時(shí)間：2023-03-06 15:55:44
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)工作論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1對(duì)于建立的表格進(jìn)行編輯、訪問(wèn)、檢索等操作非常方便，因?yàn)樗且员砀竦姆绞教幚頂?shù)據(jù)的，還可以像數(shù)據(jù)庫(kù)一樣對(duì)所記錄的信息進(jìn)行修改、添加、刪除、排序、查詢等處理。
1.2Excel軟件提供了很多的財(cái)務(wù)函數(shù)功能，財(cái)務(wù)函數(shù)可以進(jìn)行平常的財(cái)務(wù)計(jì)算，如，確定貸款的支付額，投資的未來(lái)值或凈現(xiàn)值，以及債券或息票的價(jià)值。這些財(cái)務(wù)函數(shù)可以分為：投資計(jì)算函數(shù)、折舊計(jì)算函數(shù)、償還率計(jì)算函數(shù)、債券及其他金融函數(shù)。可以用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等方面，這些財(cái)務(wù)函數(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提供了很大的便利條件。
1.3生成圖表樣式多，并且直觀、立體，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然；并能自動(dòng)生成二維或三維統(tǒng)計(jì)圖表類(lèi)型，這些統(tǒng)計(jì)圖表能隨著數(shù)據(jù)源的變動(dòng)而變動(dòng)，適用于財(cái)務(wù)分析工作。
1.4完全支持ODBC標(biāo)準(zhǔn)，可以使用戶方便的與其他數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（dBASE，F(xiàn)oxpro，Lotusl-2-3，Access等）交換數(shù)據(jù)信息。1.5可以與其他會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程序組成一個(gè)有機(jī)的整體，并且支持OLE技術(shù)，OLE即——ObjectLinkingandEmbed-ding（對(duì)象鏈接與嵌入）；OLE對(duì)象實(shí)際上就是把其他的程序原封不動(dòng)的拿來(lái)使用；使用OLE的技術(shù)，可以使一個(gè)應(yīng)用程序與其他應(yīng)用程序合作，以產(chǎn)生包含有不同種類(lèi)對(duì)象的復(fù)雜文檔，文檔中所包含的對(duì)象容易被用戶所操作使用。
2、下面就EXCEL在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用從兩個(gè)方面做一下介紹
2.1從實(shí)踐應(yīng)用層面談EXCEL在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用領(lǐng)域.
個(gè)人覺(jué)得：從實(shí)踐應(yīng)用層面看，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用EXCEL的領(lǐng)域大致可分為三個(gè)：
2.1.1EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
在這個(gè)層面上，是對(duì)Excel電子表格軟件基本功能的使用，如數(shù)據(jù)輸入，公式填充，條件格式，查找和替換，有效數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的自動(dòng)篩選，分類(lèi)匯總，合并計(jì)算和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)透視表和圖表功能的應(yīng)用。涉及的函數(shù)，一般僅限于常用的10個(gè)左右的數(shù)量，而很少涉及數(shù)組公式。例如：根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在用的固定資產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)用的固定資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)用的固定資產(chǎn)和租出去的固定資產(chǎn)等）均應(yīng)計(jì)提折舊。具體范圍包括：房屋和建筑物；在用的機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、電器設(shè)備、季節(jié)性停用和大修理停用的設(shè)備；以及以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)和融資租入方式租入的固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)計(jì)算折舊，需要每個(gè)月進(jìn)行一次，但由于工作量大，在手工處理方面繁瑣。為了簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程，可以將固定資產(chǎn)進(jìn)行類(lèi)別的劃分，首先計(jì)算出每一類(lèi)固定資產(chǎn)的月折舊額，然后再加以計(jì)算出所有固定資產(chǎn)的每月折舊額。但這種計(jì)算方法大大減少了折舊費(fèi)用的準(zhǔn)確性，如果采用計(jì)算機(jī)就可以很容易地解決這個(gè)問(wèn)題了。Excel函數(shù)中主要有四個(gè)函數(shù)可以用來(lái)計(jì)算固定資產(chǎn)折舊?？捎糜谟?jì)算的固定資產(chǎn)折舊。（1）直線法SLN；（2）雙倍余額遞減法DDB；（3）固定余額遞減法DB；（4）年數(shù)總和法SYD。通常，使用Excel在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)際上是將Excel用于日常的會(huì)計(jì)核算，主要的目的是幫助會(huì)計(jì)人員提高工作效率。每個(gè)人都有體會(huì)，很多會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有的財(cái)務(wù)人員需要花一個(gè)星期才能做好，但是有的財(cái)務(wù)人員只需三小時(shí)，這中間就是效率的差異問(wèn)題。
2.1.2EXCEL在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
在這個(gè)層面上，我認(rèn)為不能沒(méi)有Excel電子表格軟件在中、高端功能中的應(yīng)用，如數(shù)據(jù)透視表及圖表的高級(jí)應(yīng)用，高級(jí)篩選，單變量求解，模擬運(yùn)算表等，有時(shí)可能會(huì)涉及到需要寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)單的宏代碼或自定義函數(shù)和數(shù)組公式的應(yīng)用。用戶可能經(jīng)常會(huì)制作一個(gè)全面的解決方案，整合Excel電子表格軟件的各個(gè)功能。而將Excel電子表格軟件應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，實(shí)際上就是運(yùn)用EXCEL讓數(shù)字自己開(kāi)口說(shuō)話，為用戶提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)決策支持，能夠解決工作效率問(wèn)題。
2.1.3EXCEL作為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分。
大家眾所周知，構(gòu)成大型企業(yè)信息系統(tǒng)的核心是ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)不是萬(wàn)能的，企業(yè)信息系統(tǒng)好比是我們國(guó)家的交通網(wǎng)絡(luò)，ERP系統(tǒng)好比是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的干線（如高鐵和高速公路等）。但我們的出行很多時(shí)候不能寄希望于我們的目的地位于高鐵車(chē)站附近。所以在主干線之外，還需要修建很多國(guó)道，省道，鄉(xiāng)道，這樣才能做到對(duì)老百姓出行的全方位支持。企業(yè)信息系統(tǒng)亦是如此，單靠ERP系統(tǒng)里提取出來(lái)的數(shù)據(jù)就能夠直接為管理決策服務(wù)，本人認(rèn)為是非常不現(xiàn)實(shí)的，所以EXCEL第三層次的應(yīng)用就是作為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分，與ERP各個(gè)模塊相輔相成，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地為管理者提供信息決策支持。
2.2從技術(shù)層面談財(cái)務(wù)工作運(yùn)用EXCEL的層次。
從技術(shù)層面上講，要達(dá)到一定的水平，除了需要使用到前面提到的功能之外，還要使用Excel電子表格軟件的數(shù)據(jù)查詢功能，可以從其他應(yīng)用程序（如SQL數(shù)據(jù)庫(kù)和Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)中直接訪問(wèn)），而且還要編寫(xiě)SQL查詢語(yǔ)言，等等。對(duì)Excel電子表格軟件用戶應(yīng)用水平的劃分觀點(diǎn)我完全同意：初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)。初級(jí)層次做基層工作（操作層面的工作或數(shù)據(jù)處理）；中級(jí)的操作包括：簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采集，簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表提取工作（數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析處理）；高級(jí)水平是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)分析）。下面就每個(gè)層次的內(nèi)容進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹：初級(jí)層次的主要角色是一般員工，他們的主要工作是根據(jù)給定的格式輸入數(shù)據(jù)，收集，整理，排版，計(jì)算。場(chǎng)景如下：秘書(shū)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給定的表格樣式，將數(shù)據(jù)錄入或向其他人員匯總數(shù)據(jù)后將數(shù)據(jù)錄入，整理，然后對(duì)數(shù)據(jù)表格添加一些美化格式后（添加標(biāo)題，設(shè)置字體，邊框，設(shè)置頁(yè)眉和頁(yè)腳等）提交給領(lǐng)導(dǎo)；人事部門(mén)定期按固定格式計(jì)算人員薪酬后提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)工資；財(cái)務(wù)，規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生成固定格式的報(bào)告。這一級(jí)別的Excel用戶，他們需要了解Excel電子表格軟件基本數(shù)據(jù)輸入，處理，生成圖表等功能。中級(jí)水平的主要角色是基層管理者。他們的主要工作是處理數(shù)據(jù)，讀懂下級(jí)提交上來(lái)的數(shù)據(jù)報(bào)告，同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析。通過(guò)分析的結(jié)果來(lái)管理下屬；并定期提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告給上級(jí)，報(bào)告工作狀態(tài)。場(chǎng)景如下：項(xiàng)目經(jīng)理收集各種項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)告，判斷分管項(xiàng)目的實(shí)施情況，并對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案，風(fēng)險(xiǎn)分析，以及應(yīng)對(duì)方案給項(xiàng)目管理辦公室和領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)對(duì)不同層次的劃分可以看出，作為管理者來(lái)說(shuō)，Excel電子表格軟件是一款必要的工具，并且使用它能夠進(jìn)行主要的數(shù)據(jù)分析工作。使用Excel電子表格軟件數(shù)據(jù)分析功能有兩個(gè)前提：一是理解業(yè)務(wù)和過(guò)程分析的方法及存在的問(wèn)題；二是如何利用Excel電子表格軟件來(lái)設(shè)計(jì)原始表格讓下屬去收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。高級(jí)層面的主要角色是中，高層管理者，他們的主要工作就是開(kāi)發(fā)各種原始Excel電子表格軟件表格格式，定期報(bào)告的格式，并制定原始數(shù)據(jù)處理，生成，上報(bào)的工作流程；分析下屬提交上來(lái)的數(shù)據(jù)報(bào)表，并進(jìn)行歸納分析，發(fā)現(xiàn)其中各項(xiàng)工作的狀態(tài)及隱藏的管理問(wèn)題，然后就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，并實(shí)施解決，對(duì)員工存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；向公司決策層提供各類(lèi)決策經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
3、結(jié)語(yǔ)
【論文摘要】醫(yī)院的審核工作,是單位財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)最基礎(chǔ)又及其重要的工作,通過(guò)事前審核、事前監(jiān)督,能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
Keywords:audit;accountingcontrol;pre-supervision
Abstract:Auditisabasicandveryimportantworkinthefinancialmanagementinthehospitals,Throughpre-auditandpre-supervision.theeconomicaccountingandfinancialmanagementarestrengthenedandtheeconomicefficiencyisimproved.AuthorsAddressSino-JapanFriendshipHospitalaffiliatedtoJilinUniversity,XiantaiStreet,Changchun,130031,P.R.C
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中,審核工作是單位會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的基礎(chǔ)工作之一,是單位財(cái)務(wù)管理中的第一首要關(guān)口。它不僅能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,而且更能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
1審核工作的重要意義
審核,就是審查單位所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合法;是否符合財(cái)經(jīng)制度;符合國(guó)家的政策、法規(guī);符合本單位的規(guī)章制度;經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)當(dāng)事人所填制的報(bào)銷(xiāo)憑證是否符合會(huì)計(jì)核算的要求;會(huì)計(jì)核算中的制證人所填制的記賬憑證是否準(zhǔn)確無(wú)誤?？梢哉f(shuō),審核工作的質(zhì)量,直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,關(guān)系到會(huì)計(jì)核算工作能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映、監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的來(lái)龍去脈,關(guān)系到財(cái)會(huì)部門(mén)能否嚴(yán)格、準(zhǔn)確地履行財(cái)會(huì)部門(mén)的反映、監(jiān)督職能,關(guān)系到單位的財(cái)務(wù)預(yù)算能否順利執(zhí)行,收入、支出指標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期目的。
審核的目的,就是通過(guò)審核人員嚴(yán)格把關(guān),使國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、政策法規(guī),單位的財(cái)務(wù)管理制度得到堅(jiān)決的執(zhí)行,就是通過(guò)審核工作,規(guī)范單位內(nèi)部控制制度及管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,使單位的財(cái)務(wù)預(yù)算得到嚴(yán)格執(zhí)行,保證單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠順利完成。
因此,審核人員必須具備一定的職業(yè)道德水平,具備一定的政策水平,具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),必須運(yùn)用正確的審核方法,做到有章可循,規(guī)范操作。
2審核人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
做為一名審核人員,必須堅(jiān)持秉公辦事,公正廉潔,一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核,均以事實(shí)為依據(jù),以國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,做到辦事公正、忠于職守、履行本職工作。審核人員還應(yīng)具備較全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),對(duì)本部門(mén)、本單位所執(zhí)行的財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)制度有全面的理解。同時(shí),對(duì)本單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)做到十分熟悉,全面掌握本單位的財(cái)務(wù)管理、賬戶設(shè)置、核算要求。只有這樣,才能使審核工作做到有條不紊,才能起到規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的作用,才能使財(cái)會(huì)工作質(zhì)量得到保證。
同時(shí),審核人員還應(yīng)具備嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。在原始憑證、原始單據(jù)、記帳憑證的審核及往來(lái)款項(xiàng)和預(yù)算執(zhí)行情況等方面時(shí)刻把關(guān),確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
3審核工作的具體內(nèi)容和方法
我單位采用的是事前審核,事前監(jiān)督的核算方法。事前審核:我單位每一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生,先由報(bào)賬會(huì)計(jì)稽核,對(duì)于外單位開(kāi)出的發(fā)票、收據(jù)等,是否合法,即是否有稅務(wù)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)監(jiān)制章;是否有收款單位財(cái)務(wù)部門(mén)收款專(zhuān)用章;所載經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否明確,其數(shù)量、單價(jià)、金額是否相等;大小寫(xiě)金額是否一致。然后,再稽核主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)手人簽字是否齊全,如果是購(gòu)物的,是否有驗(yàn)收人簽字,是否有財(cái)產(chǎn)物資部門(mén)的入庫(kù)憑證等,稽核后直接在微機(jī)上進(jìn)行賬務(wù)處理,填制打印記賬憑證后,再由審核會(huì)計(jì)審核。審核會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上,審核制證人所填制的科目名稱是否正確;借、貸方向是否正確;所填摘要是否明確、是否簡(jiǎn)明扼要;是否與原始憑證相符;報(bào)賬手續(xù)是否完備。其次,審核制證人其報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定,是否符合會(huì)計(jì)核算要求,是否符合財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)范圍。最后,將審核無(wú)誤確認(rèn)簽章后的記賬憑證交由出納進(jìn)行資金收付。審核會(huì)計(jì)將審核后的記賬憑證進(jìn)行審核、記賬后,月末進(jìn)行結(jié)賬賬務(wù)處理。這樣,保證了總賬、明細(xì)賬、往來(lái)賬、現(xiàn)金、銀行日記賬等賬賬相符、賬實(shí)相符,保證了編制會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。由于出納不用另行輸錄現(xiàn)金、銀行現(xiàn)金賬,不僅減少了重復(fù)勞動(dòng),又避免了總賬與現(xiàn)金、銀行日記賬不符現(xiàn)象的發(fā)生,并保證了銀行未達(dá)款項(xiàng)筆筆清楚、明確。實(shí)行會(huì)計(jì)的事前審核,使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相互制約、相互牽制,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)糾正,使我院會(huì)計(jì)核算工作真正地做到了及時(shí)、準(zhǔn)確。
1.1高校會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中急需解決的重大問(wèn)題
高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德的好壞是影響會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的出現(xiàn)與高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德有密切關(guān)系。道德的力量是巨大的，平時(shí)法律控制不到位的，道德可以規(guī)范約束。
1.2人為違背實(shí)事求是、客觀公正的道德行為
實(shí)事求是、客觀公正是高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德規(guī)范中非常重要的行為準(zhǔn)則，有些高校財(cái)務(wù)工作者在財(cái)、權(quán)、色面前立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，在遵守實(shí)事求是、客觀公正的原則上不夠果斷，高校財(cái)務(wù)工作者在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)賬簿、憑證失真、假賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.3內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠
目前，財(cái)政部不斷要求各部門(mén)建立健全內(nèi)部控制制度，了很多針對(duì)內(nèi)部控制的規(guī)范。根據(jù)財(cái)政部的要求，高校也在建立健全適合本單位的內(nèi)控辦法，可是高校內(nèi)部控制制度執(zhí)行力還不夠。
2加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德建設(shè)的基本途徑
2.1健全完善我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德規(guī)范體系
目前，會(huì)計(jì)信息失真對(duì)市場(chǎng)秩序、高校經(jīng)濟(jì)決策起到了很大的影響，形成了不好的社會(huì)風(fēng)氣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)單靠規(guī)章制度的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。道德規(guī)范與巨大的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)成沖突時(shí),加強(qiáng)誠(chéng)信道德教育有利于平衡二者之間的關(guān)系。目前,會(huì)計(jì)信息失真、假賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明單靠法律法規(guī)強(qiáng)制約束是不夠的，提高高校財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德規(guī)范、建立健全高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德規(guī)范體系已是大勢(shì)所趨。
2.2建立健全會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系
利用法律規(guī)范與道德規(guī)范相結(jié)合的辦法，完善高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系，也就是加強(qiáng)法律建設(shè)和道德規(guī)范以約束高校財(cái)務(wù)工作者正確行使職責(zé)，確保有法有規(guī)可循。高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系是高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分。第一，應(yīng)該完善高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，確保高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德意識(shí)所發(fā)展的階段，第一時(shí)間跟蹤高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德新的狀況；第二，完善高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，建立道德評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。
2.3以人為本，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作者教育培訓(xùn)
高校財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)的高低，不僅影響到高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和高校會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行貫徹效果，而且影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息失真情況。不斷地向高校財(cái)務(wù)工作者系統(tǒng)地傳授高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德知識(shí)，提高高校財(cái)務(wù)工作者對(duì)高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德的正確認(rèn)識(shí)，使高校財(cái)務(wù)工作者自覺(jué)遵循職業(yè)道德水平。高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德，其實(shí)是一種理性的、自我規(guī)范的道德規(guī)范，當(dāng)前，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)并不高。在加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)高校財(cái)務(wù)工作者的教育培訓(xùn)力度。首先，高校財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該把按章辦事、依法辦事作為行動(dòng)準(zhǔn)則，增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作者的誠(chéng)實(shí)守信觀念；其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重高校財(cái)務(wù)工作者的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和稅法等的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高。
2.4建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)行為
培養(yǎng)良好的職業(yè)道德是一個(gè)漫長(zhǎng)的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，在配備嚴(yán)格的規(guī)章制度的同時(shí)，還應(yīng)該建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。職業(yè)道德不屬于強(qiáng)制性的行為規(guī)范,高校財(cái)務(wù)工作者在執(zhí)行部門(mén)工作時(shí)偶爾會(huì)有松懈情緒，所以，要完善高校財(cái)務(wù)工作者激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全考評(píng)評(píng)議獎(jiǎng)勵(lì)等制度，提高高校財(cái)務(wù)工作者執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范的能力。建立健全高校財(cái)務(wù)工作者內(nèi)部控制制度，給高校財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德建設(shè)提供監(jiān)督規(guī)范。
3結(jié)語(yǔ)
一、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作監(jiān)督，提高高校財(cái)務(wù)工作的透明度
（一）健全高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
完善健全其內(nèi)部監(jiān)督制度。一是要遵循合法性、規(guī)范性、科學(xué)性、適用性的原則，以保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。二是要按照《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的基本規(guī)定，明確財(cái)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)章、紀(jì)律要求，做到職權(quán)明確、程序規(guī)范、責(zé)任清楚，明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序，做到制度化、規(guī)范化。
（二）實(shí)行高校財(cái)務(wù)公開(kāi)
高校財(cái)務(wù)公開(kāi)是高校校務(wù)公開(kāi)的重要組成部分，在校務(wù)公開(kāi)中處于重要地位，必須引起高度重視。高校財(cái)務(wù)公開(kāi)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，體現(xiàn)在：
1、高校財(cái)務(wù)公開(kāi)是由我國(guó)教育體制的基本性質(zhì)決定的，是全面落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和踐行科學(xué)發(fā)展觀的直接體現(xiàn)。
2、高校財(cái)務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，是依法治國(guó)實(shí)行群眾民主理財(cái)，提高經(jīng)濟(jì)效益和深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。
高校財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容是真正實(shí)現(xiàn)公開(kāi)的實(shí)質(zhì)與核心，其公開(kāi)的形式則是切實(shí)實(shí)行公開(kāi)的載體和效果。因而，重視和規(guī)范高校財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容與形式，具有重要意義。
（三）審核崗位加強(qiáng)對(duì)各種報(bào)銷(xiāo)憑證的審核
1、審核憑證的合法性。報(bào)銷(xiāo)憑證所附票據(jù)除金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、航空、鐵路等由國(guó)務(wù)院主管部門(mén)自行管理外，必須符合《發(fā)票管理辦法》、《行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)管理的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)票一律套印稅務(wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票監(jiān)制章（或印制章），并附有防偽標(biāo)記；收費(fèi)票據(jù)套印省級(jí)以上財(cái)政部門(mén)票據(jù)專(zhuān)用章（或印制章）。另外即使符合有關(guān)票據(jù)合法條件，但稅務(wù)和財(cái)政部門(mén)已宣布作廢的票據(jù)仍然不能作為報(bào)銷(xiāo)憑證。
2、審核憑證所附發(fā)票的行業(yè)性和版式。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用類(lèi)別應(yīng)與所附發(fā)票內(nèi)容一致，發(fā)票開(kāi)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所屬行業(yè)一致，不能使用跨行業(yè)、跨種類(lèi)票據(jù)；發(fā)票的版式要符合有關(guān)規(guī)定。
3、審核憑證所附票據(jù)的真實(shí)性。
4、審核票據(jù)的合理性。一般情況，在購(gòu)置貨物、商品時(shí)，要就近不就遠(yuǎn)，對(duì)數(shù)額較大的，要了解與市場(chǎng)行情是否存在較大偏差，對(duì)質(zhì)次價(jià)高、舍近求遠(yuǎn)等情況，在沒(méi)有搞清原因的基礎(chǔ)上，不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)限額發(fā)票，如百元版、千元版、萬(wàn)元版、十萬(wàn)元版、百萬(wàn)元版等不能超限額度，否則是無(wú)效發(fā)票。對(duì)定額發(fā)票要在定額范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)予以報(bào)銷(xiāo)，不能讓報(bào)銷(xiāo)人有機(jī)可乘。
5、審核票據(jù)報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)。正確簽批報(bào)銷(xiāo)票據(jù)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)，必須要求審批人在各自所管理的業(yè)務(wù)范圍和審批權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行審批。簽署的意見(jiàn)必須明確表態(tài)，不得模棱兩可，所簽署的意見(jiàn)可認(rèn)定為對(duì)該費(fèi)用發(fā)生負(fù)責(zé)。因此，對(duì)意見(jiàn)的地方、簽字筆跡、簽字內(nèi)容等均可列入審核范圍。
二、強(qiáng)化電算化會(huì)計(jì)檔案的管理，提高會(huì)計(jì)工作效率
電算化會(huì)計(jì)的檔案管理主要是指打印出的憑證、賬簿、報(bào)表、存儲(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和程序的硬盤(pán)及其他存儲(chǔ)介質(zhì)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)檔案管理是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)工作連續(xù)進(jìn)行的保障，是電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全與完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)信息得以充分利用的保證。
為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，完成既定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各種資源信息的安全與完整，應(yīng)制定嚴(yán)密的計(jì)算機(jī)操作管理制度，包括會(huì)計(jì)軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，操作密碼的嚴(yán)格管理，預(yù)防會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而登入機(jī)內(nèi)帳簿，保存上機(jī)操作記錄，計(jì)算機(jī)病毒的防范措施等制度。與此同時(shí)加強(qiáng)日常使用管理，防止各種非法人員上機(jī)操作，為計(jì)算機(jī)設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，保護(hù)機(jī)內(nèi)程序和數(shù)據(jù)的安全。
三、提高高校財(cái)務(wù)工作的服務(wù)水平，使高校教學(xué)、科研更上一層樓
當(dāng)高校從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下單一的計(jì)劃性教學(xué)轉(zhuǎn)向社會(huì)性教學(xué)，各類(lèi)科研項(xiàng)目，各種科技咨詢，各類(lèi)培訓(xùn)班等涉及稅收和物價(jià)等經(jīng)濟(jì)因素的工作在高校逐漸出現(xiàn)。
這種新形勢(shì)要求高校財(cái)務(wù)工作必須在服務(wù)與高校的教學(xué)、科研這個(gè)大目標(biāo)。需做到以下幾點(diǎn)：
（一）遵章守紀(jì)，強(qiáng)化法律意識(shí)。
高校財(cái)務(wù)工作是教育經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)法制宣傳教育，提高法律意識(shí)是重要環(huán)節(jié)。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)肩負(fù)起財(cái)務(wù)法制法規(guī)宣傳的重任，對(duì)高校各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)和教職工進(jìn)行財(cái)務(wù)法制宣傳，宣傳財(cái)會(huì)法規(guī)，稅收政策，財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化法制觀念，使大家懂法、執(zhí)法、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)法制法規(guī)辦事，堅(jiān)決制止一切違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督有效地發(fā)揮作用。
（二）熟悉相關(guān)政策，多方提供咨詢服務(wù)。
依據(jù)國(guó)家的財(cái)政法規(guī)，結(jié)合高校發(fā)展與改革的實(shí)際情況，建立健全與高校發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在制度中體現(xiàn)寬嚴(yán)、管放的政策。建立政策、制度信息庫(kù)，圍繞高校不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，多方收集各類(lèi)政策、制度，將其進(jìn)行分類(lèi)、匯總，形成一套適合高校的法規(guī)制度。提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，并根據(jù)政策的變化隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)充與完善，為高校的發(fā)展與改革創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
（三）及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為高校決策者提供宏觀服務(wù)信息。
高校財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)微觀的財(cái)務(wù)監(jiān)督，注重發(fā)掘帶有普遍性、傾向性的高校教育事業(yè)發(fā)展中的深層問(wèn)題，從機(jī)制上、管理制度上深入思考，適時(shí)提出財(cái)務(wù)報(bào)告，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的宏觀服務(wù)作用，為高校黨政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)高校宏觀管理、制定高校教育發(fā)展決策提供依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.125
1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的相關(guān)概述
電力行業(yè)一直影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，它是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。電力行業(yè)存在著籌資的風(fēng)險(xiǎn)，資金管理的比重較大，而且投資收益的回報(bào)率還不確定，因此如何促進(jìn)我國(guó)的電力行業(yè)健康快速的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)和國(guó)家來(lái)講，都是至關(guān)重要的內(nèi)容。伴隨著電力企業(yè)的體制改革，如何打破傳統(tǒng)的束縛，進(jìn)行不斷的開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)，積極面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何建立良好的管理體制，以及形成良好的發(fā)展管理模式，都是電力行業(yè)應(yīng)該考慮的當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題，如何及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握好財(cái)務(wù)信息技術(shù)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)信息技術(shù)為核心的管理，是企業(yè)進(jìn)行控制和配置管理的方向，制定出合理的經(jīng)營(yíng)管理方案，做出科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)于電力企業(yè)的管理來(lái)講迫在眉睫。
近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)電力企業(yè)推行了一系列的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，例如ERP軟件，創(chuàng)造性地進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算的變革，堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算的信息化建設(shè)，有利于全面的、系統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，仍然是當(dāng)前需要積極完善的系統(tǒng)，本文積極針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)存在的問(wèn)題，在實(shí)踐中針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的剖析，結(jié)合當(dāng)前的管理模式，特別是當(dāng)前形勢(shì)下，以及新經(jīng)濟(jì)模式下的管理存在的問(wèn)題，分析其中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，積極提出相應(yīng)的對(duì)策，完善財(cái)務(wù)管理核算體系，保證電力企業(yè)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2 當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
（1）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱，由于電力企業(yè)自身的特征，決定了電力企業(yè)是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，因此，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性亟待關(guān)注，經(jīng)營(yíng)和管理方式落后，觀念意識(shí)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和完善，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，并沒(méi)有起到積極的作用，主要存在的弊端是控制力問(wèn)題，尤其是在采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，缺乏及時(shí)的信息化管理，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)虧空，一些企業(yè)的管理人員觀念意識(shí)較為落后，內(nèi)控意識(shí)觀念較差，必要時(shí)沒(méi)有采用有效的方式進(jìn)行內(nèi)控管理，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的隱患，以及不正確的財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算，最終會(huì)失去財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有的監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行全面快速的發(fā)展。
（2）集約化的財(cái)務(wù)核算管理體系的建設(shè)尚且不夠完善，不斷地探索和應(yīng)用管理好集約化，使得資金集中管理體系初步建成，逐步形成了統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式，資本集中經(jīng)營(yíng)管理的形成，具有顯著的成效，如中國(guó)電力公司的管理模式，其企業(yè)的資金集中管理和經(jīng)營(yíng)，以及預(yù)算集約調(diào)控能力不斷的持續(xù)上升，全面地實(shí)施了在線監(jiān)控，集約化的成本管理，能夠堅(jiān)持做到以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，以業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行輔助管理，能夠全面地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理，但是仍然存在著一定的問(wèn)題，需要及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理，全面推進(jìn)在線監(jiān)控，例如，在限定的范圍內(nèi)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，又如進(jìn)行層層的在線管理。
（3）沒(méi)有全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中能夠保持和保障企業(yè)的快速核算，是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，它能夠集中反映電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，信息化建設(shè)就是其反映財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的集中顯現(xiàn)，同樣決定著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的地位，信息化系統(tǒng)能夠快速的核算和管理，各個(gè)環(huán)節(jié)需要高度的處理，必須嚴(yán)格的采取統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的整合，利用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于電力企業(yè)的完善是至關(guān)重要的。信息化系統(tǒng)與各個(gè)環(huán)節(jié)，例如營(yíng)銷(xiāo)、工程、物資、綜合計(jì)劃等環(huán)節(jié)沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒(méi)有及時(shí)相結(jié)合管理，影響了財(cái)務(wù)集約化的整體推進(jìn)。
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是企業(yè)的管理人員缺乏積極的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，建立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不健全，因此就會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的掌控力不夠，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的能力，因此，必然就會(huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越復(fù)雜多變，導(dǎo)致許多電力企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)良好的機(jī)制，這導(dǎo)致了一個(gè)全面預(yù)算和預(yù)算管理體制建設(shè)的困難，如果管理者還用消極的態(tài)度來(lái)對(duì)待，就會(huì)缺乏嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)管理和必要的相互協(xié)調(diào)，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有采用合理的應(yīng)變措施和調(diào)節(jié)手段，就會(huì)使得預(yù)算工作僅僅流于形式。
3 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作水平的對(duì)策
（1）提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。電力企業(yè)的管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的觀念，在建立內(nèi)控制度的同時(shí)，要自上而下的進(jìn)行更新觀念，不論是高層管理者還是到普通的員工，都要及時(shí)更新觀念將財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)變成主動(dòng)局面，樹(shù)立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格，這樣才能夠避免傳統(tǒng)模式的重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，還要積極地進(jìn)行制度考核和評(píng)定管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，這樣才能夠全面實(shí)施有效的管理，將內(nèi)部審計(jì)落實(shí)到各個(gè)制度管理中，才能夠認(rèn)真的實(shí)施好并且促進(jìn)好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。風(fēng)險(xiǎn)管控不僅需要全面的財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)制度管理進(jìn)行輔助，還需要上下員工的積極參與和支撐，企業(yè)必須站在一定的高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立和健全短期和長(zhǎng)期的有效防御機(jī)制，才能夠積極應(yīng)對(duì)不斷變化中的外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，才能不斷地完善企業(yè)管理，還需要進(jìn)行各項(xiàng)投融資活動(dòng)的全面核算管理，全面進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的考核評(píng)價(jià)，才能夠有效地防范投融資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。有效的管理體系，可以避免財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)作等方面的低效率重復(fù)和摩擦現(xiàn)象，整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，避免投資和融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
（3）開(kāi)展全面預(yù)算管理，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。合理觀測(cè)好客觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，大力推行全面的預(yù)算管理模式，例如財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高決策有效地財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算關(guān)鍵點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)人員要不斷地深化預(yù)算管理的內(nèi)涵，建立切合實(shí)際的產(chǎn)供銷(xiāo)預(yù)算管理體系，建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的建立能夠全面的、適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，完善全面預(yù)算的考核機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)職工作管控控制管理意識(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。
（4）電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理方面的重點(diǎn)舉措。集約化管理要關(guān)注的重點(diǎn)是基礎(chǔ)性和全局性的內(nèi)容，堅(jiān)持做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，例如積極開(kāi)展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等?；A(chǔ)工作是關(guān)鍵，如果實(shí)施的基本工作是不全面的，不扎實(shí)的，它將導(dǎo)致集約化管理僅僅表現(xiàn)出一種形式。電力企業(yè)要深化財(cái)務(wù)集約化管理，堅(jiān)持以此為核心，不斷地、系統(tǒng)地完善相關(guān)系統(tǒng)功能，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程管理。加快集約化的推進(jìn)步伐，進(jìn)行管理工作的分解合作，統(tǒng)籌把握推進(jìn)進(jìn)度，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)資金密集型電力企業(yè)的管理，加大合作力度，促進(jìn)金融等與電力企業(yè)在更大范圍內(nèi)的整合。
（5）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。完善好財(cái)務(wù)軟件，加大財(cái)務(wù)硬件管理投資，完善信息管理軟件，加強(qiáng)對(duì)軟件操作的培訓(xùn)管理力度，才能夠系統(tǒng)化、集成化的建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)集約化管理落實(shí)到實(shí)處，加快系統(tǒng)建設(shè)與推廣，借助電網(wǎng)、金融等輔業(yè)單位，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性、實(shí)用性，不斷地升級(jí)管理、不斷地深化需求分析、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和部署等應(yīng)用工作。
4 結(jié) 論
綜上所述，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和管理方法分析，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，才能夠大力推進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃櫟.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J]. 中國(guó)市場(chǎng)，2011（31）.
論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措
財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會(huì)下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢(shì)下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個(gè)人看法。
一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要
第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門(mén)是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體、甚至是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈部門(mén)。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個(gè)人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。
第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒(méi)有團(tuán)結(jié)意識(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒(méi)有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對(duì)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。
第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開(kāi)拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。
二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門(mén)溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門(mén)之間的溝通意識(shí)，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動(dòng)作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門(mén)的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來(lái)，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過(guò)程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過(guò)程中去，才能真正履行財(cái)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇?dòng)作用，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。
二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個(gè)好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒(méi)事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。
三是合理配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員各有特長(zhǎng)，合理配備會(huì)提高工作效率，也會(huì)激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評(píng)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個(gè)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)愛(ài)好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)和部門(mén)所需崗位，將財(cái)務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長(zhǎng)、避其所短。同時(shí)要注意到工作人員在社會(huì)和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個(gè)財(cái)務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭。這樣才能使財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是有效實(shí)施績(jī)效考評(píng)。要提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制?？梢园沿?cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評(píng)機(jī)制當(dāng)中去，對(duì)在考評(píng)中優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，就會(huì)使員工更加努力工作，同時(shí)激勵(lì)其他員工提高工作質(zhì)量。因此說(shuō)，妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，不僅能檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標(biāo)、價(jià)值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。
五是建立起現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的共享信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，還有一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)人員的信息滯后，不能及時(shí)了解工程進(jìn)度情況、成本支出情況、結(jié)算情況。如果借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員就可以及時(shí)了解工作進(jìn)展以及項(xiàng)目成本發(fā)生情況，從而正確決策財(cái)務(wù)事項(xiàng)，為整體工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近幾年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析了會(huì)計(jì)信息失真的原因以及對(duì)策，并且充分結(jié)合相關(guān)的會(huì)計(jì)方法，以便于形成具有不同的會(huì)計(jì)方法。面對(duì)不同的會(huì)計(jì)方法，企業(yè)要科學(xué)、合理地選用，從而充分確保會(huì)計(jì)信息工作的順利開(kāi)展。
2 公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因
2.1 比較落后的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
自從進(jìn)入改革開(kāi)放以后，我國(guó)開(kāi)始不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法。在20世紀(jì)80年代我國(guó)成立了會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net學(xué)，并且在我國(guó)的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃中引入國(guó)外的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法。在1992年，我國(guó)將中外會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，并且比較中國(guó)與國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，促使我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的順利發(fā)展。在一些高等院校中開(kāi)始開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課程，并且也翻譯了國(guó)外的與會(huì)計(jì)相關(guān)的著作。在1993年，我國(guó)建立起會(huì)計(jì)平衡公式，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，確立起資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表為根本的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。在我國(guó)會(huì)計(jì)核算方法中，要引入國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的定量分析方法，并且充分結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，確保財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、實(shí)用化的方向發(fā)展，這便使得我國(guó)的審計(jì)體系變得更加完善，大大加快了我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程。
雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)理論比較超前，但是我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是比較落后的。由于我國(guó)會(huì)計(jì)理論比較注重研究會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)遇到種種困難，比如：近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)改制以及重組的相關(guān)情況、兼并、破產(chǎn)等情況。由于在研究會(huì)計(jì)理論對(duì)一些特點(diǎn)問(wèn)題比較重視，并且對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的問(wèn)題不夠重視，例如：會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范、監(jiān)督力度比較小以及會(huì)計(jì)信息失真等情況。
2.2 有學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)法規(guī)比較落后
目前，我國(guó)已經(jīng)了30多項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，并且這些法規(guī)制度不僅能夠監(jiān)管科學(xué)管理會(huì)計(jì)資料，而且能夠使得會(huì)計(jì)工作人員的利益得到保護(hù)以及工作人員的素質(zhì)不斷提高，從而使得我國(guó)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌得以實(shí)現(xiàn)，以便我國(guó)的會(huì)計(jì)工作能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。在會(huì)計(jì)工作中，要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，大大推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改革，促使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作取得較快的發(fā)展。
現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的法規(guī)比較落后，雖然一些綱領(lǐng)性的法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)，但是一些配套的法規(guī)不能緊跟上法規(guī)的步伐，這就要加大會(huì)計(jì)具體操作的困難。從理論上來(lái)講，會(huì)計(jì)法規(guī)應(yīng)該與會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等方面要統(tǒng)一起來(lái)，但是目前我國(guó)的會(huì)計(jì)法律卻不是這樣的，在《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)的發(fā)展不夠重視。由于我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與所得稅法存在不一致性，并且在會(huì)計(jì)法與審計(jì)法之間存在一定的溝通障礙，致使會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作無(wú)法得以順利開(kāi)展。
在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，選擇會(huì)計(jì)政策的備選方案的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，在一定程度上加大了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的隨意性。根據(jù)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定，并且在一致性原則的基礎(chǔ)下，要選擇一種科學(xué)的、合理的方案。比如：在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)工作的時(shí)候，要從先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法以及月末移動(dòng)加權(quán)平均法中選擇一種計(jì)價(jià)方法；然而在提取固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的時(shí)候，要從年限平均法、雙倍余額遞減法、工作量法以及年數(shù)總和法中選擇一種折舊方法；在選取方案的時(shí)候都沒(méi)有較為嚴(yán)格的限制條件。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，為了能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求企業(yè)要選擇合理的、科學(xué)的方案，并且在選擇方案的過(guò)程中，要充分考慮到統(tǒng)一性的原則。
2.3 不合理使得成本以及資本的管理
在公路整個(gè)項(xiàng)目中，由于涉及的資金較大，公路工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這就使得對(duì)成本和資金的管理存在一定的難度。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是一個(gè)非常重要的部分。在公路工程中，原材料、半成品以及存貨等材學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net料都需要進(jìn)行控制和管理，從而可以抑制公路工程的成本。如果不能很好地管理原材料等，這就容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項(xiàng)是否能夠及時(shí)收回，在公路工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)會(huì)使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在公路工程行業(yè)中資金比較分散，這就使得公路工程行業(yè)對(duì)資金的管理較為困難。除此之外，在公路工程企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)諸多無(wú)法收回的賬，進(jìn)而使得這些賬目變成了壞賬，導(dǎo)致公路工程行業(yè)中的資金外流。
3 解決公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)失真問(wèn)題的具體措施
3.1 做好新舊銜接，從而能夠順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡
對(duì)于公路施工企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)，并且要充分發(fā)揮新制度在提高會(huì)計(jì)信息以及推動(dòng)公路施工企業(yè)管理發(fā)展發(fā)面的作用。與此同時(shí)公路施工企業(yè)的管理層要制定相關(guān)的政策，從而能夠使得新制度在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新舊銜接的時(shí)候，①要全面清查公路施工企業(yè)的資產(chǎn)，并且要核算企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的原價(jià)以及其他方面；②按照新的制度建立新的賬目，并且要原有賬目的金額過(guò)渡到新賬目中；③正確運(yùn)用新會(huì)計(jì)科目，并且要按照新的會(huì)計(jì)制度來(lái)編制資產(chǎn)負(fù)債表，確保過(guò)渡工作的順利完成。
3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)電算化水平
近幾年，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中充分利用新的會(huì)計(jì)制度，并且要不斷提高會(huì)計(jì)的電算化技術(shù)水平，從而能夠建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在管理學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net成本的時(shí)候要建立精細(xì)化的管理模式，并且要更新管理軟件，從而能夠使得企業(yè)的信息得以共享。除此之外，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，并且要通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而能夠使得固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊變得更加清楚。
3.3 不斷完善成本核算體系，對(duì)預(yù)算實(shí)施全面管理
為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，這就要求企業(yè)不斷完善成本核算體系，而且要不斷降低由于業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。除此之外，還要實(shí)施全面的預(yù)算管理，這樣可以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)員工對(duì)成本管理的積極性，從而能夠使得預(yù)算管理得以完善。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中，公路施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，以便于確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性以及可靠性。
主要參考文獻(xiàn)
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》的修訂和實(shí)施,對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加快與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同發(fā)揮了重要作用,也給會(huì)計(jì)、審計(jì)實(shí)務(wù)工作提出了新挑戰(zhàn)。本文從債務(wù)重組的審計(jì)特征分析入手,探究其合理可行的審計(jì)對(duì)策,旨在對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)工作有一定的指導(dǎo)作用。
一、債務(wù)重組審計(jì)的特征
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》中對(duì)債務(wù)重組的定義為:債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定做出讓步的事項(xiàng)。新準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了債務(wù)人處于財(cái)務(wù)困難的前提條件,并突出了債權(quán)人做出讓步的實(shí)質(zhì)條件,排除了債務(wù)人不處于財(cái)務(wù)困難條件下等的債務(wù)重組事項(xiàng),如在債務(wù)人發(fā)生困難時(shí),債權(quán)人同意債務(wù)人用庫(kù)存商品抵償?shù)狡趥鶆?wù),且不調(diào)整償還的金額和時(shí)間,實(shí)質(zhì)上債權(quán)人并未做出讓步,則不屬于債務(wù)重組。因此,對(duì)債務(wù)重組的審計(jì)有別于對(duì)其他會(huì)計(jì)要素的審計(jì)。它有以下幾個(gè)方面的特征:
(一)債務(wù)重組審計(jì)目標(biāo)具有交叉性
債務(wù)重組審計(jì)目標(biāo)可以從三個(gè)方面來(lái)考慮:
1、評(píng)審債務(wù)重組的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。一方面,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)結(jié)合采購(gòu)與付款循環(huán)包括采購(gòu)和付款兩個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)。在內(nèi)部控制健全的企業(yè),與采購(gòu)相關(guān)的付款交易同樣有內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)針對(duì)每個(gè)具體的內(nèi)部控制目標(biāo)確定的內(nèi)部控制實(shí)施相應(yīng)的控制測(cè)試和交易的實(shí)質(zhì)性程序測(cè)試。付款交易中的控制測(cè)試的性質(zhì)取決于內(nèi)部控制的性質(zhì),而付款交易的實(shí)質(zhì)性程序的實(shí)施范圍在一定程度上取決于關(guān)鍵控制是否存在以及控制測(cè)試的結(jié)果。另一方面,注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)結(jié)合銷(xiāo)售交易特別是賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的控制目標(biāo)、內(nèi)部控制測(cè)試來(lái)評(píng)審債務(wù)重組的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。
【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)型 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 基本要求 措施
引言
集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主要職能在于為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的資源控制與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行有效的管理。集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)狀況，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。因此，如何提高集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展管理以及人力資源管理的重要內(nèi)容。
1. 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基本要求
1.1集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神直接關(guān)系到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與工作效率，也是建立集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的首要前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員必須具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要彼此之間的協(xié)作，進(jìn)而在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。
1.2較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展模式要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須兼顧企業(yè)的價(jià)值以及企業(yè)的業(yè)績(jī)管理，集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)與投資決策的優(yōu)化，因此這就要求集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展完善的需要。
1.3集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具有客觀公正的工作態(tài)度。作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制管理，涉及到資金控制、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理，與企業(yè)管理者、內(nèi)部工作人員以及企業(yè)協(xié)作單位通常具有直接的利益關(guān)系。因此，集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須端正工作態(tài)度，客觀公正的開(kāi)展財(cái)務(wù)資源管理活動(dòng)。
1.4集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具有較強(qiáng)的執(zhí)行力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展具有嚴(yán)格的規(guī)定程序，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力要求較高。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算計(jì)劃以及管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.5集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具有自主學(xué)習(xí)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與工作方法也處于不斷調(diào)整變化之中。這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理論素養(yǎng)與工作能力，形成具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我完善能力的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。
2. 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施研究
在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的管理中，經(jīng)常存在著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，團(tuán)隊(duì)成員工作水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)低的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作效率低，創(chuàng)新能力差，制約了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高?；诖耍瑯?gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的集團(tuán)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面開(kāi)展：
2.1培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員作為集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本組成，每位工作人員的專(zhuān)業(yè)水平與素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，因此，建設(shè)一流高效的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。
2.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。由于進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)的聯(lián)系單位等方方面面的利益關(guān)系，因此必須要求集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員具有良好的職業(yè)道德。對(duì)待財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，能夠經(jīng)受各種壓力與利益誘惑，客觀公正的開(kāi)展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。
2.1.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員的分析能力。集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員，應(yīng)該具有較強(qiáng)的分析能力，能夠及時(shí)從工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于涉及到集團(tuán)資產(chǎn)、資金安全以及集團(tuán)企業(yè)投資決策的各種信息，應(yīng)及時(shí)匯總分析并上報(bào)集團(tuán)管理層，以便于為集團(tuán)進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)決策提供最有力的支持。
2.1.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員全局意識(shí)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該具有較強(qiáng)的全局意識(shí)，能夠站在集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)上去處理問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理工作與集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)劃目標(biāo)以及發(fā)展方向相結(jié)合。
2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于集團(tuán)的歸屬感
構(gòu)建高效的集團(tuán)型財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，首先必須取得工作人員對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的認(rèn)同與歸屬。因此，集團(tuán)應(yīng)該強(qiáng)化員工對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，將自身的發(fā)展融入到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大之中。這樣同時(shí)可以保證財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)可以緊緊圍繞著集團(tuán)的整體發(fā)展目標(biāo)，保證工作目的的一致性。
2.3完善選人用人機(jī)制
構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，必須建立良好的選人用人機(jī)制。在建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該采取必要的激勵(lì)措施，對(duì)于工作能力比較強(qiáng)，職業(yè)道德好以及工作細(xì)致謹(jǐn)慎的人員， 應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)以及踏實(shí)的工作氛圍，促進(jìn)管理工作水平的提高。
2.4團(tuán)隊(duì)文化氛圍的構(gòu)建
營(yíng)造集團(tuán)型企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，制定完善的工作制度，也是建立優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本要求。為了保證集團(tuán)型財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)文化氛圍的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀。同時(shí)輔助以各種工作規(guī)章程序以及日常的宣傳教育，形成具有集團(tuán)特色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化氛圍，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。
2.5強(qiáng)化集團(tuán)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力
由于國(guó)家經(jīng)常會(huì)對(duì)不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種政策以及法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整，而且財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)也處于不斷更新完善之中，因此建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該保證團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在日常工作過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)稅法的學(xué)習(xí)，對(duì)于調(diào)整或者更新完善的規(guī)章制度，及時(shí)總結(jié)分析變化內(nèi)容，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過(guò)建立一支學(xué)習(xí)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的有效控制。
2.6加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核的管理
為了保證財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性，應(yīng)該遵循公平公正以及定性與定量相結(jié)合的原則建立有效的考核體系。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)采取績(jī)效薪酬或者業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作人員工作的主觀能動(dòng)性，提高工作質(zhì)量與工作水平。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)優(yōu)秀的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，必須結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有目標(biāo)有針對(duì)性的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。同時(shí)，應(yīng)注意堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極主動(dòng)性，發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為集團(tuán)整體管理水平的提高與戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝萍 建立和諧高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本邏輯 [期刊論文] -廣西電業(yè)2006（10）.