導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理探究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

全面預(yù)算管理是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效解決方法。企業(yè)管理層要重視全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供新的方向和思路。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)的資金安全。

一、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是借助預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控、考核的一種管理模式。通過(guò)對(duì)于各部門(mén)、各單位的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行分配、考核、控制，更加高效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了促進(jìn)企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的資源、資金等進(jìn)行合理的分配。全面預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的所有的部門(mén)，是統(tǒng)籌每一個(gè)部門(mén)之后進(jìn)行預(yù)算管理工作。讓企業(yè)以最小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)營(yíng)效益。全面預(yù)算的主要內(nèi)容，是對(duì)于企業(yè)投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行資金的系統(tǒng)化管理。

二、全面預(yù)算管理制度的優(yōu)勢(shì)

首先，全面預(yù)算管理制度的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)更好地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用，可以讓企業(yè)的管理者更加重視企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。管理者更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就可以制定符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。其次，全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，能夠培養(yǎng)企業(yè)部門(mén)之間的相互合作、協(xié)同發(fā)展的能力。借助于部門(mén)之間的合作加深，激發(fā)工作人員的潛力，進(jìn)而更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，全面預(yù)算制度能夠很好地調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提升人力資源的使用效率。企業(yè)人員能夠清楚地看到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)程度，讓員工對(duì)于自身的工作情況進(jìn)行自我評(píng)估。引導(dǎo)人員對(duì)于自身的工作狀態(tài)進(jìn)行反思，促進(jìn)員工自我進(jìn)步和自我提升。最后，全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)自身狀態(tài)的調(diào)整。企業(yè)自身的工作狀態(tài)，會(huì)直接反映在工作人員的工作能力和工作效率上，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全面預(yù)算管理制度的運(yùn)用，可以很好地規(guī)避掉這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)時(shí)刻向著制定好發(fā)展方向發(fā)展。企業(yè)工作狀態(tài)有了保證，且工作人員的工作熱情能夠維持，那么企業(yè)所制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)肯定會(huì)更快的實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理運(yùn)用中發(fā)生的問(wèn)題

（一）預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)部門(mén)整體參與度不夠

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，但在實(shí)際的預(yù)算工作中，還是把自身限制在預(yù)算申請(qǐng)、上報(bào)請(qǐng)示的框架之中。還是把企業(yè)預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制等關(guān)鍵工作交給企業(yè)決策層來(lái)做，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在整體的預(yù)算管理中參與度不高。財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中的作用發(fā)揮不明顯，使得預(yù)算組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的缺陷。預(yù)算模式落后，導(dǎo)致運(yùn)算系統(tǒng)運(yùn)行緩慢，工作效率十分的低下。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為決策層提供的依據(jù)不足，企業(yè)決策層并不清楚企業(yè)財(cái)務(wù)方面的詳細(xì)情況，沒(méi)有很好地發(fā)揮出預(yù)算管理工作的本身效能，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。

（二）忽視資金形態(tài)的具體影響，造成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的預(yù)算管理的是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的資金情況做出相應(yīng)的發(fā)展方案，很大程度上忽視了其他資金形態(tài)的具體影響。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)能將所有的資金存結(jié)、收支等因素考慮在方案之中，對(duì)決策層的決定造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)，直接導(dǎo)致投融資階段的失誤的出現(xiàn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全面預(yù)算管理沒(méi)有深入的了解和認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有重視全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用。有些企業(yè)員工沒(méi)能熟練地掌握全面預(yù)算的知識(shí)體系，使得全面預(yù)算管理的方案遲遲不能落實(shí)下來(lái)。

（三）預(yù)算管理模式不規(guī)范，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)算管理協(xié)調(diào)不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，企業(yè)自身所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，不斷地進(jìn)行預(yù)算管理的調(diào)整和優(yōu)化?，F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員不具備隨機(jī)應(yīng)變的能力。在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，只是在按照實(shí)行周期按部就班的執(zhí)行，沒(méi)有考慮到企業(yè)發(fā)展中可能存在的其他問(wèn)題?？己酥笜?biāo)制定的不全面，讓各個(gè)部門(mén)只重視自身的利益，進(jìn)而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)的利益。這就讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用變得微乎其微，甚至失去了預(yù)算管理工作的意義。

（四）預(yù)算管理過(guò)程中缺乏原則性，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠

在少數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠很好地做到預(yù)算管理。但由于在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)之間存在信息不對(duì)等的問(wèn)題，并不能實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確的收集、控制、檢測(cè)。同時(shí)預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠，讓全面預(yù)算管理流于形式，嚴(yán)重地影響了全面預(yù)算的實(shí)施效果。全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠主要集中在以下幾點(diǎn)：1.預(yù)算不徹底；2.預(yù)算信息分析不清楚；3.忽視了預(yù)算結(jié)果的科學(xué)整理和分析。預(yù)算管理的控制效能并沒(méi)有最大化地發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致了預(yù)算超支等問(wèn)題的出現(xiàn)。四、全面預(yù)算管理應(yīng)用的方向和建議第一，在企業(yè)內(nèi)部做好全面預(yù)算管理的知識(shí)普及，讓企業(yè)所有人員都認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。要求所有的人員都要配合全面預(yù)算管理的實(shí)施，充分發(fā)揮全面預(yù)算的價(jià)值。第二，制定詳細(xì)的預(yù)算實(shí)施方案。通過(guò)更加合理高效的預(yù)算方案，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定更加切合的預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，保證預(yù)算的結(jié)果是準(zhǔn)確的。還有對(duì)于預(yù)算的結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，讓企業(yè)決策層獲取到最真實(shí)有效的信息，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供數(shù)據(jù)支持。第三，在整個(gè)預(yù)算工作的進(jìn)行中做好監(jiān)控和監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行每一項(xiàng)的數(shù)據(jù)的記錄時(shí)，都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員在涉及預(yù)算方面的工作時(shí)，系統(tǒng)能夠進(jìn)行及時(shí)的提醒，保證在預(yù)算工作中有全程的監(jiān)督和監(jiān)控的落實(shí)。監(jiān)控和監(jiān)督的進(jìn)行，都是為了預(yù)算工作的順利進(jìn)行。即使預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，也能夠更快地找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的制定。第四，增強(qiáng)預(yù)算后的分析和預(yù)處理。企業(yè)的管理層要更加重視預(yù)算工作之后的結(jié)果分析和預(yù)處理，以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的依據(jù)。通過(guò)預(yù)算預(yù)處理，將企業(yè)的工作狀態(tài)和工作環(huán)境進(jìn)行有意識(shí)的調(diào)整，減少企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中的混亂現(xiàn)象，逐步增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)績(jī)效來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。運(yùn)用培訓(xùn)來(lái)提升人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心。

四、全面預(yù)算管理實(shí)施需要注意的問(wèn)題

（一）優(yōu)化管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算管理中的參與度

企業(yè)每一個(gè)部門(mén)都會(huì)影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，安排相關(guān)的部門(mén)之間更好的統(tǒng)籌協(xié)作。不斷地優(yōu)化管理部門(mén)的組織架構(gòu)，擴(kuò)大預(yù)算信息的搜集層次和范圍，并將這種模式作為全面預(yù)算管理事實(shí)上的基礎(chǔ)。建立起多層次的預(yù)算管理組織，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算計(jì)劃制定中的參與程度。同時(shí)，決策層要把分析評(píng)估的權(quán)力下放到財(cái)務(wù)部門(mén)，提升財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算管理工作中的地位，保證預(yù)算管理在更加專(zhuān)業(yè)、更加系統(tǒng)的環(huán)境中開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)資金形態(tài)的評(píng)估，提升預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性

在預(yù)算管理工作的落實(shí)中，財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。加強(qiáng)企業(yè)資金形態(tài)評(píng)估的同時(shí)，根據(jù)資金的形態(tài)來(lái)進(jìn)行全方位的測(cè)算和分析工作。預(yù)算管理工作要在企業(yè)資金正常運(yùn)行情況下開(kāi)展，保證資金預(yù)算的整體性，進(jìn)而保障預(yù)算的準(zhǔn)確和后續(xù)的預(yù)算管理都能夠順利地進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制，保證預(yù)算的剛性執(zhí)行

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，預(yù)算管理工作要依據(jù)大周期制定、小周期調(diào)整的原則來(lái)進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)管理人員要積極地運(yùn)用各個(gè)方面的信息化工具，完成多層預(yù)算管理組織的調(diào)整和控制。合理運(yùn)用信息化工具反饋回來(lái)的信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)部門(mén)的預(yù)算使用情況。財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一手資料，為決策層工作計(jì)劃制定提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方式，企業(yè)管理者要重視全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，提升人員對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)內(nèi)部要制定科學(xué)合理的預(yù)算管理模式，并對(duì)整個(gè)預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。強(qiáng)化預(yù)算后續(xù)的分析、預(yù)處理工作，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的升級(jí)和優(yōu)化。總之，要通過(guò)全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用，不斷提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。

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作者:王彩霞 單位:吉林市戴夢(mèng)得珠寶有限公司