時間：2023-03-07 14:58:09
導(dǎo)語：在電力安全生產(chǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對策和建議
Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.
Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。
1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1.1安全職責(zé)落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議
2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。
2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強(qiáng)化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
2.3落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。
2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。
2.5認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。
2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。
2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。
總之，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。
參考文獻(xiàn)
［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)
電力事業(yè)關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于居民生活和社會生產(chǎn)的影響力都是不容忽視的。當(dāng)前，隨著社會的進(jìn)步，電力安全生產(chǎn)問題吸引了大量的關(guān)注目光。電力安全生產(chǎn)是電力正常供應(yīng)的重要保障，對于社會生產(chǎn)有著非常關(guān)鍵的影響。因此，在具體的工作管理中，必須重視加大監(jiān)察力度，確保實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)。
2電力安全生產(chǎn)分析
目前，我國的電力生產(chǎn)活動中主要存在以下問題：（1）不少的電力企業(yè)都將關(guān)注重點放在了大型電力工作上，對于日常工作缺乏足夠的重視和有效的管理措施，導(dǎo)致小型電力工作事故頻發(fā)。（2）違規(guī)行為多。很多電力生產(chǎn)活動中均存在違規(guī)行為，嚴(yán)重違背了安全紀(jì)律，造成安全隱患的大量存在，這些違規(guī)行為直接或間接導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。比如，其中部分檢修人員沒有依照規(guī)定程序填寫修理票，直接開展了檢修，存在很大的觸電風(fēng)險。電力工作的開展具有一定的危險性，部分工作應(yīng)在斷電的情況下進(jìn)行，但是由于缺乏安全意識，很多工作人員無視安全規(guī)定，在正常通電的情況下開展工作，存在很大的觸電風(fēng)險，對于相關(guān)人員的生命安全構(gòu)成了威脅。（3）電網(wǎng)管理有待改進(jìn)。不少企業(yè)對于電力工作沒有制定嚴(yán)格的規(guī)范流程，對于設(shè)備檢修缺乏嚴(yán)格要求，不僅檢修的時效性無法得到保障，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和改善等方面也存在很多不足，造成設(shè)備存在很多安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)受到影響。另外，部分企業(yè)對于電網(wǎng)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，管理效率和質(zhì)量都不能令人滿意，電網(wǎng)安全方面也存在很多不利因素。（4）制度執(zhí)行不嚴(yán)。雖然大多電力企業(yè)均制定了相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)章制度，但是在實際工作中，部分企業(yè)的規(guī)章制度并沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，無法發(fā)揮出約束和規(guī)范的作用，導(dǎo)致安全隱患無法被消除。其中，部分電力職工由于不了解或者不懂等原因，對于規(guī)章制度執(zhí)行不力，違章行為十分常見，導(dǎo)致電力生產(chǎn)活動中存在很多不安全因素。
3電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對策探討
3.1完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是進(jìn)行電力工作自動處理的前提和關(guān)鍵，對于安全監(jiān)管效率的提升有著重要的影響意義。因此，為了實現(xiàn)對于電力安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，監(jiān)察工作的開展必須重視手段的革新和現(xiàn)代技術(shù)的合理利用，比如使用先進(jìn)設(shè)備等。先進(jìn)手段的合理利用可以強(qiáng)化電力系統(tǒng)，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的改進(jìn)，提升管理效率，真正提高相關(guān)安全監(jiān)察人員的反應(yīng)能力和工作能力，為安全監(jiān)察作用的充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。
3.2革新評估技術(shù)
很多電力企業(yè)使用的設(shè)備比較落伍，無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，為了保障安全生產(chǎn)，企業(yè)就必須重視積極采用先進(jìn)設(shè)備，同時，對于現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)注意開展安全評估。就目前情況來講，我國在設(shè)備安全評估技術(shù)這一領(lǐng)域還處于不斷發(fā)展的階段，水平有限，與發(fā)達(dá)國家相比，技術(shù)上還存在較大差距。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國外技術(shù)，并結(jié)合自身的發(fā)展實際，將其合理的運用到電力安全監(jiān)察中，保障生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行。
3.3完善資訊平臺
在電力安全監(jiān)察工作中，應(yīng)加強(qiáng)平臺建設(shè)，不斷完善資訊平臺，為電力安全監(jiān)察工作的開展提供信息支持。這樣做可以方便進(jìn)行電力生產(chǎn)觀察，保障監(jiān)察的有效性，同時為實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制創(chuàng)造有利條件。另外，還應(yīng)重視預(yù)警系統(tǒng)的完善，實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，對于其中存在的問題，也可以確保盡快處理。
3.4提升監(jiān)察工作者的工作能力
電力安全監(jiān)察是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對于工作人員的能力要求比較高，尤其是反應(yīng)能力和處理問題的能力，這就要求其具有靈活的思維能力。工作人員自身要重視能力培養(yǎng)，提升心理素質(zhì)；處理好個人利益與企業(yè)利益、國家利益之間的關(guān)系；在具體的工作實踐中，應(yīng)重視克服工作中的難題和不良情緒；提升自己的專業(yè)水平，掌握相關(guān)的知識，達(dá)到自身崗位的能力要求標(biāo)準(zhǔn)。工作人員對于監(jiān)察工作的效果有著重要的影響，因此，必須重視工作人員綜合能力和素質(zhì)的提升。
3.5加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化對于員工可以形成思想引導(dǎo)，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)安全文化建設(shè)，做好相關(guān)的宣傳工作，使職工明確安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)將員工規(guī)范以規(guī)章準(zhǔn)則的形式確定下來，確保對于員工行為形成有效的約束和引導(dǎo)，幫助員工形成科學(xué)的價值觀。工作人員必須嚴(yán)格依照電力企業(yè)制定的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則開展工作，加強(qiáng)自我約束，端正工作態(tài)度。另外，企業(yè)文化的作用并不局限于員工引導(dǎo)，電力企業(yè)還應(yīng)將其滲透至企業(yè)管理和具體工作中，無論是監(jiān)察工作的開展還是設(shè)備選用，都必須重視以企業(yè)文化為指導(dǎo)，這樣才能盡可能的消除安全隱患，確保電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
4結(jié)語
安全發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)工作戰(zhàn)線肩負(fù)的職責(zé)使命光榮而艱巨!我們必須認(rèn)清形勢，理順?biāo)悸?，明確目標(biāo)。努力確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，加快推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展!一起和來看看電力安全生產(chǎn)演講比賽2021，歡迎查閱!
電力安全生產(chǎn)演講比賽1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新年上班第一天，在縣人代會和政協(xié)會成功召開之際，縣電力局召開全縣電力安全生產(chǎn)月動員會，這充分體現(xiàn)了電力安全工作的重要性和電力部門對抓好安全生產(chǎn)工作的決心和信心。這次會議的主要目的是進(jìn)一步貫徹落實省地電公司電視電話會議精神，回顧全縣電力系統(tǒng)20年安全生產(chǎn)工作，安排20年工作。剛才，曹君選同志宣讀了《甘泉縣供電分公司20年安全生產(chǎn)月活動實施方案》;張銀保同志就此次“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了具體安排，講的很客觀、很全面、也很具體，這些我都同意，特別是延安供電分公司人力資源部曹海成主任做了重要講話，對我們抓好今年的電力安全生產(chǎn)工作具有非常重要的指導(dǎo)意義，請大家認(rèn)真貫徹落實。
20年，全縣電力系統(tǒng)全面落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一手抓企業(yè)發(fā)展、一手抓安全生產(chǎn)，先后開展了電網(wǎng)建設(shè)改造、安全隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練等活動，尤其是新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作開展以來，縣電力部門充分發(fā)揚埋頭苦干、不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)過近1年的不懈努力，我縣先后有36個電氣化村、4個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)被縣政府、市政府正式命名，甘泉縣新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)也順利通過省上驗收，為我縣贏得了榮譽，也為推動經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這些成績的取得與電力系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作是分不開的。借此機(jī)會，我代表縣委、縣政府，向全縣電力系統(tǒng)廣大職工表示衷心的感謝和親切的慰問!在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒的看到，全縣電力安全工作還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀：一是個別職工存在麻痹思想和僥幸心理，安全意識淡薄，在作業(yè)過程中未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序，各項規(guī)章制度在一些基層單位沒有得到較好的貫徹落實;二是高壓線附近違章建設(shè)時有發(fā)生，存在安全隱患。三是業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平還不夠高，安全生產(chǎn)可控和能控的能力不夠強(qiáng)。同時，受電網(wǎng)改造工程和正常檢修的影響，限電、停電行為時有發(fā)生，一定程度上影響了機(jī)關(guān)單位正常辦公和群眾生產(chǎn)生活。這些問題，都嚴(yán)重威脅著我們來之不易的安全局面。因此，縣電力系統(tǒng)要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感、使命感和緊迫感，把安全工作放在一切工作的首位，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。下面，就進(jìn)一步做好今年電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見：
(一)全力抓好“安全生產(chǎn)月”活動。全縣電力系統(tǒng)要從構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認(rèn)識搞好電力“安全生產(chǎn)月”活動的重要性和必要性，緊緊圍繞“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全精細(xì)化”這一主題，嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)月”活動實施方案要求，明確任務(wù)，夯實責(zé)任，精心部署，認(rèn)真實施，扎實開展好“四個零、四到位”活動，認(rèn)真對照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范作業(yè)行為，切實提高工作技能。要采取多種形式，加強(qiáng)職工及家屬的安全生產(chǎn)教育工作，全面提高職工安全意識。
二)著力提升安全供電保障水平。一是要深入開展隱患排查活動。目前正值用電高峰期，要對全縣電力設(shè)備、電網(wǎng)安全進(jìn)行大檢查，重點做好設(shè)備和作業(yè)流程隱患排查整改工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的，要現(xiàn)場整改到位;對不能現(xiàn)場整改的，要落實專人，夯實責(zé)任，限期整改，絕不留隱患，保障設(shè)備迎峰過冬和節(jié)日安全可靠供電。要站在為全縣廣大人民群眾過一個祥和、平安、幸福的春節(jié)的高度上，保障我縣農(nóng)業(yè)大棚、畜禽養(yǎng)殖安全。二是要積極開展反事故斗爭。要按照《反事故斗爭工作方案》的要求，重點對近年來全省電力系統(tǒng)發(fā)生的各類安全事故，進(jìn)行深入分析，對照本單位的事故苗頭，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，提高反事故能力。三是要認(rèn)真抓好應(yīng)急檢修。目前已進(jìn)入深冬季節(jié)，正值全縣用電高峰，縣電力部門要切實加強(qiáng)與市公司的聯(lián)系溝通，最大限度地減少對我縣的限電、停電次數(shù);要科學(xué)安排，盡量避免在上班期間實施檢修。對一般性的電力設(shè)施檢修，要在提前通告、以便群眾做好停電應(yīng)急準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，及時組織人員，快速檢修。對突發(fā)性供電事故，必須抽調(diào)精兵強(qiáng)將，全力以赴組織搶修，力爭在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電。要按照《甘泉縣處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》的要求，認(rèn)真開展模擬設(shè)備故障搶險演練，切實提高電力應(yīng)急保障能力。四是要加強(qiáng)宣傳。通過制作專題片、發(fā)放宣傳單等形式，大力營造愛電、護(hù)電的安全用電氛圍。
(三)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任?？h電力系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，經(jīng)常過問安全生產(chǎn)工作，確保各項措施落到實處。分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人要堅持常抓不懈，在具體工作中善于抓好薄弱和重要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方，切實解決好安全生產(chǎn)工作中存在的具體問題與困難，確保電力安全運行。廣大干部職工要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，落實于行，全力做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為。
同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，絕不能有絲毫的麻痹和懈怠，同時正在召開的縣“兩會”為我們明確了20年的目標(biāo)任務(wù)，指明了工作方向，希望縣電力部門以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全供電無事故的目標(biāo)，為建設(shè)開放、生態(tài)、文明、幸福新甘泉做出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，在20年鼠年春節(jié)臨近之際，給大家拜個早年，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，合家幸福。
謝謝大家!
電力安全生產(chǎn)演講比賽2
當(dāng)我們看見藍(lán)天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當(dāng)我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!所以，居安思危、防患于未燃
，安全工作常抓不懈、這是何等的重要?
安全工作只有滿分，沒有及格。比如說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。“一個小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們電力從業(yè)人員來說都是致命的。也許有人會說安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格，那我們一年一度的安規(guī)考試恐怕沒有幾個人能得滿分。我想在安規(guī)考試時做錯一道題應(yīng)該不會出什么安全事故、造_員傷亡或者國家財產(chǎn)的損失的。不錯，我們在考試中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過學(xué)習(xí)彌補自己的不足，提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，在現(xiàn)實工作中才不會犯同樣的錯誤，才能拿到滿分。而只有滿分才能把錯誤拒之千里，只有安全才能將事故拒之千里!
我們只有居安思危、防微杜漸、曲突徙薪、亡羊補牢，才能做到長治久安;只有以變化和發(fā)展的眼光對待災(zāi)難和事故，才能在生產(chǎn)工作中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
電力安全生產(chǎn)演講比賽3
常想起“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”這一句瑯瑯上口的話，心中總是有些不平靜，因為曾經(jīng)看過那些血淋淋的場面;聽過那一個個心驚肉跳的安全故事;目睹過那一次次千鈞一發(fā)的時刻。這些都是緊緊地把生命與安全聯(lián)系在一起。
我們無論是生活在安定的環(huán)境還是生活在動蕩不安的社會環(huán)境，我們都要珍惜生命，關(guān)注安全。生命對我們每個人來說只有一次，我們必須倍加珍惜。在各行各業(yè)的工作中我們都必須與安全緊密掛鉤，無論你是從事什么職業(yè)，都必須注重安全。有些人從事的工作在表面上是看不存在什么安全問題，它是一個隱蔽性的東西，但是實際細(xì)想，還是存在很多安全隱患。有些人從事的工作是一些接觸高危險高難度的工作，所以表面上看上去是很危險的工作。安全問題會比較直觀和表面化。
安全是一顆定時_，在沒有發(fā)現(xiàn)之前，它是不會發(fā)生什么災(zāi)難，在這過程中，你是不會發(fā)現(xiàn)它的蹤影。一旦它出現(xiàn)在你身邊，就會帶來嚴(yán)重的災(zāi)難，甚至毀滅性的后果。其實我們應(yīng)該感到?jīng)]有發(fā)生安全事故而慶幸。也許我們是不會感受到那些因發(fā)生安全事故那種血腥的場面，我們也不會去更多的害怕。但是我們仔細(xì)想想，一旦我們離它很近的時侯，可能我們沒有后悔的機(jī)會，當(dāng)后悔的時侯已經(jīng)晚了。
作為一個電力工人來說，發(fā)生在我們身邊的安全未遂事故太多了，回頭想想我們在自己的工作崗位上曾經(jīng)發(fā)生了好多可怕的事情，雖然未造成嚴(yán)重性后果，但是我們回頭想想，可怕。
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求。伴隨著我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產(chǎn)問題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國的電力能源就會出現(xiàn)較大的影響，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴(yán)重的是電力生產(chǎn)的安全問題在很大程度上能夠?qū)ξ覈纳鐣l(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴(yán)重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過程中要對電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)，確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理策略問題
1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務(wù)。
1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴(yán)重
由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價格較高，這就不可避免地會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識較為單薄，責(zé)任落實也不到位。
2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法
2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要不斷的對安全意識進(jìn)行強(qiáng)化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過程中要不斷地引導(dǎo)相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過程中重視自我安全保護(hù)，要在工作過程中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過程中不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。
2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善和健全，同時要提升管理?譚?力度
為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施，我國相關(guān)部門已經(jīng)針對性的出臺了法律法規(guī)來進(jìn)行必要的規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)督。但是在實際的應(yīng)用執(zhí)行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴(yán)重的情況會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突，這樣就會導(dǎo)致我國的相關(guān)法律法規(guī)沒有對電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多，會導(dǎo)致我國在電力設(shè)施保護(hù)的問題上出現(xiàn)問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關(guān)部門要對電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴(yán)處罰，情況嚴(yán)重的要移交法律部門進(jìn)行立案偵查。同時我國的行政機(jī)關(guān)也要對電力設(shè)施受損問題進(jìn)行行政干預(yù)。要鼓勵對電力設(shè)施損壞問題進(jìn)行舉報和監(jiān)督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過程中也要對電力設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多，我們在電力設(shè)施保護(hù)的問題上還要聯(lián)合各級地方政府來進(jìn)行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過程中要有針對性地進(jìn)行重點防范，要對電力設(shè)施受損的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，在電力生產(chǎn)的過程中要強(qiáng)化日常的設(shè)施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設(shè)施受損的問題。
關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn) 問題 方針
電力企業(yè)生產(chǎn)部門是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論是從制度上還是生產(chǎn)工具來說都要綜合很多因素。電力能源是當(dāng)今社會主要的能量來源，從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源已經(jīng)滲透到了生活的各個方面，我國也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對安全的注意依然是不能有任何輕視的態(tài)度。有時發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來我國電力集團(tuán)開始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來的安全隱患和不穩(wěn)定都是急需我們解決的重大問題。
一、我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
（一）電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)
每一個電力集團(tuán)里面，對于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方面防護(hù)，靜動態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。
（二）電力安全生產(chǎn)管理觀念落后
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很復(fù)雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓(xùn)和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應(yīng)該采取不同的手段來應(yīng)付問題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動、墨守成規(guī)，對于現(xiàn)狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。
二、電力安全生產(chǎn)管理的問題
（一）安全意識薄弱
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過于注重業(yè)績發(fā)展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護(hù)意識差，對于操作時候應(yīng)該注意的問題經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見不鮮。檢修施工的時候?qū)τ诂F(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施沒有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。
（二）基層管理工作不全面
一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時候發(fā)生的。作業(yè)時候應(yīng)該全程重視，不能時緊時松，平時管理松懈，到發(fā)生事故的時候才認(rèn)真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達(dá)與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對工作人員的處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對于設(shè)備的檢修記錄和實驗報告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實的了解設(shè)備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。
（三）安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質(zhì)量不過關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時，企業(yè)對于安全工具的檢測意識不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴(yán)重后果。
三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的建議
（一）樹立新的思想指導(dǎo)
安全生產(chǎn)的重點在于“以人為本”思想的樹立，認(rèn)真有針對性地展開組建各項活動，從活動里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強(qiáng)安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對員工多點關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時候發(fā)生什么問題。對于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。
（二）樹立“安全第一”的思想意識
國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會發(fā)展、人民生活的各個方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國家、社會的進(jìn)步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來越高。要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對于安全生產(chǎn)的重要性有一個充分的認(rèn)識。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產(chǎn)的要求。
（三）全面展開培訓(xùn)工作
雖然每一個電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時候都會進(jìn)行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點變化和與時俱進(jìn)的覺悟，面對這樣的情況，我們應(yīng)該改變培訓(xùn)的方向，探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，尋求一種符合現(xiàn)在時展的培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的時候，對于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合實際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)。
安全工作是由各個環(huán)節(jié)組合而成的系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點。電力安全事故大多數(shù)都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們就能夠?qū)㈦娏Π踩鹿实陌l(fā)生壓制到最低的限度。
參考文獻(xiàn)：
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標(biāo)，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進(jìn)行以下工作安排。
一、指導(dǎo)思想
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作任務(wù)
（一）要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。
（二）求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階
20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。
一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會輿論，維護(hù)公司形象。
主要目標(biāo)：
（一）安全生產(chǎn)：杜絕系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故；杜絕重大設(shè)備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。
（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
購電量：計劃完成7億千瓦時；
售電量：計劃完成6.6億千瓦時；
綜合線損率：計劃完成5.8%
電費回收率：計劃完成100%
（三）基本建設(shè)：
2009年，預(yù)計投資1600萬元安排如下主要項目：一是崔爾莊、紙工園兩個35KV變電站各增容10MVA工程；二是5條37公里10KV線路改造工程；三是0.4KV線路延伸、改造工程，綜合配變增容、更換250公里接戶線工程；力爭穆官屯35KV變電站開工建設(shè)，積極協(xié)助市公司實現(xiàn)李天木110KV變電站的開工建設(shè)，搞好配套切改工程。四是電氣化村建設(shè)工程。計劃建設(shè)一個電氣化鄉(xiāng)、15個電氣化村。
2009年，*電力局要緊緊圍繞上述目標(biāo)，突出規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，計劃安排要重點抓好以下幾項工作：
(一)嚴(yán)格制度，扎實做好安全工作
要堅持以人為本，“安全第一、預(yù)防為主”，扎扎實實地做好安全工作。要重點突出抓好四項工作:一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。強(qiáng)化典型事故案例警示教育，特別是做好身邊發(fā)生事故例子的教育，吸取教訓(xùn)；定期組織不同層次的反事故演習(xí),搞好安規(guī)培訓(xùn)，切實提高職工安全觀念和防范技能。二是強(qiáng)化制度、責(zé)任落實。嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任落實。堅持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，堅決杜絕弄虛作假，敷衍了事；完善責(zé)任狀，實行“三票一單一卡”同等檢查，同等考核，實行查現(xiàn)場違章指標(biāo)管理，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。繼續(xù)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理軟件”的應(yīng)用；完善、深化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化事前防范和過程控制；落實好施工現(xiàn)場跟蹤制度，“消除小隱患，抓住小細(xì)節(jié)，看住小現(xiàn)場”，積極推行變電站施工現(xiàn)場“全封閉圍網(wǎng)”作業(yè)。四是搞好隱患治理。積極開展安全隱患排查活動，狠抓隱患落實整改，做到責(zé)任、措施、資金和時間四落實；加強(qiáng)安全工器具的管理和使用，全面落實安全工器具和施工工器具分室存放，并實行專人定置管理，做好每月檢查和定期試驗工作；加大縣域內(nèi)輸配電線路的巡視力度，及時清除線下樹木和違章建筑，嚴(yán)厲打擊破壞、盜竊電力設(shè)施違法行為，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
（二）積極做好開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作
2009年開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作要重點抓好兩項工作：一是進(jìn)一步完善對標(biāo)體系。落實全局對標(biāo)、部室對標(biāo)、站站對標(biāo)、所所對標(biāo)，對照必備條件指標(biāo)，查漏補缺，改進(jìn)工作；二是進(jìn)一步完善管理標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）優(yōu)化服務(wù)，提高經(jīng)營業(yè)績
努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2009年，要著力從以下五個方面抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：一是繼續(xù)抓好“三個十條”的落實。進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為；二是大力推進(jìn)供電所和客戶服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范46項工作流程，進(jìn)一步深化供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理。2009年計劃完成李天木供電所的新建和劉家廟、捷地、汪家鋪、薛官屯、紙房頭、崔爾莊、大官廳、張官屯、褚村等9個供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是抓好需求側(cè)管理。積極搞好市場分析預(yù)測，努力保障負(fù)荷供需平衡；四是抓好故障搶修。科學(xué)合理安排檢修，落實故障搶修時限，最大限度地減少停電時間；五是特事特辦、急事急辦，搞好服務(wù)。提前介入項目建設(shè)，積極開展用戶走訪活動，搞好上門服務(wù)。
要強(qiáng)化經(jīng)營管理。2009年要重點從以下八個方面入手，深入推進(jìn)精益化管理：一是加強(qiáng)工程項目管理。嚴(yán)格各類工程項目設(shè)計、預(yù)算、施工過程管理，精打細(xì)算，杜絕“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本；二是繼續(xù)加強(qiáng)抄表中心、電能計量中心、電費管理中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立完善各項規(guī)章制度、工作流程及基礎(chǔ)資料；三是抓好線損管理。搞好線損分析，堵塞漏洞，落實指標(biāo)，嚴(yán)格獎懲，努力把線損降下來；四是開展好營業(yè)普查。加強(qiáng)用電檢查工作，堵塞管理漏洞，打擊竊電、違章用電行為，依法維護(hù)用電秩序；五是加強(qiáng)表計管理。抓好抄、核、收分離工作，全面推行電子標(biāo)簽，加快紅外抄表、遠(yuǎn)程抄表工作，2009年計劃為14個35KV變電站安裝遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)；六是做好電費回收工作。調(diào)整電費結(jié)算日期，加強(qiáng)日常考核，落實獎懲制度，確保電費回收率100%。2009年計劃為縣域所有大工業(yè)用戶安裝預(yù)付費系統(tǒng)；七是加強(qiáng)物資管理。作好供電所備品備件定額管理，定期檢查定額執(zhí)行情況，按月核對，及時補充；嚴(yán)格廢舊物資處理手續(xù)，加強(qiáng)廢舊物資的回收和再利用；八是加強(qiáng)監(jiān)督，搞好審計。加大對經(jīng)營決策、財務(wù)管理、招投標(biāo)、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好對重要部位、重要項目的監(jiān)察審計，堵塞漏洞。
我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對電力行業(yè)提出了越來越高的要求。電力安全生產(chǎn)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，它的涉及范圍非常廣泛，其穩(wěn)定運行推動了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。鑒于此，本文以目前我國的電力生產(chǎn)現(xiàn)狀為主要出發(fā)點，重點對新形勢下我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了電力安全生產(chǎn)管理的相關(guān)建議與對策，希望可以為同行的研究提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】
新形勢；電力安全；生產(chǎn)管理
近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)安全管理工作逐漸受到人們的關(guān)注，安全生產(chǎn)管理不僅與企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性直接相關(guān)，同時還與人們的人身安全息息相關(guān)。當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐非常快，各項建設(shè)事業(yè)正在如火如荼的進(jìn)行，對電力資源的需求也在不斷增加，很多缺陷開始在電力安全生產(chǎn)管理中暴露出來，怎樣保證電力安全生產(chǎn)管理與新形勢相適應(yīng)，已經(jīng)成為供電企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。
1電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)的影響因素分析
隨著近年來我國電力產(chǎn)業(yè)改革的推進(jìn)，各大電力集團(tuán)開始致力于自身的轉(zhuǎn)型，而且目前已經(jīng)基本上具備了現(xiàn)代化企業(yè)的一些特征。但是電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也帶來了很多潛在的隱患，電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)就是一個急需解決的問題，不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了決定性作用，同時還對社會穩(wěn)定造成了不良影響。下面針對我國目前電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀展開分析：
1.1安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化沒有實現(xiàn)當(dāng)前各大電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理已經(jīng)不再陌生，但是還沒有建立起完善的安全生產(chǎn)管理體系。具體來說，不僅安全生產(chǎn)管理的總體規(guī)劃和設(shè)計沒有得到實現(xiàn)，同時還缺少由下而上的反饋和溝通，各級管理人員都各自為政，沒有形成配套的監(jiān)督與管理機(jī)制。從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變對企業(yè)內(nèi)部帶來了巨大的影響，隨著市場化的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想在激烈的競爭中保持競爭力，就必須做出一些改變，在管理工作中朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，這不僅在生產(chǎn)管理中適用，同時也可以將其應(yīng)用于安全管理工作中。
1.2電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊安全生產(chǎn)的實現(xiàn)看起來很簡單，實際上其內(nèi)容非常繁雜，不應(yīng)停留在崗前培訓(xùn)、獎懲制度上，應(yīng)該堅持以人為本的觀念，形成全局觀、系統(tǒng)觀，在安全生產(chǎn)管理工作中對管理者的知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了非常高的要求，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全事故，不能等到事故發(fā)生以后再去剖析事故的原因。與此同時，還應(yīng)該注意到，不同任務(wù)、不同部門、不同時期，所采取的管理策略也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目前很多電力企業(yè)的安全管理處于一種滯后和被動的狀態(tài)，這些問題對企業(yè)的安全生產(chǎn)危害非常大。
2電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題
2.1沒有認(rèn)識到違規(guī)作業(yè)的危害性電力訊息目前我國電力生產(chǎn)企業(yè)對違規(guī)操作的危害性還沒有形成深刻的認(rèn)識，沒有認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)管理中的根本性問題，這一點從下面幾方面就可以看出：①企業(yè)中無票作業(yè)現(xiàn)象大量存在，很多臨時性的工作，例如配電修理等工作，高壓試驗人員在變電站場地試驗開始之前，并沒有辦理相關(guān)工作票；②在開始工作之前，沒有對工作中存在的危險因素和危險環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和研究，在實際工作中沒有形成嚴(yán)密的工作監(jiān)護(hù)制度和體系，此外，很多安全工器的應(yīng)用也不規(guī)范。
2.2安全工器具管理不規(guī)范在電力生產(chǎn)過程中，很多電力企業(yè)的管理顯得比較混亂：①員工在生產(chǎn)過程中使用的安全工器具質(zhì)量不合格，這種問題在一些基層農(nóng)村供電單位中比較多，很多小型起重工具、登高作業(yè)器具的質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)的基本要求；②對安全設(shè)備定期監(jiān)測的重視程度不夠，很多已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞的工具仍在使用，設(shè)備報廢管理得不到貫徹落實，工器具超期使用的問題非常普遍；③沒有指定出與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合的安全生產(chǎn)制度，一些單位指定的管理制度可操作性不強(qiáng)，如果系統(tǒng)出現(xiàn)變化，或者引入新的設(shè)備，企業(yè)就不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開現(xiàn)場檢驗。
2.3對安全職責(zé)管理的重視度不夠雖然現(xiàn)階段我國多數(shù)電力生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)制定過了生產(chǎn)規(guī)章制度，并在制度中明確了具體的安全生產(chǎn)責(zé)任，但是還有很多企業(yè)并不重視安全生產(chǎn)職責(zé)管理，只將這些制度作為原則性的動員要求來看，并沒有對其進(jìn)行貫徹落實。同時，很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有對企業(yè)中存在的安全生產(chǎn)管理問題展開深入的研究與分析，也沒有采取科學(xué)的整改措施。這種情況下一旦有事故發(fā)生，無法對事故發(fā)生的根本原因進(jìn)行深入分析，安全事故的責(zé)任人也得不到明確，表1是電力安全管理中的常見安全問題，供大家參考。
3新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的探索
3.1不斷強(qiáng)化安全意識要想提高電力生產(chǎn)的有效性，首先應(yīng)該在人員的意識上不斷強(qiáng)化“安全第一”的理念，在實際工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟詈凸ぷ鲬B(tài)度，始終保持責(zé)任意識和憂患意識，利用嚴(yán)格的安全保障措施，做到防患于未然。始終將預(yù)防作為電力安全生產(chǎn)管理工作中的重點，準(zhǔn)確判斷安全事故潛在的危險因素，并利用合理的激勵手段對工作人員進(jìn)行鼓勵，引導(dǎo)工作人員在工作中及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。此外，還要建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確網(wǎng)絡(luò)中各級管理及施工人員的安全管理責(zé)任，組織相關(guān)人員開展安全教育和培訓(xùn)，針對工作現(xiàn)場中存在的危險點展開深入的研究與分析。
3.2加強(qiáng)對安全工器具的管理形成健全的安全工器具管理制度，并將其日常維護(hù)管理工作做好，定期對安全工器具進(jìn)行檢查，不合格的工器具應(yīng)及時報廢，到期的工器具應(yīng)做到強(qiáng)制報廢，不能外流，以便對其他學(xué)生單位的生產(chǎn)造成不良影響。在使用工器具的過程中應(yīng)該將相關(guān)記錄工作做好，重點將工器具的采購日期、維護(hù)日期、使用有效期等記錄好，這樣才能做到有據(jù)可查，不斷提高相關(guān)人員的安全操作意識。
3.3對安全管理責(zé)任制進(jìn)行全面落實應(yīng)該在企業(yè)中專門建立安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門，該部門應(yīng)對各項安全管理制度進(jìn)行充分的理解，保證各項措施可以得到貫徹落實，科學(xué)分解各項安全管理制度，將具體責(zé)任落實到每個操作人員。同時，還要與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，制定出有針對性的獎勵與考核制度，將安全生產(chǎn)管理與員工的福利掛鉤，利用考核、制度的約束來提升安全管理工作的有效性，促進(jìn)電力生產(chǎn)制度化、規(guī)范化目標(biāo)的實現(xiàn)。在整個電力生產(chǎn)工作中，基層操作人員是最為基礎(chǔ)的單元，他們是都有安全意識、責(zé)任心，直接關(guān)系到電力生產(chǎn)安全管理有效性的發(fā)揮，因此應(yīng)針對基層生產(chǎn)崗位提高安全生產(chǎn)補貼金額。從一定程度上來說，應(yīng)該將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到基層員工上，引導(dǎo)基層員工在思想上形成自覺進(jìn)行安全管理的意識，這樣才能從源頭上遏制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素。
4結(jié)語
綜上所述，電力行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中是一種重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對現(xiàn)代安全管理理論的學(xué)習(xí)，對提升電力生產(chǎn)安全管理水平非常關(guān)鍵。在新形勢下電力安全生產(chǎn)管理成為電力企業(yè)首要解決的問題，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性的作用。為了保證電力生產(chǎn)的安全性，電力企業(yè)有必要對各項規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，在工作中創(chuàng)新管理理念，并注意加大監(jiān)管力度，只有這樣才能為社會創(chuàng)造更多的效益。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。