時間：2022-03-01 18:50:25
導(dǎo)語：在施工總進度計劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：施工進度計劃， 科學(xué)性 ， 合理性
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進度計劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進度計劃。
總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。
三、內(nèi)部進度計劃。
在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。內(nèi)部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。進度計劃的應(yīng)用
一、宏觀調(diào)控：
總進度計劃是進度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監(jiān)測與比較評價，然后對總進度計劃進行調(diào)整，在調(diào)整后的總計劃基礎(chǔ)上再進行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關(guān)鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進度計劃或調(diào)整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標(biāo)注上去，并用不同顏色區(qū)分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報告，由承包商項目經(jīng)理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結(jié)算依據(jù)；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計報表
統(tǒng)計報表主要有月累計完成工作量統(tǒng)計表、月度人工統(tǒng)計表、材料進場統(tǒng)計表、設(shè)備使用統(tǒng)計表、變更項目統(tǒng)計表、分報狀況統(tǒng)計表、安全事故統(tǒng)計表等。
四、進度照片每月必須對主要工程區(qū)段的進展情況進行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進度照片必須標(biāo)注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。
五、進度會議紀(jì)要
進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會議，包括月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經(jīng)理部會議，包括周進度會議、分包商會議、安全會議、質(zhì)量會議等。各類會議的紀(jì)要均作為進度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。
六、月進度報告
月進度報告是各種進度檢查結(jié)果的匯總報告，主要功能是反映工程進度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實際狀況和發(fā)展趨勢。
月進度報告每月必須按時提交監(jiān)理。它是進度評價及判斷是否調(diào)整總進度計劃的最重要依據(jù)。編制該報告是進度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。
目標(biāo)控制
有了準(zhǔn)確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎(chǔ)上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調(diào)整。在必要的時候，對總計劃進行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計劃基礎(chǔ)上，對項目目標(biāo)進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。
進度評價
進度評價方法的優(yōu)劣，直接影響到評價結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。
前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。
二、關(guān)鍵線路分析法
關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進度報表編制關(guān)鍵線路進度表，根據(jù)活動總浮動數(shù)值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調(diào)整總進度計劃。施工總進度計劃的調(diào)整。
施工總進度計劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實際進度數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡(luò)計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
總進度計劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動搭接關(guān)系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認可后，總進度調(diào)整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據(jù)?；顒哟罱雨P(guān)系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認可后，總進度調(diào)整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據(jù)。
施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。
施工企業(yè)承建的工程項目自與業(yè)主簽約進入實施階段后，其施工進展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部兩大主要方面因素制約。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們在編制一份項目施工進度計劃（單體計劃）或多項目共同實施的綜合性計劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計劃等）時，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。
計劃是統(tǒng)籌學(xué)的一個組成部分。自二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計劃，不能反映工作項目（作業(yè)）間的相互制約關(guān)系、難以對工程項目作出深遠而細致的安排等困難。隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的推廣，把人們從計劃編制過程中繁雜的計劃時間參數(shù)計算解放出來，由人工計算變?yōu)橛嬎銠C自動運算、自動邏輯判斷，并可對計劃實施情況進行跟蹤、更新，方便、快捷地儲存數(shù)據(jù)、輸出圖表，適應(yīng)了現(xiàn)代工程項目的“全面詳細計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”的計劃管理模式。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；進度控制；設(shè)計階段；施工階段
進度控制是建設(shè)項目成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程中。筆者認為進度管理一是要做好建設(shè)項目總體進度計劃，將項目劃分不同階段并分級細化控制管理：二是要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑）的進度檢查糾偏和管理落實工作。
1 建設(shè)項目施工進度計劃的編制
1.1進度計劃編制的基本原則
1.1.1“先緊后松”原則
在編制總進度計劃時應(yīng)縮短前期工作時限，后期工作適當(dāng)放松。風(fēng)險因素的出現(xiàn)往往制約了建設(shè)項目的進展，像新技術(shù)、新工藝運用不成熟、資金不到位、設(shè)備故障、自然災(zāi)害的發(fā)生等等。前期工作安排適當(dāng)緊一些，避免因前期工作的延誤導(dǎo)致工期的推遲。
1.1.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則
在各個分項目在進度工序上發(fā)生沖突時，須服從項目的總進度計劃，因此在制定總進度計劃時必須確定關(guān)鍵工序。在總進度的前提下，嚴(yán)格實施關(guān)鍵線路上的階段進度，并適時調(diào)整非關(guān)鍵工序的施工時間。
1.1.3“動靜結(jié)合”原則
工程實施過程中實際進度與計劃進度相比較會存在一定偏差，需不斷將計劃進度與實際進度進行比較，找到引起偏差的原因，動態(tài)地按實際情況調(diào)整進度計劃，糾正偏差，使之符合既定目標(biāo)。
1.1.4“應(yīng)急方案”原則
建設(shè)項目在施工過程中總會遇到不可預(yù)知的風(fēng)險，針對此類問題因素的出現(xiàn)，在制定進度計劃時必須制定相應(yīng)的應(yīng)急對策，把各種不利因素的影響降到最低。在項目建設(shè)期必須定期對各個階段的進度風(fēng)險進行預(yù)測，以便制定相應(yīng)的控制措施。
1.2進度計劃編制時為了有效地規(guī)范工期，必須實行分級編制。
1.2.1一級進度計劃是總進度計劃?？傔M度計劃由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總承包四方共同參與制訂。總進度計劃應(yīng)充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂?、資源等影響，合理制定總進度計劃。
1.2.2二級進度計劃是各專業(yè)工程施工進度計劃。該級進度計劃是在總進度計劃的前提下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，其次由監(jiān)理/項目管理單位核定。其內(nèi)容主要是對各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、及流水作業(yè)步驟劃分。
1.2.3根據(jù)上一級進度計劃，需由總承包組織分包單位制定相應(yīng)的施工內(nèi)容及短周期施工計劃，編制月/周計劃，把任務(wù)和資源分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人。該計劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對資源和施工場地的占用進行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源等編制在該計劃中，以便在實施過程中檢查落實和分析影響進度的原因，及時調(diào)整計劃或糾偏。
一級進度計劃是編制中的重中之重，同樣也是編制進度計劃時的基礎(chǔ)，編制時盡早深化設(shè)計，縮短設(shè)計報批時間，盡早進行項目方案的招標(biāo)及組織各專業(yè)標(biāo)段招標(biāo)。必須嚴(yán)格控制關(guān)鍵程序上的進度目標(biāo)，一般地說，工業(yè)與民用建設(shè)項目的關(guān)鍵工序為：規(guī)劃方案一地質(zhì)環(huán)境一設(shè)計和監(jiān)理招標(biāo)一施工圖設(shè)計一申請報建一設(shè)備及輔助工程招標(biāo)一場地土方施工臨時設(shè)施一土建施工招標(biāo)一建安施工一配套施工一室內(nèi)裝修一各系統(tǒng)調(diào)試一竣工驗收。
2 設(shè)計階段進度控制
項目設(shè)計階段是實現(xiàn)項目目標(biāo)工期的重要階段，該階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求完成各階段的設(shè)計文件，實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計的進度目標(biāo)。
2.1設(shè)計階段進度控制的任務(wù)
設(shè)計準(zhǔn)備階段一要落實城市規(guī)劃部門對本項目設(shè)計的批文，如“規(guī)劃設(shè)計條件通知書”等：向設(shè)計單位提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，如供電、供氣、供水與污水排放方案或協(xié)議書等。因為每一個專業(yè)的設(shè)計文件的審批時間直接與設(shè)計進度密切相關(guān)，需要銜接好，所以應(yīng)詳細擬訂設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃，對每項工作列出詳細的要求和目標(biāo)，制訂具體措施和實施負責(zé)人。二要進行設(shè)計方案競選與設(shè)計招標(biāo)。通過優(yōu)選設(shè)計方案和設(shè)計單位，來保證設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用和縮短設(shè)計周期。工程設(shè)計前的工作涉及區(qū)域規(guī)劃、征地與紅線圖的審批、地質(zhì)勘察，還要對諸如地貌地形、水文水利、地理交通等環(huán)境資料進行了解，如果涉及特殊材料供應(yīng)及設(shè)備制造，應(yīng)對這些資料、各專業(yè)協(xié)作關(guān)系條件以及業(yè)主特殊要求等進行調(diào)研。設(shè)計準(zhǔn)備階段既是一個具體的設(shè)計工序段，也是貫通設(shè)計全過程的一道工序。因此，應(yīng)確定合理的施工圖交付時間目標(biāo)，確保項目設(shè)計進度總目標(biāo)實現(xiàn)。
2.2設(shè)計階段進度控制方法與措施
設(shè)計階段進度控制就是把各階段設(shè)計進度目標(biāo)具體細化，分解成分目標(biāo)。例如：把施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、幕墻、機電及裝飾裝修設(shè)計等時間分目標(biāo)。這樣，設(shè)計進度目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整目標(biāo)體系。做好設(shè)計階段進度計劃編制和檢查考核?？傔M度計劃的編制應(yīng)依據(jù)總的設(shè)計時間來安排方案設(shè)計、初步設(shè)計/技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間目標(biāo)，確定這三個關(guān)鍵點的完成時間。設(shè)計階段進度檢查的內(nèi)容包括設(shè)計單位是否編制進度計劃，其進度計劃是否與項目總進度計劃目標(biāo)相符合。應(yīng)統(tǒng)計分析設(shè)計的實際進度，采用設(shè)計進度報表等來動態(tài)比較實際進度與計劃進度，根據(jù)設(shè)計進度變化趨勢來動態(tài)調(diào)整計劃進度。
3 施工進度控制管理
現(xiàn)階段施工企業(yè)工程施工進度控制亟待加強，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學(xué)分析、事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對在建工程項目造成經(jīng)濟損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進度控制作為工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對上層建筑產(chǎn)生作用，成為項目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工進度控制如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出控制措施：
3.1確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進度指標(biāo)，按步驟編制施工進度計劃。施工技術(shù)方案是進度計劃能否實現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標(biāo)，在編制施工進度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序一計算工程量一確定主要的機械、臺班數(shù)及用工量一確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數(shù)及必須獨立占用的配套工程的天數(shù)一編制工程綜合施工進度總計劃一編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機械、輔料、主材、主要構(gòu)件、加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計劃。
3.2對進度計劃進行動態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強制檢查范疇。施工進度計劃的實現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進度控制，為工程建設(shè)的順利進行保駕護航。全面審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核工程施工項目總進度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目；審核工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調(diào)整，如何調(diào)整；審核施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出，關(guān)鍵線路是否正確，對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案；審核工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要等7個方面。每次審核均形成會議紀(jì)要，作為調(diào)整費用增減的依據(jù)。
3.3建立適合的工程施工進度控制組織保證體系?，F(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3.4加強培訓(xùn)，選擇高質(zhì)量的項目施工進度控制人員，實施科學(xué)管理。加強培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。
3.5以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。
3.6建立和規(guī)范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調(diào)整機制。在施工企業(yè)及項目經(jīng)理部進度管理辦法中建立、規(guī)范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調(diào)整機制。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實施過程中，現(xiàn)場進度管理者（工程調(diào)度）注意用每日或每旬完成的工程進度的數(shù)據(jù)進行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進行推算，并和旬、月、季、年的進度計劃相比較，通過這些數(shù)據(jù)的比較，分析進度計劃與實際進度之間會有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據(jù)及時調(diào)整工程進度計劃，通過這種動態(tài)管理的方法對相關(guān)的進度計劃進行調(diào)整，然后按調(diào)整計劃統(tǒng)籌安排重新調(diào)配資源，保證工程總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)。同時，項目完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為今后進度控制提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進度；控制
Abstract: Based on the author’s years of practice of engineering construction, several views on the project progress control and management of supervision are proposed in this paper, for your reference.
Key words: construction project; progress; control
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
在工程施工過程中，進度控制主要取決于施工階段工期進度；因此，控制施工階段的進度是控制整個施工項目進度的重點階段。監(jiān)理控制施工階段的進度，其主要任務(wù)就是要通過完善以事前控制為中心的進度工作體系來實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)。施工階段的進度控制是以進度的事前控制，進度的事中控制、進度的事后控制來完成的?，F(xiàn)通過這三方面進行闡述。
1 進度的事前控制
工程進度的事前控制是工程進度的預(yù)控，主要工作內(nèi)容是根據(jù)業(yè)主提出的合理的、科學(xué)的工期，由施工單位根據(jù)工程的圖紙編制詳細科學(xué)、可行的項目施工的總的進度計劃，此計劃是通過施工方案、技術(shù)組織措施、勞動力調(diào)配計劃、材料需用量計劃、機械設(shè)備需用計劃、資金利用計劃、安全措施來執(zhí)行。監(jiān)理根據(jù)工程的特點以及項目施工的總的進度計劃編制施工進度風(fēng)險分析及對策，并報送業(yè)主。要編制完善、合理的施工項目進度計劃，監(jiān)理要督促施工單位作好以下幾項工作，并在審查時重點檢查。
（1）根據(jù)施工圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審記錄編制詳細、合理、適用的施工方案。
（2）認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，編制能夠充分利用時間和空間保證施工的技術(shù)組織措施。對于新工藝、新方法在施工中應(yīng)認真對待，確保施工的可行性，避免盲目影響工期。
（3）充分科學(xué)的利用業(yè)主提供的施工場地，編繪能夠保證工程項目總進度計劃完成后需要的施工現(xiàn)場總平面圖。
（4）認真同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等部門研究、編制與進度計劃相應(yīng)的勞動力和材料需用計劃，機械設(shè)備的需用計劃。
（5）編制質(zhì)量控制體系，保證工程項目進度計劃順利進行，避免由于質(zhì)量問題造成工期延誤。
（6）制定強有力的安全措施，避免由于安全因素對總進度造成影響。
（7）根據(jù)施工合同規(guī)定編制與總進度計劃相適應(yīng)的資金利用計劃。
（8）為保證總進度計劃的順利執(zhí)行，請業(yè)主及時提供現(xiàn)場存在障礙物位置及清除所須辦理的手續(xù)，另及時辦理施工現(xiàn)場所需的臨時供水、供電、占地、占道等有關(guān)手續(xù)。
2 進度的事中控制
工程進度的事中控制主要是監(jiān)理對總進度計劃進行分解的年、季、月施工進度計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，必確使分解的進度計劃認真履行，才能確保總進度計劃的順利完成，并為支付進度款提供依據(jù)。首先檢查勞動力計劃，勞動力是工程項目能否按期完成的先決條件，沒有充足的勞動力，很難保證工程進度計劃的順利實施；其次檢查機械設(shè)備計劃，選用機械化程度高、質(zhì)量好、設(shè)備先進、故障少的設(shè)備，這樣能夠保證工程進度如期完成；然后督促檢查工程材料計劃執(zhí)行情況，確保工程材料按期充足供應(yīng)，避免工程形成停工待料現(xiàn)象，保證工程進度不受影響。及時協(xié)調(diào)業(yè)主工程進度款，確保工程資金充足及時，否則，將成為“ 無源之水，無本之木”。除要求施工單位作好以上前提條件外，監(jiān)理還應(yīng)做到以下幾點：
（1）逐日檢查并記錄每日完成形象部位和實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的各種因素。
（2）及時向業(yè)主提交周、月實際工程進度完成情況，并提出與總工程進度計劃的差異，找出差異的原因。
（3）根據(jù)產(chǎn)生進度差異的原因，要求施工單位重新制定和調(diào)整措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整勞動力、材料、機械、資金等各項計劃。
（4）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時分析和解決產(chǎn)生工期延誤的原因，并審批和公布調(diào)整后的新工程進度計劃。在進度的事中控制中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)加強管理力度，切實控制好進度的實現(xiàn)，管理的得當(dāng)與否，直接影響工程進度的順利執(zhí)行。
（5）根據(jù)事前編制的施工進度風(fēng)險分析及對策，提前提醒施工單位和業(yè)主注意，并敦促施工單位采取調(diào)整措施。
3 進度的事后控制
工程進度的事后控制主要是檢查施工單位制定保證總工期不突破的對策措施，分析差異采取相應(yīng)的對策措施。
（1）技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水主體交叉作業(yè)。
（2）組織措施：增加工作人數(shù)，增加工作班次。
（3）經(jīng)濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平。
（4）制定總工期突破后的補救措施。
關(guān)鍵詞：進度控制；進度計劃
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
監(jiān)理屬于服務(wù)性行業(yè)，其本質(zhì)就應(yīng)該服務(wù)好“顧客”。監(jiān)理對質(zhì)量與安全一般都會作為重點去控制，而對進度的控制工作往往被忽視，不夠主動，好像與監(jiān)理無關(guān)，要等到談起監(jiān)理延期費時才會想起。對一位能讓“顧客”滿意的監(jiān)理來講，安全、質(zhì)量、進度各個方面都應(yīng)該能夠控制好。進度對房產(chǎn)公司來說就是效益，對政府工程來講是政績。在質(zhì)量與安全得到保證的情況下，抓好工程進度可以說是利己利彼。進行有效的進度控制，既是建設(shè)單位對監(jiān)理的基本要求，同時也符合施工單位的利益要求，體現(xiàn)的是監(jiān)理管理與服務(wù)的水平以及總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力，進度控制也是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。
一、目前實施進度控制的背景
工程建設(shè)過程中的所謂監(jiān)理進行的進度控制僅僅是走走形式，進度計劃控制就是承包商報個總體計劃，各月實施計劃按總進度計劃來編制個月施工計劃，工程實施過程中施工到哪算哪，進度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是現(xiàn)場勞動力資源、物料資源以及機械資源等均由承包商把握，二是監(jiān)理行業(yè)內(nèi)大部分執(zhí)業(yè)人員對施工進度控制很不重視。
二、監(jiān)理進度控制內(nèi)容
1.審核工程總進度計劃與各子項進度計劃。
2.對各類進度計劃的過程跟蹤與控制。
3.對工期索賠的合理處置。
三、監(jiān)理進度控制的一般步驟
1.首先，項目總監(jiān)理工程師對承包商上報的工程總進度計劃認真審核以及年、季、月施工計劃的審核認可。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的施工承包合同中工期要求、業(yè)主下發(fā)設(shè)計文件及工程量清單等內(nèi)容要求承包商編制工程總進度實施計劃。監(jiān)理主要審核總進度計劃中各里程碑事件完成節(jié)點情況，各子項進度計劃之間合理搭接情況以及總工期是否滿足合同工期等方面。承包商應(yīng)及時對總進度計劃進行合理分解。根據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的工程總進度計劃，承包商應(yīng)合理編制各子項具體實施計劃，子項計劃應(yīng)逐步細化，充分考慮到各子項之間的先后關(guān)系，同時需對子項進度計劃的完成留有一定的機動時間，提高各子項實施計劃順利完成的保證率。
2.其次，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性措施。對于可能引起進度目標(biāo)滯后的材料供應(yīng)、施工人員組織協(xié)調(diào)、季節(jié)性天氣對各類施工的影響等方面應(yīng)及時提出，承包商應(yīng)及時對計劃予以調(diào)整。
3.再次，各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商分解后各子項實施計劃進行分別跟蹤控制。對已審核的子項實施計劃，監(jiān)理應(yīng)及時對子項計劃中的工作完成進展情況及時跟蹤了解，正確估算出各項工作的完成百分比，與施工計劃進行對比，分析各項工作的計劃完成情況，得出各子項的計劃完成情況。從子項計劃檢測情況反饋到總進度計劃以檢查工程總進度計劃完成保證率。對于各子項完成情況，再反饋到工程總計劃網(wǎng)絡(luò)圖上，檢查工程計劃中關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路是否出線偏差以及進度偏差的程度情況。
4.最后，如出現(xiàn)子項計劃滯后或工程總進度計劃滯后及時要求承包商予以調(diào)整。對于總進度計劃中關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各項資源來彌補總計劃的滯后，如偏差較大，需立即通知承包商要求其調(diào)整工程總進度計劃，以保證合同工期的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。對于總進度計劃中非關(guān)鍵線路中的滯后，應(yīng)正確估算出進度滯后的程度，是否超過各項工作自由時差或總時差，如若未超過，可提醒承包商密切關(guān)注，以保證后續(xù)不得再延誤工期；如超過總時差，此條施工線路已變?yōu)楣こ炭傔M度中的關(guān)鍵線路，需按照關(guān)鍵線路進度偏差判定辦法來分析進度糾偏措施。
四、監(jiān)理進度控制重要性
1.業(yè)主對工程進度要求高。目前，工程建設(shè)方，不管是一般的開發(fā)商或是政府投資部門，均對工程進度控制要求很高。開發(fā)商建設(shè)速度越快，資金回籠速度越快，資金的利潤回報就越高；政府的建設(shè)項目基本在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共設(shè)施建設(shè)，目前我國各級政府對實施過程中的各項示范工程或民生工程在政府工作計劃中對社會均給予一定的工期承諾，所以工程參建各方面進度壓力均較大。
2.監(jiān)理內(nèi)部成本考核對進度要求高。監(jiān)理參加工程監(jiān)理投標(biāo)，為了評標(biāo)得分與拿標(biāo)，商務(wù)標(biāo)報價均按國家取費標(biāo)準(zhǔn)進行報價，國家取費標(biāo)準(zhǔn)基本是按工程總價取費或按單位建筑面積取費兩種，但監(jiān)理費用基本與工程整體掛鉤，延期監(jiān)理費用很難在合同談判中得到認同，監(jiān)理單位往往只是根據(jù)工程建設(shè)周期與投入人員來進行測算監(jiān)理費用，這樣監(jiān)理費用就是與工程建設(shè)工期掛鉤，工程按時竣工才可得到一定的利潤，如工程延期過長利潤將受到較大影響，有的甚至?xí)霈F(xiàn)虧本，如此下去就是降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量以換取公司利益，更不利于公司及監(jiān)理行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
3.行業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量要求。按監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場需進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作內(nèi)容，這些都是監(jiān)理現(xiàn)場的基本工作。如忽視了現(xiàn)場監(jiān)理進度控制工作，監(jiān)理的現(xiàn)場工作就存在一定的缺陷，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康良性發(fā)展。
4.保證業(yè)主與承包商利益的保證。業(yè)主加強工程實施進度控制，可以按計劃完成工程，保證后續(xù)各項工作的開展與實現(xiàn)項目計劃利潤；承包商控制好工程進度，可以較大幅度降低工程延期所帶來的各項風(fēng)險，同時可以實現(xiàn)預(yù)期的利潤業(yè)績等。
五、監(jiān)理進度控制存在的困惑
1.目前工程監(jiān)理進度控制有礙于業(yè)主對工程進度的影響
目前工程建設(shè)過程中由于業(yè)主的影響而使得工程進度大受影響的不在少數(shù)。一是部分業(yè)主為降低工程造價或其他目的，將工程中部分設(shè)備或材料由業(yè)主供應(yīng)，而部分正是由于業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備或材料到場不及時，亦或是到場后存在諸多問題，不得不退換或后續(xù)處理等原因嚴(yán)重影響工程工程進度。如有些工程設(shè)備直接發(fā)包給多個設(shè)備供應(yīng)商，業(yè)主對各供應(yīng)商的約束力就顯得格外重要，作為一個單項工程的實施，任何一家供應(yīng)商均能對工程實際進展帶來很大影響，所有業(yè)主的進度風(fēng)險很大。
1.建立完善的進度目標(biāo)管理體系
做為組織措施的進度管理是進度管理的最根本措施，河北省南水北調(diào)配套工程采用分項分段實施的進度管理方式，建立以項目法人總負責(zé)、項目建設(shè)管理單位管理、監(jiān)理人監(jiān)督、設(shè)計、承包人保證的進度管理體系。各單位負責(zé)人及部門負責(zé)人參加工程項目進度管理體系，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工進度和施工中遇到的各類問題，以此保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.制定切實可行的進度計劃及最優(yōu)的施工方案
一個周密、科學(xué)合理的進度計劃是保證建設(shè)項目順利進行的前提和按時間節(jié)點完工的重要保證。河北省南水北調(diào)配套工程按照總進度計劃、實施總進度計劃、控制總進度計劃和施工總進度計劃四級進行管理，對工程實施中的各項工作做出周密安排，分析可能遇到的困難和影響因素并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。實施項目總進度計劃已經(jīng)省辦批準(zhǔn)，就成為項目建設(shè)管理的依據(jù)和綱領(lǐng)，各項工作都圍繞著這個進度計劃進行。工程各參與單位據(jù)此實施總進度計劃和工程實際進度，及時編制各自的年、季、月、周進度計劃，以便及時掌握工程進度詳細情況更便于進行監(jiān)督、落實。對滯后工程及時進行調(diào)整，并根據(jù)工程實際確定施工方案和其它資源投入，確保進度計劃的順利實施。
3.工程建設(shè)中進行有效的過程監(jiān)督
工程建設(shè)中進行有效的過程監(jiān)督是一個動態(tài)的過程，在工程建設(shè)中參建各單位按照進度目標(biāo)管理體系設(shè)定的目標(biāo)去努力完成工程施工任務(wù)并針對工程實際情況對工程進度的落實進行檢查和控制。工程項目能否按計劃進行并保證按計劃順利進行完成，對執(zhí)行情況進行有效的過程跟蹤監(jiān)督至關(guān)重要。為確保工程建設(shè)目標(biāo)按進度計劃實現(xiàn)，工程建管單位建立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制，通過按周、按月召開生產(chǎn)計劃會及時掌握工程進展情況并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，這樣做能有效的推動工程建設(shè)進度。此外建立了施工、監(jiān)理、建管單位日報、周報、月報、季報、年報總結(jié)制度，及時落實解決進度計劃執(zhí)行和遇到的各類問題，發(fā)揮監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督督促作用，對施工單位落實合同規(guī)定的總工期予以落實。
4.抓住主要工作和關(guān)鍵路線
根據(jù)工程進展的特點及存在的主要矛盾，及時解決問題。要抓住建設(shè)工作中的主要節(jié)點，如建設(shè)初期征地拆遷是制約工程進度的瓶頸，因為省辦已經(jīng)把這一塊已委托給市辦辦理，所以督促協(xié)助工作成了工程建設(shè)初期的主要工作，隨著工程進展，棄土場的變更、材料款、工程款的及時支付工作也顯得尤為重要。只有及時解決在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題才能確保工程進度的順利進行。在工程建設(shè)中總持續(xù)時間最長的路線為關(guān)鍵線路，其長度即為整個進度計劃的總工期、其工作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作實際進度對總進度計劃起決定作用，并且關(guān)鍵線路不止一條且有可能隨工程實際發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，如征地拆遷、設(shè)計變更、大氣污染治理的影響因素，必須采取相應(yīng)措施來保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)。
5.及時研究解決工程建設(shè)中遇到的各項重大問題
1．1施工技術(shù)方案管理
施工技術(shù)方案管理是技術(shù)管理最為重要的職責(zé)，貫穿于工程建設(shè)的全過程。
(1)帶著問題踏勘現(xiàn)場。在技術(shù)方案研究和制定過程中，要從現(xiàn)場地形地貌、臨建規(guī)劃布置、實施手段及方法、安全及環(huán)保，甚至永久結(jié)構(gòu)物設(shè)計布置等多個角度，由技術(shù)、機械設(shè)備和測量等不同專業(yè)技術(shù)人員帶著不同的問題，反復(fù)多次踏勘現(xiàn)場，通過深入了解和研究現(xiàn)場情況，制定切合實際的技術(shù)方案。
(2)提前開展技術(shù)方案研究。對N－J工程建設(shè)而言，在人員、機械設(shè)備和物資材料等方面有很大的比例來自巴基斯坦國外，國外人員進場以及進口機械設(shè)備、物資材料周期長;實施階段需補充地質(zhì)勘探;私有化的土地征地工作困難等。受這些因素制約，對分項工程來說，必須提前開展施工技術(shù)方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右時間。
(3)汲取國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。N－J工程施工技術(shù)難度極大，其咨詢公司(NJC)中層以上的技術(shù)、管理人員主要來自美國、挪威等西方發(fā)達國家，并有部分是學(xué)者或?qū)＜?，他們有著豐富和先進的水電技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，為承包商學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗提供了不可多得的平臺和機遇。一方面與工程師保持良好的工作關(guān)系，如多參與雙方的會議，積極主動與工程師溝通，遇到工程問題多請教，多傾聽工程師的意見和看法等。另一方面在工作之余，在不違背原則的情況下，真心地把工程師當(dāng)作自己的朋友看待，多參與雙方的互動和交流，可以了解很多國際上先進的水電技術(shù)知識和管理經(jīng)驗。如N－J工程的400m級深豎井施工采用移動式門機載物提升、引水洞TBM掘進段采用風(fēng)險管理模式等，都是受到工程師的啟發(fā)、為我所用的結(jié)果。
(4)技術(shù)方案的優(yōu)化和調(diào)整。國際工程的施工技術(shù)方案要求更精細，盡可能地考慮到施工各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，對可能存在的風(fēng)險要制定應(yīng)對措施。承包商對施工技術(shù)方案優(yōu)化工作責(zé)無旁貸，但應(yīng)該是適度和合理的。一個成熟的施工技術(shù)方案，還應(yīng)該從節(jié)約業(yè)主投資和降低承包商施工成本等角度，結(jié)合多方(包括工程師)的合理化建議和意見，根據(jù)現(xiàn)場實際對方案進行優(yōu)化和調(diào)整。
(5)邀請工程師參與技術(shù)方案討論和交底。對一些重要的技術(shù)方案討論和交底，主動邀請工程師參與，可起到一舉三得的效果:首先，讓工程師看到承包商的言行一致，增進其對承包商的信任度;其次，對現(xiàn)場工程師而言，也是技術(shù)交底，更便于他們對施工現(xiàn)場實施監(jiān)督和管理;再次，也可讓承包商的現(xiàn)場施工人員及早了解到工程師對現(xiàn)場施工的要求和看法，預(yù)防施工中可能產(chǎn)生的偏差。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的技術(shù)方案。技術(shù)方案一旦得到工程師的認可和批準(zhǔn)，現(xiàn)場施工時就要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，如果確實需要進一步地優(yōu)化或調(diào)整，必須事先與工程師溝通、協(xié)商，并以書面形式報工程師批準(zhǔn)。
1．2施工進度計劃管理
N－J工程的施工進度計劃主要包括總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃和日進度計劃4方面內(nèi)容，承包商及工程師均配有專職技術(shù)人員從事進度計劃的分析、制定和更新等管理工作。
(1)總進度計劃管理。N－J工程合同文件規(guī)定總進度計劃需每3個月更新1次，或按工程師的指令不定期更新?？傔M度計劃歷來受到業(yè)主、工程師及承包商極其高度地重視，它涉及到承包商的履約能力，以及業(yè)主能否從按期發(fā)電中受益。另外，承包商從更新的總進度計劃中，可檢查施工人員、設(shè)備等資源配置能否滿足工程進展需求，及時按需補充;另外，利用總進度計劃中的邊界條件(如征地、資金、施工圖供應(yīng)等問題)，為變更、索賠尋求突破口，如在2011年，承包商利用更新的總進度計劃，成功地取得了N－J工程304d的工期索賠。
(2)其他進度計劃管理。承包商要重視的不僅是總進度計劃管理，而且還要重視年度、月和日進度計劃管理。N－J工程的具體做法是:將工程師批準(zhǔn)的總進度計劃完工時間提前1～2個季度，制定出承包商的內(nèi)控總進度計劃，將內(nèi)控總進度計劃逐年分解成各年度施工進度計劃，以此確?？傔M度計劃的落實;年度進度計劃再按月分解成月施工進度計劃，每月28日項目部召開月進度計劃會議，總結(jié)本月的施工完成情況和安排下月的施工計劃，對本月未完成計劃的項目，具體分析原因和找出解決辦法，日常工作中，由總監(jiān)辦和工程部負責(zé)聯(lián)合檢查和督促月進度計劃執(zhí)行情況;各分項目部根據(jù)月進度計劃，每日下午召開現(xiàn)場碰頭會，檢查當(dāng)日完成情況，解決現(xiàn)場施工問題和安排下一日的施工任務(wù)。項目部形成“以日促月、以月保年、以年?？偂钡牧己檬┕し諊?，提高了承包商履約能力，以確?？傔M度計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1．3施工圖紙管理
(1)水電工程N－J工程由工程師提供施工圖，承包商根據(jù)施工圖細化和繪制車間圖。提早、明確告知工程師各分項工程開工日期和供圖計劃非常必要，也為以后可能因工程師供圖不及時導(dǎo)致的索賠提供依據(jù)。
(2)積極配合工程師做好詳細設(shè)計前的補充勘探工作。工程師在分項工程詳細設(shè)計之前，可能要作一些補充勘探工作，需要承包商積極配合，以有利于工程順利開工。
(3)工程師來自世界多個國家，個人水平參差不齊而且流動性大，施工圖設(shè)計工作缺乏連貫性、系統(tǒng)性。因此，工程師提供的施工圖比較粗略，修改較多，甚至出現(xiàn)已開工部位停工待圖現(xiàn)象。作為承包商對此必須要有充足的心理準(zhǔn)備并提前制定應(yīng)對措施，如及時主動與設(shè)計工程師溝通;要求現(xiàn)場工程師有一定的權(quán)限處理施工圖局部修改問題;采用現(xiàn)場確認單形式解決施工圖局部修改等。
(4)在施工圖方面給工程師或業(yè)主的建議要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究階段勘查工作不足，導(dǎo)致在工程建設(shè)初、中期設(shè)計變更項目多，而工程師會想方設(shè)法找理由將設(shè)計變更的責(zé)任推卸給承包商，以達到減少業(yè)主投資和降低風(fēng)險的目的。為此，承包商在施工圖方面的建議必須有理有據(jù)，思路清晰、慎密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、周全，同時還要顧及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4變更、索賠管理
變更、索賠是技術(shù)管理的重要職責(zé)之一，主要體現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)資料和信息的收集、整理上，如施工圖修改，施工程序、方法被動更改，工程量大幅增減及其復(fù)核計算等。這些是變更、索賠工作非常重要的基礎(chǔ)資料，能夠為變更、索賠提供充分的、強有力的支撐。在N－J工程建設(shè)過程中，通過技術(shù)、商務(wù)和施工等專業(yè)的密切配合，多項變更、索賠取得了成功。
1．5及時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)防和糾正方案執(zhí)行偏差
再切合實際的施工方案，受現(xiàn)場實際條件及施工人員素質(zhì)的影響，在實施過程中，總會或多或少地存在著局部偏差，需要技術(shù)人員及時跟蹤施工現(xiàn)場，了解和掌握技術(shù)方案執(zhí)行情況，預(yù)防和堅決糾正方案執(zhí)行中的人為偏差。不管是現(xiàn)場實際條件導(dǎo)致的方案局部調(diào)整，還是施工人員素質(zhì)造成的方案局部偏差，都需要及時與工程師溝通，盡量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水電工程科研管理
鑒于N－J工程規(guī)模和特殊地理位置，其多個項目的施工技術(shù)難度極大，而作為一個大型國際工程，也為科技研發(fā)提供了良好的機遇和平臺。以國際工程為依托，更容易學(xué)習(xí)國際上先進的水電科技技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，汲取精華，為我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下幾個方面的工作。
(1)完善科研機構(gòu)、健全科研制度。早在2009年，項目部就成立了以總經(jīng)理為組長的科研領(lǐng)導(dǎo)小組，2013年又任命了技術(shù)科技總監(jiān)主抓項目科研工作，并相應(yīng)成立了科研所，進一步完善了N－J項目的科研組織機構(gòu)，科技研發(fā)涵蓋了N－J項目的各個專業(yè)。同時，從科研職責(zé)、內(nèi)容、程序、獎勵、激勵與約束、考核、保密等角度，制定了一系列規(guī)章制度，進一步健全了科研管理規(guī)章制度。
2)遵循科研原則、制定科研預(yù)案。在科研管理方面，針對科研項目，一貫按“了解項目背景，確立科研課題;成立科研小組，發(fā)揮團隊力量;聯(lián)合國內(nèi)機構(gòu)，提升科研質(zhì)量;借鑒國外經(jīng)驗，力爭科研創(chuàng)新;總結(jié)科研成果，積累科技經(jīng)驗”的原則，并采取相應(yīng)的科研措施和制定相應(yīng)的科研預(yù)案，確保了項目科研工作能順利、扎實、深入地開展。N－J工程在科研管理上正是因為組織完善、制度健全、原則合理、措施得力，才能在諸如小口徑深孔勘探、不良地質(zhì)洞段開挖、復(fù)雜地質(zhì)條件下TBM掘進、大變形地下廠房施工、大斷層上修筑攔河大壩、不利條件下超深豎井施工、堿活性骨料應(yīng)用等領(lǐng)域攻克了一道道難題，并能取得多項重要的科研成果。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞]新形勢 工程項目 計劃管理 進度控制
引言
新形勢下的項目管理應(yīng)從全球角度來看，被廣泛認同的項目管理知識領(lǐng)域共有九個內(nèi)容，它們是項目綜合管理（Project Integration Management）、項目范圍管理(Project Scope Management)、項目時間管理(Project Time Management)、項目成本管理(Project CostManagement)、項目質(zhì)量管理(Project QualityManagement)、項目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、
項目溝通管理(Project Communications Management)、項目風(fēng)險管理(Project Risk Management)、項目采購管理(Project Procurement Management)，其中的項目時間管理就是項目的計劃管理與進度控制。
一、項目計劃管理的分類
工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發(fā)點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：
1、建設(shè)單位的工程項目計劃管理：建設(shè)單位制定計劃的范圍包含項目建設(shè)的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設(shè)計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。
2、設(shè)計單位的工程項目計劃管理：設(shè)計單位的任務(wù)是確保設(shè)計任務(wù)按時完成，其計劃管理范圍包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。
3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。
4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對項目所承擔(dān)工作的實施計劃，與建設(shè)單位的計劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>
二、項目各參與方的項目計劃要點
1、項目建設(shè)進度計劃要點
1.1 項目建設(shè)進度計劃的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計工程建設(shè)項目的最佳工期。
1.2 編制項目建設(shè)進度計劃，應(yīng)該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準(zhǔn)確。
1.3 編制項目建設(shè)進度計劃時，應(yīng)對項目的發(fā)包方目標(biāo)進行基本構(gòu)想，只有對項目合同結(jié)構(gòu)進行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應(yīng)的進場控制點。
2、設(shè)計進度計劃要點
2.1設(shè)計進度計劃應(yīng)根據(jù)項目委托設(shè)計合同以滿足項目建設(shè)管理規(guī)劃的總進度計劃要求；
2.2設(shè)計項目負責(zé)人在編制設(shè)計進度計劃時，應(yīng)考慮項目特點并結(jié)合設(shè)計單位自身力量，，并就計劃進行論證；
2.3 設(shè)計進度計劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)，初步設(shè)計工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計工作目標(biāo)；
2.4 各階段時間目標(biāo)確定時，除要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計修改和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件報批審查的時間，及建設(shè)方的確認周期；
2.5 施工圖設(shè)計時間目標(biāo)確定時，應(yīng)考慮設(shè)計、招標(biāo)采購與施工的合理銜接。
3、施工進度計劃的編制要點
施工進度計劃（Construction Schedule）是為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。
3.2 施工進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。
3.3 施工進度計劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求
（1） 施工總進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。
（2） 單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。
（3） 施工方案中施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工學(xué)之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。
三、進度控制的基本方法
1、建立進度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是“法規(guī)”的理念，強調(diào)目標(biāo)計劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標(biāo)，便于分階段進行檢查考核。2、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責(zé)任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核。4、運用先進技術(shù)，科學(xué)編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標(biāo)進度的比較和分析。
四、建設(shè)單位的項目進度控制
1、建設(shè)單位的項目進度控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，實施動態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、建設(shè)單位進度控制的任務(wù)主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設(shè)的全過程。
3、為使項目建設(shè)進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節(jié)進行每日跟蹤，及時收集設(shè)計、采購、施工的進展信息，通過系統(tǒng)性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。
4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項目的融資工作。
五、設(shè)計單位項目進度控制
1 為保證設(shè)計進度計劃的實現(xiàn)，項目設(shè)計管負責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；
2 設(shè)計單位編制的設(shè)計進度計劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計管理負責(zé)人編制的設(shè)計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；
3 設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計單位消除偏差；
4 如設(shè)計單位建設(shè)意圖及需求改變時，在獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對原計劃進行調(diào)整或修訂；
5 為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時間，設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況建議設(shè)計圖審單位在初步設(shè)計完成后及早介入。
六、施工進度控制
合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，實行動態(tài)管理，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度控制和進度協(xié)調(diào)。
1、施工進度控制
1.1分析影響工程進度的因素
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的，在進行項目計劃管理時都應(yīng)對項目進度產(chǎn)生影響影響的各種因素進行全面的評估和分析，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。
1.2 分階段逐步分解
在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。
1.3 組織措施
施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔(dān)進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實有關(guān)管理制度和職責(zé)。
1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。
1.5加強技術(shù)保障 制定與進度計劃相適應(yīng)的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。
1.6 建立溝通機制，及時解決施工中的問題
建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責(zé)任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、進度協(xié)調(diào)
進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程；項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區(qū)，其不可控制大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶爾發(fā)生意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。
3、妥善處理施工進度與質(zhì)量、成本的關(guān)系
施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
建設(shè)工程的計劃管理和進度控制在項目管理中有著新的發(fā)展方向，管理中既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點，更要結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)手段。項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。
[參考文獻]:
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 進度控制 有效辦法
建筑工程中施工進度的控制是整個施工環(huán)節(jié)的重要組成部分，施工進度的控制不僅關(guān)系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業(yè)人力、物力及財力的使用水平以及整體經(jīng)濟效益等都有一定的影響。從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實踐不斷提升知識及經(jīng)驗的累計，加強對施工進度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。
一、建筑工程施工進度控制的主要影響因素
1、運轉(zhuǎn)資金
由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。
2、施工條件
由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進度造成十分嚴(yán)重的影響。
3、物料供應(yīng)
一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進度。
4、人員因素
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置，提高項目負責(zé)部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協(xié)調(diào)意識，同時應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。
5、施工技術(shù)
施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。
二、建筑工程施工進度控制的有效辦法
1、精心部署、全面規(guī)劃，編制切合實際的進度計劃
項目施工是一個非常繁雜的管理工作，它所涉及的環(huán)境條件復(fù)雜多變，所需資源量大面廣，在規(guī)定的時間和有限的空間范圍內(nèi)，要組織成百上千種材料、成千上萬名工人及多種機械設(shè)備在不同的工作面上同時進行工作而不出現(xiàn)混亂，施工前必須編制一套周密的施工組織設(shè)計，包括項目工程施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量、安全和文明施工的相關(guān)措施、項目施工平面布置規(guī)劃及項目施工進度計劃。下面僅簡述一下項目進度計劃的編制和優(yōu)化:
（1）準(zhǔn)確計算工程項目各單位工程、分部、分項工程的工程量，按照施工分段分層的要求分別計算各工序的用工量、材料用量及機械臺班攤銷量，這些數(shù)量按施工順序用圖表表示。對整個工程的基本數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。
（2）統(tǒng)籌兼顧，放眼全局。首先對整個項目工程的所有子項目工程（單位工程）和現(xiàn)場的環(huán)境條件作調(diào)查分析，掌握各子項目工程（單位工程）基本情況以及它們之間的相互聯(lián)系和影響，弄清楚項目工程的重點、難點所在，然后對各子項目施工先后次序進行反復(fù)編排，當(dāng)然這種編排應(yīng)當(dāng)遵守建筑施工的一般規(guī)律:“抓主要矛盾，先施工重點、難點”；“先地下、后地上”；“先主體、后周圍”；“先土建、后安裝”。
（3）以項目的合同工期為網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期，反向推算網(wǎng)絡(luò)每條線路中各子項目工程（或工作）的施工工期，經(jīng)反復(fù)驗算無誤后編制出項目施工總進度計劃。與此同時，根據(jù)項目施工總進度計劃所確定的各子項目工程（單位工程）的施工期限，編制出各單位工程的施工進度計劃，并以此檢驗項目總進度計劃的可行性。
（4）工程項目總進度計劃和各子項目工程的進度計劃編制完成后，接下來的工作就是進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化也是一項非常重要的工作。主要分為時間――資源優(yōu)化及時間――費用優(yōu)化兩種。優(yōu)化工作十分繁雜，方法也很多，主要包括施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式優(yōu)化、施工勞動組織優(yōu)化及施工機械組織的優(yōu)化等，有的需要建立一定的數(shù)學(xué)模型公式、繪出分析曲線和圖表，大型工程項目往往要借助計算機和專業(yè)軟件來進行網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與優(yōu)化，這樣，大大降低了手工分析計算的勞動強度。其實，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是相對而言的，沒有絕對的最優(yōu)方案。
2、工程項目施工過程中的進度控制
項目施工進度控制實際上是進度計劃在指導(dǎo)施工活動的進程中對進度計劃進行驗證和調(diào)整的過程，是一個動態(tài)管理的過程。在施工中，僅有項目總進度計劃和單位工程進度計劃是不夠的，還需要編制季、月、旬的施工作業(yè)計劃，編制分部、分項工程作業(yè)計劃，并編制勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等計劃。可以說，進度目標(biāo)能否實現(xiàn)完全取決于勞動力、材料、機械設(shè)備及資金等計劃執(zhí)行情況，無論哪個計劃出現(xiàn)脫節(jié)，進度目標(biāo)都難以實現(xiàn)。因此，每項計劃都必須認真編制和部署。施工中每一步都要有跟蹤檢查，檢查各種計劃是否執(zhí)行到位，是否滿足施工要求；檢查實際進度與計劃進度偏差，如發(fā)生偏差應(yīng)及時分析原因，采取糾偏措施。
施工企業(yè)在進度控制方面所要建立的管理制度主要如下:
（1）建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的進度目標(biāo)控制責(zé)任制，將進度控制的工作層層分解到項目各部門（施工隊、作業(yè)班組）及各級人員；
（2）建立獎懲制度，明確職責(zé)，獎罰分明；
（3）建立技術(shù)交底；
（4）建立檢查、驗收制度；
（5）建立施工調(diào)度會議制度。各施工隊每天要組織各專業(yè)班組開一次碰頭會，匯報當(dāng)天施工的情況及存在的問題，協(xié)商研究好本下一步工作；通常情況下，項目部每周組織一次總調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決本周各施工隊所遇到的問題，布置下一步的工作。
參考文獻：
[1]趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息,2011(13)
關(guān)鍵詞：建筑工程; 進度; 動態(tài)控制
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1工程進度影響因素與管理措施
從目前來看，建筑工程項目部管理人員水平和經(jīng)驗參差不齊，施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動力不能滿足施工需要，從而影響工程的施工進度，因此；施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟措施是指進度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。進一步完善控制系統(tǒng)，將項目進行合理分解，確定進度目標(biāo)，確定進度控制的工作指導(dǎo)。
2全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理
利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟的措施，滿足工程進度控制與管理的目標(biāo)，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態(tài)評價，動態(tài)的控制與管理的過程。其過程與內(nèi)容如圖1所示。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內(nèi)容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即在確定大致的總進度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規(guī)劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責(zé)編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關(guān)注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個專業(yè)、項目的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2項目實施、動態(tài)評審的控制過程
進度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標(biāo)的層層分解，形成進度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進進度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細的勞動力計劃。
②施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進度，對類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現(xiàn)實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進度計劃調(diào)整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調(diào)整。
建筑工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進度控制的過程是隨著項目建設(shè)的過程在動態(tài)的條件下，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實的過程。施工項目進度計劃調(diào)整施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調(diào)整是必要的。
3結(jié)語
對于建筑施工企業(yè)來說，對進度管理的關(guān)鍵是要將其擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻:
[1]尹建.建設(shè)工程進度系統(tǒng)管理安全性分析[J].管理現(xiàn)代化，2006，(5).