時(shí)間：2023-03-06 15:58:07
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.完善財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度，確保農(nóng)村“三資”規(guī)范運(yùn)行。
制定完善了《安陽(yáng)縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》，在貨幣資金管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)審批、票據(jù)管理、集體資產(chǎn)、資源管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)管理、審計(jì)監(jiān)督制度等方面做了詳細(xì)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。
2.依托科技，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
全縣建立了農(nóng)村集體“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)村級(jí)資金支取、合同到期預(yù)警、款項(xiàng)及時(shí)收繳、資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)處置等實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)農(nóng)村集體資金實(shí)行網(wǎng)銀結(jié)算，把農(nóng)村集體所有的資金、帳目納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”中心代管，在郵政儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)通“資金核算專戶”實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀結(jié)算，提高農(nóng)村資金使用的透明度，堵塞集體財(cái)務(wù)管理的漏洞。在大額資金支出、資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)處置上，嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托服務(wù)中心對(duì)決議內(nèi)容、合同原件以圖片形式電子存檔，提高了民主管理水平。
3.堅(jiān)持分類管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，不斷深化農(nóng)村“三資”監(jiān)督管理。
對(duì)全縣571個(gè)行政村實(shí)行分類管理，重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《安陽(yáng)市違反農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)定行為問(wèn)責(zé)暫行辦法》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制，制定了《農(nóng)村集體“三資”管理目標(biāo)考核辦法》，實(shí)行半年和年度考核，考核結(jié)果列入紀(jì)委目標(biāo)管理，強(qiáng)化各有關(guān)部門和人員的工作責(zé)任。但是，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是村級(jí)集體資產(chǎn)管理不規(guī)范。從摸底情況看，主要表現(xiàn)在：違規(guī)發(fā)包集體資產(chǎn)、資源，個(gè)人撈取好處費(fèi)。在資產(chǎn)、資源處置過(guò)程中操作不規(guī)范，合同簽訂不規(guī)范，要素不齊全，條款不明確。二是是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力，少數(shù)干部不廉潔。有的村開(kāi)支不經(jīng)集體研究，大額支出不討論；有的干部自用自批；開(kāi)支白條入賬；有的報(bào)批手續(xù)不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“三簽兩蓋”；有的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)沒(méi)有嚴(yán)格行使其監(jiān)督權(quán)利，不理財(cái)，少數(shù)章在村支書、主任或報(bào)賬員手中，由報(bào)賬員填寫理財(cái)本；有的未能嚴(yán)格執(zhí)行備用金管理制度，部分行政村現(xiàn)金余額較大。三是財(cái)務(wù)公開(kāi)不及時(shí)。通過(guò)查看部分村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，一些行政村還不同程度地存在著公開(kāi)滯后、不規(guī)范，財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式。四是少數(shù)村報(bào)賬員素質(zhì)低，責(zé)任心差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)賬員年齡老化，接受新知識(shí)、新業(yè)務(wù)能力差，年輕的又由于待遇低，沒(méi)有定額補(bǔ)助，留不住，導(dǎo)致村級(jí)報(bào)賬員素質(zhì)低，責(zé)任心差。
二、筆者根據(jù)長(zhǎng)期的農(nóng)村工作實(shí)踐，提出如下建議。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作作為農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來(lái)抓，經(jīng)常聽(tīng)取農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的匯報(bào)，研究部署農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，做到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的辦公用房、人員配備、辦公設(shè)施等軟硬件設(shè)施齊全，確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理能夠正常、有序、規(guī)范進(jìn)行。
2.堅(jiān)定不移實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大民主理財(cái)力度。
一是要求村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容全面完整，涉及到的收支情況要逐一公開(kāi)。二是公開(kāi)時(shí)間要及時(shí)，每季度至少要公開(kāi)一次，無(wú)特殊情況不得延誤。三是重點(diǎn)公開(kāi)土地征用補(bǔ)償款、上級(jí)下?lián)艿膶ｍ?xiàng)補(bǔ)助、集體資產(chǎn)承包、租賃費(fèi)等群眾十分關(guān)注的收入，徹底消除群眾心中疑慮。四是公開(kāi)程序要嚴(yán)格，財(cái)務(wù)公開(kāi)前必須由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)對(duì)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核，提出審查意見(jiàn)。財(cái)務(wù)公開(kāi)資料經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任和報(bào)賬員簽字后公開(kāi)，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托服務(wù)中心審核備案。
3.建立村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，確保村級(jí)財(cái)務(wù)走上規(guī)范化道路。
實(shí)行村干部離任審計(jì)、年度工作審計(jì)、專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織農(nóng)經(jīng)、財(cái)政人員組成審計(jì)小組，對(duì)農(nóng)村離任的黨支部書記、村委會(huì)主任、會(huì)計(jì)等干部在任職期間的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；每年對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的收支情況至少審計(jì)一次；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的專項(xiàng)財(cái)務(wù)應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果在村務(wù)公開(kāi)欄中向群眾公開(kāi)。如果在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)村干部違反規(guī)定虛報(bào)、謊報(bào)的，或者用白條入賬的一律要求退回該款，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。
加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托服務(wù)中心人員、村級(jí)報(bào)賬員、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村報(bào)賬員和“三資”管理人員政策業(yè)務(wù)水平，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”中心人員專崗專人，切實(shí)行使其監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。
5.加大懲處力度，建立責(zé)任追究制度。
（一）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的調(diào)整經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著較多的不確定因素，既有危機(jī)，又有機(jī)遇。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要重新審視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、核心因素，調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)定位。從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性出發(fā)合理調(diào)整籌資，做好成本控制，規(guī)范收益分配。使企業(yè)的發(fā)展更有方向性，確保企業(yè)在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存、發(fā)展能力。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，控制好企業(yè)的投資、融資、資產(chǎn)重組等，做好企業(yè)參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本收益評(píng)價(jià)等。使財(cái)務(wù)管理能夠有效的為企業(yè)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的收益。再次，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（如合并、轉(zhuǎn)讓、終止投資等）提出科學(xué)的建議，建立有效的財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)大筆資金的投資進(jìn)行嚴(yán)格的管控、審批，提高企業(yè)資金的利用效益。同時(shí)重視企業(yè)資金的投向，不把“雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，也不能太過(guò)分散，更不要輕易涉獵企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，確保企業(yè)資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，規(guī)范各類財(cái)務(wù)管理制度。例如報(bào)銷，規(guī)范報(bào)銷程序，對(duì)報(bào)銷的內(nèi)容實(shí)施分層監(jiān)管，不把“小事做大”使一些常規(guī)的報(bào)銷手續(xù)復(fù)雜化。也不能太過(guò)隨意，使一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大額報(bào)銷太過(guò)輕松，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。
（二）重視資金管理資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的生命源，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是資金鏈的斷裂，資金周轉(zhuǎn)的困難。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以提高資金使用效率為根本，協(xié)調(diào)融資、投資的有效性，提升企業(yè)的資金利用效益。第一，緊密聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進(jìn)行長(zhǎng)期投資，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。第二，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)資金的回收和支付，確保企業(yè)收支平衡，確保企業(yè)資金流動(dòng)安全、可靠。第三，規(guī)范采購(gòu)領(lǐng)用、銷售等操作流程，避免資金浪費(fèi)。定期對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)記錄分開(kāi)以確保企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)資金的安全性，避免企業(yè)陷入資金危機(jī)。
（三）提高企業(yè)人員素質(zhì)人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。一方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其敢做、敢為，充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業(yè)其他人員的財(cái)務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠緊緊團(tuán)結(jié)，與企業(yè)財(cái)務(wù)部門密切配合，使企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)的、全面的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)資金的利用效率。此外，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注國(guó)家政策的變化，合理的利用國(guó)家政策、信貸優(yōu)惠等進(jìn)行企業(yè)融資、投資等活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性和最大效益的實(shí)現(xiàn)。
二、結(jié)語(yǔ)
1.投融資方面的問(wèn)題一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)社會(huì)像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報(bào)社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報(bào)社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至改變報(bào)社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國(guó)有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報(bào)社，目前都面臨著融資困難的問(wèn)題。尤其是金融危機(jī)之后跨國(guó)資金的流動(dòng)異常，中小型的報(bào)社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。
2.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問(wèn)題報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過(guò)部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中，往往通過(guò)簡(jiǎn)單算賬以及記賬來(lái)解決，沒(méi)有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來(lái)不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。
3.財(cái)務(wù)管理體制方面的問(wèn)題部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)社的發(fā)展沒(méi)有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來(lái)自于經(jīng)營(yíng)部門提供的廣告銷售業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過(guò)程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績(jī)效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)報(bào)社員工的主動(dòng)性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。
2.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，完善報(bào)社的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。第一，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，從而主管報(bào)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化對(duì)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報(bào)社的財(cái)務(wù)管理崗位可以說(shuō)是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，所以報(bào)社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作人員思想方面的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時(shí)采取防范措施。
論文摘要：文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，因此對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急，提出了知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)和投資融資、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等創(chuàng)新思路。
1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念勢(shì)在必行
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制改革的深化、各方面監(jiān)督體系的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式手段都在發(fā)生變化，正從單一部門的專業(yè)管理、傳統(tǒng)意義中的報(bào)帳記帳算帳向?yàn)槠髽I(yè)決策參謀轉(zhuǎn)變這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展尤其是以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由此，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資本的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)顯得不相適應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)重事后算帳、輕事前預(yù)測(cè)。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對(duì)于評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)效果及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題亡羊補(bǔ)牢固然有效，但較之事前預(yù)測(cè)防患于未然，其不足之處顯而易見(jiàn)。
(2)重專業(yè)管理、輕整體優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理本是涉及多專業(yè)多部門的基礎(chǔ)性工作，但傳統(tǒng)管理重條條管理、輕溝通協(xié)調(diào)，這不僅不利于企業(yè)整體效益優(yōu)化，而且容易發(fā)生財(cái)經(jīng)違法亂紀(jì)問(wèn)題。
(3)重資金管理、輕資本運(yùn)營(yíng)。即偏重于帳不錯(cuò)錢不差，缺乏通過(guò)資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組提高效益的思路，在新形勢(shì)下其弊端不言而喻。
(4)重指標(biāo)完成、輕管理創(chuàng)新。即只要指標(biāo)完成就皆大歡喜，側(cè)重于指標(biāo)檢查，忽略過(guò)程監(jiān)督由此造成基層單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
(5)重帳面平衡、輕動(dòng)態(tài)分析。即以帳平為好，缺乏精細(xì)化管理，但這種重視帳面靜態(tài)平衡、輕視對(duì)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)分析的管理，不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
2．1手段先進(jìn)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，使計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如MIS(管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時(shí)也可以為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化；還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
2．2目標(biāo)多元化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用知識(shí)勢(shì)力和知識(shí)勞動(dòng)的高效益等創(chuàng)造財(cái)富；此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)還把“員工利益的最大化”納人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴等等，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，其目的是為了強(qiáng)化企業(yè)和獲得高效益。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必然走向多元化。
2．3管理交叉化
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理一直強(qiáng)調(diào)的是權(quán)、責(zé)、利分明，為一種直線式管理。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)與外部相關(guān)企業(yè)之間、以及企業(yè)與其他行業(yè)之間，其財(cái)務(wù)管理互相滲透、互相交叉，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不是專屬某個(gè)企業(yè)部門，更不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門為單位，而是要以企業(yè)整體為單位，這種整體構(gòu)成是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合與縱向職能部門的財(cái)務(wù)組合互相交叉，并與其他各部門的管理互相滲透交叉。財(cái)務(wù)管理交叉化不但能充分挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
3．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)資本在企業(yè)總資本中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”等目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)，原有資本結(jié)構(gòu)的變化也決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”；另外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識(shí)最大化”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)追求的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的核心。
3．2企業(yè)投資融資活動(dòng)的創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的主要?jiǎng)恿Α榇?，企業(yè)投資應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)知識(shí)資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為投資效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)資本正逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。
3．3企業(yè)成本管理的創(chuàng)新
由于知識(shí)信息等要素在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比例不斷提高，對(duì)知識(shí)價(jià)值的確認(rèn)以及量化需要有更科學(xué)合理的方法。為此：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法需要?jiǎng)?chuàng)新，要通過(guò)充分利用各種資源，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，再使高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品。這種規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)要求企業(yè)成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本，以及充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新技術(shù)，使企業(yè)在滿足消費(fèi)需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業(yè)成本的控制方法應(yīng)由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。
3．4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。固定資本、流動(dòng)資本、無(wú)形資本、知識(shí)資本等的合理動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例，通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。
3．5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新
針對(duì)知識(shí)資本化的難以確定性、知識(shí)資本管理的風(fēng)險(xiǎn)性、知識(shí)資本的時(shí)效可變性，企業(yè)應(yīng)該推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將知識(shí)資產(chǎn)的培育和智力、信息等知識(shí)的資本化及知識(shí)資本的日常管理、處置等納入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于非專利技術(shù)、商業(yè)信息、管理技術(shù)等知識(shí)資本，由于其有效價(jià)值的不確定性、資產(chǎn)生命周期的可變性更加明顯，企業(yè)應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟牟呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理．
3．6企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，要從知識(shí)資本的投入、現(xiàn)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理到定期編制報(bào)告著手，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等知識(shí)資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立一系列的知識(shí)資本考核指標(biāo)，如知識(shí)資本的籌資率、利潤(rùn)率、成本率、增長(zhǎng)率、損耗率等。
對(duì)于農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作人員，除加強(qiáng)教育與培訓(xùn)外，重要的要做到管理機(jī)制的創(chuàng)新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監(jiān)控、通過(guò)管理達(dá)到教育的目的、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理人員的教育,我們認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也不例外，教育與引導(dǎo)是對(duì)從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信工作，奉獻(xiàn)拚博，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能把工作做的更好。教育與引導(dǎo)的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導(dǎo)方法，值得推廣與應(yīng)用。二是要做到準(zhǔn)確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對(duì)應(yīng)的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監(jiān)控十分重要，準(zhǔn)確的監(jiān)控能把錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，保證監(jiān)控工作做到實(shí)處，保障農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，要加強(qiáng)制度化約束，達(dá)到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財(cái)務(wù)普查工作，建立和健全上通下達(dá)的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵。
二、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是對(duì)賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應(yīng)用，重要的是能夠?qū)?jīng)濟(jì)的運(yùn)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)農(nóng)村和社區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財(cái)務(wù)工作，它不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)與賬目規(guī)劃，而計(jì)算機(jī)的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)的全局，也就是說(shuō)，它要求財(cái)務(wù)管理工作者不僅要會(huì)管理財(cái)務(wù)工作，還要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供財(cái)務(wù)保障和基本的財(cái)務(wù)支持，以滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)能否進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)作，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能、熟練掌握財(cái)務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)以達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財(cái)務(wù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)做好規(guī)范與設(shè)計(jì)，既以揮它自身的優(yōu)勢(shì)，又能夠助推經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、合理開(kāi)發(fā)與利用現(xiàn)有資源
一、實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的涵義
所謂實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司，就是能充分利用實(shí)時(shí)信息的公司。這類公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)軟件，從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時(shí)、最準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，使實(shí)時(shí)的信息成為整合整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的驅(qū)動(dòng)力量，增強(qiáng)公司的決策、控制和預(yù)警的能力。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司通過(guò)建立虛擬、整合、實(shí)時(shí)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“虛擬”意味著供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的所有元素不一定都存在于公司之內(nèi)；“整合”是指實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司內(nèi)的每個(gè)系統(tǒng)、客戶和合作者是通過(guò)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)基礎(chǔ)連接在一起并相互溝通的；“實(shí)時(shí)”是要立即、同步地滿足顧客需求；“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”把上述三個(gè)元素恰當(dāng)?shù)亟M合在一起，解決客戶問(wèn)題。
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，首先，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司必須改變使用信息的方式。公司的信息系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)活躍的價(jià)值激發(fā)器，能夠及時(shí)地將信息分配給組織內(nèi)最需要信息的部門，而不是把信息看作儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中等待被挖掘的被動(dòng)資源，更不是被主人吝嗇地收藏起來(lái)的財(cái)寶。公司內(nèi)從實(shí)時(shí)信息分配系統(tǒng)中接受信息的人越多，為公司創(chuàng)造價(jià)值的有技能、有知識(shí)的雇員也就會(huì)越多。其次，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司必須保持出眾的競(jìng)爭(zhēng)靈活性，以便在全球經(jīng)濟(jì)中提高其市場(chǎng)份額，鞏固其地位。保持競(jìng)爭(zhēng)靈活性，需要更多的技巧和經(jīng)驗(yàn)；保持抓住新機(jī)會(huì)的能力，需要持續(xù)不斷的努力。第三，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司將其核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在客戶、合作者的層面上，通過(guò)建立對(duì)客戶、合作者十分有利的關(guān)系，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司經(jīng)常被認(rèn)為是“客戶的企業(yè)”——和客戶希望的一樣。
二、成為實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的路徑
1．信息技術(shù)（IT）的升級(jí)。上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司，這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)為公司行為的變化，但技術(shù)在很大程度上決定了轉(zhuǎn)變的成功與否。當(dāng)然，公司的文化也必須轉(zhuǎn)變，但是如果沒(méi)有先進(jìn)的IT則無(wú)法實(shí)現(xiàn)從上市公司到實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的轉(zhuǎn)變。IT是上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的首要驅(qū)動(dòng)力。占有和使用實(shí)時(shí)信息是實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司制勝的優(yōu)勢(shì)所在。如果信息技術(shù)是適合某項(xiàng)工作采用的技術(shù)，它將是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。
在尋求IT解決方式之前，應(yīng)首先考慮公司想要達(dá)到的結(jié)果。只有當(dāng)公司有堅(jiān)定的目標(biāo)時(shí)，公司才有可能利用IT實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而且這種轉(zhuǎn)變必須完全與上市公司的戰(zhàn)略相一致，盡可能貼近顧客，推行一種新的應(yīng)用程序并使它與其他信息資源整合。具體方法是：從公司內(nèi)外聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專家，召集討論會(huì)，廣泛征集意見(jiàn)，從信息和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到銷售信息交流的負(fù)責(zé)人，從IT行業(yè)的資深專家到熟悉顧客群的精明老練的營(yíng)銷員，充分利用他們的專業(yè)知識(shí)和特長(zhǎng)，對(duì)公司做出客觀的評(píng)價(jià)和建議，這是邁向真正轉(zhuǎn)變的第一步；然后，對(duì)那些評(píng)價(jià)和建議做出辨證的分析，進(jìn)而形成一系列最終的公司目標(biāo)，確定IT升級(jí)的需要，再選擇機(jī)器，在公司力所能及的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2．管理意外。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的基礎(chǔ)信息技術(shù)將所有知識(shí)的原始信息整合為一個(gè)共享信息系統(tǒng)，這些原始信息原本分散在公司未連接的主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶和服務(wù)隊(duì)列中。將信息由被動(dòng)的要求或回復(fù)形式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的“公布或預(yù)訂”模式，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司向每一個(gè)員工提供全面、實(shí)時(shí)、連續(xù)升級(jí)、為客戶設(shè)計(jì)的信息，使每位員工的工作集中于價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司基礎(chǔ)設(shè)施能重復(fù)地喚起員工對(duì)重大事項(xiàng)的注意力直到他們對(duì)此做出反應(yīng)，提醒員工處理特殊案例，而把日常煩瑣的事務(wù)留給計(jì)算機(jī)，這就是管理意外。
要解決管理意外的問(wèn)題，需要考慮技術(shù)中的兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是必須準(zhǔn)確、自動(dòng)地捕捉意外。如果自動(dòng)化部分只處理非?；镜氖聞?wù)，意外就會(huì)過(guò)多。而自動(dòng)化越先進(jìn)，意外管理就越有效。二是自動(dòng)化的程序必須能夠得到所需要的數(shù)據(jù)來(lái)決定意外情況。如果沒(méi)有實(shí)時(shí)信息，管理意外的收益將大打折扣。
3．?dāng)[脫繁重的數(shù)據(jù)游戲。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)從公司各個(gè)角落收集實(shí)時(shí)、高度集中的信息，從多種多樣的分析應(yīng)用中把它們提煉出來(lái)，發(fā)送到員工桌面上作為一個(gè)多用途的工具，將員工從數(shù)據(jù)堆里解脫出來(lái)。此外，通過(guò)一個(gè)公司接口，這個(gè)系統(tǒng)可以將內(nèi)部信息和有價(jià)值的外部信息整合在一起，對(duì)項(xiàng)目和決策產(chǎn)生重大影響。
4．采用開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在封閉系統(tǒng)中，如“供應(yīng)鏈”、“聯(lián)合體”等，存在著欺詐、偷懶、追求安逸等弊端，而開(kāi)放系統(tǒng)則有更多的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，當(dāng)今商業(yè)社會(huì)也是開(kāi)放系統(tǒng)。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)技術(shù)基礎(chǔ)使封閉的私人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)變得開(kāi)放，并使其能夠交談、教學(xué)以及互相學(xué)習(xí)。雖然開(kāi)放系統(tǒng)對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴沒(méi)有什么有效的防衛(wèi)措施，但它為所有想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)的人鋪平了道路。
5．運(yùn)用集成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。上市公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是上市公司的資金流，是對(duì)資金計(jì)劃、籌措和使用的有效管理。上市公司的運(yùn)營(yíng)效果和效率最終是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)的，因此，上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)時(shí)預(yù)警的結(jié)果也必然通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映。要使財(cái)務(wù)預(yù)警真正做到全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，必須具備三個(gè)條件：①上市公司運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密相關(guān)；②上市公司運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)的過(guò)程狀態(tài)都必須實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中；③財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給上市公司各級(jí)管理者，使其能夠迅速?zèng)Q策，改善業(yè)務(wù)和管理，提高績(jī)效。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方法，無(wú)法真正滿足上述條件。筆者認(rèn)為，由桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最佳途徑是運(yùn)用集成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樵撓到y(tǒng)具有以下五個(gè)特點(diǎn)：①集成性：財(cái)務(wù)和上市公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是完全集成的，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊都有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，而且財(cái)務(wù)管理始終是ERP核心的模塊和功能，財(cái)務(wù)管理將實(shí)現(xiàn)與上市公司外部的相關(guān)環(huán)節(jié)的集成。②共享性：所有的原始數(shù)據(jù)都是一次錄入，多處共享。③實(shí)時(shí)性：每一個(gè)作業(yè)都會(huì)實(shí)時(shí)反映，每一項(xiàng)控制都會(huì)實(shí)時(shí)得到結(jié)果，每一份報(bào)表都會(huì)實(shí)時(shí)生成，每一個(gè)決策都會(huì)實(shí)時(shí)做出。④精確性：每一次作業(yè)是準(zhǔn)確的、可量化的，流程不能隨意改動(dòng)，同樣的數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生完全一樣的報(bào)表。⑤面向流程性：強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制。
6．崇尚誠(chéng)信事實(shí)文化。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司需要一種使公司完全沉浸在誠(chéng)信事實(shí)的文化氛圍。公司高層必須努力使員工相信，困難的事實(shí)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間比圓滑的搪塞更具價(jià)值。例如CEO必須表明，嘗試一些創(chuàng)新的事物失敗了，也比忠于陳腐的現(xiàn)狀強(qiáng)。事實(shí)上，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司意味著批評(píng)浪潮的結(jié)束。問(wèn)題絕不是“這是誰(shuí)的過(guò)失”，而是“我們能從中學(xué)到什么”。實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型反饋機(jī)制的實(shí)時(shí)本性使得從失敗中學(xué)習(xí)不僅更迅速而且負(fù)面影響較少。當(dāng)公司誤入歧途時(shí)，高層管理人員就可警覺(jué)到什么地方錯(cuò)了，并立即改正，同時(shí)學(xué)習(xí)并把教訓(xùn)傳授給公司里的其他人。
三、實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的擴(kuò)展：互聯(lián)網(wǎng)
成功使用互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是將互聯(lián)網(wǎng)看作實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的擴(kuò)展，而不是一個(gè)附加品。最好的辦法是為公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供一個(gè)廣泛、動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái)（引擎），為客戶了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供一種方便的途徑，而不僅僅是建一個(gè)網(wǎng)站。引擎不僅僅是一個(gè)站點(diǎn)，它可以靈活地將多個(gè)程序、信息來(lái)源和系統(tǒng)整合在一起，或有條理地展示出來(lái)，這就是實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)本身并不能使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐粋€(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道并不一定是低成本的，而且并不能自動(dòng)地使公司更具盈利性，關(guān)鍵在于公司必須努力使互聯(lián)網(wǎng)為自己服務(wù)，使其變得便宜和高效。
互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息設(shè)備相結(jié)合的關(guān)鍵在于可以為客戶“隨時(shí)隨地”服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)使得公司可以擴(kuò)展客戶和商業(yè)合作伙伴的范圍，并將他們納入公司的事件流程中。如果某一上市公司是實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)的，并且通過(guò)引擎設(shè)備向外界展示，它就可以成為一家電子商務(wù)公司，因?yàn)樗呀?jīng)完成了必要的核心信息技術(shù)的轉(zhuǎn)變，可以在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下最大限度地開(kāi)發(fā)、展示公司優(yōu)勢(shì)。
四、實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)型公司的知識(shí)管理：扁平化結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織
【論文內(nèi)容提要】財(cái)務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實(shí)際，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，按照自己的職責(zé)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向進(jìn)行工作，檢查分支機(jī)構(gòu)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，主要看會(huì)計(jì)處理是否規(guī)范，財(cái)務(wù)處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。
論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檢查內(nèi)部控制監(jiān)督
財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和方式，也是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，正越來(lái)越發(fā)揮出它在事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督中的重要作用。
財(cái)務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實(shí)際，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，按照自己的職責(zé)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向進(jìn)行工作，檢查分支機(jī)構(gòu)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，主要看會(huì)計(jì)處理是否規(guī)范，財(cái)務(wù)處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。
一、目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀
（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差
從事相同業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不一致，帳務(wù)流程錯(cuò)誤，出現(xiàn)現(xiàn)金銀行日記帳不是跟著憑證登，而是直接跟著原始憑證登錄。會(huì)計(jì)核算制度不完善；會(huì)計(jì)核算工作流程不規(guī)范；會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)工作較差,部分原始憑證、記帳憑證不規(guī)范；銀行帳戶管理不善,不會(huì)編制銀行余額調(diào)，對(duì)帳不及時(shí)。
（二）資金管理存在漏洞
有些企業(yè)違背崗位職務(wù)分離原則，出納兼管往來(lái)帳，銀行印鑒和支票沒(méi)有分開(kāi)保管；現(xiàn)金付款沒(méi)有收款人簽字或沒(méi)有交款人簽字，預(yù)收貨主款不打收據(jù)，大額提現(xiàn)退貨款等現(xiàn)象。由于受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保障制度的有效執(zhí)行，沒(méi)有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理工作陷于被動(dòng)。很多企業(yè)難以及時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸目驚心。
（三）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督
目前在多元企業(yè)中，對(duì)自己所屬的分支機(jī)構(gòu)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部無(wú)控制現(xiàn)象。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，制定了一些監(jiān)督制度，但因不能及時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資金全面情況，很難及時(shí)有效地發(fā)揮作用。
二、存在的原因
（一）人員素質(zhì)比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理
隨著多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。而目前多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中，不少人沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏足夠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，自然就很難發(fā)揮正確的作用。
（二）內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)控制度是以確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、可靠性與保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全為目的,來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的措施和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之組成一個(gè)有效的控制機(jī)制。目前，部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的控制體系，或雖然設(shè)立了內(nèi)部控制制度，但是并沒(méi)有付諸實(shí)施,這樣就不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全也不能得到有效的保障。
三、如何完善和發(fā)揮財(cái)務(wù)檢查的作用
如何發(fā)揮財(cái)務(wù)檢查的作用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，根據(jù)多元經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和帳務(wù)處理流程進(jìn)行修訂和完善，以實(shí)現(xiàn)其統(tǒng)一性；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又要有獨(dú)特性，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性和個(gè)性化的有效結(jié)合。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，即資金管理就是企業(yè)管理的核心理念。條件成熟的企業(yè)，可以通過(guò)“收支兩條線”來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
（二）搞好培訓(xùn)，制定制度
有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平不高，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、具體業(yè)務(wù)，集中培訓(xùn)、提高水平，使其有效的做好本職工作。
根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督。與其他規(guī)章制度一樣，一旦制定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。通過(guò)財(cái)務(wù)檢查定期對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。
（三）加強(qiáng)控制，開(kāi)拓創(chuàng)新
加強(qiáng)對(duì)自身以及分支機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出合理化、明晰化。財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，開(kāi)創(chuàng)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)好。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有待提高，需要我們的共同努力，從一點(diǎn)一滴細(xì)微之處做起，可以采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
（五）財(cái)務(wù)檢查日?；?，形成長(zhǎng)效機(jī)制
明確財(cái)務(wù)檢查方向和目的，檢查人員對(duì)本企業(yè)的情況熟悉，應(yīng)將其檢查方向放在經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程的分析和評(píng)價(jià)上，并對(duì)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行參與和監(jiān)督。開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，不應(yīng)僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預(yù)防與事中控制，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的力度，完善內(nèi)部控制制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中，包含了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)三個(gè)方面的具體內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)狀況的高度融合性分析，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析涵蓋的內(nèi)容是十分廣泛的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析與專項(xiàng)分析，切不可盲目的一刀切進(jìn)行分析。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容主要包含了進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表解讀分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和盈利能力分析，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析，企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的程序
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，企業(yè)應(yīng)該有一定的科學(xué)分析程序來(lái)具體實(shí)施，否則，很難得出科學(xué)的分析結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業(yè)首先應(yīng)該確定一個(gè)具體的分析目標(biāo)，這是做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作的前提條件所在，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的起始點(diǎn)，因?yàn)椴煌姆治瞿繕?biāo)將會(huì)需要使用不同的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)施的分析策略也是有所不同的。然后，企業(yè)就應(yīng)該收集、整理、檢查、核實(shí)相關(guān)的分析資料，不僅包含了企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)濟(jì)資料，還包含了企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行分析并做出一定的調(diào)整，盡可能的提高這些信息資料的真實(shí)可靠性。接著，企業(yè)應(yīng)該確定分析評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，即經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、歷史基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)等，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的分析評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該選擇正確的分析方法，要發(fā)揮出每一種分析方法的優(yōu)勢(shì)，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據(jù)分析目標(biāo)與分析資料進(jìn)行分析方法的對(duì)比與選擇，盡可能的讓分析結(jié)果達(dá)到客觀全面的標(biāo)準(zhǔn)。目前為止，企業(yè)最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析的方法
序言
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一方面促使企業(yè)全面走向市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，另一方面市場(chǎng)中的企業(yè)，時(shí)刻面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效的規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的話，勢(shì)必使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇到企業(yè)無(wú)以承受的極限時(shí)，全面危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營(yíng)管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本認(rèn)識(shí)
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)含義及表現(xiàn)形式
財(cái)務(wù)危機(jī)是由于種種原因?qū)е碌钠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，出現(xiàn)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的信用危機(jī)，直至最終破產(chǎn)的一系列事件的總稱。
財(cái)務(wù)危機(jī)從總體上說(shuō)是支付能力不足或者支付能力喪失，但具體地看，卻存在多種表現(xiàn)形式：
1、從資產(chǎn)存量角度看，企業(yè)總資產(chǎn)的賬面凈值相當(dāng)于或小于賬面記錄的負(fù)債金額，即企業(yè)凈資產(chǎn)小于或等于零。當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)為負(fù)值時(shí)，就是所謂的“資不抵債”，表明企業(yè)已經(jīng)事實(shí)上破產(chǎn)。
2、從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)銷售黯淡，盈利能力差，存在數(shù)額巨大的未彌補(bǔ)虧損。
3、從現(xiàn)金流量角度看，企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，并常常伴有資金流量萎縮的情況，一些必要的約束性支出被壓縮或拖欠，且這種現(xiàn)金流量的非正常情況處于長(zhǎng)期的持續(xù)狀態(tài)，其應(yīng)履行的償債義務(wù)受到阻礙。
4、由于經(jīng)常拖欠應(yīng)付款項(xiàng)，企業(yè)信用喪失，難以從供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)或資本市場(chǎng)等相應(yīng)融資渠道籌集必需的補(bǔ)充資金，用來(lái)維持日常支出或基本的償債需求，使企業(yè)資金來(lái)源日益枯竭，從而步人惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)而不得不宣告破產(chǎn)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征
從財(cái)務(wù)危機(jī)的定義可以看出它指的是企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)危機(jī)的特征可以概括為以下幾點(diǎn)：
1、客觀積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時(shí)期在資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤，而非會(huì)計(jì)報(bào)表某一時(shí)點(diǎn)上某一項(xiàng)目的失誤，即是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的綜合。
2、突發(fā)性。財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。
3、多樣性。由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響，這些活動(dòng)環(huán)節(jié)中不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
4、災(zāi)難性。財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是：市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，其中決定性因素是管理的質(zhì)量。
2、企業(yè)喪失籌資能力
企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債。新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失(或者無(wú)籌資能力)，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。
3、企業(yè)現(xiàn)金流量不佳
合理的現(xiàn)金流量，是維持企業(yè)在一個(gè)適當(dāng)?shù)馁Y本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作的需要，也是維持企業(yè)在較強(qiáng)的流動(dòng)性下得以生存和發(fā)展的需要。在日常經(jīng)濟(jì)生活中，有時(shí)一個(gè)盈利不錯(cuò)的企業(yè)也會(huì)走向破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量是否合理，主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和支付能力等方面。
4、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱
5、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)占用期限搭配(即籌資政策)不合理
二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系解析
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展將造成致命的打擊，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多種因素作用的結(jié)果，它具有較長(zhǎng)的潛伏期。一般其形成過(guò)程有規(guī)律可尋，因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系就顯得尤為重要。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的含義
財(cái)務(wù)預(yù)警體系就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)建立的組織體系，采用各種定量或定性的分析方法，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)外務(wù)危機(jī)預(yù)警體系時(shí)，首要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，所選取的指標(biāo)應(yīng)該全方位地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)并迅速做好防范和控制措施。一般說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和預(yù)警體系的構(gòu)造應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、針對(duì)性原則。即預(yù)警指標(biāo)必須與企業(yè)的特點(diǎn)充分結(jié)合起來(lái)，使構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)判斷做到真實(shí)可靠。
2、全面性原則。即預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)該全面、系統(tǒng)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，設(shè)計(jì)的指標(biāo)能夠充分考慮企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)警指標(biāo)不重復(fù)、不遺漏。
3、動(dòng)態(tài)性原則。即必須在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，還必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化不斷修正、補(bǔ)充指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的時(shí)效性。
4、可行性原則。即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生危機(jī)之前，能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。預(yù)警的信號(hào)要明確，判斷要簡(jiǎn)單，不應(yīng)把指標(biāo)設(shè)計(jì)得于復(fù)雜，缺乏實(shí)用性。此外，還必須保證所花費(fèi)的成本低于其所能帶來(lái)的效益。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警程序
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)邏輯分析過(guò)程，即應(yīng)用因果分析法，從結(jié)果出發(fā)尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因，再分析原因又是如何影響結(jié)果—警情及影響程度大小。財(cái)務(wù)預(yù)警遵循的邏輯過(guò)程即預(yù)警系統(tǒng)研究所遵循的思路依次是：
1、確定警情。確定警情是預(yù)警的前提，可以通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)中所選擇的若干重要預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)景氣信號(hào)來(lái)反映。
2、尋找警源。確定警源是預(yù)警過(guò)程的起點(diǎn)。警源是導(dǎo)致警情發(fā)生的根源。一般說(shuō)來(lái)，警源有兩類：一是可控性較弱的警源，主要是客觀條件和外部市場(chǎng)環(huán)境等外生警源；另一類是可控性較強(qiáng)的警源，主要指一些內(nèi)在因素的作用
3、分析警兆。分析警兆是預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)警不能只停留在對(duì)警源的分析上，而應(yīng)該作進(jìn)一步的分析，即根據(jù)警兆分析來(lái)預(yù)報(bào)警情的程度。警兆根據(jù)可否直接表現(xiàn)為外部現(xiàn)象特征指標(biāo)，分為景氣警兆和動(dòng)向警兆。
4、預(yù)報(bào)警度。預(yù)報(bào)警度是預(yù)警的目的。根據(jù)警兆的變化狀況，通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)中景氣信號(hào)，可確定下一個(gè)景氣信號(hào)，從而確定下一個(gè)階段的警度，即實(shí)際警情的嚴(yán)重程度。
5、處理警情。即當(dāng)警情出現(xiàn)后采取什么措施去處理，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的警情處理十分重要，一個(gè)可操作的警情處理方法和路徑能夠較好的防范企業(yè)危機(jī)，同時(shí)在處理過(guò)程中也要依據(jù)警情的大小和重要性分別對(duì)待，重要的警情必須報(bào)告高層管理人員。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的功能
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用主要有以下四個(gè)方面：
1、監(jiān)測(cè)作用。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，是確立企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行有舉足輕重作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與領(lǐng)域?yàn)楸O(jiān)測(cè)對(duì)象。
2、識(shí)別與診斷作用。通過(guò)監(jiān)測(cè)信息的分析，可確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中己發(fā)生的危機(jī)現(xiàn)象或?qū)⒁l(fā)生的危機(jī)活動(dòng)趨勢(shì)。
3、預(yù)防和控制作用。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)預(yù)防現(xiàn)存的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且能通過(guò)系統(tǒng)詳細(xì)記錄，了解危機(jī)發(fā)生的原因，并及時(shí)提出解決措施和改進(jìn)建議，更正企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的偏差或過(guò)失，使企業(yè)回復(fù)到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上。
4、提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值就是以其所控制的經(jīng)濟(jì)資源，為社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其目的是要促使企業(yè)千方百計(jì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，避免企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的出現(xiàn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建構(gòu)
不可否認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多方面因素造成的，但是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系尤其必要。
（一）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
（二）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。
從資產(chǎn)獲利能力看：
表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。
反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。
對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40—60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。一般采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率、實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率、應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中：
實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率計(jì)算如下：
從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：
雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有：長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中：
（三）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。