時(shí)間：2023-03-15 14:54:35
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2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)
項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報(bào)如下:
1、貫徹地___府、上級(jí)有關(guān)安全管理工作情況。項(xiàng)目部高度重視地___府、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施，通過(guò)會(huì)議、文件和現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、巡查等方式落實(shí)文件要求，并按照文件規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全管理信息。
2、項(xiàng)目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級(jí)文件要求，建立了“四個(gè)”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個(gè)”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項(xiàng)目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實(shí)，保證了項(xiàng)目部處于低風(fēng)險(xiǎn)施工狀態(tài)。
3、項(xiàng)目部按照上級(jí)要求，制定了___多個(gè)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來(lái)比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒(méi)有出現(xiàn)“真空”無(wú)人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，作業(yè)人員遵守各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。
4、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請(qǐng)監(jiān)理參加的對(duì)春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項(xiàng)目有關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括:項(xiàng)目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗(yàn)、判斷識(shí)別安全隱患水平能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)效應(yīng)能力等，項(xiàng)目部現(xiàn)在每天派人對(duì)遼河施工圍堰進(jìn)行___小時(shí)巡視，對(duì)施工道路進(jìn)行監(jiān)測(cè)維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急撤離演練。項(xiàng)目部認(rèn)為，滿足各項(xiàng)應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。
5、項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項(xiàng)目部專項(xiàng)防洪度汛方案，方案中對(duì)人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報(bào)監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒(méi)有提出異議。
6、我項(xiàng)目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒(méi)有其它重大危險(xiǎn)源，其它一般危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。
7、我項(xiàng)目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項(xiàng)目部對(duì)安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營(yíng)地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項(xiàng)目部建立了分包人員檔案材料。
8、分包商有兩臺(tái)履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺(tái)履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過(guò)政府部門檢測(cè)。項(xiàng)目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報(bào)有關(guān)管理信息。
9、本項(xiàng)目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項(xiàng)技術(shù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。
10、項(xiàng)目部各營(yíng)地是防火重點(diǎn)部位，項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。
11、場(chǎng)內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛、通勤車等的安全情況，項(xiàng)目部定期檢查，及時(shí)整改隱患;對(duì)車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、意識(shí)和操作水平。
12、項(xiàng)目部按照分局要求，制定了綜合、各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，進(jìn)行了快速撤離、消防、觸電、起重傷害應(yīng)急演練工作，應(yīng)急設(shè)備、物資、人員滿足應(yīng)急需要。
一、編制目的
為規(guī)范公司所屬各項(xiàng)目安全管理資料的編制、管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化及落實(shí)股份公司“1234+”中加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度要求，結(jié)合本公司施工安全管理中的管理經(jīng)驗(yàn)，組織編制了《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司安全內(nèi)業(yè)資料編制指南》。
二、編制依據(jù)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)）
《中華人民共和國(guó)消防法》（中華人民共和國(guó)主席令第29號(hào)）
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（中華人民共和國(guó)應(yīng)急管理部令第2號(hào)）
《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》
《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》
《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》
《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》
《中鐵十五局集團(tuán)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》
三、編制基本要求
1、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，項(xiàng)目所有管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善相應(yīng)的安全內(nèi)業(yè)資料，并應(yīng)保證資料的時(shí)效性、真實(shí)性和完整性。
2、安全管理紙質(zhì)資料應(yīng)為原件，安全三類人員、特種人員操作證等相關(guān)證件不能為原件的，可為復(fù)印件、掃描件。
3、安全內(nèi)業(yè)資料文字、簽字、圖示、音像等資料應(yīng)清晰有效，資料中的文字、蓋章、日期等內(nèi)容應(yīng)齊全。
4、資料排列順序?yàn)榉饷?、目錄、?nèi)容、附件。封面應(yīng)包含項(xiàng)目工程名稱、編制單位、編制人員、審核人員、批準(zhǔn)人員、編制日期等。
5、所有資料嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求履行審批、簽字手續(xù)，符合公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。
6、如項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)要求與本指南沖突的，請(qǐng)參照建設(shè)單位要求執(zhí)行。
四、編制內(nèi)容
1、安全保證體系
1.1 確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目所在地主管部門、業(yè)主或者公司安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。
1.2 項(xiàng)目部必須依法成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的安全管理部門。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式，并在文件中明確工作職責(zé)，如有人員變動(dòng)的及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
1.3 項(xiàng)目部應(yīng)繪制安全生產(chǎn)保證體系圖，并懸掛在項(xiàng)目部會(huì)議室。
1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)持證上崗，專職安全管理人員配備應(yīng)滿足法律法規(guī)要求。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員臺(tái)賬（表1），并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)更新臺(tái)賬。
1.5 項(xiàng)目部必須按要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)。
1.6 依據(jù)各崗位職責(zé)，將年度安全管理目標(biāo)逐級(jí)分解，逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層，建立安全包保責(zé)任狀簽訂臺(tái)賬（表2）備查。
1.7 項(xiàng)目部依據(jù)簽訂的安全包保責(zé)任狀中所要求的各崗位、各級(jí)別安全責(zé)任及安全目標(biāo)，項(xiàng)目部按季度組織進(jìn)行考核，填寫項(xiàng)目責(zé)任制考核表。（表3）
1.8 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)識(shí)別、獲取項(xiàng)目適用的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效清單。（表4）針對(duì)新出臺(tái)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。
1.9項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并明確規(guī)章制度適用范圍、部門職責(zé)、具體內(nèi)容的，并應(yīng)文件形式。
1.10 項(xiàng)目部主要的安全生產(chǎn)管理制度包括但不限于以下所列制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全設(shè)施和安全費(fèi)用管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、危險(xiǎn)物品使用管理制度、消防安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、隱患排查和治理制度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、交通安全管理制度、防災(zāi)減災(zāi)管理制度、事故調(diào)查報(bào)告處理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度、安全工器具的使用管理制度、特種設(shè)備及特種人員管理制度、崗位安全規(guī)范、內(nèi)部安全許可制度、班前安全教育制度、危險(xiǎn)作業(yè)安全旁站監(jiān)控制度、施工作業(yè)操作規(guī)程等，建立項(xiàng)目管理制度、操作規(guī)程清單（表5）。
2、安全生產(chǎn)會(huì)議
2.1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議分為安全生產(chǎn)年度會(huì)議、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)議等形式。會(huì)議應(yīng)作好會(huì)議記錄，收集會(huì)議簽到表（表6）。
2.2 項(xiàng)目年度安全會(huì)議每半年召開一次，要求全項(xiàng)目人員、施工班組主要管理人員參加；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月至少召開一次，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由小組全體成員參加，主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神，總結(jié)分析本月安全管控情況，部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作等。安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，安全生產(chǎn)例會(huì)主要參與人員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人等參與，會(huì)議內(nèi)容主要是由安全管理部長(zhǎng)通報(bào)本月施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及隱患整改情況，如有處罰的直接宣布處罰決定。各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人針對(duì)各自作業(yè)區(qū)域存在問(wèn)題及整改情況進(jìn)行匯報(bào)，安全總監(jiān)結(jié)合下月施工生產(chǎn)任務(wù)提前部署下一步安全生產(chǎn)工作，黨政主管對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求。安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議可與安全生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開。
2.3 項(xiàng)目專題安全會(huì)議。根據(jù)實(shí)際需要不定時(shí)組織召開，由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
3、勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)人員管理
3.1 項(xiàng)目部依法審核并選擇分包單位。合同簽訂前項(xiàng)目計(jì)劃合同部應(yīng)收集分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等復(fù)印件資料，并建立資質(zhì)臺(tái)賬。（表7）
3.2 合同簽訂后，分包單位應(yīng)及時(shí)提供作業(yè)人員身份資料給項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室建立作業(yè)人員花名冊(cè)（表8），明確作業(yè)人員姓名、性別、身份證號(hào)碼、籍貫、工種、進(jìn)場(chǎng)日期、退出日期等基本信息進(jìn)行登記。勞務(wù)人員花名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月作好進(jìn)出場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)，并將變化信息分送安全管理部、財(cái)務(wù)部。嚴(yán)禁超過(guò)60歲的勞務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
項(xiàng)目部各部門根據(jù)各自安全職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理制定部門完善作業(yè)人員檔案，人員檔案包含入場(chǎng)建議培訓(xùn)記錄、人員證書復(fù)印件、風(fēng)險(xiǎn)告知卡、安全包保責(zé)任書、安全技術(shù)交底資料等內(nèi)容。（表9）
4、安全教育培訓(xùn)
4.1 項(xiàng)目每年要結(jié)合本年度施工計(jì)劃安排，制定有針對(duì)性的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃（表10）。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容必須包括：教育培訓(xùn)形式、時(shí)間、頻次、參加人員、主要內(nèi)容等。
4.2 加強(qiáng)與公司安全管理部門的聯(lián)系，作好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專職管理人員的延期培訓(xùn)工作。
4.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)辦公室提供的作業(yè)人員花名冊(cè)，組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，填寫項(xiàng)目作業(yè)人員三級(jí)教育卡（表11），經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
4.4 項(xiàng)目部特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證作業(yè)人員應(yīng)接受項(xiàng)目部組織的教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表12）
4.5 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的從業(yè)人員應(yīng)接受教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)符合規(guī)范要求，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表13）
4.6 項(xiàng)目部應(yīng)將班前教育納入工序管理。班前安全講話由班組長(zhǎng)（領(lǐng)工員、技術(shù)員、專兼職安全員）根據(jù)當(dāng)班施工任務(wù)，在每班施工前，向本班組全體作業(yè)人員就安全工作提出要求，由專（兼）職安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。班前安全教育活動(dòng)實(shí)施書面記錄，填寫項(xiàng)目班前安全教育記錄表（表14）。記錄必須有時(shí)間、內(nèi)容，字跡要清晰。班前安全教育記錄要存檔保存，可錄取視頻統(tǒng)一保存。
5、安全技術(shù)交底
5.1 分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施，未經(jīng)安全技術(shù)交底不得進(jìn)行施工作業(yè)。
5.2 安全技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底制。主要工序、特殊工序、危險(xiǎn)作業(yè)工序必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目各職能部門、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)安全技術(shù)交底；各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全管理人員、作業(yè)工班長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向所屬工班全體作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。
5.3 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工工藝、施工方法、施工安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及應(yīng)對(duì)措施、施工安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等相關(guān)內(nèi)容。
5.4 安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)、留存影像資料，簽字必須由被交底人簽字，嚴(yán)禁代簽，詳見填寫安全技術(shù)交底表。（表15）
6、安全投入
6.1項(xiàng)目部應(yīng)按要求提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)，編制總體（表16）、年度及月度安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃（表17），計(jì)劃中明確生產(chǎn)費(fèi)用使用的種類，確保資金投入滿足施工生產(chǎn)條件需要。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)及使用范圍參照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》要求執(zhí)行。項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)建立安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量、支付臺(tái)賬（表18）。
6.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)采購(gòu)的安全用品進(jìn)行驗(yàn)收（表19）；填寫安全用品收發(fā)記錄（表20）。
6.3 項(xiàng)目部應(yīng)按要求為從業(yè)人員意外保險(xiǎn)等相關(guān)險(xiǎn)別，并建立保險(xiǎn)臺(tái)賬。
7設(shè)備管理(包含特種設(shè)備)
7.1 項(xiàng)目應(yīng)成立大型機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，物資設(shè)備管理部指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理。
7.2 項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備管理臺(tái)賬（表21）。完善特種設(shè)備技術(shù)檔案“一機(jī)一檔”，包括：特種設(shè)備設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行故障和事故記錄、特種設(shè)備使用登記證、操作人員身份證、操作證等。安全管理部結(jié)合物資部提供的特種人員操作證，建立特種作業(yè)人員操作證書登記表（表22），并不定時(shí)巡查作業(yè)人員持證情況。
7.3 項(xiàng)目部物資管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)。（表23）
7.4 項(xiàng)目部物資管理部或使用單位要作好機(jī)械設(shè)備的檢查記錄表、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障記錄等登記，避免機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。
8、消防安全管理
8.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置消防安全責(zé)任牌。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式。
8.2 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》要求，項(xiàng)目部應(yīng)在可燃、易燃存放及使用場(chǎng)所（15m）、動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所（15m）、自備發(fā)電機(jī)、配電房等設(shè)備用房（25m）、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活用房（25m）、其他具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所配置滅火器。括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為滅火器最大保護(hù)間距，每個(gè)部位配置的滅火器數(shù)量不應(yīng)少于2具。項(xiàng)目部應(yīng)指派專人對(duì)消防器材進(jìn)行管理，建立管理臺(tái)賬（表24），并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。
8.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施繪制消防設(shè)施平面布置圖。（表25）
8.4 項(xiàng)目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期不定期對(duì)項(xiàng)目消防安全進(jìn)行檢查，并填寫消防安全檢查記錄表。（表26）
8.5動(dòng)火作業(yè): 在禁火區(qū)進(jìn)行焊接與切割作業(yè)及在易燃易爆場(chǎng)所使用噴燈、電鉆、砂輪等進(jìn)行可能產(chǎn)生火焰、火花和熾熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照管理權(quán)限分別填寫特殊動(dòng)火、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)核發(fā)動(dòng)火許可證后方可作業(yè)（表27）。特殊動(dòng)火作業(yè)證應(yīng)由公司安全總監(jiān)審批，一級(jí)動(dòng)火申請(qǐng)應(yīng)由公司安全管理部審批，二級(jí)動(dòng)火審批由項(xiàng)目部安全總監(jiān)審批。特殊動(dòng)火和一級(jí)動(dòng)火證有效期不超過(guò)8h，二級(jí)動(dòng)火作業(yè)證有效期不超過(guò)72h。
9、危爆物品管理
9.1 項(xiàng)目應(yīng)建立危爆物品管理制度、辦法，明確管理、儲(chǔ)存、申請(qǐng)、領(lǐng)用、登記等內(nèi)容。
9.2 危爆物品庫(kù)房應(yīng)滿足看護(hù)、防盜要求，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
9.4 項(xiàng)目應(yīng)制定危爆物品進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，按計(jì)劃限量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類定量?jī)?chǔ)存， 并由專人負(fù)責(zé)管理，完善危爆物品出入庫(kù)臺(tái)賬，使用記錄、退庫(kù)臺(tái)賬等。
9.5 危爆物品使用過(guò)程中必須要有項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行旁站監(jiān)督，堅(jiān)決避免私自處理現(xiàn)象發(fā)生。
9.6 項(xiàng)目部應(yīng).編制有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，配備相應(yīng)應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
10、風(fēng)險(xiǎn)管控
10.1 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)委托有資質(zhì)的評(píng)估單位或者項(xiàng)目經(jīng)理組織按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告繪制項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)公示圖。（表28）
10.2 項(xiàng)目部在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及相關(guān)部門人員參與，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，填寫安全風(fēng)險(xiǎn)分析登記表。（表29）
10.3 項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合建質(zhì)【2018 】37號(hào)文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)照本項(xiàng)目進(jìn)行梳理，編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單（表30），結(jié)合清單編制專項(xiàng)方案，超過(guò)一定規(guī)模的要進(jìn)行專家論證，專項(xiàng)方案編制、審批嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行。
10.4 項(xiàng)目應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)分析登記表及專項(xiàng)方案制定項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控表，（表31）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分別由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員、班組管理人員的那個(gè)進(jìn)行分級(jí)管控，并在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)源告知牌。
10.5 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工條件不同，按月制定項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控表。（表32）
10.6 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)全體員工、作業(yè)人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)崗位時(shí)，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)源告知牌，對(duì)作業(yè)工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和各項(xiàng)管控措施進(jìn)行安全確認(rèn)。
11、隱患排查、治理
11.1 項(xiàng)目部應(yīng)定期、不定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查分日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。安全日常檢查由項(xiàng)目安全管理部門專職安全管理人員進(jìn)行排查，排查后填寫安全日志。定期檢查由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員參加，至少每月組織一次。專項(xiàng)檢查次數(shù)不限，遇到惡劣天氣、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、重大施工節(jié)點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間停工后復(fù)工檢查、上級(jí)單位開展的專項(xiàng)安全活動(dòng)等，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員進(jìn)行檢查。
11.2 安全檢查主要內(nèi)容包含：上級(jí)單位文件落實(shí)情況；方案編制情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制及會(huì)議、教育培訓(xùn)、交底等規(guī)章制度落實(shí)情況；危險(xiǎn)性較大的工點(diǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全保障措施、專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況；安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；作業(yè)人員的安全行為；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況；機(jī)械設(shè)備安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)安全措施及防護(hù)情況；安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置情況；安全檢查整改落實(shí)情況；其他。
11.3 安全檢查后對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)留存影像資料，并要求立即整改，對(duì)于不能立即整改的，應(yīng)開具安全隱患整改通知單（表33）， 對(duì)于一般事故隱患，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。對(duì)于重大事故隱患，由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施，經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)，負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員，治理的時(shí)限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 整改完成后應(yīng)由項(xiàng)目專職安全管理人員進(jìn)行復(fù)查。
11.4項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表，排查本項(xiàng)目的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立隱患排查治理臺(tái)賬（表34），并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。
11.5 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
12、應(yīng)急管理
12.1 項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源清單中重大風(fēng)險(xiǎn)源和可能發(fā)生事故的類型，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)場(chǎng)所應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案編制嚴(yán)格依照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求編制。
12.2 項(xiàng)目部應(yīng)定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，做好教育培訓(xùn)記錄。
12.3 項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)際情況成立專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍；并按規(guī)定配備應(yīng)急救援物資，指派專人進(jìn)行管理，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好、可靠，并按要求填報(bào)應(yīng)急救援物資臺(tái)賬（表35），應(yīng)急救援設(shè)備、物資使用過(guò)后應(yīng)及時(shí)維護(hù)、補(bǔ)充。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程建筑；施工；作用；應(yīng)用
Abstract: A good project to bring enterprises a good brand. But in excellent project construction process, excellent project management is indispensable. Therefore, strengthening the project management work, is effective to enhance corporate brand, increase the efficiency of the method. Below the author through the relevant concepts of project management, how to improve the description of the application of relevant project management level, narrative, hope to related enterprises and staff to bring certain reference.
Key words: project management; engineering construction; construction; application； effect
中圖分類號(hào): TU71
0 前言
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展源于各行各業(yè)的繁榮，同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的動(dòng)力。相應(yīng)的建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行不斷的進(jìn)步和發(fā)展。這種發(fā)展體現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平上。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一部分，做好項(xiàng)目管理能夠有效的改善企業(yè)的工程質(zhì)量。所以做好項(xiàng)目管理是企業(yè)的立足之本。
1 施工項(xiàng)目管理相關(guān)概念
施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。
施工項(xiàng)目管理根本任務(wù)是施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是施工單位作為一個(gè)工程項(xiàng)目參與建設(shè)單位之一，它是項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益。它是項(xiàng)目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過(guò)程中又涉及到勘察設(shè)計(jì)等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及勘察設(shè)計(jì)階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
2 提高施工項(xiàng)目管理的方法
2.1 選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞、安全性好壞、施工進(jìn)度能完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理是否優(yōu)秀。所以在項(xiàng)目經(jīng)理選擇上，首先項(xiàng)目經(jīng)理要具有一定專業(yè)素養(yǎng)和組織水平。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要具有責(zé)任心，在施工過(guò)程中如果項(xiàng)目經(jīng)理要求不嚴(yán)格或安全意識(shí)不強(qiáng)，那么極易在項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問(wèn)題。再次，項(xiàng)目經(jīng)理要有能力組建一個(gè)專業(yè)、科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，可以有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的分工，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理工作。
2.2 選擇先進(jìn)的施工技術(shù)
項(xiàng)目管理工作其中也包含施工技術(shù)的管理工作。在施工過(guò)程中，管理人員要通過(guò)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)情況等進(jìn)行技術(shù)選擇，做到推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改善生產(chǎn)質(zhì)量。相應(yīng)施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工圖紙、施工方案進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，積極配合相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙、方案的修改制定工作。同時(shí)，相關(guān)管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底工作中也扮演重要角色。技術(shù)交底在項(xiàng)目管理中，能夠有效的幫助保證建筑的施工質(zhì)量。技術(shù)較低要進(jìn)行三部曲，既技術(shù)員--施工員--各班組長(zhǎng)--操作人員。進(jìn)行技術(shù)交底過(guò)程時(shí)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度制定書面文字、圖表等，進(jìn)而在具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)上通過(guò)技術(shù)交底保證施工質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程。在施工開始之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該編制《質(zhì)量計(jì)劃》實(shí)行責(zé)任落實(shí)到人的制度。對(duì)施工過(guò)程中每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，以保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，對(duì)于某些結(jié)構(gòu)位置、關(guān)鍵位置，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)其編制《質(zhì)量特殊控制計(jì)劃》，保證工程質(zhì)量。管理人員應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、全程跟查、定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量保證工作。尤其對(duì)材料質(zhì)量、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量等要特別注意。另外，對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題部位，相關(guān)管理人員要進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)工作。
2.4 施工材料選擇
在工程施工過(guò)程中，相關(guān)材料的選擇，也是項(xiàng)目管理的重要方面。選擇過(guò)程中應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：
1)合理對(duì)比，選擇價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)供應(yīng)商。
2)對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證質(zhì)量。
3)進(jìn)入場(chǎng)地后對(duì)材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不合格產(chǎn)品進(jìn)行清除出場(chǎng)地處理。
4)結(jié)合監(jiān)理單位意見，對(duì)材料的合格性進(jìn)行保證。
5)相關(guān)材料要進(jìn)行盡快使用，避免占用場(chǎng)地。同時(shí)做好材料保存工作，避免保存不當(dāng)導(dǎo)致的變質(zhì)。
2.5 合理改變施工組織計(jì)劃加快工期
施工工期是項(xiàng)目效益的重要影響因素。良好的施工項(xiàng)目管理，能夠從多方面加快工期。例如：合理的勞力分配、機(jī)械調(diào)配、適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、合理規(guī)避不良自然因素等。所以在相關(guān)施工進(jìn)程中，管理人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、天氣、業(yè)主要求、設(shè)計(jì)更改、工程量變化等多方面因素進(jìn)行施工組織計(jì)劃的合理變更。
2.6 增強(qiáng)效益觀念
項(xiàng)目管理的好壞最直觀的體現(xiàn)就是項(xiàng)目效益，項(xiàng)目效益的管理也貫穿整個(gè)施工過(guò)程。相關(guān)管理人員可以通過(guò)如下幾方面進(jìn)行效益管理：
1)對(duì)工程量的改變進(jìn)行及時(shí)申報(bào)。
2)采用低能耗、低投入的先進(jìn)生產(chǎn)工藝。
3)質(zhì)量第一，杜絕返工、誤工現(xiàn)象導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下降。
4)材料采購(gòu)遵循經(jīng)濟(jì)原則。
5)對(duì)人員、機(jī)械調(diào)配、團(tuán)隊(duì)配合的高效性進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員機(jī)械費(fèi)用的最低化。
3 工程實(shí)例
本文以云南某告訴6-2合同段相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃為例，分析上述方法要點(diǎn)在施工工程中的應(yīng)用情況。（部分內(nèi)容精簡(jiǎn)）
1)工程概況
2)施工條件
3)施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策：施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)為施工工期要求較高，相關(guān)地質(zhì)情況復(fù)雜，場(chǎng)地受限較大，施工工藝要求較高。相應(yīng)采取對(duì)策：精心組織,科學(xué)管理,堅(jiān)持項(xiàng)目法施工,合理劃分施工區(qū)段,安排施工順序,保證施工正常、高效地進(jìn)行。同時(shí)，突出重點(diǎn)工程，合理安排一般工程的施工順序，以橋梁施工為主線，以橋梁和隧道為重點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)和流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的方式組織施工。 組建科技攻關(guān)小組，以曲墻式中隔墻襯砌施工為課題，對(duì)施工工藝進(jìn)行深入研究，力爭(zhēng)早出成果，保證曲墻式中隔墻的快速施工與工程質(zhì)量。 加強(qiáng)環(huán)保和防火意識(shí)，嚴(yán)格遵守和招待國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣傲謽I(yè)部門的規(guī)定和程序，以保證該區(qū)段自然生態(tài)環(huán)境不受破壞。 進(jìn)場(chǎng)后抓緊改河、改道工程的施工，及早進(jìn)入正線施工，改河時(shí)開挖從中間向兩端接口方向施工，一邊開挖一邊按設(shè)計(jì)要求砌筑擋墻和鋪砌河底，等主體改河砌筑完成后才接通原河流。 爭(zhēng)取在雨季前不施工在水中的樁基，晝安排施工旱地的樁基。并在雨季來(lái)臨前，盡可能在施工點(diǎn)的附近儲(chǔ)存砂石料，以確保工程在雨季也能正常施工。
4）施工部署：該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本及安全總目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均為人數(shù)；分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃
5）施工進(jìn)度計(jì)劃
6）資源供應(yīng)計(jì)劃
7）施工計(jì)劃、總圖。路基工程：必須重點(diǎn)突出土石方調(diào)配方案：要標(biāo)段土石方晝移挖作填，運(yùn)跑最短，設(shè)備投入合理為原則，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的
8）效益分析
4 總結(jié)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)及簡(jiǎn)單又復(fù)雜、及宏觀又系統(tǒng)的工程。在這個(gè)施工過(guò)程中，良好的項(xiàng)目管理工作能夠給施工帶來(lái)質(zhì)量保證、工期保證、效益保證等多方面的好處，但是往往在施工企業(yè)中存在著一系列的問(wèn)題。上文通過(guò)項(xiàng)目管理的基本概念、影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的幾個(gè)方面、相關(guān)工程實(shí)例等的介紹，相信給廣大施工項(xiàng)目管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶來(lái)了一些經(jīng)驗(yàn)和參考，希望能夠通過(guò)本文的敘述，為項(xiàng)目管理的完善化、系統(tǒng)化、優(yōu)質(zhì)化做出一份貢獻(xiàn)。
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安全工程師工作總結(jié)【1】
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過(guò)日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書
根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度X項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程X項(xiàng)。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。
三、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)
1、安全會(huì)議
項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
3、安全活動(dòng)
項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如安全月的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 百題問(wèn)答、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。四、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
四、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。
六、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程
項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
七、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。
八、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平
工程自開工以來(lái)，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
20XX年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
安全工程師工作總結(jié)【2】
當(dāng)時(shí)因?yàn)槁犝f(shuō)參加安全工程師考試考過(guò)后公司會(huì)多一些機(jī)會(huì)升職，而且還負(fù)責(zé)??費(fèi)用，我毅然報(bào)名決定參加考試。等拿到教材后，方知想考過(guò)不是那么容易的，但也只能抱著試試看的心理，能過(guò)幾門算幾門，結(jié)果出乎意料地考了好成績(jī)。以下內(nèi)容為我自己學(xué)習(xí)和應(yīng)試的心得體會(huì)，請(qǐng)各位同行指正。
一、 學(xué)以致用
學(xué)習(xí)是為了通過(guò)安全工程師這個(gè)考試。正是有了這一壓力，從一開始就確定必須完成這一學(xué)習(xí)，無(wú)退路可言。通過(guò)學(xué)習(xí)教材上的知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和工作質(zhì)量，邊學(xué)邊用。
二、 以用促學(xué)
由于安全工作涉及的內(nèi)容特別繁多，如何掌握教材中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)就成了大問(wèn)題，而運(yùn)用知識(shí)則是學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)的最佳途徑。由于感覺自己學(xué)習(xí)對(duì)教材把握不準(zhǔn)，所以還特別參加了安通學(xué)校的輔導(dǎo)班，課堂上特別注意老師講的教材中的案例，同時(shí)在工作中盡量多地參與各個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。這其間，一起學(xué)習(xí)的各位考友的幫忙也是不可或缺的，通過(guò)大家對(duì)各種知識(shí)點(diǎn)案例的分析，不僅幫助自己更加全面、系統(tǒng)的理解項(xiàng)目各專業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，而且加深了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。以致于在后來(lái)的復(fù)習(xí)沖刺中上述內(nèi)容花費(fèi)的時(shí)間非常少。
三、 學(xué)習(xí)步驟
學(xué)的體會(huì)是不能死記硬背，必須理解，在理解的基礎(chǔ)上記憶，在實(shí)踐中記憶。我的學(xué)習(xí)計(jì)劃大致為3個(gè)階段：
1、 泛讀
該階段就像看小說(shuō)一樣，將教材通通都看一遍，建立一個(gè)輪廓，知道有哪些內(nèi)容，以便今后遇到問(wèn)題時(shí)知道在哪里可以查閱。
2、 精讀
仔細(xì)閱讀全書，盡量掌握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，理解后標(biāo)注重點(diǎn)內(nèi)容，其余解釋性的內(nèi)容以后不必再看。這個(gè)過(guò)程我比較省事，因?yàn)樵谳o導(dǎo)班上，老師對(duì)于教材中的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)都點(diǎn)出來(lái)了，我們需要的就是將各知識(shí)點(diǎn)通過(guò)實(shí)際應(yīng)用出來(lái)，通過(guò)有意識(shí)的在工作實(shí)踐中理解，增強(qiáng)了基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。
3、 實(shí)踐
在工作中不斷實(shí)踐，加深理解，加深印象。有的考友通知可能工作中涉及的工作和安全不太相關(guān)，這就需要通過(guò)老師的講解和自己多做案例來(lái)掌握。
四、 應(yīng)試
應(yīng)試總的感覺是考試內(nèi)容主要為考察對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握和應(yīng)用能力，考試的絕大部分內(nèi)容都是教材的重點(diǎn)內(nèi)容，特別是與安全息息相關(guān)的內(nèi)容，只要理解了，即使不記得，也能通過(guò)對(duì)各個(gè)備選答案比較分析，得到正確答案;需要死記硬背的很少。
經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、沖刺的復(fù)習(xí)，對(duì)于各考點(diǎn)的把握已經(jīng)了然于心，還有一步需要做的，就是針對(duì)幾套模擬試題進(jìn)行練習(xí)、分析，了解題型，測(cè)算應(yīng)試速度，制定應(yīng)試策略。
我自己的應(yīng)試策略是：按照各題分配的時(shí)間答題，如遇超時(shí)，挑選一個(gè)最可能的答案，繼續(xù)后續(xù)答題。答題時(shí)標(biāo)注無(wú)把握的題目，如果考試時(shí)間最后有富余，再回過(guò)頭來(lái)檢查標(biāo)注的題目。對(duì)于多選題，沒(méi)有把握的堅(jiān)決不選，以免倒扣分。安全生產(chǎn)事故案例分析考試答題中，注意按知識(shí)點(diǎn)答題，務(wù)求答題完整，不要失去應(yīng)得的分?jǐn)?shù);由于考試時(shí)間緊張，先做計(jì)算量少的，對(duì)于最后來(lái)不及答全的題目，至少答出步驟和方法。
關(guān)鍵詞:西氣東輸二線 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部 探索 實(shí)踐
中圖分類號(hào):F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2010)10-253-02
一、工程概況
西氣東輸二線工程是我國(guó)第一條引進(jìn)境外天然氣資源的大型管道工程,它與現(xiàn)已開工建設(shè)的中亞天然氣管道相連。工程建設(shè)分西段、東段、管道主干線和8條支干線總長(zhǎng)9102公里,工程設(shè)計(jì)壓力12MPa,采用X80鋼,設(shè)計(jì)年輸氣能力300億立方米,總投資1422億元。這一工程可將我國(guó)新疆地區(qū)生產(chǎn)以及從中亞地區(qū)進(jìn)口的天然氣輸往沿線中西部地區(qū)和長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)等用氣市場(chǎng)。它的建設(shè),對(duì)于提高清潔能源比重,緩解天然氣供應(yīng)緊張局面,促進(jìn)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,造福沿線地區(qū)人民群眾,具有重要的意義。西氣東輸二線工程在2009年年底西段建成投產(chǎn),2011年年底全線貫通。
筆者所在的中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司在西二線西段承擔(dān)了第三標(biāo)段B段、第四標(biāo)段A段、第七標(biāo)段共364.2Km的線路施工任務(wù)。2008年2月15日,開工儀式在甘肅武威隆重舉行,試驗(yàn)段順利打火,X80高鋼級(jí)管線百口考核首家一次性通過(guò),焊接一次合格率100%。4月12日移師新疆。經(jīng)過(guò)一年多的施工,目前西二線西段線路主體已經(jīng)貫通。在實(shí)踐中,我公司西二線(西段)項(xiàng)目部摸索出“看板管理”、“陽(yáng)光管理”、“垂直思維”、“平面溝通”等規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的做法,可以作為以后項(xiàng)目組建、運(yùn)作與管理的有益借鑒,我們稱其為“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”,并對(duì)這一模式進(jìn)行了一些分析、研究。
二、主要做法
西氣東輸二線,工程浩大、技術(shù)復(fù)雜、世界之最。西二線(西段)項(xiàng)目部針對(duì)大口徑(Φ1219)、高鋼級(jí)(X80)管線首次施工的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),勇?lián)厝?闖出了以追求綜合效益排優(yōu)先、增實(shí)力、上臺(tái)階的自強(qiáng)之路;提出了以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ),以快捷務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理流程為支撐,以科學(xué)合理的施工資源配置為保障,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),持續(xù)提高施工效率,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,努力創(chuàng)建“四型”項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作思路;明確了主攻方向和重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步入了快車道。主要做法如下:
1.項(xiàng)目目標(biāo)明確。西二線(西段)項(xiàng)目部根據(jù)公司要求,結(jié)合實(shí)際情況,明確了自己項(xiàng)目目標(biāo),即創(chuàng)建“四型”項(xiàng)目經(jīng)理部。其核心為“四型”,即知識(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型和效益型。西二線(西段)項(xiàng)目部對(duì)“四型”的確切含義進(jìn)行了較為深入的闡述。知識(shí)型是建立持久的學(xué)習(xí)機(jī)制,不斷總結(jié)施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)步與個(gè)人成長(zhǎng)的融合。創(chuàng)新型就是要繼承發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng),在理論與實(shí)踐的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)施工管理與施工技術(shù)的創(chuàng)新。和諧型所要達(dá)到的就是培育項(xiàng)目部和機(jī)組員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,致力于追求持續(xù)工作進(jìn)步。效益型講的是堅(jiān)持精細(xì)化管理原則,合理有效配置施工資源,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。
2.管理主題鮮明。西二線(西段)項(xiàng)目部確立了項(xiàng)目管理主題:陽(yáng)光管理,平面溝通?！瓣?yáng)光管理,平面溝通”就在于通過(guò)分工協(xié)作,營(yíng)造一種人人參與、公開透明的管理氛圍。為了最大限度地取得“平面溝通”的效果,項(xiàng)目部在組織構(gòu)建上遵循了扁平化的原則,設(shè)立“四部一室”,即工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、行政部和調(diào)度室,力求充分發(fā)揮大家的聰明才智,“智者盡其謀、勇者盡其力、仁者播其慧、信者效其忠”,項(xiàng)目的成長(zhǎng)就是我們每位員工的成長(zhǎng),有緣相聚,共享成功的快樂(lè),共享成長(zhǎng)的快樂(lè)。
3.團(tuán)隊(duì)組藝完美。西二線(西段)項(xiàng)目部秉承“兼收并蓄、”的原則和“以人為本、團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)”的理念,項(xiàng)目部在人員的組合上進(jìn)行了差異化布局,從機(jī)關(guān)各專業(yè)部室抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、有奉獻(xiàn)精神、素質(zhì)較高的復(fù)合型管理人員充實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。項(xiàng)目部定員44人,其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)8人,其他項(xiàng)目管理人員36人,比例合理、整體平均年齡較輕,處于一種流動(dòng)的平衡中。西二線(西段)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建上也很值得細(xì)細(xì)品味,其將組織的科學(xué)性和人員的藝術(shù)性完美地融為一體,相輔相成、相得益彰,折射出朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)、寬松融合的創(chuàng)新氣質(zhì)。在這種獨(dú)特的項(xiàng)目管理氛圍中,團(tuán)隊(duì)的無(wú)價(jià)精神得到了最好的發(fā)揮:決策上,及時(shí)果斷;思想上,層層重視;組織上,統(tǒng)一步調(diào);工作上,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;作風(fēng)上,雷厲風(fēng)行;精神上,鍥而不舍;方法上,重點(diǎn)突破。項(xiàng)目管理從啟動(dòng)到每一個(gè)環(huán)節(jié),團(tuán)隊(duì)效應(yīng)十分明顯。
4.硬件設(shè)施完備。西二線(西段)項(xiàng)目部設(shè)在距離新疆首府烏魯木齊約30公里的昌吉市,一來(lái)距施工現(xiàn)場(chǎng)較近,有利于靠前指揮;二來(lái)業(yè)主分部、EPC項(xiàng)目總部就設(shè)在昌吉,有利于工作溝通;三來(lái)社會(huì)依托較好,便于工程物資采購(gòu)。施工機(jī)組的營(yíng)地分別設(shè)在沿線的瑪納斯縣、呼圖壁縣及距離市區(qū)較近的地方安營(yíng)扎寨。營(yíng)地一般以當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)的賓館為首選。西二線項(xiàng)目部租用當(dāng)?shù)刭e館作為指揮中心,院內(nèi)有停車場(chǎng)、景觀水、綠草坪、林蔭道、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、亭臺(tái)樓榭及假山流水等一應(yīng)俱全,位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美。賓館三、四樓為項(xiàng)目住宿區(qū),五樓為項(xiàng)目辦公區(qū),還有標(biāo)準(zhǔn)化的中型會(huì)議室。完備的固有設(shè)施為項(xiàng)目的工作、生活提供了極致發(fā)揮的“平臺(tái)”。上墻圖表、背景圖案、桌牌設(shè)計(jì)等注重內(nèi)涵又不失時(shí)代氣息。無(wú)論在視覺還是感官上,規(guī)范程度之高、標(biāo)準(zhǔn)化流程之全、舒適化環(huán)境之美、人性化管理之細(xì),在公司項(xiàng)目建設(shè)史上都堪稱佳作。
5.技術(shù)創(chuàng)新突出。項(xiàng)目部堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,在管道施工上大膽采用RMD焊接技術(shù)。RMD技術(shù)的根焊融合性能好、大小間隙均可實(shí)現(xiàn)填充,焊道成形更加美觀,而且采用RMD焊接在根焊過(guò)程中產(chǎn)生的接頭很少,降低了焊接缺陷出現(xiàn)的機(jī)率,提高了焊接質(zhì)量;另外,RMD管道焊接技術(shù)比傳統(tǒng)根焊技術(shù)節(jié)省一半時(shí)間,提高了施工效率。2008年6月初,在公司的推動(dòng)下組建雙聯(lián)管機(jī)組,雙聯(lián)管機(jī)組此時(shí)開始組焊,經(jīng)過(guò)磨合后焊接效率已經(jīng)開始顯現(xiàn)。項(xiàng)目部注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),在甘肅武威段結(jié)束后及時(shí)分析總結(jié)出“12個(gè)1施工法”,受到了業(yè)主、EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理的一致贊揚(yáng),業(yè)主決定在全線推廣該施工方法。“12個(gè)1施工法”是一套保證管道工程建設(shè)質(zhì)量和安全的施工方法,追求施工環(huán)節(jié)、工藝與施工環(huán)境的結(jié)合,具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性。
6.管理制度完善。項(xiàng)目部緊密圍繞目標(biāo)體系和管理主題,組織各專業(yè)管理人員,從208年2月份開始醞釀,4月初開始討論,在遵循公司有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合西氣東輸二線實(shí)際情況,本著簡(jiǎn)化實(shí)用的原則,完成了涵蓋質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理等14個(gè)方面、18項(xiàng)規(guī)定的制度編寫工作。5月中旬,項(xiàng)目部將各項(xiàng)管理規(guī)定匯編成冊(cè)并下發(fā)執(zhí)行,規(guī)范了各項(xiàng)管理行為。
7.規(guī)范管理流程。西二線項(xiàng)目部從2月份開始設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目管理流程,作為管理規(guī)定的有效補(bǔ)充,并與管理規(guī)定一起構(gòu)成了一個(gè)比較完整的項(xiàng)目管理控制體系。5月中旬,項(xiàng)目部在充分討論的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)完成了44項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,保證了項(xiàng)目管理的程序化和規(guī)范化。應(yīng)該說(shuō),在公司項(xiàng)目中,西二線項(xiàng)目部是首家設(shè)計(jì)編寫了比較具體的項(xiàng)目管理流程。
8.嚴(yán)格成本控制。西二線項(xiàng)目部將油料管理作為項(xiàng)目管理成本控制的一個(gè)突破點(diǎn),專門制訂了油料管理辦法,還設(shè)置了一個(gè)送油員崗位,由項(xiàng)目部直接控制。編制油料管理程序,建立用油數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)機(jī)組使用的工器具進(jìn)行了嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部創(chuàng)新采取抵押金辦法加強(qiáng)對(duì)工器具的管理,要求機(jī)組提料保管員為機(jī)組領(lǐng)(借)用者建立單獨(dú)的工器具登記卡片,并按工器具原值的30%向領(lǐng)用者(暨保管者)收取押金(50元以下的工器具全額收取押金)。機(jī)組收取的押金交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。機(jī)組員工不正確使用工器具造成損壞或因個(gè)人原因致使工器具丟失,項(xiàng)目部將按工器具現(xiàn)有價(jià)值的20%扣罰當(dāng)事人;對(duì)保管工具好、使用時(shí)間長(zhǎng),超過(guò)規(guī)定使用期限的,項(xiàng)目部將給予使用工器具的機(jī)組個(gè)人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
9.追求順序施工。西二線項(xiàng)目部從開工之初就從合理配置施工資源上入手,追求順序、平衡施工,達(dá)到整體推進(jìn)之目的。項(xiàng)目部在減少留頭、實(shí)現(xiàn)順序施工上所做的努力除了明確機(jī)組人員、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)外,還采取了嚴(yán)格留頭程序及一些經(jīng)濟(jì)手段。項(xiàng)目部規(guī)定焊接機(jī)組如果要留頭,必須提前3天上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn),以此嚴(yán)格留頭的批準(zhǔn)程序。留頭需要嚴(yán)格的審批程序,這可能在公司項(xiàng)目部中不多見。項(xiàng)目部之所以采取這樣的審批措施,就是為了減輕以后的施工困難,提高綜合施工效率。
10.全面QHSE管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的管理理念,在處理安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系時(shí),強(qiáng)調(diào)“工期服從質(zhì)量,質(zhì)量服從安全,管理追求科學(xué)”的原則。一是建立健全質(zhì)量和HSE的組織管理體系,借鑒公司在泰國(guó)項(xiàng)目部的先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn),單獨(dú)設(shè)立安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),成立項(xiàng)目質(zhì)量HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)。二是項(xiàng)目部在各機(jī)組設(shè)立了專職的質(zhì)量員、HSE管理人員和一名兼職的安全巡視員,形成了一個(gè)完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)。三是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和EPC項(xiàng)目部的要求,結(jié)合西氣東輸二線的實(shí)際情況,確定了相應(yīng)的質(zhì)量HSE管理目標(biāo),并將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到機(jī)組和個(gè)人;在安全指標(biāo)的落實(shí)上,項(xiàng)目經(jīng)理與各機(jī)組長(zhǎng)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書,機(jī)組長(zhǎng)也與機(jī)組的職工個(gè)人簽訂了安全責(zé)任書,明確了相互的安全環(huán)保責(zé)任,形成了壓力逐級(jí)傳遞、安全聯(lián)防互保的機(jī)制。四是嚴(yán)格按照質(zhì)量HSE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),重視細(xì)節(jié)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、加強(qiáng)工序施工的基礎(chǔ)上,我們強(qiáng)調(diào)重視細(xì)節(jié)問(wèn)題;在施焊過(guò)程中,鋼管下方的地面上擺放了用于放置手持電動(dòng)工具的托盤,保護(hù)使用工具。五是創(chuàng)建和諧施工環(huán)境,建設(shè)綠色管道。管段穿過(guò)農(nóng)田地,采用“生熟土剝離”的方法保護(hù)耕植土;每天施工將作業(yè)區(qū)域單獨(dú)隔離,施工人員和設(shè)備在28米寬作業(yè)帶范圍內(nèi)活動(dòng);對(duì)施工所產(chǎn)生的工業(yè)垃圾集中及時(shí)回收,統(tǒng)一處理。
三、幾點(diǎn)啟示
西二線項(xiàng)目部在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的過(guò)程中,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),取得了一定實(shí)效,主要啟示如下:
1.要有一種不甘落后、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神。管道行業(yè)不再是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),也不是一個(gè)高精尖領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)多年的管道建設(shè)以及管道重組,管道一、二、三、四公司同臺(tái)競(jìng)技,趨于同化,并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)可言。而其他油建單位異軍突起、成長(zhǎng)較快,已經(jīng)具備單兵作戰(zhàn)、長(zhǎng)驅(qū)直入的能力。面對(duì)來(lái)勢(shì)迅猛的新一輪管道建設(shè)的,我們不能一味地“等、靠、要”,而是要主動(dòng)出擊。在西二線新疆段作業(yè)帶地沒(méi)征下來(lái)的情況下,西二線項(xiàng)目部借船出海、借地施工,突破瓶頸、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、節(jié)節(jié)攀高,形成了一種勇往直前的士氣,激發(fā)出戰(zhàn)勝任何對(duì)手的智慧和勇氣;在施工中尋找差距、自我加壓、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,各機(jī)組形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流、競(jìng)相發(fā)展的良好氛圍。
2.項(xiàng)目部選址要體現(xiàn)視覺效果和文化層次的有機(jī)融合。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。沒(méi)有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,沒(méi)有一個(gè)完備的硬件設(shè)施作載體,是無(wú)法展示一個(gè)項(xiàng)目的管理藝術(shù)和文化層次的,也無(wú)法提升項(xiàng)目乃至公司的行業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度。“安居”才能“樂(lè)業(yè)”、“穩(wěn)定”才能“發(fā)展”。西二線項(xiàng)目部的硬實(shí)力代表一種時(shí)代主流導(dǎo)向:項(xiàng)目部作為工程建設(shè)的指揮中心,硬件的視覺效果和軟件的文化感受要和諧統(tǒng)一、有機(jī)融合、相輔相成、共同發(fā)展。
3.規(guī)范化的項(xiàng)目部,要以規(guī)范化的管理制度和管理流程作為理論指導(dǎo)。西二線項(xiàng)目部的實(shí)踐再次說(shuō)明中國(guó)那句古老的格言:“沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。西二線項(xiàng)目部遵循公司管理理念和原則,秉承公司“管理制勝”的優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理先進(jìn)的國(guó)際元素,在不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織項(xiàng)目部管理人員編寫了涵蓋技術(shù)、HSE、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的40多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和18項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)定,作為理論支撐,有的放矢、指導(dǎo)實(shí)際,使項(xiàng)目運(yùn)作逐步步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道,與世界接軌,向現(xiàn)代化、國(guó)際化,有特色、高水平的項(xiàng)目邁進(jìn)。同時(shí),建立健全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)先選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等考核體系,嚴(yán)格按照“著著落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)優(yōu)”的工作要求,強(qiáng)化執(zhí)行、進(jìn)位升級(jí)。
4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,運(yùn)用TPM思想全面指揮施工生產(chǎn)。管道施工的突出特點(diǎn)是“線性”比較強(qiáng),最終交付使用的是一個(gè)“閉環(huán)”輸送系統(tǒng)。西二線項(xiàng)目部“順序化施工、全面化管理”(TPM)的做法啟示我們,管道施工追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限為目標(biāo),從項(xiàng)目經(jīng)理到一線作業(yè)者、從生產(chǎn)部門到經(jīng)營(yíng)等所有職能部門、從意識(shí)改變到使用各種有效手段,構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,嚴(yán)格控制非客觀性“留頭”、放“衛(wèi)星”等激進(jìn)做法,最終達(dá)到“零災(zāi)害、零不良、零浪費(fèi)”的體系,有效激活施工生產(chǎn)鏈,安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。
5.有足夠的人才作為項(xiàng)目管理、運(yùn)作與實(shí)施的強(qiáng)力支撐。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō):“一流的產(chǎn)品是由一流的人才作出來(lái)的?！蔽鞫€項(xiàng)目流暢、通達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn),與其人才濟(jì)濟(jì)是絕對(duì)分不開的。該項(xiàng)目部目前可謂人強(qiáng)馬壯、兵精將廣、實(shí)力雄厚、堪稱一流。項(xiàng)目部管理者總共32人,其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)8名,其余24名業(yè)務(wù)管理人員幾乎全部來(lái)自機(jī)關(guān)。正是這些專業(yè)部門的業(yè)務(wù)“尖子”充實(shí)到了西二線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來(lái),從而形成了“精英組合”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的恢宏局面。他們的集結(jié)一并把機(jī)關(guān)先進(jìn)的管理成果移植到項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去,形成了強(qiáng)大的“助推器”、催生了強(qiáng)勁的“生產(chǎn)力”,引發(fā)了能量瞬間“裂變效應(yīng)”。從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、從安全到質(zhì)量、從技術(shù)到宣傳、從思想政治建設(shè)到項(xiàng)目文化陣地,都有至少2～3人專業(yè)管理、協(xié)同作戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)了西二線項(xiàng)目部“五化”:科學(xué)化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的新格局。
一、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)劃性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)，目的在于提高質(zhì)量，加快工期，降低成本，提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)高效、有序、科學(xué)、合理進(jìn)行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計(jì)劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工的全過(guò)程。這一施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)制定了以下內(nèi)容。
第一，組織機(jī)構(gòu)方案。采用直線職能制組織形式，設(shè)置三個(gè)管理層次，一是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策管理和調(diào)控工作;二是施工項(xiàng)目專業(yè)職能管理部門，如技術(shù)組、質(zhì)控組、進(jìn)度組、預(yù)算組等，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù);三是施工項(xiàng)目的具體操作隊(duì)伍，如通風(fēng)空調(diào)施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施。同時(shí)，明確了各管理層次、部門的職責(zé)及其相互關(guān)系等。
第二，人員配備方案。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等，同時(shí)，制定了各類人員的職責(zé)。
第三，技術(shù)方案。針對(duì)平行交叉作業(yè)較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質(zhì)量和保護(hù)成品，在制定兼顧工藝先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方法的同時(shí)，還確定了詳細(xì)的施工程序、施工順序與工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等，避免在施工過(guò)程中由于工種交叉而使人力、物力、時(shí)間多余消耗，導(dǎo)致成本增加。
第四，進(jìn)度方案。包括總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度檢查計(jì)劃。繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，避免由于進(jìn)度拖延導(dǎo)致成本增加。
第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全技術(shù)措施、重大施工步驟安全預(yù)案等，避免由于安全事故導(dǎo)致成本增加。
第六，材料供應(yīng)方案。包括材料用量計(jì)劃、材料供應(yīng)流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程、臨時(shí)(急發(fā))材料采購(gòu)流程等，確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確，及時(shí)供應(yīng)，不積壓，不欠缺，避免資金浪費(fèi)。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用流水施工組織方式以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工中人力、物力的供應(yīng)與消耗、專業(yè)施工與工種協(xié)作、關(guān)鍵工作與輔助工作、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行了科學(xué)、合理的部署，為協(xié)調(diào)各單位、各工種以及各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系提供了依據(jù)，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供了最優(yōu)方案。
二、進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底
三級(jí)技術(shù)交底就是項(xiàng)目技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。第一，項(xiàng)目技術(shù)交底。工程開工前，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底，即在項(xiàng)目建設(shè)單位組織和總監(jiān)理工程師主持下，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位工程管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、建筑材料要求、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方案、施工進(jìn)度和總工期等。第二，專業(yè)技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)交底，即在各專業(yè)承包單位組織和專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)、監(jiān)理員等，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案;關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，土建施工與設(shè)備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。第三，班組技術(shù)交底。班組技術(shù)交底是由施工班班長(zhǎng)對(duì)一線施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方法及注意事項(xiàng)、流水和交叉作業(yè)施工階段劃分、關(guān)鍵工序的材料選用要求、施工機(jī)具設(shè)備選用要求、施工作業(yè)條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術(shù)交底使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等有一個(gè)較詳細(xì)的了解，有利于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)、質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、進(jìn)行系統(tǒng)的安全交底
針對(duì)該工程工期緊、工種交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，施工單位制定了系統(tǒng)的安全交底制度。第一，工程項(xiàng)目開工前，由施工組織設(shè)計(jì)編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底。第二，分部分項(xiàng)工程施工前，由方案編制人會(huì)同安全員將安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、作業(yè)人員進(jìn)行交底。第三，每道施工工序開始作業(yè)前，專職安全員向班組長(zhǎng)及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四，新進(jìn)場(chǎng)的工人參加施工作業(yè)前，由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部分項(xiàng)管理人員進(jìn)行工種交底。第五，每天上班作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。安全交底讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，有助于減少因違章操作而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。
四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
首先，所有原材料、元器件、設(shè)備等均須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可使用，需要復(fù)驗(yàn)的材料須復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。其次，選擇那些施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)，將其設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)不但制定質(zhì)量預(yù)控措施，而且在施工中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師檢查。只有上道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后，方能準(zhǔn)許下道工序施工。上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，杜絕了返工現(xiàn)象，縮短了驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省了費(fèi)用開支。
關(guān)鍵詞：施工組織管理；鐵路；協(xié)調(diào)；質(zhì)量；安全
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程建設(shè)施工組織管理基本原則
（一）統(tǒng)籌兼顧的施工原則
根據(jù)工程建設(shè)的需要和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，施工中要遵循優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的施工原則，任何片面強(qiáng)調(diào)某個(gè)方面而忽視其他方面的做法都是錯(cuò)的。
（二）按基本建設(shè)程序辦事的原則
施工必須是在做好勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工作，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧龊檬┕?zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
（三）按系統(tǒng)工程原理組織施工的原則
一項(xiàng)工程施工就是一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中有主體工程施工和附屬、配套工程施工；有建筑工程和安裝工程施工；有前方現(xiàn)場(chǎng)施工和后方輔助生產(chǎn)及后勤供應(yīng)；有勘測(cè)設(shè)計(jì)科學(xué)研究和施工的配合；有各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)工作。
二、工程概況
以新建織金至畢節(jié)鐵路站前工程1標(biāo)段工程建設(shè)施工組織管理為例，該標(biāo)段正線里程全長(zhǎng)39.329km，位于畢節(jié)市響水、大方縣境內(nèi)，橋隧比例達(dá)為71.3%。
該工程以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，按“架子隊(duì)”管理模式組織施工，全面落實(shí)“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)”的“六位一體”管理目標(biāo)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，又好又快完成本鐵路建設(shè)任務(wù)。
三、工程建設(shè)施工組織管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）工程項(xiàng)目總體施工的組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃安排是建設(shè)項(xiàng)目的主要技術(shù)文件，是工程施工實(shí)施階段中的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作，也是編制年度、 季度、 月度施工計(jì)劃、 建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理的主要依據(jù)。
1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容
應(yīng)包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、地質(zhì)勘測(cè)和施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，施工總體平面布置圖，工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加的施工圖會(huì)審工作, 交流和審查設(shè)計(jì)與施工中的一些不明事項(xiàng)，通過(guò)四方會(huì)審解決建設(shè)施工中的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步完善總體計(jì)劃的組織與落實(shí)。
2、嚴(yán)格基建程序、遵循基建原則
以總工期為目標(biāo)，以架蓋河特大橋、長(zhǎng)大隧道施工為主線，以控制、重難點(diǎn)工程為主要控制點(diǎn)，突出主線、兼顧其他，合理安排施工程序和順序，采用平行流水法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃。點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，均衡連續(xù)，全面推進(jìn)，科學(xué)組織，克難攻堅(jiān)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)。
（二）工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)與合作
當(dāng)建設(shè)工程開發(fā)范圍大，工程子項(xiàng)多，施工周期長(zhǎng)，參與施工的單位較多，在施工過(guò)程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強(qiáng)管理、及時(shí)疏通、密切合作。本工程需要做好與業(yè)主方、與監(jiān)理工程師、與設(shè)計(jì)單位、與線上工程、安裝工程、相鄰標(biāo)段等各方的協(xié)調(diào)與合作。在協(xié)調(diào)中主要采取以下原則：
1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會(huì)議。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
2、設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向各協(xié)作方通報(bào)工程進(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。
3、項(xiàng)目指揮部會(huì)同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。
4、與業(yè)主方相互提供通報(bào)各自施工進(jìn)度安排、總計(jì)劃、月計(jì)劃，并相應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整。主體工程總體上以土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。
5、每周定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。
（三）質(zhì)量和安全管理
1、質(zhì)量管理
對(duì)不同特點(diǎn)的鐵路工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量保證措施針對(duì)性要強(qiáng)，要具可操作性。質(zhì)量保證措施不力必然會(huì)留下質(zhì)量隱患，將給工程驗(yàn)收帶來(lái)許多不利影響，甚至給今后運(yùn)營(yíng)埋下事故的種子。針對(duì)所采用的施工方法可能帶來(lái)的質(zhì)量隱患，要因地制宜地制定質(zhì)量保證措施，使施工過(guò)程控制有章可循。
本工程制定以下質(zhì)量保證體系：
（1）認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量體系運(yùn)行、課題研究、QC攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。
（2）建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)部并設(shè)專職質(zhì)檢工程師，每個(gè)作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)，分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。
（3）按一級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目中心試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員全部持證上崗，試驗(yàn)儀器必須由國(guó)家計(jì)量部門鑒定認(rèn)可。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。通過(guò)工藝試驗(yàn)，選定最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)控制，并及時(shí)反饋各種數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。
2、安全管理
“安全第一”是建設(shè)工程的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路工程建設(shè)中的安全事故發(fā)生率越來(lái)越高，施工人員的生命安全沒(méi)有得到切實(shí)的保障，安全問(wèn)題引發(fā)大量勞動(dòng)糾紛，影響社會(huì)穩(wěn)定。做好施工過(guò)程中的安全管理工作是鐵路工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容。
（1）組織措施
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)制”。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，職能部門作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員。安全質(zhì)量部為安全管理職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察和日常工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)按施工人員的1～3%配置專職安全管理人員，項(xiàng)目部設(shè)專職安檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員跟班作業(yè)，全員參與安全管理。
（2）安全管理制度
結(jié)合本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。施工中做到各項(xiàng)工作有章可循，主要包括以下內(nèi)容：安全事故申報(bào)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，機(jī)械設(shè)備安全管理制度，安全教育培訓(xùn)制度，特殊工種持證上崗作業(yè)制度，安全檢查制度，安全評(píng)比制度，跨越既有線安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保安管理制度，用電安全制度，防洪、防火、防風(fēng)的安全專項(xiàng)規(guī)定，各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)制度，高空作業(yè)安全管理制度等。
（四）嚴(yán)格竣工驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收和交付使用是工程施工管理全過(guò)程的最后一道工序，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最終成果，因此必須嚴(yán)格把關(guān)，保證驗(yàn)收質(zhì)量。在正式驗(yàn)收前均應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，可以由項(xiàng)目業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不完善的地方及時(shí)處理，問(wèn)題較大的項(xiàng)目限期解決，為正式驗(yàn)收創(chuàng)造條件。做好這項(xiàng)工作應(yīng)注意如下幾點(diǎn):
1、應(yīng)檢查落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)資料是否齊全
尤其是對(duì)竣工圖的完整性檢查。因?yàn)榭⒐D是技術(shù)資料的重要組成部分，由于施工過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，因此眾多信息必須在竣工圖中標(biāo)明，如設(shè)計(jì)變更洽商、地下管網(wǎng)的最終走向及標(biāo)高、工程結(jié)構(gòu)的變更等等。
2、除主體質(zhì)量外，各種配套設(shè)施的正常使用是項(xiàng)目能否投入使用的關(guān)鍵。
3、資料的歸檔
確保工程資料的完整性，資料的成卷和歸檔是不可忽略的問(wèn)題，應(yīng)按類分卷成冊(cè)，分類裝訂，并編制資料目錄。資料整體移交城建檔案館，并會(huì)同施工單位辦理工程竣工結(jié)算。
結(jié)語(yǔ)
綜上，企業(yè)那個(gè)通過(guò)科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)的施工組織管理，使工程建設(shè)更加的高質(zhì)、高效。但是我們針對(duì)此，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要在實(shí)踐中，不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)施工問(wèn)題及時(shí)做出總結(jié)，不斷的優(yōu)化和完善施工組織管理，從而使工程企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】竣工資料；技術(shù)檔案；依據(jù)；參考；任務(wù)
0.前言
竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過(guò)程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值?？⒐べY料整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及項(xiàng)目各個(gè)部門、機(jī)組的一項(xiàng)復(fù)合型工作，資料的收集、篩選、分類及整理是一項(xiàng)煩瑣又需要有耐心的工作，但往往得不到人們的重視，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的前期更容易被忽視。
1.把關(guān)工程竣工資料管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健。尤其各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視，直接決定著能否嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，決定著能否做到因崗設(shè)人，職責(zé)權(quán)限能否明確等，同時(shí)關(guān)系到能否充分調(diào)動(dòng)積極性和挖掘人的潛能。
（2）配備合格資料員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、組卷和歸檔等工作。衡量資料員合格與否，不僅要做到及時(shí)收集、整理資料，并達(dá)到與施工進(jìn)度同步，更重要的是可以在收集、整理資料的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料填報(bào)中的不符和遺漏等現(xiàn)象，及時(shí)加以更改和補(bǔ)充以確保資料準(zhǔn)確。另外，能有效把握住工程資料的文整質(zhì)量關(guān)，真正起到預(yù)驗(yàn)收作用。
（3）明確資料管理職責(zé)也是做好資料管理的重要前提。工程資料管理應(yīng)采取分級(jí)管理的方式，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的全過(guò)程管理工作，項(xiàng)目各部門、各機(jī)組管理人員負(fù)責(zé)本部門、機(jī)組在施工管理工程中工程資料的記錄、收集、整理工作，而項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各部門、機(jī)組管理人員的工程資料記錄、收集、整理情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)資料完成情況進(jìn)行檢查，并做好項(xiàng)目工程資料的整理匯總和審核工作。
2.竣工資料的范圍
以西氣東輸二線廣州—南寧支干線管道工程線路工程施工部分為例，竣工資料主要分為以下七個(gè)部分：
（1）企業(yè)資質(zhì)、施工管理類文件。主要包括：竣工資料編制說(shuō)明（介紹竣工資料編制概況、編制依據(jù)、編制內(nèi)容等），工程說(shuō)明，合同（協(xié)議）文件，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書，企業(yè)資質(zhì)；施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)及施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案批復(fù)及施工技術(shù)方案，管理措施，管理細(xì)則，管理規(guī)劃，建設(shè)單位管理文件一覽表，監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表（包括回復(fù)文件原件），重要請(qǐng)示報(bào)告，來(lái)往函件（關(guān)于工程管理、質(zhì)量管理方面的）等。
（2）綜合類資料。主要包括：原材料檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)文件、物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件、裝箱單、產(chǎn)品原材料材質(zhì)證明、強(qiáng)度/嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)/鑒定記錄/證書、測(cè)試報(bào)告；施工單位自購(gòu)物資、設(shè)備的竣工資料。
（3）施工記錄。根據(jù)提供的竣工資料線路施工標(biāo)準(zhǔn)表樣，按工序順序及內(nèi)容進(jìn)行編制，要求具有真實(shí)性、時(shí)效性。
（4）HSE類文件。主要包括：HSE 合同，HSE 兩書一表；安全總監(jiān)授權(quán)書；主要安全設(shè)施、特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告；HSE 管理人員一覽表；HSE 管理工作總結(jié)；水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議，水壓試驗(yàn)取水、排水質(zhì)檢報(bào)告；污水/廢液排放許可或委托處理協(xié)議；自然保護(hù)區(qū)施工許可，自然保護(hù)區(qū)保護(hù)與管理方案；文物保護(hù)施工許可，文物保護(hù)與管理方案；地貌恢復(fù)證明文件等。
（5）施工總結(jié)。要求簡(jiǎn)明扼要的敘述工程的重要意義、依據(jù)、內(nèi)容。主要包括：主要內(nèi)容包括：工程施工概況；施工特點(diǎn)；施工組織分工；施工形象進(jìn)度（圖表）；主要實(shí)物工程量；主要材料消耗與節(jié)超情況；預(yù)制加工；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；竣工檔案過(guò)程管理及編制情況；HSE管理情況；未完工程及遺留問(wèn)題限時(shí)整改；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見。
（6）竣工圖。竣工圖是工程建設(shè)最終情況的真實(shí)反映，是項(xiàng)目工程建成后投產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)必不可少的憑證和依據(jù)，是竣工資料的重要組成部分，記錄了地下、地上建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、管線等建筑、安裝工程實(shí)際情況，必須齊全、準(zhǔn)確，做到竣工圖與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄和工程實(shí)際情況“三對(duì)口”。竣工圖應(yīng)包括所有的施工圖
（7）聲像資料。主要包括：重要場(chǎng)合、重要事件、重要情景，以及能反映工程管理、工程施工每一道工序過(guò)程的錄像或照片資料。
3.竣工資料的編制建議
竣工資料整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目部各個(gè)部門、機(jī)組的，因此建議施行竣工資料部門負(fù)責(zé)制。具體為：
（1）企業(yè)資質(zhì)部分歸經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。
（2）技術(shù)方案及質(zhì)量管理體系歸技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。
（3）綜合類資料歸采辦部負(fù)責(zé)。
（4）施工記錄及竣工圖部分由各個(gè)施工機(jī)組（施工隊(duì)）技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。
（5）施工總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫，項(xiàng)目部各部門配合。
（6）聲像資料的留存歸項(xiàng)目部宣傳員負(fù)責(zé)收集、整理。
在工程施工過(guò)程中，竣工資料各部分對(duì)應(yīng)的歸口部門對(duì)資料進(jìn)行收集和整理，且及時(shí)提交資料員審核，并根據(jù)審核意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)陜西省交通運(yùn)輸局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全紅線行動(dòng)工作的通知》（陜交涵〔2020〕220號(hào)）要求，結(jié)合延安市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)<延安市“堅(jiān)守公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（延安交發(fā)〔2019〕185號(hào)）文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高公路的使用性能和安全性能。
二、 主要目標(biāo)
以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過(guò)質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：
（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。
（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。
（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。
（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。
三、活動(dòng)安排
（一）活動(dòng)范圍： 南泥灣至三十里鋪紅色旅游公路工程SG-1標(biāo)段；
（二）時(shí)間安排：2020年3月至2021年10月。其中：
1、2020年3月至4月為組織動(dòng)員階段；
2、2020年4月至2021年10月為具體實(shí)施階段；
3、2021年10月至2021年11月為總結(jié)評(píng)比階段。
四、活動(dòng)內(nèi)容
（一）組織動(dòng)員階段
1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我司成立南泥灣至三十里鋪紅色旅游公路工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全工程師
組員：試驗(yàn)室主任、各專業(yè)工程師、專職安全員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
成員：由安全員、施工員、專業(yè)電工、試驗(yàn)員、材料員等有關(guān)人員組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在項(xiàng)目安全質(zhì)量部），公司楊奔兼任。
2、開展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。
3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2020年3月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
4、項(xiàng)目自查自糾階段：每月1日起至20日，為項(xiàng)目自查自糾階段。項(xiàng)目部要成立專項(xiàng)檢查小組，組織開展自查自糾活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)排查，對(duì)所有工點(diǎn)做到全覆蓋、零死角，檢查不僅要查正在施工的工點(diǎn)，也要檢查已完工程，并要緊扣質(zhì)量安全紅線內(nèi)容。尤其要突出做好質(zhì)量缺陷整治工作，必須于每月月底25日之前達(dá)到缺陷整治100%銷號(hào)，確保建設(shè)單位檢查中無(wú)逾越質(zhì)量安全紅線問(wèn)題。
（二）具體實(shí)施階段
2020年4月至2021年10月為具體實(shí)施階段，推行四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度，我司開展以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。對(duì)于SG-1合同段，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。
（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測(cè)工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無(wú)” 要求（無(wú)錯(cuò)臺(tái)、無(wú)漏漿、無(wú)冷縫、無(wú)氣泡、無(wú)色差、無(wú)滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。
（2）橋涵工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測(cè)量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。
（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、排水設(shè)施及時(shí)施工。
路塹開挖前及施工期間的排水包括臨時(shí)排水和永久性排水。路塹開挖前按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置截水溝，在施工同時(shí)要布置臨時(shí)排水溝，以保證水流暢通，保證施工作業(yè)面不積水。
按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)開挖邊坡進(jìn)行施工，要求做到開挖一級(jí)、防護(hù)加固一級(jí);逐級(jí)開挖,逐級(jí)防護(hù)。若路基開挖后的邊坡如不能及時(shí)防護(hù),在坡面上覆蓋塑料薄膜,避免雨水沖刷。
高邊坡監(jiān)測(cè)：用于穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)的位移邊樁設(shè)置一般縱向每隔 50-100 米左右設(shè)置一個(gè)觀測(cè)斷面，對(duì)于一些特殊可酌情增設(shè)觀測(cè)斷面。
（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴尽?抓好路面的材料采集、級(jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測(cè)、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。
（5）工地建設(shè)：抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。
2、開展監(jiān)理、檢測(cè)行為專項(xiàng)治理活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)理、檢測(cè)單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測(cè)單位的作用。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保控制及合同、信息等各項(xiàng)管理。抓好試驗(yàn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認(rèn)和驗(yàn)收，以及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。抓好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。全面推行邊坡錨索預(yù)應(yīng)力檢測(cè)和邊坡監(jiān)測(cè)，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測(cè)，推行長(zhǎng)大隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、安全性評(píng)估，推行隧道第三方監(jiān)控量測(cè)和初支、二襯質(zhì)量檢測(cè)。重點(diǎn)開展監(jiān)理、檢測(cè)單位合同履約、從業(yè)登記、信用評(píng)價(jià)、監(jiān)理效果考核，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)檢測(cè)人員、試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號(hào)”等五項(xiàng)制度。
（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司成立了以陳澤育董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。
（2）深入開展安全大檢查，促進(jìn)各類事故隱患的整改。每月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長(zhǎng)大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。
（4）召開季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責(zé)成相關(guān)部門抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過(guò)三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹推行 “四項(xiàng)制度”：
1、實(shí)行工程材料采購(gòu)供應(yīng)分類管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。
2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。
3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、隧道施工的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。
4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過(guò)程要閉合，存在問(wèn)題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測(cè)手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖像說(shuō)明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。