導(dǎo)語：在機(jī)械設(shè)備管理思考3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

機(jī)械設(shè)備管理思考篇1

基于社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備種類開始增加，不同機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作難度發(fā)生較大改變，必須結(jié)合機(jī)械設(shè)備適用范圍與具體應(yīng)用要求對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理與科學(xué)維護(hù)，為生產(chǎn)建設(shè)整體質(zhì)量提升夯實(shí)技術(shù)方面的基礎(chǔ)。部分機(jī)械設(shè)備自身結(jié)構(gòu)具有一定復(fù)雜性，在安裝與后續(xù)使用過程中易受到多種因素的共同影響而出現(xiàn)不同類型的故障問題。機(jī)械工程施工單位應(yīng)從多角度考慮，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備的科學(xué)管理與有效維護(hù)工作進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，運(yùn)用先進(jìn)理念與技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各類故障問題做到科學(xué)解決，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠在最大限度上得以消除，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定性與安全性全面提升。

1機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)工作的開展價(jià)值

1.1延長(zhǎng)設(shè)備使用年限

在新時(shí)期下，機(jī)械工程涉及的工序呈現(xiàn)出極強(qiáng)的繁雜性，需要多個(gè)專業(yè)共同配合。在此前提下，機(jī)械工程可能用到的機(jī)械設(shè)備種類增多，必須在合理規(guī)劃下將機(jī)械設(shè)備使用價(jià)值充分發(fā)揮。大部分機(jī)械設(shè)備自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為滿足機(jī)械工程需要必須在露天環(huán)境中工作，若受到雨雪天氣影響，可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部滲透問題，若得不到及時(shí)與有效處理將出現(xiàn)不同程度的腐蝕，機(jī)械設(shè)備使用壽命將被迫縮短?？茖W(xué)的設(shè)備管理與定期的維護(hù)工作能夠根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備自身特點(diǎn)與運(yùn)行環(huán)境完成針對(duì)性的維護(hù)與保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生幾率有效減少，工程整體成本不會(huì)持續(xù)增強(qiáng)，能夠減少機(jī)械設(shè)備更新環(huán)節(jié)的成本。在定期維護(hù)下，機(jī)械設(shè)備當(dāng)中已出現(xiàn)磨損的零部件能夠及時(shí)更換，設(shè)備可以在最佳狀態(tài)下參與工作，在提升綜合效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)使用壽命的科學(xué)延長(zhǎng)。

1.2確保提高生產(chǎn)安全

機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理與維護(hù)涵蓋設(shè)備配置、運(yùn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)等多個(gè)內(nèi)容，可以將機(jī)械設(shè)備所具有的整體使用性能有效提升，設(shè)備會(huì)在不同環(huán)境中投入日常生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)節(jié)，確保機(jī)械工程能夠在設(shè)備安全運(yùn)行下有序與高效開展。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，大部分安全事故的發(fā)生與機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作質(zhì)量相關(guān)，若機(jī)械設(shè)備潛在的運(yùn)行問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將直接影響后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。在設(shè)備投入使用的整個(gè)過程中，定期維護(hù)與全面管理可以讓管理人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定完成高質(zhì)量與高水平的管理與維護(hù)作業(yè)，從環(huán)境管理、運(yùn)行荷載調(diào)整、定期維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)入手，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成機(jī)械設(shè)備的維保工作，通過提前檢查與系統(tǒng)檢修讓機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定與長(zhǎng)效運(yùn)行，整個(gè)生產(chǎn)過程所具有的安全性提升，減少意外事故發(fā)生幾率，安全生產(chǎn)和安全意識(shí)獲得同步提升，為生產(chǎn)安全帶來最為有力的保障。

2機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

2.1機(jī)械工程設(shè)備管理問題

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體管理時(shí)，設(shè)備管理機(jī)制是否完善將直接影響最終的管理效果。機(jī)械工程設(shè)備本身凸顯出種類多的特點(diǎn)，工作人員若頻繁調(diào)度將給機(jī)械設(shè)備各階段管理增加一定難度。部分機(jī)械工程管理人員重視機(jī)械設(shè)備管理成本的縮減，對(duì)設(shè)備管理力度進(jìn)行調(diào)整，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大，部分具有隱蔽性的故障風(fēng)險(xiǎn)未能在管理中得到有效規(guī)避，為后續(xù)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)帶來不利影響，暴露出管理機(jī)不夠完善的根本問題。管理力度略顯薄弱，部分機(jī)械工程管理部門未能帶著全局眼光對(duì)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)做到持續(xù)提升，忽略專業(yè)人才的引入與管理。在機(jī)械工程設(shè)備管理環(huán)節(jié)，專業(yè)人才極度缺乏，部分工作人員自身所具有的專業(yè)能力與素養(yǎng)不高，直接影響到設(shè)備管理的最終效果，機(jī)械設(shè)備管理工作的開展受到不同程度的阻礙，管理工作積極作用未能得到全面與有效發(fā)揮。

2.2機(jī)械工程設(shè)備維護(hù)問題

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，易出現(xiàn)元件的老化，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不同程度的磨損情況，運(yùn)行效率將呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。一方面，部分管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備后續(xù)的維護(hù)工作未能全面重視，忽略系統(tǒng)性與長(zhǎng)效性的維護(hù)工作開展，留下不同類型的安全隱患與設(shè)備故障隱患等隱蔽問題。部分機(jī)械工程管理部門過度考慮工期控制與成本減少，導(dǎo)致部分機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，故障問題發(fā)生幾率將隨之增加。除此之外，部分管理部門在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，大力開展相應(yīng)的維護(hù)工作，但未能從多角度對(duì)設(shè)備具體運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，人員與設(shè)備資源出現(xiàn)過度浪費(fèi)的問題，暴露出維護(hù)工作未得到全面重視的根本問題。另一方面，機(jī)械工程管理人員所使用的設(shè)備檢測(cè)技術(shù)存在滯后性，沒有足夠資金對(duì)檢測(cè)設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行及時(shí)與全面更新，面對(duì)結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性的大型機(jī)械設(shè)備，維護(hù)工作未能滿足設(shè)備實(shí)際的維護(hù)與保養(yǎng)需要，故障風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)控制能力略顯不足，機(jī)械設(shè)備使用壽命因維護(hù)水平不高而不斷縮短，影響機(jī)械工程最終的綜合效益。

3加強(qiáng)機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)的策略

3.1健全管理機(jī)制，降低故障概率

在現(xiàn)代化發(fā)展前提下，機(jī)械工程設(shè)備管理有效性的全面提升要求相關(guān)管理部門緊抓時(shí)代特色與管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化與不斷健全，運(yùn)用最為規(guī)范的要求與指導(dǎo)意見對(duì)日常維護(hù)工作做到嚴(yán)格管理，設(shè)備故障問題的最終發(fā)生幾率將有效降低。（1）對(duì)機(jī)械工程施工要求及設(shè)備特征進(jìn)行深入分析，根據(jù)設(shè)計(jì)使用需要與工作環(huán)境特點(diǎn)積極對(duì)專項(xiàng)設(shè)備管理部門做好科學(xué)構(gòu)建，根據(jù)設(shè)備管理內(nèi)容對(duì)部門成員肩負(fù)的職責(zé)逐一明確，通過合理分工將設(shè)備管理機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容融入各工程環(huán)節(jié)。（2）崗位責(zé)任制的進(jìn)一步完善，參與機(jī)械設(shè)備管理工作的人員必須做到持證上崗，操作與維護(hù)人員應(yīng)具備專業(yè)的能力與上崗證。若在機(jī)械工程設(shè)備運(yùn)行過程中，突發(fā)設(shè)備故障及不同程度的損害問題時(shí)，設(shè)備負(fù)責(zé)人能夠馬上承擔(dān)起事故責(zé)任，在第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行針對(duì)性解決，同時(shí)管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人作出一定處罰，營(yíng)造出嚴(yán)謹(jǐn)與積極的管理氛圍。（3）重視設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中的狀態(tài)檢測(cè)，專業(yè)人員應(yīng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的機(jī)械設(shè)備在各時(shí)間段的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況的變化與自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備問題科學(xué)判斷，根據(jù)可能出現(xiàn)的問題與設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)制定出具有極強(qiáng)針對(duì)性與可行性的解決措施，安全隱患及各類故障問題將在萌芽中得以有效消除。機(jī)械設(shè)備管理部門必須從多角度入手，基于管理機(jī)制的不斷健全，對(duì)設(shè)備全過程管理做到大力開展，鼓勵(lì)全員參與設(shè)備的全過程管理，將全員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)同步提升，將安全風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。

3.2加強(qiáng)管理維護(hù)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

機(jī)械工程設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作在新時(shí)期下彰顯出極強(qiáng)的復(fù)雜性，細(xì)節(jié)方面必須注意。大部分機(jī)械工程設(shè)備故障的出現(xiàn)多是由于小部件位置存在一些問題，維護(hù)人員必須具備一定的技術(shù)水平并有足夠的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，以此來對(duì)機(jī)械工程設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題做出全面分析與準(zhǔn)確判斷，問題將在最短時(shí)間內(nèi)處理完畢。因此，機(jī)械設(shè)備管理工程管理與維護(hù)人員所具有的綜合素質(zhì)的全面提升尤為重要，相關(guān)管理部門必須從多個(gè)方面對(duì)參與管理與維護(hù)的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保將機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)工作水平提升到一個(gè)新高度。首先，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)理念進(jìn)行徹底與全面更新，對(duì)日常巡查與維護(hù)工作重要性做好大力宣傳，通過信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助小視頻、圖文與案例講解等多種方式做好管理與維護(hù)工作內(nèi)容與方式的有效宣傳，設(shè)備管理與維護(hù)重點(diǎn)將前移至故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先控制環(huán)節(jié)，將機(jī)械工程設(shè)備可能在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)概率從根本上降低。其次，開展機(jī)械工程設(shè)備管理知識(shí)類的講座活動(dòng)，涵蓋管理重點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)、維護(hù)難點(diǎn)等多個(gè)內(nèi)容，操作人員能夠帶著極高操作意識(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，管理與維護(hù)人員根據(jù)操作人員行為規(guī)范及設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況完成全方位的設(shè)備管理與檢修工作，將全員所具有的專業(yè)水平同步提升，機(jī)械工程設(shè)備在正確使用與科學(xué)維護(hù)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與安全運(yùn)行。最后，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)要求管理與維護(hù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷積累，整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合水平邁向新高。在此基礎(chǔ)之上，管理與維護(hù)人員會(huì)根據(jù)設(shè)備工作特點(diǎn)與環(huán)境變化制定具有針對(duì)性的維護(hù)措施，重視新舊機(jī)械工程設(shè)備的完美銜接，確保多個(gè)類型的機(jī)械工程設(shè)備能夠相互協(xié)作。對(duì)于重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備中可能出現(xiàn)的潛在問題必須及時(shí)判斷并提出相應(yīng)解決方案，帶著嚴(yán)謹(jǐn)與負(fù)責(zé)的態(tài)度解決技術(shù)性問題，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平進(jìn)一步提升。

3.3重視日常維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命

在對(duì)機(jī)械工程設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時(shí)，工作人員必須對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分析，在確保成本控制合理與科學(xué)的前提下對(duì)機(jī)械工程設(shè)備日常維護(hù)力度做到持續(xù)加大，將設(shè)備運(yùn)行中的各類風(fēng)險(xiǎn)做到有效解除，設(shè)備全生命使用周期將得以科學(xué)延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的最終目標(biāo)。（1）維護(hù)人員必須結(jié)合機(jī)械工程重點(diǎn)完成專項(xiàng)設(shè)備維護(hù)方案制定，積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家有效溝通，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行合理劃分，明確維護(hù)工作重點(diǎn)部分。維護(hù)人員應(yīng)對(duì)機(jī)械工程設(shè)備使用說明進(jìn)行詳細(xì)閱讀，加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人員溝通力度，依托共同協(xié)商方式將維護(hù)技術(shù)與方案進(jìn)行確定。（2）為確保管理維護(hù)工作所具有的針對(duì)性得到提升，管理部門應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升需要建立起公平與科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，將管理維護(hù)工作人員潛在的工作激情與創(chuàng)新熱情持續(xù)激發(fā)，維護(hù)工作人員在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中帶著認(rèn)真與負(fù)責(zé)的態(tài)度完成每一次的維護(hù)工作，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備問題嚴(yán)肅對(duì)待，確保將機(jī)械設(shè)備使用壽命科學(xué)延長(zhǎng)。（3）在日常維護(hù)工作的大力開展中，機(jī)械設(shè)備使用頻繁，大部分設(shè)備必須長(zhǎng)期運(yùn)行，在高負(fù)荷運(yùn)行下性能得不到有效發(fā)揮，必須在定期檢測(cè)與維護(hù)中確保機(jī)械設(shè)備可以長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。維護(hù)人員還應(yīng)對(duì)性能下降的設(shè)備進(jìn)行全面更換，結(jié)合成本控制完成更新設(shè)備的合理與精心選擇，從經(jīng)濟(jì)性與安全性等多個(gè)方面入手，避免因成本過度節(jié)約而對(duì)性能嚴(yán)重老化的設(shè)備繼續(xù)使用，確保管理與維護(hù)工作具有靈活性與合理性。

3.4引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)水平

先進(jìn)與有效的機(jī)械工程設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的合理與科學(xué)應(yīng)用能夠確保設(shè)備維護(hù)與檢修工作具有一定有效性，凸顯出檢修工作開展的目的性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的薄弱之外做到針對(duì)性彌補(bǔ)與科學(xué)解決，整個(gè)維護(hù)的技術(shù)方案的實(shí)用性得到極大程度增強(qiáng)。在具體的機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)工作中，管理部門必須意識(shí)到先進(jìn)一體化檢測(cè)設(shè)備的使用具有極高的先進(jìn)性，對(duì)于檢測(cè)人員有不同要求，應(yīng)對(duì)工程設(shè)備檢測(cè)水平進(jìn)行全面提升。（1）運(yùn)用光電機(jī)械一體化設(shè)備與狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備存在的故障位置進(jìn)行快速與精準(zhǔn)定位，為后續(xù)維護(hù)工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。（2）在先進(jìn)技術(shù)的引入下，運(yùn)用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)對(duì)事前問題做到全面預(yù)測(cè)與正確判斷，機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)的問題將具有可控性，在萌芽狀態(tài)有效消除。（3）檢測(cè)技術(shù)的更新，可以確保狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)發(fā)揮出關(guān)鍵作用，在機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)故障問題的第一時(shí)間，及時(shí)發(fā)出預(yù)警提醒維護(hù)人員，在最短時(shí)間內(nèi)掌握故障情況并完成解決措施制定與落實(shí)。維護(hù)人員帶著前瞻性思維，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行檢測(cè)，通過明確分工可以有效地將設(shè)備故障問題帶來的影響進(jìn)行合理控制，將監(jiān)測(cè)水平不斷提升。

4結(jié)語

在新時(shí)期下，機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作能夠?qū)⒏黝悪C(jī)械設(shè)備的最終使用壽命科學(xué)延長(zhǎng)，故障發(fā)生概率有效減少，機(jī)械設(shè)備將在最佳狀態(tài)下安全與穩(wěn)定運(yùn)行，為機(jī)械工程施工單位所應(yīng)獲得的綜合效益提升帶來有力保障。相關(guān)管理部門必須從多角度入手，對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)做到極大程度提高，加強(qiáng)管理與整體維護(hù)力度，在健全與完善的管理維護(hù)機(jī)制下減少設(shè)備故障與生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，將機(jī)械工程安全效益擴(kuò)大，為行業(yè)的綠色與持續(xù)發(fā)展帶來不斷推動(dòng)。

作者:藍(lán)建華 王宇 王裕航 單位:浙江金象科技有限公司

機(jī)械設(shè)備管理思考篇2

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與礦產(chǎn)資源息息相關(guān)，而且伴隨著我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率的持續(xù)加速，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求量也逐漸增加。不過一些企業(yè)求利心切，為了保證生產(chǎn)產(chǎn)量，選擇忽視更重要的生產(chǎn)安全問題，其中對(duì)于礦山機(jī)械設(shè)備的安全管理的忽視尤為突出。在現(xiàn)如今新形勢(shì)下，礦山機(jī)械設(shè)備安全管理已成為首當(dāng)其沖要面對(duì)的問題?，F(xiàn)階段，很大一部分礦山開采企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理模式老舊，礦山開采機(jī)電設(shè)備應(yīng)用中無法接受妥善的維護(hù)保養(yǎng)和管理，且欠缺健全的安全管理制度，致使在日常生產(chǎn)作業(yè)過程中礦山開采機(jī)電設(shè)備運(yùn)作存有較為明顯的的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文剖析礦山設(shè)備安全管理工作中存在的不足，與礦山開采具體情況相對(duì)應(yīng)，梳理處理防范措施，供相近的研究課題參照。

1礦山機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1簡(jiǎn)述機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理

有關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全管理是在近現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)生后問世的，與現(xiàn)代工業(yè)化加工制造業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。現(xiàn)如今機(jī)電設(shè)備安全管理就是指把機(jī)電設(shè)備作為研究對(duì)象，運(yùn)用一系列基礎(chǔ)理論、方式，根據(jù)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)、組織措施，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行達(dá)到完美的效果和減少使用周期內(nèi)的花費(fèi)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的全過程運(yùn)動(dòng)開展整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)制造、型號(hào)選擇、購買安裝、機(jī)器使用，包含從平時(shí)的設(shè)備維護(hù)到升級(jí)的創(chuàng)新管理以內(nèi)的整個(gè)過程。這本是一個(gè)管理學(xué)中的概念，不過對(duì)于礦山企業(yè)而言，機(jī)器設(shè)備安全管理是企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，由于企業(yè)每日有規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，所以確保生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)備能夠以良好的狀態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行，才能使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

1.2礦山機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理的意義

礦山機(jī)械設(shè)備的安全管理保證是煤礦安全生產(chǎn)制造和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的前提條件。機(jī)械設(shè)備安全管理不但是機(jī)器設(shè)備事故和對(duì)員工造成意外傷害的首要因素，也是排出毒害物質(zhì)和煙塵，造成環(huán)境污染的原因。美化保護(hù)環(huán)境、避免安全事故的發(fā)生，是我們?nèi)祟惿詈蜕鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益，所以務(wù)必高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理，為生產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境保護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。

2礦山機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理的作用

2.1保證礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全

保證煤礦采掘的整個(gè)過程中生產(chǎn)安全的關(guān)鍵步驟是機(jī)械設(shè)備安全管理，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備安全性如果沒有保證，將會(huì)對(duì)管理人員的生產(chǎn)情況和生命安全造成很嚴(yán)重的危害。一旦礦山機(jī)械設(shè)備在采掘中受損，那么很可能操作機(jī)械設(shè)備的礦工也會(huì)受傷，甚至危害礦工人身安全，所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理一定程度上可以避免此類事故的發(fā)生。

2.2有利于礦山企業(yè)現(xiàn)代化改革

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，依靠信息科技的自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備大概率會(huì)面臨升級(jí)換代。因?yàn)樾略O(shè)備有著更優(yōu)秀更強(qiáng)的技術(shù)性，企業(yè)為了更好地持續(xù)推動(dòng)自己的改革發(fā)展，會(huì)主動(dòng)用新設(shè)備代替舊設(shè)備。礦山機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)向現(xiàn)代化高科技奮勇前行。所以礦山機(jī)械設(shè)備采取有效的安全管理方法是完成智能化采礦作業(yè)的基礎(chǔ)。

2.3有助于礦山企業(yè)實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)

在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛的當(dāng)今社會(huì)背景下，智能化的管理模式和生產(chǎn)模式持續(xù)影響著礦山企業(yè)。生產(chǎn)過程中的安全性，將成為礦山企業(yè)的考慮總體發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵因素。這就使礦山企業(yè)被迫加速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造機(jī)械自動(dòng)化?，F(xiàn)階段，礦山機(jī)械設(shè)備一體化的特性更加顯著，安全管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，因而礦山機(jī)械設(shè)備的安全管理是礦山企業(yè)執(zhí)行機(jī)械自動(dòng)化的根本。

3礦山機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題

3.1機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)薄弱

一部分礦產(chǎn)資源企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理的意識(shí)薄弱，他們常常將工作重心放在企業(yè)盈利和減少運(yùn)營(yíng)成本中，對(duì)安全管理這種比較模糊的利潤(rùn)付出視而不見。我國為了更好地為企業(yè)的生產(chǎn)制造制定安全標(biāo)準(zhǔn)還制定了相關(guān)法律法規(guī)，但因?yàn)閳?zhí)行不及時(shí)，導(dǎo)致一些礦產(chǎn)資源企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理重視高度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。即使是一線管理者也有可能安全管理觀念不強(qiáng)，工作上麻痹大意，不遵從規(guī)范的安全管理規(guī)章制度，進(jìn)行一些違規(guī)操作。除此之外，一些安全管理者沒有肩負(fù)責(zé)任，做不到按照規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作，工作中圖省事應(yīng)付安全檢查，給機(jī)械設(shè)備安全管理工作中的有效進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的影響。

3.2礦山機(jī)電設(shè)備老舊

在我國礦業(yè)通過幾十年的風(fēng)吹雨打磨練，一些初期應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)軟件早該報(bào)廢，但在其中可能存在一些老舊落伍的機(jī)電設(shè)備仍在繼續(xù)應(yīng)用的情況。這種老化的機(jī)電設(shè)備破舊，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，存有較大的使用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為機(jī)電設(shè)備的安全管理制造了難題。就算是近期應(yīng)用的一些機(jī)電設(shè)備，因?yàn)榈V產(chǎn)采掘多在環(huán)境較為極端的戶外開展，日曬淋雨等眾多自然因素加重了機(jī)電設(shè)備的耗損，加快了機(jī)電設(shè)備的老化。所有以上的要素都給礦山開采種下了影響生產(chǎn)安全的種子。比如，機(jī)電設(shè)備儀表盤老化或自然因素毀壞，會(huì)減少機(jī)器設(shè)備精密度和安全性能，影響安全管理工作。

3.3機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備安全管理制度建設(shè)是加強(qiáng)礦山開采機(jī)械設(shè)備管理能力的重要行為，僅有在建立完善適宜的安全管理制度的保障下，才可以完成機(jī)械設(shè)備安全性正常的運(yùn)作。但現(xiàn)階段在我國一些礦產(chǎn)資源公司在制度建設(shè)方面，特別是礦山開采機(jī)械設(shè)備安全管理組織建設(shè)層面還是會(huì)有一些缺陷。第一，實(shí)際安全管理規(guī)章制度不完善。礦山開采機(jī)械設(shè)備安全管理工作中是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜的作業(yè)項(xiàng)目，必須多方參加和相互配合，還要定量分析每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和階段的標(biāo)準(zhǔn)。但因?yàn)閷?shí)際管理方案的不完善，造成機(jī)械設(shè)備安全管理工作中欠缺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及其相對(duì)應(yīng)的具體步驟和規(guī)范，造成管理方面混亂。第二，安全管理體制不健全。一部分礦產(chǎn)公司沒創(chuàng)建機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度，因機(jī)械設(shè)備安全而產(chǎn)生安全事故，無法貫徹落實(shí)具體責(zé)任承擔(dān)，乃至互相逃避。第三，機(jī)電設(shè)備安全管理監(jiān)督檢查制度的不健全。合理監(jiān)管是保障規(guī)章制度嚴(yán)苛落實(shí)的關(guān)鍵步驟，一部分礦產(chǎn)資源公司確實(shí)創(chuàng)建了機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)章制度，但因?yàn)榍啡北O(jiān)督制度流程，管理規(guī)章制度名存實(shí)亡，管理方法貫徹落實(shí)不及時(shí)。

3.4安全管理員工素質(zhì)不高

礦山開采機(jī)械設(shè)備的安全管理沒有管理人員的參加是沒辦法確保安全管理工作中順利進(jìn)行的。但現(xiàn)階段一部分礦產(chǎn)公司存有機(jī)械設(shè)備安全管理員工素質(zhì)較低的問題?，F(xiàn)階段在我國社會(huì)發(fā)展就業(yè)方式多樣化，一批接一批的專業(yè)技術(shù)人員趨向于在工作環(huán)境更好的地域工作生活，礦區(qū)條件艱苦，只能吸引住一些綜合能力不夠的員工進(jìn)到開采領(lǐng)域。即使高文憑的安全管理者可以出任安全管理工作，伴隨著我國科技的逐年發(fā)展，礦業(yè)領(lǐng)域機(jī)械設(shè)備更新的頻率也不斷提升，年紀(jì)比較大的管理人員不論是在原理的把握上，或是在實(shí)際操作上都較難以掌握，他們目前的安全管理專業(yè)知識(shí)和方式都已經(jīng)很難滿足機(jī)電設(shè)備的安全管理工作中的要求，這類設(shè)施的控制系統(tǒng)升級(jí)和安全管理專業(yè)知識(shí)的差別造成了機(jī)電設(shè)備管理人員素養(yǎng)普遍不高。

4礦山機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理的提升措施

4.1提升機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理觀念

提高礦山設(shè)備安全管理觀念對(duì)進(jìn)行管理工作尤為重要，想要提高安全防范意識(shí)，就必須不斷鼓勵(lì)多方機(jī)構(gòu)參與。政府機(jī)構(gòu)首先要帶頭增加生產(chǎn)安全宣傳的頻率，合理應(yīng)用電視、廣播節(jié)目、手機(jī)微信等多媒體傳播渠道，構(gòu)建全社會(huì)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)的生產(chǎn)安全文化教育，在礦山多處設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語等方式，提升員工對(duì)生產(chǎn)安全必要性的了解；站在企業(yè)的角度，塑造準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理的必要性，在企業(yè)長(zhǎng)期性建設(shè)規(guī)劃中將機(jī)械設(shè)備安全管理工作列入重點(diǎn)監(jiān)管部分。最終，作為每一位機(jī)械設(shè)備管理人員的一線作業(yè)者，務(wù)必塑造安全管理的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，一絲不茍地執(zhí)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度工作。安全生產(chǎn)這根弦在腦子里時(shí)刻緊繃，知行合一。

4.2礦山機(jī)電機(jī)械設(shè)備升級(jí)

礦產(chǎn)資源企業(yè)如果想制訂長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須將重心放在學(xué)習(xí)優(yōu)秀制造業(yè)生產(chǎn)核心技術(shù)，主動(dòng)引入智能化的礦山生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，比如軌道傳輸檢驗(yàn)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等智能化礦山開采機(jī)械設(shè)備；功率大的采煤機(jī)、變頻調(diào)速電機(jī)設(shè)備；副井繩支撐力全自動(dòng)平衡器等這種智能化的機(jī)電設(shè)備安裝在相對(duì)應(yīng)的位置中，可以有效減少機(jī)電工程安全事故的產(chǎn)生概率。與此同時(shí)在引入機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用管理、熟悉新工藝流程和新思想的引入和應(yīng)用，特別是智能化計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入和應(yīng)用，進(jìn)而加強(qiáng)目前機(jī)電設(shè)備的更新，將機(jī)電設(shè)備安全管理的數(shù)字化和智能化水準(zhǔn)提升至新的高度。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”和數(shù)據(jù)分析等前沿科技，搭建智能化機(jī)電設(shè)備安全管理方式，為礦產(chǎn)資源采掘給予最強(qiáng)的安全防范措施。

4.3完善機(jī)電機(jī)械設(shè)備安全管理制度

規(guī)范性和常態(tài)化管理礦山設(shè)備安全不能沒有有關(guān)制度的設(shè)立，因此務(wù)必創(chuàng)建機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度。在開展機(jī)電設(shè)備安全管理組織建設(shè)的歷程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行精益化設(shè)備管理的基本建設(shè)途徑，確立各個(gè)階段的安全管理工作流程。要?jiǎng)?chuàng)建詳細(xì)的安全管理方案，從機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)節(jié)到機(jī)械設(shè)備運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)，再到以后拆卸升級(jí)，爭(zhēng)取做到能夠跟蹤整個(gè)過程，各流程之間緊密相連，把機(jī)械設(shè)備的安全管理工作貫徹落實(shí)到每處工作中。將安全管理的實(shí)際義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上。建立安全管理規(guī)章制度，讓大家意識(shí)到“安全管理每個(gè)人有義務(wù)”。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格追責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)人的義務(wù)，防止相互推諉，逃避責(zé)任。不斷完善監(jiān)督檢查制度，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭創(chuàng)立監(jiān)管工作組，按時(shí)或經(jīng)常性對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理工作開展監(jiān)督管理，立即改正檢查出的安全管理工作問題，比較嚴(yán)重的安全問題要根據(jù)有關(guān)義務(wù)規(guī)章制度依法追究義務(wù)，貫徹落實(shí)嚴(yán)苛的安全管理規(guī)章制度。

4.4加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備必須同時(shí)配備高質(zhì)量人才實(shí)際操作管理，沒有一群業(yè)務(wù)扎實(shí)的管理人員，優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備難以達(dá)到良好的生產(chǎn)效果。礦產(chǎn)資源企業(yè)要切實(shí)搞好管理者素養(yǎng)的提升，加大管理隊(duì)伍建設(shè)的力度。首先，要保證招聘門檻，視情況提高機(jī)械設(shè)備安全管理工作人員應(yīng)聘條件和薪資待遇。充分考慮求職者的文憑、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合條件，盡可能的為企業(yè)挑選出懂基礎(chǔ)理論、懂工藝的高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才。與此同時(shí)要提升一線管理者的工資待遇，改善礦區(qū)內(nèi)工作生活環(huán)境，讓大量年輕人參與到機(jī)電設(shè)備安全管理的領(lǐng)域中來。其次，要加強(qiáng)目前內(nèi)部人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。礦產(chǎn)資源企業(yè)理應(yīng)經(jīng)常性的專業(yè)技能培訓(xùn)、權(quán)威專家專題講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的方式，加強(qiáng)對(duì)目前機(jī)電設(shè)備安全管理工作人員的專業(yè)技能塑造；選撥年青技術(shù)骨干工作人員赴世界各國技術(shù)專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修，來提高現(xiàn)有人員的文憑和技能以滿足企業(yè)的要求。開設(shè)“安全管理工作標(biāo)兵”“安全模范”等獎(jiǎng)項(xiàng)，為此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電設(shè)備安全管理工作上業(yè)務(wù)流程熟練和專業(yè)技能優(yōu)越的工作人員，以激勵(lì)其他管理人員加強(qiáng)自我管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5結(jié)語

伴隨著機(jī)電設(shè)備的普遍應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)保養(yǎng)已經(jīng)變成礦山開采企業(yè)成功發(fā)展趨勢(shì)中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，僅有在確保礦山開采機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情形下，才可以為礦井中工作給予優(yōu)良的安全保障。礦山開采企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建礦山開采機(jī)械設(shè)備安全管理的常態(tài)化，對(duì)安全管理制訂精細(xì)化管理規(guī)章制度，增加對(duì)職工、專業(yè)技術(shù)人員、管理層員工等的安全管理技能學(xué)習(xí)投入，不斷提升安全防范意識(shí)，創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而創(chuàng)建機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理水準(zhǔn)，確保礦山開采生產(chǎn)率和煤炭行業(yè)的良好發(fā)展。

作者:朱應(yīng)坤 萬力瑋 王輝 單位:臨沂會(huì)寶嶺鐵礦有限公司

機(jī)械設(shè)備管理思考篇3

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)也在日新月益的變化，在鋼鐵加工業(yè)技術(shù)不斷變革的大前提下，針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，我們必須對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況進(jìn)行更多的了解，掌握更多好的方法，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的變革，依靠先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，通過不斷地探索和優(yōu)化，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理流程和提升方案，使日常設(shè)備管理和維護(hù)工作達(dá)到更好的效果，合理的利用軋鋼機(jī)械設(shè)備來提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，以最大化的提高企業(yè)效益。

1目前軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1管理制度、管理部門改革采用一刀切，預(yù)估效果與實(shí)際大相徑庭

2010年后，隨著鋼鐵廠效益的提升，鋼鐵產(chǎn)能不斷增加，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)在不斷改進(jìn)技術(shù)、提升產(chǎn)量的同時(shí)，也在摸索節(jié)能降本方法，在設(shè)備方面常用的做法：一是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，取消中間職能部門，降低內(nèi)耗，下放部分管理人員到操作崗位，以提升崗位技術(shù)能力；二是備件國產(chǎn)化，通過最低價(jià)中標(biāo)方式，降低備件單價(jià)，從而降低備件資金投入；三是取消協(xié)力維修，實(shí)現(xiàn)主維修，降低維修費(fèi)用；四是對(duì)失效備件或部件進(jìn)行修理，恢復(fù)精度或功能后再投用。以上改革方案對(duì)降低設(shè)備維護(hù)成本均有實(shí)際積極的意義，但實(shí)際操作中常出現(xiàn)未從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，真正取得效果并未達(dá)到預(yù)期；軋鋼機(jī)械設(shè)備是鋼鐵生產(chǎn)核心設(shè)備，要保證其高效運(yùn)行，牽涉專業(yè)較多：機(jī)械、液壓、電氣控制、操作、工藝等，對(duì)技術(shù)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求較高，部分職能部門精簡(jiǎn)后，下放的人員由于脫離現(xiàn)場(chǎng)較長(zhǎng)，實(shí)際起到的作用十分有限，而在職能部門可能長(zhǎng)期養(yǎng)成散漫的工作作風(fēng)，將降低現(xiàn)場(chǎng)工作效率；備件國產(chǎn)化及最低價(jià)中標(biāo)可降低備件資金投入，但備件重要程度評(píng)估不足，國產(chǎn)備件實(shí)際壽命不可預(yù)估，造成備件提前損壞影響生產(chǎn)或精度較低造成產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶需求的情況頻發(fā)；協(xié)力維修取消后，由于現(xiàn)場(chǎng)操作人員沒有維修、點(diǎn)檢知識(shí)及技能，同時(shí)維修經(jīng)驗(yàn)的缺失，易出現(xiàn)設(shè)備故障頻發(fā)和安全事件的產(chǎn)生；對(duì)失效備件修理，可降低新備件資金投入，但對(duì)修理廠家資質(zhì)審查及驗(yàn)收不到位，備件實(shí)際修理質(zhì)量不受控，對(duì)生產(chǎn)及質(zhì)量造成影響。

1.2企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)落后

隨著科技的進(jìn)步，智能化與數(shù)字化不斷改變了人們的生活，同時(shí)也在促進(jìn)著鋼鐵企業(yè)設(shè)備向自動(dòng)化、智能化快速轉(zhuǎn)型，“工業(yè)4.0”、“黑燈工廠”“JIT+C2M智能工廠”等一些先進(jìn)名詞層出不窮，不斷的推動(dòng)著鋼鐵企業(yè)改革的步伐；但由于部分企業(yè)設(shè)備陳舊，自動(dòng)化、智能化基礎(chǔ)較差，需要投入資金、精力較大，無法跟上新時(shí)代前進(jìn)的步調(diào)，慢慢在發(fā)展中掉隊(duì)，最后沉寂在鋼鐵業(yè)快速革新的歷史長(zhǎng)河中。

1.3設(shè)備管理無體系可循，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”

設(shè)備管理中“雙基管理”即設(shè)備基礎(chǔ)管理和人員技能管理兩部分，在兩方面管理中，由于無體系化管理，臺(tái)賬混亂，無法做到設(shè)備全壽命管控，經(jīng)常出現(xiàn)“突然死亡”的故障發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)及質(zhì)量造成巨大影響，企業(yè)會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問題立馬開始填補(bǔ)漏洞，漏洞填補(bǔ)后，由于無系統(tǒng)的管理，出現(xiàn)人、機(jī)料、法、環(huán)變化后，該問題重復(fù)發(fā)生；而且日常設(shè)備管理中只在乎過程和結(jié)果的管理，會(huì)遺漏設(shè)備設(shè)計(jì)和設(shè)備生產(chǎn)制造階段，由于該種管理思路，部分問題和缺陷將會(huì)從“娘胎里”帶到實(shí)際設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理中。

2提高軋鋼機(jī)械設(shè)備管理水平的方法和策略

2.1通過設(shè)備體系化管理、設(shè)備精度管理以及人員技能提升推進(jìn)設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)行

面對(duì)全世界制造端競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增加，同樣的產(chǎn)品，質(zhì)量、成本、服務(wù)將成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵，對(duì)于設(shè)備管理系統(tǒng)，如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品？如何降低生產(chǎn)成本？這兩方面將成為設(shè)備管理優(yōu)劣的主要指標(biāo)，所以設(shè)備部門也要高質(zhì)量，這里的高質(zhì)量是服務(wù)的質(zhì)量，如何做到高質(zhì)量，主要在以下幾個(gè)方便開展工作：（1）持續(xù)推進(jìn)設(shè)備體系化（PMS）管理，做到體系工作日?；?，日常工作體系化通過設(shè)備體系管理，不斷置入設(shè)備全生命周期概念，包括從設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、設(shè)計(jì)選型、制造驗(yàn)收、安裝調(diào)試等“前半生”管理以及使用維修、改造、更新、報(bào)廢等“后半生”管理。設(shè)備“前半生”的管理決定了其“后半生”運(yùn)行的狀態(tài)。當(dāng)前，設(shè)備管理部門大多把工作放在設(shè)備的“后半生”管理上，普遍存在基建報(bào)喜、生產(chǎn)報(bào)憂的現(xiàn)象，忽視了設(shè)備管理中的全過程問題。通過設(shè)備體系管理，不斷完善設(shè)備預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修標(biāo)準(zhǔn)及流程，降低突發(fā)故障及設(shè)備事故的發(fā)生；以狀態(tài)監(jiān)測(cè)、量化標(biāo)準(zhǔn)來判定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證不造成設(shè)備欠修和過修的事件發(fā)生。（2）進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量管理高效率、低成本不只是衡量設(shè)備管理優(yōu)劣的唯一指標(biāo)，能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、能滿足個(gè)性化定制需求越來越成為企業(yè)進(jìn)入制勝大門的鑰匙；而設(shè)備精度滿足高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)的能力是設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵所在；由于設(shè)備運(yùn)行磨損、設(shè)備備件精度不達(dá)標(biāo)以及設(shè)備改進(jìn)評(píng)估不足等因素，造成設(shè)備功能精度不高，生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量成本居高不下，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素；比如軋機(jī)的剛度不好導(dǎo)致同板差控制較差，輥道表面毛刺造成板面劃傷，超快冷水量精度不足造成板型飄曲等；通過設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與設(shè)備功能精度的梳理以及人員質(zhì)量意識(shí)和維護(hù)流程的固化，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行精度，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（3）工藝語言與設(shè)備語言的互相轉(zhuǎn)化設(shè)備人員懂工藝，工藝人員懂設(shè)備已成為技術(shù)人員發(fā)展的大趨勢(shì)，很多技術(shù)人員只停留在盡職避責(zé)，不能主動(dòng)跨出一步去熟悉生產(chǎn)工藝，這樣在一些技術(shù)難題上就會(huì)多走很多彎路，比如淬火工藝，如果了解不同時(shí)間內(nèi)鋼板溫降不同，會(huì)導(dǎo)致鋼板內(nèi)部晶粒變化，從而導(dǎo)致鋼板性能不合，就會(huì)懂得保證冷卻水流量精度的重要性，如拋丸工藝，如果知道拋丸后不達(dá)到SA2.5，會(huì)造成爐輥結(jié)瘤的質(zhì)量事故，就會(huì)知道必須保證每個(gè)拋頭的有效熱效應(yīng)區(qū)，但這些都以一次次設(shè)備損失、質(zhì)量損失的教訓(xùn)帶來的改變，所以設(shè)備與工藝需要互相融合。

2.2以“數(shù)智化”驅(qū)動(dòng)設(shè)備運(yùn)維的高效、智能化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)字信息化已經(jīng)滲透到生活的每一個(gè)角落。數(shù)字化走進(jìn)工業(yè)制造，連接設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)字記錄、數(shù)字分析、從而共享分析結(jié)果，解決傳統(tǒng)工業(yè)升級(jí)面臨的一些單憑人力無法解決的問題。讓工廠生產(chǎn)運(yùn)維變得更加智能，達(dá)到一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化的設(shè)備運(yùn)維模式，構(gòu)建實(shí)時(shí)可靠、安全共享、智慧決策的內(nèi)部智慧工廠，具體措施：通過設(shè)備改造升級(jí)，增設(shè)設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具等方式逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備震動(dòng)、溫度、速度、位移、電流等運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，后上傳到數(shù)據(jù)庫，通過專家評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)專業(yè)設(shè)備功能、狀態(tài)檢測(cè)及分析系統(tǒng)評(píng)估及計(jì)算，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，提高異常情況預(yù)報(bào)能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)維修，達(dá)到更好的設(shè)備綜合效率；這些數(shù)據(jù)同樣傳至相關(guān)技術(shù)管理人員手機(jī)客戶端，相關(guān)人員可實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，提高工作效率。

2.3區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入設(shè)備采購系統(tǒng)，降低成本，提升備件質(zhì)量穩(wěn)定性、采購效率

區(qū)塊鏈技術(shù)具有不可逆、全程留痕、可追溯、公開透明、集體維護(hù)等特征，基于區(qū)塊鏈的信息共享平臺(tái)兼顧了傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)資源共享和信息資源中心兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，既可實(shí)現(xiàn)多部門多級(jí)別間數(shù)據(jù)共享，又可實(shí)現(xiàn)去中心化、降低信任成本、數(shù)據(jù)備份和可追溯，大大提高了企業(yè)采購行業(yè)信息的范圍和效率，同時(shí)備件供應(yīng)單位資質(zhì)資料透明，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)共享，備件質(zhì)量全程監(jiān)控，質(zhì)量得以保障。

3結(jié)語

總之，以上內(nèi)容為企業(yè)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維修提供了改進(jìn)方向，這不僅需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段數(shù)智化的發(fā)展進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，也需要企業(yè)在實(shí)踐過程中對(duì)其管理及技術(shù)缺陷進(jìn)行更加深入地研究和探討，并制定合理的解決和提升方案；設(shè)備的穩(wěn)定高效是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的重視，通過不斷的提升設(shè)備管理水平和加速設(shè)備升級(jí)改造，以達(dá)到產(chǎn)量、質(zhì)量雙豐收，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

［1］周偉華．軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)淺談［J］．中國機(jī)械，2014，（19）：254．

［2］劉玉峰．軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)［J］．商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2012，（12）：14-16．

作者:楊小龍 單位:南京鋼鐵股份有限公司中板廠