時(shí)間：2023-02-27 11:09:57
導(dǎo)語：在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、大力開展行政執(zhí)法工作。按月分解全鎮(zhèn)39家執(zhí)法計(jì)劃任務(wù)，明確執(zhí)法的范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，確保計(jì)劃完成率達(dá)到100%，做到行政執(zhí)法治“就位不缺位、到位不越位、對(duì)位不錯(cuò)位”。采取全面檢查執(zhí)法與專項(xiàng)檢查執(zhí)法相結(jié)合的方式，定期組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存等單位的專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
2、推進(jìn)執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將執(zhí)法流程的每個(gè)環(huán)節(jié)分解、細(xì)化到每個(gè)執(zhí)法崗位，并制定每個(gè)崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法案卷管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程“六化”管理，即“執(zhí)法工作制度化，執(zhí)法過程程序化，執(zhí)法程序證據(jù)化，執(zhí)法證據(jù)案卷化，執(zhí)法案卷規(guī)范化，履職盡責(zé)合法化”。每半年組織一次案卷評(píng)查活動(dòng)，不斷推動(dòng)鞏固執(zhí)法辦案工作能力和水平。
3、深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。深入推進(jìn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患。持續(xù)推行“四不兩直”暗查暗訪、安全生產(chǎn)巡查和聯(lián)合執(zhí)法制度。堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”要求，從嚴(yán)從重懲處各類非法違法行為，對(duì)反面典型公開曝光、強(qiáng)化震懾。
4、嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。嚴(yán)格按照“四不放過”原則“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、注重實(shí)效、實(shí)事求是”的要求，依法嚴(yán)肅查處各類事故，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)公布調(diào)查處理結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)事故查處掛牌督辦、警示通報(bào)、誡勉約談制度，以事故教訓(xùn)推進(jìn)工作開展。
5、積極落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定完善《鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故和隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，擴(kuò)大宣傳知曉面，積極拓寬群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督的渠道，充分利用信息化手段，優(yōu)化舉報(bào)受理、查處、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)、督辦等工作流程，建立健全舉報(bào)查處督辦制度，做到有訪必查，有查必復(fù)，做到案件核查率、回復(fù)率100%。
“正向激勵(lì)”法實(shí)施調(diào)動(dòng)人們安全生產(chǎn)的積極性，并充分發(fā)揮人的正確認(rèn)知效應(yīng)，從而保證其在生產(chǎn)中能夠更自覺地抵制“三違”。對(duì)安全先進(jìn)個(gè)人、崗位、集體進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)等“正向激勵(lì)”法，既可使職工的利益少受損失，又消除了職工的逆反心理和對(duì)立情緒，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和自豪感，有效地調(diào)動(dòng)了職工自覺搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而自覺做到上安全崗、干安全活，杜絕違章。
其次，推行“正向激勵(lì)”法，是不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)創(chuàng)新的需要。使職工的思維方式、價(jià)值取向等也在發(fā)生著變化，因此必須不斷創(chuàng)新安全管理辦法與之相適應(yīng)，才能更加有效地遏止“三違”現(xiàn)象。
再次，實(shí)行“正向激勵(lì)”法，是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的需要。安全生產(chǎn)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有力支撐。目前的企業(yè)安全生產(chǎn)管理，越來越觸及到安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)和其本源內(nèi)涵?！罢蚣?lì)”法，正好充當(dāng)了安全生產(chǎn)文化中激勵(lì)功能的有效載體。
實(shí)施過程：為調(diào)動(dòng)廣大職工“查找整改安全隱患”的主動(dòng)性和自覺性，從各級(jí)管理人員一直到班站，立足崗位實(shí)際，深入查找身邊的安全隱患，及時(shí)制止身邊的不安全行為，改善安全狀況，做到全員覆蓋、不留死角。通過持續(xù)開展全員安全診斷工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，促使安全習(xí)慣的養(yǎng)成，使安全診斷成為各級(jí)管理人員和一線員工常態(tài)化的規(guī)定動(dòng)作和本職工作，營(yíng)造良好的安全文化氛。體現(xiàn)崗位安全我負(fù)責(zé)、人人都是安全員、激勵(lì)員工的積極性、建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高安全管理水平。管理區(qū)激勵(lì)方式的實(shí)施如下：
1、員工發(fā)現(xiàn)的“禁止”類，類問題以圖片的形勢(shì)上報(bào)到管理站，初審后做好記錄提報(bào)到QHSE崗，并在3天內(nèi)整改完畢，將整改情況以圖片形勢(shì)上報(bào)，確認(rèn)整改符合標(biāo)準(zhǔn)每條按50分獎(jiǎng)勵(lì)。
說明：禁止類問題超過1條考核班組安全員和管理站長(zhǎng)；發(fā)現(xiàn)的他人違章行為并提供依據(jù)確認(rèn)屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)本人200分（處罰違章人200分）;
2、員工發(fā)現(xiàn)的“嚴(yán)重”類問題以圖片的形勢(shì)上報(bào)到管理站，初審后做好記錄提報(bào)到QHSE崗，并在3天內(nèi)整改完畢，將整改情況以圖片形勢(shì)上報(bào)，確認(rèn)整改符合標(biāo)準(zhǔn)每條按20分獎(jiǎng)勵(lì)。
說明：嚴(yán)重類問題超過5條考核班組安全員和管理站長(zhǎng)。
3、員工發(fā)現(xiàn)的“一般”類問題以圖片的形勢(shì)上報(bào)到管理站，初審后做好記錄提報(bào)到QHSE崗，并在3天內(nèi)整改完畢，將整改情況以圖片形勢(shì)上報(bào)，確認(rèn)整改符合標(biāo)準(zhǔn)每條按10分獎(jiǎng)勵(lì)。
說明：一般類問題類超過10條考核班組安全員和管理站長(zhǎng)。
4、優(yōu)秀安全員獎(jiǎng)：班組檢查無任何安全問題獎(jiǎng)勵(lì)安全員100元。
5、管理區(qū)每月對(duì)管理站實(shí)施全面檢查，按每個(gè)A類問題100分、B類問題10分、C類問題5分、D類問題1分的原則，給各班組排名。班組實(shí)現(xiàn)由D級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)轉(zhuǎn)化的，每轉(zhuǎn)化1級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100分，反之如果班級(jí)降級(jí)，每降一級(jí)扣罰100分；連續(xù)2個(gè)月B級(jí)（不包含B級(jí)）以下班組扣罰200分；
一、基本情況
我局從安全生產(chǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)整治、法制建設(shè)、打擊安全生產(chǎn)違法行為等方面入手，加大執(zhí)法力度，今年，監(jiān)督監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位259個(gè)共620次，查處事故隱患205處，制作現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、詢問筆錄和責(zé)令整改指令書等安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書合計(jì)190份，查處安全生產(chǎn)事故案件2件，非事故案件4件，行政處罰共計(jì)37萬元。根據(jù)市局總體部署和安排進(jìn)行了“掃雷一號(hào)”、“掃雷二號(hào)”、“掃雷三號(hào)”、“掃雷四號(hào)”等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。通過嚴(yán)格執(zhí)法，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。
二、主要做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。一是局機(jī)關(guān)高度重視安全生產(chǎn)法制建設(shè)，通過努力，我縣建立了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由去年的4萬元增加到今年的12萬元，為行政執(zhí)法工作營(yíng)造了較好的平。二是成立政策法規(guī)科，落實(shí)法制員，加強(qiáng)了安全監(jiān)察隊(duì)伍，完善了執(zhí)法機(jī)制。三是局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)察隊(duì)伍非常重視?？h安監(jiān)局非常重視監(jiān)察大隊(duì)，在人員配備上，給予配齊配強(qiáng)，監(jiān)察大隊(duì)人員配了四人，是人員最多的科室之一；在硬件配置上，安排了新辦公室，配置了照相機(jī)、新電腦。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道的安監(jiān)中隊(duì)，在人力、物力、財(cái)力上給予了傾斜，為做好執(zhí)法工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）規(guī)范制度，依法行政。一是為確保依法監(jiān)管、全面推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，保障國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的正確實(shí)施，我局建立健全了一系列行政執(zhí)法規(guī)章制度，如《縣安全生產(chǎn)行政處罰案件審理委員會(huì)工作規(guī)則》、《縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法過錯(cuò)或錯(cuò)案責(zé)任追究制度》、《縣安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作職責(zé)和工作流程》、《縣安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》等。凡涉及安全生產(chǎn)執(zhí)法的事項(xiàng)，都有具體制度規(guī)定，真正做到用制度管理人、教育人、約束人。同時(shí)，作為建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度的配套措施，縣政府設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)舉報(bào)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)基金由去年10萬元增加到今年20萬元，為執(zhí)法工作的社會(huì)化創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制。二是完善了審批制度，建立嚴(yán)格的審批機(jī)制。凡是涉及行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰的事項(xiàng)，都要逐級(jí)審批。涉及停產(chǎn)停業(yè)整頓、較大數(shù)額罰款的事項(xiàng)，由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。三是理順執(zhí)法體制，規(guī)范科室間執(zhí)法內(nèi)容。事故調(diào)查，屬工礦危化事故由工礦科牽頭負(fù)責(zé)，其它事故由監(jiān)察大隊(duì)牽頭，相關(guān)科室參與；非事故案件，由監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)，相關(guān)科室參與。事故和非事故案件的處罰均由監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)。
為加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，建立健全聯(lián)合執(zhí)法制度，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中加強(qiáng)溝通和配合，相互支持，密切合作，依法在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域全面開展聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)一步規(guī)范煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，提高企業(yè)安全管理水平，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，確保我鎮(zhèn)煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域聯(lián)合執(zhí)法工作取得實(shí)效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：唐民華
副組長(zhǎng)：趙宏、劉廷旺
成 員：安監(jiān)站成員、派出所成員、市場(chǎng)監(jiān)管站成員、各村委負(fù)責(zé)人。
聯(lián)合執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)站，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作。
二、工作要求
1.從即日起，安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，每月組織不少于兩次以上（重點(diǎn)時(shí)段三次以上）聯(lián)合執(zhí)法，全面開展煙花爆竹行業(yè)隱患排查整治工作，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為，徹底消除各類隱患，杜絕事故發(fā)生。
2.政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門各司其職，建立聯(lián)合執(zhí)法的“打非”工作機(jī)制，開展煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的“打非”行動(dòng)，按照《最高人民法院最高人民檢察院公安部國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于依法加強(qiáng)涉嫌犯罪的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為刑事追究的通知》（安監(jiān)總管三〔2012〕116號(hào)）要求，嚴(yán)肅追究組織、參與非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹相關(guān)人員的法律責(zé)任，及時(shí)向社會(huì)公布調(diào)查處罰結(jié)果。
3.開展聯(lián)合執(zhí)法中，對(duì)查處的非法違法行為，要追根溯源，查清原料源和產(chǎn)品銷售渠道，嚴(yán)肅追究為非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供原料和銷售渠道的單位和個(gè)人的責(zé)任，徹底斬?cái)喾欠ㄉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條。
三、強(qiáng)化煙花爆竹包保責(zé)任制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹行業(yè)安全管理，切實(shí)做好煙花爆竹安全管理責(zé)任包保工作，遏制事故發(fā)生，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，按照屬地管理原則，在全鎮(zhèn)實(shí)行煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、村領(lǐng)導(dǎo)包組、組領(lǐng)導(dǎo)包戶的三級(jí)聯(lián)動(dòng)包保責(zé)任長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）工作要求
1、建立煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)包保長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化責(zé)任，明確到人，按照橫向道邊、縱向到底、全覆蓋的原則，對(duì)重點(diǎn)村、重點(diǎn)戶，要委派專人包保，盯死看牢，嚴(yán)防事故的發(fā)生。進(jìn)一步提高隱患排查整治效率，有效防范和預(yù)防事故。
2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包保村每月不低于兩次以上的檢查、排查。村組必須時(shí)時(shí)對(duì)轄區(qū)煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行摸底排查，做到不留死角，不留盲區(qū)，全面覆蓋，并積極配合相關(guān)部門打擊取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為。
四、規(guī)范煙花爆竹流向登記管理制度
根據(jù)《煙花爆竹流向登記通用規(guī)范》要求，建立煙花爆竹登記臺(tái)賬，對(duì)煙花爆竹的購(gòu)進(jìn)、銷售等進(jìn)行如實(shí)、逐項(xiàng)登記，不得虛填、漏填。
煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨必須從威寧縣兩家批發(fā)公司進(jìn)貨，嚴(yán)禁購(gòu)銷非法違法產(chǎn)品。
煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)建立流向登記臺(tái)賬，由安監(jiān)站、派出所負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)流向登記臺(tái)賬。
零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨須向所在地安監(jiān)站、派出所提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意，上報(bào)縣安監(jiān)局審批通過，方可向威寧縣兩家煙花爆竹批發(fā)公司進(jìn)貨。
五、完善煙花爆竹行業(yè)隱患排查治理制度
為全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地組織我鎮(zhèn)煙花爆竹行業(yè)開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，及時(shí)消除各類事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào)）精神，一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)要全面開展隱患自查自糾工作，做到橫向道邊、縱向到底，深挖細(xì)找，不留盲區(qū)，不留死角，認(rèn)真做好隱患排查治理工作，建立隱患排查臺(tái)賬。二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方式、強(qiáng)化執(zhí)法，按照“嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效、零容忍、全覆蓋”要求全面開展煙花爆竹行業(yè)隱患排查整治，并建立隱患排查臺(tái)賬。
六、制定有獎(jiǎng)舉報(bào)制度
根據(jù)縣委縣政府2019年工作安排部署，建立健全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
一、工作制度化
制度帶有根本性。在安全生產(chǎn)方面，除了繼續(xù)完善國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，要進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)工作制度。一要完善安全檢查制度。逐級(jí)建立定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的安全檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題；二要落實(shí)隱患排查治理制度。要逐級(jí)逐單位逐企業(yè)排查隱患，建立檔案，分類管理，落實(shí)整改責(zé)任和治理措施，建立重大隱患掛牌督辦制度，及時(shí)消除重大事故隱患；三要嚴(yán)格責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全事故，并在找準(zhǔn)原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)關(guān)口前移，認(rèn)真追究行政不作為和亂作為的行為；四要強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督制度。建立事故隱患和生產(chǎn)安全事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公開舉報(bào)電話和查辦程序，接受群眾和社會(huì)輿論監(jiān)督。
二、管理規(guī)范化
安全工作重在落實(shí)。當(dāng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)工作制度制定建立之后，認(rèn)真貫徹落實(shí)這些法律制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，則是各級(jí)政府及安全監(jiān)管部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要責(zé)任。首先，各級(jí)人民政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，解決有人管事問題。當(dāng)前更要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府沒有安全管理機(jī)構(gòu)問題列入重要議事日程，認(rèn)真研究解決。其次，要加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)，提高執(zhí)法能力和管理水平。針對(duì)目前各級(jí)安全監(jiān)管部門和大量的民營(yíng)企業(yè)安全管理人員多是“半路出家”的狀況，切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)，尤為重要。要及時(shí)采取分層次、多渠道、多途徑的辦法，切實(shí)加強(qiáng)這方面的工作。第三，要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格管理。各級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，從嚴(yán)打擊違法違規(guī)行為。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真修改完善安全操作規(guī)程，并充實(shí)加強(qiáng)安全管理人員，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。第四，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。各級(jí)人民政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都要建立安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以提高安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
第一條為了建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度適用于xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)所屬各部門、各單位和外委施工單位。
第三條本制度所稱安全生產(chǎn)隱患(以下簡(jiǎn)稱隱患)，是指生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)、基建過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
安全生產(chǎn)隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)、建設(shè)單位自身難以排除的隱患。
第四條職責(zé)權(quán)限。
一、公司總經(jīng)理對(duì)所屬各生產(chǎn)、建設(shè)單位的重大安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)。
二、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理全面負(fù)責(zé)。各分管礦(廠)長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作。
三、公司安全監(jiān)察部監(jiān)督檢大隱患的整改治理進(jìn)度。公司其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治理。
四、各駐礦、廠、處安監(jiān)處(站)協(xié)助各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)管安全生產(chǎn)隱患的日常監(jiān)管工作，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查與治理制度。
第五條生產(chǎn)、建設(shè)單位將生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、場(chǎng)所、工程發(fā)包、設(shè)備出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管。生產(chǎn)、建設(shè)單位對(duì)承包、承租單位的隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。
第六條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，均有權(quán)向公司安全監(jiān)察部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門報(bào)告。執(zhí)行公司隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
安全監(jiān)察部接到隱患報(bào)告后，要按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報(bào)告隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查，并跟蹤到隱患得到治理。
第七條隱患排查與治理所需的資金由公司及二級(jí)單位從專項(xiàng)資金中解決，要保證有充足的資金整改治理隱患并落實(shí)到位。
第八條安全生產(chǎn)隱患分級(jí)。
隱患分級(jí):按隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度不同，將隱患分為a、b、c三級(jí)。
a級(jí):難度大，礦(廠)、部解決不了，須經(jīng)集團(tuán)公司解決的隱患。
b級(jí):難度較大，科(隊(duì))、車間(工段)解決不了，須經(jīng)礦(廠)、處解決的隱患。
c級(jí):由科(隊(duì))、車間(工段)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門可以解決的隱患。
第九條安全生產(chǎn)隱患確認(rèn)與上報(bào)。
一、各二級(jí)單位每月一日前要將上月的a、b級(jí)隱患呈報(bào)公司安監(jiān)部，并提出整改意見，經(jīng)安監(jiān)部確認(rèn)安全隱患后，每月將隱患報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司和地方煤礦安全監(jiān)察分局，并負(fù)責(zé)督察治理進(jìn)度。
二、隱患在未治理完成前必須每次都報(bào)，直至隱患整改治理完成，對(duì)于不報(bào)隱患的單位，公司不安排安技措費(fèi)用。
第十條安全生產(chǎn)隱患整改。
一、隱患整改貫徹分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)的原則，公司總經(jīng)理、礦(廠)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé);分管經(jīng)理、分管礦(廠)長(zhǎng)、各級(jí)總工程師組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)隱患要抓緊整改，做到五落實(shí)，既項(xiàng)目落實(shí)、設(shè)備材料落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間進(jìn)度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。
二、對(duì)于一般隱患，由各單位(車間、廠、科隊(duì)等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。
對(duì)于重大隱患，要制定并實(shí)施隱患治理方案。重大隱患治理方案要包括以下內(nèi)容:
(一)治理的目標(biāo) 和任務(wù);
(二)采取的方法和措施;
(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);
(四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;
(五)治理的時(shí)限和要求;
(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
三、生產(chǎn)、建設(shè)單位在隱患治理過程中，要采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止使用。
四、公司各單位要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，要按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，要及時(shí)向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知;發(fā)生自然災(zāi)害可能危及人員安全的情況時(shí)，要采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。
五、公司安監(jiān)部及各駐礦、廠、處安監(jiān)處(站)要對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，直至隱患徹底整改解決或得到有效控制。
第十一條堅(jiān)持不安全，不生產(chǎn)的原則，對(duì)當(dāng)時(shí)不能立即排除的隱患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解決。對(duì)隱患無防范措施的場(chǎng)所或單位，要堅(jiān)決予以停產(chǎn)整改。
第十二條生產(chǎn)、建設(shè)單位及其主要負(fù)責(zé)人未履行隱患排查治理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，將依法給予處罰。
在電力檢修及施工作業(yè)中，以致于電力施工單位與外來施工單位，往往過分注重員工的身體素質(zhì)，要求其能夠吃苦耐勞，而對(duì)于相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及文化素養(yǎng)，要求較低，以致于經(jīng)常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的情況，久而久之成為了行業(yè)中的固定的模式，極易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。
2降低事故發(fā)生的措施
電力企業(yè)在電站或電網(wǎng)的建設(shè)過程中，應(yīng)構(gòu)建以電力建設(shè)單位為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)工程的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。將安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)；加強(qiáng)外來人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對(duì)于分包單位有著監(jiān)督安全和指導(dǎo)工作的責(zé)任，應(yīng)對(duì)外來人員的施工組織及技術(shù)、安全措施進(jìn)行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著工期的流失，相關(guān)因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應(yīng)對(duì)工程中可能遇見的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)檢查，其主要內(nèi)容概括如下：是否制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是否及時(shí)對(duì)外來人員進(jìn)行技術(shù)交底，且注意交底內(nèi)容與實(shí)際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責(zé)任落實(shí)是否到位；相關(guān)規(guī)定中需要進(jìn)行監(jiān)護(hù)的作業(yè)，監(jiān)護(hù)人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關(guān)安全紀(jì)律，相關(guān)設(shè)備是否合格；現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否安裝規(guī)定架設(shè)；危險(xiǎn)施工是否采取了有效的防護(hù)；外來人員是否在正式員工的帶領(lǐng)下作業(yè)等。外來人員及所屬分包單位都根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建健全的管理制度及臺(tái)賬。分包單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定出操作性強(qiáng)的管理制度，并結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以滿足工程實(shí)際需要。
3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建立
3.1采取合理的手段，依法對(duì)外包工程進(jìn)行管理
主要可通過對(duì)外來人員的工作資質(zhì)的審查；對(duì)外來人員實(shí)行考核試用期制度；將外來人員的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質(zhì)作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，懲處違規(guī)作業(yè)。
3.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制度化的管理
在多次的建設(shè)工作中，對(duì)電力工程施工進(jìn)行總結(jié)，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，將工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的責(zé)任強(qiáng)化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并制定相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強(qiáng)在日常工作中的安全生產(chǎn)管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，對(duì)外來人員的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是安全技術(shù)交底工作應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，且應(yīng)保證雙方交底清楚，杜絕走過場(chǎng)的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；二是對(duì)外來人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，若外來人員素質(zhì)較差，安全意識(shí)較為淡薄，在實(shí)際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產(chǎn)管理的難度加大，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行教育和再培訓(xùn)之后方能上崗；三是將外部項(xiàng)目的工作時(shí)間及外來人員的流動(dòng)情況進(jìn)行控制，若外來人員在工作中作業(yè)時(shí)間隨意調(diào)整，使相關(guān)的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實(shí)施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，特別對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)做好全程監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)問題進(jìn)行處理，消除安全隱患；五是制定嚴(yán)格的安全考核制度，安全考核是保證相關(guān)制度的落實(shí)與查處違章的工作，也是有效對(duì)外包工程及外來人員進(jìn)行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對(duì)外來人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，也應(yīng)起到一定的促進(jìn)作用和激勵(lì)效果，使電力企業(yè)外來人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn)
1機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題與不足
在煤礦企業(yè)中，大量的機(jī)電設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，然而卻欠缺相應(yīng)的管理技術(shù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)電設(shè)備的過程中出現(xiàn)非?；靵y的狀況，產(chǎn)生一些比較大的安全隱患［1］。另外，操作機(jī)電設(shè)備的人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，并且沒有正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣就不能夠達(dá)到安全操作以及規(guī)范運(yùn)行機(jī)電設(shè)備的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備故障，同時(shí)還缺乏正常的維護(hù)［2］。先進(jìn)的煤炭機(jī)電設(shè)備，簡(jiǎn)化了開采的過程，在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，也提供給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)更高的保障［3］。同時(shí)，還具有非常顯著的瓦斯治理效果，制定了更加標(biāo)準(zhǔn)的瓦斯治理示范礦井，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量取得了初步成果。
2機(jī)電系統(tǒng)存在的問題
2．1機(jī)電設(shè)備的維護(hù)問題
在煤礦企業(yè)中，大多數(shù)維修機(jī)電設(shè)備的人員都不具備專業(yè)的維修技術(shù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生非常多的維修機(jī)電設(shè)備的問題，也會(huì)更加容易出現(xiàn)損壞機(jī)電設(shè)備等問題，對(duì)煤礦的安全采礦工作造成不良的影響［4］。
2．2操作人員的去留問題
煤礦生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)都比較惡劣，激勵(lì)制度和晉升渠道的缺失，這些問題將會(huì)直接導(dǎo)致技術(shù)人才的流動(dòng)，難以將專業(yè)、高質(zhì)量的技術(shù)人員留下來［5］。
2．3管理體制問題
在我國(guó)，對(duì)管理煤礦電氣設(shè)備的制度有很多，然而，在煤礦開采過程中，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中無法根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理，有的煤礦企業(yè)將機(jī)電管理制度制定出來，但沒有將制度以及計(jì)劃真正落實(shí)下去，這樣將會(huì)促使開采煤礦的整個(gè)過程更加容易出現(xiàn)安全問題，甚至對(duì)人員安全以及財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響［6］。
3機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
3．1提高專業(yè)素質(zhì)
在煤礦日常生產(chǎn)工作過程中，所有工作都需要相關(guān)的人員進(jìn)行管理以及操作，主要的決定性因素就是人為因素。所以，在開展實(shí)際管理工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)人員管理，重視培養(yǎng)相關(guān)的操作技術(shù)人才以及管理人才。一方面，煤礦企業(yè)在人才引入的過程中需要改善實(shí)際工作的待遇以及環(huán)境，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員;另外一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電技師的專業(yè)技術(shù)，在專業(yè)培訓(xùn)的過程中，需要結(jié)合學(xué)習(xí)和知識(shí)、實(shí)踐技能訓(xùn)練以及案例研究理論，這樣可以更好地幫助技術(shù)人員掌握技能。構(gòu)建良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度以及考評(píng)制度，有助于業(yè)務(wù)水平以及自身綜合素質(zhì)的提高。
3．2制定安全制度
在開展實(shí)際工作的過程中，需要制定出更加完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高系統(tǒng)的執(zhí)行力。同時(shí)，相關(guān)管理部門應(yīng)該更加關(guān)注安全管理以及安全系統(tǒng)的研究，這樣才能夠在新形勢(shì)下制定出有效的實(shí)施方案，提高安全管理能力，加強(qiáng)培訓(xùn)合格管理人才的專業(yè)技術(shù)，提高全體員工的安全意識(shí)。
3．3增加資金投入
在煤礦企業(yè)開展實(shí)際工作的過程中，需要增加機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入，確保煤礦機(jī)械電氣設(shè)備安全運(yùn)行，更好地保障相關(guān)人員的安全。
4結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)涉及安全管理制度、施工人員素質(zhì)以及機(jī)電技術(shù)管理等方面。在不斷快速提高煤礦開采技術(shù)的過程中，在將機(jī)電技術(shù)管理水平提高的同時(shí)，需要更好地保障整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的合理性以及安全性，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
作者:張哲健 單位:河北工程大學(xué)
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 安全管理 安全文化
1.高速公路企業(yè)打造安全文化的必要性
高速公路是公路網(wǎng)絡(luò)中最主要的骨架運(yùn)輸通道，在現(xiàn)代化社會(huì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。如何有效發(fā)揮高速公路快速、高效、安全、暢通的功能和優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于高速公路企業(yè)的管理，在于高速公路企業(yè)的安全文化的建立。高速公路管理企業(yè)安全文化是指高速公路管理企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，或有意識(shí)塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。
從管理實(shí)踐上看，安全方面的制度很多，但縱有制度千萬條也難以規(guī)范每個(gè)員工的行為，更難消除一些員工對(duì)規(guī)章制度的違反，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生。這使我們認(rèn)識(shí)到，做好高速公路安全工作絕非依靠簡(jiǎn)單的命令或強(qiáng)制的手段就能奏效。人、車、路、環(huán)境四位一體的管理格局，決定了高速公路安全工作的復(fù)雜性。任何單一的管理手段都因其自身的片面性而無法適應(yīng)高速公路動(dòng)態(tài)安全管理的全部要求，這就迫切需要一種超越傳統(tǒng)安全管理的局限，上下一體、由內(nèi)而外的全新約束力量。只有將安全上升為個(gè)人行為準(zhǔn)則、班組價(jià)值取向，乃至企業(yè)文化，才能將安全貫穿、滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，必通過其共同的價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想、觀念，使員工思想深處形成一種定勢(shì)和響應(yīng)機(jī)制。
2.高速公路企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題
2.1高速公路企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不夠規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化。
2.2高速公路企業(yè)個(gè)別員工觀念沒有認(rèn)識(shí)到安全文化的重要性，對(duì)安全文化基本理念不清晰。
2.3高速公路企業(yè)個(gè)別員工素質(zhì)不能適應(yīng)安全文化建設(shè)的要求。
3.高速公路企業(yè)在安全文化建設(shè)的主要對(duì)策
3.1形成共同安全價(jià)值觀。安全工作首要任務(wù)就是做好人的安全思想（意識(shí)）、安全知識(shí)（應(yīng)知）、安全技能（應(yīng)會(huì)）的教育和培訓(xùn)，形成共同的安全價(jià)值觀。安全價(jià)值觀，是在安全方面衡量對(duì)與錯(cuò)、好與壞的最基本的道德規(guī)范和思想，對(duì)于企業(yè)來說它是安全文化管理的核心要素，應(yīng)當(dāng)包括安全理念、安全體系以及安全目標(biāo)等內(nèi)容。管理體系要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，將安全理念落到實(shí)處，就必須建立健全與之相配套的安全管理體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，凡涉及安全生產(chǎn)工作并需要協(xié)調(diào)工作的，形成經(jīng)理親自抓，分管副經(jīng)理監(jiān)督負(fù)責(zé)，其他副經(jīng)理“一崗雙責(zé)”，各部門、單位分工協(xié)作，專職安全部門具體實(shí)施并進(jìn)行協(xié)調(diào)督查的工作格局。
3.2開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。高速公路企業(yè)要通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)管理能力和水平，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，及時(shí)有效解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，防范和遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
3.3實(shí)施良好的安全行為。高速公路企業(yè)安全工作中具有四個(gè)特點(diǎn)：一是人員多，駐地分散，安全管理難度大；二是危險(xiǎn)源多，發(fā)生事故的概率高；三是工作環(huán)境特殊，危險(xiǎn)性大；四是行業(yè)多，工作性質(zhì)特點(diǎn)不同，不安全因素多。針對(duì)這樣的安全特點(diǎn)，強(qiáng)化行為塑造，控制“人的不安全行為”，固化安全行為。以開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安康杯”安全競(jìng)賽等活動(dòng)為抓手，注重日常安全生產(chǎn)工作與安全活動(dòng)開展的點(diǎn)面結(jié)合，固化全員安全行為。深入開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)（基層和基礎(chǔ)建設(shè)），雙基建設(shè)以管理精細(xì)化、工作程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，全面提高基層基礎(chǔ)安全管理工作水平。引入獎(jiǎng)懲激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)、規(guī)范員工行為考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)制度構(gòu)成了安全管理的激勵(lì)機(jī)制。通過實(shí)施隱患排查整改分級(jí)閉合管理，構(gòu)建了持續(xù)改進(jìn)的危險(xiǎn)源管理機(jī)制。健全安全管理法規(guī)，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。
3.4注重建立執(zhí)行力。高速公路企業(yè)從集團(tuán)公司、分（子）公司、所（隊(duì)）、班組等四級(jí)建立一套層層檢查、整改的安全管理模式。完善安全隱患排查制度，將隱患排查工作作為安全工作的重點(diǎn)，建立隱患排查監(jiān)督機(jī)制。采取每日自查與現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合、綜合檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與常規(guī)普查相結(jié)合的形式，全面排查各類安全隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)安全委員會(huì)。按照建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定，積極推進(jìn)“兩個(gè)主體，兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，督促監(jiān)理單位落實(shí)安全管理職能，履行監(jiān)理的安全職責(zé)。對(duì)重點(diǎn)時(shí)期的安全工作進(jìn)行合理安排部署，并針對(duì)施工、運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面安全工作提出具體要求。在工作中強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，保證政令暢通，做到樁樁有人管、件件有著落、事事有回音。
參考文獻(xiàn)：
[1]郗恩崇：《高速公路概論》，人民交通出版社，2005年