時間：2023-10-16 10:34:09
導語：在煤炭企業(yè)企業(yè)文化的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設；問題；對策
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。
一、加強煤炭企業(yè)文化建設的重要意義
在發(fā)展市場經(jīng)濟的前提下，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經(jīng)濟優(yōu)勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設富有自身特色的企業(yè)文化。只有用企業(yè)文化這種集體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能增強企業(yè)的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業(yè)加強文化建設的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強企業(yè)文化建設能激發(fā)職工的工作主動性和創(chuàng)造性
職工是企業(yè)最寶貴的資源，而先進企業(yè)文化則是激發(fā)職工工作主動性和創(chuàng)造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業(yè)的唯一目的，只有把企業(yè)建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產(chǎn)物，才是一個企業(yè)管理者最大的成功。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感。由此可見，先進企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，我們必須將加強企業(yè)文化建設提上重要議事日程
2、加強企業(yè)文化建設能使職工的行為趨向合理化
先進的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業(yè)文化建設已成為煤炭企業(yè)的重要研究課題。先進的企業(yè)文化，只有當所有層次的員工（決策層、管理層、執(zhí)行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價值。要使煤炭行業(yè)先進的企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標、行為目標、社會識別目標和管理目標來實現(xiàn)，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規(guī)范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規(guī)范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執(zhí)行，對企業(yè)文化建設來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關系，良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設的基礎和落腳點，加強企業(yè)文化建設將大力推動職工行為規(guī)范的建設。
3、加強企業(yè)文化建設能增強企業(yè)自身的凝聚力
目前，大型的煤炭企業(yè)多發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的集團型企業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和從業(yè)人員在煤炭企業(yè)已占相當大的比重。產(chǎn)業(yè)機構的多元性帶來管理的復雜性。加強企業(yè)文化建設能使職工與企業(yè)緊密團結，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了凝聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
4、企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象
在煤礦企業(yè)建設過程中，建設先進的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發(fā)生，使煤炭企業(yè)在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業(yè)通過運用企業(yè)文化建設的手段，來調(diào)動員工的積極性，保持煤炭企業(yè)的良好信譽，樹立起煤炭企業(yè)的良好形象。
二、當前煤炭企業(yè)文化建設過程中存在的問題
近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)已逐步認識到企業(yè)文化建設的重要性，對煤炭企業(yè)文化建設的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業(yè)文化建設的進程。
1、將企業(yè)文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育
實踐中一些煤炭企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是做員工的政治思想工作，是企業(yè)宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機構設置單位，經(jīng)常將文化建設和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業(yè)文化建設內(nèi)涵理解出現(xiàn)偏差，將二者混為一談，導致企業(yè)文化建設變異為政治思想工作，流于形式，這對企業(yè)文化建設非常不利。
2、將企業(yè)文化建設等同于完善企業(yè)規(guī)章制度
有些煤礦企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化建設就是完善規(guī)章制度，只要制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)文化建設就可大功告成，企業(yè)文化也就可以培育起來了。顯然，當企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵未被企業(yè)職工從內(nèi)心真正認同時，規(guī)章制度只是企業(yè)管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業(yè)的規(guī)章制度才能升華為企業(yè)的一種文化。因此，盡管嚴格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是企業(yè)文化建設的全部，絕不能將二者等同。
3、將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)家文化建設
從理論上分析，企業(yè)家文化主導一個企業(yè)文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。一些領導喜歡純粹從自身利益的角度出發(fā)去建設企業(yè)文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業(yè)文化的接受的能力，企業(yè)文化設計出來就要執(zhí)行下去。所以建設成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別的企業(yè)成功的文化，在本企業(yè)未必適用，一定要首先分析本企業(yè)的行業(yè)特點和自身優(yōu)勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業(yè)文化建設中來，那這種企業(yè)文化建設充其量只能是一種自上而下的企業(yè)家精神的宣講，不是企業(yè)文化建設的開展，結果只會增加企業(yè)文化推廣的困難和阻力，難以實現(xiàn)企業(yè)文化建設的預期目標和影響力。
三、新形勢下建設煤炭企業(yè)文化的措施和途徑
為進一步增強企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內(nèi)容的核心價值體系，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
[關鍵詞]煤炭企業(yè)；文化建設；探索思考
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學發(fā)展到一個新階段的顯著標志。煤炭企業(yè)文化屬管理范疇，是一種高層次的科學管理方法。從某種意義上說，煤炭企業(yè)文化就是管理文化。作為一種先進的理論思想和管理方法，煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象的總和。筆者認為，在新形勢下建設煤炭企業(yè)文化，就要從實際出發(fā)，把企業(yè)迫切需要解決的問題作為研究的重點，待條件成熟、取得經(jīng)驗后再逐步拓寬。
一、確立和構建正確鮮明的煤炭企業(yè)哲學
煤炭企業(yè)哲學是煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營的靈魂，也是煤炭企業(yè)文化的核心。它是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等各種實踐活動過程中形成的自己的認識論、方法論和價值觀，是指導企業(yè)各方面活動的基本觀點和方法，它是高層次的煤炭企業(yè)文化。
煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營組織，生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎和保證。在生產(chǎn)上，要以辯證的思想處理好兩個關系：一是采掘關系。掘進是采區(qū)的前提，沒有充分的掘進巷道作保證，采區(qū)生產(chǎn)將無煤可采。因此，掘進要在主觀上樹立為采區(qū)服務的思想，做到采掘銜接正常，保證采區(qū)有充分的戰(zhàn)場。二是采掘與其他工作的關系。采掘生產(chǎn)是煤礦的基礎和重點，其他工作都要為采掘生產(chǎn)搞好服務，確保煤礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。為此，在生產(chǎn)上要以加強礦井高產(chǎn)高效建設為目的，廣泛開展各種勞動競賽活動。原煤生產(chǎn)礦井要引導職工瞄準本班隊、本區(qū)科、本礦、本集團乃至全國同行業(yè)先進水平，確定競賽目標，制定競賽方案，組織帶領職工上綱要、創(chuàng)水平、破紀錄。在安全上，煤礦生產(chǎn)多系地下作業(yè)，環(huán)境艱苦，條件多變，因而在大力發(fā)展煤炭生產(chǎn)的同時，必須方方面面抓安全，樹立“緊、嚴、細、實、全”的安全理念，強化“一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)于安全，一切保證安全”的大安全觀，加強安全教育、舉辦安全知識培訓，組織安全宣誓、安全簽名等教育活動，開展“安康杯”競賽，加大安全措施落實的力度，注重安全資金、設施的投入，形成人人保安全，人人抓安全的濃厚氛圍，確保安全生產(chǎn)。
二、提煉和培育富有個性的煤炭企業(yè)精神
及時提煉和精心培育形象鮮明、富有個性的企業(yè)精神，是煤炭企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。只要有一種健康向上、符合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，有了發(fā)展的動力和本源，企業(yè)文化建設才有廣闊的發(fā)展前景。
煤炭企業(yè)精神除了應當反映企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求外，還應當把工人階級的歷史使命和企業(yè)的經(jīng)營目標，把煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)、先進的管理經(jīng)驗與時代的要求結合起來，具體應具備三個特點：一要有濃厚的傳統(tǒng)特色。煤炭企業(yè)精神是對煤礦工人先進性、革命性和優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承。長期以來，煤炭企業(yè)形成了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，如“特別能戰(zhàn)斗精神”等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)在新時期要繼續(xù)傳承和發(fā)揚，不斷豐富其內(nèi)涵，賦予新的生命力。二要有突出的時代特色。在企業(yè)轉換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，煤炭企業(yè)要解放思想，更新觀念，積極倡導和培育市場觀念、競爭觀念、效益觀念、人才觀念、創(chuàng)新觀念，不僅要把它貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的各項活動中，而且要根據(jù)企業(yè)實際在企業(yè)精神中得到體現(xiàn)。三要有鮮明的行業(yè)特色。我們峰峰集團早在1986年就提出了“艱苦奮斗，實干拼搏，勇于獻身，開拓進取”的企業(yè)精神，體現(xiàn)了當時計劃經(jīng)濟條件下的時代特征。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，集團公司又提煉出了“團結、奮進、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神。這不是對原有企業(yè)精神的簡單改動，而是繼承中的發(fā)展，是認識和行動的升華，具有豐富的內(nèi)涵。團結，是指同心協(xié)力，同舟共濟，顧全大局，具有較強的凝聚力，它體現(xiàn)了我們集團公司的傳統(tǒng)本色；奮進，是指開拓進取，無私奉獻，實干拼搏，具有艱苦奮斗的精神，它體現(xiàn)了我們集團公司的行業(yè)特征；創(chuàng)新，是指持續(xù)創(chuàng)造、不斷發(fā)展，勇攀高峰，具有開拓創(chuàng)新的意識，它體現(xiàn)了時代的要求；超越，是指超出過去，越過別人，超越自己，具有一種永不滿足，與時俱進的精神狀態(tài)，它體現(xiàn)了企業(yè)追求的目標。當前，在深入推進“三大戰(zhàn)役”，深化企業(yè)改革，鞏固擴大創(chuàng)新發(fā)展成果的新形勢下，集團公司又提煉出：“厚重實誠，艱苦奮斗，勤勉敬業(yè)，規(guī)矩本分”的企業(yè)精神。厚重實誠，講的是傳統(tǒng)。峰峰煤礦一百三十多年的開采史和六十多年的建企史，孕育了厚重的文化底蘊，培育形成了具有峰峰集團特色的傳統(tǒng)文化，這種厚重的傳統(tǒng)文化造就出誠信老實的峰峰集團人的品格。艱苦奮斗講的是精神。建企六十余年，特別是改革開放三十多年，我們峰峰集團人靠著艱苦奮斗的激勵與引領，攻克了前進道路上一個又一個艱難險阻，取得了一個又一個輝煌戰(zhàn)績，創(chuàng)出了一個又一個全國乃至世界領先的新水平，贏得了一個又一個殊榮，彰顯出峰峰集團人為國家奉獻，先大局后自我、先生產(chǎn)后生活的大局意識和奮斗精神。勤勉敬業(yè)講的是本質(zhì)。就是峰峰集團人始終做到“有令就行、有禁就止”，始終愛崗敬業(yè)，“在崗一分鐘，工作六十秒”，始終“干一行、愛一行、鉆一行”，始終在不斷創(chuàng)造歷史、超越自我，實現(xiàn)突破。規(guī)矩本分講的是管理。沒有規(guī)矩不成方圓。峰峰集團人已經(jīng)養(yǎng)成了實實在在、堂堂正正、規(guī)規(guī)矩矩、踏踏實實干事做人的良好傳統(tǒng)，按程序守規(guī)矩、雷厲風行執(zhí)行到位，不講條件不找借口，形成了獨有的核心價值觀鑄魂，規(guī)矩本分盡責，凝聚人心聚力的管理文化。
三、培養(yǎng)和打造高尚的煤炭企業(yè)道德
企業(yè)道德是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的道德準則和倫理規(guī)范體系，它所協(xié)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)生的企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間、職工與職工之間、企業(yè)與社會之間的關系。企業(yè)道德是一種特殊的行為規(guī)范，是企業(yè)形象的內(nèi)在要素，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的關鍵所在。一個企業(yè)有良好的道德聲譽，如企業(yè)在社會上有很好的信譽，質(zhì)量可靠，用戶信任；企業(yè)對國家認真負責，遵守國家法律、法令，守法經(jīng)營，按規(guī)定納稅；企業(yè)成員相互之間互敬互愛，互幫互助；企業(yè)成員對企業(yè)認真負責，無私奉獻等等，都是企業(yè)在市場競爭中立足、制勝的法寶，是企業(yè)發(fā)展和振興的力量源泉。企業(yè)道德的內(nèi)容，包括道德意識和道德評價，以及職工的職業(yè)道德。加強煤炭企業(yè)道德建設，關鍵是規(guī)范企業(yè)職工的道德行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)。
1.煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊地位，決定其職業(yè)道德的榮譽感和責任感。煤炭在我國的能源構成中一直占有很大的比重，煤炭生產(chǎn)形勢的好壞直接影響國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展，所以煤礦工作是一項非常光榮而又重要的職業(yè)，這就要求煤礦職工必須具有崇高的職業(yè)理想和強烈的責任心，做到干一行，愛一行，鉆一行，這樣，企業(yè)才會充滿生機和活力。
2.煤礦井下工作時間長、條件變化快、勞動強度大的特點，決定其職業(yè)道德方面必須樹立吃苦耐勞的“老黃?！本瘢龅讲晦o辛苦、無怨無悔。
3.采掘工作安全壓力大的特點，決定其必須具備自保互保的職業(yè)道德素養(yǎng)。井下作業(yè)是同大自然作斗爭，同水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害打交道。這就要求煤礦職工時刻牢記“安全第一”的方針，在工作中時刻注意搞好自主保安和互助保安，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.井下生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，工人三班作業(yè)，工種多、崗位分散的特點，決定煤礦職工必須具有恪盡職守，嚴苛質(zhì)量，一絲不茍的工作作風和職業(yè)操守。目前煤礦用工形式多，既有長期工、合同工，又有農(nóng)輪工、臨時工，職工的文化水平比較低，技術素質(zhì)比較差，加上單獨作業(yè)，“三違”頻繁等，這給采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)的質(zhì)量標準化管理、采掘工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)等帶來了一定的難度。這就要求加強職工的質(zhì)量標準化教育，使每一個職工都能做到上標準崗、干標準活，盡職盡責地按標準化作業(yè)。將質(zhì)量標準化教育融入職業(yè)道德教育之中，豐富職業(yè)道德教育內(nèi)容。
5.煤炭企業(yè)長期遺留的企業(yè)辦社會，后勤服務人員多等歷史包袱，造成企業(yè)很難適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，導致煤礦企業(yè)效益低下，工人生活水平不高，煤炭行業(yè)同其它行業(yè)相比具有“艱苦的行業(yè)，光榮的崗位，苦累險的工作，較低的工資和不高的社會地位”等特點。這就要求從事這個職業(yè)的煤礦職工要有一種像煤一樣燃燒自己，溫暖別人的奉獻精神。
綜上所述，煤炭企業(yè)由于工作艱苦、作業(yè)條件差等原因形成了本行業(yè)特有的職業(yè)道德規(guī)范，具體內(nèi)容可表述為“熱愛礦山、不怕苦累、安全第一、奉公盡職、貢獻光熱”。要以職業(yè)道德規(guī)范為基礎，開展多種形式的創(chuàng)建文明示范崗、文明窗口、工人先鋒號、模范員工、明星員工等評選活動，促進煤炭企業(yè)職業(yè)道德建設的深入發(fā)展。
四、塑造良好的煤炭企業(yè)形象
煤炭企業(yè)形象是企業(yè)自我設計和社會客觀評價的統(tǒng)一，是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)。煤炭企業(yè)形象具有從表層到深層的多層次結構，而以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務為基礎。塑造良好的煤炭企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，增強外部環(huán)境的吸引力，增強企業(yè)對職工的向心力、凝聚力，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的職工隊伍。
1.確立正確的經(jīng)營思想和發(fā)展目標，是煤炭企業(yè)形象建設的前提。企業(yè)經(jīng)營思想是指導和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基本觀念、行動準則。煤炭企業(yè)確立的經(jīng)營思想應體現(xiàn)為以質(zhì)量求生存，致力于生產(chǎn)用戶所需要的各種產(chǎn)品。這樣有利于占領市場，統(tǒng)攬全局，謀求最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營目標即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的預期成果，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，是實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保證。因此，建立統(tǒng)攬全局的現(xiàn)代企業(yè)文化，即隊伍文化、管理文化和技術文化，理應成為煤炭企業(yè)經(jīng)營目標的應有之意。
2.精心設計外觀形象，這是煤炭企業(yè)形象建設的基礎。企業(yè)外觀形象是指社會公眾對企業(yè)外部面貌及其基本特征所產(chǎn)生的印象和所做的評價。它主要通過礦容礦貌表現(xiàn)出來。礦容礦貌在一定程度上可以顯示出企業(yè)的實力和活力，反映出企業(yè)和職工的精神面貌。良好的礦容礦貌，既可以使職工心情舒暢地勞作，又可以在社會上樹立良好的企業(yè)形象。礦容礦貌的設計規(guī)劃，一般應合乎于三個方面的基本要求：一是凈化，即礦區(qū)環(huán)境必須干凈，礦區(qū)生產(chǎn)必須實現(xiàn)生態(tài)化生產(chǎn)。二是綠化，即大量栽種綠色植物，以改造礦區(qū)自然環(huán)境。三是美化，即在凈化和綠化的基礎上對礦區(qū)環(huán)境進行再造，使其賞心悅目。
3.塑造良好的職工形象，是煤炭企業(yè)形象建設的重點。職工形象是指企業(yè)職工的思想品質(zhì)、文化技術、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、精神風貌、作風氣度、服飾儀表等特征及其外界公眾對此產(chǎn)生的整體印象。塑造良好的職工形象，首先應加強職工思想品德和職業(yè)道德教育，讓職工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、勤奮工作、講求效率、遵紀守法、安全生產(chǎn)、熱情服務的習慣。要大力開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，開展讀書自學、崗位技術練兵和勞動競賽活動，促使職工刻苦學文化、鉆業(yè)務，提高科學文化知識和勞動技能。要培育職工“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁精神，打造奮力拼搏，與時俱進的開拓創(chuàng)新精神，形成良好的精神風貌。
構建特色煤炭企業(yè)文化
一、前言
面臨如今這樣一個競爭激烈的新時代，煤炭企業(yè)既充滿機遇又要做好迎接挑戰(zhàn)的準備。為了適應新形勢的發(fā)展需要，并在激烈的競爭中脫穎而出，各個煤炭企業(yè)必須構建富有特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，該企業(yè)文化應與新的時代、新的企業(yè)運行機制相適應，為企業(yè)健康良好的發(fā)展注入鮮活而強勁的生命力。如何構建特色煤炭企業(yè)文化？這應該是新時代所有煤炭企業(yè)必須重視并需思考的關鍵問題。
二、特色煤炭企業(yè)文化的概論
煤炭企業(yè)文化就是煤炭企業(yè)通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，所創(chuàng)造出來并逐步形成的企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德以及企業(yè)形象的總和。在市場經(jīng)濟新的形勢下構建煤炭企業(yè)文化，必須要根據(jù)實際情況，以企業(yè)當前需要迫切解決的內(nèi)容為研究重點，促進企業(yè)管理與人的行為發(fā)生改變，從而極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、怎樣確立正確的煤炭企業(yè)哲學
煤炭企業(yè)哲學是煤炭企業(yè)文化的核心，是煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的靈魂。它是煤炭企業(yè)通過生產(chǎn)、經(jīng)營等各種實踐活動過程中從而形成的帶有自己特色的認識論、方法論及價值觀，也是指導企業(yè)各種活動的基本觀點與方法。
（一）煤炭企業(yè)價值觀。
煤炭企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學重要的組成部分，是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為與社會活動是非標準的總和。它主要以社會主義集體主義為核心，對一個企業(yè)所追求的、所倡導的、所反對的、所允許的集中反映出來，還要確定以何為本，以何為榮，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范以及精神指導都要有所決定。它兼顧利與義，平衡奉獻和索取。整個企業(yè)的行為都是在價值觀的支配下進行的，而一種有特色的價值觀通常是由煤炭企業(yè)的歷史文化背景、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、經(jīng)營產(chǎn)銷方式等形成所決定的。很多煤炭企業(yè)立足于本行特點與實際，提出了一些十分有特色并帶有奉獻精神的口號，例如“辛苦我一人，溫暖千萬家”等。
（二）煤礦生產(chǎn)、安全哲學
煤礦本身是生產(chǎn)經(jīng)營組織，它是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。在生產(chǎn)上，對這兩種關系要辯證地看待：一種是采掘關系。掘進是采區(qū)的戰(zhàn)場，如果缺少充分的掘進巷道為保證，采區(qū)生產(chǎn)就會無煤可采。所以，掘進要樹立為采區(qū)服務的主觀意識，保證采掘銜接正常，采區(qū)有充分的戰(zhàn)場。二是采掘同其他工作的關系。采掘生產(chǎn)作為煤礦的基礎與重點，其他工作都有義務為采掘生產(chǎn)做好服務，要保證煤礦高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。因為這樣，企業(yè)在生產(chǎn)上需要全力加強礦井高產(chǎn)高效建設，大量開展各種勞動競賽的活動。原煤生產(chǎn)礦井要指導員工確定合適的競賽目標，制定合理的競賽方案，組織員工力求上綱要、創(chuàng)水平、破紀錄。同時也不能忽視安全問題，這個必須要考慮到方方面面，樹立嚴謹?shù)陌踩砟?，強化安全教育，開展安全宣誓、簽名等教育活動，加大安全措施完善與落實的力度，從而形成一種人人保安全、抓安全的濃厚氛圍，安全生產(chǎn)可以得到極大的保障。
（三）煤礦經(jīng)營、管理哲學
煤礦經(jīng)營哲學的具體含義就是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)銷售、流通活動過程中所具有的獨特指導思想及方法論。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善后，企業(yè)已不再受國家調(diào)控，而成為各自經(jīng)營、自負盈虧的獨立經(jīng)濟實體。企業(yè)的職責不但要保證煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)，還需要負責產(chǎn)品的向外銷售、資金的回收，維持生產(chǎn)以及擴大再生產(chǎn)。煤礦管理哲學則是指和煤礦管理本質(zhì)與其發(fā)展過程一般問題有關的科學。煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理是將“以人為本”作為核心。一般說來，管理效能的高低與生產(chǎn)者的勞動積極性及工作效率有著很直接的關系。管理創(chuàng)造效益，管理是保證企業(yè)成功的基礎。為了節(jié)省生產(chǎn)成本，企業(yè)要組織職工進行“節(jié)能減排”等措施的施行，廣泛開展節(jié)約回收、修舊利廢、降低能耗等各種形式的降成本活動。
四、如何構建特色煤炭企業(yè)文化
（一）引進先進理念、培育企業(yè)精神
所謂企業(yè)精神，就是企業(yè)在通過長期生產(chǎn)、管理及經(jīng)營活動過程中而逐步形成的理念，也是企業(yè)文化的具體化。先進的理念與強勢的企業(yè)之間有著必然的聯(lián)系。所以，為了建設富有特色的煤炭企業(yè)文化，必須要著重引進先進理念，培育企業(yè)精神。具體的措施如下：第一，以“三個代表”重要思想與十六大提出的精神要求為思想指導，確立企業(yè)精神、企業(yè)目標以及文化理念。在具體實施過程中，要從實際出發(fā)，結合礦產(chǎn)情況，仔細研究并制定出關于加強企業(yè)文化建設的計劃，明確“企業(yè)大而強，家園富而美”的宏觀企業(yè)目標、建立“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。在操作過程中，必須按照規(guī)程小心謹慎地操作，千萬不能出現(xiàn)松懈麻痹，盡最大可能地避免安全事故的發(fā)生。第二，為了在企業(yè)中營造良好的工作氛圍，還要加強企業(yè)文化載體建設，組織企業(yè)文化活動地開展，在電視、報紙或廣播上開設企業(yè)文化建設的專欄，加強對企業(yè)的宣傳，在企業(yè)附近街道路口、工業(yè)廣場、主要辦公場所對有關企業(yè)文化宣傳的標語進行懸掛，從而形成每個員工都關心企業(yè)文化建設、每個員工都重視企業(yè)文化建設、每個員工都參與到企業(yè)文化建設中來的良好景象。
（二）結合實際情況、堅持創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)文化要想產(chǎn)生巨大的生命力，必須要融合企業(yè)自身的的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)出企業(yè)自身的行業(yè)特色。煤炭企業(yè)文化的建設，會直接影響到全體員工的物質(zhì)及精神的需要，關系到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于此，我們需要向其他單位虛心求取經(jīng)驗。在對其他單位所具有的豐富經(jīng)驗與管理進行借鑒時，要有所選擇，絕對不能盲目照搬、一味跟風，必須要結合自身企業(yè)、自己部門的實際情況，制定合適的的企業(yè)文化。如今，煤炭企業(yè)通過長期的建設與發(fā)展，已經(jīng)漸漸形成了
具有鮮明風格和個人特色的企業(yè)文化，例如能吃苦耐勞、勇于戰(zhàn)斗、具有奉獻精神；誠實守信、低調(diào)務實、高效工作、具有創(chuàng)新精神；作風嚴謹、紀律嚴明、善于團結、具有不畏困難、敢于爭勝的精神等。企業(yè)需要好好地傳承并發(fā)揚這些傳統(tǒng)法文化精神，在繼承中要不斷進行總結提煉.不斷爭取創(chuàng)新發(fā)展，努力尋找或開辟企業(yè)文化全新的閃光點，尤其是“敢創(chuàng)敢試.敢為人先”的理念要深移植在腦海中。為了使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的內(nèi)在需求與發(fā)展動力，必須要做到既大膽實踐、敢于向前推進，又實事求是、從實際出發(fā)，營造一種健康、向上及協(xié)調(diào)的濃厚文化氛圍。
（三）加強制度約束、規(guī)范員工行為
企業(yè)精神的提煉、企業(yè)理念的樹立畢竟只是企業(yè)文化建設的基礎部分，它的最終目的還是促使員工自覺行動。在管理制度的精細化上，需要極力貫徹落實“緊嚴細實”、“制度面前人人平等”等理念。不定期地檢查考核關于各項管理制度的落實與執(zhí)行情況使其真正形成規(guī)范化、制度化的督查考核體系。同時，煤
礦的特色也在一定程度上決定了企業(yè)文化的特殊性。首先，在井下也要實行合理的管理制度，根據(jù)“安全管理責任目標化、文明生產(chǎn)規(guī)范化、工程質(zhì)量標準化”等要求，基于提高鞏固安全質(zhì)量標準化的建設，將精細化管理深入開展到礦井下，發(fā)揮出相關專業(yè)人員的監(jiān)督、檢查、指導、把關等作用，一定要做到“雙嚴”，即嚴格按標準施工、嚴格按標準驗收，這樣可以保證現(xiàn)場質(zhì)量達標點面結合，全面進行提高。其次，對“6S”管理要大力推行。根據(jù)“6S”規(guī)范的相關要求，對地面機關、科室單位要制定切合實際情況、方便施工操作的詳細考核標準，同時大量廣泛地向職工征求意見與建議，成立相應的督查領導小組，督促他們按章辦事，養(yǎng)成良好的工作習慣與生活習慣，通過這樣可以加大推動企業(yè)崗位創(chuàng)建管理逐步向精細化延伸的速度。
（四）塑造良好的企業(yè)形象、營造文明的文化氛圍
良好的企業(yè)形象對企業(yè)來說至關重要，它是企業(yè)無形的資產(chǎn)以及無價之寶。這個包含三個方面：一個方面是為了塑造企業(yè)公眾形象，需加大力度提倡“善待自然就是善待自己”、“人人都是企業(yè)形象”的先進理念，盡全力推行“綠化、美化、凈化、亮化”工程的建設。在進行這些措施后，企業(yè)整體的形象、職工的文明素質(zhì)都會得到極大地提高，并且還會增強職工對企業(yè)的歸屬感與認同感。另一個方面就是要塑造產(chǎn)品得良好形象。企業(yè)產(chǎn)品毋庸置疑是企業(yè)生存發(fā)展的基礎與生命線，產(chǎn)品的優(yōu)劣會直接關系到企業(yè)形象的好壞。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，得以生存并發(fā)展，就需要樹立品牌意識，打造品牌形象。最后一個方面是注意培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。當今企業(yè)的發(fā)展，主要由對智力、技術資源的占有程度所決定，企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境是否雄厚，也與企業(yè)發(fā)展后勁是否充足有直接的關系。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一般指的是企業(yè)員工團隊的素質(zhì)、技術中的含量等因素。這些因素會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，尤其是如今企業(yè)的競爭就是技術與人才的競爭，只要企業(yè)擁有一支高素質(zhì)高水平的員工團隊，就將能在競爭中取得優(yōu)勢并最終獲得勝利。
（五）加強企業(yè)管理、凝聚文化合力
要想達到加強企業(yè)文化建設的目的，還應擺正企業(yè)文化的范疇，在企業(yè)管理之中納入企業(yè)文化，從而為企業(yè)文化的建設做出正確的建設規(guī)劃。企業(yè)文化是一種管理思想或者方式，它是企業(yè)管理創(chuàng)新不可或缺的重要組成部分。所以，必須要將企業(yè)文化作為一把尺子去測量評估工作，通過實際的工作中來印證文化理念。
五、新形勢下構建特色煤炭企業(yè)文化的重要意義
（一）貫徹落實“三個代表”重要思想、體現(xiàn)先進文化前進方向的需要
“三個代表”重要思想具體是指代表先進文化的發(fā)展方向、代表先進社會生產(chǎn)力發(fā)展要求、代表廣大人民群眾的根本利益，它明確地指出了先進文化在中國特色社會主義事業(yè)的建設中的重要性。必須加強以“三個代表”重要思想為指導，樹立先進的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，全方位地提高及調(diào)動員工的參與性、自主性與創(chuàng)造力，進一步傳承并發(fā)揚愛國主義、集體主義、社會主義和與艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從而使得企業(yè)文化建設健康穩(wěn)定地發(fā)展得到極大的保障。
（二）增強企業(yè)的凝聚力和競爭力
通過大量的實踐表明，當今企業(yè)制度幾乎不可能自動完善企業(yè)的內(nèi)部管理，為了長久得管理好企業(yè)，不僅要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要利用新的經(jīng)營管理理念來對企業(yè)的管理進行加強，這種新的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不但可以對內(nèi)部進行導向、凝聚與規(guī)范等措施，更關鍵地還能將各種生產(chǎn)要素整合起來，極大地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。先進企業(yè)文化的建設，有利于為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來強大的精神動力，有利于改善并提升企業(yè)的公眾形象，使企業(yè)的凝聚力與核心競爭力大為增強。
（三）改進與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作
在新的時代背景下，煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，員工們的思想都顯得十分活躍，由于每個人都有不同的價值取向，導致新舊觀念十分激烈地進行碰撞，企業(yè)思想政治工作就會產(chǎn)生新的問題和一些新的情況。面對如此情況，加強并改進企業(yè)思想政治工作，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的關鍵突破口。企業(yè)文化同時也是一種人本管理的理念，它的推行可以極大地增強思想政治工作的生命力、滲透力以及說服力，將思想政治工作渠道拓寬，全面提高企業(yè)的管理水平。
六、結束語
在當今社會，隨著市場經(jīng)濟制度的建立和完善，煤炭企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈。為了在激烈的競爭中生存發(fā)展，企業(yè)必須通過構建特色煤炭企業(yè)文化，來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，并全面提升企業(yè)外部的競爭力。
參考文獻：
[1]宗亮亮.試論如何構建特色煤炭企業(yè)文化[J].科學之友，2008，（29）：68-69.
[2]楊萬宏.煤炭企業(yè)構建特色企業(yè)文化的探索與實踐[J].管理學家，2010，（11）：105-106.
[3]宋留根.淺談具有煤炭運銷特色的企業(yè)文化[J].陜西煤炭，2010，29（2）：130-131.
[4]郝毅君.打造特色企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力[J].東方企業(yè)文化，2011，（20）：56.
[5]王強.構建特色企業(yè)文化促進企業(yè)全面發(fā)展[J].中國煤炭工業(yè)，2008，（12）：61.
[6]王學棟.依靠科技創(chuàng)新構建綠色煤炭工業(yè)體系[J].山西焦煤科技，2009，（4）：29-31.
【關鍵詞】企業(yè)文化建設；煤炭企業(yè)；作用
【 abstract 】 with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.
【 key words 】 enterprise culture construction; The coal enterprise; role
中圖分類號：F407.21文獻標識碼：A文章編號：
引言
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。一般的企業(yè)文化包括三個層面，即：物質(zhì)層，一般指勞動環(huán)境、機器設備、企業(yè)產(chǎn)品等；制度層，一般指領導體制、組織機構、管理制度等；觀念層，一般指價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。企業(yè)文化的三個層面組成了企業(yè)文化由表層到深層的有序結構：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和觀念層的物質(zhì)基礎；制度層是企業(yè)文化的關鍵，它約束和規(guī)范著物質(zhì)層和觀念層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起；觀念層是企業(yè)文化的核心，是物質(zhì)層和制度層的思想基礎。它通過制度文化的渠道來促進企業(yè)物質(zhì)力量的增長，并決定著企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的發(fā)展方向。
一、當前煤炭企業(yè)文化建設存在的問題
1.1 對企業(yè)文化建設的重視只停留在口頭上
在一些煤炭企業(yè)，領導在口頭上大講特講如何注重企業(yè)文化建設，而在實際工作中卻不按照企業(yè)文化的規(guī)矩辦事，這是與倡導的建塑企業(yè)文化大相徑庭的。海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)文化的建塑告訴我們，企業(yè)文化建塑關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核。要想搞好煤炭企業(yè)文化建設，企業(yè)主要領導者首先要端正對企業(yè)文化建設的認識，主動地思考、策劃和設計企業(yè)文化，用自己的實際行動為員工作出表率，真正成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人，通過企業(yè)文化建設培育企業(yè)的核心競爭力。
1.2 企業(yè)建設中無文化問題
這個問題通常表現(xiàn)為企業(yè)制定出十分系統(tǒng)和嚴明的規(guī)章制度，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。原因是煤炭企業(yè)領導對企業(yè)文化缺乏認識，只注重產(chǎn)量和效益：員工對企業(yè)文化缺乏認識，導致煤炭企業(yè)活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識。
1.3 企業(yè)文化建設缺少恰當?shù)那腥朦c和突破口
企業(yè)雖然花費了很多精力，企業(yè)文化建設卻總是流于形式，成為應景之作。再就是有苗無土、有花無果，企業(yè)文化之樹隨著企業(yè)人事更迭而沉浮榮枯，缺乏一貫性與連續(xù)性。
1.4 煤炭企業(yè)職工整體素質(zhì)低，安全意識不強
煤礦開采大多是井下作業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害時刻威脅著煤礦工人的安全與健康。長期以來，受多種因素的影響和煤礦特殊條件的制約，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體上比較低，員工的文明程度亟待提高。所以，煤炭企業(yè)加強文化建設必須從環(huán)境建設入手，通過為員工多辦一些看得見、摸得著的實事，激發(fā)廣大員工做主人、愛礦山、建家園的積極性、創(chuàng)造性。
二、煤炭企業(yè)文化建設的內(nèi)容與重要作用
煤炭企業(yè)文化建設，是煤炭企業(yè)為保證礦井安全生產(chǎn)、提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力而采取的有效手段之一。對于煤炭企業(yè)來講，安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、和諧創(chuàng)建是主要的任務，煤炭企業(yè)文化建設的重點，就是圍繞這三大任務來進行的。煤炭企業(yè)文化建設的內(nèi)容，主要涉及到安全文化、制度文化、管理文化、學習文化、和諧文化等，由此而形成企業(yè)的核心價值理念和企業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。具體來講，煤炭企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展的作用主要有以下幾個方面。
2.1 煤炭企業(yè)建設能提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)思想意識形態(tài)和行為方式的總和，煤炭企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)核心理念、核心精神，是企業(yè)職工普遍認同的核心價值觀。煤炭企業(yè)文化建設，可以創(chuàng)造出一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認同的價值觀念和使命感，因此它能夠得到廣大干部職工的高度認可，使干部職工思想達到高度統(tǒng)一，從而起到了凝心聚力的作用。另一方面，煤炭企業(yè)文化伴隨企業(yè)誕生和發(fā)展直至輝煌的全過程，并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。煤炭企業(yè)通過文化建設，可以創(chuàng)造出能夠促進職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境能夠確保企業(yè)業(yè)績不斷提高的文化力量，因此能形成強大 的合力，推動企業(yè)生產(chǎn)力的不斷進步。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)組織系統(tǒng)的DNA。企業(yè)管理的最高境界是文化管理。企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭。煤炭企業(yè)把改革精神、發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，可以促進企業(yè)管理，提升企業(yè)的價值與品牌，提高企業(yè)的形象力、軟實力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.2 煤炭企業(yè)文化建設能提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)文化有助于從總體上和宏觀角度明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)應根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策以及國際規(guī)則等外部因素的變化，結合本企業(yè)的具體實際，從企業(yè)文化建設的角度明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與規(guī)劃，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及市場競爭地位，避免盲目跟隨他人，造成決策失誤。在這里，煤炭企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建 設創(chuàng)新型企業(yè)。全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新 能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對于煤炭企業(yè)，尤其是一個國有大型煤炭企業(yè)而言，學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源，應該從構建現(xiàn)代企業(yè)文化的高度，建設學習型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。從煤炭企業(yè) 自身文化建設實際出發(fā)，拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的機制，要在重視經(jīng)營者個人學習能力的同時，提升經(jīng)營團隊的學習能力，并轉化成企業(yè)組織的學習能力。在當今知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新能力業(yè)已成 為企業(yè)生存與發(fā)展 的必然保證 ，煤炭企業(yè)也不例外。應加強與科研院所、大專院校的交流與合作。推動煤炭行業(yè)產(chǎn)學研結合，積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標準制定工作，實現(xiàn)雙贏。通過大力推進企業(yè)制度創(chuàng)新，為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水 平，進而建塑和改善企業(yè)形象。
2.3 企業(yè)文化也是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂
從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，從而傳達本單位的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè) 的認同感和企業(yè)士氣；而從經(jīng)濟角度看，一個企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品中的精神文化含量愈 高，其經(jīng)濟附加值也就愈高，對于一個煤炭企業(yè)來說，其對社會的貢獻也愈多，無形的社會影響力也愈大；再次，從文化角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持一個企業(yè)意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，企業(yè)所擁有的文化資源和物質(zhì)產(chǎn)品的社會化大生產(chǎn)已緊密結合，文化資源已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，伴隨煤炭企業(yè)高新技術尤其是數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術的廣泛運用，其所附屬的文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮；最后，隨著煤炭企業(yè)規(guī)?；?、集團化的發(fā)展，企業(yè)職工文化素養(yǎng)的進一步提升 ，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭中的作用越發(fā)突出 ，甚至具有全局性的決定意義。綜上所述，企業(yè)文化作為一種精神力量 ，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂，也越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。因此，面對文化與企業(yè)經(jīng)營相互交融的發(fā)展趨勢 ，我們應當切實把握好煤炭企業(yè)文化與企 業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 的辯證關系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用。
三、加強煤炭企業(yè)文化建設的有效途徑
新形勢下，要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學發(fā)展，必須融合優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，培育形成具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化。
3.1企業(yè)領導必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量
培育高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證。從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)領導者理念的升華。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、規(guī)則。煤炭企業(yè)各級管理人員在企業(yè)文化建設中，要率先垂范、帶頭思考、帶頭實踐，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
3.2 打造企業(yè)文化宣傳陣地
陣地建設既是企業(yè)文化品牌建設的重要內(nèi)容，也是宣傳企業(yè)文化的重要窗口。煤炭企業(yè)應十分注重文化宣傳陣地建設和載體創(chuàng)新，積極實施宣傳陣地硬件工程建設，以礦井為點、以工業(yè)區(qū)和生活區(qū)為面，建立從井下到井上的區(qū)域無隔斷文化宣傳“ 一條龍”、從工業(yè)區(qū)到生活區(qū)的上下班無縫隙文化宣傳“一條街”，通過平面媒體的視覺、聽覺、感覺立體文化宣傳陣地，全方位提升企業(yè)文化宣傳效果。
3.3 企業(yè)文化必須做到誠實守信
誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神文化的第一要旨。要使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層。實踐證明，信譽是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵。煤炭企業(yè)的信譽就是對自己的產(chǎn)品負責，通過樹立牢固的質(zhì)量意識，把質(zhì)量方針落到實處。既要不斷健全質(zhì)量保證體系，進一步落實質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，實行質(zhì)量一票否決權，確保質(zhì)量體系長期有效運行：又要全面推進回訪服務質(zhì)量標準，嚴格服務制度，加強服務力量，健全服務網(wǎng)絡，忠實履行對用戶的承諾，實現(xiàn)回訪服務的規(guī)范化。
結束語
總之，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，是促進企業(yè)全面進步的巨大動力，是衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。煤炭企業(yè)應該密切關注新時期企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，結合企業(yè)自身實際，不斷重構、發(fā)展企業(yè)文化，用一流的企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力，凝聚員工隊伍，統(tǒng)一思想意志，提升企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強勁動力。為企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展提供堅實的文化基礎、智力支持和精神動力。
參考文獻
【1】趙光遠.煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設[J].現(xiàn)代企業(yè)文化 ，2010(35)。
一、建設科學的企業(yè)哲學
每個公司都有專屬于自己的企業(yè)文化，主要包括哲學方面、精神方面、企業(yè)的道德、展示出來的形象等軟實力的綜合，煤炭企業(yè)文化就是指煤炭企業(yè)在長久的工作生產(chǎn)中逐漸形成的一種文化，是代表企業(yè)的符號。要是想在新的經(jīng)濟形勢下建設好企業(yè)文化，應該著眼于企業(yè)急需解決的實際問題上。找出問題，研究并解決，最后總結歸納出一套理論體系，用這套理論體系來管理和指導企業(yè)員工的工作，拉高企業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)濟效益。“哲學”是企業(yè)文化的核心，在煤炭企業(yè)里也是，它是企業(yè)自身在具體實踐活動中總結出來的一套世界觀和方法論，企業(yè)以此來指導總的工作方向。
（一）價值觀。價值觀是煤炭企業(yè)哲學的重要組成部分，它的內(nèi)容主要反映了這個企業(yè)在倡導什么、目標是什么，基礎是什么，允許什么，反對什么等等。這些內(nèi)容表現(xiàn)出了煤炭企業(yè)的工作行為規(guī)定和企業(yè)精神，還有公司大的一個發(fā)展戰(zhàn)略。價值觀是由企業(yè)背景、經(jīng)營內(nèi)容和方式形成的特殊的經(jīng)營理念，除了對自身發(fā)展提出要求，也關照了對社會、國家的服務和造福人民。
（二）煤礦生產(chǎn)中的安全哲學。生產(chǎn)活動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，所以在生產(chǎn)方面也有專屬的哲學思想。首先要辯證地看問題，主要是兩個關系。第一個是采掘關系，要堅定采區(qū)為掘進服務的基本思想，做到采掘銜接順利完成。第二個是采掘和別的工作的關系。采掘生產(chǎn)是所有工作的基本，所有工作的目標都是要保證煤礦的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。企業(yè)可以多組織一些工作技能比賽，爭取突破本來的水平，引導員工提高工作生產(chǎn)能力。還要注意安全問題，煤炭工作條件艱苦，隱藏危險比較多，必須要加強對安全的重視，“一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)于安全，一切保證安全”的觀念需要不斷加強，切實做好安全防護，不要讓這句話成為一句空的口號。公司可以組織安全技能培訓和安全知識競賽來不斷進行強化訓練。
（三）公司的運營哲學。在煤炭企業(yè)經(jīng)營、銷售的過程中，煤炭企業(yè)的經(jīng)營之道，有的可以說是企業(yè)的秘密。煤炭企業(yè)不但要生產(chǎn)好煤炭，還有進行煤炭的銷售、資金的回收，然后進行公司規(guī)模的擴大，進行下一步生產(chǎn)計劃還有銷售過程中，如何做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，如何銷售的更好，指導這個整個過程的就是運營哲學。
（四）員工的人生哲學。煤炭企業(yè)員工考慮的更多的是自己的個人問題，所以要通過營造溫馨積極的工作氛圍幫助員工樹立積極正確的人生觀。領導要注意加強思想教育，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的精神，還有組織豐富的文化活動，增多娛樂文化活動，改善員工的精神面貌。
二、總結獨特的煤炭企業(yè)精神
一個鮮明獨特的煤炭企業(yè)精神，是企業(yè)重要的靈魂核心，是企業(yè)進步的動力源泉。1、要抓住煤炭企業(yè)的工作特點，那就是重視工人階級的歷史背景，把它和企業(yè)的工作目標相結合，繼續(xù)在新時揮工人們“特別能戰(zhàn)斗”的精神等。但是在新時代就要有新時代的特色，要抓住進步的最新經(jīng)營理念，更新經(jīng)營機制，迎合新時代新形勢。2、煤炭企業(yè)精神的樹立應該堅持從群眾中來到群眾中去，廣泛的爭取職工的建議，然后進行總結提升，成為企業(yè)的精神內(nèi)涵。并且要堅持實踐出真知，企業(yè)精神應該在實踐中形成和完善，不能脫離實際。
三、樹立煤炭企業(yè)的道德精神
企業(yè)道德是規(guī)范企業(yè)行為的準則之一，是企業(yè)精神的內(nèi)涵。一個企業(yè)有了道德核心，對市場、對合作伙伴、對客戶都會留下一個很好的印象，也是企業(yè)對社會負責任的表現(xiàn)之一。煤炭在我國的能源結構中占有十分重要的地位，煤炭經(jīng)濟形勢影響著整體國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展，所以在煤炭企業(yè)工作十分光榮、重要，也就要求所有煤炭人都要有強烈的責任心。煤炭企業(yè)的一線工作是十分辛苦危險的，所以萬事都要安全第一，時刻注意自主保安和互助保安，在吃苦耐勞的同時絕對保證工作安全性，一舉一動都要符合企業(yè)制定的工作標準，不要違規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實現(xiàn)煤炭企業(yè)道德文明建設的方法多種多樣，可以設置文明示范崗、工人先鋒號，評選出模范榜樣員工，鼓勵大家爭做模范，提高員工的工作激情。
9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。
我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標準》、《**礦企業(yè)文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。
二、以學習**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標準化建設中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化
我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內(nèi)容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況
根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設。
1.1 促進企業(yè)發(fā)展
我國煤炭企業(yè)的管理模式比較落后，一直以來堅持半封閉型的管理模式，不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還違背了現(xiàn)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求。21世紀企業(yè)的競爭模式向人才競爭轉型，由于管理模式落后，導致企業(yè)人才大量流失，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。建設良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)人才的管理，是當代企業(yè)順應時展的必然要求。
1.2 增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化建設是科學發(fā)展觀的要求，科學發(fā)展觀要求企業(yè)發(fā)展堅持“以人為本”的原則，企業(yè)的文化建設不僅可以增強職工的思想文化水平，還可以曾強企業(yè)的凝聚力。眾所周知，無論是企業(yè)建設還是國家發(fā)展，凝聚力都發(fā)揮著不可代替的作用。煤炭企業(yè)建設者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，建立具有特色的企業(yè)文化，不僅可以激發(fā)職工的工作積極性、使職工能將自己的夢想與企業(yè)發(fā)展相結合，還可以增強企業(yè)的凝聚力，保障企業(yè)健康、快速地發(fā)展。
2 團委組織的職能與企業(yè)文化建設之間的關系
企業(yè)文化建設是企業(yè)思想文化建設工作的核心，團委是企業(yè)文化建設的引領者，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著不可代替的作用。企業(yè)思想政治工作的開展是為企業(yè)的發(fā)展建設服務的，只有引導企業(yè)職工樹立正確的思想意識才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。團委在企業(yè)思想政治工作中發(fā)揮著明顯的作用，其主要作用有：第一，增強職工的責任意識，團委工作具有維護職工權益、對職工思想進行教育、推動企業(yè)文化建設等職能，不僅可以提高職工的思想認識，還可以為企業(yè)文化建設建立穩(wěn)定的基礎；第二，團委工作具有社會職能，工作對象是企業(yè)職工，團委不僅可以通過豐富多彩的活動來增強職工之間的凝聚力，還可以有效地組織企業(yè)職工積極主動地參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設中去；第三，團委工作還可以培養(yǎng)企業(yè)各階層人員共同的價值觀，通過宣傳企業(yè)先進的人事案例，熏陶職工的思想，培養(yǎng)職工良好的思想觀念和道德節(jié)操，從而促進企業(yè)的文化建設。
總之，建立具有深厚文化底蘊和先進文化思想是企業(yè)文化建設的終極目標，團委組織各種活動豐富企業(yè)文化建設不僅可以樹立企業(yè)職工正確的人生觀、思想觀、價值觀，還可以增強企業(yè)職工的積極性，樹立職工愛崗敬業(yè)、認真踏實的職業(yè)道德，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
3 團委在企業(yè)文化建設中的作用
3.1 引導作用
我國企業(yè)人才機制越來越年輕化，青年成為了企業(yè)建設發(fā)展的主力軍，共青團成員思想積極向上，團委工作對青年思想的形成有很大的影響，直接決定企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)強調(diào)“以人為本”的發(fā)展原則，對人才的需求越來越高，團委組織可以通過各種有效的措施來引導企業(yè)職工的發(fā)展，保障企業(yè)朝著積極向上、健康和諧的方向發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)建設中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以提高職工的積極性，還能促進企業(yè)快速地發(fā)展。
3.2 推動作用
青年職工的培養(yǎng)是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，企業(yè)的發(fā)展建設離不開具有符合21世紀市場經(jīng)濟高要求的青年人才。青年人才不僅具有較高的價值取向，他們還具有積極進取的開拓精神。青年作為企業(yè)建設發(fā)展的關鍵人才，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，團組織應該高度重視青年職工思想觀念的塑造，把企業(yè)文化建設和青年職工的培養(yǎng)有機結合，推動企業(yè)的發(fā)展。
3.3 創(chuàng)新作用
團組織對企業(yè)文化建設具有創(chuàng)新作用。任何企業(yè)的文化建設都需要創(chuàng)新，特別是煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，文化建設中遇到的困難比較多。為了順應時展的潮流，企業(yè)管理者應該高度重視團委對企業(yè)文化建設的推動作用，將推動作用發(fā)揮到最大，從而促進企業(yè)的發(fā)展建設。青年職工思想較為活躍，其思想方式與社會發(fā)展步伐緊密相連，團委可以根據(jù)市場需求，將青年職工的思想?yún)R聚到一起，經(jīng)過整合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，滿足企業(yè)的市場需求，從而推動企業(yè)的發(fā)展建設。
4 團委組織引領企業(yè)文化建設的實施方向
進入21世紀以后，企業(yè)建設團隊趨向年輕化，團委在企業(yè)建設中的作用越來越明顯。煤炭企業(yè)中團委工作涉及面非常廣泛，不僅可以維護職工的利益、進行企業(yè)宣傳、組織執(zhí)行各類企業(yè)建設活動，還可以通過樹立先進模范來推動企業(yè)的發(fā)展建設。企業(yè)的團委工作具有獨立性同時又與企業(yè)的宣傳、安監(jiān)、黨建等工作聯(lián)系緊密，充分顯示出來團委在企業(yè)建設中的重要地位。團委組織可以引領企業(yè)文化的建設方向，筆者結合多年工作經(jīng)驗，對團委組織引領企業(yè)文化建設的實施方向做了簡單介紹。
4.1 以企業(yè)各階段的發(fā)展工作為中心發(fā)揮職能
煤炭企業(yè)的團委工作任務艱巨，由于職工人員復雜，素質(zhì)高低不統(tǒng)一，團委管理工作困難重重。任何企業(yè)的團委組織都具有自身的特點，煤炭企業(yè)團委組織應該緊密圍繞企業(yè)建設的自身特點，促進企業(yè)和諧快速的發(fā)展，這就需要企業(yè)建設者從以下幾方面作出努力：首先，堅持以促進企業(yè)的生產(chǎn)建設為工作重心，團委工作要堅持構建和諧社會的發(fā)展理念。團委工作者應該了解企業(yè)各階段的發(fā)展特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力是企業(yè)員工生產(chǎn)建設的有力保障，企業(yè)的發(fā)展建設是企業(yè)所有工作順利進行的有效前提也是團委工作的基本要求。團委工作不僅要支持和完善所有能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動項目，使全體職工成為企業(yè)建設的主體，還要以自身的特點為依據(jù)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)團委組織的中心任務是為企業(yè)的發(fā)展提供和諧有效的條件，團委工作的主要目的是促進企業(yè)的發(fā)展，團委組織不僅要立足于企業(yè)建設的當前利益，還要放眼于企業(yè)發(fā)展的長遠利益。最后，促進企業(yè)的發(fā)展還可以最大程度地維護企業(yè)職工的利益，保障了職工的利益才能穩(wěn)定企業(yè)的建設發(fā)展。
4.2 增強各部門的團結協(xié)作
團委組織可以促進企業(yè)各部門之間的團結協(xié)作。21世紀市場經(jīng)濟要求：企業(yè)想要立足于市場經(jīng)濟，必須加強企業(yè)的團隊協(xié)作意識。團委可以有效保障企業(yè)的權益，在企業(yè)文化建設中不僅可以以企業(yè)發(fā)展的各階段為導向，還可以增強企業(yè)各部門之間的團結協(xié)作。團委是企業(yè)建設各事務和企業(yè)活動之間的橋梁，作為企業(yè)發(fā)展的樞紐，只有真正將企業(yè)各部門團結起來才可以有效地促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的工作當中，企業(yè)團委工作不可避免地會與企業(yè)部門工作發(fā)生沖突，企業(yè)黨委辦公室、計生辦、后勤、工會等部門的工作與團委工作緊密相連。團委增強各部門之間的團結協(xié)作還體現(xiàn)在企業(yè)活動的開展上，除每年組織節(jié)日活動以外，團委還可以定期舉辦各種教育大會來增強職工的思想意識，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
安全文化是企業(yè)文化系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，每個企業(yè)都有企業(yè)文化，而每個企業(yè)文化中的企業(yè)安全文化又各不相同，良好的安全文化可以促進企業(yè)安全管理，如果安全文化水平低，就會使企業(yè)安全管理功能減弱。安全文化屬于企業(yè)安全管理內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)運行安全制度的根本，也是職工進行安全行為的導航。企業(yè)只有有意識的進行安全文化的建設與傳播，不斷進行安全文化的創(chuàng)新，才能在根本上提高企業(yè)安全的管理水平。通過文化形態(tài)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，安全文化包括了安全精神、安全行為、安全制度及安全物質(zhì)等方面的文化。安全精神的文化指企業(yè)和職工心靈安全意識形態(tài)的積累和沉淀；安全行為與安全制度方面的文化指對企業(yè)職工行為方式與安全體制方面的管理；安全物質(zhì)的文化指可以感受到形態(tài)，可以聽到的一種文化現(xiàn)象。高質(zhì)量的安全文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，只有加強安全文化建設，才能使安全文化水平不斷提高，把散亂的安全文化整理得系統(tǒng)化，使水平不高的企業(yè)安全文化逐步提高到健康，甚至高水平的安全文化建設。
二、煤炭企業(yè)安全文化建設存在的問題
煤炭安全文化存在一些問題，而煤炭企業(yè)的安全問題卻是我國黨和政府高度重視的，同時受到社會各界的關注。很多主管部門與煤炭企業(yè)都對企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及事故預防上做了大量工作，雖然也取得了一些成績，卻沒有解決重大事故傷亡多、損失大的問題，從客觀角度進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，煤炭安全文化存在一些問題或者說缺陷，才是重大事故發(fā)生的根本原因，這些問題主要有以下幾點：
1、缺乏安全意識，權、責不平衡
我國一些地方政府和煤炭企業(yè)管理層只注重生產(chǎn)，忽視安全，缺乏對安全生產(chǎn)的自覺性，還有很多安全管理的規(guī)章和制度既不完善，也沒有嚴格執(zhí)行，只把安全制度掛在嘴上，而沒有貫徹實行，不落實在行動中，造成了重大事故的發(fā)生。
2、缺乏管理上的創(chuàng)新
我國煤炭企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟的影響，一直以粗放型的安全管理方法和手段開展管理工作，這些落后的管理方法已經(jīng)不適應當前煤炭生產(chǎn)的需要，雖然煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)技術與裝備都得到很大的提高，但是真正的安全系統(tǒng)生產(chǎn)理論和安全行為的理論都沒有得到推廣，更沒有得到有效的應用。
3、職工素質(zhì)不高，缺乏安全工程的積極性
我國煤炭企業(yè)職工有大量是農(nóng)民工和勞務工，他們文化水平不高，操作技能差，一直處于被動的安全工作，缺乏安全工作的意識，也沒有主動的、積極的參與到安全文化中。這些職工普遍認為安全工作只是領導的要求，只是按照規(guī)定做，并不了解安全工作的意義和重要性。
4、缺乏系統(tǒng)的安全文化建設
煤炭安全文化包括了安全投入和技術裝備改造，很少煤炭企業(yè)會主動進行的，大多是依靠國家強制的執(zhí)行，而且安全工作只依賴政府外部的監(jiān)察，根本不能提升企業(yè)的安全系統(tǒng)，雖然監(jiān)察存在，卻依然存在大量隱患，事故不斷。很多安全活動都只流于形式，而沒有實際效果。
三、煤炭企業(yè)安全文化建設的方法
1、煤炭安全文化的程序
煤炭安全文化的建設需要消耗大量的人力和物力，還需要經(jīng)過長期的精細化系統(tǒng)工作，所以，一定要按照建設程序，完成安全文化的建設，才能事半功倍。而煤炭安全文化建設的程序。
（1）企業(yè)安全文化建設設計階段
煤炭安全文化工作既精細又瑣碎，還需要長期的堅持，所以，一定要做好安全文化的設計工作。而設計階段的工作包括了，安全文化機構的建立、機構小組搭建、安全文化結構的規(guī)劃及策略的擬定等工作。煤炭安全文化在設計階段，一定要對企業(yè)實際情況進行綜合的考慮，通過專業(yè)人士指導，使煤炭企業(yè)全員參考。
（2）安全文化實施階段
煤炭企業(yè)在進行安全文化實施的過程中，要進行大量的結轉致工作，也要考慮到安全物質(zhì)文化與行為文化、制度文化等方面的工作。在實施階段要把設計階段的設想進一步實現(xiàn)達成目標。是煤炭企業(yè)充分了解企業(yè)自身情況基礎之上，合理、有序的開展安全文化工作。通過從上到下方法，對煤炭企業(yè)的班組、隊及科室進行安全文化的理念培育，依靠領導機構支持，結合安全文化的理念，建設安全文化的制度及物態(tài)文化。
（3）安全文化的完善階段
安全文化的完善階段是建立在煤炭企業(yè)安全文化形成基礎上，對安全文化進一步完善的階段。是企業(yè)存續(xù)期的重要工作內(nèi)容，所以，企業(yè)要隨著自身情況的變化，對企業(yè)理念和制度等文化的改變，才能真正適應煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)需要。所以，在這個階段進行安全文化一定要保證及時、實時性和適當?shù)恼{(diào)整工作。煤炭企業(yè)在整合重組的同時，還要和內(nèi)外企業(yè)結合在一起，檢查安全文化能否適應安全生產(chǎn)需要，需要進一步的完善。
2、煤炭企業(yè)建設企業(yè)安全文化的方法
按照煤炭安全文化方法的不同，可以選擇不同規(guī)模、投資的主體策略，對不同煤炭企業(yè)使用不同的安全文化建設方法。
（1）新建煤炭安全文化的方法
新建煤炭安全文化有著先天的優(yōu)勢，但是也有很大的壓力。新建煤炭安全文化先天的優(yōu)勢是：在煤炭企業(yè)創(chuàng)建之初就開展安全文化的建設，可以進行系統(tǒng)規(guī)劃，對生產(chǎn)階段進行詳細目標的確定，收到最佳建設效果。即便存在一些問題，也大多存在于人力、物力和安全文化理念方面，要注重安全制度的文化構建，加強煤炭企業(yè)安全的物質(zhì)文化建設。新建煤炭企業(yè)進行安全文化的建設，最重要的就是建設初期把安全文化當作煤礦整體建設的重要組成部分，而建設核心是盡早入手，把創(chuàng)業(yè)精神及安全重要性等意識，融入安全文化的建設中。加強安全文化的建設和生產(chǎn)文化的建設，實現(xiàn)融合與銜接。
（2）原有煤炭企業(yè)安全文化的建設方法
煤炭企業(yè)經(jīng)過長期生存與發(fā)展的考驗，已經(jīng)形成了企業(yè)的安全文化內(nèi)涵，一般體現(xiàn)在企業(yè)的安全文化理念中和制度、物質(zhì)文化中。這個階段要開展安全文化的建設，一定要使用繼承和創(chuàng)新方法，在原有安全文化基礎上，再結合當前發(fā)展的時代特點，拋棄不合理的文化特征，盡可能的吸收新文化內(nèi)涵。原有企業(yè)在安全文化的建設上既有優(yōu)勢，也有不足。原有企業(yè)的安全文化在建設上具有一定的優(yōu)勢，已經(jīng)明確提出了安全文化這個概念，而且形成了文化的積累和沉淀，對安全文化的建設和進一步完善是非常重要的。一定要采取與時俱進的方法，以批判繼承的眼光，吸收符合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全文化成分。
（3）煤炭企業(yè)整合安全文化建設的方法
煤炭企業(yè)要完成整合是十分復雜的，原有煤炭企業(yè)有著各自不同的安全文化，要進行安全文化的整合有著很大的困難。可以先分析出煤炭安全文化的建設特點，對可以繼承的和需要拋棄的要進行篩選，安全文化建設時，也可能使用兩種方式來選擇，一是整合之前，以某安全文化作為主導，對其它安全文化進行整合前的吸收，二是吸收所有安全文化為基礎，在這個基礎上再建設安全文化。無論選擇哪種方式進行安全文化的建設都需要按照實際情況來確定，不過，有效安全文化是需要不斷繼承的。
3、煤炭企業(yè)安全文化建設基礎與保障
（1）大范圍宣傳
煤炭企業(yè)職工素質(zhì)水平不高，特別是一線采煤職工，不能充分認識到安全文化建設的意義。要完成安全文化建設，就要正確認識安全文化，使煤炭企業(yè)所有職工了解文化建設，才能主動積極的開展安全文化建設。所以，煤炭安全文化的建設，一定要加大范圍宣傳，做好安全文化教育的灌輸工作。
（2）所有人的支持
煤炭安全文化的建設既需要領導的支持，也需要所有職工的支持。煤炭安全文化建設屬于系統(tǒng)工作，需要領導支持，所有職工支持，才能實現(xiàn)物質(zhì)支持與制度約束，順利開展安全文化建設。
（3）信息化系統(tǒng)支持
安全文化建設任務很重，而且涉及的人員十分廣泛，數(shù)據(jù)量與信息量龐大，在安全文化建設的設計、實施與完善階段，會不斷產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息。信息是需要共享使用的，前期信息數(shù)據(jù)會影響后續(xù)工作，對安全文化建設的規(guī)劃、分工、人員努力等都會產(chǎn)生很大影響，所以，一定要有信息化系統(tǒng)支持，才能做好安全文化建設工作。
（4）安全文化建設效果檢測和評定
安全文化建設是為了煤炭企業(yè)創(chuàng)造安全的業(yè)績，而安全文化形成和完善都需要一個過程，煤炭企業(yè)管理人員既要考慮到國家的政策和市場的環(huán)境等方面因素，也要按照實際情況，實施安全文化建設，并且，隨著完善的程度，不斷推動安全文化的發(fā)展。這就需要對煤炭安全文化建設效果進行檢測與評定。效果的檢測與評定可以鞏固安全文化建設成果。專家和學者經(jīng)過研究，已經(jīng)使用平衡計分卡等安全文化評價法和煤炭安全文化建設評價方法，進行安全文化建設效果檢測與評定。還要加強安全文化建設效果的評定，按照煤炭企業(yè)實際發(fā)展情況，確定簡便的測定方法。
4、煤炭安全文化建設在理論上的創(chuàng)新
時代在發(fā)展，煤炭安全文化的研究與實踐工作也要進一步深入，如果原有安全文化失去了合理性，就會使安全文化建設效率低下，所以，一定要加快煤炭安全文化建設的理論探索，完成安全文化建設的指導。目前我國煤炭企業(yè)事故頻發(fā)的情況，已經(jīng)提出了互惠性安全文化建設理論，這是適合我國現(xiàn)階段煤炭安全文化建設的方法。通過多方面的研究和深入探討，實現(xiàn)對煤炭安全文化建設的指導。安全文化的建設的開展，也不再是傳統(tǒng)的提口號，或者只是進行方向性的思路指引，而是對煤炭安全文化起到重要的推動作用，安全文化建設的開展對其他行業(yè)來說，也可以得到有效的借鑒。
四、結束語
【關鍵詞】 煤炭；企業(yè)文化；建設
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業(yè)文化。對于一個新型的現(xiàn)代化礦井來說，剛剛組建的安全管理團隊，以及基層團隊組建制度還不夠完善，思想還不穩(wěn)定，凝聚力不足，特別是剛剛招收的員工，職工綜合素質(zhì)很低，如何創(chuàng)建企業(yè)文化建設、充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用是礦井投產(chǎn)后一項長期的重要任務。
一、企業(yè)文化的本質(zhì)含義
企業(yè)文化是一門系統(tǒng)化、理論化的管理科學，是企業(yè)經(jīng)營理念和人本精神的理性概括，是長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的綜合體。企業(yè)文化是以“人”的管理為出發(fā)點，以企業(yè)群眾價值觀、行為取向的共識為核心，它指導人們的基本思維、行為模式，凝聚了企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理精華，涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才觀念、產(chǎn)品管理、職工教育等方面，形成了多要素交織的指導行為文化、物質(zhì)文化、精神文化三個層次，是企業(yè)凝聚力的真實反映。煤炭企業(yè)文化建設是一項長期的艱巨任務。是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)安全文化、企業(yè)形象的總和。
二、企業(yè)文化的功能
（一）導向功能：企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在：1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導。經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。2.企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。
（二）約束功能：企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。1.有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2.道德規(guī)范的約束。道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。
（三）凝聚功能：企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
（四）激勵功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
（五）調(diào)適功能：調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
（六）輻射功能：企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。
三、煤炭企業(yè)建設企業(yè)文化的必要性
在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的功能與動力，同時也是企業(yè)管理的重要手段。煤炭企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就必須要有具有時代超前的適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化作為支撐。
煤炭企業(yè)根據(jù)自身特點，打造具有獨特經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)精神，從企業(yè)文化建設和管理著手，以人才戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理為核心，建立以“創(chuàng)新發(fā)展”、“追求卓越”、“安全發(fā)展”為目標的企業(yè)文化，推動企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
四、煤炭企業(yè)建立企業(yè)文化的途徑
（一）組建高素質(zhì)、高品德、高效的專業(yè)管理團隊。對于煤炭企業(yè)來說，礦級高層管理者是企業(yè)文化建設的倡導者和推進者，因此必須組建了一支高素質(zhì)、高學歷具有豐富煤礦管理和安全管理經(jīng)驗的團結奮進、努力拼搏的領導團隊，根據(jù)自身特點組織制定適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化建設方案，并能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念、安全管理理念、企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)精神，同時能指導企業(yè)制定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想。
（二）建立以人為本的管理模式
1、人本管理模式的建立：根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜、艱苦、心理壓力大等特點，選擇合適企業(yè)發(fā)展的人本管理模式，將人本管理模式有機地融入到安全生產(chǎn)和礦井標準化建設當中，創(chuàng)造社會價值最大化是至關重要的。尊重員工的民利、安全監(jiān)督權利和創(chuàng)新精神，創(chuàng)建使員工滿意，感到安全放心的生產(chǎn)、生活環(huán)境、激發(fā)員工愛學習、愛鉆研的創(chuàng)新理念，讓員工體會到自我實現(xiàn)的成就感、自尊感、歸屬感，為在這樣的企業(yè)工作感到自豪，從而達到吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用。
建立以人為本的企業(yè)文化模式，首先建立了綜合培訓中心，形成了與大專院校確立定向培養(yǎng)和外出參觀學習、培訓和自主培訓的職工教育培訓體制，以學科學、學技術、學管理為主題，構建全方位、全員化學習培訓的終身教育體系；其次改善礦區(qū)生活環(huán)境，經(jīng)過精心設計，建成了花園式工業(yè)廣場，創(chuàng)建了兩堂一室標準化服務；第三，努力改善工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，上高新裝備和自動化、全程數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)， 完善高標準的六大系統(tǒng)建設，提高采、掘現(xiàn)代化裝備水平，加大標準化建設和隱患排查治理力度，大大改善生產(chǎn)環(huán)境。通過人本企業(yè)文化建設，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的信心，讓每位員工感到放心、安全、舒心滿意，同時激發(fā)員工工人創(chuàng)新能力、安全監(jiān)督管理能力，從而體現(xiàn)員工的主人翁地位。
2、安全文化建設：由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，加強企業(yè)安全文化建設尤為重要。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)安全文化建設體現(xiàn)為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全和諧、高效發(fā)展。
針對安全文化建設，在工業(yè)廣場、井底車場構筑安全文化走廊，在職工兩堂一室、會議室宣掛安全文化牌板；定期召開安全知識競賽、各種技術比武；堅持抓好星期一、五的安全活動日內(nèi)容和隊組安全會班前會；定期舉辦全員輪換培訓，在崗培訓與脫產(chǎn)學習相結合；將文體活動賦予安全文化內(nèi)涵，通過多樣化的題材載體，培養(yǎng)員工積極向上、勇于奉獻的精神風貌。
3、建立完善現(xiàn)代化管理制度和考核機制建設：煤炭企業(yè)文化的建設必須以科學的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為支撐和保障。健全人性化的安全生產(chǎn)管理制度、績效考核機制和有效地激勵機制，落實安全生產(chǎn)責任制，完善法人治理結構有效地促進煤炭企業(yè)文化建設的科學化、制度化。