時(shí)間：2023-03-23 15:09:27
導(dǎo)語：在電力基建工程論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、發(fā)電過程中的運(yùn)用
電力工程技術(shù)得技術(shù)含量很高,它可以通過電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)化和控制,大大降低電能的消耗和機(jī)電設(shè)備的損耗,極大的提高了發(fā)電機(jī)和機(jī)電設(shè)備的工作效率。當(dāng)前，電力工程技術(shù)中還涌現(xiàn)出同步開斷技術(shù)的智能開關(guān)、新型超高壓輸變電技術(shù)的高壓直流輸電、電氣傳動(dòng)技術(shù)的高壓變頻等一大批高精尖技術(shù)。
2、電源領(lǐng)域的運(yùn)用
不同用戶，尤其是大用戶往往采用不同的電子設(shè)備和電器元件，為了滿足各類用戶的用電需求,電力工程技術(shù)為接入智能電網(wǎng)的用戶提供了個(gè)性化的電源供應(yīng),如直流電源、交流電源、恒定頻率的交流電源等等。
3、輸電過程中的運(yùn)用
因?yàn)橹悄茈娋W(wǎng)的運(yùn)營需要具備電能質(zhì)量高、電網(wǎng)工作狀穩(wěn)定的條件,而這些條件的滿足需要電力工程技術(shù)中的諧波抑制技術(shù)和無功補(bǔ)償技術(shù)作為支撐。隨著電力工程技術(shù)的不斷發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷完善,大批適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展需求的新型裝置應(yīng)運(yùn)而生,比如超導(dǎo)無功補(bǔ)償裝置和薄型交流變換器。對(duì)于線路較長(zhǎng)、輸電容量較大的輸電工程,一些國家通常采用直流電的輸電方式。而我國則在此基礎(chǔ)上，采用晶閘管變流裝置來作為送電和受電兩端的整流閥和逆變閥裝置，對(duì)這些新技術(shù)和新設(shè)備的采用,極大的提高的電網(wǎng)輸送的容量,同時(shí)在極端天氣下還增強(qiáng)了輸電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。這些裝置技術(shù)含量高，有效地解決了電力輸送過程中電網(wǎng)突然斷電和電壓的不穩(wěn)定等現(xiàn)象,極大的提高了輸電網(wǎng)絡(luò)的可靠性。因此,高技術(shù)含量和高效率的電力工程技術(shù)和相關(guān)的配套裝置是我國新型智能電網(wǎng)建設(shè)取得突破性發(fā)展的有力保障。
二、智能電網(wǎng)建設(shè)過程中電力工程技術(shù)的具體應(yīng)用
1、電能質(zhì)量?jī)?yōu)化技術(shù)
該技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的運(yùn)用，需要建立在電能的質(zhì)量等級(jí)劃分以及評(píng)估方法體系的完善的基礎(chǔ)上，對(duì)供用電的接口所具備的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析，從而建立起用戶經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)等級(jí)這兩個(gè)評(píng)估體系，并借助法律法規(guī)的不斷完善，來促使智能電網(wǎng)的建設(shè)向經(jīng)濟(jì)且優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。電能的質(zhì)量?jī)?yōu)化技術(shù)的運(yùn)用，具體涵蓋了直流有源濾波器相關(guān)技術(shù)、自適應(yīng)靜止無功補(bǔ)償技術(shù)、電氣化鐵道平衡供電技術(shù)、統(tǒng)一電能質(zhì)量控制器以及連續(xù)調(diào)諧濾波器關(guān)鍵技術(shù)等。這些技術(shù)能夠使得電能的質(zhì)量大大提高，并且降低了其使用的成本，從而具有較大的運(yùn)用市場(chǎng)。
2、高壓直流輸電技術(shù)
首先，線路造價(jià)低，節(jié)省電纜費(fèi)用。其次，運(yùn)行電能損耗小，傳輸節(jié)能效果顯著。直流輸電導(dǎo)線根數(shù)少，電阻發(fā)熱損耗小，沒有感抗和容抗的無功損耗，且傳輸功率的增加使單位損耗降低，大大提高了電力傳輸中的節(jié)能效果。最后，線路走廊窄，其節(jié)約的土地量是很可觀的。除了經(jīng)濟(jì)性，直流輸電調(diào)節(jié)速度快，運(yùn)行可靠。在正常情況下能保證穩(wěn)定輸出，在事故情況下可實(shí)現(xiàn)緊急支援，因?yàn)橹绷鬏旊娍赏ㄟ^可控硅換流器快速調(diào)整功率、實(shí)現(xiàn)潮流翻轉(zhuǎn)。此外，直流輸電線路無電容充電電流，直流線路無電容充電電流，電壓分布平穩(wěn)，負(fù)載大小不發(fā)生電壓異常不需并聯(lián)電抗。
3、能源轉(zhuǎn)換技術(shù)
目前國家下大力度整治空氣污染物的排放，到2020年較2005年二氧化碳的排放量減少40%，而我國發(fā)電系統(tǒng)仍主要依賴于熱力發(fā)電。因此大力開發(fā)和利用新型清潔能源，減少大氣污染和溫室效應(yīng)，已成為衡量一個(gè)國家可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，通過使用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行能源的轉(zhuǎn)換和高效利用已經(jīng)成為了現(xiàn)代低碳經(jīng)濟(jì)能源利用的核心。目前,我國著重開發(fā)大規(guī)模電廠并網(wǎng)技術(shù)。電網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是范圍大、運(yùn)行可靠的光伏發(fā)電技術(shù)等。但是,我國的能源轉(zhuǎn)換技術(shù)和世界先進(jìn)水平還有較高的差距。因此,我們要加大相關(guān)的技術(shù)和資金投入,進(jìn)一步研發(fā)能源轉(zhuǎn)換的核心技術(shù)。比如智能電網(wǎng)建設(shè)中能量轉(zhuǎn)換技術(shù)的發(fā)展方向就是提高可再生能源的利用率和各種并網(wǎng)技術(shù)的效率等。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：管網(wǎng)工程水處理工程取水工程監(jiān)理
推行建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度方面由傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的小生產(chǎn)管理模式向社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。我國從80年代末開始試行建設(shè)監(jiān)理制，經(jīng)過近十年的實(shí)踐，目前全國已有29個(gè)省、市、自治區(qū)和國務(wù)院的39個(gè)工業(yè)、交通部門在繼續(xù)推行建設(shè)監(jiān)理制。受監(jiān)理工程投資規(guī)模達(dá)到5000億元。從而使許多大、中型工程提高了質(zhì)量，縮短了工期，并節(jié)約了大量投資，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
所謂“建設(shè)監(jiān)理”實(shí)際上就是社會(huì)監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)國家工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、工程合同、施工圖紙等代替業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行全面控制及合同管理并且讓監(jiān)理工程師站在公正立場(chǎng)上，對(duì)參與工程各單位之間進(jìn)行各種協(xié)調(diào)的工作，從而使工程建設(shè)達(dá)到最佳的投資效益。這樣將使工程建設(shè)克服隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。因此，建設(shè)監(jiān)理制近年來已顯示出它的強(qiáng)大生命力，這方面的例子較早的象廣東大亞灣水電站，現(xiàn)今的有三峽工程、黃河小浪底工程等等。1997年我國正式在全國全面推行建設(shè)監(jiān)理制。給水行業(yè)是關(guān)系到各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)和全國人民正常生活的重要行業(yè)，因此給水工程建設(shè)的好壞直接牽涉到國計(jì)民生，應(yīng)該實(shí)行監(jiān)理制。給水工程大致可分為：取水工程、水處理工程和管網(wǎng)工程三部分。下面按三部分的特點(diǎn)敘述其監(jiān)理的重點(diǎn)。
1.取水工程的監(jiān)理
取水工程是給水工程的第一關(guān)，目前取水形式主要分成地下水取水和地表水取水。其中地表水取水工程比地下水取水工程影響因素多，工程較復(fù)雜，而且用得也較廣。地表水取水工程施工不但受夏季、冬季、旱季、雨季影響，還受河流的洪水季節(jié)和枯水季節(jié)的影響，如果取水質(zhì)量出問題，將使整個(gè)供水系統(tǒng)無水可供，那就是很大事故。所以取水工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段就要特別注意方案的可靠性，一定要經(jīng)過充分論證。施工前要認(rèn)真審核施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，如有水下施工應(yīng)盡量避開河流的洪水季節(jié)。要有切實(shí)可行的施工措施，確保施工質(zhì)量。如有非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械產(chǎn)品，還應(yīng)對(duì)其制造過程進(jìn)行監(jiān)控，并注意跟土建施工的配合。
2.水處理工程的監(jiān)理
由于城市供水系統(tǒng)的水處理構(gòu)筑物往往規(guī)模比較大，因此占地面積也比較大，對(duì)地基要求高、混凝土工程量大。因此施工階段地基需要處理，如遇到需打樁加固的地基必須認(rèn)真監(jiān)理，從打樁前的準(zhǔn)備工作，打樁過程、樁基或鋼筋籠的制作安裝質(zhì)量，混凝土配比及澆注過程等方面仔細(xì)按有關(guān)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，確保地基處理達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如果構(gòu)筑物混凝土基礎(chǔ)體積很大，施工過程中除要詳細(xì)制定連續(xù)澆注措施并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施外，還要控制混凝土入模溫度。養(yǎng)護(hù)措施要得當(dāng)，使混凝土內(nèi)外溫度差及降溫梯度控制在一定范圍內(nèi)，防止由于溫度應(yīng)力產(chǎn)生的溫度裂縫（一般根據(jù)混凝土的應(yīng)力計(jì)算，確定溫控指標(biāo)）。
由于水處理構(gòu)筑物一般是靠水在其中停留時(shí)間及幾何形狀、尺寸達(dá)到處理目的的，所以施工監(jiān)理要特別注意構(gòu)筑物各部分幾何尺寸的準(zhǔn)確性。水的處理過程在水廠中從頭至尾一般是連續(xù)的自流過程，所以各構(gòu)筑物的底標(biāo)高、頂標(biāo)高、進(jìn)口、出口標(biāo)高、構(gòu)筑物內(nèi)各部分構(gòu)造的標(biāo)高的準(zhǔn)確性非常重要，監(jiān)理時(shí)對(duì)標(biāo)高要詳細(xì)地反復(fù)復(fù)核確保符合設(shè)計(jì)要求。另外，防滲、防漏也是水處理構(gòu)筑物的關(guān)鍵問題，從設(shè)計(jì)方案到施工過程都要重點(diǎn)注意采取防滲、防漏措施。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須做為一個(gè)重點(diǎn)來控制混土工程質(zhì)量。沉降縫、伸縮縫或后澆帶的設(shè)置，對(duì)水處理構(gòu)筑物也很重要，搞不好也會(huì)造成滲漏，也是監(jiān)理重點(diǎn)控制的部位。水處理機(jī)械往往是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，施工時(shí)要充分注意機(jī)械與土建的配合，尤其是預(yù)埋件，機(jī)械對(duì)結(jié)構(gòu)尺寸和平整度的要求，監(jiān)理工程師要做好協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)制造廠的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻(xiàn)：
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1.1火電建設(shè)工程管理的影響因素
影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設(shè)工程的各主體對(duì)管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識(shí)，但同時(shí)也存在自身特有的需求，不同的需求會(huì)影響到火電建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作。另一方面，來自于火電建設(shè)工程的外部因素對(duì)管理工作也有重要的影響，市場(chǎng)的波動(dòng)、自然因素、政策因素都會(huì)對(duì)火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進(jìn)而會(huì)形成對(duì)火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。
1.2火電建設(shè)工程管理的價(jià)值
科學(xué)而全面的火電建設(shè)工程管理可以有效組織各方面力量，在控制好進(jìn)度和技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)、施工和監(jiān)理等多方面關(guān)系的優(yōu)化，進(jìn)而消除火電建設(shè)工程中不利的各種因素影響，控制好火電建設(shè)工程的各類風(fēng)險(xiǎn)，在確?；痣娊ㄔO(shè)工程如期、按質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，打造精品的火電建設(shè)工程。
2、火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理
2.1火電建設(shè)工程進(jìn)度編制
編制火電建設(shè)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機(jī)械、資金等方面的特點(diǎn)，考慮到運(yùn)輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的火電建設(shè)工程進(jìn)度。
2.2火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的檢查
進(jìn)度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進(jìn)程，對(duì)于滯后項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的分析和評(píng)估，找出拖后原因，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施，以維護(hù)火電建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。
2.3火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的調(diào)整
根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，分析未完事項(xiàng)的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設(shè)工程施工進(jìn)度。
3、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理
火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)變更。
3.1火電建設(shè)工程圖紙會(huì)審
在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。
3.2火電建設(shè)工程措施編制
應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際需要編制指導(dǎo)書和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。
3.3火電建設(shè)工程技術(shù)準(zhǔn)備
各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。
3.4火電建設(shè)工程技術(shù)變更
當(dāng)火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計(jì)或技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。
4、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；質(zhì)量控制
Abstract: The civil engineering construction process management is a system, it is necessary to achieve the comprehensive and in-depth, but also do meticulous, always make management throughout the construction process. But the management process of engineering construction situation also exists the problem, so the construction enterprise should effectively manage and control to solve the existing problems, improve the management level, ensure project quality. Some practical problems in this paper from the existing in construction management, puts forward some points to be strengthened in the whole construction process.
Key words: civil engineering; construction management; problem; quality control
中圖分類號(hào)：TU71
前言：工程施工管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理過程，同時(shí)工程施工管理還是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理工作不但需要管理層的支撐與制度保障，也離不開廣大施工人員的積極參與和配合，同時(shí)還需要大量的物力、財(cái)力、設(shè)備的保障。為了確保工民建工程施工的順利進(jìn)行，就要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，做好施工管理工作，切實(shí)提高施工管理水平。
一、工民建施工管理過程中存在的問題
工民建施工是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，需要加強(qiáng)管理確保工程質(zhì)量，但是在目前的情況下，工民建施工管理方面存在一些問題。
1、施工安全管理不到位
安全是工民建施工的關(guān)鍵，同時(shí)也是施工管理的關(guān)鍵所在，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，更是重中之重。目前的情況是，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不能夠意識(shí)到安全管理對(duì)整個(gè)施工過程的重要性，致使很多施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)犯了很多施工錯(cuò)誤，如不戴安全帽、安全防護(hù)意識(shí)淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。
2、施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理
工民建施工過程是一項(xiàng)很復(fù)雜的程序，需要投入大量的人力物力，這就使管理工作很難做到位，出現(xiàn)許多問題。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工民建施工需要大量的施工人員，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員必須保證技術(shù)含量，同時(shí)需要有較高的素質(zhì)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量，這么多人員要做到管理人員每個(gè)人都能夠管理，確實(shí)很難，所以說施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象很普遍，這是管理的一個(gè)失誤。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很難將每噸物料的具體情況搞清楚，所以管理中同樣存在這管理失當(dāng)?shù)那闆r。
3、對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查不重視
質(zhì)量是工程首要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工過程的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，很難對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查工作，況且對(duì)質(zhì)量的檢查往往采取抽樣調(diào)查的方法，這樣就給不符合要求的工程有了可乘之機(jī)，造成建筑質(zhì)量不合格。
二、建立嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴(yán)格的管理制度就不會(huì)有高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位;第二，要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)。在工民建施工過程中，要認(rèn)真制定嚴(yán)格的施工管理制度，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，具體責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對(duì)工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實(shí)施行之有效的、科學(xué)的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，才能最終提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、要做好工民建工程施工前的準(zhǔn)備工作
1、工民建工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工單位在熟悉工民建工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，要對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總。通過圖紙會(huì)審，使工程甲方的要求與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)達(dá)成一致，使有關(guān)問題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。工民建工程項(xiàng)目技術(shù)人員，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等，以此來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。這樣作，既能大大第提高了工作效率，又方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)工作。2、工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定道路、辦公合生活用地，安排材料堆放地點(diǎn)，落實(shí)施工用水合用電等情況。在做好基礎(chǔ)工作的前提下，繪制出各施工階段的平面布置圖，使施工人員能在施工中嚴(yán)格按照平面設(shè)計(jì)進(jìn)行布置，科學(xué)合理地施工。
加強(qiáng)工程施工過程質(zhì)量控制加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量的控制，首先是貫徹“預(yù)防與控制相結(jié)合，防患于未然”的的原則，其次是保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工民建工程施工工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工和檢驗(yàn)等方面。在工民建工程施工過程中，首要的工作是進(jìn)行有效的事先策劃和交底，以及中間檢驗(yàn)監(jiān)控和事后的防護(hù)和驗(yàn)收。對(duì)于其它因素而言，也是不可忽視的。 1、工民建工程施工材料的質(zhì)量控制
原材料是工民建施工工程實(shí)體的組成部分。它對(duì)于工工民建施工工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位必須所好如下三方面的工作：一是把好材料采購關(guān)，要求采購的材料，必須恰好適用；二是對(duì)于各種原材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)式鑒定，確保準(zhǔn)確無誤；三是要嚴(yán)格禁止使用不合格的建筑材料和半成品。 2、工民建工程施工工藝的控制
工民建施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進(jìn)性和合理性，建筑公司對(duì)于不太成熟的工藝，要安排專門人員在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成施工作業(yè)指導(dǎo)書。工程施工管理人員，要在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，以施工作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。施工工藝交底，應(yīng)包括工具和材料的準(zhǔn)備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求和檢查方法，以及常見問題的有預(yù)防措施等。工程施工時(shí)，應(yīng)做到先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝的要求，既要保障施工質(zhì)量，又要提前完成工期，還節(jié)約管理費(fèi)用。3、工民建工程施工質(zhì)量的控制
要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先，要抓好各施工階段的質(zhì)量，以防患于未然。公司要對(duì)于施工單位的各施工階段，定期地進(jìn)行檢查和評(píng)比，做到有的放失。對(duì)于重點(diǎn)突擊的問題，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流。對(duì)于存在的問題、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門要以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工民建工程的施工質(zhì)量。其次，要對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或帶有普遍性的問題，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決決制，保證工民建工程的質(zhì)量萬無一失。第三，對(duì)于雖未發(fā)生，但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要把質(zhì)量關(guān)
一方面，建筑公司必須把號(hào)工民建工程的管理制度、工藝的措施規(guī)范規(guī)程和規(guī)定要求；另一方面，建筑工程公司還必須做到從平時(shí)的檢查到具體的指導(dǎo)，從關(guān)鍵的部位到每道工序，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地進(jìn)行妥善處理，該停工的就停工，該返工的一定要返工，決不遷就。為了提高工民建工程的質(zhì)量，各級(jí)建筑部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)工民建工程的質(zhì)量管理，做號(hào)事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，只管結(jié)果，不管中間檢查和因素的陋習(xí)。
六、強(qiáng)化施工安全意識(shí)
施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的立身之本，施工的安全意識(shí)則是施工企業(yè)的管理重點(diǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到時(shí)刻堅(jiān)持將科學(xué)發(fā)展觀的理論作為指導(dǎo)，加強(qiáng)工民建工程施工管理的有效性和科學(xué)性，切實(shí)確保工程施工的質(zhì)量，主要做到加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，提高他們的安全意識(shí)，只有人的素質(zhì)普遍提高了，管理工作和現(xiàn)場(chǎng)施工就有了基本的保障。具體可以制定相關(guān)的安全保障措施，杜絕不戴安全帽、不系安全帶、亂拉電線等各種現(xiàn)象的發(fā)生，工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員的現(xiàn)場(chǎng)操作能夠按照相關(guān)的操作規(guī)范來進(jìn)行，以確保減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的幾率，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：SF6全天候 充氣 電力基建 工程項(xiàng)目
中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言： 隨著國家電網(wǎng)公司基建工程的科學(xué)發(fā)展，智能變電站也開始廣泛建設(shè)，變電站基建工程中，GIS設(shè)備和SF6開關(guān)應(yīng)用越來越廣泛，特高壓設(shè)備也絕大部分采用HGIS設(shè)備。但是，SF6氣體充氣問題一直受天氣、溫度、結(jié)霜、夜間施工等惡劣環(huán)境的影響，影響沒有很好的辦法解決。為了在惡劣的環(huán)境下也能夠及時(shí)的按工期要求完成工作，考慮進(jìn)一步改進(jìn)SF6充氣小車。面臨的現(xiàn)狀情況，一是，大量氣瓶是露天擺放，受工作場(chǎng)地和設(shè)備空間制約；氣瓶更換次數(shù)頻繁，全天候充氣小車體積盡量小巧。二是，各種附件和組件連接后無防護(hù)，受外部環(huán)境制約，遇到下雨等惡劣天氣狀況，工作時(shí)無保障。
1、SF6充氣小車改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)
（1）資料收集和方案制定階段
確立小組主要成員并分工，收集相關(guān)設(shè)備、機(jī)械、電氣等方面的資料。針對(duì)課題收集資料，明確研究重點(diǎn)和研究任務(wù)中的難點(diǎn)，制定方案。本課題的特點(diǎn)之一是變電站主設(shè)備是GIS或SF6型斷路器的基建工程，所以收集資料的針對(duì)性比較強(qiáng)，以往的工程中，很多都遇到天氣、溫度、結(jié)霜等惡劣環(huán)境的影響。另外積極利用現(xiàn)有的期刊雜志和報(bào)紙圖書。通過網(wǎng)絡(luò)專業(yè)數(shù)據(jù)庫查閱期刊、論文。獲得盡可能多的關(guān)于SF6充氣小車有關(guān)的知識(shí)。
（2）技術(shù)課題攻關(guān)階段，進(jìn)行課題的研究和方案的實(shí)施檢驗(yàn)
確定3個(gè)初步方案，對(duì)3個(gè)方案進(jìn)行比選和論證，確定最佳實(shí)施方案。針對(duì)課題的各種現(xiàn)有設(shè)備、材料，結(jié)合收集到的相關(guān)資料，制定了3個(gè)初步方案。方案一：箱式結(jié)構(gòu)、電輔助加熱；方案二：托盤式四輪小車、電輔助加熱；方案三：開放式兩輪小車、電輔助加熱。確定最佳方案三。對(duì)SF6小車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作試用，并對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)方案三：開放式兩輪小車、電輔助加熱。我們進(jìn)行裝置的制作及性能檢驗(yàn)，并且對(duì)不完善的部分進(jìn)行改進(jìn)。
（3）總結(jié)課題的研究情況，進(jìn)行裝置的微調(diào)完善，匯總資料。
通過前期的實(shí)施情況，將應(yīng)用反饋信息整理，修改裝置的不足。將實(shí)施階段的工作內(nèi)容相關(guān)的文件資料，匯集整理，進(jìn)行資料匯總工作。
2、SF6充氣小車改進(jìn)的實(shí)施定型
SF6充氣小車的改進(jìn)工作必須確保項(xiàng)目的可行性，做到現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)嶋H應(yīng)用。要求完成SF6全天候充氣小車的研制，具有較好的靈活性和便捷性，且采用簡(jiǎn)單易操作的組件，保證施工人員熟悉操作，用于實(shí)踐。
核心部件是電熱膜，電熱膜采用高溫電熱膜。高溫電熱膜一般用于電子電器等，電源經(jīng)導(dǎo)線連通電熱膜,將電能轉(zhuǎn)化為熱能。由于電熱膜為純電阻電路，故其轉(zhuǎn)換效率高，除一小部分損失（2%），絕大部分（98%）被轉(zhuǎn)化成熱能。電熱膜系統(tǒng)由：反射膜及絕熱保溫層、電熱膜片、T型電纜、絕緣防水快速插頭、溫控器及溫度傳感器等部件組成。
（1）電熱膜片：電熱膜片是整個(gè)系統(tǒng)的核心元件，是此系統(tǒng)的發(fā)熱元件。它的基材為PET特制聚酯膜，發(fā)熱體為特制導(dǎo)電油墨、附以銀漿和導(dǎo)電的金屬匯流條為導(dǎo)電引線，最后經(jīng)熱壓下復(fù)合而成。電熱膜的發(fā)熱主要以輻射的方式散發(fā)熱量，屬低溫輻射，它具有透射性，以紅外線的形式向SF6氣瓶散發(fā)傳遞熱能。
（2）T型電纜、絕緣防水快速插頭 ：T型電纜是對(duì)電熱膜提供電源，對(duì)整個(gè)電路構(gòu)成回路，絕緣防水快速插頭是為了跟電熱膜一起的配套組成部分，保證電熱膜加熱系統(tǒng)的運(yùn)行安全。
（3）溫度傳感器及溫控器：對(duì)整個(gè)電熱膜加熱系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證氣瓶溫度的穩(wěn)定性。
（4）反射膜及絕熱保溫層：對(duì)整個(gè)電熱膜加熱系統(tǒng)進(jìn)行方向性限制，使熱量只向內(nèi)側(cè)傳遞，外側(cè)絕熱，保證氣瓶溫度的快速升溫。
SF6全天候充氣小車結(jié)構(gòu)圖
3、應(yīng)用效果和檢查
改進(jìn)后的SF6全天候充氣小車，能夠更好的避免受到天氣、溫度、結(jié)霜等惡劣環(huán)境的影響，達(dá)到GIS或SF6設(shè)備安裝時(shí)靈活工作，提高設(shè)備的安裝效率。同時(shí)該小車非常輕便，一人就可獨(dú)立操作，應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)非常靈活。從提高GIS設(shè)備和SF6斷路器設(shè)備的安裝效率的角度來看，研制SF6全天候充氣小車能夠更好的避免受到天氣、溫度、結(jié)霜等惡劣環(huán)境的影響，達(dá)到GIS或SF6設(shè)備安裝時(shí)靈活工作，提高設(shè)備的安裝進(jìn)度。SF6全天候充氣小車的研制是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的最佳手段。
一方面，提高工程整體技術(shù)水平，減少工程成本支出，同時(shí)縮短了總工時(shí)的投入，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。應(yīng)用到500kV濰坊變電站更換高抗工程，提高施工精度和施工效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
4、結(jié)束語
本新型充氣小車保證了GIS設(shè)備安裝時(shí)在有限的時(shí)間內(nèi)能有效合理、安全、方便的措施來保證設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行。能夠解決SF6充氣工作時(shí)受天氣、溫度、結(jié)霜等惡劣環(huán)境的影響不能隨時(shí)充氣的問題。每百工時(shí)中，節(jié)省15個(gè)工時(shí)的工時(shí)效益。平均每座變電站安裝工期，縮短3天時(shí)間的工期效益。
技術(shù)上完全滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。具有方便、靈活等特點(diǎn)，能夠提高施工效率、精度，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，解決施工困難，課題研究達(dá)到了預(yù)期的目的。是電力系統(tǒng)中基建安裝單位、檢修單位專業(yè)安裝調(diào)試工作的便利工具。
參考文獻(xiàn)：
1、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》，DLT 5161.1-2002。
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3、《電力電容器》2003年10期，“充氣集合式產(chǎn)品微量水份控制工藝研究”，呂麗萍。
關(guān)鍵詞：水利水電工程;環(huán)境影響;環(huán)境問題;補(bǔ)救措施
近幾年由于我國經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高,農(nóng)業(yè)、工業(yè)大力發(fā)展,對(duì)于電力需求量也相應(yīng)增加。水利工程的建設(shè)投入也在不斷增大,過多的水利工程建設(shè)項(xiàng)目難免會(huì)對(duì)自然環(huán)境、人文環(huán)境產(chǎn)生的影響。我國的水利水電建設(shè)面臨著艱巨的任務(wù)。在環(huán)境影響方面,與其他工程相比,水利水電工程有突出的特點(diǎn):影響地域范圍廣闊,影響人口眾多,對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境影響巨大,外部環(huán)境對(duì)工程也同樣施以巨大的影響。目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)環(huán)境問題越來越重視,對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求越來越高,環(huán)境問題已成為水利水電工程建設(shè)中的制約性因素[1-4]。
1水利水電工程建設(shè)對(duì)自然環(huán)境的影響
不同的水利水電工程項(xiàng)目,或同一工程的不同區(qū)域,由于所處的地理位置不同,其環(huán)境影響的特點(diǎn)各異。水利水電工程通常不直接產(chǎn)生污染問題,屬非污染生態(tài)項(xiàng)目,其影響的對(duì)象主要為區(qū)域生態(tài)環(huán)境。水利水電工程的環(huán)境影響區(qū)域一般可分為庫區(qū)、大壩施工區(qū)、壩下游區(qū)。庫區(qū)的環(huán)境影響主要源于水庫淹沒和移民安置、水庫水文情勢(shì)的變化,受影響最大和最為重要的通常是生物多樣性、水質(zhì)、水溫、環(huán)境地質(zhì)、景觀、人群健康、土壤侵蝕、土地利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素,受影響的性質(zhì)多數(shù)為不利影響;壩下游區(qū)的環(huán)境影響主要源于大壩調(diào)蓄引起的水文情勢(shì)變化,受影響的主要是水文、河勢(shì)、水溫、水質(zhì)、水生生物、濕地資源、入海河口生態(tài)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因子,影響的性質(zhì)有利有弊,影響的時(shí)間一般是長(zhǎng)期的,影響的范圍因區(qū)域的特點(diǎn)不同各異,有時(shí)可延伸至河口區(qū)。
水利水電工程的環(huán)境影響,有些是不可避免的,有些通過采取一定的措施可以避免或減小。水利水電工程環(huán)境管理是避免或減小工程不利環(huán)境影響的有效方式,而環(huán)境監(jiān)測(cè)則可為工程的環(huán)境管理提供依據(jù)。因此,制訂水利水電工程的環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃是工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容,在項(xiàng)目可行性研究階段的環(huán)境影響報(bào)告書和初步設(shè)計(jì)階段的環(huán)境保護(hù)初步設(shè)計(jì)中均需要詳細(xì)地?cái)M訂并列出有關(guān)內(nèi)容。
2水利水電工程產(chǎn)生的主要環(huán)境問題
一是因水庫淹沒,庫區(qū)移民安置中毀林開荒將造成水土流失。因安置不當(dāng)及生活環(huán)境改變,移民生活不安定會(huì)產(chǎn)生一些社會(huì)問題。在我國人多、耕地少的條件下,應(yīng)盡量減少水庫的淹沒損失,對(duì)庫區(qū)內(nèi)僅在高水位時(shí)才被淹沒的土地適當(dāng)采取措施加以利用。二是水庫蓄水后,有可能引起庫岸崩坍、誘發(fā)地震等。此外,河流情勢(shì)變化對(duì)壩下與河口水體生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生潛在影響。岸坡浸水后,巖體的抗剪強(qiáng)度降低,在水庫水位降落時(shí),有可能因喪失穩(wěn)定而坍滑。將給工程的正常施工和運(yùn)行帶來極為不利的后果。三是水庫蓄水后,會(huì)引起庫周圍地下水位抬高,導(dǎo)致土地鹽堿化等。四是水庫蓄水后,因水流變緩,水體稀釋擴(kuò)散能力降低,水體中污染物濃度增加,庫尾與一些庫灣易發(fā)生富營養(yǎng)化。五是一些水庫蓄水后,水溫結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,可能出現(xiàn)分層,對(duì)下游農(nóng)作物產(chǎn)生危害。六是水庫淹沒會(huì)影響陸生生物的生活環(huán)境;修壩對(duì)水生生物特別是洄游性魚類將產(chǎn)生直接影響。七是對(duì)多泥沙河流、水庫回水末端易產(chǎn)生泥沙淤積,不僅減少蓄水庫容,而且可能引起河床抬高,影響航運(yùn)。流入水庫的支流河口也可能形成攔門沙而影響泄流。因改變河流的水力條件,對(duì)下游河道可能造成沖刷。八是水庫蓄水后,水面增加,對(duì)庫周的氣候可能產(chǎn)生影響,引起風(fēng)速、濕度、降水、氣溫等氣象要素的變化。大的水域能改變附近地區(qū)的小氣候(多霧、降雨形態(tài)變化、氣溫變幅減小等),并使樞紐附近地區(qū)的生態(tài)平衡發(fā)生變化。九是庫區(qū)的文物古跡可能被淹沒。十是對(duì)庫區(qū)人群健康會(huì)產(chǎn)生影響,如一些水介疾病會(huì)因水面擴(kuò)大而增加,移民動(dòng)遷也會(huì)導(dǎo)致一些疾病流行等。十一是由于水庫蓄水,下游河道水位降低或河道下切,流量減少可能影響生活和工農(nóng)業(yè)用水。
3補(bǔ)救措施
一是在保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境方面,研究設(shè)計(jì)過魚的建筑物等設(shè)施、用于人工孵育場(chǎng)和人工產(chǎn)卵場(chǎng)的建筑物、為改善水生物生境的眷水或排水工程、入海河口排沙防淤工程、改善壩下低溫的建筑物、提高水溫的工程措施。二是在防治水污染方面,通過修建閘壩等工程,合理調(diào)節(jié)水量,增加環(huán)境用水,保證環(huán)境要求的水位和流量,提高河流自凈能力,建設(shè)氧化塘處理工程系統(tǒng)、土地處理工程系統(tǒng),設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)水庫、污水庫、截流工程、增設(shè)曝氣設(shè)備,開挖引水沖污水道等工程等,增加水體稀釋自凈能力的工程技術(shù)措施,如污水深水排放工程,修建多功能的水量調(diào)節(jié)工程,增加枯水流量,保持環(huán)境要求的水位和流量等,研究設(shè)計(jì)水體增氧的建筑物。三是在改善景觀方面,應(yīng)用水利美學(xué)原理設(shè)計(jì)形式優(yōu)美的與景觀相協(xié)調(diào)的水工建筑物。四是研究設(shè)計(jì)水利工程,防止疾病發(fā)生和流行以及防治病蟲害。五是解決和減輕水庫淤積。其根本措施就是做好上游封山育林,退耕還林、種草等水土保持工作;另一方面水庫的合理運(yùn)行也是減少水庫淤積的有效措施。
4結(jié)語
由于現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)于環(huán)境問題越來越重視,認(rèn)識(shí)水平越來越高,通過專門的學(xué)科門類來研究水利工程的環(huán)境問題及其改善措施,將會(huì)使環(huán)境保護(hù)工作更豐富、更全面、更深入。隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),人們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境和維持生態(tài)平衡對(duì)人類生存與可持續(xù)發(fā)展的極端重要性。當(dāng)前,水利水電工程師們亟需進(jìn)一步樹立和提高生態(tài)與環(huán)境保護(hù)的意識(shí),充分認(rèn)識(shí)水利水電工程對(duì)環(huán)境與生態(tài)可能產(chǎn)生的重大而潛在的影響,在流域的開發(fā)及水利水電工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)度及水庫運(yùn)行中,均應(yīng)充分考慮生態(tài)與環(huán)境的要求,使工程在造福人類的同時(shí),對(duì)生態(tài)環(huán)境的不利影響降至最小。
5參考文獻(xiàn)
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筆者結(jié)合基建項(xiàng)目管理實(shí)踐,在闡述投資管理涵義的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目各階段投資管理的主要對(duì)策和方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié),并特別指出引入專業(yè)咨詢參與投資管理的重要作用,對(duì)基建項(xiàng)目管理人員有一定的參考價(jià)值。長(zhǎng)期以來基建工程的投資管理對(duì)建設(shè)單位而言都是一個(gè)棘手的問題,估算超概算、概算超預(yù)算,預(yù)算超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,大多數(shù)建設(shè)單位雖已認(rèn)識(shí)到建設(shè)前期工作對(duì)投資控制的關(guān)鍵作用,但對(duì)管理上如何付諸實(shí)施并沒有形成切實(shí)可行的辦法。筆者曾參與管理的廣州市某企業(yè),從2000年至今,完成和在建的基建項(xiàng)目總數(shù)超過34個(gè),總建筑面積超過60萬m2,總投資累計(jì)超過28億元,其項(xiàng)目投資管理也經(jīng)歷了“無序!有序!規(guī)范”的過程。本文結(jié)合多年的管理工作經(jīng)驗(yàn),就項(xiàng)目投資管理策略介紹該企業(yè)的具體做法及其本人的看法,望能起到拋磚引玉的作用。建設(shè)單位對(duì)投資管理的理解往往局限于項(xiàng)目施工階段的變更控制,筆者則認(rèn)為它應(yīng)包含3個(gè)方面的含義,即計(jì)劃、規(guī)劃和控制。所謂計(jì)劃是指在項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)決策階段的管理;規(guī)劃是指在設(shè)計(jì)階段概、預(yù)算中的資金分配使用管理;控制是指工程招投標(biāo)、實(shí)施與收尾階段的變更與風(fēng)險(xiǎn)管理;其中計(jì)劃是規(guī)劃的依據(jù),規(guī)劃是控制的依據(jù),全面把握這幾個(gè)方面才能確保實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)。
1投資計(jì)劃管理
計(jì)劃管理的首要問題是確定計(jì)劃原則,即決定項(xiàng)目投資的定位,基建產(chǎn)品的特點(diǎn)是具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期和使用周期,而建筑技術(shù)、材料、使用觀念的發(fā)展則日新月異,根據(jù)這一特點(diǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)確立“合理計(jì)劃,適度超前”的計(jì)劃原則,即根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平和趨勢(shì),結(jié)合建筑物在使用周期內(nèi)的主要功能需求及其變化的可能性,在建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、空間靈活性等方面適當(dāng)考慮一定程度的超前量。例如對(duì)需要長(zhǎng)期運(yùn)行且難于更換的主要建筑設(shè)備應(yīng)盡量選用質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能穩(wěn)定的中高檔產(chǎn)品,對(duì)于使用周期內(nèi)功能可能有較大變化的建筑空間應(yīng)考慮在設(shè)計(jì)負(fù)荷、電力容量等方面一次性投入到位,以避免在投入使用后短時(shí)間內(nèi)就需進(jìn)行維修、增容或改造,造成二次投資浪費(fèi)。
計(jì)劃階段的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)是可行性研究報(bào)告,主要存在兩方面問題,一是項(xiàng)目建設(shè)范圍和主要內(nèi)容不清晰,二是投資估算不準(zhǔn)確,可研報(bào)告一般是由具有資格的工程咨詢公司編制,其內(nèi)容雖然有相應(yīng)的要求,但目前可研單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)范圍尤其是建設(shè)內(nèi)容大多未進(jìn)行深入分析和明晰的闡述,只是將建設(shè)單位的委托書內(nèi)容照搬再增加一些常規(guī)內(nèi)容,很容易造成缺漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng);投資估算對(duì)業(yè)主來講是進(jìn)行投資決策的依據(jù),但由于咨詢公司大多不參與項(xiàng)目投資管理具體工作,缺乏造價(jià)控制方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),雖然設(shè)有專門的概預(yù)算人員,但其估算編制的深度和準(zhǔn)確性常常達(dá)不到投資管理的要求,因此應(yīng)該在計(jì)劃階段就聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與可研報(bào)告中投資估算部分的編制工作,以提高投資計(jì)劃的準(zhǔn)確度與合理性。此外,建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)投資大、工期長(zhǎng)、參與者眾多的復(fù)雜工作,整個(gè)建設(shè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此業(yè)主在投資計(jì)劃管理階段根據(jù)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度建立一定金額的應(yīng)急儲(chǔ)備金,以防因意外發(fā)生而使項(xiàng)目投資失控,這是非常必要的。上面提及的企業(yè)在2001～2003年累計(jì)有23個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)超投資計(jì)劃現(xiàn)象,各年立項(xiàng)數(shù)分別為16個(gè),3個(gè)和4個(gè),超投資金額約1.2億元,個(gè)別項(xiàng)目超投資比例接近40%。經(jīng)全面分析發(fā)現(xiàn)約有70%的項(xiàng)目超投資是因?yàn)樵缙诹㈨?xiàng)階段的投資計(jì)劃管理不完善造成的,針對(duì)前述主要問題,該企業(yè)制定了計(jì)劃管理的相關(guān)制度,并借助社會(huì)力量建立了企業(yè)內(nèi)部造價(jià)指標(biāo)庫、強(qiáng)化了投資計(jì)劃的審核力度,同時(shí)在投資計(jì)劃中設(shè)立了項(xiàng)目專項(xiàng)應(yīng)急儲(chǔ)備金以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),自2003年以來該企業(yè)項(xiàng)目未再出現(xiàn)因投資計(jì)劃不合理發(fā)生的超投資問題。
2投資規(guī)劃管理
根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段影響工程投資的可能性為30%～75%,而施工階段則降低至5%～25%,顯然前一階段的投資使用規(guī)劃是落實(shí)投資管理目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段投資管理的主要手段是推行限額設(shè)計(jì),它是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施,限額設(shè)計(jì)并非一味考慮節(jié)約投資,而是包含了尊重科學(xué),尊重實(shí)際,實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性等實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)中業(yè)主應(yīng)做好以下幾方面的工作:①確定投資使用原則:建設(shè)單位應(yīng)以書面方式向設(shè)計(jì)方明確投資使用原則和重點(diǎn),為設(shè)計(jì)方在開展設(shè)計(jì)時(shí)合理分解資金提供依據(jù);②加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)界面管理:專業(yè)界面是指各專業(yè)間交叉部分建設(shè)的內(nèi)容、責(zé)任的劃分與確定,設(shè)計(jì)階段如不提前考慮,就會(huì)成為施工階段變更的隱患,同時(shí)也會(huì)影響到投資規(guī)劃的準(zhǔn)確性;③工程量清單問題:目前施工投標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)方式,而設(shè)計(jì)單位一般都以預(yù)算方式提交限額設(shè)計(jì)造價(jià)成果,兩者之間存在一定差異,難以直接比較和實(shí)施控制,建議在設(shè)計(jì)單位有能力情況下直接約定造價(jià)成果提交方式為工程量清單,如有困難則應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)比較和清單編制的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)階段的主要問題,上述企業(yè)于2003年起對(duì)所有新建項(xiàng)目開展了限額設(shè)計(jì),并編制了設(shè)計(jì)概、預(yù)算審核要點(diǎn)等投資規(guī)劃管理配套文件,實(shí)施效果良好,基本實(shí)現(xiàn)了在預(yù)定的設(shè)計(jì)階段規(guī)劃管理目標(biāo),目前該企業(yè)設(shè)計(jì)限額與建設(shè)費(fèi)用的比例大致控制在90%左右。
3投資控制管理
投資控制管理的重點(diǎn)是變更與風(fēng)險(xiǎn)管理,主要包含以下兩個(gè)階段:
⑴招投標(biāo)與合同簽定階段招投標(biāo)階段是確定變更原則和防范施工、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包含合同主要條款,特別要明確規(guī)定工程變更的條件、審批權(quán)限及雙方責(zé)權(quán)利等內(nèi)容,以避免招標(biāo)完成后合同談判的糾紛。工程招標(biāo)應(yīng)推行工程量清單報(bào)價(jià)方式,不能任意壓低單價(jià)和背離計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失會(huì)更大;投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)采用明標(biāo)暗投方式,對(duì)能夠包干的項(xiàng)目盡量采取包干方式,對(duì)無法包干的項(xiàng)目應(yīng)明確約定單價(jià),另外還要針對(duì)投標(biāo)方不平衡報(bào)價(jià)采取相應(yīng)的制約手段。此外,應(yīng)逐步引入工程保證擔(dān)保制度,目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)主體法制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,市場(chǎng)信用機(jī)制尚未健全,引入工程保證擔(dān)保能有效保證工程順利進(jìn)展實(shí)施,規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范施工承包人的商業(yè)行為,保障業(yè)主的投資利益。
⑵施工與收尾階段在項(xiàng)目總投資中,施工階段的投資比例高達(dá)45%以上,因此這一階段的投資控制對(duì)實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)十分重要,其管理對(duì)象主要是變更和索賠,包括:①依據(jù)合同充分授權(quán),提高監(jiān)理公司進(jìn)行投資控制和索賠管理的責(zé)任心和積極性,目前由于業(yè)主普遍授權(quán)不足,監(jiān)理公司的監(jiān)管主要局限于質(zhì)量、進(jìn)度方面,變更和索賠常常直接面對(duì)業(yè)主,造成多頭管理,既未能發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì),降低了效率,又影響了監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)威性;②業(yè)主要建立動(dòng)態(tài)管理投資的手段,實(shí)時(shí)掌握投資使用情況,如運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段建立資金使用、變更、索賠管理臺(tái)帳,及時(shí)調(diào)整投資使用計(jì)劃,完善變更手續(xù)等。收尾階段的投資管理對(duì)象主要是結(jié)算與決算管理,主要應(yīng)做好幾方面工作:①建立結(jié)算管理流程、規(guī)定,從制度上保證建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的質(zhì)量,從而使其能正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià);②引入社會(huì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),建立復(fù)審環(huán)節(jié),加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督,保證結(jié)果的準(zhǔn)確性;③做好項(xiàng)目后評(píng)估工作,對(duì)工程中所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸類總結(jié),形成成本數(shù)據(jù)信息庫,為以后的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)與建設(shè)提供參考依據(jù)。超級(jí)秘書網(wǎng)
針對(duì)投資控制管理的重點(diǎn)問題,該企業(yè)于2003年開始對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)法,引入多個(gè)造價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)各項(xiàng)目清單編制任務(wù),提高標(biāo)底的準(zhǔn)確度與合理度;同時(shí)根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合企業(yè)利益制定了工程施工招標(biāo)文件及合同的范本,推行固定總價(jià)包干合同;還于近期引入了工程履約保函防范施工階段風(fēng)險(xiǎn);對(duì)施工階段制定了工程變更管理辦法、投資控制分析月報(bào)等管理制度以動(dòng)態(tài)控制投資使用狀況;對(duì)結(jié)算階段也制定了結(jié)算審核管理辦法等制度,有效實(shí)現(xiàn)了投資控制管理階段的控制目標(biāo),目前正在建立項(xiàng)目后評(píng)估制度,以期達(dá)到積累經(jīng)驗(yàn)為今后項(xiàng)目提供決策依據(jù)的目的。經(jīng)過上述對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、規(guī)劃和控制三階段管理的不斷完善,該企業(yè)自2003年進(jìn)入立項(xiàng)、建設(shè)高峰期以來,新建基建項(xiàng)目無一出現(xiàn)超投資問題,大部分項(xiàng)目都有一定程度節(jié)余,較好的實(shí)現(xiàn)了投資管理的目標(biāo)。目前國外企業(yè)在基建工程項(xiàng)目管理中通常采用的是專業(yè)建設(shè)管理模式,即業(yè)主將整個(gè)工程自始至終交給一家咨詢公司來承擔(dān)專業(yè)建設(shè)管理,業(yè)主一般很少參與工程項(xiàng)目的實(shí)際管理。
鑒于國情上的差異,我國在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)還將采用以業(yè)主為主導(dǎo)的管理模式,這就要求建設(shè)單位在投資管理方面結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步實(shí)踐和摸索,雖然目前國內(nèi)業(yè)主普遍對(duì)社會(huì)化咨詢的認(rèn)識(shí)和重視程度不足,咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平和綜合管理能力也有待提高,但筆者認(rèn)為引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的全程協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資管理,仍將是基建項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力物資；管理；初探
Abstract: Electronic commodity enterprises have better continuity than other commodity circulation. Therefore， strengthing electronic commodity's management has important significance on enhancing economy and society berefit. The paper puts forward opinion on its futher development by analyzing prceent situation and its shortcomings.
Key words: electric power commodity; management; initially search
物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著重大的意義。
1電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
各市、縣供電企業(yè)基本上都實(shí)行零庫存制度，在多種產(chǎn)業(yè)下專門成立相應(yīng)的物資銷售企業(yè)，所有電力物資的采購、保管、供應(yīng)、銷售統(tǒng)一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的所有部門所需物資都必須向物資企業(yè)申報(bào)采購計(jì)劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取配供（批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配）、組織招標(biāo)（1萬元及以上采購必須進(jìn)行招標(biāo)）或零星采購等，月終憑各部門的領(lǐng)料單由財(cái)務(wù)部門分類開票同主業(yè)及各多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算方式一般為統(tǒng)一加收一定比例的“倉儲(chǔ)費(fèi)”（比例標(biāo)準(zhǔn)參照物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定）。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
（1）符合國電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略要求。增加了多經(jīng)產(chǎn)值，壯大了多產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經(jīng)企業(yè)物資經(jīng)營和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
（2）改變了財(cái)供合一的模式，統(tǒng)一了采購、存放、發(fā)料程序和手續(xù)，明確了物資管理部門的職責(zé)分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，另一方面節(jié)約了大量人力與物力。
（3）主要物資由省、市企業(yè)統(tǒng)一配供，以及規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，從而減少了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購價(jià)，節(jié)約了各項(xiàng)工程成本。
（4）實(shí)行物資統(tǒng)一配供與親自組織采購，在一定程度上保證所供物資質(zhì)量，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和客戶工程安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
2目前電力物資企業(yè)存在的問題
2.1電力物資企業(yè)定位不明確
多年來，電力物資企業(yè)所在的網(wǎng)、省電力企業(yè)總的看都沒有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經(jīng)企業(yè)，是管理職能部門還是純粹的企業(yè)，因此沒有確定明確的工作職責(zé)。更主要的是國務(wù)院出臺(tái)的主輔（多）必須分離的政策后，相當(dāng)一部分電力物資企業(yè)認(rèn)為自己是輔業(yè)身份，或者是多經(jīng)物資企業(yè)身份，必然要?jiǎng)冸x出去。
其實(shí)正確處理定位問題和物資企業(yè)在電力企業(yè)中的職責(zé)問題應(yīng)著重明確一點(diǎn)：物資企業(yè)的物資流動(dòng)過程組織與管理工作，永遠(yuǎn)成不了電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)主管業(yè)務(wù)就是有效地控制線路損耗，保證電網(wǎng)安全可靠的運(yùn)行，開展好電網(wǎng)上網(wǎng)電量收購業(yè)務(wù)和向終端客戶銷售電量。但是我們應(yīng)清楚地看到，電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)（五到十年內(nèi)）電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發(fā)達(dá)國家的一半，到2020年我國的電網(wǎng)裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)到70 000億千瓦以上，比現(xiàn)有容量翻一番。因此，電力企業(yè)投資巨大的基本建設(shè)必然會(huì)引起空前龐大的物流量。因?yàn)殡娏Τ商自O(shè)備集成技術(shù)復(fù)雜，物流專業(yè)性強(qiáng)，根本不可能委托第三方物流企業(yè)做其物流工作。應(yīng)該說，全方位地做好電力企業(yè)的物資流通，是任何電力物資企業(yè)今后長(zhǎng)期內(nèi)最基本的職責(zé)與工作定位基準(zhǔn)點(diǎn)。
2.2物資管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高
一方面在物資供應(yīng)和物資保管過程中，以權(quán)謀私、損公肥私、違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象難以避免。另一方面現(xiàn)有物資管理人員年齡偏大，陳舊的物資管理模式根深蒂固，新鮮的現(xiàn)代化的物資管理方法吸收不進(jìn)來，整體物資管理水平難以得到有效提高。
2.3現(xiàn)代化物資管理手段相對(duì)落后
就全國電力物資企業(yè)而言，雖然開發(fā)了不少電力物資信息系統(tǒng)，但正式投入使用的不多。并且我國的信息資源建設(shè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平。我國有豐富的原始信息資源，但在此基礎(chǔ)上再生的二次信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率、使用率相當(dāng)?shù)?，大量的有價(jià)值的信息未能進(jìn)一步加工成商品使其增值。我國的計(jì)算機(jī)應(yīng)用要比西方國家落后十幾年，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是從1973年開始的，1983年以后才開始了大量的實(shí)際的開發(fā)和研究工作。物資管理在社會(huì)大生產(chǎn)中占用重要地位，其計(jì)算機(jī)化在發(fā)達(dá)國家已達(dá)到95%以上，而我國在全國范圍內(nèi)推廣計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用，是在20世紀(jì)80年代初開始的。
3提升電力物資企業(yè)管理水平的建議
3.1明確電力物資企業(yè)的定位
電力物資企業(yè)的定位就是電力物資專業(yè)物流企業(yè)。其主要服務(wù)對(duì)象就是各電力企業(yè)，這就要求把電力物資企業(yè)建成面向市場(chǎng)（包括母體企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)），按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求進(jìn)行高效率的運(yùn)作，完全置身于市場(chǎng)環(huán)境的社會(huì)化服務(wù)企業(yè)。
盡管國務(wù)院關(guān)于電力體制改革文件有明確規(guī)定，主輔必須分離。但作為一個(gè)電力企業(yè)來說，一年幾十億元的電力建設(shè)項(xiàng)目必然會(huì)引起巨大的物流效應(yīng)。這種物流必然會(huì)使電力企業(yè)專門建立作為其子企業(yè)的電力物資企業(yè)，來承擔(dān)本企業(yè)內(nèi)的物流工作，以實(shí)現(xiàn)從資源配置上追求規(guī)模效益，減少成本支出，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益在物資采購方面即物流上的最大化。當(dāng)然，不排除有的企業(yè)做了跨地區(qū)、跨行業(yè)的物流工作，甚至?xí)〉貌环频某煽?jī)。但是電力物資企業(yè)首先要確保電力企業(yè)所需的各項(xiàng)物資，保質(zhì)保量，按期到位。若主輔分離徹底實(shí)施了，電力物資企業(yè)就會(huì)再轉(zhuǎn)型成為電力企業(yè)內(nèi)一個(gè)負(fù)責(zé)物資專業(yè)化管理的子企業(yè)。
3.2加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)是提高物資管理水平的關(guān)鍵，這需要提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平、經(jīng)營管理能力，使其適應(yīng)信息時(shí)代物資管理需求；同時(shí)還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。
其中要求物資管理人員具備全面的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)就顯得尤為重要，其具體的表現(xiàn)主要集中在以下幾方面：（1）有一定的學(xué)歷水平。學(xué)歷水平代表著一個(gè)人的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)，它反映了系統(tǒng)地學(xué)完了某一層次、某一種學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，掌握了某些職業(yè)技術(shù)能力。充分發(fā)揮專業(yè)技能的資源優(yōu)勢(shì)，為提高工作質(zhì)量，加快工作的進(jìn)度而打下良好的基礎(chǔ)，并有所創(chuàng)新、有所突破，盡快適應(yīng)現(xiàn)代物資管理工作的需要。（2）有一定的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)材料的加工工藝。這樣做的結(jié)果就是根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，建立起企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的橫向工作流程，形成系統(tǒng)化的物資管理資源整合，將極大地增強(qiáng)企業(yè)物資管理的服務(wù)職能。（3）具有較為系統(tǒng)的物資管理的基本常識(shí)和實(shí)務(wù)技能。企業(yè)物資管理工作涉及到最多的業(yè)務(wù)就是各種財(cái)務(wù)票據(jù)，這是最根本的基礎(chǔ)性工作。所以必須做好物資臺(tái)賬工作，并且嚴(yán)格按照單據(jù)的格式逐頁逐項(xiàng)地書寫準(zhǔn)確無誤，還需物資管理人員能熟練快速地計(jì)算出物資的儲(chǔ)備定額，為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算而提供依據(jù)。除此以外，物資人員還必須掌握所存儲(chǔ)物資的技術(shù)特性，了解物資的技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程、使用方法等方面的技術(shù)要求和要領(lǐng)，這樣不僅使物資人員能夠履行一般化的物資管理相關(guān)作業(yè)，同時(shí)還能夠真正擔(dān)負(fù)起物資流程優(yōu)化、物資資源的有效合理控制、物資增值服務(wù)等的現(xiàn)代物資管理工作的職能。（4）較好地掌握倉庫物資管理的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論，了解某些相關(guān)產(chǎn)業(yè)或?qū)W科的知識(shí)，了解國內(nèi)外物資管理的新成就、新發(fā)展，能夠善于引進(jìn)和開發(fā)國外先進(jìn)的物資管理技術(shù)，具有現(xiàn)代科學(xué)管理意識(shí)，并運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理方式、方法。這樣使物資管理人員成為既懂得最基本的物資管理方式與方法，又善于運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段與方法的應(yīng)用型物資管理人才。
3.3利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。通過采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。
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