時間：2022-07-02 08:48:08
導(dǎo)語：在商業(yè)銀行內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的影響的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理的過程中時刻都在與市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等各種風(fēng)險較量，是多種風(fēng)險集中所在的區(qū)域。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的不斷加快，商業(yè)銀行的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的不確定性也不斷加劇，對商業(yè)銀行產(chǎn)生不小的沖擊。經(jīng)營風(fēng)險凸顯出的集中性和多樣化特性，由此決定了提升銀行內(nèi)部控制效率和效果的任務(wù)始終與商業(yè)銀行如影隨形。
１我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀
１．１控制環(huán)境
內(nèi)部控制設(shè)計清晰有助于構(gòu)成穩(wěn)定的控制環(huán)境，同時也利于提高企業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營管理水平。當(dāng)前，我國多數(shù)商業(yè)銀行實(shí)行的內(nèi)部控制還未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要問題表現(xiàn)在：有關(guān)職能部門的工作職責(zé)和管理范圍未清晰界定；銀行內(nèi)部控制存在被束之高閣、被形式主義的現(xiàn)象；銀行的工作人員沒有普遍形成內(nèi)部控制和防范風(fēng)險的理念意識。
１．２風(fēng)險評估
目前，我國商業(yè)銀行在識別到問題之后，多數(shù)采取進(jìn)行過于流程化的風(fēng)險處理，很少對風(fēng)險的成因和可能造成的后果進(jìn)行深入調(diào)查分析，從而無法在根源上采取有效措施建立健全相關(guān)內(nèi)部控制，影響管理者做出準(zhǔn)確的風(fēng)險管理對策。
１．３控制活動
當(dāng)前，由于行業(yè)長期缺乏內(nèi)部控制建設(shè)意識，致使商業(yè)銀行的內(nèi)部控制執(zhí)行力普遍較弱，主要問題有：已經(jīng)制定的內(nèi)部控制制度無法與新興業(yè)務(wù)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，空有制度沒有效果；銀行的內(nèi)部控制制度在實(shí)施的過程中沒有貫徹落實(shí)到位，主要表現(xiàn)在：因人為主動性導(dǎo)致商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的審批和授權(quán)主觀性較大、存在經(jīng)辦人員處理業(yè)務(wù)時不嚴(yán)格遵守銀行內(nèi)部相關(guān)章程的規(guī)定、不按要求履行相關(guān)職責(zé)等情況。
１．４信息與溝通
目前，國內(nèi)的商業(yè)銀行普遍實(shí)行同一法人體制下分級授權(quán)的管理模式，各級機(jī)構(gòu)經(jīng)營自身業(yè)務(wù)的同時，也承擔(dān)對下級機(jī)構(gòu)的管理工作，由此導(dǎo)致總行對各個分行的控制力度逐層減弱，經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的傳遞和執(zhí)行也因此反應(yīng)遲緩。與此同時，銀行內(nèi)部的信息交流局限在自上而下的溝通，缺乏下級能夠向上級交流的機(jī)制，一定程度上阻礙了下級對上級評價和舉報工作，影響內(nèi)部控制效果。
１．５監(jiān)督
實(shí)踐顯示，國內(nèi)商業(yè)銀行在執(zhí)行內(nèi)部控制制度的過程中，普遍缺乏恰當(dāng)有效的評價監(jiān)督機(jī)制。長時間以來，銀行管理層對內(nèi)部控制的重要意義認(rèn)識不到位，導(dǎo)致內(nèi)部審計制度建設(shè)始終無法滿足企業(yè)內(nèi)部控制的要求，加之銀行內(nèi)部審計缺乏其應(yīng)當(dāng)具備的獨(dú)立性和權(quán)威性，從而極大地弱化了內(nèi)部審計的監(jiān)督功能。
２我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計現(xiàn)狀
２．１內(nèi)部審計機(jī)制不健全
目前，國內(nèi)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計相關(guān)職能部門普遍都是由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，由此導(dǎo)致內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部地位不高，難以保證其具有不可缺少的獨(dú)立性和權(quán)威性，極大程度上阻礙了內(nèi)部審計部門的職能充分有效地發(fā)揮。
２．２內(nèi)部審計的技術(shù)落后，審計手段不能滿足新事物的要求
近幾年，計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，絕大多數(shù)銀行業(yè)務(wù)都需要通過計算機(jī)輔助進(jìn)行，隨著網(wǎng)上銀行服務(wù)的廣泛推行，對商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作提出了新的挑戰(zhàn)。國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部審計所采取的方式方法和國際水平有明顯的差距，發(fā)現(xiàn)問題不及時，風(fēng)險處理效果欠佳，信息反饋效率低，對問題主觀定性情況普遍存在，極大地弱化了內(nèi)部審計效果。
２．３內(nèi)部審計力量薄弱，監(jiān)督能力有限
目前，我國商業(yè)銀行的分支數(shù)量多，分布廣，很大一部分銀行相關(guān)工作人員能夠直接或間接地接觸到現(xiàn)金，同時還有能夠自由進(jìn)入客戶銀行賬戶的權(quán)限，這是銀行的高風(fēng)險領(lǐng)域，其中一個微小的錯誤都可能造成嚴(yán)重的問題，故而，銀行對該領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)都要保持高度關(guān)注，嚴(yán)格控制，杜絕控制薄弱環(huán)節(jié)。但內(nèi)部控制力量薄弱和內(nèi)部審計缺乏權(quán)威性等問題在國內(nèi)商業(yè)銀行普遍存在，致使內(nèi)部審計工作缺乏對銀行經(jīng)營管理情況的連續(xù)監(jiān)督，常規(guī)審計時間間隔過長，審計范圍不夠廣，不能有效預(yù)防和發(fā)現(xiàn)并糾正銀行經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險和問題，使內(nèi)部審計作用的發(fā)揮受到局限。
２．４內(nèi)部審計工作內(nèi)容不夠全面，工作范圍僅限于事后審計
國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作主要還只是涉及到查找錯誤和預(yù)防舞弊等事宜，在事前審計、全方位監(jiān)督以及信用評價、風(fēng)險評估等日常經(jīng)營管理事務(wù)方面參與不足，更缺乏對銀行內(nèi)部的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、部門業(yè)務(wù)職責(zé)規(guī)范等做出評價并提出改善建議。
３內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的聯(lián)系
企業(yè)內(nèi)部控制是由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個要素共同構(gòu)成，五要素之間互相約束，相輔相成?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)，控制活動和風(fēng)險評估是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，信息溝通是內(nèi)部控制必不可少的橋梁和紐帶，監(jiān)督是內(nèi)部控制貫徹實(shí)行的有力保證。內(nèi)部審計對于形成良好穩(wěn)定的銀行內(nèi)部控制環(huán)境，為健全內(nèi)部控制體系提出中肯的評價和建議，避免銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)形同虛設(shè)，以及保證商業(yè)銀行內(nèi)部控制的長期發(fā)展與完善等具有重要意義。當(dāng)然，有效的內(nèi)部控制也會為內(nèi)部審計工作的順利開展推波助瀾，為降低內(nèi)部審計風(fēng)險、提高內(nèi)部審計效率和效果提供條件。我們可以知道，內(nèi)部審計對于內(nèi)部控制的意義：內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，內(nèi)部審計作為維持銀行內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定和執(zhí)行控制監(jiān)督的中堅力量，在商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系中扮演著其他工作無法替代的重要角色。由此可見，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計之間相互影響、相互制約，同時又相互促進(jìn)，兩者對于商業(yè)銀行來說缺一不可。
銀行管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到有效的內(nèi)部審計工作關(guān)系到銀行是否能夠保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，銀行的董事會和管理層應(yīng)當(dāng)采取有效措施來提高商業(yè)銀行整體對風(fēng)險的管理水平和銀行內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量，例如，著重強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制對銀行日常經(jīng)營管理的重要性，充分利用內(nèi)部審計職能部門和人員對內(nèi)部控制體系的評價和建議，發(fā)揮內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的促進(jìn)作用。
４．１內(nèi)部審計加強(qiáng)“軟控制”，改善內(nèi)部環(huán)境４．２完善內(nèi)部控制評價體系，健全內(nèi)部控制制度
一方面，由于商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)普遍存在一定差異，企業(yè)內(nèi)部控制中所制定的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)充分考慮被評價的銀行各級機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，從而保證相關(guān)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性，提高內(nèi)部控制評價體系的實(shí)用程度；另一方面，在具體實(shí)施內(nèi)部控制評價工作的過程中，相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對實(shí)施內(nèi)部控制評價工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)信息的交流和溝通，盡可能地減少由于內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)理解差異、個人職業(yè)操守等人為因素導(dǎo)致對評價結(jié)果造成的偏差。同時，內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況和內(nèi)部控制建設(shè)情況，并持續(xù)健全完善以滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要。
４．３綜合提升審計監(jiān)督效果，促進(jìn)形成堅固有效的內(nèi)部控制體系
４．３．１綜合運(yùn)用多種審計方式提高審計效率，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域必要的審計效果
（１）以內(nèi)部控制體系為中心逐步展開常規(guī)審計，重點(diǎn)關(guān)注被審計單位的控制環(huán)境、內(nèi)部控制體系的建設(shè)和落實(shí)情況，以保證內(nèi)部控制體系的完善和高效。（２）針對高風(fēng)險領(lǐng)域展開專項審計。專項審計相較于常規(guī)審計能更加及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，對高風(fēng)險領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)事項深入檢查，及時采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險。（３）有效運(yùn)用計算機(jī)審計。如今，銀行業(yè)務(wù)越來越多，也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)手工的工作模式逐漸無法與之相適應(yīng)，計算機(jī)審計能夠更加高效地處理銀行業(yè)務(wù)和管理各類信息，加快信息的處理、傳遞和反饋速度。
４．３．２加強(qiáng)銀行內(nèi)部約束、遵守法律法規(guī)
內(nèi)部審計促進(jìn)國內(nèi)商業(yè)銀行逐步制定出規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，不斷完善內(nèi)部控制制度，規(guī)避違法違規(guī)事件的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)并處理內(nèi)部問題，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的控制，以保證商業(yè)銀行長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。綜上所述，內(nèi)部審計不僅是我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系中不可或缺的重要組成部分，還是內(nèi)部控制體系高效運(yùn)行的推動者和保障者，參與商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的構(gòu)想和建設(shè)工作，保證內(nèi)部控制持續(xù)推進(jìn)和高效率發(fā)揮作用，是內(nèi)部審計工作的職責(zé)所在，也是內(nèi)部審計人員的基本工作要求。因此，商業(yè)銀行內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，積極健全完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系，探索內(nèi)部審計自身在商業(yè)銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)化升級，積極促進(jìn)內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的推動作用。
作者簡介：袁霞（１９９２－），女，漢族，四川樂山人，碩士，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院研究生，研究方向：管理科學(xué)與工程。