時間：2022-08-27 21:43:30
導(dǎo)語：在財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 培養(yǎng)模式 實踐
電子商務(wù)作為一種全球戰(zhàn)略貿(mào)易手段，不僅為企業(yè)提供了無限的商機，而且引起了傳統(tǒng)貿(mào)易方式的變化，對未來商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了沖擊，使商品流通業(yè)面臨著一場經(jīng)營管理思想和管理手段的變革，目前，電子商務(wù)逐漸成為一種新的潮流，對各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，各企事業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢而借助于電子商務(wù)這一新型的運行模式。在這種情況下，應(yīng)用技術(shù)型本科院校的主要職責(zé)便是及時為社會培養(yǎng)并輸送電子商務(wù)高素質(zhì)應(yīng)用技術(shù)型人才。但是，由于電子商務(wù)專業(yè)開設(shè)較晚，因此其課程結(jié)構(gòu)還不夠完善，對于課程建設(shè)的探索與研究也不夠全面系統(tǒng)。針對這種現(xiàn)狀，本文對應(yīng)用技術(shù)型本科院校電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式進行了探索與實踐，提出了電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的模式，旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握現(xiàn)代化商貿(mào)理論和電子信息化的專業(yè)手段，運用計算機相關(guān)應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)運用技能，從事與現(xiàn)代商務(wù)活動相關(guān)的商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)、管理運營和維護、網(wǎng)絡(luò)營銷及物流企業(yè)信息流管理等工作，成為全面發(fā)展的復(fù)合型、高級職業(yè)技術(shù)性應(yīng)用型人才。
1面向社會需求設(shè)立訂單班
根據(jù)電子商務(wù)崗位對知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求，我學(xué)院和企業(yè)共同擬定人才培養(yǎng)方案，利用企業(yè)的實踐平臺，共同培養(yǎng)電子商務(wù)人才。我學(xué)院與新龍科技股份有限公司于2014年簽署校企合作辦學(xué)共建“電子商務(wù)訂單班”合作協(xié)議。校企實施“雙主體”育人模式：學(xué)生在第一、二學(xué)年，以學(xué)校為“主體”實施教學(xué)，企業(yè)參與專業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)素質(zhì)拓展、專業(yè)技術(shù)拓展和職業(yè)資格認(rèn)證等工作；第三學(xué)年，以企業(yè)為“主體”實施“企業(yè)實訓(xùn)”教學(xué)。學(xué)校進行督導(dǎo)、檢查并參與管理。畢業(yè)后直接入職蘇寧云商、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、阿里巴巴、淘寶大學(xué)、慧聰網(wǎng)等國內(nèi)知名企業(yè)。
2根據(jù)專業(yè)特點進行硬件配備
目前，網(wǎng)絡(luò)營銷以一種新型的市場營銷方式出現(xiàn)與市場上，它是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實現(xiàn)的一種營銷方式，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，為實現(xiàn)企業(yè)目的而進行的一系列企業(yè)活動。為滿足這些人才需求，我們根據(jù)專業(yè)特點，進行硬件配備：提供專用教室，每人一臺電腦網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。力求每一位學(xué)員都能熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識。主要學(xué)習(xí)的有：（1）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)――主要是利用網(wǎng)站為企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、客戶服務(wù)等工作；（2）新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的內(nèi)容服務(wù)――主要從事頻道規(guī)劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等；（3）電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者：淘寶、阿里巴巴等電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)；（4）電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計――主要從事電子商務(wù)網(wǎng)頁設(shè)計、站點管理等工作；（5）電子商務(wù)平臺美術(shù)設(shè)計――主要從事平臺顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。
3根據(jù)用人單位需求開設(shè)行業(yè)背景課程
根據(jù)培養(yǎng)電子商務(wù)應(yīng)用型人才的目標(biāo)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。從現(xiàn)行的培養(yǎng)方式來看，學(xué)校沒有定位好培養(yǎng)目標(biāo)，導(dǎo)致學(xué)生什么都要學(xué)。但很多畢業(yè)生進人公司的真實環(huán)境中，往往會不知所措。因此，根據(jù)用人單位需求開設(shè)行業(yè)背景課程，由企業(yè)從業(yè)人員授課，努力培育自己學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢方向。讓學(xué)生通過企業(yè)從業(yè)人員直接了解電子商務(wù)的最新發(fā)展動態(tài)，拓展學(xué)生的視野，有利于造就大批適應(yīng)未來電子商務(wù)應(yīng)用的人才，使我國在全球經(jīng)濟一體化競爭中與先進國家能夠并駕齊驅(qū)。通過多年的認(rèn)真研究及實踐，我學(xué)院和新龍科技有限公司研發(fā)出一套的課程體系，擁有行業(yè)內(nèi)獨特的教學(xué)風(fēng)格，因材施教，采取“互動式教學(xué)”、“項目實操教學(xué)”、“互助式輔導(dǎo)”，讓每一個學(xué)員順利實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷師職場轉(zhuǎn)型。
4面向?qū)嵺`能力培養(yǎng)建立企業(yè)導(dǎo)師制
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，要教好電子商務(wù)課程就不可能在封閉的學(xué)校環(huán)境內(nèi)組織教學(xué)。我學(xué)院為改善教學(xué)環(huán)境，實行面向?qū)嵺`能力培養(yǎng)建立企業(yè)導(dǎo)師的制度，深入與企業(yè)之間的交流、學(xué)習(xí)，與企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系，支持校企合作，建立良好的實訓(xùn)基地。企業(yè)導(dǎo)師能夠為在校學(xué)生以及面臨畢業(yè)尋找工作的學(xué)生提供企業(yè)需求的信息，帶領(lǐng)學(xué)生體驗企業(yè)的實際運作，積累豐富的實際操作經(jīng)驗。針對當(dāng)前電子商務(wù)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，建立企業(yè)導(dǎo)師制是培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力的一項很好的舉措。建立企業(yè)導(dǎo)師制不僅能夠增進學(xué)校與電子商務(wù)類型企業(yè)的聯(lián)系，改進教學(xué)課程設(shè)置和教學(xué)方法，而且可以增進學(xué)生對企業(yè)的了解，增強學(xué)生對當(dāng)前電子商務(wù)形勢與發(fā)展的認(rèn)知，更好地讓學(xué)生意識到把理論結(jié)合到實踐的重要性，培養(yǎng)出“實用型電子商務(wù)人才”。
5注重實操鼓勵學(xué)生開網(wǎng)店
我學(xué)院鼓勵學(xué)生自己利用課本所學(xué)知識開設(shè)網(wǎng)上商店進行獨立經(jīng)營實踐，通過實際經(jīng)營，學(xué)生能不斷創(chuàng)新。鼓勵學(xué)生親身感受商務(wù)運營的真實過程，領(lǐng)會所學(xué)的知識，讓所學(xué)的知識真正達(dá)到融會貫通。通過不斷的應(yīng)用、總結(jié)，了解商務(wù)的真實內(nèi)涵，積累商務(wù)經(jīng)驗，還可以有一點收入。在這些收入刺激下又可以激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而形成學(xué)習(xí)實踐的良性循環(huán)。目前在淘寶、易趣等網(wǎng)站上都有現(xiàn)成的網(wǎng)店模版，可以免費開店，有的還配有開店的知識學(xué)習(xí)流程，通過這些流程還能提高學(xué)生的自學(xué)能力。我學(xué)院電子商務(wù)13級學(xué)生劉雨生在淘寶上開店，通過不斷地努力，網(wǎng)店不斷做大做強，實現(xiàn)月營業(yè)額30萬元左右、月純收入10萬元以上，成為我學(xué)院的創(chuàng)業(yè)之星。
綜上所述，通過設(shè)立訂單班，企業(yè)人員授課方式，將有利于提升人才素質(zhì)和日后工作崗位的實踐，進一步明確了專業(yè)的定位、合理的人才培養(yǎng)規(guī)格、科學(xué)的專業(yè)課程體系。同時，培養(yǎng)建立企業(yè)導(dǎo)師制的模式，可以深入校企合作，加強實踐教學(xué)，推進教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對接。形成專業(yè)群資源與產(chǎn)業(yè)群資源相互支撐、齊頭并進的良好格局。電子商務(wù)專業(yè)有著非常好的發(fā)展前景，也正需要大批的有著高素質(zhì)的高職電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生。參考文獻：
[1]丹.秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)定位與課程結(jié)構(gòu)研究[D].燕山大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)人員 素質(zhì)提升
中圖分類號：F233 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）10-153-02
建筑施工企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求，首先是精通所學(xué)的業(yè)務(wù)，熟悉各種國家規(guī)定的法律法規(guī)和政策，對建筑施工行業(yè)的慣例及財務(wù)狀況有全面的了解。其次，財務(wù)工作是一項嚴(yán)肅，保密性強的工作，這就需要工作人員要有很強的紀(jì)律性，誠實可靠，大公無私，能夠保守機密，堅持原則；對待不符合財務(wù)紀(jì)律的事情勇于阻止，能夠在企業(yè)經(jīng)營決策中起到監(jiān)督的作用。最后，還需要有較強的社交能力，可以與銀行、稅務(wù)、客戶、合作者進行良好的溝通。從業(yè)務(wù)角度來看，對財務(wù)人員可以重點從以下方面進行考核：賬冊管理是否萬全；現(xiàn)金管理是否萬全；現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎；支票的核對是否萬全；各種計算是否確實；收款處理是否確實；付款處理是否謹(jǐn)慎；與銀行的交涉如何；資金的準(zhǔn)備如何；是否熱心于資產(chǎn)的擴充；是否熱心于費用的節(jié)??；計算是否無誤；稅務(wù)處理是否萬全等。
一、財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)
在一般人眼里，財務(wù)職業(yè)是令人羨慕的職業(yè)，財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括政治思想和政策水平素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)與身體素質(zhì)等方面。一般而言，建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要利用自己掌握的財會知識，提出有關(guān)完善預(yù)算執(zhí)行情況的考核計劃，實現(xiàn)有效的管理，深入開展以管理支撐系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財務(wù)信息化工作，通過建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，保證信息收集的準(zhǔn)確、及時、全面，同時也有利于進一步降低管理成本；加強和提高財務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性、及時性和完整性；建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制手段，確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行；合理控制開支，不斷提高投資回報，加大對資金支出的調(diào)控力度，科學(xué)合理地評估投資風(fēng)險和投資回報，強化建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識，為建筑施工公企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)能否真正發(fā)揮財務(wù)管理工作在其發(fā)展中的參謀和決策作用，雖會受到建筑施工企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)與能力。合格的財務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：
1.業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力是指財務(wù)人員以扎實的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能，從事本職工作的基本專業(yè)能力。要求財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握和運用財務(wù)管理理論，從較高層次上觀察問題、思考問題、解決問題，從較高的視角上把握財務(wù)工作的運行規(guī)律，提高財務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的建議。同時，具備相當(dāng)?shù)馁Y金籌措、組織管理和工作協(xié)調(diào)能力，包括資金往來操作、預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部控制管理，掌握現(xiàn)代管理所需的相關(guān)知識和技術(shù)。
2.信息技術(shù)能力。就是要有較強的職業(yè)判斷能力和專業(yè)技術(shù)，因為職業(yè)判斷力是財務(wù)人員學(xué)識、經(jīng)驗、能力和道德水平的綜合反映，缺乏職業(yè)判斷能力的財務(wù)人員，是無法做好會計工作的，同樣專業(yè)技術(shù)知識和信息技術(shù)水平也是衡量財務(wù)人員工作能力的一項非常重要的評價指標(biāo)。
3.溝通與組織協(xié)調(diào)能力。公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會產(chǎn)生內(nèi)外部的經(jīng)濟關(guān)系和工作關(guān)系問題，財務(wù)管理人員應(yīng)具備運用法律的和非法律的手段處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。
二、建筑施工企業(yè)在財務(wù)人員使用方面存在的問題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的一項必不可少的基本經(jīng)濟管理活動。所謂財務(wù)，是指涉及企業(yè)資金的活動，而企業(yè)的財務(wù)活動又引起了企業(yè)與各方面的一系列財務(wù)關(guān)系。這在一定程度上說明，企業(yè)的財務(wù)管理活動是整個建筑施工企業(yè)活動的基礎(chǔ)。它直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和利益。因此，正確認(rèn)識財務(wù)管理，對建筑施工企業(yè)的意義是十分重要的。建筑施工企業(yè)在財務(wù)人員使用方面存在的問題有：
1.財務(wù)人員地位不高。有些建筑施工企業(yè)決策程序較粗糙，決策模式主要為經(jīng)驗決策。所需財務(wù)人員收集管理的財務(wù)資料不規(guī)范，不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要原因是一般財務(wù)人員不能參與企業(yè)的財務(wù)決策，因而收集和整理的資料可靠性和準(zhǔn)確性不高。長期以來財務(wù)人員在建筑施工企業(yè)的地位也得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)人員在企業(yè)管理方面的影響不明顯?；诖?，財務(wù)人員要處理好與上級的關(guān)系，就要擺正自己的位置。一要尊重上級，在工作上，要讓上級對自己放心和信任；二要積極支持上級的工作并且加強與上級的溝通；三要保持自己的獨立性，保持自己的信心以及清醒的判斷力；四是當(dāng)上級的命令有失偏頗時，敢于向上級說“不”；五是在向上級說“不”的時候，必須有理有據(jù)，并且要講求技巧。
2.有的企業(yè)沒有獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員。有些企業(yè)未設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員，財務(wù)人員就是“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。有些會計平時根本不到公司去，月底或月初公司管理者把資料交給他們做賬。由于取得的資料不完整，往往造成財務(wù)報表中存貨、資金、往來、費用等信息不真實。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部監(jiān)督機制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.143
醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱?！夺t(yī)院財務(wù)制度》第五條規(guī)定：醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機制；加強經(jīng)濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效率；加強國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權(quán)益；加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院在實施財務(wù)管理過程中，將發(fā)生各種各樣的問題，阻礙著醫(yī)院管理精細(xì)化要求，對于醫(yī)院財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題以及如何解決問題，從以下幾個方面進行探討。
1 醫(yī)院財務(wù)管理中暴露的問題及其產(chǎn)生的原因分析
1.1 人員方面的問題
醫(yī)院從事財務(wù)工作人員存在的問題主要是整體素質(zhì)不高、人才配備不足，特別縣級及以下醫(yī)療機構(gòu)中高級職稱人才稀缺，財務(wù)管理觀念陳舊。形成此種現(xiàn)象的原因有兩個方面：
（1）醫(yī)院財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識有失偏頗，重視力度不夠，如何開展財務(wù)工作不清楚。特別是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事財務(wù)工作的人員未經(jīng)過財務(wù)專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)職稱低，專業(yè)技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為醫(yī)院財務(wù)部門的財務(wù)工作僅僅是日常的會計核算、記賬和報賬等基礎(chǔ)性會計工作，沒有弄清楚財務(wù)管理工作的任務(wù)是什么，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用，這是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的共性問題。
（2）一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理意識不強， 極為重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此需要高素質(zhì)、專業(yè)水平高的財務(wù)專業(yè)技術(shù)人才，但大多數(shù)醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的培養(yǎng)與儲備，并不重視對財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與引進，使得財會人員的素質(zhì)、會計的理論知識和業(yè)務(wù)處理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)院管理發(fā)展的需要。另外醫(yī)院在財務(wù)管理方面的人員配備往往不足且身兼數(shù)職，特別是規(guī)模較小的醫(yī)院，這種現(xiàn)象尤為突出。此種情況造成財務(wù)人員在財務(wù)管理過程中處理各種自身業(yè)務(wù)同時還疲于應(yīng)對其他事務(wù)，從而導(dǎo)致所辦理會計業(yè)務(wù)不夠好，提供的會計信息質(zhì)量不夠精準(zhǔn)，無法達(dá)到財務(wù)管理精細(xì)化要求。
1.2 全面預(yù)算管理工作不完善，流于形式
醫(yī)院全面預(yù)算管理是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要手段和依據(jù)，醫(yī)院實行全面預(yù)算有利于防范財務(wù)危機、改進和完善財務(wù)管理。但醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在醫(yī)院職能部門的管理人員對財務(wù)預(yù)算管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識、不理解，對預(yù)算編制不積極，認(rèn)為可有可無；預(yù)算編制方法不科學(xué)；預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等工作實施困難；預(yù)算管理效益沒有得到發(fā)揮等問題。
1.3 醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機制不夠完善
有相當(dāng)一部分醫(yī)院未意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制存在許多誤解，工作人員對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》缺乏了解，對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的實施態(tài)度不積極。沒有健全的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，甚至大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因人員缺乏，沒有設(shè)專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，故經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生，國有資產(chǎn)安全完整性受到威脅。
1.4 醫(yī)院固定資產(chǎn)投資活動等未經(jīng)財務(wù)人員進行設(shè)備運營經(jīng)濟效益論證分析
投資決策過程中進行的可行性論證不夠充分，大部分由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員和財務(wù)人員參與?？尚行匝芯繄蟾嬷械慕?jīng)濟效益的分析缺乏專業(yè)性，準(zhǔn)確度低，從而導(dǎo)致盲目投資，造成設(shè)備使用效率低下，收回設(shè)備投資成本相當(dāng)漫長，且在設(shè)備有效使用期內(nèi)收回投資的可能性幾乎沒有。
2 財務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對措施
2.1 提升財務(wù)人員素質(zhì)，加大財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員儲備
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，對財務(wù)管理人員素質(zhì)要求日漸提高。醫(yī)院財務(wù)人員要想不被時代所淘汰就必須不斷提高自身素質(zhì)，包括思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德水平，加強會計法律法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)理論知識等的學(xué)習(xí)。醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)人員的再教育，制定獎懲措施，鼓勵財務(wù)人員在每年繼續(xù)教育的基礎(chǔ)上，積極參與其他方式學(xué)習(xí)與交流，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，接受新的專業(yè)知識，適應(yīng)時代不斷變化的客觀要求。醫(yī)院在注重財務(wù)人員培養(yǎng)的同時還應(yīng)引進專業(yè)技術(shù)水平高、政治思想覺悟好、業(yè)務(wù)處理能力強的中高級財務(wù)專業(yè)人才來充實醫(yī)院財務(wù)隊伍，從而為醫(yī)院管理出謀劃策，發(fā)揮參謀助手的作用。
2.2 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實預(yù)算考核辦法
醫(yī)院要更好地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》，發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理的積極作用，就需要建立人員、制度、信息系統(tǒng)等行之有效的保障措施，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，同時制定并落實預(yù)算考核辦法從而保證預(yù)算管理工作得以正常運行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3 制定科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制制度
科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，有利于合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院經(jīng)營合法合規(guī)，提高資源使用效率，有利于保護國有資產(chǎn)安全完整。按財政部頒布《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》醫(yī)院在開展內(nèi)部控制建設(shè)前，應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進行評價，通過內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作開展，明確醫(yī)院內(nèi)部控制的基本要求和重點內(nèi)容，從而在內(nèi)部控制建設(shè)過程中能夠做到有的放矢、心中有數(shù)。同時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性建立健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度體系。另外醫(yī)院應(yīng)加強對內(nèi)部控制知識的普及教育，建立健全醫(yī)院各項管理制度、合理設(shè)置崗位。針對醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)的問題，醫(yī)院應(yīng)健全內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用，建立內(nèi)部審計運行機制，配備專業(yè)能力強審計人員，保證內(nèi)部審計工作的有效開展。
2.4 作好醫(yī)院固定資產(chǎn)投資行為的可行性論證分析，避免盲目投資
醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)投資時需對投資項目進行市場調(diào)研，并組織相應(yīng)專業(yè)人員和財務(wù)人員對項目進行可行性論證分析，包括設(shè)備投入后利用率、投資回報率、投資回收期等進行可行性論證分析，形成論據(jù)充分的可行性論證分析報告，按程序經(jīng)上級相關(guān)部門審批后實施采購。設(shè)備正式投入使用后定期對設(shè)備的基本狀況、運行成本、運行效益等進行分析，作出正確的評價，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定改進措施，從而保證投資項目有較高的投資回報率，有效地避免盲目投資帶來的資源浪費等財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理涵蓋單位預(yù)算、收入支出、成本、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面的管理，要做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的重要作用，就得做好人員、制度、信息化等的建設(shè)工作，遵循財務(wù)管理的合法性、效率性、公益性原則，保證財務(wù)事前、事中、事后監(jiān)督的順利執(zhí)行，從而促進醫(yī)院資源的合理配置和有效利用，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；內(nèi)部控制；有效性
中圖分類號：[F235.19] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特點
1.高新企業(yè)資金運作具有特殊性。高新技術(shù)企業(yè)是將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)融于一體的活動，資金運動的過程相對比其他企業(yè)而言，具有復(fù)雜性和多樣性的特點，并且在不同的發(fā)展階段，其資金的運動過程也存在差別，具有一定的特殊性。
2.高新企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新性。高新企業(yè)的往往具有較高的科技含量，所以它的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新。不斷地研發(fā)新的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
3.高新企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險性。高新企業(yè)高風(fēng)險和高收益的特點，要求加強內(nèi)控的風(fēng)險意識。內(nèi)部控制要從各個環(huán)節(jié)上，對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識和防范，通過對風(fēng)險的分析和預(yù)警來確定內(nèi)控風(fēng)險的大小。
4.高新技術(shù)企業(yè)具有以人為本的管理方式。高新企業(yè)需要大批的研發(fā)人員和技術(shù)人員，其員工的素質(zhì)高、流動性大、報酬相對較高，為防止人才的流失，就要求企業(yè)具備高薪資和高福利。在內(nèi)部控制中，要采用以人為本的管理方式。
5.高新企業(yè)需要財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有機結(jié)合。高新企業(yè)內(nèi)部控制的評價體系不單單依靠財務(wù)指標(biāo)，還需要考慮到例如產(chǎn)品的研況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動等等非財務(wù)的指標(biāo)，只有將兩者相互結(jié)合起來，才能合理地分析企業(yè)內(nèi)部的績效情況。
二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的問題
1.內(nèi)部控制體系不完善。對于高新技術(shù)企業(yè)，我國目前還沒有制定完整的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的內(nèi)部控制制度只是參考其他行業(yè)，缺乏實效性和科學(xué)性。企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)系到人事、生產(chǎn)、銷售、投資等等，而財務(wù)管理是一種全過程、綜合性的管理，在企業(yè)的整個管理中其地位很難被突出，因此在日常業(yè)務(wù)中有一些部門的相關(guān)的信息很難獲取或者提供給管理當(dāng)局。內(nèi)控制度缺少必要的措施和手段，沒有將內(nèi)控制度真正落實到實處，企業(yè)的內(nèi)控效果不佳。
2.管理層對內(nèi)部控制重視程度不夠。在高新企業(yè)之中，許多管理人員都是專業(yè)技術(shù)人才，因此缺乏經(jīng)營的思想和管理的理念，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的效果不佳。沒有一個能夠監(jiān)督和激勵管理人員的外部機制，就無法促使管理人員進行自我完善和提高，管理人員的意識沒有得到加強，企業(yè)的內(nèi)部控制就很難得到改善。企業(yè)的監(jiān)管和管理者對于企業(yè)內(nèi)控的重視程度不高，沒有硬性的規(guī)定，導(dǎo)致了內(nèi)部控制的動力不足。
3.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新企業(yè)的不斷壯大，對于企業(yè)財務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格。但是目前高新企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且因為不重視對于財務(wù)人員的后期培訓(xùn)，導(dǎo)致了財務(wù)人員的專業(yè)知識更新速度遲緩。有些高新技術(shù)的財務(wù)人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有相關(guān)的合格證件。與此同時，高新技術(shù)的財務(wù)人員缺乏法制觀念、風(fēng)險意識、監(jiān)督意識和相關(guān)的職業(yè)判斷。
三、提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制策略
1.加強企業(yè)管理層內(nèi)部控制的意識和責(zé)任。高新企業(yè)的管理層是內(nèi)部控制的主要負(fù)責(zé)人，必須積極的維護內(nèi)部控制的環(huán)境，合理的進行財務(wù)管理，并對組織、管理和政策的效果進行有效的評估和控制。高新企業(yè)的管理層應(yīng)該增強自身意識，認(rèn)識到有效的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的組織、運營和資源都是有著積極的意義的。高新企業(yè)要不斷健全內(nèi)部控制體制，加強監(jiān)督管理。只有讓高新企業(yè)的管理人員加入、參與到內(nèi)部控制的體制中來，才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制體制有序、高效的進行。
2.建立有效的內(nèi)部控制制度。高新企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到加強內(nèi)部控制制度是十分必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全會計的內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制的相關(guān)程序制度，同時規(guī)定相關(guān)的工作人員的權(quán)限，能夠規(guī)范、有效、合理的控制各類風(fēng)險，有效的糾正錯誤和防止舞弊行為的發(fā)生，保證會計工作的有序進行。依照高新技術(shù)企業(yè)特殊的內(nèi)控性質(zhì)，及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且組織貫徹實施，監(jiān)督控制內(nèi)控制度的實施過程和效果，定期對于企業(yè)的賬目進行審核，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。內(nèi)部控制必須是以環(huán)境為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評估作為依據(jù)，以有效的監(jiān)督管理作為保證的一個有機整體。
3.提高高新企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。高新企業(yè)的財務(wù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，持有會計上崗證，具備相應(yīng)資格證書，依照會計法規(guī)的規(guī)定，對于會計人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和道德素質(zhì)教育。并且根據(jù)高新企業(yè)的自身特點，貫徹相應(yīng)的任用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)程序、工作守則等等。對于企業(yè)員工的考核和評價應(yīng)當(dāng)更加的規(guī)范化和制度化。與此同時，要加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，加強高新技術(shù)會計人員的專業(yè)知識水平和道德素養(yǎng)，并且開展誠信教育，會計內(nèi)部控制必須以人為本，全面提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
高新企業(yè)的特點是高收益及高風(fēng)險性，其發(fā)展過程漫長，同時也存在著諸多的風(fēng)險，建立高效的內(nèi)部控制機制，是提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展的手段。而內(nèi)部控制的依據(jù)是風(fēng)險評估，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是環(huán)境控制，同時建立有效的監(jiān)控機制作為支撐和保障。本文通過分析高新企業(yè)內(nèi)部控制的特點，指出了內(nèi)控中存在的諸多問題，同時給出了相應(yīng)的解決措施，希望能對高新企業(yè)內(nèi)部控制工作提供借鑒和幫助。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)集中管理；財務(wù)人員；職能轉(zhuǎn)型
中圖分類號：F271 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）02-0233-02
引言
近些年來，我國經(jīng)濟的國際化進程不斷加快，在諸多方面都取得了可喜的成績，我國的大型企業(yè)集團財務(wù)集中管理趨勢越來越明顯。財務(wù)集中核算是大型企業(yè)的必然選擇，能夠推動大型企業(yè)經(jīng)營效益再上臺階，促使企業(yè)財務(wù)管理生產(chǎn)經(jīng)營延伸，是企業(yè)財務(wù)管理的一大創(chuàng)新。所以，企業(yè)為適應(yīng)時代的變化，實現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須推動財務(wù)集中管理。同時，財務(wù)人員工作也逐漸向經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的源頭延伸，核算不再是主要職能，以規(guī)劃、管理和分析為主要內(nèi)容的管理會計職能變得日益重要起來，企業(yè)的財務(wù)人員面臨著轉(zhuǎn)型問題。目前，我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員的工作水平仍然停留在財務(wù)核算上，并沒有真正發(fā)揮其管理、規(guī)劃和分析的職能作用。這也使得一些企業(yè)的財務(wù)管理因為跟不上新時代經(jīng)濟的發(fā)展要求而變得舉步維艱。為了充分適應(yīng)國家財務(wù)會計改革和現(xiàn)代化企業(yè)國際化競爭的發(fā)展要求，企業(yè)必須加大對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作力度，順利完成轉(zhuǎn)變財務(wù)人員職能的工作。
一、財務(wù)集中管理下財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及思路分析
（一）管理會計人員短缺的現(xiàn)象長期存在
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。集團公司的財務(wù)集中管理能夠利用先進的信息技術(shù)與管理思想相結(jié)合，從而提升大型企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平。但是，隨著財務(wù)集中化管理的趨勢不斷加深，企業(yè)對于財務(wù)會計人員的需求就逐漸降低。據(jù)統(tǒng)計，目前我國傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才已嚴(yán)重過剩，能夠提高企業(yè)綜合效率和績效的管理會計人才則極度缺乏。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長、國內(nèi)最大CMA培訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)財高級研發(fā)顧問劉俊勇教授曾這樣預(yù)測：“未來十年，會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中低級財務(wù)會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代，初步預(yù)計有2/3的普通財務(wù)會計將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行?！毙枰⒁獾氖?，此種現(xiàn)象將會長期存在，必須采取措施盡快解決。
（二）宏觀角度上的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型分析
從宏觀角度上看，國家需要為企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型鋪設(shè)道路，充分引導(dǎo)財務(wù)人員能夠順利轉(zhuǎn)型。為此，需要做到以下兩點。其一，改革會計專業(yè)技術(shù)資格考試的內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計知識所占比重，從而在大方向上引導(dǎo)財務(wù)人員向管理方向偏轉(zhuǎn)。也正是由于會計專業(yè)技術(shù)資格考試是財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的“指揮棒”，因而，從國家層面上通過推動考試改革，就會順利引導(dǎo)我國企業(yè)財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型。其二，要在各個高等院校中加強管理會計課程體系的建設(shè)以及該領(lǐng)域教師隊伍的建設(shè)。由于大學(xué)是高級知識分子的搖籃。要想能夠使整個社會得以人才輩出，就必須嚴(yán)格把守大學(xué)這道關(guān)。加強管理會計方向的人才培養(yǎng)和高端人才培訓(xùn)。通過與社會上的企業(yè)相聯(lián)合，建立人才實訓(xùn)中心，從而更有利于學(xué)生理論知識的研究和應(yīng)用，使高校學(xué)生畢業(yè)后能夠盡快融入到企業(yè)工作中去。
（三）實際角度上的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型分析
從實際層面上看，財務(wù)集中核算使集團公司基層單位作為會計主體被撤銷，財務(wù)核算工作向集團公司聚攏。但是基層的財務(wù)工作并沒有徹底消失，一些和財務(wù)信息相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)類和管理類工作依舊存在，例如基層單位資產(chǎn)管理、基層單位財務(wù)報賬以及稅金繳納等仍然需要財務(wù)人員參與。另一方面，隨著集團公司SAP系統(tǒng)的不斷深化和推廣，財務(wù)會計不斷向企業(yè)前端延伸，財務(wù)自動集成系統(tǒng)代替了財務(wù)人員的錄入工作。在這一過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)核算理念已經(jīng)被徹底顛覆。而由于大量會計業(yè)務(wù)流向前端，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員處理。而這些人員由于不懂財務(wù)，處理得不當(dāng)，甚至帶來了不必要的經(jīng)濟損失。因此，需要從引入財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的角度來看這類問題。將參與從事與財務(wù)相關(guān)的財務(wù)人員調(diào)至前端，從事與資金結(jié)算相關(guān)的事物。一般來講，此類轉(zhuǎn)型財務(wù)人員，既能夠做好基層單位撤消后遺留下來的會計工作，又能夠做好前端業(yè)務(wù)所涉及的財務(wù)核算和管理前端會計工作。
二、財務(wù)集中管理下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略
（一）營造有利于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的環(huán)境
財務(wù)集中管理無疑幫助企業(yè)實現(xiàn)了資源的最優(yōu)化。隨之而來，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題卻也值得深思。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無疑能夠為財務(wù)部門職能的拓展及其人員專業(yè)升級提供很好的機遇。就財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)而言，要想做好財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，就必須首先營造起良好的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型環(huán)境。具體來說，應(yīng)當(dāng)做到以下三點。第一，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程，為發(fā)揮決策支持和增值作用奠定基礎(chǔ)。企業(yè)通過借助科學(xué)有效的自動化數(shù)據(jù)收集方法，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)的處理流程和代碼標(biāo)準(zhǔn)，從而確保數(shù)據(jù)的一致性。而通過財務(wù)集中核算和轉(zhuǎn)型升級為主的工作模式創(chuàng)造條件。例如，上海某超市就是因為建立起統(tǒng)一的核算平臺和網(wǎng)上費用報銷，形成了高效率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，從而極大程度地滿足了內(nèi)外監(jiān)管的需要。第二，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級需要制訂和建設(shè)各類模型工具，以提高決策效率。因此，要加強決策支撐模型工具的建設(shè)。企業(yè)通過加強決策支撐模型工具建設(shè)研究，能夠制訂出具有前瞻性的工具模型，就能夠使得財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型中得以提升，并且充分發(fā)揮其專業(yè)化優(yōu)勢。第三，財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型中最重要的一環(huán)就是成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。因此，企業(yè)必須為財務(wù)人員主動進行跨部門溝通協(xié)商創(chuàng)造條件。為此，企業(yè)需要打通財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將二者有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)系統(tǒng)化。具體說，就是圍繞企業(yè)的經(jīng)營、銷售和資產(chǎn)管理等企業(yè)各個部門需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，從而切實提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。
（二）強化企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理的職能，充分適應(yīng)企業(yè)管理對財務(wù)人員的需要
ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的一體化，從財務(wù)信息的處理到支持多層次、一體化的財務(wù)管理。它能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算、控制、分析以及預(yù)測貫穿在整個系統(tǒng)的流程之中。而通過事前計劃、事中控制以及事后反饋的結(jié)合，能夠?qū)⒎?wù)與財務(wù)信息有機結(jié)合。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式中需要依靠會計記錄和事后反饋相比，能夠有效提高預(yù)算管理質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)人員通過參與企業(yè)管理職能，在系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算對歷史數(shù)據(jù)進行分析，從而為其進行事前預(yù)測、管理和控制活動做鋪墊。而其提供的分析和管理決策信息則能夠更好地參與到企業(yè)的整個管理中去。從這一點看，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型更加有利于企業(yè)的管理，能夠更好地提高企業(yè)的管理效率。
（三）分層次確定轉(zhuǎn)型
首先，較高層次財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型。這部分財務(wù)人員普遍受過高等教育，財務(wù)知識和管理知識儲備深厚，可以作為公司業(yè)務(wù)骨干。他們的工作內(nèi)容主要集中在三個方面。其一，與企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策相關(guān)，工作方向偏向于企業(yè)決策行為會計。其二，與企業(yè)運營過程相關(guān)，屬于管理會計的核心力量，其工作側(cè)重于成本控制會計。其三，與企業(yè)經(jīng)營活動分析相關(guān)，屬于財務(wù)人員中的新生力量，其工作側(cè)重于研究決策分析。再次，較低層次財務(wù)人員向微觀會計轉(zhuǎn)型。這部分的財務(wù)人員一般學(xué)歷較低，年齡偏大，掌握新知識、新技能的速度慢，但是經(jīng)驗豐富。經(jīng)過指導(dǎo)能夠順利轉(zhuǎn)向微觀會計。其工作具體可分為三部分。其一，與財務(wù)報賬相關(guān)的工作。其二，與資產(chǎn)相關(guān)的工作。其三，進行非財務(wù)信息的收集工作。最后，復(fù)合型財務(wù)人員向前端會計的轉(zhuǎn)型。復(fù)合型財務(wù)人員主要由兩部分人組成，一部分是年富力強但是難與上升到管理職位的財務(wù)人員，這些財務(wù)人員學(xué)歷教育層次高、專業(yè)知識豐富；另一部分則是財務(wù)專業(yè)剛畢業(yè)從事非財務(wù)工作的人員，企業(yè)需要根據(jù)這些人才的特點，促進這部分人才的轉(zhuǎn)型。前端會計業(yè)務(wù)人員不屬于傳統(tǒng)意義上的會計業(yè)務(wù)或者財務(wù)人員，這類人員的工作內(nèi)容也分為三個方面。其一，從事銷售前端相關(guān)的財務(wù)工作，如大型商場的前臺收銀人員。其二，與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的工作，如物料管理、工程管理人員等。其三，技經(jīng)前端相關(guān)的工作，例如大修工程、技術(shù)改造人員等。
（四）提高財務(wù)人員地位，加強監(jiān)督職能作用
財務(wù)集中管理是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)不斷提升自身競爭力的需要。在財務(wù)集中管理下，企業(yè)要提高財務(wù)人員的地位，加強監(jiān)督職能作用。財務(wù)集中管理以后，由于財務(wù)人員隸屬關(guān)系的變化，特別是財務(wù)負(fù)責(zé)人可以由公司直接聘任。財務(wù)人員的地位得到了大大提升。而通過提高提升財務(wù)人員的地位，有助于提高其做事情的積極性和主動性。而由于執(zhí)行財務(wù)制度方面的力度不足，會出現(xiàn)一些偏差，導(dǎo)致個別單位或部門出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這嚴(yán)重阻礙了客觀公正的財務(wù)原則。為此，就要加大監(jiān)督職能強度，充分保障財務(wù)人員進行財務(wù)核算和管理。在日常的財務(wù)管理和成本核算工作中，需要不斷加強會計監(jiān)督職能，有效發(fā)揮其服務(wù)職能，促進監(jiān)督職能到位，及時反饋信息，從根上杜絕違紀(jì)事件的發(fā)生。此外，對于實物資產(chǎn)以及修理備用器件、輔助材料等的領(lǐng)用和消耗管理，要協(xié)助建立起各項規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制制度，強化管理，以防止浪費和流失。
三、結(jié)論
綜上所述，對于企業(yè)而言，財務(wù)集中管理能夠推動大型企業(yè)經(jīng)營效益步入新的臺階，促使企業(yè)財務(wù)管理向生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的延伸。而財務(wù)集中管理下的財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型是一項需要長期堅持下去的任務(wù)。企業(yè)營造起有利于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的環(huán)境，通過強化企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理，并分層次確定轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)人員的地位，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員的順利職能轉(zhuǎn)型，從而使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻：
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不斷深入，科學(xué)的管理和高素質(zhì)的人才對醫(yī)院財務(wù)管理工作有著不可替代的重要作用。因此，制訂出規(guī)范的財務(wù)制度及措施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，才能取得醫(yī)院三甲評審工作中勝利。
一、 三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)醫(yī)院會計制度
三甲醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)是依照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，從醫(yī)療功能與任務(wù)，科室設(shè)置、
人員配備、醫(yī)院管理、醫(yī)療管理和技術(shù)水平、教研科學(xué)管理與水平、思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、統(tǒng)計指標(biāo)等八方面來進行考察。其中，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，主要考查是否嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財會法律法規(guī)，財會機構(gòu)設(shè)置是否合理，人員配備是否到位，財務(wù)管理體制、經(jīng)濟核算是否規(guī)范，財務(wù)制度是否健全，財務(wù)部門集中管理經(jīng)濟活動；是否具有規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，以及完善地實行重大經(jīng)濟事項集體決策制度和責(zé)任追究制度。
實行總會計師制，實行成本核算，降低運行成本，控制醫(yī)院債務(wù)規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益；全面落實價格公示制度，提高收費的透明度，完善醫(yī)藥收費復(fù)核制度，確保醫(yī)藥價格計算機管理系統(tǒng)信息準(zhǔn)確；此外，應(yīng)按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定運用的會計科目：
醫(yī)院按照本制度規(guī)定，設(shè)置和使用會計科目；統(tǒng) 一 規(guī) 定 會 計 科 目 的 編 號，以 便 于 編 制 會 計 憑 證、登 記 賬 簿 ，查 閱 賬 目 ，實 行 會 計 信 息化 管 理 ；在編制會計憑證、登記會計帳薄時，應(yīng)填寫會計科目名稱，不得使用編號。
二、 加強醫(yī)院財務(wù)規(guī)范
強化財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)部審計制度化
內(nèi)部審計是醫(yī)院財務(wù)最高層面的制度性監(jiān)督，通過經(jīng)常性審計發(fā)現(xiàn)和改善醫(yī)院會計控制系統(tǒng)、經(jīng)濟運行中存在的問題，提出改進的措施，從而確保會計信息的真實性和經(jīng)濟運行的安全性；經(jīng)濟活動合同化。財務(wù)部門參與醫(yī)療衛(wèi)生行政機構(gòu)經(jīng)濟合同管理辦法的制訂。確保醫(yī)療機構(gòu)在經(jīng)濟活動受法律的保護。
加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)能力
加強政治理想理論，提高自身政治素養(yǎng)。作為醫(yī)院財務(wù)隊伍中的一員，要認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升自身的政治素養(yǎng)，堅定思想政治認(rèn)識，樹立正確的人生觀與價值觀；并要強化學(xué)習(xí)意識，從而提升工作效率。
加強職業(yè)道德建設(shè)，提高隊伍的職業(yè)素質(zhì)。作為一名合格的財務(wù)工作者，要正確認(rèn)識職業(yè)教育的重要性，增強職業(yè)修養(yǎng)，通過教育方式強化人員的競爭意識，樹立高度的責(zé)任感，提升素質(zhì)，規(guī)范自身行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
加強培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)能力。醫(yī)院財務(wù)管理工作要加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)精益求精，同時要了解醫(yī)院多個方面知識。不斷通過研究學(xué)習(xí)，從多個視角把握財務(wù)工作的發(fā)展方向，提升財務(wù)分析能力，并要強化會計電算化的知識，熟練應(yīng)用財務(wù)軟件，提高管理水平與核算能力，促進工作效率提升。
熟練掌握現(xiàn)代化的管理知識。醫(yī)院的財務(wù)人員不僅要做好醫(yī)院資產(chǎn)管理，更要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有用信息者就需要掌握現(xiàn)代的經(jīng)濟管理知識，從而提高實際管理能力。
增強自身學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)不斷地進步，隨著會計電算化及現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代財務(wù)管理工作人員必須不斷強化自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)社會主義發(fā)展的需求，更好地服務(wù)于醫(yī)院財務(wù)管理工作。
做好財務(wù)過程管理工作
規(guī)范醫(yī)院各種項目的招投標(biāo)管理工作。按照有關(guān)規(guī)定公開、公平、公正的選擇合適的投標(biāo)商，防止暗箱操作，從根本上保證質(zhì)量，從而提高投資效益；優(yōu)選方案，做好前期預(yù)算控制；審查財務(wù)收支，做好債權(quán)債務(wù)核算工作。
加強成本管理控制工作
增強成本觀念，樹立好各項成本管理意識，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，生產(chǎn)與管理并行原則；把各種成本的管理延伸到各種產(chǎn)品的市場分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，并向全院職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)大家的成本意識。做到全員參與，集中統(tǒng)一相結(jié)合的原則；控制好各項物質(zhì)采購和藥品采購工作。把好各項采購源頭成本控制，提高成本控制的整體水平；控制好后勤各項開支。如：水、電、氣、油等，在保證正常使用的前提下，提倡節(jié)約，制定節(jié)約措施，從而達(dá)到提升成本控制水平的目的，滿足成本控制的需要。
綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中占有重要的位置，醫(yī)院“三甲”
關(guān)鍵詞：雙因素理論；公立醫(yī)院；財務(wù)人員；激勵
引言
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的重要組成部分，承擔(dān)著巨大的提供醫(yī)療服務(wù)的壓力。在當(dāng)前背景下，如何提高公立醫(yī)院的現(xiàn)代管理水平，提高財務(wù)資源利用效率，助推公立醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展顯得至關(guān)重要。財務(wù)人員作為公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)和科學(xué)教研的服務(wù)者，其職業(yè)能力素養(yǎng)必然對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和科學(xué)教研工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響。公立醫(yī)院的發(fā)展需要一流的醫(yī)護團隊，更需要一流的行政后勤管理服務(wù)，而一流的行政后勤管理服務(wù)離不開一流的財務(wù)管理人員做支撐。在公立醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)與行政管理需兩條腿走路，不可偏廢其一，才能做到步調(diào)統(tǒng)一、闊步向前。因此，重視并加強公立醫(yī)院財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，采取積極且有效的激勵措施，對充分調(diào)動其工作積極性和主動性，對提升公立醫(yī)院現(xiàn)代管理水平具有重要意義。美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出雙因素理論，該理論認(rèn)為影響企業(yè)員工效率的主要有兩種因素，分別是滿意因素和不滿意因素。其中，滿意因素是指能讓員工感到滿足和激勵的因素。不滿意因素是指易讓員工產(chǎn)生不滿情緒和消極行為的因素，也稱為保健因素，具體是指公司的政策規(guī)定、管理方式、工資水平、工作環(huán)境以及同事人際關(guān)系等。保健因素主要是工作以外的因素，若滿足這些因素，可消除不滿因素，但不能使員工感到滿意，產(chǎn)生激勵效果。激勵因素與工作本身或工作內(nèi)容相關(guān)，具體包括工作本身的意義、工作所帶來的成就、自身責(zé)任感、職業(yè)發(fā)展以及晉升等。如果這些因素得到滿足，可以產(chǎn)生激勵效果，若不能得到滿足，也不會產(chǎn)生不滿情緒。雙因素理論的核心在于只有激勵因素才能給人帶來滿意感，而保健因素只能消除不滿意，但不會帶來滿意，故明確區(qū)分并分析激勵因素和保健因素并“對癥下藥”才是關(guān)鍵。
1當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)人員激勵面臨的現(xiàn)狀
1．1保健因素不足
隨著公立醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模實現(xiàn)跨越式擴張，醫(yī)療收入和各項基本建設(shè)項目也同步擴張，醫(yī)生、護士以及行政后勤人員數(shù)量激增，導(dǎo)致財務(wù)人員的日常工作量和工作負(fù)荷度日益增加。財務(wù)工作的專業(yè)性強，尤其公立醫(yī)院的財務(wù)工作更有其特殊性，不僅需要從業(yè)人員掌握牢固的專業(yè)理論知識、嫻熟的實務(wù)操作能力，還需精通各項財經(jīng)法規(guī)、醫(yī)保政策。此外，公立醫(yī)院財務(wù)從業(yè)人員兼具著雙重身份，除了財務(wù)工作者之外，還肩負(fù)著醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)人員的身份，這要求公立醫(yī)院財務(wù)人員具有良好的服務(wù)意識和救死扶傷的意識，履行好公立醫(yī)院的公益性屬性。在醫(yī)院基層繁瑣重復(fù)的財務(wù)工作中，一線的財務(wù)人員無法獲得自身工作的價值，易消磨掉最初的工作熱情，并對工作產(chǎn)生消極情緒，處于高度緊張狀態(tài)，易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。公立醫(yī)院財務(wù)人員的工作開展需與醫(yī)院內(nèi)外部人員進行接觸交往，在內(nèi)部需與廣大病患及家屬、臨床同事們溝通交流，在外還需與各個銀行、財政局、稅務(wù)局、醫(yī)保局、衛(wèi)健委等多個行政管理部門進行業(yè)務(wù)接觸。從某種意義上講，財務(wù)人員的人際關(guān)系是財經(jīng)政策的人格化，這種人格化是權(quán)威性和變通性的結(jié)合。偶爾，由于對醫(yī)保和財經(jīng)政策法規(guī)的理解和執(zhí)行稍有偏差，在實務(wù)工作中給病患及其家屬溝通不到位，很容易在工作中產(chǎn)生緊張氣氛，甚至發(fā)生爭吵糾紛。正由于公立醫(yī)院財務(wù)工作的特殊性，對財務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，尤其是在處理與病患之間的緊張關(guān)系時，需要財務(wù)人員在堅持工作原則和服務(wù)病人兩者之間做出平衡，加強自身情緒管理能力，在處理職場人際關(guān)系時做到不卑不亢、有理、有利、有節(jié)。此外，在公立醫(yī)院財務(wù)人員往往不受重視，其日常工作價值感低，相較于臨床，處于邊緣地位，在工作中得不到應(yīng)用的尊重，職業(yè)發(fā)展渠道比較狹窄，易造成財務(wù)人員職業(yè)倦怠，工作效率低下。
1．2激勵因素不夠
公立醫(yī)院財務(wù)人員結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，人員流動性小，工資水平波動幅度較小，績效考核壓力小，故財務(wù)人員易產(chǎn)生職業(yè)惰怠，缺乏職業(yè)危機意識。大多數(shù)財務(wù)人員缺乏主動學(xué)習(xí)的動力，沒有探究公立醫(yī)院財務(wù)發(fā)展未來趨勢的自覺性、對自身職業(yè)發(fā)展缺乏思考和規(guī)劃。醫(yī)院財務(wù)人員基本困于日常瑣碎工作，每年僅在會計人員繼續(xù)教育和新出臺或修訂財經(jīng)法規(guī)時集中學(xué)習(xí)，很少積極主動充電學(xué)習(xí)相關(guān)會計知識，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。因此，不能及時掌握最新的財務(wù)發(fā)展動態(tài)，使得財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理中易因循守舊、缺乏創(chuàng)新思維。在公立醫(yī)院財務(wù)實務(wù)工作中，財務(wù)科室根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)置了不同的工作崗位，內(nèi)部控制制度要求的定期輪崗制度并未強制執(zhí)行，財務(wù)人員缺少熟悉醫(yī)院財務(wù)工作的全貌的機會，將不利于醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的提升。公立醫(yī)院通常更重視醫(yī)療臨床，在政策上更傾斜于臨床人員，忽視行政后勤人員的重要性。例如同學(xué)歷的同批醫(yī)院新進職工分別應(yīng)聘到臨床和行政后勤崗位，行政崗位職工的工資待遇和職業(yè)發(fā)展與臨床崗位人員相差甚遠(yuǎn)，易造成心理不平衡，使之失去工作熱情和動力。當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)晉升渠道主要是走專業(yè)技術(shù)人員通道，需通過職稱考試、職稱評審、職稱聘任等流程才能得到晉升。同時，因為管理崗位設(shè)置限制，職稱職務(wù)晉升通道不暢通易導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏工作奮斗希望和熱情，對待工作得過且過，愈加消極懈怠。此外，在財務(wù)人員績效考核中，其績效考核結(jié)果往往與其工作量和工作成效并不完全呈正比，出現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣的尷尬情況?？冃И劷鹋c部門及個人工作成效不完全掛鉤，一味的“平均分配”，將導(dǎo)致績效獎金這一激勵因素最終變?yōu)楸＝∫蛩兀瑔适浼钭饔?，很顯然這種績效考核機制是不合理的，將影響公立醫(yī)院財務(wù)人員的工作熱情。
2雙因素理論視角下公立醫(yī)院財務(wù)人員的激勵路徑
根據(jù)雙因素理論可知，滿足保健因素和激勵因素的不同需要，其所引起的激勵效果是不完全相同的。故基于雙因素理論，針對公立醫(yī)院財務(wù)從業(yè)人員的激勵路徑需根據(jù)不同的情況采取差異性措施。若保健因素不足，將導(dǎo)致財務(wù)人員產(chǎn)生不滿意情緒，進而影響其工作效率和效果。要充分調(diào)動公立醫(yī)院財務(wù)人員的工作積極性，一方面需改善其工作待遇和工作條件等外部保健因素，另一方面還需加強工作內(nèi)容、成就感等激勵因素的改善，注重給予職業(yè)成長、發(fā)展和晉升的機會。公立醫(yī)院財務(wù)人員的激勵目標(biāo)將是高效率和高滿意度的財務(wù)服務(wù)，更有效協(xié)調(diào)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和科學(xué)教研的順利開展，為醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供堅實保障。
2．1改善保健因素，避免“不滿意”
新醫(yī)改以及構(gòu)建現(xiàn)代管理制度的趨勢下，公立醫(yī)院財務(wù)人員的激勵不僅僅是提高物質(zhì)待遇，更追求良好工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境既包括寬敞明亮的辦公環(huán)境、先進的辦公機器設(shè)備等硬件條件，也包括溫馨和諧的辦公氛圍和深厚的人文氛圍等軟環(huán)境。在信息化發(fā)展趨勢下，5G大數(shù)據(jù)時代下，需將大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)運用至公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，提高醫(yī)院財務(wù)工作的信息化水平，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)業(yè)務(wù)工作效率，緩解一線窗口財務(wù)人員的工作壓力。在改善職場人際關(guān)系方面，一方面需加大財務(wù)規(guī)章制度的宣講，緩解財務(wù)制度宣傳不到位造成的財務(wù)從業(yè)人員和醫(yī)院患者之間的緊張關(guān)系。另一方面需培養(yǎng)公立醫(yī)院財務(wù)人員的情商水平，具體包括與患者和臨床同事之間的溝通能力和情緒管理能力，加強與醫(yī)院內(nèi)部各臨床部門以及周邊居民群眾的醫(yī)保財務(wù)政策宣傳，為財務(wù)工作的開展培育良好的工作氛圍，以提供更加高效和高質(zhì)的服務(wù)。
2．2強化激勵因素，助推“滿意”
科學(xué)合理的績效考評制度需要從員工的切身利益出發(fā)，才能充分發(fā)揮調(diào)動員工積極性的作用，實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果。根據(jù)不同的財務(wù)崗位、崗位性質(zhì)和崗位內(nèi)容，同時參照員工工作能力、工作業(yè)績表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量分別制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并不斷細(xì)化不同財務(wù)崗位的考核指標(biāo)，實施差異化的薪酬待遇。同時，構(gòu)建多維度的考核評價體系，考核內(nèi)容不僅包括財務(wù)業(yè)務(wù)工作能力，還要考核員工思想政治水平、團隊協(xié)作、工作作風(fēng)、職業(yè)道德水平等內(nèi)容。引入競爭上崗機制，激勵財務(wù)人員內(nèi)部良性競爭，提升公立醫(yī)院財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，打破干多干少、干好干壞一個樣的績效考核現(xiàn)象。通過科學(xué)合理的差異化績效考核方式倒逼財務(wù)人員工作積極性并不斷增強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。公立醫(yī)院應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的“論資排輩”人事制度，營造公平的競爭環(huán)境，知人善任，暢通競聘制度，以激發(fā)年輕財務(wù)人員的工作上進心和積極性。公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合財務(wù)人員的工作屬性和特點，制定明確的職業(yè)晉升渠道，實現(xiàn)財務(wù)人員和崗位的最優(yōu)配置，激活財務(wù)人員的職業(yè)潛能，提升公立醫(yī)院財務(wù)人員的主觀能動性和創(chuàng)造性。在職稱評聘制度方面，制定科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘制度，擴寬其職務(wù)晉升的空間，以實現(xiàn)管理效能的最大化。
摘要 財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響企事業(yè)的生存和發(fā)展，而財務(wù)人員是企事業(yè)財務(wù)管理主體中的主體，是整個企事業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。不斷涌現(xiàn)的新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高。本文對新形勢下如何提高財務(wù)人員的素質(zhì)進行分析探討。
關(guān)鍵詞 提高 財務(wù)人員 綜合素質(zhì) 有效途徑
一、財務(wù)人員必備的綜合素質(zhì)
1.扎實的專業(yè)知識
在知識經(jīng)濟時代，人的能力主要取決于人的知識及知識轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為一名合格的財務(wù)人員，必須要有深厚的財務(wù)知識。要掌握財務(wù)應(yīng)用理論，它主要研究財務(wù)工作的運行規(guī)則及完善問題，對財務(wù)實務(wù)有著直接的影響和指導(dǎo)作用，財務(wù)應(yīng)用理論是研究財務(wù)工作量的規(guī)定性的理論。要通曉財務(wù)專業(yè)理論，要有扎實的財務(wù)理論基礎(chǔ)和嫻熟的財務(wù)技能，要了解財務(wù)理論的研究方法。要認(rèn)識到會計理論研究方法就是會計理論和會計實務(wù)的方法論。要熟悉會計基本理論、發(fā)展會計理論和比較會計理論會計專業(yè)理論，懂得會計學(xué)和會計工作中的一些基本概念，如會計報表、合并報表等。懂得會計工作質(zhì)的規(guī)定性，如會計本質(zhì)、會計職能、會計任務(wù)、會計對象等。
2.較強的計算機操作能力
隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，電子計算機的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開通，當(dāng)前財務(wù)工作中，計算機已部分地取代了筆和算盤。盡管我國財政管理部門對部分財務(wù)人員進行了計算機的培訓(xùn)，但成效不是很明顯。多數(shù)財務(wù)人員的計算機水平只是停留在用計算機打字和進行加、減、乘、除運算的水平上，針對財務(wù)工作所要解決的實際問題，財務(wù)人員不能運用計算機編制程序、財務(wù)分析和編制報表等，其能力與當(dāng)前財務(wù)工作的要求還差距很大。因此，應(yīng)采取多種措施，強化財務(wù)人員的計算機操作能力。
3.與時俱進的意識
隨著技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)財務(wù)工作的挑戰(zhàn)，金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)財務(wù)工作的沖擊，信息技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)財務(wù)工作的洗刷。如何做好財務(wù)工作，對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)人員必須要具有與時俱進的意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的來臨，既給傳統(tǒng)財務(wù)工作的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機遇，又給當(dāng)前財務(wù)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)人員就要有創(chuàng)新意識，才能趕上時代潮流。
二、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的有效途徑
1.加強政治思想修養(yǎng)
政治是財務(wù)人員的生命線。應(yīng)努力學(xué)習(xí)政治理論知識，自覺克服與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，積極提高政治思想覺悟，加強自身道德修養(yǎng)，端正世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，這是財務(wù)人員做好財務(wù)工作的前提。
2.強化財會法制觀念
財務(wù)工作是財經(jīng)工作的基礎(chǔ)，財務(wù)人員對財務(wù)工作和財務(wù)資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
因此在實際工作中要求財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員依法設(shè)置財務(wù)賬簿，建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，堅持原則，依法履行崗位職責(zé)，自覺抵制違法亂紀(jì)行為。不違法辦理財務(wù)事項，不偽造、變更或隱匿、故意銷毀財務(wù)憑證、財務(wù)賬簿，不編制、提供虛假財務(wù)報告。
3.加強職業(yè)道德和誠信教育
真實、公允是財務(wù)職業(yè)判斷的基本準(zhǔn)則。
財務(wù)準(zhǔn)則賦予財務(wù)人員的靈活性越大，就越需要有良好的職業(yè)道德。尤其是當(dāng)法律法規(guī)無明確規(guī)定時，財務(wù)職業(yè)道德的作用就在于促使財務(wù)人員能夠筑牢防線，自覺抵制各種利益的誘惑，并且不受權(quán)勢和偏見的影響，確保通過會計職業(yè)判斷所產(chǎn)生的財務(wù)資料能客觀、公允地反映企事業(yè)單位一定時期的財務(wù)運行狀況和事業(yè)發(fā)展成果。加強財務(wù)職業(yè)道德和誠信建設(shè)應(yīng)從教育做起，因此各企事業(yè)單位必須狠抓會計從業(yè)人員的誠信教育，從而營造出良好的職業(yè)道德氛圍。
4.加強后續(xù)教育
對會計人員的后續(xù)教育是指對正從事會計工作和已取得或受聘會計專業(yè)技術(shù)資格（職稱）的會計人員進行以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平為目標(biāo)，使之更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)、再教育，這是企業(yè)財會隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是一艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。后續(xù)教育與提高會計人員素質(zhì)有著必然的聯(lián)系，對于在職人員來說，后續(xù)教育是不可必免的。首先，企業(yè)改革在錯綜復(fù)雜、激烈競爭的新形勢下，要求會計人員具有較高的綜合素質(zhì)和能力。其次，針對合格的會計人員數(shù)量不夠、會計人員素質(zhì)不高、風(fēng)氣不好，做假賬、造假賬，違反財會制度和職業(yè)道德的社會大環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)人員要防微杜漸，只有通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高會計隊伍的政治、業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)，定期的接受繼續(xù)教育來學(xué)習(xí)更新知識，才能從根本上保證企業(yè)會計隊伍的健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，作為一名財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在工作實踐中，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻不忘廉潔自律，提高風(fēng)險防范意識，恪守會計職業(yè)道德，切實履行崗位職責(zé)，完善依法理財、民主理財、科學(xué)理財?shù)臋C制，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。按照國家建設(shè)創(chuàng)新型城市的要求，提高財務(wù)管理水平，做好企事業(yè)單位財務(wù)工作，全面提升自身素質(zhì)。
社會團體、企業(yè)或者個人都具有多種形式的價值取向，主導(dǎo)的價值取向是社會團體、企業(yè)或者個人的追求目標(biāo)，這便是價值導(dǎo)向。對于一個企業(yè)來講，確定了價值導(dǎo)向，可以為企業(yè)制定激勵機制提供指導(dǎo)方向，通過激勵機制向員工傳遞企業(yè)的價值導(dǎo)向。
二、財務(wù)職能與財務(wù)隊伍能力的關(guān)系
現(xiàn)在經(jīng)濟快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的業(yè)務(wù)類型，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)必須進行人才培養(yǎng)，通過儲備人才來提升管理水平。財務(wù)工作是一種智力密集型的工作，為了保證企業(yè)財務(wù)工作的有序開展，必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。(一)財務(wù)職能對人員素質(zhì)的要求。早期的企業(yè)財務(wù)工作主要進行會計核算和生成財務(wù)報告，屬于一種事后反映的工作內(nèi)容，只要及時完成財務(wù)核算、做出報表就可以滿足要求?，F(xiàn)階段財務(wù)職能上升到了價值管理和決策支持的高度，財務(wù)部門需要進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，要準(zhǔn)確制定財務(wù)計劃，進行內(nèi)部控制，并通過分析核算結(jié)果來進行事后反映，演變?yōu)橐环N前瞻性的工作性質(zhì)。這就要求財務(wù)人員不僅要會核算，而且還要進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，工作難度比以前更大。(二)財務(wù)人員的勝任能力。做為企業(yè)的一名財務(wù)人員，必須具備財務(wù)管理要求的勝任能力，才能有擔(dān)任財務(wù)崗位的資格。勝任能力包括素質(zhì)和技能兩個方面，其中素質(zhì)側(cè)重于個人價值觀的取向問題，技能則側(cè)重于財務(wù)專業(yè)技能。企業(yè)必須要制定詳盡的財務(wù)人員勝任能力模型，該模型為企業(yè)進行財務(wù)人員培養(yǎng)、加強隊伍建設(shè)提供依據(jù)和導(dǎo)向。
三、加強財務(wù)隊伍各種人才的培養(yǎng)
(一)不斷加強企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。在財務(wù)崗位中，領(lǐng)導(dǎo)一般會計核算人員的為財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員要具有戰(zhàn)略意識和創(chuàng)新精神，其事業(yè)心和責(zé)任心要高于一般財務(wù)人員，起到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)必須要重視財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè)，管理人員要掌握先進的財務(wù)管理理論和方法，具備進行財務(wù)風(fēng)險防范、資源整合和為領(lǐng)導(dǎo)決策獻計獻策的能力。(二)加強財務(wù)技能人員隊伍的建設(shè)。財務(wù)人員要勝任財務(wù)崗位，必須要有較高的專業(yè)技能，專業(yè)技能過硬，企業(yè)才會有實踐型的財務(wù)隊伍。要培養(yǎng)財務(wù)技師和高級技師，財務(wù)技能人員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力取得會計職稱和注冊資格，企業(yè)也要制定技能人員職業(yè)能力培養(yǎng)規(guī)范，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求財務(wù)人員，技能人員要注重技能和核算效率的提高，同時要有扎實的財務(wù)理論知識對工作實踐進行指導(dǎo)。
四、如何優(yōu)化財務(wù)隊伍的管理流程
(一)引進創(chuàng)新型財務(wù)人才。引進創(chuàng)新型人才，可以使企業(yè)的財務(wù)隊伍注入新的活力，可以讓企業(yè)的財務(wù)部門及時掌握更高層次的市場發(fā)展資源。引進的財務(wù)人才要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要求，要不斷創(chuàng)新人才引進模式和渠道，按照企業(yè)的實際需求來引進人才，根據(jù)財務(wù)崗位的需求來引進需要的人才，通過引進創(chuàng)新型的財務(wù)人才，使其成為企業(yè)的財務(wù)參謀和顧問，同時也使企業(yè)的財務(wù)隊伍朝著高端化發(fā)展。(二)對企業(yè)的人才培養(yǎng)機制進行創(chuàng)新。在制定企業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)機制時，要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值導(dǎo)向做為人才培養(yǎng)的目標(biāo)，要不斷完善財務(wù)人才的培訓(xùn)機制，對人才培養(yǎng)方法進行不斷的創(chuàng)新，讓人才在崗位實踐中提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)和財會學(xué)院進修等形式來提高財務(wù)人員的素質(zhì)和技能，在工作實踐中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。(三)對人才考核機制進行創(chuàng)新。進行財務(wù)人才的考核時，要以品德、能力做為主要的價值導(dǎo)向，制定科學(xué)、合理的人才考核機制。要制定專業(yè)技術(shù)資格評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人才的特點制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核結(jié)果成為財務(wù)人員接受培訓(xùn)、提高待遇和崗位提升的依據(jù)。
五、結(jié)束語
在價值取向下企業(yè)進行財務(wù)隊伍建設(shè)，企業(yè)要制定規(guī)范的人才培養(yǎng)、使用、考核、培訓(xùn)機制，財務(wù)人才要不斷的提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)來勝任工作，只有企業(yè)進行財務(wù)隊伍的規(guī)范化管理，財務(wù)人員進行創(chuàng)新性工作，企業(yè)的財務(wù)工作才能越來越規(guī)范化，適合經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。
作者:高濱 單位:大港油田灘海開發(fā)公司
參考文獻：