時間：2022-08-02 04:18:02
導(dǎo)語：在市政工程質(zhì)量管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：本文作者分析了市政工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，提出了加強市政工程質(zhì)量管理與控制的措施，供大家參考。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；探析
1 市政工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀
1.1 質(zhì)量意識不夠高，認為普普過的現(xiàn)象多。表現(xiàn)在許多市政工程設(shè)計中，對設(shè)計質(zhì)量的控制不夠重視；還表現(xiàn)在有些建設(shè)主體往往重視工程進度而忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)搶干、蠻干時常發(fā)生；有些監(jiān)理人員甚至認為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系有待完善。市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是市政工程質(zhì)量要求和檢驗方法的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定．是市政工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查的共同依據(jù)。隨著市政工程行業(yè)面的拓展，涉及城市道路、橋梁、供水、排水、供熱、供氣、隧道、地鐵、污水處理、城市綠化等諸多領(lǐng)域的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)滯后，檢測標(biāo)準(zhǔn)的落后，以及見證取樣制度執(zhí)行不力等．均會造成工程質(zhì)量難以得到保證。
1.3 質(zhì)量管理責(zé)任制有待落實。責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一不能完全落實，甚至形同虛設(shè)，就無法形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。
2 加強市政工程質(zhì)量管理與控制的措施
2.1 首先從設(shè)計過程的質(zhì)量的控制
市政工程設(shè)計質(zhì)量管理是市政工程設(shè)計技術(shù)管理的重要組成部分。其目的是保證整個設(shè)計工作的質(zhì)量，以及提高設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)良品率。目前，我國各級市政工程設(shè)計單位均已實行全面質(zhì)量管理制度，不少地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)已擔(dān)負起設(shè)計質(zhì)量的管理職能。設(shè)計質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：①建立設(shè)計技術(shù)責(zé)任制；②實行設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督制，其中施工圖可給品率必須達到100％；③組織、鼓勵設(shè)計人員采用各種新技術(shù)、新材料；④組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加強調(diào)研，深入開展方案的技術(shù)經(jīng)濟比較及其論證工作；⑥嚴格執(zhí)行設(shè)計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計質(zhì)量，以滿足工程建設(shè)的需要。
針對在許多市政工程設(shè)計中，對設(shè)計質(zhì)量的控制不夠重視。一般來說，我們對設(shè)計階段的工程設(shè)計主要通過以下幾個方面進行控制：一個是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計使用年限，工程規(guī)模等。這些標(biāo)準(zhǔn)是有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)的。市政工程設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該市政工程設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。市政工程設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)、計算、合成的結(jié)果。二個是市政工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，市政工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是市政工程設(shè)計合格的下限。市政工程設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。市政工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接 經(jīng)濟 損失。市政工程設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
2.2在工程施工過程質(zhì)量管理與控制
市政工程施工項目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要(滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、使用的愿望)，而對市政工程施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使使用滿意并增強其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，市政工程施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其工作質(zhì)量，使用滿意并確信的全部有效手段和活動。
2.1技術(shù)文件會審。要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設(shè)計進行會審。
2.1.1作為施工單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。
2.1.2對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方，須在會審中提出，向設(shè)計單位咨詢或要求修改。
2.1.3在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制好施工組織設(shè)計和施工方案，并要以設(shè)計圖紙，國家的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，特別注意影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及技術(shù)復(fù)雜的工序，要編制專門的施工方案及質(zhì)量控制細則，要確保編制的施工方案經(jīng)濟性和可行性，經(jīng)過總工等專家的審批作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。
2.2對機械設(shè)備及材料質(zhì)量控制
2.2.1 機械設(shè)備的控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，但它對工程質(zhì)量產(chǎn)生的間接影響也不容忽視。在工程方案中要明確規(guī)定，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，這對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。
2.2.2 對材料質(zhì)量控制的要點，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失 。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。施工過程中所用到的材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量也是十分重要的，一旦有所疏忽，會造成不可估量的損失。
2.3 對工序及環(huán)境的控制
2.3.1 工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性足指市政工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素。使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)星。
2.3.2 對環(huán)境的控制。環(huán)境因素豐要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及施工現(xiàn)場的通風(fēng)，照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減少環(huán)境變化給工程質(zhì)量帶來的影響。
2.4 工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督。當(dāng)前，雖然各種質(zhì)量監(jiān)督條例、法規(guī)和技術(shù)性文件不斷完善，質(zhì)量監(jiān)督手段不斷提高。
2.4.1嚴格履行制度，堅持從源頭抓起。從工程招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)管理等各個環(huán)節(jié)全部予以監(jiān)管。工程開工之前，要求施工單位按照法定的程序辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并到施工現(xiàn)場核查工地施工的準(zhǔn)備情況。若存在未報監(jiān)先行施工的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定予以處罰。在工地現(xiàn)場監(jiān)督時，應(yīng)審查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及個人相應(yīng)的資格和責(zé)任能力，以保證責(zé)任主體各方在資質(zhì)、資格上符合要求。
2.4.2積極推行巡查制度。鑒于工程建設(shè)任務(wù)量大、責(zé)任主體多，監(jiān)督機構(gòu)的運作模式可采用固定檢查與巡查相結(jié)合的方式。對那些在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和人民群眾反映強烈的工程質(zhì)量問題，可以采用不定期、不告知的隨機巡查，這樣可以達到以點帶面、突出重點的目的，并對違法行為起到威懾和警示作用。
2.4.3著力強化不良行為監(jiān)管。對不良行為記錄管理要與巡查結(jié)合起來、與資質(zhì)年檢掛鉤，將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，并按規(guī)定進行公示，這樣才能充分體現(xiàn)、有效保證巡查的效果和權(quán)威性。
2.4.4大力加強信息化建設(shè)。建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，及時統(tǒng)計強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，全面掌握所監(jiān)督工程的總體質(zhì)量水平和工程實體質(zhì)量發(fā)展趨勢；通過對各類質(zhì)量行為及工程質(zhì)量存在的問題進行分類統(tǒng)計分析，有針對性地制定工程的監(jiān)督管理工作重點，將各種情況通過網(wǎng)絡(luò)面向社會公布。
2.4.5大力提高隊伍素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督工作政策性、技術(shù)性強，要求工作人員必須有高度的責(zé)任心和較強的依法行政能力。因此，要加強理論知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，要把工程質(zhì)量監(jiān)督提高到為政府和群眾負責(zé)的高度，自覺地、負責(zé)地完成好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
摘要：本文分析了市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，提出了提高市政工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；探討
市政工程質(zhì)量直接影響城市的形象，對城市居民生活產(chǎn)生較大的影響。市政工程施工過程中涉及的施工單位眾多，實施環(huán)節(jié)繁瑣，政府監(jiān)督部門應(yīng)充分發(fā)揮政府監(jiān)督職能，堅持平等互助原則，嚴格監(jiān)管，確保市政工程施工質(zhì)量。
1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
市政工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到市政工程整體形象及經(jīng)濟效益，施工過程中常存在以下幾個方面的問題：
1.1施工單位承包脫節(jié)現(xiàn)象
市政工程施工單位實行承包責(zé)任制，某些施工單位不具備施工修建的實際水平，卻靠關(guān)系承包部分施工項目，隨后再轉(zhuǎn)包給其他施工單位，而其他施工單位的施工人員及施工資質(zhì)低下，更無能力做好施工項目建設(shè)，常造成市政工程前期工作和后期工程實施完全脫節(jié)，設(shè)計方案等于廢紙一張，隨便修改施工方案，給市政工程施工造成很大的損失。部分單位人員冗雜，靠關(guān)系而沒實力者大有人在，真正出了問題找不到有能力的人來解決，對于責(zé)任互相推卸，占其位而不謀其政。
1.2工程質(zhì)量管理體系不完善
市政工程施工單位承包商和市政關(guān)系復(fù)雜，?？筷P(guān)系承包部分市政工程，施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，有些施工單位缺乏最基本的質(zhì)量控制，施工過程中用到的機械設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都存在潛在的質(zhì)量問題。另外市政工程往往片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
1.3監(jiān)理機構(gòu)體系不健全
質(zhì)量監(jiān)督管理工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進作用，是保證其順利實施的一個有效的體制之一。監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質(zhì)。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。
1.4市政工程施工質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備落后
當(dāng)前一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后,精密儀器幾乎是空白,有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備,這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程。
2 提高市政工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策
市政工程施工過程中需要參建各方的密切配合,市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特性。由于缺乏必要質(zhì)量控制，重大工程質(zhì)量事故常會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，市政工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵，加大市政工程施工質(zhì)量管理勢在必行。
2.1 加強施工單位控制
承擔(dān)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。不得超越資質(zhì)等級或超業(yè)務(wù)范圍承接市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，不得將承接的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工企業(yè)的名義承攬工程或允許其他單位和個人以本單位的名義承攬工程。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設(shè)計，不得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計有差錯時，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。
2.2 從人、機、料等環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量
2.2.1 人員管理的問題工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。需要施工現(xiàn)場管理人員充分調(diào)動積極性，培養(yǎng)凝聚力。明確施工隊伍各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，增加人的責(zé)任感，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。
2.2.2 機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效促進施工項目的進度、對市政工程質(zhì)量有著直接的影響。機械設(shè)備的選用必須考慮施工現(xiàn)場的條件，工序施工的類型、機械設(shè)備的性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行方案比較，使之合理裝備、配套使用，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
2.2.3 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體顯然在工程項目施工中，往往要使用大量的建筑材料。對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。優(yōu)選供貨廠家，合理采購材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料，對原材料進行必要取樣檢驗，確保材料達標(biāo)，合理科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，確保施工正常進行，達到優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。
2.3提高市政工程質(zhì)量檢測手段
實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因為市政工程是綜合性工程,即有道橋工程專業(yè)知識,又有給排水專業(yè)知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識, 監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn),在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質(zhì)量。
3 結(jié)束語
隨著城市規(guī)模的擴大和發(fā)展，市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。市政設(shè)施成為城市硬件建設(shè)不可缺少的一道風(fēng)景，市政工程質(zhì)量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設(shè)，而且給國家和人民財產(chǎn)帶來不可估量的損失。市政工程施工項目大，施工程序較多，配套的建設(shè)設(shè)施繁雜，施工難度大。市政工程施工過程中需要多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外市政工程中存在較多的隱蔽工程，很多存在的質(zhì)量問題不易暴露，容易忽略。市政工程還體現(xiàn)了當(dāng)?shù)卣恼兗坝绊憣ν馔顿Y環(huán)境的影響，造成市政工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，這些因素都會給市政工程施工質(zhì)量問題存在諸多隱患。因此，對市政工程施工過程中存在的質(zhì)量問題分析，加強市政工程施工質(zhì)量管理，提高市政工程管理極為重要。
摘要：作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要組成部分，市政工程處于極其重要的地位，市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。本文作者闡述了目前城市建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中的要點，分析了施工質(zhì)量的影響因素，并提出了相應(yīng)的解決對策，旨在保證施工質(zhì)量，提升市政工程整體管理水平。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理
前言
施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，科學(xué)有效的管理、有效提高施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障。優(yōu)質(zhì)的市政設(shè)施對城市的繁榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)安全和公共利益，也直接影響著政府在人民群眾中的形象。因此，探討如何加強市政工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，是市政工程建設(shè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。
一、市政工程質(zhì)量管理存在的問題
從施工企業(yè)角度分析，偷工減料，追求高利潤，迎合業(yè)主要求，盲目趕進度，很少努力抓好施工質(zhì)量。部分施工單位管理能力差，施工現(xiàn)場缺少技術(shù)和管理人員，有的甚至連資質(zhì)都是掛靠的。市政工程施工環(huán)境復(fù)雜，要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員要有足夠的施工經(jīng)驗。而有的施工單位靠關(guān)系，工程實施過程中根本不把監(jiān)理監(jiān)督單位放在眼里，為所欲為，施工單位文件中的要約組織設(shè)備投入，且施工設(shè)備投入的種類和數(shù)量都存在問題。
從目前監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)來看，市政工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理人員腐敗和違規(guī)現(xiàn)象較多?，F(xiàn)場監(jiān)理單位的責(zé)任大，權(quán)利有限，能力不足是普遍存在的現(xiàn)象。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行有效控制的一個重要環(huán)節(jié)。大家普遍認為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于施工單位，監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)督管理作用就可以了，有的業(yè)主甚至認為施工單位偷工減料是正常的，施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認真管好，在這種責(zé)任和權(quán)利不對等的情況下，監(jiān)理很難做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。
從建設(shè)單位來分析，市政工程大部分屬于政府業(yè)績工程，關(guān)系著部分領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展和前途，因此有些項目可能會要求施工單位脫離工程客觀一味要求進度，在這種情況下給施工單位蠻干、不管規(guī)范要求施工，盲目趕進度提供了借口。有的業(yè)主單位管理人員自身素質(zhì)良莠不齊，盲目指揮，不能科學(xué)合理安排各方面工作進行，甚至少數(shù)人員的腐敗等行為使得工程質(zhì)量管理難于進行。
二、影響施工質(zhì)量的因素
2.1 人為因素的質(zhì)量控制
在項目質(zhì)量控制中，“人、機、料、法、環(huán)”這五大要素，人是保證質(zhì)量決定的因素。施工企業(yè)高層管理人員的管理思想要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，調(diào)整改變計劃經(jīng)濟體制下形成的固有管理思想，廢除舊的施工技術(shù)等指導(dǎo)思想，重用一些有創(chuàng)新觀念的人才，注重責(zé)權(quán)利的對等，不在其位不思其職，對有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗技術(shù)培訓(xùn)，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘個人的技術(shù)潛能。工程質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的，一個操作人員沒有過硬的技術(shù)，哪怕有再多的質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督也無濟于事。因此，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位技術(shù)的管理人員和操作人員是關(guān)鍵。
2.2材料的質(zhì)量控制
材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。正常的施工難以保證利潤，甚至要虧損，所以偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外有一些材料采購員缺乏必要的專業(yè)知識，既不認真刻苦專研，又不深入現(xiàn)場調(diào)研，甚至有些材料采購過來無法使用，這些問題直接影響到工程質(zhì)量。
2.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機械設(shè)備不直接用于工程實體，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進、可靠、適用、符合技術(shù)項目要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到穩(wěn)定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量以及組合方式要符合工程施工特點，技術(shù)的先進、性能的穩(wěn)定、操作是否安全、可靠以及經(jīng)濟性等方面，都將會影響工程項目的施工質(zhì)量。
2.4成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制
施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了市政工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。
2.5工藝方法
在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證市政工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
三、提高市政工程質(zhì)量管理的對策
3.1 基礎(chǔ)工作
1)教育培訓(xùn)工作。對于員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：
a.增強質(zhì)量意識和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握；b.專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。
2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：a.有嚴肅認真的工作態(tài)度；b.全員參與；c.充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；d.保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，并定期修訂；e.標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確，責(zé)任具體。
3)質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，踏踏實實，力求實效，任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況，每年年終進行考核，考核一定要認真細致，實事求是，該獎則獎，該罰則罰。
3.2 實施工程過程管理
施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。
2)使用過程。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)，保證竣工工程的實際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進工程質(zhì)量。主要做好以下幾點：開展技術(shù)服務(wù)工作；認真做好回訪和顧客意見的收集工作；及時解決工程交付后出現(xiàn)的問題。
3.3 推行目標(biāo)管理
1)研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定各部門、單位的分目標(biāo)。按照質(zhì)量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門、單位都要及時進行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點：a.目標(biāo)必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；b.目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；c.下一級目標(biāo)項目必須對上一級目標(biāo)項目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應(yīng)的措施。
2)把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來。推行目標(biāo)管理就是要將員工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對員工目標(biāo)完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?
績效考核為管理者提供一個相互激勵的平臺，各級管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出差距，還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識認識，使員工正確對待問題和差距，更好地為企業(yè)服務(wù)。
四、結(jié)語
總之，隨著社會的發(fā)展，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的中小城市，市政工程的質(zhì)量已經(jīng)在成為全市人民關(guān)心的重點、熱點和焦點。因此，市政工程質(zhì)量管理工作者要緊緊抓住關(guān)鍵性因素，在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地提升市政工程質(zhì)量管理水平，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生,提升市政工程的整體質(zhì)量水平。
摘要：本文作者分析了市政工程建設(shè)質(zhì)量存在的問題，提出了市政工程項目質(zhì)量控制的措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；問題
在新形勢下，項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量，這樣，施工人員和質(zhì)挺檢查人員的素質(zhì)才會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系才會得到廣泛推廣應(yīng)用，我國市政工程質(zhì)量管理水平也必將上一個新臺。
1 市政工程建設(shè)質(zhì)量存在的問題
l．l質(zhì)量責(zé)任制落實不到位
沒有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實，甚至形同虛設(shè)同時質(zhì)量工作沒有計劃、缺乏目標(biāo)，走一步說一步，干到哪兒算哪兒。不能形成全員努力，心往一處想．勁往一處使的。
1.2 監(jiān)督不嚴
少數(shù)監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒有做到旁站監(jiān)理，或是旁站監(jiān)理把關(guān)不嚴，不能及時糾正出現(xiàn)的問題，使少數(shù)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全缺陷。
1.3 同步建設(shè)施工質(zhì)量差
位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。
1.4 隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高
軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理不到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。盲道下坡道與路銜接高差較大，不符合設(shè)計和規(guī)范要求。
2 實施全面質(zhì)置管理
2．1基礎(chǔ)工作
搞好質(zhì)照管理的基礎(chǔ)工作，是全面質(zhì)量管理的開始，這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的大力倡導(dǎo)下，只有踏踏實實做好，才能保證后續(xù)工作的順利開展。
2.1.1 質(zhì)量教育工作
對于市政工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：①增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念。② 專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。
2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作
做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴肅認真的工作態(tài)度；② 全員參與；③ 充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；④ 保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確具體。
2.1.3 質(zhì)量責(zé)任制
建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實到位。
2.2 實施工程過程管理
2.2.1 設(shè)計過程
設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計、邊施工、漫無目標(biāo)的做法。
2.2.2 施工過程
施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。
2.2.3 使用過程
工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)，保證竣工工程的實際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進工程質(zhì)量。
3 市政工程項目質(zhì)量控制的措施
市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TOE”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。
3.1 勞動主體的控制
在項目質(zhì)量和安全控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量和安全意識。形成人人關(guān)心質(zhì)量，個人重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質(zhì)量和安全的目的。
3.2 勞動對象的控制
保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量和安全控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量和安全控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗”的制度。即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
3.3 施工機械設(shè)備的控制
施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量和安全不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量和安全有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。
3.4 施工工序的質(zhì)量和安全控制
質(zhì)量和安全控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量和安全的控制，工序質(zhì)量和安全控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)以確保每道工序的質(zhì)量和安全。工序質(zhì)量和安全具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工：序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量和安全，就要做到對每道工序每個工作全露實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
3.5 施工環(huán)境的控制
環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量和安全帶來的影響。
4 結(jié)束語
隨著我國市政建設(shè)的迅速發(fā)展，市政建設(shè)工程質(zhì)量的好壞事關(guān)城市經(jīng)濟秩序、社會秩序和人民生活秩序能否得以正常運轉(zhuǎn)，直接影響著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。從目前我國市政工程管理存在的問題出發(fā)，就如何全面控制市政工程質(zhì)量管理提出了自己的一些看法。
市政工程建設(shè)在國民經(jīng)濟尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，改善投資環(huán)境中起著十分重要的作用?，F(xiàn)在建設(shè)行業(yè)競爭異常激烈，市場管理不夠規(guī)范，這對工程項目的管理者來講帶來了諸多新問題。2008年來，受國際金融危機的影響，我國采取了加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度。因此，在新的新的形勢下，規(guī)范市政建設(shè)市場，完善質(zhì)量控制體系勢在必行。