時(shí)間:2022-07-20 11:14:43
導(dǎo)語(yǔ):在中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。關(guān)于如何構(gòu)建中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,提供以下幾點(diǎn)建議:
1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。稽核工作的主要職責(zé)是:(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關(guān)計(jì)算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正;(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況,并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì),確定帳實(shí)是否相符,并查明帳實(shí)不符的原因。
1.內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。
2、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí),要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則,同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。
3、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度,對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
4、建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表,以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立,確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等,使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況,有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
5、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍,以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要,由于會(huì)計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系,亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系,因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn),便會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而,企業(yè)應(yīng)從保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度,使中小企業(yè)的管理者提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。同時(shí)以財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù),健全中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高其會(huì)計(jì)工作水平。
1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法?;斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是:
(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關(guān)計(jì)算是否銜接等;
(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正;
(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;
(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況,并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì),確定帳實(shí)是否相符,并查明帳實(shí)不符的原因。
1.內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。
例如:出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。
2、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí),要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則,同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。
3、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度,對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。新晨
4、建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表,以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立,確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等,使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況,有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
5、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍,以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要,由于會(huì)計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系,亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系,因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn),便會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而,企業(yè)應(yīng)從保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度,使中小企業(yè)的管理者提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。同時(shí)以財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù),健全中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高其會(huì)計(jì)工作水平。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式有相當(dāng)大的區(qū)別。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是粗放型的供產(chǎn)銷模式,其特征是企業(yè)大量生產(chǎn)、社會(huì)大量消費(fèi)、用過(guò)的商品大量被廢棄,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式的代價(jià)是犧牲環(huán)境。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),循環(huán)經(jīng)濟(jì)屬于雙向運(yùn)轉(zhuǎn),呈環(huán)狀的反饋式的流程模式,將供產(chǎn)銷和消費(fèi)過(guò)程中的生成的廢棄物分類為兩個(gè)部分,一部分以廢棄物再利用等方式再進(jìn)行加工,分解成可用的資源繼續(xù)投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中;另一部分通過(guò)無(wú)害化處理方式,將其生成為無(wú)污染、低度污染的產(chǎn)物,再投放到環(huán)境中。
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及相應(yīng)財(cái)務(wù)管理分析
1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵分析
循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一說(shuō)法,于19世紀(jì)60年代被美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁首先提出,她認(rèn)為,在自然資源、人文社會(huì)和科學(xué)技術(shù)組成的宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi),在供產(chǎn)銷及生成廢棄物的過(guò)程中,形成以保護(hù)生態(tài)為重點(diǎn)的資源循環(huán)型的經(jīng)濟(jì)模式。其主要特點(diǎn)是生產(chǎn)低排放、資源低開采和高利用。其運(yùn)行原則是“降低耗費(fèi)、再利用、再循環(huán)”。降低耗費(fèi)是在滿足社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)需要之后,積極應(yīng)用先進(jìn)的科技方法,轉(zhuǎn)變社會(huì)公眾的消費(fèi)理念,極力降低投入的資源和物質(zhì)資料的耗用量。再次利用,采用盡可能多次的或者是使用更多的方法來(lái)使用產(chǎn)品,進(jìn)而達(dá)到減少消耗資源和環(huán)境污染;再循環(huán)指資源化廢棄物,減少對(duì)廢棄物的處理數(shù)量。
2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(1)同時(shí)具有價(jià)值管理和行為管理的屬性財(cái)務(wù)管理的核心是價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理是利用資本、收入、成本、支出等一系列價(jià)值指標(biāo)來(lái)分析、衡量企業(yè)的資金管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)資金的融資、運(yùn)營(yíng)、分配等活動(dòng)進(jìn)行管理,以資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來(lái)考核企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此,其基本屬性為價(jià)值管理。還有協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)各利益方的權(quán)益沖突,財(cái)務(wù)管理是否能夠控制和激勵(lì)各相關(guān)利益方的行為,防止互相之間進(jìn)行財(cái)務(wù)操縱和道德沖突,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有著相當(dāng)大的影響。因此財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)行為管理的一種。(2)兼有“財(cái)”與“權(quán)”的管理能力現(xiàn)代社會(huì)是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一?!柏?cái)”指微觀經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值流;“權(quán)”指能夠?qū)Y金、資本和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施指揮、調(diào)動(dòng)的權(quán)力。從產(chǎn)權(quán)的視角看,單位產(chǎn)權(quán)的交易流動(dòng),其實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于價(jià)值的流動(dòng),即體現(xiàn)了一定程度的權(quán)責(zé)利和收益權(quán)的交換。產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的背后并不是人與資源間的關(guān)系,而是由于資源的存在和使用價(jià)值,致使人們彼此之間,對(duì)其相對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)利和收益權(quán)等權(quán)利進(jìn)行交換的經(jīng)濟(jì)行為關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,微觀經(jīng)營(yíng)組織需要考慮好,如何做到盡職盡責(zé),行使自身的權(quán)益權(quán)利、怎樣促進(jìn)資本保值增值的運(yùn)作等內(nèi)容。因此,對(duì)于財(cái)力資金,與權(quán)力權(quán)益,需要處理好這兩者的關(guān)系。(3)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下包括控制、決策等多樣的工作手段財(cái)務(wù)管理的基本職能,是財(cái)務(wù)上的決策和資金預(yù)算執(zhí)行中的控制。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變,社會(huì)需求也在不斷的變化,因此,不管是盈利性微觀經(jīng)營(yíng)主體還是非盈利性微觀經(jīng)營(yíng)主體,其財(cái)管職能部門都需要依據(jù)外部環(huán)境的改變,對(duì)每個(gè)不確定因素要實(shí)時(shí)做出分析判斷,為經(jīng)營(yíng)主體自身的決策提供詳細(xì)、深入的資料,以作為決策和控制的依據(jù)。以上論述的內(nèi)容主要反映了財(cái)務(wù)管理的決策功能。另外,其決策的方向?qū)τ谖⒂^經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展進(jìn)程也產(chǎn)生直接影響。對(duì)于微觀經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既是商品生產(chǎn)流通過(guò)程,同樣也是資本保值增值和資金流通的過(guò)程。而商品的流通都會(huì)伴隨著金錢的流通,所以通過(guò)管控資金收支的規(guī)模和結(jié)構(gòu)就能有效的控制商品運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。(4)具有獨(dú)立行職權(quán)和服務(wù)管理的職能傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)管理與微觀經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是合為一體的,都側(cè)重于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為服務(wù)?,F(xiàn)代的循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理不僅掛鉤于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,還與金融市場(chǎng)相聯(lián)系,形成了新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的理財(cái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),即資本運(yùn)營(yíng)要考慮企業(yè)外部化的問(wèn)題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)管理要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的外部成本,并將其內(nèi)部化,計(jì)算收益率和財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí),要將外部成本囊括進(jìn)去,在此基礎(chǔ)上才能做出符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)決策。
二、傳統(tǒng)粗放型財(cái)務(wù)模式存在的問(wèn)題
1.傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題
傳統(tǒng)的粗放型的財(cái)務(wù)管理存在多處可改進(jìn)的地方,與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求存在差距,例如,落實(shí)環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略并沒(méi)有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行保障;操作向?qū)Р幻鞔_;管理手段相對(duì)落后,與快速發(fā)展的信息環(huán)境相沖突;價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)并沒(méi)有結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行;績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)為局部最優(yōu),沒(méi)有考慮全局,資本流動(dòng)機(jī)制不完善等等,以上問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有著重要影響。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制定的財(cái)務(wù)制度和目標(biāo)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),其不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)上的效益,同時(shí)還要兼顧環(huán)境成本對(duì)社會(huì)的影響。微觀經(jīng)營(yíng)主體不僅應(yīng)依法納稅,還要解決環(huán)境污染問(wèn)題,考慮到資源限制約束,要做到節(jié)約和合理耗用資源,保護(hù)環(huán)境促進(jìn)環(huán)境改善,使微觀經(jīng)營(yíng)主體持續(xù)發(fā)展同環(huán)境和諧相處。
2.會(huì)計(jì)理念上的問(wèn)題
微觀經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)效益核算是通過(guò)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算來(lái)反映。會(huì)計(jì)核算反映了微觀經(jīng)營(yíng)主體的所有資產(chǎn),和經(jīng)營(yíng)使用這些資源的權(quán)益關(guān)系,體現(xiàn)了微觀經(jīng)營(yíng)主體的產(chǎn)權(quán)。會(huì)計(jì)核算反映了微觀經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)過(guò)一單元的生產(chǎn)周期后,又開始新一輪的生產(chǎn)周期,但目前會(huì)計(jì)核算在反映資源的再利用和再造價(jià)值上,并不科學(xué)完善,主要反映的是一輪又一輪的投入產(chǎn)出的循環(huán)。目前會(huì)計(jì)核算單純的反映經(jīng)濟(jì)效益,尚不能夠詳盡地反映在微觀經(jīng)營(yíng)主體在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中排放的廢棄物對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響和相關(guān)損失,更無(wú)法體現(xiàn)環(huán)境污染給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的代價(jià),對(duì)于社會(huì)效益和環(huán)境效益沒(méi)有科學(xué)的核算系統(tǒng),產(chǎn)生的損失在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中無(wú)形化。
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)
著重關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略及二者的動(dòng)態(tài)性,注意企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)能力,注重與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的預(yù)期的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)、形成和發(fā)展。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才,激勵(lì)與凝聚財(cái)務(wù)人才的力量,使財(cái)務(wù)部門具有與企業(yè)的戰(zhàn)略要求相匹配協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)技能。
2.樹立新的成本管理思想
樹立戰(zhàn)略管理成本意識(shí),即從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)成本管理與控制。企業(yè)的成本管理需要多方面發(fā)展,構(gòu)成一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的工程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)整體與全局的發(fā)展,形成企業(yè)內(nèi)部全參與,分析全過(guò)程,對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的控制的一個(gè)系統(tǒng);發(fā)展宏觀成本效益的理念,達(dá)到由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的效益觀念;建立科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理理念,中小企業(yè)通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝技術(shù)、改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、提高員工素質(zhì)等一系列措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理,把降低成本和實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
3.強(qiáng)化管理營(yíng)運(yùn)資金
對(duì)現(xiàn)金加強(qiáng)管理,留存一定數(shù)量的現(xiàn)金以備不足之需,確保日常資金周轉(zhuǎn)靈活,避免由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和貸款困難給企業(yè)資金帶來(lái)影響;設(shè)置科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備,施行到地理位置最近的地方進(jìn)行采購(gòu)及銷售,以節(jié)約流通費(fèi)用、交易費(fèi)用;應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)應(yīng)大力建立健全,采用科學(xué)的手段識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn);建立和完善營(yíng)運(yùn)資金的歸口管理的責(zé)任制,清楚確認(rèn)責(zé)任單位以及享有的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,構(gòu)建合理有效地、具有操作性的責(zé)任評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率達(dá)到最大。
4.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
充分發(fā)揮預(yù)算文化的價(jià)值引導(dǎo)作用。企業(yè)的預(yù)算文化具有一定的價(jià)值引導(dǎo)作用,可以使員工對(duì)預(yù)算管理提高重視,切實(shí)地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)算文化能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的重要力量,預(yù)算文化還具有行為導(dǎo)向的作用,使員工在日常生產(chǎn)銷售過(guò)程中清楚了解企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),使企業(yè)員工自覺(jué)執(zhí)行預(yù)算管理,推動(dòng)企業(yè)降低成本,提高盈利水平。
四、總結(jié)
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的必然要求。微觀經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)是落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要力量,實(shí)現(xiàn)這種新型經(jīng)濟(jì)模式的意義在于要求技術(shù)上的進(jìn)步創(chuàng)新。目前,中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體中的份額中比例較大,所以,中小企業(yè)落實(shí)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是我國(guó)進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要基礎(chǔ)型工作,中小企業(yè)應(yīng)做到實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一。中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于循環(huán)技術(shù)的創(chuàng)新,但是中小企業(yè)在向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中,其能否可持續(xù)發(fā)展,能否協(xié)調(diào)好技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中各個(gè)成員的利益的協(xié)調(diào),還有技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的模式、管理、如何容納不同類型的中小企業(yè)等問(wèn)題都還需要進(jìn)一步研究和解決。中小企業(yè)在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的中要盡力克服各種困難,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施符合企業(yè)特點(diǎn)和能力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,成功實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用。
作者:李宏偉趙澤林單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。關(guān)于如何構(gòu)建中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,提供以下幾點(diǎn)建議:
1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法?;斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是:(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關(guān)計(jì)算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正;(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況,并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì),確定帳實(shí)是否相符,并查明帳實(shí)不符的原因。
1.內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。
2、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí),要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則,同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。
3、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度,對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
4、建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表,以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立,確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等,使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況,有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
5、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍,以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要,由于會(huì)計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系,亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系,因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn),便會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而,企業(yè)應(yīng)從保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度,使中小企業(yè)的管理者提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。同時(shí)以財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù),健全中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高其會(huì)計(jì)工作水平。
目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多不足之處,如財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱,財(cái)務(wù)控制松散;企業(yè)資金積累能力較弱,營(yíng)運(yùn)資金缺乏;資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債率較高;內(nèi)源融資困難,外部融資渠道不暢;投資缺乏分析論證,資金不能有效利用;成本管理和控制體系不健全等。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)集約式生產(chǎn)的新要求,同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最大化。投資者建立企業(yè)的目的是創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富,這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值,這滿足了企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo),但從整個(gè)社會(huì)的角度看,卻是缺乏科學(xué)性和合理性的目標(biāo)。單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化而忽視企業(yè)生產(chǎn)負(fù)的外部性必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的私人成本小于社會(huì)成本,也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)富的增長(zhǎng)是以犧牲整個(gè)社會(huì)的財(cái)富為代價(jià)的。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,削弱了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力??茖W(xué)發(fā)展觀提出的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化,往往會(huì)違背社會(huì)發(fā)展的大局目標(biāo),如企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需要的資金除了股東的投資外還有銀行的貸款和其他債權(quán)人的資助;企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益,尤其是生態(tài)效益;企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化,也會(huì)使企業(yè)缺乏改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力,如果企業(yè)還是采用集約式的生產(chǎn),即高投入、高能耗、高成本、低產(chǎn)出、低效益,就不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)不僅是個(gè)營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織,同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)組織,只有建立符合科學(xué)發(fā)展觀的財(cái)務(wù)管理制度才能使中小企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、以人為本,加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)人力資源的價(jià)值管理
科學(xué)發(fā)展觀指出“以人為本”,尊重人的利益和價(jià)值,這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要核算人力資源,加強(qiáng)對(duì)人力資源的價(jià)值管理。而中小企業(yè)多是個(gè)體、私營(yíng)、家族式企業(yè),對(duì)人力資源的價(jià)值管理基本無(wú)章可循,甚至極力壓低人工成本,犧牲員工各項(xiàng)利益,員工的收益增長(zhǎng)大大低于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)作為一個(gè)組織,與任何其他組織一樣,離不開一定的人即勞動(dòng)力。從純粹理論意義上講,員工的地位決定了其對(duì)公司目標(biāo)的形成不具有直接影響。但實(shí)際上,企業(yè)只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動(dòng)報(bào)酬后,才可能實(shí)現(xiàn)資本增值。所以在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定和國(guó)家有關(guān)政策的前提下,中小企業(yè)也要統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真研究合理的激勵(lì)政策,建立有效的利益分配機(jī)制,統(tǒng)籌考慮平衡和協(xié)調(diào)國(guó)家、企業(yè)以及員工個(gè)人之間的利益關(guān)系,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
二、突破融資瓶頸,使中小企業(yè)資金鏈處于良好運(yùn)行狀態(tài)
中小企業(yè)“融資難”一直是制約企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題,尤其在當(dāng)前美國(guó)次貸危機(jī)、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下,中小企業(yè)融資難的問(wèn)題日益嚴(yán)峻。融資有很多途徑和方法,關(guān)鍵在于中小企業(yè)能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外,中小企業(yè)還可以采取以下方式融資:
(1)采用商業(yè)信用籌資。在市場(chǎng)上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業(yè),可采用商業(yè)信用籌資,通過(guò)向其他企業(yè)延期付款、購(gòu)賒商品、要求交易對(duì)手提前付款等方式進(jìn)行。商業(yè)信用屬于短期融資,手續(xù)簡(jiǎn)便,履行方便,但受企業(yè)規(guī)模、期限、資本回流速度、商品使用價(jià)值流向等限制。
(2)利用應(yīng)收款擔(dān)保向非銀行金融機(jī)構(gòu)融資。如果企業(yè)有大規(guī)模的應(yīng)收賬款,可以向一些非銀行金融機(jī)構(gòu)融資,包括應(yīng)收賬款抵押和應(yīng)收賬款讓售。中小企業(yè)在現(xiàn)金短缺時(shí)可以考慮此種融資方式,前提是應(yīng)收賬款的有效性,缺點(diǎn)是利率高而抵押變現(xiàn)低造成成本比較高。
(3)發(fā)行債券融資。債券融資是指企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券,不像銀行貸款那樣對(duì)資金用途有限制。債券融資使用起來(lái)比較方便,有一定規(guī)模的中小企業(yè)可采用該種方案。
(4)非資金融資。即融生產(chǎn)力、融生產(chǎn)資料、融企業(yè)組織形式。融技術(shù)、融產(chǎn)品、融市場(chǎng)等。中小企業(yè)主一定要拓寬融資思路,通過(guò)專業(yè)化協(xié)作、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、提高生產(chǎn)資料的利用率、科研成果轉(zhuǎn)化等方式,解決或者緩解企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。如可通過(guò)設(shè)備租賃融資融通資金。
三、針對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度
1992年9月,美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的專門委員會(huì)COSO發(fā)表了一份《內(nèi)部控制:整體框架》的研究報(bào)告,提出了內(nèi)部控制的三大目標(biāo)和五大要素,使內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。三大目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、對(duì)適用法規(guī)的遵循。五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控。這五個(gè)要素緊密聯(lián)系,其含義是:為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,識(shí)別、衡量和評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所涉及的各種沖突風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置各種控制機(jī)構(gòu),并不斷地對(duì)上述整個(gè)過(guò)程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)審;內(nèi)部管理信息系統(tǒng)則為整個(gè)過(guò)程提供方便。
從一定意義上講,控制是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航,其自身沒(méi)有資產(chǎn)再生功能,而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源泉是創(chuàng)新,即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有足夠的動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展不僅要實(shí)施內(nèi)部控制,更要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多不足,加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制,要著重注意以下幾點(diǎn):首先,要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)范圍。根據(jù)《公司法》的規(guī)定,公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成。其中股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu);董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),是公司的決策機(jī)構(gòu);經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),是公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu);監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這樣就根據(jù)相互分離、相互制衡的原則,形成一個(gè)權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、適合于公司發(fā)展要求的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。其次,要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門,專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。第三要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系,完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的內(nèi)部控制制度,在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)資金安全。此外,還要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過(guò)建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。第四要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)特殊地位,內(nèi)部控制的檢查與評(píng)價(jià)是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成的。
四、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在信息化建設(shè)方面,國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)務(wù)院信息辦
共同組織實(shí)施了中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程,動(dòng)員大型信息技術(shù)企業(yè)聯(lián)手搭建平臺(tái),共同推出“百萬(wàn)中小企業(yè)上網(wǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”,國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)上網(wǎng)開展電子商務(wù),應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和產(chǎn)品,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的所有信息,提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析手段,密切配合ERP實(shí)施工作,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的集成。促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用,以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在商業(yè)行為網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的情況下,網(wǎng)絡(luò)已徹底改變了傳統(tǒng)的理財(cái)方式和手段,拓寬了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、空間和范圍,極大地提高了理財(cái)水平和效率。電子商務(wù)使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高,通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)可將市場(chǎng)需求與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、銀行結(jié)算、貨運(yùn)、報(bào)關(guān)等貿(mào)易環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái),自動(dòng)完成整個(gè)商業(yè)貿(mào)易過(guò)程。企業(yè)采用電子商務(wù),其管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)開支將大大降低,國(guó)外企業(yè)應(yīng)用表明,采用電子商務(wù)手段可以使成本降低5%到10%。電子商務(wù)使中小企業(yè)隨時(shí)掌握市場(chǎng)和顧客需求、降低業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、降低貿(mào)易管理成本、改善顧客服務(wù)質(zhì)量、降低庫(kù)存成本、加快資金流動(dòng),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)要加快專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng),采取多種形式、多種途徑培養(yǎng)信息化人才,為信息化建設(shè)提供智力支持。此外,企業(yè)要成立信息化建設(shè)專門機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作健康發(fā)展。
五、實(shí)施中小企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng),走可持續(xù)發(fā)展之路。
自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業(yè)事故以及有毒廢棄物等,全球環(huán)境的惡化,給人們敲響了警鐘。人們逐漸認(rèn)識(shí)到:對(duì)資源的節(jié)約、綜合利用和環(huán)境保護(hù),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、走新型工業(yè)化道路、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。在此背景下,有學(xué)者提出,對(duì)一個(gè)國(guó)家而言,實(shí)行綠色經(jīng)營(yíng)是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié);對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,綠色經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升和跨越的重要舉措。企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:在生產(chǎn)方面,綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為清潔生產(chǎn);在管理方面,綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為環(huán)境管理;在核算方面,綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為環(huán)境會(huì)計(jì);在資源利用方面,綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為循環(huán)利用;在營(yíng)銷方面,綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為社會(huì)價(jià)值。為此,企業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略,在決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注入“綠色(或環(huán)保)理念”,以綠色理念重塑企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須走綠色化,開展綠色經(jīng)營(yíng)之路。實(shí)施綠色經(jīng)營(yíng),中小企業(yè)也不例外。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在綠色經(jīng)營(yíng)中要注重以下幾點(diǎn):
(1)綠色融資。利用本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略去吸引投資者的注意,有效籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。對(duì)于投資者而言,出于投資的安全性和收益性的考慮,自然非常關(guān)心企業(yè)的環(huán)境效益會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)上的安全性和盈利能力產(chǎn)生何種影響。
(2)設(shè)備、原材料、能源等采購(gòu)時(shí)秉持“綠色采購(gòu)”或“綠色供應(yīng)鏈”理念。要關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)狀況,不從環(huán)境保護(hù)不力(如造成較大環(huán)境污染、不節(jié)省能源、不節(jié)約資源)的供應(yīng)商那里采購(gòu)原材料、能源等,迫使供應(yīng)商采取措施改進(jìn)環(huán)保狀況。
(3)在對(duì)外投資或信貸時(shí)樹立“綠色投資”或“綠色信貸”理念,在選擇投資對(duì)象或信貸對(duì)象時(shí)要將其環(huán)境保護(hù)工作狀況作為一項(xiàng)重要甚至第一位的衡量因素。對(duì)于債權(quán)人而言,出于信貸的安全性,必須全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,分析由環(huán)境問(wèn)題可能引發(fā)的潛在的負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)。
(4)建立環(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng),包括環(huán)境財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與環(huán)境管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)(或兩者合一的環(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng))。前者是向包括投資者在內(nèi)的企業(yè)利害關(guān)系人報(bào)告企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面可能存在的影響其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量的因素,如環(huán)境支出、環(huán)境負(fù)債與環(huán)境業(yè)績(jī)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息,充分履行企業(yè)對(duì)利益關(guān)系者的誠(chéng)實(shí)報(bào)告或詳盡說(shuō)明的責(zé)任;后者則提供對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策中有用的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。