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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理創(chuàng)新
【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007-4309（2011）02-0128-2
近年來(lái)，中小企業(yè)改革與發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)占整個(gè)企業(yè)總數(shù)的95％以上，對(duì)GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)超過(guò)50％以上，其創(chuàng)造的產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)稅收和外貿(mào)出口分別占全國(guó)的60％、40％和60％左右，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位和包括服務(wù)在內(nèi)的多樣化產(chǎn)品。但與這些數(shù)據(jù)相比，我國(guó)中小企業(yè)的困境卻令人不容樂(lè)觀，中小企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，可謂是“內(nèi)憂外患，喜憂參半”。
一、我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的管理問(wèn)題分析
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境的挑戰(zhàn)似乎成為其發(fā)展的最大障礙，也讓企業(yè)家以為只要這個(gè)“冬天過(guò)去，春天不會(huì)遙遠(yuǎn)”。但是我國(guó)中小企業(yè)本身固有的“頑疾”才是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展中的外部問(wèn)題表現(xiàn)在體制不順，社會(huì)服務(wù)體系滯后；缺乏必要的政策支持和規(guī)范的市場(chǎng)；產(chǎn)權(quán)不清晰，發(fā)展缺乏動(dòng)力。新的國(guó)際環(huán)境我們無(wú)法改變，但我們可以改變自己的中小企業(yè)。那么，中小企業(yè)管理存在哪些問(wèn)題呢？
（一）企業(yè)管理觀念的落后
我國(guó)大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念仍處于落后傳統(tǒng)觀念階段，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)為：企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)十分薄弱；企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，重政績(jī)，輕效益；重粗放式經(jīng)營(yíng)，輕集約式經(jīng)營(yíng)；重資產(chǎn)管理，輕資本運(yùn)營(yíng)；重產(chǎn)品推銷，輕產(chǎn)品營(yíng)銷；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫(kù)存積壓嚴(yán)重等等。在管理方式方法方面，很多中小企業(yè)實(shí)行的是“家族式”、“泰勒式”、“軍隊(duì)式”等管理方法。這類方法在企業(yè)成長(zhǎng)的初期可能會(huì)有一定的成效，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，它們具有的先天性缺陷就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了，成為發(fā)展的桎梏。在制造型中小企業(yè)中，貼牌代加工的生產(chǎn)方式固然可以為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)，但不擁有自主創(chuàng)新能力，不具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)往往抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱，目前珠三角地區(qū)大批企業(yè)破產(chǎn)就是最好例證。中國(guó)制造要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擺脫處于世界供應(yīng)鏈末端的不利地位，只有靠改善企業(yè)的組織管理能力，走自主創(chuàng)新的道路。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題
我國(guó)很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)不需要戰(zhàn)略目標(biāo)，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃即可，戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)需要思考的問(wèn)題。小企業(yè)需要有戰(zhàn)略，即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個(gè)戰(zhàn)略。倫敦商學(xué)院的G?哈默契（G．Hamel）副教授和密執(zhí)根大學(xué)的C?K?普勒赫德（C?K?Prahald）教授曾深入分析了日本企業(yè)成功的奧秘。他們發(fā)現(xiàn)，日本現(xiàn)在很成功的企業(yè)，如佳能（Cannon）、本田（Honda）、小松（Komatsu）等，幾十年前還是后進(jìn)的弱勢(shì)的，根本不被福特（Ford）、施樂(lè)（xerox）、卡特皮勒（Caterpillar）大公司看在眼里，但日本的佳能等企業(yè)在當(dāng)時(shí)就有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些企業(yè)在初期大多生產(chǎn)一些利潤(rùn)較低且被大企業(yè)忽略的產(chǎn)品，靈活地運(yùn)用自身的資源，逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力，獲取市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)部的R&D 力量，最終成為大企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。佳能等公司的成功應(yīng)該能給沉迷于仿制跟隨名牌企業(yè)生產(chǎn)加工的我國(guó)中小企業(yè)一些啟示。明確的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。有了清楚的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以集中并有效地利用自身的資源，可以通過(guò)借助別人的力量等途徑有意識(shí)地積累資源，進(jìn)而降低資源不足對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的制約作用。
（三）企業(yè)缺乏合理的人才管理計(jì)劃
我國(guó)許多中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)由于采用家族制管理模式，高級(jí)管理人員一般都由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。長(zhǎng)此以往，中高層人才不容易引進(jìn)，而非家族成員中優(yōu)秀管理人才的才能得不到施展，更難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致人才流失，企業(yè)凝聚力下降。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。自1982 年以來(lái)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員，民營(yíng)企業(yè)流失率為18．5％，其中碩士研究生、博士研究生的流失率民營(yíng)企業(yè)已達(dá)到14．7％和33．3％。前不久，某大學(xué)社會(huì)學(xué)系對(duì)國(guó)內(nèi)62家民營(yíng)企業(yè)所做調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2-3年，其中最短的僅為50天，最長(zhǎng)的也不過(guò)5年。中小企業(yè)人員人才的頻繁流動(dòng)進(jìn)一步加劇了企業(yè)的困境，企業(yè)技術(shù)框架缺乏，可持續(xù)發(fā)展能力非常有限，更無(wú)從談戰(zhàn)略核心目標(biāo)。
二、我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及目前“金融風(fēng)暴”所面臨的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要逐漸走向成熟，就必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，努力提高自己的素質(zhì)。所謂管理創(chuàng)新，是指為了更有效地運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程。在知識(shí)化、信息化時(shí)代，搞好中小企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
（一）管理觀念的創(chuàng)新
我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理理念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識(shí)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。在面臨急劇變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏快速有效的反應(yīng)機(jī)制，中國(guó)制造遭遇信任危機(jī)和金融風(fēng)暴影響中的被動(dòng)表現(xiàn)都說(shuō)明中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不足，而提高競(jìng)爭(zhēng)力的最直接最有效的途徑就是通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展、以知識(shí)的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。保守的傳統(tǒng)文化造就了落后的、根深蒂固的企業(yè)文化，限制了人們傳播和與人分享他們自己的知識(shí)，以穩(wěn)固自己的權(quán)利基礎(chǔ)和生存能力。所以在中國(guó)，“棒打出頭鳥”和“中庸之道”成為長(zhǎng)時(shí)期左右人們觀念和行為的落后文化。落后的企業(yè)文化不徹底改革，知識(shí)管理模式就難以建立，企業(yè)管理創(chuàng)新就無(wú)從談起。隨著知識(shí)管理的發(fā)展，自然而然地在企業(yè)精神、管理理念、企業(yè)形象以及產(chǎn)品、服務(wù)、效率和生產(chǎn)、流通、交易等概念和操作方面都面臨深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化需要脫胎換骨的變革。管理創(chuàng)新呼喚與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。
（二）組織及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。管理組織創(chuàng)新，意味著中小企業(yè)要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式；要對(duì)組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，形成新型人際關(guān)系；要對(duì)原有的分工協(xié)作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)在管理者及勞動(dòng)者之間共享，企業(yè)內(nèi)部組織等級(jí)結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯(cuò)的信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)――扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于不但降低了中小企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)采取扁平化組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部保障是員工的素質(zhì)和能力。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，需要通過(guò)制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)”，“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”，全體創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和組織行為準(zhǔn)則。
（三）市場(chǎng)創(chuàng)新
規(guī)模較小、投入少、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一、技術(shù)裝備簡(jiǎn)單，但適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)較為普遍的特點(diǎn)，因此中小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，抓住經(jīng)營(yíng)契機(jī)，進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，中小企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)千變?nèi)f化的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，求得自身的生存與發(fā)展。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，人們的購(gòu)物方式發(fā)生巨變，網(wǎng)上購(gòu)物成為新寵。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷日益成為開(kāi)拓市場(chǎng)的有效手段，中小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)也要適應(yīng)這一變革。
【參考文獻(xiàn)】
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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)重視不夠，疲于應(yīng)付日常管理工作，而沒(méi)有將足夠的精力投入到信息技術(shù)應(yīng)用中。很多公司沒(méi)有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，甚至可能還會(huì)有部分管理人員認(rèn)為請(qǐng)這些網(wǎng)絡(luò)人才就是浪費(fèi)錢財(cái)、養(yǎng)閑人，有的公司是請(qǐng)人幫忙設(shè)計(jì)網(wǎng)站，后續(xù)卻沒(méi)有維護(hù)，網(wǎng)站成為擺設(shè)，甚至還有的小企業(yè)根本就沒(méi)有網(wǎng)站。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給他們帶來(lái)比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇，還把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)定位在實(shí)體市場(chǎng)。于是，這些中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，表現(xiàn)得很被動(dòng)。他們既沒(méi)有招兵買馬，為公司發(fā)展配備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，也沒(méi)有抓住網(wǎng)絡(luò)這一載體，去獲取更多信息，也讓更多的潛在客戶了解自己。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)
（一）管理理念的創(chuàng)新。管理理念是指導(dǎo)和影響一切管理活動(dòng)的最深層次的因素，有什么樣的管理理念，就會(huì)有與之相適應(yīng)的管理行為、管理架構(gòu)等。比如，以客戶為上的管理理念之下，企業(yè)的所有活動(dòng)都會(huì)圍繞著客戶的需求展開(kāi)，無(wú)論是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)做到更好地為客戶提供便利。反之，不注重客戶的需求，認(rèn)為消費(fèi)者愛(ài)買不買，總會(huì)有人來(lái)買我的產(chǎn)品。如果有這樣的理念，企業(yè)日常管理的各個(gè)方面都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。因此，中小企業(yè)為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求，管理理念方面的創(chuàng)新是不可避免地。而且，越是能抓住這一機(jī)遇，主動(dòng)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的企業(yè)，越有可能在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
（二）管理手段的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的基本特征就是信息技術(shù)獨(dú)霸天下，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，比如，現(xiàn)在的企業(yè)講求精細(xì)化管理，但是如果沒(méi)有信息技術(shù)做支撐，精細(xì)化管理的實(shí)施難度就會(huì)很大。再比如，現(xiàn)在的企業(yè)講求人力資源管理的現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，所有這些現(xiàn)代化實(shí)際上都要以一定的軟件為支撐，而這些軟件無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是使用都離不開(kāi)信息技術(shù)。現(xiàn)在企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)，企業(yè)需要了解產(chǎn)品投放市場(chǎng)后消費(fèi)者的反應(yīng)，需要了解同行的反應(yīng)，還需要與供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴保持溝通，這些都需要信息技術(shù)的幫助。因此，中小企業(yè)的管理手段也要進(jìn)行更新。
（三）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)之一。組織結(jié)構(gòu)是組織各項(xiàng)職能得以展開(kāi)的載體，不同的職位分布在組織結(jié)構(gòu)上面，不同的人又分布在不同的職位上，一個(gè)職位上下左右的人共同協(xié)作，最終完成了整個(gè)組織的目標(biāo)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是不斷調(diào)整的，在企業(yè)發(fā)展之初，應(yīng)用直線制的較多，簡(jiǎn)單明了，命令傳達(dá)快，效率高。很快，出現(xiàn)了職能制，又出現(xiàn)了直線職能制，以及其他各種各樣的組織結(jié)構(gòu)。目前，直線職能制應(yīng)用的比較多。中小企業(yè)情況比較特殊，規(guī)模小、員工少、產(chǎn)品可能是單一且多變的，這些特點(diǎn)都決定了其組織結(jié)構(gòu)要具有一定的特殊性。那么，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要進(jìn)行管理創(chuàng)新，選擇從組織結(jié)構(gòu)入手也是不錯(cuò)的決定。
（四）管理模式的創(chuàng)新。管理模式是指企業(yè)未實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，如親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式、系統(tǒng)化管理模式等。每種管理模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有完美無(wú)缺的管理模式。應(yīng)用哪一種管理模式要依據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇，不能盲目效仿別的企業(yè)，也不能固守某一種模式。在具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，衍生出了企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、按類個(gè)別生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)流程重組、敏捷虛擬企業(yè)等。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，也要保持管理創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新可以具有較大的帶動(dòng)作用。
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑
（一）要以實(shí)際情況為根本，循序漸進(jìn)。管理創(chuàng)新的目的是使公司運(yùn)營(yíng)的效率和效益提高，每個(gè)中小企業(yè)都在特定的市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境中生存和發(fā)展，公司擁有者與公司職員之間都有緊密的情感聯(lián)系，具備強(qiáng)大的信任和凝聚力。多年形成的管理習(xí)慣和思維在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中影響大，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。能夠提高信息交往的效率，提高管理績(jī)效，降低運(yùn)營(yíng)成本，人員的穩(wěn)定性也有保證，進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，必須要保證公司的相關(guān)人員理解并接受，先選擇部分部門或市場(chǎng)小范圍溝通調(diào)整，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，循序漸進(jìn)的調(diào)整，保證公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定，為后續(xù)調(diào)整打下基礎(chǔ)。
（二）樹(shù)立以人為本理念堅(jiān)持客戶至上。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要樹(shù)立以人為本的理念，堅(jiān)持客戶至上。中小企業(yè)本身消費(fèi)者群體不是很大，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代又面臨來(lái)自方方面面的競(jìng)爭(zhēng)。那么，為了更好地生存和發(fā)展，首先企業(yè)就要以人為本、客戶至上。不管什么樣的企業(yè)，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，如果最后產(chǎn)品賣不出去，那企業(yè)的一切活動(dòng)都沒(méi)有意義了。因此，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要以人為本，關(guān)心員工的工作和生活，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以更好地吸引和保留人才。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要堅(jiān)持以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售渠道的安排等方面都盡量滿足消費(fèi)者的需要。內(nèi)部有了員工的支持，外部有了消費(fèi)者的支持，那么，中小企業(yè)就會(huì)獲得良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理效率。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為包括中小企業(yè)在內(nèi)的各種類型企業(yè)的發(fā)展提供了很多的便利，比如僅發(fā)達(dá)的信息技術(shù)一項(xiàng)就能夠提高企業(yè)的管理效率、降低企業(yè)的管理成本、拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離、增進(jìn)企業(yè)和合作伙伴之間的關(guān)系。在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的時(shí)代，很多管理工作都要靠人工方式來(lái)完成?，F(xiàn)在商場(chǎng)那么多，市場(chǎng)那么廣，再靠人工的方式不太可行。有的企業(yè)就在企業(yè)和商場(chǎng)的銷售終端之間建立了聯(lián)系，那邊產(chǎn)品一賣出去，企業(yè)這邊就會(huì)顯示出來(lái)，就可以及時(shí)地補(bǔ)貨。中小企業(yè)也要逐步地運(yùn)用這些技術(shù)。再比如，在日常管理中，要運(yùn)用電子郵件、工作群等來(lái)通知事情，也會(huì)提高效率，降低中小企業(yè)的管理成本。
（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織發(fā)展環(huán)境。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。中小企業(yè)在不斷發(fā)展中，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利，不斷地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)創(chuàng)立之初設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)可能并不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的情況，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的情況。那么，企業(yè)就要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一些中小企業(yè)可以考慮采用虛擬的組織結(jié)構(gòu)。虛擬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了很長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)只做自己最擅長(zhǎng)的方面，比如產(chǎn)品研發(fā)和銷售，而將其他的方面，比如產(chǎn)品生產(chǎn)交給其他的企業(yè)來(lái)完成。這實(shí)際上是充分地利用了比較優(yōu)勢(shì)，選擇的合作伙伴都是業(yè)界內(nèi)能夠提供相對(duì)比較好的服務(wù)的企業(yè)。企業(yè)只擁有一些部門，和其他企業(yè)之間保持著聯(lián)系，形成一個(gè)虛擬的結(jié)構(gòu)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種結(jié)構(gòu)類型特別合適，中小企業(yè)的特點(diǎn)就是員工少、規(guī)模小，如果能充分運(yùn)用這一組織結(jié)構(gòu)就能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求。
（五）創(chuàng)新管理模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中小企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。由于激烈競(jìng)爭(zhēng)、新的創(chuàng)新浪潮及高技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)不斷推出、縮短了產(chǎn)品生命周期。那么，中小企業(yè)如果想跟上產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，就要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。比如，中小企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理如果做得好，就能夠與上游的原材料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，也能夠與下游的分銷商保持密切聯(lián)系。與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系可以減少原材料庫(kù)存，壓縮成本，與分銷商保持密切聯(lián)系可以及時(shí)把握產(chǎn)品銷售情況，為后續(xù)的工作做好準(zhǔn)備。這里也要關(guān)注精細(xì)化管理，把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，確保企業(yè)能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理模式的創(chuàng)新需要一個(gè)周期，需要不斷地磨合，不斷地適應(yīng)，并在運(yùn)用的過(guò)程中不斷地調(diào)適。
四、總結(jié)
摘 要 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域需要扮演一些重要角色，所以在資金、技術(shù)、人才和管理方面一直落后于大型企業(yè)，只有充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，加快管理方面的創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。本文根椐網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 健康發(fā)展
前言
一直以來(lái)，中小企業(yè)也是以靈活多變的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，在更加激烈的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地拓展相應(yīng)的生存空間，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，中小企業(yè)和大企業(yè)都是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，是處于一個(gè)共同競(jìng)爭(zhēng)層面，所以探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨著一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)管理發(fā)展
目前，我國(guó)是世界上發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家，同時(shí)也是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)新世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)總額已經(jīng)達(dá)到了5075億美元，增加了大概230萬(wàn)人的就業(yè)機(jī)會(huì)，所以科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)揮中起到了重要的作用。中小企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中所扮演的角色非常重要。歐美、日本等國(guó)中小企業(yè)占的企業(yè)總數(shù)是超過(guò)99%，說(shuō)明在網(wǎng)絡(luò)革命以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展政策的重點(diǎn)。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新的趨勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出很多新的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)全新的發(fā)展模式。
（一）管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新
管理創(chuàng)新需要與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)完全融合，于是就出現(xiàn)很多企業(yè)管理軟件，ERP和CRM就是其中的優(yōu)秀的代表，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，利用這些軟件進(jìn)行管理，可以幫助中小企業(yè)真正緊跟世界的管理思維，不斷縮短大型公司在管理理念方面的差距，從而確保企業(yè)業(yè)務(wù)處理方面的能力，保證客戶關(guān)系信息數(shù)據(jù)化處理，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的管理創(chuàng)新，并奠定基礎(chǔ)。
虛擬化是計(jì)算術(shù)語(yǔ)當(dāng)中最常用的詞，引用到企業(yè)管理當(dāng)中，其實(shí)質(zhì)其實(shí)是借助外部的力量，真正整合內(nèi)外部的資敵人，真正加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)不具備經(jīng)營(yíng)所需要的開(kāi)發(fā)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理的核心能力，那么就需要通過(guò)將劣勢(shì)虛擬化，借助外界的力量去替換不同的劣勢(shì)，使之與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)形成相互配合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效地集成優(yōu)勢(shì)資源，真正創(chuàng)造出中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成利益互補(bǔ)。
（二）管理組織方面的創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，使得原本就靈活多變的管理組織需要有更強(qiáng)的適應(yīng)性，首先表現(xiàn)在管理幅度更寬，管理的決策需要向客戶慢慢靠近，也就是管理組織雇工平化，其內(nèi)部橫向的聯(lián)系將會(huì)更多，按照相關(guān)的組織功能分工，慢慢實(shí)現(xiàn)“流程”和“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的形成，形成功能團(tuán)隊(duì)和工作組部門的管理，也就是管理組織的網(wǎng)絡(luò)化，所以只有通過(guò)信息技術(shù)，使不同中小企業(yè)之間能夠按照相關(guān)的部門核心能力，形成專業(yè)的聯(lián)系，共享其工作過(guò)程的控制和共同目的，也就是實(shí)現(xiàn)管理組織虛擬化。
（三）管理模式的創(chuàng)新
由于中小企業(yè)不具備經(jīng)營(yíng)所需要的開(kāi)發(fā)研究、市場(chǎng)榮耀和生產(chǎn)管理等一系列的核心，所以必須要借助上下企業(yè)的密集多方向的聯(lián)，采用互利和交互式的合作，進(jìn)而共同追求相應(yīng)的目標(biāo)，有效地集成優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)快速反映，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速配置、快速適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，這樣中小企業(yè)可以不架建一個(gè)昂貴和耗時(shí)的設(shè)施，而是需要在原有的核心技術(shù)上，把各種合作企業(yè)真正緊密地聯(lián)系在一起，形成贏利的供應(yīng)鏈，節(jié)約投入，不斷地加快管理的速度。
三、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理途徑的創(chuàng)新
（一）實(shí)現(xiàn)控制到信息制度的轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理最重要的是實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，如果設(shè)計(jì)了詳盡的管理控制制度，那么雖然制止了企業(yè)內(nèi)群體和個(gè)人的機(jī)會(huì)主義，但是在另一個(gè)方面也限制了員的創(chuàng)造性。由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)扁平化工作環(huán)境、虛擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在很大程度上削弱了管理人員的控制能力，真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部之間、員工之間和上下級(jí)之間的信任。
（二）建立相對(duì)適宜的管理控制制度
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)扁平化和信息化等各種管理的發(fā)展新趨勢(shì)，相對(duì)于傳統(tǒng)的組織變革，那么就會(huì)出現(xiàn)更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于中小企業(yè)的人力、物力和財(cái)力上都沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，那么就需要更加嚴(yán)格地保證組織、決策和激勵(lì)等機(jī)制的配合，從而有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，主要包括對(duì)創(chuàng)新進(jìn)度的控制、對(duì)創(chuàng)新實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制等等內(nèi)容。
（三）建立信息化以客為上的企業(yè)誠(chéng)信制度
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，制度信任主要是以客為尊的管理理念，它是以電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，降低網(wǎng)絡(luò)交易當(dāng)中的不確定性，規(guī)范化交易的制度，克服交易雙方不信任感，同時(shí)可以為交易雙方提供更多相互了解的信息，中小企業(yè)更需要注重電子商務(wù)環(huán)境下顧客所形成的重要作用，建立可以促進(jìn)顧客信任的重要作用，建立相互促進(jìn)的顧客信任制度。
四、結(jié)論
中小企業(yè)在接入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，一方面是中小企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展現(xiàn)狀，所以中小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，彌補(bǔ)中小企業(yè)規(guī)模小、投入少，而且過(guò)于細(xì)分的弊病，中小企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)最重要的是因?yàn)樗羌夹g(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)核心，中小企業(yè)具有沉淀少、轉(zhuǎn)向靈活的特點(diǎn)，那么對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)表現(xiàn)出更加強(qiáng)大的適應(yīng)力。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 必要性 創(chuàng)新
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
有的學(xué)者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指建立在由現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò),所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的,一國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。
有的學(xué)者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅屬于部門經(jīng)濟(jì)的范疇,是信息產(chǎn)業(yè)中的一類部門經(jīng)濟(jì),即指現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)部門及部門內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它的內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費(fèi)用及收益,網(wǎng)絡(luò)商品的生產(chǎn)、交換與消費(fèi),網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求及合理開(kāi)發(fā)和利用等。
筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)信息為核心資源,以信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)工具,以經(jīng)濟(jì)全球化為社會(huì)基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的扁平化為組織形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
二、我國(guó)中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的現(xiàn)狀
1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資不平衡
我國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好的有東部沿海地區(qū)、北部沿海地區(qū)、南部沿海地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般的有東北地區(qū)、黃河中游地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差的是西北地區(qū)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)制定相對(duì)薄弱
由于我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是相關(guān)基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)信息技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家尚有一定差距,因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作相對(duì)薄弱,大部分相關(guān)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)是從國(guó)際相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等同或等效轉(zhuǎn)換來(lái)以外,由我國(guó)自主制定的、直接與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零。
3.觀念滯后
我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給他們帶來(lái)比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇,還把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場(chǎng),沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場(chǎng)的必要性和緊迫性。
4.網(wǎng)絡(luò)利用率低
我國(guó)中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的程度參差不齊,應(yīng)用極不平衡。大部分上網(wǎng)企業(yè)只是將一些基本信息如廠名、地址等掛在網(wǎng)上而已,很少有企業(yè)擁有自已獨(dú)立的域名網(wǎng)址,開(kāi)展其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的更是寥寥無(wú)幾,甚至還有一部分企業(yè)雖然建起了自己的網(wǎng)站,但卻是空殼網(wǎng)頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)與潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘出來(lái)。
5.人才素質(zhì)不高
我國(guó)大部分中小企業(yè)高層對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)不夠充分,沒(méi)有樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念。企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員,大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)深度的培訓(xùn),復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人才更是匱乏。企業(yè)員工的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的變革。
三、中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新
1.管理觀念創(chuàng)新
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觀念創(chuàng)新
中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向,尤其是那些以資源性產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè),更應(yīng)適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代。在生產(chǎn)方面,注意職工保障、社會(huì)環(huán)保等問(wèn)題,將我們的企業(yè)改造成“綠色”企業(yè),進(jìn)行清潔生產(chǎn),做到“顧客滿意、員工滿意、投資滿意、社會(huì)滿意”。
(2)產(chǎn)品觀念創(chuàng)新
中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己船小好調(diào)頭、決策快、敏銳于市場(chǎng)發(fā)展變化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上采用正確的投資策略,伺機(jī)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而且應(yīng)以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),實(shí)行名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品形象塑造、品牌推廣、營(yíng)銷整合、售后服務(wù)等產(chǎn)品附加值方面的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,產(chǎn)品時(shí)刻保持生產(chǎn)一代,試制一代,儲(chǔ)備一代,構(gòu)思一代。
(3)市場(chǎng)觀念創(chuàng)新
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱等情況選擇發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。如今人們的消費(fèi)需求向多樣化、個(gè)性化變化,企業(yè)應(yīng)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向合理定位。同時(shí)變市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閯?chuàng)造市場(chǎng)需求,即營(yíng)造時(shí)尚的消費(fèi)氛圍刺激消費(fèi)欲望。尤其應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)潛力巨大的農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。有條件的中小企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),在更廣闊的空間占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng)。
2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新――圓餅結(jié)構(gòu)
圓餅結(jié)構(gòu)內(nèi)部是固體的和確定的,而則是空的和不確定的。餅圈結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織的內(nèi)核,由一些業(yè)務(wù)單元和工作人員組成,而連接的是市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商、顧客以及與此共生共長(zhǎng)的伙伴關(guān)系。餅圈結(jié)構(gòu)的決策中心是董事會(huì)與總經(jīng)理,若干部門或工作小組決定餅圈的四周,管理決策或命令由決策中心發(fā)散到餅圈的四周,再與市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。餅圈結(jié)構(gòu)與金字塔結(jié)構(gòu)相比,組織內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈(生產(chǎn)、營(yíng)銷等)直接與外部環(huán)境(市場(chǎng)、供應(yīng)商、顧客等)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息反饋,業(yè)務(wù)能力可自行復(fù)制、再生和擴(kuò)張,提高了組織的經(jīng)營(yíng)靈活性與敏捷性。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新
(1)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊,數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位,使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣,企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個(gè)性化定制而各不相同,但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者因?yàn)楣I(yè)革命而離異,現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。
(2)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)
工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長(zhǎng)使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升,使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。
(3)從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到虛擬經(jīng)營(yíng)
虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢(shì):有利于技術(shù)開(kāi)發(fā),有利于資源優(yōu)化組合,有利于拓展市場(chǎng),有利于共同籌資,有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),有利于專業(yè)化生產(chǎn),有利于多元化經(jīng)營(yíng),有利于降低企業(yè)成本。
參考文獻(xiàn):
[1]張家龍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初探:科技資訊,(2):216(2007).
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新，思路
自實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展，并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)重要組成部分。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便人民生活、解決就業(yè)問(wèn)題、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面有著不可替代的重要作用。
1.現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用仍是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期所使用的傳統(tǒng)管理模式，具有手段單一、方法滯后、內(nèi)容缺乏創(chuàng)新、管理理念較為陳舊、效率低下以及風(fēng)險(xiǎn)管理混亂等諸多缺點(diǎn)，總之，中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理較為落后，主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露無(wú)法充分滿足投資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求；第二，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，沒(méi)有規(guī)范的進(jìn)行現(xiàn)金管理，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，其次資產(chǎn)保管不利，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失，最后資金結(jié)構(gòu)配置具有一定的不合理性，資金回收較為困難，導(dǎo)致壞賬、呆賬的問(wèn)題較多；第三，受到了企業(yè)發(fā)展階段的限制，在我國(guó)的中小企業(yè)中，大部分屬于家族性企業(yè)，在這些家族性企業(yè)中，大部分是家族中的人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，從而難以做好應(yīng)盡的職責(zé)；第四，目前中小企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，存在著管理模式僵化的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、職責(zé)不分，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的高度統(tǒng)一，此外，企業(yè)管理者沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，管理思想較為落后，因此沒(méi)有在企業(yè)管理機(jī)制內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；第五，目前中小企業(yè)融資比較困難，中小企業(yè)的規(guī)模比較小、信用等級(jí)比較低，再加上我國(guó)沒(méi)有專門扶持中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)，因此現(xiàn)階段中小企業(yè)的融資比較困難；第六，目前中小企業(yè)的資金短缺，投資能力比較弱，融資成本高、融資難度大，因此其貸款投資所占的比重比較大，這就在一定程度上提高了其投資風(fēng)險(xiǎn)。上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的諸多問(wèn)題，均會(huì)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路
2.1財(cái)務(wù)信息披露的創(chuàng)新
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是否對(duì)外公開(kāi)取決于企業(yè)是否具有社會(huì)影響力，對(duì)外公開(kāi)的程度取決于企業(yè)社會(huì)影響力的大小。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息披露不僅有助于維護(hù)其社會(huì)公眾利益，也有利于提高其社會(huì)信用。企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)做到：首先，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展前景、盈利能力信息的披露，這樣的做法可以是一些真正具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)獲得投資者的青睞；其次，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的途徑或渠道，方便社會(huì)公眾可以隨時(shí)查閱；最后，中小企業(yè)對(duì)外披露的信息必須接受審計(jì)，一般是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以在一定程度上使披露時(shí)間延長(zhǎng)。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新
在當(dāng)今時(shí)代下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸增加，風(fēng)險(xiǎn)種類也在逐漸增多，因此，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新勢(shì)在必行。應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督系統(tǒng)，必要時(shí)可以采取合理的、有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中納入電算化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)更加高效、快捷的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)管理體制與信息處理系統(tǒng)，并要以財(cái)務(wù)管理為核心，從而做到對(duì)企業(yè)資金的有效控制，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以得到有效開(kāi)展。
2.3財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在不斷向著網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變。與桌面財(cái)務(wù)管理手段相比，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)勢(shì)主要有：首先，在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了核算的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)效性、價(jià)值得到了有效提高；其次，可以在很大程度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同業(yè)務(wù)能力，并使其逐漸走向集中化；最后，其打破了距離的局限，實(shí)現(xiàn)了眾多遠(yuǎn)程功能，例如遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等。
2.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理主要包括兩個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理，即企業(yè)管理者與企業(yè)投資者，而兩者具有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分配活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)管理模式下，占有生產(chǎn)資料的就可以享有對(duì)企業(yè)收益的分配權(quán)，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)做到按“知”分配。第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把投資重點(diǎn)放在知識(shí)資產(chǎn)上；其次，在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，以有效地對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；最后，應(yīng)當(dāng)避免盲目性地進(jìn)行投資，進(jìn)行規(guī)范化改造，積極優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格地、規(guī)范地根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行投資運(yùn)作。第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)融資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)擁有的知識(shí)資源是決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，培育知識(shí)資本已經(jīng)成為中小企業(yè)目前一項(xiàng)具有重要意義的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；中小企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)重視物質(zhì)資本，也要重視知識(shí)資本，甚至某些情況下，知識(shí)資本要比物質(zhì)資本更重要。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，本篇論文主要分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路進(jìn)行了分析與探討。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能得到健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳立雪，李雨恩，陳南霖. 關(guān)于中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J]. 中國(guó)商貿(mào)，2012，19：114-115.
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新思路
自從進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)當(dāng)中得到充分應(yīng)用，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，到目前為止，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行不可或缺的基礎(chǔ)。在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地，就必須建設(shè)以信息化為中心的發(fā)展戰(zhàn)略方針。而會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)主要管理內(nèi)容之一，在信息技術(shù)背景下創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理思路就顯得尤為重要。
一、中小企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式及信息環(huán)境下的管理特征分析
(一)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式特征分析
中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)管理模式有其獨(dú)特的特征體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，主要原因是中小型企業(yè)會(huì)計(jì)部門的資金流動(dòng)比較小，但是穩(wěn)定特征也并不是一成不變，隨著企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理模式也是發(fā)生變化的。第二個(gè)特征是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理一致性，會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，在管理過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的約束，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致[1]。
(二)信息環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理特征分析
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系提出了更高的要求，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)硬件的重要性異常突出，中小型企業(yè)和大型企業(yè)無(wú)論生產(chǎn)規(guī)模和資金都比較薄弱，如果在經(jīng)營(yíng)模式上不能占據(jù)主導(dǎo)地位，就會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小型企業(yè)要想跟上時(shí)展的步伐，就必須進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理的信息化水平，信息化硬件的引入對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式改革至關(guān)重要的作用。除此之外，信息技術(shù)是背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征還體現(xiàn)在對(duì)復(fù)合型人才的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)先擁有高素質(zhì)人才，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的主要因素
(一)戰(zhàn)略機(jī)制因素
中小企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制和會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新有很大幫助，企業(yè)管理者的思想和戰(zhàn)略布局決定了會(huì)計(jì)管理思路能否順利完成，同時(shí)對(duì)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式制度的制定和落實(shí)，以及日常經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制都有很大影響?？茖W(xué)合理戰(zhàn)略機(jī)制，能為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式提供是準(zhǔn)確的人才信息和資金支持，也是信息背景下中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理思路主要的限制因素之一。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量不斷增加，涉及到各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域的企業(yè)其發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制必然不同，使得中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理思路存在諸多差異。
(二)員工培訓(xùn)因素
企業(yè)的任何管理制度和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新都離不開(kāi)員工這一載體，在信息技術(shù)背景下，要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路能順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)是主要途徑，對(duì)不同職位的員工進(jìn)行系統(tǒng)性有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其具備更高的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)積極參與到中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路中，逐步轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)思想，充分認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新思路的重要性，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和上進(jìn)心，以便最大程度發(fā)揮創(chuàng)新的實(shí)力，促進(jìn)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理從動(dòng)整體上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新[2]。
(三)組織結(jié)構(gòu)因素
中小型企業(yè)和大型國(guó)企相比本身并不具有優(yōu)勢(shì)，這就需要科學(xué)合理組織結(jié)構(gòu)的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思路建設(shè)過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)對(duì)其有非常重要的影響，在信息技術(shù)背景下，組要對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展和創(chuàng)新才能滿足會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思路的發(fā)展要求，從而保證中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠和外部環(huán)境之間建立其良好的協(xié)作渠道，進(jìn)一步提升中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。
(四)資源配置因素
所謂資源配置就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理分配，用最小的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證中小型企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源、資金、信息高效轉(zhuǎn)換，應(yīng)用科學(xué)合理的資源配置能夠很好的掌握客戶具體的需求，制定理性化的生產(chǎn)計(jì)劃，為會(huì)計(jì)管理提供一條全新的發(fā)展思路。所以，在信息技術(shù)背景下中小企業(yè)必須高度重視資源配置問(wèn)題，充分提升會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新的效率。
三、信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議
(一)借助云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)
計(jì)管理模式在信息技術(shù)的背景下，中小型企業(yè)必須在采購(gòu)、生產(chǎn)、節(jié)能低耗、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行行之有效的創(chuàng)新，不但能很大程度上降低中小型企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，中小型企業(yè)的特點(diǎn)就是規(guī)模小、種類多。只有借助信息技術(shù)的基于，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。
(二)不斷更新會(huì)計(jì)管理理念
對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成品是基礎(chǔ)，管理理念是靈魂。會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)管理的一部分，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性作用，在信息技術(shù)背景下，中小型企業(yè)要想創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念的束縛，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息技術(shù)帶來(lái)的影響進(jìn)行理性分析，不斷更新企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念，定期要求信息技術(shù)權(quán)威人士對(duì)中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保證每位管理層都充分認(rèn)識(shí)在信息技術(shù)背景下創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念的重要性，引進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)的思想為中小型企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，借鑒同行業(yè)先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念和企業(yè)文化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理念。
(三)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才
在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇的前提下，各行各業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人才作為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，在信息技術(shù)背景下顯得尤為重要，可以從以下兩方面入手，第一，制定上下相一致的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)優(yōu)厚的待遇吸引社會(huì)各界會(huì)計(jì)人才，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有充分的人才保障。第二，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、薪酬管理制度、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃制度對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行全方位創(chuàng)新，以滿足信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思路的要求。
(四)制定合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)具有決策能力低、執(zhí)行力不足的缺點(diǎn)，不能很好的滿足適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，使得中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到很多限制因素?；诖耍行⌒推髽I(yè)必須依托信息技術(shù)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)平等、公正、開(kāi)放、相互協(xié)作新型組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康之久的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在信息技術(shù)背景下中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路研究，還有待進(jìn)一步深入，信息技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到的作用非常明顯，所以中企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須高度重視，希望通過(guò)本文分析對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展生死悠關(guān)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新一是做到科技領(lǐng)先，速度取勝，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。二是擴(kuò)大規(guī)模制造和市場(chǎng)營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢(shì)，走相關(guān)多元化和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)做到在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新，也就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，真正做到綱舉目張，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新做好了，其他方面創(chuàng)新也就循序漸進(jìn)不難了。
二，企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。所以，企業(yè)要得到發(fā)展就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行創(chuàng)新，要經(jīng)過(guò)不斷的探索、總結(jié)和完善，應(yīng)按照精簡(jiǎn)高效的原則，改變了管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過(guò)多的現(xiàn)狀。管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，企業(yè)整體反應(yīng)速度的提高、運(yùn)營(yíng)效益的提高必然會(huì)帶來(lái)盈利水平的穩(wěn)步提高。在機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中要推行業(yè)務(wù)鏈管理模式，把所有的管理工作做成標(biāo)準(zhǔn)模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào)，在前端開(kāi)發(fā)、采購(gòu)將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是上一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶，都是上一個(gè)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而把上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，全公司為市場(chǎng)服務(wù)切實(shí)落實(shí)到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。
三、管理思想和管理手段創(chuàng)新
如果說(shuō)傳統(tǒng)管理手段是強(qiáng)調(diào)做事，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，是企業(yè)創(chuàng)新中的重要思想?，F(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，要投入必要的資金建設(shè)先進(jìn)的VIP系統(tǒng)，其包括銷售、服務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會(huì)計(jì)等系統(tǒng)，還要建設(shè)辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。
四、創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，進(jìn)年來(lái)，中國(guó)本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識(shí)，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，這里面關(guān)鍵抓好生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)三件大事，有條件的中小企業(yè)也可以做這方面的嘗試。
一是生產(chǎn)國(guó)際化。九十年代初中國(guó)的產(chǎn)品主要通過(guò)出口的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，可以直接在國(guó)投資辦廠。
一、中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性
（一）有助于優(yōu)化資金配置財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不合理的資金投入，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以優(yōu)化企業(yè)資金配置，將錢用到刀刃上，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）有助于財(cái)務(wù)參與決策如今中小企業(yè)重大事項(xiàng)的決策不再是個(gè)人意志的結(jié)果，而是由企業(yè)內(nèi)部民主決策產(chǎn)生。財(cái)務(wù)在企業(yè)決策中也具有重要意義，它能幫助決策者根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行合理的企業(yè)規(guī)劃，制定發(fā)展策略，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
（三）有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)會(huì)人員行為，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)，防止出現(xiàn)偷稅漏稅，制作假賬，貪污公款等行為，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有百利而無(wú)一害，是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。
二、中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性
（一）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題突出在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了不少因財(cái)務(wù)管理不規(guī)范而導(dǎo)致的問(wèn)題。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行改革完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。例如，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門職能不明確、財(cái)會(huì)工作效率低下、企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂、管理理念落后等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)可以表明企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，基本沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，避免財(cái)務(wù)管理危機(jī)，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使其科學(xué)化、規(guī)范化和合理化，徹底改掉財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中存在的弊端。
（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要現(xiàn)今，我國(guó)正在實(shí)施科技興國(guó)戰(zhàn)略，將科學(xué)技術(shù)規(guī)定為第一生產(chǎn)力，可見(jiàn)科技知識(shí)在提升綜合國(guó)力方面的作用。從國(guó)家的發(fā)展反思企業(yè)的發(fā)展，可知知識(shí)將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而，非常多的中小企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要性，仍然將增加企業(yè)的有形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的方針指南，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，就企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要。
（三）科技改革的需要中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手，依靠科學(xué)的管理模式，為企業(yè)發(fā)展助力?？茖W(xué)技術(shù)作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不是一成不變的，時(shí)刻都有新的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生取代舊的科學(xué)技術(shù)，那么科學(xué)的管理模式也必須與時(shí)俱進(jìn)，以新代舊。所以中小企業(yè)只有保證財(cái)務(wù)管理跟上科技改革的步伐，不停地做出調(diào)整，才能在這個(gè)日新月異的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。
（四）經(jīng)營(yíng)方式的改變隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)店、微商等成本小、盈利多的小企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅注重線下的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，更要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展線上的企業(yè)業(yè)務(wù)，雙管齊下，同步發(fā)展。因此，為了線上經(jīng)營(yíng)的需要，必須改革財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新的理財(cái)觀念，做好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。
（五）不確定因素增多經(jīng)濟(jì)全球化給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多不確定因素和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加艱難。為了迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理投資生產(chǎn)，依據(jù)市場(chǎng)需求改變經(jīng)營(yíng)策略。只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才不會(huì)受到外界多變環(huán)境的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是依靠財(cái)會(huì)人員人力統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、整理企業(yè)的資金賬目，如今，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普遍，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該引進(jìn)更加科技高效的管理技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段。因此，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的投資，給財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，從而將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?cái)務(wù)管理模式。1.可以幫助財(cái)會(huì)人員建立企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)的資金賬目，出賬入賬的資金全部有記錄可查，所有信息全部在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上輸入完成，有利于提高財(cái)會(huì)人員的工作效率。2.財(cái)會(huì)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的專業(yè)軟件創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源庫(kù)，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有資金支出的項(xiàng)目都應(yīng)該上報(bào)到財(cái)務(wù)處，有利于財(cái)會(huì)人員收集整理財(cái)務(wù)信息匯總到資源庫(kù)中，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)會(huì)人員隨時(shí)查詢。3.財(cái)會(huì)人員制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以制作兩份，一份紙質(zhì)報(bào)表交于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查看，一份電子報(bào)表存入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這種雙重保障，兩者互為備份，可以避免財(cái)會(huì)人員因?yàn)橐馔馐韬鰜G失報(bào)表造成財(cái)務(wù)信息損失。4網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用，同樣方便企業(yè)進(jìn)行異地財(cái)務(wù)管理，所有的財(cái)務(wù)報(bào)表，賬單等都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳遞，財(cái)務(wù)部門辦公將不再受到地域空間的限制，大大節(jié)省了企業(yè)開(kāi)支和財(cái)務(wù)管理的時(shí)間。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.融資策略創(chuàng)新中小企業(yè)的資本儲(chǔ)量是衡量競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵手段，因此，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須進(jìn)行資本培育，制定合理的融資策略，擴(kuò)大資本，這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。進(jìn)行資本融資首先要拓寬融資渠道，其次是要增加融資對(duì)象。（1）建立科學(xué)化的融資制度。中小企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，合理科學(xué)的融資制度可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行理性融資，遵循成本最少化原則，最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。（2）要從企業(yè)的自身實(shí)力出發(fā)，適度控制融資的數(shù)量，不能增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，防止拖垮企業(yè)。（3）改善融資方式。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非?；钴S的今天，企業(yè)的融資方式已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。中小企業(yè)可以通過(guò)投資債券、信用擔(dān)保、金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)張以及分散股權(quán)等方式進(jìn)行融資。針對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容而言，融資對(duì)象不能局限于企業(yè)的資本，更要看到在信息化、科技化的時(shí)代，知識(shí)人才這些無(wú)形資本才是企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)的地方，他們帶來(lái)的利潤(rùn)是長(zhǎng)久的，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因此，更應(yīng)該改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，重視招攬人才，用知識(shí)武裝企業(yè)。2.投資活動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)投資活動(dòng)是與融資活動(dòng)是完全相異的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，一個(gè)是資本的進(jìn)，一個(gè)是資本的出，兩者都必須合理管理，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。（1）有制度可依。中小企業(yè)為了避免盲目投資，必須依照企業(yè)的投資規(guī)章進(jìn)行合理科學(xué)的投資，既要考慮到企業(yè)的資金成本，防止投資規(guī)模超出預(yù)算，又要預(yù)先做好投資對(duì)象的調(diào)查工作，防止受到商業(yè)欺騙。（2）資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。企業(yè)都會(huì)具備固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩種資本，進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，為了將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡量避免將企業(yè)的流動(dòng)資金投資到固定資產(chǎn)上，防止企業(yè)財(cái)務(wù)遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。（3）投資對(duì)象的選擇，要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展規(guī)模，不能一味追求經(jīng)營(yíng)多樣化和投資規(guī)模最大化，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，精力分散，不能集中到企業(yè)本身的建設(shè)上，自身的項(xiàng)目質(zhì)量下降。
（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)的資金管理，還應(yīng)該包括企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，建立健全內(nèi)控制度，并保證落實(shí)到每個(gè)工作人員。1.內(nèi)控制度的建立，可以協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個(gè)部門。有利于全企業(yè)相互配合工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，從而保障企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)工作效率。2.內(nèi)控制度的建立，可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)督審查的職能，只有當(dāng)財(cái)務(wù)部門權(quán)利受到約束時(shí)才能更好地完成財(cái)務(wù)管理的工作，避免出現(xiàn)、違法亂紀(jì)的情況。3.內(nèi)控制度的建立，可以提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。防止財(cái)會(huì)人員渾水摸魚，無(wú)證上崗。
四、結(jié)語(yǔ)
一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增高，根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)有將近十分之九的新產(chǎn)品以及大概70%的發(fā)明專利都是依靠中小企業(yè)的力量開(kāi)發(fā)完成的。另外，已經(jīng)有很大一部分的中小企業(yè)現(xiàn)階段已然從貿(mào)易，生產(chǎn)以及產(chǎn)品加工為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)走出，并且向基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品研發(fā)等一些高新技術(shù)的領(lǐng)域邁進(jìn)，因此這也就給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已然并不適用于現(xiàn)階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因此這就需要中小企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)選擇相對(duì)比較靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)需要具備投資省，見(jiàn)效快，占用資金少等特點(diǎn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
（一）缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)
現(xiàn)階段各中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，而中小企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以存活，首先要做的就是明確自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，然而很多的企業(yè)并不具備明確的發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的資金使用規(guī)范以及資金管理方法，這就導(dǎo)致很多企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，這種盲目的投資在進(jìn)行投資之前并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)調(diào)查以及科學(xué)論證，導(dǎo)致和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不適應(yīng)，就非常容易造成企業(yè)的非常重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，更加嚴(yán)重的情況可能直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
（二）資金短缺，融資相對(duì)比較困難
其一，中小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，他們?cè)镜馁Y金投入就比較少，普遍存在信用等級(jí)比較低的情況。其二，一些國(guó)有的銀行在對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款進(jìn)行審批時(shí)權(quán)限相對(duì)比較集中，在加上現(xiàn)階段銀行存在有一定比例的不良貸款，貸款容易但是收款比較難，而國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系還不夠健全，因此銀行對(duì)中小企業(yè)貸款持有非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，很多時(shí)候中小企業(yè)很難獲得貸款。
（三）采取管理方法相對(duì)比較落后
很大一部分的中小企業(yè)都是家族企業(yè)或者是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，管理方法相對(duì)比較落后，傳統(tǒng)，企業(yè)的管理人員很多都是家里親戚或是有關(guān)系的人，并不具備一定的管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的很多職責(zé)并沒(méi)有明確的分配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作?O控也不到位，另外，企業(yè)也并沒(méi)有設(shè)置專門的審計(jì)部門，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)低。
（四）管理工作不到位，缺乏內(nèi)部控制，沒(méi)有合理投資
其一，在很多的中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致企業(yè)存在有很多的資金閑置，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理的投資，或者是資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。其二，中小企業(yè)很多的應(yīng)收賬款在周轉(zhuǎn)方面速度比較慢，很多資金在進(jìn)行收回工作時(shí)非常困難，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)楹芏嗟闹行∑髽I(yè)并沒(méi)有形成嚴(yán)格并且完善的賒賬政策，導(dǎo)致很多原本屬于企業(yè)的資金遲遲不能收回，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其三，在存貨環(huán)節(jié)控制工作不到位，造成很多資金形成呆滯。其四，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理使用，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)存在非常嚴(yán)重的浪費(fèi)。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)，半成品以及原材料管理的重要性，沒(méi)能做好管理工作，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)形成嚴(yán)重浪費(fèi)。
（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段盡管很多人都在積極考取財(cái)務(wù)專業(yè)證書，具備財(cái)務(wù)證書的人員比較多，但是真正能夠做好財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員卻相對(duì)比較缺乏。而中小企業(yè)的規(guī)模又比較小，各項(xiàng)規(guī)章制度也都不夠完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)很難將優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員招進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致中小企業(yè)很多的財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)，并不具備能力做好財(cái)務(wù)管理工作。另外，在中小企業(yè)，由于分工不明確，很多的企業(yè)管理人員還在承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)非常混亂[1]。
三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議
（一）結(jié)合市場(chǎng)，選取合理并且科學(xué)的投資策略
其一，中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)需要掌握科學(xué)的投資理財(cái)手段，盡量避免選擇投資風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目。根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，最適合中小企業(yè)進(jìn)行投資的是中期投資或者是短期投資，在進(jìn)行投資前需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行非常詳細(xì)并且精準(zhǔn)的考察，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法去論證，并且需要和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合來(lái)不斷的優(yōu)化投資方案。其二，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身的優(yōu)勢(shì)，選擇專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，很多時(shí)候不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，因此需要企業(yè)集中自身力量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式，從而使企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)占有率[2]。
（二）將中小企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的融資渠道擴(kuò)寬
中小企能夠得到快速的發(fā)展以及壯大一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)是否可以獲得融資，一方面企業(yè)并不需要完全依靠銀行貸款來(lái)獲得資金，還可以積極采用收賬款抵押，民間資本融資，融資租賃等多種方法獲得一定的資金。另一方面需要國(guó)家政府給于中小企業(yè)融資一定的重視，通過(guò)一定頒布一些法律發(fā)揮來(lái)優(yōu)化中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，保障中小企業(yè)的一些利益，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候中小企業(yè)便可以積極響應(yīng)國(guó)家的政策，使自身企業(yè)的融資渠道擴(kuò)寬，從而有效的改善融資困難的狀態(tài)[3]。
（三）將財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法
其一，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理財(cái)觀念，企業(yè)中的任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是依靠人的力量來(lái)進(jìn)行管理，發(fā)起以及操作的，只有每個(gè)員工都發(fā)揮出自己的價(jià)值，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)做好，因此在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體行為進(jìn)行明確的而規(guī)范，完善企業(yè)的激勵(lì)制度以及責(zé)任到人制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的約束以及管理來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。其二，樹(shù)立多元化的企業(yè)理財(cái)觀念?，F(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，很多的外來(lái)企業(yè)以及外資銀行也逐漸向中國(guó)進(jìn)駐，很多的國(guó)外資本也都紛紛向中國(guó)市場(chǎng)涌進(jìn)，這時(shí)候需要中小企業(yè)僅僅抓住這一機(jī)會(huì)，可以積極和外資進(jìn)行合作，使企業(yè)的管理水平的得到提升并且對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化[4]。
（四）注重財(cái)務(wù)控制
中小企業(yè)需要使資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率得到提高，將企業(yè)資金負(fù)債比例進(jìn)行合理的設(shè)置，從而使企業(yè)的資金可以獲得最大化的利用。在對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善時(shí)需要保證企業(yè)具備有一定程度的付現(xiàn)能力，從而保證企業(yè)的正常資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)遇到貸款困難或者是市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)可以有一定的現(xiàn)金支持。通常情況下，如果資金流動(dòng)性非常強(qiáng)，那么資金所獲得的收益就會(huì)比較低，因此就需要中小企業(yè)盡量將閑置資金減至最低，對(duì)資金進(jìn)行投資，避免資金閑置產(chǎn)生的損失[5]。
（五）注重培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
很大一部分中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)責(zé)任不明確以及財(cái)務(wù)管理比較混亂現(xiàn)象的原因不單純是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度以及管理方法，還有一個(gè)非常重要的原因便是財(cái)務(wù)管理人員的原因，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不具備使用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的能力，因此限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。這就需要中小企業(yè)將財(cái)務(wù)人員待遇提升，從而引進(jìn)一批優(yōu)秀的具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還需要經(jīng)常性對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的財(cái)務(wù)管理能力。