時間：2023-03-21 17:04:08
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1施工導(dǎo)流設(shè)計。作為一個系統(tǒng)性問題，施工導(dǎo)流設(shè)計需要對施工建筑設(shè)計、施工總進(jìn)度以及總布置的導(dǎo)流程序等問題進(jìn)行綜合考慮，也同樣也會對壩址的選擇和水工建筑布局產(chǎn)生直接影響。除此之外，其還在一定程度上影響著施工總進(jìn)度設(shè)計和工程預(yù)算設(shè)計。在進(jìn)行水利水電工程施工導(dǎo)流設(shè)計時，首先需要對其與自然環(huán)境的適應(yīng)程度作出考慮，特別是其與誰規(guī)律的適應(yīng)程度。因為在通常情況相下，改變水規(guī)律要付出較大的代價，在某些情況下甚至無法對水規(guī)律作出改變，唯一可以選擇的是增強(qiáng)施工導(dǎo)流的適應(yīng)性。因此，作為施工組織設(shè)計的主體環(huán)節(jié)，應(yīng)對施工導(dǎo)流設(shè)計中的截流、封堵、攔洪及蓄水進(jìn)行合理有效控制，并根據(jù)渠道自身水流規(guī)律，對工程施工程序進(jìn)行合理安排，保證施工的順利進(jìn)行。
2混凝土工程設(shè)計?；炷凉こ淘O(shè)計主要有建筑物預(yù)應(yīng)力混凝土工程以及水流渠道混凝土工程，主干渠道的混凝土施工工程采用的是渠道襯砌的方式，進(jìn)行現(xiàn)澆和部分預(yù)制。需要注意的是在渠道襯砌的過程中，注意對防水、防滲漏和防凍方面的控制，保持高水準(zhǔn)的施工質(zhì)量要求。在水利水電工程組織施工設(shè)計中，可以根據(jù)工程施工技術(shù)條件和施工規(guī)模的不同，通過集中設(shè)置混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的方式，對渠道和建筑施工進(jìn)行混凝土供應(yīng)。對于規(guī)模相對較大的建筑物來說，可以采取單設(shè)置獨立的混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)對其進(jìn)行混凝土的供應(yīng)。
3施工工藝設(shè)計。施工組織設(shè)計中的施工工藝設(shè)計主要包括施工順序、方法以及技術(shù)，其中施工技術(shù)作為施工工藝的重要組成部分，對其有重要的影響作用，只有在施工技術(shù)滿足技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)型要求時，才能開展下一步的施工工作。其研究的主體項目主要包含以下幾點：（1）現(xiàn)有條件下，如何對某個時段或期限內(nèi)的施工工作量進(jìn)行合理制定。（2）如何實現(xiàn)施工導(dǎo)流和施工順序、施工方法與施工順序的有效結(jié)合，從而確保建筑物施工的技術(shù)性。根據(jù)施工計劃中所需要的施工材料，進(jìn)行水利水電工程的前期預(yù)算。在施工質(zhì)量和施工效益得以有效保證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的施工工藝組織設(shè)計和管理。
4施工進(jìn)度設(shè)計。施工進(jìn)度設(shè)計的任務(wù)是為了對各項施工活動進(jìn)行時間規(guī)劃，應(yīng)保證施工進(jìn)度依據(jù)施工方案和施工程序進(jìn)行設(shè)計，并嚴(yán)格按照施工工期對項目時間做出計劃性的控制。施工進(jìn)度包括編制施工依據(jù)、各個分項工程的施工順序、主要工程的工期控制以及關(guān)鍵施工工序的指標(biāo)控制等內(nèi)容。另一方面，在進(jìn)行施工總進(jìn)度編制時，應(yīng)做到重點與非重點的兼顧，對于關(guān)鍵性的工程施工項目，應(yīng)對施工人員及機(jī)械進(jìn)行合理安排，保證施工的連續(xù)性及平衡性。對于臨時建設(shè)項目和主體工程項目而言，應(yīng)依據(jù)工程特點首先列出主要施工項目并對其工程施工量進(jìn)行計算，從而繪制出施工進(jìn)度表并進(jìn)行定期考察。
5施工布置。施工布置是水利水電工程施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段的重要內(nèi)容，主要可以根據(jù)項目施工工程的特點、施工規(guī)模以及施工條件，對水利水電工程施工期間所涉及到的交通運輸、倉庫運輸以及給排水管線進(jìn)行平面化和程度化布置，從而保證施工工程合理有序進(jìn)行。
二、施工組織設(shè)計間的相互關(guān)系
1施工進(jìn)度與施工強(qiáng)度的關(guān)系。在施工組織設(shè)計中，只有在對施工強(qiáng)度有一個充分把握的前提下，才能根據(jù)施工強(qiáng)度及制定出施工進(jìn)度計劃，并在施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行施工強(qiáng)度的控制。通過施工強(qiáng)度和施工進(jìn)度計劃的結(jié)合，繼而制定出合適的工程強(qiáng)度指標(biāo)。
2施工方法與施工導(dǎo)流之間的關(guān)系。對于施工導(dǎo)流控制程序的研究，需要有恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄗ鳛楸Ｕ稀Ｊ┕し椒ㄟx擇的正確性，會一定程度上對水利水電工程施工技術(shù)的選擇產(chǎn)生影響，所以應(yīng)在施工導(dǎo)流控制程序的基礎(chǔ)上，制定出相對合理的施工制度。
施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一般來說控制施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購、進(jìn)場、存放、施工等階段進(jìn)行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料的采購過程中，要根據(jù)工程的實際需要，采購適量的材料，以免造成材料浪費或耽誤工期的情況發(fā)生;另外，由于目前建材市場中存在“回扣”等不良現(xiàn)象，所以采購人員的素質(zhì)也關(guān)系著材料的質(zhì)量，一定要選用愛崗敬業(yè)、誠實機(jī)靈的采購人員負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，這樣不但能夠降低材料的采購成本，還能確保材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場時，要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應(yīng)該進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進(jìn)場。對于那些“三無”材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時的進(jìn)行更換等操作，嚴(yán)禁其進(jìn)場。進(jìn)場后的材料要進(jìn)行科學(xué)合理的存放，并做好相關(guān)的防護(hù)措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。
2對電廠施工中試驗項目與設(shè)備的質(zhì)量管理
對于電廠施工過程中的試驗項目以及設(shè)備，必須由專人負(fù)責(zé)，對試驗項目的監(jiān)督管理質(zhì)量管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段。對施工階段使用的設(shè)備，質(zhì)量管理人員需要實施跟蹤管理，對出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時的找出問題原因，并安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，避免具有缺陷的設(shè)備應(yīng)用到電廠施工中。
3加強(qiáng)對電廠施工人員的質(zhì)量管理
建設(shè)單位要有限選擇技術(shù)過硬的施工單位，施工人員在上崗前要有相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。在電廠施工的過程中，要嚴(yán)格記錄每一個過程時間，環(huán)境等數(shù)據(jù)，明確每一個崗位的施工職責(zé)。電廠施工過程中，要安排專門的人員進(jìn)行值班，以防止突況的發(fā)生。對于每一道施工工序都必須有專業(yè)人員進(jìn)行看管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題發(fā)生，及時反映給相關(guān)部門，并及時的提出解決方案并實施。
4加強(qiáng)對電廠施工過程中分項、分部工程的質(zhì)量評定
在接到承包商提交的分項、分部、單位工程質(zhì)量報驗資料后，質(zhì)監(jiān)站對其報驗的資料進(jìn)行審查，并組織對分項、分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收，組織對單位工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收和驗收。質(zhì)量管理工程師對在分項、分部、單位工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)督促承包商立即進(jìn)行整改，并要求其在整改完成后重新報驗。驗收完成后，質(zhì)量管理工程師對分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，組織對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須加以重視，事先制定質(zhì)量風(fēng)險控制措施，更重視對缺陷的處理，避免缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。
5定期召開質(zhì)量探討會
在電廠施工過程中，為了保證每一道工序的質(zhì)量，就需要對工程實施動態(tài)管理，定期召開電廠施工質(zhì)量探討會。參與探討會的主要包括施工建設(shè)方、承包商、監(jiān)理方、技術(shù)人員、施工工程師、質(zhì)量工程師等等，通過質(zhì)量探討會，就能夠掌握電力施工質(zhì)量情況以及進(jìn)度，以便能夠?qū)こ毯罄m(xù)施工提供有力的依據(jù)，也方便對現(xiàn)階段工程施工進(jìn)行定量或定性的分析，并形成書面形式的報告。施工方能夠根據(jù)這些報告不斷的完善施工技術(shù)，制定質(zhì)量預(yù)防措施等。
6采用先進(jìn)的質(zhì)量控制體系
目前國際通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO質(zhì)量管理體系的核心是在過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題有可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO9000體系認(rèn)證，也有少部分的企事業(yè)單位引用了ISO14000認(rèn)證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么ISO的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量就能夠保證，有記錄可查，使得每一項工作的責(zé)任都能夠落實到個人，工作人員在工作是就會有壓迫感，這種良性的壓迫感會大大提高其工作的認(rèn)真程度，保障建設(shè)工程的質(zhì)量。
7總結(jié)
【關(guān)鍵詞】 電力工程造價 問題 預(yù)防措施
電力工程造價管理在電力企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，能在按時完工、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，對工程造價進(jìn)行控制，從而減少資源浪費，提升電力工程的綜合效益[1]。但是，近年來，國內(nèi)電力工程造價呈現(xiàn)不斷增長趨勢，且伴有一定融資困難問題，影響電力事業(yè)的發(fā)展。這就需要電力企業(yè)采取積極措施，加強(qiáng)對電力工程造價的管理，避免浪費，實現(xiàn)工程效益最大化。
1 電力工程造價管理與控制中存在的問題
1.1 項目設(shè)計階段
一般來說，電力工程限額設(shè)計的本質(zhì)特征是電力工程投資控制的主動性，其重點強(qiáng)調(diào)了設(shè)計限額的關(guān)鍵性。這就極易導(dǎo)致在電力工程項目設(shè)計階段，因電力投資控制管理不當(dāng)而出現(xiàn)較多缺陷。特別是當(dāng)設(shè)計限額的限制影響到一個項目的設(shè)計時，會給工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性思維發(fā)展造成不利影響，致使部分設(shè)計較為創(chuàng)新的項目因受到限制，而不能正常投入使用[2]。
1.2 招標(biāo)投標(biāo)階段
招標(biāo)投標(biāo)的關(guān)鍵是競爭力，而公正、公平、公開、競爭是電力工程招標(biāo)投標(biāo)的主要特點。然而，值得注意的是，電力工程施工企業(yè)、電力工程發(fā)包企業(yè)的部分內(nèi)部企業(yè)也會參與到電力工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，使這些企業(yè)出現(xiàn)一定偏愛傾向，極易導(dǎo)致工程招標(biāo)投標(biāo)失去本身的公開性、公正性、公平性，難以實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)的競爭性。
1.3 簽訂合同階段
“低價中標(biāo)，索賠盈利”是當(dāng)前國內(nèi)部分施工單位常用的包攬工程的方法[3]。然而，在對合同進(jìn)行簽訂時，業(yè)主方的造價管理人員可能因缺乏專業(yè)知識，未能對合同價款調(diào)動限額及相關(guān)程序進(jìn)行明確，且不能對計算依據(jù)、現(xiàn)場簽證、材料價格、更改設(shè)計等進(jìn)行充分理解和掌握，部分管理人員還不能及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，不能采取積極措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而引發(fā)風(fēng)險。
1.4 工程施工階段
電力工程施工階段，工程承包商及業(yè)主方僅重視自身利益，為了提升自身利益，在合同理解上出現(xiàn)異議，且不能有效估算工程建設(shè)成本，不能主動控制工程建設(shè)，忽略動態(tài)管理工程造價。此外，在工程施工階段，施工時間長、施工工作量大等問題也會對工程造價產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)因管理不當(dāng)，出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。
2 加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的相關(guān)策略
合理、科學(xué)的工程造價管理與控制系統(tǒng)能在全面提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程造價進(jìn)行有效控制。針對上述電力工程造價管理與控制中出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面進(jìn)行預(yù)防和控制：
2.1 項目設(shè)計階段
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，工程項目的設(shè)計方案直接影響著工程造價的順利進(jìn)行[4]。一般來說，工程項目設(shè)計質(zhì)量的高低，一方面會給工程項目的投資帶來較大影響，另一方面，還會影響項目建成后的使用效果。因此，在電力工程項目設(shè)計階段，需要設(shè)計師切實按照電力工程具體情況，制定安全合理、經(jīng)濟(jì)實用、科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計方案，以縮短項目建設(shè)的工期，節(jié)省投資，且能對經(jīng)營費用、生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，改善工程的整體效益。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段
首先，在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制。規(guī)范化的編制招標(biāo)文件是合同簽訂的關(guān)鍵，在確保招標(biāo)的順利進(jìn)行及實現(xiàn)電力工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用。其次，電力工程的標(biāo)底在招標(biāo)投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用，可將其作為評標(biāo)的一個客觀衡量尺度應(yīng)用在招標(biāo)投標(biāo)過程中。標(biāo)底由業(yè)主編制而成，能準(zhǔn)確反應(yīng)業(yè)主的期望及招標(biāo)工程的預(yù)期工程造價，便于根據(jù)標(biāo)底作出有關(guān)投標(biāo)報價的決定。
2.3 合同簽訂階段
施工合同的簽訂，一方面能對施工企業(yè)形成一種約束，另一方面，還是工程計費的基礎(chǔ)。施工合同直接影響著工程造價的有效管理和控制。而這一作用的實現(xiàn)，需要在合同簽訂過程中，對合同的條款進(jìn)行認(rèn)真研究，從而對工期、造價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，以最大限度控制不必要的工程費用支出，有效規(guī)避風(fēng)險，防止出現(xiàn)投資失控現(xiàn)象，實現(xiàn)利潤最大化。
2.4 項目實施階段
通過足夠、連續(xù)的資金，及時供給電力工程施工過程中所需的相關(guān)材料、設(shè)備、器材等，確保整個電力工程施工的順利進(jìn)行。而一旦施工過程中缺乏資金，會導(dǎo)致設(shè)備、器械、材料等供應(yīng)不及時，引發(fā)工程停工、工期延長等問題，增加電力工程造價成本。
2.5 竣工結(jié)算階段
結(jié)算過程中，收集工程建設(shè)全部資料，匯總整個工程投資情況，耐心、認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行審核。結(jié)算的匯總能對電力工程投資效果及實際造價文件進(jìn)行全面反映。
3 結(jié)語
綜上所述，電力工程造價管理在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，且在工程的項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、項目實施、竣工結(jié)算等階段中有著自身的作用和功能。電力工程造價管理質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，還影響著其投資效益和社會效益的高低。因此，需要切實采取積極措施，克服多方面的問題，加強(qiáng)電力工程造價管理與控制，實現(xiàn)電力事業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 劉婷，凌俊斌. 淺談電力工程造價管理與控制對策[J]. 機(jī)電工程技術(shù)，2013，42（12）：62-65.