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經濟的增長離不開企業(yè)的付出，我國經濟發(fā)展正在經歷改革和創(chuàng)新的新階段，企業(yè)作為社會經濟貢獻的一部分，也要跟隨經濟改革和創(chuàng)新進行相應的變化，順應經濟發(fā)展需要，是保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要目標之一，而企業(yè)財務管理作為企業(yè)的核心部分，在促進企業(yè)拓展、創(chuàng)新問題上，起著重要的作用，社會環(huán)境的多元化發(fā)展，對企業(yè)財務管理起到了一定的影響作用，企業(yè)財務管理不能再單純的從財務出發(fā)，還要需其他學科相結合，多角度的觀察、分析企業(yè)財務管理，為企業(yè)財務管理的拓展與創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

一、宏、微觀經濟視角下企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新

（一）宏觀經濟視角下企業(yè)發(fā)展

宏觀經濟是以國民經濟總過程的活動為主要研究對象的，針對經濟資源利用問題的研究，其中包括通貨膨脹、經濟增長、就業(yè)問題等問題。目前我國宏觀經濟的目標通常經濟長期增長的目標、穩(wěn)定通貨膨脹的目標增加就業(yè)的目標和收支平衡的目標。首先要熟悉國家目前的宏觀經濟目標，然后企業(yè)財務管理根據(jù)這個目標制定企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。以國家宏觀經濟目標為企業(yè)發(fā)展的目標，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

1.經濟增長目標與企業(yè)財務管理發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與國家經濟增長目標相連接。企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的一部分，與國家宏觀經濟增長目標設定是分不開的，受到經濟增長目標的影響的同時，也影響著經濟增長目標的實現(xiàn)，是相互影響、相互作用的。所以企業(yè)財務管理在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標是，要以宏觀經濟增長目標為主要參考對象，結合企業(yè)發(fā)展情況，做出調整，使企業(yè)更持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.通貨膨脹目標與企業(yè)財務管理發(fā)展

在不同的經濟發(fā)展時期，會發(fā)生通貨膨脹或通貨緊縮的情況，企業(yè)財務管理在面對通貨膨脹或通貨緊縮的市場時，要適當?shù)倪M行調整，避免因通貨膨脹或通貨緊縮對企業(yè)的發(fā)展造成經濟損失，所以根據(jù)市場情況，理智面對通貨膨脹或通貨緊縮帶來的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的可持繼續(xù)發(fā)展有著重要作用。

3.外匯與企業(yè)財務管理發(fā)展

外匯作為跨國企業(yè)或者進出口公司影響重大，在國際經濟的大環(huán)境下，企業(yè)財務管理對外匯匯率的變化給予充分的關注，并適時的利用匯率的變化情況，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）微觀經濟視角下企業(yè)發(fā)展

與宏觀經濟不同，微觀經濟主要個體經濟為主要研究對象，與宏觀經濟有著密切的聯(lián)系，從生產、流通、分配、交換之間的環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。微觀經濟學對企業(yè)資源配置和使用有著很高的要求，追求企業(yè)經濟效率和技術效率的統(tǒng)一，所以企業(yè)財務管理在微觀經濟視角下發(fā)展企業(yè)是十分必要的。

1.資本經營內容與企業(yè)財務管理發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展，需要根基市場的需求增加投資，同時擴大企業(yè)的生產經營規(guī)模。企業(yè)在資本增量的問題上，通過信息技術與財務信息相結合，綜合評價投資項目，增加企業(yè)投資的收益；同時針對國家出臺的相關政策結合技術發(fā)展進行企業(yè)資本增量的經營，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務管理在資金存量的利用進行充分的發(fā)掘和分析，根據(jù)市場的需求，進行產品的更新或淘汰，減少市場前景不好的產品的生產率，增加市場需求高的產品的生產。企業(yè)財務管理通過活用資金提高企業(yè)的收益。企業(yè)通過生產經營獲得收益，公司財務管理通過合理的分配收益，保證企業(yè)運營周期得以完成，再次或者收益，并將其中一部分收益分配到下一個運營周期中，周而復始，創(chuàng)造了一個良好的運營循環(huán)環(huán)境。企業(yè)在收益的分配要與微觀經濟向配合，保證了一個企業(yè)微觀經濟環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本經營方式與企業(yè)財務管理發(fā)展

企業(yè)財務管理的主要財務目標是高產值、高利潤、高收益。從成本出發(fā)，減少資產的占用和浪費，以市場為導向的增加銷售目標，減少資產消耗、合理的分配資產、提高資產的利用率、對資本配置進行合理化的分配，保證資金流動，提高資本收益。國家經濟環(huán)境多元多變，也要通過多角度的進行企業(yè)財務管理的發(fā)展和創(chuàng)新?；谫Y本經營單位的財務管理創(chuàng)新思路，對于我國大型集團化財務管理體制和組織創(chuàng)新是十分有益的，無論是職能制組織、事業(yè)部制組織，還是控股制組織，都可根據(jù)這種資本經營方式劃分，創(chuàng)新其理財目標、任務及內容。

二、管理學視角下的企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財務管理主要從兩方面入手，一方面是企業(yè)財務，一方面是企業(yè)管理，這說明企業(yè)財務管理是以管理的角度從財務出發(fā)的一種管理活動。企業(yè)管理使在企業(yè)中進行計劃、組織、智慧、協(xié)調、控制的過程。

（一）管理控制要素與企業(yè)財務管理的發(fā)展

管理思路的不同于時代的背景不同有著直接關系，目前我國的主流管理控制要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監(jiān)督。這五種控制要素，影響著目前的管理控制系統(tǒng)。企業(yè)管理控制環(huán)境，從外部影響著企業(yè)財務管理，也從內部控制著企業(yè)的內部環(huán)境，包括公司的文化建設環(huán)境、公司管理體制環(huán)境、和公司治理環(huán)境等，這些管理控制手段和方式、方法，影響著企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的風險評估，控制著企業(yè)承受風險的幾率，根據(jù)風險的出現(xiàn)幾率進行相應的財務掛辦理，，在財務管理各個領域、各個方面和各個環(huán)節(jié)，搞好目標設定、風險識別、風險評估、風險應對?？刂苹顒印⑿畔贤ê蛢炔勘O(jiān)督也影響著企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財務管理通過有效地溝通，充分發(fā)揮信息的時效租用，與對財務活動的把控進行系統(tǒng)化的管理，職責分離，互相監(jiān)督有效地保證財務目標的實現(xiàn)。

（二）管理控制程序與企業(yè)財務管理的發(fā)展

管理控制程序由戰(zhàn)略目標、控制標準、控制報告、業(yè)績評價四個個步驟組成，通過公司戰(zhàn)略目標的確定和分解，將公司戰(zhàn)略目標進行具體化，將關鍵的變量進行控制，提高財務目標的實現(xiàn)。將關鍵的信息通過編輯信息報告的形式，進行分析研究，保證了財務信息的全面性、及時性及準確性。業(yè)績評價從主觀和客觀兩方面進行分析，促進了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的財務管理上起到了監(jiān)督和督促的作用。結語企業(yè)財務管理的發(fā)展呀從多學科的角度出發(fā)，從其他學科中找到適用于企業(yè)財務管理的知識，加以分析運用，開拓企業(yè)財務管理的發(fā)展方向，使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，是當今時代企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻：

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[3]趙梓彤.淺析基于多學科視角的企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新研究[J].智富時代,2018(7).

作者簡介：劉斯路，黑龍江大學MBA秋季班在讀研究生