時(shí)間:2022-11-27 09:25:02
導(dǎo)語(yǔ):在企業(yè)生產(chǎn)管理的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
筆者作為從事多年紡織服裝有關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員,目前供職于江蘇新生服飾有限公司,從事過(guò)織造、染色、服裝生產(chǎn)、工藝開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)管理等方面的工作,可以說(shuō)這些年已經(jīng)積累了一定的紡織服裝行業(yè)的一手資料,因而對(duì)于目前我國(guó)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展具有一定的想法。在日益激烈的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,我國(guó)的紡織服裝企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展之路,就必須盡快優(yōu)化當(dāng)前的服裝生產(chǎn)管理。總的來(lái)說(shuō),我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔的形狀,自動(dòng)化程度不夠高,人員經(jīng)驗(yàn)不夠充足,總體效率低下。雖說(shuō)有些服裝企業(yè)已經(jīng)逐步與國(guó)際服裝市場(chǎng)接軌,但是,服裝生產(chǎn)管理的過(guò)程中還是存在不少的問(wèn)題。那么,如何來(lái)解決這種服裝生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題,及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理,促進(jìn)紡織服裝企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展呢?筆者接下來(lái)就此問(wèn)題展開(kāi)討論。
二、我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題
紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性,它一般是流水線樣的生產(chǎn)模式,勞動(dòng)者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)加工,屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種,這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善,就容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。目前來(lái)看,我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:(1)組織機(jī)構(gòu)不合理:很多服裝企業(yè)采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu),使得在實(shí)際工作的過(guò)程中,容易產(chǎn)生各自為政的不一致現(xiàn)象,從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率不高;(2)工時(shí)定額不科學(xué):很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時(shí)定額不準(zhǔn)確,生產(chǎn)管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),考核機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)公平、公正的評(píng)價(jià)原則;(3)計(jì)劃調(diào)度不到位:生產(chǎn)計(jì)劃編制不科學(xué),導(dǎo)致了好單子搶著干,不好的單子不愿干的怪異現(xiàn)象,這對(duì)充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;(4)質(zhì)量意識(shí)不太強(qiáng):許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,缺乏構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效質(zhì)量體系建設(shè)的意識(shí),導(dǎo)致我國(guó)紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而,我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題主要集中在生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理、生產(chǎn)任務(wù)安排不合理、還有生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。
三、優(yōu)化我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施
筆者作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員,已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到,我國(guó)紡織服裝企業(yè)必須盡快改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式,盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過(guò)程,才能很好的迎戰(zhàn)當(dāng)前日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō),我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手:
(一)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)紡織服裝企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,建立適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén),編制出更加科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)和具有一定可控性的生產(chǎn)計(jì)劃,有利于生產(chǎn)的均衡化,從而增加生產(chǎn)效率。通過(guò)設(shè)置專門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)防和事中控制,從而全方位的提高服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝生產(chǎn)企業(yè)也要設(shè)置準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn),這就要求企業(yè)首先設(shè)置出標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額,這樣非常有利于合理確定流水節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。對(duì)于均衡生產(chǎn)的具體組織過(guò)程,服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要制定出科學(xué)合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃,并在具體操作過(guò)程中要按照實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變,讓生產(chǎn)一直處于一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的均衡生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中,從而節(jié)省質(zhì)量成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;
關(guān)鍵詞:人本管理;企業(yè)生產(chǎn);教育引導(dǎo);職工教育
中圖分類號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
概 述
唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司(原開(kāi)灤機(jī)電總廠),是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè),原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬(wàn)平方米,工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米,擁有設(shè)備1640臺(tái)(套),員工1463人,其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日,經(jīng)開(kāi)灤集團(tuán)公司批準(zhǔn),成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開(kāi)灤機(jī)電制造集團(tuán)。2006年2月28日改制為唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展,體制改革的闊步前進(jìn),企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)展要求,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工,就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
1. 企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性
具體來(lái)講,"人本管理"就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一,它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的,作為一個(gè)企業(yè),首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了,這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌?,作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無(wú)法保全,他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況,關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。
這些年來(lái),筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道,人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān),密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持"人本管理"的理念,才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,有效遏止事故的發(fā)生,將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí),"人本管理"必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提,沒(méi)有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn),就無(wú)法真正做到"人本管理"。
2. 企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策
2.1把握青年職工心理特征,有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中,由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上,再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異,讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段,大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作,就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征。
就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得,就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō),它有大致以下幾種:情緒波動(dòng)的人有思想包袱,情緒低落;敷衍了事的人主人翁意識(shí)差,工作責(zé)任心不強(qiáng);新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度,還好奇又好動(dòng);疲勞過(guò)度的人精神不振,反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài),一旦出現(xiàn),我們就要及時(shí)采取有效防范措施:對(duì)有情緒的要化解情緒,暫時(shí)讓其離崗;對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育,加強(qiáng)監(jiān)督;總之,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài),才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來(lái),也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提,它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一方面,企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體,是企業(yè)工作的管理者,要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施,將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施,傳給每一位職工,保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利,除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。
第二方面,企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度,要最大范圍聽(tīng)取青年職工的意見(jiàn),讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度,讓每位青年職工都參與討論,提出完善意見(jiàn)。
2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí),注重日常說(shuō)服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事,需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行,這就需要注重日常情況的掌握,根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育,把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合,緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展。同時(shí),青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重,這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性,務(wù)實(shí)性,不能空談,脫離工作實(shí)際。筆者建議,有必要跟隨時(shí)展,不斷變換,不斷創(chuàng)新。更要按照"高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠"要求,認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作,保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道,有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理, 需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制,用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為:激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)行為的過(guò)程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘人的潛能,全面開(kāi)發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí),也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織",要超越自我 。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí),創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。 從組織行為學(xué)的角度來(lái)看,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明,而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí),通過(guò)相互之間的影響和交流,所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知,有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物,然后就銷(xiāo)聲匿跡了,原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程,是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過(guò)程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運(yùn)動(dòng),但是由于企業(yè)之間的相互作用,以及外部政策的影響,就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用,使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí),就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后,會(huì)從中吸取教訓(xùn),改變自己的行為準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師在針對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),除了依據(jù)國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)外,還包括煤炭行業(yè)、被審計(jì)煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部控制。
二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)
煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo),是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性,促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括:
(一)證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。
(二)證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。
(三)證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序
(一)調(diào)查了解
這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的基本情況,是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)。在實(shí)施時(shí),涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同,通常可運(yùn)用文字?jǐn)⑹龇?、調(diào)查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中,為提高資金活動(dòng)內(nèi)部控制效率,調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作一并進(jìn)行,不會(huì)因?yàn)閮H滿足調(diào)查了解的需要而走形式。
(二)初步評(píng)價(jià)
這一步是針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)價(jià):煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會(huì)發(fā)生哪些差錯(cuò)、舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象;現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受;未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補(bǔ)救措施等。
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理論,審計(jì)人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),需要先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn),然后再確定測(cè)試的內(nèi)部控制。從實(shí)踐工作來(lái)看,一般存在的風(fēng)險(xiǎn)包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
(四)測(cè)試內(nèi)部控制
在對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上,對(duì)具體執(zhí)行情況實(shí)施檢查和觀察程序,以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行,下面針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測(cè)試程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行逐一分析:
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定
內(nèi)控了解及測(cè)試:是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息,為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息;是否根據(jù)最新掌握的信息,定期對(duì)生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);是否定期對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃和組織方案進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整、修正。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:內(nèi)外部信息收集不及時(shí)、不完整,以致生產(chǎn)計(jì)劃的制定合理性出現(xiàn)問(wèn)題;各下屬部門(mén)對(duì)生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒(méi)有達(dá)到整體的高度,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的組織方案不能使公司效益最大化;未定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正。
2.煤質(zhì)日常管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:是否明確部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限,確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求;煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,對(duì)存在的問(wèn)題和不足是否及時(shí)指導(dǎo)修改;是否定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時(shí)、不到位,不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)存在的問(wèn)題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改;煤質(zhì)化驗(yàn)不嚴(yán)格、不及時(shí),不能正常指導(dǎo)裝車(chē);未能定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。
3.煤質(zhì)預(yù)報(bào)
內(nèi)控了解及測(cè)試:露天煤礦是否能準(zhǔn)確對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報(bào),選煤廠是否能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報(bào),化驗(yàn)室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn),生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否能對(duì)商品煤進(jìn)行預(yù)報(bào),保證滿足客戶需要;煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:煤質(zhì)預(yù)報(bào)、化驗(yàn)等不符合規(guī)定,結(jié)果不準(zhǔn)確,導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確;對(duì)各類預(yù)報(bào)審核不合理,煤質(zhì)不能滿足客戶需要;煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。
4.考核管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限,確保煤質(zhì)考核公平公正;是否能與用戶及時(shí)溝通,保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:煤質(zhì)管理檢查不到位,不定期深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)指導(dǎo)改正;雜物按責(zé)任單位分類不明確,導(dǎo)致考核結(jié)果有差異;用戶反饋信息不準(zhǔn)確,導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。
5.地質(zhì)測(cè)量管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規(guī),以修訂現(xiàn)有的制度;生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測(cè)工作,對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審查,研究存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:未能及時(shí)掌握國(guó)家和地方政策法規(guī)的調(diào)整,導(dǎo)致地測(cè)制度的落后;生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)與相關(guān)直屬單位的溝通不暢,導(dǎo)致地測(cè)管理工作偏離既定目標(biāo)。
6.資源儲(chǔ)量管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否能執(zhí)行好上級(jí)制定的相關(guān)規(guī)章制度,并組織制定本單位的管理制度;是否加強(qiáng)與露天煤礦的信息溝通,定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:未能及時(shí)掌握上級(jí)部門(mén)制度的變動(dòng),導(dǎo)致已有制度滯后;與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢,導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。
7.生產(chǎn)調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息,深入了解環(huán)境特點(diǎn),認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性,保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí),導(dǎo)致對(duì)整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。
8.檢修調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:生產(chǎn)調(diào)度部審核申報(bào)的檢修計(jì)劃時(shí),是否全面考慮檢修的影響范圍和程度,并作出合理批示。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:提報(bào)計(jì)劃單位沒(méi)有充分考慮與檢修的實(shí)際情況,使得檢修文案的可行性降低;生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)在審核時(shí),流于形式,未合理批示。
9.應(yīng)急調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報(bào)告事故情況,并做好相應(yīng)的救護(hù)措施;生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),全面組織協(xié)調(diào)各救援單位,密切合作;安全監(jiān)督部門(mén)是否做好事故分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:事故發(fā)生概況掌握不充分,事故等級(jí)分類錯(cuò)誤;相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);救援方案考慮不全面。
10.防洪工程管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:是否對(duì)各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析,做好應(yīng)急預(yù)案;防洪方案造價(jià)評(píng)估是否合理、準(zhǔn)確;是否對(duì)各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:防洪初步方案制定不合理;最終方案確定時(shí)對(duì)工程造價(jià)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。
11.采空區(qū)防、滅火管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:相關(guān)部門(mén)是否定期和不定期對(duì)井田范圍內(nèi)火源、火情開(kāi)展調(diào)查檢查工作,發(fā)現(xiàn)著火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并組織滅火工作;是否及時(shí)了解政府的最新關(guān)于滅火工作的政策,并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全,產(chǎn)生遺漏;與政府相關(guān)部門(mén)溝通不暢,產(chǎn)生不良后果。
12.水資源管理
生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否對(duì)水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測(cè),是否對(duì)水資源的開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行審核,是否監(jiān)督供水計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確性,是否依法辦理取水許可證書(shū),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用水,節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開(kāi)發(fā)利用方案,導(dǎo)致超采,造成對(duì)水資源的浪費(fèi)和破壞;未能保證水系統(tǒng)運(yùn)行正常,未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。
13.計(jì)量管理
內(nèi)控了解及測(cè)試:生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否對(duì)所屬單位的計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,保證計(jì)量準(zhǔn)確,計(jì)量器具按周期進(jìn)行檢測(cè);是否對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:計(jì)量管理檢查、監(jiān)督不到位,發(fā)生計(jì)量不準(zhǔn)確,計(jì)量器具處于失控狀態(tài)。
14.總圖管理
關(guān)鍵詞:制造企業(yè) 產(chǎn)品生產(chǎn)管理 生產(chǎn)效益 全新策略
中圖分類號(hào):TF821 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2017)02(b)-0132-02
對(duì)于我國(guó)目前制造企業(yè)而言,以往意義上的生產(chǎn)管理工作主要包括產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃以及質(zhì)量監(jiān)管等。近幾年來(lái),伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究逐漸加深,現(xiàn)代化下的生產(chǎn)管理內(nèi)容出現(xiàn)了進(jìn)一步的完善和擴(kuò)展,通過(guò)多方面、全方位的產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理,將制造企業(yè)的產(chǎn)品工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)流程以及配送等內(nèi)容全部涵蓋到其中,為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供更具價(jià)值的管理體系。在這一發(fā)展背景下,目前制造企業(yè)生產(chǎn)管理則是傳統(tǒng)意義上的擴(kuò)展和延伸,更加符合現(xiàn)代時(shí)代的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。
1 制造企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題
基于目前社會(huì)時(shí)代快速發(fā)展的背景下,生產(chǎn)管理工作存在以下問(wèn)題。
1.1 生產(chǎn)前線問(wèn)題
在制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,通常容易出現(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)于發(fā)貨時(shí)間的處理問(wèn)題,由于銷(xiāo)售部門(mén)嚴(yán)重缺乏時(shí)間概念,將會(huì)直接導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)間不定期推遲,進(jìn)而造成銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的合作出現(xiàn)失誤,不利于科學(xué)化的生產(chǎn)結(jié)算,甚至容易造成生產(chǎn)用料發(fā)生偏差等不良事件的發(fā)生;而生產(chǎn)部門(mén)在投入生產(chǎn)的過(guò)程中,由于無(wú)法準(zhǔn)確把握與其相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線,進(jìn)而導(dǎo)致配件位置安排不當(dāng),最終將會(huì)造成產(chǎn)品組裝失誤。總之,在生產(chǎn)管理的過(guò)程中,對(duì)于生產(chǎn)前線的管理工作十分重要,一旦出現(xiàn)任何失誤,將會(huì)造成整個(gè)制造企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間管理混亂、資源浪費(fèi)以及客戶流失等不良情況,進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存積壓情況嚴(yán)重。
1.2 管理O置問(wèn)題
大部分制造企業(yè)的管理部門(mén)與生產(chǎn)前線距離較遠(yuǎn),管理人員想要了解生產(chǎn)情況以及庫(kù)存情況時(shí),則需要管理人員前往生產(chǎn)前線。在此情況下,管理人員面對(duì)長(zhǎng)距離路途以及大量查詢工作時(shí),將會(huì)出現(xiàn)不同程度的工作壓力,不僅會(huì)嚴(yán)重影響工作效率,同時(shí)還將會(huì)出現(xiàn)不必要的工作失誤。對(duì)于生產(chǎn)工作人員而言,在投入生產(chǎn)的過(guò)程中,將需要在十分龐大的生產(chǎn)體系中進(jìn)行精準(zhǔn)操作,這在一定程度上嚴(yán)格要求生產(chǎn)工作人員需要具備熟練的操作技巧,避免出現(xiàn)用料偏差等不良現(xiàn)象,生產(chǎn)工作人員若未具備十分熟練的操作技巧,將會(huì)對(duì)其自身的身體健康造成一定影響,如,染料過(guò)程中,由于操作不當(dāng)、長(zhǎng)時(shí)間分辨顏色等,造成流淚不止的情況。為了避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)上述問(wèn)題,則需要提高生產(chǎn)工作人員的生產(chǎn)技術(shù),進(jìn)而造成人力資源的成本增加。
1.3 生產(chǎn)細(xì)節(jié)問(wèn)題
制造企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中,由于整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常情況下涵蓋了許多環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)又由不同工位所構(gòu)成,每一工位又需要由多個(gè)人員來(lái)共同負(fù)責(zé),在這種多環(huán)節(jié)、多程序、多人員負(fù)責(zé)的情況下,很容易出現(xiàn)監(jiān)管不當(dāng)?shù)那闆r,進(jìn)而影響整體生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。目前,生產(chǎn)管理者對(duì)于這一問(wèn)題并未進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和解決,進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題解決不當(dāng)、材料浪費(fèi)問(wèn)題未能解決等,嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量和效率。
2 制造企業(yè)產(chǎn)品管理的有效措施
伴隨管理范圍和領(lǐng)域的不斷延伸,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠滿足目前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),通常情況下,傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與大型制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝相匹配,而在目前多元化產(chǎn)品種類以及小批量生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展趨勢(shì)下,原有的生產(chǎn)管理模式出現(xiàn)了環(huán)節(jié)復(fù)雜、生產(chǎn)速度減慢以及產(chǎn)品適用性差等問(wèn)題,在這一發(fā)展趨勢(shì)下,制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化,更加趨向于數(shù)字化、信息化以及虛擬化。在此發(fā)展背景下,金字塔的生產(chǎn)管理模式脫穎而出,多元化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在一定程度上創(chuàng)新了生產(chǎn)管理組織。
2.1 建立完善的管理程序
目前,我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化,近幾年來(lái),伴隨生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升,使得制造企業(yè)的管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。因此,需要制造企業(yè)的相關(guān)管理人員建立完善的管理程序,積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用,通過(guò)積極優(yōu)化管理體系和程序,充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率,才能夠開(kāi)展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工,進(jìn)而達(dá)到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理程序
生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作,良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要,并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性,一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況,將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此,需要根據(jù)目前我國(guó)制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定適合企業(yè)生產(chǎn)模式的管理體系,并根據(jù)相對(duì)應(yīng)的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管,積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。
2.3 加強(qiáng)日常監(jiān)管工作
為了在實(shí)際生產(chǎn)管理工程中避免出現(xiàn)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題,進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此,需要定期開(kāi)展與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)察工作。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則,在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。積極發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)、清查工作的重要意義,定期按照相關(guān)企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程,針對(duì)日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問(wèn)題逐一解決,并在細(xì)致檢查的過(guò)程中,設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié),進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,相關(guān)的檢查人員則直接由上級(jí)主管進(jìn)行直接監(jiān)察,針對(duì)有關(guān)市場(chǎng)投訴的問(wèn)題給予有效的解決措施,當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí),積極開(kāi)展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。
2.4 加強(qiáng)成本管理力度
在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,科學(xué)而又規(guī)范的成本預(yù)算在生產(chǎn)管理中占據(jù)十分重要的地位,與此同時(shí),為了在一定程度上避免生產(chǎn)材料過(guò)度浪費(fèi)的情況發(fā)生,應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的工作素質(zhì),積極樹(shù)立節(jié)約生產(chǎn)成本的正確觀念。制造企業(yè)應(yīng)該在考慮自身生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,設(shè)立以節(jié)約為本的生產(chǎn)思想,合理預(yù)算生產(chǎn)成本,最終達(dá)到核查有據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。在此情況下,需要我國(guó)制造企業(yè)在制定生產(chǎn)預(yù)算的同時(shí),詳細(xì)了解自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)情況,并根據(jù)目前社會(huì)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況,全面而又綜合地考慮產(chǎn)品周期時(shí)間。若制造企業(yè)在制定預(yù)算成本的同時(shí),不顧實(shí)際情況一味地追求成本節(jié)約,將會(huì)造成適得其反的效果,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本失控。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之,目前我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模十分龐大,伴隨生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的增加,我國(guó)制造企業(yè)基于全新的發(fā)展背景下,面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及管理模式改變的全新發(fā)展環(huán)境,因此,需要積極采取科學(xué)化而又規(guī)范化的管理干預(yù),提升制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
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針對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析,希望通過(guò)闡述和分析,能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展,為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
關(guān)鍵詞:
安全生產(chǎn)管理;企業(yè);出現(xiàn)的問(wèn)題;改進(jìn)辦法
我國(guó)企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過(guò)程中安全第一原則;第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則;第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國(guó)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中都必須遵守上述的三個(gè)原則,要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大,其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長(zhǎng)期的發(fā)展,健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù),只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來(lái)樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
1簡(jiǎn)要敘述企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析,本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。
1.1簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念?,F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo),二而進(jìn)行的科學(xué),有效的安全控制管理,在安全管理工作中,參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門(mén)制定的計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。
1.2簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度;第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo);第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理;第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。
1.3簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是:安全第一;生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主;安全生產(chǎn)人人有責(zé);對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法;生產(chǎn)的管理部門(mén)同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與;安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。
1.4簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。安全生產(chǎn)的管理工作的開(kāi)展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理,只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處,才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展,同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故,就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙,同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講,有可能造成一種社會(huì)問(wèn)題。因此要格外引起重視。
2簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題
關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題的闡述和分析,本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏,同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。
2.1問(wèn)題一:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。我國(guó)目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問(wèn)題上沒(méi)有明確的責(zé)任落實(shí)制度,安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門(mén)之間同安全管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)安全隱患。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題就隱藏在生產(chǎn)之中,只是被生產(chǎn)工作掩蓋,這樣就無(wú)法受到企業(yè)的管理重視。
2.2問(wèn)題二:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理,進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理,沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力,導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施,進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
2.3問(wèn)題三:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏,同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季,通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工,由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn),技術(shù)和文化素質(zhì)較低,致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。
2.4問(wèn)題四:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視,致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。
3簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法
關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析,本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。
3.1辦法一:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。完善目標(biāo)體系,層層制訂目標(biāo);重視協(xié)商,吸收員工參與,避免由上往下強(qiáng)壓;注重實(shí)效,強(qiáng)調(diào)成果,不滿足于過(guò)程和行為;重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證;企業(yè)各部門(mén)之間相互交流、檢查、控制;完善目標(biāo)的評(píng)審制度,進(jìn)行自上而下的考核。
3.2辦法二:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高,參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備,熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照檢查要求,認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境,單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。
3.3辦法三:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題,并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。
3.4辦法四:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí),辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施,熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。
作者:韓本書(shū) 單位:中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司
參考文獻(xiàn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理,則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外,還會(huì)威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理,參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門(mén)單位和人員,存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯(cuò),造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性,無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位。基層生產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實(shí)際的落工作并不到位,只停留在“說(shuō)”的階段,并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患,要及時(shí)的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專刊等各種載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外,還要通過(guò)舉辦講座,發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí),培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題,有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí),要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點(diǎn)監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任,明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問(wèn)題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績(jī)效考核體系???jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效,還要注重團(tuán)體績(jī)效,這樣一來(lái),不僅提高了員工的個(gè)人工作能力,更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
煤機(jī)制造企業(yè)主要是為煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供所需裝備的企業(yè)。一般意義上的煤礦機(jī)械是按照對(duì)煤層開(kāi)采的順序來(lái)分類的,主要分為勘探設(shè)備、綜合采掘設(shè)備、提升設(shè)備、洗選設(shè)備、煤炭安全設(shè)備、其他設(shè)備以及露天礦設(shè)備等。從更加專業(yè)角度來(lái)看.煤機(jī)指的是在對(duì)煤炭進(jìn)行采掘過(guò)程中,所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開(kāi)展的機(jī)器設(shè)備。因而則包括掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架。這四種機(jī)器設(shè)備就是我們通常所說(shuō)的“三機(jī)一架”。
2煤機(jī)行業(yè)目前存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)煤機(jī)行業(yè)仍然存在諸多問(wèn)題:高端產(chǎn)品仍然需要進(jìn)口,包括千萬(wàn)噸洗煤廠、2000萬(wàn)噸以上露天礦、大型提升機(jī);煤機(jī)企業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不精;中小型煤礦機(jī)械化度低;掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化程度低,目前為止僅有36%,究其原因,主要還是缺乏核心技術(shù)的支撐。
3對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的意義
安全,始終是人們關(guān)注自身的一個(gè)重要方面。而幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故,所以安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)成為煤機(jī)裝備制造企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作的一個(gè)重要層面。良好的安全管理是實(shí)現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。在煤機(jī)制造生產(chǎn)過(guò)程中,雖然煤機(jī)企業(yè)的工作人員在不斷地提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)技能,但是生產(chǎn)事故卻時(shí)有發(fā)生。就如前文所述,幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故,所以對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)探索其安全生產(chǎn)管理的意義十分必要。
4對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)措施
(1)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,提高安全管理水平煤機(jī)制造企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家、行業(yè)或者地方標(biāo)準(zhǔn),制定涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。把員工的工作細(xì)化使之具體化和程序化,使得實(shí)際操作過(guò)程能夠在有效的控制范圍內(nèi),使之危險(xiǎn)性降到最低。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險(xiǎn)作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、調(diào)查處理,以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
(2)強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè),提升安全自治管理能力企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤機(jī)制造企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。煤機(jī)裝備企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確公司主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,并逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)和考核。
(3)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)其它安全生產(chǎn)條件的落實(shí)發(fā)揮著不可或缺的重要作用。煤機(jī)裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)需要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,并保證其開(kāi)展工作應(yīng)當(dāng)具備的條件。安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)當(dāng)高于同級(jí)同職其他崗位管理人員的待遇。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員要恪盡職守,依法履行職責(zé)。既要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管,又要懂法守法,嚴(yán)謹(jǐn)工作流程,切實(shí)做到嚴(yán)格監(jiān)督,提高安全監(jiān)察能力。
(4)強(qiáng)化安全隱患排查治理體系建設(shè),提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系,是安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展,是實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化和法制化的重要途徑,對(duì)于把握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)具有重要意義。煤機(jī)裝備制造企業(yè)應(yīng)從源頭抓起,建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系,認(rèn)真落實(shí)“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)察”三位一體的安全隱患排查制度,制定全年安全生產(chǎn)事故隱患排查計(jì)劃,結(jié)合專項(xiàng)檢查、月度檢查、季節(jié)檢查、綜合檢查等形式,突出預(yù)防預(yù)控,制定預(yù)防措施和超前治理措施,按照“排查、治理、監(jiān)督、考核”的閉環(huán)流程,抓好整改落實(shí)閉環(huán)管理,保證重大隱患的治理和管控。
(5)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提升安全文化水平煤機(jī)制造企業(yè)的管理人員和普通員工都應(yīng)該嚴(yán)肅正視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)問(wèn)題。企業(yè)管理者應(yīng)定期組織人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),切實(shí)抓好崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等,堅(jiān)持應(yīng)培必培,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。
5結(jié)束語(yǔ)
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是在教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)上的一種人文思想的創(chuàng)新,是促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人和諧發(fā)展的重要手段,體現(xiàn)了新形勢(shì)下企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新的要求,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①以人文本。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),而核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是企業(yè)職工。堅(jiān)持以人為本的理念是以企業(yè)職工為主,促進(jìn)企業(yè)職工個(gè)性化發(fā)展、全面發(fā)展為根本目的的現(xiàn)代化管理理念。②創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理是指創(chuàng)造新的市場(chǎng)、產(chǎn)品、理念、方法、服務(wù)、游戲規(guī)則等。③精細(xì)化管理。企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解和落實(shí),利用精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)的執(zhí)行力,以更好的保障服務(wù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先。④數(shù)字化管理。管理過(guò)程的數(shù)字化,即企業(yè)資金、人力、技術(shù)、物力等資源都來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。⑤危機(jī)管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,因此成熟的企業(yè)必須正確把握戰(zhàn)略思維,應(yīng)對(duì)危機(jī)。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理模式的要求
1.生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求。制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)改革和創(chuàng)新的基本保證,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的制度要求很高。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度在管理方法、管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)操作、數(shù)據(jù)資料等方面都提供了科學(xué)的保障,促使生產(chǎn)和管理的有序化。學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的制度標(biāo)準(zhǔn)化,在具體的生產(chǎn)管理工作中,必須遵循各種規(guī)章條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在有據(jù)可依、有章可循的條件下,進(jìn)行作業(yè)操作。
2.生產(chǎn)管理組織的“以零件生產(chǎn)為核心”要求?!耙粤慵a(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)是在以零件為單位對(duì)生產(chǎn)中編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織,在形式下的生產(chǎn),企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)階段內(nèi)部及其各階段之間生產(chǎn)物流的單位是一致的,即均以零件為單位。以傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)形式相比,“以零件生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)克服了生產(chǎn)物流之間的脫節(jié)現(xiàn)象,促使了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)之間信息的流通,保證生產(chǎn)的有序發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的個(gè)性化要求。現(xiàn)代化的企業(yè)必須滿足客戶需求和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ),進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整,最大程度的滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品種、價(jià)格、質(zhì)量的個(gè)性化服務(wù)需求。因此,學(xué)習(xí)型企業(yè)逐步舍棄了傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式,建立起了個(gè)性化服務(wù)、小批量的結(jié)構(gòu)方式。
4.生產(chǎn)管理方式的精益化要求。生產(chǎn)管理方式的精益化要求,是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求,以“拉動(dòng)式”的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理。所謂“拉動(dòng)式”是指對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn),進(jìn)行下環(huán)拉動(dòng)上環(huán),消除整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中一切松弛點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這種方式下的生產(chǎn)管理,保障了能以最高效的速度和質(zhì)量給市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品,降低儲(chǔ)存率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的同步化發(fā)展。
5.生產(chǎn)管理手段的技術(shù)化要求。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,給我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)新的活力。尤其是CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展大大提高了企業(yè)的自動(dòng)化管理水平和生產(chǎn)的效率。同時(shí)CIMS技術(shù)的應(yīng)用,促使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策劃、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)等構(gòu)成了一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng),并靈活的適應(yīng)了市場(chǎng)變化的需求。不過(guò)需要注意的是,這種技術(shù)在傳統(tǒng)的管理模式下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,只有在以學(xué)習(xí)型企業(yè)模式下,才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與制造的一體化發(fā)展。
三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理模式的策略
1.處理好生產(chǎn)準(zhǔn)備、操作及控制系統(tǒng)的關(guān)系。學(xué)習(xí)型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。因此,在創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理模式時(shí),必須處理好這三個(gè)組成系統(tǒng)之間的關(guān)系,保障其相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào),提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力,豐富企業(yè)生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
2.處理好企業(yè)制度、管理及技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系?,F(xiàn)階段我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展,過(guò)度的注重了制度創(chuàng)新,而忽視了管理和技術(shù)上的創(chuàng)新,這對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式是不利的。因此,企業(yè)必須政策處理好三者之間的關(guān)系,在制度和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)的技術(shù)來(lái)研發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)方法,實(shí)現(xiàn)三者的有效融合,以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.以企業(yè)自身情況和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要表現(xiàn)是通過(guò)不斷吸收和引進(jìn)其他企業(yè)有效的文化和管理模式,以供企業(yè)和個(gè)人的學(xué)習(xí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活躍度。因此,企業(yè)在引進(jìn)其他優(yōu)秀生產(chǎn)管理模式時(shí),必須結(jié)合企業(yè)自身的情況和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。如對(duì)那些資金雄厚、計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)可以直接引用ERP模式;對(duì)一些制造業(yè)企業(yè)可以先引進(jìn)JIT思想,等到企業(yè)發(fā)展到一定程度后,在繼續(xù)推行ERP模式。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理
當(dāng)前,石油化工企業(yè)在新的發(fā)展戰(zhàn)略下,正面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整時(shí)期,企業(yè)的安全管生產(chǎn)理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求,如何提高安全生產(chǎn)管理水平,是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。
1建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)制度的制定要符合法律和行業(yè)需求,企業(yè)的安全制度應(yīng)該更具有實(shí)效性和可操作性,科學(xué)規(guī)范可操作性的安全制度,有利于企業(yè)安全生產(chǎn),規(guī)范操作生產(chǎn)行為,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),為企業(yè)減少、杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的前提和保障。
2全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)工作的重要組織措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級(jí)人員,特別是安全第一責(zé)任人的重要職責(zé)。要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,第一對(duì)在安全生產(chǎn)工作中各級(jí)各類人員的責(zé)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)合理界定,第二逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層簽定任書(shū),使企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。。
3實(shí)施以人為本的安全管理
以人為本的安全管理就是以尊重愛(ài)護(hù)維護(hù)員工的人身安全為出發(fā)點(diǎn),消滅潛在的隱患。以人為本的安全管理念的提出和實(shí)踐,有以下二個(gè)方面的意義。一是以人為本的安全管理理念是石油化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”的宏偉目標(biāo)的前提和保證。二是以人為本安全管理理念,是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法,是石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求。
4加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)
切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高企業(yè)人員安全生產(chǎn)管理的素質(zhì),要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作中的“第一需求”,最終形成“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”理念和習(xí)慣。
5建立適宜的安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的,被員工廣泛認(rèn)同或?qū)嶋H執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),即企業(yè)的價(jià)值觀念和思維方式,以及以其為核心所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體。加強(qiáng)企業(yè)安全文化,是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的有效手段,應(yīng)使廣大員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義,安全與效益緊密相連;宣傳安全生產(chǎn)使員工自覺(jué)重視自己的安全,關(guān)心安全操作,視安全生產(chǎn)為集體榮譽(yù)。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)以及多樣化的安全活動(dòng),全面提升企業(yè)的安全文化氛圍,帶動(dòng)員工遵守踐行企業(yè)安全管理規(guī)定和規(guī)范,從而達(dá)到企業(yè)安全規(guī)范的全部要求。
6實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
企業(yè)要避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,必須事前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及各類因素進(jìn)行有效的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制,安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的識(shí)別控制才能避免和減少事故的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)源的確定一般考慮因素,一是石油化工企業(yè)的高危易爆物質(zhì),容易發(fā)生重大人身傷亡、中毒、著火爆炸、泄漏等風(fēng)險(xiǎn);二是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件是否有造成事故發(fā)生的因素;三是事故頻發(fā)度、嚴(yán)重度及作業(yè)密度、潛安全風(fēng)險(xiǎn)等等。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定后,應(yīng)立即納入安全控制管理范圍立即傳達(dá)到作業(yè)的崗位員工,及時(shí)設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志,實(shí)施防范措施,作業(yè)人員要高度重視工作中安全狀態(tài),隨時(shí)識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化,采取相應(yīng)措施,保障員工安全生產(chǎn)。
7建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是石油化工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際狀況,建立符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求的責(zé)任制度,針對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)際內(nèi)容和操作流程,制定并細(xì)化安全生產(chǎn)考核細(xì)則,使安全生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)做到有法可依、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并以此進(jìn)行全面的監(jiān)督考核,使其與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益、切身利益掛鉤,使企業(yè)安全生產(chǎn)管理做到人人關(guān)心、人人有責(zé)。對(duì)那些管理不善、違規(guī)違章指揮操作部門(mén)和個(gè)人按責(zé)任制制度給予處罰。造成嚴(yán)重后果的,按國(guó)家安全生產(chǎn)法交司法部門(mén)予以懲處。對(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法,做出顯著成績(jī)的應(yīng)加獎(jiǎng)鼓勵(lì)。使企業(yè)安全生產(chǎn)制度化法制化。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是綜合性系統(tǒng)性的科學(xué)。安全生產(chǎn)的主體是生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境狀態(tài)管理與控制的最佳有機(jī)組合,是持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)管理效果直接影響到企業(yè)的效益社會(huì)信譽(yù),對(duì)國(guó)家集體及職工生命財(cái)產(chǎn)安全有重要影響。因此石油化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全、效益優(yōu)良,服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家的宏偉目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]閃淳昌主編.《現(xiàn)代安全管理原理》.中國(guó)工人出版社,2003.4.