時(shí)間：2022-06-18 05:59:30
導(dǎo)語(yǔ)：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1．1專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確
當(dāng)前，我國(guó)高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位不夠明確，甚至出現(xiàn)了和社會(huì)發(fā)展需求錯(cuò)位現(xiàn)象。注重對(duì)學(xué)生理論知識(shí)的灌輸，在培養(yǎng)目標(biāo)上把學(xué)生培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)管理研究型人才，這種目標(biāo)定位有悖于高職專業(yè)院校的實(shí)際特點(diǎn)。高職培養(yǎng)的學(xué)生都是面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的一線基礎(chǔ)實(shí)踐性人才，受到這樣錯(cuò)位的定位目標(biāo)的影響，必然會(huì)注重對(duì)學(xué)生理論的灌輸，弱化對(duì)實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。由于專業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)定位不明確，使得當(dāng)前的高職院校的人才培養(yǎng)不能夠結(jié)合學(xué)校、學(xué)生和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，學(xué)生盲目自大，也造成了學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力不強(qiáng)，和社會(huì)發(fā)展實(shí)際脫鉤，影響學(xué)生的就業(yè)和發(fā)展。
1．2未能突出實(shí)踐性教學(xué)主體地位
高等院校不能夠突出實(shí)踐性教學(xué)的主體地位，依然沿襲傳統(tǒng)的重理論、輕實(shí)踐的教學(xué)模式，還有不少院校機(jī)械地照搬普通高校的教學(xué)模式，不重視學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，沒(méi)有給學(xué)生提供較多提升應(yīng)用能力的平臺(tái)，使得高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。
1．3雙師型教師比例偏低
由于高職院校缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估指標(biāo)體系，不能對(duì)教師的實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)考核，很多經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教師有著非常豐富的專業(yè)理論知識(shí)，但卻沒(méi)有足夠的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不能夠?qū)W(xué)生的專業(yè)實(shí)踐進(jìn)行充分地研究和指導(dǎo)。當(dāng)前高職院校既懂理論更懂實(shí)踐的雙師型教師明顯偏少，無(wú)法對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用能力培養(yǎng)，也無(wú)法突出實(shí)踐性教學(xué)的主體地位。
1．4校企合作的實(shí)踐教學(xué)模式流于形式
開(kāi)展校企合作教學(xué)模式是高職院校人才培養(yǎng)的一大特色，是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力的重要平臺(tái)和渠道，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)需要更好地和企業(yè)合作，為學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。開(kāi)展校企合作是培養(yǎng)實(shí)踐應(yīng)用人才的重要渠道，但當(dāng)前的校企合作缺乏完善的政策法規(guī)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，學(xué)校沒(méi)有足夠的社會(huì)認(rèn)可度，學(xué)校、企業(yè)與政府之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，校企合作實(shí)踐教學(xué)流于形式。
2高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)提高學(xué)生實(shí)踐能力的策略
2．1積極發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用
高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)要想更好地突出學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用，為學(xué)生的實(shí)踐提供較好的實(shí)習(xí)平臺(tái)，需要充分發(fā)揮政府的積極指導(dǎo)作用，尤其是開(kāi)展校企合作的實(shí)踐教學(xué)模式，需要政府從中間搭橋，協(xié)調(diào)學(xué)校和企業(yè)之間的關(guān)系，為學(xué)校提供更多的積極參與實(shí)踐教學(xué)的企業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與校企合作實(shí)踐教學(xué)的積極性。政府改進(jìn)服務(wù)，加大宣傳，營(yíng)造較好的職業(yè)化教育環(huán)境，進(jìn)一步完善我國(guó)高等職業(yè)院校教育體系，給予職業(yè)院校更多的自，營(yíng)造多元化的高等職業(yè)教育結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高職教育的辦學(xué)投入，吸收更多的社會(huì)力量來(lái)參與高職院校辦學(xué)，允許和鼓勵(lì)海外大學(xué)相關(guān)機(jī)構(gòu)興辦股份制學(xué)校。
2．2強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力
集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，需在境外設(shè)立機(jī)構(gòu)，應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)將稅收籌劃作為考慮因素之一確定應(yīng)設(shè)立子公司、分公司還是項(xiàng)目部亦或其他形式機(jī)構(gòu)。如很多國(guó)家對(duì)不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置按不同的稅種、稅率及方式征稅；一些國(guó)家允許在其境內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位之間可以盈虧互抵；分公司的虧損有時(shí)可以沖抵總公司的利潤(rùn)等。集團(tuán)層面還可以從以下環(huán)節(jié)做進(jìn)一步稅收籌劃工作。如：子公司向母公司支付的諸如特許權(quán)、利息、其他間接投資等，要比分公司向母公司支付更容易得到稅務(wù)部門的認(rèn)可；子公司利潤(rùn)匯回母公司要比分公司靈活得多，資本利得可以保留在子公司，或者可以選擇稅負(fù)較輕時(shí)分配，以得到額外的稅收收益；而分公司交付給母公司的利潤(rùn)通常不必繳納預(yù)提稅；母公司轉(zhuǎn)售境外子公司的股票增值部分，通?？擅舛?，而出售分公司資產(chǎn)取得的資本增值要被課稅；在某些國(guó)家分公司資本轉(zhuǎn)讓給子公司有時(shí)要征稅，而子公司之間的轉(zhuǎn)讓則不征稅。集團(tuán)層面可以選擇有利于集團(tuán)整體利益的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，以降低綜合稅負(fù)。
2.完善境外稅務(wù)管理制度、規(guī)范稅務(wù)管理流程
集團(tuán)層面必須根據(jù)整體管控模式、組織架構(gòu)體系、管理戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化等，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)規(guī)則和國(guó)際通行慣例制定境外稅務(wù)管理制度，明確集團(tuán)層面境外稅務(wù)管理組織體系，境外稅務(wù)管理工作的總體目標(biāo)和思路，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)、子公司、國(guó)別機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部在稅務(wù)管理與稅收籌劃上的分工與協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及問(wèn)責(zé)機(jī)制等。同時(shí)，集團(tuán)層面應(yīng)要求參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)的各子企業(yè)也要在集團(tuán)統(tǒng)一稅務(wù)管理制度的框架下，以各子企業(yè)為單位制定自身的稅務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則，從制度上明確稅務(wù)管理工作的各項(xiàng)相關(guān)要求。
3.協(xié)調(diào)內(nèi)部利益分配、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化
國(guó)際工程項(xiàng)目及投資稅收籌劃產(chǎn)生的外在原因在于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境上存在國(guó)與國(guó)之間的稅收差異，而且國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一般涉及兩個(gè)以上國(guó)家。盡管國(guó)際業(yè)務(wù)涉及的稅種主要有收益稅、流轉(zhuǎn)稅、財(cái)產(chǎn)稅、雜項(xiàng)稅等，但全世界沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的稅法在涉稅主體、征稅對(duì)象及稅率、稅基等內(nèi)容上與另一個(gè)國(guó)家是完全一致的。同時(shí)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)生活進(jìn)步、科技發(fā)展、通貨膨脹等因素令全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，這些因素給集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)稅收籌劃提供了充分的空間。對(duì)于重大國(guó)際工程項(xiàng)目與投資，集團(tuán)層面應(yīng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)內(nèi)部各子公司從業(yè)務(wù)涉及的國(guó)家、涉及的納稅主體、稅率、稅基等差異、涉及的各國(guó)稅收優(yōu)惠及雙邊、多邊稅收協(xié)定等多項(xiàng)因素，選擇一個(gè)最佳稅收籌劃方案。集團(tuán)層面設(shè)計(jì)稅收籌劃方案可以避免只考慮單項(xiàng)投資或單個(gè)項(xiàng)目、只關(guān)注一個(gè)國(guó)別稅負(fù)最小、只覆蓋局部或較低層面等方面的不足，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全球范圍內(nèi)總體稅負(fù)最小的目標(biāo)。
4.深入開(kāi)展不同國(guó)家稅法研究，打造資源共享平臺(tái)
國(guó)際工程承包及投資因涉及不同國(guó)家稅法，存在諸多稅收風(fēng)險(xiǎn)，主要由以下原因造成：受語(yǔ)言環(huán)境等影響，對(duì)財(cái)稅政策理解不深入，甚至產(chǎn)生歧義；一些國(guó)家財(cái)稅政策變化頻繁，不易掌握；各個(gè)國(guó)家都在對(duì)本國(guó)稅法不斷完善，對(duì)新稅法及新老稅法交替不能及時(shí)調(diào)整；部分國(guó)家針對(duì)外國(guó)企業(yè)加大審計(jì)、稽查力度等。集團(tuán)公司須充分整合內(nèi)部資源，組織內(nèi)部各單位深入開(kāi)展不同國(guó)家的稅收法律研究，尤其關(guān)注與所處行業(yè)密切相關(guān)的稅收優(yōu)惠、抵免、國(guó)際稅收協(xié)定和反避稅條款的研究，加強(qiáng)與我國(guó)商務(wù)部、稅務(wù)總局、海關(guān)總署及駐各國(guó)經(jīng)濟(jì)參贊處的溝通交流，動(dòng)態(tài)獲取不同國(guó)家最新的稅收信息和法律調(diào)整情況，對(duì)重大誤解事項(xiàng)簽署備忘錄并推動(dòng)積極解決。在集團(tuán)層面形成境外稅務(wù)管理指引，并以開(kāi)放式架構(gòu)切實(shí)打造一個(gè)自上而下、自下而上、從里到外、從外到里的動(dòng)態(tài)資源共享平臺(tái)，提供共享服務(wù)，方便各子企業(yè)之間共享各國(guó)稅收資源、交流信息和尋求幫助。
5.深化境外稅收籌劃理念、創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)稅收籌劃的全過(guò)程管理
開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)，必須在集團(tuán)范圍內(nèi)樹(shù)立稅收籌劃的理念，時(shí)刻關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)可以進(jìn)行稅收籌劃的關(guān)鍵規(guī)程，積極推動(dòng)稅收籌劃的全過(guò)程控制與參與。稅收籌劃工作要做到早期籌劃、過(guò)程跟進(jìn)、適時(shí)調(diào)整。目前大部分企業(yè)尚沒(méi)有將稅收籌劃工作深化為企業(yè)商業(yè)文化，多數(shù)在遇到虧損時(shí)方意識(shí)到稅收籌劃的重要性，多繳稅款并嚴(yán)重影響項(xiàng)目的收益及投資回報(bào)。集團(tuán)層面應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)調(diào)稅收籌劃工作的重要性，明確稅務(wù)管理與稅收籌劃是全員參與的工作，而非傳統(tǒng)觀念上只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，要求在投標(biāo)之前就要針對(duì)招標(biāo)文件開(kāi)展盈利分析和稅務(wù)評(píng)估，合理界定企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格。中標(biāo)后，要根據(jù)實(shí)際中標(biāo)內(nèi)容和價(jià)格等情況開(kāi)展詳細(xì)深入的稅收籌劃，并嚴(yán)格依照籌劃方案開(kāi)展組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)搭建、資本流動(dòng)通道設(shè)計(jì)等工作，力爭(zhēng)將稅負(fù)成本和稅收風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)，集團(tuán)層面應(yīng)強(qiáng)化在海外投資活動(dòng)中稅收籌劃工作應(yīng)進(jìn)入前期的海外投資框架設(shè)計(jì)中，它是海外投資取得成功的關(guān)鍵因素之一，起到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益等積極作用。
6.構(gòu)建境外稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系
趙德海教授、和淑萍副教授主編的《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)已于2010 年 1月由科學(xué)出版社出版，目前已經(jīng)是第三版。該書(shū)基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，同時(shí)引入大量具體的宏觀經(jīng)濟(jì)管理案例、特別是引入了我國(guó)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)前后宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化情況，以中國(guó)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件為主要闡釋對(duì)象，把新理論、新觀點(diǎn)和新資料及時(shí)反映出來(lái)，有較強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。該書(shū)受到了哈爾濱商業(yè)大學(xué)博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金的資助。它的出版無(wú)論對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)還是學(xué)科建設(shè)都具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
一、結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳盡，系統(tǒng)性強(qiáng)
全書(shū)共分為十二章。第一章是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論，主要介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)定位、發(fā)展歷程及基本研究方法。從第二章到第四章分別對(duì)國(guó)民收入核算、國(guó)民收入決定理論和產(chǎn)品市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)的一般均衡三個(gè)方面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所包含的最基本的理論作全面的介紹。從第五章到第十一章分別就宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心部分財(cái)政政策、貨幣政策、總供給和總需求、失業(yè)與通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論和經(jīng)濟(jì)周期理論等作了系統(tǒng)而全面的介紹。第十二章對(duì)當(dāng)代西方的主流宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)流派的的發(fā)展、基本觀點(diǎn)、分歧及新近動(dòng)向作了簡(jiǎn)單的介紹。從全書(shū)的目錄可以看到，作者對(duì)其中每個(gè)部分的理論和實(shí)踐案例部分作了若干詳細(xì)劃分，結(jié)構(gòu)清晰。同時(shí)，對(duì)本學(xué)科每部分所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)地闡述和辨析。這是此書(shū)區(qū)別于其他宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材的一個(gè)顯著特點(diǎn)。
二、語(yǔ)言通俗易懂，可接受性強(qiáng)
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)入中國(guó)的很長(zhǎng)時(shí)間里，給人的感覺(jué)往往是高不可攀，不是一般人能夠?qū)W得懂、聽(tīng)得明白的學(xué)科，認(rèn)為那是政府官員的事情，和普通百姓生活沒(méi)有關(guān)系。因此，很多的教材、專著對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的介紹基本上采用的是晦澀難懂的語(yǔ)言，讓人敬而遠(yuǎn)之。讀過(guò)這部宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材后發(fā)現(xiàn)作者敘述的語(yǔ)言簡(jiǎn)練、直白，讓讀者看后能夠感到宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是遙不可及的，是可以學(xué)得懂的。尤其是其中引入的案例，其語(yǔ)言直白、透徹，把經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題用百姓的話說(shuō)了出來(lái)，讓人更容易接受。語(yǔ)言的通俗性是這本教材的一大優(yōu)點(diǎn)。
三、反映了學(xué)科的重要進(jìn)展與主流成果，具有前沿性
作者不但介紹了已較為成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，而且還加入了近期國(guó)內(nèi)外有代表性的研究成果，把新理論、新觀點(diǎn)和新資料及時(shí)反映了出來(lái)。如在國(guó)民收入核算部分對(duì)當(dāng)前熱門話題綠色GDP的介紹，失業(yè)與通貨膨脹部分對(duì)中國(guó)的通貨膨脹水平分析等，這些都是目前政府關(guān)心的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。大量的這些前沿性研究資料的引用是本書(shū)的特點(diǎn)之一。有學(xué)者在討論我國(guó)學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)規(guī)范性時(shí)曾說(shuō)過(guò)，判斷一本學(xué)術(shù)著作或論文的價(jià)值之高低，資料來(lái)源的多寡和可靠性不能不視為一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。從這方面來(lái)看，本書(shū)的資料是豐富、新穎而又可靠的。
四、宏觀理論實(shí)踐化，兼顧理論的國(guó)際化與本土化
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)真正的舞臺(tái)是闡釋現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而這些問(wèn)題本身也由于充滿了理性而足以開(kāi)發(fā)心智，令人樂(lè)而忘返。在對(duì)理論介紹的同時(shí)，書(shū)中在每一個(gè)重要章節(jié)甚至知識(shí)點(diǎn)之后，都附有相關(guān)的案例及分析。例如，為什么美國(guó)20世紀(jì)90年代末通貨膨脹水平和失業(yè)率如此之低？亞洲金融危機(jī)的成因是什么？……這些案例大都分析透徹、精辟到位，能很好地體現(xiàn)出真實(shí)世界中所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。同時(shí)，書(shū)中出現(xiàn)的案例，大部分都是發(fā)生在中國(guó)國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，包括了一些作者對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究所積累的成果。這就克服了時(shí)下不少翻譯出版的國(guó)外宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)著作在聯(lián)系中國(guó)實(shí)際方面存在的不足。
現(xiàn)實(shí)中，要想從“我聽(tīng)說(shuō)過(guò)”進(jìn)入到“我懂得”的境界并不是件輕而易舉的事情。翻閱《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)時(shí)，給我感受深刻的是以趙德海、和淑萍為首的編寫團(tuán)隊(duì)甄選相關(guān)案例的良苦用心。其實(shí)對(duì)讀者來(lái)講這更是拋給我們很多富有思考價(jià)值的問(wèn)題。相信此書(shū)無(wú)論是對(duì)高校的本科生、研究生還是對(duì)政府工作管理人士，都將是一部不可多得的著作。
1.1我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的弊端
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中還有很多的弊端。第一，師資力量不足。師資是一切專業(yè)快速發(fā)展的必要條件，專業(yè)沒(méi)有師資就沒(méi)有發(fā)展前景，熟話說(shuō)好馬配好鞍，同樣的好的專業(yè)也要配備好的專業(yè)老師。但是我國(guó)大學(xué)都有的一大教學(xué)弊端就是對(duì)專業(yè)老師的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到大學(xué)的靈魂在于學(xué)校的師資力量，由于師資力量不足，嚴(yán)重阻礙了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的發(fā)展。為了提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)老師主要從事有關(guān)林業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和林業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)和研究，但是我國(guó)正處在快速發(fā)展的現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)模式更多的向工業(yè)方面發(fā)展，同時(shí)城鎮(zhèn)化進(jìn)程也在加大，國(guó)家非常需要大量專業(yè)人才入駐我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)，所以國(guó)家必須要加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，以增強(qiáng)和提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的師資力量。第二，專業(yè)內(nèi)容太少涵蓋面太窄。教學(xué)內(nèi)容太陳舊，不能跟上時(shí)展的步驟，專業(yè)內(nèi)容很是落伍。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)缺少以經(jīng)濟(jì)為本位的教育改革來(lái)全面提升人的素質(zhì)的教育體系。同時(shí)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也缺少自己專業(yè)學(xué)科的體系，包括課程體系和教學(xué)內(nèi)容體系。
1.2處理林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題的辦法
為了全面改善我國(guó)大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，需要從以下幾方面進(jìn)行改善。第一，加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)師資隊(duì)伍力量，努力提高師資教學(xué)和科研能力，這就要大學(xué)引進(jìn)其他國(guó)家的先進(jìn)知識(shí)分子來(lái)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教授，還要幫助年輕的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)者到國(guó)外進(jìn)行深造培養(yǎng)，除此之外還要積極組織召開(kāi)國(guó)際性的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)會(huì)議，促進(jìn)和國(guó)際間的交流，開(kāi)展學(xué)術(shù)專業(yè)研討會(huì)，來(lái)提高我國(guó)大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)水平和能力。第二，建立完善的教師制度來(lái)約束，進(jìn)而使得教師隊(duì)伍師資力量快速提升。教師隊(duì)伍要積極合作互相幫助，這樣進(jìn)步會(huì)更快。
2.結(jié)束語(yǔ)
一、備用信用證的法律性質(zhì)及其運(yùn)作原理
備用信用證起源于美國(guó)。由于美國(guó)法律曾經(jīng)禁止商業(yè)銀行為客戶辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，作為應(yīng)對(duì)之舉，一些商業(yè)銀行即以商業(yè)信用證的派生形式——備用信用證，變相提供擔(dān)保服務(wù)。其后，備用信用證的適用范圍逐步擴(kuò)大，迅速演化為一種國(guó)際性的金融工具。
備用信用證的確切釋義是什么？1977年，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行管理委員會(huì)首次對(duì)其做出了界定：不論其名稱描述如何，備用信用證是一種信用證或類似安排，構(gòu)成開(kāi)證人對(duì)受益人的下列擔(dān)保：
（a）償還債務(wù)人的借款或預(yù)支給債務(wù)人款項(xiàng)；
（b）支付由債務(wù)人所承擔(dān)的負(fù)債；
（c）對(duì)債務(wù)人不履行契約而付款。
1983年和1993年，盡管國(guó)際商會(huì)分別將備用信用證納入了《跟單信用證統(tǒng)一慣例》1983年修訂本（《UCP400》）和1993年修訂本（《UCP500》），但其只是將備用信用證作為“信用證”的類別之一，且“只在適應(yīng)范圍內(nèi)”予以適用。隨著備用信用證的推而廣之，其與商業(yè)信用證在功能上的差異日趨凸顯，誤解及糾紛日漸增多，迫切需要對(duì)其進(jìn)行專門規(guī)范。1995年12月，聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)了由聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法委員會(huì)起草的《獨(dú)立擔(dān)保和備用信用證公約；1999年1月1日，國(guó)際商會(huì)的第590號(hào)出版物《國(guó)際備用信用證慣例》（簡(jiǎn)稱《ISP98》）作為專門適用于備用信用證的權(quán)威國(guó)際慣例，正式生效實(shí)施。
根據(jù)《ISP98》所界定的“備用信用證在開(kāi)立后即是一項(xiàng)不可撤銷的、獨(dú)立的、要求單據(jù)的、具有約束力的承諾”，備用信用證具有如下法律性質(zhì)：
一是，不可撤銷性（Irrevocable）。
備用信用證一經(jīng)開(kāi)立，除非有關(guān)當(dāng)事人同意或備用信用證內(nèi)另有規(guī)定，開(kāi)證人不得撤銷或修改其在該備用信用證項(xiàng)下的義務(wù)。
二是，獨(dú)立性（Independent）。
備用信用證一經(jīng)開(kāi)立，即作為一種自足文件而獨(dú)立存在。其既獨(dú)立于賴以開(kāi)立的申請(qǐng)人與受益人之間的基礎(chǔ)交易合約，又獨(dú)立于申請(qǐng)人和開(kāi)證人之間的開(kāi)證契約關(guān)系；基礎(chǔ)交易合約對(duì)備用信用證無(wú)任何法律約束力，開(kāi)證人完全不介入基礎(chǔ)交易的履約狀況，其義務(wù)完全取決于備用信用證條款和受益人提交的單據(jù)是否表面上符合這些條款的規(guī)定。
三是，單據(jù)性（Documentary）。
備用信用證亦有單據(jù)要求，并且開(kāi)證人付款義務(wù)的履行與否取決于受益人提交的單據(jù)是否符合備用信用證的要求。備用信用證的跟單性質(zhì)和商業(yè)信用證并無(wú)二致，但后者主要用于國(guó)際貿(mào)易貨款結(jié)算，其項(xiàng)下的單據(jù)以匯票和貨運(yùn)單據(jù)為主；而備用信用證則更普遍地用于國(guó)際商務(wù)擔(dān)保，通常只要求受益人提交匯票以及聲明申請(qǐng)人違約的證明文件等非貨運(yùn)單據(jù)。
四是，強(qiáng)制性（Enforceable）。
不論備用信用證的開(kāi)立是否由申請(qǐng)人授權(quán)，開(kāi)證人是否收取了費(fèi)用，受益人是否收到、相信該備用信用證，只要其一經(jīng)開(kāi)立，即對(duì)開(kāi)證人具有強(qiáng)制性的約束力。
備用信用證的四個(gè)法律性質(zhì)相輔相成，共同造就了這一金融產(chǎn)品的優(yōu)異特質(zhì)：“不可撤銷性”鎖定了開(kāi)證人的責(zé)任義務(wù)，進(jìn)而更有效地保障了受益人的權(quán)益：“獨(dú)立性”傳承了信用證和獨(dú)立性擔(dān)保的“獨(dú)立”品格，賦予了其既定的法律屬性：“單據(jù)性”則將開(kāi)證人的義務(wù)限定于“憑單”原則的基準(zhǔn)之上，有益于“獨(dú)立性”的實(shí)施：“強(qiáng)制性”則是對(duì)開(kāi)證人義務(wù)履行的嚴(yán)格規(guī)范，它與“不可撤銷性”的融合充分體現(xiàn)了開(kāi)證人責(zé)任義務(wù)的約束性和嚴(yán)肅性，有助于杜絕非正常因素的干擾。基于這些關(guān)鍵的法律性質(zhì)，備用信用證融合了商業(yè)信用證和獨(dú)立性擔(dān)保之特長(zhǎng)，在實(shí)踐中體現(xiàn)出獨(dú)特的功能優(yōu)勢(shì)。
由于備用信用證“出身”于信用證家族，其業(yè)務(wù)流程基本符合信用證運(yùn)作原理。
首先，開(kāi)證申請(qǐng)人（基礎(chǔ)交易合同的債務(wù)人）向開(kāi)證人（銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)開(kāi)出備用信用證。
繼而，開(kāi)證人嚴(yán)格審核開(kāi)證申請(qǐng)人的資信能力、財(cái)務(wù)狀況、交易項(xiàng)目的可行性與效益等重要事項(xiàng)，若同意受理，即開(kāi)出備用信用證，并通過(guò)通知行將該備用信用證通知受益人（基礎(chǔ)交易合同的債權(quán)人）。
再者，若開(kāi)證申請(qǐng)人按基礎(chǔ)交易合同約定履行了義務(wù)，開(kāi)證人不必因開(kāi)出備用信用證而必須履行付款義務(wù)，其擔(dān)保責(zé)任于信用證有效期滿而解除；若開(kāi)證申請(qǐng)人未能履約，備用信用證將發(fā)揮其支付擔(dān)保功能。在后一種情形下，受益人可按照備用信用證的規(guī)定提交匯票、申請(qǐng)人違約證明和索賠文件等，向開(kāi)證人索賠。
再次，開(kāi)證人審核并確認(rèn)相關(guān)索賠文件符合備用信用證規(guī)定后，必須無(wú)條件地向受益人付款，履行其擔(dān)保義務(wù)。最后，開(kāi)證人對(duì)外付款后，向開(kāi)證申請(qǐng)人索償墊付的款項(xiàng)，后者有義務(wù)予以償還。
二、備用信用證的適用領(lǐng)域
根據(jù)備用信用證的應(yīng)用實(shí)踐，《ISP98》將其劃分為履約備用信用證、預(yù)付款備用信用證、招標(biāo)/投標(biāo)備用信用證、對(duì)開(kāi)備用信用證、融資備用信用證、直接付款備用信用證、保險(xiǎn)備用信用證、商業(yè)備用信用證等8種類型，總結(jié)了備用信用證的基本功能和適用領(lǐng)域。
1.國(guó)際擔(dān)保
資信擔(dān)保（或“人”的擔(dān)保）之所以在國(guó)際商務(wù)中廣為應(yīng)用，是因?yàn)楫?dāng)事人不僅可將其用作商務(wù)支付的保證手段，還可將其作為制裁違約方、保護(hù)違約受害方，進(jìn)而最終促成合約履行的法律手段。作為一種具有雙重性質(zhì)的金融工具，備用信用證在國(guó)際工程承包、BOT項(xiàng)目、補(bǔ)償貿(mào)易、加工貿(mào)易、國(guó)際信貸、融資租賃、保險(xiǎn)與再保險(xiǎn)等國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中廣泛應(yīng)用，只要基礎(chǔ)交易中的債權(quán)人認(rèn)為商業(yè)合約對(duì)債務(wù)人的約束尚不夠安全，即可要求債務(wù)人向一家銀行申請(qǐng)開(kāi)出以其（債權(quán)人）為受益人的備用信用證，用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保債權(quán)實(shí)現(xiàn)。
較之銀行保函和商業(yè)信用證，備用信用證的擔(dān)保功能具有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。
其一，擔(dān)保責(zé)任的確定性。
銀行保函有從屬性保函和獨(dú)立性保函之分。從屬性保函以基礎(chǔ)交易合同（主合同）的存在與執(zhí)行狀況為生效依據(jù)，是主合同的從合同，其依附性決定了擔(dān)保人不能獨(dú)立地承擔(dān)保證責(zé)任，而只能依據(jù)主合同條款及其主合同的執(zhí)行狀況來(lái)確定擔(dān)保責(zé)任的范圍與程度；如果主合同的債務(wù)人以各種理由對(duì)抗債權(quán)人，擔(dān)保人同樣可以依據(jù)該抗辯理由對(duì)抗債權(quán)人。所以對(duì)債權(quán)人而言，從屬性保函擔(dān)保人的付款責(zé)任是不確定的。獨(dú)立性保函開(kāi)出后即完全不依附于基礎(chǔ)交易合同而獨(dú)立存在，其法律效力并不受制于基礎(chǔ)交易合同的變更、滅失以及債務(wù)人的行為，只要債權(quán)人的索賠符合保函規(guī)定的索賠條件，不論該債務(wù)人是否同意，擔(dān)保人必須履行第一付款責(zé)任。所以，不同法律屬性保函擔(dān)保人的付款責(zé)任確定與否，對(duì)當(dāng)事人的實(shí)質(zhì)性影響截然不同，實(shí)踐中，圍繞保函法律性質(zhì)及其擔(dān)保人付款責(zé)任的爭(zhēng)議事例屢見(jiàn)不鮮。而備用信用證以鮮明的獨(dú)立性確定了其與基礎(chǔ)交易合約之間完全獨(dú)立的法律關(guān)系，其付款依據(jù)是開(kāi)證人不可撤銷的義務(wù)以及備用信用證項(xiàng)下單據(jù)的合格性，開(kāi)證人的付款責(zé)任始終是肯定和明確的，這一點(diǎn)極有助于減少誤解和爭(zhēng)議，提高擔(dān)保服務(wù)的質(zhì)量與效率。
其二，應(yīng)用的靈活性。
備用信用證與商業(yè)信用證的最大區(qū)別在于，后者一經(jīng)開(kāi)立，只要受益人提交的單據(jù)（匯票）表面合格，開(kāi)證行必須履行第一性付款責(zé)任。而備用信用證的受益人多是在對(duì)債務(wù)人履約具有基本信任的基礎(chǔ)上，將備用信用證作為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的補(bǔ)充手段。若基礎(chǔ)交易合約得以順利履行，備用信用證通?！皞涠从谩保詡溆眯庞米C的開(kāi)證人盡管在形式上承擔(dān)了獨(dú)立的、不可撤銷的、強(qiáng)制性的責(zé)任義務(wù)，但其并不一定必然地對(duì)外賠償，事實(shí)上擔(dān)負(fù)著“第二性”的付款責(zé)任。“備用（Standby）性”使備用信用證的開(kāi)證人遭遇受益人無(wú)理或惡意索賠的幾率相對(duì)較低；相應(yīng)地，開(kāi)證人對(duì)申請(qǐng)人的信用額度、開(kāi)證抵押或反擔(dān)保要求較之保函或商業(yè)信用證略顯寬松，開(kāi)證成本較低。備用信用證的“備用性”既使開(kāi)證人承擔(dān)的獨(dú)立擔(dān)保責(zé)任具有了一定彈性，又通過(guò)靈活的運(yùn)作滿足了國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易對(duì)銀行信用補(bǔ)充性支持的需求。實(shí)務(wù)中，“備而未用”者在備用信用證業(yè)務(wù)中占據(jù)多數(shù)。
2.國(guó)際融資
備用信用證是一種國(guó)際通行的融資工具。合理利用其融資支持功能，對(duì)于已經(jīng)和將要“走出去”的中國(guó)企業(yè)拓展國(guó)際融資途徑、扭轉(zhuǎn)融資艱難局面，具有積極意義。
（1）融資備用信用證的應(yīng)用融資備用信用證（FinancialStandby）主要支持包括償還借款在內(nèi)的付款義務(wù)的履行，廣泛用于國(guó)際信貸融資安排。境外投資企業(yè)可根據(jù)所有權(quán)安排及其項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要，通過(guò)融資備用信用證獲得東道國(guó)的信貸資金支持。實(shí)踐中，賬戶透支即是一種較好的籌資選擇。其優(yōu)勢(shì)在于：借貸手續(xù)簡(jiǎn)捷，運(yùn)作方便、靈活；企業(yè)可根據(jù)實(shí)際資金需求和現(xiàn)金流量把握籌資的規(guī)模與期限，從而最大限度地減少閑置資金，降低融資成本，規(guī)避利率與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少信用額度占用，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)。
銀行提供賬戶透支便利的基本前提是第三方擔(dān)保的有效性，融資備用信用證是滿足這一前提的最佳選擇之一。境外投資企業(yè)可要求本國(guó)銀行或東道國(guó)銀行開(kāi)立一張以融資銀行為受益人的融資備用信用證，并憑以作為不可撤銷的、獨(dú)立性的償還借款的支持承諾，向該銀行申請(qǐng)?zhí)峁┵~戶透支便利。根據(jù)融資協(xié)議，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的額度和期限內(nèi)循環(huán)使用、歸還銀行信貸資金；如果其正常履約，融資備用信用證則“備而不用”；如果其違約，融資銀行作為融資備用信用證的受益人有權(quán)憑規(guī)定單據(jù)向開(kāi)證人索償，后者有義務(wù)償付申請(qǐng)人所欠透支信貸資金。由于融資備用信用證的受益人為東道國(guó)商業(yè)銀行，其信用度較商業(yè)受益人為高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，加之規(guī)范備用信用證運(yùn)作的國(guó)際規(guī)則已相當(dāng)完備，所以，銀行通常樂(lè)于提供賬戶透支融資支持。在其他形式的商業(yè)信貸以及官方支持的出口信貸融資中，融資備用信用證的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛。
（2）直接付款備用信用證的應(yīng)用
直接付款備用信用證（DirectStandby）主要支持與融資備用信用證有關(guān)的基礎(chǔ)付款義務(wù)的履行。實(shí)踐中，普遍地用于商業(yè)票據(jù)融資支持。商業(yè)票據(jù)融資是國(guó)際短期資金市場(chǎng)最通行的直接融資方式，跨國(guó)企業(yè)因兼并、收購(gòu)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而在短期內(nèi)產(chǎn)生大量現(xiàn)金需求時(shí)，多以此解決。美國(guó)擁有全球最大的商業(yè)票據(jù)市場(chǎng)，投資者通常為金融機(jī)構(gòu)、地方政府以及一些非盈利組織。
商業(yè)票據(jù)融資的主要特征為：
（a）票據(jù)期限短則1天，最長(zhǎng)不超過(guò)270天，平均為20-45天，采取到期滾動(dòng)
發(fā)行方式；
（b）利率一般低于LIBOR，信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小；
（c）票據(jù)以低于票面的價(jià)格出售，到期以面值兌現(xiàn)，差價(jià)即為投資者所獲收益。
企業(yè)利用這一融資手段的益處在于：由于利率水平低于一般商業(yè)貸款利率，發(fā)行主體信用度高，加之發(fā)行手續(xù)較簡(jiǎn)便，中間費(fèi)用少，故籌資成本相對(duì)較低；在約定期限內(nèi)，發(fā)行人可根據(jù)資金需求狀況，靈活選擇發(fā)行金額與發(fā)行時(shí)間，用款比較便利；成功的票據(jù)發(fā)行具有良好的廣告效應(yīng)，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度，為中、長(zhǎng)期籌資奠定基礎(chǔ)。
在美國(guó)短期資金及資本市場(chǎng)上，外國(guó)公司利用直接付款備用信用證籌資的做法頗為流行，其既可免受評(píng)估結(jié)果的限制，還避免了信用評(píng)估所必須付出的時(shí)日、費(fèi)用以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的披露，值得借鑒。
具體做法是：當(dāng)企業(yè)以發(fā)行商業(yè)票據(jù)等方式籌資時(shí)，由一家當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)立直接付款備用信用證，為企業(yè)提供資信擔(dān)保，并承擔(dān)付款責(zé)任。當(dāng)債務(wù)到期時(shí)，由開(kāi)證銀行直接以該備用信用證項(xiàng)下的資金進(jìn)行支付，投資者主要依據(jù)開(kāi)證銀行的資信等級(jí)即可對(duì)該項(xiàng)投資的信用風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，而無(wú)需過(guò)多考慮實(shí)際借款人的信用級(jí)別。我國(guó)企業(yè)大都對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)環(huán)境及運(yùn)作規(guī)則不甚熟悉，其中很多企業(yè)又系財(cái)務(wù)報(bào)表尚未公開(kāi)的非上市公司，在融資市場(chǎng)暫無(wú)完整的財(cái)務(wù)與資信紀(jì)錄，其信用評(píng)估級(jí)別往往達(dá)不到規(guī)定要求，利用直接付款備用信用證融入資金，乃一合理嘗試。
3.國(guó)際貿(mào)易結(jié)算
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)算格局少有變化，信用證等傳統(tǒng)支付方式仍居重要位置。而在國(guó)際范圍內(nèi)，信用證的應(yīng)用率已降至不足20%，0/A（OpenAccount，賒銷/記賬交易）、D/A（DocumentsagainstAcceptance，承兌交單）、Factoring（保付）等支付技術(shù)則大行其道，這一變化在發(fā)達(dá)國(guó)家尤為顯著?？梢哉f(shuō)，信用證的問(wèn)世和“獨(dú)領(lǐng)”滿足了相對(duì)封閉的特定條件下，遠(yuǎn)距離國(guó)際貿(mào)易對(duì)銀行信用保障的迫切渴求，其固有弊端則在銀行信用的突出優(yōu)勢(shì)面前被掩蓋和弱化了。然而，隨著世界市場(chǎng)的開(kāi)放、國(guó)際金融服務(wù)的多元化、國(guó)際信用體系的建立以及國(guó)際貿(mào)易法律規(guī)范的完善，現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作的理念及實(shí)踐均發(fā)生了較大變化，交易者間的時(shí)空距離大為縮短，地域因素已變得不那么重要了，債務(wù)清償?shù)陌踩砸膊辉偈墙灰渍哌x擇支付條件的首要或唯一考慮，效率、成本、便捷等因素的影響力與日俱增，信用證的固有缺陷因此而日益凸顯，所以發(fā)生在國(guó)際支付領(lǐng)域中的變革與創(chuàng)新成為必然。其中，備用信用證的應(yīng)用頗具代表性。
實(shí)踐中，備用信用證通常不直接用于貿(mào)易貨款和相關(guān)費(fèi)用的支付，而是與O/A、D/A等商業(yè)性支付方式共同構(gòu)成支付組合機(jī)制（下同）。O/A是一種簡(jiǎn)便的支付安排，出口商以記賬方式允許進(jìn)口商在收到貨物以后的一定時(shí)期內(nèi)償付貨款，其既向進(jìn)口商提供了賒銷便利，又承擔(dān)了進(jìn)口商有可能拒付貨款的風(fēng)險(xiǎn)。D/A則是跟單托收中的一種交單方式，其給予了進(jìn)口商未付貨款即可取得單據(jù)并憑以提貨的融資便利，而出口商則失去了對(duì)貨權(quán)的控制，若進(jìn)口商到期拒付貨款，出口商也將遭受錢貨兩空的損失。顯然，0/A與D/A的利益天平明顯傾斜于進(jìn)口商。但在瞬息萬(wàn)變、買方市場(chǎng)趨勢(shì)明顯的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，支付條件的優(yōu)惠程度往往是決定成敗的關(guān)鍵，因此，有經(jīng)驗(yàn)的貿(mào)易商在利用O/A、D/A的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過(guò)備用信用證（或出口信用保險(xiǎn)）獲得來(lái)自金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)保障，以防不測(cè)。
較之單一的商業(yè)信用證，支付組合機(jī)制體現(xiàn)出如下特點(diǎn)：
其一，兼顧了交易雙方的利益。
國(guó)際貿(mào)易交易者通常根據(jù)其利益取向選擇利己的國(guó)際結(jié)算方式，而結(jié)算方式的功能特性又決定了其難以同時(shí)滿易各方的愿望，尤其是在使用單一結(jié)算方式的情況下，更難兼顧雙方利益。商業(yè)信用證以其安全性而惠澤出口商時(shí)，其繁瑣的程序、高昂的費(fèi)用以及嚴(yán)格的開(kāi)證條件，又往往令進(jìn)口商苦不堪言。0/A+備用信用證、D/A+備用信用證的支付組合機(jī)制有效地融合了支付方式和風(fēng)險(xiǎn)保障的功能特長(zhǎng)，在輔之以開(kāi)證人獨(dú)立的、不可撤銷的付款保證責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)用、簡(jiǎn)捷、低成本的支付運(yùn)作實(shí)現(xiàn)貨幣所有權(quán)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移，雙方利益得以兼顧。
其二，提高了效率。
支付條件的重要意義在于，其不僅關(guān)系到債權(quán)債務(wù)清償?shù)姆绞?、時(shí)間及結(jié)果，還對(duì)交易效率產(chǎn)生決定性影響。在愈發(fā)注重效率的國(guó)際商務(wù)中，商業(yè)信用證的“刻板”在某些場(chǎng)合已不合時(shí)宜，進(jìn)而影響了交易運(yùn)作效率。例如，“單據(jù)性”是信用證業(yè)務(wù)的基石，“單據(jù)表面合格”及“憑單付款”的基本準(zhǔn)則雖然保障了銀行地位的獨(dú)立性和付款依據(jù)的單一性，卻又注定了信用證運(yùn)作程序的復(fù)雜化和欠缺變通。因?yàn)椋瑔螕?jù)質(zhì)量、單據(jù)流轉(zhuǎn)速度、單據(jù)爭(zhēng)議甚或單據(jù)欺詐均對(duì)其項(xiàng)下的貨權(quán)讓渡產(chǎn)生直接影響；尤其是在中短距離的國(guó)際貿(mào)易中，貨物往往先于單據(jù)到達(dá)進(jìn)口地，進(jìn)口商不得不承擔(dān)等待單據(jù)或者借助提貨擔(dān)保提前提貨的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。特別值得一提的是，支付組合機(jī)制弱化了單據(jù)（尤其是貨運(yùn)單據(jù)）的決定性作用（如O/A項(xiàng)下的單據(jù)與貨物由出口商一并直接轉(zhuǎn)移至進(jìn)口商，而不通過(guò)銀行寄交；備用信用證通常不要求受益人提交貨運(yùn)單據(jù)），改進(jìn)了單據(jù)主宰貨權(quán)讓渡的“憑單”模式，進(jìn)而大大簡(jiǎn)化了支付程序，縮短了結(jié)算時(shí)間，提高了整體效率。此外，在國(guó)際商務(wù)糾紛中，信用證糾紛不僅占有相當(dāng)比重，且大多錯(cuò)綜復(fù)雜，解決起來(lái)頗費(fèi)時(shí)日，時(shí)常延誤履約，當(dāng)事人利益受損。而支付組合機(jī)制運(yùn)作簡(jiǎn)便，導(dǎo)致紛爭(zhēng)的原由則相對(duì)單一，加之國(guó)際慣例（如《托收統(tǒng)一規(guī)則》、《ISP98》）的有效約束，不僅有助于減少糾紛，并且使得糾紛的處理相對(duì)簡(jiǎn)單化。
其三，降低了交易成本。
由于商業(yè)信用證業(yè)務(wù)程序復(fù)雜，多家當(dāng)事銀行提供了性質(zhì)不一的服務(wù)，所以結(jié)算費(fèi)用不菲。而支付組合機(jī)制基于簡(jiǎn)捷的支付程序，具有明顯的低成本優(yōu)勢(shì)，因而廣受采納。
其四，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制的組合化。
風(fēng)險(xiǎn)控制是進(jìn)出口企業(yè)選擇支付方式的重要因素。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)更多地以支付方式固有的風(fēng)險(xiǎn)傾向作為擇用與否的主要依據(jù)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與高風(fēng)險(xiǎn)支付方式的應(yīng)用是一個(gè)兩難選擇。如0/A、D/A廣受進(jìn)口商青睞，但其高風(fēng)險(xiǎn)特征又使出口商顧慮重重，在成交與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的抉擇中，出口商可能更傾向于
后者。事實(shí)上，即便是比較安全的支付方式（如跟單信用證），其風(fēng)險(xiǎn)保障也絕對(duì)是有限的，而且過(guò)于追求支付安全的代價(jià)很可能是效率的低下甚或商機(jī)的喪失。國(guó)際商務(wù)信用管理實(shí)踐啟示我們，多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制策略較之單一支付方式更富實(shí)際效果，如出口商在借助備用信用證、出口信用保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)保障手段的前提下使用O/A或D/A，既有助于促銷，又轉(zhuǎn)嫁和規(guī)避了多重風(fēng)險(xiǎn)，且符合國(guó)際潮流。
其五，有助于誠(chéng)信意識(shí)的培育。
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日趨成熟，企業(yè)為了激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為其必由之路。世界500強(qiáng)企業(yè)之所以出類拔萃，在很大程度上是其巨大的無(wú)形資產(chǎn)所決定的。無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今世界跨國(guó)企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)方式，而有形財(cái)富的積累，則需要作為無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大力推動(dòng)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于企業(yè)是否擁有一批高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。各企業(yè)都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，注重R＆D的投入，保證了充足的研發(fā)人才、財(cái)力，在此過(guò)程中的創(chuàng)造了很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的智力成果。從系統(tǒng)角度講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)和管理。目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)逐步深入企業(yè)管理思想，所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容較多的企業(yè)也都設(shè)置了專門的部門來(lái)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。然而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)只是基礎(chǔ)，我們的大多數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效應(yīng)非常低，能否管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，使企業(yè)所擁有的達(dá)到最大化是企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重中之重。國(guó)內(nèi)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值效益的研究大都集中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面。Tak－WingLiu等［1］從審計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施過(guò)程中的資源深入分配提出了詳細(xì)措施。BethYounga等［2］對(duì)比研究了18個(gè)大學(xué)和企業(yè)研發(fā)部門的實(shí)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)了實(shí)際過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。PetrHanel［3］通過(guò)實(shí)例，研究了知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用和管理問(wèn)題，主要闡述了美國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過(guò)程中的政策的演變，及加拿大，日本和歐洲等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問(wèn)題。此外大多數(shù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究都集中于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估方面。李振亞等構(gòu)建了專利評(píng)價(jià)的三維指標(biāo)體系［4］。本文首先分析了我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益不高的原因，然后討論了知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益最大化的基本流程，細(xì)述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估方法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)手段，最終提出了“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益實(shí)現(xiàn)可行性分析表”的構(gòu)思，以此對(duì)我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益最大化提出了對(duì)策和建議。
2我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值效益不高的原因
2.1企業(yè)管理者對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律、公約不熟悉
我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大都未能做到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)的完全熟悉與掌握，尤其是對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的信息的掌握很不足，導(dǎo)致自己的技術(shù)未能及時(shí)的申請(qǐng)專利，而引進(jìn)的一些即將到期的技術(shù)，或?qū)⒉皇苤袊?guó)保護(hù)的專利買回來(lái)，造成本可避免的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)對(duì)技術(shù)更新后已無(wú)市場(chǎng)價(jià)值的專利未能果斷地放棄，對(duì)這些已被更新技術(shù)所取代的技術(shù)秘密采取解密措施，結(jié)果加大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)成本，影響了知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益的提高。
2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)不完善
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中都未設(shè)置專門的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部門，有的企業(yè)就一個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)的所有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事情，從管理層的態(tài)度上就顯現(xiàn)出對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不重視。大多數(shù)企業(yè)未能以實(shí)現(xiàn)科技成果最佳效益為戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。目前，大多數(shù)企業(yè)雖然重視自由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或項(xiàng)目在內(nèi)部的實(shí)施和運(yùn)用，以此為自己創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)其他企業(yè)未經(jīng)許可下的非法使用卻限制不力，出現(xiàn)侵犯自己技術(shù)秘密的不法企業(yè)，只是警告了事，而未能積極地訴諸法院。
2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式單一，缺乏經(jīng)營(yíng)理念
知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化等途徑，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)，其本質(zhì)是一種權(quán)利的經(jīng)營(yíng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)形式主要包括:自行實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可、特許經(jīng)營(yíng)、質(zhì)押。基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的特殊性，我們無(wú)法具體的看到我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)途徑的選擇，但是毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)途徑集中在自行實(shí)施上面。雖然自行實(shí)施在很多情況下是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化的最優(yōu)選擇，但是由于企業(yè)某些自身?xiàng)l件的限制等，如果能對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能進(jìn)行靈活的組合運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)生更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益最大化途徑實(shí)現(xiàn)過(guò)程
為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益的最大化，本文構(gòu)建了所示的工作流程(如圖1)。首先企業(yè)管理層應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，從戰(zhàn)略高度，為企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方向。其次企業(yè)的所有部門都應(yīng)參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題中來(lái)，當(dāng)然這其中也有主次之分。法律部門應(yīng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)和管理的整個(gè)過(guò)程提供法律支持。對(duì)于國(guó)家化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相比之下，更重要的是了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。目前來(lái)看，這是我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是我們企業(yè)加強(qiáng)的最需加強(qiáng)的一點(diǎn)。然后進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益最大化的正式環(huán)節(jié)，R＆D積極研發(fā)有價(jià)值的新技術(shù)，考察其是否可能成為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，同時(shí)核算企業(yè)自行實(shí)施該技術(shù)的成本;知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門為研發(fā)部門的新專利及時(shí)申請(qǐng)專利，策劃每項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體運(yùn)營(yíng)策略;財(cái)務(wù)部門核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本及其不同運(yùn)營(yíng)途徑下的收益，為運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù);市場(chǎng)部門為應(yīng)用企業(yè)新技術(shù)的產(chǎn)品或服務(wù)尋找市場(chǎng)，保證成果轉(zhuǎn)化的順利實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程中涉及的3個(gè)核心環(huán)節(jié)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)途徑選擇和價(jià)值最大化途徑選擇。
3.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的許可交易、質(zhì)押或知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中都需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估是評(píng)估機(jī)構(gòu)考慮相關(guān)因素并依據(jù)一定的計(jì)算方法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值所作的評(píng)價(jià)、估計(jì)或預(yù)測(cè)［5］。由于本文傾向于以企業(yè)資產(chǎn)的角度研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以本文選擇后者來(lái)闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估方法。作為一類特殊的無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行其價(jià)值評(píng)價(jià)之前，企業(yè)首先需要根據(jù)其擁有某種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的，將其擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分為兩種形式:現(xiàn)時(shí)盈利型和未來(lái)戰(zhàn)略型。對(duì)于這兩種不同持有目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值評(píng)價(jià)，應(yīng)采取不同的方法。現(xiàn)時(shí)盈利型知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值是通過(guò)它在市場(chǎng)上進(jìn)行交換的價(jià)格來(lái)體現(xiàn)的?，F(xiàn)時(shí)盈利型知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)價(jià)方法可參考企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行。目前，比較普遍的有成本法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、市場(chǎng)價(jià)值法和價(jià)值增值法。運(yùn)用成本法評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值時(shí)，可以設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而做到對(duì)知識(shí)價(jià)值的最接近評(píng)價(jià)。而市場(chǎng)價(jià)值法和收益法則需側(cè)重于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)上的公允價(jià)值。未來(lái)戰(zhàn)略型知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值強(qiáng)調(diào)未來(lái)利益，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值越來(lái)越被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益能力現(xiàn)已成為企業(yè)利用所有資源尋求收益最大化的途徑。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估應(yīng)是基于其最具潛力的使用，而不是評(píng)估時(shí)它被企業(yè)實(shí)際使用的方式。出于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略考慮而持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值應(yīng)有企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)市場(chǎng)條件及其對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)而做出其價(jià)值的估計(jì)。綜合知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)方法(見(jiàn)表1)所示，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種方法的應(yīng)用條件及自身實(shí)際選擇最合適的評(píng)價(jià)方法。
3.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)途徑
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，如果在資產(chǎn)配置過(guò)程中被閑置就不能為企業(yè)創(chuàng)造某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)只有充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擴(kuò)散效應(yīng)，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)對(duì)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要在評(píng)估的基礎(chǔ)上積極組織實(shí)施，使其上規(guī)模、上水平、增運(yùn)營(yíng)效益、產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)創(chuàng)新獲得的智力成果產(chǎn)出最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)途徑主要有企業(yè)自行實(shí)施、轉(zhuǎn)讓給他人實(shí)施、與其他企業(yè)合資、與其他企業(yè)合作、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可經(jīng)營(yíng)、許可證經(jīng)營(yíng)等。
3.3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值效益最大化選擇
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)途徑詳細(xì)了解之后，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)所擁有的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出具體運(yùn)營(yíng)途徑，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為選擇原則。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取設(shè)置“企業(yè)專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)可行性分析表”的形式，以做到事半功倍的效果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要對(duì)企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別細(xì)分的基礎(chǔ)上對(duì)其運(yùn)營(yíng)途徑的經(jīng)濟(jì)效益可行性進(jìn)行全面衡量。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)可行性分析表可以按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不同類別來(lái)設(shè)計(jì)。
4知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理效益最大化對(duì)策
4.1強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提升到一定高度，認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)未來(lái)生存的關(guān)鍵意義。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要制定以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略［6］。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的效益，根據(jù)本文的研究，企業(yè)應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估和運(yùn)營(yíng)的途徑選擇，對(duì)每種知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的各種運(yùn)營(yíng)途徑在可行性分析表中體現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)途徑。
4.2提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量
從企業(yè)研發(fā)部門角度講，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造更多的有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入更多的知識(shí)能量［7］。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的基礎(chǔ)在于有一批高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的我國(guó)企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在研發(fā)方面有所建樹(shù)，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，這樣才能不受制于人，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利來(lái)講，其中包括3類，即發(fā)明、使用新型和外觀設(shè)計(jì)。雖然我國(guó)每年授權(quán)的專利不在少數(shù)，但發(fā)明專利的比例卻很低。
4.3加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源的投入，完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)構(gòu)
一、中國(guó)主要商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀
商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指銀行按照國(guó)際規(guī)則，在國(guó)際金融市場(chǎng)上直接或間接加入全球性金融服務(wù)。主要表現(xiàn)為銀行通過(guò)大規(guī)模在海外開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)或建立關(guān)系，形成全球性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)際范圍內(nèi)從事金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以資本國(guó)際化為特征的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)際化銀行的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要在國(guó)際市場(chǎng)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球或世界主要地區(qū)，主要服務(wù)對(duì)象是進(jìn)出口公司及跨國(guó)公司，金融產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高度的標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化，按照國(guó)際通行的規(guī)則進(jìn)行金融合作與競(jìng)爭(zhēng)。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)商業(yè)銀行紛紛制定并實(shí)施“走出去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略，將立足境內(nèi)，面向海外，在主要國(guó)際金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu)作為發(fā)展的既定方針，同時(shí)開(kāi)始嘗試以資本合作方式引入境外戰(zhàn)略合作伙伴和直接投資參股適合的國(guó)外銀行。截至目前，中國(guó)商業(yè)銀行中總資產(chǎn)超過(guò)一萬(wàn)億元人民幣的有中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和交通銀行，這5家銀行全部躋身全球銀行總資產(chǎn)排名前100名之列。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力，這幾家以中國(guó)銀行為代表的中國(guó)大型商業(yè)銀行均已在世界大部分國(guó)家和地區(qū)建立了愈千家境外行，同時(shí)加緊開(kāi)設(shè)境外分支機(jī)構(gòu)的工作也在緊鑼密鼓地不斷進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)逐漸覆蓋全球各大主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域。因此，可以說(shuō)這幾家銀行稱得上是國(guó)際化的大銀行。
作為目前中國(guó)國(guó)際化程度最高的商業(yè)銀行，中國(guó)銀行1929年即在倫敦設(shè)立中國(guó)金融業(yè)第一家海外分行。此后在世界各大金融中心相繼開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，目前擁有遍布全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，包括境外分支行、附屬企業(yè)和代表處等境外機(jī)構(gòu)共計(jì)600余個(gè)。中國(guó)工商銀行雖然開(kāi)始在境外發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，但近年來(lái)采取設(shè)立分行、參股及并購(gòu)等多種發(fā)展方式，已先后擁有包括境外分行、全資子銀行、控股公司、代表處等在內(nèi)的境外分支機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)106家?！拔宕蟆鄙虡I(yè)銀行中的“老五”交通銀行雖然資產(chǎn)量排在第五位，但在海外機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展方面卻并不落后，除了在香港、紐約、東京、新加坡、首爾設(shè)有分行，在倫敦和法蘭克福設(shè)有代表處，還有交通保險(xiǎn)及交通證券2家子公司，其中僅香港分行就擁有分支機(jī)構(gòu)40個(gè)。而中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和招商銀行等中國(guó)各大商業(yè)銀行也都紛紛積極推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷地在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，或借助國(guó)際資本市場(chǎng)上參股及并購(gòu)等新的資本擴(kuò)張形式拓展和延伸網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)提升綜合實(shí)力，直面中國(guó)加入WTO后的國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走國(guó)際化的發(fā)展道路。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，這些商業(yè)銀行總部與其海外分支機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著的諸多問(wèn)題和矛盾隨即日見(jiàn)顯現(xiàn)出來(lái)。
二、中國(guó)商業(yè)銀行海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題
近年來(lái)，隨著中國(guó)商業(yè)銀行海外分支機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)管理中的存在問(wèn)題也日益顯露。結(jié)合我們的自身工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，目前中國(guó)商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方面的存在問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（一）國(guó)內(nèi)總行的管理體制與海外分支機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)機(jī)制之間不協(xié)調(diào)
中國(guó)商業(yè)銀行走出國(guó)門到海外經(jīng)營(yíng)的歷史并不長(zhǎng)，同時(shí)中國(guó)商業(yè)銀行自身的國(guó)內(nèi)體制也正處于發(fā)展變革時(shí)期。因此，現(xiàn)行轉(zhuǎn)軌時(shí)期國(guó)內(nèi)銀行并未成熟穩(wěn)定的管理體制和管理方式與海外分支機(jī)構(gòu)在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的不協(xié)調(diào)十分明顯。從上述中國(guó)商業(yè)銀行海外分支機(jī)構(gòu)的布局來(lái)看，境外機(jī)構(gòu)絕大多數(shù)設(shè)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或較為發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，而總部確是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚在培育發(fā)展期的中國(guó)，國(guó)內(nèi)銀行管理體制與海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)張之間的不協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在境外機(jī)構(gòu)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求與國(guó)內(nèi)管理體制尚無(wú)法接受和滿足這種要求之間的矛盾，有時(shí)這種矛盾會(huì)體現(xiàn)在對(duì)某一具體問(wèn)題迥然不同的看法與沖突上。甚至。有時(shí)這種矛盾和沖突會(huì)表現(xiàn)得相當(dāng)激烈。
（二）授權(quán)范圍不恰當(dāng)，請(qǐng)示渠道繁雜
目前各家商業(yè)銀行總部對(duì)海外機(jī)構(gòu)管理總的原則是授權(quán)管理，即總部給予海外分行在經(jīng)營(yíng)、人事、費(fèi)用支出等方面一定的權(quán)限，權(quán)限之內(nèi)可以自主決策，超過(guò)權(quán)限則要上報(bào)總部批準(zhǔn)。一般講來(lái)，這種授權(quán)式的管理是現(xiàn)代國(guó)際商業(yè)銀行管理的通行做法，比較適合海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的需要，既可以保證海外分行一定的自主決策權(quán)，給予一定的決策空間；同時(shí)，又保持總部對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的有效控制和管理，在控制分行的發(fā)展速度和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控方面能有所保障，從而確?？偛咳虬l(fā)展戰(zhàn)略的推行與實(shí)施。
然而，由于授權(quán)內(nèi)容界定較為模糊，賦予了駐外機(jī)構(gòu)非常大的權(quán)力空間，導(dǎo)致前幾年以中國(guó)銀行為代表的各家中資銀行海外機(jī)構(gòu)案件頻發(fā)，受罰不斷：
2002年初，中行紐約分行因違規(guī)經(jīng)營(yíng)被美國(guó)貨幣監(jiān)理署和中國(guó)人民銀行分別罰款一千萬(wàn)美元；
2003年7月，中行副董事長(zhǎng)、中銀香港總裁涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪而被免職；
2004年8月3日，中銀香港副總裁朱赤和丁燕生因涉嫌私分“小金庫(kù)”被中行通知停職，隨后被正式逮捕。
2005年10月，銀監(jiān)會(huì)向中國(guó)建設(shè)銀行總行通報(bào)了對(duì)建行法蘭克福分行的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，該分行包括超出授權(quán)額度拆放資金在內(nèi)的十大問(wèn)題因此浮出水面。銀監(jiān)會(huì)發(fā)現(xiàn)，該分行在執(zhí)行當(dāng)?shù)乇O(jiān)管要求，授權(quán)制度執(zhí)行等10個(gè)方面存在重大缺陷。同時(shí)銀監(jiān)會(huì)要求建行提出有效的整改措施并上報(bào)銀監(jiān)會(huì)。
由此，各家中資銀行紛紛整改，大幅縮小海外分行權(quán)限。只允許海外機(jī)構(gòu)在規(guī)定的各項(xiàng)授權(quán)范圍內(nèi)行事，其他事項(xiàng)必須先行請(qǐng)示。然而，這種對(duì)策并不能夠很好地解決海外分行的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。在實(shí)際的運(yùn)行中，仍然有大量的事項(xiàng)在授權(quán)規(guī)定之外，必須向總部請(qǐng)示報(bào)告，而由于總部的管理部門較多，海外分行上面實(shí)際有著太多對(duì)其施行直接管理的“婆婆”，預(yù)算財(cái)務(wù)、授信審批、人力資源、資金管理、國(guó)際業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算、稽核審計(jì)、信息技術(shù)等部門，均有其各自對(duì)海外分行進(jìn)行管理的職能范圍。請(qǐng)示的事項(xiàng)如果涉及到多個(gè)管理部門，海外分行往往要為一個(gè)項(xiàng)目耗費(fèi)相當(dāng)大的內(nèi)部交易成本來(lái)進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和跟蹤辦理情況，甚至在某些情況下還要在總行各相關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。這樣一個(gè)項(xiàng)目想要辦下來(lái)，在總部沒(méi)有相當(dāng)熟的人脈關(guān)系幾乎是不可能辦成的。因此，經(jīng)常發(fā)生海外分行由于上報(bào)項(xiàng)目時(shí)效性較強(qiáng)而請(qǐng)示到批準(zhǔn)的過(guò)程繁雜從而丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的情況。
（三）總部向客戶提供全球性金融服務(wù)的能力不足與海外分行尋求依托總部全行資源進(jìn)行發(fā)展的需求之間的矛盾
作為服務(wù)性行業(yè)的金融業(yè)，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化的發(fā)展，正是由于近年來(lái)跨國(guó)公司的興起?？蛻艚?jīng)營(yíng)行為國(guó)際化趨勢(shì)日漸加強(qiáng)，從而要求銀行提供更多國(guó)際結(jié)算、進(jìn)出口貿(mào)易融資、衍生金融產(chǎn)品及其他投資理財(cái)服務(wù)。因此，全球化、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際化商業(yè)銀行服務(wù)就成為對(duì)各家商業(yè)銀行現(xiàn)代金融服務(wù)的必然要求。而我國(guó)各家商業(yè)銀行目前的國(guó)際化進(jìn)程表面發(fā)展迅速，實(shí)際則服務(wù)能力不足，效率低下，工具單一，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)中客戶大量的新需求。
這其中最明顯的一個(gè)例子就是目前各家商業(yè)銀行尚未真正建立的全球授信業(yè)務(wù)體系。授信業(yè)務(wù)是銀行對(duì)企業(yè)提供的金融服務(wù)中最重要的方面之一，顧名思義，全球授信額度就是指一家商業(yè)銀行給予某家跨國(guó)公司在全球范圍一定時(shí)間內(nèi)一定的授信額度后，這家跨國(guó)公司在全球各地的分公司或子公司，就可以在這家商業(yè)銀行的任何一家分支機(jī)構(gòu)，自主地在額度范圍內(nèi)使用資金。這種授信可以節(jié)約跨國(guó)公司與商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的成本和時(shí)間，并方便雙方在全球的經(jīng)營(yíng)合作，自然就成為各家海外分行矚目的一項(xiàng)金融服務(wù)產(chǎn)品。但是，目前我國(guó)各家商業(yè)銀行尚無(wú)一家能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全球授信。而海外分行在沒(méi)有總行統(tǒng)一的全球授信金融產(chǎn)品的情況下，以跨國(guó)公司客戶為主要對(duì)象的業(yè)務(wù)就很難得到應(yīng)有的擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也相應(yīng)受到影響。
（四）管理文化方面的差異性
中國(guó)商業(yè)銀行由于自身的歷史發(fā)展路徑而形成了其固有的管理文化和這種文化下的管理慣性，這種管理文化自然由于歷史的局限性而包含一定的傳統(tǒng)因素，甚至有時(shí)候還帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景的色彩。顯而易見(jiàn)，這給在海外各大國(guó)際金融中心經(jīng)營(yíng)的分行適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓芾砦幕斐闪死щy，由此也引起了總分行之間在很多具體經(jīng)營(yíng)管理策略方面的矛盾與沖突。
作為海外分行的管理者，往往被夾在這樣的文化沖突之中，左右為難。而銀行的管理文化，又往往會(huì)密切影響到商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，影響到銀行各團(tuán)隊(duì)的協(xié)作合作能力和凝聚力，從而大大地影響到其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
由此可見(jiàn)，雖然我國(guó)商業(yè)銀行目前已在全球范圍內(nèi)設(shè)置了不少的分支機(jī)構(gòu)，但另一方面，先進(jìn)的、能夠與市場(chǎng)相適應(yīng)的“容納百川”的國(guó)際大銀行的管理文化與管理風(fēng)范的培育和形成仍需待以時(shí)日。
（五）總部和派駐分行真正符合國(guó)際化商業(yè)銀行管理要求人才的匱乏
由于我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)多在世界各大國(guó)際金融中心，這就對(duì)于各家中資銀行總部的管理人員和總部對(duì)于海外機(jī)構(gòu)的派駐管理人員的管理能力提出了較高的要求。身處金融業(yè)尚在發(fā)展中的中國(guó)，各家總行要對(duì)在國(guó)外發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的分行進(jìn)行正確的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能不說(shuō)是一項(xiàng)難度很高的工作，對(duì)從事相關(guān)管理工作人員的素質(zhì)和能力的要求自然也就更高。
然而在實(shí)際工作當(dāng)中，這方面的矛盾卻往往最為突出。以語(yǔ)言一項(xiàng)為例，至今可以說(shuō)沒(méi)有一家中資銀行解決了總分行之間的語(yǔ)言溝通問(wèn)題。我們這些已經(jīng)號(hào)稱國(guó)際化的大銀行，總部對(duì)海外分行工作語(yǔ)言仍然全部都是漢語(yǔ)，總部自上而下需要實(shí)施的各類書(shū)面的文件、報(bào)告、通知等均需各家分行翻譯成英文給當(dāng)?shù)貑T工，而當(dāng)?shù)貑T工準(zhǔn)備的各類英文報(bào)告又常需外派人員給總部翻譯成中文。往往由于外派人員不在就造成溝通渠道不暢，甚至總分行之間連個(gè)簡(jiǎn)單的電話都沒(méi)法交流。顯然，要求來(lái)中資銀行工作的外籍員工都懂漢語(yǔ)是不實(shí)際的，因此，加強(qiáng)和提高各家商業(yè)銀行總部和派駐分行人員的管理素質(zhì)和能力才是解決這類問(wèn)題的根本途徑。
另一個(gè)較為明顯的例子就是風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)尚待提高，外向型、復(fù)合型人才更顯不足，缺少有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)多種金融交叉產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量與控制有一定研究且能致力于高效、高端、高等的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的人才，風(fēng)險(xiǎn)管理制度形式多于內(nèi)容，缺乏詳盡列示潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的各種業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化問(wèn)題普遍。中資商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出、違法違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生就是這方面的實(shí)際體現(xiàn)。
以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)并不是偶然的，都有其一定的必然性。究其原因，問(wèn)題的根源在于境內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境之間的差異性，在于國(guó)內(nèi)金融體制與國(guó)外銀行制度的不同，在于商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別。
三、對(duì)策建議
筆者認(rèn)為，目前中國(guó)商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的上述問(wèn)題，已經(jīng)對(duì)中國(guó)各家商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了較大障礙。應(yīng)當(dāng)盡快引起各家商業(yè)銀行充分的重視，以使這些問(wèn)題能夠早日得到解決。為此，筆者相應(yīng)提出如下幾點(diǎn)對(duì)策建議：
（一）適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)潮流，轉(zhuǎn)變境外機(jī)構(gòu)的管理理念及管理方法
作為一種新的管理趨勢(shì)，國(guó)際化發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行管理提出了大量新的要求，管理的國(guó)際化標(biāo)志著新的管理理念和管理方法的出現(xiàn)，也必然會(huì)對(duì)每一個(gè)管理要素提出新的要求，必然在整個(gè)管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的創(chuàng)新。隨著金融國(guó)際化進(jìn)程的日益加快，中國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)加入了世界金融的競(jìng)技場(chǎng)，中國(guó)銀行必須進(jìn)一步密切與外資銀行在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、人員培訓(xùn)等方面的合作，不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，全面提升管理國(guó)際化的水平，方能真正在國(guó)際化發(fā)展方面上取得實(shí)際成效。
上文已經(jīng)提及，我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)多在世界各大國(guó)際金融中心，這就給商業(yè)銀行總部對(duì)海外機(jī)構(gòu)的管理提出了挑戰(zhàn)性的要求。身處金融業(yè)尚在發(fā)展中的中國(guó)，各家總行要對(duì)在國(guó)外發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)中拼殺的分支機(jī)構(gòu)做出嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和正確的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能不說(shuō)是一項(xiàng)難度很高的要求，而紐約中行、香港中銀集團(tuán)近年來(lái)個(gè)案頻頻正是暴露出了這個(gè)問(wèn)題。國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)云變化，風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，而發(fā)生問(wèn)題的地方往往就是銀行的海外機(jī)構(gòu)。因此，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)目前海外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類問(wèn)題，從最基本的東西抓起，自上而下建立起一整套先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制管理體系，建立有效的監(jiān)督檢查體制和問(wèn)責(zé)制，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格操作程序、操作規(guī)程，規(guī)范管理，為商業(yè)銀行在國(guó)際化道路上的加速健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）主動(dòng)掌握國(guó)際規(guī)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，真正面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)
應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行總部對(duì)海外機(jī)構(gòu)的管理方式和管理重點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則和慣例以及分支機(jī)構(gòu)所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國(guó)際先進(jìn)同業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際規(guī)則，提高對(duì)于在國(guó)際化環(huán)境中運(yùn)營(yíng)的分支機(jī)構(gòu)的管理能力和監(jiān)管水平，才能真正做到與國(guó)際同業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，也才能從根本上保護(hù)自身的利益。而目前，我國(guó)監(jiān)管部門和各家商業(yè)銀行總行各職能管理部門這方面的能力亟待提高。商業(yè)銀行管理的國(guó)際化有著豐富的內(nèi)涵，它不僅要求我們?cè)诠芾砝砟詈凸芾矸椒ǖ确矫嬷鸩竭_(dá)到國(guó)際規(guī)范。還需要我們?cè)诠芾矸秶?、管理技術(shù)工具以及管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到國(guó)際水平。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須要盡快提高金融監(jiān)管水平和管理效率，確保境外行的高效安全運(yùn)行，徹底改變過(guò)去“一放就出事，一管就統(tǒng)死”的狀況。
（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的國(guó)際化
業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的國(guó)際化指銀行的業(yè)務(wù)由單純的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向國(guó)際業(yè)務(wù)，由提供傳統(tǒng)金融產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)向能夠提供適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要的各類新型的國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品，并使其占到總業(yè)務(wù)比重的一定規(guī)模，銀行的海外資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入應(yīng)成為該銀行體系總資產(chǎn)和總收入的重要組成部分。據(jù)IMF統(tǒng)計(jì)，美國(guó)跨國(guó)銀行在國(guó)際上的存款和貸款量占其總存貸量的一半以上，國(guó)際利潤(rùn)也超過(guò)了總利潤(rùn)的一半。對(duì)于中國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的國(guó)際化不僅包括提高國(guó)際業(yè)務(wù)量，包括國(guó)際利潤(rùn)的占比，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)順應(yīng)全球客戶市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，包括根據(jù)跨國(guó)企業(yè)客戶需要而能夠?yàn)槠涮峁└黝惾蛐缘慕鹑诜?wù)產(chǎn)品。
（四）人才的國(guó)際化
在多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)，面對(duì)多元的政治、經(jīng)濟(jì)和文化差異，商業(yè)銀行在人才方面也需要國(guó)際化?？纯磭?guó)際化程度較高的各大知名跨國(guó)銀行，其人才隊(duì)伍的組成，往往是最關(guān)鍵的?，F(xiàn)階段，中國(guó)商業(yè)銀行人才的國(guó)際化應(yīng)包括兩個(gè)層面：一是要不斷引進(jìn)一批海外金融人才，迅速提高國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行金融經(jīng)營(yíng)管理水平。在人才引進(jìn)過(guò)程中需要大膽解放思想，對(duì)于一些尖端人才，可以直接引入到銀行高層管理團(tuán)隊(duì)之中，例如從上文提及的中資銀行駐外機(jī)構(gòu)的幾個(gè)案件可知，我們需要針對(duì)海外機(jī)構(gòu)建立與國(guó)際金融市場(chǎng)相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際型的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，以加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理；二是要自己培養(yǎng)一大批懂外語(yǔ)、懂國(guó)際金融運(yùn)行規(guī)則、熟悉現(xiàn)代金融運(yùn)行規(guī)律的業(yè)務(wù)人才。在培訓(xùn)等工作安排方面，需要在國(guó)際化人才培育方面進(jìn)行更大的、帶有戰(zhàn)略性、前瞻性的投入。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
（五）公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際化
【題目】國(guó)內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)人運(yùn)作模式探究
【第一章】經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營(yíng)方式探討引言
【第二章】中國(guó)內(nèi)地藝人經(jīng)紀(jì)的實(shí)踐分析
【3.1】藝人的三重屬性
【3.2】藝人經(jīng)紀(jì)的三大特性
【第四章】藝人經(jīng)紀(jì)運(yùn)營(yíng)策略
【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】國(guó)內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)管理研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)
結(jié)論
隨著國(guó)民消費(fèi)的不斷升級(jí)，文娛市場(chǎng)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)測(cè)，藝人經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)未來(lái)五年發(fā)展的增長(zhǎng)率將高于文化行業(yè)發(fā)展的平均增長(zhǎng)率。隨著眾多資本的入局，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。新型的藝人經(jīng)紀(jì)公司、工作室越來(lái)越多，規(guī)模大小良莠不齊、商業(yè)模式各有差異，目前這一產(chǎn)業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)混沌狀態(tài)。而新媒體技術(shù)的發(fā)展、傳播環(huán)境的變化也給傳統(tǒng)的藝人經(jīng)紀(jì)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大沖擊，對(duì)藝人經(jīng)紀(jì)工作的專業(yè)性和互動(dòng)性要求更高，藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更多挑戰(zhàn)。
與巨大的人口紅利、影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的全面開(kāi)花相比，中國(guó)內(nèi)地藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)還有很大的增長(zhǎng)空間，其專業(yè)化發(fā)展、商業(yè)化運(yùn)作、規(guī)范化操作、產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃勢(shì)在必行。藝人作為藝術(shù)創(chuàng)作主體和大眾關(guān)照對(duì)象、商業(yè)產(chǎn)品、媒介產(chǎn)品而存在，給藝人經(jīng)紀(jì)的運(yùn)營(yíng)賦予了人文性、雙效益性和品牌性的三重屬性，藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)管理和品牌傳播環(huán)節(jié)都要把握好這些特性，合理借鑒美國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)的權(quán)利制衡模式、日韓的藝人培育體系等等，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。
本研究對(duì)目前的藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)提出了針對(duì)性運(yùn)營(yíng)策略：在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加快推動(dòng)人才選拔機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)培訓(xùn)的模式化、藝人素質(zhì)培育的品牌化；在市場(chǎng)管理方面，要注重藝人培育的成長(zhǎng)性、藝人生產(chǎn)的針對(duì)性、藝人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的范圍性；針對(duì)品牌傳播角度，要保證藝人品牌塑造的新穎性，提高與目標(biāo)用戶的互動(dòng)性，運(yùn)用新媒體手段進(jìn)行藝人形象的立體整合傳播，利用 IP 特性加強(qiáng)藝人 IP 的內(nèi)涵闡發(fā)。
整體來(lái)看，本研究獨(dú)具學(xué)術(shù)創(chuàng)新性，研究思路如層層剝筍條理清晰；研究從真實(shí)的產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，應(yīng)用實(shí)踐性較高。
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【關(guān)鍵詞】中國(guó)；現(xiàn)代城市；環(huán)境設(shè)計(jì)；歷史文化；景觀元素；復(fù)蘇
21世紀(jì)是環(huán)境、歷史與文化賦權(quán)的時(shí)代，由于現(xiàn)代人類生存環(huán)境的不斷變化，假如我國(guó)現(xiàn)代城市歷史文化元素僅僅處于維持狀態(tài)的話，其城市歷史文脈展現(xiàn)的光輝只會(huì)逐漸磨損、消失，就如一個(gè)固化的軀殼，這種簡(jiǎn)單的保護(hù)與傳承方式只是維持一種自然衰敗。從近年來(lái)人們對(duì)城市景觀文化遺產(chǎn)傳承與保護(hù)的范圍來(lái)審視，可以看到其保護(hù)對(duì)象由個(gè)體的文化建筑、文物古跡，發(fā)展到今天對(duì)城市歷史文脈的整體性保護(hù)。其保護(hù)對(duì)象的內(nèi)涵在不斷擴(kuò)大，這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著人們開(kāi)始從更為廣泛的層面看待我國(guó)城市歷史文化遺產(chǎn)傳承的現(xiàn)實(shí)意義。因此，積極有效的保護(hù)方法和傳承措施越來(lái)越受到現(xiàn)代人們的關(guān)注。
一、我國(guó)現(xiàn)代人們對(duì)傳統(tǒng)歷史文化景觀元素的價(jià)值認(rèn)識(shí)
隨著我國(guó)現(xiàn)代城市化的進(jìn)程，人們對(duì)歷史文化景觀的價(jià)值認(rèn)識(shí)程度，已上升為歷史文化景觀發(fā)展及時(shí)空物化為基礎(chǔ)的階段。我們從價(jià)值的理論研究出發(fā)，當(dāng)今城市歷史文化景觀在我國(guó)正處于不斷變化、不斷磨滅與再生的時(shí)期，對(duì)歷史文化景觀起影響的不僅僅是城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的決策者，而是形形的各種社會(huì)集團(tuán)與個(gè)人。
歷史文化價(jià)值是文化價(jià)值的一個(gè)范疇，是以人們的創(chuàng)造和需求為中心的概念，人類作為社會(huì)的主體，系統(tǒng)論的價(jià)值論觀點(diǎn)是對(duì)歷史觀念的修正，是具有廣泛意義的價(jià)值論。現(xiàn)代人們對(duì)我國(guó)城市歷史文脈與景觀文化的研究，應(yīng)該以系統(tǒng)論的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，徹底突破狹義的研究范疇，但又不得不重視人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)程度，因?yàn)槲幕吘故侨祟惖奈拿?。在人類造物文化的發(fā)展歷程中，“天人合一”的設(shè)計(jì)思想得到一代又一代人們所認(rèn)同，但是外在的環(huán)境因素卻改變不了我國(guó)傳統(tǒng)文化的本質(zhì)屬性，對(duì)我國(guó)城市歷史文化景觀元素價(jià)值的討論一般建立在將城市景觀文化當(dāng)作一種資源的基礎(chǔ)上。我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)，五千年歷史文化的深厚積淀，將孕育出具有東方神韻的園林文化體系，其豐富多彩的內(nèi)容和高度的藝術(shù)水準(zhǔn)在世界上獨(dú)樹(shù)一幟。因此，我們不得不積極吸取地域性文化價(jià)值，關(guān)鍵在于現(xiàn)代設(shè)計(jì)師如何使其成為造就新藝術(shù)形式的契機(jī)，這種追求應(yīng)當(dāng)是對(duì)民族文化、地域文化的有效傳承方式，而不僅是形式的承襲或是僅局限于某種設(shè)計(jì)手法的理解和運(yùn)用。如果我們今天的設(shè)計(jì)者是在盲目尋根，僅僅作孤立的縱向認(rèn)同，那么具有民族特色的傳統(tǒng)文化便會(huì)成為一種惰性，將會(huì)無(wú)法注入新的生機(jī)而失去發(fā)展活力。因此，我們一方面需要具有開(kāi)闊的視野去營(yíng)造現(xiàn)代城市景觀文化，同時(shí)又需要我們?nèi)ド钊雽ふ揖哂忻褡逄厣臍v史文化元素。只有現(xiàn)代設(shè)計(jì)師自覺(jué)承擔(dān)起自我批評(píng)與反完全崇拜西方化為中心的設(shè)計(jì)任務(wù)，才能使我國(guó)現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)實(shí)踐走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、歷史文化景觀元素如何在我國(guó)現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)中應(yīng)用
隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，旅游已成為人們生活中的一種消遣方式。我國(guó)的旅游資源開(kāi)發(fā)主要以歷史文化特色為基礎(chǔ)，這也意味著研究我國(guó)傳統(tǒng)歷史文化元素如何在現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)中的運(yùn)用具有非同一般的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)槁糜萎a(chǎn)業(yè)的文化性主要表現(xiàn)在旅游開(kāi)發(fā)、旅游消費(fèi)和旅游服務(wù)等方面。對(duì)于現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)師而言，更重要的是歷史文化資源的傳承與發(fā)展問(wèn)題，它常常與歷史文化的整理、選擇、強(qiáng)化、輻射密不可分。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，旅游資源的開(kāi)發(fā)還必須了解旅游業(yè)的文化屬性，只有尋求具有地域文化特色的旅游資源才能使旅游業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。目前，伴隨著旅游業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了人們對(duì)我國(guó)城市歷史文化街區(qū)的更新與開(kāi)發(fā)，從而，呈現(xiàn)出了許多具有地域特色的歷史文化街區(qū)。例如北京的國(guó)子監(jiān)街、哈爾濱中央大街、山東青州昭德古街、蘇州的平江路、山塘街，以及杭州的清河坊歷史文化特色街區(qū)等。這些歷史文化街區(qū)成為呈現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代城市歷史文脈的典范，從而有效地推動(dòng)了歷史文化景觀元素在現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)中的復(fù)蘇。
在我國(guó)現(xiàn)代城市環(huán)境建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，一些設(shè)計(jì)者認(rèn)為，具有歷史文化的街區(qū)景觀將阻礙了我國(guó)現(xiàn)代城市街區(qū)的環(huán)境設(shè)計(jì)。對(duì)于存在這種矛盾不少人認(rèn)為是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師犯了將保護(hù)與發(fā)展對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤，之所以會(huì)犯這種錯(cuò)誤，是因?yàn)閮r(jià)值觀念沒(méi)有改變，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到保護(hù)與發(fā)展的協(xié)調(diào)性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到保護(hù)概念中蘊(yùn)含著發(fā)展的含義，從而對(duì)保護(hù)進(jìn)行新的闡釋。因?yàn)楸Ｗo(hù)的基本目的不是要留住時(shí)光，而是要敏銳地調(diào)適各種變化力量，保護(hù)是從歷史資產(chǎn)和未來(lái)改造者的角度對(duì)當(dāng)代的一種解釋。具有真正意義的保護(hù)不在于重拾過(guò)去的環(huán)境風(fēng)貌，而是要保留現(xiàn)存的事物并指出未來(lái)可能的變化方向，保護(hù)的目標(biāo)常常是要保持城市地域文化結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，防止社會(huì)生活頻繁過(guò)度演變的現(xiàn)狀。城市傳統(tǒng)景觀文化的復(fù)蘇具有保護(hù)與集成的含義，是保留原有對(duì)象有價(jià)值的元素，去除原有對(duì)象失去價(jià)值的元素。復(fù)蘇不僅僅含有保護(hù)與繼承的含義，同時(shí)，也是對(duì)象在新環(huán)境中的適應(yīng)性變化，具有發(fā)展和創(chuàng)造的含義。具有歷史文化價(jià)值的城市人居環(huán)境成為當(dāng)今景觀設(shè)計(jì)師的崇尚目標(biāo)，在上?！靶绿斓亍表?xiàng)目設(shè)計(jì)方案中，規(guī)劃設(shè)計(jì)很大一部分工作是對(duì)現(xiàn)有建筑的資料收集、質(zhì)量評(píng)估和價(jià)值評(píng)論，從而決定原有建筑的保留與改造措施，此設(shè)計(jì)項(xiàng)目之所以能獲得成功，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不僅保留了原來(lái)具有歷史文化價(jià)值的建筑、物質(zhì)環(huán)境，同時(shí)也延續(xù)了場(chǎng)所精神的意義和人民大眾的認(rèn)同感。隨著人們對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)歷史文化認(rèn)識(shí)程度的逐步提高，面對(duì)我國(guó)哪些傳統(tǒng)文化值得保留、應(yīng)該傳承什么樣的文化等問(wèn)題的思考也越來(lái)越深入。我國(guó)目前在現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)策略中將采取保護(hù)與開(kāi)發(fā)的措施，人們會(huì)針對(duì)不同的城市環(huán)境面貌分別對(duì)待，采取合理保護(hù)與開(kāi)發(fā)的措施，提倡設(shè)計(jì)師在現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)實(shí)踐中充分結(jié)合城市地域歷史文脈，以高水平、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)策略取代商業(yè)化、粗放化、快速化的城市開(kāi)發(fā)模式，追求精品意識(shí)，以保護(hù)帶動(dòng)開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)支撐保護(hù)，真正意義上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)歷史文化景觀元素在我國(guó)現(xiàn)代城市環(huán)境中的文化屬性。
結(jié)語(yǔ)
總之，城市是人類物質(zhì)財(cái)富的“結(jié)晶”，又是人類歷史文化的展現(xiàn)者。劉易斯?芒福德認(rèn)為：“的確可以說(shuō)，城市從其起源時(shí)代開(kāi)始便是一種特殊的構(gòu)造，它專門用來(lái)儲(chǔ)存并傳播人類文明的成果；這種構(gòu)造致密而緊湊，足以用最小的空間容納最多的設(shè)施；同時(shí)又能擴(kuò)大自身的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的需求和社會(huì)發(fā)展更加繁復(fù)的形式，從而保存不斷積累起來(lái)的社會(huì)遺產(chǎn)?！边@段話全面地闡釋了城市文化的內(nèi)在“奧秘”，當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越多的人對(duì)歷史文化景觀元素復(fù)蘇問(wèn)題更加關(guān)注，如何能讓傳統(tǒng)歷史和文化在現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出極為重要的文化價(jià)值，同時(shí)又能在人們的物質(zhì)和精神生活中不斷地反映出具有時(shí)尚的審美氣息，這些已成為現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)者需要亟待解決的問(wèn)題。適宜的人居環(huán)境會(huì)調(diào)動(dòng)人們所有的感知，只要現(xiàn)代城市環(huán)境設(shè)計(jì)能夠融合一座城市的歷史文脈，才能營(yíng)造出城市環(huán)境的傳統(tǒng)文化魅力，有效展現(xiàn)城市的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。
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