導(dǎo)語：在企業(yè)家事跡材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

——記有限公司董事長(zhǎng)

走進(jìn)他的辦公室，映入眼簾的是件碩大的非洲花梨木茶幾，典雅、素重，古色生香，茶幾的對(duì)面是張明清仿古刻花實(shí)木辦公桌，上面擺放著拙樸的硯臺(tái)、筆架，桌子下面的格面上摞著剛習(xí)練的書法，桌后墻面上是巨幅的《觀滄?！芬饩钞?，大氣磅礴，連同那滿架的線裝書籍都無不映襯著主人的儒雅和特別。他，三十多歲，一米九二，魁梧健碩，雙目有神，性格直爽，談吐幽默，笑容真誠，他——就是有限公司董事長(zhǎng)。

毅力成就了他的事業(yè)

1975年出生于河南省縣一個(gè)農(nóng)民家庭，十歲那年，父親因病去世，他和母親、妹妹相依為命，母親含辛茹苦撫養(yǎng)她兄妹二人的堅(jiān)韌品格深深影響了他，也使家中這個(gè)唯一的男孩子從小就錘煉出了堅(jiān)強(qiáng)的性格。十六歲那年，由于明顯的身高等綜合優(yōu)勢(shì)，他被某部特招進(jìn)入部隊(duì)服役，四年部隊(duì)生活的淬煉使他塑造了不屈不饒、勇往直前、永不服輸?shù)念B強(qiáng)意志。

1995年12月他退伍回到農(nóng)村老家，1996年10月進(jìn)入工作。6年后，銀行系統(tǒng)改革，撤銷駐外機(jī)構(gòu)，人生又給他開了一個(gè)不小的玩笑，他下崗了，那段時(shí)間他想不通，精神一度低迷，不知何去何從。人是要生活下去的，消沉是解決不了問題的，他很快調(diào)整了心態(tài)，毅然走上了創(chuàng)業(yè)之路。在充分考察我市裝飾行業(yè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，他學(xué)習(xí)引進(jìn)南方先進(jìn)的時(shí)尚設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理模式，于3月注冊(cè)成立了“裝飾公司”，并大膽從深圳聘請(qǐng)裝飾工程設(shè)計(jì)人員，遵循“點(diǎn)、線、面在細(xì)微處雕琢，紅、黃、藍(lán)在廣闊處馳騁，打造健康時(shí)尚、創(chuàng)意無限的新生活”的公司理念，誠信經(jīng)營(yíng)，奮力拼搏，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，規(guī)模不斷壯大，短短三年時(shí)間逐步由家裝邁向公裝，走到了同行業(yè)的前列。3月，憑著敏銳的眼光，又注冊(cè)組建了有限公司，全面開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。目前，公司固定資產(chǎn)3000多萬元，擁有四個(gè)具有一、二級(jí)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，員工100多人。十年間，完成了從一名下崗職工到創(chuàng)業(yè)再到具有雄厚資金、技術(shù)公司董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)維艱，談起公司的發(fā)展歷程，感慨萬千：公司從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，是一步一個(gè)腳印走出來的。那個(gè)時(shí)候，沒有啟動(dòng)資金，他想方設(shè)法籌措；沒有項(xiàng)目，他四處奔走，多方聯(lián)系；沒有技術(shù)人才，他四下江南、三度北進(jìn)，從北京等大城市誠心聘請(qǐng)……“艱難困苦，玉汝于成”，現(xiàn)在，他的企業(yè)已穩(wěn)步駛?cè)肓私】怠⒊掷m(xù)、快速發(fā)展的軌道。

信譽(yù)和質(zhì)量奠定了他發(fā)展的基石

公司創(chuàng)建以來，始終秉承“以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的宗旨，在員工中始終倡導(dǎo)“有為才有位”的理念，以敢為人先的個(gè)性品質(zhì)激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)作為，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，始終立于不敗之地。十幾年的風(fēng)雨兼程，培育了他與時(shí)俱進(jìn)的思維能力，隨著企業(yè)的發(fā)展，他清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須建立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)管理，精心施工，確保質(zhì)量。到目前為止，公司管理人員和技術(shù)骨干近20人，全是大學(xué)本科學(xué)歷，專業(yè)精湛，且能各自獨(dú)擋一面。經(jīng)他們公司施工的每一個(gè)工程項(xiàng)目都得到了甲方和有關(guān)部門的好評(píng)。其中，小山溝水庫和水庫的迎水面壩坡、啟閉閘、溢洪道、橋梁等工程被評(píng)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。在友誼水庫的施工中，由于庫內(nèi)水位較高，且已進(jìn)入汛期，上游下流水量很大，一旦遇到持續(xù)大雨天氣，山洪下泄，將給下游農(nóng)田帶來不可估量的損失。為解決施工中的難題，他夜不能寐，積極組織技術(shù)骨干研究方案，最終打破舊的傳統(tǒng)思維，采取在水庫內(nèi)埋導(dǎo)管引流的辦法，使難題得到成功化解。在做啟閉閘機(jī)時(shí)，考慮到洪水到來時(shí)輸水洞的可控，用鋼板將啟閉閘機(jī)旁污井封死，然后留一水孔排水，預(yù)防了下游農(nóng)田被淹，這樣既克服了阻礙施工的難題又節(jié)約了資金，保證了工期按時(shí)完工，工程質(zhì)量和公司信譽(yù)也受到有關(guān)部門的肯定。

成功不忘感恩社會(huì)

常懷感恩之心是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。財(cái)富取之于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)雙贏是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目標(biāo)。他深知，沒有社會(huì)各界的支持，沒有公司全體員工的激情奉獻(xiàn)，就沒有企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人事業(yè)的成就。在企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他始終視投身公益事業(yè)盡社會(huì)責(zé)任為己任。幾年來，企業(yè)和他個(gè)人先后向四川汶川、甘肅玉樹、南方雨雪冰凍等災(zāi)區(qū)捐款捐物；他積極參加“獻(xiàn)愛心，送溫暖”活動(dòng)，為困難群體送錢送物；每逢重大節(jié)日，他都親自組織人員到福利院、社區(qū)、學(xué)校進(jìn)行慰問，特別是今年“六一”前夕，他為區(qū)農(nóng)村留守兒童送去了書包、文具等學(xué)習(xí)用品，獲得了師生及家長(zhǎng)的好評(píng)。他始終堅(jiān)持用真情關(guān)心員工，為員工營(yíng)造家的深厚氛圍，把解決公司職工困難、提高生活待遇放在重要位置，在職工子女入學(xué)、農(nóng)民工因農(nóng)忙季節(jié)急需用錢的時(shí)候，都親自過問，要求財(cái)務(wù)部門提前將工資發(fā)放到他們手中。常懷感恩之心，常行回報(bào)之舉，他盡到了一位民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。

第2篇

我們就拿房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，來談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部的審計(jì)材料的實(shí)踐。當(dāng)一項(xiàng)工程竣工后，企業(yè)要進(jìn)行工程結(jié)算。此時(shí)，就要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)材料的實(shí)踐了。

1. 對(duì)該工程的合同進(jìn)行審核。仔細(xì)研究施工對(duì)方是不是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定把該完成的項(xiàng)目完成了，其次，還要注意收費(fèi)的情況，看看施工方是不是按照合同上的取費(fèi)類別來收取費(fèi)用。

2. 對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。在工程施工過程中會(huì)遇見施工單位會(huì)對(duì)收費(fèi)提高檔次的問題，這時(shí)候，就要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情和工程的結(jié)構(gòu)類別，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時(shí)期的平均工程造價(jià)指標(biāo)情況，然后表明是否進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)。

3. 材料差價(jià)的審核。

4. 對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算審核

5. 對(duì)簽證工程進(jìn)行審核。

上面這一系列流程就是一個(gè)企業(yè)在工程方面的材料審計(jì)的實(shí)踐。認(rèn)真的進(jìn)行內(nèi)部的材料審計(jì)工作可以大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以節(jié)約成本。所以，現(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)都十分重視企業(yè)內(nèi)部的材料審計(jì)工作。但我們?cè)诿鎸?duì)這一趨勢(shì)時(shí)，不得不思考這樣一些問題：我們的材料審計(jì)工作做的是不是到位，是不是還有改進(jìn)的地方，如何改進(jìn)？

二、 企業(yè)內(nèi)部材料審計(jì)的思考

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這種大環(huán)境下，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)規(guī)避和防止一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的材料審計(jì)工作就是一種良好的規(guī)避和防止不必要風(fēng)險(xiǎn)的方法。但很多企業(yè)在應(yīng)用這種方法時(shí)，多多少少會(huì)存在一些欠缺和不足。比如：

1. 企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的控制機(jī)制。很多企業(yè)內(nèi)部都存在著控制機(jī)制不健全、管理層控制權(quán)混亂等問題，這些問題嚴(yán)重影響了材料審計(jì)工作的實(shí)施。企業(yè)管理權(quán)的濫用會(huì)導(dǎo)致不能正確、及時(shí)地判斷風(fēng)險(xiǎn)，無法正確決定如何規(guī)避和防止風(fēng)險(xiǎn)的措施，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的定性和定量做出正確的分析等問題。

2. 沒有及時(shí)更新信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)對(duì)象執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)的依據(jù)。但是，很多企業(yè)都沒有及時(shí)的更新數(shù)據(jù)庫，以至于審計(jì)人員的審計(jì)結(jié)果無法保證精確性，而且也使得信息的收集變的十分困難，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，卻事倍功半。

3. 審計(jì)程序不靈活，陷入了標(biāo)準(zhǔn)化怪圈。標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)程序往往不能使得審計(jì)人員具體問題具體分析，而只能采取一刀切的方法來進(jìn)行材料的審計(jì)工作。這樣的審計(jì)結(jié)果是不科學(xué)的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問題也缺乏實(shí)質(zhì)性的分析，將會(huì)直接影響審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。

這些只是各種企業(yè)內(nèi)部材料審計(jì)時(shí)存在的比較明顯和嚴(yán)重的問題，除此之外還有很多問題。針對(duì)這些問題我們?cè)撨M(jìn)行怎樣的改進(jìn)呢？最近流行一種叫做“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)”的審計(jì)方法，這也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。美國還先后通過并了《薩班斯-奧克斯法案》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》，我國在2005年也了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)――風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》，標(biāo)志著我國的內(nèi)部審計(jì)工作已開始向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向發(fā)展。為了迎合這一發(fā)展趨勢(shì)，我國的企業(yè)應(yīng)該著手做到以下幾點(diǎn)。

1. 培養(yǎng)新理念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。盡管說風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)工作的趨勢(shì)，但是，這一新理念還并沒有深入人心，還沒能被大多數(shù)人認(rèn)可和接受。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這一新理念的 宣傳和推廣，使得企業(yè)員工從思想上對(duì)這一理念和趨勢(shì)去重視和認(rèn)可。；其次，還要強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，建立預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)技術(shù)上也要以保證質(zhì)量為前提，綜合運(yùn)用各種技術(shù)和手段，講求科學(xué)性和靈活性。

2. 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的“服務(wù)”職能。任何一種審計(jì)方法都是為企業(yè)更快、更好的發(fā)展而服務(wù)的，所以，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)也要充分發(fā)揮它的“服務(wù)”功能，著眼于降低 企業(yè)生產(chǎn)成本、改善企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)、提高企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率等等。所以，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和格式要和企業(yè)的發(fā)展和需要相適應(yīng)。

3. 靈活運(yùn)用各種審計(jì)方法，推行巡查審計(jì)。企業(yè)不要拘泥于一種審計(jì)方法和流程，應(yīng)該適當(dāng)推行巡查審計(jì)這一靈活的審計(jì)方法。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不定期的全面檢查，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)規(guī)劃等方面有一個(gè)更為全面和清晰的把握和了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和方向也有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。

總而言之，我們既要順應(yīng)這個(gè)流行的趨勢(shì)，又要想辦法迎合這樣一個(gè)趨勢(shì)，趨利避害，從企業(yè)內(nèi)部的種種問題的解決入手，具體問題具體分析，實(shí)事求是，接受新理念、新方法，在逐步的摸索和實(shí)踐中建立一套適合本企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]索耶.現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù).中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社.2007.8.

[2]李林霞.試析現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì).沈陽大學(xué)學(xué)報(bào).2004(01).