時間：2022-07-30 10:01:28
導(dǎo)語：在煤炭企業(yè)知識經(jīng)濟探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、知識經(jīng)濟的概念及其作用
知識經(jīng)濟是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新興的經(jīng)濟形態(tài)。這種經(jīng)濟形態(tài)在世界范圍內(nèi)正在逐漸興起并將逐漸成為創(chuàng)造社會財富的主要力量。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息資源上面的經(jīng)濟模式。通過對知識和信息的合理利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟的增長動力是知識經(jīng)濟最為明顯的特征。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的基本觀點是：科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，信息和通信技術(shù)在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中處于中心地位；服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演著主要角色；人的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的先決條件。通過以上分析可以知道，在煤炭企業(yè)經(jīng)營活動中，知識的作用將越來越明顯。企業(yè)的核心優(yōu)勢及競爭力將逐漸表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的人才資源和知識資源，而傳統(tǒng)的物質(zhì)資源的地位將會有所下降。在經(jīng)濟發(fā)展中，煤炭企業(yè)的人才素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的主要力量；管理機構(gòu)和決策機構(gòu)的知識化使知識產(chǎn)權(quán)成為最重要的產(chǎn)權(quán)形式，因此知識將會成為煤炭企業(yè)發(fā)展的中堅力量。知識經(jīng)濟的到來無疑會改變煤炭企業(yè)的外部競爭環(huán)境，同時也影響了企業(yè)的內(nèi)部管理，這些原因必然會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的體制制度的調(diào)整。
二、知識經(jīng)濟對煤炭企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的影響
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展促使我國煤炭企業(yè)的外在經(jīng)濟的開放性得到極大的提高。知識經(jīng)濟時代所帶來的新興科技產(chǎn)品、技術(shù)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的外部競爭壓力更加激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜和更加具有不確定性。在知識經(jīng)濟的浪潮中，煤炭企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)營管理者提出更高的要求，通過切實有效的管理，使煤炭企業(yè)走向知識型企業(yè)的道路是煤炭企業(yè)所面臨的迫切問題。企業(yè)的管理模式與管理水平很明顯的與時代息息相關(guān)。信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展逐漸改變了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，知識作為一種特殊的資源已經(jīng)逐漸超越資本而成為企業(yè)發(fā)展的主要動力。其具體表現(xiàn)為：
（一）知識和信息成為了企業(yè)發(fā)展的基本資源。
用戶對煤炭企業(yè)產(chǎn)品的需求成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研究的重要目的。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)可以很容易地獲取客戶對產(chǎn)品的意見和預(yù)期，這有助于促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)、研究過程中的分工細化，有助于更高品質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
（二）知識成為企業(yè)挽留和實現(xiàn)人才價值的重要工具。
傳統(tǒng)的管理理論認為職工是企業(yè)發(fā)展的重要工具，職工的個人發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展影響不大。但是在經(jīng)濟時代，企業(yè)是知識和人才的載體，企業(yè)的主要目標將逐漸由其中的知識型人才所決定。傳統(tǒng)的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標逐漸將轉(zhuǎn)變成以知識人才全面發(fā)展為目的的目標。具體表現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)知識人才、發(fā)揮人才的特長、在獲得利潤的同時也造福于社會。
（三）知識經(jīng)濟帶來了不同以往的企業(yè)管理模式。
知識經(jīng)濟帶來的管理模式，其關(guān)鍵在于知識人才，因此管理過程中始終要以人為本。重視企業(yè)員工的情感和思想狀態(tài)，通過不同員工的不同精神狀態(tài)進行管理，以激發(fā)員工生產(chǎn)勞動的積極性和創(chuàng)造性。管理者從傳統(tǒng)的命令者和監(jiān)督者，逐漸變成了不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同生產(chǎn)過程中勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)者。同時，由于知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展導(dǎo)致煤炭企業(yè)外在競爭壓力的日益加劇，煤炭企業(yè)對管理者以及職工提出了更高的要求。管理者通過各種方式促進企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，通過各種企業(yè)培訓(xùn)促使員工得到知識和技能方面的提升，滿足日益增長的企業(yè)對人才和知識的要求，是保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。
（四）文化管理將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的重要和主要內(nèi)容。
文化管理是人文管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)人文管理的最終目標。企業(yè)的價值觀不是由少數(shù)或幾個管理者來體現(xiàn)的，在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀企業(yè)的價值觀是由企業(yè)全體員工共同的行為模式體現(xiàn)出來的。這種價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)大多數(shù)人通過長期的生產(chǎn)工作所積淀出來的。通過企業(yè)文化的熏陶和影響，促使全體員工形成統(tǒng)一的思想觀、價值觀以及行為規(guī)范，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。
三、知識經(jīng)濟對煤炭企業(yè)企業(yè)制度的影響
世界范圍內(nèi)長期的工業(yè)經(jīng)濟導(dǎo)致物質(zhì)資本占企業(yè)主體的模式成為主流，物質(zhì)資本成為企業(yè)發(fā)展的動力和最終目標，這是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。而在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，作為知識的載體的人才將在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，物質(zhì)資本的重要性相對的將會逐漸下降。在知識經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)對人才的擁有量和合理分配使用方面將會成為企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將會受到相應(yīng)階段人才素質(zhì)的巨大影響。特殊環(huán)節(jié)人才的重要性與稀缺性很有可能成為煤炭企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。特殊知識的稀缺性將會使掌握該知識的人才成為煤炭企業(yè)舉足輕重的關(guān)鍵人物，相應(yīng)的，這類人才將會在煤炭企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中分享更大的權(quán)力并獲取更大的成果。換句話講，就是煤炭企業(yè)的權(quán)力及經(jīng)營成果將會逐漸為具有豐富專業(yè)知識的人才所掌握。隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的制度化和流水線化，企業(yè)中分管組織協(xié)調(diào)和技術(shù)設(shè)備方面的人才也將不斷地分工細化，這將導(dǎo)致職工的職責更加精細，所需技能更加細化，也就是通常所謂的流水線生產(chǎn)。由于特殊環(huán)節(jié)人才的極度稀少和專業(yè)，一旦出現(xiàn)人才缺失，企業(yè)的損失將會十分重大，這種生產(chǎn)模式對煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，進行適量的人才儲備是十分有必要的，通過招聘等方式招攬更多的人才并加以培養(yǎng)，使其能夠勝任多個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，不至于企業(yè)在某個環(huán)節(jié)出問題時出現(xiàn)“無人可用”。同時，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，使職工的勞動能力能夠銜接起來，促進各個部門之間的生產(chǎn)生活的和諧和緊密關(guān)聯(lián)，以保證知識的稀缺性不至于過度明顯、影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。知識經(jīng)濟正如我們?nèi)粘Ｋ?，已?jīng)促使企業(yè)逐漸從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R的邏輯”，企業(yè)的制度正隨著經(jīng)濟形勢的改變而改變。知識和人才逐漸地成為企業(yè)的重要資源和稀缺資源，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)正逐漸轉(zhuǎn)移到知識擁有者的手中。因此，煤炭企業(yè)的制度也應(yīng)該轉(zhuǎn)向“知識的邏輯”的企業(yè)制度。管理權(quán)和分配權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到知識擁有者的手中，這是知識經(jīng)濟社會的基本特征和重要特點。當然，雖然在知識經(jīng)濟時代，知識資本的重要性逐漸地提高，知識和人才對企業(yè)的重要性也越來越高。但是物質(zhì)資本在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用仍然不可替代。資本參與者、企業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人才三者的作用都是不可替代的，對企業(yè)的影響也都是十分重要的，因此合理的分配權(quán)力和利益是煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營活動中必須慎重考慮的問題。企業(yè)制度是由不同時期不同的物質(zhì)資本參與者、知識人才參與者、具體勞動參與者共同影響下形成的企業(yè)管理權(quán)分配方式和利益分配方式。由于參與者為數(shù)眾多，所以只能從整體上分析其對企業(yè)制度的作用。這就牽扯到了各個方面的代表問題。煤炭企業(yè)的性質(zhì)決定了其難以通過企業(yè)所有成員來決定企業(yè)體制和競爭策略。因此在每個階層選擇一定數(shù)量的知識人才來代表該階層的利益，并在企業(yè)運營機制上選擇合適的激勵方案。建立知識型、綜合性的企業(yè)管理制度是煤炭企業(yè)在知識經(jīng)濟時代所必須做出的選擇。
作者：楊德 單位：平煤股份八礦
一、引言
我國當前煤炭企業(yè)所面臨的主要任務(wù)就是對經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，其是關(guān)系國家乃至地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略議題。煤炭企業(yè)作為資源可耗竭的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢所趨、勢在必行的，而研究、開發(fā)和快速發(fā)展知識經(jīng)濟，加快人才和技術(shù)資源的大量應(yīng)用，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的源動力。只有發(fā)展知識經(jīng)濟，實施人才強企戰(zhàn)略，推動技術(shù)創(chuàng)新和進步，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在未來的發(fā)展道路上贏得話語權(quán)和主動權(quán)。
二、以知識經(jīng)濟為坐標，探索國有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型當中所面臨的問題
首先，主觀因素講，鎖定效應(yīng)在長期專業(yè)化當中的形成。國有煤炭企業(yè)以資源優(yōu)勢為依托，一直從事的都是比較單一的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應(yīng)。而在鎖定效應(yīng)的具體分類上可以將其分為認知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計劃經(jīng)濟的影響和制約，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都緊緊把煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營作為其唯一的運行模式，并在此基礎(chǔ)上形成了完備的思想觀念。對于功能性鎖定來講，就是煤炭企業(yè)與自身下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)系，并形成了在產(chǎn)業(yè)價值鏈以及供應(yīng)鏈上的依賴關(guān)系，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合當中的共贏發(fā)展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產(chǎn)業(yè)鏈條當中。所謂行政性鎖定就是國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到了國家或者地區(qū)政府部門在相關(guān)經(jīng)濟或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專業(yè)化形成上形成了一定的鎖定效應(yīng)，從而不利于企業(yè)真正有效地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來，煤炭市場形勢得到了較好的發(fā)展，但是大部分國有煤炭企業(yè)從根本上來講也僅僅是恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，特別是最近兩年煤炭市場持續(xù)疲軟，導(dǎo)致資金實施不足以及具有創(chuàng)新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業(yè)這些年來還存在著人才流失嚴重的現(xiàn)象，反映在管理層、專業(yè)技術(shù)層和操作層三類員工的素質(zhì)不高等方面，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型缺少人才技術(shù)支撐；最后，在傳統(tǒng)的職能分配上存在不合理現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的管理職能來看，主要是圍繞在具體的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方面。雖然經(jīng)過了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，公司制初具模型，但是由于受計劃經(jīng)濟所形成的管理慣性影響較深，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營等方面投入的精力過多，而在具體的市場環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟、國家相關(guān)政策以及知識經(jīng)濟影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
三、在知識經(jīng)濟背景下實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施
知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，教育、文化和技術(shù)研究開發(fā)是知識經(jīng)濟的先導(dǎo)，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，而科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識是重要的部分。知識經(jīng)濟的興起對投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。
（一）運用知識力量樹立多元思維打破產(chǎn)業(yè)鎖定針對國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當中所遇到的產(chǎn)業(yè)鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對其產(chǎn)業(yè)鎖定進行解鎖。首先，以知識為依托加強在思想方面的引導(dǎo)作用，對轉(zhuǎn)型工作的超前性意識思維要不斷加強。煤炭企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一定的形成、發(fā)展、成熟和衰落等過程，到成熟期以后就應(yīng)該著手進行轉(zhuǎn)型考慮，如果在衰落期才開始考慮轉(zhuǎn)型，整個企業(yè)就會失去發(fā)展動力。因此，要學(xué)會運用先進的知識理念增強積極的思想引導(dǎo)作用，無論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉(zhuǎn)型所需要的超前思維意識，并把有效轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略當中；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要善于打破傳統(tǒng)的思維定式，善于營造具有創(chuàng)新意識的思維方式，樹立有利于實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的具有開放性的多元思維，并根據(jù)多元發(fā)展的相關(guān)具體要求，對企業(yè)未來的發(fā)展進行定位，對發(fā)展思路進行擴寬，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合要善于打破，從而建立適合企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)價值體系；最后，以發(fā)展知識經(jīng)濟為背景，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，形成具有團隊精神的學(xué)習(xí)氛圍，從而為企業(yè)內(nèi)部補充吸收更多的有用信息和知識，為轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)提供強有力的內(nèi)部動力。
（二）在知識能力的作用下實現(xiàn)企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化首先，對于國有煤炭企業(yè)來講，要善于利用改革發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，借助于國家相關(guān)政策對企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在體制上提供保障。國家在政策層面對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型承擔了大部分的改革成本，因此這樣的機遇是很難得的。另外，在轉(zhuǎn)型過程中要對相關(guān)輔業(yè)加快改革步伐，要善于運用三種資產(chǎn)對輔業(yè)員工的身份進行替換，要加快對企業(yè)辦社會職能的分離步伐，醫(yī)院、后勤物業(yè)、托幼、消防等職能要盡快的轉(zhuǎn)交出去，從而最大限度的降低運行成本和負擔。還要對企業(yè)的管理機制進行有效的轉(zhuǎn)換，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下和員工能進能出的運營機制；其次，對于那些資源快枯竭的礦井要及時的破產(chǎn)退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運用投資領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，使投資主體向多元化方向發(fā)展，探索利用債轉(zhuǎn)股等方式，對企業(yè)進行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的投入是關(guān)鍵，要加大對三類員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，強化人力資源管理，實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。
（三）理順管理職能，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展德國魯爾區(qū)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，其管理機構(gòu)的主要職能是要求政府給予政策支持，通過市場研究發(fā)展客戶。他們特別注重對能源未來發(fā)展的研究，為此聘請了大量的專家，不僅對煤炭資源的有效利用進行研究，而且深入探索上下游相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。對于國有煤炭企業(yè)來講，要善于對國外優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法進行借鑒和吸收，對內(nèi)部的管理職能進行創(chuàng)新，改革機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理體系，充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興事物，從而不斷提高自身對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并有效利用知識經(jīng)濟所帶來的發(fā)展動力和科學(xué)力量，對企業(yè)的政策研究、戰(zhàn)略管理以及技術(shù)支撐等方面進行合理利用，并在知識經(jīng)濟的框架下引用和培養(yǎng)一批具有高層次的專業(yè)化的綜合型人才，抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和機遇，加快知識經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而使企業(yè)實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，能夠跨越發(fā)展永葆活力。
四、結(jié)語
煤炭開采業(yè)是關(guān)系國家能源安全的重要行業(yè)，因此，對煤炭企業(yè)有效轉(zhuǎn)型關(guān)系到國家的未來發(fā)展和安全。在國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要善于運用發(fā)展知識經(jīng)濟所帶來的作用和力量，并將其有效的利用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型當中，從而更好的推動國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效實現(xiàn)。
作者：蘆超 單位：西山煤電(集團)有限責任公司
【摘要】煤炭作為推動我國社會發(fā)展的重要能源形式，無論是當前還是長遠考量，加快其有效轉(zhuǎn)型和綠色崛起才是推動我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。本文通過對我國國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當中所存在的問題進行具體分析，指出發(fā)展知識經(jīng)濟對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型具有推動作用，在知識經(jīng)濟的框架下，對有效解決國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)的解決策略。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟 國有煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型
一、引言
我國當前煤炭企業(yè)所面臨的主要任務(wù)就是對經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，其是關(guān)系國家乃至地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略議題。煤炭企業(yè)作為資源可耗竭的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢所趨、勢在必行的，而研究、開發(fā)和快速發(fā)展知識經(jīng)濟，加快人才和技術(shù)資源的大量應(yīng)用，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的源動力。只有發(fā)展知識經(jīng)濟，實施人才強企戰(zhàn)略，推動技術(shù)創(chuàng)新和進步，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在未來的發(fā)展道路上贏得話語權(quán)和主動權(quán)。
二、以知識經(jīng)濟為坐標，探索國有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型當中所面臨的問題
首先，主觀因素講，鎖定效應(yīng)在長期專業(yè)化當中的形成。國有煤炭企業(yè)以資源優(yōu)勢為依托，一直從事的都是比較單一的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應(yīng)。而在鎖定效應(yīng)的具體分類上可以將其分為認知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計劃經(jīng)濟的影響和制約，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都緊緊把煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營作為其唯一的運行模式，并在此基礎(chǔ)上形成了完備的思想觀念。對于功能性鎖定來講，就是煤炭企業(yè)與自身下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)系，并形成了在產(chǎn)業(yè)價值鏈以及供應(yīng)鏈上的依賴關(guān)系，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合當中的共贏發(fā)展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產(chǎn)業(yè)鏈條當中。所謂行政性鎖定就是國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到了國家或者地區(qū)政府部門在相關(guān)經(jīng)濟或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專業(yè)化形成上形成了一定的鎖定效應(yīng)，從而不利于企業(yè)真正有效地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來，煤炭市場形勢得到了較好的發(fā)展，但是大部分國有煤炭企業(yè)從根本上來講也僅僅是恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，特別是最近兩年煤炭市場持續(xù)疲軟，導(dǎo)致資金實施不足以及具有創(chuàng)新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業(yè)這些年來還存在著人才流失嚴重的現(xiàn)象，反映在管理層、專業(yè)技術(shù)層和操作層三類員工的素質(zhì)不高等方面，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型缺少人才技術(shù)支撐；最后，在傳統(tǒng)的職能分配上存在不合理現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的管理職能來看，主要是圍繞在具體的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方面。雖然經(jīng)過了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，公司制初具模型，但是由于受計劃經(jīng)濟所形成的管理慣性影響較深，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營等方面投入的精力過多，而在具體的市場環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟、國家相關(guān)政策以及知識經(jīng)濟影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
三、在知識經(jīng)濟背景下實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施
知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，教育、文化和技術(shù)研究開發(fā)是知識經(jīng)濟的先導(dǎo)，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，而科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識是重要的部分。知識經(jīng)濟的興起對投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。
（一）運用知識力量樹立多元思維打破產(chǎn)業(yè)鎖定
針對國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當中所遇到的產(chǎn)業(yè)鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對其產(chǎn)業(yè)鎖定進行解鎖。首先，以知識為依托加強在思想方面的引導(dǎo)作用，對轉(zhuǎn)型工作的超前性意識思維要不斷加強。煤炭企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一定的形成、發(fā)展、成熟和衰落等過程，到成熟期以后就應(yīng)該著手進行轉(zhuǎn)型考慮，如果在衰落期才開始考慮轉(zhuǎn)型，整個企業(yè)就會失去發(fā)展動力。因此，要學(xué)會運用先進的知識理念增強積極的思想引導(dǎo)作用，無論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉(zhuǎn)型所需要的超前思維意識，并把有效轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略當中；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要善于打破傳統(tǒng)的思維定式，善于營造具有創(chuàng)新意識的思維方式，樹立有利于實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的具有開放性的多元思維，并根據(jù)多元發(fā)展的相關(guān)具體要求，對企業(yè)未來的發(fā)展進行定位，對發(fā)展思路進行擴寬，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合要善于打破，從而建立適合企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)價值體系；最后，以發(fā)展知識經(jīng)濟為背景，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，形成具有團隊精神的學(xué)習(xí)氛圍，從而為企業(yè)內(nèi)部補充吸收更多的有用信息和知識，為轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)提供強有力的內(nèi)部動力。
（二）在知識能力的作用下實現(xiàn)企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化
首先，對于國有煤炭企業(yè)來講，要善于利用改革發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，借助于國家相關(guān)政策對企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在體制上提供保障。國家在政策層面對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型承擔了大部分的改革成本，因此這樣的機遇是很難得的。另外，在轉(zhuǎn)型過程中要對相關(guān)輔業(yè)加快改革步伐，要善于運用三種資產(chǎn)對輔業(yè)員工的身份進行替換，要加快對企業(yè)辦社會職能的分離步伐，醫(yī)院、后勤物業(yè)、托幼、消防等職能要盡快的轉(zhuǎn)交出去，從而最大限度的降低運行成本和負擔。還要對企業(yè)的管理機制進行有效的轉(zhuǎn)換，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下和員工能進能出的運營機制；其次，對于那些資源快枯竭的礦井要及時的破產(chǎn)退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運用投資領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，使投資主體向多元化方向發(fā)展，探索利用債轉(zhuǎn)股等方式，對企業(yè)進行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的投入是關(guān)鍵，要加大對三類員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，強化人力資源管理，實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。
（三）理順管理職能，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
德國魯爾區(qū)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，其管理機構(gòu)的主要職能是要求政府給予政策支持，通過市場研究發(fā)展客戶。他們特別注重對能源未來發(fā)展的研究，為此聘請了大量的專家，不僅對煤炭資源的有效利用進行研究，而且深入探索上下游相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。對于國有煤炭企業(yè)來講，要善于對國外優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法進行借鑒和吸收，對內(nèi)部的管理職能進行創(chuàng)新，改革機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理體系，充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興事物，從而不斷提高自身對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并有效利用知識經(jīng)濟所帶來的發(fā)展動力和科學(xué)力量，對企業(yè)的政策研究、戰(zhàn)略管理以及技術(shù)支撐等方面進行合理利用，并在知識經(jīng)濟的框架下引用和培養(yǎng)一批具有高層次的專業(yè)化的綜合型人才，抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和機遇，加快知識經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而使企業(yè)實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，能夠跨越發(fā)展永葆活力。
四、結(jié)語
煤炭開采業(yè)是關(guān)系國家能源安全的重要行業(yè)，因此，對煤炭企業(yè)有效轉(zhuǎn)型關(guān)系到國家的未來發(fā)展和安全。在國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要善于運用發(fā)展知識經(jīng)濟所帶來的作用和力量，并將其有效的利用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型當中，從而更好的推動國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效實現(xiàn)。