時(shí)間：2022-12-04 10:19:55
導(dǎo)語(yǔ)：在電力保障論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
水利水電工程施工存在的安全隱患分析
1施工對(duì)象較為復(fù)雜和繁瑣
部分施工單位在工程施工中，必須進(jìn)行爆破施工，這就存在爆破安全問(wèn)題；部分施工單位在洪水期間施工中，洪水的侵襲的影響也避免不了；部分施工單位是基坑開(kāi)挖的安全支護(hù)問(wèn)題；部分施工單位存在大型機(jī)械設(shè)施的使用安全問(wèn)題；部分施工單位存在引水發(fā)電隧洞、施工導(dǎo)流隧洞等洞室開(kāi)挖襯砌、封堵施工的安全問(wèn)題。
2施工環(huán)境較為艱苦和多變
水利水電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)普遍為人跡罕至的地方，施工單位人員的活動(dòng)和休息區(qū)域也經(jīng)常都是在簡(jiǎn)易房或者房車(chē)?yán)?，抵御自然?zāi)害的能力相對(duì)較差；在生活條件方面，例如飲食、保暖、出行以及衛(wèi)生等條件較為艱苦；在安全設(shè)施方面，比如應(yīng)急設(shè)備，醫(yī)療急救等準(zhǔn)備的不充分火影對(duì)較為緩慢。
3安全施工的投資經(jīng)費(fèi)欠缺
安全施工的必要投資經(jīng)費(fèi)有所欠缺，這很大程度提高了水利工程安全事故發(fā)生的幾率。目前不少地方政府、參建單位為圖經(jīng)濟(jì)效益，壓縮安全措施經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，這些因素使得工程安全風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，安全隱患較多和安全事故頻發(fā)，造成不必要的人員、財(cái)產(chǎn)損失。
4施工管理人員的素質(zhì)不高
不少施工管理人員，如，項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理等人員自身的安全素質(zhì)并不是很高，安全意識(shí)較為淡薄，將安全技術(shù)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)當(dāng)成了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行壓縮，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施的建設(shè)不到位，安全問(wèn)題的不到及時(shí)排除，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
保障水利水電工程施工安全的幾點(diǎn)對(duì)策
1明確施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保證施工生產(chǎn)的安全
每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式實(shí)施有效的管理，他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況應(yīng)當(dāng)比任何人都要清楚和了解。他們是項(xiàng)目上的第一安全責(zé)任人。項(xiàng)目上存在的各種安全生產(chǎn)的問(wèn)題和事故隱患、經(jīng)營(yíng)中各單位產(chǎn)生的矛盾等都要求依靠他去協(xié)調(diào)、處理。因此，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面的安全管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，是水利水電工程施工安全的重要保證。
2提高員工技術(shù)管理水平，預(yù)防發(fā)生重大事故
技術(shù)是整個(gè)水利水電施工流程中非常重要的保障。沒(méi)有完整的技術(shù)管理是難以將工程建設(shè)和安全保障做好的。因此，在技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底一定要徹底，質(zhì)量檢驗(yàn)一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員對(duì)施工機(jī)械的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝以及施工中用到的各項(xiàng)技術(shù)安全措施有全面的了解，預(yù)防發(fā)生重大事故。
3定期召開(kāi)安全例會(huì)，防范與解決施工安全問(wèn)題
工程施工方應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)安全檢查工作例會(huì)，要求施工單位派專門(mén)的安全人員參加。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工方及時(shí)做出整改和完成期限，對(duì)不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)、施工工藝可能出現(xiàn)的安全隱患要提前分析和準(zhǔn)備，及早提醒施工單位注意防范。
4完善施工人員安全培訓(xùn)制度，降低事故發(fā)生機(jī)率
要重視對(duì)職工的施工安全培訓(xùn)，保證充裕的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入；要將安全培訓(xùn)工作常態(tài)化，采取更加靈活多變的培訓(xùn)方式對(duì)施工的員工進(jìn)行培訓(xùn)，例如，采用實(shí)物、影音資料播放、現(xiàn)場(chǎng)參觀、現(xiàn)身說(shuō)法等具有良好效果的培訓(xùn)手段，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，有效地降低事故發(fā)生的機(jī)率。
5嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，防止安全事故的發(fā)生
制定好全面的各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)章管理制度，如責(zé)任制、用電制度、設(shè)備管理制度、安全交底等；嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)的工種；各工種交替、作業(yè)交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把安全交接工作，防止因情況不明或責(zé)任不明引發(fā)的安全事故；因工程特殊情況，要進(jìn)行加班加點(diǎn)施工的，應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束，要組織人員認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行專門(mén)驗(yàn)收，防止留下各類安全隱患。
論文關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理,220,kV,危險(xiǎn)點(diǎn),控制措施
1 變電運(yùn)維的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
1.1 對(duì)操作票重視不足，技術(shù)較為落后。
在對(duì)220 kV變電站進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于各種因素的影響，相關(guān)管理人員的操作票無(wú)法得到有力保障，例如開(kāi)票系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新維護(hù)等，這就為220 kV變電站的后臺(tái)操作帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，使得操作票打印系統(tǒng)也無(wú)法更新，對(duì)安全管理的監(jiān)督作用被削弱。同時(shí)由于運(yùn)維人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，其知識(shí)儲(chǔ)備量并沒(méi)有隨著新技術(shù)及新工藝的引入而增加和改變，使他們的相關(guān)技術(shù)能力不能滿足新時(shí)期的220 kV變電站運(yùn)維要求[1]。
1.2 電力公司的變電運(yùn)維人員知識(shí)儲(chǔ)備、人手不夠等原因不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作
220 kV變電運(yùn)維工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，對(duì)管理者的電力知識(shí)以及各種設(shè)備的操作、管理等知識(shí)都有著較高的綜合性要求，變電運(yùn)維的管理者必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任變電運(yùn)維管理工作。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于變電運(yùn)維管理者的工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)水平與安全性認(rèn)知等都有所欠缺，導(dǎo)致變電運(yùn)維管理中出現(xiàn)失誤，對(duì)變電站的安全性直接造成影響，電力企業(yè)甚至?xí)虼嗣墒懿槐匾陌踩珦p失。同時(shí)，變電站的從業(yè)人員知識(shí)技術(shù)水平的差距較大，在管理過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作較集中造成人手不夠的現(xiàn)象，出于安全性的需求，常常將大量安全管理以及設(shè)備維修等工作交給水平較高的技術(shù)人員，這一部分人的勞動(dòng)強(qiáng)度與操作量遠(yuǎn)大于技術(shù)能力較差的管理人員，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大使得操作者容易產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，因此，一旦遇到一些惡劣天氣環(huán)境或者發(fā)生經(jīng)濟(jì)事故的等，也容易產(chǎn)生危險(xiǎn)。
1.3 沒(méi)有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行工作
在進(jìn)行220kV變電運(yùn)維工作的電氣操作前，要嚴(yán)格地遵守好以下“五防”當(dāng)中的原則：嚴(yán)格按照防止誤分、合斷路器；防止帶負(fù)荷分、合隔離開(kāi)關(guān)；防止帶電掛接地線；防止帶地線送電；防止誤入帶電間隔[2]。首先，在執(zhí)行任務(wù)之前沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別是大型操作，在操作前還要有的預(yù)案、特巡特護(hù)及事故應(yīng)急演練，但是操作者往往在操作之前由于種種原因，而忽略了對(duì)操作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及操作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，或者雖有分析也是把以前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析拿出來(lái)照搬照抄，根本沒(méi)有針對(duì)性，從而給操作留下了危險(xiǎn)的隱患。其次，在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中也存在著沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的問(wèn)題；在變電運(yùn)維管理開(kāi)始前，設(shè)備操作人員要對(duì)已經(jīng)運(yùn)行的設(shè)備有一定的了解，必須使用技能嫻熟，對(duì)設(shè)備的了解較為透徹的管理人員進(jìn)行操作。在正式操作前要對(duì)設(shè)備管理工作流程進(jìn)行一定的模擬演算，確定演算符合實(shí)際操作情況，并且無(wú)誤后，才能夠執(zhí)行。監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督操作過(guò)程，不允許出現(xiàn)操作偏差。
2 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控管理措施
2.1 加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與落實(shí)
對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備的安全管理最主要的一點(diǎn)就是完善制度管理，責(zé)任到人，只有管理制度得到有效落實(shí)，教育學(xué)論文在管理過(guò)程中得到良好的執(zhí)行，才能夠保障變電運(yùn)維管理的安全性，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。依據(jù)電力企業(yè)的變電運(yùn)維管里工作的實(shí)際情況修訂管理制度，進(jìn)一步完善已有的制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)力度。完善對(duì)設(shè)備操作卡、巡視卡以及相關(guān)作業(yè)卡的管理與記錄，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)照工作記錄，將責(zé)任落實(shí)到人[3]。
2.2 加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化工作交接工作
在日常運(yùn)維管理工作中，為了避免工作集中造成人手不夠的現(xiàn)象，應(yīng)做好每周停電工作計(jì)劃和非停電工作計(jì)劃，站管人員接到計(jì)劃后應(yīng)當(dāng)將管理工作所需的操作內(nèi)容、工作主要內(nèi)容、配合項(xiàng)目以及操作過(guò)程注意事項(xiàng)等對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并將交底事宜記錄在班站長(zhǎng)工作日志中。注意必須有當(dāng)值調(diào)度的命令才能對(duì)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行投入或停用。在變電運(yùn)維管理工作中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備具有一定的誤動(dòng)危險(xiǎn)性時(shí)，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)停用等操作，并立即向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)調(diào)度工作[4]。
2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視管理
針對(duì)不同環(huán)境、氣候、以及使用時(shí)間等對(duì)設(shè)備的影響，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理巡視工作。例如在大風(fēng)環(huán)境下，檢查線路是否發(fā)生松動(dòng)、斷股，周邊環(huán)境是否有飄浮物存在，是否有異物搭落在設(shè)備上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性造成影響。在雷雨等天氣環(huán)境中要注意變電站相關(guān)避雷裝置是否有問(wèn)題，避雷針以及避雷器是否安全防治，有無(wú)破損等。站內(nèi)排水系統(tǒng)是否完好，門(mén)窗是否有破損，端子箱、機(jī)構(gòu)箱箱門(mén)是否緊閉，有無(wú)滲、漏水現(xiàn)象等。在雨雪天氣中注意檢查積雪對(duì)設(shè)備的影響，變電設(shè)備在低溫環(huán)境下容易出現(xiàn)結(jié)冰松動(dòng)等問(wèn)題，在巡視過(guò)程中注意對(duì)設(shè)備連接點(diǎn)等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。
2.4 加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化，落實(shí)安全管理措施
變電運(yùn)維管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在國(guó)家用電安全要求越來(lái)越高端當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)想要獲得較高的利益以獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化工作的落實(shí)。改變對(duì)變電站的傳統(tǒng)維修方式，保證全過(guò)程業(yè)務(wù)整合和人員重組的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入持續(xù)穩(wěn)定健康增長(zhǎng)的時(shí)期，對(duì)能源的需求，特別是清潔能源的需求量越來(lái)越大。電力能源在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，是人們經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與生活必不可少的保障。隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，新的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備逐漸普遍運(yùn)用于電力設(shè)備的管理中，提升了供電系統(tǒng)的工作能力。針對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，需要從管理制度的落實(shí)、從業(yè)人員綜合能力以及設(shè)備管理方式等方面逐一加強(qiáng)，最終為我國(guó)電力能源的穩(wěn)定性做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 任克英.對(duì)220 kV變電運(yùn)維技術(shù)管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控措施的探析[J].中國(guó)科枝信息，2014（6）：78.
[2] 羅棟.配電檢修中危險(xiǎn)點(diǎn)的判斷及控制方法的研究[J].河南科技，2014（5）：162.
[3] 王紹亞.淺談變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化[J].中國(guó)科技信息，2012（22）：146.
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
中圖分類號(hào)：U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 電氣工程施工之前的管理
電氣工程施工之前要對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀把握才能確保整個(gè)電氣工程的順利實(shí)施，因此有必要在電氣工程施工之前進(jìn)行一定的管理?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑菏紫龋谂鋫涫┕と藛T上，要考慮勞動(dòng)組織和人才兩方面的因素，優(yōu)化勞動(dòng)組合，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工所需技術(shù)的實(shí)際情況進(jìn)行人員配置；其次，電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙關(guān)乎整個(gè)工程的施工方向和進(jìn)度。因此，有必要對(duì)施工圖紙進(jìn)行多次會(huì)審，確保方向準(zhǔn)確無(wú)誤；第三，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的項(xiàng)目難易程度和大小有宏觀的把握。根據(jù)其實(shí)際情況編制施工方案，提出科學(xué)有效的施工工藝和方法，選用適宜的施工工具和機(jī)械設(shè)備，確保施工的技術(shù)和質(zhì)量[1]；第四，對(duì)于制定的施工方案和組織設(shè)計(jì)等都需要進(jìn)行施工之前的討論，并且需要經(jīng)過(guò)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字方能有效；第五，對(duì)于一些新的項(xiàng)目或較為重大的過(guò)程，則需要在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，直到他們熟練掌握新工藝和新方法方可上崗。總之，電氣工程施工之前的管理目的在于明確工程質(zhì)量的目標(biāo)、強(qiáng)化工程質(zhì)量的意識(shí)、落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任。
2 電氣工程各施工階段的管理
一個(gè)工程一般都是由許多小工程所構(gòu)成的，只有各個(gè)小工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能使整個(gè)項(xiàng)目工程合格。因此，從每個(gè)電氣工程的小工程開(kāi)工起，管理人員要隨時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)小工程有針對(duì)性地進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，才能切實(shí)把握住施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序、質(zhì)量和部位[2]。
2.1 接地工程
該項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理主要在于基礎(chǔ)底板的鋼筋是否貫通、底板主筋與柱的焊接情況、防腐措施是否可行；接地測(cè)試電阻的阻值，觀察其是否符合有關(guān)規(guī)范或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，若接地電阻值過(guò)大，可以考慮利用人工接地極的方式來(lái)減小電阻值。
2.2 防雷引下線
當(dāng)采用立柱主筋作為防雷引下線時(shí)，應(yīng)將其主筋從上到下做好標(biāo)記；當(dāng)采用專用的防雷引下線時(shí)，應(yīng)做好防腐、焊接的處理工作，并注意上下是否貫通而成為一體。
2.3 管道與箱盒的管理
管道與箱盒的管理要注意它們之間的預(yù)留、預(yù)埋、標(biāo)高和位置等方面都必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。管線的內(nèi)壁和外壁都應(yīng)做防腐除銹的處理，將管口的毛刺剔除，在入盒或入箱時(shí)都需要加入護(hù)口，其彎曲的半徑都需符合要求；另外，預(yù)埋半硬質(zhì)或硬質(zhì)類型的阻燃塑料管之前需要分析墻體的種類特征，制定可靠的保護(hù)機(jī)制。
2.4 電氣設(shè)備的安裝和線路設(shè)備的敷設(shè)
照明燈具、配電箱、各種成套設(shè)備等電氣設(shè)備的安裝和和電纜、母線槽、電纜橋架、電線等線路設(shè)備的敷設(shè)需要相互協(xié)調(diào)并交叉作業(yè)，需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，必須符合相關(guān)規(guī)范要求。
2.5 調(diào)試所有設(shè)備，保證運(yùn)行正常
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試管理過(guò)程中，首先，電通燈亮是第一項(xiàng)調(diào)試工作，檢查各配電箱柜是否貼好標(biāo)簽，是否明確控制各線路；其次，要按設(shè)計(jì)圖紙和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等規(guī)范要求對(duì)其溫度控制范圍、安全保護(hù)、空調(diào)機(jī)制冷等性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，保證運(yùn)行正常。
3 電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理
3.1 安全管理
電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是施工任務(wù)按期保質(zhì)保量完成的最基本保障。因此，要加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以安全為核心的施工目標(biāo)，保障工作人員和各個(gè)項(xiàng)目的安全性。
3.1.1安全施工有力保障施工進(jìn)度順利進(jìn)行
施工進(jìn)度不僅取決于工程管理和設(shè)計(jì)的好壞，更重要的是取決于施工安全性的保障，缺乏安全的施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法保證施工進(jìn)度地正常運(yùn)行。因此，安全施工是施工進(jìn)度順利進(jìn)行的最強(qiáng)有力保障[3]。
3.1.2安全施工強(qiáng)有力地推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性不僅僅包括施工人員的安全性，而且還包括整個(gè)施工過(guò)程的安全性。因電氣工程本身各環(huán)節(jié)都具有極大危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，所以無(wú)安全監(jiān)督機(jī)制和安全預(yù)案的施工，其安全無(wú)法保障，危險(xiǎn)性大且效率低，無(wú)法達(dá)到施工的質(zhì)量要求，對(duì)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致工程和企業(yè)各方面的利益受到損失。因此，只有保證安全施工，才能強(qiáng)有力地推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量。
3.2 質(zhì)量管理
以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為導(dǎo)向是保證整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。因此，要以工程的施工質(zhì)量為根本來(lái)保障整個(gè)工程質(zhì)量。
3.2.1保障整體工程質(zhì)量的提升
電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工要按照設(shè)計(jì)方案和相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行安裝調(diào)試，從而保障有效地進(jìn)行電氣工程的施工。因此，以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為導(dǎo)向是提升整體工程質(zhì)量的有力保障。
3.2.2 保障電氣工程的安全施工
電氣工程本身存在著許多危險(xiǎn)性的特征，以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為導(dǎo)向有利于提升整個(gè)工程施工的安全性能，有效避免許多安全事故的產(chǎn)生。另外，由于電氣工程的施工進(jìn)度是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙而進(jìn)行的，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有缺陷，需要及時(shí)提出加以改進(jìn)處理[4]。因此，電氣施工人員需要有過(guò)硬的技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，才能加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，保障電氣工程的安全施工。
4 電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的工期性管理
在預(yù)期內(nèi)按時(shí)完成工程任務(wù)、保證工程工期性是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的根本目的，對(duì)于電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理也是如此。以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的工期性管理為導(dǎo)向可以有效保障整個(gè)過(guò)程所設(shè)立預(yù)期目標(biāo)的順利完成。
4.1 保證整體電氣工程工期的如期完成
在保質(zhì)保量的前提下，嚴(yán)格按照所制定的工期進(jìn)行施工，以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的工期性管理為導(dǎo)向可以保證整個(gè)工程工期的如期完成。
4.2 保證整體電氣工程預(yù)期的完整性
堅(jiān)持以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的工期性管理為導(dǎo)向可以保證整體電氣工程預(yù)期的完整性。由于電氣工程的施工環(huán)節(jié)一般都具有連續(xù)施工和階段性完成等延續(xù)性的特點(diǎn)，如果不能按期完成一個(gè)階段的施工任務(wù)，則必然影響下一個(gè)階段的施工，從而對(duì)整個(gè)施工階段的進(jìn)度都造成了嚴(yán)重影響。因此，堅(jiān)持以電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的工期性管理為導(dǎo)向有助于整體電氣工程的施工進(jìn)度按照預(yù)期設(shè)立的目標(biāo)有條不紊地連續(xù)進(jìn)行，從而保障電氣工程預(yù)期的完整性。
5 總結(jié)
綜上所述，電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中占據(jù)重要的位置。只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工之前、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)各施工階段、電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的工期性等各方面的管理，才能把握正確的和科學(xué)的方向，保障整個(gè)電氣工程保質(zhì)保量如期完成，并有利于提升施工質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立良好形象，不斷提升電力企業(yè)的信譽(yù)度，保障電力企業(yè)的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙文永.淺談電氣工程的質(zhì)量問(wèn)題[A]. 河南省土木建筑學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C]. 2008
[2] 周代軍,韓述芫.電氣工程管理[A]. 土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第13卷)[C]. 2010
【關(guān)鍵詞】電廠控制系統(tǒng)；DCS；PLC；對(duì)比
0.前言
分散控制系統(tǒng)英文縮寫(xiě)為 DCS，隨著 DCS系統(tǒng)的廣泛使用，為設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，DCS應(yīng)用越來(lái)越廣泛。PLC是可編程邏輯控制器的英文縮寫(xiě)，就其本質(zhì)而言，它實(shí)際上屬于計(jì)算機(jī)的一種，用于工業(yè)控制，PLC的運(yùn)行通過(guò)三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)，首先是輸入采樣，然后進(jìn)行程序執(zhí)行，最后實(shí)現(xiàn)輸出刷新，這些都要借助I/O模塊來(lái)進(jìn)行。就目前兩者的比較來(lái)看，無(wú)論是可靠性、開(kāi)放性、靈活性，還是使用的方便性，DCS都要優(yōu)于PLC。
1.DCS與PLC控制系統(tǒng)的性能對(duì)比
1.1兩者冗余性能對(duì)比
DCS和PLC在結(jié)構(gòu)的組織上都采用的是模塊結(jié)構(gòu)，中央處理器也都是采用的是通用核芯。DCS相對(duì)于PLC來(lái)說(shuō)，在通用性上性能較好，相應(yīng)的部件，特別是IO的類型比較少。根據(jù)實(shí)際比較和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在硬件可靠性方面，兩者相差不大，但是如果要進(jìn)行熱備冗余的話，后者必須要具備相應(yīng)的卡件才能進(jìn)行。另一方面，就目前的情況來(lái)看，PLC在運(yùn)行的時(shí)候一般沒(méi)少進(jìn)行冗余配置，因?yàn)橄啾榷裕狈ｉT(mén)的操作系統(tǒng)給予支撐，再加上上面提到的卡件問(wèn)題，成本投入較大。相比而言，DCS則在這方面盡顯優(yōu)勢(shì)，首先是在進(jìn)行這一硬件的設(shè)計(jì)時(shí)，就對(duì)這種技術(shù)具有一定的針對(duì)性，而且它有相應(yīng)的系統(tǒng)作為支撐，成本也較低，所以目前很多模塊，比如電源模塊，控制模塊等一般都采用DCS進(jìn)行冗余配置。DCS系統(tǒng)所有 I/O模塊都帶有 CPU，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采集及輸出信號(hào)品質(zhì)判斷與標(biāo)量變換，故障帶電拔，隨機(jī)更換。而在PLC模塊中，其只是簡(jiǎn)單的電氣轉(zhuǎn)換元，不具備智能芯片，一旦出現(xiàn)故障，相應(yīng)單元就會(huì)全部癱瘓。
1.2兩者的軟件對(duì)比
DCS和PLC兩者都采用的是專門(mén)進(jìn)行高效處理的圖形和組態(tài)軟件。從方便性的角度來(lái)看，因?yàn)閲?guó)內(nèi)在PLC設(shè)計(jì)上的技術(shù)還不是十分成熟，軟件的提供能力不足，所以大多數(shù)軟件是從國(guó)外進(jìn)口的，也就是說(shuō)這些軟件是英文版的，而DCS由于國(guó)內(nèi)的軟件生產(chǎn)能力可以滿足需求，使用起來(lái)不用擔(dān)心語(yǔ)言問(wèn)題，顯得十分方便。再?gòu)能浖目煽啃詠?lái)講，PLC控制系統(tǒng)因?yàn)槠涔ぷ髟硎枪袒窖绞?，不容易發(fā)生故障，可靠性較DCS來(lái)講較高，可是也由于其工作方式是固定化的，所以當(dāng)出現(xiàn)突況時(shí)，其反應(yīng)和處理能力將會(huì)大打折扣；另一方面，在DCS技術(shù)上的不斷突破使得以前工作不穩(wěn)定的情況有所好轉(zhuǎn)，可靠性上有了很大進(jìn)步，而且它有PLC所不能比擬的優(yōu)勢(shì)，那便是靈活性和實(shí)時(shí)處理能力。傳統(tǒng)的電廠車(chē)間以前對(duì)于控制系統(tǒng)的可靠性要求十分注重，相反對(duì)于實(shí)時(shí)性的要求就低得多，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大和先進(jìn)設(shè)備的增多，特備是智能設(shè)備的引進(jìn)，使得控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)處理能力的重要性和可靠性同等重要，所以不難理解，為什么現(xiàn)在很多地方的PLC都被DCS所取代了。在對(duì)模擬量的處理上，特別是在復(fù)雜邏輯方面，由于DCS具有批處理能力，而且運(yùn)用了4C技術(shù)，明顯優(yōu)于PLC，特別是在復(fù)雜邏輯的處理上，DCS顯得更加靈活。DCS有事故追加記憶、報(bào)表記錄、操作記錄等多項(xiàng)功能，DCS強(qiáng)調(diào)連續(xù)過(guò)程控制的精度，可實(shí)現(xiàn)PID、前饋、串級(jí)、多級(jí)、模糊、自適應(yīng)等復(fù)雜控制，一般PLC僅具有PID功能，控制精度不如DCS高?？傊?，在可靠性方面，DCS要比PIC更好。
1.3網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)對(duì)比
我國(guó)目前的控制系統(tǒng)中，通用的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是雙層式的，上層是具備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制性能的網(wǎng)絡(luò)，下層是處理實(shí)際操作過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)，而這種架構(gòu)的上下層分界，就是通過(guò)控制器來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)備來(lái)講，兩者區(qū)別不大，但是從拓展的性能來(lái)看，PLC不能很好的實(shí)現(xiàn)多個(gè)中央處理器之間的網(wǎng)絡(luò)連接，在連接形式上類型沒(méi)有DCS多，顯得十分單一。從實(shí)際的運(yùn)用狀況來(lái)看，在很多設(shè)備比較分散，結(jié)構(gòu)不是十分緊湊的廠房中，DCS能夠體現(xiàn)出很好的優(yōu)勢(shì)，由于其可以實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，所以能夠很好的進(jìn)行遠(yuǎn)程化的控制，而且加上上面提到過(guò)的其優(yōu)良的實(shí)時(shí)特性，在很多大型工廠中，通過(guò)DCS已經(jīng)可以進(jìn)行無(wú)人自動(dòng)化的遠(yuǎn)程控制了。
1.4數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)比
數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一性決定了數(shù)據(jù)的使用權(quán)限問(wèn)題，一般控制系統(tǒng)都要求建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，在這一點(diǎn)上，DCS和PLC是截然相反的，后者的不具備統(tǒng)一性，每個(gè)組件，節(jié)點(diǎn)和子系統(tǒng)，都有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，并在內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析和處理。而DCS則只有一個(gè)總數(shù)據(jù)庫(kù)，在任何環(huán)節(jié)、任何軟件狗可以使用，這使得其在運(yùn)行時(shí)能夠成為一個(gè)具有強(qiáng)大功能的職能系統(tǒng)。
2.DCS與PLC控制系統(tǒng)的前景對(duì)比
由于我國(guó)以前理論和技術(shù)的缺乏，再加上相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備不夠完善，使得這兩類控制系都比較依賴于進(jìn)口，當(dāng)時(shí)DCS的價(jià)格是高于PLC的，所以為了成本考慮，許多企業(yè)運(yùn)用的是后者，但是隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)水平的不斷提高，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，DCS價(jià)格明顯降低，而且經(jīng)過(guò)改良后的新型系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越性能有目共睹，使得其迅速被廣泛運(yùn)用。就未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，PLC會(huì)被各項(xiàng)性能都比他優(yōu)秀的DCS所慢慢取代，基于DCS系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)總線控制和遠(yuǎn)程智能控制將成為主流。
3.結(jié)語(yǔ)
在對(duì)于DCS和PLC系統(tǒng)的對(duì)比中，雖然兩者具有一定的差異性，但是在實(shí)際運(yùn)用中并沒(méi)有過(guò)多的強(qiáng)調(diào)兩者的優(yōu)劣性，因?yàn)閷?duì)于不同用戶的不同工藝需求，兩種控制產(chǎn)品都有不同的針對(duì)性。另一方面，隨著科技的發(fā)展，兩者的界限已經(jīng)不是那么明顯，在功能上呈現(xiàn)出更多的趨同性。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]曾蓉，劉建國(guó)，冉啟陽(yáng).DCS與PLC網(wǎng)絡(luò)控制實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[A].全國(guó)冶金自動(dòng)化信息網(wǎng)、《冶金自動(dòng)化》雜志社.全國(guó)冶金自動(dòng)化信息網(wǎng)2010年年會(huì)論文集[C].全國(guó)冶金自動(dòng)化信息網(wǎng)、《冶金自動(dòng)化》雜志社：，2010：4.
[2]吳哲洙，李東根.論XDPS-DCS與AB-PLC之間的通訊策略[A].中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)、電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)委員會(huì).2010年全國(guó)發(fā)電廠熱工自動(dòng)化專業(yè)會(huì)議論文集[C].中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)、電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)委員會(huì)：，2010：10.
[3]錢(qián)幼毅.燃煤電廠主廠房及輔助車(chē)間采用國(guó)產(chǎn)一體化DCS設(shè)計(jì)方案的思考[A].中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)、電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)委員會(huì).2010年全國(guó)發(fā)電廠熱工自動(dòng)化專業(yè)會(huì)議論文集[C].中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)、電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)委員會(huì)：，2010：7.
論文關(guān)鍵詞：電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)；運(yùn)行管理；案例分析
隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，高壓和超高壓電網(wǎng)在規(guī)模和容量方面日益增加，對(duì)其電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性也提出了更高的要求。電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)是一系列高科技技術(shù)的綜合，它包括電力保護(hù)，小電流接地選線，電壓無(wú)功綜合控制，故障錄波與故障測(cè)距，電能計(jì)量和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。從這幾年應(yīng)用看，電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的發(fā)展給電網(wǎng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及運(yùn)行、維護(hù)、管理等方面都帶來(lái)了一系列自動(dòng)化技術(shù)的變革，但是仍然需要加強(qiáng)運(yùn)行管理。本文為此具體探討了電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運(yùn)行管理措施。
一、電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)運(yùn)行管理的要求
電力穩(wěn)定控制運(yùn)行管理的要求包括：電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應(yīng)能安全、可靠地實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)采用分階段層分布結(jié)構(gòu)，整個(gè)系統(tǒng)的裝設(shè)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應(yīng)具有組態(tài)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)和可擴(kuò)展的特點(diǎn)，并且在擴(kuò)建安裝時(shí)不應(yīng)影響整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應(yīng)選用多進(jìn)程、多任務(wù)操作系統(tǒng)；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應(yīng)具有良好的人機(jī)界面，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀況應(yīng)能準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)監(jiān)視；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)軟件應(yīng)具有良好的可修改性，能很容易地增減或改變軟件功能及方便升級(jí)，其修改操作也必須有口令閉鎖措施；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應(yīng)具有自檢功能，所有軟、硬件都應(yīng)得到檢查，單個(gè)元件的故障，不得引起整套裝置的誤動(dòng)，不得影響其他元件的運(yùn)行。
二、電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運(yùn)行管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.合理產(chǎn)品選型
當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上電網(wǎng)的電力穩(wěn)定控制產(chǎn)品的型號(hào)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)各不相同，功能、性能及價(jià)格相差也較大。比如當(dāng)前某某電力公司應(yīng)急指揮中心選用了一套2×4的LED光源大屏幕拼接顯示系統(tǒng)。由于項(xiàng)目最初始采用的是集中式顯示系統(tǒng)，本次項(xiàng)目規(guī)劃是需在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，在盡量減少損失的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮原有設(shè)備的利用率，同時(shí)搭建分布式顯示系統(tǒng)。根據(jù)用戶對(duì)系統(tǒng)的要求，中達(dá)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)，為系統(tǒng)加配了12臺(tái)RGB輸出處理器，實(shí)現(xiàn)了分布式系統(tǒng)對(duì)DLP，控制室10臺(tái)監(jiān)控LCD及MCU2路信號(hào)回顯的統(tǒng)一控制。而更值得一提的是，顯示系統(tǒng)采用了LED光源的新型光機(jī)，實(shí)現(xiàn)比以往水銀燈更加均勻的色彩及亮度，不僅為客戶節(jié)省了之后的維護(hù)成本，而且可以完全滿足7*24小時(shí)全天候使用。還有應(yīng)用了北京國(guó)電智深控制技術(shù)有限公司生產(chǎn)的DCS系統(tǒng)的江蘇國(guó)華陳家港發(fā)電廠一期號(hào)超超臨界機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行，標(biāo)志著國(guó)電智深公司DCS系統(tǒng)在國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)外大型超超臨界火電機(jī)組推廣應(yīng)用上取得了重大突破。說(shuō)明我國(guó)的自主品牌在工業(yè)自動(dòng)控制高端領(lǐng)域與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了又一個(gè)勝利，必將改變過(guò)去由國(guó)外品牌自動(dòng)化控制系統(tǒng)一統(tǒng)高端市場(chǎng)的局面，將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的安全和發(fā)展，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
2.加強(qiáng)微機(jī)監(jiān)控
（1）數(shù)據(jù)采集和處理：定時(shí)采集全站生產(chǎn)過(guò)程輸入信號(hào)并進(jìn)行處理，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，為監(jiān)控系統(tǒng)提供運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)。（2）運(yùn)行監(jiān)視和事件報(bào)警：對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行情況及所有設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)視和記錄，具體包括：負(fù)荷曲線、電壓曲線、用電量曲線、運(yùn)行參數(shù)表、系統(tǒng)主接線圖、設(shè)備狀態(tài)圖、定值表、故障錄波曲線、斷路器、刀閘變位告警、模擬量越限、保護(hù)動(dòng)作及故障告警。（3）自動(dòng)報(bào)表打印功能。運(yùn)行參數(shù)的隨時(shí)打印與定時(shí)打印，電壓合格率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、電度量報(bào)表的隨時(shí)打印與定時(shí)打印，平、峰谷電度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備管理文檔隨時(shí)打印與定時(shí)打印，主接線圖、負(fù)荷曲線、電壓曲線等的打印，主變分接頭、調(diào)節(jié)電容器自動(dòng)投切動(dòng)作時(shí)間及動(dòng)作次數(shù)的隨時(shí)打印與定時(shí)打印，各保護(hù)及開(kāi)關(guān)動(dòng)作時(shí)間、動(dòng)作次數(shù)的打印與定時(shí)打印，事故順序記錄、事故追憶記錄的打印與定時(shí)打印。（4）遠(yuǎn)方信號(hào)交換。微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)具有與電網(wǎng)各級(jí)調(diào)度中心交換信息，實(shí)現(xiàn)資源共享的功能。 轉(zhuǎn)貼于
三、電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運(yùn)行管理的案例分析
1.系統(tǒng)概況
某某電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)由國(guó)家電網(wǎng)調(diào)度，裝置的投退由省調(diào)下令，操作后向網(wǎng)調(diào)匯報(bào)；裝置定值由省調(diào)負(fù)責(zé)整定下發(fā)，報(bào)網(wǎng)調(diào)備案。調(diào)度員下綜合令投入/退出500千伏群英電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)；群英變值班人員接省調(diào)命令后，按現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)定投入/退出裝置相關(guān)壓板，主要包括功能壓板（投過(guò)載壓板）、通信通道壓板等，具體見(jiàn)表1。
表1?某某電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)A柜壓板功能說(shuō)明
壓板名稱 說(shuō)明
投檢修態(tài) 裝置調(diào)試時(shí)使用。投：向后臺(tái)發(fā)送裝置自檢、動(dòng)作等信息；退：不向后臺(tái)發(fā)送裝置自檢、動(dòng)作等信息。正常運(yùn)行時(shí)退出該壓板。
試驗(yàn)壓板 裝置調(diào)試時(shí)使用。投：試驗(yàn)定值有效；退：試驗(yàn)定值無(wú)效；正常運(yùn)行時(shí)退出該壓板。
投過(guò)載 投：聯(lián)變過(guò)載功能有效；退：聯(lián)變過(guò)載功能無(wú)效；
投在線策略 本次工程未投入使用(預(yù)留功能壓板)， 正常運(yùn)行時(shí)退出。
AB系統(tǒng)信息交換 AB系統(tǒng)信息交換壓板。投：收、發(fā)數(shù)據(jù)；退：不收、發(fā)數(shù)據(jù)。
其他備用壓板
2.運(yùn)行管理措施
某某電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)由地區(qū)供電公司負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，供電公司應(yīng)制定各站穩(wěn)控裝置的運(yùn)行管理規(guī)定，并報(bào)網(wǎng)、省調(diào)備案。在穩(wěn)控系統(tǒng)投入運(yùn)行時(shí)，如有特殊情況：遠(yuǎn)切負(fù)荷站某條切負(fù)荷線路運(yùn)行但遠(yuǎn)切需退出時(shí)，不但要退切該線路出口壓板，還需改控制字，否則影響穩(wěn)控系統(tǒng)切負(fù)荷總控制容量。進(jìn)行該項(xiàng)工作前一天，需向省調(diào)報(bào)申請(qǐng)。當(dāng)電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)穩(wěn)控裝置及通信通道異常時(shí)，應(yīng)向相關(guān)調(diào)度匯報(bào)，對(duì)單通道的穩(wěn)控裝置需退出雙側(cè)穩(wěn)控裝置通信通道壓板；對(duì)雙通道的穩(wěn)控裝置，各站至群英變2個(gè)通信通道只有1個(gè)告警，只需退出該告警通道兩側(cè)穩(wěn)控裝置的通信通道壓板，另一個(gè)通道及穩(wěn)控裝置可以繼續(xù)運(yùn)行；如通信專業(yè)人員進(jìn)行故障處理影響另一個(gè)通道運(yùn)行時(shí)，需退出兩側(cè)穩(wěn)控裝置通信通道壓板。各站穩(wěn)控裝置動(dòng)作及異常告警信號(hào)要接入主控室，一旦發(fā)生動(dòng)作或異常及時(shí)向相關(guān)調(diào)度匯報(bào)。該系統(tǒng)所有通信通道均為光纖通道，2M接口方式，故其線路停電不影響裝置的運(yùn)行，但其通信通道有工作時(shí)，需提前1～2天向網(wǎng)、省調(diào)申請(qǐng)。聯(lián)變過(guò)載電流判斷方向以500kV流向220kV為動(dòng)作方向，反之閉鎖。主變電流取至220千伏側(cè)，分告警、啟動(dòng)、動(dòng)作電流；過(guò)載遠(yuǎn)切負(fù)荷分三輪，按聯(lián)變有功功率值分輪次，其定值按照定值單整定。各切負(fù)荷站將整定的遠(yuǎn)切線路的負(fù)荷值送至群英變，由群英電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)按站間優(yōu)先級(jí)、站內(nèi)遠(yuǎn)切線路優(yōu)先級(jí)、所切線路負(fù)荷情況及切除總量自動(dòng)選擇需切除的線路。
3.運(yùn)行配套措施
校外實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)
1建立了科學(xué)合理的實(shí)踐基地布局。校外實(shí)踐基地是學(xué)生了解學(xué)科前沿，感受生產(chǎn)實(shí)際的主要平臺(tái)。我系利用強(qiáng)行業(yè)背景的巨大優(yōu)勢(shì)，與很多海內(nèi)外大型電力企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在進(jìn)一步鞏固與北京施耐德電氣公司、上海電氣集團(tuán)有限公司、北京能源投資(集團(tuán))有限公司、西安電力機(jī)械制造公司、中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司等校外實(shí)踐教學(xué)基地的良好合作關(guān)系的同時(shí)，2009、2010年，又新建了北方聯(lián)合電力公司、沈陽(yáng)特變電工股份有限公司、寧夏電網(wǎng)公司、山東海陽(yáng)核電公司4個(gè)實(shí)踐教學(xué)基地?；緦?shí)現(xiàn)了“全方位建設(shè)，多角度推進(jìn)”的實(shí)習(xí)基地布局，即:實(shí)踐基地全面涵蓋電氣學(xué)科的電工和電力兩個(gè)行業(yè)，為本科生生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)學(xué)位型碩士研究生產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、研究生就業(yè)實(shí)踐、博士生暑期實(shí)習(xí)等提供了保障。2009年，清華大學(xué)—西安電力機(jī)械制造公司實(shí)踐基地獲批成為北京市高等學(xué)校市級(jí)校外人才培養(yǎng)基地。2010年獲學(xué)校批準(zhǔn)，沈陽(yáng)特變電工股份有限公司成為校級(jí)實(shí)踐教學(xué)基地(見(jiàn)圖2)。
2制定了規(guī)范健全的保障制度?？茖W(xué)有效的管理，為提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量提供了有力保證。我系采用過(guò)程管理模式，由系帶隊(duì)教師、基地指導(dǎo)教師、學(xué)生支隊(duì)長(zhǎng)對(duì)校外實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行全過(guò)程管理。2010年，實(shí)施了系領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)習(xí)機(jī)制。由系(副)主任、黨委(副)書(shū)記等親自帶隊(duì)，分別率學(xué)生赴各基地進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。系領(lǐng)導(dǎo)們分別出席了各基地的歡迎儀式，還發(fā)表了講話。這一機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)了與實(shí)習(xí)單位的合作關(guān)系，也鼓舞了帶隊(duì)教師和學(xué)生的士氣。為了提高教師、學(xué)生參與實(shí)踐教學(xué)的積極性，我系還采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，為表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，并為實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師提供生活補(bǔ)貼。
3企業(yè)專家?guī)?。企業(yè)專家往往具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和工程經(jīng)驗(yàn)，可以立足生產(chǎn)實(shí)際，洞察學(xué)科前沿和行業(yè)走向。我系采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，建立企業(yè)專家?guī)?。所謂“送出去”，即選拔一批骨干教師到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐;所謂“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，即吸引一批具有優(yōu)秀素質(zhì)和教學(xué)能力的企業(yè)工程師到系里授課。
學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)
以校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)為依托，我系建立了學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，為學(xué)生參與科研活動(dòng)、培養(yǎng)實(shí)踐能力提供了條件，拓展了空間。
1建立了全開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室有利于充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和主體作用。在學(xué)校的大力支持、我系的積極推動(dòng)下，“電工儀表與測(cè)量開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室”的裝修改造工作已于2009年8月順利完成，成為全開(kāi)放式的實(shí)驗(yàn)室，為學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)提供了場(chǎng)地和平臺(tái)。改造后的實(shí)驗(yàn)室分為:基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)區(qū)、科技競(jìng)賽實(shí)驗(yàn)區(qū)、討論區(qū)等多個(gè)區(qū)域。每個(gè)實(shí)驗(yàn)桌都配備有計(jì)算機(jī)，示波器，信號(hào)發(fā)生器，穩(wěn)壓電源，調(diào)壓器，DSP、FPGA、MCU開(kāi)發(fā)板和全系列電阻電容，萬(wàn)用表和電烙鐵等基本實(shí)驗(yàn)設(shè)備。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室增加了門(mén)禁系統(tǒng)，采用彈性管理，使學(xué)生可以利用業(yè)余時(shí)間自主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，也提高了儀器設(shè)備的利用率。包括電機(jī)系、信息學(xué)院各系、物理系、工物系和醫(yī)學(xué)院等多個(gè)院系的學(xué)生利用該實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展了科研實(shí)踐活動(dòng)。2009～2010年我系參加挑戰(zhàn)杯、北京市FPGA競(jìng)賽、電子設(shè)計(jì)大賽等各種賽事的項(xiàng)目的準(zhǔn)備和調(diào)試工作均為在該實(shí)驗(yàn)室完成。
2大力支持學(xué)生參與豐富的學(xué)生科技活動(dòng)。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，我系積極組織并大力支持學(xué)生參與各種科技活動(dòng)，包括:校內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)(如SRT計(jì)劃、挑戰(zhàn)杯等)，校外競(jìng)賽(如電子競(jìng)賽，數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等)。為保證競(jìng)賽效果，使學(xué)生真正賽有所得，我系不僅為參賽學(xué)生提供了免費(fèi)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，還為他們配備了輔導(dǎo)教師，并提供經(jīng)費(fèi)上的支持。2010年，我系出資支持2007級(jí)本科生社會(huì)實(shí)踐支隊(duì)赴深圳進(jìn)行電動(dòng)汽車(chē)相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研。配備了3位教師進(jìn)行全程指導(dǎo)，分別負(fù)責(zé)調(diào)研前相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備，與調(diào)研單位的聯(lián)系，和赴深圳對(duì)調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。這3位教師均為我系在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域頗有造詣的優(yōu)秀青年教師，從師資配備上保證了調(diào)研活動(dòng)質(zhì)量。以我系科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)為支撐，近2年學(xué)生頻頻在競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。如:我系1個(gè)本科生團(tuán)隊(duì)以PLC實(shí)驗(yàn)室為平成了參賽項(xiàng)目，榮獲第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)大學(xué)生節(jié)能設(shè)計(jì)競(jìng)賽唯一的一等獎(jiǎng);在第五屆“中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)杯”全國(guó)大學(xué)生電工數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽中，我系獲得一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各2項(xiàng)等等。
3制定了一系列科技活動(dòng)鼓勵(lì)政策。我系通過(guò)科技活動(dòng)鼓勵(lì)政策，在系內(nèi)營(yíng)造了濃郁的學(xué)術(shù)氛圍。如2009年，建立了持續(xù)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)他們鞏固已有成果并爭(zhēng)取有新的突破;建立了多渠道宣傳機(jī)制，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和作品，在全系范圍內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、視頻等渠道進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮他們的榜樣作用;建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)輔導(dǎo)教師和獲獎(jiǎng)學(xué)生給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使教師、學(xué)生做出優(yōu)異成果。制訂了“清華大學(xué)電機(jī)工程與應(yīng)用電子技術(shù)系本科生科技活動(dòng)鼓勵(lì)辦法”，并于2009年對(duì)此辦法進(jìn)行了修訂，對(duì)在科技活動(dòng)中表現(xiàn)突出的本科生進(jìn)行推研加分獎(jiǎng)勵(lì)。該辦法意在鼓勵(lì)學(xué)生本人申請(qǐng)或參與教師設(shè)立的SRT項(xiàng)目、課外科技項(xiàng)目、根據(jù)課程設(shè)立的開(kāi)放式研究型課題、各課題組的科研工作等等。該辦法自2009年起實(shí)行，至今全系已有38人獲得推研獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)踐教學(xué)體系
我系充分利用校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)資源，將實(shí)踐課程與科技活動(dòng)相結(jié)合，以校內(nèi)、外兩大實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)為支撐，建立了有電氣工程特色的實(shí)踐教學(xué)體系。拓展了人才培養(yǎng)的空間，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量(見(jiàn)圖3)。
1以國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求為導(dǎo)向，確定了實(shí)踐教學(xué)定位。以國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求為導(dǎo)向，建立開(kāi)放式、需求化的電氣工程實(shí)踐教學(xué)體系。電氣工程學(xué)科是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要學(xué)科。我系一直立足我國(guó)實(shí)際，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。隨著近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)的人才培養(yǎng)提出了新的、更高的要求。我系以培養(yǎng)服務(wù)社會(huì)、適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才為己任，通過(guò)理論課程與實(shí)踐課程的有機(jī)結(jié)合，有效利用豐富的校內(nèi)外教學(xué)資源和面向社會(huì)的開(kāi)放式實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生提供了解工程實(shí)際、學(xué)科前沿、社會(huì)需求的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了學(xué)生的工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
論文摘要：從六個(gè)方面，探討了電力企業(yè)如何引導(dǎo)新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，使其成長(zhǎng)為合格的員工。
論文關(guān)鍵詞：新員工；溝通；團(tuán)隊(duì)；禮儀；引導(dǎo)
新員工作為剛走出大學(xué)校園，步入電力行業(yè)的新生力量，有一定的知識(shí)量、思想意識(shí)超前，接受新生事物快，一腔熱血。如何讓新員工的能力有效提升，盡快融入到企業(yè)中，使其更好地發(fā)揮作用，塑造好一支新員工隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，是企業(yè)和諧健康快速發(fā)展的有力保障。因此，新員工教育培訓(xùn)工作在做好培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法等的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合新員工的基本特點(diǎn)，加以引導(dǎo)。
一、找準(zhǔn)起點(diǎn)、擺正位置，從今開(kāi)始
“完成就業(yè)不等于事業(yè)成功”，走出校園，參加工作，是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)亦是一個(gè)新的起點(diǎn)，也提出了更新、更高的要求。要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)要求，就要順利完成從“學(xué)生到職業(yè)員工”的角色轉(zhuǎn)換；首先，作為剛剛走出校門(mén)的人，經(jīng)驗(yàn)較少、能力需要錘煉，是阻礙其成長(zhǎng)的重要因素；其次是環(huán)境的變化，和近乎毫無(wú)規(guī)律的校園生活相比，職場(chǎng)生活則是被眾多規(guī)矩所束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也與校園生活有本質(zhì)的不同；再次是理想與現(xiàn)實(shí)的差距很容易讓這些校招新員工在初入職場(chǎng)時(shí)就有一種強(qiáng)烈的落差。引導(dǎo)新入職員工一定要保持好心態(tài)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，勤儉生活，找準(zhǔn)起點(diǎn)，擺正位置。剛?cè)肼?，是個(gè)新人，新人就要像新人的樣子，要謙虛、多聽(tīng)少說(shuō)、多學(xué)習(xí)請(qǐng)教、多做事，千萬(wàn)別好高騖遠(yuǎn)。作為一個(gè)大學(xué)生，正處于風(fēng)華正茂的年齡段，容易沖動(dòng)，在遇見(jiàn)一些事的時(shí)候，一不小心就會(huì)鑄下大錯(cuò)，所以要引導(dǎo)他們應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)做人，在碰到一些麻煩時(shí)，低調(diào)、理性地處理。人生的一切成功，歸根到底，都是做人的成功；人生的一切失敗，歸根到底，都是做人的失敗。
在走上工作崗位之前，新員工已在學(xué)校待了十多年，因此，要完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)過(guò)程，積極的態(tài)度與良好的習(xí)慣僅僅是一個(gè)開(kāi)始。這種角色轉(zhuǎn)變?cè)娇?、越徹底，做好工作、謀求發(fā)展的機(jī)會(huì)也就越多。
二、學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)溝通，完善自我、融入團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)新員工讓他們了解、掌握、接受企業(yè)管理模式，認(rèn)知企業(yè)理念、目標(biāo)、要求，以提高員工的自覺(jué)性、積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，使其按照企業(yè)的要求和發(fā)展目標(biāo)完成本職工作并不斷向前發(fā)展是比較容易做到的事。但是，要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)溝通，這樣才能盡快融入團(tuán)隊(duì)中。求學(xué)期間，家長(zhǎng)、老師幫著他們，到了單位，什么都要靠自己，“人好比是魚(yú)，單位是水，魚(yú)應(yīng)該去適應(yīng)水，而不是讓水來(lái)適應(yīng)魚(yú)?！币虼?，要引導(dǎo)他們?nèi)松ㄎ灰獪?zhǔn)確，切合實(shí)際地想想自己想要什么，一步一個(gè)腳印從溝通、做人做起，從遵守公司規(guī)章制度、服從上司的各項(xiàng)安排等等做起。如果有想法、意見(jiàn)或建議，應(yīng)提早提出來(lái)，而且要注意提出的方式方法。
新來(lái)的員工一定首先要注意積極主動(dòng)地融入到集體中同事中去，認(rèn)識(shí)集體，了解他人，只有那樣，才會(huì)更快更好地進(jìn)入崗位角色，得到大家的支持和幫助，才能更快更清楚細(xì)致地了解到公司更多的情況和自己應(yīng)做事情的內(nèi)容和重點(diǎn)，才能認(rèn)清楚自己在集體和職位中的責(zé)任和價(jià)值在哪里。做好了這一步，那么，接下來(lái)開(kāi)展工作就容易得多了。的確，我們做工作也要知道講究“天時(shí)地利人和”，否則，就很難做好工作，至少不會(huì)那么容易那么高效地做好工作，因此“找準(zhǔn)方向和目標(biāo)才是提高效率做出成效的根本和前提”。
三、從站立坐行、外形禮儀塑造開(kāi)始
站立坐行、外形禮儀，是給人留下的第一印象，是個(gè)人的一面鏡子，走入職場(chǎng)的新人要盡快摒棄學(xué)生的外形、喜好，完善成人的形象。《論語(yǔ)》說(shuō)：“不知禮，無(wú)以立也?！倍Y是處理各種社會(huì)關(guān)系的重要準(zhǔn)則。但如今不少職場(chǎng)中人職場(chǎng)情商低，不懂得待人接物的基本禮儀，或言行脫節(jié)，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)捉襟見(jiàn)肘……當(dāng)然，生活中表現(xiàn)出來(lái)的過(guò)度客氣和禮貌，目的是為了建筑一道墻來(lái)防備他人，這樣使大家心中時(shí)刻都充滿猜忌。
禮儀往往決定了一個(gè)人的發(fā)展前景。一個(gè)懂禮貌、舉止得當(dāng)?shù)娜丝隙〞?huì)得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。反之，任何一個(gè)人都不會(huì)喜歡無(wú)禮的同事，任何一個(gè)求發(fā)展的公司也不愿意招聘這樣的員工，以免損壞公司的形象。
同時(shí)，文明禮貌不是你有大學(xué)學(xué)位，文明禮貌不是你有家財(cái)萬(wàn)貫，文明是舉止，是生活方式，是對(duì)每個(gè)人的尊重，是人與人之間有禮有節(jié)，是孔子所說(shuō)的“克己復(fù)禮”。要想在所從事的領(lǐng)域盡快脫穎而出，有一些共同的準(zhǔn)則是需要遵循的。就是說(shuō)：塑造好一個(gè)人的外形素質(zhì)就相當(dāng)于拿到了一把開(kāi)啟事業(yè)之門(mén)的鑰匙。 轉(zhuǎn)貼于
四、適應(yīng)新環(huán)境、恰當(dāng)?shù)恼故咀晕?/p>
新員工年齡結(jié)構(gòu)基本處于80后或90后，自主意識(shí)強(qiáng)，個(gè)性鮮明，要在意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變觀念，盡快進(jìn)入角色，使其充分認(rèn)識(shí)自我，展示自我，完善自我，使其樹(shù)立起堅(jiān)定的自信心，使其盡快地適應(yīng)新形勢(shì)，盡快去適應(yīng)新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個(gè)過(guò)程。一名新員工入職的初期，對(duì)工作多少會(huì)有些許害怕，因?yàn)樾碌沫h(huán)境給他很大的壓力，需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加以引導(dǎo)，這個(gè)過(guò)程興許會(huì)要很長(zhǎng)時(shí)間。如果能夠在入職后給他一些幫助，讓他對(duì)企業(yè)、對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉，讓他在來(lái)到新企業(yè)后能有一個(gè)平穩(wěn)和舒適的過(guò)渡，那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作。始終保持積極向上的熱情，不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我創(chuàng)造工作的新臺(tái)階新目標(biāo)，善于學(xué)習(xí)、借鑒、運(yùn)用和把握好的為人辦事及工作之技巧，是不斷取得進(jìn)步和新成績(jī)的保障。
同時(shí)，及時(shí)了解掌握新員工思想動(dòng)向，為新員工指點(diǎn)工作迷津，督促新員工健康快速成長(zhǎng)，催使新員工不斷自我成長(zhǎng)自我提高，幫助新員工找準(zhǔn)自己在本職工作崗位上的角色定位。讓我們的新員工能夠更加積極、樂(lè)觀、有效地做好各項(xiàng)工作，拉動(dòng)和加快新員工與公司同步快速成長(zhǎng)的步伐。力求使其更加成熟，減少犯錯(cuò)誤和出問(wèn)題的機(jī)率，從而保證在工作上多出業(yè)績(jī)，多作貢獻(xiàn)。
五、正確引導(dǎo)、主動(dòng)工作、敢于嘗試，不怕批評(píng)
“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，如果我們不能很好地把握好這個(gè)前提，找到適合自身工作環(huán)境、所從事工作行業(yè)行為特征的思想觀念和態(tài)度，我們就很難靜下心來(lái)搞好工作，這是肯定的。經(jīng)歷越多，成長(zhǎng)越快（這是由經(jīng)歷的豐富性和多樣性所致）。新員工到了一個(gè)新的工作環(huán)境，既感到興奮、期待，同時(shí)也感到陌生、恐懼。新員工這時(shí)往往會(huì)手足無(wú)措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時(shí)如果不加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，一方面會(huì)打消員工工作的積極性，另一方面員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么！要主動(dòng)安排員工的事情。引導(dǎo)新員工主動(dòng)申請(qǐng)工作任務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)被動(dòng)接受任務(wù)的人做出來(lái)的工作與主動(dòng)申請(qǐng)工作的人相比，質(zhì)量是會(huì)有很大差別的。因此，要引導(dǎo)他們主動(dòng)申請(qǐng)工作任務(wù)，迫使他們付出較大精力來(lái)做這些事情。面對(duì)工作，敢于嘗試，勇于擔(dān)當(dāng)，才有可能會(huì)有突破或創(chuàng)新，才可能打破大家認(rèn)為的“我們以前就是這樣做的”這種慣性思維。當(dāng)然，嘗試就有錯(cuò)誤產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)批評(píng)，但是批評(píng)不也是一種反饋嗎？所以，要適當(dāng)引導(dǎo)他們主動(dòng)工作、敢于嘗試。
六、引導(dǎo)他們充滿自信，相信自己的能力和品質(zhì)
當(dāng)人全力開(kāi)發(fā)自己的各種潛能時(shí)，就會(huì)更享受職業(yè)人生建設(shè)的過(guò)程，在工作中發(fā)掘到更大的樂(lè)趣，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更有能力的一面。培養(yǎng)和發(fā)展人的全部能力的過(guò)程，以及由此為自己帶來(lái)的內(nèi)在滿足感，會(huì)讓人創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有意義的職業(yè)人生。
1校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)
我系以電氣工程國(guó)家實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、電力系統(tǒng)及發(fā)電設(shè)備控制和仿真國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，搭建了高層次校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)(見(jiàn)圖1)。
1．1加大實(shí)驗(yàn)室投入，改善實(shí)踐教學(xué)環(huán)境我系不斷加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)力度，大力改善實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建設(shè)了全校性公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、專業(yè)基礎(chǔ)課實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、專業(yè)課實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。2009～2010年，再次對(duì)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了更新，重點(diǎn)建設(shè)了包括計(jì)算機(jī)硬件實(shí)驗(yàn)室、電機(jī)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、電氣工程自動(dòng)化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、電工與熱工計(jì)量教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的10余個(gè)實(shí)驗(yàn)室。購(gòu)置了功率信號(hào)源、變阻箱、數(shù)字萬(wàn)用表、計(jì)算機(jī)、繼電保護(hù)設(shè)備、示波器、信號(hào)發(fā)生器、單片機(jī)開(kāi)發(fā)板、DSP開(kāi)發(fā)板、常見(jiàn)集成芯片、電子負(fù)載、電子電路實(shí)驗(yàn)箱、風(fēng)力發(fā)我系統(tǒng)、太陽(yáng)能電池發(fā)電系統(tǒng)等設(shè)備。同時(shí)，還對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行了改造和修繕，并為實(shí)驗(yàn)室新購(gòu)置了空調(diào)、門(mén)禁等基礎(chǔ)設(shè)施。
1．2大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，建設(shè)優(yōu)質(zhì)實(shí)踐教師隊(duì)伍我系擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)教師隊(duì)伍。不僅有學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師等參與實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，還有一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的專職實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)的專職和兼職教師中，有多位教師獲獎(jiǎng)，包括國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)、北京市教學(xué)成果獎(jiǎng)、國(guó)家教學(xué)名師獎(jiǎng)、清華大學(xué)優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員獎(jiǎng)等等。近2年，我系進(jìn)一步加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)系列教師隊(duì)伍建設(shè)。著力培養(yǎng)青年教師，加強(qiáng)后備力量建設(shè)，相繼引進(jìn)了1名副教授和2名清華大學(xué)碩士研究生作為實(shí)驗(yàn)系列教師。我系制定了一系列有效措施，調(diào)動(dòng)教師參與實(shí)踐教學(xué)的積極性。比如:實(shí)施了實(shí)踐教學(xué)帶隊(duì)教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法，支持并鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)系列教師投入到校外實(shí)習(xí)實(shí)踐工作中去。2009～2010年，實(shí)驗(yàn)室系列教師承擔(dān)了所有的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐帶隊(duì)任務(wù)，他們?cè)趯?shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)講解和答疑，進(jìn)一步提高了實(shí)習(xí)實(shí)踐效果，學(xué)生反響熱烈。同時(shí)，帶隊(duì)進(jìn)行實(shí)習(xí)、接觸生產(chǎn)一線，也為提高實(shí)驗(yàn)系列教師業(yè)務(wù)水平提供了平臺(tái)。2010年，我系制訂了科技輔導(dǎo)教師制度，從各二級(jí)學(xué)科中遴選優(yōu)秀的青年教師作為科技輔導(dǎo)教師，指導(dǎo)學(xué)生的科技活動(dòng)。
1．3不斷改革教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)課程是教學(xué)的主要載體，實(shí)驗(yàn)課程是鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力、創(chuàng)新意識(shí)的主要途徑。通過(guò)改革教學(xué)方法，可以幫助學(xué)生更快更好地掌握進(jìn)行科學(xué)研究和探究事物的方法，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的能力。我系不斷對(duì)已有的實(shí)驗(yàn)課程進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和方法的改革與創(chuàng)新，并積極鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)新課。2009年，清華大學(xué)“實(shí)驗(yàn)室科研探究”入選國(guó)家精品課。我系面向全校開(kāi)設(shè)的兩門(mén)實(shí)驗(yàn)室科研探究課:“電力電子變換與電機(jī)控制”和“虛擬儀器技術(shù)”是該國(guó)家精品課的教學(xué)單元。這兩門(mén)課程的選課學(xué)生來(lái)自電機(jī)系、機(jī)械系、精儀系、經(jīng)管學(xué)院、自動(dòng)化系、材料系、工物系、人文學(xué)院等多個(gè)院系，實(shí)現(xiàn)了跨院系、跨專業(yè)組織課程。課程重視將實(shí)踐教育貫穿教學(xué)全過(guò)程，積極推進(jìn)探究式學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)學(xué)生的探究精神，教學(xué)效果顯著。為便于學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)，兩門(mén)課程的主講教師分別編寫(xiě)了相應(yīng)的講義。課程單元負(fù)責(zé)人、電力電子與電機(jī)控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任畢大強(qiáng)博士獲第七屆“清華大學(xué)優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員”獎(jiǎng)?！艾F(xiàn)代高電壓實(shí)驗(yàn)技術(shù)”課程原有的授課模式是以演示實(shí)驗(yàn)為主，通過(guò)實(shí)驗(yàn)使學(xué)生了解高電壓方面的相關(guān)知識(shí)。2009年，我系支持該課程任課教師進(jìn)行了全面的課程改革。從以演示實(shí)驗(yàn)為主的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝菔緦?shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以自主創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)為主導(dǎo)的教學(xué)模式。改革后的課程，要求學(xué)生自主設(shè)計(jì)綜合性的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，并利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備完成實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?。在此過(guò)程中，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，教師發(fā)揮指導(dǎo)作用。改革后的課程實(shí)現(xiàn)了從以演示實(shí)驗(yàn)為主向以創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)為主、從以灌輸式為主向以探究式為主的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變，課程改革效果優(yōu)秀。
1．4加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，創(chuàng)建國(guó)際一流實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)我系十分重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的國(guó)際交流與合作，多次選派實(shí)驗(yàn)系列教師赴其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行訪學(xué)。全系各實(shí)驗(yàn)室每年共接受近20個(gè)國(guó)家或地區(qū)的來(lái)訪參觀和交流合作。如2010年，接受了包括美國(guó)、英國(guó)、日本、越南、馬來(lái)西亞，等國(guó)家和臺(tái)灣、香港地區(qū)的參觀，并邀請(qǐng)了日本早稻田大學(xué)、美國(guó)麻省理工大學(xué)、美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)、美國(guó)華盛頓州立大學(xué)、英國(guó)布魯內(nèi)爾大學(xué)、香港理工大學(xué)等20余個(gè)國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、企業(yè)的專家學(xué)者作交流報(bào)告。
2校外實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)
2．1建立了科學(xué)合理的實(shí)踐基地布局校外實(shí)踐基地是學(xué)生了解學(xué)科前沿，感受生產(chǎn)實(shí)際的主要平臺(tái)。我系利用強(qiáng)行業(yè)背景的巨大優(yōu)勢(shì)，與很多海內(nèi)外大型電力企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在進(jìn)一步鞏固與北京施耐德電氣公司、上海電氣集團(tuán)有限公司、北京能源投資(集團(tuán))有限公司、西安電力機(jī)械制造公司、中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司等校外實(shí)踐教學(xué)基地的良好合作關(guān)系的同時(shí)，2009、2010年，又新建了北方聯(lián)合電力公司、沈陽(yáng)特變電工股份有限公司、寧夏電網(wǎng)公司、山東海陽(yáng)核電公司4個(gè)實(shí)踐教學(xué)基地?；緦?shí)現(xiàn)了“全方位建設(shè)，多角度推進(jìn)”的實(shí)習(xí)基地布局，即:實(shí)踐基地全面涵蓋電氣學(xué)科的電工和電力兩個(gè)行業(yè)，為本科生生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)學(xué)位型碩士研究生產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、研究生就業(yè)實(shí)踐、博士生暑期實(shí)習(xí)等提供了保障。2009年，清華大學(xué)—西安電力機(jī)械制造公司實(shí)踐基地獲批成為北京市高等學(xué)校市級(jí)校外人才培養(yǎng)基地。2010年獲學(xué)校批準(zhǔn)，沈陽(yáng)特變電工股份有限公司成為校級(jí)實(shí)踐教學(xué)基地(見(jiàn)圖2)。
2．2制定了規(guī)范健全的保障制度科學(xué)有效的管理，為提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量提供了有力保證。我系采用過(guò)程管理模式，由系帶隊(duì)教師、基地指導(dǎo)教師、學(xué)生支隊(duì)長(zhǎng)對(duì)校外實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行全過(guò)程管理。2010年，實(shí)施了系領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)習(xí)機(jī)制。由系(副)主任、黨委(副)書(shū)記等親自帶隊(duì)，分別率學(xué)生赴各基地進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。系領(lǐng)導(dǎo)們分別出席了各基地的歡迎儀式，還發(fā)表了講話。這一機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)了與實(shí)習(xí)單位的合作關(guān)系，也鼓舞了帶隊(duì)教師和學(xué)生的士氣。為了提高教師、學(xué)生參與實(shí)踐教學(xué)的積極性，我系還采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，為表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，并為實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師提供生活補(bǔ)貼。
2．3企業(yè)專家?guī)炱髽I(yè)專家往往具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和工程經(jīng)驗(yàn)，可以立足生產(chǎn)實(shí)際，洞察學(xué)科前沿和行業(yè)走向。我系采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，建立企業(yè)專家?guī)?。所謂“送出去”，即選拔一批骨干教師到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐;所謂“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，即吸引一批具有優(yōu)秀素質(zhì)和教學(xué)能力的企業(yè)工程師到系里授課。
3學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)
以校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)為依托，我系建立了學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，為學(xué)生參與科研活動(dòng)、培養(yǎng)實(shí)踐能力提供了條件，拓展了空間。
3．1建立了全開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室有利于充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和主體作用。在學(xué)校的大力支持、我系的積極推動(dòng)下，“電工儀表與測(cè)量開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室”的裝修改造工作已于2009年8月順利完成，成為全開(kāi)放式的實(shí)驗(yàn)室，為學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)提供了場(chǎng)地和平臺(tái)。改造后的實(shí)驗(yàn)室分為:基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)區(qū)、科技競(jìng)賽實(shí)驗(yàn)區(qū)、討論區(qū)等多個(gè)區(qū)域。每個(gè)實(shí)驗(yàn)桌都配備有計(jì)算機(jī)，示波器，信號(hào)發(fā)生器，穩(wěn)壓電源，調(diào)壓器，DSP、FPGA、MCU開(kāi)發(fā)板和全系列電阻電容，萬(wàn)用表和電烙鐵等基本實(shí)驗(yàn)設(shè)備。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室增加了門(mén)禁系統(tǒng)，采用彈性管理，使學(xué)生可以利用業(yè)余時(shí)間自主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，也提高了儀器設(shè)備的利用率。包括電機(jī)系、信息學(xué)院各系、物理系、工物系和醫(yī)學(xué)院等多個(gè)院系的學(xué)生利用該實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展了科研實(shí)踐活動(dòng)。2009～2010年我系參加挑戰(zhàn)杯、北京市FPGA競(jìng)賽、電子設(shè)計(jì)大賽等各種賽事的項(xiàng)目的準(zhǔn)備和調(diào)試工作均為在該實(shí)驗(yàn)室完成。
3．2大力支持學(xué)生參與豐富的學(xué)生科技活動(dòng)為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，我系積極組織并大力支持學(xué)生參與各種科技活動(dòng)，包括:校內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)(如SRT計(jì)劃、挑戰(zhàn)杯等)，校外競(jìng)賽(如電子競(jìng)賽，數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等)。為保證競(jìng)賽效果，使學(xué)生真正賽有所得，我系不僅為參賽學(xué)生提供了免費(fèi)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，還為他們配備了輔導(dǎo)教師，并提供經(jīng)費(fèi)上的支持。2010年，我系出資支持2007級(jí)本科生社會(huì)實(shí)踐支隊(duì)赴深圳進(jìn)行電動(dòng)汽車(chē)相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研。配備了3位教師進(jìn)行全程指導(dǎo)，分別負(fù)責(zé)調(diào)研前相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備，與調(diào)研單位的聯(lián)系，和赴深圳對(duì)調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。這3位教師均為我系在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域頗有造詣的優(yōu)秀青年教師，從師資配備上保證了調(diào)研活動(dòng)質(zhì)量。以我系科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)為支撐，近2年學(xué)生頻頻在競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。如:我系1個(gè)本科生團(tuán)隊(duì)以PLC實(shí)驗(yàn)室為平成了參賽項(xiàng)目，榮獲第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)大學(xué)生節(jié)能設(shè)計(jì)競(jìng)賽唯一的一等獎(jiǎng);在第五屆“中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)杯”全國(guó)大學(xué)生電工數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽中，我系獲得一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各2項(xiàng)等等。
3．3制定了一系列科技活動(dòng)鼓勵(lì)政策我系通過(guò)科技活動(dòng)鼓勵(lì)政策，在系內(nèi)營(yíng)造了濃郁的學(xué)術(shù)氛圍。如2009年，建立了持續(xù)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)他們鞏固已有成果并爭(zhēng)取有新的突破;建立了多渠道宣傳機(jī)制，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和作品，在全系范圍內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、視頻等渠道進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮他們的榜樣作用;建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)輔導(dǎo)教師和獲獎(jiǎng)學(xué)生給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使教師、學(xué)生做出優(yōu)異成果。制訂了“清華大學(xué)電機(jī)工程與應(yīng)用電子技術(shù)系本科生科技活動(dòng)鼓勵(lì)辦法”，并于2009年對(duì)此辦法進(jìn)行了修訂，對(duì)在科技活動(dòng)中表現(xiàn)突出的本科生進(jìn)行推研加分獎(jiǎng)勵(lì)。該辦法意在鼓勵(lì)學(xué)生本人申請(qǐng)或參與教師設(shè)立的SRT項(xiàng)目、課外科技項(xiàng)目、根據(jù)課程設(shè)立的開(kāi)放式研究型課題、各課題組的科研工作等等。該辦法自2009年起實(shí)行，至今全系已有38人獲得推研獎(jiǎng)勵(lì)。
4實(shí)踐教學(xué)體系
我系充分利用校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)資源，將實(shí)踐課程與科技活動(dòng)相結(jié)合，以校內(nèi)、外兩大實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)為支撐，建立了有電氣工程特色的實(shí)踐教學(xué)體系。拓展了人才培養(yǎng)的空間，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量(見(jiàn)圖3)。
4．1以國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求為導(dǎo)向，確定了實(shí)踐教學(xué)定位以國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求為導(dǎo)向，建立開(kāi)放式、需求化的電氣工程實(shí)踐教學(xué)體系。電氣工程學(xué)科是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要學(xué)科。我系一直立足我國(guó)實(shí)際，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。隨著近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)的人才培養(yǎng)提出了新的、更高的要求。我系以培養(yǎng)服務(wù)社會(huì)、適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才為己任，通過(guò)理論課程與實(shí)踐課程的有機(jī)結(jié)合，有效利用豐富的校內(nèi)外教學(xué)資源和面向社會(huì)的開(kāi)放式實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生提供了解工程實(shí)際、學(xué)科前沿、社會(huì)需求的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了學(xué)生的工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
4．2以強(qiáng)行業(yè)背景為依托，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容建設(shè)以強(qiáng)行業(yè)背景為依托，建立智能式、專業(yè)化的電氣工程實(shí)踐教學(xué)體系。我系利用行業(yè)背景的巨大優(yōu)勢(shì)，建立了科學(xué)的實(shí)踐基地布局，同時(shí)也與行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。這些都為教師進(jìn)行項(xiàng)目研究，學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐、開(kāi)展科技活動(dòng)和就業(yè)創(chuàng)造了有利條件。我系鼓勵(lì)并支持教師參與實(shí)踐教學(xué)、與企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行科技項(xiàng)目研究，并將優(yōu)秀的科研成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)資源，更新實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。如:將工程實(shí)際問(wèn)題引入實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生科技活動(dòng)，設(shè)立與行業(yè)實(shí)際相關(guān)的SRT題目和本科綜合論文訓(xùn)練題目等。并通過(guò)科研和實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。形成教師與學(xué)生，企業(yè)與學(xué)校，教學(xué)與科研的多相良性互動(dòng)。
4．3以科學(xué)性為目標(biāo)，建立完善的實(shí)踐教學(xué)體系結(jié)構(gòu)以科學(xué)性為目標(biāo)，建立全方位、系統(tǒng)化的實(shí)踐教學(xué)體系。我系進(jìn)行了系統(tǒng)化的實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包含了:實(shí)踐環(huán)境建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理等各種要素。并設(shè)立了全方位的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié):通過(guò)課內(nèi)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生基本的動(dòng)手能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力;通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和金工實(shí)習(xí)豐富學(xué)生對(duì)專業(yè)的感性認(rèn)識(shí);通過(guò)項(xiàng)目訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生科研能力和創(chuàng)新意識(shí);通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)科建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的理性認(rèn)識(shí)和對(duì)工程實(shí)際的認(rèn)知能力;通過(guò)科技活動(dòng)拓展學(xué)生的創(chuàng)新思維空間;通過(guò)社會(huì)實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì);通過(guò)1年的綜合論文訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力等。
(一)AL電廠概況
AL電廠是能源集團(tuán)所屬主力電廠,位于市南頭半島西南端,東靠小南山,南接赤灣港,西瀕大海,北鄰媽灣港,占地面積41.8萬(wàn)平方米。電廠成立于1991年,目前6臺(tái)300AL火力發(fā)電機(jī)組的發(fā)電量約占整個(gè)市用電量的1/4。AL電廠為廣東省、市提供了可靠的電力保障,并在不斷發(fā)展的歷程中AL電廠屢獲殊榮:1999年獲國(guó)家電力公司“一流火力發(fā)電廠”榮譽(yù)稱號(hào);2001年在全國(guó)300AL機(jī)組運(yùn)行技能競(jìng)賽中,一舉奪得鍋爐值班員、電氣值班員和機(jī)爐電團(tuán)體第一名三項(xiàng)桂冠;5、6號(hào)機(jī)組在2004年、2005年全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽中分別喜獲一等獎(jiǎng)。
供電煤耗是機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能的一個(gè)重要指標(biāo),在與全國(guó)同類型機(jī)組的能耗比較時(shí),AL電廠的供電煤耗水平名列前茅。2009年全國(guó)供電煤耗平均為366g/kwh,AL廠供電煤耗僅為326g/kwh。
(二)AL電廠目前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
AL電廠以發(fā)電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),最大年發(fā)電量121億千瓦時(shí)。AL電廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如年供電量、供電煤耗、廠用電率等均由上級(jí)部門(mén)能源集團(tuán)下達(dá)。近幾年由于電量供不應(yīng)求,雖然受到買(mǎi)方市場(chǎng)的影響,存在電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)度和電量分配緊張、燃煤供應(yīng)嚴(yán)峻等不利因素,AL電廠還是每年都圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。但具體來(lái)說(shuō),一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然達(dá)不到最好的水平,企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部挖潛力度,進(jìn)一步降低能耗,積極建立公司自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,使企業(yè)能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,企業(yè)的生產(chǎn)成本也由于大量陳舊設(shè)備的維修費(fèi)用居高不下,員工工資、福利費(fèi)用的連年上升,特別煤價(jià)的大幅攀升,單位供電成本也隨之上升。根據(jù)AL電廠財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)顯示,AL電廠的單位供電成本已經(jīng)從2003年的150.4元/千千瓦時(shí)上升到2010年的201.5元/千千瓦時(shí),上升比例高達(dá)33.98%。生產(chǎn)成本的升高直接影響了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.財(cái)務(wù)問(wèn)題
財(cái)務(wù)狀況分析是判斷企業(yè)實(shí)力和對(duì)投資者吸引力大小的最好工具,對(duì)于制定有效戰(zhàn)略具有重要意義。AL電廠不直接售電,財(cái)務(wù)權(quán)在上級(jí)部門(mén),因此并不產(chǎn)生銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)。但AL電廠是深能源的利潤(rùn)中心和成本中心,因此可由分析深能源的財(cái)務(wù)狀況入手分析電廠的情況。
而根據(jù)AL電廠財(cái)務(wù)報(bào)表,2010年末電廠資產(chǎn)狀況為:資產(chǎn)總計(jì)2.648億元,均為流動(dòng)資產(chǎn),其中銀行存款達(dá)2.029億元。由深能源2000-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及對(duì)AL電廠資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析,我們?cè)诖肆谐鲆韵聨讉€(gè)結(jié)論:
(1)公司銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)趨緩。2000年以來(lái),公司的銷(xiāo)售額在逐年增加,其利潤(rùn)也是在不斷增長(zhǎng),表明公司具有良好的經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)濟(jì)效益明顯,具有一定的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)。但是2004年以來(lái),由于燃料成本增加等原因,公司的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)趨緩,利潤(rùn)甚至呈下降趨勢(shì)。
(2)公司的流動(dòng)資產(chǎn)總趨勢(shì)累計(jì)增長(zhǎng)。公司所從事的對(duì)外投資項(xiàng)目并不多,公司有大量的資金閑置,銀行存款達(dá)2.029億元,資金利用效率低,經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較保守,沒(méi)有利用財(cái)務(wù)杠桿,為股東創(chuàng)造更大的效益。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力問(wèn)題
由于AL電廠所有制的特殊性,其本身只是負(fù)責(zé)發(fā)電,電廠的年發(fā)電量和各種費(fèi)用都由能源集團(tuán)統(tǒng)一管理,AL電廠的發(fā)電量、客戶都是事先可以確定下來(lái)的。AL電廠處于電力這樣一個(gè)特殊行業(yè),跟其他行業(yè)相比,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)活動(dòng)中顯得不那么重要,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也比其他行業(yè)要簡(jiǎn)單得多。目前發(fā)電廠發(fā)的電并網(wǎng)后由電網(wǎng)公司全部收購(gòu),而發(fā)電指標(biāo)是有政府電力主管部門(mén)下達(dá)的,因此,對(duì)AL電廠來(lái)講,與其上級(jí)主管部門(mén)和電網(wǎng)公司保持良好的關(guān)系是電力銷(xiāo)售的有利條件。在這方面AL電廠由于屬于市屬國(guó)有企業(yè),因此得到市政府的大力支持,銷(xiāo)售渠道占優(yōu)。但電廠還是應(yīng)大力加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)的溝通聯(lián)系,共同加強(qiáng)與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。
值得注意的是,隨著電力市場(chǎng)改革的進(jìn)一步深化,完全競(jìng)價(jià)上網(wǎng)不可避免,這就要求AL電廠不僅需要努力保持原有的銷(xiāo)售能力,還要盡快培養(yǎng)電力營(yíng)銷(xiāo)人員,具備快速應(yīng)變電力市場(chǎng)需求的能力,拓展市場(chǎng)能力。
二、AL電廠目前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題的原因分析
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)表面分析每一種競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源,一邊制定相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí),
通過(guò)分析,制定與企業(yè)相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力。
(一)行業(yè)新進(jìn)入者不斷增加
一個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者往往會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力和資源,希望在市場(chǎng)上占有一席之地。從2001年到2003年,國(guó)內(nèi)的電力市場(chǎng)普遍供大于求,這兩年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,電量的需求很難有大幅的提高。但是,近幾年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),電力產(chǎn)品的需求又進(jìn)入了一個(gè)空前的旺盛期,導(dǎo)致全國(guó)新一輪電力建設(shè)的。尤其珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,電力需求旺盛,上網(wǎng)電價(jià)及電力投資獲利能力高于中國(guó)其它地方,因而成為國(guó)內(nèi)外電力投資商競(jìng)爭(zhēng)的熱土。新進(jìn)入者的威脅不斷的侵蝕著AL電廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)產(chǎn)品替代的威脅
替代產(chǎn)品就是那些能夠?qū)崿F(xiàn)本產(chǎn)品同種功能的其它產(chǎn)品。分析這類情形對(duì)于決定是試圖戰(zhàn)略性地壓制對(duì)手還是將替代品作為戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵力量將是十分重要的。AL電廠經(jīng)營(yíng)范圍為電力、電力產(chǎn)品。其主要替代者有石油、煤炭、天然氣等一次能源,但是與這些一次能源相比而言,由于電力產(chǎn)品具有清潔、高效的特點(diǎn),國(guó)家能源政策將鼓勵(lì)用戶廣泛使用電力、電力產(chǎn)品,減少直接使用一次能源。AL電廠的產(chǎn)品相對(duì)于替代者而言,具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此,AL電廠在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候,只需堅(jiān)持原有的產(chǎn)品而不用考慮替代品的影響。
(三)買(mǎi)方壓低價(jià)格
買(mǎi)方的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段是壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目,并且從競(jìng)爭(zhēng)者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利,所有這些都是以產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)作為代價(jià)的。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),其顧客就是電力公司,由于電力改革只是 將發(fā)電行業(yè)分開(kāi),而電網(wǎng)仍然由國(guó)家壟斷,所以電廠在與電力公司討價(jià)還價(jià)時(shí)是處于劣勢(shì)。電力產(chǎn)品具有很高的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)于電力產(chǎn)品的買(mǎi)方,可供選擇的供應(yīng)商很多,因此也會(huì)影響到電力產(chǎn)品的價(jià)格,進(jìn)而影響電力企業(yè)的利潤(rùn)。
(四)供應(yīng)商施加壓力
供應(yīng)商可以通過(guò)提價(jià)或降低所購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的威脅來(lái)向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。對(duì)于AL電廠,主要的原料是煤和油。2003年以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭,呈現(xiàn)出多年未見(jiàn)的新動(dòng)向:電力緊張、煤價(jià)上漲、投資飄升、消費(fèi)趨旺、出口猛增。盡管我國(guó)的礦產(chǎn)資源豐富,其中煤的儲(chǔ)量居世界前列,開(kāi)采量居世界首位,但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)于煤炭等一次能源的需求也在增加,因此供應(yīng)商對(duì)于AL電廠的威脅受到企業(yè)的特別關(guān)注。特別是2009年以來(lái),煤的形勢(shì)一直比較嚴(yán)峻,尤其是8、9月份以后,煤炭整體兌現(xiàn)率大幅度下滑,尤其是作為主力的神華煤,經(jīng)常達(dá)不到電廠的要求,目前電廠存煤非常少。據(jù)AL電廠燃料部資料,在外煤采購(gòu)方面,粵電力現(xiàn)在有三分之一的煤是進(jìn)口煤,約1000萬(wàn)噸,而電廠所屬能源集團(tuán)全依靠北部下水煤,這從戰(zhàn)略上來(lái)講不是很科學(xué)和合理。AL電廠2009年共燒了46萬(wàn)噸進(jìn)口煤和市場(chǎng)煤,今后還應(yīng)增加數(shù)量,這是為安全性考慮,一旦被幾家供煤商牽著鼻子走,就非常被動(dòng)。[]
(五)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在對(duì)抗
“十一五”末期是電力市場(chǎng)的快速膨脹期,大量發(fā)電機(jī)組開(kāi)工建設(shè),電力供應(yīng)緊張、紛紛拉閘限電,發(fā)電機(jī)組超負(fù)荷運(yùn)行、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)屢創(chuàng)新高,電力市場(chǎng)是一個(gè)典型的賣(mài)方市場(chǎng),在這種市場(chǎng)繁榮期,發(fā)電企業(yè)間的直接競(jìng)爭(zhēng)趨緩,更多地表現(xiàn)為電力企業(yè)與煤炭企業(yè)間的電煤價(jià)格糾紛。但隨著新建機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn),2010年電力供需將基本達(dá)到平衡,并略有富裕。隨著電力市場(chǎng)改革的進(jìn)一步深入,競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的實(shí)行,電力市場(chǎng)將成為一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng),南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)不同機(jī)組、不同發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸加劇。
電力行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),成本的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能更多地降低自己的成本,就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在火力發(fā)電廠中,燃料成本一直在發(fā)電成本中占有很大的比例,高者達(dá)85%。近年來(lái),隨著大容量機(jī)組不斷投產(chǎn),燃料成本比例有所下降。
燃料成本占該廠生產(chǎn)成本86%,但是該內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不包括折舊費(fèi)、貸款利息等,經(jīng)咨詢電廠財(cái)務(wù)管理人員,如果考慮固定成本的折舊費(fèi)、貸款利息等不變成本,媽灣發(fā)電廠的燃煤成本約占總成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技術(shù)參數(shù)是供電煤耗,即為供電1kwh所消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量,單位為:g/kwh。AL電廠經(jīng)過(guò)自身管理的完善,燃料的成本控制取得了一定的成效,根據(jù)AL電廠財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù),2010年的供電煤耗比1997年降低了36 g/kwh,降低了9.94%,比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭?jī)r(jià)格的大幅上揚(yáng),單位成本也跟著大幅上揚(yáng)。
三、對(duì)AL電廠經(jīng)營(yíng)的建議
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,強(qiáng)化內(nèi)部管理,集中精力抓好企業(yè)內(nèi)部隊(duì)各項(xiàng)工作,是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。AL電廠必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)技術(shù)管理的思路和模式,從傳統(tǒng)電廠的電量、煤耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧?rùn)指標(biāo)為考核核心的考核體系,為實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)技術(shù)管理精細(xì)化創(chuàng)造條件,建立起完善的成本控制體制。
(一)建立各級(jí)責(zé)任成本中心
責(zé)任成本中心應(yīng)本著干什么、管什么、負(fù)責(zé)什么的原則建立。根據(jù)AL電廠的實(shí)際情況可以建立三級(jí)責(zé)任主體,即:
AL電廠各部門(mén)(科室)班組(一級(jí)中心)(二級(jí)中心)(三級(jí)中心)其中的二級(jí)中心的內(nèi)部責(zé)任主體,可按照實(shí)際成本流向劃分為鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、熱工、化水分場(chǎng)、職能科室。三級(jí)成本中心>:請(qǐng)記住我站域名/
(二)確定目標(biāo)成本
AL電廠的成本主要分為燃料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)用、水費(fèi)和其他費(fèi)用。對(duì)于燃料費(fèi)用目標(biāo)成本的確定,要根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)模型,確定燃料的合理儲(chǔ)備量,再由儲(chǔ)備量預(yù)算出燃料的各方面成本(保存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用等),最終確定合理的燃料目標(biāo)成本。對(duì)于材料費(fèi)用,根據(jù)目標(biāo)成本確定方法的多樣性,目標(biāo)成本的確定可以運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制、定額成本制等方法確定。由于材料具有可標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì),我們運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制的方法來(lái)確定材料費(fèi)用的目標(biāo)成本。對(duì)于工資及福利費(fèi),由于隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源價(jià)值是逐漸上升的,作為成本不能在絕對(duì)值上控制其減少,只能在如何有效地利用人力資源方面努力,使其發(fā)揮最大的生產(chǎn)積極性,產(chǎn)生最大的效益。
(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和精細(xì)化管理。論文格式按照利潤(rùn)最大化原則將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行細(xì)化到每臺(tái)機(jī)組,細(xì)化到電廠價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持“提效降耗、挖潛節(jié)支”的成本觀。首先繼續(xù)深入開(kāi)展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。其次要大力開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng):加強(qiáng)能耗的統(tǒng)計(jì)與分析工作、強(qiáng)化機(jī)組效率管理、調(diào)整煤粉經(jīng)濟(jì)細(xì)度等,通過(guò)這些措施來(lái)進(jìn)一步降低供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三要針對(duì)燃煤供應(yīng)緊張,來(lái)煤品種變化較大的情況,加強(qiáng)混煤摻燒配比以及混合煤燃燒的技術(shù)管理工作,確保鍋爐燃燒的穩(wěn)定性、環(huán)保性及機(jī)組的總體經(jīng)濟(jì)性。
充分做好競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的準(zhǔn)備工作。競(jìng)價(jià)上網(wǎng)是電力市場(chǎng)化改革的必經(jīng)環(huán)節(jié),為應(yīng)對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng),一要了解、掌握競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)則,研究競(jìng)價(jià)上網(wǎng)對(duì)策;二要著手建立并完善競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的技術(shù)支持系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng),制定內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)策略和報(bào)價(jià)規(guī)則,培養(yǎng)電力營(yíng)銷(xiāo)人員;三要積極落實(shí)提高設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的各項(xiàng)措施,保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
(四)科學(xué)管理維護(hù)設(shè)備
加強(qiáng)設(shè)備整治工作,強(qiáng)化質(zhì)量和過(guò)程控制意識(shí)。對(duì)大修費(fèi)用,要制定科學(xué)、合理的檢修計(jì)劃和消耗定額,處理好維護(hù)設(shè)備健康狀況和控制檢修費(fèi)用的關(guān)系。設(shè)備按計(jì)劃?rùn)z修,是電廠安全生產(chǎn)和機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證,必須按照科學(xué)、合理的檢修周期對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢修。但這只是問(wèn)題的一個(gè)方面。從成本控制的角度看,檢修必然要產(chǎn)生費(fèi)用,加大成本,影響效益。如果一味地追求安全目標(biāo),增加設(shè)備安全保險(xiǎn)系數(shù),就會(huì)增加設(shè)備的檢修費(fèi)用。這樣一來(lái),雖然電廠的安全得到了保證,但修理費(fèi)用就會(huì)失控。因此,關(guān)鍵是要制定合理的檢修計(jì)劃,處理好維護(hù)設(shè)備健康狀況和控制檢修費(fèi)用的關(guān)系,在保證安全的前提下尋求兩者最佳的結(jié)合點(diǎn)。在制定合理的總體檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。在這方面可以引入點(diǎn)檢定修制,提倡全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心的一種管理模式,以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo) 準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。應(yīng)用這種管理模式,可以有效地預(yù)防“過(guò)維修”或“欠維修”,減少設(shè)備的故障發(fā)生率, 大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,使設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理。
加強(qiáng)檢修費(fèi)用及備品配件費(fèi)用管理,嚴(yán)格檢修項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度控制,在保質(zhì)保量的前提下實(shí)現(xiàn)材料消耗及費(fèi)用控制。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、庫(kù)存管理,并注重市場(chǎng)研判,開(kāi)拓購(gòu)貨渠道,有效控制材料成本。加強(qiáng)設(shè)備保險(xiǎn)理賠管理,規(guī)范廢舊物資回收和利用,進(jìn)一步挖掘節(jié)支潛力。
(六)提高信息化管理水平
發(fā)電企業(yè)所面臨的市場(chǎng)隨經(jīng)濟(jì)變化而變化,其產(chǎn)品即產(chǎn)即銷(xiāo),生產(chǎn)協(xié)調(diào)高度一致,信息需要快速、準(zhǔn)確,信息化建設(shè)要旨在提高信息處理能力,改善和幫助共享的知識(shí)創(chuàng)造及知識(shí)在企業(yè)內(nèi)外的共享。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)提供以下信息資源:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、項(xiàng)目建設(shè)管理信息、發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理信息、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息、人力資源信息。
為保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施,必須建立有效的信息交流體系。信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用是至關(guān)重要的。及時(shí)高效的信息交流可以使管理人員對(duì)各種環(huán)境因素變化及時(shí)做出調(diào)整和反應(yīng),從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正。
要實(shí)行全成本控制,就必須建立以全面預(yù)算為前提,以信息化技術(shù)為手段,以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的全成本控制管理體系。AL電廠應(yīng)在已建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、設(shè)備管理系統(tǒng)(TMMS)、全廠內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)(WEB)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完成電廠可靠性分析系統(tǒng),提高系統(tǒng)的可靠性;完成運(yùn)行管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成;完善電子工作票系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng);還應(yīng)實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)項(xiàng)目等。全面整合行政辦公業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)子系統(tǒng),解決原系統(tǒng)繁雜的狀況,逐步完善信息化網(wǎng)架結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理,實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息為中心的信息實(shí)時(shí)采集和共享。從而全面提高信息化水平,加強(qiáng)管理控制力度,降低維護(hù)和生產(chǎn)成本,提高業(yè)務(wù)效率,實(shí)施電廠價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)流程的再造。
(七)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化