導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

近年來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，從而導(dǎo)致了各種信息技術(shù)手段的誕生，而物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和使用，不僅極大的完善了其在消費(fèi)領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也為生產(chǎn)制造行業(yè)，提供了有力的技術(shù)支撐，預(yù)示著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的順利到來(lái)。為了不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使其保持長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)功能，并且積極借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)理念，不斷完善和調(diào)整企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架，從而促使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，立于不敗之地。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，代表著人類的生產(chǎn)力水平也有了進(jìn)一步提升，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量，生產(chǎn)力代表了社會(huì)文明的發(fā)展象征，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的有效應(yīng)用，也進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念首次由我國(guó)在2012年提出，并且在近些年發(fā)展過(guò)程中，得到了逐步完善和改進(jìn)，指導(dǎo)生產(chǎn)制造行業(yè)、金融行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等的生產(chǎn)發(fā)展。據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)專家預(yù)言“互聯(lián)網(wǎng)+”理念將推動(dòng)我國(guó)各行各業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而促使我國(guó)逐漸發(fā)展出一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并且加大對(duì)各行各業(yè)的整合力度，最終推動(dòng)國(guó)家的持續(xù)發(fā)展。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的影響

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式僅僅注重對(duì)企業(yè)的成本管理，并且通過(guò)不斷優(yōu)化成本和效益的關(guān)系，來(lái)促使其在盡可能少的成本范圍內(nèi)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，這種手工化的管理方式，僅僅在較小的范圍內(nèi)適用，不具有代表性。隨著信息化技術(shù)的使用和發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理方面的要求也逐漸增高，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式，具有極大的弊端和缺陷。當(dāng)前，在企業(yè)的管理過(guò)程中，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，可以在搜集大數(shù)據(jù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息共享，并且將此進(jìn)行迅速傳播。此外，通過(guò)科學(xué)的分析數(shù)據(jù)信息，還可以及時(shí)了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而為企業(yè)的決策階段提供有力依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和研究面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從當(dāng)前的發(fā)展情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)其發(fā)展形勢(shì)的推測(cè)，并且加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，從而不斷完善企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)等方面的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

3.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

3.1.1細(xì)化會(huì)計(jì)主體

相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主體更加細(xì)化。對(duì)于集團(tuán)公司而言，其管理會(huì)計(jì)的主體包含集團(tuán)公司以及一些子公司等，而為了更加系統(tǒng)地管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加寶貴的價(jià)值，還需將企業(yè)的主體細(xì)分為各個(gè)分公司、部門(mén)以及相關(guān)的項(xiàng)目組等。

3.1.2采取貨幣計(jì)量方式

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用于企業(yè)的決策階段的，從而為企業(yè)的決策過(guò)程提供有力參考，所以在這個(gè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他影響因素的分析作用。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)中，需要假設(shè)貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)為管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。此外，還需充分企業(yè)的預(yù)算利用、投資收益、成本控制等情況，進(jìn)一步分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及獲利情況。

3.1.3對(duì)會(huì)計(jì)分期模式進(jìn)行變動(dòng)

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分期不同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的分期，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，加劇了企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的生存環(huán)境也在時(shí)時(shí)發(fā)生改變，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也面臨著較大的淘汰危機(jī)。因此，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和穩(wěn)定，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)正常運(yùn)行，不受外界影響，然后通過(guò)再次開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的分期，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的分析，將會(huì)計(jì)工作劃分為不同的周期，并且加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.2邏輯基礎(chǔ)

對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照特定的邏輯基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境、戰(zhàn)略、行為、過(guò)程、結(jié)果、模型預(yù)測(cè)的一體化目標(biāo)。構(gòu)建這種企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，促使當(dāng)前的信息技術(shù)也取得了飛速發(fā)展，從而促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)處理方式。在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)面臨的形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且市場(chǎng)形勢(shì)隨著環(huán)境的改變而發(fā)生較大變動(dòng)。因此，企業(yè)在對(duì)自身的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析時(shí)，可以創(chuàng)建相關(guān)的模型進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而為企業(yè)的發(fā)展，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理，創(chuàng)建完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)，有助于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和發(fā)展機(jī)遇。

3.3管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EVA），并且借此來(lái)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，國(guó)內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤其注重EVA，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有效運(yùn)用。較大的EVA數(shù)值，有利于企業(yè)的重組、收購(gòu)、兼并行為，從而提高企業(yè)的評(píng)估能力，提升其經(jīng)營(yíng)價(jià)值。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的有效管理，并且不斷解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種難題，在給予企業(yè)管理者相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬時(shí)，應(yīng)充分分析企業(yè)的項(xiàng)目投資、產(chǎn)品成本等內(nèi)容。此外，EVA管理系統(tǒng)還需注重財(cái)務(wù)信息管理的作用，并且為其提供一些詳盡的與財(cái)務(wù)指標(biāo)不相關(guān)的信息，如客戶、產(chǎn)品等。在對(duì)這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息分析的過(guò)程中，可以通過(guò)拆分EVA的指標(biāo)，并且了解EVA發(fā)展過(guò)程中的影響元素，然后按照平衡記分卡的相關(guān)原理，將企業(yè)的EVA目標(biāo)同其財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效融合，從而使其體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，并且形成一條有規(guī)律的圖線，便于更加了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，從而推動(dòng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

3.4方法體系

傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架在管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，僅僅較為零散地應(yīng)用在各個(gè)子系統(tǒng)中，并沒(méi)有充分結(jié)合SAP、ERP等資源。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，促使人們逐漸意識(shí)到了這種管理框架的缺陷和不足之處，因此，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的創(chuàng)新和研究力度。在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，需確保相關(guān)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，并且根據(jù)企業(yè)在前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)及研究結(jié)果，來(lái)構(gòu)建相對(duì)完善的模型，從而有助于企業(yè)管理人員據(jù)此來(lái)研究不同的經(jīng)營(yíng)方案，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)作用。為了在企業(yè)的決策過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需加強(qiáng)對(duì)以下方面內(nèi)容的改善：（1）數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有助于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息一致，從而增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的順暢交流，并且有助于企業(yè)管理部門(mén)更加科學(xué)、及時(shí)的分析數(shù)據(jù)信息。此外，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等的有效管理；（2）獲取信息。將數(shù)字、文本、圖片等，采用數(shù)據(jù)的形式儲(chǔ)存在企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，并且以此作為基本模型，來(lái)有效管理企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息；（3）模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行詳細(xì)了解，并且加強(qiáng)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架中的有效銜接，從而保障企業(yè)的數(shù)據(jù)信息更加及時(shí)、有效。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，信息技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，促使人類逐漸進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)形式愈加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)若想保持長(zhǎng)久不敗的發(fā)展地位，并且具有較高的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的建設(shè)和研究，從而促使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。本文通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的影響和挑戰(zhàn)展開(kāi)分析，詳細(xì)介紹了企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)過(guò)程，希望有助于企業(yè)的管理和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蒙貞（1981.10-），女，海南瓊海人，研究生，高職副教授，研究方向：會(huì)計(jì)。