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關鍵詞：精細化管理；安全；效益；素質
引言
河南神火煤業(yè)有限公司新莊煤礦是一座大型現(xiàn)代化礦井，以盛產(chǎn)特低磷、特低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質三號無煙煤而著稱。近年來，新莊煤礦以“安全、達標、素質”為導向，以精細化管理為載體，大膽改革、勇于創(chuàng)新，用管理保安全，向管理要效益，通過管理提素質，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、企業(yè)文化建塑等方面都居于同等規(guī)模煤礦企業(yè)先進水平。企業(yè)先后獲得全國 “安全質量標準化礦井”、全國“煤炭現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、全國“機電設備管理最佳企業(yè)”、全國“特級安全高效礦井”、全國“文明煤礦”、全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”等多項光榮稱號，并通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系、ISO10012計量管理體系的認證。
1.1安全生產(chǎn)條件日趨惡劣
隨著新莊煤礦開采水平的不斷延伸，戰(zhàn)線不斷延長，采掘頭面明顯增多，企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)條件進一步惡化，同時，深部開采礦山壓力日益凸顯，三煤產(chǎn)量不斷加大，二煤深部的地壓、水患、瓦斯等問題進一步加劇，這些都對礦井通風、防治水、瓦斯治理、巷道支護等安全工作提出了新的更高要求?；诖?，面臨日趨嚴重的安全形勢，新莊煤礦必須強化管理，通過精細化管理確保生產(chǎn)安全，以精細化管理為礦井的長治久安提供保障。
1.2外部經(jīng)營形勢日趨嚴峻
國內外競爭日益劇烈，只有強化管理，嚴格控制成本，以低成本贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，新莊煤礦才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，新莊煤礦提出并實施了以降本增效為目的的精細化管理，在挖潛增效、降低成本上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉變，增強員工的效益成本意識，提高了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展保駕護航。
1.3建塑特色企業(yè)文化日趨緊迫
企業(yè)文化是是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的助推器，建塑有神火特色、有新莊風格的企業(yè)文化成為擺在新莊礦全體干部員工面前的一個嶄新的課題。為此，新莊煤礦領導班子經(jīng)過多次深入的討論，將推行細化管理，建樹企業(yè)文化，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)形象和企業(yè)競爭力作為奮斗目標。
二.新莊煤礦企業(yè)精細化管理的實施
2.1精細化管理保安全
煤炭企業(yè)地下作業(yè)的特點對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了高水準的要求。安全是一切工作的基礎，沒有安全，其他工作也就無從談起。
2.1.1機電點檢制度保證設備精細化管理
為保證安全生產(chǎn)，提高機電設備管理質量，促進精細化管理不斷進步，新莊煤礦制訂并實行了《新莊煤礦機電設備點檢制度》。機電設備點檢是對機電設備運行中影響其正常運行的一些關鍵部位實行制度化管理、規(guī)范化操作的檢查和維護工作。機電設備點檢指的是在區(qū)隊管理人員的監(jiān)督下，崗位操作工、機電檢修工通過人的五感（觀察、觸摸、詢問、聽聲、嗅味）或使用檢查儀器，對設備的關鍵和易磨損部位運行狀況、工作性能、磨損程度等進行檢查和校驗，機電科管理人員進行區(qū)域性的覆蓋檢查，由此形成“三位一體”的機電設備點檢、隱患上報、隱患處理、復查閉合的點檢管理體系。通過檢查全面掌握設備技術狀況的變化、劣化程度和磨損情況，并能改進設備維護工作，提高維護質量和縮短維護時間，實現(xiàn)對設備的精細化管理。
2.1.2管理人員走動式管理保證現(xiàn)場精細化管理
新莊煤礦各級管理人員都遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，堅持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，持走動式管理手冊實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在手冊上。能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由信息站匯總，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、形成閉合。通過管理人員走動式管理，保證了現(xiàn)場精細化管理的實施，強化了對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高了安全管理水平，真正達到“管理零距離、工作無死角”的目的。
2.1.3強化安全管理的績效考核
為進一步增強全場中層干部的安全生產(chǎn)責任意識，推進安全標準化作業(yè)，新莊煤礦從健全有效的安全管理機制入手，設立了科室領導參與安全檢查、管理人員參與班組安全管理等考核制度，同時根據(jù)各單位的工作性質、作業(yè)環(huán)境、員工狀況等，設立了相應的考核系數(shù)?？己藢ο蠓譃閮杉?。一級為礦對科室和區(qū)隊的安全考核，二級為安檢科對安檢員的考核和區(qū)隊對班隊長及職工的安全考核。一級考核由礦統(tǒng)一組織實施，二級考核分別由安檢科和區(qū)隊按礦有關文件精神組織實施。評比結果直接與月度、季度干部績效獎掛鉤。每月定期公布中層以上管理人員的安全管理績效和考核情況，并在礦內網(wǎng)上通報；對全礦安全工作進行講評，總結安全生產(chǎn)形勢，對存在的問題進行深刻剖析，并提出具體的整改意見。每月及時公布領導干部下現(xiàn)場情況，督促各級領導干部深入現(xiàn)場抓安全。
2.2精細化管理增效益
2.2.1煤礦內部市場化，強化成本控制
新莊煤礦成立的設備管理中心，對設備、物資實行了設備物資模擬售給制，以降低設備維修成本。即將全礦機電設備、電纜、小電器、單體支柱及井上下各部門、場口等各種設備物資，一次性模擬售給使用單位，嚴格按市場價格結算，使用期間若丟失按原價賠付，若損壞則支付全額維修費。同時對于全礦生產(chǎn)經(jīng)營及工程用各類物資，只要是由兩個及兩個以上廠家生產(chǎn)、提供的，新莊煤礦一律實行競價招標采購。規(guī)定由各分口負責牽頭組織本口所需物資的競價招標、技術談判和技術協(xié)議的簽訂。對礦井生產(chǎn)所需大型設備由礦設備管理中心和機電部門根據(jù)年度費用，結合設備需用狀況提出設備規(guī)格型號及供貨廠家資料，牽頭組織競價招標，會同設備使用部門進行技術談判。通過實行競價招標，新莊煤礦從源頭上控制了費用支出，大大降低了采購成本。
2.2.2回收管理，加大廢舊物資的回收、復用力度
新莊煤礦積極鼓勵各單位使用回收物資，發(fā)放物資本著優(yōu)先使用回收舊物資的原則，凡采面、掘進線及某區(qū)域集中統(tǒng)一回收的，回收單位報批包含詳細的物料明細回收計劃，由調度室組織有關單位現(xiàn)場驗收，凡生產(chǎn)過程中的零散用料除安裝用料外一律交舊領新，誰審批誰把關。小型的設備材料（即2000元以下的設備）檢修后能確保使用的可按設備材料原值的40%計入修舊利廢指標；大型設備修復使用的材料，經(jīng)驗收合格后可把維修部位的100%計入修舊利廢指標；機修廠、綜采車間修理的設備材料必須采用舊材料加工方可計入修舊利廢指標；皮帶機使用的￠400以下的滾筒、順軸除新安裝以外一律不發(fā)新，領配件修理使用；關于錨桿機的使用，鼓勵修復使用，原則上除新開頭配發(fā)以外，其他一律使用修復后的。
2.2.3精細化考核結果與各單位月度工資結算掛鉤
精細化管理考核分為采煤、開掘、機運、輔助四個系列，針對各系列的工作內容都制定了詳細的精細化考核細則，內容涵蓋精細化管理運作程序、安全監(jiān)察、機電設備管理、成本管理、員工培訓、勞資人事等各個方面。各職能科室依據(jù)動態(tài)檢查情況，結合精細化管理考核標準，對各單位進行考核打分。每月3號前把考核結果送到考核辦公室。考核部門在對被考核單位進行考核時，精細化管理考核細則中沒有的考核項按缺項權重計分?？己艘?guī)定采煤、開掘、機運、輔助四個系列的考核基礎分數(shù)，對于達到基礎分數(shù)的單位不獎不罰，低于基礎分數(shù)的單位，每低1分要扣除工資結算總額的1%，高于基礎分數(shù)的單位，每高1分，獎勵工資結算總額的1%。每月分系列、按得分多少評出企業(yè)文化建塑和精細化管理工作最優(yōu)區(qū)隊和最差區(qū)隊，分別頒發(fā)流動紅旗和黃旗。
2.3精細化管理提素質
2.3.1全方位、全過程、規(guī)范員工日常行為
在提高員工隊伍綜合素質上，新莊煤礦一方面加大職工的政治思想教育和職工崗位職業(yè)道德教育，另一方面本著四有職工隊伍建設標準，從嚴從細制定了員工文明行為養(yǎng)成6S等20項行為規(guī)范標準和考核標準。區(qū)隊設立了講評臺和遲到席，開展了優(yōu)秀員工和試用員工評比和講評活動。新的班前禮儀包括優(yōu)秀員工說經(jīng)驗、談體會，試用員工講差距、找不足，隊干部站在講評臺上點評上班工作，安排下班任務，員工頌讀企業(yè)精神、莊嚴的安全宣誓。同時不斷加大革陋習、樹新風的宣傳檢查力度，對員工的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范做了細致的規(guī)定，并且嚴格監(jiān)督考核，使員工的精神面貌煥然一新。
2.3.2準軍事化管理提升全員執(zhí)行力
近年來新莊煤礦在全體員工中開展軍事化訓練，實行了準軍事化管理。全員都先后參與了為期七天的脫產(chǎn)軍事化訓練，以此來提升員工隊伍的服從力和執(zhí)行力，打造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍。通過軍事化訓練的養(yǎng)成，實行準軍事化管理，更好地培養(yǎng)員工隊伍的組織紀律性和頑強的戰(zhàn)斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，使員工成長為榮自珍、辱自警、作風優(yōu)良、紀律嚴明，適應現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)建設要求的合格員工。并且按照準軍事化管理規(guī)范，對全體干部職工的行為進行模擬考核，對達不到準軍事化管理要求的當月否決為不文明職工。
三.新莊煤礦企業(yè)精細化管理的實施效果
3.1實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
近年來，新莊煤礦消滅了工亡事故，杜絕一級非傷亡事故，無重傷、無二級非傷亡事故和無千元以上火災、被盜和交通事故，輕傷、隱患、“三違”數(shù)量呈逐年下降趨勢。精細化管理在安全生產(chǎn)管理中的應用，不斷增強了新莊煤礦預防和抗菌自然災害的能力，使得安全生產(chǎn)進入了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的軌道。
3.2成本不斷下降，經(jīng)濟效益顯著提高
煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升，單產(chǎn)單井水平和原煤效率年年都有新提高，在開采條件越來越差的情況下，煤炭產(chǎn)品提質增收、節(jié)支降耗效果名顯，經(jīng)濟效益屢創(chuàng)新高，始終處于行業(yè)的先進水平。
3.3員工隊伍素質明顯增強
經(jīng)過長期的精細化管理和企業(yè)文化建塑的工作實踐，新莊煤礦鍛煉培養(yǎng)了一支具有現(xiàn)代工業(yè)文明素質、特別能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代化工人隊伍。職工嚴格遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程，職工說文明話、做文明人、辦文明事蔚然成風，工作積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性明顯提高，工作效率和工作質量大幅度提高。
結束語
努力改變增長方式，實現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的粗放型向精細化轉變，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎。事實上，只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細化管理，轉變觀念，人文關懷，才能使得煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：河南神火煤業(yè)有限公司新莊煤礦）
參考文獻
[1]王增文.精細化管理在煤炭物資供應中應用[J]知識經(jīng)濟.2012（2）：107
【摘要】隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，科學技術的不斷創(chuàng)新，我國煤礦行業(yè)發(fā)展得到了質的飛躍。精細化管理作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設過程的重中之重，是一個不可或缺的關鍵部分，直接關系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為廣大煤礦職工創(chuàng)建出良好的文化學習環(huán)境。因此，煤礦企業(yè)在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，要高度重視到企業(yè)內部文化建設，充分發(fā)揮出精細化管理模式的積極作用，有效提高企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。本文將進一步對精細化管理下的煤礦企業(yè)文化建設展開分析與探討。
【關鍵詞】精細化管理 煤礦企業(yè) 文化建設
0、引言
當前是一個經(jīng)濟全球化的時代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業(yè)文化建設作為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，高層領導要正確認識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實價值。
1、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的主要影響
煤礦企業(yè)通過應用精細化管理模式，對企業(yè)文化建設產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點內容：1）精細化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著時間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化?；诰毣芾砟Ｊ降膽孟拢旱V企業(yè)能夠有效實現(xiàn)各項產(chǎn)品的標準化、內部工作信息化以及經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務的程序化，從而人不斷提高各項管理工作的質量和效率。精細化管理制度的科學制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質文化與精神文化相關要求，通過有效將企業(yè)文化建O與精細化管理接在一起，能夠促進煤礦企業(yè)文化建設的持續(xù)發(fā)展進步；2）精細化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段。隨著時間的不斷推移，越來越多的煤礦企業(yè)開始認識到文化建設對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會根據(jù)自身的實際發(fā)展水平和條件，適當加大對企業(yè)文化建設的投資力度，然而在實際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業(yè)在員工績效考核工作上，由于未能有效執(zhí)行精細化管理工作，導致績效考核體系不具備量化以及細化等特征，從而促使職工綜合評價出現(xiàn)不公平、不科學的現(xiàn)象，這樣難以實現(xiàn)企業(yè)文化建設工作的順利開展；3）精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細節(jié)管理，通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠為煤礦企業(yè)管理工作打下扎實的基礎。例如，煤礦企業(yè)在內部安全文化建設過過程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導致安全生產(chǎn)管理工作各個細節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而通過高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規(guī)范指導生產(chǎn)人員開展各項生產(chǎn)活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)意識，從而在內部逐漸形成先進的安全生產(chǎn)文化。
2、精細化管理在煤礦企業(yè)文化建設中的實踐應用
在煤礦企業(yè)文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門必須針對當前煤礦發(fā)展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價值作用，推動煤礦企業(yè)文化建設的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2.1管理活動的細化和標準化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項業(yè)務做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。通過精細化管理要求，有序促進煤礦企業(yè)管理業(yè)務的標準化和細化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細化管理工作內容有效融入在企業(yè)文化建設中，讓全體員工學習相關制度文化、體系文化，促使他們在日常生產(chǎn)管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業(yè)內部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。
2.2創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑
基于精細化管理模式應用下，煤礦企業(yè)在建設優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細化管理意識，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權威部門調查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業(yè)在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個員工都參與到管理細節(jié)工作中，實現(xiàn)對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內部創(chuàng)建出良好的學習環(huán)境，加強對安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業(yè)文化建設中的主置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑，實現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進的建設發(fā)展。
3、結束語
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟效益的同時，要加強對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設工作，通過合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項管理業(yè)務有條不紊的開展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1]馮雪梅.如何樹立科學理念，抓好煤礦企業(yè)精細化管理工作[J].科學之友，2013，1（12）：98-99.
關鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn) 精細化管理 方法策略
中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0156-01
通過近幾年來頻頻發(fā)生的煤礦安全事故，透過中央政府以及社會各界對煤礦安全的關注程度可以發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為關系到國計民生的熱點、焦點和重點問題，從事故分析中我們不難看出，煤礦安全管理工作與安全事故的發(fā)生有著重要的聯(lián)系。就目前來說，煤礦企業(yè)無論是對人、對物以及環(huán)境方面的安全管理，都存在著一定的缺陷與隱患。在新時期下，煤礦企業(yè)應如何一改傳統(tǒng)的粗線條管理，實施精細化安全管理，是當前煤礦企業(yè)所面臨的重要課題。本文以精細化安全管理對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)之意義為切入點，對煤礦企業(yè)應如何進行“精抓細管”、保障安全生產(chǎn)進行了詳細闡述。
1 煤礦企業(yè)實施安全精細化管理之意義
1.1 精細化管理，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證
精細化管理，簡言之，就是實現(xiàn)工作定位精確、分工科學合理、責任細化到位、考核量化可行。精細化管理會對企業(yè)的質量標準進行嚴格細化，并同時建立事有人管、責有人擔的操作標準和崗位標準，使企業(yè)上下從負責人到員工都可以根據(jù)不同的崗位職責和崗位標準進行嚴格操作，這樣可以使企業(yè)工作更加具體化、明確化，在很大程度上避免了因工作中的隨意性與盲目性而引發(fā)的各類安全隱患。作為煤礦企業(yè)，工作中的每一個細節(jié)都可能會導致安全事故的產(chǎn)生，精細化管理正是于細微之處見管理，通過對每個細節(jié)的嚴格要求和嚴格管理，查漏補缺、防患未燃，使安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。
1.2 精細化管理，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)高效高產(chǎn)的基礎
精細化管理雖然是可以細微到企業(yè)的一紙一筆，但其管理目標卻是站在企業(yè)的全局高度出發(fā)。精細化管理的總體思路是實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化，它對企業(yè)生產(chǎn)中的每一道工序都會制定相應的標準，并嚴格控制、嚴格執(zhí)行。同時，它還會根據(jù)煤礦產(chǎn)品質量、安全質量以及工程質量要求，通過科學有效的方法，對生產(chǎn)過程中直接影響到質量安全的人、物、環(huán)境等多種因素進行有效管理和控制，這在一定程度上減少了很多沒有必要的重復操作，使生產(chǎn)流程更加規(guī)范、科學和流暢，為實現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)打下了良好的基礎。
2 實施安全精細化管理的方法策略
2.1 實現(xiàn)安全管理工作的“精”
精細化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最終導致的什么也抓不好，什么也管不好的現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)管理工作的“精抓”，即抓重點、抓關鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位，認為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè)，管理方法也不應該過于細化；有的管理人員對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習慣，不愿意嘗試新的方法；有的認為目前的管理工作已經(jīng)到位，精細化管理是為多余，這些錯誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細化安全管理遇到了阻礙，要想解決這一問題，就要采取“請起來”和“走出去”的方法，要讓具有先進經(jīng)驗的單位來到企業(yè)進行座談，與本企業(yè)的職工進行現(xiàn)場交流，還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現(xiàn)場觀摩學習，親身體驗精細化管理給煤礦企業(yè)帶來的顯著效果，轉變思想、更新觀念，樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學習。精細化管理其最終目的是實現(xiàn)人員素質的整體提升，無論是管理人員還是實際操作人員，只有成為真正的“內行”，才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學習，同時還要加強對本行業(yè)專業(yè)技能知識的學習，只有在精通業(yè)務的前提下，才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排，才能保證政令暢通，使各項工作能夠有條不紊的順利開展。
2.2 實現(xiàn)安全管理工作的“細”
一是細化制度。管理制度是企業(yè)職工在實際生產(chǎn)中應該共同遵守的準則和規(guī)定，每個企業(yè)之所以能夠正常運轉，就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化運作，首先要制定精細、規(guī)范的管理制度以及工作標準，作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機構設置、職能分工、工作流程以及各個環(huán)節(jié)、各個程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系，讓每個職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細化責任。責任的細化與強化是促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項工作任務得到有效落實的保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化管理，就要在建章立制的基礎上，建立和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，要對各項工作責任進行量化分解，使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都權責分明。領導干部要率先垂范，履職盡責，秉承“誰主管誰負責”的原則，建立起“層層負責”的責任制度，強化責任意識，嚴格責任制度，做到安全生產(chǎn)、人人有責。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制，可以充分調動職工安全生產(chǎn)的積極性?？己藘热輵龅搅炕c細化；在考核的過程中，要注重考核的層次性，即采取逐級考核的方法；考核范圍應具有全面性，參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應該包含在考核對象中，從企業(yè)經(jīng)營管理到實際安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)應該納入考核范圍容中；考核工作應真實有效，對于考核結果，應做出相應的獎罰兌現(xiàn)，使考核不流于形式，真正發(fā)揮其推動精細化管理的積極作用。
總之，煤礦安全精細化管理工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，它一方面需要企業(yè)負責人引起高度重視；另一方面也需要企業(yè)員工的支持與參與，同時更需要一些專業(yè)技術、專項資金以及相關法律、法規(guī)的保障與支持。應該說，煤礦企業(yè)推行精細化管理的未來之路仍舊漫長，需要我們不斷的完善管理，對安全生產(chǎn)指標進行更加科學的量化與細化，認真落實，有效實施，才能使精細化管理成為促進煤礦安全生產(chǎn)的“助推器”。
參考文獻
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關鍵詞：精細化管理；安全生產(chǎn)；煤礦
中圖分類號：C936 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
2004年1月，汪中求在《細節(jié)決定成敗》一書中提出了“精細化管理時代-細節(jié)決定成敗”的觀點，被譽為“扎在當今社會浮躁穴位上的一根針”，萬科董事長王石曾說：“精細化是未來十年的必經(jīng)之路。隨著我國經(jīng)濟與國際的接軌，精細化管理正在逐步深入到學校、醫(yī)院、銀行、國有、民營企業(yè)等各個行業(yè)的管理中。煤礦企業(yè)也在跟隨社會發(fā)展的步伐，借助管理不斷科學化的翅膀，積極汲取精細化管理的精髓，結合自身的特殊性，將精細化管理貫徹到各項工作中，特別是煤礦中備受人們關注的安全管理。
在煤礦，管理是否完善、人的行為是否規(guī)范、環(huán)境是否文明是影響安全生產(chǎn)的三大基礎，這三大基礎環(huán)環(huán)相扣，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。而精細化管理體系的建立是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結，它使得安全生產(chǎn)管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制①（摘自《精細化管理與煤礦企業(yè)的發(fā)展》周保精）。安全生產(chǎn)與精細化管理兩者之間密不可分。
一、精細化管理促使制度有序化，使各項工作有章可循、有據(jù)可依
企業(yè)管理制度是企業(yè)的，它具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。對于煤礦來說，精細化管理的推行使得管理制度逐步科學化，基層和各科室的各級人員的權責明確，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)步驟“有章可循、有法可依”，從而減少安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，使各項工作協(xié)調配合。
1.在生產(chǎn)管理上，推行精細化管理堵塞缺口，形成安全閉合管理
在礦區(qū)管理上，推行精細化管理促進制度完善，保證“時時、處處、人人、事事”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。在煤礦，保證安全，要以完善的制度為基礎，以標準管理人，以科學管理事，建立全面、科學的崗位責任制、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會、質量標準化動態(tài)檢查等規(guī)章制度，使制度覆蓋到生產(chǎn)的各個步驟，延伸到管理的深處，消除安全隱患，加固安全薄弱環(huán)節(jié)。在執(zhí)行制度的同時，還要健全嚴格的考核機制，督促、監(jiān)督制度的落實，真正發(fā)揮制度的效能，使管理趨于制度化、科學化、規(guī)范化。
區(qū)隊管理上，推行精細化管理提高基層管理人員的科學管理意識和員工的責任感。精細化管理使各項制度健全，提高基層管理人員的素質，改變過去在管理上帶有的個人色彩，同時，注重對員工素質和潛能的開發(fā)，真正使員工在思想、行動上成為企業(yè)的主人；制度面前人人平等，完善的制度能夠激發(fā)員工的責任感，在工作中發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出的安全隱患，及時消除或向領導匯報，并提出解決問題的建議，主動規(guī)范自己的行為，干標準活，上標準崗，提高執(zhí)行力，提升工作效率。
2.在安全監(jiān)督上，推行精細化管理促使全程監(jiān)督，把好“安全執(zhí)法”關
在煤礦，安全監(jiān)察部門就是礦區(qū)安全的“哨兵”，推行精細化管理，使安全檢查、隱患整改各個程序關注細節(jié)，不放過細小的安全隱患，同時，不定時、不定期地安全檢查，適當?shù)莫剟詈蛧栏?、公正的處罰，更能對遵章守紀者以激勵，對違章者造成強大的心理壓力，促使員工在工作中不急躁、不盲目，做到標準、謹慎。
二、精細化管理規(guī)范員工作業(yè)行為，使人的不安全因素降低，夯實安全基礎
人是安全工作中最活躍、最關鍵的因素，在安全生產(chǎn)中處于主導地位，推行精細化管理，對員工現(xiàn)場作業(yè)中的一言一行進行規(guī)范，降低人的不安全因素，提高安全質量標準化工作，夯實安全基礎。
安全教育培訓是認識安全重要性的最基本手段，也是規(guī)范員工行為的一個重要途徑，精細化管理使培訓方式、內容詳細化、全面化， 使員工在較短時間內比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識。
1.安全培訓是一項系統(tǒng)工程，多種形式、不間斷的培訓才能使員工時刻繃緊安全弦。精細化管理對培訓形式細化，從員工進入企業(yè)到走上工作崗位，進行多種形式的培訓。員工進入企業(yè)，首先就要開始進行系統(tǒng)的培訓教育，從安全理念到安全行為，從企業(yè)基本情況到企業(yè)文化，從煤礦風險到自救、互救等知識，使員工對工作責任、崗位職能有個全面的認識；進入工作崗位后，各基層單位負責人利用班前會、學習例會對各工種員工開展有針對性的教育，強化崗位操作技能和業(yè)務素質。2.豐富培訓內容，使員工樂于接受，實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的轉變。推行精細化管理對培訓內容進行深化，各部門各司其職，對不同崗位，不同工種進行切合實際的學習。
三、精細化管理促使環(huán)境文明化，使礦井生產(chǎn)班班達標準
在煤礦，井下環(huán)境復雜多變，企業(yè)無法改變固有的環(huán)境，因此，對生產(chǎn)環(huán)境的要求極為嚴格。推行精細化管理，對煤礦掘進、通風、運輸、機電等各個專業(yè)工作的開展提出了明確的工作標準，對掘進進度、采煤方法、生產(chǎn)系統(tǒng)等進行進一步的規(guī)范，標準化的實施，特別是安全質量標準化，推動生產(chǎn)環(huán)境的文明化，從而使各項工作質量達到標準，生產(chǎn)安全指數(shù)逐步提高。持續(xù)開展質量標準化工作，能夠檢查工作中存在的差距，對照標準，不斷提高，鞏固安全基礎管理工作，實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，提高礦井安全工作水平。
煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，精細化管理在制度上為影響安全生產(chǎn)的人、環(huán)境兩大因素上了保險，同時，將人的不穩(wěn)定因素和環(huán)境的文明程度大幅度提高，提高了煤礦安全生產(chǎn)的系數(shù)。精細化管理還是在初步階段，只有結合煤礦各自的特點，不斷探索，才能是精細化管理更好的為安全生產(chǎn)服務。
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煤礦安全生產(chǎn)問題是一項社會性問題，關系到煤礦工作者的生命安全，關系到社會的安定。傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在問題和弊端，必須積極改革傳統(tǒng)方法，創(chuàng)建全新的煤礦安全管理體系，只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)安全。
關鍵詞:
精細化;自主化;煤礦;安全管理體系
傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在局限性，通常只局限于表面的管理，未能將安全管理落到實處，沒有對安全管理工作任務進行精細化劃分，實際的安全管理中也缺少執(zhí)行力，安全管理自主性不高，導致安全措施落實不到位，實際的經(jīng)營過程中，安全問題頻發(fā)，極大地影響了煤礦安全生產(chǎn)，甚至造成了嚴重的安全事故問題，為煤礦企業(yè)以及人民群眾帶來巨大損失，有必要重新改革完善煤礦安全管理系統(tǒng)，采用精細化、自主化的安全管理模式。
1煤礦安全管理現(xiàn)狀分析
1．1安全隱患排查不到位安全隱患排查是安全管理的第一步也是大前提，然而，當前的很多煤礦企業(yè)卻依然缺少積極的安全排查意識，安全排查工作落實不到位，將重要且關鍵的工作流于形式化，為日后的煤礦開采埋下隱患，使得安全故障問題頻繁出現(xiàn)。
1．2安全管理工作粗放化對于煤礦安全管理來說，其管理工作應該落實到方方面面，從礦層頂板、機電裝置，到瓦斯管理，再到火災防范等，都必須積極落實。然而，煤礦企業(yè)的安全管理工作卻相對粗放化、簡略化，不僅沒能細化安全管理，沒能針對每一個環(huán)節(jié)采取安全管理措施，一些關鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作也不到位。煤礦企業(yè)往往為了控制生產(chǎn)成本、減少資金支出，而無視一些技術措施和安全措施，盲目開展生產(chǎn)，必然為安全隱患問題的發(fā)生埋下禍根。
2精細化與自主化的煤礦安全管理
2．1精細化安全管理的目標和執(zhí)行理念所謂的精細化管理簡單說就是利用精細化、科學化的管理手段，控制安全生產(chǎn)中的隱患因素和事故發(fā)生概率，以此來維護煤礦安全生產(chǎn)。具體涵蓋以下方面內容:第一，人性化管理。把人的安全置于首位，精細化煤礦安全管理就是圍繞人的安全管理，這也是安全管理工作的目標與核心所在，利用精細化管理方法來保護工作人員、維護煤礦工作的安全，只有這樣才能真正體現(xiàn)精細化安全管理的積極意義。第二，量化管理。精細化管理形成一定的量化標準，借助煤礦生產(chǎn)的相關數(shù)據(jù)、信息等來強化管理，提高管理工作效益。第三，協(xié)調化管理。實際的煤礦生產(chǎn)工作中，會牽涉到資金、信息、人力、物力等資源的分配，必須加強對這些生產(chǎn)因素的統(tǒng)籌、協(xié)調與分配，在確保安全的基礎上達到對資源的優(yōu)化配置，最終在安全前提下獲得最優(yōu)管理效果。
2．2煤礦安全精細化管理的實施首先要創(chuàng)建一個精細化的煤礦安全管理信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來明確煤礦整個生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的隱患問題，以及相關安全標準等，利用隱患問題、安全標準來指導、約束并監(jiān)督煤礦生產(chǎn)。第一，積極教育、培訓煤礦生產(chǎn)人員。必須加大對煤礦職工的培養(yǎng)力度，實行規(guī)范操作，防止由于職工安全意識不強、工作不到位、操作技術不合格等導致隱患問題的出現(xiàn)。第二，重視煤礦生產(chǎn)條件的安全檢查與監(jiān)督。對一切同瓦斯、粉塵、火源等相關的因素進行一一排查，按照規(guī)定的安全標準進行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件。
2．3建立健全煤礦安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)從當前來看，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題頻發(fā)，在很大程度上是由于各部門之間沒能積極履行自身安全管理職責，遇到問題互相推諉，安全事故問題得不到妥善處理與解決，或者一些職位、部門之間的工作出現(xiàn)了交叉、交替現(xiàn)象，沒能形成明確的安全生產(chǎn)職責劃分。在精細化煤礦安全管理體系下，不同部門、不同崗位必須形成細致、清晰、完善的安全職責劃分，創(chuàng)建一套健全、完善的安全生產(chǎn)職責系統(tǒng)，系統(tǒng)內明確不同崗位人員的安全管理職責和任務，將安全生產(chǎn)落實到具體的崗位、個人，以此來防范安全隱患的出現(xiàn)，有效控制事故問題的發(fā)生，即使出現(xiàn)隱患危機時，也能夠根據(jù)問題的類型找尋對應的職責人員和崗位，從而促進問題的高效解決與處理。
2．4積極組織煤礦安全宣傳、教育與培訓煤礦企業(yè)要做好安全宣傳與教育工作，定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，必須讓全體工作人員形成積極的安全管理意識，自覺配合安全管理工作，煤礦企業(yè)高層負責人必須加大對精細化安全管理工作的執(zhí)行力度，將精細化安全管理理念融入自身企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展中，切實將安全管理落到實處。在思想宣傳教育的基礎上，還要注重對員工的安全教育與培訓，根據(jù)不同工作崗位、不同工作人員的工作內容、工作性質，展開有秩序、有規(guī)則、有針對性的安全教育培訓。其中重點要加強對一線礦工的安全教育與培訓。對于煤礦技術性工作者，要加強生產(chǎn)技術、操作規(guī)范等的安全教育培訓，確保他們在整個工作過程中，能夠切實遵照相關安全規(guī)范展開操作。同時，也要強化安全知識的傳授，讓全體煤礦工作人員都能掌握安全防范知識，遇到困難時能夠利用自己所學的安全知識防范危險，控制事故的影響范圍。此外，精細化的煤礦安全管理體系的運行需要一套考核制度、激勵制度的約束，煤礦企業(yè)要積極利用這套考核制度來監(jiān)督各個崗位工作人員的工作情況，通過設置合理的獎懲方案和制度來積極有效地監(jiān)督各項工作的開展，以此形成對煤礦安全生產(chǎn)的約束和監(jiān)督。
3總結
煤礦安全生產(chǎn)意義重要、責任重大，它關系到我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關系到煤礦工作者的生命安全，關系到社會的安定，傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在問題和弊端，必須積極改革，創(chuàng)建全新的煤礦安全管理體系，采用精細化煤礦安全管理，將各項安全措施落到實處，只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)安全，才能維護煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益以及人民群眾的安全。
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我國在煤礦機電設備上采用積極的管理政策，而且是精細化的管理，將煤礦機電的管理措施落實到每一個環(huán)節(jié)中，而且致力做到精細，將管理過程優(yōu)化，本篇文章主要是探討了煤礦機電設備精細化管理的優(yōu)點，以及如何將管理措施應用到實際的管理中，還有精細化管理中在煤礦機電設備管理中的作用，并為其他的煤礦機電管理提出幾點建議。希望對于其他的研究有一定的意義。
關鍵詞：
精細化管理；煤礦機電設備；管理；思路
一個企業(yè)能夠經(jīng)營成功要看他的管理措施做的如何，以煤炭企業(yè)為例，該企業(yè)要想一直在煤炭市場有競爭力，而且實現(xiàn)經(jīng)濟增長的目標，就要對于煤炭產(chǎn)銷有關的環(huán)節(jié)實行精細化的管理，例如：煤礦工作面的三機配套選型，煤礦洗選煤系統(tǒng)設備的選型等等。本文主要就煤礦機電設備的精細化管理做一簡要闡述。實行精細化的管理主要是為了保證機電設備能夠安全使用，從而降低了開采成本，提高經(jīng)濟效率。下面詳細的探討下煤礦機電設備的精細化管理。
1煤礦企業(yè)機電精細化管理
企業(yè)實施精細化管理，指的是企業(yè)為了使用規(guī)?；图s化的生產(chǎn)模式，而采用的一種扎實有效的、科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，這種管理模式的主要特點包括合理分工、量化考核、精確定位和細化責任等。精細化管理的特點及其主要的優(yōu)勢在于以下幾點：首先，在精細化管理模式下，采用的是專業(yè)化的分工方式，由專人負責管理，崗位分工明確，設置精細。其次，在精細化管理模式下，具有構建系統(tǒng)性的特點，采用的是總分協(xié)調和系統(tǒng)設計的方式，通過動態(tài)監(jiān)控，使整體運行管理有機統(tǒng)一。再次，實施的全面性。在精細化管理模式下，其具體策略的實施可以做到全體動員，全員參與。第四，該模式下的運作可實現(xiàn)日?；?，全面貫徹目標的要求，使制度滲透在管理的各個方面，提高員工行為的自覺性。最后，目標可量化，通過量化目標，使目標具有可比性以及可控制性。
2煤礦機電設備的精細化管理
2.1機電設備選購的規(guī)范管理
不少的煤礦企業(yè)在采購機電設備的時候，采購的設備不符合標準。因此就要規(guī)范采購標準，這樣才能保證機電設備在煤礦中使用的時候能安全，而且還有良好的生產(chǎn)性能。煤礦機電設備有多種類型，在具體選購上應該選擇哪種類型，是設計單位綜合精勘、初設等資料初步給出設備參數(shù)，那么機電設備的實際選型上要考慮以下幾點因素：首先要知道即將工作的條件，例如：煤田以及煤層的深度、地質資料以及貯存條件等等。根據(jù)準確資料和設計參數(shù)再選擇合適的設備。如果是在相同的礦井下工作，盡管是在近似的作業(yè)工作面中，使用同一種型號的機電設備，因為只有這樣，才能讓設備操作人員操作簡單化。因為不同類型的設備，操作的方法一定不同，由于現(xiàn)代化礦井機械化程度較高人員少，幾乎都是一個工作人員操作幾臺設備，如果不同的設備的操作方式不同，那么工作人員在使用設備的時候，會容易出現(xiàn)混亂，出現(xiàn)操作失誤。一旦出現(xiàn)操作失誤，對于機電設備來說，容易造成設備的損壞。而對于煤礦工作來說，就會影響開采工作，甚至是造成煤礦供電系統(tǒng)損傷，造成大范圍停電、停風事故?？墒侨绻褂玫氖且环N類型的設備，操作的方法都是相同的，在操作中，人員失誤的次數(shù)會很少，使用設備會越來越熟練，而且可以實現(xiàn)維修配件的共享。其次，采購設備不僅僅是要檢查設備的質量，還要檢查設備的生產(chǎn)商。一定要選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家，并且經(jīng)營時間比較久的商家，這樣才能保證設備的質量。在設備進場的時候，檢查人員要做好驗收工作，根據(jù)檢查設備的類型，做好設備檢查工作。確保設備“三證一標志”齊全，才能讓設備進入井下作業(yè)。
2.2機電設備的管理制度
機電設備的管理工作是礦井機電專業(yè)的日常工作。因此要建立一個可以進行設備管理的制度，有明確規(guī)定標準，這樣有利于設備管理的水平提升，從而使煤礦機電設備的管理工作能夠走向正規(guī)化。因此要做到幾個方面：首先，在煤礦的作業(yè)現(xiàn)場，要以煤礦“安全規(guī)程”管理準則，要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”不允許操作人員違章操作；其次，要建立健全設備的管理制度，建立設備管理臺賬，做到帳、卡、物三統(tǒng)一；在此，要及時收集整理與設備有關的所有資料匯編成冊，以便于使用前學習檢修時查閱。例如：防爆設備的合格證、防爆合格證、煤安標志證、出廠檢驗報告、使用維護說明書、設備附件的合格證、檢驗報告等。第四，機電設備使用后的保養(yǎng)，維修都要建立一個規(guī)范的制度，而且維保人員要做好詳細的記錄工作，保證設備的完好率。
2.3機電設備安全監(jiān)測
近些年，我國致力于環(huán)境保護煤炭市場持續(xù)低迷且行業(yè)內事故頻發(fā)，因此煤礦行業(yè)的中心工作就是安全第一，文明生產(chǎn)。因此煤礦企業(yè)就要對設備的運行情況進行檢測，繪制出性能曲線圖，參考性能曲線圖設置合理的運行參數(shù)，例如：變頻器的頻率參數(shù)、速斷電流、供電設備的整定值等。對于礦井一類設備而言供電是先決條件，除了必須滿足雙回路供電外，還必須每年對其供電設備進行耐壓試驗和預防性試驗。對于采掘工作面的設備必須配套有瓦斯監(jiān)測探頭，并且做到“三專兩閉鎖”。
2.4機電設備的檢修管理
在煤礦機電設備的運行過程當中，由于材質、制造、配合等方面問題，可能引發(fā)設備出現(xiàn)這樣那樣的故障，便會影響煤礦的正常生產(chǎn)作業(yè)。所以，加強煤礦機電設備使用的現(xiàn)場管理也就勢在必行，要做好設備的現(xiàn)場管理就必須抓好檢修和維護工作。而做好機電設備的檢修管理，需要從以下幾個方面開展工作：首先，煤礦機電專業(yè)的技術人員必須深入作業(yè)現(xiàn)場，真抓實干，實際操作的設備檢修人員必須是技術骨干力量，通過監(jiān)測設備的運行清況，編制檢修計劃，構建設備檢修管理制度。其次，加強機電設備的日常養(yǎng)護管理工作，總結設備常見的故障，通過探索其中的規(guī)律來預測故障的發(fā)生，從而采取有效的措施來控制故障，減少設備維修的次數(shù)，降低設備的檢修成本等。第三，及時檢修故障設備，及時淘汰國家明令禁止和檢修成本比較高的機電設備，從而減低設備發(fā)生故障的概率。對于已經(jīng)到達使用年限申報報廢的機電設備，可以做到修舊利廢的及時處理，不能廢舊利用的及時報廢。
3結束語
對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)來說，以人為本，安全第一是永久不變的生產(chǎn)方針，所以煤礦各技術專業(yè)為此不懈的努力著。為了更加貼近這一共同的安全目標，就要求企業(yè)加強對礦井所屬技術專業(yè)的管理和支持，特別是要關注設備管理工作，從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性。文章中主要提到的幾點，希望能夠提供參考。
作者：王鵬剛 單位：陜西彬長礦業(yè)集團文家坡礦業(yè)有限公司
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關鍵詞：煤礦行業(yè)；安全生產(chǎn)；精細化管理
煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理就是把煤礦機電安全管理的目標理念、制度和行動更加細致化，更加具體化，讓管理人員有法可依，讓工人有規(guī)可循，從而做到和諧統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為具體的人負責具體的模塊，管理人員可根據(jù)負責此模塊的人來向其詢問情況，一旦出現(xiàn)問題，可以做到有人可詢；而管理人員則負責每日檢查工人的進度，做出記錄報表，對于出現(xiàn)的問題及時給予處理，以保證煤礦機電安全生產(chǎn)的正常運行。為了有效地對煤礦機電安全進行管理，需要將管理過程分為三個方面：（1）規(guī)范管理；（2）精細管理；（3）特色管理。這三個管理層面循序漸進、不斷發(fā)展，才能夠實現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)精細化管理模式，從而保證煤礦機電安全生產(chǎn)的有序平穩(wěn)運行。本文就我國煤礦行業(yè)實行精細化管理的意義、煤礦行業(yè)精細化管理的問題以及對于出現(xiàn)的問題提出的措施與方法，進行討論與分析。
1煤礦機電安全生產(chǎn)精細化管理的優(yōu)點與益處
煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理是目前煤礦行業(yè)要進行的一種管理模式，這種管理模式的實施與進行，可以在一定程度上實現(xiàn)煤礦資源的合理配置，進而提高煤礦機電安全生產(chǎn)的效率。同時，這種新型的管理模式可以使生產(chǎn)的程序與過程更加符合要求，從而保證生產(chǎn)的質量，在降低企業(yè)成本的同時，可以減少不必要的浪費，也提高了礦石的質量。除此之外，精細化的管理模式提高了煤礦機電安全生產(chǎn)的可能性。因為煤礦機電安全生產(chǎn)的管理人員和安全生產(chǎn)人員都是經(jīng)過一定的培訓與學習的，這種統(tǒng)一的培訓使工人能夠更加了解生產(chǎn)過程中需要注意的問題，從而潛意識地重視生產(chǎn)的安全問題，而管理人員則是有足夠的專業(yè)知識作為支撐，二者的結合使煤礦機電安全生產(chǎn)效率不斷地提升，而生產(chǎn)中出現(xiàn)的失誤逐漸地降低，從而全面提高煤礦機電安全生產(chǎn)的質量，促進煤礦行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，以保證中國煤礦在世界上的內地位。
2當下我國煤礦行業(yè)安全管理存在的弊端
每個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是一帆風順的，而是在不斷的改革與進步中發(fā)展起來的，煤礦行業(yè)亦是如此。以下總結了煤礦行業(yè)發(fā)展遇到的一些問題，對于這些問題，管理高層和煤礦工人應該逐步重視起來，這樣才可以逐步地改進，以獲得不斷的突破，進而使煤礦行業(yè)發(fā)展壯大起來。
2.1煤礦機電安全生產(chǎn)的管理模式較為落后
信息與技術的發(fā)展使煤礦行業(yè)的設備和技術不斷地更新，但是，管理模式在煤礦行業(yè)中并沒有得到重視，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，煤礦行業(yè)的管理制度不夠精細化，使各個階層的生產(chǎn)與管理相對比較混亂，安全生產(chǎn)效率不高。其次，一些管理人員的安全管理意識不強，對于一些損壞的設備，并沒有及時地進行維修，而對于一些可以維修使用的設備，卻直接廢棄丟掉，并沒有做到物盡其用，從而在一定程度上增加了煤礦企業(yè)的資金投入，增大了企業(yè)運作的壓力。最后，煤礦企業(yè)對于自身的安全管理重視程度不夠，并且在安全管理方面的資金投入力度不大，進而導致了一些較為實用先進的管理模式并沒有引進為企業(yè)所用，在一定程度上造成了管理的難度。
2.2煤礦機電安全生產(chǎn)監(jiān)督制度不完善
煤礦機電安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同于其他的監(jiān)管系統(tǒng)比較容易進行監(jiān)督管理，其監(jiān)管體系比較復雜，因為其監(jiān)管的范圍廣、安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線比較長且其風險比較高，所以在進行實時監(jiān)督管理時，比較難以進行，也不容易顧及各個方面，所以在對煤礦機電安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理中，管理人員大多數(shù)情況下會采用抽調的形式，以局部來估計整體的運營情況，雖然這種操作降低了管理的難度，但是，這種抽調的形式也在實際的監(jiān)督管理中顯得缺乏全局管理，也可能會造成一些煤礦機電安全生產(chǎn)管理的缺漏和失控，從而造成不可想象的后果。
2.3煤礦機電設備老化且投入資金少
眾所周知，資金決定設備，設備決定進程。設備是任何工程與項目進行的必備條件，好的設備直接決定著工程的效率和進度，進行影響著整個煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，基于資金與管理方面的漏洞，使煤礦行業(yè)在機電設備上的投入力度不大，導致了一些設備雖然已經(jīng)老化不能使用，但是，依然在超作運行，這樣的管理體系可能為煤礦機電安全運行埋下了不可預料的安全隱患。另外，這些廢舊的機電設備不僅工作效率低，而且其耗能大，維修的費用也是偏高的，所以在實際運行中，其花費的成本還是比較高的，在運行效率低而實際消費成本高的背景下，煤礦機電設備所創(chuàng)造的實際效益是很低的。再次，企業(yè)對于設備的投入力度也很低，所以從整體上看，運行效率低的設備影響著煤礦機電安全生產(chǎn)精細化管理進程，也阻礙了整個煤礦行業(yè)的發(fā)展與進步。
2.4煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能不強
煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員的管理模式直接決定著整個煤礦行業(yè)的發(fā)展趨向，影響著煤礦業(yè)所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。但是，目前在煤礦機電管理人員中普遍存在的問題是：煤礦管理是一項專業(yè)性比較強的工作，其所包涵的范圍比較廣，涉及的專業(yè)知識也比較多，但是就管理人員而言，他們自身的專業(yè)技能不是特別強，對煤礦機電安全生產(chǎn)的思想認識深度也不夠，所以造成了管理人員在煤礦管理方面的問題。
3煤炭行業(yè)實現(xiàn)精細化管理的方法與措施
3.1建立健全煤炭機電安全管理體系與監(jiān)察力度
要想使煤礦行業(yè)的安全管理精細化，煤礦安全管理部門就必須建立健全煤礦的安全管理體系與安全監(jiān)督力度，這樣可以做到煤礦安全管理的有法可依，有據(jù)可循，從而促進煤礦行業(yè)的發(fā)展與進步。其主要表現(xiàn)為：相關的管理部門應該將煤礦機電安全生產(chǎn)工作內容具體到個人，當出現(xiàn)任何安全問題時，可以追蹤到個人，詢問具體情況，以在盡快時間內完成維修工作。其次，管理人員應建立相關的安全工作獎罰制度，有貢獻者對其進行獎勵，而因個人問題造成安全隱患者，對其進行懲罰以期下次不會再犯。最后，管理人員要加強對煤礦機電安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢測，出現(xiàn)問題時，立即采取措施進行解決。
3.2對煤礦機電設備進行資金投入
煤礦行業(yè)的發(fā)展，離不開機電設備的高速運行，所以為了煤礦機電安全管理可以有效地進行，就需要加大對煤礦機電設備的資金投入力度，這些資金的投入可以把之前一些老舊的設備進行更新?lián)Q代，從而確保它的工作效率，對于新設備的投入也可以降低其原來老設備的耗能，也在同等條件下降低了設備的消耗成本。另外，對于一些資金的投入，也可以用來引進一些先進的管理技術，在學習他人技術精華的同時，提高管理人員的管理技能，從而進一步促進煤礦機電安全生產(chǎn)管理的精細化，進而提高煤礦行業(yè)的運行。
3.3提高煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能
加強對煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理，管理人員起著非常重要的作用。為了煤礦機電設備的安全運行，也為了提高煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理，就必須提高煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以煤礦企業(yè)可以定期對煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員進行專業(yè)知識技能訓練，培養(yǎng)其管理專業(yè)技能，提高其安全管理能力和解決緊急事件的能力。另外，煤礦管理人員也要落實好煤礦機電安全生產(chǎn)制度，必須準確按照國家安全生產(chǎn)標準，并把每個人的任務落實到實處，對于出現(xiàn)的任何問題，要做好檢察監(jiān)督，獎罰分明，將煤礦機電安全生產(chǎn)精細化管理貫徹到底。
4結語
我國的煤礦機電安全生產(chǎn)過程中遇到了不少的問題，例如，煤礦機電安全生產(chǎn)管理制度落后、煤礦機電安全生產(chǎn)管理制度體系不健全、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不過關以及煤礦機電設備老化等一系列問題。但是，基于以上出現(xiàn)的問題，本文也提出了相應的解決措施，建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)管理制度、提高煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能以及加大對煤礦設備的資金投入等。相信在煤礦機電安全生產(chǎn)中實行精細化的管理措施，煤礦機電安全生產(chǎn)管理水平一定會得到質與量的提升，從而實現(xiàn)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻：
[1]牛遂旺.陳四樓煤礦安全生產(chǎn)精細化管理初探[J].中州煤炭,2013(03):105-108.
【關鍵詞】 機電管理 途徑 發(fā)展
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1. 實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2. 企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。
3. 充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1. 礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。
3. 設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發(fā)展的需要。
5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細化管理的基本途徑
對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
2. 規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。
3. 建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。
5、 重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
煤炭是世界上最重要的能源類型之一。在20世紀80年代初期煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理隨著國外先進采掘技術的進步發(fā)生了巨大的變革，逐漸向著高度集約化和規(guī)模化、大型化的方向發(fā)展，勞動形式也由傳統(tǒng)的密集型向著比較先進的資本和技術密集型方向轉變。當前比較先進的煤礦企業(yè)基本實現(xiàn)了：一個礦井、一個采區(qū)和一個工作面的“三一式”集約化生產(chǎn)形式的轉變。在煤炭企業(yè)的管理模式上也隨著當代的計算機應用技術和信息技術以及現(xiàn)代通訊技術和檢測技術的發(fā)展逐漸向著自動化、信息化、高效化和集團化以及國際化的多元化管理體制創(chuàng)新的方向發(fā)展。但是同國際先進國家比較而言，我國的煤炭企業(yè)建設和管理依然比較落后。再加上煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)受環(huán)境和自然條件的復雜性以及諸多不可預知的影響因素的限制，如何建立可行、高效的煤礦企業(yè)管理體制，快速推進我國煤炭企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和現(xiàn)代化管理，成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的難題。
2 我國煤礦企業(yè)管理體制分析
2.1 創(chuàng)建學習型管理體制
管理的精髓在于通過不斷的學習進行管理體制的不斷完善和創(chuàng)新。學習型既包括管理者要改變傳統(tǒng)的心智模式，實現(xiàn)自我超越，建立系統(tǒng)性思考模式和組織設計大局觀，同時，還要注重管理效率和解決問題的能力，這也是學習型管理體制的核心。建立以學習型為主的煤礦企業(yè)管理體制，可以拓寬煤礦工作管理人員的思路，加強煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展能夠同社會的進步相一致，也是煤礦企業(yè)發(fā)展同社會發(fā)展相結合的重要途徑之一。
2.2 煤礦企業(yè)管理體制的組織再造性
所謂的煤炭企業(yè)管理體制的組織再造，實際上就是要改變煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制的模式，通過利用先進的計算機技術和現(xiàn)代信息化手段，建立一個具有現(xiàn)代管理理念的符合信息化時代模式的組織架構。其主要內容包括對于煤礦企業(yè)管理內部層級結構的供應鏈組織和虛擬組織的改變和再造。具體的措施可以通過開展業(yè)務管理方面的“穩(wěn)固主線，激活輔線，開放三線”的管理模式革新，既可以保證企業(yè)的主線專業(yè)化經(jīng)營，同時還可以分離搞活輔線，進一步保證企業(yè)的高效管理和市場化主導運營。組織的再造既包括對于煤礦企業(yè)的組織架構進行調整和完善，還要考慮到對于新架構內管理人員的精簡，從而實現(xiàn)在新的管理體制中降低人工管理費用的同時還提高了管理的效率和靈活性。
2.3 煤礦管理體制的信息化和數(shù)字化建設
對于我國煤礦信息化管理和數(shù)字化建設的工作，國內相關煤炭政府事業(yè)組織也都提出和建立了相關的意見和措施。其主要目的在于推進煤礦企業(yè)管理的信息化技術應用，提高煤礦企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，通過對于國內外信息的溝通和交流，汲取先進的管理知識，提高國內煤礦行業(yè)的整體先進性水平。在實際的信息化和數(shù)字化管理體制的實踐過程中，可以通過建立全光纜式的通訊信息網(wǎng)，將煤炭企業(yè)的礦區(qū)、運輸目的地（車站、港口等）和電廠之間以光纜建立起數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運輸和能源保證的自動化和信息化管理。數(shù)字平臺的應用可以實現(xiàn)管理全程的語音化、數(shù)量化、圖形化、視頻化和調度信息實時化的綜合性管理，即可以實現(xiàn)對于煤礦生產(chǎn)過程、管理過程和銷售過程的全面控制管理，又減少了人力資源的利用率。當前市場上應用比較普遍的ERP系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的管理應用中可以對企業(yè)的礦井安全、生產(chǎn)操作和經(jīng)營管理等信息進行實時監(jiān)測和控制，更加便于管理人員對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理作出正確的決策。煤炭企業(yè)管理體制的信息化建設和數(shù)字化管理是傳統(tǒng)煤炭工業(yè)同現(xiàn)代工業(yè)的良好接軌過程，是煤礦企業(yè)發(fā)展的實際需求，促進煤礦企業(yè)管理體制的信息化，也是實現(xiàn)煤礦行業(yè)信息化建設和健康發(fā)展的重要措施。
2.4 煤礦企業(yè)管理體制的安全性管理實踐
煤礦企業(yè)管理體制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行業(yè)的最重要環(huán)節(jié)。在煤炭企業(yè)管理體制的內容中安全管理的定義是以風險預測和防控為核心的一系列安全管理的活動。在煤礦生產(chǎn)管理過程中首先要保證基本的人員操作的規(guī)范化，做好零失誤；其次，做好設備故障的及時檢修和系統(tǒng)缺陷的檢測和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的人、設備和環(huán)境的根本安全保障，減少煤礦生產(chǎn)事故帶來的人員傷亡事件的發(fā)生。煤礦企業(yè)安全管理體制建設的主要內容包括風險分析管理和人員操作安全管理可控制，同時還涵蓋了煤礦企業(yè)的組織管理和安全文化管理。只有確保煤礦本質安全管理才能在根本上做好煤礦安全管理的防控工作。諸如在實踐中利用現(xiàn)代通訊技術對于井下瓦斯的智能監(jiān)測，采用視頻技術對于重點工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，都可以很大程度上減少煤礦安全事故的發(fā)生，確保煤炭行業(yè)健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。
2.5 煤礦企業(yè)管理體制中的精細化管理實踐
煤礦企業(yè)的精細化管理體制是一種良好的工作意識和方法，也是需要企業(yè)重點培養(yǎng)的工作習慣。所謂的精細化管理實際上起源相對比較早，在英國的產(chǎn)業(yè)革命時期就已經(jīng)提出來了，直到20世紀中期，日本的豐田汽車企業(yè)的精細化管理體制的成功運用，正式開啟了企業(yè)精細化管理的序幕。其基本的指導思想為“人人參與，鼓勵提出合理化建議”，本質在于通過不斷的改善和優(yōu)化杜絕浪費。精細化管理體制在煤礦企業(yè)管理中的應用，對其高危性的生產(chǎn)行業(yè)特征而言，有著更為特殊的應用意義。首先，煤炭資源是一項不可再生能源，精細化管理能夠最大限度的發(fā)揮資源的利用效率，延伸煤礦的生產(chǎn)壽命；其次，精細化管理是煤礦企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的基本保障，只有著眼小處，防控整體才能進一步增加煤礦的生產(chǎn)安全系數(shù)；再次，精細化管理可以提高煤礦企業(yè)員工的勤儉節(jié)約意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。