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導(dǎo)語：在考核工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：公路作為我國公路網(wǎng)建設(shè)的重要核心部分，更是實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必行措施。近幾年，伴著改革開放的發(fā)展，農(nóng)村的公路建設(shè)項目不斷地拓展，其公路的使用年限c安全質(zhì)量問題受到人們的高度重視，促使農(nóng)村公路建設(shè)后期的養(yǎng)護和管理工作面臨著嚴峻的考驗。本文以實際的農(nóng)村公路建設(shè)項目為例，對如何強化農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作的重要性進行詳細探討，意在提高我國整體的公路建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；養(yǎng)護；管理工作；加強措施
在經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展下，我國農(nóng)村交通已經(jīng)取得了顯著成績。農(nóng)村公路作為農(nóng)村交通建設(shè)的基礎(chǔ)部分，其養(yǎng)護與管理工作的開展，是提高農(nóng)村公路整體質(zhì)量的關(guān)鍵，同時在農(nóng)村公路達到最佳運輸效果中起到一定的促進作用。現(xiàn)階段，各農(nóng)村公路普遍存在“重視建設(shè)，忽略養(yǎng)護”的情況，這一現(xiàn)象嚴重阻礙了農(nóng)村公路的長遠發(fā)展，因此，文章對其進行詳細闡述，為促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、實際案例
某市為了實現(xiàn)城鄉(xiāng)的一體化發(fā)展，開展農(nóng)村公路網(wǎng)建設(shè)項目，其中包含縣道、鄉(xiāng)道以及村道等道路。直至2014年底，該市公路的總里數(shù)在15859.42公里，涵蓋農(nóng)村公路142012.05公里，由此可見農(nóng)村公路占據(jù)全市公路的絕大多數(shù)，這一數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村公路交通現(xiàn)狀得以有效改善，農(nóng)民出行難的問題也已經(jīng)得到解決。隨著農(nóng)村公路建設(shè)項目的增多，使得農(nóng)村公路總里程數(shù)逐漸有所上漲，致使農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作受到人們的高度關(guān)注。目前，該市已經(jīng)出臺《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理檢查考核辦法（試行）》，利用從綜合管理和養(yǎng)護質(zhì)量、養(yǎng)護工程、資金管理以及安全管理等5個角度，對農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作的質(zhì)量進行系統(tǒng)化地考核，結(jié)合半年制與年終制考核制度的運用，確保農(nóng)村公路使用。
二、農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
首先，受區(qū)域差異的影響導(dǎo)致經(jīng)費不足。由于我國地大物博，農(nóng)村眾多，農(nóng)村公路實現(xiàn)了村村通、戶戶通，因此，這一現(xiàn)象不僅加大了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作壓力，而且還普遍出現(xiàn)經(jīng)費緊張等情況。另外，農(nóng)村公路在長期受到條件限制，導(dǎo)致我國東部區(qū)域整體水平要比西部區(qū)域高，尤其是西部貧困農(nóng)村，這一情況嚴重危害了農(nóng)村公路建設(shè)工作，使農(nóng)村整體經(jīng)濟水平呈現(xiàn)下滑的趨勢。其次，專業(yè)程度相對較低。由于農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作的開展，除了需要大量的資金支持，還在工藝技術(shù)方面具有較高要求，但是，通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國農(nóng)村公路養(yǎng)護管理專業(yè)程度較低，缺少高技術(shù)、高素質(zhì)的工作團隊，嚴重阻礙了養(yǎng)護管理工作的順利進行。另外，缺少養(yǎng)護管理設(shè)備也是影響的另一重要因素。最后，養(yǎng)護管理制度存在漏洞。在農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理過程中，存在的顯要問題則為相關(guān)管理制度的缺乏。由于農(nóng)村公路自身具備的特殊性質(zhì)，常規(guī)的高級公路養(yǎng)護制度難以利用至農(nóng)村公路養(yǎng)護工作中，加之在農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作中，相關(guān)管理制度的匱乏使得養(yǎng)護公路的難度較大，如農(nóng)村公路兩側(cè)違規(guī)建筑、運輸車超載等情況的發(fā)生，均會對農(nóng)村公路的安全質(zhì)量問題造成嚴重影響。
三、農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作加強措施
為了保證交通的暢通，對農(nóng)村公路進行養(yǎng)護和管理至關(guān)重要，因此，管理部門應(yīng)對這一工作給予高度關(guān)注，一般來講，農(nóng)村公路進行養(yǎng)護和管理工作可以從以下幾個方面進行。
（一）分級養(yǎng)護和管理
因眾多因素的影響，農(nóng)村公路區(qū)域特點逐漸凸顯，所以，在進行養(yǎng)護和管理工作時，除了需要給予一定重視之外，還應(yīng)實施分級養(yǎng)護和管理，例如：縣道公路等，因為要求相對較高，所以應(yīng)組織專業(yè)能力較高的養(yǎng)護管理團隊，不僅能實現(xiàn)高級養(yǎng)護管理需求，而且還能明顯提高整體工作效果，但是，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路而言，應(yīng)結(jié)合實際盡可能構(gòu)建專業(yè)化、半專業(yè)化團隊，而村級公路因為交通量相對較小，加之資源有效，所以增加政府強制力，利用農(nóng)民自主養(yǎng)護管理制度的構(gòu)建，對政府資源進行有效運用，從而簡單、高效完成養(yǎng)護管理工作。
（二）設(shè)定完善的農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理流程
通過完善農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理流程的設(shè)定，能夠為公路養(yǎng)護工作的質(zhì)量提供有利條件。從當(dāng)前局勢的分析，關(guān)于該方面工作流程設(shè)定問題還存在著加大的偏差，加之受到多種因素的影響，如農(nóng)民缺少相關(guān)專業(yè)的公路養(yǎng)護知識和養(yǎng)護技術(shù)，因此，便捷且有效的農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作流程對于農(nóng)民的意義可見非同。對于國家相關(guān)管理單位而言，可通過加大農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作流程控制力度的方式，為農(nóng)村公路養(yǎng)護工作的實施提供安全、可靠的理論支持。
（三）強化農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作的重要性
為了更好地延長農(nóng)村公路使用年限，應(yīng)在公路養(yǎng)護期間做好公路養(yǎng)護工作，確保其養(yǎng)護質(zhì)量能夠在正常的公路養(yǎng)護標(biāo)準范圍內(nèi)。對于農(nóng)村地區(qū)而言，開展公路建設(shè)的目的在于促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提升農(nóng)民的經(jīng)濟水平。但是在實際的農(nóng)村公路建設(shè)期間，國家相關(guān)交通管理部門僅將公路通向和里程數(shù)納入評定標(biāo)準，從而使得農(nóng)村公路的養(yǎng)護和管理工作缺少實際價值。因此，針對這一現(xiàn)象，國家相關(guān)部門應(yīng)高度重視該方面問題，從人員考核以及業(yè)績評定等多種方式，提升農(nóng)村公路的養(yǎng)護質(zhì)量，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速進步。
（四）完善養(yǎng)護管理制度
眾所周知，農(nóng)村公路擁有公益性的特點，同時也屬于新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)部分，所以，想要對農(nóng)村公路更好開展養(yǎng)護管理工作，應(yīng)從公益性方面進行，對其養(yǎng)護管理制度進行具體優(yōu)化。首先政府應(yīng)加大養(yǎng)護管理資金的投入，將財政資金劃分為重要資金來源，并積極開展其他籌集渠道，確保農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作的順利開展。除此之外，對使用者和管理者兩者間的關(guān)系進行交流，確保養(yǎng)護管理制度具有長效性的特點。
（五）加大對相關(guān)人員的考核力度
完善的農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理制度的實施，需要相關(guān)養(yǎng)護和管理人員的參與，具體的做法如下：在政府年終目標(biāo)考核中，將農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作的質(zhì)量納入目標(biāo)考核的范疇，其中重點對農(nóng)村公路建設(shè)經(jīng)費、政府補助經(jīng)費以及日常養(yǎng)護和管理工作進行考核，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利以及利益的全面整合；為相關(guān)參與農(nóng)路養(yǎng)護和管理工作的人員采取獎懲制度的原則，將責(zé)任感強、專業(yè)能力充沛的人員下放至農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理一線工作中，最后實現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護工作質(zhì)量的提升；發(fā)揮政府的引領(lǐng)職能，在農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作期間，政府應(yīng)不斷發(fā)揮自身的引領(lǐng)職能，利用強制參與監(jiān)督的作用，對公路養(yǎng)護和管理工作中存在的問題進行總結(jié)，同時提出與之相對應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作的有效提升。
結(jié)束語：
總結(jié)上文，農(nóng)村公路建設(shè)是提高農(nóng)民經(jīng)濟、生活水平的重要渠道，但是若在農(nóng)村公路建設(shè)工作結(jié)束后，忽視對其養(yǎng)護和管理工作，則會在一定程度上縮減農(nóng)村公路的使用壽命。因此，對于農(nóng)村公路建設(shè)工作而言，相關(guān)政府管理部門應(yīng)加大對公路養(yǎng)護和管理的力度，實現(xiàn)公路分級管理和養(yǎng)護，從而才能剛好地延長農(nóng)村公路的使用年限。
參考文獻
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堅持走群眾路線要與實際工作相結(jié)合
政治工作必須結(jié)合新的實踐，堅持并不斷豐富和發(fā)展這一科學(xué)的方法原則。
一是把思想教育與開展基層調(diào)研結(jié)合起來。日照港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到基層各項目，聚焦群眾路線教育實踐活動和員工思想政治工作，檢查落實情況，摸清實情、發(fā)現(xiàn)問題、推動工作、破解困局，并及時將一線意見和難題反饋到領(lǐng)導(dǎo)小組分析研究、推動解決。在加強思想引導(dǎo)的同時，立足現(xiàn)有條件，發(fā)揮組織優(yōu)勢，依據(jù)政策制度，想方設(shè)法解決員工學(xué)習(xí)、生活、工作和家庭上的難心事、撓頭事，在辦實事、解難題中融入思想教育，既維護和實現(xiàn)員工的切身利益，發(fā)揮思想政治工作凝聚人心的作用，又引導(dǎo)員工正確看待和處理集體與個人的利益關(guān)系，提高精神境界。
二是廣泛聽取和收集意見。對內(nèi)，公司召開征求意見座談會，發(fā)放征求意見表，建立“員工QQ群”，充分利用思想動態(tài)分析和面對面座談會、溝通會等方式，拓寬員工反映問題的渠道。對外，利用現(xiàn)有的客戶滿意度調(diào)查測評、客戶調(diào)查、現(xiàn)場評價、服務(wù)熱線等渠道，廣泛聽取群眾意見。
三是把順應(yīng)員工情緒與教育引導(dǎo)統(tǒng)一起來。當(dāng)員工思想情緒復(fù)雜、對社會上一些思潮和現(xiàn)象認識模糊時，要主動指點迷津，引導(dǎo)他們認清主流和支流，分清正確與謬誤；當(dāng)員工情緒激昂時，在“順勢行船”的同時，及時“關(guān)閘門”、“扳道岔”，指引其步入正確軌道；當(dāng)員工情緒低落時，要找準癥結(jié)，由實際問題引發(fā)的，要從解決實際問題來入手，因工作方法造成的，要多在總結(jié)經(jīng)驗上下功夫；當(dāng)員工處于平常情緒時，要注重積累，打好經(jīng)常性思想政治工作的基礎(chǔ)。
堅持走群眾路線要注重提升“三種意識”
黨員干部要牢固樹立群眾觀點，進一步深化思想政治工作的群眾意識。
一是增強員工的“主人翁”意識。要教育黨員干部相信群眾，依靠群眾，有困難向群眾請求幫助，遇事同群眾商量。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最大化，它與職工個人的利益追求在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。因為職工個人所追求的目標(biāo)蘊含在企業(yè)的大目標(biāo)之中，所以，無論職工對熱點問題的關(guān)注是出于對企業(yè)建設(shè)的關(guān)心還是對個人利益的考慮，企業(yè)都應(yīng)該認真地研究解決。例如，新品研發(fā)、成本控制、市場拓展、共建共享等這些職工群眾關(guān)注的熱點問題，企業(yè)必須緊抓不放。要尊重員工的首創(chuàng)精神，營造民主氛圍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。應(yīng)定期述職，與群眾搞好“雙向交流”，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷修正自己。
二是增強尊重員工權(quán)利的意識。充分發(fā)揮職工大會的作用，認真落實基層各項民主制度，保證員工民主渠道的暢通。職工群眾廣泛參與是企業(yè)管理取得成效的關(guān)鍵。一方面，要從職工群眾的實踐活動中發(fā)現(xiàn)問題；一方面要在職工群眾的實踐活動中尋找答案，解決問題。兩個方面密切相關(guān)，缺一不可。要保證職工群眾積極的參與企業(yè)管理，企業(yè)的管理舉措、方式、手段和活動載體等就必須充分體現(xiàn)“民情民意”。要克服“隨意性”，自覺維護員工在政治上的平等權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
三是增強以員工為中心的“服務(wù)意識”。應(yīng)強化黨員干部的“公仆”意識，嚴禁“主人”與“公仆”易位、搞“倒服務(wù)”等有悖于黨的宗旨，有損于黨的形象，有害于黨群關(guān)系的現(xiàn)象。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，樹立全新的服務(wù)意識，幫助其排憂解難，而且在思想上做向?qū)В饣筢屢?。既要幫助員工成長、成才，更要幫助員工樹立堅定的理想信念，及時校正在理想追求、價值取向、人生信念、生活態(tài)度等方面出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)員工走正人生之路。
堅持走群眾路線要不斷創(chuàng)新方式方法
員工的實踐不僅為思想政治工作提供了鮮活、豐富的教育資源，而且將不斷地創(chuàng)造出新的方式方法。
首先，要提倡全員參與。各級黨委要加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體黨員都要積極參與，切實肩負起做好新形勢下思想政治工作的責(zé)任。各級管理人員要積極發(fā)動群眾獻計獻策，研究做好思想政治工作的新方法，形成上下配合、人人參與的局面。
同志們：
現(xiàn)在開會。
今天這次會議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的，大會的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2012年工作，表彰獎勵先進，安排部署2013年工作任務(wù)。
出席和參加今天會議的有：鎮(zhèn)黨政班子成員，機關(guān)干部、大學(xué)生以及各村（社區(qū)）五職干部。
今天會議的議程共有五項。
1、鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長xx同志總結(jié)2012年各項工作，提出2013年的工作思路。
2、黨委副書記xx同志宣布2013年各村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核先進單位。
3、為獲獎單位頒獎。
4、各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署近期工作。
5、x書記作強調(diào)講話。
下面，進行大會第一項議程，請鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長xx同志總結(jié)2012年各項工作，提出2013年的工作思路。
下面，進行第二項議程，宣布2013年各村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核先進單位。
下面，進行第三項議程，為獲獎單位頒獎。
首先，請上臺領(lǐng)獎，
下面，請上臺領(lǐng)獎，
下面，進行第四項議程，請各分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排和部署近期工作。
下面，進行第五項議程，請黨委書記xxx同志作強調(diào)講話。
、河南省石化系統(tǒng)先進女職工委員會、開封市女職工工作示范單位等多項榮譽稱號。2007年，公司被授予全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)，女職工工作有了質(zhì)的飛躍。
下面，我就**公司工會女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們匯報如下：
一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路
**公司是一個流動、分散，機構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國23個省市和地區(qū)，有六十多個施工項目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來已大步走向了國際市場，女職工占職工總數(shù)的28 %。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動性，開展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級工會組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢及工會工作要求，公司工會女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實、抓落實的工作格局。
女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對不飽和時期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對緊張繁忙時期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建活動為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動有針對性，參與活動的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應(yīng)手。
二、聯(lián)系工會整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法
企業(yè)工會工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項軟指標(biāo)，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。
1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計女職工工作新內(nèi)容
公司工會女職工工作注重與上級女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運作、借勢推動、借機發(fā)展。如通過借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識、如何經(jīng)營家庭和待崗女職工計算機培訓(xùn)、 女職工技能培訓(xùn)等一系列活動，構(gòu)建了開放式企業(yè)女職工工作格局。
文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進每一個家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。
工會網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺。公司工會在中國能源化學(xué)工會網(wǎng)站、河南省總工會網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會較為分散，集中開會布置或匯報工作不現(xiàn)實，在工會主席的積極運作和大力支持下，公司工會在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會女職工工作得以及時溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見面，達到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動，總結(jié)督促工作的同時，提升了企業(yè)的知名度。
“紅絲線”活動使一線技術(shù)骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動，通過多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點，即：一方面通過聯(lián)誼活動----搭建交往平臺；使男女青年在開展活動中交流知識，交流情感，觀察對方，了解對方，相互審視，促進多人交往。另一方面，通過編寫男員工個人情況匯總表，將能夠公開的個人資料與女方單位互動，有意者單獨安排他們約會、見面?；顒拥拈_展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請來參加活動的單位和個人，對此項活動的參與熱情高，評價好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現(xiàn)場，的確想在公司找尋心中的白馬王子?；顒訜o論在公司還是外單位反響都很好。
旗幟鮮明地維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。
通過女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅持對困難女職工家庭實施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，2007年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。
“親情話安全”活動讓一線與基地親情互動。以爭創(chuàng)文明家庭活動為契機，加強與一線施工現(xiàn)場聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號召職工家屬在家庭中營造“遵章守紀是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸福”的和諧理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動和親情故事大賽，推進公司家庭文明建設(shè)，促進鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進公司安全生產(chǎn)的堅強后盾。
2、建章立制，嚴格規(guī)范實施女職工工作新模式
工會女
工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進女工委員想干事、會干事、干成事、干實事的工作機制。
建立指標(biāo)考核、量化評估工作機制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準量化后，作為年終評估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強了目標(biāo)管理考核的針對性、操作性和實效性。
建立典型引路和示范引導(dǎo)機制。上下聯(lián)動、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評選女職工先進集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進女職工工作者、先進女職工之友活動。“爭做優(yōu)秀女職工、爭創(chuàng)女職工工作先進集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。
建立定期講評和獎勵激勵機制。以完善的獎勵激勵機制充分調(diào)動女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個星期一下午為工會女工委例會時間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、工作指導(dǎo)、意見反饋等主題活動，通過建立工作總結(jié)和例會制度，使女職工工作每階段、每項活動都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進，鞭策了后進。
3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員
工會女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對分散在國內(nèi)外幾十個項目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進行。
女工委員成為工會工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動。每年年初制定全年女工工作要點和計劃，制定女工工作競賽評比方案，讓女工委員對全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來，女工委員隨著工作的變動，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競爭，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會工作的中堅力量，“有事情就找女工委員”，在工會工作中發(fā)揮著重要作用。
強調(diào)了抓重點、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動，參與活動的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進了家庭和睦。
形成了一個與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過去的號召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項活動，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊，或是以隊員的身份參加，增強了活動的親和力和感染力，調(diào)動了廣大女職工參加各項活動的熱情。
一、認真謀劃，確立工作思路，明確工作三原則。
小額保險工作思路分為三步走，第一步：由鄉(xiāng)政府召集各村支書及小額保險負責(zé)人召開啟動會，拉開小額保險工作的序幕；第二步：由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一安排干部，深入各村召開村組培訓(xùn)及啟動會議；第三步：由鄉(xiāng)政府牽頭成立農(nóng)村小額保險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，深入各村組，開展督促、培訓(xùn)、收費工作。開展工作三原則，一是農(nóng)村小額保險是政府為群眾該辦的事，堅定開展此項工作的信心；二是明確小額保險是合療的有力補充；三是明確小額保險是一項民生工程，必須形成規(guī)模。
二、鄉(xiāng)政府集中資源、人力、物力支持小額保險工作的順利開展。
小額保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，科學(xué)成立培訓(xùn)組、報道組、接待組、工作組、檔案組，各組有分工，更有配合，辦公室定期向主管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報工作。制作小額保險工作牌，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分工，做到分工明確，責(zé)任到人，實行專人負責(zé)制。
三、會議管理、科學(xué)部署及時分析研究解決疑難問題。
每天下午5點時集中解決大家下鄉(xiāng)過程中遇到的問題，交流心得，并進行適時推廣。工作要求做細，做實，保費收入為檢驗效果的唯一手段。不同村采取靈活多樣收費形式，經(jīng)濟條件好的村實行統(tǒng)保，稍好的村子實行村組補助形式，稍差的村子采取村干部等給補貼形式進戶收費。充分調(diào)動各級人員積極性，摸清村組關(guān)鍵人物進行有效攻關(guān)，強抓力促，確保工作順利開展。
四、有效利用春節(jié)時機，突擊開展收繳。
抓住春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)過節(jié)和青年男女春節(jié)回家結(jié)婚增多的有利時機，組織全鄉(xiāng)和村干部逐戶進行小額保險收繳工作。
五、強化督促嚴考核。
一、20XX年工作業(yè)績
（一）主要考核指標(biāo)完成情況
指標(biāo)名稱
計劃目標(biāo)（萬）
實際完成（萬）
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業(yè)收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注：以上利潤額和回款額均為預(yù)估數(shù)據(jù)。
（二）20XX年主要銷售業(yè)績（X00萬以上項目）
1．XX項目，合同額XX萬；
2．XX項目，合同額XX萬；
3．XX項目，合同額XX萬；
4．XX項目，合同額XX萬；
5．XX項目，合同額XX萬；
…
（三）20XX年工作重點與創(chuàng)新
1．部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1）XX部目前已實現(xiàn)由產(chǎn)品分銷型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向項目集成型業(yè)務(wù)銷售的轉(zhuǎn)型，加大了政府/企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)與能源環(huán)保業(yè)務(wù)的拓展力度；
2）通過在行業(yè)外的業(yè)務(wù)拓展，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)方向相較往年向政府與企業(yè)用戶軟件業(yè)務(wù)、IT咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；
3）通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整使部門整體能力得到多元化提升，實現(xiàn)技術(shù)支撐能力顯著增強，管理手段日趨完善，銷售方式日益進步。
2. 團隊建設(shè)工作
1）根據(jù)部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，對部門內(nèi)部組織架構(gòu)進行重組，成立XX中心。
2）對部門人員進行重組，合理安排各人員的崗位，使其發(fā)揮特長，加快實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)能力提升。
3. 項目管理工作
1）加強部門人員項目管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵積極參加計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，目前部門已有X名人員通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試。
2）加大部門項目管控力度，有力的控制了新項目的回款時間，促進了項目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1）建立部門人員績效考評新體系，嚴格考核工作人員各項指標(biāo)，做到獎懲分明，提高部門人員的工作積極性。
2）實行績效考核透明化管理，根據(jù)部門績效考評體系生成績效考核表，每月由員工簽字確認，體現(xiàn)公平化原則。
3）實現(xiàn)員工績效考核標(biāo)準精細化，績效管理由日常工作、專項業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等維度綜合考量，全面跟蹤、統(tǒng)計分析，并形成周報和月報；
（四）存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的包裝，增加了行業(yè)外項目開發(fā)過程中的困難。
2.缺乏對公司資質(zhì)體系的維護管理，要確保資質(zhì)及時的完善和更新，從而不影響投標(biāo)工作效率。
3.缺乏有豐富項目管理經(jīng)驗和技術(shù)能力的項目經(jīng)理。
二、20XX年工作思路和重點工作
（一）工作思路
從提升自身技術(shù)能力和項目管控能力入手，加大技術(shù)型、項目型銷售；同時加入新的思考——如何在軟件開發(fā)項目上得到長足的進步，如何去體現(xiàn)公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)能力。
與此同時，仍要繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、公共事務(wù)行業(yè)中的項目開發(fā)，通過項目的開發(fā)建立良好的客戶關(guān)系，通過完成公司的營銷任務(wù)體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)能力。
最后，更要加大對發(fā)電集團行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、大型制造廠商信息化建設(shè)項目的產(chǎn)品開發(fā)與銷售，充分利用公司的產(chǎn)品技術(shù)資源和技術(shù)開發(fā)資源，利用一切可利用的客戶資源，逐步實現(xiàn)對發(fā)電行業(yè)信息化建設(shè)體系的滲透。
（二）重點工作
1.繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保、公共事務(wù)行業(yè)類的開發(fā)力度；加大對發(fā)電集團，大型制造廠商信息化建設(shè)項目與產(chǎn)品銷售的開發(fā)。
2.加大部門在電網(wǎng)外行業(yè)軟件項目的業(yè)務(wù)比例，使軟件產(chǎn)品及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的比例達到部門總體業(yè)務(wù)的30%。
3.完善團隊建設(shè)，提升部門人員的技術(shù)能力與項目管控能力；增加技術(shù)型項目經(jīng)理，完善部門組織架構(gòu)；
4.繼續(xù)加大對項目的管控力度，提高部門資金周轉(zhuǎn)速度；嚴格控制回款時間，杜絕陳欠款的發(fā)生。
三、對公司20XX年工作的建議
一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。
節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5S精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：
針對實際，研究制定“一二三四五”總體工作思路，即：提出了“創(chuàng)新方式、加強力度、擴大范圍、保證效果”的稽核工作理念;堅持監(jiān)督與服務(wù)并重;推行對稽核直接對象、業(yè)務(wù)管理部門、稽核人員的三重嚴格問責(zé);構(gòu)建“監(jiān)事會→稽核審計部→稽核大隊→稽核人員”的四級責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò);建立一線員工的自我監(jiān)督、分社主任的實時監(jiān)督、信用社主任的直接監(jiān)督、業(yè)務(wù)科室的職能監(jiān)督、稽核審計部門的再監(jiān)督的五級監(jiān)督防范體系。
二、完善稽核工作制度
先后制定并下發(fā)了《稽核項目質(zhì)量管理辦法》、《稽核現(xiàn)場檢查辦法》、《稽核人員道德準則》、《稽核員后續(xù)教育辦法》、《內(nèi)部稽核章程》、《稽核員目標(biāo)考核辦法》、《稽核員人盯社管理模式》、《工作人員行為失范監(jiān)察制度》、《干部職工廉政誡勉談話制度》、《2009年稽核人員目標(biāo)考核辦法》等10余個規(guī)范性制度文件，有力推進了稽核工作制度化、稽核操作流程化進程。
三、創(chuàng)新稽核手段
一是建立了稽核承諾制。每次開展稽核工作，被稽核單位均要對稽核事項作出書面承諾，明確雙方職責(zé)，維護稽核的嚴肅性。全年收到書面承諾書
四、設(shè)計業(yè)務(wù)操作監(jiān)管流程
為盡量減少業(yè)務(wù)操作風(fēng)險發(fā)生，在3月組織編寫了“農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作監(jiān)管流程”一書，并印發(fā)到每位員工手中。該書編印后，得到四川省聯(lián)社高度評價和肯定，在該書基礎(chǔ)上，經(jīng)省聯(lián)社完善改編后的《四川省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊》一書已正式出版，并在全省農(nóng)村信用社推廣實施，成為指導(dǎo)全省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作的范本。
第一部分、年工作總結(jié)
年是公司進行全業(yè)務(wù)運營的第一年，也是我們電信正式經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的第一個完整年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工，年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護和WLAN網(wǎng)絡(luò)維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事共同努力，共克時艱，基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護工作，取得了一些的成果，保障了各項業(yè)務(wù)的順利推廣，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點貢獻。
一、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護
年全年，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護面臨著前所未有的壓力。為實現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行，重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時候就制定了相應(yīng)的全年工作思路，主要包括：
1、省公司與UT、中興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡(luò)維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對各分公司的支撐力度，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢；
2、制定小靈通網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)整的思路和流程，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務(wù)量的變化將沒有業(yè)務(wù)量的基站調(diào)整到高話務(wù)區(qū)或新建社區(qū)等，保障重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；
3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項考核指標(biāo)維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護予以足夠的重視。
通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。