導(dǎo)語：在煤礦企業(yè)成本管理論文3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

煤礦企業(yè)成本管理論文篇1

不同于普通制造業(yè)企業(yè)，煤礦企業(yè)深受自然資源與客觀環(huán)境因素的共同影響，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都存在更為典型的不確定性。這不僅造成眾多煤礦企業(yè)的成本管理成為管理全局的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也迫切需要煤礦企業(yè)借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式的局限性，從而在內(nèi)外環(huán)境持續(xù)惡化的狀態(tài)中實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展。
一、信息技術(shù)對于煤礦企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用

（一）減輕人工負(fù)擔(dān)、提高管理效率眾所周知，煤礦企業(yè)不僅是國家能源行業(yè)的支柱與基石，也是復(fù)雜生產(chǎn)工藝、眾多作業(yè)環(huán)節(jié)集于一體的典型代表。這就決定了煤礦企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營到管理的每個(gè)崗位、所有節(jié)點(diǎn)均會不同程度產(chǎn)生成本、費(fèi)用，給企業(yè)成本管理造成難以估算的沉重負(fù)擔(dān)。尤其是在人工管理狀態(tài)下，幾乎每時(shí)每刻都會產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)、費(fèi)用信息等往往讓管理人員疲于奔命。這種情況不僅占據(jù)了全部財(cái)務(wù)人員絕大部分的時(shí)間和精力用于處理眾多機(jī)械重復(fù)的基礎(chǔ)性事務(wù)，而且受到人工核算方式在速度和數(shù)量等各方面的制約，企業(yè)成本管理往往效率低下。而在信息技術(shù)支持下，機(jī)器計(jì)算速度和信息處理能力較人工作業(yè)具有指數(shù)級提升，不僅可以大幅減輕管理人員作業(yè)量、提高管理效率，而且能夠充分壓縮作業(yè)時(shí)限、實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)時(shí)性。比如人工管理模式下的企業(yè)成本核算往往需要在年度會計(jì)期結(jié)束后三至四個(gè)月才能得到結(jié)果和結(jié)論。而利用信息技術(shù)則能將其壓縮到一至兩周。

（二）提高成本管理精準(zhǔn)性除了在管理效率上的大幅提升，信息技術(shù)還有助于煤礦企業(yè)提高成本管理的精準(zhǔn)性。這是由于人工作業(yè)始終無法徹底規(guī)避人為疏忽造成的計(jì)算錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)遺漏等潛在風(fēng)險(xiǎn)。但在信息化管理模式下，只要能夠保證原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確和及時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)程序自動計(jì)算與分析。也就是說，管理人員只需要完成一次性的數(shù)據(jù)錄入，后續(xù)資產(chǎn)負(fù)債、支出明細(xì)、利潤收益等均可基于后臺預(yù)設(shè)程序而自動完成。而這種機(jī)器自動計(jì)算的過程和結(jié)果自然不存在人為干擾和錯(cuò)漏問題，煤礦企業(yè)成本與費(fèi)用也就能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的精準(zhǔn)管理。

二、煤礦企業(yè)成本管理中的常見問題

（一）重業(yè)務(wù)輕管理傳統(tǒng)管理模式下，大多數(shù)煤礦企業(yè)早已習(xí)慣了借助價(jià)格手段應(yīng)對市場變化的固有套路。因此每逢競爭加劇或企業(yè)效益出現(xiàn)下滑等不利局面時(shí)，企業(yè)便會試圖通過調(diào)整價(jià)格、增加銷售量等業(yè)務(wù)手段找到突破口。然而隨著外部環(huán)境整體陷入萎靡困頓，需求放緩且競爭日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)和銷售牌“失靈”的情況越來越嚴(yán)重。許多企業(yè)因此頻頻遭遇生存危機(jī)，只能在長期微利狀態(tài)下勉強(qiáng)維持。過度依賴業(yè)務(wù)手段的陳舊管理方法不僅造成許多煤礦企業(yè)成本居高不下，且越來越難以跟上國際先進(jìn)同行在工藝、技術(shù)、管理各方面的發(fā)展速度。加之對成本管理現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展重視不足、手段有限，這些煤礦企業(yè)逐漸被市場化選擇擠壓至行業(yè)邊緣，造成掙扎求存的窘境。

（二）局部化、表層化情況顯著即便是在已經(jīng)開展成本管理的煤礦企業(yè)中，也有一些企業(yè)的成本管理局部化、表層化情況顯著。比如企業(yè)僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本與費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中減成本、控費(fèi)用、提供節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。然而事實(shí)上，煤礦企業(yè)多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的客觀狀態(tài)決定了從生產(chǎn)到質(zhì)量、從安全到技術(shù)所有方面都會產(chǎn)生成本費(fèi)用，都需要加強(qiáng)成本管理。比如近年來幾乎每年都會出現(xiàn)在新聞報(bào)道中的煤礦安全事故，或是因?yàn)椴僮魇д`、管理不當(dāng)?shù)仍斐傻沫h(huán)境破壞問題等。這些與事故和問題同時(shí)出現(xiàn)的必定是程度輕重不一的成本支出與費(fèi)用消耗。但正是受到管理局部化的制約，這些煤礦企業(yè)的成本管理意識和舉措中往往不曾涉及或關(guān)注到此類非常態(tài)化成本的管控，以至于出現(xiàn)成本費(fèi)用支出失控的嚴(yán)重情況。另一方面，一些煤礦企業(yè)的成本管理滿足于事后核算的簡單化和表面化，對于加強(qiáng)成本預(yù)算管理認(rèn)識有限。然而加強(qiáng)成本管理的作用往往需要防患于未然才能實(shí)現(xiàn)成本控制管理的價(jià)值最大化。一旦事實(shí)成本已經(jīng)發(fā)生，后續(xù)采取管理手段能夠發(fā)揮的作用已然極為有限。只有竭盡所能將成本管理提前至事中和事先，煤礦企業(yè)的成本管理才更有機(jī)會贏得主動、更有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（三）管理職能單一化對大多數(shù)人來說，涉及成本費(fèi)用的管理行為往往都是財(cái)務(wù)部門、會計(jì)人員的本職工作。包括高層管理在內(nèi)，不少煤礦企業(yè)面對成本管理時(shí)也存在此類常規(guī)思想、慣性思維。但在本質(zhì)上，財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員僅僅是實(shí)施具體成本費(fèi)用稽核的單位和人員，而產(chǎn)生成本費(fèi)用的卻是遍布每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理崗位與環(huán)節(jié)的眾多節(jié)點(diǎn)。從這一角度說，管理職能單一化也是煤礦企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的巨大缺陷所在。僅僅依賴財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員開展成本管理不僅業(yè)務(wù)量過大不堪重負(fù)，且事后管理僅僅能夠展示已發(fā)生成本費(fèi)用的結(jié)果，卻難以具有事前防控的能力。同時(shí)，過于單一的職能管理也無法在企業(yè)內(nèi)部形成全員重視成本管理的良好氛圍。缺乏整體性和全局化的體制機(jī)制勢必在成本管理中杯水車薪、捉襟見肘。

三、信息技術(shù)在煤礦企業(yè)成本管理中的運(yùn)用途徑

（一）構(gòu)建覆蓋全局的信息化管理平臺利用信息技術(shù)提高煤礦企業(yè)成本管理水平的前提條件之一是構(gòu)建覆蓋全局的信息化管理平臺。即，涉及成本管理的信息化平臺需要與企業(yè)管理平臺實(shí)現(xiàn)充分融合、無縫對接。成本管理信息化平臺絕非只是財(cái)務(wù)部門的局域網(wǎng)，也不能只服務(wù)于后勤管理辦公室集群。相反，企業(yè)管理平臺在構(gòu)建之初就應(yīng)當(dāng)基于成本管理平臺的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)。具體來說，成本管理平臺具備包括數(shù)據(jù)處理中心、信息篩選過濾機(jī)制、遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)采集與錄入端口、暢通的信息傳統(tǒng)線路等基本要素。其中，數(shù)據(jù)處理中心如同大腦，負(fù)責(zé)對輸入的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行機(jī)器計(jì)算和自動匯總分析。信息篩選過濾機(jī)制如同免疫系統(tǒng)，只接收符合標(biāo)準(zhǔn)制式和安全要求的數(shù)據(jù)信息，而將不符合規(guī)格或存在錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)退回輸入端。這既是為了確保數(shù)據(jù)處理中心充分識別數(shù)據(jù)并快速處理信息，也是為了最大程度保護(hù)數(shù)據(jù)中心的安全和有效性。遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)采集與錄入端口則是可能產(chǎn)生成本與費(fèi)用的工作崗位或施工節(jié)點(diǎn)。這些端口既可以是傳統(tǒng)意義上的電腦終端，也可以是更加便捷和便攜式的移動通訊終端，還可以是具備自動識別功能的感應(yīng)器或攝像頭。至于暢通的信息傳統(tǒng)線路則是互聯(lián)網(wǎng)，包括有線網(wǎng)絡(luò)與無線Wifi等。

（二）推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式煤礦企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用還需要滿足信息化管理的客觀條件，也應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理模式。一方面，只有使成本與費(fèi)用按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采集和錄入，信息平臺才能有效識別和自動歸納整理。另一方面，無論是生產(chǎn)、質(zhì)量還是安全、技術(shù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用都需被信息平臺完全覆蓋，使各節(jié)點(diǎn)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及時(shí)上報(bào)匯總成本數(shù)據(jù)信息。即，煤礦企業(yè)成本管理信息化必須精細(xì)化到每個(gè)角落，確保無一遺漏、沒有盲區(qū)。如此，平臺提供的成本管理數(shù)據(jù)信息及一切關(guān)聯(lián)報(bào)告等才能真實(shí)、客觀、高效、可靠。對部分煤礦企業(yè)而言，充分全面的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化并非一蹴而就的易事，通常需要基于現(xiàn)有管理平臺持續(xù)補(bǔ)充和完善。因此這些企業(yè)在打造成本管理平臺時(shí)需要預(yù)留足夠的接口，并盡量采取高兼容度的程序，從而為可持續(xù)的擴(kuò)容創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理為進(jìn)一步發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，煤礦企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)開展成本管理時(shí)還應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的重要手段。通過嚴(yán)格預(yù)算管控，企業(yè)成本和費(fèi)用支出能夠密切聯(lián)系實(shí)際，提高生產(chǎn)經(jīng)營季節(jié)性變化的適應(yīng)性。這不僅有助于企業(yè)以更少的成本投入實(shí)現(xiàn)更大的收益產(chǎn)出，也有利于企業(yè)減少不必要支出潛在的浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。考慮到煤礦企業(yè)受到自然條件和環(huán)境因素深刻影響的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)成本管理信息化應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況形成一定彈性機(jī)制。即，全面預(yù)算管理可采取上下限的閾值管理模式，使成本預(yù)算能夠在一定合理區(qū)間流動。這種設(shè)置限值的彈性管理有助于減少預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際間的差異空間，使預(yù)算成本設(shè)置與實(shí)際成本發(fā)生的軌跡更加吻合。只有實(shí)際發(fā)生成本超越上下限預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之外時(shí)，平臺才會加以警示。這也是為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理可執(zhí)行度的措施。信息技術(shù)對于煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的促進(jìn)作用顯而易見，但不少煤礦企業(yè)的信息化實(shí)踐卻并非一帆風(fēng)順。這不是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在科學(xué)性、先進(jìn)性方面有所不足，而是由于存在于企業(yè)管理思想層面的缺陷和局限所致。正是由于不少煤礦企業(yè)管理者粗放化管理理念難以徹底突破，以至于應(yīng)用信息化手段既片面又表層。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)成本管理既要構(gòu)建全面覆蓋的信息化平臺，又要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理原則，更要徹底轉(zhuǎn)變管理思想，認(rèn)識到信息化的決定性作用。這不僅是煤礦企業(yè)通過應(yīng)用信息化提高成本管理水平的策略，也是企業(yè)依托管理技術(shù)改革實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

作者:周嶺 單位:河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

煤礦企業(yè)成本管理論文篇2

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中的影響因素

（一）自然因素煤炭屬于自然資源，所以在礦井開采作業(yè)中會受到很多因素影響，比如煤層的相關(guān)情況，如厚度、埋藏的深度、傾斜角度。在實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)該綜合的考慮這些因素，明確支護(hù)方式，依據(jù)實(shí)際情況，選擇可以運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是作業(yè)中的重要?jiǎng)恿Γ虼?，對于機(jī)械設(shè)備的使用情況決定了工人的工作強(qiáng)度、效率，如果使用的設(shè)備較少或使用的設(shè)備不夠先進(jìn)，就會增加勞動力的強(qiáng)度，影響到物料的利用效率，讓最終的開采成本增加。在煤炭開采中，工作的深度不斷增加，這也延長了運(yùn)輸以及通風(fēng)的距離，同時(shí)還要修建作業(yè)所需的巷道，這些使得開采成本不斷提升[1]。除此之外，在開采中還可能會出現(xiàn)其他的問題，比如，作業(yè)中可能會給周邊帶來不同程度的影響，繼而出現(xiàn)一系列問題，影響水質(zhì)、導(dǎo)致地面塌陷等，增加了賠償成本，且拆遷也需要較多的費(fèi)用。

（二）技術(shù)因素在開采作業(yè)中，技術(shù)因素具有重要的作用，選用的技術(shù)關(guān)系到開采的效率和成本。在作業(yè)中使用機(jī)械化的水平是一個(gè)重要因素，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，能夠有效地提升作業(yè)的效率，同時(shí)減少對于人工的運(yùn)用，降低這方面的成本。人工成本在生產(chǎn)成本中占據(jù)較大的比例，這是因?yàn)槠浒^多的組成部分，不僅僅只有工資，還有意外傷害賠償、保險(xiǎn)等等。最后，作業(yè)人員的技術(shù)水平也是影響因素，如果其技術(shù)能力不過關(guān)，就會影響到作業(yè)的效率和質(zhì)量，同時(shí)產(chǎn)生一些浪費(fèi)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

（三）社會因素主要因素有安全、產(chǎn)業(yè)政策、市場價(jià)格。這些方面的變化，加上勞動力成本的提升、物流運(yùn)輸方面的變化，都不利于企業(yè)的成本控制。煤炭開采中最重要的就是確保安全，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)必須增加安全設(shè)施建設(shè)，這也使得企業(yè)增加成本控制方面的資金投入。

（四）管理因素管理成本主要包括兩方面，一方面是生產(chǎn)成本，另一方面就是財(cái)務(wù)成本。煤炭企業(yè)比較特殊，其生產(chǎn)成本普遍較高，但是管理成本在總成本中的占比較小，若是企業(yè)的管理水平有限，就無法加強(qiáng)成本的控制，不能科學(xué)地配置人員和資源，這會限制企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)只有提升管理水平，才能更好地把控管理成本，促進(jìn)企業(yè)降低成本、增加效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

（一）機(jī)械化、自動化程度要求越來越高新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化的發(fā)展，煤炭企業(yè)在發(fā)展中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)有針對性地改革和創(chuàng)新，滿足目前在生產(chǎn)技術(shù)等各方面提出的新要求。最為明顯的特點(diǎn)就是機(jī)械自動化程度有所提升，特別是在采掘、運(yùn)輸以及安全監(jiān)控智能化等各方面都是如此。結(jié)合目前現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)研究結(jié)果不難看出，現(xiàn)如今的煤炭行業(yè)產(chǎn)能相對比較落后，煤炭企業(yè)機(jī)械化率要求大型的煤礦煤機(jī)化率要超過95%，中型煤礦煤機(jī)化率要超過70%，而對于小型的煤礦煤機(jī)化則需要控制在55%以上。在后續(xù)發(fā)展中，對于煤炭企業(yè)而言，要想從根本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對現(xiàn)有諸多裝備進(jìn)行升級和改造，以此來帶動整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和完善。這樣不僅有利于降低勞動強(qiáng)度，而且還可以提高工作效率和質(zhì)量。在后續(xù)發(fā)展中，要根據(jù)目前整個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促使我國煤炭行業(yè)的采煤機(jī)械化程度可以得到有效提升。

（二）煤炭企業(yè)成本剛性增長呈現(xiàn)出上升趨勢煤炭企業(yè)成本中涉及到的內(nèi)容普遍比較多，包括生產(chǎn)經(jīng)營成本、專項(xiàng)資金以及稅費(fèi)這幾個(gè)部分。尤其是水資源費(fèi)用、煤炭可持續(xù)發(fā)展基金等諸多費(fèi)用的提取項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)政策性一直不斷增加，原材料價(jià)格以及電費(fèi)等各種不同類型因素條件由于受到物價(jià)不斷上漲等諸多趨勢的影響，各種不同類型的成本項(xiàng)目基本上都處于剛性增長的階段。比如某公司在發(fā)展中，安全費(fèi)用在其中的投入完全成本比重有明顯的上升趨勢。

（三）煤炭銷售市場競爭相對比較激烈結(jié)合煤炭行業(yè)目前整體發(fā)展現(xiàn)狀，對于大型煤礦而言，競相降價(jià)以及電廠限制電煤采購等情況普遍比較多，促使國內(nèi)的煤炭價(jià)格一直以來都呈現(xiàn)出持續(xù)下滑趨勢。尤其是在市場競爭越來越激烈的形勢下，客戶對煤炭產(chǎn)品提出的質(zhì)量要求普遍比較高。因此，對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，要結(jié)合目前客戶對各種不同類型煤炭產(chǎn)品提出的一系列需求，經(jīng)過層層篩分以及選擇后，滿足客戶提出的基本要求，這樣才能夠在目前產(chǎn)能過剩的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利位置。

（四）煤炭企業(yè)環(huán)保安全壓力普遍增大黨的十八大以來，國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。生態(tài)環(huán)境保護(hù)目前已經(jīng)逐漸成為新時(shí)代背景下，社會經(jīng)濟(jì)在建設(shè)和發(fā)展中非常重要的組成部分，不僅是剛性約束，而且也是不可觸碰的底線[2]。尤其是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人民群眾自身的環(huán)境保護(hù)意識在不斷強(qiáng)化，傳統(tǒng)化石能源等面臨的環(huán)保壓力普遍增大。巨額的環(huán)境資金投入力度越來越大，促使陷入產(chǎn)能過剩的煤炭產(chǎn)業(yè)，必須要積極開拓出一條全新的道路，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)成本管理中的問題

（一）管理理念方面的問題這是煤炭企業(yè)在成本管理中普遍存在的一個(gè)問題，基本上還是傳統(tǒng)的管理理念，在成本控制的深度和廣度方面都存在不足。從廣度角度來說，通過控制工作中各項(xiàng)成本費(fèi)用，并依據(jù)類型實(shí)施管理，然而對于外部因素缺乏關(guān)注；從深度角度來說，一般只看重工作的結(jié)果，在作業(yè)中只關(guān)注掘進(jìn)、回采、巷修材料的成本管理和控制，并且將成本和安全、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合，限制了控制的效果[3]。另外，成本和設(shè)計(jì)存在相脫離的問題，并未發(fā)揮出技術(shù)設(shè)計(jì)在這方面的作用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺乏合理性，浪費(fèi)成本。研究企業(yè)的過程管控情況，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都停留在事后核算上，對于事前和事中階段的控制不到位，影響了成本控制。

（二）實(shí)際落實(shí)不足，壓力未得到有效傳遞現(xiàn)階段大多數(shù)煤炭企業(yè)都清楚這項(xiàng)工作的重要作用，然而基層單位的管理人員對此則缺乏認(rèn)識，還是有注重生產(chǎn)，忽視經(jīng)營的想法。在管理中并未全面的落實(shí)成本管控方案，讓工作只是停留在形式上，并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，未將壓力有效的傳遞下去，使得工作人員對于成本管控的理解不足，限制了先進(jìn)管控方法的落實(shí)[4]。

（三）指標(biāo)設(shè)置存在不足管理控制的指標(biāo)對于工作的開展和評價(jià)具有重要作用，然而很多企業(yè)在指標(biāo)設(shè)置方面都存在不足，只是設(shè)置了常用的考核指標(biāo)，并未采取先進(jìn)的管理策略和手段。如，在掘進(jìn)作業(yè)中只重視工作的進(jìn)度及效果，并未引入原煤的回收率；采煤工作只有產(chǎn)量、安全等，并沒有考慮煤質(zhì)，讓工作人員在生產(chǎn)中只關(guān)注產(chǎn)量，并沒有重視煤質(zhì)管理和控制，使得原煤中有較高的研石含量，間接增加了成本。若是無法結(jié)合生產(chǎn)狀況，只運(yùn)用簡單的考核方法，會給成本核算資料帶去消極的影響，不能確保其可靠性，無法為企業(yè)的成本管理控制策略的制定提供有效的參考[5]。

（四）成本管控考核不足，未發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用首先，工作的力度有限。如，礦井月度總成本費(fèi)用存在超出的問題，然而對基層單位以及職能科室的考核不足，無法發(fā)揮激勵(lì)效果；其次，現(xiàn)場缺乏成本節(jié)約意識；最后，一些基層管理人員的思想方面存在偏差，在管理工作中只關(guān)注煤炭開采量，認(rèn)為產(chǎn)量增加就可以提高企業(yè)的效益，并未意識到成本管理的價(jià)值，使得開采中有不規(guī)范的操作行為，增加了成本支出。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理策略

（一）加強(qiáng)成本管理理念當(dāng)前形勢下，企業(yè)在工作中需要樹立先進(jìn)的理念，如低成本戰(zhàn)略。過去的管理工作停留在事后核算上，只對發(fā)生的成本實(shí)施分析，且缺乏深度，屬于事后補(bǔ)救行為，這就導(dǎo)致管理的時(shí)效性滯后。當(dāng)前應(yīng)該改變理念，采取有效的管理措施，合理的設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，運(yùn)用績效激勵(lì)方式，提升企業(yè)內(nèi)所有人員的積極性，讓其都參與到工作中，營造全員成本管理的氛圍，打破過去成本管理人員參與管理的方式，全面發(fā)揮出所有員工的作用，在生產(chǎn)中節(jié)省成本和資源，共同促進(jìn)成本管理與控制的落實(shí)[6]。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要構(gòu)建全面的預(yù)算管理制度，并細(xì)化目標(biāo)。首先，堅(jiān)持落實(shí)事前預(yù)算。采取作業(yè)成本法，在各項(xiàng)工程開始前，提前落實(shí)好預(yù)算工作，在此基礎(chǔ)上，有目的性的投入資金。其次，加強(qiáng)事中階段的管理和控制。在這一階段，應(yīng)該控制好預(yù)算之外的內(nèi)容，包括成本和項(xiàng)目，有效地落實(shí)預(yù)算，對所有和生產(chǎn)無關(guān)的資金支出進(jìn)行控制，最大程度地控制生產(chǎn)成本。最后，落實(shí)好事后考核。在這一階段，計(jì)劃考核部門要發(fā)揮帶頭作用，每個(gè)月結(jié)合當(dāng)月的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，對有關(guān)單位指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度實(shí)施考核，找到其中的問題，并制定解決措施，促進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用的管控，有效地落實(shí)好預(yù)算管理，減少經(jīng)營的成本。

（三）成本管理要提升計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性在礦井成本管理控制時(shí)，應(yīng)該依據(jù)成本要素做好分類工作，計(jì)劃部門要發(fā)揮帶頭作用，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極的配合工作的開展，明確相關(guān)單位生產(chǎn)中需要的各方面資源的成本，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定各分項(xiàng)成本計(jì)劃，清楚“計(jì)劃成本”，和基層單位經(jīng)營考核進(jìn)行結(jié)合，計(jì)劃下達(dá)之后就不能改變，特殊情況除外[7]。煤炭企業(yè)較為特殊，在生產(chǎn)中易受到自然地質(zhì)環(huán)境影響，計(jì)劃成本并非是固定不變的，可以結(jié)合實(shí)際情況，合理的做出調(diào)整，計(jì)劃部門應(yīng)該動態(tài)的落實(shí)，讓管理做到動態(tài)化，能夠保持成本預(yù)測的效果，提升管理控制工作的可行性。

（四）建立“四級成本管控體系”，營造全員參與的氛圍企業(yè)應(yīng)該更新管理理念，在業(yè)務(wù)管理中兼顧成本的管理，不斷地優(yōu)化“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的模式。一至四級成本管理控制主體分別是分管礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)和車間、班組，依據(jù)“橫到科室、縱到區(qū)隊(duì)，上至分管領(lǐng)導(dǎo)”的模式，實(shí)施分級歸口控制，把年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)施具體的劃分，并有效地落實(shí)[8]。相關(guān)職能部門與基層單位都要參與進(jìn)來，并依據(jù)責(zé)任分工，加大考核的力度。還要優(yōu)化和創(chuàng)新成本費(fèi)用核算的流程，讓成本核算關(guān)口前移，落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)，采取自主核算的方式，這樣也能夠提升基層單位成本管理控制的熱情，加強(qiáng)所有成本費(fèi)用的管控，提升成本管控的水平。

（五）提升自動化生產(chǎn)水平，優(yōu)化開采設(shè)計(jì)方案煤炭生產(chǎn)離不開技術(shù)的支撐，因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面機(jī)械化生產(chǎn)，提升工作的效率，降低成本。所以企業(yè)要積極地購置先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)械化水平。另外，應(yīng)該堅(jiān)持優(yōu)化開采設(shè)計(jì)方案，降低支護(hù)方面的成本，注重原材料物資的采購管理，提升生產(chǎn)的效率和安全性[9]。針對重要的采掘崗位，應(yīng)該不斷地完善崗位，提升工人的生產(chǎn)效率，降低人工成本，采用有效的安全技術(shù)，最大程度地減少事故的發(fā)生，落實(shí)好成本管控。

（六）打造企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對于煤礦企業(yè)而言，要想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到團(tuán)隊(duì)在其中的重要性，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)市場競爭力得到有效提升。該團(tuán)隊(duì)模式的構(gòu)建，有利于促使五精管理得到有效推進(jìn)?！叭敝饕侵笀F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要基礎(chǔ)，而“九力”則是指團(tuán)隊(duì)在建設(shè)時(shí)主要承擔(dān)和開展的任務(wù)內(nèi)容。對于企業(yè)而言，要提前打下良好基礎(chǔ)，保證基層工作的有序開展，促使基本功能能夠作為其中的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。除此之外，還要組織“七路并進(jìn)”的活動，促使企業(yè)在創(chuàng)造以及競爭方面的參與積極性得到強(qiáng)化，保證企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平得到有效提升。在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，要將英雄行為作為以人為本實(shí)施中的重要內(nèi)容，保證精細(xì)化管理模式在實(shí)踐中的合理利用，實(shí)現(xiàn)對人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)出一批可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的運(yùn)營、管理精英，煤礦企業(yè)還要積極推廣卓越經(jīng)營，落實(shí)一系列實(shí)踐活動，實(shí)現(xiàn)“五精”綜合效益的最大化。對優(yōu)秀員工以及精英品牌相對比較高的素質(zhì)進(jìn)行激發(fā)和利用，這樣有利于調(diào)動人們在追求卓越時(shí)的積極性。

五、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)面臨著較多的調(diào)整，成本管理是煤炭企業(yè)管理工作中的重要組成部分，管理的效果關(guān)系到企業(yè)的效益，直接影響到企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到成本管理的意義，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升所有人員的內(nèi)控意識，讓人員都可以參與到成本管理中，樹立成本意識，提升成本管理的效果，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需求，把控好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本管理，最終提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:武源沫

煤礦企業(yè)成本管理論文篇3

時(shí)代在發(fā)展，社會環(huán)境中不同類型的企業(yè)其管理水平與財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的思想進(jìn)行改革與調(diào)整。對于煤礦企業(yè)而言，原有的財(cái)務(wù)管理體系已不能與新型煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，會對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成一定的阻礙。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心要素，可以對企業(yè)的成本管理、資金管理展開相應(yīng)的控制，有效降低煤礦企業(yè)成本全面提升員工的操作技能。財(cái)務(wù)部門可根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的統(tǒng)計(jì)分析，對整個(gè)煤礦成本管理因素進(jìn)行有效歸納，及時(shí)挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤礦企業(yè)的成本情況，將煤礦成本管理真正落到實(shí)處。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)與市場需求與一般類型的企業(yè)有著很大的區(qū)別，對于該類型企業(yè)而言，管理層應(yīng)深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上展開各項(xiàng)工作。首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的穩(wěn)定性較弱，管理工作呈現(xiàn)一種波動、不平衡的狀態(tài)。煤礦企業(yè)的成本高低容易受到其他客觀因素的影響，諸如地質(zhì)環(huán)境、地形等要素影響下導(dǎo)致開采成本的增大，這些不確定因素的增多都會給企業(yè)成本管理工作增加難度，工作人員需對大幅度波動的成本構(gòu)成展開分析。其次，煤礦財(cái)務(wù)成本管理具備一定的復(fù)雜性。該類型企業(yè)所需的生產(chǎn)原料最終實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量較為有限，只有一部分可以進(jìn)行有效利用而大多數(shù)消耗的原料需要再次進(jìn)行操作，一旦無法實(shí)現(xiàn)回收，企業(yè)還需要采取其他措施進(jìn)行彌補(bǔ)，因此，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理需要與一般類型企業(yè)的質(zhì)量成本工作進(jìn)行區(qū)分，需要更高的精準(zhǔn)度。再者，煤礦企業(yè)成本管理工作的層次劃分控制特點(diǎn)較為顯著，管理人員通過分級、分層展開控制工作，可以進(jìn)一步明晰企業(yè)的級別關(guān)系與運(yùn)作規(guī)律。對于規(guī)模較大的煤礦企業(yè)而言，往往會通過開設(shè)下屬子公司的方式發(fā)展其現(xiàn)有規(guī)模，管理人員可采單獨(dú)核算的策略更加直觀的了解煤礦成本的走勢。［1］

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

（一）有利于企業(yè)與當(dāng)下市場需求相適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與逐步完善推動了煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)具備了一定的獨(dú)立競爭力，并且在外在市場環(huán)境的驅(qū)動下其經(jīng)營效果也有了顯著的提升。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理手段作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、適應(yīng)現(xiàn)代化市場需求的有效手段，發(fā)揮出了重要的作用，管理方式的科學(xué)化與理財(cái)手段的嚴(yán)謹(jǐn)化都會對煤礦企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，便于企業(yè)及時(shí)找到發(fā)展的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。由此可見，煤礦企業(yè)若想尋求更大的發(fā)展，僅依靠單一的財(cái)務(wù)管理方式是不能實(shí)現(xiàn)理想效果的，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，高效化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理手段有助于財(cái)務(wù)管理工作的順暢實(shí)施，煤礦企業(yè)也不容易出現(xiàn)與外在市場環(huán)境需求相背離的情況。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長資金在企業(yè)的運(yùn)營管理與規(guī)模擴(kuò)張等方面具有舉足輕重的作用，企業(yè)若想謀求發(fā)展，資金的使用至關(guān)重要。財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成要素，不僅具備基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理作用，還可以在產(chǎn)品的分析與決策方面發(fā)揮出相應(yīng)的作用。財(cái)務(wù)成本管理的先進(jìn)性與前瞻性決定了這一管理方式更有助于企業(yè)開展各項(xiàng)管理事宜，財(cái)務(wù)決策的整個(gè)過程，即從開展相關(guān)編制階段就可以更合理、科學(xué)地融入財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目之中。例如，工作人員在對企業(yè)的成本與資金進(jìn)行分析、探討的過程中，可對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)展開全面核對，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不受損害。煤礦企業(yè)現(xiàn)有的資源條件會對企業(yè)的運(yùn)營管理過程與最終收益帶來相應(yīng)的影響，因此工作人員不僅要對現(xiàn)階段的企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行研究，還應(yīng)確保投資運(yùn)營策略的科學(xué)性。

（三）有利于企業(yè)綜合管理質(zhì)量的全面提升煤礦企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要關(guān)注的核心內(nèi)容是成本管理，成本管理不僅可以作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理手段，還可以反映出企業(yè)內(nèi)部的中心管理理念與綜合技術(shù)水平。工作人員在優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)成本管理工作的同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)綜合管理工作中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)修正，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化與全面化，進(jìn)而獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，為了能夠更好應(yīng)對日新月異的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的各種變化，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作也需不斷完善，以便更好地適應(yīng)市場變化。可持續(xù)發(fā)展理念可以將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資源貯存有機(jī)聯(lián)系在一起，工作人員可以結(jié)合科學(xué)的發(fā)展理念，將企業(yè)成本管理與現(xiàn)代化管理思想相融合，分析出科學(xué)合理的經(jīng)營策略，并進(jìn)行逐層推進(jìn)，不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)的市場競爭力與綜合管理實(shí)力。［2］

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

（一）夯實(shí)企業(yè)成本基礎(chǔ)管理工作煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)階段之外，還包括供應(yīng)等環(huán)節(jié)，因此對于企業(yè)的成本來源這一方面往往是以籌資或投資的形式展開的，通過分析也可以看到，投資的風(fēng)險(xiǎn)相對而言較大。考慮到這一情況，成本管理層應(yīng)對行業(yè)特征展開全面分析，結(jié)合該行業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向?qū)ιa(chǎn)活動進(jìn)行相應(yīng)的投資。企業(yè)在開展籌資的過程中，應(yīng)利用好內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度體系，確保自我監(jiān)管機(jī)制能夠在一種完善且有效的模式下加以實(shí)施，嚴(yán)格控制一些不利于企業(yè)發(fā)展行為的產(chǎn)生。具體實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)工作的基本流程與業(yè)務(wù)活動不應(yīng)受到影響，確保企業(yè)能夠在完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的前提下實(shí)現(xiàn)更大的收益。

（二）增強(qiáng)企業(yè)成本管理效力煤礦企業(yè)管理工作的高效化有賴于財(cái)務(wù)成本管理工作細(xì)節(jié)化的明確，即企業(yè)的每名員工都能對自身的工作職責(zé)予以明確并不斷提升內(nèi)部執(zhí)行能力，強(qiáng)化日常工作的時(shí)效性。企業(yè)在確保分工科學(xué)化的基礎(chǔ)上，員工工作的主動性可以得到有效提升，不需要過度依靠人員監(jiān)管就可以主動參與到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重復(fù)管理帶來的人員浪費(fèi)。借助這一形式，員工的工作效能可以得到有效發(fā)揮，也有利于企業(yè)管理層及時(shí)收集相關(guān)的考核信息?？紤]到煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的復(fù)雜性與多樣性，管理人員只有在自身的管理手段與管理策略方面下功夫，促進(jìn)員工自身執(zhí)行能力的全面發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

（三）提升企業(yè)成本核算與管理工作企業(yè)管理人員需要對本單位內(nèi)的成本信息與相關(guān)數(shù)據(jù)信息有一個(gè)全面的了解，這也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提保障。工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的預(yù)算管理系統(tǒng)，將煤礦成本進(jìn)行科學(xué)化的分解，這樣一來預(yù)算指標(biāo)可以得到細(xì)分，并以小組分類、個(gè)人細(xì)化的方式開展下去，在獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)管下發(fā)揮出應(yīng)有的效力。企業(yè)通過這一形式開展具體工作，在全面推進(jìn)的過程中其效果是十分顯著的，企業(yè)管理人員或者決策層可以由此獲得更有效的信息，與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)從整體局面進(jìn)行分析，對單位內(nèi)部各個(gè)關(guān)聯(lián)部門的工作情況進(jìn)行集中匯總研究，結(jié)合相關(guān)的任務(wù)指標(biāo)展開調(diào)查，確保數(shù)據(jù)信息以及工作內(nèi)容的正確性，確?，F(xiàn)階段工作能夠企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)相吻合。最后，為了確保煤礦企業(yè)的業(yè)績考核與管理工作能夠真正落到實(shí)處，也要不斷增強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本核算指標(biāo)的規(guī)劃與編制工作，確保煤礦企業(yè)管理工作中成本核算的重要性，通過集中管理、綜合運(yùn)用，盡可能地減少成本投資支出并通過合理的財(cái)務(wù)成本管理策略獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)預(yù)算管理效果管理人員應(yīng)首先從內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)與優(yōu)化工作入手，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制與管理體系，體現(xiàn)管理體制運(yùn)行的全過程化，并分別從預(yù)算的編制、實(shí)施、考核等不同階段加以把控，確保各部門都能明晰自身的責(zé)任范圍，突顯制度規(guī)范的穩(wěn)定性與深入性，使各部門積極參與到管理工作之中。不同責(zé)任人的職務(wù)范圍與權(quán)限事宜應(yīng)有所區(qū)分，具體可涵蓋決策責(zé)任、編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任等多個(gè)方面。預(yù)算歸口管理部門肩負(fù)著管理責(zé)任，而預(yù)算執(zhí)行單位則負(fù)有執(zhí)行責(zé)任。其次，工作人員開展的預(yù)算編制應(yīng)遵循一定的原則與程序，即確保各項(xiàng)指標(biāo)的分解落地，使企業(yè)內(nèi)部不同層級的管理工作開展的更順暢，確保在企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)體制的基礎(chǔ)上全面展開。煤礦企業(yè)在開展共同管理的過程中應(yīng)盡可能地進(jìn)行積極宣導(dǎo)，確保全員形成正確的工作認(rèn)識，明晰開展預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識到預(yù)算管理是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束、自主發(fā)展的有效途徑，確保煤礦企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，全面提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民生活水平的提高都對煤礦企業(yè)的健康、持續(xù)化發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。煤礦企業(yè)在開展日常管理工作的過程中，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理工作至關(guān)重要。借助這一手段，不僅可以促進(jìn)企業(yè)利潤收益的大幅度提升，還有利于我國煤礦行業(yè)的長期發(fā)展。近些年，隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境激烈程度的日益加劇，我國的煤礦企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，針對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題與不足，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的修復(fù)能力與管控水平，采取成本管理創(chuàng)新等策略降低企業(yè)成本，全面提升內(nèi)部的管理效力，助力煤礦企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］閆繼芬.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與對策［J］.納稅，2020（29）.

［2］賈霖.淺談煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的措施［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（1）.

作者:王兵 單位:揚(yáng)州市礦務(wù)局