導(dǎo)語：在企業(yè)數(shù)字化管理論文3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇1

1企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

中國石油集團共享運營有限公司西安中心是一家隸屬于一家大型集團公司，以財務(wù)人事共享服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，服務(wù)集團公司成員企業(yè)的創(chuàng)新型公司。西安中心信息管理分部（以下簡稱IT部門）主要承擔了西安中心信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)安全管理，業(yè)務(wù)平臺運維以及新技術(shù)應(yīng)用等工作。IT部門在公司運營管理過程中，積累了一些信息系統(tǒng)運維、平臺需求分析、新技術(shù)創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，主動挖掘自動化技術(shù)提升業(yè)務(wù)處理效率，引入機器人流程自動化RPA技術(shù)解決跨平臺、有規(guī)則、操作量大的業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)了部分共享業(yè)務(wù)的全流程自動化處理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，IT部門的信息技術(shù)儲備仍不足以全面支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)共享業(yè)務(wù)自動化、智能化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的需求，距離時代前沿新技術(shù)水平還有一定差距，對標國外一流企業(yè)數(shù)字化水平仍然有很長的實踐之路要走。經(jīng)分析，主要存在以下痛點。1)信息人才綜合儲備不充足。從現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)來看，主要集中1985年左右出生，研究新技術(shù)人員活力不足；從知識結(jié)構(gòu)來看，前沿技術(shù)的理論儲備不全面，大、智、移、云、物、鏈相關(guān)學(xué)科人才不足；數(shù)字化高精尖人才與業(yè)務(wù)相融合培養(yǎng)周期較長。2)數(shù)字化運維保障工作飽和?，F(xiàn)階段IT部門人員主要精力集中于開展深化共享業(yè)務(wù)運營平臺的運維工作，此工作量已經(jīng)飽和，同時還需兼顧完成相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)專項優(yōu)化、接續(xù)上線和新需求對接工作。3)數(shù)字化實踐應(yīng)用未系統(tǒng)化。IT部門通過應(yīng)用數(shù)字化工具解決業(yè)務(wù)需求取得了一些成效，但這些應(yīng)用是由個人興趣和愛好驅(qū)動，缺乏系統(tǒng)性的信息系統(tǒng)項目建設(shè)訓(xùn)練和實戰(zhàn)，短時間內(nèi)較難形成規(guī)?；a(chǎn)力。4)公司數(shù)字化研發(fā)投入較少。西安中心的數(shù)字化建設(shè)仍以市場采購為主，在自主研發(fā)方面資金投入較少。公司的主營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型自研經(jīng)費的投入比例。一般情況下，對于一家非軟件生產(chǎn)公司，軟件自主開發(fā)方面的研發(fā)投入甚少。

2低代碼技術(shù)可行性分析

低代碼是一種軟件開發(fā)技術(shù)，衍生于軟件開發(fā)的高級語言，讓使用者通過可視化的方式，以更少的編碼，更快速地構(gòu)建和交付應(yīng)用軟件，全方位降低軟件的開發(fā)成本。與傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式進行類比，低代碼開發(fā)平臺整合了軟件開發(fā)和部署所需的IDE（集成開發(fā)環(huán)境）、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫管理工具，適用于軟件開發(fā)的全生命周期。低代碼技術(shù)的出現(xiàn)，大幅降低了軟件開發(fā)和部署的技術(shù)門檻。據(jù)海比研究的《2021年中國低代碼/無代碼市場研究報告》中顯示，大部分受訪的開發(fā)團隊反饋，低代碼開發(fā)平臺能夠幫助他們降低高達80%的工作量，開發(fā)效率提升3倍；基于豐富的內(nèi)置組件和實用的應(yīng)用模板，業(yè)務(wù)人員通過短期的培訓(xùn)即可參與軟件開發(fā)工作。業(yè)務(wù)人員深度參與軟件開發(fā)過程，使軟件交付和迭代的速度獲得倍增，軟件與業(yè)務(wù)的符合程度都會得到顯著提升，讓數(shù)字化覆蓋到企業(yè)管理的每一個角落[2]。

3低代碼技術(shù)開發(fā)實施過程

中國國內(nèi)市場上的低代碼開發(fā)平臺有很多種，例如阿里的宜搭、奧哲旗下低代碼產(chǎn)品氚云、帆軟公司的簡道云等，低代碼平臺呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展景象。經(jīng)過綜合對比，選擇了西安葡萄城有限公司的企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺活字格。下面以開發(fā)“我為員工辦實事”調(diào)查問卷微信掃碼應(yīng)用為例，介紹低代碼開發(fā)的高效快速交付能力。

3.1基本知識儲備

活字格基于專業(yè)控件的技術(shù)積累，由簡單易用的可視化設(shè)計器和服務(wù)器構(gòu)成，支持云部署和本地部署，可與微信、釘釘及各行業(yè)應(yīng)用軟件無縫集成。設(shè)計器面向開發(fā)人員完全開放，支持多人協(xié)同開發(fā)；服務(wù)器用于部署程序，測試版僅允許一個在線用戶登錄?；钭指耖_發(fā)平臺界面類似Excel，系統(tǒng)包含了豐富的控件集，提供了多種圖表展示和命令類型；支持335種Ex?cel函數(shù)和17種單元格式；具備PDF打印輸出功能；支持連接各種流行的數(shù)據(jù)庫，缺省內(nèi)置SQLite數(shù)據(jù)庫；支持Windows域認證和普通認證控制權(quán)限；服務(wù)端數(shù)據(jù)具備行和字段數(shù)據(jù)安全權(quán)限控制功能?；钭指耖_發(fā)平臺功能強大，對于開發(fā)者入門門檻要求較低，一般具備熟練操作Excel能力的人員，經(jīng)過一周時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)便可入門[3]。

3.2應(yīng)用開發(fā)過程

應(yīng)用活字格平臺開發(fā)“我為員工辦實事”調(diào)查問卷（以下簡稱本項目），開發(fā)過程總結(jié)為“一理兩設(shè)計，命令加調(diào)試”，即五個步驟：梳理需求、設(shè)計數(shù)表、設(shè)計頁面、添加命令、美化調(diào)試[4]。

3.2.1梳理需求本項目由西安中心黨委組織部發(fā)起，旨在深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，扎實開展黨史教育實踐活動，真正了解員工的操心事、煩心事、揪心事，用心用力用情為員工做好事、辦實事、解難事。項目通過手機掃描二維碼匿名登錄網(wǎng)頁，以問答和選擇的形式完成29項調(diào)查內(nèi)容，提交保存至數(shù)據(jù)庫，管理員可以登錄網(wǎng)頁查看并導(dǎo)出問卷記錄[5]。經(jīng)過與組織部業(yè)務(wù)人員深入對接，本項目需求完全可由低代碼平臺開發(fā)實現(xiàn)，預(yù)計需要五小時人工時即可開發(fā)完成，其中指導(dǎo)組織部業(yè)務(wù)人員梳理問卷內(nèi)容需要兩小時，頁面開發(fā)兩小時，調(diào)試發(fā)布一個小時。按照本項目范圍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員用時一小時四十分鐘完成了問卷內(nèi)容的起草，問卷內(nèi)容包括員工姓名、年齡、所屬部門等基本信息，上班乘坐交通工具、上班路途時間、工作中的困擾以及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研問卷需求底稿文件類型為Excel，包括單選15項、多選5項、下拉單選2項、填空型7項等29項調(diào)研內(nèi)容。應(yīng)用低代碼開發(fā)思維，快速設(shè)計了應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)流、控制流，為下一階段程序設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

3.2.2設(shè)計數(shù)據(jù)表基于業(yè)務(wù)人員確認的Excel需求內(nèi)容，細化用戶反饋信息記錄表轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)庫表，共需要42個字段來存儲，其中文本型字段38個、整數(shù)型3個、時間型1個，字段名稱用漢字表示，無生僻字，記錄在Excel表格中的第一行?；钭指衿脚_提供了Access到表、Excel到表、文本到表以及手工創(chuàng)建等方式創(chuàng)建數(shù)據(jù)表。本項目采用Excel到表方式，快速生成數(shù)據(jù)表，基于內(nèi)嵌SQLite數(shù)據(jù)庫[6]，自動生成的二維表默認包含有主鍵ID、創(chuàng)建者、創(chuàng)建日期等內(nèi)建字段，如圖1所示。

3.2.3設(shè)計頁面本項目在移動端環(huán)境下完成調(diào)查工作，需要通過設(shè)計開發(fā)手機端網(wǎng)頁來實現(xiàn)。運用活字格平臺頁面設(shè)計模板一鍵生成一張空白手機端網(wǎng)頁，空白頁面類似一張Excel表格，依據(jù)問卷需求通過拖、拉、拽方式將設(shè)計界面菜單欄中的相關(guān)控件部署到空白頁面中。整體設(shè)計過程與操作Excel類似，支持單元格式、行高、字體等設(shè)置，如圖2所示。

3.2.4添加命令完成數(shù)據(jù)表和頁面設(shè)計后，接下來需要實現(xiàn)前端頁面和后臺數(shù)據(jù)表（數(shù)據(jù)庫存儲表）兩者之間信息傳遞。傳遞的橋梁是通過在網(wǎng)頁添加命令，實現(xiàn)頁面與數(shù)據(jù)的交互[7]。活字格平臺命令主要包括單元格與數(shù)據(jù)庫字段的綁定，數(shù)據(jù)表的操作命令（增加、刪除、更新和查詢記錄四類），頁面加載命令等三類。添加命令首先要明確命令執(zhí)行的時機，一般有頁面加載、觸發(fā)執(zhí)行、條件執(zhí)行三種時機。當打開一面網(wǎng)頁同時需要執(zhí)行的命令，可在頁面設(shè)置中添加；觸發(fā)執(zhí)行命令需要明確觸發(fā)區(qū)域（單元格、按鈕、菜單等），在相應(yīng)區(qū)域加入命令；條件執(zhí)行是在前兩種的基礎(chǔ)上增加了執(zhí)行的必要條件，條件滿足時才執(zhí)行此命令。活字格開發(fā)平臺提供了豐富的命令控件，可直接拖拽應(yīng)用，同時提供了JavaScript編程接口。JavaScript是一種具有函數(shù)優(yōu)先的輕量級，解釋型或即時編譯型的編程語言，基于原型編程、多范式的動態(tài)腳本語言，并且支持面向?qū)ο蟆⒚钍?、聲明式、函?shù)式編程范式[8]。

3.2.5美化調(diào)試完成上述四步的操作，移動應(yīng)用頁面雛形已經(jīng)展示出來。接下來開展頁面美化和程序調(diào)試工作，實現(xiàn)界面美觀、布局合理、操作簡易，以提升用戶體驗感?；钭指裨O(shè)計器支持為每個單元格設(shè)置CSS類名，CSS不僅可以靜態(tài)地修飾網(wǎng)頁，還可以配合各種腳本語言動態(tài)地對網(wǎng)頁各元素進行格式化[9]。頁面美化這一環(huán)節(jié)往往需要花費一些時間。

3.3發(fā)布應(yīng)用程序

經(jīng)過上階段的開發(fā)和單機模擬調(diào)試工作，最后需要在In?ternet服務(wù)器上正式發(fā)布應(yīng)用。本項目功能較為簡單，并發(fā)用戶數(shù)200人，部署在華為HECS云服務(wù)器上，云服務(wù)器配置4核8G資源，操作系統(tǒng)為MicrosoftWindowsServer2019Datacenter。需要注意的是，云端服務(wù)器主機站點需要綁定合法域名，部署后應(yīng)用才能被網(wǎng)絡(luò)終端訪問，網(wǎng)站地址才可以生成二維碼；同時開設(shè)網(wǎng)站必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，必須經(jīng)過ICP備案和公安備案[10]。

4低代碼實踐應(yīng)用效果

近年來，西安中心IT部門針對日常統(tǒng)計報表格式靈活、數(shù)據(jù)量大、內(nèi)容零散、臨時性強等特點，應(yīng)用低代碼開發(fā)平臺累計開發(fā)16款應(yīng)用小程序，取得了較好的應(yīng)用效果。基于低代碼開發(fā)平臺開發(fā)了員工疫情日報平臺，集成調(diào)用百度開放地圖，實現(xiàn)了疫情定位打卡的移動報告應(yīng)用；融合低代碼開發(fā)技術(shù)+PRA實現(xiàn)了員工勞動合同簽訂電子化管理，提高了員工勞動合同信息核對效率，減輕了企業(yè)人事崗位工作量；應(yīng)用低代碼平臺開發(fā)解決了公司運營管理過程中的實際問題，發(fā)揮了數(shù)字化在信息收集、數(shù)據(jù)共享、決策支撐和智能運營等方面的優(yōu)勢，同時通過組織員工培訓(xùn)，形成了全員“信息系統(tǒng)思維”，助力西安中心數(shù)字化管理水平的提升。

5結(jié)束語

IT在業(yè)務(wù)共享建設(shè)、公司運營管理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程中發(fā)揮著不可替代的作用。IT技術(shù)的整體水平將決定著企業(yè)未來的科技競爭力。目前，低代碼開發(fā)技術(shù)還處在發(fā)展期，隨著信息技術(shù)的優(yōu)化和升級，低代碼開發(fā)工具的易用性和靈活度將得到進一步提升，也將以更高效的軟件開發(fā)與項目交付，更優(yōu)的生產(chǎn)力賦能企業(yè)運營中的所有成員，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者:李寶海 單位:中國石油集團共享運營有限公司西安中心

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇2

財務(wù)共享服務(wù)模式在數(shù)字化信息時代得到了進一步的完善推進，企業(yè)內(nèi)部管理過程借助財務(wù)共享服務(wù)模式能夠通過數(shù)據(jù)共享方式提升財務(wù)數(shù)據(jù)的合理利用效率，并在不損耗時間成本的情況下極大地減少了人工成本的重復(fù)消耗，合理簡化了運營過程中成本控制，通過降低耗能提升收益增值。不僅如此，在財務(wù)共享服務(wù)模式的基本管理結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，能夠促進企業(yè)與外界信息的有效溝通，幫助企業(yè)管理層及時掌握外部市場信息情況，同時參照內(nèi)部管理數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)所面臨的實際發(fā)展形勢和自身的優(yōu)劣勢狀態(tài)，為有效完善企業(yè)管理規(guī)劃策略做足充分的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)管理決策的數(shù)據(jù)參照依據(jù)，從而降低企業(yè)做出商業(yè)決斷的不良風(fēng)險，增強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理能力。因而，進行財務(wù)共享服務(wù)模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)管理模式的升級具有極其必要的前瞻性。

一、財務(wù)共享服務(wù)模式的概念含義及作用

1.財務(wù)共享服務(wù)模式的概念財務(wù)共享服務(wù)模式在上世紀80年代在美國率先提出并使用，作為一種企業(yè)管理模式，財務(wù)共享服務(wù)模式是通過將財務(wù)數(shù)據(jù)交由財務(wù)共享中心管理，通過對信息的整合管理方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的服務(wù)管理模式。其最初形成的目的為降低數(shù)據(jù)管理成本，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，從而將簡單重復(fù)性的業(yè)務(wù)操作進行簡化，隨著管理模式的不斷進化提升，財務(wù)共享服務(wù)模式目前已經(jīng)逐漸規(guī)范成熟，并為企業(yè)管理效率的有效提升提供支持?，F(xiàn)代的財務(wù)共享服務(wù)模式，通過將信息數(shù)字技術(shù)的有效融合，能夠借助科技進步的優(yōu)勢，對財務(wù)數(shù)據(jù)管理進行進一步優(yōu)化，依靠信息學(xué)技術(shù)及計算機系統(tǒng)，將財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)資源范疇不斷提升。財務(wù)共享服務(wù)不僅停留在內(nèi)部數(shù)據(jù)管理服務(wù)模式，而是拓展到外部市場視角，及諸多平臺的專業(yè)化共享服務(wù)模式。依托現(xiàn)代財務(wù)共享服務(wù)平臺，企業(yè)能提高管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并增強業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理，同時提高各環(huán)節(jié)工作業(yè)務(wù)流程效能的管理升級。并借助財務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)能夠有效與外部平臺向溝通，增大企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息范圍，為企業(yè)建立全面財務(wù)數(shù)字化管理提供合理的科技支持，增強企業(yè)在同行業(yè)競爭的優(yōu)勢。2.有效降低企業(yè)內(nèi)部管控成本建立統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)平臺，將企業(yè)全部財務(wù)信息數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一在財務(wù)共享服務(wù)平臺進行管理，能夠有效增強財務(wù)數(shù)據(jù)管控的利用率，減少重復(fù)業(yè)務(wù)操作，從而降低了人工工作成本，同時節(jié)約了不必要的時間成本提升了財務(wù)數(shù)字化管理控制的及時有效性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多業(yè)務(wù)部門互聯(lián)管理模式，加強成本管理控制能力。在財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢結(jié)構(gòu)上，將企業(yè)管理進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加強財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)運營管理的有效控制水平，強化了財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)內(nèi)部管控能力的進一步升級效果。3.完善企業(yè)管理運營合理規(guī)范傳統(tǒng)企業(yè)各專業(yè)職能部門獨立管理，在業(yè)務(wù)管理控制流程上難以實現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理體系，從而不能有效組織內(nèi)部財務(wù)管控的結(jié)構(gòu)規(guī)范。財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理控制的統(tǒng)一集中規(guī)劃，并有效實現(xiàn)財務(wù)資金管理控制的科學(xué)體系建立。對于企業(yè)內(nèi)部資金運營管理而言，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠更加宏觀的把控整體資金運轉(zhuǎn)流程，并進行有效合理的控制管理。統(tǒng)一的管理能夠幫助財務(wù)管理人員了解各環(huán)節(jié)之處的必要性真實情況，并做到及時調(diào)控，有效實現(xiàn)降低不必要的浪費。另外，企業(yè)在財務(wù)共享模式下進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠通過數(shù)字化信息收集，對外部信息進行及時比對，無論是采購成本，或銷售市場，都能得到具有實效性的信息，進一步幫助財務(wù)管控部門對企業(yè)資金運營管理有效把控，并提升企業(yè)財務(wù)管理控制規(guī)范性。

二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享缺陷傳統(tǒng)財務(wù)管理控制模式對于現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展局限性日顯突出，面對信息化的市場發(fā)展趨勢，及時了解市場需求信息，對企業(yè)快速搶占市場有著不可取代的迫切性。然而，信息溝通不足，無法建立有效的數(shù)據(jù)實效性應(yīng)用平臺，難以為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的市場占有率。不僅如此，傳統(tǒng)財務(wù)管控模式對于將財務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)參照模型，為企業(yè)發(fā)展決策做出明確參考的作用所發(fā)揮的價值并不高，缺乏對企業(yè)管理控制規(guī)劃的有效性。建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式支撐下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的不足。并且建立完善的企業(yè)外部信息獲取平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管控的有效性提升。2.促進管理模式和管理團隊的提升在財務(wù)共享服務(wù)模式支撐下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要建立完善的數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式體系，與此同時，需要對數(shù)字信息技術(shù)熟練掌握的專業(yè)人才。企業(yè)在明確數(shù)字化財務(wù)共享信息服務(wù)平臺體系建立的規(guī)劃決策后，需要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃步驟，并為之做足充分的準備工作。財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理平臺所涉及財務(wù)數(shù)據(jù)等方面的財務(wù)專業(yè)知識，并且還需要同時懂得數(shù)字化信息技術(shù)的綜合型人才進行平臺的鋪設(shè)建立及維護，此外，在財務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化平臺實際使用操作階段，也需要財務(wù)管理控制人員懂得對數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的使用。因此，企業(yè)需要完善相關(guān)人才團隊的有效建立，及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃階段對當前工作技術(shù)人員進行有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)，從而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，人才能力保持與之相匹配，提升管理模式的轉(zhuǎn)型同時增強人才水平提高。3.有利于企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢數(shù)字信息化時代的快速到來，促進了數(shù)字信息技術(shù)的全面普及。網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè)的生產(chǎn)工作生活中，未來社會的發(fā)展模式必然是智能化數(shù)字化的科技模式。為此，企業(yè)管理層需要明確企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，盡早做好企業(yè)管理模式的改革轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)進一步發(fā)展尋找到正確的前進方向。作為現(xiàn)代企業(yè)，要在市場經(jīng)濟的大環(huán)境保持核心競爭實力，就必須有敏銳的發(fā)展眼光，智能化數(shù)字化的管理結(jié)構(gòu)是未來企業(yè)運營管理的重要模式已然是不言而喻必然形式，因此，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展的導(dǎo)向，才能在市場競爭中建立可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，做好改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革，以此為自身發(fā)展搶占市場先機。通過建立數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠為企業(yè)提高在市場中獲得信息資源的效率，并且能夠加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營管理控制能力。4.增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系能力財務(wù)共享信息平臺能夠在企業(yè)管理運營中，能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部資金運營管理的監(jiān)督機制。通過內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，建立內(nèi)部溝通的良好基礎(chǔ)平臺，并幫助財務(wù)管理部門有效地把控相關(guān)業(yè)務(wù)部門的資金流動控制。財務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管控制的基礎(chǔ)平臺，在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)字化財務(wù)管控轉(zhuǎn)型，能夠加強對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的時效性管理，增強財務(wù)職能監(jiān)督部門及時有效地發(fā)現(xiàn)資金運營的不合理支出，并加以有效的監(jiān)督管理控制操作?？梢悦鞔_地說，財務(wù)共享服務(wù)模式是實現(xiàn)財務(wù)會計信息有效統(tǒng)一管理控制的基石，進一步建立企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是企業(yè)實現(xiàn)智能化財務(wù)管理控制體系的優(yōu)化升級。

三、財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難

1.企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不足企業(yè)對于發(fā)展經(jīng)營的主要規(guī)劃方向，始終都建立在增加投資收益的目標上。但是為了更加高效地實現(xiàn)收益率的提高，管理層更注重將企業(yè)規(guī)劃管理的重點投入到對市場銷售經(jīng)營方面，對于企業(yè)內(nèi)部管理控制的調(diào)整重視不足。因此，企業(yè)管理層普遍對于內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標不夠明確，對于實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理模式?jīng)]有明確的規(guī)劃籌備。在企業(yè)實際運營階段，資金的利用率對加快企業(yè)運營有著較為重要的基礎(chǔ)保障，而對財務(wù)資金管理控制的有效規(guī)劃管控，能夠完善企業(yè)資金利用率的水平。企業(yè)管理層面應(yīng)該明確，除卻充分的市場經(jīng)營占有率，能夠增強企業(yè)收益能力，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金管理控制能夠加強對經(jīng)營成本的合理利用，從而進一步提升企業(yè)投資收益的利潤率。而財務(wù)共享模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠較強對企業(yè)財務(wù)資金管理控制的監(jiān)督力度，有效管理資金利用率，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體系。2.對財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化管理作用認知不足數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)模式能夠為企業(yè)內(nèi)部管理體系建立有效的溝通平臺，幫助企業(yè)內(nèi)部各職能部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，并為企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)反饋機制。但是在實際應(yīng)用中，對財務(wù)共享服務(wù)模式的財務(wù)管理監(jiān)督能力沒有得到充分的發(fā)揮，因此，企業(yè)管理層面對財務(wù)共享服務(wù)模式的效能沒有充分的認知，從而對于進一步加強財務(wù)共享服務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以建立積極的規(guī)劃意識。不僅如此，對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的固化思維，導(dǎo)致無論從企業(yè)管理層到財務(wù)管理相關(guān)部門均對于加強財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性沒有明確的理解，從而阻礙了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。3.缺乏具備綜合能力的人才管理團隊數(shù)字化財務(wù)管理模式所需要的管理人才，需要具備多個專業(yè)綜合技術(shù)操作能力。對于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃，需要相關(guān)的人力資源進行有效的技術(shù)支持，對于實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要懂得數(shù)字信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員，與此同時，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的財務(wù)管理平臺則需要對于財務(wù)會計專業(yè)技能充分掌握，并且還需懂得財務(wù)管理控制的管理性綜合人才。由此可見，人才資源是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。而在傳統(tǒng)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式固化已久的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，對于掌握綜合型技術(shù)的相關(guān)技術(shù)人員儲備的缺乏是當前存在的主要實際困難。企業(yè)需要加強對內(nèi)部財務(wù)相關(guān)人員的不斷提升，和進一步加強內(nèi)部管理人員的有效培訓(xùn)，增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理團隊的人才儲備水平，還需要根據(jù)自身發(fā)展的規(guī)劃，增加對人才的引進吸收，從而為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立人才基礎(chǔ)。

四、財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析

1.借助智能化數(shù)字技術(shù)增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)核心競爭實力，通過建立數(shù)字化信息管理體系為企業(yè)獲取市場信息資源，及管理規(guī)劃數(shù)據(jù)對比等數(shù)字信息分析建立良好的數(shù)字化平臺。財務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)進行數(shù)據(jù)信息共享的有效平臺，通過進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)字信息的獲取能力。在此基礎(chǔ)上，將財務(wù)共享服務(wù)平臺進行智能化升級，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息儲備資料庫，規(guī)范管理內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)資料的同時，能夠建立對外部數(shù)據(jù)及時捕捉并篩選的數(shù)字化智能平臺。以此借助數(shù)字化對財務(wù)共享服務(wù)平臺的智能化升級，完善企業(yè)獲取外部有效數(shù)據(jù)的資源整合能力，加強企業(yè)通過對外部相關(guān)數(shù)據(jù)的有效關(guān)注，幫助企業(yè)建立更加多元的行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料儲備庫。從而增強企業(yè)管理層在對企業(yè)進行規(guī)劃管理決策時，能夠根據(jù)準確的參照數(shù)據(jù)模型對比本企業(yè)自身需求做出明確的發(fā)展規(guī)劃。2.全面提升企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的認識改革企業(yè)管理模式，需要改變企業(yè)管理層對于當前企業(yè)發(fā)展方向及市場整體環(huán)境發(fā)展趨勢的明確認識態(tài)度。企業(yè)管理層必須明確智能化數(shù)字化是未來各行業(yè)管理控制的發(fā)展目標，并且及時做出相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能提高企業(yè)在快速變革的市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。在財務(wù)共享服務(wù)模式下完成企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理體系建立，能夠推進企業(yè)進一步實現(xiàn)更有效的內(nèi)部管理控制，與此同時，還能加強企業(yè)在外部環(huán)境競爭中及時獲取市場信息，增強企業(yè)決斷效率，從而幫助企業(yè)管理層更好的管控企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起到極為重要的促進作用。對于企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，企業(yè)管理層建立明確的認知，才能積極完善對企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃管理。從而使整個企業(yè)管理意識發(fā)生根本性的改觀，進而實現(xiàn)全面提升財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展。3.合理制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃依托財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，有效地簡化了企業(yè)構(gòu)建智能化數(shù)字平臺的轉(zhuǎn)型過程。因此，企業(yè)則需要通過對外部數(shù)據(jù)資源庫的進一步建立，并將其與企業(yè)內(nèi)部資源共享平臺相結(jié)合，就能有效地實現(xiàn)整體財務(wù)數(shù)字化的基本構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上，對數(shù)字化財務(wù)共享平臺完善升級，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。對此，企業(yè)仍需對轉(zhuǎn)型階段進行明確合理的規(guī)劃管理，以確保企業(yè)內(nèi)部管理體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

由此可見，企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)未來市場發(fā)展需要必須面對的改革趨勢。企業(yè)管理層必須明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而完善財務(wù)共享服務(wù)模式基礎(chǔ)之上實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展變革。企業(yè)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺的構(gòu)建，進一步完善財務(wù)數(shù)字化升級的有效實施，進而促進企業(yè)在市場競爭中及時掌握市場信息，以此提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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作者:陳亞男 單位:吉林科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇3

大數(shù)據(jù)時代的到來推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。屆時，企業(yè)將更加關(guān)注客戶的體驗價值，積極利用數(shù)字化技術(shù)把握客戶需求，重構(gòu)客戶體驗流程，同時建立數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推進企業(yè)與其他組織機構(gòu)間協(xié)作共生、共同發(fā)展，這要求企業(yè)不僅要充分運用數(shù)字化技術(shù)，還需要深化經(jīng)營理念，變革商業(yè)模式，升級業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)。但是目前，企業(yè)尚存在數(shù)字化人才短缺的挑戰(zhàn)，如何把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代特征，高效培養(yǎng)數(shù)字化的商業(yè)創(chuàng)新型人才成為關(guān)注和研究的重點。大數(shù)據(jù)時代，市場正在發(fā)生顛覆式改變，企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)有必要順應(yīng)時代形勢，聚焦新技術(shù)、新趨勢，積極打造數(shù)字化人才梯隊，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定堅實基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時代數(shù)字化人才的定位

數(shù)字化人才是可以利用數(shù)字技術(shù)與補充技能為企業(yè)業(yè)務(wù)賦能的人才，它并不單指掌握ICT（信息通信技術(shù)）的技術(shù)人才，更多的是要求在掌握ICT基礎(chǔ)上具備以下的能力：（1）數(shù)字化戰(zhàn)略?？梢哉驹诤暧^角度統(tǒng)籌和規(guī)劃全局，基于企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合市場動態(tài)進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；（2）數(shù)字化思維。擅長歸納總結(jié)，能夠把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和路徑，基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、掌握規(guī)律，為企業(yè)決策提供依據(jù)；（3）數(shù)字化執(zhí)行。思維敏捷、反應(yīng)迅速，可以在線遠程協(xié)調(diào)與整合內(nèi)外部資源，通過在線遠程交流合作達成目的；（4）數(shù)字化創(chuàng)新。具有開放的眼界和胸懷，能夠博采眾長，不斷學(xué)習(xí)和豐富自己，擴展個人知識領(lǐng)域，同時敢于突破模式，能夠在工作中積極引進新觀點和新方法，在變革中尋求突破。總體而言，這樣的數(shù)字化人才是具有新技術(shù)理念和變革意識的創(chuàng)新型人才、戰(zhàn)略型人才、跨界型人才。同時，企業(yè)從大局出發(fā)，還應(yīng)當考慮企業(yè)對社會的貢獻與價值創(chuàng)造，從這一點來看，數(shù)字化人才還應(yīng)當具備社會責(zé)任感，可以推進企業(yè)與社會共同成長和進步。

二、大數(shù)據(jù)時代培養(yǎng)數(shù)字化人才的迫切性

數(shù)字化時代，市場形勢變化萬千，企業(yè)商業(yè)環(huán)境與商業(yè)競爭的不可預(yù)見性增大。不僅如此，數(shù)字時代背景下，許多行業(yè)被重新定義，而且時間軸大大縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，企業(yè)爭奪用戶的時間窗也變得越來越緊張，給企業(yè)生存發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，對于企業(yè)而言，擁有高水平的數(shù)字化人才隊伍，是幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展、促進自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但從目前來看，我國的數(shù)字化人才十分緊缺，有文獻報道我國人工智能人才數(shù)量僅有5萬多人，但是人才需求缺口超過百萬，供需比嚴重失衡。因此，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)人樣，除了要積極吸引數(shù)字化人才外，更要從內(nèi)部重視培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能。從目前來看，企業(yè)各層面對數(shù)字化人才的迫切需求如下：技術(shù)層面主要需求大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師和大數(shù)據(jù)運維工程師，特別是前者，十分緊缺；業(yè)務(wù)層面則主要需求大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理；管理層面主要需求首席數(shù)字官，這是一個關(guān)乎企業(yè)未來的戰(zhàn)略性職務(wù)，可以推動企業(yè)組織方式與運營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思考

企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)當立足大數(shù)據(jù)時代背景，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標，積極構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)體系，加強企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，重點培養(yǎng)高精尖的綜合型數(shù)字化人才，同時全面提升員工數(shù)字化能力，更好地為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。而企業(yè)確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，應(yīng)當做到以下幾點：

1.樹立正確人才培養(yǎng)理念生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營的兩大重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)促使銷售，銷售帶動生產(chǎn)，兩者緊密相連，缺一不可。一個企業(yè)，想要長久地生存和發(fā)展，一方面要嚴抓生產(chǎn)技術(shù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率，另一方面要認真開展市場調(diào)研，做好產(chǎn)品銷售。而為了實現(xiàn)兩者有機結(jié)合，企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)并重的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)內(nèi)部團隊培養(yǎng)中，基于業(yè)務(wù)視角開展數(shù)字化培養(yǎng)十分必要。員工作為獨立的個體，每個人都有自己的技術(shù)特長，企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)當根據(jù)不同員工的業(yè)務(wù)模塊，有針對性地培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，可以幫助快速推進數(shù)字化項目，同時利于員工快速成長。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當開展業(yè)務(wù)與數(shù)字化復(fù)合型人才發(fā)展項目，可以選拔具有潛力的年輕業(yè)務(wù)骨干，通過各種途徑培養(yǎng)他們的數(shù)字化能力，并注重業(yè)務(wù)與數(shù)字化能力的結(jié)合，讓企業(yè)員工成為善用數(shù)字化手段提升業(yè)務(wù)的人才，從而提升業(yè)績，增強企業(yè)的競爭力。

2.加強企業(yè)數(shù)字化項目建設(shè)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)當加大數(shù)字化項目建設(shè)，而數(shù)字化項目建設(shè)的成果有賴于豐富的經(jīng)驗以及部門和人員間高度的配合，這對于企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才具有重要助推作用。這主要是因為，數(shù)字化項目建設(shè)需要搭建技術(shù)平臺，需要有靈活的組織構(gòu)架，這是大規(guī)模團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。而團隊協(xié)同合作一旦建立起來，隨著組織動態(tài)化發(fā)展，部門歸屬和層級界限逐漸弱化，員工之間協(xié)同性增加，企業(yè)內(nèi)部凝聚意識增強，可以激發(fā)組織內(nèi)部的相互信任。數(shù)字化人才的流行性較高，無論是企業(yè)引進的數(shù)字化人才還是內(nèi)部培養(yǎng)出的數(shù)字化人才，都存在與其他員工的融合問題，數(shù)字化項目建設(shè)可以很好地幫助解決這一問題，同時還能基于項目帶動來共同學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)員工數(shù)字化學(xué)習(xí)的全面開展，綜合提升企業(yè)人才數(shù)字化水平。

3.加大力度招募數(shù)字化員工員工內(nèi)部帶動是企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才的重要途徑，這就要求企業(yè)內(nèi)部首先必須先擁有數(shù)字化人才，從而為數(shù)字化人才培養(yǎng)提供支持。對此，企業(yè)應(yīng)當更新招聘觀念，加大力度招募數(shù)字化人才，不斷擴大數(shù)字化團隊成員。招募不僅要強調(diào)人才的技術(shù)和能力，更要注重是否與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展相契合。不過，不同的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟實力存在差異，有些企業(yè)聘用數(shù)字化員工的能力有限，無法通過高薪留住精英。對此，可以考慮靈活的用工模式，不拘一格降人才，視情況選擇實習(xí)生、項目式兼職或返聘人員等。這之中，不乏具有創(chuàng)新精神的少年，積累了大量業(yè)務(wù)經(jīng)驗的實踐者，既能幫助解決數(shù)字化人才短缺問題，亦可以為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)助力。

四、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架的建構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，對于企業(yè)而言，這是一個漸進的過程，并非一蹴而就。因此，企業(yè)必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，同時注重數(shù)字化人才培養(yǎng)，積極構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型源源不斷注入動力。

1.建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標準數(shù)字化人才培養(yǎng)標準涵蓋企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才需要具備的基本能力、關(guān)鍵能力、行為要求等，可以為企業(yè)高效有序開展數(shù)字化人才培養(yǎng)提供依據(jù)和支持，這也是企業(yè)選拔人員將其培育成數(shù)字化人才，同時任用和管理數(shù)字化人才的重要基礎(chǔ)。數(shù)字化人才培養(yǎng)標準的構(gòu)建，應(yīng)當立足于以下兩點，一是數(shù)字化人才的定位，而是企業(yè)實際數(shù)字工作任務(wù)情況。數(shù)字化人才培養(yǎng)標準的內(nèi)容，應(yīng)當涵蓋“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、數(shù)字化理論知識、數(shù)字化專業(yè)技能、數(shù)字工作績效、核心價值觀”等維度。另外，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標準，還應(yīng)將企業(yè)員工根據(jù)有無數(shù)字經(jīng)驗及經(jīng)驗水平劃分不同層級，如由低到高劃分為無數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)驗者、有數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)驗者、數(shù)字骨干、數(shù)字專家，為個體化開展數(shù)字化人才培養(yǎng)以及充分發(fā)揮數(shù)字專家和數(shù)字骨干在數(shù)字化人才培養(yǎng)中的作用奠定堅實基礎(chǔ)，提高數(shù)字化人才培養(yǎng)效率。

2.布局數(shù)字化學(xué)科體系基于建立的數(shù)字化人才培養(yǎng)標準，結(jié)合企業(yè)自身實際情況、經(jīng)營目標及未來發(fā)展戰(zhàn)略，布局建立層級的數(shù)字化學(xué)科體系。該體系應(yīng)當涵蓋信息化、智能化、多媒體等方向，涉及企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流轉(zhuǎn)運、產(chǎn)品銷售以及相關(guān)財務(wù)、服務(wù)等工作。以此掌握關(guān)鍵知識與實踐經(jīng)驗，凝練共性化數(shù)字技術(shù)，掌握核心，加強管理。在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標，結(jié)合企業(yè)未來遠期的人才培養(yǎng)規(guī)劃以及現(xiàn)有大量人才評價數(shù)據(jù)，利用人才盤點會議，測評和盤點數(shù)字化人才。據(jù)此繪制內(nèi)容涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵崗位梯隊計劃、高潛人才發(fā)展計劃等在內(nèi)的數(shù)字化人才地圖，創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才庫，建立系統(tǒng)化、流程化的數(shù)字化人才培養(yǎng)程序。

3.系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才具有前瞻性，需要立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際業(yè)務(wù)需要，系統(tǒng)、全面、整體的謀劃數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃。而企業(yè)對于數(shù)字化人才培養(yǎng)能力的預(yù)測，應(yīng)當基于以下三個要素：一是人才的數(shù)字化能力是否符合企業(yè)自身數(shù)字化戰(zhàn)略的價值理念；二是人才的數(shù)字化能力是否為現(xiàn)階段前沿的先進信息技術(shù)；三是人才的數(shù)字化能力是否符合自身專業(yè)業(yè)務(wù)需求，有無優(yōu)化創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對自身內(nèi)部優(yōu)劣勢以及盡可能長的時間內(nèi)企業(yè)的外部機遇和挑戰(zhàn)進行分析，最后將多方因素結(jié)合，系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃，并繪制具體分解圖表，作為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的具體實行方案。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)策略

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為了提高數(shù)字化人才培養(yǎng)的有效性與可行性，提高人才培養(yǎng)效能，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)經(jīng)營及人才實際情況，針對性采取切實可行的措施。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要定位自身價值鏈，然后借助數(shù)字技術(shù)高端轉(zhuǎn)型。數(shù)字化人才培養(yǎng)也需要圍繞這一思想，有序開展培養(yǎng)體系的建設(shè)。

1.推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，采取多種教育培訓(xùn)模式大力培養(yǎng)數(shù)字化人才，歸根結(jié)底是為了促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下可以有足夠的數(shù)字化人力資源為生存發(fā)展提供保障。推動人力資源數(shù)字化管理也是如此，這也是推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要驅(qū)動和支撐，能夠為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。而促進企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略層面為企業(yè)培育數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力，同時貫穿于企業(yè)人員各個層級，打造堅實的數(shù)字化隊伍，微觀層面則是推進數(shù)字化管理逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理，積極打造數(shù)字化人力資源管理體系。

2.人才培養(yǎng)要與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)合無論是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，最終的目的都是為了讓企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)必須與企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案高度契合，這也是確保數(shù)字化人才培養(yǎng)能夠為企業(yè)提供滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的專業(yè)型人才的前提和基礎(chǔ)。如果兩者存在偏偏差，必將降低企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效能，同時造成不必要的人力資源浪費。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的融合，這會給企業(yè)帶來全方位的變革，數(shù)字化人才培養(yǎng)一定要緊緊抓住企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標，據(jù)此制定和實施人才發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進人才發(fā)展體制改革。

3.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地關(guān)于數(shù)字化人才培養(yǎng)，目前以后不少企業(yè)展開探索和嘗試，并取得一定成效，為后續(xù)企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供了思路和參考。建立數(shù)字化人才培養(yǎng)基地，是經(jīng)實踐證實的提高人才數(shù)字化能力可行辦法。企業(yè)可以根據(jù)測評和盤點的數(shù)字化人才培養(yǎng)結(jié)果，預(yù)先選出想要培養(yǎng)的目標人才，將他們聚攏在構(gòu)建的數(shù)字化人才培養(yǎng)基地內(nèi)統(tǒng)一培養(yǎng)。此法可以利用規(guī)模效益優(yōu)化資源配置，從而提高培訓(xùn)效率，在保證培訓(xùn)效果的同時，縮短培訓(xùn)周期。在這一過程中，不僅要培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，更要注重輸出數(shù)字文化理念，增強他們對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認同感。另外，為了實現(xiàn)數(shù)字化人才培養(yǎng)的穩(wěn)定經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)當將其上升到核心戰(zhàn)略層面，這樣可以向員工傳遞出企業(yè)的態(tài)度和決心，對堅定員工接受數(shù)字化培訓(xùn)的信念具有積極作用。

4.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)管理機制企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，也是一個不斷嘗試和探索的過程，過程中可以參考以往先進經(jīng)驗，但必須立足企業(yè)自身實際，會不可避免地存在問題與不足。對此，可以將質(zhì)量優(yōu)化經(jīng)典模型—PDCA循環(huán)引入到數(shù)字化人才培養(yǎng)管理中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、針對性解決問題，促進人才培訓(xùn)工作質(zhì)量的持續(xù)改進。企業(yè)可以支持員工參與到數(shù)字化人才培養(yǎng)體系中，在相互信任和尊重的前提下，鼓勵他們用雙眼發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)中存在的問題并提出解決對策，以實現(xiàn)員工價值增值。在此基礎(chǔ)上，將考評與激勵機制引入到數(shù)字化人才培養(yǎng)中，將員工數(shù)字化能力作為主要評價指標，同時參考員工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以此調(diào)整數(shù)字化人才培養(yǎng)策略，激勵他們不斷探索創(chuàng)新。

5.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系首先，遵循數(shù)字化知識管理原則，從業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化兩個維度出發(fā)，基于數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)字化技能、數(shù)字化業(yè)務(wù)等層面，構(gòu)建數(shù)字化培訓(xùn)課程體系。其次，加強與一流高校和數(shù)字化服務(wù)機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)字化培訓(xùn)資源，建設(shè)數(shù)字化資源庫。特別注重與數(shù)字標桿組織的合作，盡量為員工提供現(xiàn)場觀摩、隨崗培訓(xùn)等數(shù)字化培訓(xùn)機會。此外，在條件允許的情況下，依托數(shù)字化企業(yè)平臺，開展場景化模式培訓(xùn)。通過模擬真實的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，對員工進行數(shù)字化場景模擬訓(xùn)練，切實提升員工數(shù)字化理論知識與實踐技能，強化員工的數(shù)字化素養(yǎng)和職業(yè)能力。

六、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對數(shù)字化人才需求迫切，積極引進和培養(yǎng)數(shù)字化人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。對于企業(yè)而言，培養(yǎng)數(shù)字化人才任重而道遠，企業(yè)應(yīng)當樹立正確人才培養(yǎng)理念，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標準，布局數(shù)字化學(xué)科體系，系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃，積極構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架。同時，推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極促進人才培養(yǎng)與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)管理機制，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系，以高效培養(yǎng)出企業(yè)需要的數(shù)字化人才，更好地推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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作者:梁逸秋 單位:海南科技職業(yè)大學(xué)