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造價職稱論文

時間:2023-03-25 10:42:59

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造價職稱論文

第1篇

關(guān)鍵詞:園林綠化工程;前期決策階段;設(shè)計階段;招標(biāo)階段;造價控制

引言

2010年第16屆亞運(yùn)會將在廣州舉辦,屆時亞洲各地的參賽國家和地區(qū)將派團(tuán)參加這次體育盛會,對于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風(fēng)景。其中,作為運(yùn)動員和技術(shù)官員所居住的亞運(yùn)城,當(dāng)然少不了大量的園林綠化風(fēng)景,形成高、中、低相交,室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀。現(xiàn)就亞運(yùn)城園林綠化工程在前期決策、設(shè)計及招標(biāo)階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。

一、前期決策階段

苗木是綠化工程中的重要組成部分,其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大,故在前期決策階段就提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備,才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎(chǔ)。

1.1盡早采購確定綠化設(shè)計單位。早在2007年整個亞運(yùn)城的規(guī)劃方案穩(wěn)定后,我單位作為亞運(yùn)城的建設(shè)單位已前瞻性的考慮到,在2010亞運(yùn)會開幕前一年整個廣州地區(qū)為改善市容市貌,美化城市必然對苗木的需求量極大,而廣州地區(qū)周邊地區(qū)苗木市場所能供給的苗木是有限的,預(yù)計屆時苗木價格會有較大漲幅。為避免由此而引起造價失控,我單位于2007年底至2008年初完成了亞運(yùn)城綠化工程設(shè)計招標(biāo),為穩(wěn)定綠化設(shè)計方案、盡早采購苗木以及精心施工預(yù)留了充分的時間。

1.2采購及儲備甲供苗木。在綠化設(shè)計單位產(chǎn)生以后,我單位及時選定了綠化設(shè)計方案,要求設(shè)計單位盡快穩(wěn)定設(shè)計圖紙以及所需的苗木種類、數(shù)量,并結(jié)合當(dāng)時市場情況以及圖紙要求提交需要提前進(jìn)行采購的苗木清單,以避免施工階段由于部分品種或規(guī)格的苗木采購不到而導(dǎo)致設(shè)計變更、苗木市場價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價格等原因?qū)е略靸r失控。

根據(jù)設(shè)計單位提供的苗木清單,我單位于2008年底進(jìn)行了苗木采購,通過公開招標(biāo)方式確定了苗木種植及養(yǎng)護(hù)單位,而此時距亞運(yùn)城開始綠化工程施工還有將近一年的時間。由于苗木采購時間早,價格相對便宜,且經(jīng)過將近一年的養(yǎng)護(hù),均已達(dá)到設(shè)計所要求的胸徑、冠幅。在亞運(yùn)城綠化工程施工階段,此部分苗木作為甲供苗木使用,而此時廣州市場上也因?yàn)橛瓉嗊\(yùn)需要大量苗木而導(dǎo)致苗木價格高漲,僅此一項(xiàng)苗木儲備措施就節(jié)約資金高達(dá)5000萬元。

為保證苗木儲備措施最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于:①必須要求設(shè)計單位對儲備的苗木完全落實(shí)在施工圖紙上,這樣才能避免浪費(fèi)儲備苗木;②在綠化施工單位確定之前,對儲備的苗木進(jìn)行編號掛牌以明確其具體的種植區(qū)域,避免綠化施工單位對儲備苗木的分配產(chǎn)生異議。

二、設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價管理是控制總體造價的基本環(huán)節(jié),只有在設(shè)計圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價管理關(guān),才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。目前園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工圖預(yù)算超概算、結(jié)算超合同價、建設(shè)最終效果與設(shè)計方案初衷大相徑庭等,都與園林工程設(shè)計階段的造價控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

2.1園林工程設(shè)計階段存在問題的主要表現(xiàn)形式。因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征,表現(xiàn)方式多元化,衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一,更多注重于美學(xué)需求,所以有些設(shè)計師往往只考慮方案的奢華和惟美,使用大規(guī)格苗木,增加苗木種植密度,過多采用珍稀名貴植物,奢侈地使用昂貴的建筑材料,而無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增,投資金額與建設(shè)成效無法成正比。以亞運(yùn)城中的亞運(yùn)公園景石為例,設(shè)計單位為體現(xiàn)亞運(yùn)城河涌自然生態(tài)景觀而在河涌邊設(shè)計了較多大塊的黃蠟石。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),黃蠟石價格昂貴,其單塊價格隨體積不同相差甚遠(yuǎn),且設(shè)計圖紙上并未對景石是由單塊石頭構(gòu)成還是由多塊堆砌而成進(jìn)行說明。綜合考慮到設(shè)計效果及工程造價,故要求設(shè)計單位對景石進(jìn)一步優(yōu)化處理,最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石,在保證效果的前提下工程造價降低了一千萬。

2.2以限額設(shè)計作為設(shè)計階段造價控制的重要手段

2.2.1限額設(shè)計的意義。所謂限額設(shè)計,就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算,控制施工圖設(shè)計。在園林工程中,對于有計量標(biāo)準(zhǔn)的工程量其設(shè)計投資額控制相對穩(wěn)定,而對于特殊工藝、特殊材料的設(shè)計投資控制額的存在較大浮動,所以合理的限額設(shè)計顯得尤為重要。

2.2.2限額設(shè)計進(jìn)行造價控制的基本措施。①重視方案的選擇。選擇設(shè)計方案時,在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下,必須滿足設(shè)計任務(wù)書和投資限額要求。②施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間,使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果,可謂“智者見智、仁者見仁”。以限額設(shè)計來控制施工圖預(yù)算,讓設(shè)計師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任,從而有效地進(jìn)行設(shè)計階段的造價控制。

三、工程招標(biāo)階段

工程招標(biāo)階段是工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié),招標(biāo)文件條款的嚴(yán)密性、計量計價原則的合理設(shè)置以及招標(biāo)控制價的合理編制,對于后續(xù)合同管理及工程造價控制起著至關(guān)重要的作用。

3.1設(shè)置變更原則在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更往往是不可避免的,如果在設(shè)計階段進(jìn)行變更,則修改圖紙即可;若在施工中進(jìn)行變更,則很可能造成工程造價失控。例如施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報價損失而想方設(shè)法進(jìn)行設(shè)計變更(如加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等),使工程的整個投資造價飆升。所以,在招標(biāo)階段設(shè)置變更原則對于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)時就設(shè)置了以下苗木變更相關(guān)規(guī)定:①變更申請原則。承包商必須按照合同及施工圖設(shè)計規(guī)定,采購到符合本項(xiàng)目合同及施工圖設(shè)計所規(guī)定品種、規(guī)格及樹型(姿態(tài))的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無法采購到符合合同及施工圖設(shè)計所規(guī)定的苗木時,必須及時向發(fā)包人提出變更申請,且按如下原則執(zhí)行:a.能夠確保景觀效果、滿足設(shè)計意圖;b.非發(fā)包人原因引起的苗木變更,變更后的苗木綜合單價應(yīng)不超過變更前原相應(yīng)苗木的綜合單價,且能夠提供不少于3處的苗木供應(yīng)比選基地;c.變更申請須經(jīng)設(shè)計單位和發(fā)包人審批同意;d.由于承包人原因引起的苗木設(shè)計變更,承包人須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價5%的違約金;若由于設(shè)計單位自身原因,造成苗木設(shè)計變更,設(shè)計單位須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價對應(yīng)設(shè)計費(fèi)用30%的違約金。②苗木變更優(yōu)先次序以及單價的確定。當(dāng)苗木變更時,應(yīng)按下列順序依次考慮變更優(yōu)先次序以及單價:a.變更為本標(biāo)段相同品種、規(guī)格(胸徑、樹高、樹冠、地徑等)相鄰(或較?。┑拿缒荆兏竺缒揪C合單價取該相鄰(或較?。┟缒镜暮贤C合單價;b.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格(胸徑、樹高、樹冠、地徑等)相鄰(或較?。┑拿缒?,綜合單價按該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格(胸徑、樹高、樹冠、地徑等)相鄰(或較?。┟缒镜暮贤C合單價加權(quán)平均值確定;c.變更為本標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格(胸徑、樹高、樹冠、地徑等)相同(或相鄰)的苗木,變更后苗木綜合單價取該相同(或相鄰)苗木的合同綜合單價;d.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格(胸徑、樹高、樹冠、地徑等)相同(或相鄰)的苗木,綜合單價按該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格(胸徑、樹高、樹冠、地徑等)相同(或相鄰)苗木的合同綜合單價加權(quán)平均值確定;e.變更為該項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單中未有的其他品種苗木,變更后的苗木材料單價通過詢價、比選等方式確定,其綜合單價在類似苗木的合同綜合單價基礎(chǔ)上只調(diào)苗木材料的價差及價差部分的規(guī)費(fèi)、稅金及堤圍防護(hù)費(fèi)。沒有類似苗木的合同綜合單價的,按合同外新增項(xiàng)目計算。由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標(biāo)文件,并成為施工合同的組成部分,故在施工階段由于承包人及設(shè)計單位原因而引起的苗木變更大為減少,從而有效的控制了工程造價。

3.2計量計價原則的設(shè)置。計量計價原則無論對于合同內(nèi)已有清單項(xiàng)目的計量、類似單價的換算還是對于新增單價的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程為例進(jìn)行說明。亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程以土方回填為主,其工程造價占總投資的一定比例,故在招標(biāo)階段明確土方的計量方法對于避免后續(xù)施工過程中索賠及簽證的發(fā)生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土,其中普通土的回填價格比種植土的便宜,較多用于以下兩種情況:①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均不符合設(shè)計要求,需要對原土進(jìn)行置換回填,并達(dá)到設(shè)計的標(biāo)高要求。②局部地塊進(jìn)行土方造型。其別是土方造型,容易在施工過程中因堆土位置、回填次數(shù)以及堆土形狀的調(diào)整而引起索賠。故招標(biāo)時在計量計價中明確,普通土回填的單價綜合考慮土方造型、多次轉(zhuǎn)堆等費(fèi)用,回填量按竣工圖僅計算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填,故將種植土的造價納入相應(yīng)的綠化苗木綜合單價中,這樣不但便于種植土的計量也可避免由于回填厚度調(diào)整而造成造價失控。

3.3招標(biāo)控制價的苗木定價工作。苗木是綠化工程中的重要組成部分,其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。而苗木價格隨市場行情波動較大,且同種苗木因規(guī)格不同,栽種時期不同,價格也會有較大差別?;谏鲜鲈?,在亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)階段,我單位組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)圖紙統(tǒng)計的苗木清單,通過詳細(xì)的市場調(diào)研,咨詢五家以上的苗木供應(yīng)商,對清單中的各種苗木至少取得三個以上的市場價格。同時,全面考慮到苗木供應(yīng)商自身情況各不相同(如是否有自己的苗場、苗場的面積大小、現(xiàn)擁有苗木的多少以及各苗場距離施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)近等)并結(jié)合市場對苗木的供求情況以及近期類似綠化工程的招標(biāo)情況,綜合取定各苗木的材料價格。最終,在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制的亞運(yùn)城綠化工程招標(biāo)控制價不但低于概算金額且投標(biāo)人無任何異議,從而有效保證了投資可控。

第2篇

(1)施工作業(yè)面大。工程面積廣、工作量大、交叉作業(yè)多,施工難度較大給施工進(jìn)度帶來較大影響。(2)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量要求高,施工方必須精心施工。(3)不同供貨商的設(shè)備之間均存在大量線路接口,相對更難的是軟件和通訊協(xié)議的對接問題,每個廠家的通訊協(xié)議和軟件都不通用,需要施工方有較強(qiáng)的系統(tǒng)集成能力施工時必須嚴(yán)格管理、認(rèn)真檢查(4)施工中會與土建專業(yè)、管道專業(yè)、消防專業(yè)、強(qiáng)電專業(yè)、裝修專業(yè)形成立體交叉施工態(tài)勢,將對施工安全構(gòu)成安全隱患。

2工程實(shí)例

2.1工程概況

本文以某度假村智能化工程為例。本工程需要完成的主要內(nèi)容包括:視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警和周界保護(hù)系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、綜合布線以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、數(shù)字無線對講系統(tǒng)、樓宇控制及智能照明系統(tǒng)、能量計量及分析系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、多媒體信息及LED顯示系統(tǒng)、客房控制系統(tǒng)、溫泉泡池控制系統(tǒng)等弱電工程深化設(shè)計及施工,設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、調(diào)試、開通、驗(yàn)收、試運(yùn)行、培訓(xùn)及施工管理等所有工作內(nèi)容,使各系統(tǒng)滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求,并能使各系統(tǒng)及整個綜合系統(tǒng)工程正常運(yùn)行。

2.2設(shè)計深化階段工作內(nèi)容

2.2.1總體設(shè)計深化根據(jù)設(shè)計院提供的圖紙、運(yùn)營公司提出的設(shè)計指引,編制完善的總體設(shè)計方案。方案內(nèi)容包括對整個弱電系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)組成,所達(dá)到的目的進(jìn)行闡述;完善各子系統(tǒng)之間的通信協(xié)議、各子系統(tǒng)功能、設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)圖等。2.2.2施工圖深化設(shè)計在總體設(shè)計的基礎(chǔ)上,根據(jù)原有設(shè)計圖進(jìn)行施工圖深化設(shè)計,包括圖紙目錄、施工與安裝說明、系統(tǒng)電氣原理圖、系統(tǒng)圖、弱電系統(tǒng)的橋架管線圖、各樓層的設(shè)備安裝平面圖、弱電機(jī)房和弱電間的設(shè)備布置圖、機(jī)柜安裝圖、設(shè)備安裝詳圖等。2.2.3施工圖的審查總包單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)的單位對施工圖審核,組織原設(shè)計單位、業(yè)主、第三方的審圖機(jī)構(gòu),以及相關(guān)的國家主管部門對施工圖進(jìn)行審核、審查。

2.3施工階段工作內(nèi)容

(1)弱電系統(tǒng)設(shè)備、材料的采購和供貨。(2)與其他相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào),明確弱電子系統(tǒng)之間的工作界面和接口方式,與其他各個相關(guān)的施工單位協(xié)調(diào)。(3)與設(shè)計院、監(jiān)理、土建、機(jī)電安裝、裝修單位的協(xié)調(diào)。還有很多單位如:空調(diào)暖通、園林綠化、消防等基本上復(fù)雜的項(xiàng)目和所有專業(yè)都有要協(xié)調(diào)和處理的,另外與外部單位還有常見的:電信、廣電、技防辦等很多單位。(4)制定詳細(xì)的施工計劃,督促并檢查各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度。(5)對弱電各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定,并統(tǒng)一報送監(jiān)理進(jìn)行階段驗(yàn)收;定期進(jìn)行安全教育,督促檢查本單位的安全施工情況。(6)有關(guān)協(xié)調(diào)會議、施工過程的設(shè)計更改、施工質(zhì)檢的整改。(7)各系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)開通試運(yùn)行等工作,編寫系統(tǒng)調(diào)試大綱。

3智能化工程的造價控制

3.1加強(qiáng)施工前計劃

(1)施工前,應(yīng)充分召集各相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底摸清勘察,深化設(shè)計,只有具備非常強(qiáng)的深化設(shè)計能力才能做好工程量的核實(shí)工作,能提前做相應(yīng)的技術(shù)變更,在設(shè)備采購前就能弄準(zhǔn)確設(shè)備清單。(2)對相關(guān)工程量進(jìn)行科學(xué)評估,明確記錄在案,避免開工后出現(xiàn)不必要的施工浪費(fèi),而對于部分工程變更需要花費(fèi)數(shù)額大的,須有設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同確認(rèn)??茖W(xué)預(yù)估可能花費(fèi)較高的工程環(huán)節(jié),將其列為重點(diǎn)造價控制對象,努力將控制關(guān)口前移,做好事前控制與事后控制。造價工程師在項(xiàng)目實(shí)施各個環(huán)節(jié)應(yīng)保持全程監(jiān)控和跟進(jìn),精密核算,嚴(yán)格管理。

3.2控制設(shè)備、材料的費(fèi)用

工程施工階段需要耗費(fèi)大量的設(shè)備和材料,這一項(xiàng)的費(fèi)用支出甚至可以占到工程預(yù)算總費(fèi)用的七成以上,因此務(wù)必要做好設(shè)備材料的物料耗用和采購價格管控,在物料領(lǐng)用上要嚴(yán)格登記,嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān),對于采購價格,應(yīng)以招投標(biāo)的形式完成,同規(guī)格型號低價中標(biāo)。

3.3實(shí)施合同全過程管理

正常情況下,按照事先預(yù)定進(jìn)行工程的各項(xiàng)施工,能夠在保證工期的情況下合理安排調(diào)配各項(xiàng)資源,能夠真實(shí)反映費(fèi)用的合理性并盡量節(jié)約資金,避免不必要的趕工期、加班費(fèi)。通常,如果能夠建立完善的合同,對各種逾期現(xiàn)象作出限定和制約,就能很好地避免此類現(xiàn)象,控制費(fèi)用增加[3]。而對于一些材料、施工設(shè)備,如果合同條款、協(xié)議中未對此加以明晰化的規(guī)定和管理,就很容易被施工單位鉆孔子,以次充好、以假亂真,不僅大大增加了費(fèi)用支出,而且還可能給工程質(zhì)量和壽命帶來不良影響。

3.4工程變更管理

(1)一旦完成智能化工程施工圖,就必須嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)禁私自加以調(diào)整,尤其是調(diào)高施工標(biāo)準(zhǔn),如果確實(shí)有必要進(jìn)行增加造價,就必須經(jīng)由設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同碰頭開會確認(rèn),從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)適用性、工程可靠性等方面進(jìn)行綜合論證通過后方可實(shí)施。(2)非經(jīng)審批通過不得隨意變更程序。設(shè)計變更主要是設(shè)計院簽字蓋章認(rèn)可,業(yè)主方及監(jiān)理方往往是抄送單位。如施工方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況和圖紙不符合或者圖紙本身出現(xiàn)了遺漏或者業(yè)主方的需求發(fā)生變化的情況下由施工單位發(fā)出的。而對于費(fèi)用可能較大的變更,首先要明確預(yù)算費(fèi)用,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。(3)強(qiáng)化工程量審核。變更過程中出現(xiàn)的各類工程量增加,應(yīng)由多方共同確認(rèn)審核,查明核實(shí)無誤后簽字認(rèn)可予以執(zhí)行。

3.5竣工階段的工程造價管理

(1)健全各類招標(biāo)文件、合同、預(yù)算概算計劃書、工程施工進(jìn)度表等文件資料的管理,期間保持對施工工程和施工費(fèi)用的考核管理,明確各項(xiàng)工作是否按照既定文件規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。(2)工程竣工決算的最主要依據(jù)是竣工圖,設(shè)計變更單,技術(shù)核定單,隱蔽工程驗(yàn)收單,檢驗(yàn)批驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收合格證明等工程施工工程中的證明資料,特別是開口合同及沒有工程量清單的這類合同至關(guān)重要。

4結(jié)語

第3篇

1.建筑造價管理對工程質(zhì)量的影響

建筑工程造價不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還是保障人民財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。工程造價主要是指建筑單位對工程所投入的成本的正確核算,能夠保障建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)自身的利潤。經(jīng)濟(jì)利益最大化一直是建筑企業(yè)所追求的,而經(jīng)濟(jì)利益卻也是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程應(yīng)該以合理的價格進(jìn)行招標(biāo),而不應(yīng)僅僅依靠低價來決定是否中標(biāo),并且建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行量價分離的政策,使建筑工程的造價能夠正確反映市場材料的價格和變化。建筑企業(yè)在施工過程中需要投入大量的人、力和物,這就會使建筑工程產(chǎn)生許多直接和間接的費(fèi)用,如何在建筑企業(yè)施工之前進(jìn)行正確地核算是工程造價的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目是否具有使用價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是工程的質(zhì)量,在建筑工程進(jìn)行施工時,為了保證工程質(zhì)量而必須支出的成本就是工程造價。建筑工程造價的質(zhì)量決定著企業(yè)所需要投入的費(fèi)用。有的建筑企業(yè)為了為了保證施工的質(zhì)量,必須自身提供資金,這樣很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。而企業(yè)卻只有通過偷工減料才能維持自身的資金正常。因而競標(biāo)策略不能以低價為標(biāo)準(zhǔn),低價不能正常保證工程的質(zhì)量。只有科學(xué)的工程造價才能保證工程的質(zhì)量。

2.工程質(zhì)量對工程造價管理的影響

工程質(zhì)量是約束工程造價的基礎(chǔ),同時工程質(zhì)量也是維護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全的基礎(chǔ),關(guān)系到經(jīng)濟(jì)能否長期發(fā)展。合理的工程造價能夠正確反映建筑材料的價格,這是能夠維護(hù)建筑工程的雙方利益和維持建筑市場順利發(fā)展的重要因素。另外,科學(xué)合理的造價能夠正確反映建筑成本,使施工企業(yè)不僅能夠保證一定的造價還能夠更好地維持工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持工程安全的基礎(chǔ)上,設(shè)計合理的費(fèi)用支出方案,為企業(yè)節(jié)約建筑成本的同時獲得經(jīng)濟(jì)利潤。

3.建筑造價管理對工程質(zhì)量的重要性

工程質(zhì)量能夠在一定程度上控制工程造價,提高施工的效率并且節(jié)約了建筑成本,在一定程度上維護(hù)了人民的生命和財產(chǎn)安全。建筑工程的投資者如果在施工過程中沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)管,投資者很可能會為了降低建筑成本而偷工減料,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),進(jìn)而產(chǎn)生安全事故。因此,必須嚴(yán)格控制工程造價,保證工程質(zhì)量。同時,建筑企業(yè)為了科學(xué)地控制工程造價就必須使用更為先進(jìn)的手段對工程質(zhì)量進(jìn)行管理,這樣不僅能夠降低建筑成本還能夠提升建筑行業(yè)的技術(shù)手段。否則,一味追求低價,建筑工程的質(zhì)量就會大打折扣。

二、建筑造價管理與工程質(zhì)量的統(tǒng)一性

1.建筑造價管理與工程質(zhì)量在管理意義上的一致性

工程造價的主要目的就是為了減少工程施工過程中資源的浪費(fèi),而工程項(xiàng)目的質(zhì)量通過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)則會減少再次返修所帶來的額外支出。同時建筑行業(yè)是一個復(fù)雜的行業(yè),不僅涉及了建筑裝修的專業(yè)知識,還需要對各行各業(yè)進(jìn)行了解,最為重要的是它與人民的生命和財產(chǎn)安全密切相關(guān)。過去,因?yàn)閷こ藤|(zhì)量不夠重視,建筑安全事故所造成的人員傷亡比比皆是,對建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理已經(jīng)成為當(dāng)前的主流問題??梢哉f,工程造價管理和工程質(zhì)量從本質(zhì)上都是為了保障建筑的安全,因而建筑造價管理與工程質(zhì)量在管理意義上具有一致性。

2.建筑造價管理與工程質(zhì)量在控制目的上的一致性

工程質(zhì)量和造價管理在工程項(xiàng)目的綜合評價中時極為重要的兩個方面,工程造價是影響工程質(zhì)量的重要因素之一,但是造價和質(zhì)量并不能夠成為一種比例關(guān)系,而是應(yīng)當(dāng)對工程造價和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。協(xié)調(diào)控制的目的并不是為了使工程質(zhì)量十分高,而是為了在滿足質(zhì)量水平的情況下盡可能地減少建筑成本。對造價管理與工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,不但要兼顧成本和質(zhì)量,不能因要求質(zhì)量而產(chǎn)生高額的支出,而且要減少工程項(xiàng)目的后期維護(hù)費(fèi)用,提升工程的整體收益。一般而言,工程項(xiàng)目的造價管理主要包括,質(zhì)量正常的支出;成本超支且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和成本與質(zhì)量均超支或不達(dá)標(biāo)。因而,應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)且成本較高時進(jìn)行嚴(yán)格控制,盡量滿足質(zhì)量要求的同時減少支出,建筑工程必須能夠同時對質(zhì)量和成本進(jìn)行控制,在滿足質(zhì)量要求的情況下盡可能地減少建筑成本。

三、總結(jié)

第4篇

[關(guān)鍵詞]工程成本造價的控制全員經(jīng)濟(jì)意識人力資源管理有效途徑

一般來說,建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程施工階段的造價復(fù)雜多變,在工程施工階段,由于工程設(shè)計已經(jīng)完成,工程量已完全具體化,并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費(fèi)投資的可能性則很大,因此,施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費(fèi)。施工項(xiàng)目成本造價控制的方法較多,其有效的途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個方面著手,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識

成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù),也不僅僅是財務(wù)部門和項(xiàng)目部的事,而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)注意以下問題:首先,可以由項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。然后,在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。最后,對于具體考核措施,可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)完成情況,進(jìn)行商議考核。

二、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用,其中材料成本約占工程總成本的60%左右,因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目成本造價控制的關(guān)鍵。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

關(guān)于材料用量的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是堅持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;二是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是認(rèn)真計量驗(yàn)收,堅持余料回收,降低料耗水平;五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉儲損耗。

關(guān)于材料價格的控制則應(yīng)注意以下幾個方面:第一,加強(qiáng)對買價的控制。通過市行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;第二,加強(qiáng)對的運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;第三,考慮資金、時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。

三、人力資源的管理

成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一個方面?,F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題,施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象,在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中,為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先,在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%—10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制。其次,在工程開工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。合理進(jìn)行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,降低人工成本。最后,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取分包控制,降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。

四、從“開源”原則出發(fā),增加預(yù)算收入

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時還包括增加預(yù)算收入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個方面著手:

第一,強(qiáng)化索賠觀念,加強(qiáng)索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中,施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險,特別是承包國際工程時,風(fēng)險可能會更大。因此,項(xiàng)目部應(yīng)安排專門的人員,在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件,提高索賠意識的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)索賠線索后,迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究,及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。通過索賠,可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失,使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。

第二,用好調(diào)價文件,正確計算價差,及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,各種價格要素由市場調(diào)節(jié),在工程建設(shè)活動中,價格變化對工程造價的影響,在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實(shí)際價格差價方法,相對簡單一些;國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實(shí)踐證明,承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)以及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重,則是一種潛在的增加額外收入的方法。

綜上所述,工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,工程項(xiàng)目的成本控制的好壞,直接影響到工程利潤的高低。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn):

第5篇

成本控制包括許多階段,其中每個階段各自發(fā)揮著不同作用,成本控制本身就是極其復(fù)雜的一個問題。在造價控制方面,投資和決策方面就是主要的階段,投資和決策決定著工程是否能建設(shè),然而設(shè)計階段就決定了土木工程的整體布局,由于整體的工程項(xiàng)目有統(tǒng)攝作用,所以必須重視。在完成投資階段后,還要對管理、財務(wù)及經(jīng)濟(jì)和審計等進(jìn)行多方面考慮,并且要在設(shè)計階段研究戰(zhàn)略性的方案,這個方案必須要對成本控制有明顯的幫助才行,要求方案的好壞好壞直接給土木工程的造價成本控制的最終效果造成影響。

2.土木工程各階段的造價成本控制

一個完整的土木工程建設(shè)即是完整的一個系統(tǒng),該系統(tǒng)不可缺失任何一個方面,并且還要確保信息通暢,并對市場經(jīng)濟(jì)的管理方法運(yùn)用、審計核實(shí)、財務(wù)跟蹤都要有合適的方案,這樣才能保證成本控制的順進(jìn)行,最終達(dá)到投資的目標(biāo)。

2.1項(xiàng)目決策階段控制

土木工程目有多個階段組成,而每個階段都有緊密的聯(lián)系,造價的控制也必須貫穿于每個階段中,不能忽視了其中每一個,更不可缺乏重點(diǎn)。投資和決策階段是相當(dāng)重要的一個階段,因此,在這個階段的成本控制則是其他任何一個階段的前提,并為整體的工程項(xiàng)目定制出一個框架,然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資決策的階段是對其進(jìn)行討論、造價估算及規(guī)劃綱要。要知道這個項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行就必須要考慮工程能否帶來經(jīng)濟(jì)價值及其意義。但僅僅從工程的經(jīng)濟(jì)價值方面來實(shí)施分析是不夠的,還應(yīng)該與建筑方面的專業(yè)知識相結(jié)合才能夠發(fā)揮至最佳的效果,這個過程就需要大量的復(fù)合型人才、全方位角度思考、反復(fù)論證。再者,對工程的必要性研究完了之后還有對項(xiàng)目的可行進(jìn)行研究,考慮具體政策及拆遷問題能否需要科學(xué)的進(jìn)一步論證,因此,決策項(xiàng)目是一個非常復(fù)雜的過程。最后,綜合已上兩個方面可以得到確切的結(jié)果后,就到了對整個工程所需資金的估算階段,這不僅是一個經(jīng)濟(jì)的問題,還是一個涉及抽象思維和經(jīng)驗(yàn)問題的能力問題。資金的估算要符合實(shí)際,還有有一部分預(yù)留金,預(yù)備風(fēng)險發(fā)生所需。對于項(xiàng)目控制的階段,可以利用兩方面的內(nèi)容來進(jìn)行控制。其中一個方面是選取計價方法,然而這計價方法又從兩個方面得出,一個方面是要對類似建筑的造價進(jìn)行多方面的參考。另外一個方面是應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用土木工程造價的軟件。把著兩方面的計價方法結(jié)合并合理的對造價張于裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司吉林吉林132001進(jìn)行估算,才能確保工程造價的成本得以最好的控制。此外,要對控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識問題給予重視,要對成本控制有正確理解,在詳細(xì)了解資料及軟件分析后,要培養(yǎng)創(chuàng)新的思維對工程的造價進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制。

2.2設(shè)計階段的控制

設(shè)計階段對整體項(xiàng)目來說具有關(guān)聯(lián)作用,土木工程在設(shè)計階段后已轉(zhuǎn)為實(shí)際。若設(shè)計不夠合理的話就會浪費(fèi)大量材料甚至?xí)κ┕ぴ斐衫щy,反之如果在設(shè)計生物階段采用先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段的話,對整體工程的造價和工期都會有促進(jìn)作用。因此,對工程的設(shè)計階段必須要進(jìn)行有力的控制。土木工程設(shè)計階段的控制最重要的兩個方面是:第一是設(shè)計招標(biāo)。設(shè)備本身就具備可能性,這從各種思想的方案中都可以通過設(shè)計看出來,好的設(shè)計方案對工程有著推動、指導(dǎo)作用,因此就需要招標(biāo)找到更專業(yè)的設(shè)計公司進(jìn)行投標(biāo),還要對內(nèi)部人員進(jìn)行約束,防治招標(biāo)信息外露。第二個是限額設(shè)計,限額設(shè)計是在資金的投入固定情況下來完成的,要求工程項(xiàng)目的每個方面功能能夠更好的發(fā)揮,且樣按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工,進(jìn)而確保投資資金能在合理的范圍內(nèi)。

2.3招標(biāo)和投標(biāo)階段控制

在土木工程的造價管理中還有部分重要的組成方面,其中包括招標(biāo)、投標(biāo),在次階段中所消耗的一切資金都會有明確的安排,若能夠順利的完成招投標(biāo)的階段,則工程就會順利進(jìn)入建設(shè)的階段,反之則會對工程造價產(chǎn)生影響,就還需要花費(fèi)人力、物力及財力進(jìn)一步再投標(biāo)。

2.4施工階段的控制

土木工程施工階段就是一個把圖紙設(shè)計的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成實(shí)際在建筑的過程,在此階段人們都希望能夠利用最短的工期建造出質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑,同時還要使造價盡量降低,這就存在一個矛盾,實(shí)際不夠的話很難保證工程的質(zhì)量,材料選擇不當(dāng)也會導(dǎo)致工程質(zhì)量差。所以,要時刻的關(guān)注著工程所需要的材料價格更新信息,并嚴(yán)格把控好資金使用量,嚴(yán)格遵守施工工藝和現(xiàn)場規(guī)則,這給工程造價的控制帶來了較大的幫助。

2.5竣工階段控制

土木工程的竣工階段控制是對已完成的工程進(jìn)行審核,且對某些不容易核對的工程量實(shí)施系統(tǒng)審計,且所用材料與票據(jù)要一致。對相關(guān)部門的完善,就能使竣工階段得到很好的控制。

3.結(jié)束語

第6篇

政府在對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行審計的過程中,需要對各項(xiàng)工程造價指標(biāo)進(jìn)行分析,以便明確各項(xiàng)收入支出是否合理,從而審計費(fèi)用。

1.1做好審前的準(zhǔn)備工作

首先全面調(diào)查待審計的項(xiàng)目,搜集整理并分析歸納有關(guān)工程造價的各項(xiàng)資料、信息,比如招投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計、施工、竣工圖紙、設(shè)計變更、監(jiān)理簽證資料,以及材料設(shè)備采購清單、各種報價單等。同時,熟悉并核對所有設(shè)計,施工和竣工圖紙,進(jìn)行清點(diǎn)。

1.2工程費(fèi)用

1.2.1人工費(fèi)。

在各類工程費(fèi)用中,人工費(fèi)是頻繁變動的一類費(fèi)用。為了控制人工費(fèi)用的比例,筆者將通過本文具體分析實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)和預(yù)算取定的人工費(fèi)之間的偏差。比如某高架橋工程,涉及140片后張法,40米T形梁的人工費(fèi)的審計。實(shí)際結(jié)算的人工工日工資單價比預(yù)算定額取定的單價要高,但同時實(shí)際施工的工日總數(shù)相應(yīng)縮減,據(jù)此計算出人工費(fèi)預(yù)算為9000元/片,共計126萬元。實(shí)際費(fèi)用僅為112萬元,比預(yù)算費(fèi)用減少了14萬元。相比之下,實(shí)際支出并未超支,表明施工單位的實(shí)際費(fèi)用控制比較合理。

1.2.2材料費(fèi)。

材料費(fèi)主要觀察工程材料用量總數(shù),材料使用量情況,對比預(yù)算用量和預(yù)算費(fèi)用。在某一處中橋施工中,預(yù)算鋼筋用量為218.35噸,同時預(yù)算考慮2.5%的損耗,實(shí)際鋼筋用量223.37噸,超出預(yù)算5.02噸,但是在施工過程中并未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)以及非正常使用的情況,同時損耗也在正常范圍之內(nèi)。由于清單中包含了損耗,因此必須將所統(tǒng)計的鋼筋總量中撇除超預(yù)算的部分。鋼筋部分一律參考施工圖紙計入工程量,切記重復(fù)多計。需要注意的是,由于預(yù)算多采用定額單價,且鋼筋作為主材定額中屬于未定價材料,且鋼筋市場價波動較大,因此必須掌握材料市場價格信息,嚴(yán)格控制材料單價,并根據(jù)掌握的材料價格信息,準(zhǔn)確核實(shí)材料價差,并分析其合理性。

1.2.3機(jī)械費(fèi)。

機(jī)械費(fèi)是施工所用各種機(jī)械、設(shè)備所消耗的機(jī)械臺班數(shù),臺班費(fèi)用。以瀝青混凝土路面面層施工為例,乙方外租攤鋪和運(yùn)輸機(jī)械,此項(xiàng)機(jī)械費(fèi)應(yīng)先根據(jù)預(yù)算,分解瀝青混凝土攤鋪和運(yùn)輸機(jī)械,考慮施工損耗和機(jī)械降效,核算每單位混合料的機(jī)械費(fèi),從而審核此項(xiàng)機(jī)械費(fèi)是否合理。

1.2.4管理費(fèi)。

管理費(fèi),就是將實(shí)際費(fèi)用以工程項(xiàng)目、部門、預(yù)算費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類匯總,然后與目標(biāo)費(fèi)用對比分析,針對超預(yù)算的部分進(jìn)行具體分析,明確相關(guān)責(zé)任部門,避免浪費(fèi)工程成本。

1.2.5設(shè)計變更費(fèi)用。

審計之前,收集并核對變更聯(lián)系單是否俱全,是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字,是否有先施工后補(bǔ)簽的現(xiàn)象,同時確保設(shè)計變更的工程量的真實(shí)性,查看變更簽字時間是否與施工時間一致,對設(shè)計變更與工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分?,F(xiàn)行管理規(guī)范中提及,這兩項(xiàng)變更均屬預(yù)備費(fèi),不同的是,設(shè)計變更聯(lián)系單必須由設(shè)計單位統(tǒng)一開據(jù),工程簽證則由現(xiàn)場施工人員出具。

1.2.6建設(shè)單位管理費(fèi)等費(fèi)用。

建設(shè)單位管理費(fèi),工程監(jiān)理費(fèi),設(shè)計文件審查費(fèi),研究實(shí)驗(yàn)費(fèi),交竣工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測費(fèi),聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi),生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi),前期工作費(fèi),占地拆遷費(fèi)等費(fèi)用以規(guī)定的計價程序與相應(yīng)費(fèi)率按規(guī)范計算,結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對比確定各自費(fèi)用是否合理。

2費(fèi)用審核重點(diǎn)

2.1工程量的審核

要求按照定額標(biāo)準(zhǔn)全面復(fù)核已統(tǒng)計的工程量,明確清單工程量計算規(guī)則,重點(diǎn)排查是否有重復(fù)計算的工程量。

2.2單價套用審核

合同中已規(guī)定的工程量清單綜合單價,按合同價執(zhí)行;合同中沒有規(guī)定清單外工程量,按類似綜合單價執(zhí)行;合同中沒有規(guī)定同時沒有類似工程量綜合單價的,按照現(xiàn)行國家及各省市,部委的規(guī)定,雙方約定價格執(zhí)行。

3結(jié)語

第7篇

一些監(jiān)理人員在管理的過程中沒有遵循職業(yè)道德規(guī)范,對于一些違規(guī)的操作行為不加制止,對于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目也沒有經(jīng)過審查就隨意簽證,甚至有些簽證監(jiān)理人員并沒有審查,都是開發(fā)商或者施工單位擅自填寫的。監(jiān)理工作的失職,給土木工程造價管理帶來了更多的困難。

二、加強(qiáng)土木工程造價控制的主要方法

由于造價控制不是單一的過程,而是滲透于土木工程施工的全過程中,因此,對于土木工程的造價控制應(yīng)該是動態(tài)的、全過程的。下面將主要對土木工程全壽命周期的造價控制進(jìn)行研究。

1.決策階段的造價控制

決策階段是土木工程的整體造價的基礎(chǔ),對于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響,也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對建筑工程進(jìn)行可行性研究的過程中,投資單位會根據(jù)總資金投入情況對項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對工程指定多種方案,設(shè)計人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計,因此,投資決策階段也直接影響著設(shè)計階段的工程造價,對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2.設(shè)計階段的土木工程造價控制

土木工程的設(shè)計階段是決定整體土木工程造價的基礎(chǔ),是對工程造價進(jìn)行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段決定了整個工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價格和種類、施工機(jī)械設(shè)備型號等,而這些也都是決定造價的基礎(chǔ)。因此,在設(shè)計階段,建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對其控制和管理,或者采用設(shè)計和施工一體的承包方式,使負(fù)責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對工程的施工技術(shù)和材料等要素進(jìn)行整體的控制,實(shí)現(xiàn)對工程造價的全面控制;同時,要注重對設(shè)計的監(jiān)督,通過強(qiáng)有力的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的合理化和科學(xué)性。

3.加強(qiáng)對工程造價管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個規(guī)范的施工成本管理體系,沒有對施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和貫徹落實(shí),使得施工中的行為無章可循,造成了施工成本管理的隨意性。因此,建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況,來建立土木工程造價管理體系,將施工中涉及到成本的各種要素進(jìn)行整合,并實(shí)施責(zé)任制,使每個人都對施工成本負(fù)責(zé),使施工中的每個人都具備成本意識,才能夠有效控制人員的行為,實(shí)現(xiàn)對所有要素的控制。

4.加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進(jìn)行審核和選擇的過程,對于工程造價有著很大影響。由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場還不夠健全,一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善,使得招投標(biāo)階段的造價難以控制,一些哄抬報價的情況時有發(fā)生,成為影響工程造價的主要因素,如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理,很容易出現(xiàn)造價無法控制的現(xiàn)象。現(xiàn)階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標(biāo)模型,使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標(biāo)公平性的主要因素,因此,在實(shí)際招投標(biāo)過程中,要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素,盡量使用客觀、公平的方式,按照價值工程的原理來進(jìn)行承包單位的甄選,使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發(fā)展。

5.加強(qiáng)對施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制

施工材料占施工成本的70%,因此,施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先,應(yīng)注重對施工材料采購價格的審核。當(dāng)前材料都是由施工單位采購,但建設(shè)單位應(yīng)對材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號等進(jìn)行審核,并對建筑材料市場進(jìn)行深入的了解,防止施工單位上報的價格超出實(shí)際范圍;其次,要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督,要確保材料合理擺放和儲存,防止出現(xiàn)材料損壞的情況,并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象,降低材料成本的損失;最后,對于機(jī)械設(shè)備的管理,要使每個機(jī)械設(shè)備都有員工對其負(fù)責(zé),并隨時檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況,當(dāng)出現(xiàn)問題要及時進(jìn)行維修和解決,防止耽誤施工進(jìn)度,也要注重對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),盡量延長施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機(jī)械設(shè)備,可以采用出租的方式,既可以對工程造價進(jìn)行補(bǔ)充,也可以將閑置資源有效利用。

三、結(jié)語

第8篇

工程造價控制包括工程投資費(fèi)用控制與工程價格控制。在建筑工程施工階段,工程造價的確定與控制工作主要包括工程變更與合同價調(diào)整、工程索賠與索賠費(fèi)用的確定、建設(shè)工程價標(biāo)結(jié)算以及投資偏差的分析與控制。工程造價的費(fèi)用由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等組成。在施工階段,影響工程造價的因素包括預(yù)算編制的精確度、市場行情變化、現(xiàn)場組織設(shè)計以及質(zhì)量監(jiān)管等。通常情況下,對這些因素的掌控不力會使造價控制的難度增加。例如市場的材料、設(shè)備、勞動力價格會不斷浮動,工程造價受這些因素制約也會不斷變化;質(zhì)量監(jiān)管工作不到位也較易導(dǎo)致造價費(fèi)用超出工程預(yù)算。

2建筑工程施工階段造價控制的有效策略分析

建筑工程的施工現(xiàn)場管理包含進(jìn)度計劃管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、資源技術(shù)管理、合同成本管理以及安全施工管理等多個層次,它們對造價控制各有不同程度的影響。要進(jìn)行施工階段造價控制的策略分析,就要從施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理工作入手,采取積極有效、具體細(xì)化的造價控制措施。

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計,積極采用先進(jìn)技術(shù)與新型材料在建筑工程施工階段,優(yōu)化施工組織設(shè)計可以有效降低工程造價,優(yōu)化的具體內(nèi)容主要包含施工方案、施工進(jìn)度計劃以及施工現(xiàn)場平面布置。從施工方案的角度來講,要合理安排各項(xiàng)目的施工順序,選用科學(xué)的施工方法,保證施工的效率與質(zhì)量。例如2012年位于湘潭市雨湖區(qū)的首批高層保障性住房項(xiàng)目就通過優(yōu)化施工設(shè)計方案有效降低了工程造價,該建設(shè)項(xiàng)目還榮獲當(dāng)年的全國人居經(jīng)典規(guī)劃金獎。此外,施工單位還要結(jié)合工程施工特點(diǎn),注重先進(jìn)的材料與技術(shù)在造價控制中的作用。例如2011年天津市某住宅安置項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)用了聚丙烯纖維混凝土與粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù),不僅保證了工程質(zhì)量,提高了施工效率,還節(jié)省了工程造價。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制設(shè)計變更

2.2.1規(guī)范現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時,未及報批而由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場進(jìn)行審批的簽認(rèn)證明。它是針對于施工實(shí)際情況做出的施工計劃調(diào)整,具有一定的時效性,且需經(jīng)過事后檢驗(yàn)得到建設(shè)方與監(jiān)理方認(rèn)可才有效。部分分包單位為增加工程費(fèi)用,便利用現(xiàn)場簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報工程量與工程費(fèi)用,以求獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此,為保證各方關(guān)系協(xié)調(diào),控制施工階段的造價,必須規(guī)范現(xiàn)場簽證管理,確保其真實(shí)有效性。監(jiān)理方可通過書面核對與現(xiàn)場測量核對的方式,對工程量與簽證單所附的原始資料進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí),確定簽證的形式符合規(guī)定,內(nèi)容真實(shí)合理,才可將其作為調(diào)整結(jié)算的依據(jù)。

2.2.2嚴(yán)格控制設(shè)計變更設(shè)計變更可由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一方或幾方提出,一旦確認(rèn)實(shí)施一般會對施工進(jìn)度與計劃產(chǎn)生影響,尤其是增減某些具體工程項(xiàng)目或改用其他施工材料等類型的設(shè)計變更更是會對工程造價產(chǎn)生重要影響,進(jìn)而引起工程價款的調(diào)整。因此,要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況,嚴(yán)格控制設(shè)計變更,遵循變更審查流程,對變更背景、原因、意見等情況作詳細(xì)說明。例如在某建設(shè)項(xiàng)目施工階段,施工單位提出了材料代用方案,則應(yīng)辦理材料代用單,并附詳圖說明具體代用原因與使用部位。在變更實(shí)施后的結(jié)算清單編制中,還應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定對設(shè)計變更的手續(xù)與實(shí)施情況做進(jìn)一步審核。

2.2.3實(shí)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法是指在施工過程中,建設(shè)方對施工方采購的材料質(zhì)量、價格進(jìn)行控制,進(jìn)而規(guī)范工程管理、控制工程造價、提高工程質(zhì)量的方式。市場材料的多樣性與價格不穩(wěn)定性造成了工程材料價格管理在工程造價管理中的難度,施工材料又是工程造價的重要組成成分,關(guān)乎工程質(zhì)量。因此,在進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作時要充分了解市場行情,對市場建材進(jìn)行綜合分析,依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)選用不同檔次與價位的工程材料以控制造價成本。在施工現(xiàn)場管理中,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收,除配備材料管理人員核對材料種類與建材價格外,還應(yīng)設(shè)項(xiàng)目主管或?qū)I(yè)工程師進(jìn)行材料的現(xiàn)場抽檢工作。

2.2.4做好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)工作建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗(yàn)是造價控制的重要環(huán)節(jié),各個單位應(yīng)協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè),落實(shí)管理責(zé)任,做好建設(shè)過程中的控制工作。以施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管為例,北京市就曾于2010年出臺了《關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知》,對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各單位等在施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督中的責(zé)任作了詳細(xì)規(guī)定。比如通知中規(guī)定在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理單位應(yīng)細(xì)化工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量、分包單位資質(zhì)等進(jìn)行重點(diǎn)審查與檢驗(yàn)。

2.3強(qiáng)化建筑工程合同管理工作,妥善處理工程索賠事件合同是進(jìn)行建筑工程結(jié)算、解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)。合同管理對造價控制的影響貫穿于建筑工程的整個施工階段中。無論是施工質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)管,還是工程計量與設(shè)計變更,或者工程款項(xiàng)支付與索賠處理,都需要依據(jù)合同進(jìn)行造價相關(guān)的管理控制。因此,強(qiáng)化建筑工程合同管理工作對施工造價控制具有重要意義。在施工階段業(yè)主方的工程師要對現(xiàn)場的監(jiān)管工作負(fù)責(zé),指定負(fù)責(zé)人也要重點(diǎn)審核合同執(zhí)行中的變更、交付與延期事宜,以確保施工合同的順利實(shí)施。承包方則應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)管理工作,協(xié)調(diào)財務(wù)管理與資源配置,做好各項(xiàng)報表審批管理工作,保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。此外,建筑工程合同中存在客觀風(fēng)險與人為風(fēng)險,因此業(yè)主與承包商都應(yīng)具備合同風(fēng)險管理意識,并積極采取一定的應(yīng)對措施。例如對于經(jīng)濟(jì)方面的金融市場變動風(fēng)險,雙方加強(qiáng)合同管理時要綜合考慮市場要素與價格影響因素,充分掌握勞動力市場與材料設(shè)備市場的價格變動規(guī)律,進(jìn)行有效的工程造價控制。施工階段的工程索賠原因主要包括工程量增減、工程質(zhì)量要求變更、分包商違約與延誤等,原因不同,對工程造價的影響程度也存在差異。承包商要認(rèn)真比較合同簽訂與履行過程中的變化因素,對涉及的索賠事項(xiàng)展開及時有效的分析,積極收集工作簽證等相關(guān)證據(jù),選擇合理的索賠費(fèi)用計算方法,以保護(hù)自身正當(dāng)?shù)臋?quán)益,彌補(bǔ)工程損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。若出現(xiàn)索賠爭議,業(yè)主與承包商要依據(jù)索賠事件的性質(zhì)與程度做出一定的判斷,選擇合理的索賠處理方式。

3結(jié)語

第9篇

1.1電力工程造價的組成

本文所講的電力工程造價,主要指對35kV及以上新建、擴(kuò)建、整體改建輸變電工程、新建變電站同期配套10kV送出線路工程、小型基建(以下簡稱“基建工程”)建設(shè)的全過程造價進(jìn)行控制。

(1)電力工程定額。定額是合理確定工程造價、控制工程成本、提高投資效益、促進(jìn)投資決策科學(xué)化的基礎(chǔ),作為規(guī)范電力建設(shè)市場秩序的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。目前,電力工程初步設(shè)計概算的確定大都還是以電力工程定額為編制依據(jù)。因此,電力工程定額的水平情況直接影響著電力工程造價的高低。

(2)電力工程建設(shè)費(fèi)用。電力工程建設(shè)費(fèi)用即為電力工程造價,通常所指的是建設(shè)某項(xiàng)電力工程所需的全部費(fèi)用。電力工程造價主要組成為:建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和動態(tài)費(fèi)用構(gòu)成。設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備器具的原價購買費(fèi)用和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)用等。工程建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、編制基準(zhǔn)期價差和稅金構(gòu)成。其他費(fèi)用包括建設(shè)場地征用及清理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、大件運(yùn)輸措施費(fèi)等。

1.2電力工程造價管理與控制的內(nèi)容

(1)電力工程造價的確定。工程造價的確定又稱為工程造價目標(biāo)值的確定,它主要指的是確定或計算工程建設(shè)中每個階段的工程造價費(fèi)用的目標(biāo)。為了合理的管理與控制工程造價,提高工程建設(shè)的效益,我們要從宏觀到微觀和由粗到細(xì)地把握整個工程各個階段的預(yù)算定價,并且由上階段控制下階段,層層相扣,以此才能合理有效地利用人力、財力和物力資源。

(2)工程造價的控制。工程造價控制指的是以動態(tài)控制原理為基礎(chǔ),把工程造價規(guī)劃目標(biāo)作為計劃值,進(jìn)行實(shí)際工程造價的控制,最后達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程造價目標(biāo)的效果。為了確保工程投資計劃能夠順利完成,使得工程造價不超過預(yù)算投資定額,我們必須要做好工程造價的層層控制工作。控制是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的服務(wù),應(yīng)該依科學(xué)建立。初步設(shè)計和設(shè)計方案確定的建設(shè)項(xiàng)目造價控制目標(biāo)是投資預(yù)算,施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的項(xiàng)目造價控制目標(biāo)是設(shè)計概算,施工過程中的安裝建設(shè)工程造價的目標(biāo)是設(shè)計預(yù)算。國家電網(wǎng)公司在“大建設(shè)”體系下,電力工程的技經(jīng)管理明確了各層級、各部門的技經(jīng)管理職責(zé),對各電力工程的造價控制也作了規(guī)定。

2影響電力工程造價的主要因素

2.1電力工程建設(shè)選地

電力工程建設(shè)選地影響著電力工程造價的高低和工程建成后的運(yùn)營狀況。在選取工程建設(shè)地點(diǎn)時,應(yīng)該充分考慮國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃以及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,結(jié)合工程自身特點(diǎn)和需求以及工程周邊的自然環(huán)境條件,在遵守行業(yè)集中原則的基礎(chǔ)上,選擇合理的電力工程建設(shè)地點(diǎn)。

2.2工程建設(shè)規(guī)模

“十二五”期間,我國電力基本建設(shè)繼續(xù)保持較大投資規(guī)模,投資結(jié)構(gòu)有望進(jìn)一步優(yōu)化,城市和農(nóng)村配電網(wǎng)投資的力度逐步加大。加大電網(wǎng)建設(shè)投資,一方面可以提升企業(yè)實(shí)力,為今后大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時也是擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)的重要舉措。所以,在確定電力工程建設(shè)規(guī)模時,要綜合考慮工程的建設(shè)和運(yùn)行成本以及工程生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃,確定電力工程的建設(shè)規(guī)模。

2.3工程建設(shè)的技術(shù)水平

工程項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)主要包含了工程建設(shè)的規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)的設(shè)備以及配套工程等。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理與否,關(guān)系著電力工程造價的控制水平。如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)太低,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)不到安全可靠性、先進(jìn)適用性和高效運(yùn)行性,影響技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。而標(biāo)準(zhǔn)太高,就會大大提升工程造價,浪費(fèi)資金。所以,投資者要根據(jù)自身實(shí)際情況和建設(shè)技術(shù)水平制定一個合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)使得工程建設(shè)具有安全可靠性和經(jīng)濟(jì)效率良好,并且滿足工程的適當(dāng)超前和中度適用。在綜合分析工程項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出的基礎(chǔ)上,運(yùn)用合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使工程最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

2.4可行性研究和投資估算

工程可研估算是在可研階段對工程項(xiàng)目的投資數(shù)額預(yù)計,是反映工程項(xiàng)目方案可行性、合理性和建設(shè)規(guī)模的重要指標(biāo),是研究、分析、計算項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果、開展投資決策和財務(wù)評價的重要條件和依據(jù)??尚行匝芯康膬蓚€方面是首先對工程的可行性進(jìn)行分析和評價,然后是優(yōu)化論證建設(shè)方案,由此讓工程方案達(dá)到一定深度和清晰明了。投資估算應(yīng)該在滿足限額設(shè)計和概算這兩方面要求的基礎(chǔ)上,做到準(zhǔn)確合理。

3電力工程造價管理與控制中存在的問題

電力工程造價管理要通過各種法律、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)施,該管理過程中要求監(jiān)督、預(yù)測、分析、控制和優(yōu)化電力工程造價,讓工程投資獲得最大的回饋效益。電力工程造價管理要具有科學(xué)合理性,才能夠有效確定和控制工程造價。但是,在電力工程造價的管理中還存在著以下幾個主要問題:

3.1工程設(shè)計階段的管理問題

電力工程限額設(shè)計的本質(zhì)就是電力工程投資控制,在限額設(shè)計中突出強(qiáng)調(diào)了設(shè)計限額的關(guān)鍵性,因此,在電力工程的項(xiàng)目設(shè)計階段,工程造價管理存在著很多缺陷。尤其是一個電力工程項(xiàng)目的設(shè)計受到了設(shè)計限額的限制時,就相當(dāng)于把設(shè)計人員的創(chuàng)造性思維給扼殺了,導(dǎo)致一些創(chuàng)新設(shè)計方案因限制而得不到實(shí)施。

3.2招標(biāo)投標(biāo)階段的管理問題

在招標(biāo)投標(biāo)過程中競爭力非常大,這就要求電力工程招標(biāo)投標(biāo)具有公正性、公平性、公開性和競爭性。但在電力工程的招投標(biāo)的過程中,有很多屬于是電力企業(yè)的內(nèi)部公司,往往會有一定的偏愛傾向,這就破壞了工程招投標(biāo)的公正性、公平性、公開性,更是使得競爭性沒有得以體現(xiàn)。

3.3合同簽訂階段的管理問題

目前,很多施工單位都是采用“低價中標(biāo),索賠贏利”的手段來包攬工程。但是,在簽訂合同時,業(yè)主方的造價管理人員并不明確合同的價款調(diào)動限額和程序,并且搞不清計算依據(jù)、材料價格、現(xiàn)場簽證、設(shè)計更改等的規(guī)范約定,而且分析不清合同執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險問題,做不到提前把關(guān)和嚴(yán)格審核工程,以至于不能做出相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險。

3.4工程施工階段的管理問題

在電力工程的施工階段,業(yè)主方和工程承包商都從自身利益出發(fā),都想自己可以獲得最大利益,為此對合同的理解就有所不同,并且不能做到對工程建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算分析,也不對工程建設(shè)進(jìn)行主動控制,更不重視工程造價的動態(tài)控制管理。而且在施工階段,影響工程造價的因素比較多,例如施工工作量大、涉及方面多、施工時間長等因素,都會給企業(yè)帶來因管理控制不當(dāng)造成的入不敷出和管理不善的狀況。

4電力工程造價管理與控制的措施

近年來,電力工程的建設(shè)和發(fā)展直接受到了電力工程造價水平的影響。電力工程造價增加速度非常迅猛,籌集資金更加困難,為了配合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,有必要建立一套科學(xué)、合理的工程造價管理與控制系統(tǒng),對電力工程的每個階段都要加強(qiáng)管理與控制,以此在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,達(dá)到有效的控制和減少工程造價。

4.1定額管理

定額管理層主要由國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)定額站、省電力建設(shè)定額站兩個層面組成,其中國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)定額站辦公室設(shè)在國網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院技經(jīng)中心。按“大建設(shè)”體系建設(shè)要求,省電力建設(shè)定額站層面增設(shè)了日常管理部門-定額辦公室(設(shè)在省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院技經(jīng)中心),而且隨著造價精益化管理的不斷深入,補(bǔ)充定額、造價信息、課題研究等工作任務(wù)日益增多,需要進(jìn)一步明確相關(guān)工作流程,強(qiáng)化分級管理職責(zé),推進(jìn)定額工作更好地為工程造價服務(wù)。

4.2設(shè)計階段電力工程造價的管理與控制

由經(jīng)驗(yàn)可知,工程的設(shè)計費(fèi)用占整個工程成本的1%,而其卻影響著75%的工程造價。由此可知,在電力工程的設(shè)計階段必須制定一個科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全有效的工程設(shè)計方案??茖W(xué)先進(jìn)的設(shè)計技術(shù),不僅能夠縮短施工工期,降低投資成本,還能夠減少運(yùn)營和生產(chǎn)費(fèi)用,提高工程效益。

4.3招投標(biāo)階段電力工程造價的管理與控制

招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)市場行為,在此過程中編制招標(biāo)文件是必不可少的,它是合同簽訂的重要依據(jù),編制的招標(biāo)文件還直接影響著電力工程造價的管理與控制工作。另外,在招標(biāo)過程中影響招標(biāo)的另一大因素是標(biāo)底,標(biāo)底作為評標(biāo)的一個衡量尺度,它由業(yè)主制定,主要反映業(yè)主對招標(biāo)的期望值和工程的預(yù)期造價,可以給招投標(biāo)報價提供有力的參考價值。

4.4簽訂合同階段電力工程造價的管理與控制

目前,施工合同不僅是對施工的約束方法,而且還是工程造價的基礎(chǔ),合同的完善與否會對工程造價帶來嚴(yán)重影響。管理好合同,就是控制好工程造價管理,這需要確定專門的合同管理部門,研究明確合同條約,掌握工程的造價、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.5工程施工階段電力工程造價的管理與控制

為保證工程施工的順利進(jìn)行和完成,都需要確保施工過程中所需建設(shè)設(shè)備、工具以及材料等可以及時迅速的到位,這就要求資金必須連續(xù)和充足,否則可能導(dǎo)致短缺建設(shè)設(shè)備、工具和材料、延緩施工工期或是停工等狀況的發(fā)生,大大提升了工程造價。為此,必須做好工程施工階段電力工程造價的管理與控制。

4.6竣工階段電力工程造價的管理與控制

電力工程竣工階段的結(jié)算工作是非常重要的,要求竣工結(jié)算必須要細(xì)致、耐心和具體。結(jié)算工作中,要收集全部的工程建設(shè)資料,匯總整個工程的投資情況,結(jié)合并尊重實(shí)際,做到仔細(xì)認(rèn)真??⒐そY(jié)算的結(jié)果是一個財務(wù)依據(jù),它反映出了工程的實(shí)際造價和投資效果。

5結(jié)語