時間：2022-07-30 03:28:49
導(dǎo)語：在電力工程建設(shè)管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：在電力企業(yè)有效管理中，其關(guān)鍵在于項目的管理，工程項目管理的質(zhì)量直接會影響到企業(yè)的效益及信譽，因此如何做好電力工程的項目管理，對于電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要，本文針對電力工程項目管理進行論述，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程，工程建設(shè)，項目管理
一、項目管理，安全問題至關(guān)重要
在電力工程施工中，安全問題是企業(yè)的生命，也是職工家庭美滿的有效保證，如何有效做好安全管理工作，并不是貼貼標(biāo)語、開開會就能解決，要想做好安全管理工作其關(guān)鍵在于落實。在工程項目施工前，首先重點工作在于成立安全管理組織機構(gòu)、明確分工、責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，進行布置落實。有效做好安全管理其具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。
②給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。
②組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
③編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過程的內(nèi)部清潔等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)機組。
三、加強管理，降低施工成本
隨著我國電力市場競爭越來越激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，不得不把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：
①從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。
②各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
④要組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
工程項目管理的措施再好，如何領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，這就等于是一張白紙，也是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。
②項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
就算有著先進的管理辦法，也有著先進的施工機械，在工程建設(shè)過程中也未必能達到預(yù)期的效果。因為一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，還得靠每一個職工去進行具體的實施，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國家對電力需求越來越高,在電力工程建設(shè)中,做好輸電線路的施工與管理是整個工程項目建設(shè)中十分重要的一個環(huán)節(jié),是整個電力系統(tǒng)的重要組成部分。擔(dān)負著輸送和分配電能的任務(wù)，文章就輸電線路施工管理與質(zhì)量控制的相關(guān)問題進行簡要的闡述和分析。以供參考！
關(guān)鍵詞:電力建設(shè)輸電線路 施工管理控制
0前言
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程．尤其是具有專業(yè)性強、施工難度大、建設(shè)周期短等特點，它包括施工測量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進行，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。
一、施工管理目的和主要內(nèi)容
1．施工管理目的
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全 二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。
2．施工管理的主要內(nèi)容
(1)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認真的進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點．首先看設(shè)計是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。
(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。
(3)加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量．以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)．熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容．同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。
(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外．還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護．以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會影響施工。
（5）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料，施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進行全面檢查．同時還需做到 安全、文明、環(huán)保 施工。
二、加強施工管理的方法措施
1．確保工程安全和質(zhì)量
應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全 工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定。
2．提高效率縮短工期
對于建設(shè)單位進行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對雙方有利。
3節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益
(1)控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批．便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。
(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。
(3)控制各項有關(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益。
三、施工質(zhì)量控制措施
1．基礎(chǔ)工程
輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時，不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關(guān)系極大。在現(xiàn)場施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計所要求達到的質(zhì)量來要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎(chǔ)，是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎(chǔ)的施工，首先是要對塔位周圍巖石進行調(diào)查研究，與設(shè)計查勘的情況是否有差異，如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計單位做出設(shè)計變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對，正確無誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護。
2．桿塔工程
輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng)，對于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿。考慮運輸和施工的實際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環(huán)節(jié)．目前我國在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長期的運行中，桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)．即桿塔必須滿足一定的強度和剛度要求。
3．架線工程
輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、放線導(dǎo)地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法，此法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量，效率較高，但機械笨重和費用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強度達到設(shè)計值的100％ ，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整，螺栓已緊固的情況下進行．在耐張塔受張力方向的反側(cè)，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移，影響弛度觀測。
四、結(jié)束語
“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環(huán)節(jié)、工程的各個分部 分項，都必須按照運用國家相關(guān)規(guī)程 規(guī)范與工程實際特點相結(jié)合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。
摘要 當(dāng)前項目管理最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限，作者結(jié)合生產(chǎn)實踐提出了完善對策。
關(guān)鍵詞 電力 工程 項目管理
從建設(shè)管理角度研究項目管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，對當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過程中的若干制約因素進行分析，并在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理人員提出了很高要求。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
1 對電力工程建設(shè)的幾個環(huán)節(jié)管理
電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的重要依據(jù)，也是進行初步設(shè)計和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)?？尚行匝芯坎粌H對擬議中的項目進行系統(tǒng)分析和全面論證，判斷項目是否可行，值得投資，要進行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：
1.1合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。
1.2報酬原則：項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式。
1.3合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。
1.4合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。
1.5依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證；建立統(tǒng)一招投標(biāo)市場，是對公共資源交易組織方式和管理體制的一種創(chuàng)新，是從源頭上防止腐敗的有效舉措，對完善市場體系，優(yōu)化資源配置，規(guī)范權(quán)力運行，改善投資環(huán)境和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)都有積極推動作用。實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)“三公”原則的保證。
為了有效地維護招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊；對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。
樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立、健全質(zhì)量體系是一項重要的質(zhì)量管理工作，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。
目前，國家對工程質(zhì)量要求越來越高，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細化，體現(xiàn)制度落實的嚴(yán)肅性，
工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。
在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，
2 在電力項目管理的進度、質(zhì)量、費用三方面控制中，進度計劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念
在項目合同文件中，與進度計劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計師都對工程進度極大關(guān)注。進度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴(yán)肅性現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媱澲笇?dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。
從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。
從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
3 電力工程建設(shè)的費用管理
各施工企業(yè)可根據(jù)自身特點，通過內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制完善項目經(jīng)理的管理模式，理順公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，并在其中實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件。面對挑戰(zhàn)，各施工企業(yè)的發(fā)展很不平衡，一些企業(yè)推行項目管理，加強成本管理，取得了較好的經(jīng)濟效益，對所管項目實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，除完成質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)外，重點考核項目總成本目標(biāo)完成情況的激勵和約束機制，從而達到降低成本的目的。
項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監(jiān)控系統(tǒng)。成本計劃是項目實施之前所做的的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種進度時，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。
結(jié)束語
在企業(yè)管理的整個鏈條中，基本上分為六個主要環(huán)節(jié)，即：“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”。電力工程建設(shè)中項目管理是一項基礎(chǔ)工作，牽涉到工程建設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容?？刂谱‰娏こ探ㄔO(shè)的幾個環(huán)節(jié)管理，就是要不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地滿足工程建設(shè)需要，更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。
摘要：電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，受到各種因素的影響，電力工程項目在建設(shè)過程中還存在諸多的問題，而項目管理的應(yīng)用可以有效的解決這些難題。
關(guān)鍵詞:電力工程；工程建設(shè)；項目管理
1 引言
尤其是近年來，電力體制改革后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模日趨擴大，傳統(tǒng)的管理方法由于不能掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律和對事故進行預(yù)測，已很難適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)及管理工作的要求，其結(jié)果是在施工建設(shè)中不斷出現(xiàn)的事故，造成嚴(yán)重的人身傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，在這種形勢下，項目管理就顯得尤為重要。
項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
2 項目管理的內(nèi)容
所謂項目是指一系列相對獨特的，復(fù)雜的并且相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有一個明確的目標(biāo)，而且必須在特定的時間和資源限定內(nèi)，按照相應(yīng)的規(guī)范來完成。項目的參數(shù)主要包含項目質(zhì)量、時間、范圍，成本和資源。項目管理(project management)這個詞開始是美國曼哈頓計劃的名稱，后來由我國的數(shù)學(xué)家華羅庚教授于2O世紀(jì)5O年代引入到我國。項目管理是基于被接的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)和方法這要是用來對工作活動進行計劃、評估和控制動，目的是準(zhǔn)時、按照預(yù)算、依據(jù)規(guī)范最終達到理想的效果。
3 工程建設(shè)項目管理的應(yīng)用
電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯闹匾獌?nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y。加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：
(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。
(2)報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付現(xiàn)金的方式。
(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。
(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。
(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證。在招投標(biāo)過程中，認真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況存在，防止腐敗的出現(xiàn)。
4 電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理
要對電力工程項目進行質(zhì)量管理，首先要對是否構(gòu)成質(zhì)量問題進行定義。定義質(zhì)量問題可根據(jù)技術(shù)方面的參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)非技術(shù)性的要素是．比如通過美觀程度進行評定。在解決問題后，接下來的工作是過程評估，目的是評判問題定義和解決問題方式的合理性。關(guān)于質(zhì)量管理包括很多方面，主要表現(xiàn)在：首先是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。這主要包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨、生產(chǎn)設(shè)備加工制作和生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制，以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個方面。其次是關(guān)于工程材料的質(zhì)量監(jiān)控。要檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定制定了相關(guān)的材料檢驗和檢查制度，在實際的工作中，還應(yīng)該對材料的采購訂貨、進場和使用進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。
最后是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。這一環(huán)節(jié)是對承包商是否已建立質(zhì)量保證體系進行檢查，確認質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)獲得認證單位的認證，以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
5 電力工程建設(shè)的進度管理
對電力工程建設(shè)的進度管理，要對電力工程建設(shè)的進度進行規(guī)劃。規(guī)劃進度的過程也就是確定項目工期的過程，是對項目時間的管理過程，最終要確定項目進度表和進度基準(zhǔn)，主要里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)圖等方法。電力工程建設(shè)的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項目開工前，應(yīng)按照工程合同要求和企業(yè)的計劃，合理進行資源的調(diào)配，并且編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對其進行合理的調(diào)整，在施工過程中，由于現(xiàn)場環(huán)境是動態(tài)變化的，工程的實際進度可能會與計劃進度無法完全吻合，為了確保工程可以按時完成，就必須對工程進度進行動態(tài)跟蹤管理，并且及時調(diào)整工程的原計劃進度。通過網(wǎng)絡(luò)圖等方式，可以有效地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定、動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡和成本費用控制，從而以最低的費用來安排時間、人力和物力，最終取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。
從本質(zhì)上來說，電力工程建設(shè)項目管理中的進度管理其實就是進度控制，指的是對工程實施過程中的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間進行計劃，然后在計劃的實施過程中，對工程的實際實施進度進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)實際與計劃存在偏差，在分析偏差產(chǎn)生原因之后，及時采取有效措施排除障礙，并且調(diào)整原有的進度計劃然后再付諸實施，直到電力工程建設(shè)項目竣工、交付使用。進度控制的目的是保證電力工程項目可以按計劃啟用或者提前交付使用。
6 電力工程建設(shè)的安全管理
安全施工是電力工程企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施如下。
6.1 開展崗前安全培訓(xùn)
要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，許將此作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
6.2 加火施工現(xiàn)場隱患排查治理力度，建立隱患排查治理長效機制
隱患排查治理是確保企業(yè)安全的一項常態(tài)工作，對電力施工來講，不斷排查治理施工現(xiàn)場安全隱患極其重要。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，隱患排查治理是一個排查：治理一再排查一再治理的不斷循壞往復(fù)的過程。要著力建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制和風(fēng)險管控體系，努力實現(xiàn)電力建設(shè)施工安全的隱患排查、有效治理和持續(xù)改進的全過程管理。
6.3 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、坡作業(yè)指導(dǎo)書
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
6.4 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
6.5 構(gòu)建企業(yè)的安全文化
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。對電力建設(shè)施工企業(yè)來講，構(gòu)建企業(yè)安全文化顯得尤為重要。良好的企業(yè)安全文化是從源頭上保障生產(chǎn)、生活、管理、技術(shù)安全的根本因素。企業(yè)安全文化包括建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷強化安全教育、安全管理體系建設(shè)及全員參與的氛圍。
7 電力工程建設(shè)的投資管理
隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是受到各種因素的綜合影響． 電力工程造價的上漲速度十分迅速，這對我國電力建設(shè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響。因此．在電力工程建設(shè)項目管理中．對于投資管理必須給予高度重視。
7.1 關(guān)于電力工程建設(shè)的規(guī)模
由于大部分電力企業(yè)都屬于資金密集型企業(yè)，在確定電力項目的建設(shè)規(guī)模時，一方面要考慮其建設(shè)的成本，另一方面還要考慮其運行成本，既要考慮社會效益，還要考慮企業(yè)的長遠效益。
7.2 電力工程建設(shè)地點的選擇
在對電力工程建設(shè)地點進行選擇時，要充分考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點與需要，以及當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)和水文等自然條件，并且要遵從工業(yè)項目同其他相關(guān)項目相對集中的原則。在進行項目建設(shè)地點選擇時，一定對該地的地質(zhì)情況進行地址勘探和研究 弄清楚建設(shè)地點的地質(zhì)情況。
7.3 電力工程建設(shè)的水平和技術(shù)
建設(shè)水平是指建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對于有效控制工程造價有很深的影響。所以電力建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)采用中等適用、適當(dāng)超前，運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)，一方面要考慮現(xiàn)時的投入，另一方面還要考慮長遠的利益。在進行技術(shù)選擇和工藝設(shè)計時，要充分應(yīng)用價值工程理論與技術(shù)經(jīng)濟原理，分析其投入產(chǎn)出，目的是獲得最大的經(jīng)濟效益。
8 結(jié)束語
電力企業(yè)的投資建設(shè)項目具有風(fēng)險大、投資高 管理難和要求高等方面的特點。加強電力工程建設(shè)項目的項目管理，有助于最大程度的降低成本、減少風(fēng)險，一步提高項目的成功率。在電力工程建設(shè)中項目管理的應(yīng)用，可以對電力工程建設(shè)速度與安全管理過程等方面進行有效的管理，積極地提高項目管理水平，使電力項目管理實現(xiàn)全過程、全要素管理，是非常重要的。因而，我們需要在實踐中不斷分析總結(jié)，并采用多種方法、手段來進一步提高其管理觀念，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
【摘要】電力工程指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題，簡要論述如何做好電力工程項目安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理
【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 ．
一電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理
由于電力工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量因素，保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。
1、加強施工管理
1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量
應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
1．2 提高效率縮短工期
對于建設(shè)單位進行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對雙方有利。
1.3 節(jié)約電力施工投資
1.4 控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。
1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。
1.6 控制各項有關(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量、對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實事求是對待而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
1.7 嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一，只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項條款，內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益。
2、提高電力工程施工管理效率
2.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。
2.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
2．3 推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人才機制資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。
2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
二、電力工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理
1 提高認識。強化安全管理
2．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生
命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏 ，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2．2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2．3 安全教育要有針對性。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。
2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。
三加強預(yù)防控制監(jiān)理，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)
3．1建立工程項目的安全管理體系。建立工程項目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構(gòu)，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對存在的問題及時提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對要求設(shè)置專職安全員的機構(gòu)，不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運行。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。
3．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項目經(jīng)理部在認真審查各項安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險點的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進行檢查評價。
3．3 確定安全監(jiān)理控制點，建立安全檢查驗收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風(fēng)險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機具設(shè)備和防護用品不準(zhǔn)使用，不落實安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。
四、結(jié)束語
眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，由于電力施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項目中，并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。