時間：2022-12-26 04:53:55
導(dǎo)語：在質(zhì)量工作匯報的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
自《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化實施條例》（以下簡稱“一法一條例”）頒布施行以來，市政府積極組織、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門、群眾團體、新聞媒體共同發(fā)揮職能作用，加大宣傳力度和狠抓貫徹落實，使“一法一條例”內(nèi)容深入人心，全市基本形成了宣傳落實“一法一條例”的良好氛圍。標(biāo)準(zhǔn)化工作和建設(shè)取得了新進(jìn)展，較好地發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)基礎(chǔ)作用，在促進(jìn)xxx市工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高工業(yè)水平，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)三產(chǎn)發(fā)展等方面都發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)根據(jù)檢查通知要求，將我市貫徹實施《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》情況向大家簡要匯報如下：
（一）學(xué)習(xí)宣傳情況
知法懂法是貫徹實施法律的前提。為此，自“一法一條例”頒布實施以來，市人民政府組織力量在全社會廣泛開展學(xué)習(xí)和宣傳活動，增強全民對“一法一條例”的了解和認(rèn)識，為條例的實施提供了有力的輿論保證。
一是在每年3.15消費者權(quán)益保護日，全國質(zhì)量月，10月14日的國際標(biāo)準(zhǔn)日和12月4日全國法制宣傳日期間，積極開展大型宣傳咨詢活動，利用宣傳車、懸掛橫幅、宣傳板報、散發(fā)宣傳資料等形式和手段加大宣傳力度，營造濃厚的法制氛圍。共出動280余人次上街開展咨詢活動，提供咨詢3000余人次，散發(fā)資料1萬余份。
二是在日常工作中，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門加大對企業(yè)的宣傳指導(dǎo)力度，引導(dǎo)企業(yè)向法制化、標(biāo)準(zhǔn)化道路上發(fā)展，使企業(yè)了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高材料利用率等眾多環(huán)節(jié)上創(chuàng)造了較好的效益。
三是加大對企事業(yè)單位廠長（經(jīng)理）、質(zhì)量管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)力度。四年來共舉辦標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班8期，學(xué)員人數(shù)到達(dá)300余人次，并積極組織企業(yè)參加自治區(qū)及xx州舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。
四是加大執(zhí)法人員和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)力度。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為一法一條例的主要實施單位，執(zhí)法人員和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員均取得了相應(yīng)的資格證書。
五是將“一法一條例”作為“抓源頭、促質(zhì)量”的出發(fā)點，加大執(zhí)法力度，經(jīng)過幾年的不懈努力，“一法一條例”的學(xué)習(xí)宣傳取得了良好的效果，行政執(zhí)法人員水平得到了進(jìn)一步提高，企事業(yè)單位對“一法一條例”的認(rèn)識有了很大提高。
（二）貫徹實施情況
標(biāo)準(zhǔn)化工作如何服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展,是各地政府最關(guān)心的事情。為此，我市積極開展標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，充分運用標(biāo)準(zhǔn)化措施，扎扎實實地為發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)，努力促進(jìn)經(jīng)濟的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
一是認(rèn)真扎實的開展消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作。工業(yè)在xx市國民經(jīng)濟中占據(jù)著主導(dǎo)地位，其發(fā)展好壞直接影響xx經(jīng)濟與社會前景，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)就成了工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的重要保證。為此，2000年，我市組織開展了消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作，成立了“xx消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由分管的副市長擔(dān)任，成員由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門組成，并制定了切實可行的實施方案、工作方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)取得一定成效，2001年被評自治區(qū)為消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作先進(jìn)縣市。
二是加大標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管力度，鞏固消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的成果。為進(jìn)一步鞏固消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成果，近年來，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在相關(guān)部門的大力支持配合下，加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)管力度，每年對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行普查登記，及時掌握企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況。截至目前，對全市418家生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的1175個產(chǎn)品進(jìn)行了普查登記，并建立了企業(yè)臺帳，其中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有534個，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有362個，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有269個，執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有10個。通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)有38家，取得生產(chǎn)許可證企業(yè)38家，采用國際及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有6家企業(yè)的7個產(chǎn)品，取得強制性認(rèn)證證書企業(yè)6家。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率由2000年的61％上升到了現(xiàn)在的99.5％。經(jīng)過幾年的努力，我市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識、標(biāo)準(zhǔn)化水平都有了較大的進(jìn)步。
三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非標(biāo)產(chǎn)品。“一法一條例”實施以來，我市認(rèn)真履行職責(zé)，以鐵腕抓質(zhì)量，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊非標(biāo)產(chǎn)品，切實保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全及健康安全。共制修訂標(biāo)準(zhǔn)119個，檢查企業(yè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)302個，查處不符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)案件35件，受理消費者投訴此類案件10起。通過幾年的不懈努力，有效地遏制了非標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)品的苗頭，極大地扭轉(zhuǎn)了缺乏誠信的不良社會風(fēng)氣，營造了良好的消費、競爭及投資環(huán)境。
（三）幾點認(rèn)識和體會
在幾年的工作中，我們認(rèn)識到，要做好新形勢下的標(biāo)準(zhǔn)化工作,必須做到五個堅持。一是只有堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作有正確的方向；二是只有堅持圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，緊緊扣住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這根主線，依靠科技進(jìn)步和改革兩大動力，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作有所作為；三是只有堅持以市場急需、企業(yè)急需、政府急需為著眼點和落腳點開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效性；四是只有調(diào)動各方面積極性的關(guān)系，才能有效地動員各方面力量共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的提高；五是只有從逐步融入經(jīng)濟一體化進(jìn)程的高度,處理好產(chǎn)業(yè)升級和國際接軌的關(guān)系，才能提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）貫徹執(zhí)行“一法一條例”工作中存在的一些問題
幾年來在貫徹執(zhí)行“一法一條例”過程中，感到工作中還存在以下幾個問題：
一是《標(biāo)準(zhǔn)化法》在調(diào)整范圍中應(yīng)增加農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品及與人民群眾關(guān)系密切的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定、審批等方面應(yīng)減少環(huán)節(jié)，增加時效性。三是國家及行業(yè)的推薦性標(biāo)準(zhǔn)國家鼓勵企業(yè)自愿采用，但現(xiàn)在行政干預(yù)較多，應(yīng)增加企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)自由度，要求其在產(chǎn)品的標(biāo)簽、標(biāo)注中注明主要技術(shù)指標(biāo)。四是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體制在一定程度上還存在政府重視、企業(yè)不重視、群眾不重視的局面。五是生產(chǎn)、銷售不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的行為，在處罰中應(yīng)增加對屢教不改及明知故犯行為的處罰。
（五）今后的打算版權(quán)所有
近年來，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建省示范初中為契機，實施精細(xì)化管理，辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量不斷躍上新臺階。一、注重打造團隊精神，以精神凝聚人心。
1、用教育形勢凝聚人心。近幾年來，我們搞了競聘上崗、末位淘汰體制改革，通過激烈的競爭，使大家逐步樹立危機意識、責(zé)任意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識。
2、用工作目標(biāo)凝聚人心。依據(jù)教育的實際狀況和上級領(lǐng)導(dǎo)要求，學(xué)年初我們制定基本目標(biāo)和爭取目標(biāo)。然后將目標(biāo)分解到校、分解到班、分解到人、分解到時段。健全教育督查機制，以保證目標(biāo)實現(xiàn)，學(xué)校、班級、教師個體圍繞目標(biāo)狠抓落實。
3、用人文關(guān)懷凝聚人心。干部之間、干群之間平等相待。助理、校長、主任從不以領(lǐng)導(dǎo)身份居高臨下，盛氣凌人，對工作中出現(xiàn)的矛盾和問題做到深入基層、調(diào)查研究，尋找解決問題的途徑，使教職工能心悅誠服地接受意見。在生活上主動幫助特困教師，平時相處視下屬為朋友。一個和諧的、積極向上的人文環(huán)境在我鎮(zhèn)上下已經(jīng)形成。
4、用民主治校凝聚人心。充分發(fā)揮中心初中和學(xué)校兩級辦公會議的作用。對學(xué)校中心工作、熱點問題、重要經(jīng)濟和人事工作，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提煉加工，形成基本框架，提交辦公會議討論。各項改革方案必須教代會討論審議，涉及教職工切身利益的改革方案必經(jīng)教代會討論通過，切實保障教職工對重大事項決策的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。堅持教代會民主評議干部制度，確保黨的全心全意依靠教職工辦學(xué)指導(dǎo)方針得到全面落實。
二、注重干部以身作則，以榜樣激勵士氣。
有位教育專家說過：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校，就有什么樣的質(zhì)量?！毙ｉL的辦學(xué)理念決定著學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)品牌。基于這一認(rèn)識，全體教育干部都能以身作則，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不計得失。
1、帶頭廉潔從教。校長與教師統(tǒng)一考核，不搞特殊，絕大多數(shù)教育干部在學(xué)校每月的工作量補助上少于教師。而教育干部假期、早晚無法記載的工作那就太多太多了。
2、帶頭上好主課。全體教育干部都能堅持上1~2門主課，并且要求每次考試成績要超過一般教師，以自己實際成績帶動引導(dǎo)教師。
3、帶頭抓好一門學(xué)科。學(xué)校建立學(xué)科教研組和考核管理制度，教育干部分別在一個學(xué)科教研組作為教育教學(xué)工作的督查責(zé)任人，定期檢查教育教學(xué)管理情況，做到為學(xué)校負(fù)責(zé)，為班級負(fù)責(zé)，為學(xué)生負(fù)責(zé)。
4、帶頭抓好教科研。每位教育干部都帶頭上公開課、示范課、觀摩課，有的還獲得過高郵市優(yōu)秀課一、二等獎。每位教育干部都能積極撰寫教學(xué)論文，并有文章在報刊雜志發(fā)表。
通過四個帶頭以榜樣力量來引導(dǎo)教師、激勵教師、感化教師，從而促進(jìn)了教育質(zhì)量的整體提高。
三、注重實施精細(xì)管理，以質(zhì)量打造品牌。
現(xiàn)代管理越來越重視細(xì)節(jié)控制和量化管理?！跋蚣?xì)節(jié)要質(zhì)量，向細(xì)節(jié)要效益，向細(xì)節(jié)要品牌”是校長重要的管理理念。為此，各校建立全面質(zhì)量的精細(xì)化管理體系。
首先，校長能樹立兩種意識。一是教育就是服務(wù)的意識。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，是學(xué)校服務(wù)的首要對象。做到以學(xué)生為中心，提出具體規(guī)范要求，建立學(xué)生、家長滿意度測評機制，把學(xué)生、家長滿意度作為衡量學(xué)校管理業(yè)績和教職工工作業(yè)績的重要指標(biāo)。二是以人為本的意識，盡一切可能關(guān)注人的需求，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。
其次，學(xué)校實施全面、全員、全程管理。一是對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤工作全面進(jìn)行質(zhì)量控制，緊扣教育教學(xué)這一中心工作，將凡是有關(guān)質(zhì)量的因素都納入強化管理的范疇，基本實現(xiàn)“凡事有準(zhǔn)則，凡事有負(fù)責(zé)，凡事有程序，凡事有監(jiān)督”。二是把學(xué)校各級、各類人員都做為“服務(wù)網(wǎng)”、“質(zhì)量鏈”中的一環(huán)，強調(diào)全員參與和團隊配合，使學(xué)校每個部門、每個人員都有強烈的服務(wù)意識、質(zhì)量意識，不斷提高服務(wù)水平。三是抓好過程管理。緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，以階段性目標(biāo)的達(dá)成保證高質(zhì)量結(jié)果的實現(xiàn)，以保證學(xué)校各項工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目標(biāo)和諧、高效地開展。
第三，能充分發(fā)揮糾正與預(yù)防的功能。通過事前的預(yù)防，過程的檢查，事后的及時糾正等一系列制度，保障各項工作的有效落實，使學(xué)校管理水平持續(xù)提升。
第四，能強化監(jiān)督機制。平時抽查與階段性檢查相結(jié)合，加強對管理過程的監(jiān)視和測量，做到日查、周評、月檢測，并將考評結(jié)果在會議上公布，定期整改，不留管理死角。
各校建立全員業(yè)績考核體系，堅持做到將團隊考核和個人考核結(jié)合起來，將過程質(zhì)量、業(yè)績、職能素質(zhì)與表現(xiàn)考核結(jié)合起來。用評價鏈貫通目標(biāo)、過程、結(jié)果，保障目標(biāo)的實現(xiàn)。用激勵機制，引導(dǎo)教職工發(fā)揮潛能。用開放考核資訊的方法，創(chuàng)造公開、公平的考核環(huán)境，上至校長，下至教職工，既是考核者，又是被考核者。業(yè)績考核的結(jié)果作為教職工晉級、評優(yōu)、福利分配的重要依據(jù)。
配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務(wù)為目標(biāo)，超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下。緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設(shè)，不斷強化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時，做到安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、立足本職強抓管理。
其中5名職工，配送中心共有車輛3輛、人員8名。3名司機。超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團購業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務(wù)相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。
配送中心建立了自行訂單處理中心”綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和超市系統(tǒng)訂單，首先。通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到訂單進(jìn)行分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進(jìn)行考核，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實“質(zhì)量管理體系”確保商品質(zhì)量。建立收驗貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷增強服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。
二、加強教育培訓(xùn)。
實則異常繁雜、瑣碎，配送中心工作看似簡單。若要準(zhǔn)確、及時的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項準(zhǔn)備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團結(jié)為重。同時，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。長期的教育培訓(xùn)中，員工們工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。
三、夯實安全基礎(chǔ)。
配送中心及時召開員工會議，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年。多次強調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體 細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點、上線、測量，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，
三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展
先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大 型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認(rèn)真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達(dá)標(biāo)
我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)。“一通三防”單項落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
(一)我局結(jié)合自身工作實際，認(rèn)真做好質(zhì)量體系建設(shè)工作，形成了“六有”管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”。人人有職責(zé)：就是要明確每一名企業(yè)員工的工作責(zé)任，努力做到各司其職。事事有程序：就是要明確每一項工作的具體開展流程，努力做到按流程推進(jìn)工作。干事有標(biāo)準(zhǔn)：就是要明確每一個工作環(huán)節(jié)的具體要求，努力實現(xiàn)工作開展的全面到位。過程有痕跡：就是要做到對工作流程的完整紀(jì)錄，努力實現(xiàn)對工作過程的有效控制。績效有考核：就是要實現(xiàn)對工作過程和結(jié)果的客觀評價，努力做到有效激勵。改進(jìn)有保障：就是要建立進(jìn)一步優(yōu)化工作過程、完善工作成果的具體程序，努力實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！傲小钡膭?chuàng)立，既是對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的高度凝練和概括，又實現(xiàn)了國際標(biāo)準(zhǔn)的本土化突破和延伸，為衡量企業(yè)管理水平提供了一套有效依據(jù)，成為推進(jìn)我局貫標(biāo)工作開展的一條主線。
(二)我局圍繞“六有”標(biāo)準(zhǔn)的順利落實，我們主要做了三方面工作：一是總結(jié)形成了體系文件編寫的“七步法”，即：確定部門職責(zé)落實崗位職責(zé)明確具體工作制定工作流程明確監(jiān)控要點描述工作要求建立考核方法，初步實現(xiàn)了質(zhì)量體系文件編寫的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。二是按照“七步法”要求，組織編寫了文件控制、行政許可、卷煙送貨、訂單采集、月需求預(yù)測等五個典型工作標(biāo)準(zhǔn)模板。三是制定了《浙江省煙草專賣商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系第二方審核管理辦法》，積極開展“第二方”審核工作。我們規(guī)定沒有通過省局(公司)“第二方”文件審核的，不得進(jìn)行“第二方”現(xiàn)場審核；沒有通過“第二方”現(xiàn)場審核的，不得進(jìn)行“第三方”審核?！捌卟椒ā薄⑽鍌€典型模板和二方審核的配套實施，有效促進(jìn)了“六有”本土化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，也是行業(yè)貫標(biāo)工作取得實效的重要保證。
(三)我局圍繞體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，制定了天水市煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)考核體系制度，逐步把體系運行情況納入到全局的年終工作考核，同時將要求各縣局(公司)把體系運行情況納入到對本地區(qū)各單位、各部門和員工的工作考核，以考核促進(jìn)體系運行質(zhì)量不斷提高。我們還要求各單位建立健全日?；谋O(jiān)督檢查機制，進(jìn)一步突出管理者代表的工作職責(zé)，充分利用內(nèi)審和管理評審兩個手段，嚴(yán)格體系審核程序，完善監(jiān)督檢查方法，認(rèn)真落實整改項目，尤其要加強對工作糾正和改進(jìn)措施的追蹤驗證，推動管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效實現(xiàn)。
二、在下一步工作中，我們注重把握了以下四個問題
(一)注重統(tǒng)一思想認(rèn)識。我們將著力化解“貫標(biāo)太難”的畏難情緒，要求員工在咨詢老師的指導(dǎo)下，一步一步、由淺入深地參與到體系建立和運行中來，逐步增強開展貫標(biāo)工作的自信心和責(zé)任心。著力化解“貫標(biāo)太煩”的浮躁情緒，通過對工作流程的科學(xué)簡化和持續(xù)優(yōu)化，逐步實現(xiàn)員工工作習(xí)慣的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，達(dá)到去煩就簡的貫標(biāo)成效。著力克服“體系運行能否持久”的懷疑心態(tài)，通過強化工作考核，營造貫標(biāo)氛圍，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化流程的貫徹執(zhí)行和體系的持續(xù)改進(jìn)。
(二)注重全員貫標(biāo)。貫標(biāo)是提升企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，必須突破少數(shù)人參與貫標(biāo)的“精英貫標(biāo)”思維，使全員貫標(biāo)的理念貫穿于體系建立和體系運行全過程。我們要求必須全員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓每一個員工全面接觸標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，逐步克服日常工作過程中的隨意性。要求必須全員參與體系文件編寫，充分發(fā)揮每個人的智慧和能動性，在咨詢老師幫助下不斷優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步熟悉和掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。要求必須全員參與體系執(zhí)行，通過督促檢查和過程審核，有效促進(jìn)體系執(zhí)行過程的逐步到位。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和中層干部必須充分發(fā)揮貫標(biāo)帶動作用，通過榜樣作用凝聚良好的貫標(biāo)工作氛圍，使企業(yè)各個層面員工都在貫標(biāo)過程中獲得收獲、體會到貫標(biāo)帶來的便捷和效率。
1、公司加農(nóng)戶，培育雙贏市場
多年來在市場上打拼，我公司把市場上反映良好的優(yōu)質(zhì)品種向農(nóng)戶推廣，與農(nóng)戶簽訂種植收購協(xié)議，實行二次結(jié)算，最低保護價高于國家規(guī)定價值，收購價隨市場波動時，保證收購價高于市場價0.5—1元/百斤，我公司在2012年上半年主要在滄洲推廣這種做法，共簽訂這樣的協(xié)議800多份，擁有優(yōu)質(zhì)稻種植面積5000多畝，等于是公司擁有了自己的種植基地，優(yōu)質(zhì)的原料生產(chǎn)基地，保證了公司半年的倉儲加工需要，對農(nóng)戶來講，種植資料發(fā)放到位，有高于市場的收購價格，這樣雙贏的事情，群眾當(dāng)然高興做。今年上半年，糧食收購市場價與去年相比上升，很多農(nóng)戶擔(dān)心我們會悔合同，但我們履行承諾，尊重合同的嚴(yán)肅性，堅決與群眾兌現(xiàn)收購，農(nóng)民朋友踴躍交售糧食，由于優(yōu)質(zhì)品種生產(chǎn)出來的糧食在市場上價格一般比較穩(wěn)定。這樣公司。農(nóng)戶均實現(xiàn)了利益最大化，社會效益反映良好。下半年訂單很快搶訂一空，為社會和諧發(fā)展添力添勁，做了自己應(yīng)做的一份事。
2、加強內(nèi)部管理，塑造國企職工良好形象
我公司是唯一一家國有企業(yè)。在幾年來的市場化運作中，企業(yè)職工思想波動很大，社會上不良風(fēng)氣易于侵蝕到企業(yè)中來，為了搞好企業(yè)的穩(wěn)定，調(diào)動留下來的優(yōu)秀員工勞動熱情，公司制訂了勞動紀(jì)律，操作規(guī)程，經(jīng)常與職工開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，企業(yè)不但要管理職工8小時以內(nèi)的工作，還把職工8小時以外的學(xué)習(xí)、娛樂納入管理范圍，規(guī)定員工不許賭博，不允許光顧紅燈區(qū)，保證了企業(yè)形象，公司在市場一直處于領(lǐng)頭雁地位。
3、做好綜治工作
你們好!
今天，“兩基”鞏固提高工作自治區(qū)復(fù)查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我縣，對我縣“兩基”進(jìn)行復(fù)查驗收，充分體現(xiàn)了自治區(qū)對我縣“兩基”鞏固提高工作的關(guān)心和重視，這是我縣教育工作的一件大事，也是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的一件大事。我們非常高興，也十分榮幸。在此，我謹(jǐn)代表縣委、人大、政府、政協(xié)，以及全縣各族干部群眾，向自治區(qū)復(fù)查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!
“兩基”鞏固提高工作，既是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是加快我縣教育事業(yè)發(fā)展的迫切需要。在多年的發(fā)展實踐中，我們更加深刻地認(rèn)識到，教育是我們實施“富民興縣”戰(zhàn)略、提高人口素質(zhì)、加快全縣經(jīng)濟社會發(fā)展步伐的根本希望所在，是關(guān)系全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一項基礎(chǔ)工程、戰(zhàn)略工程。
近年來，我縣縣委、縣政府始終把教育擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，緊緊圍繞“兩基”鞏固提高目標(biāo)，從動員學(xué)生入學(xué)、強化控輟保學(xué)、改善辦學(xué)條件、加強師資力量、提升教育教學(xué)質(zhì)量等各個方面入手，做了大量艱苦扎實的工作。特別是今年以來，我們把“兩基”鞏固提高作為一項硬任務(wù)，采取強有力的措施，不斷加大投入力度，強化政府行為，確保了“兩基”鞏固提高工作順利推進(jìn)。
一、儋州市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本情況
儋州是海南的一個農(nóng)業(yè)大市，總?cè)丝?05萬，其中農(nóng)業(yè)人口65萬。第一產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)50%以上，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位。當(dāng)前，儋州農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）的主要產(chǎn)品有橡膠、糖蔗、水稻、瓜菜、水果、花生等。09年全年瓜菜種植面積24.59萬畝，總產(chǎn)量54.2萬噸。其中冬季瓜菜19.1萬畝，總產(chǎn)量46萬噸，出島量達(dá)38.8萬噸。全年各種水果面積6.73萬畝，總產(chǎn)量6.8萬噸，糖蔗面積35萬畝，甘蔗進(jìn)廠總產(chǎn)量120萬噸，民營橡膠面積54.2萬畝，全年干膠總產(chǎn)量2.6萬噸；水稻面積29.1萬畝；年總產(chǎn)量10.7萬噸；番薯面積11.2萬畝，年總產(chǎn)量3.62萬噸，花生面積4.23萬畝，年總產(chǎn)量1.07萬噸。
二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作開展情況
近年來，我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)，圍繞食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以當(dāng)前風(fēng)險高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點，強化執(zhí)法監(jiān)督。堅持“標(biāo)本兼治、打防結(jié)合”的原則，著力解決當(dāng)前我市食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的突出問題，逐步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平。09年共立案查處違法違規(guī)經(jīng)營農(nóng)藥、種子、肥料案件35宗，結(jié)案35宗，結(jié)案率100%。抽檢農(nóng)產(chǎn)品樣本5500個，合格率97%，其中市級檢測2100個，鎮(zhèn)流動檢測3400個。在今年初的豇豆事件以來，共抽檢樣本800個，其中送省檢40個，合格率96%。全市沒有出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品安全事故。
我們的具體做法是：
（一）建立市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動管理機制。
市級由農(nóng)委、工商、質(zhì)監(jiān)及農(nóng)技、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心等組成。設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合檢測大樓、流動檢測車。鎮(zhèn)級有農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，配有兩名專職檢測員和一部流動檢測摩托車。村級配有信息員，及時向鎮(zhèn)、市兩級提供相關(guān)信息。加強農(nóng)資市場、生產(chǎn)過程和銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
（二）開展農(nóng)資市場聯(lián)合整治活動。
由農(nóng)委牽頭，組織工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)技、畜牧、農(nóng)機和農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，定期和不定期地對全市農(nóng)資市場進(jìn)行全面檢查。一是整頓農(nóng)藥市場秩序。組織開展春、秋兩季農(nóng)藥市場專項整治活動，對全市所有農(nóng)藥銷售店進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，完善舉報獎勵制度，嚴(yán)厲打擊違法銷售高劇毒農(nóng)藥行為。二是對種子、肥料市場進(jìn)行整頓，打擊假帽偽劣產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生。三是規(guī)范農(nóng)藥使用行為。組織力量對
瓜菜、水果生產(chǎn)企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織開展經(jīng)常性的檢查，重點檢查瓜果菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否有使用高劇毒農(nóng)藥的情況，是否有生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和田間使用農(nóng)藥記錄，是否建立產(chǎn)地準(zhǔn)出制度，嚴(yán)厲打擊違法使用高劇毒農(nóng)藥行為。四是加大案件查處力度，嚴(yán)懲違法行為。對違法銷售、使用高劇毒農(nóng)藥案件及銷售假劣農(nóng)藥案件，堅決一查到底，從嚴(yán)從重處罰，防止反彈。加大典型案例的曝光力度，震懾違法犯罪分子。
（三）深入開展宣傳教育工作。
09年，我們利用科技下鄉(xiāng)的形式，深入農(nóng)村開展宣傳教育工作，采用舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)講座和田頭現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，向農(nóng)民傳授農(nóng)資鑒別、農(nóng)藥安全使用、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)等。讓農(nóng)民在提高科技生產(chǎn)水平的同時，也大大增強了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
本次活動局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間學(xué)習(xí)貫徹支樹平局長關(guān)于質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治的講話精神以及專項行動通知要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合工作實際，研究制定了專項行動方案，，并對行動落實提出要求：一是明確工作目標(biāo)，確保思想認(rèn)識到位。通過排查整治活動，嚴(yán)厲打擊各種質(zhì)量違法行為，著力構(gòu)建質(zhì)量安全長效機制，促進(jìn)執(zhí)法把關(guān)能力提升，確保轄區(qū)無質(zhì)量安全事故。二是明確排查整治內(nèi)容，確保任務(wù)落實到位。重點針對食品、食品添加劑及相關(guān)產(chǎn)品、認(rèn)證監(jiān)管等七個方面進(jìn)行排查。同時結(jié)合廉政風(fēng)險防控，排查質(zhì)檢工作和隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理等方面存在的各種問題和風(fēng)險，著力整治行政不作為、亂作為和慢作為等問題。三是明確活動安排，確保督促檢查到位。堅持全面排查與重點整治相結(jié)合，解決當(dāng)前問題與建立長效機制相結(jié)合，對重點產(chǎn)品、重點企業(yè)、重點區(qū)域排查整治進(jìn)展情況和效果進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織整改。
二．狠抓落實，措施得力是根本
方案出臺后，我局迅速行動，全面部署、細(xì)化措施、狠抓落實，以“綜合施策，標(biāo)本兼治，堅決整治各類質(zhì)量安全隱患，嚴(yán)厲打擊各種質(zhì)量和廉政違法行為”為工作要求，全面落實專項行動，做到“四抓四促”工作措施：
一是抓宣傳，促進(jìn)社會和全局人員積極參與。積極開展社會宣傳，通過報紙、電視和廣播等傳統(tǒng)媒體，以及政府信息公開網(wǎng)站和QQ群等渠道，廣泛宣傳專項行動的目的和措施，介紹科學(xué)消費理念，弘揚“用良心做食品”，及時向社會公布活動進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)的重大問題；開展內(nèi)部人員職業(yè)道德教育專題活動，強化“人民質(zhì)檢、執(zhí)法為民”理念；以座談會、質(zhì)量與職業(yè)道德專題會等多形式開展對企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等宣傳教育，增強企業(yè)的責(zé)任感、緊迫感。
二是抓細(xì)節(jié)，促進(jìn)活動高效率推進(jìn)。根據(jù)我縣實際，將食品、食品添加劑及相關(guān)產(chǎn)品與產(chǎn)品質(zhì)量安全定為兩大排查整治領(lǐng)域，根據(jù)標(biāo)本兼治的總體要求細(xì)化為13項具體工作。對道德領(lǐng)域突出問題治理專項教育制定20項工作內(nèi)容；明確整治工作各階段完成時限，實行超時問責(zé)制；明確相關(guān)部門崗位職責(zé)、人員責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量安全風(fēng)險信息收集、排查整治計劃制定及實施、內(nèi)部工作質(zhì)量和工作秩序風(fēng)險排查等工作環(huán)節(jié)責(zé)任到崗、責(zé)任到人。