時(shí)間：2022-06-22 20:13:06
導(dǎo)語：在造價(jià)培訓(xùn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程造價(jià)專業(yè)“工作室實(shí)踐教學(xué)模式”的構(gòu)建，是對(duì)“學(xué)中做，做中學(xué)”教學(xué)模式的一種升華。其目的是在完成正常的教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，教學(xué)為實(shí)踐服務(wù)實(shí)踐為教學(xué)提供驗(yàn)證，并獲取一定的經(jīng)費(fèi)支持。在長期的教學(xué)中我們意識(shí)到只有強(qiáng)化實(shí)踐能力綜合訓(xùn)練，才能培養(yǎng)出真正有實(shí)踐能力的、受用人單位歡迎的工程造價(jià)人才，所以要把課堂教學(xué)與工作室實(shí)踐結(jié)合起來，構(gòu)建以實(shí)踐能力為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，打造出具備良好的工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)能力，造價(jià)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的優(yōu)秀畢業(yè)生。
1、如何建立及運(yùn)營工作室
一個(gè)造價(jià)工作室的建立，首先，需要有工程造價(jià)實(shí)踐能力強(qiáng)的專業(yè)帶頭人作為工作室的負(fù)責(zé)人，還要有結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)性強(qiáng)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，才能使用工作室模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化。其次，要取得學(xué)校的支持，工作室場(chǎng)地、辦公設(shè)備、軟件采購等都需要學(xué)校的支持。再次，要建立、更新和維護(hù)校企合作，企業(yè)可提供一定的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的支持。最后，要關(guān)注政策及補(bǔ)助。比如，獲得批準(zhǔn)成立技能大師工作室，每年將有財(cái)政撥款，可以承擔(dān)一部分資金投入。工作室的日常運(yùn)轉(zhuǎn)是在保證教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容的前提下，通過教師或?qū)W生向社會(huì)承接工程造價(jià)項(xiàng)目，有條件地組織學(xué)生參與，把教學(xué)融入到具體的工程實(shí)踐項(xiàng)目中去。引導(dǎo)學(xué)生直接或間接地參與社會(huì)工程造價(jià)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中驗(yàn)證和消化所學(xué)理論知識(shí)，形成教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合的良性關(guān)系。同時(shí)，日常教學(xué)中通過實(shí)際項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不斷歸納和總結(jié)，可不斷充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，有效提高教學(xué)質(zhì)量。
2、如何構(gòu)建基于工作室的實(shí)踐教學(xué)模式
（1）教師的選擇
學(xué)生實(shí)踐能力的提高離不開專業(yè)教師的付出。造價(jià)專業(yè)類別多，土建、裝飾、安裝、市政、園林、水利水電等，同一專業(yè)使用的軟件也有多種。因此，要建立好基于工作室的實(shí)踐教學(xué)模式，需要一支能力突出，對(duì)專業(yè)有熱情，專業(yè)特長各異的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
（2）學(xué)生的選擇
進(jìn)入工作室的學(xué)生，首先要求其有強(qiáng)烈的興趣愿意接受系統(tǒng)的強(qiáng)化訓(xùn)練，愿意參與工作室從事具體工程項(xiàng)目的實(shí)踐。其次，選擇通過課堂學(xué)習(xí)掌握了較好基本功的學(xué)生，比如工程圖紙的識(shí)讀、計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范、工程造價(jià)軟件的使用等。再次，可以對(duì)進(jìn)入工作室的學(xué)生每學(xué)期考試兩次，實(shí)行末位淘汰制。同時(shí)，可補(bǔ)充或增加新鮮力量。
（3）針對(duì)不同的崗位采用不同的專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)
有了良好的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，還有能力各有所長的學(xué)生參與，這樣就能由不同專長的專任教師對(duì)相應(yīng)專長的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過這種方式，學(xué)生的能力得以快速的提高。
（4）針對(duì)不同的工程采用不同企業(yè)的工程造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)
具體實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的完成，除了要有專門的教師進(jìn)行輔導(dǎo)以外，有時(shí)還需要有企業(yè)相應(yīng)的造價(jià)工程師進(jìn)行技術(shù)支持。當(dāng)有些專業(yè)性特別強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)時(shí)，需要相應(yīng)的企業(yè)工程造價(jià)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
二、結(jié)語
做好每一筆賬，確保了資料文件進(jìn)出記錄的實(shí)現(xiàn)。我都根據(jù)工程資料的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真各種單據(jù)，搞好資料管理。以下是小編為大家整理的工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)資料，希望對(duì)你所幫助，提供參考，歡迎你的閱讀。
工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)一
xx日我滿懷好奇心來到了高速公路合同段，被領(lǐng)導(dǎo)安排在商務(wù)部從事預(yù)算方面的工作，從此踏上由學(xué)生向社會(huì)人轉(zhuǎn)變的過程，轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過去了，回顧這半年的工作和生活，受益頗多。新的工作，新的同事，對(duì)于我來說是新的機(jī)遇。
由于所學(xué)專業(yè)不是很對(duì)口，我是學(xué)房建專業(yè)的，對(duì)隧道、路橋來說是很陌生。可以這么說就連隧道錨桿都不知道是什么樣，因此我從基礎(chǔ)看圖紙算量開始，慢慢地我對(duì)這份工作有了新的認(rèn)識(shí)。我覺得干好這份工作需要的是：耐心，細(xì)心，責(zé)任心。在新的崗位我努力讓自己適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
由于剛畢業(yè)走上工作崗位，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，從學(xué)生轉(zhuǎn)變成社會(huì)人，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本適應(yīng)本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，看書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，能把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解一些施工工藝，虛心請(qǐng)教。
二、做好個(gè)人工作計(jì)劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告
(一)耐心細(xì)致地做本職工作。自來到商務(wù)部的這一個(gè)月來，我認(rèn)真整理以往的資料，對(duì)應(yīng)資料制作了資料存儲(chǔ)賬簿，理清個(gè)人部分工作之間的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進(jìn)出記錄的實(shí)現(xiàn)。我都根據(jù)工程資料的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真各種單據(jù)，搞好資料管理。
三、半年來主要工作有：
1、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包每月的月結(jié)、部分完工結(jié)算;
2、與公司商務(wù)人員溝通、聯(lián)系;
3、對(duì)合同有了初步了解;
4、負(fù)責(zé)公司月報(bào)表、季度報(bào)表;
5、對(duì)業(yè)主計(jì)量能初步接手，但仍需努力。
四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能履行好崗位職責(zé)
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)通過資料的整理對(duì)公司以往的工作有了較多的了解。
五、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中存在以下不足：
(一)對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些資料情況了解還不夠及時(shí);
(二)對(duì)于隧道、路橋預(yù)算工作缺少真正的接觸，以后要加強(qiáng)對(duì)圖紙的了解，多去現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取能早日接手預(yù)算工作;
(三)對(duì)合同方面了解較少，加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的了解，盡快能接手合同方面的工作。
(四)做事不夠認(rèn)真仔細(xì)，總是出錯(cuò)。
經(jīng)過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，覺得距離成為一名合格商務(wù)人員還差很多，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)保持好的習(xí)慣，改進(jìn)工作中存在的缺點(diǎn)，努力盡快成為能盡快接手預(yù)算工作的人手，真的完成到人手的跨越。
工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)二
20_年5月14日我正式來到公司上班，從以前只計(jì)算工程量到現(xiàn)在完成一份完整的預(yù)算工作，雖然我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助下，再加上自己努力鉆研和學(xué)習(xí)，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，
現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、計(jì)算工程量。來到公司的第一個(gè)星期是計(jì)算商業(yè)步行街1#樓外墻裝飾的工程量，在這個(gè)星期我一邊熟悉工作環(huán)境一邊翻看圖紙計(jì)算工程量，并把圖紙中的問題記錄下來，以便以后詢問，在最后對(duì)量的的時(shí)候會(huì)用到。
2、材料報(bào)價(jià)。首先與施工單位聯(lián)系，讓他們給我們報(bào)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出最合理的報(bào)價(jià)。經(jīng)歷了幾次報(bào)價(jià)，我發(fā)現(xiàn)細(xì)心是非常重要的，報(bào)價(jià)包含哪些材料不包含哪些材料，每次報(bào)的價(jià)格相差多少，這些都應(yīng)該做到心中有數(shù)，想要做到這一點(diǎn)，還需要工作之余下很大的功夫，這一點(diǎn)我還需要繼續(xù)努力。
3、對(duì)量、價(jià)。接下來就是跟咨詢公司和內(nèi)控部對(duì)接，跟著公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事一邊學(xué)習(xí)請(qǐng)教一邊工作，經(jīng)過幾次的鍛煉，逐漸熟悉并摸索出工作的要領(lǐng)。
4、到現(xiàn)場(chǎng)多看多學(xué)。有機(jī)會(huì)就到現(xiàn)場(chǎng)看看施工工藝和工程進(jìn)度，為我進(jìn)一步做好工程造價(jià)、了解施工工藝打下基礎(chǔ)。
二、工作職責(zé)目前的職責(zé)是嚴(yán)格核算工程量、審核單價(jià)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、了解合同內(nèi)容等。
三、發(fā)展規(guī)劃接下來的要進(jìn)一步精通精裝修造價(jià)工作，學(xué)習(xí)并應(yīng)用土建造價(jià)及安裝造價(jià)，考取全國注冊(cè)造價(jià)工程師證書，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工工藝?？傊齻€(gè)月來，通過努力工作和學(xué)習(xí)，我有了很大的進(jìn)步，但是要做好還有一定的距離。
今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，盡自己最大努力做好工程造價(jià)工作。
工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)三
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在建筑有限公司的年1工作也告一段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、工作情況的匯報(bào)
懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛，03月份，我來到縣建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。
與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。
二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書。
認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。
三、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識(shí)水平。
社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí)，來提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂觀面對(duì)工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。
在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識(shí)沒有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；成本控制；建筑工程
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟以及我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中控制好工程的造價(jià)成為了整個(gè)建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。雖然我國在長期的建筑工程積累中已經(jīng)具有了一套相對(duì)完善的工程造價(jià)管理體系，但在實(shí)際的操作中還是存在著很多成本控制和工程預(yù)算上的問題?？傊粋€(gè)建筑工程要獲得利益，節(jié)省資源，提高建設(shè)的水平和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就一定要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行很好的控制。
1.工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，要求也越來越高，所以對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行很好的控制就具有了十分重要的意義。
第一，在整個(gè)的建筑工作開工之前要對(duì)在施工中所用到的各種費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算都控制在一定的范圍之內(nèi)，這樣才能夠很好的對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)很好的控制。對(duì)工程所用的材料以及人工成本進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，從而在保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本提高企業(yè)的效益和利潤空間。
第二，在工程施工之前就對(duì)工程的成本進(jìn)行一個(gè)很好的預(yù)算可以保證后期結(jié)算工作的順利進(jìn)行。在一個(gè)工程結(jié)束之后都需要對(duì)工程中所使用的資金的方向進(jìn)行一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，其中包括：材料的使用、人工成本的結(jié)算等，同時(shí)也要對(duì)在工程中資金的收入和支出進(jìn)行結(jié)算，后期的資金結(jié)算工作還是比較的繁復(fù)的，所以在只有在每一個(gè)建筑工程開始之前就對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)算，才能夠保證后期結(jié)算的科學(xué)性。
第三，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的預(yù)算工作可以為企業(yè)帶來更多的客戶。伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，往往建筑企業(yè)承包一個(gè)工程都是通過競(jìng)標(biāo)得來的。所以加深對(duì)工程的整體成本的預(yù)算和工期的規(guī)劃工作的研究，可以幫助企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中獲得成功。因此，就需要施工企業(yè)能夠在建筑工程的開始前進(jìn)對(duì)工程的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，才能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)標(biāo)中獲得成功。
2.我國當(dāng)前在建筑工程造價(jià)控制方面所面臨的問題
2.1在工程的預(yù)算編制中存在缺陷
在開展工程預(yù)算編制工作的時(shí)候，很多的預(yù)算編制人員并沒有進(jìn)入到工地中對(duì)具體的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，而是僅僅憑借其理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算的編制，就這會(huì)導(dǎo)致在預(yù)算的編制中出現(xiàn)不完整、不準(zhǔn)確、不合理的現(xiàn)象，沒有辦法科學(xué)、合理的反映出具體建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況，導(dǎo)致工程的預(yù)算編制失去了其應(yīng)有的價(jià)值。因?yàn)轭A(yù)算編制自身的缺陷性，使得預(yù)算編制缺少了應(yīng)有的真實(shí)性、可行性以及合理性，失去了對(duì)工程造價(jià)控制的指導(dǎo)意義，所以在實(shí)際的工程施工中往往會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。
2.2在工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上存在脫節(jié)的現(xiàn)象
工程的造價(jià)管理是從一個(gè)工程開始到結(jié)束的全部過程中的管理。其具體的包括：立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在我國的工程造價(jià)管理中建設(shè)單位進(jìn)行投資的估算工作、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的概算工作以及施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算工作時(shí)各個(gè)部門之間往往沒用進(jìn)行很好的溝通與交流，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)上的脫節(jié)，造成建筑工程的造價(jià)管理交流以及控制中出現(xiàn)了斷層，最總使得工程造價(jià)的管理失去了其應(yīng)有的科學(xué)性、全面性以及合理性。
2.3在工程造價(jià)管理中具體人員的素質(zhì)參差不齊
最近幾年，隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和國家對(duì)工程造價(jià)管理的不斷重視，在工程造價(jià)管理中的從業(yè)人員的數(shù)量在不斷的增多，但是擁有國家注冊(cè)工程造價(jià)師資格和專業(yè)的綜合性經(jīng)營人才卻很少，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程造價(jià)管理的從業(yè)人員眾多但整體素質(zhì)較低的不合理現(xiàn)象。雖然當(dāng)前我國出現(xiàn)了越來越多的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)工程從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理的崗位提供相對(duì)專業(yè)、高素質(zhì)的人才，是一個(gè)好的現(xiàn)象。但是這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容往往都局限在利用套單價(jià)、套定額的死板的方式來進(jìn)行工程的預(yù)算和審核工作，缺乏在工程技術(shù)分析、投資預(yù)控、合同的管理和出現(xiàn)事故的賠償?shù)确矫娴木C合性培訓(xùn)內(nèi)容，這些同樣的還是會(huì)在工程造價(jià)的管理方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無計(jì)劃的投資，投資的成本嚴(yán)重超過預(yù)算等情況，讓整個(gè)建筑工程的成本都帶來了不必要的虛高。
3. 建筑工程造價(jià)控制方面所面臨問題的解決措施
3.1完善造價(jià)預(yù)算編制中存在的缺陷
工程的造價(jià)預(yù)算編制工作是進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)控制的前提和基礎(chǔ)，是工程造價(jià)管理的重要參考資料。編制一個(gè)科學(xué)、合理的工程預(yù)算表對(duì)后期的工程造價(jià)管理工作具有十分積極的促進(jìn)作用，所以一定要利用各種方式，從各個(gè)方面入手完全的消除造價(jià)預(yù)算編制中存在的問題，具體的可以從下面幾個(gè)方面開展：
首先，一定要讓造價(jià)預(yù)算編制的工作人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，加深對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解程度。造價(jià)預(yù)算的編制人員在進(jìn)行預(yù)算工作的編制時(shí)候，要對(duì)工程的具體情況有所了解，在充分考慮到施工特點(diǎn)、施工環(huán)境等多個(gè)方面的情況之后再進(jìn)行預(yù)算的編制工作；其次，預(yù)算的編制人員在充分了解具體的施工環(huán)境之后，還要對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖、勘察報(bào)告以及地形測(cè)量報(bào)告等進(jìn)行一定的研究，根據(jù)科學(xué)的依據(jù)對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算編制工作；最后一定要增加預(yù)算的編制人員對(duì)相關(guān)工程資料以及數(shù)據(jù)的了解程度，預(yù)算的編制人員要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究，充分理解設(shè)計(jì)的意圖和對(duì)工程的熟悉程度，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，從而最大限度的提高預(yù)算編制工作的正確性和科學(xué)性。
3.2對(duì)工程的造價(jià)管理工作進(jìn)行全程的監(jiān)控
首先一定要重視設(shè)計(jì)概算以及施工圖的預(yù)算工作對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全程的監(jiān)控，保證所有的資金都得到合理的使用；其次，在進(jìn)行到工程的決策階段時(shí)，一定要對(duì)可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)確度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，充分的重視起投資的估算工作；最后，要將工程在投資、施工以及竣工后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，努力對(duì)建筑工程行業(yè)進(jìn)行改革形成統(tǒng)一、有效、有序的造價(jià)管理體系，從而保證投資的合理性、造價(jià)管理的有效控制性以及收益的最大化。
3.3培養(yǎng)在工程造價(jià)管理方面的高素質(zhì)人才
工程的造價(jià)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性以及實(shí)踐性，要科學(xué)、合理的正好這一工作，就必須要擁有一個(gè)高素質(zhì)、高質(zhì)量、專業(yè)性強(qiáng)的造價(jià)工程管理團(tuán)隊(duì)。這就要求我國提高對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度，讓高校和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的合作，將理論知識(shí)和實(shí)踐有效的結(jié)合起來，培養(yǎng)出適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)真正需要的綜合性管理人才。同時(shí)相關(guān)的建筑單位對(duì)本企業(yè)里的工程造價(jià)管理的從業(yè)人員也要進(jìn)行后期的再培訓(xùn)和考核，保證所有的從業(yè)人員都具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)
對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制是事是控制整個(gè)建筑工程成本的主要組成部分，對(duì)其進(jìn)行有效的控制可以很好的控制工程整體造價(jià)，提高工程的投資收益。這就要求具體的工程造價(jià)的預(yù)算人員在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)控制的重要性的基礎(chǔ)上，在實(shí)際的工作中積極的探索新方法，需求新的突破口，真正的解決在工程造價(jià)的控制工作中遇到的各種問題，從而保證建筑工程的造價(jià)得到有效的控制，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的管理行業(yè)向一個(gè)科學(xué)、健康的方向發(fā)展，確保整個(gè)建筑工程的高效率的完成。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 沈越、耿婷婷 . 基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制探討[J].建筑與發(fā)展，2012,9（22）：823―826.
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實(shí)施階段；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價(jià)管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項(xiàng)目前期做一個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)完成結(jié)算來結(jié)束整個(gè)造價(jià)管理過程。很顯然這樣的做法是缺乏科學(xué)實(shí)踐依據(jù)的。一般的建設(shè)工程都具有周期長、變更多、價(jià)格變化次數(shù)多等特點(diǎn)。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價(jià)管理也變得相當(dāng)復(fù)雜和多變。因此，作為工程項(xiàng)目的投資主體-建設(shè)單位，研究一套科學(xué)有效的工程造價(jià)管理辦法并實(shí)施于項(xiàng)目實(shí)施階段中是十分有意義的。
一、存在的主要問題
1、公司管理人員缺乏思想意識(shí)
當(dāng)前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學(xué)、合理的造價(jià)管理。甚至有些部門之間互相推諉，認(rèn)為工程造價(jià)是造價(jià)部門的職責(zé)范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中資金沒有了安全保障。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏造價(jià)管理意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員一般都認(rèn)為自己的管理職責(zé)是安全、質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成對(duì)結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。
3、材料采購部門的工作意識(shí)
在工程施工中，對(duì)材料設(shè)備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設(shè)備費(fèi)將會(huì)占整個(gè)工程造價(jià)的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響。在一些中小型企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，平時(shí)工作中不注重對(duì)外部市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)前期項(xiàng)目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項(xiàng)目提供詳盡的資料。
二、解決問題的幾點(diǎn)建議
1、保證各部門溝通渠道的暢通
溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由眾多個(gè)組織和其他項(xiàng)目參于組織和組織之間、一個(gè)組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項(xiàng)目實(shí)施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會(huì)、討論、現(xiàn)場(chǎng)考察、做記錄簽字確認(rèn)等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)合同，特別是材料設(shè)備采購部門和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。在溝通過程中應(yīng)對(duì)合同中的漏洞、有爭(zhēng)議的內(nèi)容制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、分解落實(shí)。在實(shí)際工程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體部門、人員。
在工程款結(jié)算和支付方面財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)支付核算并隨時(shí)保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場(chǎng)管理部門的溝通，隨時(shí)通報(bào)支付進(jìn)度情況。反過來，各職能部門也要隨時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供工作計(jì)劃和付款計(jì)劃。
2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的造價(jià)管理意識(shí)和能力
作為公司的管理層和相關(guān)造價(jià)管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行造價(jià)管理方面的培訓(xùn)，必要時(shí)通過工程實(shí)例進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員從熟悉和了解施工合同開始就應(yīng)該樹立全過程造價(jià)管理的思想，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中應(yīng)對(duì)各種施工過程和施工工藝進(jìn)行全過程的跟蹤，為造價(jià)管理部門和今后的項(xiàng)目節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程中，從各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強(qiáng)過程控制。特別是要對(duì)隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴(yán)格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。
3、提高材料設(shè)備采購部門的整體素質(zhì)
在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、報(bào)價(jià)各不相同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更大的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對(duì)生產(chǎn)廠家和外部市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況成立工程材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)派遣調(diào)查人員在市場(chǎng)中充分了解材料價(jià)格變動(dòng)，將最具有性價(jià)比的材料價(jià)格添加入造價(jià)管系統(tǒng)，這也將為造價(jià)管理部門的結(jié)算工作提供便捷。
4、嚴(yán)把材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)
在材料設(shè)備采購合同訂后，采購部門應(yīng)該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行三方簽字認(rèn)可，為今后的結(jié)算工作積累原始資料。
5、造價(jià)管理人員要進(jìn)行全過程跟蹤審核
作為工程建設(shè)中成本控制的執(zhí)行者，造價(jià)人員的素質(zhì)和意識(shí)是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價(jià)管理人員不應(yīng)該把工作只停留在前期做一個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做一個(gè)結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工工程及措施方法，深入市場(chǎng)調(diào)查了解有關(guān)材料信息外，還應(yīng)對(duì)每月，每個(gè)階段的工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對(duì)每一個(gè)階段的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以尋求降低工程造價(jià)的有效途徑。
結(jié)束語：當(dāng)代社會(huì)分工日益細(xì)化，各行各業(yè)都有自己生存下去的方式和手段。而作為房地產(chǎn)企業(yè)，也不可避免的要承受來自各個(gè)方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)。值得慶幸的是在現(xiàn)階段項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理已得到各建設(shè)單位相關(guān)人員的逐步重視，這就更加要求企業(yè)的相關(guān)人員和制度的執(zhí)行者有敏銳的專業(yè)素養(yǎng)。能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問題，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累資料，通過不斷的革新讓自己強(qiáng)大起來，并能夠通過相關(guān)的動(dòng)態(tài)反饋總結(jié)和整改各個(gè)缺漏部分，保證整體造價(jià)管理的完整和執(zhí)行。面對(duì)日益加劇的行業(yè)竟?fàn)帲ㄔO(shè)單位有必要加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理和監(jiān)督，切實(shí)的把工作落實(shí)到工程施工的每個(gè)階段，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，做到最為合理的造價(jià)控制管理，這也將成為各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；問題；對(duì)策
隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工程造價(jià)管理得到了許多建筑企業(yè)的重視。工程造價(jià)管理與概預(yù)算管理有著一些區(qū)別，且工程造價(jià)管理工作較為復(fù)雜，其中包括：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制投資估算、工程造價(jià)預(yù)控、編制概算、編制標(biāo)底或報(bào)價(jià)、編制修正概算以及調(diào)整合同價(jià)格、確定工程實(shí)際造價(jià)與竣工結(jié)算等。這些內(nèi)容涵蓋了工程造價(jià)的全過程，因此在復(fù)雜的同時(shí)，工程造價(jià)管理的發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也有著直接的聯(lián)系。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行約束，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以我們需要了解影響工程造價(jià)的因素，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，并且在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出有效的對(duì)策，使我國工程造價(jià)管理工作做得更好。
1 影響工程造價(jià)的因素介紹
1.1 建材價(jià)格的變動(dòng)影響工程造價(jià)
建材價(jià)格的波動(dòng)將會(huì)直接的影響到工程造價(jià)，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)管理造成困難。因?yàn)榻ú牡膬r(jià)格主要受到的是市場(chǎng)的影響，所以市場(chǎng)的價(jià)格控制也會(huì)影響到工程的造價(jià)。此外，有的施工單位在對(duì)建材數(shù)量進(jìn)行預(yù)算時(shí)的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以及因施工人員操作技能水平不足導(dǎo)致的建材損失，也會(huì)使得工程造價(jià)在建材價(jià)格方面出現(xiàn)問題。
1.2 工程的施工設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有著較大影響
工程的施工設(shè)計(jì)水平極大的影響著工程造價(jià)的發(fā)揮空間，良好的施工過程設(shè)計(jì)和施工方法、施工工藝設(shè)計(jì)，可以有效的提高施工過程的效率，減少一些人力物力財(cái)力方面的浪費(fèi)。如果設(shè)計(jì)水平較低，就容易出現(xiàn)資源和資金出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)的情況，這樣工程造價(jià)工作就很難進(jìn)行。
1.3 建筑企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)影響工程造價(jià)
目前我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)間為了拿到建筑工程的指標(biāo)，在競(jìng)標(biāo)過程中就可能出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，將工程的報(bào)價(jià)降低。在這樣的情況下，工程報(bào)價(jià)中就會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。限制了工程造價(jià)的空間，也使得工程造價(jià)管理難以進(jìn)行。同時(shí)工程造價(jià)脫離實(shí)際，會(huì)使得建筑成本超出預(yù)算的范圍，導(dǎo)致建筑工程的施工出現(xiàn)了安全隱患。
2 工程造價(jià)管理中存在的問題闡述
2.1 相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和體制不夠健全
我國的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)目前仍處于發(fā)展的初步階段，這個(gè)階段中，咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模通常都較小，而且技術(shù)水平也較低，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在這之中表現(xiàn)較為明顯的問題如下：一是機(jī)構(gòu)受主管部門制約，工作的公正性不足；二是咨詢機(jī)構(gòu)和體制不夠成熟，能力差；三是我國咨詢體制中存在著壟斷現(xiàn)象。同時(shí)我國對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)規(guī)范和制度要求也不完善。
2.2 工程造價(jià)人員流動(dòng)性較高且缺乏相關(guān)工程造價(jià)人才
工程的造價(jià)管理工作的質(zhì)量與工程造價(jià)師個(gè)人的能力有著直接的關(guān)系，工程造價(jià)師的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理十分重要。因此，工程造價(jià)師的離職將會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的影響。并且隨著工程造價(jià)師的離去，企業(yè)的一些商業(yè)秘密也有泄露的危險(xiǎn)。同時(shí)，工程造價(jià)師在造價(jià)過程中在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，因?yàn)橐蕾噦€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)記憶，也使得工作中容易出現(xiàn)內(nèi)容偏差，效率較低的情況。此外，不同地區(qū)的工程施工要點(diǎn)和價(jià)格指標(biāo)可能有所不同，從別的地區(qū)來到企業(yè)的工程造價(jià)師，對(duì)地區(qū)的建筑工程情況仍需要再次掌握，這也增加了企業(yè)的成本，降低了工程造價(jià)的效率，限制了企業(yè)的發(fā)展速度。同時(shí)，缺乏人才可以說是任何行業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。對(duì)我國工程造價(jià)領(lǐng)域而言，能夠取得工程造價(jià)師的人才不多，同時(shí)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工作理念的高級(jí)人才就更為稀缺。我國大部分的工程造價(jià)人員的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)都難以滿足工程造價(jià)管理的需求。要使建筑業(yè)獲得良性的發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)工程造價(jià)人才的培養(yǎng)工作的開展刻不容緩。
2.3 建筑工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的銜接不夠緊密
工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫穿于工程的全過程之中，其中的環(huán)節(jié)有工程立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收管理等。目前在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著一定的脫節(jié)現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位只在一些重要的內(nèi)容上才會(huì)進(jìn)行溝通工作，溝通和交流的次數(shù)并不是很多，這可能會(huì)導(dǎo)致工程的投資、設(shè)計(jì)與施工間出現(xiàn)交流和控制的斷層，出現(xiàn)工程的施工與管理的整體性不強(qiáng)，雖然施工和管理有獨(dú)立性，但是二者之間的聯(lián)系需要得到重視。同時(shí)，工程施工方與設(shè)計(jì)方溝通不及時(shí)或者溝通次數(shù)較少也是工程施工出現(xiàn)問題的原因之一。
3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策
3.1 完善對(duì)工程造價(jià)的全局控制以及動(dòng)態(tài)控制等內(nèi)容
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工前工程預(yù)算、施工后工程結(jié)算的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)面臨淘汰。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全程控制也是工程造價(jià)管理的發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)需要重視起投資估算的工作，并且投資方、設(shè)計(jì)方與施工方需要在工程施工的全過程，在投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算中加強(qiáng)溝通。實(shí)現(xiàn)一體化的管理，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的工程造價(jià)管理體系，減少工程造價(jià)管理的難度。同時(shí)現(xiàn)在越來越多的建筑工程工程造價(jià)管理中采用了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)有著傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)工程整體施工的有效監(jiān)督。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)的掌握和研究，爭(zhēng)取將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)進(jìn)一步的發(fā)展，收集、分析和總結(jié)以往工程中突發(fā)事件的起因、影響以及周期等內(nèi)容，更好的在工程施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)的進(jìn)行處理，保證對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制指導(dǎo)，提高工程造價(jià)管理的可靠性。
3.2 建立并完善工程造價(jià)咨詢制度，發(fā)展工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)
科學(xué)的工程造價(jià)咨詢制度和完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，將有利于提高工程造價(jià)的順利、合理的進(jìn)行。在這之中我們需要努力建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)，并且提高工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員的自律性，使之真正的為業(yè)主與承包商之間提供成熟且高質(zhì)的中介服務(wù)，做好對(duì)工程造價(jià)全過程跟蹤管理的任務(wù)。同時(shí)，需要對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證存在不符合規(guī)則行為的機(jī)構(gòu)受到嚴(yán)格的懲治，規(guī)范行業(yè)行為。此外，還需要積極提高工程造價(jià)咨詢單位的技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的水平。
3.3 加大對(duì)造價(jià)質(zhì)量和預(yù)結(jié)算人員的培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模式
對(duì)造價(jià)質(zhì)量以及預(yù)結(jié)算人員的培訓(xùn)工作的效果，影響著工程預(yù)算的合理程度。只有通過積極開展響應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的專業(yè)水平，工程預(yù)算業(yè)務(wù)才能更高效的為造價(jià)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這之中，對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)內(nèi)容和模式都需要得到創(chuàng)新，使培訓(xùn)更加貼近培訓(xùn)人員的實(shí)際工作，并且提高培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，嚴(yán)格的考核制度以及年審制度對(duì)提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)也有著重要的作用，需要得到人們的重視。
4 結(jié)語
總而言之，工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)的工作繁多，我國工程造價(jià)管理存在的問題的解決需要多個(gè)部門的共同努力。同時(shí)，建筑企業(yè)需要重視提高造價(jià)人員的技能水平，使用先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法，這樣才能更有效的提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。相信經(jīng)過多方的努力，建筑工程造價(jià)管理將能夠得到進(jìn)步，我國國民經(jīng)濟(jì)將更加健康可持續(xù)的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)
在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項(xiàng)目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項(xiàng)目的電力施工，基本都是由電力部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運(yùn)行，而且價(jià)格又非常不透明。而往往在這些項(xiàng)目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費(fèi)用的增加。所以，必須打破壟斷，進(jìn)行嚴(yán)格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個(gè)關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真管理
在施工過程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等所發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響。因此，要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要去健全和完善建設(shè)工程造價(jià)管理體制。
三、嚴(yán)格建立對(duì)建設(shè)單位的約束機(jī)制
建設(shè)單位在整個(gè)工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對(duì)工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對(duì)建設(shè)單位在施工階段的各種行為進(jìn)行依法約束，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工單位的職能管理。中標(biāo)施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對(duì)建設(shè)單位的強(qiáng)行分包行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強(qiáng)行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位
建筑市場(chǎng)中的中介機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?huì)化服務(wù)包括造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。在對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理過程中，對(duì)層層篩選不合格的要進(jìn)行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)格規(guī)范咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對(duì)中介機(jī)構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制
自建設(shè)工程招投標(biāo)制度實(shí)施以來，通過工程招標(biāo)，確定施工單位后，便進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。特別是對(duì)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。為此，我們?cè)跐M足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價(jià)專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程管理；實(shí)施
施工企業(yè)工程造價(jià)管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，始終，貫穿著施工運(yùn)作的全過程。因此企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，應(yīng)體現(xiàn)工程造價(jià)管理的主旋律，現(xiàn)時(shí)期施工企業(yè)的工程造價(jià)管理：一是要建立市場(chǎng)意識(shí)、體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)；二是做好工程施工各階段的造價(jià)管理匯集資料、總結(jié)推進(jìn)。
一、建立市場(chǎng)意識(shí)，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過度，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的施工企業(yè)如何適應(yīng)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，已成為建筑行業(yè)關(guān)注問題。
目前我國的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，建筑產(chǎn)品價(jià)格長期背離價(jià)值，根本不反映價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)供求關(guān)系?，F(xiàn)行的定額價(jià)格水平不合理、反映不完全，按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式定價(jià)與市場(chǎng)變化和與企業(yè)實(shí)際支出脫節(jié)，沒有反映真實(shí)的成本，如人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)偏低，現(xiàn)行利潤率3 .8% （三級(jí)）也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)平均利潤率的水平。
根據(jù)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，要盡快地改革工程造價(jià)管理，使建筑產(chǎn)品走向市場(chǎng)。建筑產(chǎn)品價(jià)格改革應(yīng)按照建立主要由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制方向進(jìn)行，改革的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主定價(jià)，由市場(chǎng)決定價(jià)格，政府間接調(diào)控，社會(huì)全面監(jiān)督，使企業(yè)利潤率水平基本達(dá)到社會(huì)平均利潤率水平。
總之，價(jià)格是市場(chǎng)的核心，價(jià)格既要反映價(jià)值規(guī)律也要受市場(chǎng)供求關(guān)系的限制，價(jià)格要反映社會(huì)平均水平，應(yīng)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是毫無意義的價(jià)格。
二、工程施工各階段的造價(jià)管理
施工階段就是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，施工階段的造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分，是極其重要的環(huán)節(jié)。施工階段造價(jià)管理的好壞將直接影響到工程費(fèi)用的使用、工程質(zhì)量的保證、企業(yè)信譽(yù)的提高和建設(shè)項(xiàng)目投資效益的好壞。具有十分重要的意義。施工階段的工程造價(jià)管理有兩大任務(wù)：一是根據(jù)設(shè)計(jì)文件控制工程造價(jià)；二是為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)。
1 、施工圖預(yù)算管理
施工圖預(yù)算在工程施工階段是起先導(dǎo)作用的，只有先把施工預(yù)算確定下來，才能正確指導(dǎo)施工，才能理順計(jì)劃工程、財(cái)務(wù)、物資各項(xiàng)管理之間的關(guān)系。施工預(yù)算是確定工程預(yù)算造價(jià)的文件，是建設(shè)單位向施工單位撥付工程價(jià)款的依據(jù)。因此，認(rèn)為反正有竣工決算施工圖預(yù)算不那么重要的思想是錯(cuò)誤的。應(yīng)當(dāng)十分重視施工圖預(yù)算的編制工作。
2、合同的履約管理
工程施工合同具有法律性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是規(guī)范雙方行為、落實(shí)雙方責(zé)任，保證雙方權(quán)益的有力工具。它的簽訂是具有法律效力的，違約是應(yīng)受到處罰的。所以必須對(duì)可能產(chǎn)生職責(zé)不清引起互相推諉的因素事先約定，用法律形式確定下來。根據(jù)實(shí)踐，我們深切體會(huì)到凡是對(duì)工程造價(jià)計(jì)定的爭(zhēng)議焦點(diǎn)，即合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式，其中每個(gè)細(xì)如三材市場(chǎng)價(jià)格及價(jià)格指數(shù)取定的時(shí)間， 政策性調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)等等有明確訂立的就能減少糾紛， 保證實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。否則就反之。因此必須嚴(yán)密訂立施工合同，管理好施工合同。
3、施工過程的造價(jià)管理
因?yàn)樵谑┕み^程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件變化影響基礎(chǔ)工程的投人、材料的代換、設(shè)計(jì)的變更、工程量的增減等等，所以必須加強(qiáng)施工活動(dòng)的造價(jià)管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，收集有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程量增減的通知單、甲方代表簽字認(rèn)可的簽證憑據(jù)以及隱蔽工程驗(yàn)收和材料代換的原始記錄等等，對(duì)于隱蔽簽證，要寫明隱蔽部分的幾何尺寸并附上簡圖。對(duì)于施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證要簽明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)量，能合理確定工程造價(jià)。
（l） 合理組織施工，正確安排施工程序
根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，按照施工本身的要求，合理決定材料、機(jī)械、資金以及勞動(dòng)力等的最佳組合方式，編好施工組織設(shè)計(jì)，正確安排施工程序，有節(jié)奏地連接施工。避免不必要的重復(fù)工作。
（2） 擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械利用率，
合理組織調(diào)配物資，節(jié)約材料消耗：正確利用資金、增加機(jī)械設(shè)備的投人，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用管理，充分利用機(jī)械設(shè)備能力，為生產(chǎn)第一線服務(wù)。搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，合理確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具，保證現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)供應(yīng)。綜合利用材料、合理代用，推廣新的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)材料。以達(dá)到保質(zhì)量、保工期、降成本目的。
（3） 深人工地加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，是很難發(fā)現(xiàn)和找出問題的，每位預(yù)決算人員都要深人工地掌握第一手資料，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手和參謀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種之間的組織協(xié)調(diào)，以免造成工期拖延，人為導(dǎo)致工時(shí)、原材料的浪費(fèi)、增加管理費(fèi)用及工程造價(jià)的提高。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，搞好原材料、半成品、設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程等的質(zhì)量規(guī)格驗(yàn)收。
（4） 配備足夠人員，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
配備一定數(shù)量的預(yù)決算人員，并加強(qiáng)對(duì)他們的管理和建設(shè)。因?yàn)橐莆照咝约夹g(shù)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)容豐富的工程預(yù)決算技術(shù)，不可能靠速成的辦法。公司應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)決算部門，經(jīng)常有計(jì)劃地對(duì)工程預(yù)決算人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合實(shí)踐使其全面系統(tǒng)熟練掌握預(yù)決算技術(shù)、掌握有關(guān)政策規(guī)定，為搞好工程造價(jià)管理創(chuàng)造前提條件。使工程造價(jià)管理水平一年比一年提高， 為企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
（5） 加強(qiáng)質(zhì)量管理
一項(xiàng)工程如果不顧工程的質(zhì)量，留下許多“后遺癥”，返修工程越多，工程投人的費(fèi)用就越高。反之，假如不考慮工程質(zhì)量的實(shí)際需要多耗費(fèi)材料和人工也是不對(duì)的，而應(yīng)在一定的成本條件下，達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
4、竣工結(jié)算管理
工程竣工結(jié)算是工程竣工時(shí)由施工單位編制作為向建設(shè)單位進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算依據(jù)的文件，是對(duì)工程造價(jià)的最后確認(rèn)。施工單位以施工預(yù)算加上變更增減項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收結(jié)論、定額規(guī)定、合同條款要求認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)。核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及合同中規(guī)定對(duì)質(zhì)量、工期價(jià)款等有約束事項(xiàng)的條款，在結(jié)算中要予以兌現(xiàn)，以提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確程度。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 工程造價(jià)
引言：
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中的地位也伴隨著現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展而不斷提高。當(dāng)今的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我國的建筑業(yè)要想在國際市場(chǎng)中立于不敗之地，必須提高是自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中提高建筑工程的施工技術(shù)管理就是一項(xiàng)十分重要的一個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)而言提高建筑工程的技術(shù)水平也有著十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
1工程施工技術(shù)與工程造價(jià)的含義
1.1工程施工技術(shù)
工程施工技術(shù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工藝流程，又是一項(xiàng)系統(tǒng)的知識(shí)門類，涉及到工程的各個(gè)方面，貫穿整個(gè)工程施工過程。工人不僅需要熟悉測(cè)量設(shè)備、工具以及相關(guān)知識(shí)，掌握比較常見的基坑施工技術(shù)要點(diǎn)，掌握相關(guān)的基坑驗(yàn)槽的施工流程，熟悉巖土工程以及相關(guān)工程施工性質(zhì)、熟悉土方機(jī)械的施工方法與施工范圍，熟悉人工地下水的預(yù)防措施與處理方案，熟悉各地基工藝要點(diǎn)和處理措施等等。所以說從建筑工程施工開始就已經(jīng)涉及到工程施工技術(shù)?？傊こ淌┕ぜ夹g(shù)的含義就是在工地上進(jìn)行的有關(guān)工程施工技術(shù)的一切活動(dòng)，體現(xiàn)了建筑工程的物理屬性。
1.2工程造價(jià)
在項(xiàng)目工程中，工程造價(jià)也被稱為工程價(jià)格，包括了材料費(fèi)用、地價(jià)、設(shè)備費(fèi)用以及人力費(fèi)用等多種費(fèi)用。工程造價(jià)不僅僅是一種簡單的計(jì)算過程，而是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)過程。在項(xiàng)目工程中，工程造價(jià)通過市場(chǎng)的規(guī)律來掌握相關(guān)的的變動(dòng)成本，這也是工程造價(jià)的主要目的。管理者通過市場(chǎng)的實(shí)際情況來定價(jià)，由此來總結(jié)出能夠適應(yīng)工程背景的工作模式。
2提高工程施工技術(shù)降低工程造價(jià)的措施
2.1培訓(xùn)施工人員，提高施工人員的素質(zhì)
施工技術(shù)的好壞直接取決于施工人員的素質(zhì)，而提高施工人員的素質(zhì)就必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中要培養(yǎng)施工人員的科學(xué)施工的理念，要通過激勵(lì)或者強(qiáng)制的手段傳授專業(yè)的安全知識(shí)，引導(dǎo)施工人員梳理抓生產(chǎn)的同時(shí)不要忘記自身以及工程的安全這就需要施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，做好防護(hù)措施以及保證應(yīng)力系統(tǒng)的質(zhì)量，特別是一些關(guān)鍵的部位比如腳手架、井支架、各類支撐等。同時(shí)訓(xùn)練員工對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的技巧，提高熟練的程度，提高施工人員的敬業(yè)精神也是十分重要的一個(gè)方面，這就需要施工人員不能無故曠工，不能磨洋工，不能拖延，必須按時(shí)完成訓(xùn)練任務(wù)。
2.2選擇最優(yōu)的施工組織
一個(gè)優(yōu)秀的施工組織往往決定著工程的質(zhì)量與工程的造價(jià)等問題。在實(shí)際的投標(biāo)過程中，有一些企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)為了能夠拿到工程往往會(huì)利用欺騙隱瞞的方式編制不合理的技術(shù)投標(biāo)書。如果建筑企業(yè)聘用了不合格的質(zhì)量素質(zhì)不高的施工組織，那么不僅不會(huì)降低工程造價(jià)，還會(huì)因?yàn)樵谑┕すこ讨谐霈F(xiàn)的各種問題而蒙受巨大的損失，所以在選用施工組織，一定要結(jié)合預(yù)算選擇最優(yōu)最好的施工組織，能夠?qū)κ┕し桨负图夹g(shù)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督預(yù)審查，從而保證施工質(zhì)量，也能間接控制施工造價(jià)。
2.3建立完善的技術(shù)管理制度
在施工準(zhǔn)備階段，需要企業(yè)不斷完善施工技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行在建筑業(yè)中的有關(guān)技術(shù)法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工管理人員的執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的行為。按規(guī)定嚴(yán)厲查處違反規(guī)定的人員，這是工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要前提。
2.4技術(shù)交底要及時(shí)
在施工階段，技術(shù)交底是這一階段施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的工作，它保證了施工技術(shù)的進(jìn)度以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，技術(shù)交底在各個(gè)部分的工程或是整個(gè)工程必須及時(shí)而準(zhǔn)確的進(jìn)行，技術(shù)交底是通過層層遞進(jìn)的方式進(jìn)行，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須要向下級(jí)的負(fù)責(zé)人交底，而施工的班組長和施工長接受項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的交底，工段和班組接受施工的班組長以及施工長的技術(shù)交底，這樣的交底方式使得技術(shù)人員和施工人員深刻理解工程設(shè)計(jì)的要求以及意圖。在進(jìn)行交底工作時(shí)必須注重特殊和隱秘工程的要求，對(duì)于易發(fā)生安全事故的建筑材料以及部位，成品的保護(hù)基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等必須加強(qiáng)管理。這樣，才能保證在竣工時(shí)為用戶提供符合要求的建筑。
3結(jié)語
項(xiàng)目工程的施工技術(shù)與工程造價(jià)密切相關(guān)，如果想不斷降低企業(yè)的工程造價(jià)，最根本的方法就是不斷提高工程技術(shù)，所以，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就要不斷提高施工人員與自身的工程施工技術(shù)。而且，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，我國的建筑業(yè)也不斷的發(fā)展，并且不斷地開拓國際的市場(chǎng)，與國際的技術(shù)接軌，與此同時(shí)國際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)也正在的、迅速進(jìn)入我國的市場(chǎng)，要想在國際的建筑市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)，就必須將建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿與整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]劉英.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策.《價(jià)值工程》.2014年10期
【關(guān)鍵詞】安裝工程；工程造價(jià)；控制與分析
近年來，以經(jīng)濟(jì)效益為建設(shè)宗旨的安裝工程的造價(jià)管理，雖然在整個(gè)工程總造價(jià)中所占的比例不大，但是由于其自身的施工特點(diǎn)，受到了跨專業(yè)、交叉作業(yè)以及復(fù)雜工藝技術(shù)等眾多困難的影響，使得管理人員往往顧此失彼，常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本超出預(yù)算的狀況，難以切實(shí)、有效地對(duì)安裝工程實(shí)行造價(jià)成本的合理控制，因此，深入研究安裝工程中造價(jià)控制管理的方法十分重要。
一、安裝工程造價(jià)控制管理的綜述
（一）安裝工程造價(jià)控制管理內(nèi)容
造價(jià)工程管理一直是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，企業(yè)需要對(duì)自身的造價(jià)管理策略進(jìn)行調(diào)整與改善，安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分，想要提升造價(jià)控制能力，首先應(yīng)該明確安裝工程中造價(jià)控制管理的內(nèi)容組成部分，通常情況下，建筑安裝費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他相關(guān)管理費(fèi)用構(gòu)成了建筑安裝工程的造價(jià)管理內(nèi)容，造價(jià)人員主要針對(duì)這三方面實(shí)施管理。
（二）安裝工程的造價(jià)管理的特征
和土建工程造價(jià)管理控制相比，安裝工程的造價(jià)管理更具有一定的特殊性，也可稱為其自身的特點(diǎn)，相關(guān)人員在進(jìn)行控制的過程中要加以重視，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，材料設(shè)備種類繁多、更新較快
建筑行業(yè)技術(shù)工藝在不斷進(jìn)步，各種新型材料也層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，無疑對(duì)安裝工程的造價(jià)管理提出了更高的要求，造價(jià)管理人員需要對(duì)各種材料熟悉，及時(shí)做足功課，以免在成本計(jì)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如：在管道安裝過程中，鍍鋅鋼管的使用越來越少，取而代之的為各種塑料管、鋁塑、鋼塑復(fù)合管、不銹鋼管等材料，同樣工業(yè)生產(chǎn)中，已出現(xiàn)專業(yè)設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)備的趨勢(shì)，所需要操作管理人員具備更高的技術(shù)知識(shí)水平，以便適應(yīng)時(shí)展。
第二，變更數(shù)量與暗裝
安裝工程中較多的變更數(shù)量不僅嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)展，而且不利于施工人員的把控，進(jìn)而形成安全隱患，究其原因多數(shù)為設(shè)計(jì)人員的失誤，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重不符，讓該缺陷影響到施工，進(jìn)而給造價(jià)的管控帶來麻煩，一些暗裝的方式雖然滿足了客戶美觀的要求，但往往使用中的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面各不相同，一旦使用高價(jià)、劣質(zhì)的產(chǎn)品，必將影響到造價(jià)成本的控制。
（三）安裝工程造價(jià)管理控制的基本要素分析
1、工程造價(jià)管理人員要素
企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的有效利用，掌握了人才便具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，縱觀當(dāng)前的安裝工程造價(jià)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，存在著許多不足有待改善，具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：
（1）施工作業(yè)人員的培訓(xùn)不足
作為施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員，大多數(shù)人的文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水平都不高，很多人員并沒有接受過正規(guī)地培訓(xùn)和教育，使得憑經(jīng)驗(yàn)施工操作的現(xiàn)象泛濫，缺少系統(tǒng)、科學(xué)地技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作效率較，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)較差，造成材料資源的浪費(fèi)。
（2）造價(jià)管理人員技術(shù)水平限制
安裝工程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制不到位的情況多數(shù)歸結(jié)于造價(jià)管理人員的技術(shù)水平局限性，基本專業(yè)素質(zhì)的缺乏，均給施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理帶來嚴(yán)重影響，造成工程開支超出預(yù)算，大量材料浪費(fèi)的情況，例如：某施工單位的造價(jià)管理人員的學(xué)歷不符合要求，專業(yè)與職位不對(duì)應(yīng)，在解決具體問題時(shí)欠缺專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，進(jìn)而形成了不良的造價(jià)管理狀況。
2、材料設(shè)備要素
材料設(shè)備的費(fèi)用往往占到整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的60%～70%，所以對(duì)安裝工程的造價(jià)控制具有很大影響，無論是材料設(shè)備的質(zhì)量還是價(jià)格，都是造價(jià)管理人員應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，一旦疏忽大意，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，例如：使用劣質(zhì)材料在產(chǎn)生安全隱患的同時(shí)，致使工程二次返工，增加了工程造價(jià)成本，較高價(jià)格的材料同樣讓工程項(xiàng)目的資金支配超出預(yù)期。
3、安裝工程技術(shù)要素
科學(xué)、合理的技術(shù)運(yùn)用是保障安裝工程項(xiàng)目順利完成的前提，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是維持正常施工進(jìn)度，保證施工安全的不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案的制定，如果不夠合理，難免影響到施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)的損失。
二、安裝工程造價(jià)管理控制能力的有效提升途徑
（一）增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的技術(shù)能力
建筑安裝工程是一項(xiàng)技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要較高的專業(yè)技能水平，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的整體素質(zhì)和知識(shí)技能進(jìn)行有效地培訓(xùn)勢(shì)在必行，為了保障施工安全和質(zhì)量，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目成本，企業(yè)需要制定實(shí)用可行的培訓(xùn)計(jì)劃，盡快彌補(bǔ)和提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員和造價(jià)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，為解決在實(shí)際施工安裝中各類工程造價(jià)問題做好鋪墊，另外，還要提升企業(yè)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，體會(huì)造價(jià)控制的重要性，并且做好企業(yè)新人的崗前培訓(xùn)教育工作，使其對(duì)工作內(nèi)容和操作方法有一個(gè)較為系統(tǒng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和掌握，確保在考核合格后才允許上崗。例如：企業(yè)可以針對(duì)安裝工程造價(jià)管理人員的實(shí)際造價(jià)管理水平來進(jìn)行有針對(duì)性地訓(xùn)練，以專業(yè)知識(shí)課程培訓(xùn)的形式，經(jīng)過專家的指導(dǎo)以及員工間的交流探討，達(dá)到完善工作能力的目的。
（二）不斷改進(jìn)安裝工程造價(jià)管理制度
正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，針對(duì)安裝工程的特點(diǎn)，企業(yè)需要建立較為完善的造價(jià)管理管理制度，來對(duì)實(shí)際工程的實(shí)施中人員的行為進(jìn)行合理約束，為技術(shù)的運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù)，所以，企業(yè)需要結(jié)合安裝工程中存在的問題與不足，制定相應(yīng)的造價(jià)管理制度，查缺補(bǔ)漏、逐條完善和彌補(bǔ)，真正落實(shí)造價(jià)成本細(xì)節(jié)上的控制與管理，把握造價(jià)管理的工作流程，減少施工中的失誤。例如：某企業(yè)為了改善工程造價(jià)的管理狀況，在造價(jià)管理制度中要求造價(jià)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)考察，掌握真實(shí)準(zhǔn)確地施工情況，為工程造價(jià)工作的開展提供幫助，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工部門以及建設(shè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，配合互助，以做到對(duì)造價(jià)控制的統(tǒng)一化管理。
（三）明確安裝工程造價(jià)控制管理目標(biāo)
在安裝工程的造價(jià)控制管理中，需要制定一個(gè)切合實(shí)際的工程造價(jià)管理目標(biāo)，避免工程造價(jià)的控制管理仿佛一盤散沙，毫無條理和章法可言，針對(duì)合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)地比較和分析，通過找出異議之處，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于安裝工程的施工較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)圖紙必須要進(jìn)行細(xì)致地會(huì)審交底討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡早地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，以免影響到工程造價(jià)的控制管理。
總 結(jié)
總之，安裝工程是一個(gè)較為復(fù)雜多變的工作任務(wù)，針對(duì)各種外界不確定因素的影響，及時(shí)做好工程造價(jià)的控制管理顯得尤為關(guān)鍵。只有不斷提升安裝工程的造價(jià)管理水平，完善項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分的控制措施，在反復(fù)地實(shí)踐與反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李運(yùn)才. 建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題解析[J]. 中華民居（下旬刊），2014，07：340.