定商業(yè)秘密法、反賄賂法等，使之相互協(xié)調(diào)配套，對(duì)商標(biāo)法、稅法、價(jià)格法等相關(guān)法律也要作出修訂，以更適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)法律制度的新需要，為我國有效制止跨國公司的反競爭行為提供法律依據(jù)。
（二）加強(qiáng)自主研究與開發(fā)并擁有核心技術(shù)取得競爭優(yōu)勢(shì)
國內(nèi)企業(yè)相互之間應(yīng)加強(qiáng)彼此之間的交流合作，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)同各大高校、研究所及跨國公司之間的技術(shù)交流與合作，本土企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)跨國公司的先進(jìn)管理理念和科研技術(shù)等，加強(qiáng)與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，使技術(shù)溢出效應(yīng)得以充分發(fā)揮，提高其核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
（三）加盟國際產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
本土企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢(shì)，加盟國際產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為國際大公司搞配套生產(chǎn)，與跨國公司合作，達(dá)到共同占有市場的目的，這是以捆綁跨國公司的方式參與競爭，并走向國際市場，通過利用外資，先進(jìn)技術(shù)和國際人才等融合到國際大市場中去。
（四）中國同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
中國本土企業(yè)應(yīng)以追求成本優(yōu)勢(shì)作為基點(diǎn)，發(fā)揮我國勞動(dòng)力資源豐富、成本低的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展技術(shù)含量高的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)。
（五）中國企業(yè)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略
世界跨國公司100強(qiáng)中50%以上的利潤都來自海外市場，因此，只有將市場定位在全球范圍，“走出去”戰(zhàn)略才符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，走出去企業(yè)要有全球化的眼光，要以全球化思維從整體的角度來安排自己的跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，要立足于企業(yè)自身的實(shí)際，正確認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)于具有民族特色，能夠進(jìn)行全球化的東西，要進(jìn)行全球化。
結(jié)論
本文的創(chuàng)作目的在于：啟發(fā)中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨國公司在華實(shí)施本土化的經(jīng)營策略，在引進(jìn)來的同時(shí)，應(yīng)“取其精華，舍棄糟糠”，而不是被動(dòng)地一味接受，落后就要挨打，這是一種定理，從而去不斷發(fā)展和壯大中國民族產(chǎn)業(yè)，使中國民族企業(yè)走出國門到國外進(jìn)行跨國投資，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，搶占國內(nèi)與國外市場份額，不斷強(qiáng)大自身，發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)，提升中國綜合國力，從而立于世界強(qiáng)國之林。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：20世紀(jì)90年代以來，跨國公司的理論應(yīng)該解釋或分析哪些問題，其研究焦點(diǎn)是什么?這些問題已多次被學(xué)術(shù)界爭論過。有必要從跨國公司的性質(zhì)、形成動(dòng)因、演變和發(fā)展、內(nèi)部環(huán)境條件及其與外部環(huán)境關(guān)系等角度，通過歸類和分析關(guān)于跨國公司的相關(guān)理論，有必要總結(jié)該理論應(yīng)該解釋或分析的一系列問題，歸納真正屬于跨國公司理論范疇的一些重要理論，并對(duì)該理論的研究焦點(diǎn)提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：跨國公司；跨國公司的理論范疇；研究焦點(diǎn)
一、研究背景
跨國公司是一個(gè)復(fù)雜而龐大的經(jīng)濟(jì)組織。UNCTAD對(duì)跨國公司的定義是：跨國公司是由母公司和其海外子公司組成，而且母公司最少擁有其海外子公司10%的資產(chǎn)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙特·弗農(nóng)在研究過程中，劃分跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)是在六個(gè)不同的國家經(jīng)營的公司。[1]跨國公司在很多方面不同于在一個(gè)國家經(jīng)營的一般公司或大型企業(yè)，它所經(jīng)營的外部經(jīng)營環(huán)境包含了本國和東道國的一般宏觀環(huán)境(經(jīng)濟(jì)特征、政府關(guān)系、相關(guān)政策、技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)文化以及自然資源稟賦等)和行業(yè)環(huán)境(競爭對(duì)手、行業(yè)競爭強(qiáng)度、替代威脅、供應(yīng)商以及買方等)，而內(nèi)部環(huán)境條件卻包含了母公司和其所有海外子公司的內(nèi)部環(huán)境條件。因此，單獨(dú)的一個(gè)理論或模型對(duì)一般公司或大型企業(yè)的相關(guān)理論都不能夠全面解釋或分析關(guān)于跨國公司的各種現(xiàn)象或問題。
真正的跨國公司出現(xiàn)于19世紀(jì)中后期，而關(guān)于跨國公司的相關(guān)理論是20世紀(jì)60年代以后出現(xiàn)的。[2]從跨國公司出現(xiàn)以來，它的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位在不斷提高，其支配能力和對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響也在不斷增強(qiáng)?？鐕静粌H是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要角色而且是全球政治外交方面的重要組織。這就使得我們不得不從總體上來關(guān)注跨國公司的活動(dòng)產(chǎn)生的后果。因此，來自不同學(xué)科的眾多專家和學(xué)者已從不同的角度、采用各種方法以及運(yùn)用各種理論和模型，對(duì)關(guān)于跨國公司的各種問題進(jìn)行了一定的解釋和分析。筆者通過歸類和分析關(guān)于跨國公司的相關(guān)理論，從跨國公司的性質(zhì)、形成動(dòng)因、演變和發(fā)展、內(nèi)部環(huán)境條以及其與外部環(huán)境關(guān)系等方面，對(duì)跨國公司的理論范疇進(jìn)行了探討。
二、跨國公司的理論應(yīng)該解釋或分析的一系列問題及其研究焦點(diǎn)
由于跨國公司的折衷性質(zhì)和所處外部經(jīng)營環(huán)境的龐大而復(fù)雜性，關(guān)于它的相關(guān)理論所涉及到的問題也多而復(fù)雜。壟斷優(yōu)勢(shì)理論解釋了跨國公司對(duì)外直接投資(以下簡稱FDI)的動(dòng)因，突出了知識(shí)資產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)在跨國公司FDI形成中的重要作用；產(chǎn)品生命周期理論解釋了國際直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)與區(qū)位選擇；貨幣優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為跨國公司的FDI是一種貨幣現(xiàn)象；交易費(fèi)用理論被用于解釋跨國公司的海外投資與組織結(jié)構(gòu)和行為及其股權(quán)構(gòu)成與交易成本之間的關(guān)系；市場內(nèi)部化理論認(rèn)為跨國公司的本質(zhì)是公司內(nèi)部化市場跨越國界的結(jié)果，它的產(chǎn)生和發(fā)展是為了克服政府干預(yù)、控制所引起的外部性；國際生產(chǎn)析衷理論將所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)分別看作企業(yè)進(jìn)行FDI的必要條件和充分條件，對(duì)FDI和跨國公司行為進(jìn)行了綜合解釋；小規(guī)模技術(shù)理論分析了發(fā)展中國家FDI競爭優(yōu)勢(shì)的來源，并對(duì)發(fā)展中國家FDI的動(dòng)因和前景進(jìn)行了深人分析；動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論把跨國公司的FDI活動(dòng)與東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，比較了日本FDI與歐美國家的重大差別；技術(shù)地方化理論對(duì)發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢(shì)和FDI動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解釋；討價(jià)還價(jià)理論認(rèn)為母公司、東道國合作者和東道國政府的相互之間討價(jià)還價(jià)的實(shí)力會(huì)影響跨國公司海外投資分支機(jī)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇；對(duì)外直接投資發(fā)展階段理論認(rèn)為跨國公司的FDI與東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段之間存在相互作用與制約的互動(dòng)關(guān)系；子公司理論以跨國公司子公司為研究對(duì)象，分析了母子公司關(guān)系、子公司角色、子公司發(fā)展機(jī)制等；戰(zhàn)略管理學(xué)派理論從跨國公司的戰(zhàn)略管理角度對(duì)跨國公司的FDI行為給予了全新的解釋；動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)投資理論研究發(fā)展中國家跨國公司的FDI；實(shí)物期權(quán)理論的戰(zhàn)略投資管理特征使它能夠?yàn)榭鐕就顿Y行為的發(fā)生和變化進(jìn)行對(duì)應(yīng)的解釋，認(rèn)為不斷獲取期權(quán)是跨國公司進(jìn)行跨國投資的主要?jiǎng)訖C(jī)；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論從現(xiàn)代生態(tài)學(xué)的角度透視當(dāng)代跨國公司的演變及其特性；跨國公司全球持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)(GSCA)理論主要從資源而不是從產(chǎn)品的角度來分析跨國公司的資源定位、資源與業(yè)績、戰(zhàn)略選擇及競爭優(yōu)勢(shì)；投資誘發(fā)要素組合理論認(rèn)為跨國公司的FDI行為是外部的直接和間接因素影響的結(jié)果；資源決定理論認(rèn)為跨國公司進(jìn)行海外投資時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)貞?zhàn)略資產(chǎn)和經(jīng)營性資源依賴程度的高低，決定了其股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的選擇；制度因素影響論強(qiáng)調(diào)制度因素對(duì)跨國公司股權(quán)戰(zhàn)略選擇行為發(fā)揮著重大影響，認(rèn)為國家風(fēng)險(xiǎn)、東道國政府股權(quán)比例限制乃至文化差異都是重要的影響因素。
此外，Grosse和Behrman(1992)認(rèn)為國際經(jīng)營理論解釋的內(nèi)容應(yīng)該包括如何定義并處理跨國公司與母國和東道國政府之間的相互關(guān)系、政府相關(guān)政策與跨國公司經(jīng)營決策和戰(zhàn)略之間的相互作用以及跨國公司的管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面的一些問題，并認(rèn)為該理論研究的焦點(diǎn)應(yīng)該是跨國公司與政府之間的相互關(guān)系問題。Wilkins提出國際經(jīng)營理論范疇的核心應(yīng)該是關(guān)于跨國經(jīng)營企業(yè)的理論之后又確認(rèn)國際經(jīng)營理論分析的重點(diǎn)應(yīng)該是跨國公司的作用。[3]
總地來說，筆者從以下兩個(gè)方面總結(jié)了跨國公司的理論應(yīng)該解釋或分析的重要問題：
一方面是關(guān)于跨國公司的本質(zhì)、形成動(dòng)因、演變和發(fā)展及其內(nèi)部環(huán)境條件等方面的主要問題。第一，發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家跨國公司的FDI決策、動(dòng)機(jī)、行為以及其變化和影響因素，再投資或連續(xù)投資，F(xiàn)DI中的地理布局和區(qū)位選擇問題及其影響因素等問題；第二，跨國公司的投資模式：對(duì)海外投資分支機(jī)構(gòu)的控制模式、選擇及其股權(quán)的再次選擇和變動(dòng)行為，參股形式，控股偏好等問題；第三，跨國公司的戰(zhàn)略選擇和動(dòng)機(jī)，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)和組織行為之間相互作用，戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì)之間的相互關(guān)系，競爭優(yōu)勢(shì)的來源等問題；第四，母公司與子公司之間的關(guān)系問題。如，母公司與子公司之間關(guān)系的兩重性，在不同階段和不同的東道國環(huán)境條件下海外子公司的戰(zhàn)略和角色地位及業(yè)績，對(duì)海外子公司的評(píng)價(jià)等問題。
另一方面是關(guān)于跨國公司與外部環(huán)境關(guān)系方面的相關(guān)問題。第一，跨國公司與母國和東道國政府之間的相互關(guān)系，海外投資與外部因素(國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段、相關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃、就業(yè)水平、社會(huì)文化、資源稟賦、技術(shù)進(jìn)步等)之間的相互關(guān)系等問題；第二，跨國公司的競爭戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)與國際競爭環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相互適應(yīng)性，外部環(huán)境對(duì)組織行為和戰(zhàn)略選擇的影響，等等。
三、跨國公司的理論范疇
從跨國公司的理論出現(xiàn)以來到現(xiàn)在已形成20余種理論學(xué)派。但是其中一些理論并未真正屬于跨國公司的理論范疇。
什么是跨國公司的理論(TheTheoryoftheTransnationalCorporation)?跨國公司的理論范疇有沒有屬于自己的理論?Grosse和Behrman(1992)認(rèn)為討價(jià)還價(jià)理論由于能夠解釋企業(yè)與政府之間的相互關(guān)系問題因此屬于國際經(jīng)營理論范疇，并認(rèn)為國際經(jīng)營理論就是跨國公司的理論。國際經(jīng)營理論就是跨國公司的理論的這種觀點(diǎn)已成為Rugman和Caves爭論的焦點(diǎn)，后來又被Casson、Buckley和Dunning分別爭論過。Wilkins認(rèn)為國際經(jīng)營理論范疇的核心應(yīng)該是跨國經(jīng)營企業(yè)的理論。[3]最后，Rugman(1999)在總結(jié)40年來關(guān)于跨國公司的相關(guān)理論時(shí)指出，雖然Dunning提出折衷理論時(shí)美國的跨國公司占主導(dǎo)地位，但是隨后出現(xiàn)的歐洲、日本和其他發(fā)達(dá)國家跨國公司的各種現(xiàn)象也能通過該理論給予解釋或分析。所以內(nèi)部化和國際生產(chǎn)折衷理論就是現(xiàn)代跨國公司的理論。[4]吳文武(2000)認(rèn)為對(duì)外直接投資是跨國公司形成的必要條件，而科技革命、國際分工新模式和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)條件，因此解釋國際直接投資的各種理論實(shí)際上可視為跨國公司的理論。總之，以上眾多專家和學(xué)者主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行了爭論。一方面是從所運(yùn)用理論的性質(zhì)和研究焦點(diǎn)出發(fā)，把能夠解釋跨國公司的性質(zhì)、形成動(dòng)因、演變和發(fā)展、內(nèi)部環(huán)境條件及其與外部環(huán)境關(guān)系方面的某一個(gè)或幾個(gè)問題的理論歸為跨國公司的理論；另一方面是從跨國公司的角度出發(fā)，提出屬于跨國公司的理論應(yīng)該解釋或分析的一系列問題。
關(guān)鍵詞：跨國公司；全球戰(zhàn)略；在華投資；
一、前言
隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，國際分工和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，跨國公司在全球迅速發(fā)展起來，并成為國際直接投資的主體，繼而在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色。在全球化的進(jìn)程中，跨國公司通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和決策，來不斷適應(yīng)新環(huán)境下的市場規(guī)則。論文百事通
二、跨國公司的定義
跨國公司是指依賴雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)及完善的管理體制，通過對(duì)外直接投資在其他國家和地區(qū)設(shè)立子公司，從事國際化生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的大型企業(yè)。
三、全球戰(zhàn)略概念
全球戰(zhàn)略本身是一個(gè)歷史發(fā)展和演變的過程，可以有多種戰(zhàn)略模式。按企業(yè)經(jīng)營國際化程度劃分有本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略4種類型；按國際經(jīng)營一體化程度區(qū)分：為獨(dú)立子公司戰(zhàn)略、簡單一體化戰(zhàn)略和綜合一體化戰(zhàn)略3種類型?？鐕救驊?zhàn)略，從本質(zhì)意義上來理解，是以全球的長期目標(biāo)為基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外資源，合理安排企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，讓有限的資源能在有限的時(shí)間內(nèi)能有效地運(yùn)用?？鐕镜娜驊?zhàn)略，從某種意義上來說，它否定了原有的大而全、小而全的國際性生產(chǎn)模式，通過對(duì)各項(xiàng)資源的跨國界配置、管理與協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)采購一體化、生產(chǎn)一體化、研發(fā)一體化、營銷一體化、財(cái)務(wù)一體化，生產(chǎn)專業(yè)化，并將資源的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，將企業(yè)的國際競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力發(fā)揮到最強(qiáng)，最大化。
四、跨國公司在華投資的現(xiàn)狀分析
跨國公司在華投資，是指跨國公司在華進(jìn)行的以R&D為目的的投資行為。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目前跨國公司在華R&D投資主要具有以下特點(diǎn)：
1、發(fā)展速度快，但規(guī)模較小。從1994北郵－北電R&D中心開始，跨國公司在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)逐年增多，增加速度明顯加快。但由于跨國公司在華投資尚處于初級(jí)階段，R&D機(jī)構(gòu)的規(guī)模普遍較小。
2、行業(yè)分布分散，其中以信息行業(yè)為主目前，跨國公司在華R&D機(jī)構(gòu)涉及計(jì)算機(jī)、軟件、通訊、化工、汽車、生物制藥等領(lǐng)域，其中，計(jì)算機(jī)、軟件、通訊等信息行業(yè)是跨國公司在華R&D投資最多的行業(yè)，占總比例的一半以上。
3、投資方式多樣，但主要以獨(dú)資方式為主一般說來，跨國公司在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)的形式主要有三種：一是在華獨(dú)資設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)；二是在合資企業(yè)內(nèi)設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)；三是與我國的大學(xué)或者科研機(jī)構(gòu)合作設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)。從目前跨國公司在華R&D投資的情況來看，跨國公司更趨向于以獨(dú)資的方式設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，其原因主要是基于價(jià)值取向和技術(shù)控制兩個(gè)方面的考慮。
五、跨國公司在華經(jīng)營投資的主因
筆者認(rèn)為跨國公司海外R&D投資的原因主要源于以下六點(diǎn)因素的綜合考慮：
1、市場因素。立足于迅速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)市場。面對(duì)迅速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)市場，跨國公司紛紛選擇在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，一是希望能夠利用已有的科技成果和技術(shù)條件，實(shí)現(xiàn)科技成果的本土化，支撐其在華的生產(chǎn)和銷售；二是希望通過R&D投資，直接了解我國市場需求的新趨勢(shì)，從而有針對(duì)性地研究和開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，以支持其產(chǎn)品的先進(jìn)性和在技術(shù)行業(yè)的壟斷地位，占領(lǐng)更多的市場份額。超級(jí)秘書網(wǎng)
論文摘 要:本文以跨國公司與我國國有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系為論述的主線,分析了經(jīng)濟(jì)全球化條件下跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。本文認(rèn)為,跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,直接體現(xiàn)著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力;我國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)一步引進(jìn)跨國公司投資,同時(shí)鼓勵(lì)我國企業(yè)“走出去”,更好地利用國內(nèi)外市場和資源。在此基礎(chǔ)上,本文提出了我國國有企業(yè)引進(jìn)跨國公司投資戰(zhàn)略和我國國有企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略。
一、引言
西方學(xué)者對(duì)跨國公司的研究是從國際投資開始的,然而,在世界經(jīng)濟(jì)史中,國際貿(mào)易的歷史遠(yuǎn)比國際投資悠久,國際貿(mào)易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿(mào)易理論中,有大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認(rèn)的權(quán)威學(xué)說,而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運(yùn)用國際貿(mào)易理論來解釋國際投資現(xiàn)象,但國際貿(mào)易和國際投資各自的運(yùn)行機(jī)制有所不同,國際貿(mào)易理論難以對(duì)國際投資做出較為科學(xué)的解釋。
二、我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題
我國國有企業(yè)海外經(jīng)營中的問題主要是與企業(yè)的內(nèi)部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰,海外企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制是主要原因。
(一)產(chǎn)權(quán)制度不明晰
目前我國境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營制度。這本身是在當(dāng)前我國對(duì)外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏,管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上,在產(chǎn)權(quán)、制度和體制方面的深層次的改革遠(yuǎn)未到位。
首先,按常理,境外企業(yè)的國有資產(chǎn)理應(yīng)保值和增值,但從實(shí)際情況看,相當(dāng)一部分境外企業(yè)的國有資產(chǎn)不僅沒有增值,甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞,主要有:一些企業(yè)的國有資產(chǎn)以個(gè)人的名義在當(dāng)?shù)刈?cè),造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,給國有資產(chǎn)流失造成隱患。其次,激勵(lì)與約束機(jī)制的不健全不僅存在于國內(nèi)母公司,一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒有得到合理且清晰的界定,進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問題:一方面,由于企業(yè)的管理機(jī)制尚未根本改變,國內(nèi)企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)了對(duì)海外公司的我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究管理與控制,而海外企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪;另一方面,對(duì)于海外企業(yè)的公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心,這也直接導(dǎo)致了許多海外企業(yè)缺乏國內(nèi)母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)顯得后勁不足。同時(shí)國內(nèi)母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權(quán)制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至導(dǎo)致管理者設(shè)租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。
(二)政企不分與所有者主體缺位
我國國有企業(yè)歷來是我國經(jīng)濟(jì)改革過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn),其關(guān)鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應(yīng)該說,國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有,國家與國有企業(yè)的經(jīng)營者之間是委托關(guān)系,這在產(chǎn)權(quán)制度上是相對(duì)明晰的。簡單來講就是,機(jī)構(gòu)作為所有者是可以的,但實(shí)際操作中管理國有資產(chǎn)的是機(jī)構(gòu)中實(shí)實(shí)在在的人,而這些人在事實(shí)上的責(zé)、權(quán)、利等方面與其所管理的國有資產(chǎn)并無百分之百的利害關(guān)系。這樣來看實(shí)際上無論是國資委還是財(cái)政部充其量也只能還是國有資產(chǎn)的一個(gè)人而己,而相應(yīng)的委托人即國有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。
三、推動(dòng)我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略
(一)提高國有企業(yè)的國際競爭力
國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù),其價(jià)格和非價(jià)格特性較國外競爭者更具有市場吸引力。我國國有企業(yè)必須提高國際競爭力,只有提高國際競爭力,才能更有效的開展對(duì)外貿(mào)易和海外投資。
(二)把軟技術(shù)創(chuàng)新作為提高國有企業(yè)科技開發(fā)能力的突破口
把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口是是因?yàn)?
第一,投資少,風(fēng)險(xiǎn)小。硬技術(shù)創(chuàng)新需要的投資較大,潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)也較大,而軟技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng)新,投資較少,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。
第二,容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。軟技術(shù)創(chuàng)新從構(gòu)思開發(fā)到具體實(shí)現(xiàn)都是以企業(yè)內(nèi)部為主,只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力,就可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
(三)加大國有企業(yè)科技開發(fā)資源的投入力度
首先,加大國有企業(yè)研究開發(fā)投入力度?？萍奸_發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),沒有較大投入,很難進(jìn)行創(chuàng)新。其次,建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。最后,大力培養(yǎng)科技開發(fā)人才。科技開發(fā)是一個(gè)由知識(shí)技能的積累到創(chuàng)造性地應(yīng)用的過程,而這一過程是靠承載知識(shí)技能的各種人才來完成的。國有企業(yè)為了獲得高水平的科技開發(fā)人才,一方面要值得投資自己培養(yǎng),另一方面要積極引進(jìn)國有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使他們有用武之地。
四、結(jié)論
我國國有企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營之一前,應(yīng)強(qiáng)化我國國有企業(yè)自身素質(zhì),明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),克服自身劣勢(shì),認(rèn)真地做好知識(shí)準(zhǔn)備和相應(yīng)的人才準(zhǔn)備,要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據(jù)我國國有企業(yè)的核心實(shí)力來決定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展海外投資項(xiàng)目的可行性研究,明確投資方向。通盤考慮項(xiàng)目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動(dòng),規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。
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論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，全球范圍內(nèi)掀起了第五次企業(yè)并購的大浪潮。隨著加入WTO，在國內(nèi)企業(yè)界的并購一時(shí)興起。對(duì)中國民營企業(yè)而言，跨國并購面臨著國家文化和企業(yè)文化雙重差異的影響和挑戰(zhàn)。在跨國并購中，民營企業(yè)剖析跨國并購的深層原因，而選擇適合的對(duì)策，則對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。全球范圍內(nèi)激烈的行業(yè)競爭要求我國民營企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，增加利潤，進(jìn)而提高國際間的競爭力。
通過對(duì)跨國并購問題的論述，可知：跨國并購對(duì)我國民營企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響，但是同時(shí)民營企業(yè)也面臨著很多困難和巨大的挑戰(zhàn)。通過國家實(shí)行的各種政策，企業(yè)自身不斷調(diào)整，就能逐漸提高企業(yè)國際競爭力、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。
始于1994年的世界第五次并購浪潮中，跨國并購更加頻繁且各方面連創(chuàng)新高，在一定程度上沖擊了現(xiàn)有的世界經(jīng)濟(jì)格局。本文僅就跨國并購這一熱點(diǎn)現(xiàn)象作一簡介，并針對(duì)跨國并購的發(fā)展對(duì)我國民營企業(yè)的影響，以及我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。既為本國民營企業(yè)創(chuàng)造有利的國內(nèi)外環(huán)境，又能有效規(guī)范、控制外資并購行為，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)安全，避免國有資產(chǎn)大量流失。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國并購成為一種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，這對(duì)我國民營企業(yè)有著巨大的影響，我國民營企業(yè)面對(duì)并購狂潮，必須有相應(yīng)的對(duì)策，來使自己更快更好的發(fā)展。本文通過對(duì)跨國并購發(fā)展進(jìn)行剖析，了解其產(chǎn)生的必然性。通過民營企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出各種對(duì)策，在國家的宏觀調(diào)控和各種策略下，民營企業(yè)肯定會(huì)更加健康的發(fā)展。
本論文分三個(gè)部分對(duì)跨國并購的發(fā)展對(duì)我國民營企業(yè)的影響及對(duì)策進(jìn)行論述。第一部分對(duì)企業(yè)跨國并購進(jìn)行概述，介紹其含義及發(fā)展史，闡述跨國并購的內(nèi)外動(dòng)因。第二部分闡述跨國并購對(duì)我國民營企業(yè)產(chǎn)生的障礙和影響，第三部分闡述我國企業(yè)進(jìn)行跨國并購存在的問題并提出了相應(yīng)對(duì)策。
1跨國并購的概述
企業(yè)跨國并購（Merger & Acquisition，簡寫為M & A）是對(duì)企業(yè)兼并與收購的簡稱。兼并與收購雖各有特點(diǎn)，有同有異，但常被連起來用。兩者的主要區(qū)別在于兼并實(shí)際上是其他企業(yè)與一企業(yè)合為一體，其他企業(yè)不再作為一個(gè)實(shí)體繼續(xù)存在；而收購則是指一企業(yè)通過購買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股份而獲得對(duì)其他企業(yè)的控制權(quán)和支配權(quán)，其他企業(yè)作為獨(dú)立的法律實(shí)體依然存在。所謂企業(yè)跨國并購是指一國企業(yè)基于某種目的，通過取得另一國企業(yè)的全部或部分的資產(chǎn)或股份，對(duì)另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)施一定的或完全的實(shí)際控制的行為。
對(duì)于企業(yè)跨國并購，可依不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的劃分。按被并購對(duì)象所在行業(yè)部門劃分，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的目的劃分，可分為“買殼上市”和一般性并購；按并購所采用的方式劃分，可分為現(xiàn)金收購、股票并購以及股票現(xiàn)金混合并購三種；按被并購企業(yè)對(duì)并購所持的態(tài)度劃分，可分為善意并購與敵意并購；按并購行為是否有中介機(jī)構(gòu)介入，可分為直接并購與間接并購[1]。
1.1跨國并購的發(fā)展
企業(yè)跨國并購從本質(zhì)上說是公司產(chǎn)權(quán)的交易行為，并非一種簡單的買賣關(guān)系，而是一種在國際范圍內(nèi)的直接投資。投資者進(jìn)行跨國并購時(shí)，必須按照其擁有的一定數(shù)量的股權(quán)或資產(chǎn)，對(duì)其所投資的目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理擁有一定的控制權(quán)。至于擁有多少股份才能構(gòu)成直接投資，各國的立法并不一致，但多數(shù)國家認(rèn)為持股數(shù)必須達(dá)到一定比例。我國法律規(guī)定，在外商投資企業(yè)中外商出資不得低于25%；日本與美國目前均以出資比率10%為基數(shù)，出資比率在10%以上的投資為直接投資，出資比率在10%以下的投資為間接投資。
迄今為止，全球共發(fā)生了五次并購浪潮。（注：從資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，到目前為止，西方國家已經(jīng)歷了五次并購浪潮。第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，第二次并購浪潮發(fā)生在20世紀(jì)20年代，第三次并購浪潮發(fā)生于1954年至1969年間，第四次企業(yè)并購浪潮發(fā)生在1975年至1992年間，第五次企業(yè)并購浪潮始于1994年，延續(xù)至今。）第五次并購浪潮始于20世紀(jì)90年代中期，一直延續(xù)至今，并于1998年發(fā)展到了一個(gè)新階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年全球企業(yè)并購總額高達(dá)2.5萬億美元，比1997年上升了54%，比1996年增加了兩稅。
與80年代相比，90年代中期以來的跨國并購出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)、新動(dòng)向：(1)真正意義上的全球性跨國并購出現(xiàn)。嚴(yán)格說來，1998年以前的所謂全球企業(yè)并購浪潮僅是美國并購浪潮，美國以外的歐洲、亞洲并未過多卷入。而1998年以來，并購浪潮真正席卷全球。(2)跨國并購更加頻繁。1989年全球企業(yè)并購總數(shù)為7700起，并購價(jià)值總額為3550億美元，其中跨國并購為2764起，占并購總數(shù)的36%，跨國并購價(jià)值為1310億美元，占并購價(jià)值總額的37%。而1998年以來，國際上許多巨型公司、重要產(chǎn)業(yè)都卷入了跨國并購。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨國并購總額在1998年達(dá)到了4110億美元，比1997年增加了74%。 (3)跨國并購成為全球跨國直接投資的主要?jiǎng)恿Α８鶕?jù)1999年世界投資報(bào)告，1998年全球跨國直接投資總額為6440億美元，比上年增長近40%，而企業(yè)跨國并購活動(dòng)是這一增長的主要?jiǎng)恿Α?4)跨國并購活動(dòng)走向多極化。主要表現(xiàn)在：跨國并購呈雙向流動(dòng)之勢(shì)，90年代以前主要是美國企業(yè)大舉并購英、日企業(yè)，而現(xiàn)在英、日企業(yè)也掀起了強(qiáng)烈的并購美國企業(yè)的浪潮；具有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的國家間跨國并購異?；钴S；新型的工業(yè)化國家和地區(qū)以及一些發(fā)展中國家也加入到跨國并購浪潮中。(5)區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部的跨國并購發(fā)展迅速。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織均實(shí)行內(nèi)外有別政策，顯然有利于區(qū)域集團(tuán)內(nèi)的成員國之間的跨國并購。(6)強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)并購不斷，且并購額巨大。1998年以來的強(qiáng)強(qiáng)并購幾乎涉及到所有重要行業(yè)，并購額也連創(chuàng)新高[2]。它極大地沖擊了全球的市場結(jié)構(gòu)，甚至改變了某一行業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)格局：在石油業(yè)、涉及數(shù)額分別高達(dá)863億美元和480億美元的埃克森和美孚的合并以及英國石油公司和美國阿莫科石油公司的合并，使他們與殼牌石油三足鼎立；在汽車業(yè)，戴姆斯－奔馳與克萊斯勒的跨國“聯(lián)姻”使其位居通用、福特、豐田、大眾之后名列第五，等等。(7)跨國并購的具體目標(biāo)日趨多樣化，投機(jī)色彩明顯消退。此次企業(yè)跨國并購浪潮，著重于完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營市場，而帶有“泡沫經(jīng)濟(jì)”特征的投機(jī)性企業(yè)并購，則逐漸退出歷史舞臺(tái)。
1.2跨國并購的動(dòng)因分析
中國市場是跨國公司全球布局的重要組成部分。隨著我國對(duì)外開放的進(jìn)一步深入和加入WTO過渡期的結(jié)束，跨國公司在我國的投資越來越趨于直接投資，其中并購已經(jīng)超過了“綠地投資”，成為FDI的主要形式。跨國公司在我國的并購已經(jīng)影響到我國民營企業(yè)，引起了相關(guān)部門的注意。本文試圖從跨國公司并購的動(dòng)因分析入手，闡述對(duì)我國民營企業(yè)的影響，以及民營企業(yè)應(yīng)實(shí)行的對(duì)策。
1.2.1并購的內(nèi)在動(dòng)因
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力，作為一向追求實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的跨國公司，必然要不斷調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，以期在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)與高效組合、低成本的生產(chǎn)與高價(jià)格的銷售，并盡可能地提高在全球市場上的占有率。而進(jìn)行跨國并購就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。跨國公司的對(duì)外并購已經(jīng)取代了“綠地投資”，成為跨國公司向外擴(kuò)張的主要方式，并購資金已占其對(duì)外投資量的70% 以上[3]。
自 20 世紀(jì) 80 年代德姆塞茨等人提出經(jīng)濟(jì)效率理論以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)壟斷有了新的認(rèn)識(shí)，人們不再認(rèn)為壟斷是絕對(duì)有損于經(jīng)濟(jì)效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對(duì)企業(yè)跨國并購的管制。
計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，為跨國公司全球并購提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐和有利條件。同時(shí)，科技進(jìn)步也使跨國公司面臨著更大的競爭壓力，促使跨國公司不斷地進(jìn)行跨國并購。許多跨國公司為保持其領(lǐng)先地位，同時(shí)又降低其技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，通過并購來獲取新的技術(shù)，避免技術(shù)研究上的重復(fù)開發(fā)。
1.2.2并購的外在動(dòng)因
1.追逐規(guī)模報(bào)酬遞增?？鐕静①徶阅艽龠M(jìn)規(guī)模報(bào)酬遞增，主要是因?yàn)椋?1) 并購帶來的大規(guī)模生產(chǎn)可以使用更加先進(jìn)、高效的專用設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率。(2) 大規(guī)模生產(chǎn)有利于提高企業(yè)內(nèi)部分工的專業(yè)化及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而提高員工的勞動(dòng)熟練程度，降低成本。(3) 大規(guī)模生產(chǎn)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的使用，可以減少管理人員和生產(chǎn)員工，提高勞動(dòng)效率。(4) 大規(guī)模生產(chǎn)需要大批量地采購原料，有利于節(jié)省原材料的開支。追逐規(guī)模報(bào)酬遞增的跨國并購無論是橫向并購還是縱向并購都有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[4]。
2.降低交易費(fèi)用。交易費(fèi)用理論認(rèn)為，跨國并購實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織對(duì)市場的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的交易費(fèi)用?？鐕静①従褪怯脙?nèi)部組織替代市場制度，使多個(gè)經(jīng)營單位的交易活動(dòng)內(nèi)部化，從而減少市場搜尋費(fèi)用、談判費(fèi)用、擬定合同費(fèi)用等。在跨國并購中，跨國公司既可以通過并購?fù)黄脐P(guān)稅與非關(guān)稅等貿(mào)易壁壘限制，減少其進(jìn)入海外市場的成本及經(jīng)營成本，還可以通過并購獲取原企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員及其他特有資產(chǎn)，降低獲取人才和技術(shù)的成本。跨國公司通過并購形成的扁平化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也可以進(jìn)一步降低交易成本。
3.規(guī)避商業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)?？鐕静①徖蒙虡I(yè)周期和產(chǎn)品生命周期在不同國家存在的時(shí)間差，來規(guī)避商業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)和延長產(chǎn)品生命周期，同時(shí)又可以避免本國或其他國家的商業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)。我國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)步增長，也正在吸引著越來越多的跨國公司對(duì)中國企業(yè)的并購。對(duì)于產(chǎn)品銷售而言，當(dāng)跨國公司的某一產(chǎn)品在某國或某地市場萎縮時(shí)，跨國公司可以通過擴(kuò)大對(duì)其他國家或地區(qū)市場的銷售，來延長產(chǎn)品的生命周期。這樣，通過跨國并購，跨國公司可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場多元化，達(dá)到擺脫單純依賴某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的束縛，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的[5]。
4.爭奪創(chuàng)新技術(shù)與人才。一個(gè)企業(yè)如果不能擁有創(chuàng)新技術(shù)與人才優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)在劇烈的競爭中處于劣勢(shì)，要在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得創(chuàng)新技術(shù)與人才優(yōu)勢(shì)，并購是最便捷的方式。越來越多的跨國公司認(rèn)識(shí)到，除了技術(shù)能力之外，被并購企業(yè)的關(guān)鍵人才非常重要，一旦他們離開被并購的公司，那么再好的技術(shù)也難以起到應(yīng)有的作用。因此理想的并購是選擇那些具有優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的公司作為并購對(duì)象并將其留住，有效并購不僅僅是為了增加和擴(kuò)大市場份額，它通常還把獲取人才和新一代產(chǎn)品作為前提。
5.尋求價(jià)值被低估的公司。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代造就了一批以信息技術(shù)、生物基因技術(shù)等為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)，這些高科技產(chǎn)業(yè)在資本市場上受到投資者的追捧，而許多業(yè)績不錯(cuò)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則沒有得到投資者應(yīng)有的關(guān)注，一些效益其實(shí)很好的有名企業(yè)的股票市值在股市上甚至遠(yuǎn)不及那些前幾年還不為人所知的高科技公司，公司的價(jià)值被大大低估，這給跨國公司并購提供了絕佳的機(jī)會(huì)。托賓比率表明，如果目標(biāo)企業(yè)的股票市場價(jià)值與重置成本之比小于 1 時(shí)，即說明該企業(yè)的價(jià)值被低估，可以實(shí)施并購行動(dòng)。如 20 世紀(jì) 70 年代美國通貨膨脹率很高，許多企業(yè)的資產(chǎn)被市場低估，托賓比率只有 0.5 到 0.6，實(shí)施并購比投資新建企業(yè)要合算很多，由此引發(fā)了并購浪潮[6]。
自 20 世紀(jì) 80 年代德姆塞茨等人提出經(jīng)濟(jì)效率理論以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)壟斷有了新的認(rèn)識(shí)，人們不再認(rèn)為壟斷是絕對(duì)有損于經(jīng)濟(jì)效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對(duì)企業(yè)跨國并購的管制。
2跨國并購發(fā)展對(duì)民營企業(yè)的影響
隨著中國逐步融入WTO以及新一輪的經(jīng)濟(jì)增長，跨國公司在我國的并購活動(dòng)日趨活躍?？鐕①徱环矫娼o國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來急需的資金、技術(shù)、市場及先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和企業(yè)競爭力的提升;另一方面，也不可避免地帶來一些負(fù)面影響，如并購過程中壟斷傾向的滋生、國有資產(chǎn)的流失、宏觀調(diào)節(jié)力度下降以及投機(jī)性并購行為的存在等。
2.1跨國并購發(fā)展對(duì)民營企業(yè)的積極影響
跨國并購是一把雙刃劍，他對(duì)民營企業(yè)的有一定的積極影響，現(xiàn)在就對(duì)其積極影響進(jìn)行具體的分析。
2.1.1解決資金問題
跨國公司并購可以彌補(bǔ)國內(nèi)資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成國內(nèi)企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機(jī)制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負(fù)債和社會(huì)負(fù)擔(dān)。這三項(xiàng)措施都需要資金投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前擁有國有企業(yè)近40萬家，對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組至少需要資金3萬億元。這筆巨額資金全部從國內(nèi)籌集是不現(xiàn)實(shí)的，而跨國資本是其重要來源。
與新建投資相比，雖然短期內(nèi)跨國并購的資本形成作用并不明顯，跨國并購只是企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并不一定就直接增加資本存量。只有當(dāng)將出售國內(nèi)企業(yè)所得的現(xiàn)金和可處置股票這些可投資資源用于國內(nèi)再投資時(shí)，資本存量才會(huì)增加。但是從長期來看，跨國并購有利于我國的資本形成:跨國并購可以為國內(nèi)企業(yè)帶來后續(xù)性追加投資;可以通過產(chǎn)業(yè)連鎖效應(yīng)引發(fā)前向輔投資和后向輔投資，引來投資母國企業(yè)和他國企業(yè)的投資;可以通過示范和帶動(dòng)效應(yīng)促進(jìn)東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)效率的提高;通過連帶效應(yīng)促進(jìn)投資母國其它跨國公司的投資和政府的援貸款。
2.1.2優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
跨國公司在我國實(shí)施并購有助于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化?？鐕①弾淼拇罅客赓Y流入有利于我國國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組，國有資產(chǎn)可以采取實(shí)物資產(chǎn)出售或股權(quán)出售的方式從部分產(chǎn)業(yè)的退出和對(duì)部分產(chǎn)業(yè)的集中進(jìn)入，促使我國新的資金技術(shù)密集型支柱產(chǎn)業(yè)的形成。
(1)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度看，如果跨國公司直接投資對(duì)經(jīng)濟(jì)滲透的程度很高，就可能會(huì)影響我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。企業(yè)并購的直接結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，重新組合和調(diào)整生產(chǎn)要素，達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求;還可以使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品深化生產(chǎn)或運(yùn)用統(tǒng)一的生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)間隔，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行更大規(guī)模的生產(chǎn)?？鐕①弾淼馁Y金、技術(shù)等資源，不僅可以優(yōu)化目前的投資結(jié)構(gòu)，還能帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且可以推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，從而直接促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;跨國公司對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和示范效應(yīng)可以間接促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;外資流入帶來的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)，使得居民的收入水平提高，同時(shí)也改變著居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，也間接地促進(jìn)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(2)從產(chǎn)權(quán)制度改革的角度看，跨國公司并購也可以促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制。國有企業(yè)引入外國并購?fù)顿Y，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)與外商資本的結(jié)合，不僅改變了國有企業(yè)單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且通過產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估、建立法人治理結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰;國有資產(chǎn)與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現(xiàn)出來，一改國有資產(chǎn)動(dòng)力不足、約束力軟化的弊端;資本要求增值的本性將排除一切非生產(chǎn)經(jīng)營因素的干擾，甩掉企業(yè)的“包袱”，實(shí)現(xiàn)要素的合理組合和技術(shù)進(jìn)步;由于合資企業(yè)外商參與管理，并參照合資企業(yè)法運(yùn)作，這就從產(chǎn)權(quán)和法律制度上解決了政企不分的問題[7]。
2.1.3提高企業(yè)的國際競爭力
跨國公司并購有利于提高我國企業(yè)的國際競爭力。首先，跨國公司并購我國企業(yè)會(huì)導(dǎo)入國際經(jīng)濟(jì)通行的規(guī)則和慣例，樹立市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)營運(yùn)的樣板，有助于從外部促進(jìn)中國市場的發(fā)育和市場機(jī)制的完善，有助于跨國并購以先進(jìn)方法培訓(xùn)我國管理人員、技術(shù)人員和熟練工人，開發(fā)我國高素質(zhì)的人力資源，有助于我國企業(yè)學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣跨國公司科學(xué)經(jīng)營管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高我國企業(yè)的管理水平。其次，外商熟悉國際市場的行情和交易規(guī)則，而且在國際市場上擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，因而外資并購國內(nèi)企業(yè)后，有可能納入其生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)，原材料市場和產(chǎn)品銷售市場都大為拓展，從而有利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)作效應(yīng)，被并購企業(yè)則可以直接利用跨國公司在全球營銷網(wǎng)絡(luò)上的壟斷優(yōu)勢(shì)，排除國際市場進(jìn)入障礙，迅速擴(kuò)大出口規(guī)模[8]。
2.2跨國并購發(fā)展對(duì)民營企業(yè)的消極影響 2.2.1某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷
跨國公司在我國的并購會(huì)導(dǎo)致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷，并對(duì)國內(nèi)一些企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”?？鐕静①徲锌赡軙?huì)導(dǎo)致我國產(chǎn)業(yè)市場集中度的提高，而且規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越顯著，集中效應(yīng)越明顯;產(chǎn)業(yè)的國際化程度越高，跨國直接投資規(guī)模越大，市場的集中度也就越高。擁有壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場集中度和寡頭競爭穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場就可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結(jié)構(gòu)。跨國公司并購壓制競爭主要表現(xiàn)在:一是搭售和附加不合理?xiàng)l件;二是價(jià)格歧視;三是利用其擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在我國市場上拒絕交易。對(duì)國內(nèi)企業(yè)的“擠出效應(yīng)”不僅表現(xiàn)在跨國公司直接進(jìn)入的領(lǐng)域，還表現(xiàn)為對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的影響?？鐕静①弴鴥?nèi)企業(yè)后，有可能打斷國內(nèi)運(yùn)行已久的供應(yīng)鏈，而轉(zhuǎn)向跨國公司母國或跨國公司在國內(nèi)的配套生產(chǎn)企業(yè)。
2.2.2資產(chǎn)流失和企業(yè)自主研發(fā)能力下降
跨國公司并購會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)、國有品牌流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降。跨國公司在收購兼并國有企業(yè)時(shí)，一般會(huì)低估國有企業(yè)資產(chǎn)，這在國有企業(yè)處于經(jīng)營困境時(shí)表現(xiàn)得尤為突出。在有些地區(qū)，為獲取更多的外商投資，甚至對(duì)外商投資實(shí)施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報(bào)?？鐕静①徍笠灿锌赡茉诠緝?nèi)部利用轉(zhuǎn)移價(jià)格這種隱蔽性較強(qiáng)的方式提高成本，降低利潤，導(dǎo)致合資企業(yè)連年虧損。而且，如果并購前沒有對(duì)國有企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，往往更有可能會(huì)在并購中造成大量無形資產(chǎn)的流失。近年來本土品牌在與跨國公司品牌競爭中日益處于一個(gè)不利地位，在與外商合資過程中，國內(nèi)企業(yè)的名牌、商標(biāo)也逐漸消失，逐步被相關(guān)的外資品牌所替代，這種無形資產(chǎn)的流失，直接后果就是阻礙了國內(nèi)企業(yè)健康成長?？鐕静①徍笠话悴皇褂弥蟹降募夹g(shù)，而是利用跨國公司本部的技術(shù)，如果在華的合資企業(yè)不具有技術(shù)開發(fā)能力，就有可能成為跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)簡單加工廠，從長遠(yuǎn)來看，對(duì)于我國企業(yè)在國際社會(huì)中的競爭無疑是一種巨大損失[9]。
2.2.3削弱調(diào)控的力度
跨國公司并購會(huì)削弱國家宏觀調(diào)控的力度。一些跨國公司的子公司已經(jīng)遍布于我國國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，并在部分行業(yè)形成寡頭壟斷和獨(dú)家壟斷的局面。這些行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)脫離了國家的行業(yè)監(jiān)督，如液壓挖掘機(jī)、程控交換機(jī)、部分家電產(chǎn)品，在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)品種和規(guī)模、生產(chǎn)布局等方面，行業(yè)主管部門、國家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門都無從干預(yù)和協(xié)調(diào)。跨國公司母公司從其全球戰(zhàn)略經(jīng)營出發(fā)來安排子公司在我國的發(fā)展，不僅有可能會(huì)背離行業(yè)總體規(guī)劃，而且會(huì)使國家的金融政策、財(cái)政政策的宏觀調(diào)控手段等調(diào)節(jié)力度下降。
2.2.4存在投機(jī)行為
跨國公司對(duì)我國企業(yè)的并購會(huì)也存在投機(jī)行為，轉(zhuǎn)移其利潤、風(fēng)險(xiǎn)或污染。從事投機(jī)性兼并的企業(yè)將主要精力、時(shí)間和資金用于毫無經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的兼并上，而不去籌劃長期的生產(chǎn)投資。為了獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)的短期投機(jī)行為，以及單純追求金融資產(chǎn)增值的投機(jī)活動(dòng)，如果取代了生產(chǎn)活動(dòng)成為“財(cái)富”主要來源，其結(jié)果必然導(dǎo)致短期利潤排擠長期投資，賭博性投機(jī)排擠新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場的開拓工作。另外，還存在部分外商轉(zhuǎn)移利潤，轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)，以及侵害我國職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。一些跨國公司受資本的趨利性所驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)嫁污染環(huán)境的項(xiàng)目，將一些重污染的工業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，給我國的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，影響了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3民營企業(yè)實(shí)施的對(duì)策
3.1民營企業(yè)自身的發(fā)展策略
跨國公司的并購對(duì)我國民營企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。一方面跨國公司并購所帶來的積極效應(yīng)使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨前所未有的機(jī)遇，另一方面跨國公司并購我國企業(yè)目前還存在諸多障礙，而且對(duì)民營企業(yè)的消極影響也是顯而易見的。但這些效應(yīng)的最終實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，而且在很大程度上取決于民營企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及我們能否制定出適合本國國情的外資并購策略，這就需要我們積極研究本國國情，制定有效的政策措施，適度引資，從而實(shí)現(xiàn)資源有效配置、民營企業(yè)自主成長和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的目標(biāo)。
3.1.1加大民營企業(yè)規(guī)模
當(dāng)前我國民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，面對(duì)。以汽車行業(yè)為例，有較好經(jīng)濟(jì)效益的汽車企業(yè)年產(chǎn)能力應(yīng)在40～60萬輛，而年產(chǎn)100萬輛以上的才具有國際競爭力。世界汽車年產(chǎn)量超過百萬輛的企業(yè)有12家，其產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的77%。中國現(xiàn)有汽車制造企業(yè)122家，1995年總產(chǎn)量僅為150萬輛，年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有5家，最大的一汽集團(tuán)年產(chǎn)量也僅為18萬輛，80%的廠家年產(chǎn)量不足1000輛；又如鋼鐵行業(yè)，全國約有鋼鐵企業(yè)1700家，但年產(chǎn)量百萬噸以上的僅有22家，500萬噸以上的只有4家。而且本1961～1970年新建的鋼鐵廠年產(chǎn)量均在1000萬噸以上。由于企業(yè)規(guī)模小，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，這種不良狀況嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的國際競爭力，阻礙了其進(jìn)行民營企業(yè)經(jīng)營的步伐，而這卻為外資并購我國民營企業(yè)大開方便之門。必須加大我國民營企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)生產(chǎn)力，規(guī)范企業(yè)，面對(duì)并購狂潮才能更好的發(fā)展。
3.1.2引用國際化管理機(jī)制
國內(nèi)管理制度方面存在缺陷，主要表現(xiàn)在：(1)民營企業(yè)缺乏真正意義上的經(jīng)營自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)，特別是海外融資自主權(quán)。(2)民營企業(yè)進(jìn)行跨國并購的決策審批遲緩，審批程序繁瑣，且效率低下，在一定程度上阻礙了企業(yè)跨國并購的順利進(jìn)行或使企業(yè)跨國并購坐失良機(jī)。(3)我國目前實(shí)行的外匯管制措施是：經(jīng)常項(xiàng)目下的人民幣可自由兌換，資本項(xiàng)目下外匯則不可自由兌換。這不利于企業(yè)跨國并購的進(jìn)行及在東道國拓展業(yè)務(wù)。(4)我國為吸引外商投資，學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，賦予外商投資企業(yè)各種優(yōu)惠待遇，這有利于他們?cè)谖覈目鐕①?，然而我國企業(yè)在外國卻享受不到相應(yīng)的優(yōu)惠，顯然不利于我國企業(yè)的跨國并購。(5)國內(nèi)各企業(yè)之間的并購尚面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，跨國并購更是如此，且風(fēng)險(xiǎn)更大，這就需要對(duì)國內(nèi)并購企業(yè)提供各種優(yōu)惠、保障措施，使他們無后顧之憂，而我國目前尚未建立起有效的保障機(jī)制，不利于企業(yè)跨國并購。設(shè)立專門從事企業(yè)對(duì)外并購等跨國直接投資管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)我國企業(yè)的跨國并購進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，并制定相應(yīng)的政策[10]。
3.1.3提高企業(yè)員工素質(zhì)
我國民營企業(yè)內(nèi)部缺乏有管理跨國公司經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)并購僅僅是跨國經(jīng)營的第一步。對(duì)被并購的企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營管理，如何在并購之后做到真正消化吸收以獲得“雙贏”，則是并購企業(yè)面臨的更為重要的且最為實(shí)際的問題。實(shí)踐中，企業(yè)并購后，并購企業(yè)由于缺乏有管理跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人才，往往派少量管理人員對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，企業(yè)經(jīng)營管理主要還是賴于被并購企業(yè)的原有人員。
所以如何提高員工素質(zhì)成為當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，民營企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，面對(duì)隨之到來的跨國并購熱潮，企業(yè)員工應(yīng)該互相合作，互相學(xué)習(xí)，是自身企業(yè)能更好的運(yùn)營和發(fā)展。
3.1.4發(fā)展中介機(jī)構(gòu)
(1)企業(yè)注重培養(yǎng)和國家的大型投資銀行的關(guān)系。在企業(yè)跨國并購活動(dòng)的眾多中介機(jī)構(gòu)中，投資銀行的特點(diǎn)在于它集多種中介機(jī)構(gòu)的功能于一身，且其主要業(yè)務(wù)就是參與和推動(dòng)企業(yè)的并購活動(dòng)，從而使投資銀行在企業(yè)并購活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色。因此，在投資銀行的發(fā)展過程中，國家應(yīng)采取傾斜政策，點(diǎn)扶持一些初具投資銀行規(guī)模的較大的證券公司，鼓勵(lì)證券商間的并購，并鼓勵(lì)他們積極開展投資銀行業(yè)務(wù)，在條件成熟時(shí)，走出國門，開展跨國業(yè)務(wù)，使其能為我國民營企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
(2)企業(yè)自身成立全國性的咨詢機(jī)構(gòu)，它能在廣度、深度上更進(jìn)一步地提供各種專業(yè)服務(wù)。有利于民營企業(yè)，在面臨跨國并購時(shí)能提出專業(yè)的意見，指導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展。
(3)民營企業(yè)及時(shí)獲取涉外律師隊(duì)伍的意見。針對(duì)現(xiàn)有情況，應(yīng)盡快采取措施如通過舉辦各類培訓(xùn)班、選派優(yōu)秀律師外出進(jìn)修等途徑，提高涉外律師自身綜合素質(zhì)；另一方面，也應(yīng)采取優(yōu)惠措施，將在國外學(xué)習(xí)法律、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才吸引自己的企業(yè)，為我國的企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.1.5鼓勵(lì)銀企互惠互利
鼓勵(lì)銀企聯(lián)姻，組建大型跨國企業(yè)，參與企業(yè)跨國并購。國際上一些著名的銀行如美國的花旗銀行、西敏詩銀行、匯豐銀行，日本的住支銀行、第一勸業(yè)銀行，法國的國民銀行，德國的德累斯頓銀行、巴伐利亞聯(lián)合銀行，荷蘭的商業(yè)銀行和荷蘭銀行等均積極開辦跨國公司并購和咨詢業(yè)務(wù)，甚至直接參與跨國并購。我國銀行可借鑒國際上著名銀行的經(jīng)驗(yàn)，在民營企業(yè)的跨國并購融資中，實(shí)行銀企聯(lián)合，為企業(yè)決策提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)并購提供融資服務(wù)。民營企業(yè)通過銀行的互惠互利政策，得到大批資金，自身就能不斷壯大。
3.1.6創(chuàng)建大品牌企業(yè)
加快有實(shí)力的民營企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐。支持戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合重組，形成集中優(yōu)勢(shì)，以攻為守，主動(dòng)出擊海外反并購。聯(lián)想并購IBM、南汽并購英國羅孚汽車，都體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思路。海外并購需要大量的資金，一方面需要民營企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力；另一方面需要加快我國資本市場完善建設(shè)，增加企業(yè)在資本市場的融資能力，為民營企業(yè)提供有力的資本支持。
3.2外部環(huán)境對(duì)民營企業(yè)的輔助措施
近幾年來，外資企業(yè)大舉進(jìn)軍我國市場，掀起了外資并購我國企業(yè)的浪潮，他們的著眼點(diǎn)是投資控股中外合資、中外合作企業(yè)或直接收購我國民營企業(yè)，出現(xiàn)了飲料、化妝品、洗滌劑、啤酒等行業(yè)被外資控股的局面，且勢(shì)頭有增無減。我國加入WTO后，外商投資的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒艑?，?duì)外商的限制將逐漸減少。此外，我國的民營企業(yè)改革為外資提供了眾多的并購目標(biāo)企業(yè)?？梢灶A(yù)見，外資并購民營企業(yè)的勢(shì)頭將會(huì)愈演愈烈?；谟行Ц偁幒推渌埔鈩?dòng)機(jī)進(jìn)行的跨國并購對(duì)一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有利的，但是基于壟斷市場或投機(jī)動(dòng)機(jī)的跨國并購則會(huì)對(duì)一國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響。
因此，在肯定外資并購我國企業(yè)積極作用的同時(shí)，應(yīng)在借鑒外國管制外資并購經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取措施規(guī)范、控制外資并購，扼制其負(fù)面效應(yīng)，適度保護(hù)我國的民族產(chǎn)業(yè)。
3.2.1完善有關(guān)的法律和制度
完善外商投資法律。對(duì)于引進(jìn)的外資，各國法律一般會(huì)賦予其國民待遇。然而在某些方面我國卻賦予了外商以超國民待遇。例如，減免稅、減化審批手續(xù)等方面的規(guī)定，使得不少外商利用我國的傾斜政策和國內(nèi)外體制的差別，在并購過程中謀利。有的外商在并購我國效益較好的國有企業(yè)時(shí)，不僅提出控股51%以上，而且要求一段時(shí)間后出資。達(dá)成協(xié)議后，外商再利用這段時(shí)間在國外“借殼上市”籌措所需資金，然后再以此作為出資獲得收益。這些待遇，民營企業(yè)在跨國并購中根本不可能享有。對(duì)此，(1)我國應(yīng)盡快完善各項(xiàng)法律規(guī)定，賦予外資企業(yè)以國民待遇，使內(nèi)外資企業(yè)能在平等的基礎(chǔ)上公平競爭；(2)嚴(yán)格支付條件，在購買資產(chǎn)協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定具體的購買價(jià)格及支付方式，力爭外資能與內(nèi)資同時(shí)到位。
完善資產(chǎn)評(píng)估制度?，F(xiàn)實(shí)中，外資并購我國民營企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估方面存在不少問題，主要表現(xiàn)在：(1)有些目標(biāo)企業(yè)因急需資金根本不作具體評(píng)估，僅以帳面資產(chǎn)凈值作價(jià)參股；(2)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，有些中方企業(yè)無視無形資產(chǎn)的價(jià)值，僅將有形資產(chǎn)作價(jià)入股；(3)在資產(chǎn)評(píng)估過程中，因過多的行政干預(yù)，難以按市場規(guī)律進(jìn)行核算。針對(duì)上述問題，特提出以下建議：(1)建立有權(quán)威的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。我國現(xiàn)有的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)多隸屬于國有資產(chǎn)管理部門或經(jīng)濟(jì)主管部門，缺乏必要的獨(dú)立性，難以使外國投資者信服。因此，應(yīng)建立作為企業(yè)并購中介機(jī)構(gòu)的有權(quán)威的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，按市場規(guī)律辦理。(2)嚴(yán)格按照《國有資產(chǎn)評(píng)估辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化評(píng)估工作，防止國有資產(chǎn)的大量流失，尤其要加強(qiáng)并購過程中對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估。
完善證券法、反不正當(dāng)競爭法、勞動(dòng)法等相關(guān)法律。(1)應(yīng)完善證券法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外資并購我國上市公司的法律監(jiān)管。目前，外資直接或間接進(jìn)入上市公司乃至控股上市公司已成為跨國公司并購我國上市公司的新動(dòng)向。有些上市公司的控股股東已經(jīng)是境外機(jī)構(gòu)。對(duì)此，應(yīng)將對(duì)證券市場上外資并購的監(jiān)管與對(duì)非證券市場上外資并購的監(jiān)管緊密結(jié)合，從而保證國家的外資政策、產(chǎn)業(yè)政策與競爭政策的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。此外，對(duì)諸如收購方的信息披露、強(qiáng)制要約、強(qiáng)制收購、間接收購以及國家股、法人股的轉(zhuǎn)讓等問題，法律上需給以明確且易于實(shí)際操作的規(guī)定。(2)進(jìn)一步完善反不正當(dāng)競爭法，禁止外資并購我國企業(yè)過程中的共謀、商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競爭行為。(3)完善有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保障法規(guī)，明確外商在并購企業(yè)后對(duì)企業(yè)職工應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù)和責(zé)任，以維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。(4)外資并購我國企業(yè)還涉及到環(huán)境保護(hù)等問題，國家也應(yīng)加以重視，將其納入法制軌道。
3.2.2國家給予優(yōu)惠政策與扶持
國家應(yīng)采取大企業(yè)傾斜政策，重點(diǎn)扶持一些企業(yè)進(jìn)行跨國并購。十五大報(bào)告明確指出：要“以資本為紐帶，通過市場形成有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)。”這標(biāo)志著我國鼓勵(lì)組建大型企業(yè)集團(tuán)，積極參與世界市場競爭的目標(biāo)已經(jīng)明確。
首先，建立一套指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以確定企業(yè)是否具有擴(kuò)張條件，是否有能力進(jìn)行跨國并購。企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，既可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，又可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，還可增加市場所占份額，提高企業(yè)的國際競爭力。但擴(kuò)張也是有條件的，不可進(jìn)行盲目的擴(kuò)張。從世界范圍看，跨國公司的主導(dǎo)趨勢(shì)不是對(duì)外擴(kuò)張，而是合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，可見，對(duì)外擴(kuò)張只是企業(yè)提高競爭力，維護(hù)自身發(fā)展的一種階段性要求?！案鶕?jù)鄧寧的對(duì)外投資理論，企業(yè)只有具備了以下條件，才考慮對(duì)外擴(kuò)張：(1)企業(yè)擁有高于其他競爭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這類優(yōu)勢(shì)至少在一定時(shí)間內(nèi)為該企業(yè)所壟斷；(2)企業(yè)使這些優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化必須比出售或出租給其他企業(yè)更有利；(3)企業(yè)在投資區(qū)位結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋬?yōu)勢(shì)時(shí)，必須比利用本地投入更有利。這三個(gè)基本條件可以簡單概括為企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)?！盵10]需要強(qiáng)調(diào)的是，擴(kuò)張是有限度的，極度擴(kuò)張也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
其次，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)，并確有意愿進(jìn)行跨國并購的企業(yè)，國家對(duì)其應(yīng)賦予較大的經(jīng)營自主權(quán)（尤其是海外融資自主權(quán)），簡化有關(guān)的審批手續(xù)，從各方面創(chuàng)造有利條件，便利企業(yè)跨國并購。最后，要借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，建立對(duì)外投資保證制度。對(duì)企業(yè)跨國并購過程中的非商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如外匯匯兌風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭險(xiǎn)、征收或國有化風(fēng)險(xiǎn)提供政府保證，以降低國內(nèi)民營企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.3加強(qiáng)國際合作
進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。國家應(yīng)積極與其他國家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎(chǔ)上保護(hù)本國的海外投資，減少投資的政治風(fēng)險(xiǎn)，以期在更大的范圍內(nèi)有效實(shí)施海外投資保證制度。同時(shí)，要進(jìn)一步完善有關(guān)稅收制度，避免雙重征稅。此外，如果本國民營企業(yè)所進(jìn)行的跨國并購受到東道國政府的不公正待遇，國家應(yīng)盡可能通過外交途徑或訴訟途徑來維護(hù)本國企業(yè)的合法權(quán)益。
結(jié) 論
跨國并購在中國加入WTO后變得更加頻繁，對(duì)民營企業(yè)產(chǎn)生了各種影響。本論文分析了跨國并購的內(nèi)外動(dòng)因，剖析了其發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)跨國并購的發(fā)展對(duì)我國民營企業(yè)的影響，以及我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了民營企業(yè)自身發(fā)展的策略，以及一些外部輔助措施。
跨國并購的發(fā)展是一把雙刃劍，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響。其積極影響能為民營企業(yè)帶來更多機(jī)遇，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)上升。消極影響能嚴(yán)重破壞民營企業(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給本國帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
中國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，跨國并購的發(fā)展帶來巨大的影響，這對(duì)本國民營企業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本論文結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)實(shí)況，分析世界經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)合中國的國情和民營企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)。提出了各種對(duì)策來發(fā)展和壯大民族營企業(yè)。有一定的學(xué)術(shù)意義和應(yīng)用價(jià)值。
本論文分也遺留了一些問題，跨國并購如何產(chǎn)生的深層次原因沒有剖析透徹。民營企業(yè)自身的許多弊端沒有列舉出來。提出的對(duì)策可能沒有結(jié)合中國的國情需要。在今后的論文中一定會(huì)加以完善。
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【關(guān)鍵詞】國際采購制造業(yè)問題影響
中圖分類號(hào)：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、跨國采購在中國發(fā)展
1、跨國采購數(shù)量逐年遞增隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國的跨國采購出現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢(shì)，而且我國是紡織與生產(chǎn)制造業(yè)大國，每年從我國進(jìn)行跨國采購的數(shù)量在逐年的遞增。
2、網(wǎng)上貿(mào)易成為國際采購的主流電子商務(wù)的發(fā)展必然會(huì)改變傳統(tǒng)的交易模式，也會(huì)極大的促進(jìn)交易的形成，因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展會(huì)大大節(jié)省交易雙方的時(shí)間與精力，有利于交易的雙方節(jié)省成本。目前世界上著名的跨國企業(yè)都已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了跨國電子交易。可以說電子商務(wù)必然會(huì)發(fā)展成為未來經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交易的主要手段。
二、我國企業(yè)在國際采購中存在的問題
1、跨國交易認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、矛盾突出由于受到歷史文化以單位利益的影響導(dǎo)致跨國交易過程中出現(xiàn)問題沖突的概率很大，現(xiàn)在跨國交易的主要矛盾主要是企業(yè)之間的惡意競爭，他們?yōu)榱俗约旱睦?，無視市場道德隨意的改變規(guī)定的格：企業(yè)之間不按照國際貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行商品貿(mào)易，它們不嚴(yán)格按照國際規(guī)則進(jìn)行交易，同時(shí)企業(yè)為了獲得更高的利益，對(duì)于商品的質(zhì)量不進(jìn)行嚴(yán)格的要求。
2、缺乏對(duì)于跨國采購的規(guī)則認(rèn)識(shí)中國的企業(yè)在市場競爭中主要依靠的就是勞動(dòng)力生產(chǎn)，他們?cè)趪H跨國交易中存在對(duì)于跨國貿(mào)易的規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，首先他們對(duì)于跨國交易的商品質(zhì)量要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致糾紛經(jīng)常發(fā)生。其次就是它們之間的交流缺少有效的規(guī)則溝通。其次就是中國交易中出現(xiàn)的存在僥幸的心理，常常損害集體的利益吃回扣。
3、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題突出商品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)由于我國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與世界標(biāo)準(zhǔn)或許存在著差距，使得在我國內(nèi)符合的商品達(dá)不到世界標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成企業(yè)在世界的競爭中處于劣勢(shì)；有的企業(yè)商品雖然經(jīng)過了國際組織的認(rèn)可但是它們有時(shí)會(huì)存在僥幸心理，忽視商品質(zhì)量的持續(xù)性，結(jié)果導(dǎo)致商品的批次不符合要求，進(jìn)而全面影響交易。
三、國際采購對(duì)我國制造業(yè)的影響
1、國際采購對(duì)我國制造業(yè)的積極影響
（1）國內(nèi)企業(yè)通過國際采購有助于企業(yè)創(chuàng)新
具體體現(xiàn)在：一是影響新產(chǎn)品的開發(fā)。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)不僅取決于企業(yè)自身工藝的改進(jìn)，而且取決于對(duì)外部資源特性的掌握，包括對(duì)原材料和零部件特性的掌握。二是影響產(chǎn)品的花色種類。即使是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品的花色和種類在很大程度上也取決于外部資源的特性和可獲得性。三是影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低。原料和零部件的質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最重要因素之一。但是，并非檔次價(jià)格越高越好，關(guān)鍵是與本企業(yè)產(chǎn)品要求是否配套，是否協(xié)調(diào)。四是影響企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，煅造成名符其實(shí)的市場主體。
（2）國內(nèi)企業(yè)通過國際采購對(duì)于分散企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)也有積極意義
當(dāng)前市場的重要特征之一就是工業(yè)產(chǎn)品生命周期明顯縮短。因此，制造企業(yè)對(duì)原材料和外購件的采購就具有很大的周期風(fēng)險(xiǎn)。通過先進(jìn)、合理的采購管理，既可以消除部分風(fēng)險(xiǎn)，也可以實(shí)現(xiàn)與眾多供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，從而使制造企業(yè)更多地將精力用于收集、處理市場需求信息和塑造核心競爭力上。如：長虹、美的、格力等家電行業(yè)通過國際采購，了解市場，更新觀念，進(jìn)行創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營成本，在競爭占據(jù)主動(dòng)，也取得不錯(cuò)的業(yè)績。
（3）能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，并且在合作中學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球采購的資源配置方式
國內(nèi)企業(yè)在參與全球采購并與跨國公司或國際企業(yè)合作的過程中，不僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，在合作中學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球采購的資源配置方式，而且自覺按照國際市場的規(guī)則來進(jìn)行生產(chǎn)、提品，這樣可以使國內(nèi)企業(yè)直接了解國際市場的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。當(dāng)前的競爭已不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之問的競爭。誰的供應(yīng)鏈更為緊密、更為有效，誰的產(chǎn)銷渠道更為發(fā)達(dá)，誰就能在復(fù)雜多變的市場中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。國際采購有利于供應(yīng)鏈中的各企業(yè)形成更為緊密的合作關(guān)系和利益分享格局，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。如：東風(fēng)集團(tuán)神龍汽車公司與法國雪鐵龍汽車公司合作，上海大眾與德國的奔馳合作，提升它們?cè)谄嚬?yīng)鏈的競爭力。
（4）有利于建立穩(wěn)定銷售渠道，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇
國內(nèi)企業(yè)通過國際采購，為眾多企業(yè)特別是過去以內(nèi)銷為主的制造企業(yè)提供了一個(gè)開拓國際市場，建立穩(wěn)定銷售渠道，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇；也為我國企業(yè)“走出去”發(fā)展，直接利用國外資源市場，實(shí)施國際化與本土化相結(jié)合策略提供了契機(jī)。比如：中西部企業(yè)像重慶的力帆集團(tuán)，武漢的長飛公司等，召開貿(mào)易促進(jìn)會(huì)、洽談會(huì)，國際采購論壇等搭建平臺(tái)，尋求貿(mào)易合作，開辟進(jìn)出口新途徑。
2、全球采購對(duì)我國制造業(yè)的消極影響
首先，發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家，不發(fā)達(dá)國家在貿(mào)易上地位還存在不平等，弱勢(shì)國家迫不得已接受低價(jià)采購，導(dǎo)致弱勢(shì)國家的經(jīng)濟(jì)不能從根本上得到有效的發(fā)展，弱勢(shì)國家的地位也不可能得到提高。一句話，跨國公司利用強(qiáng)勢(shì)地位，通過國際采購壓低采購價(jià)格，甚至占用資金與資源，變相地剝奪發(fā)展中國家或地區(qū)。因此，在沒有建立起合作共贏合伙關(guān)系前，制造成本下降往往停留在口頭上，變成一廂情愿的幻想。據(jù)報(bào)道：沃爾馬曾在江浙進(jìn)行“野蠻”低價(jià)采購；山西太原和湖北武漢等曾發(fā)生過國內(nèi)供貨商針對(duì)國外零售巨頭拖欠貨款，導(dǎo)致經(jīng)營困難集體罷供進(jìn)而圍攻門店之事。
其次，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入全球采購系統(tǒng)后，成為跨國公司的供應(yīng)商或銷售商，往往過度依賴跨國公司，容易削弱自主品牌，這直接導(dǎo)致我國產(chǎn)品大量的浪費(fèi)或是低價(jià)賣出，這樣制約了我國企業(yè)的發(fā)展，也不能推動(dòng)國家的進(jìn)步?？傊瑖鴥?nèi)企業(yè)沒有自主品牌和擁有核心競爭力的話，往往會(huì)被跨國公司所“征服”，成為跨國公司——“老板”的“打工仔”。
再次，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全球采購，往往渠道途徑和后勤服務(wù)跟不上，如物流服務(wù)、貨代服務(wù)、信息系統(tǒng)等滯后，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，采購成本往往超過預(yù)期，造成了一些不必要的額外的經(jīng)濟(jì)損失；市場意識(shí)不夠，無法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)與把握快速多變化市場，導(dǎo)致為庫存而采購，占用大量資金；對(duì)國外寡頭壟斷的市場，人為的操縱市場，認(rèn)識(shí)不足，落人他人布置的“價(jià)格陷井”；此外，國際采購的談判能力欠缺，導(dǎo)致采購質(zhì)次價(jià)高的后果等。
最后，國內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行全球采購或成為跨國公司的供應(yīng)商面臨許多挑戰(zhàn)。如：國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)不習(xí)慣國外跨國公司的采購方式。受消費(fèi)習(xí)慣、生活水準(zhǔn)，民族文化等的制約，決定了跨國采購是多樣性的，有是甚至?xí)a(chǎn)生副作用；對(duì)國外跨國公司的采購程序了解不夠，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面對(duì)全球采購準(zhǔn)入原則復(fù)雜的既不適應(yīng)，也沒有耐心。作為供貨商的國內(nèi)制造企業(yè)的愿望總是想把產(chǎn)品高價(jià)賣給國外跨國公司，喜歡做“一錘子”買賣，而跨國公司卻想盡可能低的價(jià)格采購到國內(nèi)的商品，并喜歡合作。國內(nèi)制造企業(yè)是以內(nèi)需為主，對(duì)境外市場需求產(chǎn)品研究不足，跨國采購除了內(nèi)銷，很多的產(chǎn)品可能要面向國外市場，但是由于對(duì)國外商品需求研究不夠，使的很多產(chǎn)品不適銷。
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相對(duì)于其他類型公司而言，跨國公司的供應(yīng)鏈根系龐大，這對(duì)其供應(yīng)鏈管理能力提出了更高的要求?？鐕局挥懈咚降卣瞎?yīng)鏈，保證供應(yīng)鏈的效率、柔性與可靠性達(dá)到較高水平，才能提高全球物流的效率，有效降低物流成本，并加快對(duì)市場需求變化的反應(yīng)速度，更好地滿足顧客需求，提高其核心競爭力。
1跨國公司供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)和成功案例分析
1.1跨國公司供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)跨國公司是全球性的，經(jīng)營面向全球市場，物流遍布全球，在所經(jīng)營的產(chǎn)品范圍內(nèi)，對(duì)全球市場有很大的影響力。因此，跨國公司的供應(yīng)鏈管理歷來有自身鮮明的特點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈根系龐大，供應(yīng)鏈管理的任務(wù)重；（2）跨國公司在供應(yīng)鏈中具有主導(dǎo)力量；（3）供應(yīng)鏈整合的難度大、重要性高。（4）當(dāng)前，信息技術(shù)的高速發(fā)展給跨國公司的供應(yīng)鏈管理提供了進(jìn)行深層變革的技術(shù)基礎(chǔ)，又給跨國公司的供應(yīng)鏈管理注入了一些新的特點(diǎn)：如信息化、柔性化、反應(yīng)迅速化、整合程度提高后的管理一體化。
1.2跨國公司供應(yīng)鏈管理成功案例分析因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，跨國公司為提高供應(yīng)鏈管理的水平，必須依據(jù)本公司的經(jīng)營狀況和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，選擇合適的供應(yīng)鏈模式，不斷對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行重組與整合，最大限度地優(yōu)化供應(yīng)鏈。在企業(yè)競爭全球化并且日趨激烈的今天，主動(dòng)的挑戰(zhàn)者可以借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新迅速崛起，如戴爾；主動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)者可以借助供應(yīng)鏈管理水平的不斷提高增強(qiáng)或保持競爭優(yōu)勢(shì)，前者如海爾，后者如摩托羅拉。對(duì)這些跨國公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，可給經(jīng)營者提供許多改進(jìn)、重組與整合供應(yīng)鏈，從而提高供應(yīng)鏈管理水平的思路和方法。
（1）戴爾模式。該模式是基于“直銷模式”的供應(yīng)鏈管理。在庫存方面，因?yàn)榕c客戶保持直接關(guān)系，用接單后生產(chǎn)（Build-to-or-der）和準(zhǔn)時(shí)化（Just-in-time）的生產(chǎn)方式，裝配車間不設(shè)任何倉儲(chǔ)空間，配件由供應(yīng)商直接送到裝配線上，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接送給指定客戶，原配件和成品均實(shí)行零庫存。在信息處理方面，公司與客戶直接發(fā)生銷售和售后服務(wù)關(guān)系，縮短了客戶信息反饋的時(shí)間，有效減少了信息的損耗；并且，通過與供應(yīng)商共享客戶信息，不僅鞏固了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，而且提高了整個(gè)供應(yīng)鏈處理信息和滿足客戶需求的能力。在配送方面，該模式縮短了產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的傳遞時(shí)間，使公司有了極大的自和自由度，公司以合同方式與第三方物流建立伙伴關(guān)系，完成產(chǎn)品的配送任務(wù)。
（2）海爾模式。該模式是基于“一流三網(wǎng)”的管理模式?！耙涣鳌笔且杂唵涡畔⒘鳛橹行模叭W(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球配送資源網(wǎng)和信息網(wǎng)。具體做法是：以訂單信息流為中心，實(shí)現(xiàn)JIT過站式物流，最大限度地減少庫存；整合全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)，優(yōu)化外部資源，建立強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商由原來2200多家優(yōu)化至721家，其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，同時(shí)實(shí)行并行工程，使一些國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中；整合全球配送網(wǎng)絡(luò)，已形成全國最大的分撥物流體系，配送網(wǎng)絡(luò)從城市到農(nóng)村，從沿海到內(nèi)地，從國內(nèi)到國外，從B2B到B2C，體系健全，配送效率和可靠性大幅提高；在信息網(wǎng)方面，海爾在內(nèi)部實(shí)施了ERP，在外部搭建了CRM和BBP平臺(tái)，并且采用信息集成程度最高的LES物流執(zhí)行系統(tǒng)，建成了內(nèi)外信息高速公路，為市場反應(yīng)能力的增強(qiáng)和物流效率的提高打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（3）摩托羅拉模式。該模式的特點(diǎn)是：①建立數(shù)字化物流系統(tǒng)。基于該系統(tǒng)，實(shí)施全球化采購，本地化生產(chǎn)，進(jìn)行上百個(gè)型號(hào)產(chǎn)品和幾萬種原材料的管理。②專設(shè)了一個(gè)從事物流管理的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的主要成員由托羅拉各事業(yè)部的物流骨干人員及總公司的骨干人員組成。該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)摩托羅拉物流工作的協(xié)調(diào)和物流服務(wù)商的選擇等管理工作。③通過加強(qiáng)物流服務(wù)商管理，提高物流效率。首先，采用招標(biāo)的方式選擇物流服務(wù)商。選擇物流商的基本原則是根據(jù)公司全球的物流總量，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)，最終按“5+2”方式確定物流商，即5家貨運(yùn)企業(yè)和2家快遞服務(wù)商。在該模式下，一方面招標(biāo)形成的競爭機(jī)制促進(jìn)了物流服務(wù)質(zhì)量的提高，另一方面，物流服務(wù)商數(shù)量的精簡與合理匹配可簡化公司對(duì)物流服務(wù)商的日常管理，提高管理與物流效率。其次，實(shí)行全球運(yùn)輸管理百分考核制。通過成立的全球性物流資源公司對(duì)本公司的物流服務(wù)備選商和服務(wù)商實(shí)行全面、嚴(yán)格的考評(píng)，及時(shí)淘汰不合格者。最后，物流業(yè)務(wù)量分配遵循“80/20”原則。服務(wù)好的物流公司拿到80%的業(yè)務(wù)，稍次的物流公司拿到20%的業(yè)務(wù)，保證某些重要線路上有兩家物流商同時(shí)服務(wù)，若一家因?yàn)橐欢ㄔ虿荒芴峁┓?wù)時(shí)另一家可迅速接管整個(gè)業(yè)務(wù)，保持一定的彈性，避免風(fēng)險(xiǎn)。
2跨國公司供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系因?yàn)榭鐕揪哂薪?jīng)營和市場面向全球、業(yè)務(wù)量巨大等特點(diǎn)，決定了跨國公司的供應(yīng)鏈管理和物流管理之間的一些特有關(guān)系
2.1物流管理對(duì)供應(yīng)鏈管理有極高的依存度物流管理與供應(yīng)鏈管理原本不可分割，對(duì)跨國公司而言，這兩者之間的關(guān)系更是高度依存。因?yàn)榭鐕镜墓?yīng)鏈根系龐大，供應(yīng)鏈管理的水平直接影響物流管理的水平，供應(yīng)鏈整合不好，物流的效率便無法從根本上提高。
2.2供應(yīng)鏈管理的模式?jīng)Q定物流管理的戰(zhàn)略思路跨國公司根據(jù)本公司基本情況選擇相宜的供應(yīng)鏈管理模式，此后，公司的所有物流策略只能在供應(yīng)鏈管理模式框架內(nèi)優(yōu)化。
2.3物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要支柱信息整合和物流整合是供應(yīng)鏈整合的兩個(gè)最重要目標(biāo)，只有這兩個(gè)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，跨國公司為整合供應(yīng)鏈付出的巨大成本才會(huì)得到降低，市場反應(yīng)速度也才能提高。因此，只有物流管理策略得當(dāng)，水平提高，其整合供應(yīng)鏈的作用和效率才會(huì)體現(xiàn)出來。
2.4跨國公司與供應(yīng)商和物流服務(wù)商建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為提高物流管理水平的重要資源
3跨國公司的物流策略分析根據(jù)以上分析，跨國公司要提高物流效率，必須選擇適合公司特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合，并分別從供應(yīng)鏈的上下游和公司內(nèi)部著手，選擇合適的物流策略
3.1供應(yīng)方物流策略在跨國公司供應(yīng)鏈的上游，是公司的供應(yīng)商，公司與供應(yīng)商之間的物流策略一般有以下幾種：①發(fā)包策略?？鐕緦Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，利用自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位，在與供應(yīng)商共享客戶信息的前提下，將部分非核心業(yè)務(wù)采用招標(biāo)等競爭的方式發(fā)包給供應(yīng)商，同時(shí)，將供應(yīng)方物流也同時(shí)發(fā)包給了供應(yīng)商，跨國公司在此基礎(chǔ)上實(shí)施JIT采購和原材料配送，庫存和運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。②基于數(shù)字化系統(tǒng)的全球采購策略。在跨國公司建立了健全的數(shù)字化信息系統(tǒng)后，利用快捷的海量信息，全球范圍內(nèi)低價(jià)JIT采購，同時(shí)實(shí)施JIT原材料配送，最大限度地降低庫存。③JIT策略。這種策略一般與其他策略配合使用。④接單后生產(chǎn)（Build-to-order）策略。這種策略一般也與其他策略配合使用。基于訂單信息流的有效管理，接到訂單后再采購原材料和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集約化物流，消滅呆滯庫存。⑤戰(zhàn)略伙伴策略。利用跨國公司的信息和客戶資源，與供應(yīng)商和物流服務(wù)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)鏈的集成物流，創(chuàng)造多贏的局面。超級(jí)秘書網(wǎng)
3.2銷售方物流策略在跨國公司供應(yīng)鏈的下游，是公司的客戶，跨國公司與客戶之間的物流策略一般有：①配送體系構(gòu)建與整合策略?？鐕靖鶕?jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，利用信息網(wǎng)略，構(gòu)建并整合公司的全球配送體系，實(shí)現(xiàn)JIT成品分撥物流體系、備件配送體系和返回物流體系。②物流服務(wù)商選擇策略。用“競合”的思維，選擇優(yōu)秀的物流服務(wù)商，并且與物流服務(wù)商之間維持柔性的競爭性的合同關(guān)系，保證成品配送的效率、可靠性和可持續(xù)性。③就地生產(chǎn)策略。全球采購，就地生產(chǎn)，減輕成品向下游配送的任務(wù)，將配送任務(wù)向供應(yīng)方合理轉(zhuǎn)嫁。
3.3公司內(nèi)部物流策略跨國公司作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，內(nèi)部物流策略應(yīng)根據(jù)外部物流策略的選擇而選擇，一般而言，內(nèi)部物流策略的基本思路是：利用公司先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存最小化，消滅呆滯庫存。
綜上所述，跨國公司應(yīng)該選擇相宜的供應(yīng)鏈管理模式，利用信息技術(shù)，整合整個(gè)供應(yīng)鏈，在此基礎(chǔ)上，選擇合適的物流策略，加強(qiáng)物流管理，提高物流效率，降低物流成本，最終達(dá)到全面提高供應(yīng)鏈管理水平乃至提高公司核心競爭力的目的。
[參考文獻(xiàn)]
[1]李爾林.戴爾的供應(yīng)鏈管理模式及對(duì)我國物流管理的啟示[J].物流技術(shù)<2004<(3).
關(guān)鍵詞：跨國投資；理論；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號(hào)：F426；F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.09.57 文章編號(hào)：1672-3309（2013）09-128-02
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，中國的資本市場日漸成熟，我國企業(yè)“走出去”的步伐也日漸加快。一些企業(yè)通過并購、新建、獨(dú)資、合資等方式進(jìn)行跨國投資。在全球后金融危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)進(jìn)行跨國投資是不可避免的選擇，對(duì)我國企業(yè)的跨國投資進(jìn)行研究，意義重大。
一、跨國投資理論簡介
（一）壟斷優(yōu)勢(shì)理論。壟斷優(yōu)勢(shì)理論由美國學(xué)者斯蒂芬·海默（Stephen Hymer）在1960年完成的博士論文《國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營：對(duì)外直接投資的研究》中首次提出。 后在70年代由C·P·金德貝格進(jìn)行的補(bǔ)充和發(fā)展。其主要思想體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是市場具有不完全性：產(chǎn)品市場不完全；生產(chǎn)要素市場不完全；規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的市場不完全；由于政府的有關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策原因造成的市場不完全。二是壟斷優(yōu)勢(shì)：市場壟斷優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；國家的市場進(jìn)入或退出障礙，導(dǎo)致企業(yè)通過跨國投資利用其壟斷優(yōu)勢(shì)；信息與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。
壟斷優(yōu)勢(shì)理論為后來的理論奠定了基礎(chǔ)，但是無法解釋不具有技術(shù)等壟斷優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國家為什么也日益增多地向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資。
（二）內(nèi)部化理論。內(nèi)部化理論由英國學(xué)者巴克利、卡森及加拿大學(xué)者拉格曼于1976年共同提出。其主要觀點(diǎn)是：企業(yè)內(nèi)部建立市場，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，從而降低交易成本，跨國公司是內(nèi)部化經(jīng)營跨越國界的產(chǎn)物。內(nèi)部化理論是西方學(xué)者跨國公司理論研究的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，主要從企業(yè)的角度進(jìn)行研究。但是忽略了國際客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（三）競爭優(yōu)勢(shì)理論。競爭優(yōu)勢(shì)理論，是由哈佛大學(xué)商學(xué)研究院邁克爾波特提出，波特的國際競爭優(yōu)勢(shì)模型（又稱鉆石模型）包括四種本國的決定因素和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)，公司的戰(zhàn)略、組織以及競爭。
（四）國際生產(chǎn)折衷理論。國際生產(chǎn)折衷理論由英國瑞丁大學(xué)教授鄧寧提出。其核心思想是跨國投資企業(yè)要具備以下三種優(yōu)勢(shì)：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)即技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)規(guī)模、組織管理能力、金融與貨幣優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)即將企業(yè)的資源內(nèi)部化，以保證企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)；區(qū)位優(yōu)勢(shì)即東道國在投資方面所具有的優(yōu)勢(shì)。鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論從比較全面與綜合的角度研究企業(yè)跨國投資，是實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論概括。但它仍是一種靜態(tài)的、微觀的理論。
（五）投資誘發(fā)要素組合理論。投資誘發(fā)要素組合理論是近年來由西方學(xué)者提出來的。其核心思想是任何類型的對(duì)外直接投資都是由直接誘發(fā)要素與間接誘發(fā)要素產(chǎn)生的。直接誘發(fā)要素是指投資國和東道國擁有的各類生產(chǎn)要素，間接誘發(fā)要素是指生產(chǎn)要素之外的政策和環(huán)境要素。投資誘發(fā)要素組合理論避免了單純研究發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐而得出結(jié)論的弊端，但是此理論仍然是局限于靜態(tài)上的研究，缺少從動(dòng)態(tài)上對(duì)跨國投資的發(fā)展進(jìn)行分析。
二、我國企業(yè)跨國投資現(xiàn)狀
（一）跨國投資快速增長。自2002年以來，我國非金融類對(duì)外直接投資進(jìn)入持續(xù)快速增長期，并呈現(xiàn)出不斷加速趨勢(shì)，近十年年均復(fù)合增長率達(dá)到38.5%，年同比增長率平均達(dá)到43.1%。在國際金融危機(jī)發(fā)生的2008年，該類投資比2007年增長了一倍多，達(dá)到559.1億美元，2012年更是猛增到772.2億美元。
目前，我國對(duì)外投資仍有較大增長空間。一國對(duì)外投資存量與GDP之比，能夠反映該國對(duì)外投資相對(duì)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。2011年，我國對(duì)外投資存量與GDP之比，僅相當(dāng)于世界平均水平的1/6，不到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體平均水平的1/2，在金磚四國中也是最低的。
（二）跨國投資目標(biāo)市場日益廣闊。我國對(duì)外投資的目的地由上世紀(jì)80年代集中于美、歐、日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，擴(kuò)展到周邊國家及發(fā)展中國家，2008年成為一個(gè)分水嶺，對(duì)亞洲的投資流量占比呈現(xiàn)出明顯的“倒V”型，而對(duì)拉美地區(qū)的投資則呈現(xiàn)出截然相反的變化趨勢(shì)。2008年后，對(duì)歐洲的投資增加也比較明顯。
（三）跨國投資行業(yè)、領(lǐng)域不斷拓寬。我國企業(yè)在各個(gè)行業(yè)均有投資。從具體產(chǎn)業(yè)看，以制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)為主，2011年末這三類產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量分別占30.8%、25.3%和12.5%，合計(jì)占境外企業(yè)總數(shù)的68.6%。我國對(duì)外投資已由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、服務(wù)業(yè)等國家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。隨著全球化浪潮的發(fā)展，各國服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的市場開放度越來越大，金融、保險(xiǎn)、電信、流通等行業(yè)的跨國購并成為推動(dòng)跨國投資的最重要力量。
（四）跨國投資主體日趨多元化。我國對(duì)外投資主體從初期以國有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)為主體。國有企業(yè)、民營企業(yè)等多種投資主體相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，豐富國家投資渠道，探索特色海外投資類型。
（五）跨國投資形式日益豐富。我國對(duì)外投資從建點(diǎn)、開辦窗口等簡單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開發(fā)，并開始采用收購兼并、股權(quán)置換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等國際通行的跨國投資方式。尤其是近年來跨國并購?fù)顿Y明顯增加。2008年國際金融危機(jī)發(fā)生后，我國對(duì)外直接投資并購金額較2007年增長了379.4%，隨后除2009年略低于200億美元外，其他三年均超過250億美元，顯著高于2007年之前的水平。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織統(tǒng)計(jì)，中國跨境并購數(shù)量也呈現(xiàn)出快速增長，占全球并購交易案數(shù)的份額2008年為1.0%，2011年提高到2.5%。
三、我國企業(yè)跨國投資中存在的問題
（一）跨國公司的管理體制不完善。我國跨國企業(yè)對(duì)外投資還屬于起步階段，管理模式還在摸索。管理體制還不穩(wěn)定，不完善。大部分企業(yè)尚未形成科學(xué)合理的母子公司管理體制，對(duì)境外企業(yè)或管得過嚴(yán)、干預(yù)過多，或放任自流、管理失控。高素質(zhì)、具有跨國管理經(jīng)驗(yàn)的國際化人才更是匱乏。
（二）東道國企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求對(duì)中國跨國公司形成挑戰(zhàn)。東道國對(duì)跨國公司的要求日益苛刻，要求企業(yè)打破把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，把對(duì)人的關(guān)注作為重要尺度，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。當(dāng)今的跨國公司需要承擔(dān)更多的環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。我國過去長期粗放增長模式下形成的“三高一低”不良形象已成為開展跨國運(yùn)營的隱形障礙。部分中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、社?huì)、環(huán)境關(guān)注不夠，也亟須改變。
（三）跨國企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國跨國企業(yè)資金規(guī)模小，投資領(lǐng)域、行業(yè)比較落后，投資模式比較單一，研究與開發(fā)能力較弱，投資結(jié)構(gòu)較差。
四、我國企業(yè)跨國投資策略
（一）政府應(yīng)加大力度，健全和完善跨國投資的制度。政府的大力支持是跨國投資不可缺少的一部分。政府應(yīng)高度重視跨國公司的發(fā)展，為其進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)提供一個(gè)完善的法律環(huán)境。同時(shí)與國際市場接軌，調(diào)節(jié)各類投資主體跨國投資行為、促進(jìn)跨國投資活動(dòng)的健康發(fā)展。政府應(yīng)健全跨國投資制度，保護(hù)投資主體的利益。督促跨國公司建立內(nèi)部經(jīng)營體制，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）培養(yǎng)國際化跨國投資專業(yè)人才。在中國進(jìn)行跨國投資的進(jìn)程中，人才的培養(yǎng)需要花大量的時(shí)間才能完成。并且人才的穩(wěn)定性也是應(yīng)該注意的問題。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部鍛煉，建立多樣化的人才隊(duì)伍。設(shè)立國際化人才培訓(xùn)專項(xiàng)基金，匯聚整合政府、高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)傳播力量，合理分工、有機(jī)配合，加強(qiáng)國際化人才培育。
（三）實(shí)施發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、降低成本的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。實(shí)施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略，全球一體化經(jīng)營是跨國公司的一個(gè)主要特點(diǎn)，但全球化應(yīng)該是各國各地區(qū)充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)、降低成本的全球化。20世紀(jì)80年代末以來，發(fā)達(dá)國家在對(duì)發(fā)展中國家和地區(qū)進(jìn)行直接投資時(shí)，更加重視實(shí)施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略。要尋找合適的當(dāng)?shù)厝?、律師，熟悉?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、商務(wù)習(xí)俗，注重在經(jīng)營管理實(shí)踐中培養(yǎng)本地管理人員。要進(jìn)行本地研發(fā)，充分利用本地資源，節(jié)約運(yùn)作成本，研發(fā)出有針對(duì)性的產(chǎn)品，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要與本地政府建立雙贏合作關(guān)系，與本地企業(yè)建立長期誠信的友好合作關(guān)系。讓產(chǎn)品滿足當(dāng)?shù)厝说男枨螅?jīng)營方式符合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)習(xí)俗，經(jīng)營目標(biāo)符合東道國的發(fā)展戰(zhàn)略。通過本地化策略，很好地利用東道國的天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，并強(qiáng)化自身整體優(yōu)勢(shì)，在國際市場上站穩(wěn)腳跟，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，更好發(fā)展中國的跨國公司。
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論文摘要:本土化戰(zhàn)略是我國企業(yè)海外經(jīng)營成功的關(guān)健，本文著重分析了我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略存在的主要問題，并簡要分析了產(chǎn)生這些問題的主要原因，最后提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。
企業(yè)海外經(jīng)營是指企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在國外建立分公司或子公司來開拓國際市場的經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)國內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)在海外的延伸。所謂本土化戰(zhàn)略，就是指企業(yè)在海外經(jīng)營時(shí)，從戰(zhàn)略全局的角度來規(guī)劃運(yùn)營海外企業(yè)的人員、組織管理、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等各個(gè)層面，使之適應(yīng)本土的社會(huì)、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理融人到本土的社會(huì)中去。它是我國企業(yè)海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在，是企業(yè)國際化的微觀基礎(chǔ)。對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)體系較完善的發(fā)達(dá)國家，中國跨國公司海外經(jīng)營本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功能加快我國企業(yè)市場化運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程，有利于我國境外直接投資規(guī)模的發(fā)展，有利于我國跨國公司國際競爭能力的加強(qiáng)。但中國企業(yè)海外經(jīng)營最困難的過程就是本土化的過程。到2001年底，我國海外經(jīng)營企業(yè)數(shù)達(dá)到6610家，總投資達(dá)到84.15億美元，除了海爾、萬向等少數(shù)企業(yè)之外，絕大部分企業(yè)的海外經(jīng)營是不理想的，這主要是由于缺乏成功的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略造成的。
一、我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略存在的問題
1.人才資源配置的本土化問題。企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，恰當(dāng)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。一方面，我國企業(yè)所面臨的海外市場環(huán)境，只有國外本土人才最了解當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?、風(fēng)俗、國情，了解消費(fèi)者或客戶的需求，了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)。但是，目前我國企業(yè)的海外經(jīng)營人員大部分是母公司外派人員，這些人員在國內(nèi)屬于素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，但由于語言文化的差異，根本無法打開局面，而只能從事過去國內(nèi)的業(yè)務(wù)，在華人圈里轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營做不到國外主流社會(huì)中去。我國只有少數(shù)企業(yè)，肯花重金聘用并培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬?，做到國?nèi)與國外本土人才較為完善的結(jié)合，使企業(yè)海外經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠在主流社會(huì)中發(fā)展。另一方面，人才資源的本土化配置還包括我國跨國公司培養(yǎng)或聘請(qǐng)高度熟悉國外本土國情的國內(nèi)高級(jí)人才，而我國這一方面的人才相對(duì)缺乏也是影響我國企業(yè)海外經(jīng)營成功的一個(gè)重要因素。
2.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)聘用的本土化問題。我國企業(yè)海外經(jīng)營需要做細(xì)致和扎實(shí)的市場調(diào)查研究工作。我國企業(yè)往往缺乏系統(tǒng)的考察研究，結(jié)果導(dǎo)致海外企業(yè)經(jīng)營被動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)人海外市場之前，先應(yīng)該聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜忻母黝悓I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，包括市場、行業(yè)、金融、法律、財(cái)務(wù)、管理等方面的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，才可能作出有針對(duì)性的、正確的系統(tǒng)分析評(píng)估。我國跨國公司往往是派幾個(gè)人到國外走一圈或僅僅委托國內(nèi)政府駐國外機(jī)構(gòu)調(diào)查，甚至是依靠國外朋友的經(jīng)驗(yàn)見聞來了解國外市場，這是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。
3.產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)本土化間題。企業(yè)產(chǎn)品在能夠被國外市場接納以前，都需要通過該國的質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證及各種安全標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)。發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量認(rèn)證體系是非常嚴(yán)格的，缺乏本土化的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)不了主流社會(huì)市場，比如，廣州藥業(yè)集團(tuán)與三九企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品(中藥)通不過歐美的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，結(jié)果造成兩家企業(yè)在歐洲經(jīng)營困難重重。我國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，其產(chǎn)品或服務(wù)的本土化戰(zhàn)略缺乏針對(duì)性，許多產(chǎn)品都是原封不動(dòng)的從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外。
4.組織管理的本土化問題。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往過于龐大，缺乏效率。精簡高效的組織原則在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)運(yùn)行中一直是優(yōu)先原則，因此發(fā)達(dá)國家企業(yè)不僅大，而且是以強(qiáng)為基礎(chǔ)的。目前，中國跨國公司的母公司如何有效的組織管理海外子公司，還處在一個(gè)探索時(shí)期，從組織理論和實(shí)踐上來看，有許多問題有待解決。我國企業(yè)習(xí)慣于把本國產(chǎn)權(quán)不清的問題帶到國外，造成國外資產(chǎn)流失、企業(yè)的組織與管理棍亂。母公司既要求海外公司有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，又要滿足經(jīng)常性的革新要求，還要有學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，這種“一國多制”現(xiàn)象對(duì)我國跨國公司來說是難以解決的。
5.資本經(jīng)營的本土化問題。由于不熟悉國外資本市場的本土化操作，我國企業(yè)海外經(jīng)營費(fèi)用絕大部分都是來自于國內(nèi)資金，在海外市場融資量極少。如果熟悉資本的本土化操作理論與經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)拓寬企業(yè)的融資渠道，增強(qiáng)資本的運(yùn)營能力，這是中國跨國公司急待學(xué)習(xí)運(yùn)用的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。
二、我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化問題產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合理。中國跨國公司是以國有企業(yè)為主的，產(chǎn)權(quán)模糊和政企不分的企業(yè)制度嚴(yán)重制約了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的本土化發(fā)展。我國企業(yè)所面臨的國際市場，主要是發(fā)達(dá)國家較為完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營成功的根本性條件。產(chǎn)權(quán)不明的國有企業(yè)只會(huì)使海外經(jīng)營的本土化戰(zhàn)略成為形式，各方面都難以到位。
2.經(jīng)營決策與管理水平低。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)的管理理念及知識(shí)等方面，由歷史及現(xiàn)實(shí)條件的決定，在總體上很難適應(yīng)企業(yè)的海外發(fā)展，在一定程度上會(huì)阻礙中國跨國企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理文化思想等方面的認(rèn)同、吸收。對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營管理慣例等方面的不熟悉都會(huì)影響企業(yè)組織管理的本土化戰(zhàn)略，人才本土化配置等方面的具體運(yùn)作。另外由于決策體系缺乏科學(xué)性，往往使企業(yè)在境外直接投資等重大戰(zhàn)略決策問題上缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、充分的調(diào)查研究，極容易產(chǎn)生偏差，使企業(yè)海外經(jīng)營陷人困境。
3.企業(yè)的創(chuàng)新能力弱。我國企業(yè)雖然都重視技術(shù)的引進(jìn)，但不重視引進(jìn)基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)，對(duì)外有很強(qiáng)的技術(shù)依賴性，造成企業(yè)技術(shù)更新被動(dòng)，產(chǎn)品更新慢。企業(yè)在海外經(jīng)營時(shí)往往是國內(nèi)技術(shù)的照搬，或者只作微小的變動(dòng)，這對(duì)于質(zhì)量認(rèn)證體系非常嚴(yán)格的發(fā)達(dá)國家的市場來說，將是很難接受的。
三、我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略對(duì)策
1.明晰國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。國有企業(yè)是我國海外經(jīng)營的主力軍，要面對(duì)國際市場的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行徹底的產(chǎn)權(quán)改革，國有企業(yè)20多年來的改革實(shí)踐已經(jīng)充分證明，國有企業(yè)的根本問題在于國家所有制自身的缺陷，因而必須打破國家所有制的禁區(qū)，進(jìn)行根本性改革。比如大型企業(yè)可先實(shí)行股份制然后通過股市交易產(chǎn)權(quán)，對(duì)中小企業(yè)可實(shí)行股份合作制、直接拍賣等形式來進(jìn)行。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)市場化的基礎(chǔ)，中國企業(yè)應(yīng)該利用市場化促進(jìn)國際化，反過來又可利用國際化來完善市場化，增強(qiáng)企業(yè)國際能力。
2.人才配置的本土化。人才配置的本土化主要從兩個(gè)方面人手。一是培養(yǎng)國內(nèi)的高級(jí)人才，使他們高度熟悉發(fā)達(dá)國家的本土國情，包括語言、文化、市場、競爭對(duì)手及消費(fèi)者心理等各方面的情況，具有從事海外戰(zhàn)略經(jīng)營管理能力，這類人才是我國企業(yè)海外經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兗仁煜猸h(huán)境，又熟悉國內(nèi)環(huán)境，能夠很好地把兩種國情結(jié)合起來，發(fā)揮各自文化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成功的本土化戰(zhàn)略。但這需要企業(yè)長期連貫的人才發(fā)展戰(zhàn)略，確保人才培養(yǎng)的穩(wěn)定性。二是選拔當(dāng)?shù)厝瞬牛@是企業(yè)本土化的主要內(nèi)容。當(dāng)?shù)厝瞬诺膬r(jià)值是國內(nèi)人才不能替代的，本土化較成功的企業(yè)，一般都有百分之60-80以上的國外當(dāng)?shù)厝瞬?。我國著名的民營企業(yè)—萬向集團(tuán)，是聘請(qǐng)高度熟悉國外市場運(yùn)作的倪頻博士，成立美國萬向公司，作為海外經(jīng)營的總部，其員工有相當(dāng)部分是當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>
3.加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)。我國企業(yè)海外產(chǎn)品技術(shù)本地化戰(zhàn)略的模仿與開發(fā)，可以為企業(yè)吸取豐富的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力開發(fā)上的不足，同時(shí)通過本土化技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，可以形成國際性產(chǎn)品技術(shù)和信息收集、傳遞、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)不到國外本土的設(shè)計(jì)要求，企業(yè)的本土化戰(zhàn)略就是一句空話。中國的一些中藥企業(yè)集團(tuán)在歐美經(jīng)營的困境早已說明了這一點(diǎn)。因此企業(yè)海外經(jīng)營必須在產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)方面有深厚的功底，并且要堅(jiān)持依據(jù)市場開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)本土化的經(jīng)營理念。海爾集團(tuán)一開始就大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的技術(shù)創(chuàng)新，使其逐步具備對(duì)外直接投資的能力;在海外，海爾一直堅(jiān)持市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品理念，先后在美國洛杉機(jī)和硅谷、日本東京等6個(gè)地方成立了海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)分部從事產(chǎn)品技術(shù)的本土化開發(fā)。并在世界十幾個(gè)國家和地方成立信息收集中心。因此，我國企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展初期，就要堅(jiān)持在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和積累，堅(jiān)持“市場開發(fā)技術(shù)”，而不是“市場引進(jìn)技術(shù)”。
4.建立科學(xué)的決策與管理系統(tǒng)。企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)國際化成功的微觀基礎(chǔ)，是企業(yè)的重大經(jīng)營戰(zhàn)略問題，因此需要一套完備的決策與管理體系，需要建立自己的信息開發(fā)與服務(wù)部門，樹立信息在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位的觀念。企業(yè)在本土化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施之前，需要掌握第一手本土信息資料，如本土文化、政治、經(jīng)濟(jì)政策和競爭對(duì)手、市場容量及人力資源等各種信息。這需要我國企業(yè)的信息部門聯(lián)系恰當(dāng)?shù)谋就翙?quán)威中介機(jī)構(gòu)，尋求系統(tǒng)的信息咨詢與服務(wù)。只有真實(shí)系統(tǒng)的資料才能保證企業(yè)本土化經(jīng)營決策與管理的科學(xué)性，才能保證企業(yè)海外經(jīng)營的順利發(fā)展。