時間：2023-03-21 17:04:08
導(dǎo)語：在機(jī)電設(shè)備評估論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理、水利工程、設(shè)備管理與維護(hù)
由于機(jī)電設(shè)備的迅速發(fā)展，推動了工業(yè)的進(jìn)步，所以說對于生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管控工作顯得尤為重要。當(dāng)今，不少企業(yè)均已開始使用機(jī)電設(shè)備，然而在這些設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作上依舊出現(xiàn)了不少問題，比如說：管理理念過于陳舊，缺少正確的理論指導(dǎo)，再加上有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高等因素，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在平時的使用過程中不斷出現(xiàn)問題，故當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作亟待加強(qiáng)。
一、機(jī)電設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題
（一）管理理念過于陳舊
現(xiàn)階段，許多生產(chǎn)企業(yè)的管理人員對于機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作不夠重視，管理理念相對陳舊，絕大部分企業(yè)仍然抱著常規(guī)的突發(fā)性事后維修及預(yù)防性定期修理觀念。突發(fā)性事后控制這種管理模式，是在問題發(fā)生后才實(shí)行措施的管理方法，其不利于保障企業(yè)的管理、存在很大的安全隱患；另外，這種預(yù)防性的定期維護(hù)指的是將一個時間節(jié)點(diǎn)作為前提，參照往常的經(jīng)驗(yàn)實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)律性較強(qiáng)的管理形式，通常只是對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)低效的作業(yè)，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。
（二）管理者對基本理論的認(rèn)識不夠到位
國內(nèi)對于機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)計(jì)學(xué)、可靠性等研究起步較晚，我國最初開始的時間要追溯到上世紀(jì)，現(xiàn)今比較普遍的研究是數(shù)學(xué)模型，這種理論研究相對沒有那么復(fù)雜，它的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析針對性不強(qiáng)，所以說，在生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理方面存在著較大的盲目性，理論儲備嚴(yán)重欠缺，需要引起相關(guān)人員的重視。
（三）有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高
在當(dāng)今的不少企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作者普遍存在著文化程度偏低、專業(yè)素養(yǎng)不高的情況，尤其是很多人員都是中學(xué)及高職學(xué)歷，同時，不少工作者都沒有經(jīng)過專業(yè)班的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加上上崗之后又缺少具有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，令這些人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，也導(dǎo)致整個企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)了極大的安全隱患。
二、機(jī)電設(shè)備的管理思路分析
在特別是一些大型的水利工程的施工過程中，對機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作顯得尤其關(guān)鍵。依照供水單位工程項(xiàng)目大、施工場地不足、運(yùn)作強(qiáng)度大、設(shè)備體積和容量較大、運(yùn)輸安裝條件差、工期較短等一般特點(diǎn)，本文結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些管理思路：
（一）對施工機(jī)電設(shè)備的管理研究
對于那些價值較高、采購周期長的重點(diǎn)施工機(jī)電設(shè)備來講，一般是由發(fā)包人在招標(biāo)之前完成采購任務(wù)；而對于采購周期中等、設(shè)備價值較高的機(jī)電設(shè)備，則是由發(fā)包人在確定中標(biāo)企業(yè)后，依照該企業(yè)投標(biāo)施工組織中的清單進(jìn)行采購，剩余的機(jī)電設(shè)備在監(jiān)理單位的監(jiān)控下由施工企業(yè)依照施工組織的需求開展工作。
本文當(dāng)中列舉龍灘水電站為例，對其機(jī)電設(shè)備的管理思路進(jìn)行分析和總結(jié)。該水電站截止目前的開挖總量超過了280萬立方米，工程項(xiàng)目的周期較長，其月平均開挖強(qiáng)度約為9萬立方米，依照有關(guān)專家及投標(biāo)企業(yè)相關(guān)人員的意見，決定先由發(fā)包人對液壓三臂臺車、錨桿臺車、混凝土噴射機(jī)等必須設(shè)備進(jìn)行采購，然后再由其組織采購液壓挖掘機(jī)、液壓履帶式鉆機(jī)、鉸接式自卸汽車、移動式升降平臺車等。
大壩工程高程方案施工總混凝土使用量高達(dá)600萬立方米，施工周期約為六年，月混凝土使用量達(dá)30萬立方米。此施工項(xiàng)目關(guān)乎著該水利工程項(xiàng)目能否按時發(fā)電，工程組織設(shè)計(jì)所需的機(jī)電設(shè)備采購周期較長，對此，發(fā)包人在此工程中提前對高塔架移動式中速纜索式起重機(jī)、強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)等進(jìn)行了采購。
除此之外，工程項(xiàng)目招標(biāo)中明確規(guī)定了施工機(jī)電設(shè)備所需具備的性能及必需的設(shè)備配件等內(nèi)容，承包者需要依據(jù)發(fā)包人確定的設(shè)備管控方式及時地管理和維護(hù)這些機(jī)電設(shè)備，需要明確的一點(diǎn)是，這筆支出應(yīng)計(jì)入投標(biāo)總價當(dāng)中。另外，發(fā)包人在進(jìn)行綜合、全面的分析之后，建立起了工地設(shè)備庫等一系列輔助系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備。
（二）永久機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)
龍灘水電站的永久機(jī)電設(shè)施主要由7臺套水輪發(fā)電機(jī)組、7臺788MV.A電力變壓器以及4萬噸閘門、鋼管和其他機(jī)電設(shè)備組成。永久機(jī)電設(shè)備通常選取較為直接的管理模式，即發(fā)包人全程監(jiān)管所選設(shè)備的型號、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運(yùn)輸、配置調(diào)試等項(xiàng)目?？紤]到該水電站目前的機(jī)電設(shè)備容量難以及時、有效地完成運(yùn)輸工作，再加上一些技術(shù)性問題的困擾，便最終決定選取三相組合式變壓器進(jìn)行整體組合。同時，為了盡可能降低生產(chǎn)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本，強(qiáng)化管控力度，在龍灘工地建設(shè)金屬結(jié)構(gòu)制造廠來進(jìn)行工廠化的下料生產(chǎn)和擴(kuò)大單元拼裝。
有關(guān)施工單位要想更有效地降低招標(biāo)工作量、提高采購效率，就必須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行打包招標(biāo)采購。關(guān)于機(jī)電設(shè)備的配置及招標(biāo)方面，為保障中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)之后可以盡快進(jìn)場安裝、實(shí)施具體項(xiàng)目，那么發(fā)包人在進(jìn)行招標(biāo)時就應(yīng)注明拒絕聯(lián)營體投標(biāo)，若出現(xiàn)個別承包單位不能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)安裝目標(biāo)時，就需要選取分包安裝的形式。
三、機(jī)電設(shè)備的主要維護(hù)措施
通常情況下包括以下幾種具體的維護(hù)方式：
首先，設(shè)備的檢查工作。有關(guān)工作人員必須要在機(jī)電設(shè)備的使用過程中全面了解其真實(shí)的運(yùn)行狀況，同時對設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些變化做出檢查。除此之外，在機(jī)電設(shè)備的檢查環(huán)節(jié)也可以借助一些先進(jìn)的檢查工具。
其次，設(shè)備的措施。需要引起相關(guān)工作人員注意的是，機(jī)電設(shè)備的各機(jī)械部位需要進(jìn)行定期的狀況監(jiān)控，而且對于油的油脂溫度、部分的壓力和選取的油的性質(zhì)及設(shè)備中各管道的油路狀況進(jìn)行分析。特別重要的一點(diǎn)是，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)定期檢查并更換機(jī)械部位的滑油。
第三，機(jī)電設(shè)備的緊固工作。有關(guān)工作人員必須對機(jī)電設(shè)備中的螺母、螺絲和螺釘?shù)炔课贿M(jìn)行定期檢查，對于那些出現(xiàn)松動情況的部位及時加固，目的是為了更好地保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。
最后，機(jī)電設(shè)備的清理工作。不僅僅是上述的設(shè)備檢查、以及緊固措施，有關(guān)工作者還應(yīng)當(dāng)重視后期的設(shè)備清理工作，還有設(shè)備自身及周邊垃圾的及時清理，更好地保障機(jī)電設(shè)備所處環(huán)境的整潔。此外，還必須把機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場的工具等物品擺放到位。
四、機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施與建議
對于機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)來講，主要就是通過強(qiáng)化一系列設(shè)備問題的管理力度，降低出現(xiàn)問題的概率。有效分析機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)故障，能夠及時了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時參照事故出現(xiàn)時的一些動態(tài)選取合理有效的措施進(jìn)行維修維護(hù)。本文主要從以下幾個方面作出了相關(guān)的論述：
（一）對設(shè)備進(jìn)行合理高效的配置
目前，由于機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提升，機(jī)電設(shè)備的投資力度大大增加，同時它的投資風(fēng)險也進(jìn)一步加大，設(shè)備出售價格決定著設(shè)置費(fèi)用。價格較高的先進(jìn)設(shè)備，其工作環(huán)境當(dāng)中的溫度、噪音、灰塵、空氣的濕度及其操作規(guī)范性等方面都有嚴(yán)格的要求。所以說，必須要 獨(dú)立設(shè)計(jì)出滿足規(guī)定的放置空間，尤其是那些較為精密的檢測儀器儀表，像三坐標(biāo)測量儀，其適用溫度約為20攝氏度，相對濕度介于50%到60%之間，所以，空調(diào)在放置空間內(nèi)的配置就顯得非常必要。另外，設(shè)備的可靠性決定了維持成本，可修復(fù)性是可靠性的幾大要素之一。若設(shè)備出現(xiàn)故障，可以通過簡單的維護(hù)或修理解決問題、排除故障，即可修復(fù)性。比如一般的車床、數(shù)控車床等出現(xiàn)的一些故障均是不難維修的，同時維護(hù)費(fèi)用相對較低。然而，像六軸聯(lián)動加工中心等成本較高且對安全性、可靠性要求較嚴(yán)格的設(shè)備來講，通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化平時的維護(hù)及管控，從而延長其使用壽命，但這也相應(yīng)地增加了維修費(fèi)用。
此外，對于一臺供水機(jī)電設(shè)備來講，它的壽命期可以分為自然生命、技術(shù)壽命及經(jīng)濟(jì)壽命。由于當(dāng)代社會科技的進(jìn)步，一系列先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備陸續(xù)問世，但這必定會引起在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命沒有結(jié)束前，技術(shù)壽命就已完成的情況。要想進(jìn)一步增加設(shè)備的技術(shù)壽命，就需要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)。在設(shè)備的自然壽命末期，因?yàn)樵O(shè)備的磨損和老化，要花費(fèi)較多的維修費(fèi)用來維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)角度上來講是不合理的，依照企業(yè)的基本狀況，需實(shí)行有側(cè)重點(diǎn)、有針對性的閑置設(shè)備來完成技術(shù)性改造及報廢操作，避免設(shè)備的閑置。
所以說，當(dāng)添加或配置機(jī)電設(shè)備時，需要提前進(jìn)行縝密的研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，再加上內(nèi)部設(shè)備機(jī)構(gòu)的前期管控，做好設(shè)備更新改造的規(guī)劃，籌集設(shè)備的技術(shù)改造和更新費(fèi)用，對新設(shè)備進(jìn)行評估等，目的是為了引進(jìn)技術(shù)上更加先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更為合理、生產(chǎn)上更加可行的設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資的最大效益。
（二）系統(tǒng)、科學(xué)地使用機(jī)電設(shè)備
機(jī)電設(shè)備的合理、有效利用能夠推動公司固定資產(chǎn)的保值、增值。從價值構(gòu)成角度看，設(shè)備的價值是組成固定資產(chǎn)總價值的重要內(nèi)容，依照我國國有資產(chǎn)管理局的分析，在國有企業(yè)的資產(chǎn)之中，設(shè)備價值占比高達(dá)百分之七十，因此處理好設(shè)備的管理問題決定了對固定資產(chǎn)的管控效果。
如果設(shè)備可以被系統(tǒng)、科學(xué)地利用，能夠迅速降低設(shè)備的磨損率和故障率，保持良好的作業(yè)性能及應(yīng)具備的精度，尤其是對于一些剛剛起步的中小型企業(yè)來說，再也無需為了達(dá)到生產(chǎn)量，而讓設(shè)備長期進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，不同型號的設(shè)備拼裝混用等現(xiàn)象。事實(shí)上，這種特殊的生產(chǎn)方式，是非常不合理、不可行的。每個機(jī)電設(shè)備均有其對應(yīng)的工作規(guī)范，長期、大量的超負(fù)荷作業(yè)會令設(shè)備的零部件處于超高溫模式，尤其是那些主要的運(yùn)動部件此時它們的機(jī)械性能將會下降，無法滿足正常的技術(shù)要求，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不高，次品率大大提升。如此一來，除了導(dǎo)致材料的浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)等，也可能耽誤工期。同時，長期超負(fù)荷作業(yè)、拼接設(shè)備生產(chǎn)會令設(shè)備的磨損率、故障率迅速上升，減少設(shè)備的使用壽命，不僅提升不了生產(chǎn)效率，反而可能會造成長期停產(chǎn)維修的狀態(tài)。由此可見，設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)的機(jī)電設(shè)備使用及管控程序是設(shè)備管理中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)備使用機(jī)構(gòu)也需要嚴(yán)謹(jǐn)辦事。
（三）及時進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)
很多公司每當(dāng)碰到生產(chǎn)期、任務(wù)繁重的時候，通常會忽略設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，以為機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，未出現(xiàn)故障，不需要停機(jī)保養(yǎng)，令其長期超負(fù)荷、高溫狀態(tài)作業(yè)，為之后的機(jī)械故障的出現(xiàn)埋下了隱患。由于保養(yǎng)可以有效避免機(jī)械隱患，如果不能及時保養(yǎng)，一般情況下會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障，甚至出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象。保養(yǎng)指的是定期對設(shè)備各部件進(jìn)行清潔、緊固、檢查及更新等，在機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)節(jié)，如若發(fā)現(xiàn)松動、異常摩擦聲、零件疲勞等非正?，F(xiàn)象，必須提早進(jìn)行相關(guān)操作，避免設(shè)備過早磨損，保障設(shè)備在使用過程中始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)類型可以歸結(jié)為例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)三大類。定期的保養(yǎng)又可以依照時長不同分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。特殊保養(yǎng)分為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)等等。通常情況下，在目前的設(shè)備保養(yǎng)體系下，傳統(tǒng)的是例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合，不僅可以防止一些潛在故障的發(fā)生，還能夠定期檢測設(shè)備的運(yùn)作情況，收集相關(guān)動態(tài)信息。所以說，要想保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，就需要依照設(shè)備的狀態(tài)和自身特性，設(shè)置合理可行的保養(yǎng)規(guī)劃。
（四）有計(jì)劃的檢查和維修
選取科學(xué)的維修方式能夠有效延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命。合理的維修方式通常是根據(jù)設(shè)備產(chǎn)生的故障來制定的。比如說，我們可以借助劃分故障類型的手段，像破裂、變型、腐蝕、磨損等，實(shí)行故障的分析研究，而后完成維修方案的規(guī)劃。經(jīng)由很多單位生產(chǎn)現(xiàn)象的故障情況分析與歸類發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是簡單故障，只有極少一部分屬于專業(yè)性故障。簡單的故障若未能得到及時解決，會引發(fā)零部件燒壞的現(xiàn)象；加油、加水不當(dāng)會導(dǎo)致滲漏；承重部件的裂開等。我們也可借助對機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的部位進(jìn)行歸類，例如緊固部分、部分、驅(qū)動部分、傳感部位等，然后指定出對應(yīng)的檢查修護(hù)計(jì)劃及方案。機(jī)電設(shè)備的檢查指的是對設(shè)備的運(yùn)作狀況、工作精度、磨損程度等進(jìn)行分析和校檢。經(jīng)修護(hù)和更換磨損、腐蝕較為嚴(yán)重的部件，令設(shè)備的性能得到迅速提升，只有經(jīng)過檢查，才可以斷定何種方式可以更有效地降低隱患，依照現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，選取先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)控手段，能夠節(jié)省大量的維修費(fèi)用，同時大大降低故障發(fā)生率，從而起到延長設(shè)備使用壽命的效果。
結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電設(shè)備的發(fā)展正朝著設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向前進(jìn)，也就是設(shè)備管理集成化、大眾化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，設(shè)備維護(hù)社會化、專業(yè)化、規(guī)范化，設(shè)備要素逐步市場化、信息化。所以說，進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備的管理水平是未來需要重點(diǎn)關(guān)注的一個主題，其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉松堂，基于網(wǎng)絡(luò)和狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，天津大學(xué)，2004.碩士學(xué)位論文，天津
論文摘要：PCM作為國際上普遍采用的一種項(xiàng)目立項(xiàng)分析的邏輯方法，結(jié)合中日技術(shù)合作在景電工程一期灌區(qū)節(jié)水改造示范項(xiàng)目為例，介紹了PCM在項(xiàng)目周期操作過程。
1概況
1.1PCM的概念
一個項(xiàng)目周期一般分為立項(xiàng)、實(shí)施和評價三個步驟。目前國際上普遍采用一種項(xiàng)目立項(xiàng)分析的邏輯方法，稱為項(xiàng)目周期管理，它包括項(xiàng)目相關(guān)者分析、問題分析、目的分析、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)PDM表制作、項(xiàng)目計(jì)劃制定等一系列過程。
景電工程一期灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目確定為示范項(xiàng)目以后，由國家水利部門、甘肅省景電管理局與日本農(nóng)林水產(chǎn)省共同合作執(zhí)行。通過現(xiàn)場考察，對景泰川電力提灌管理局一期灌區(qū)已運(yùn)行30多年，機(jī)電設(shè)備老化、渠道滲漏嚴(yán)重，能源單耗大，渠系利用率低等一系列問題進(jìn)行專題討論、問題分析、項(xiàng)目基本計(jì)劃等PCM參與式管理模式。
1.2主要工作模式
1.2.1形成問題分析樹。按照因果關(guān)系將相關(guān)的問題進(jìn)行歸納整理，形成問題分析樹，確定中心問題。
1.2.2形成目的分析樹。根據(jù)問題分析樹進(jìn)行目的分析，針對每個問題找出解決這個問題的措施和途徑，形成目的分析樹，從中確定中心目的，并在目的分析樹上分析、選擇可行的子項(xiàng)目。
1.2.3形成項(xiàng)目框架。在確定項(xiàng)目后，對選擇的項(xiàng)目編制PDM表（即項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)表），形成一個完整的項(xiàng)目框架。確定項(xiàng)目的期間、項(xiàng)目的活動內(nèi)容、取得的預(yù)期成果、項(xiàng)目目標(biāo)、上位目標(biāo)、評價指標(biāo)及獲取指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法、項(xiàng)目的投入、項(xiàng)目實(shí)施的前提條件和外部條件等。
1.2.4編制活動計(jì)劃。在完成PDM表的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的活動計(jì)劃表。
2立項(xiàng)階段的操作管理
2.1項(xiàng)目相關(guān)者分析
針對水的利用率低這個基本問題，對參加人員進(jìn)行分析，分析援助框架中人群：灌區(qū)管理單位、農(nóng)戶、施工單位、水利廳、國家設(shè)計(jì)部門、國際協(xié)力機(jī)構(gòu)等等。從以下幾個方面進(jìn)行分析，然后再選取幾個嚴(yán)重問題進(jìn)行詳細(xì)分析,決定選擇對象組：灌區(qū)管理單位、農(nóng)民。
2.2問題分析
問題分析首先要提出中心問題，然后根據(jù)其直接原因和直接結(jié)果，從上下兩個方向展開進(jìn)行說明。
2.3目的分析
目的分析是要通過采取怎樣的手段，看有沒有可能，有沒有必要，是否有希望解決這個中心問題，將原因與結(jié)果關(guān)系轉(zhuǎn)換為手段和目的的肯定關(guān)系。
2.4選定項(xiàng)目
通過目的分析，從需求、技術(shù)水平、投入以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性等進(jìn)行綜合判斷，確認(rèn)援助內(nèi)容及可行性，進(jìn)而選擇項(xiàng)目，上述小虛框圖為選定項(xiàng)目。
2.5PDM表編制
進(jìn)行上述一系列討論分析后，對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行邏輯分析和歸納，并將結(jié)果整理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯框架（PDM）表中，最后確定中日技術(shù)合作“景電一期灌區(qū)節(jié)水改造示范項(xiàng)目”，制定項(xiàng)目起止日期、項(xiàng)目目標(biāo)等。
3實(shí)施及監(jiān)測評估階段的操作管理
3.1制定詳細(xì)的活動計(jì)劃
項(xiàng)目立項(xiàng)后，在PDM表基礎(chǔ)上制定更詳細(xì)的活動計(jì)劃表，即整體計(jì)劃和分年度的年份活動計(jì)劃。
3.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
按照計(jì)劃，結(jié)合景電一期灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目的實(shí)施，景電管理局首先對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新、各級渠道和建筑物等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行襯砌、改造。然后對示范工程進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，對在調(diào)試中出現(xiàn)的問題及時向JICA專家與項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)反映，以便對計(jì)劃做出及時調(diào)整、變更，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3.3項(xiàng)目實(shí)施的追蹤監(jiān)測
在項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行追蹤、監(jiān)測，定期核實(shí)項(xiàng)目是否如期進(jìn)行，是否取得了預(yù)期成果。每年定期對灌區(qū)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)及技術(shù)交流、問卷調(diào)查，同時為提高灌區(qū)農(nóng)民的節(jié)水意識，召開灌區(qū)農(nóng)民節(jié)水灌溉知識普及說明會，發(fā)放節(jié)水灌溉知識卡通宣傳冊。利用示范工程安裝的調(diào)查器材對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)每年進(jìn)行收集、整理、分析，以便進(jìn)行示范項(xiàng)目實(shí)施前后及實(shí)施后各年度之間的成果評估。制定了自動化工程操作規(guī)程及管理辦法，編寫了《灌區(qū)節(jié)水改造規(guī)劃》。
3.4評估分析
中日技術(shù)合作景電一期灌區(qū)節(jié)水改造示范項(xiàng)目經(jīng)過4年多時間的建設(shè)和實(shí)施，取得的成效如下：
3.4.1泵站運(yùn)行效益顯著提高，能源單耗由2000年的5.19kW·h/(kt·m)降低到2005年4.43kW·h/(kt·m)。
3.4.2減少渠道滲漏損失，總干渠、干渠水的利用率由2000年0.874提高到2005年0.909，支渠利用率由2000年0.879提高到2005年0.903。
3.5.3實(shí)現(xiàn)了干渠和支渠水量的總量控制和公正、準(zhǔn)確、合理，提高了水量計(jì)量的實(shí)時性的準(zhǔn)確性，為水管理工作的量化考核提供了科學(xué)依據(jù)。
3.5.4提高了泵站機(jī)電設(shè)備、壓力管道及渠道、渠系建筑物運(yùn)行的安全可靠性，有效地促進(jìn)了工程設(shè)施的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
3.5.5提高了灌區(qū)管理人員的素質(zhì)、灌區(qū)農(nóng)民的節(jié)水意識和節(jié)水積極性，提高了灌區(qū)科學(xué)化管理水平。
3.5.6項(xiàng)目實(shí)施以來，到景電灌區(qū)參觀、考察、交流學(xué)習(xí)的團(tuán)體和人員逐年增多，起到了良好的示范作用。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理
一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)
智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ崱⑥k公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計(jì)算機(jī)技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合配套情況。
建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程配合表系統(tǒng)名稱相關(guān)技術(shù)、知識配合工程配套與監(jiān)管樓宇自控自控、建筑設(shè)備安裝、強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報警、門禁公安技防辦消防報警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計(jì)算機(jī)安裝、裝飾衛(wèi)星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機(jī)通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計(jì)算機(jī)安裝、裝飾、綜合布線BMS計(jì)算機(jī)BA、消防報警、安保、綜合布線等辦公自動化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、管理綜合布線建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制?，F(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實(shí)施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)
在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時處理好與其它單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。
2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確那些機(jī)構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。從實(shí)施監(jiān)理時間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項(xiàng)目整體驗(yàn)收結(jié)束（包括土建和主要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的?？傊?，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補(bǔ)充和完善。
四、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)
建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。
1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
（1）幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)
（2）對系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析
（3）按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析
（4）對系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢
2系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段
（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書
（2）協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢
（3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績
（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價格比分析
（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢
（6）審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款
3施工準(zhǔn)備階段
（1）審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
（2）審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)
（3）組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底
（4）科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面
（5）審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖
（6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)
（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃
（8）審核人員培訓(xùn)計(jì)劃
4安裝施工階段
（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度
（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單
（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交
（4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可
（5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收
（6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機(jī)電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。
5系統(tǒng)調(diào)試階段
（1）線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告
（2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告
（3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告
（4）調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制
（5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收
6系統(tǒng)試運(yùn)行階段
（1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行
（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面
（3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理
（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度
（5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄
7系統(tǒng)驗(yàn)收階段
（1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性
（2）按設(shè)計(jì)要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核
（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收
（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收
（5）督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度
（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。
新的世紀(jì)已經(jīng)到來，隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。
參考文獻(xiàn)：
一、科學(xué)推進(jìn)專業(yè)調(diào)整與建設(shè)，主動融入地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.開展專業(yè)市場調(diào)研活動。2013年1月，我處利用寒假組織全院各系負(fù)責(zé)人及教研室主任赴婁底及長株潭地區(qū)有關(guān)企事業(yè)單位、相關(guān)行業(yè)開展專業(yè)市場調(diào)研，獲取了大量客觀的第一手人才市場資料與數(shù)據(jù)，為學(xué)院科學(xué)制定《2011-2015年專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》提供有力的科學(xué)依據(jù)。
2.合理調(diào)整專業(yè)布局。把與學(xué)院核心能力和服務(wù)面向相符合的以機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)為主體的制造類和以煤礦開采技術(shù)為主體的資源類兩個重點(diǎn)建設(shè)大類調(diào)整為緊密對接地方產(chǎn)業(yè)的機(jī)電一體化技術(shù)、煤礦開采技術(shù)、畜牧獸醫(yī)等三個專業(yè)及專業(yè)群。針對婁底提出的著力打造長株潭汽車制造和工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)的配套協(xié)作服務(wù)區(qū)的戰(zhàn)略決策，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，組織汽車技術(shù)服務(wù)與營銷等新增專業(yè)的申報工作并順利通過省教育廳的評審;停止表演藝術(shù)、國際貿(mào)易等與地方經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密的專業(yè)招生。
3.加強(qiáng)專業(yè)制度建設(shè)。進(jìn)一步重視專業(yè)人才培養(yǎng)指導(dǎo)委員會在人才培養(yǎng)方案制定過程中的的地位和作用，聘請區(qū)域內(nèi)相關(guān)行業(yè)有影響的專家參加人才培養(yǎng)指導(dǎo)委員會。切實(shí)施行行業(yè)企業(yè)專家和學(xué)院專業(yè)帶頭人會簽培養(yǎng)制度。
二、繼續(xù)深化教學(xué)改革，彰顯學(xué)院辦學(xué)特色
1.人才培養(yǎng)模式改革。各專業(yè)依照各自特征進(jìn)一步探索和實(shí)踐 “三融合、三對接” (人才培養(yǎng)融合地方需求、專業(yè)緊密對接婁底主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);人才培養(yǎng)融合企業(yè)資源、課程緊密對接職業(yè)崗位能力;人才培養(yǎng)融合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)緊密對接實(shí)際工作過程)為特征的多樣化人才培養(yǎng)模式。煤礦開采技術(shù)專業(yè)實(shí)行“前校后礦”的免費(fèi)訂單培養(yǎng)，學(xué)生學(xué)費(fèi)全部由地方政府和煤炭開采企業(yè)承擔(dān)，由學(xué)院提供場地、設(shè)備、師資及教學(xué)、生源等教學(xué)資源，由企業(yè)提供專業(yè)課程的設(shè)置方案、專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)的部分師資，負(fù)責(zé)實(shí)踐課程教學(xué)及合格專業(yè)生的安置;機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)與湖南湘豐婁職農(nóng)業(yè)裝備有限公司和婁底賽德機(jī)械有限公司合作開展“校中廠”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革，畜牧獸醫(yī)、園林技術(shù)、建筑工程技術(shù)等專業(yè)開展基于工學(xué)依次交替的“工作學(xué)期”環(huán)節(jié)模式改革，應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)與行業(yè)企業(yè)合作實(shí)行“一接兩融”的雙證融通培養(yǎng)模式改革;公共事務(wù)管理系酒店管理等專業(yè)初步探索出了企業(yè)、學(xué)院和學(xué)生三方共贏的“123160”訂單培養(yǎng)新模式。實(shí)現(xiàn)“一批小訂單、兩年在校專業(yè)學(xué)習(xí)、三個月定向?qū)I(yè)綜合實(shí)習(xí)、一個職業(yè)資格證書、六個月的畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、在企業(yè)零距離上崗”。
2.產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)。以人才培養(yǎng)為主要目標(biāo)，主動建設(shè)各類產(chǎn)學(xué)研基地，為學(xué)生零距離接受崗前職業(yè)技能培訓(xùn)提供平臺。機(jī)電系與婁底賽德機(jī)械有限公司聯(lián)合建立實(shí)訓(xùn)基地，年均加工能力為400臺套，產(chǎn)值600萬元，承擔(dān)啤酒瓶貼標(biāo)機(jī)、農(nóng)機(jī)配件等產(chǎn)品的來料加工生產(chǎn)任務(wù)，既加強(qiáng)了以產(chǎn)品工藝路線為導(dǎo)向的職業(yè)技能培養(yǎng)訓(xùn)練，又為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生提供合理報酬，減輕了家庭負(fù)擔(dān);積極探索以“專業(yè)+系部+師生員工”的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)實(shí)體的產(chǎn)學(xué)研實(shí)現(xiàn)形式，依托學(xué)院具備比較優(yōu)勢的會計(jì)專業(yè)，學(xué)院獨(dú)資組建了婁底弘智商務(wù)咨詢有限公司，大大改善了該專業(yè)的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)條件，學(xué)生的專業(yè)技能進(jìn)一步提高。
3.課程體系改革。按照“基于工作過程、定于工學(xué)結(jié)合”的思路積極推進(jìn)課程體系改革。機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè)《機(jī)電設(shè)備維修》、數(shù)控專業(yè)《數(shù)控編程技術(shù)》等專業(yè)核心課程重構(gòu)基于工作過程導(dǎo)向的模塊化教學(xué)內(nèi)容。組織四門課程通過省教育廳、高職高專教育專業(yè)類教學(xué)指導(dǎo)委員會、全國高職高專校長聯(lián)席會議等三條途徑申報國家級精品課程，其中《商務(wù)英語實(shí)用寫作》立項(xiàng)為英語類教指委精品課程，《會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)》通過湖南省教育廳的推薦，在全省排名第三，成為省級精品課程。
三、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，突出職業(yè)能力培養(yǎng)
1.嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)踐性教學(xué)任務(wù)。期初制定《學(xué)院實(shí)踐性教學(xué)任務(wù)安排》表，通過實(shí)施抽查等督促手段，保證實(shí)踐性教學(xué)任務(wù)落到實(shí)處。全年累計(jì)完成實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課時8000多節(jié)，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開出率達(dá)100%。
2.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)。一年來共投入資金100多萬元，為實(shí)習(xí)工廠三期安裝起動機(jī)，進(jìn)一步充實(shí)和完善了測量實(shí)訓(xùn)室、新聞編輯與制作實(shí)訓(xùn)室、數(shù)控加工車間等校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，改造和擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)房、語音室等。進(jìn)一步加大了校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)和調(diào)整力度，截止到2013年底，校外實(shí)習(xí)基地達(dá)199家。
3.全面實(shí)施“雙證書”制度。通過加大宣傳力度、加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范考核鑒定程序等舉措，在全院各專業(yè)全面推行“雙證書”制度。全年共組織車工、鉗工、焊工、維修電工、助理營銷師、秘書、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)編輯師等十多個工種鑒定15場次，共計(jì)鑒定3748人次，學(xué)生合格率為95.2%。由于組織工作得力，學(xué)院職業(yè)技能鑒定所、高新技術(shù)考試站被省勞動廳評為優(yōu)秀等級。
4.組織學(xué)生參加技能抽查。教務(wù)處牽頭、組織相關(guān)系部制定了迎接省教育廳組織的專業(yè)技能培訓(xùn)工作方案，組織會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、數(shù)控技術(shù)、動漫設(shè)計(jì)等四個專業(yè)08級學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)技能強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，并于12月中旬帶隊(duì)赴有關(guān)院校參加了此次專業(yè)技能抽查。
5.積極組織學(xué)生參加國家級、省級技能競賽。全年共獲國家級一等獎1個，二等獎1個;省級一等獎1個，二等獎2個，三等獎15個。其中，電子信息工程系學(xué)生申瓊良、劉光祥作為湖南分賽區(qū)預(yù)賽選手入圍“眾友杯”、“天華杯”全國電子專業(yè)人才設(shè)計(jì)與技能大賽總決賽，分別獲得“單片機(jī)設(shè)計(jì)與開發(fā)”總決賽一等獎、“電子組裝與調(diào)試”總決賽二等獎的好成績。
四、注重教研工作，夯實(shí)教學(xué)改革基礎(chǔ)
1.創(chuàng)新常規(guī)教研活動。本年度共立項(xiàng)156個院級專題教研活動，下學(xué)期出臺新的資助標(biāo)準(zhǔn)，資助經(jīng)費(fèi)從300-500元提高到500-1000元，教師參與教改的積極性高漲。全年共組織院級學(xué)術(shù)講座27個，系級講座58個。積極組織教師參加省級及以上各類教育教學(xué)研究機(jī)構(gòu)論文評選活動，共有13篇論文獲得省級以上獎勵。在省職業(yè)教育與成人教育學(xué)會與省教科院職業(yè)與成人教育研究所聯(lián)合主辦的2013年XX省職成優(yōu)秀論文評選活動中，易愛良、鄧海燕等兩位教師送評的論文《高職院校專業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展應(yīng)與地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)緊密對接——一婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例》、《湘方言地區(qū)高職院校英語專業(yè)語音教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查研究》榮獲一等獎。
2.規(guī)范教研課題管理。組織了11年立項(xiàng)的4個省教育科學(xué)規(guī)劃課題接受省教科院專家組的中期檢查，組織立項(xiàng)了15個院級教研課題，組織對06、07年教研課題的結(jié)題評審，共有14個課題結(jié)題。組織教師申報中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會科研規(guī)劃項(xiàng)目四項(xiàng)，徐元俊老師申報的《高職院校辦學(xué)體制改革與現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)研究》、李和平老師申報的《以技能競賽為導(dǎo)向的電類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)探索》等兩個課題通過省職成教學(xué)會初評，呈送中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會終審。
3.開展教學(xué)比武活動。組織4名教師參加湖南省高職院校專業(yè)課說課競賽。教務(wù)處承擔(dān)了說課課件的審核、說課錄像的制作及資料的上傳。邱智鴻老師主講的《導(dǎo)游實(shí)務(wù)》課程榮獲旅游管理類二等獎;鄒慧鵬老師主講的《調(diào)酒技術(shù)》課程榮獲旅游管理類三等獎。龍育才、梁艷豐兩位老師主講的《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》、《沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)》在網(wǎng)絡(luò)預(yù)賽中獲得三等獎。成功組織學(xué)院2013年度說專業(yè)、說課程比賽暨第六屆教師教學(xué)比武決賽。參加決賽的20個團(tuán)隊(duì)在“說”的形式與內(nèi)容上有創(chuàng)新，“說”的內(nèi)涵與效果有進(jìn)步，每一個團(tuán)隊(duì)能自覺地把高職教育理念融入專業(yè)建設(shè)，落實(shí)到課程層面，傳遞到教師實(shí)踐，基本實(shí)現(xiàn)了詮釋理念、探索規(guī)律、交流經(jīng)驗(yàn)、展示成果、推動改革、促進(jìn)提高的活動預(yù)期。
4.教學(xué)簡報發(fā)揮引導(dǎo)作用。本年度共編輯刊出7期簡報，在宣傳最新高職教育理論與政策，介紹人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提煉教育教學(xué)特色，傳播校內(nèi)外教學(xué)新聞、動態(tài)等方面的信息溝通和輿論導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮。
五、參與學(xué)院項(xiàng)目建設(shè)，提煉教育教學(xué)品牌
1.參與學(xué)院國家骨干職業(yè)院校申報工作。承擔(dān)了骨干校申報材料中申報表、建設(shè)方案、可行性論證報告中有關(guān)指標(biāo)的材料撰寫工作。具體指導(dǎo)六個重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和四個其他建設(shè)項(xiàng)目的論證與撰寫。
2. 認(rèn)真做好省級示范院校建設(shè)工作。按照我院省級示范校年度建設(shè)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)省級示范院校建設(shè)。承擔(dān)省級示范校建設(shè)年度檢查準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)14個二級指標(biāo)(其中9個為關(guān)鍵指標(biāo))和2個主要建設(shè)項(xiàng)目年度發(fā)建設(shè)的綜述材料撰寫與佐證材料的裝盒工作。
3.組織重點(diǎn)項(xiàng)目的申報工作。組織軟件技術(shù)專業(yè)、機(jī)電一體化專業(yè)等教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報2013年XX省高等職業(yè)教育省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)。以吳蓮貴教授為帶頭人的“軟件技術(shù)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”順利通過省教育廳評審，被評為“省級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”。
4. 加大教學(xué)資源建設(shè)力度。以湖南職教新干線建設(shè)為契機(jī)，組織教學(xué)信息、精品課程和網(wǎng)絡(luò)課程等教學(xué)資料上傳，有力地促進(jìn)了學(xué)院教學(xué)資源信息化建設(shè)。全年共編寫校本教材6本，正式出版26本，發(fā)行量大28000冊以上。
六、規(guī)范教學(xué)管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)。
1.組織學(xué)院首次系部教學(xué)工作評估。組織教學(xué)工作評估專家組于10月中旬對各系部2012-2013學(xué)年度教學(xué)工作進(jìn)行評估。專家組通過看、查、訪等方式，對系部的辦學(xué)定位、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)、師資隊(duì)伍、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)、教學(xué)管理、教研科研、特色與創(chuàng)新等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審查。按照評估工作方案，電子信息工程系獲一等獎，機(jī)電工程系、建筑與藝術(shù)設(shè)計(jì)系獲二等獎，財(cái)經(jīng)貿(mào)易系、外語系獲三等獎，以上五個系部榮獲2012-2013學(xué)年教學(xué)工作先進(jìn)單位。我處還組織進(jìn)行了教學(xué)工作評估經(jīng)驗(yàn)交流會。此舉既是對各系部既往工作的檢查，給各系部提供了一個交流平臺，對促進(jìn)各系部進(jìn)一步深化教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)、加強(qiáng)教學(xué)管理具有十分重要的意義。
2.規(guī)范日常教務(wù)管理。合理調(diào)配教學(xué)資源，教學(xué)計(jì)劃落實(shí)、教學(xué)任務(wù)安排、教材征訂等日常教務(wù)工作有序運(yùn)行，教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范有序。每學(xué)期堅(jiān)持期初、期中、期末深入系部進(jìn)行三次教學(xué)常規(guī)檢查。每逢期末，出臺學(xué)院考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)工作方案，加大考風(fēng)考紀(jì)與誠信考試教育。
【關(guān)鍵詞】設(shè)備配套 有償托管 租賃 調(diào)劑
煤炭是重要的生產(chǎn)資料，在社會生產(chǎn)中起著十分重要的作用。過去，從事煤炭生產(chǎn)、施工的企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)均把投資、工期、質(zhì)量作為基本建設(shè)的三件大事來抓，往往把降低投資的重要性放在后面考慮。而且，對生產(chǎn)單位來說，不存在經(jīng)濟(jì)效益好壞的問題，完成生產(chǎn)計(jì)劃才是最高準(zhǔn)則。對生產(chǎn)設(shè)備的購置，只要上級同意和條件許可，越多越好，越全越好，越洋越好。由于生產(chǎn)不計(jì)成本，不講效益，盲目購置、超量購置等現(xiàn)象屢見不鮮。這種情況只能造成投資的極大浪費(fèi)，不符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的原則。
如今，在設(shè)備投資方面，一些企業(yè)漸漸明白，購進(jìn)設(shè)備不再是企業(yè)投資的最好辦法。要改變煤炭企業(yè)設(shè)備投資不注重效益的狀況，有效的途徑是實(shí)行設(shè)備合理的配套、調(diào)劑、租賃設(shè)備，使企業(yè)內(nèi)部設(shè)備閑置率降低，合理配套后對永久或暫時閑置的設(shè)備實(shí)行設(shè)備租賃制，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理可以有效的緩解煤炭企業(yè)設(shè)備成本的壓力。本文根據(jù)神東煤炭集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，剖析了大型礦區(qū)統(tǒng)一調(diào)劑配套使用設(shè)備及煤炭設(shè)備有償托管和租賃研究的背景和意義，分析神東內(nèi)、對外設(shè)備租賃服務(wù)模式，通過上述研究分析大型煤炭企業(yè)如何更科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效的使用設(shè)備。
1 礦井及產(chǎn)量概述
神東公司現(xiàn)擁有高產(chǎn)高效礦井17座（18個井），其中年產(chǎn)1 000萬噸以上的礦井有10個。神東礦區(qū)的歷年總產(chǎn)量及礦井情況見表1。
表1 神東礦區(qū)的歷史總產(chǎn)量及礦井情況
年 度 1998 1999 2004 2005 2007 2009 2013
總產(chǎn)量/萬噸 704 1068 7819 9659 10661 17800 23498
礦井?dāng)?shù)量 4 5 8 9 10 16 21
>10Mt礦井?dāng)?shù)量 0 0 4 6 6 9 11
2 資產(chǎn)及分類整體情況
神東公司資產(chǎn)按照非有償使用資產(chǎn)和有償使用資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，目前全公司機(jī)電類設(shè)備資產(chǎn)62938臺，原值362.66億元，凈值141.85億元，其中：
有償使用設(shè)備共計(jì)21144臺，原值284.66億元、凈值116.55億元，占機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)總原值的78.5%；
非有償使用設(shè)備共計(jì)41794臺，原值78.00億元、凈值25.3億元，占機(jī)電設(shè)備總原值的21.5%。
2.1 有償使用設(shè)備
神東有償使用設(shè)備包括綜采設(shè)備、連采設(shè)備、特種車輛、垛式支架、輔助車輛、國產(chǎn)其他設(shè)備5大類，共計(jì)21144臺套，資產(chǎn)原值284.66億元，資產(chǎn)凈值116.55億元，詳見表2。
表2 有償使用設(shè)備資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表
序號 設(shè)備類別 資產(chǎn)原值（億元） 資產(chǎn)凈值（億元） 設(shè)備數(shù)量 備注
1 綜采設(shè)備 208.5 86.02 14632
2 連采設(shè)備 27.86 10.92 405
3 特種車輛 15.51 7.38 242
4 垛式支架 7.46 2.47 1987
5 輔助車輛 11.68 4.51 3342
6 國產(chǎn)其他 13.65 5.25 536
合計(jì) 284.66 116.55 21144
2.2 非有償使用設(shè)備
神東煤炭集團(tuán)非有償使用設(shè)備包括：洗選運(yùn)銷設(shè)備、維修中心設(shè)備、地質(zhì)測量設(shè)備、供電中心設(shè)備以及各生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)輔助單位小型設(shè)備，共計(jì)41794臺，資產(chǎn)原值78.00億元，資產(chǎn)凈值25.31億元，詳見表3。
表3 神東公司非有償設(shè)備匯總表
序號 設(shè)備類別 原值（億元） 凈值（億元） 數(shù)量（臺/套） 備注
1 洗選運(yùn)銷設(shè)備 25.06 9.05 7287
2 維修中心設(shè)備 4.85 2.34 3199
3 地質(zhì)測量設(shè)備 0.97 0.34 372
4 供電中心設(shè)備 4.01 1.64 2490
5 各礦其它設(shè)備 43.12 11.94 28446
合計(jì) 78.00 25.31 41794
3 設(shè)備固定資產(chǎn)管理
3.1 管理模式
神東煤炭集團(tuán)將凡構(gòu)成公司固定資產(chǎn)的設(shè)備，劃分為有償使用設(shè)備和非有償使用設(shè)備。有償使用設(shè)備由設(shè)備管理中心集中管理財(cái)務(wù)賬也在設(shè)備管理中心，非有償使用設(shè)備由各單位自行管理財(cái)務(wù)賬在各基層單位，設(shè)備管理中心監(jiān)管。各生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位以及生產(chǎn)服務(wù)中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備處的設(shè)備實(shí)行有償使用管理；其余單位的設(shè)備實(shí)行非有償使用管理。
3.2 有償使用設(shè)備管理
有償使用設(shè)備管理實(shí)行多權(quán)分離管理模式，集團(tuán)是設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)有償使用設(shè)備的帳物管理，并負(fù)責(zé)購置計(jì)劃編制、新設(shè)備及修復(fù)設(shè)備驗(yàn)收、統(tǒng)一配套發(fā)放、現(xiàn)場運(yùn)行和設(shè)備報廢鑒定，各生產(chǎn)單位對有償使用設(shè)備進(jìn)行有償使用，繳納有償使用費(fèi)用，同時負(fù)責(zé)有償使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
3.3 非有償使用設(shè)備管理
非有償使用設(shè)備管理實(shí)行雙重管理模式，各單位對非有償使用設(shè)備負(fù)責(zé)對賬務(wù)、運(yùn)營、報廢處置等進(jìn)行全面管理，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)管。另外設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)非有償設(shè)備的購置計(jì)劃的審核和統(tǒng)一提報，科學(xué)購置，合理內(nèi)部調(diào)劑。
4 有償使用設(shè)備管理模式
有償使用設(shè)備主要是采掘移動設(shè)備，有償使用設(shè)備的管理以設(shè)備管理中心為核心，從采購計(jì)劃，到貨驗(yàn)收、調(diào)劑配套、維修計(jì)劃，最后到報廢處置，實(shí)行全壽命管理。
4.1 管理流程
設(shè)備管理中心通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)接收生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃形成設(shè)備配套計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)對設(shè)備的需求，對購置設(shè)備選型，編制下一年度設(shè)備需求計(jì)劃（本年度設(shè)備購置計(jì)劃）；設(shè)備到貨后建立資產(chǎn)賬目，驗(yàn)收入庫歸設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理；根據(jù)各礦地質(zhì)條件和產(chǎn)量的不同計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑配套，礦方使用時以有償使用的方式收取有償使用費(fèi)用，使用完畢后設(shè)備回收至設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理；使用完后根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，參考過煤量等參數(shù)，需維修的設(shè)備由設(shè)備管理中心委托設(shè)備維修中心進(jìn)行檢修，檢修完畢后移交設(shè)備管理中心入庫，繼續(xù)進(jìn)入下一循環(huán)，根據(jù)各礦不同的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)劑配套使用。
4.2 技術(shù)改造及報廢處置
（1）在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理等情況時，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；
（2）設(shè)備使用的過煤量等指標(biāo)達(dá)到設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)時，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)協(xié)同其他相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行評估，評估完畢后，如果設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)可以滿足繼續(xù)使用的要求，或者設(shè)備狀態(tài)具有重新修復(fù)的價值，即使設(shè)備使用已經(jīng)達(dá)到設(shè)備報廢的相關(guān)指標(biāo)，設(shè)備仍可繼續(xù)使用，進(jìn)行核銷財(cái)務(wù)賬目，實(shí)物繼續(xù)使用；確實(shí)不能繼續(xù)使用時進(jìn)行報廢處置；若設(shè)備狀態(tài)確實(shí)無修復(fù)價值時，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)報廢處置。
5 設(shè)備調(diào)劑配套管理
5.1 綜、連采設(shè)備調(diào)劑
根據(jù)各礦對綜、連采設(shè)備的不同需求，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對綜、連采設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一配套和調(diào)劑。神東礦區(qū)原煤年生產(chǎn)量可達(dá)2.3億t，現(xiàn)有綜采機(jī)械化設(shè)備70套，連采機(jī)械化設(shè)備368臺（套），2013年全年安排工作面搬家倒面81安76撤，月平均安排搬家倒面7安7撤，搬家倒面高峰期安排9安9撤。2004―2013年神東礦區(qū)工作面安裝、回撤次數(shù)，設(shè)備調(diào)劑數(shù)量與總產(chǎn)量的變化趨勢見表4。
設(shè)備管理中心現(xiàn)有綜、連采設(shè)備配套人員6名，調(diào)劑驗(yàn)收人員17名，平均每1名配套人員管理3.7個礦井的設(shè)備配套工作，平均每1名調(diào)劑驗(yàn)收人員管理1.3個礦井。
表4 工作面安裝、回撤次數(shù)，設(shè)備調(diào)劑數(shù)量與總產(chǎn)量的變化趨勢
年度 工作面安裝次數(shù) 工作面回撤次數(shù) 調(diào)劑設(shè)備數(shù)量（臺套） 總產(chǎn)量（萬噸）
2004 20 16 8964 7819
2005 24 23 11703 9659
2006 33 32 16185 10889
2007 36 34 17430 10661
2008 42 37 19671 11533
2009 48 41 22161 17800
2010 58 53 27639 20500
2011 58 50 27320 20180
2012 50 48 24500 21650
2013 56 53 27250 23498
5.2 非有償小型移動設(shè)備調(diào)劑
各單位對非有償使用設(shè)備負(fù)責(zé)對賬務(wù)、運(yùn)營、報廢處置等進(jìn)行全面管理，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)管，設(shè)備管理中心在監(jiān)管的同時，針對各基層單位提報的非有償小型移動設(shè)備購置計(jì)劃進(jìn)行審核，匯總后統(tǒng)一提報，對已經(jīng)購置的非有償小型移動設(shè)備負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，及時梳理各礦井非有償小型移動設(shè)備數(shù)量，及時補(bǔ)充和周轉(zhuǎn)調(diào)劑，充分發(fā)揮非有償小型移動設(shè)備的使用效率。
5.3 設(shè)備對外調(diào)劑
隨著煤炭開采導(dǎo)致的煤層和地質(zhì)條件變化和國家對煤炭行業(yè)的安全要求的提高，部分已購置設(shè)備已經(jīng)不能滿足神東礦區(qū)生產(chǎn)安全的需求，不能繼續(xù)使用降低了設(shè)備利用率。對不能滿足任何礦井安全生產(chǎn)需求的設(shè)備，及時進(jìn)行處置。因此神東設(shè)備管理中心專門成立對外調(diào)劑部，主要負(fù)責(zé)閑置設(shè)備對外拍賣及租賃業(yè)務(wù)。
6 取得的效益
6.1 統(tǒng)一調(diào)劑配套取得的效益
相比單獨(dú)礦井公司的煤炭企業(yè)，為滿足礦井生產(chǎn)往往需要為一個采高工作面準(zhǔn)備2套替換維修和生產(chǎn)的設(shè)備，按照神東礦區(qū)礦井群設(shè)備調(diào)劑配套管理模式，針對同采掘調(diào)劑的礦井及工作進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)劑后，可以極大地節(jié)約設(shè)備采購數(shù)量，降低設(shè)備采購成本。同時提高設(shè)備的利用率。
將神東現(xiàn)有各礦井采掘工作面按照獨(dú)立各礦井采掘設(shè)備自己管理和周轉(zhuǎn)，不同采掘條件的工作面使用和備用檢修不同的采掘設(shè)備，至少需要92套綜采設(shè)備，但是按照神東礦區(qū)礦井群設(shè)備配套管理模式整體調(diào)劑配套設(shè)備，共計(jì)需要設(shè)備約64套，可節(jié)約28套綜采設(shè)備的采購，每套綜采設(shè)備按照3.5億元計(jì)算，共計(jì)可節(jié)約設(shè)備采購資金約98億元，同時提高了設(shè)備的利用率，詳見表5。
表5 神東現(xiàn)有設(shè)備礦井單獨(dú)循環(huán)與大循環(huán)理論對比分析表
采高分類 現(xiàn)有采高礦井 同期在采面 礦井內(nèi)循環(huán)所需量 大循環(huán)所需量 現(xiàn)有數(shù)量 備注
7.0m 大柳塔礦 2 3 7 5 5
補(bǔ)連塔礦 1 2
上灣煤礦 1 2
6.3m 上灣煤礦 1 2 6 4 4
哈拉溝礦 1 2
補(bǔ)連塔礦 1 2
5.5m 哈拉溝礦 1 2 8 7 8 富余小阻力5.5m支架可對外調(diào)劑
補(bǔ)連塔礦 1 2
柳塔煤礦 1 2
萬利一礦 1 2
5.0m 大礦活井 2 3 15 12 12
上灣煤礦 1 2
石圪臺礦 1 2
烏蘭木倫 1 2
補(bǔ)連塔礦 1 2
榆家梁礦 1 2
萬利一礦 1 2
4.5m 石圪臺礦 2 3 3 2 5
4.0m 上灣煤礦 1 2 16 8 8
榆家梁礦 2 3
烏蘭木倫 1 2
布爾臺礦 1 2
寸二煤礦 1 2
柳塔煤礦 1 2
錦界煤礦 2 3
3.5m 錦界煤礦 1 2 15 13 14 富余小阻力3.5m液壓支架，可以對外調(diào)劑使用。
布爾臺礦 2 3
大礦活井 1 2
石圪臺礦 1 2
烏蘭木倫 1 2
柳塔煤礦 1 2
寸一煤礦 1 2
2.8m 布爾臺礦 1 2 6 3 3
寸二煤礦 1 2
石圪臺礦 1 2
2.4m 榆家梁礦 1 2 4 3 3
三道溝礦 1 2
2.2m 哈拉溝礦 1 2 4 2 2
石圪臺礦 1 2
4.2mF 保德煤礦 1 2 6 3 3
上榆泉礦 1 2
大礦活井 1 2
3.9mF 布爾臺礦 1 2 2 2 3
合計(jì) 49 92 92 64 70
6.2 減少購置新設(shè)備
經(jīng)過合理優(yōu)化采掘設(shè)備的調(diào)劑配套，節(jié)約設(shè)備購置資金共計(jì)35.48億元，其中2012年報集團(tuán)公司核減設(shè)備購置資金26.7億元并批復(fù)（中國神華煤〔2012〕346號），2013年報集團(tuán)公司核減設(shè)備購置資金8.78億元并批復(fù)（中國神華煤〔2013〕379號）。極大的減少了設(shè)備的購置資金。
6.3 集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑取得的效益
通過諸多手段和措施，大力提升了對外調(diào)劑業(yè)務(wù)的處置力度，2012年，通過給神新能源公司調(diào)劑閑置4.2米放頂煤液壓支架等業(yè)務(wù)，盤活閑置設(shè)備86臺、隨機(jī)備件1807件，調(diào)劑金額5171.98萬元。2013年已對外調(diào)劑閑置設(shè)備186臺、備件444件，調(diào)劑金額共計(jì)11386.65萬元，較2012年全年增長120.16%，其中：調(diào)劑閑置設(shè)備10361.79萬元、備件（材料）1024.86萬元。
通過加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門的溝通與交流，理順閑置設(shè)備在神華集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑的通道。先后給神華包頭礦業(yè)李家壕煤礦調(diào)劑一整套閑置5.5米采高綜采設(shè)備及掘錨機(jī)、采煤機(jī)備件285件，給寧煤集團(tuán)調(diào)劑閑置JOY三機(jī)備件121件，盤活閑置資產(chǎn)11173.68萬元，既提高了閑置物資設(shè)備利用率，又為集團(tuán)節(jié)約了采購資金。
6.4 神東內(nèi)部小型設(shè)備統(tǒng)一管理
合理調(diào)劑小型設(shè)備，減少了資產(chǎn)購置，2012年公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)調(diào)劑小型移動設(shè)備220臺（套），原值3364.00萬元。核對各單位第三批專資金購置小型設(shè)備需求情況，經(jīng)核實(shí)可調(diào)劑使用的小型設(shè)備41臺，核減設(shè)備購置資金2815.4萬元。2013年礦井之間調(diào)劑使用小型移動設(shè)備共計(jì)244臺/套，節(jié)約購置資金約1358萬元。
7設(shè)備有償托管及租賃模式的進(jìn)一步研究
隨著神東礦區(qū)煤層開采不斷延伸，大部分礦井已進(jìn)入深層開采，加之綜采工作面上覆預(yù)留煤柱和采空區(qū)影響，前期采購的工作阻力小于10000KN的液壓支架無法滿足深度開采需求，需逐步替換為大阻力液壓支架，導(dǎo)致前期采購的部分小阻力液壓支架閑置。
隨著神東礦區(qū)采場條件變化，2006年榆家梁煤礦、上灣煤礦、補(bǔ)連塔煤礦開始使用6.3m綜采設(shè)備，目前榆家梁煤礦、補(bǔ)連塔煤礦6.3m厚度煤層開采完畢，導(dǎo)致6.3m綜采設(shè)備閑置量增加；2009年大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、上灣煤礦開始使用7.0m綜采設(shè)備，目前上灣煤礦7.0m厚度煤層開采完畢，導(dǎo)致7.0m綜采設(shè)備閑置。
2009年四公司整合和2013年三個礦井并入神東公司托管。經(jīng)過幾年的努力，在神東范圍內(nèi)所有采掘設(shè)備統(tǒng)一調(diào)劑配套使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資源共享，設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率加快，使部分采掘設(shè)備富余，下一步計(jì)劃加大對富余設(shè)備的對外有償托管及租賃，進(jìn)一步降低設(shè)備的閑置率，盤活閑置設(shè)備，貫徹輕資產(chǎn)運(yùn)營的管理理念。
[關(guān)鍵詞]地鐵 安全管理
中圖分類號：U231+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0258-01
一 地鐵運(yùn)營的背景
有著運(yùn)行速度快，通行能力大、能耗低等眾多優(yōu)點(diǎn)的城市軌道交通，作為一種新興的客流運(yùn)輸方式，長期以來面對大城市的公共交通機(jī)構(gòu)單一，發(fā)展滯后等問題，成為解決交通擁堵的有效途徑。我國的地鐵的告訴建設(shè)成為城市發(fā)展的動力和活力，但是存在著很多安全風(fēng)隱患。
1.地鐵在封閉的空間單向運(yùn)行，隧道內(nèi)通風(fēng)條件差，車輛，屏蔽門等設(shè)備一旦發(fā)生故障，乘客的疏散工作將受限制。
2.節(jié)假日客流驟增，站廳，站臺，通道和樓梯扶梯等嚴(yán)重?fù)矶拢菀装l(fā)生踩踏，乘客被擠下站臺等事故。
3.列車本身就是一個乘客高度密集的場所，不能像飛機(jī)火車一樣對每位乘客進(jìn)行嚴(yán)格的安檢，因此容易成為恐怖襲擊的目標(biāo)，進(jìn)而波及臨近的車站，甚至整個網(wǎng)絡(luò)。
因此，鑒于地鐵車站的復(fù)雜性和多樣性，分析車站的運(yùn)營安全影響因素，提出車站運(yùn)營安全的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，可以起到安全預(yù)警作用，以防安全事故的發(fā)生。也可以為待建車站的規(guī)設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。
二、地鐵安全運(yùn)營的相關(guān)要求
《城市軌道交通安全運(yùn)營管理辦法》對禁帶物品、地鐵安檢、等內(nèi)容作了明確的規(guī)定。按照規(guī)定，凡是在實(shí)施安全檢查措施期間不接受安檢的，車站工作人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入城市軌道交通車站，對于拒不接受安檢強(qiáng)行進(jìn)入車站或擾亂安全現(xiàn)場秩序的，由公安機(jī)關(guān)依法處理。同事，對安檢人員的行為也作了規(guī)定：文明禮貌，尊重受檢查人；不得損壞受檢查人員攜帶的合法物品。新修改的《管理辦法》進(jìn)一步明確了七類物品禁止攜入地鐵站。
三、地鐵車站安全風(fēng)險因素分析
地鐵車站，尤其是乘換站，作為地鐵網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，是地鐵系統(tǒng)的重要組成部分，不同的車站，自身情況不同，如客流量大小，設(shè)備設(shè)施狀況，消防配備水平，人員配備狀況，乘換能力等，這些都是隨時變化的“動態(tài)”安全風(fēng)險。
地鐵車站的安全風(fēng)險評價，從人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、管理四個方面對車站進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)。美國科耐爾大學(xué)的懷特最先提出將事故原因歸為人、機(jī)、環(huán)境的思想。這些風(fēng)險要素中的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生異常狀況或不安全行為，都會引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
1.人為因素
人為不安全行為主要有：工作人員的不安全行為，包括操作的失誤、違章、應(yīng)力不足、警惕性差、預(yù)警能力差等；乘客的不安全行為，客流擁擠、跳下站臺、強(qiáng)扒車門、闖入?yún)^(qū)間隧道、站內(nèi)打架斗毆、疾病突發(fā)等。其中跳下站臺是乘客死亡的主要原因，還有就車門夾人、闖入?yún)^(qū)間隧道。
2.設(shè)備設(shè)施因素
車站作為地鐵系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，匯集著各類系統(tǒng)設(shè)備，設(shè)備的安全性是確保車站安全運(yùn)作的首要保障。車站土建設(shè)施主要包括站臺、通道、出入口、站廳、樓梯等，車站設(shè)備主要有機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)備、通信與信號設(shè)備、環(huán)境設(shè)備監(jiān)視系統(tǒng)，自動售票系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等。地鐵車站任何一個設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)發(fā)生故障對運(yùn)營安全都有重要的影響。
車站設(shè)備對地鐵運(yùn)營安全的影響有自然因素、維修因素、管理因素三因素。
3、環(huán)境因素
影響地鐵車站安全的環(huán)境包括車站內(nèi)部的運(yùn)營環(huán)境，比如影響地鐵企業(yè)員工的責(zé)任意識和安全意識的地鐵系統(tǒng)的政治，文化環(huán)境，員工作業(yè)環(huán)境，站臺、站廳、隧道燈區(qū)域的照明、噪聲、濕度、溫度。也包括車站所處的外界環(huán)境，如水災(zāi)、雨雪極端天氣、地震、地質(zhì)災(zāi)害等。環(huán)境對安全的影響無處不在，這樣的影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的，所以我們要通過各種分析，利用管理手段，優(yōu)化可控的內(nèi)部環(huán)境，適應(yīng)不可控的外部大環(huán)境，創(chuàng)造保障運(yùn)營安全的良好條件，降低車站的安全風(fēng)險。
4、管理因素
管理因素貫穿在“人-機(jī)-環(huán)-管”系統(tǒng)之中的每一個環(huán)節(jié)，綜合作用人員，設(shè)備、環(huán)境、對安全有著重要的影響，良好的管理能夠促進(jìn)地鐵這站的安全。規(guī)章制度不健全、管理決策失誤、安全管理不到位、安全保障不足等都是地鐵安全管理風(fēng)險因素。
三、地鐵車站運(yùn)營安全管理風(fēng)險評價指標(biāo)體系
地鐵車站風(fēng)險評價的最終目標(biāo)是杜絕減少各類事故，排除隱患，實(shí)時監(jiān)測車站的運(yùn)營狀態(tài)，追求“零風(fēng)險”的運(yùn)營目標(biāo)。通過風(fēng)險因素的分析和專家咨詢，在指標(biāo)選取的基礎(chǔ)上，簡歷風(fēng)險評價體系，對定性的指標(biāo)進(jìn)行主觀描述，對定量的指標(biāo)確定測算方法，提出設(shè)施適應(yīng)性相關(guān)評價指標(biāo)，同時考慮客流和設(shè)施的匹配關(guān)系，采用設(shè)施最大擁堵人數(shù)和高峰站臺乘客滯留人數(shù)等指標(biāo)計(jì)算公式，界定各指標(biāo)的量化評價標(biāo)準(zhǔn)。
以地鐵車站為實(shí)例，通過專家咨詢和現(xiàn)場調(diào)研，分析車站概況和詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，獲得了指標(biāo)的量化分值，從而完成對該車站的安全風(fēng)險評價，對各類風(fēng)險因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。
四、總結(jié)
地鐵車站時地鐵系統(tǒng)客運(yùn)服務(wù)中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，本文通過分析影響地鐵車站安全的相關(guān)因素，提出了我國地鐵車站運(yùn)營風(fēng)險管理評價的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對地鐵車站運(yùn)營安全風(fēng)險水平的檢測盒預(yù)警，為地鐵的安全管理提供了理論支持。也為待建車站規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]張悅；地鐵站深基坑施工實(shí)施第三方監(jiān)測的技術(shù)與管理方案[J]；廣東土木與建筑；2005年02期.
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)評估課程體系；實(shí)踐；創(chuàng)新
一、資產(chǎn)評估專業(yè)課程體系設(shè)置研究目標(biāo)與意義
資產(chǎn)評估高等教育是培養(yǎng)高素質(zhì)評估人才的重要環(huán)節(jié)，我國資產(chǎn)評估高等教育處于剛剛起步的階段。繼2004年重新開設(shè)資產(chǎn)評估本科專業(yè)后，2010年又增設(shè)了資產(chǎn)評估碩士專業(yè)，目前全國有15所高校設(shè)置了資產(chǎn)評估本科專業(yè)，68所高校設(shè)置了資產(chǎn)評估碩士專業(yè)。資產(chǎn)評估人才不僅要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)、會計(jì)、法律知識，還要同時具備相關(guān)工程知識，復(fù)合程度很高，需要通過高等教育來培養(yǎng)復(fù)合型的資產(chǎn)評估人才。人才培養(yǎng)層次的逐步高級化，一方面滿足了市場的發(fā)展要求，另一方面對資產(chǎn)評估專業(yè)的理論提出了新的要求。
二、資產(chǎn)評估行業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
1.資產(chǎn)評估人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高
目前全國注冊資產(chǎn)評估師人數(shù)約 2.78 萬人，其中一半以上人員同時具有注冊會計(jì)師資格，他們的主要業(yè)務(wù)是審計(jì)業(yè)務(wù)而非資產(chǎn)評估，實(shí)際專門從事資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的人數(shù)不足 1.5 萬人，這些人員大多是通過后續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)的方式成長起來的，沒有受過系統(tǒng)的資產(chǎn)評估教育，造成我國的資產(chǎn)評估人員缺乏基本理論功底，目前已經(jīng)難以應(yīng)付復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
2.資產(chǎn)評估高等教育發(fā)展滯后
經(jīng)教育部批準(zhǔn)，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院等少數(shù)院校，2005 年在全國率先設(shè)置資產(chǎn)評估專業(yè)招收本科學(xué)生，培養(yǎng)從事資產(chǎn)評估工作的緊缺專門人才，但目前全國只有 11所高校招收資產(chǎn)評估專業(yè)本科生，每年的畢業(yè)生人數(shù)只有幾百人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足資產(chǎn)評估行業(yè)的需求。
三、各學(xué)科資產(chǎn)評估教學(xué)中存在的普遍問題
1、理論教學(xué)方法單一
大部分教師的教學(xué)模式主要是以理論知識講授與習(xí)題演練相結(jié)合的方式進(jìn)行。這種模式具有通過習(xí)題練習(xí)鞏固學(xué)生所學(xué)理論知識的優(yōu)點(diǎn)，有利于學(xué)生應(yīng)付各種理論考試。但不同習(xí)題間往往是孤立的，使各個知識點(diǎn)之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，學(xué)生在分析現(xiàn)實(shí)綜合問題時就會無從下手。
2、忽視學(xué)生的主體作用
目前資產(chǎn)評估的教學(xué)方法也只是強(qiáng)調(diào)課堂知識的傳授，向?qū)W生灌輸課本知識，忽視學(xué)生主觀能動性，學(xué)生在課堂上只是被動的接受理論知識，沒有主動的、帶有創(chuàng)造性的去學(xué)習(xí)。缺乏獨(dú)立思考和積極參與的意識。而資產(chǎn)評估課程是實(shí)務(wù)操作極強(qiáng)的課程，僅僅依靠課堂知識的灌輸，不僅學(xué)生理解困難，而且也達(dá)不到課程設(shè)置的真正目的。
3、課時安排過少
學(xué)時安排制定教學(xué)進(jìn)度，就理論部分和具體對某一資產(chǎn)的評估也只是概括性講解，或針對某一資產(chǎn)特點(diǎn)只講某一種方法。例如針對機(jī)器設(shè)備評估只講成本法。房地產(chǎn)評估只講市場法。企業(yè)價值評估只講收益法。并且沒有實(shí)踐操作時間。
4、不注重與實(shí)踐相結(jié)合
資產(chǎn)評估本科教育的目的之一是要學(xué)生具備一定的實(shí)務(wù)操作能力。但是目前資產(chǎn)評估課程很少與實(shí)踐相結(jié)合，所謂實(shí)踐也是做習(xí)題。沒有相應(yīng)的教學(xué)實(shí)習(xí)軟件，也沒有供學(xué)生實(shí)習(xí)的基地。比如資產(chǎn)評估師事務(wù)所等。學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致應(yīng)對實(shí)際評估問題的能力較差。
5、專業(yè)教師缺乏資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對該課程進(jìn)行形象透徹的講解。
從事資產(chǎn)評估教學(xué)的教師多數(shù)都是畢業(yè)后直接走進(jìn)工作崗位的，這些教師的理論知識掌握得較好，但是沒有直接的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗(yàn)。而資產(chǎn)評估的教學(xué)內(nèi)容覆蓋面廣綜合性強(qiáng)，與評估機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作聯(lián)系緊密，使得教師在教學(xué)過程中往往力不從心，難對該課程進(jìn)行形象透徹的講解，無法實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。
6、不同評估客體使用相同評估方法不利于吸引學(xué)生興趣
資產(chǎn)評估客體即被評估標(biāo)的物，它是資產(chǎn)評估的具體對象，也稱為評估對象，資產(chǎn)評估課程評估客體較多，包括機(jī)器設(shè)備評估、房地產(chǎn)評估、企業(yè)價值評估、資源資產(chǎn)評估等專項(xiàng)評估，但不論是哪一種類的評估基本上使用的都是市場法收益法和成本法這三大資產(chǎn)評估方法，內(nèi)容上有重復(fù)性。這一情況容易導(dǎo)致學(xué)生喪失學(xué)習(xí)興趣，挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
6、資產(chǎn)評估考核方式單一
資產(chǎn)評估目前的教學(xué)過程中通常采取閉卷考試的方式，進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的考核。對于理論部分采用閉卷考試在一定程度上能夠衡量學(xué)生對于知識的掌握，但是對于學(xué)生實(shí)際能力的測試很難通過卷面成績反映出來。
四、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)評估碩士專業(yè)課程體系設(shè)置案例
資產(chǎn)評估碩士專業(yè)課程可分為課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩大體系。
課堂教學(xué)體系
1、專業(yè)基礎(chǔ)課。該課程群主要有：英語、中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)以及資產(chǎn)評估理論與方法等課程。
2、專業(yè)主干課。專業(yè)主干課是資產(chǎn)評估專業(yè)特有的在本專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展的專門化課程群。該課程群主要有：資產(chǎn)評估準(zhǔn)則解析、資產(chǎn)評估事務(wù)與案例分析、企業(yè)價值評估與分析、資產(chǎn)評估法律與法規(guī)研究、不動產(chǎn)估價理論與方法、稅基評估、投資項(xiàng)目評估、無形資產(chǎn)評估、財(cái)務(wù)管理學(xué)等課程。
3、專業(yè)選修課。專業(yè)選修課是根據(jù)學(xué)生自身?xiàng)l件和研究興趣進(jìn)行專業(yè)拓展和深化教育的課程群。該課程群主要有：資產(chǎn)評估國際比較、并購價值評估、風(fēng)險評估、金融資產(chǎn)評估、建筑工程評估、機(jī)電設(shè)備評估、資產(chǎn)評估理論前沿、不動產(chǎn)評估實(shí)務(wù)與案例分析、會計(jì)準(zhǔn)則研究、土地政策分析與評價、國有資產(chǎn)管理研究、建筑工程概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)稅政理論研究與事務(wù)、金融學(xué)及投資學(xué)等課程。
實(shí)踐教學(xué)體系
1、擬開設(shè)資產(chǎn)評估綜合模擬實(shí)驗(yàn)課程。
資產(chǎn)評估綜合模擬實(shí)驗(yàn)是一門將資產(chǎn)評估理論與資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)融于一體，以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能為宗旨的實(shí)踐課程。學(xué)生通過資產(chǎn)評估綜合模擬實(shí)驗(yàn)，可以進(jìn)一步檢驗(yàn)在課堂上所學(xué)的資產(chǎn)評估基本原理與方法。
2、根據(jù)人才培養(yǎng)與專業(yè)建設(shè)的需要，我們將加強(qiáng)高校與各行業(yè)的合作，充分發(fā)揮現(xiàn)有實(shí)踐教學(xué)基地的平臺作用。
3、學(xué)位論文須與資產(chǎn)評估實(shí)踐緊密結(jié)合，體現(xiàn)學(xué)生運(yùn)用資產(chǎn)評估及相關(guān)學(xué)科理論和方法來分析、解決資產(chǎn)評估實(shí)際問題的能力。
五、總結(jié)
培養(yǎng)資產(chǎn)評估高端人才是資產(chǎn)評估大學(xué)本科學(xué)歷教育的基本目標(biāo)。由于資產(chǎn)評估涉及到的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域極其廣泛，任何一所高校企圖把本科大學(xué)生培養(yǎng)成精通所有資產(chǎn)評估領(lǐng)域的高端人才或儲備性人才都是很難想象的。當(dāng)然， 即使有的高校本身學(xué)科和技術(shù)專業(yè)設(shè)置非常齊全，也具有較為齊備的師資，要使一名本科大學(xué)生成為跨越整個資產(chǎn)評估所有學(xué)科和專業(yè)的高端人才也是不可能的。因此，資產(chǎn)評估本科學(xué)歷教育人才培養(yǎng)的方向和目標(biāo)應(yīng)該有所側(cè)重。
培養(yǎng)資產(chǎn)評估高端人才是資產(chǎn)評估本科學(xué)歷教育的基本目標(biāo)，培養(yǎng)專業(yè)方向有所側(cè)重的資產(chǎn)評估高端人才是不同學(xué)校資產(chǎn)評估本科學(xué)歷教育的具體目標(biāo)。資產(chǎn)評估本科學(xué)歷教育不應(yīng)采取急功近利的方式，不應(yīng)當(dāng)采取大而全的模式。資產(chǎn)評估本科教育應(yīng)當(dāng)著眼于資產(chǎn)評估高端儲備人才素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，以提高資產(chǎn)評估高端儲備人才素質(zhì)和能力的目標(biāo)設(shè)計(jì)課程體系和教學(xué)環(huán)節(jié)。（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）
該文章為“首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生科技創(chuàng)新資助項(xiàng)目”，該研究成果歸屬于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生部和項(xiàng)目組
參考文獻(xiàn)：
[1]王海春；張彩英；；淺析資產(chǎn)評估品牌專業(yè)的構(gòu)建[J]；現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）；2012年03期
一、國內(nèi)工程建設(shè)仍是主營業(yè)務(wù)
雖然關(guān)聯(lián)交易工作量逐年下降，目前只占20%左右，仍有較廣闊的攬活空間，目前仍應(yīng)以開發(fā)國內(nèi)油田地面建設(shè)、煉油化工、長輸管道、大型儲罐市場為主，特別是在煉油化工建設(shè)方面要有一個較大的突破，以彌補(bǔ)長輸管道工作量的下降。
在經(jīng)營管理政策上要有所區(qū)別，一是把“自行攬活”與“自行攬活工作量”的概念區(qū)別開來，分別下達(dá)指標(biāo)，分別考核；二是實(shí)行有償攬活，分公司（或工程處）自己攬的活不一定自己干，可由公司統(tǒng)一平衡，但施工單位或項(xiàng)目部要向攬活單位（包括公司）交納一定數(shù)量的管理費(fèi)；三是攬活單位的界定問題，可由市場部牽頭，組織計(jì)劃、審計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行界定，可分為公司攬活、公司與分公司共同攬活、分公司自行攬活等幾個檔次，分別核定不同的管理費(fèi)比例。
（一）擴(kuò)大海外市場勢在必行
拓展海外市場新領(lǐng)域比開發(fā)國內(nèi)建設(shè)市場的難度更大。因?yàn)槲覀兪堑貐^(qū)公司，單靠公司自身的力量直接參與海外市場競爭有很多不便，所以我們除了練好內(nèi)功外，還必須有恰當(dāng)?shù)那篮蜋C(jī)制。我們認(rèn)為，從攬活的角度講，一要搜集國際招投標(biāo)信息，盡快熟悉國際招投標(biāo)貫例；二要做好內(nèi)外市場開發(fā)部的工作，爭取管道局出面替我們說話；三要協(xié)同管道局做好中油集團(tuán)及中油工程建設(shè)公司的工作，爭取擠入海外市場，獲得更多的海外市場份額。從施工的角度講，我們一要做好人才（包括外語人才、國際管理人才和主要工種操作人才）的準(zhǔn)備工作；二要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，有針對性地收集施工所在地國家的法律、法規(guī)及施工要求，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
（二）整合資源、培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
公司目前有一定數(shù)量的從事過產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的人員，有生產(chǎn)壓力容器、砼構(gòu)件及彎管彎頭、機(jī)電設(shè)備、建筑膠料等產(chǎn)品的基礎(chǔ)，有不少閑置的場地、房屋和機(jī)床等設(shè)備，這些都是培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的資源所在，只是沒有充分利用罷了。由于機(jī)電產(chǎn)品和建材產(chǎn)品的生產(chǎn)，也曾進(jìn)行過不少投入，始終沒有形成規(guī)模，近年來又由于施工任務(wù)較多和某些產(chǎn)品生產(chǎn)效益不景氣，干脆就放棄了。
整合資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是分散市場風(fēng)險的重要手段，工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)成為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個支柱。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，一是要通過市場調(diào)研搞好立項(xiàng)工作，比如彎管彎頭等管件產(chǎn)品的社會需求量、生產(chǎn)工藝、成本價格，引進(jìn)家用（天然氣、煤氣）氣體流量表項(xiàng)目的可行性，引進(jìn)家庭采暖用的墊量表項(xiàng)目可行性等。這些問題都要經(jīng)過調(diào)研論證后決策立項(xiàng)。二是盡量利用公司現(xiàn)有的資源，減少投入，降低成本，促進(jìn)發(fā)展。三是不管引進(jìn)還開發(fā)，最重要的是決心和信心。
在整合公司資源時應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：一是確定產(chǎn)品項(xiàng)目時既要考慮公司已有的基礎(chǔ)，又要考慮社會新的需求（當(dāng)然都要經(jīng)過調(diào)研論證）。對公司已生產(chǎn)或已生產(chǎn)過的產(chǎn)品要進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)、分析評估，對有市場前景的項(xiàng)目可以保留并立足擴(kuò)大生產(chǎn)，同時通過市場調(diào)研，對技術(shù)含量高、生產(chǎn)成本低、銷售前景好的項(xiàng)目可以立項(xiàng)攻關(guān)或引進(jìn)生產(chǎn)。二是資產(chǎn)、資金的來源問題。首先要對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行詳細(xì)摸底，分析評價，把初步確定的閑置資產(chǎn)或基本閑置資產(chǎn)與擬上產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)合起來，再進(jìn)行分析評價，分為可利用的和仍閑置的兩部分，然后，將仍然閑置的資產(chǎn)對外租賃，或在法律允許的條件下拍賣變現(xiàn)，把收益投入產(chǎn)品生產(chǎn)廠建設(shè)，當(dāng)然必要時還需要從其他渠道籌集資金投入。三是組建專業(yè)化生產(chǎn)廠問題?？舍槍Υ_定的產(chǎn)品項(xiàng)目分類、已有的專業(yè)設(shè)備、相應(yīng)專業(yè)、工種人員和其他單位調(diào)劑出的富余人員（人員狀況也要通過詳細(xì)摸底分析），組建專業(yè)化生產(chǎn)廠，比如機(jī)械廠、管件廠、儀表廠、建材廠等。也可以在機(jī)械廠下設(shè)管件車間、儀表車間，在砼構(gòu)件廠下設(shè)涂料車間、膠料車間等，當(dāng)生產(chǎn)形成一定規(guī)模后，再分離設(shè)廠。四是生產(chǎn)廠經(jīng)營方式問題。建廠初期必須得到公司大力扶持，實(shí)行優(yōu)惠政策，使其在1-2年內(nèi)具有一定規(guī)模，然后采用靈活多樣的經(jīng)營方式。以有利于公司發(fā)展為原則，初步考慮可實(shí)行公司控股的股份制經(jīng)營、生產(chǎn)廠自產(chǎn)自銷效益承包經(jīng)營、與其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營、職工集體買斷經(jīng)營等形式。
（三）機(jī)制是靈魂，人才是關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展一靠機(jī)制，二靠人才。靈活的機(jī)制可以吸引人才，留住人才，創(chuàng)造人才，人才對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的和決定性的作用。
1.組織信任、放手使用。一個人到一家企業(yè)工作，他本人的前途就與企業(yè)緊密地結(jié)合在一起，他不僅希望自己能夠做出成績，更希望得到企業(yè)的信任?，F(xiàn)代大學(xué)生一般都有參政意識，愿在工作中體現(xiàn)自己的價值，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與他們溝通，了解他們的心理需求，明確表示要發(fā)揮他們的作用，放手讓他們?nèi)ジ墒聵I(yè)，鼓勵他們?nèi)ヌ剿?，并允許失敗，才能調(diào)動他們的積極性。還可以根據(jù)他們的愿望，讓他們到基層掛職，分管一部分技術(shù)或管理工作。這樣既可使其受到鍛煉，又體現(xiàn)了組織對他們的信任。
2.培訓(xùn)進(jìn)修、激勵發(fā)展。大學(xué)生一般都有在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從政策上給他們提供支持，而不應(yīng)把他們拴得太死。比如可根據(jù)企業(yè)需要和本人的愿望提供進(jìn)修機(jī)會，允許或鼓勵他們考研等等。同時要指導(dǎo)或協(xié)助他們制訂發(fā)展目標(biāo)，鼓勵他們崗位成才。
3.承擔(dān)課題、成果重獎。可結(jié)合公司的發(fā)展需要和面臨的施工難題，由大學(xué)生們自選課題，或由公司安排任務(wù)，讓他們?nèi)フ{(diào)查、研究、探索，提出解決辦法。公司每年可舉行一次成果交流評比會議，對優(yōu)秀論文予以獎勵，對實(shí)施后產(chǎn)生重大效益的課題項(xiàng)目予以重獎。公司可以每年評選一次有突出貢獻(xiàn)的人才（含操作人才），由公司發(fā)給“人才津貼”，使人才香起來、富起來。
4.關(guān)心生活、住房優(yōu)惠。大學(xué)畢業(yè)生新到企業(yè)，難免有一些生活上的困難，領(lǐng)導(dǎo)要與他們成為知心朋友，隨時了解并盡量解決他們生活上的困難。家不在任丘礦區(qū)的新入廠大學(xué)生，特別是從農(nóng)村出來的大學(xué)生，其住房問題就是比較突出的問題。對這個問題的解決上級雖沒有專門的規(guī)定，但公司為了吸引人才，并留住人才，又必須妥善解決。
（四）關(guān)于人才培養(yǎng)問題，下面談兩點(diǎn)看法
1.涉外人才。正如前面分析的那樣，公司的發(fā)展離不開國內(nèi)和國外兩個市場，離不開工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)“兩條腿走路”。這就不僅需要培養(yǎng)或引進(jìn)國內(nèi)施工（生產(chǎn)）所需要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)或引進(jìn)國際施工所需要的懂外語的技術(shù)管理人才和營銷人才。企業(yè)送出去培養(yǎng)的涉外人才，當(dāng)他具備涉外工作能力的時候，應(yīng)按具有“第二技能”享受“第二技能津貼”，從事涉外工作時應(yīng)有較高待遇。
集團(tuán)公司安監(jiān)局：
按照集團(tuán)公司“關(guān)于安全工作調(diào)研的預(yù)備通知”要求，我礦召開了專題會議，對今年以來的安全管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，認(rèn)真總結(jié)在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)體會和采取的主要措施，對下一步需進(jìn)一步健全完善的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行了討論研究，并提出了明年工作打譜?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、2010年安全管理的主要措施
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為抓手，抓住重點(diǎn)，突破關(guān)鍵，創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。截止到11月29日，全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和1-3級非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)了“三無兩杜絕”和“四無”目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收保持了一級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。今年以來，黨和國家政府對安全工作越來越重視，相繼出臺了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、政策等，我礦根據(jù)上級和集團(tuán)公司有關(guān)文件、會議精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了《岱莊煤礦2010安全獎懲考核辦法》、《區(qū)隊(duì)管理人員職責(zé)履行情況督查考核辦法》、《安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施意見》、《“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步建立完善了“三級”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者責(zé)任體系、業(yè)務(wù)保安責(zé)任體系、安全技術(shù)保障體系、監(jiān)督檢查考核體系、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系、黨政工團(tuán)齊抓共管責(zé)任體系等“六大責(zé)任體系”，涵蓋了35個部門、422個崗位，并按照“一崗雙責(zé)，安全第一”的要求，分解落實(shí)到七個安全管理專業(yè)組，使每個員工、每個單位、每件事情、每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，做到了細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。在落實(shí)過程中，按照“問題在現(xiàn)場，根源在管理，責(zé)任在干部”的安全考核理念，嚴(yán)格執(zhí)行走動式記錄、點(diǎn)數(shù)管理、區(qū)域管理圖、職責(zé)履行考核、24小時責(zé)任追究等制度，對出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照責(zé)任追溯制，首先分析追究干部的管理責(zé)任，將小問題當(dāng)作大問題來分析，把小事故當(dāng)作大事故來處理，逐級追究問責(zé)，在安全管理上真正做到了思想認(rèn)識到位，安全措施執(zhí)行到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位，考核處罰到位。通過建立健全安全管理制度、責(zé)任及追究體系，真正實(shí)現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，形成了政令暢通、令行禁止的工作落實(shí)機(jī)制，確保了安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。今年以來，我們以開展“安全基礎(chǔ)管理年”為主線，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“一崗雙責(zé)，安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的要求，把安全責(zé)任層層細(xì)化分解和落實(shí)，全礦上下層層簽訂安全責(zé)任書，人人做出安全承諾，全員交納安全抵押金，把安全壓力層層傳遞到每個領(lǐng)域、每個部門、每個崗位，實(shí)現(xiàn)了全員參與、風(fēng)險共擔(dān)，安全壓力縱到底、橫到邊的層層傳遞，形成了一級嚴(yán)一級，一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)，事事有人管，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)大好局面。礦主要領(lǐng)導(dǎo)在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會、全礦工作會等各種會議上，首先強(qiáng)調(diào)安全、要求安全、落實(shí)安全，要求各級安全管理人員要高度重視安全工作，始終把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首要位置，從講政治、講大局和對職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度抓責(zé)任制的落實(shí)、抓安全生產(chǎn)，撲下身子，真抓實(shí)干，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，堅(jiān)決做到了不安全不生產(chǎn)。同時，礦級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定要求、規(guī)定時間下井帶班，并親自填寫各類帶班記錄，把更多的精力放在源頭治理、超前預(yù)防上，指導(dǎo)和督促各單位規(guī)程措施的落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。礦屬各單位對現(xiàn)場的安全管理重點(diǎn)及時進(jìn)行專題研究和部署，制定嚴(yán)密的防范措施，層層負(fù)責(zé)，做到了把安全工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，確保了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。在安全方面舍得投入，對各類安全獎勵做到了及時足額發(fā)放，提高了干部職工抓安全的積極性和主動性，并嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格落實(shí)安措計(jì)劃，及時足額提取安全費(fèi)用，做到了?？顚Ｓ?，確保了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。根據(jù)礦井實(shí)際需要，投資38.5萬元在110kV變電站安裝了零序故障診斷裝置，對6kV配電網(wǎng)的零序回路進(jìn)行全面監(jiān)控，對零序故障進(jìn)行錄波記錄，從而避免安全隱患，提高故障處理能力；投資38.9萬元在2351皮帶順槽安裝了皮帶輸煤噴霧降塵自動控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度自動監(jiān)測、自動噴霧、濃度超限報警、遠(yuǎn)距離粉塵在線實(shí)時監(jiān)測等功能,提高了安全保障能力；投資50余萬元，全面更新了礦井采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘?shí)驗(yàn)教學(xué)器材，重新整合建立了集采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓泵站、采區(qū)供電、綜掘機(jī)等為一體的實(shí)物教學(xué)基地，使得培訓(xùn)效果更加明顯，增強(qiáng)了培訓(xùn)的直觀性和實(shí)際性。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理。我們始終把隱患排查治理作為煤礦安全生產(chǎn)工作的重要抓手，按照“查大隱患、防大事故”的理念，突出“一通三防”、防治水兩大重點(diǎn)，強(qiáng)化頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)劝踩∪醐h(huán)節(jié)，實(shí)行了“六級六步六落實(shí)”制度，即：崗位每個作業(yè)循環(huán)排查一次、班組（車間）每班排查一次、隊(duì)（廠）每天排查一次、安監(jiān)處實(shí)時排查、專業(yè)口每周排查一次、礦井每月排查一次的“六級”和排查、記錄、匯報、整改、反饋、追究的“六步”及項(xiàng)目、資金、措施、責(zé)任、時限、預(yù)案“六落實(shí)”，堅(jiān)持“全員查隱患、對口抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”，做到“誰排查、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)督，誰考核”，實(shí)現(xiàn)了隱患閉合治理，杜絕了各類事故的發(fā)生。二是狠抓薄弱人物排查。嚴(yán)格班前薄弱人物排查制度，尤其對單崗作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行排查，使用好測酒儀、血壓計(jì)、體溫表等儀器，同時強(qiáng)化動態(tài)排查，嚴(yán)禁薄弱人物上崗，消除了人的不安全行為。抓好了新工人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了“一徒三師”和“三同時”制度，加強(qiáng)互保聯(lián)保，見習(xí)期內(nèi)，嚴(yán)禁單崗作業(yè)，確保了新工人上崗期間的安全。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。按照上級和集團(tuán)公司要求，礦于5月3日組織了避水災(zāi)應(yīng)急撤人演習(xí)，5月19日組織了-580泵房防水密閉門關(guān)閉試驗(yàn)、-580水平泵房地面遠(yuǎn)程開泵試驗(yàn)、1160膠帶水閘門關(guān)閉試驗(yàn)等現(xiàn)場處置方案的演練，6月19日組織了地面防汛搶險和消防滅火應(yīng)急演練，10月29日組織了避火災(zāi)應(yīng)急撤人演習(xí)和反風(fēng)演習(xí)，并根據(jù)避災(zāi)演練情況，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了應(yīng)急預(yù)案，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和全員應(yīng)急避災(zāi)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)有礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)的管理，時時根據(jù)現(xiàn)場變化對井下三條“生命線”和避災(zāi)路線進(jìn)行調(diào)整，定期對各類安全出口進(jìn)行檢查。加強(qiáng)了上下井人員清點(diǎn)制度落實(shí)，每旬至少組織一次上下井人員清點(diǎn)制度的監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，確保了上下井人員清點(diǎn)制度落實(shí)到位。礦應(yīng)急指揮辦公室時時關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息，認(rèn)真執(zhí)行了“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”和“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”的規(guī)定，遇到險情及時啟動應(yīng)急預(yù)案，首先撤出人員，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。今年以來，我們在本質(zhì)安全管理體系日常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)存在的問題和不足，制定措施，不斷改進(jìn)，確保了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)健康深入發(fā)展。一是隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷變化，以及新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，原有的部分本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求，為切實(shí)抓好危險源辨識更新升級的各項(xiàng)工作，按照部門職能分工，礦成立11個專業(yè)工作組，重點(diǎn)圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)，對全礦各崗位、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)可能導(dǎo)致事故的所有危險源，按照自下而上和自上而下相結(jié)合的原則重新進(jìn)行了全面辨識，共辨識出危險源1808條，針對辨識出的危險源，編制了3769條管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在管理上做到了有的放矢。落實(shí)上重點(diǎn)實(shí)施了以“全面辨識、班前學(xué)習(xí)、上崗評估、事中控制、時時改進(jìn)、定期考核”為主要內(nèi)容的“六步預(yù)控法”，切實(shí)加強(qiáng)了危險源的管控。二是對重點(diǎn)工種研發(fā)制作了《危險源三維動漫演示教學(xué)系統(tǒng)》，對危險源可能產(chǎn)生的后果及其管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施通過動漫形式進(jìn)行演示，生動地進(jìn)行過程再現(xiàn)，形象直觀、簡單易懂、視覺沖擊力強(qiáng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，提高了職工的風(fēng)險管控能力，避免了各類事故的發(fā)生。三是狠抓了危險源知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將本質(zhì)安全管理體系建設(shè)內(nèi)容納入到必知必會知識學(xué)習(xí)和機(jī)考，并由跟班隊(duì)長和各級管理人員在“走動式管理”中，動態(tài)詢問職工的崗位“危險源”、操作流程知識，提高了職工的危險源辨識能力。四是嚴(yán)格日常運(yùn)行。嚴(yán)格按照體系程序要求，由安監(jiān)處每班對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行錄入、分析、排查、匯總、復(fù)查、通報，區(qū)隊(duì)按時整改確認(rèn)，確保了本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行規(guī)范有效。五是嚴(yán)格考核獎懲。嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理體系考核辦法，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，一月一考核一通報，一季一綜評一獎懲，獎優(yōu)罰劣，評先樹標(biāo)，促進(jìn)了本質(zhì)安全管理體系工作的全面開展。六是扎實(shí)推進(jìn)“安全作業(yè)自我崗位描述”，制定了《岱莊煤礦關(guān)于安全作業(yè)自我崗位描述的考核規(guī)定》，不定期舉辦各崗位工種“安全作業(yè)自我崗位描述”比武，并嚴(yán)格考核，確保了“安全作業(yè)自我崗位描述”的全面推進(jìn)。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)安全質(zhì)量管理。今年以來，我們以實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全方位、動態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，全礦上下齊心協(xié)力，全力以赴的抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月驗(yàn)收和區(qū)隊(duì)管理人員、班長安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)隊(duì)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。今年以來在安全質(zhì)量上共計(jì)獎勵106.9875萬元，罰款80.21萬元。二是嚴(yán)格精細(xì)化管理。按照《工程質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和“一次做對”的理念，克服困難，精心組織，重點(diǎn)對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢工程有鞏固，從而提高了全礦整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。每月（四季度每周一次）由礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織一次全方位安全大檢查，各專業(yè)每旬分別組織一次安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理。對現(xiàn)場存有隱患、不具備安全生產(chǎn)條件、臟亂差的地點(diǎn)，堅(jiān)決停止作業(yè)，直至區(qū)隊(duì)提出書面申請，經(jīng)礦驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。堅(jiān)持執(zhí)行管理人員走動式管理、“區(qū)域圖”和安監(jiān)員“點(diǎn)·數(shù)”管理法等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查不留空檔、不留縫隙、不留死角。四是在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持由礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、地測科、通防科和安監(jiān)處等部門人員參加，每月至少組織10次中夜班“四不”突擊檢查，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程措施、安全管理制度等落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“十個不準(zhǔn)”，確保了現(xiàn)場達(dá)到“兩個時時、三個一樣”，促進(jìn)了礦井動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高。今年以來，共組織65次中夜班突擊檢查。五是嚴(yán)格安全確認(rèn)制度落實(shí)。對工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通等地點(diǎn)，施工前由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、調(diào)度、施工區(qū)隊(duì)等有關(guān)部門、有關(guān)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全確認(rèn)，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保了安裝撤出、巷道開門口、貫通等薄弱地點(diǎn)的安全施工。六是繼續(xù)實(shí)施正向激勵。凡迎接集團(tuán)公司及以上的各類檢查或作為經(jīng)驗(yàn)推廣單位，無“三違”、隱患的，每頭、面、次獎勵區(qū)隊(duì)管理人員50-500元，獎勵工資總額2000-5000元。同時，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施意見》，實(shí)行獎罰對等措施，對季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司綜合驗(yàn)收96分以上，對安全生產(chǎn)口管理人員獎勵500-4000元；集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收專業(yè)達(dá)到第一名時，獎勵專業(yè)有關(guān)人員1000-2000元，第二名獎勵300-500元；各專業(yè)口分?jǐn)?shù)列集團(tuán)公司最后一名時對專業(yè)有關(guān)人員按獎勵額同等處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和區(qū)隊(duì)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的壓力感和責(zé)任感，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)專職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。扎實(shí)開展了“安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升”及“學(xué)、考、賽、幫、樹”活動，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，人人建立學(xué)習(xí)記錄本，充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級及集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。同時，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問，處領(lǐng)導(dǎo)和七五點(diǎn)安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。二是強(qiáng)化安監(jiān)員職責(zé)履行落實(shí)。每天由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，七五點(diǎn)安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點(diǎn)、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進(jìn)行督查，重點(diǎn)對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實(shí)際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，工作過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。實(shí)施安監(jiān)處和區(qū)隊(duì)雙向考核，根據(jù)區(qū)隊(duì)測評情況，結(jié)合安監(jiān)員平常工作表現(xiàn)進(jìn)行排名獎懲，有效促進(jìn)了安監(jiān)員的職責(zé)落實(shí)。四是加強(qiáng)崗位練兵。每月開展一次安監(jiān)員崗位技能比武活動，分井下實(shí)踐和地面理論筆試，對取得前三名的分別進(jìn)行獎勵，并將三班綜合成績排名作為當(dāng)月樹優(yōu)評差名次，形成了“比技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能”的良好氛圍，促進(jìn)了安監(jiān)員技能素質(zhì)的不斷提高。五是開展“安監(jiān)隊(duì)伍大排查”活動。對安監(jiān)員從思想認(rèn)識上、職責(zé)落實(shí)上、工作能力上、工作作風(fēng)上，圍繞稱職不稱職、干好干不好、能干不能干、想干不想干等方面全面展開排查。采取安監(jiān)員自查自糾和安監(jiān)處綜合排查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對工作不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員堅(jiān)決予以清理出安監(jiān)隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)員立足崗位、抓好安全工作的責(zé)任感。六是實(shí)施了程序化匯報、程序化調(diào)度、程序化評估及安監(jiān)處七五點(diǎn)以上管理人員下井變檢查為評估制度，進(jìn)一步督促安監(jiān)員現(xiàn)場檢查全面、細(xì)致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評估，促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。進(jìn)一步完善了《科技創(chuàng)新工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎勵辦法》、《群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等制度，調(diào)動了全礦職工的積極性。今年以來全礦共完成科技創(chuàng)新成果73項(xiàng)，技術(shù)革新成果187項(xiàng)，發(fā)表《條帶煤柱復(fù)采沿空掘巷支護(hù)技術(shù)研究》等科技論文36篇。其中《膏體充填管道在線壓力監(jiān)測系統(tǒng)研究及開發(fā)》等6個科技項(xiàng)目在山東省經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了立項(xiàng)；《綜采工作面臨斷層跨老巷旋轉(zhuǎn)調(diào)斜對接開采技術(shù)研究》、《矸石置換條帶煤柱的二元承載結(jié)構(gòu)穩(wěn)定原理與工程應(yīng)用研究》2個科技項(xiàng)目獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎三等獎；《復(fù)雜煤礦供電系統(tǒng)電能質(zhì)量擾動機(jī)理研究及其柔性控制系統(tǒng)構(gòu)建》科技項(xiàng)目獲得了山東省煤炭科學(xué)技術(shù)獎二等獎；《煤礦通風(fēng)機(jī)降噪降溫技術(shù)研究》等5項(xiàng)科技項(xiàng)目獲得了山東省煤炭科學(xué)技術(shù)獎三等獎；《煤礦用快速防火密閉門》獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書，膏體充填支架、膏體充填系統(tǒng)故障監(jiān)測及事故處置閥門等8項(xiàng)成果分別申報了發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。大力實(shí)施了多種形式不規(guī)則工作面開采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全精采細(xì)采，一是實(shí)施了厚薄煤層無煤柱對接開采技術(shù)。1341工作面沿濟(jì)寧斷層布置，煤層里薄外厚，使用兩套設(shè)備生產(chǎn)，通過兩次旋轉(zhuǎn)、厚薄煤層兩種架型無煤柱銜接連續(xù)開采技術(shù)，多回收煤炭資源1.9萬噸，利用了外切眼作為撤面空間，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的快速安全置換。二是實(shí)施了工作面弧形開采技術(shù)。43下25工作面臨斷層布置成弧形，隨著工作面的推進(jìn)，支架由88架逐步減為78架，然后再逐步添加到140架，實(shí)現(xiàn)了工作面的連續(xù)安全回采。類似布置的面還有43下37、4317、43下20等工作面。三是在受塊段形狀限制的斷層密集區(qū)、邊界斷層區(qū)，大膽采用大角度旋轉(zhuǎn)連續(xù)回采方法，2344工作面采用異型運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行90度旋轉(zhuǎn)回采，1343、1341等工作面采用兩次旋轉(zhuǎn)連續(xù)開采技術(shù)，減少了搬家撤面和煤柱損失，實(shí)現(xiàn)了安全快速回采。
二、明年工作打譜
明年安全工作總體思路：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列工作部署和要求，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題，以實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)，以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為中心，以安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，突出安全質(zhì)量、隱患排查、監(jiān)督檢查、素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新五大重點(diǎn)，積極突破，狠抓落實(shí)，確保安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
明年安全工作目標(biāo)：井下杜絕輕傷以上人身事故和1-3級非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)保持一級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，年度達(dá)到安全程度評估A級礦井標(biāo)準(zhǔn)和本質(zhì)安全型煤礦標(biāo)準(zhǔn)。
圍繞上述目標(biāo)，著重抓好以下幾個方面的工作：
（一）突出抓好安全責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。明年是“十二五”的開局之年，要按照上級和集團(tuán)公司有關(guān)要求，統(tǒng)籌考慮，把握關(guān)鍵，進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核和落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作有檢查、有督促、有考核、有落實(shí)。進(jìn)一步健全完善“三級”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)保障、監(jiān)督檢查、工種崗位、黨政工團(tuán)齊抓共管等“六大責(zé)任體系”建設(shè)，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個崗位，消滅安全責(zé)任盲區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、調(diào)度匯報等各項(xiàng)安全管理制度，特別是狠抓副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親自主持召開大班前會，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，緊盯現(xiàn)場抓安全，確?，F(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)，安全第一”的原則，強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，全員交納風(fēng)險抵押金，努力形成各負(fù)其責(zé)、各展所長、密切配合的安全工作局面。
（二）持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。利用多媒體教學(xué)、實(shí)物教學(xué)、微機(jī)考試等先進(jìn)培訓(xùn)考核手段，從職工常規(guī)安全行為的養(yǎng)成、預(yù)防為主行為的訓(xùn)練、基本操作運(yùn)行的安全技能要素及應(yīng)急避災(zāi)安全行為的養(yǎng)成等方面，持續(xù)改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的方式方法，積極探索以人為本、貼近實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的安全教育培訓(xùn)模式，提高職工綜合安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以素質(zhì)提升工程為主線，不斷加強(qiáng)各級管理人員的安全教育培訓(xùn)，利用各種激勵政策，積極提高職工學(xué)歷層次和技能等級。加大對職工必知必會培訓(xùn)的考核力度，進(jìn)一步健全完善全員考試制度，真正把職工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。
（三）認(rèn)真抓好本質(zhì)安全管理體系更新升級。隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷變化，以及新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，原有的部分本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求，危險源辨識作為本質(zhì)安全管理體系的核心基礎(chǔ)部分，必須進(jìn)行相應(yīng)的修改、完善，以便更好地指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。而危險源辨識是否全面和準(zhǔn)確，能否有效實(shí)施風(fēng)險預(yù)控，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，各單位、各部門必須從思想上引起高度重視，提升境界，端正認(rèn)識，按照礦上的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好危險源辨識更新升級的各項(xiàng)工作，確保礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要進(jìn)一步深化《危險源三維動漫演示教學(xué)系統(tǒng)》，在綜采機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等12個崗位工種危險源辨識三維動漫制作修改完成后，盡快向各工種深化，爭取明年應(yīng)用于培訓(xùn)實(shí)踐，進(jìn)一步提高職工的風(fēng)險管控能力，實(shí)現(xiàn)全礦職工人人都是本質(zhì)安全人的目標(biāo)。
（四）全面深化安全作業(yè)自我崗位描述。重點(diǎn)由個人描述向團(tuán)隊(duì)描述拓展，由職工描述向管理干部描述拓展，由崗位知識描述向企業(yè)文化、五精管理等內(nèi)容的內(nèi)涵描述拓展，大力開展崗位描述競賽，促進(jìn)崗位描述升級。尤其注重由感性描述向理性描述轉(zhuǎn)變，杜絕死記背現(xiàn)象。各單位要重點(diǎn)抓好性格內(nèi)向、不愿開口、表達(dá)能力差，年齡偏大、文化程度低，邊遠(yuǎn)區(qū)域流動作業(yè)人員等人員的崗位描述，要針對各自實(shí)際，采取化整為零、重點(diǎn)突破、專業(yè)指導(dǎo)、實(shí)物對照和加大提問密度和考核力度等多種方法，促進(jìn)這部分人員描述水平快速提高。對各單位的崗位描述的進(jìn)度、質(zhì)量與現(xiàn)場落實(shí)結(jié)合情況，納入月度安全考核，實(shí)行月檢查、月考核，兌現(xiàn)獎懲，努力形成全員參與、人人爭做崗位專家的深厚氛圍。繼續(xù)抓好崗位描述、危險源辨識和手指口述安全確認(rèn)的現(xiàn)場提問、崗位技術(shù)比武活動，確保全員素質(zhì)提升。
（五）切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量過程管控。繼續(xù)開展好礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織的安全大檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)組織的專業(yè)安全大檢查，安全督查小組中夜班突擊檢查和各職能部門參與的聯(lián)合檢查，堅(jiān)持常規(guī)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，日常檢查和突擊檢查相結(jié)合，突出抓好薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。各級各單位要持續(xù)深化安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和評估、驗(yàn)收，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的兌標(biāo)工作。要不斷改進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的方式方法，加大動態(tài)檢查驗(yàn)收考核力度，以動態(tài)檢查促動態(tài)達(dá)標(biāo)，確?，F(xiàn)場達(dá)到“兩個時時，三個一樣”。
（六）嚴(yán)格隱患排查治理。按照“查大隱患，防大事故”的理念，認(rèn)真組織開展好隱患排查治理和崗位危險源辨識活動，要從技術(shù)管理、工作環(huán)境等方面，全面排查現(xiàn)場存在的安全隱患，突出“一通三防”、防治水、頂板、提升運(yùn)輸、危險化學(xué)品、特種設(shè)備、發(fā)供電、地面安全等重點(diǎn)，對存在的問題及時督促進(jìn)行整改。對于排查出的隱患要按照項(xiàng)目、措施、時限、資金、預(yù)案、責(zé)任六落實(shí)原則，所有參加人員必須簽字備查，對于排查治理責(zé)任不落實(shí)人員嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，確保排查出的隱患治理、監(jiān)控到位。在“一通三防”方面，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”16字瓦斯綜合治理工作體系要求，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常的，堅(jiān)決停產(chǎn)整改，決不允許帶隱患組織生產(chǎn)。在防治水方面，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，查清危害，制定并實(shí)施相應(yīng)的防治措施，確保防治水安全。在頂板管理方面，加強(qiáng)采掘工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通、過斷層、大斷面、擴(kuò)修等特殊環(huán)節(jié)和地點(diǎn)的施工管理，編制針對性的專項(xiàng)措施，明確專門的盯靠人員，確?，F(xiàn)場監(jiān)控到位。在機(jī)電運(yùn)輸方面，強(qiáng)化礦井井下電氣設(shè)備防爆管理，在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài)，確保運(yùn)行安全可靠，杜絕失爆。強(qiáng)化礦井提升管理，確保升降人員安全。認(rèn)真落實(shí)大型設(shè)備、上下山運(yùn)人裝置的定期檢測檢驗(yàn)和日常檢查工作，保證各種保護(hù)裝置和設(shè)施齊全、靈敏、可靠。認(rèn)真組織好對主皮帶運(yùn)輸集中控制及語音通信一體化系統(tǒng)實(shí)施，提高信息化水平。在地面安全方面，重點(diǎn)加強(qiáng)地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機(jī)房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防等方面的安全管理，安排專人重點(diǎn)巡查和盯靠，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。
（七）強(qiáng)化專職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按規(guī)定配齊配強(qiáng)專職安全監(jiān)管人員，繼續(xù)補(bǔ)充完善安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督考核和激勵措施，嚴(yán)抓安監(jiān)人員的素質(zhì)提升和廉政建設(shè)，不斷加大量化考核和處罰力度，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍的作用發(fā)揮和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，為礦井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行保駕護(hù)航，筑牢安全防線。對凡是查出井下睡覺的，脫離工作現(xiàn)場的，現(xiàn)場存有C級及以上事故隱患的，現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重違章的，現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的，現(xiàn)場發(fā)生三級及以上非人身事故的，局扇通風(fēng)停頭停面停風(fēng)后5分鐘不撤出人員，現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、事故隱患、生產(chǎn)事故等不及時匯報的、不如實(shí)匯報的，一律按規(guī)定加倍處罰，嚴(yán)重者清除出安監(jiān)隊(duì)伍。
三、安全工作建議
安全考核：
1、管理人員職責(zé)履行考核和先進(jìn)安監(jiān)處創(chuàng)建，自行停頭停面停運(yùn)加分必須以當(dāng)天上報安監(jiān)局為準(zhǔn)，過后不算。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲不應(yīng)排名，應(yīng)設(shè)定一個基數(shù)，達(dá)到即獎，達(dá)不到即罰。
3、應(yīng)再加大獎懲力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)安全重于一切、先于一切、壓倒一切。
4、管理人員職責(zé)履行考核礦班子成員的罰款只要符合礦上的三違認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)就算指標(biāo)，考核時應(yīng)予以認(rèn)定。
5、對生產(chǎn)礦井單位進(jìn)行職責(zé)履行和安監(jiān)系統(tǒng)創(chuàng)建考核時，集團(tuán)公司各處室的罰款與安全管理無直接關(guān)系的罰款建議不予考核。
6、考核時間建議改為次季度的第一個月的月初進(jìn)行，避免一些指標(biāo)數(shù)字跨月甚至跨年統(tǒng)計(jì)。
安全管理：
1、“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一下發(fā)，像隱患標(biāo)準(zhǔn)一樣，便于操作。
2、對于一些罰款有異議后應(yīng)請相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)行仲裁。
3、對安監(jiān)機(jī)構(gòu)的配置和安監(jiān)人員的配備建議再作進(jìn)一步明確。
4、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步明確，比如皮帶六大保護(hù)的安裝位置。
安全制度：
1、周匯報建議去掉，日匯報格式與調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一。
2、應(yīng)明確礦井停產(chǎn)放假期間是否帶班。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井調(diào)換時，建議副總與礦級領(lǐng)導(dǎo)之間能夠相互調(diào)換。交接班記錄本和帶班檔案內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整合，越簡單越好。
安全培訓(xùn)：
1、定期組織培訓(xùn)教師授課比賽，提高授課水平。
2、每個季度集團(tuán)公司組織的考試，應(yīng)由集團(tuán)公司組織各處室綜合考一次，不應(yīng)多頭頻繁組織。
3、應(yīng)知應(yīng)會考試分?jǐn)?shù)不應(yīng)定的太高。
4、全員考試每月一次不易操作，應(yīng)改為每季度一次，月度由區(qū)隊(duì)自行組織。
5、“雙述”納入考核，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)。