時間：2022-05-07 11:08:08
導語：在企業(yè)創(chuàng)新管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運用科技進步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結構單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨立的經(jīng)濟核算單位，大部分技術人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進步和創(chuàng)新，其頒布了《技術創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進行創(chuàng)新的理論指導。芬蘭、丹麥等國家及時總結國內外的經(jīng)驗教訓，也推動了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術開發(fā)促進法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟實力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機的發(fā)明、電機的發(fā)明、計算機的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學技術是第一生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力
隨著經(jīng)濟全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進程更為迅速，只有注重科技進步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導向當作準繩，通過不斷的實踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運用科技的進步以支撐企業(yè)獲得更高的回報。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機的結合，汲取經(jīng)驗教訓，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉化為自身的核心科技競爭力，才會在經(jīng)濟角逐中占有絕對的優(yōu)勢。
2.科技進步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅持科學發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會實現(xiàn)利益的最大化。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展要求的經(jīng)濟增長模式，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強科技的進步與創(chuàng)新，與此同時，還要肩負起社會責任，做到以人為本，促進社會經(jīng)濟和人的全面發(fā)展，積極響應回報社會，這也是科技進步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個關鍵是使企業(yè)的人、財、物實現(xiàn)最優(yōu)配置，以最少的投資獲得最多的回報，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費，這就需要企業(yè)加強科技的進步與創(chuàng)新，利用科學手段實現(xiàn)這一目標。
3.科技進步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個體經(jīng)濟實力
無論是國有經(jīng)濟還是個體經(jīng)濟，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競爭實力的決定性因素，它是社會發(fā)展的內在動力基礎，因此個體經(jīng)濟想要提高競爭實力就必須學習和掌握先進科技技術，使得勞動時間縮短，生產(chǎn)資料最大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而企業(yè)才會有更大的競爭優(yōu)勢。我國部分企業(yè)通過科技的進步與創(chuàng)新，已在國際競爭中占有一定優(yōu)勢，例如有研硅股，中國最大的國際半導體材料基地，是國內唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，全面提升了核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內半導體材料的技術領先地位，在國際競爭中占有優(yōu)勢。
三、針對加強現(xiàn)代企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新的有效措施
對于加強現(xiàn)代企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調控，另一方面是企業(yè)本身的結構調整，最后是個人綜合素質的提升。針對國家的宏觀調控，可以通過法律手段，比如出臺一系列科技創(chuàng)新法案，轉變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動現(xiàn)代企業(yè)的科技進步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，企業(yè)實行管理機制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎，有利于企業(yè)的發(fā)展順應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。國家可以出臺金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對促進自主創(chuàng)新起到了重要的作用。對于企業(yè)本身結構的調整要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)要有市場意識和預測意識，及時調整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學習先進知識來推動科技進步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學習，取長補短，為自己的科技進步與技術創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗。與此同時，個人也要加強知識儲備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構筑科技技術，企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的關鍵是科技人才的儲備，由此我們要努力學習科學文化知識，做到融會貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學習不同文化背景下的經(jīng)濟體制。
四、結語
本研究主要是對現(xiàn)代企業(yè)的競爭局勢以及科技進步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進而闡述了科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強科技進步與創(chuàng)新，才能在國際競爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學院
1加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
1.1加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長期發(fā)展。加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經(jīng)營行為短期化。
1.2加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念下，企業(yè)的財務活動通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來，通過加強財務管理和實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，可以產(chǎn)生內部協(xié)同效應。在當今社會，企業(yè)更關注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強源于創(chuàng)新能力的增強。1.3加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財務管理通過財務數(shù)據(jù)和財務分析、預測，將企業(yè)的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，促進資源的協(xié)調統(tǒng)一，使企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售與管理融合在一起，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體實現(xiàn)和資源的有效配置。
2企業(yè)財務管理存在的主要問題
2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業(yè)內部重視程度不夠，使企業(yè)處于風險狀態(tài)。部分企業(yè)內部控制部門獨立性較差，監(jiān)督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業(yè)高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發(fā)揮，內部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。
2.2財務管理體制不能適應企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業(yè)領導提拔關系密切，對于經(jīng)濟指標的考核過于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財務部門與經(jīng)營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監(jiān)督生產(chǎn)、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財務活動從屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。
2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計，全國只有31%的企業(yè)開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執(zhí)行缺乏動態(tài)監(jiān)督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統(tǒng)性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。
2.4缺乏成本觀念，費用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經(jīng)濟時代靠財政監(jiān)督落實的狀況。企業(yè)成為獨立法人之后，部分企業(yè)存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業(yè)知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經(jīng)紀律、營私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規(guī)范。
2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業(yè)發(fā)生財務危機以至破產(chǎn)清算的例子越來越多，建立企業(yè)財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統(tǒng)財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現(xiàn)金流量指標、傳統(tǒng)財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業(yè)財務績效評價網(wǎng)絡，提高財務預警的有效性。
3創(chuàng)新企業(yè)財務管理的政策建議
我國企業(yè)面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的關鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。
3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發(fā)現(xiàn)風險點。對于一些隱藏風險，企業(yè)要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發(fā)現(xiàn)并避免重大風險。全方位監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發(fā)揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。
3.2創(chuàng)新財務管理體制，適應企業(yè)發(fā)展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業(yè)的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優(yōu)秀會計人員，組織會計人員業(yè)務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監(jiān)督機制，明確會計人員的職責和權限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國有資產(chǎn)的運行，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。加強經(jīng)濟業(yè)務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進一步加強規(guī)章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。
3.3建立全面預算管理體系，發(fā)揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預算的編制執(zhí)行開始，將預算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉變企業(yè)的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業(yè)組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調整。加強信息系統(tǒng)與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預算管理，對預算數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，加強預算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現(xiàn)預算管理的激勵與約束作用。
3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業(yè)效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現(xiàn)問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益?？赡芏唐诔杀举M用較高，但是從長期來看，可以產(chǎn)生明顯的長期效益，這樣也符合企業(yè)財務管理的目標。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴格控制成本費用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費用，加大資產(chǎn)管理力度，將部分資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)占用成本，合理布局營業(yè)網(wǎng)點，優(yōu)化網(wǎng)絡結構，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。
3.5建立財務績效評價體系財務績效評價是一種重要的財務管理工具，通過對被評價對象某一方面財務績效的測度，以及與相關目標、計劃和基準的比較，獲得財務績效信息的管理活動。企業(yè)發(fā)展到一定階段，高風險、高回報、高成長性的特點就會更加突出，在進行財務績效評價時則需要更多關注企業(yè)財務效益尤其是盈利能力的可持續(xù)性和增長潛力，而不僅僅是關注當前的盈利性?；谶@種考慮，在構建指標體系時除了考慮一般的流動性、風險性、盈利性等指標之外，更需要關注能夠反映資產(chǎn)質量和資本增值方面的指標。財務績效指標體系的構建主要包括盈利能力、償債能力、周轉能力、發(fā)展能力等四個方面。
作者：薄新杰單位：河北省郵政公司
一、企業(yè)檔案管理工作創(chuàng)新的迫切性
首先，企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新是當今社會形勢的客觀要求。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化已成為企業(yè)國際市場上競爭的靈魂，如何增強檔案管理工作的覆蓋面及影響力都給企業(yè)提出了新的要求。要想服務好企業(yè)改革，檔案管理工作就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，打開企業(yè)管理工作新局面。其次，企業(yè)檔案管理工作創(chuàng)新也是推動經(jīng)濟建設的需要。隨著改革力度的不斷推進，如何處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關系已經(jīng)顯的尤為重要。能否建立一個具有與時俱進的現(xiàn)代檔案管理模式，是鑒別企業(yè)檔案管理工作的一個重要標志。這也是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作迫切需要解決的一大課題。
二、我國企業(yè)檔案管理存在的問題
我國企業(yè)檔案工作是由科學技術檔案工作發(fā)展而來，后在發(fā)展成企業(yè)檔案管理。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)檔案管理工作主要是為國有企業(yè)檔案工作，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的檔案工作。各大中型企業(yè)都建立了具有計劃經(jīng)濟特點的檔案管理機構和管理體制，加強了各類文件材料的收集、整理、歸檔和利用。市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)的發(fā)展受到了市場經(jīng)濟大潮的強烈沖擊，給原有的企業(yè)檔案管理工作產(chǎn)生了很大的影響。在一些大中型企業(yè)中，計劃經(jīng)濟時期建立起的檔案機構被撤銷，企業(yè)檔案管理人員被精簡，企業(yè)檔案工作無法再像既定方向發(fā)展，與此同時，破產(chǎn)轉制企業(yè)大量的出現(xiàn)，民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)組織形勢的多樣話，既給檔案管理工作帶來了更為廣闊的發(fā)展空間同時也存在著不適應時展現(xiàn)狀。主要存在以下幾個問題：
第一，企業(yè)檔案管理體制上尚未擺脫傳統(tǒng)的管理模式?，F(xiàn)在企業(yè)的知識化管理和信息化的意識不斷增強，不斷完善辦公自動化、信息管理系統(tǒng)等應用，來促進企業(yè)信息化進程。然而傳統(tǒng)的檔案實體管理模式仍未完全改變，有些單位的企業(yè)檔案管理仍然分散在各個部門單位之間，管理方法上實行“檔隨人走”，沒有實現(xiàn)檔案管理信息與其他信息的資源共享，沒有進行有效的整合和統(tǒng)一的科學規(guī)劃。
第二，檔案管理人員專業(yè)素質不高。隨著企業(yè)檔案基礎設施的不斷完善，企業(yè)培訓和人才隊伍建設的加強，對檔案資源的需要也大量增加。目前，越來越多的企業(yè)都意識到了企業(yè)檔案資源的重要性，重視對企業(yè)檔案基礎設施的建設，但具有高業(yè)務水平，較強的計算機應用能力的人才卻相對缺乏，很多企業(yè)的檔案人員不同程度存在文化素質不高，老齡化結構嚴重，滿足于簡單的立卷歸檔，對檔案信息深層次研究和開發(fā)人才相對匱乏。
第三，企業(yè)檔案管理制度有待進一步完善。隨著改革開放以來，我國相繼推出了相關的法律法規(guī)政策，使檔案事業(yè)步入了正軌。但目前檔案工作主要還是針對紙質、音像等檔案，針對數(shù)字化檔案很少，這就要求制定新的標準來規(guī)范，建立健全的電子文件信息。
三、積極探討企業(yè)檔案管理的改革創(chuàng)新之路
面對經(jīng)濟全球化，科學技術的日新月異，管理制度的不斷健全，企業(yè)檔案管理工作必須解放思想，大膽創(chuàng)新，更好地位企業(yè)改革發(fā)展服務。如何提高檔案管理工作規(guī)范化、標準化，從而進一步提高檔案管理的工作效率，這也是檔案管理工作大當務之急。如何實現(xiàn)這一目標，必須從以下幾方面做起：
第一，提升企業(yè)知識資產(chǎn)的理念。企業(yè)檔案不僅僅是原始的憑證材料，同時也是企業(yè)的有價資產(chǎn)，它給企業(yè)帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。這就要求，企業(yè)要高度重視檔案管理工作，把檔案視為有價資產(chǎn)、一種戰(zhàn)略資源，充分發(fā)揮在企業(yè)的推動作用；同時也要讓檔案管理人員轉變觀念，改變以往的重藏輕用的現(xiàn)象，提高服務質量，加強對檔案綜合利用。
第二，加強培訓機制，提高檔案管理人員的綜合素質。企業(yè)檔案管理要實現(xiàn)科學化管理關鍵在于人才?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的復雜性和技術標準都要求檔案工作人員不僅要具備專業(yè)的業(yè)務知識，還需要具備檔案信息分析和處理能力，特別是管理信息技術應用和開發(fā)能力。因此，要先培養(yǎng)檔案管理人員的概念意識，在逐步向軟硬件開發(fā)人員、數(shù)據(jù)處理分析人員、網(wǎng)絡運行于維護人員以及決策人員等方向轉變。
第三，從體制上推進企業(yè)檔案管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的靜態(tài)化的企業(yè)檔案管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，必須擺脫滯后于企業(yè)發(fā)展步伐的檔案管理機制進行有效改革創(chuàng)新。首先，大力推進企業(yè)檔案管理法律標準化、科學化，及時修訂完善檔案管理條例和法律法規(guī)，來促進檔案管理的法制化、規(guī)范化。其次，要實行統(tǒng)一的管理機制，避免不顧企業(yè)自身的特點實行一刀切式的管理模式。最后，針對激烈的國際競爭，應注重先進的開發(fā)手段和措施，加強信息載體的安全性和保密性，大力推進企業(yè)檔案電子化、信息化、網(wǎng)絡化的管理，加快建設企業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)由靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)信息管理。
作者：劉雯單位：黑龍江省八五二農場人力資源和社會保障科
一、創(chuàng)新企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.忽略創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化對人的精神支配力很大，對員工具有導向、約束、激勵等功能。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化很重要，但目前多數(shù)管理者往往忽略了這一點。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，如果改革違背了原有的理念，那么創(chuàng)新將很難順利進行。因此，企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新息息相關，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應性為基礎。
2.經(jīng)濟利益比例失調滿足員工的經(jīng)濟需求是保證企業(yè)順利發(fā)展的根本，管理創(chuàng)新的目的就是要創(chuàng)造更多的效益。也可以說，企業(yè)的管理創(chuàng)是重新規(guī)劃利益格局和分配利益關系的改革。在此過程中，經(jīng)濟利益比例失調是不可避免的問題。如果創(chuàng)新后的制度威脅或損害到員工現(xiàn)有的利益，那么其會對變革產(chǎn)生抵觸情緒，導致管理創(chuàng)新難以開展。
二、新時期企業(yè)創(chuàng)新管理的核心及實施的具體對策
1.核心管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，要求工作人員必須運用先進技術、設備來提升企業(yè)的管理水平和能力。在新時期，知識成為企業(yè)的重要資源，管理的意義在于對知識進行有效的獲取、識別、分解、開發(fā)、使用、儲存和共享，并且運用智慧來提高市場競爭力。知識管理將成為推動新時期時代前進的動力。因此，提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的核心，其特點是內容豐富、管理理念新穎，除傳統(tǒng)的企業(yè)技術創(chuàng)新、銷售外，還存在價值管理、數(shù)字化管理、速度管理、變革管理等新思想。
2.具體對策實施企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施要從三個方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。
（1）思維管理的創(chuàng)新想要實現(xiàn)思維管理方面的創(chuàng)新，扭轉傳統(tǒng)管理觀念是關鍵，要求企業(yè)領導者必須廢除舊體制，在此基礎上形成先進的管理思維概念。在傳統(tǒng)的管理中，對上下級有明確的制度要求，員工往往處于被動接受的局面，長此以往會積攢情緒上的壓力，導致工作的積極性下降。所以，領導要轉變自己的身份，樹立民主、平等的管理制度。
（2）制度管理的創(chuàng)新一個企業(yè)想要開展日常的運營工作，必須依靠科學、合理的規(guī)章制度，而目前大多數(shù)管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業(yè)制度管理的創(chuàng)新應該從生產(chǎn)制度、分配制度、技術研發(fā)制度、經(jīng)營管理制度等幾個方面同時開始。管理人員不僅要對上述制度進行明確的規(guī)范，同時還要研究分析出最佳的生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、人力資源管理的監(jiān)督體系，以此來促進企業(yè)在創(chuàng)新制度中提高自身生產(chǎn)效率。
（3）組織管理的創(chuàng)新企業(yè)是組織的主體，管理人員是支配主體的領導者，需要對組織內部的全部資源進行合理規(guī)劃、配置，并運用先進的管理思維概念對其進行科學的管理。根據(jù)自身組織管理創(chuàng)新的需要，企業(yè)在打破傳統(tǒng)用工體制的基礎上要建立全新的用工制度、完善管理機制，并及時填補管理機制中缺少的組成部分。此外，在組織內部人力資源管理方面，領導者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時合理調整、解決人力資源管理中遇到的問題，使人才利用達到最優(yōu)化，讓員工可以在競爭中迅速提高能力。
三、總結
通過分析研究可知，管理創(chuàng)新的重點在于保持企業(yè)的特色性和理念。在新時期，每個企業(yè)都有公平競爭的機會，想要在激烈的角逐中生存并壯大，就必須隨時刻保持創(chuàng)新的活力，只有這樣才能適應市場的快速變化。而企業(yè)管理創(chuàng)新工作要建立在原有情況的基礎上，從思維、實踐的創(chuàng)新著手開始，做到深入了解管理過程中存在的不足，以達到切實提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。
作者：柴睿李興美孫文龍單位：西北工業(yè)大學
論文關鍵詞：企業(yè)文化；價值理念；創(chuàng)新文化：學習文化
論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。人是知識創(chuàng)新的主體，信息、知識是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創(chuàng)新力的關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰能夠實現(xiàn)三者的內在統(tǒng)一，它構成了企業(yè)創(chuàng)新能力取之不盡、用之不竭的源泉．
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是20世紀80年代從企業(yè)管理科學體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學管理到行為科學、以及現(xiàn)代管理的一場新的管理革命，是當代管理科學發(fā)展的一種新趨勢，被人們廣泛地稱為是企業(yè)經(jīng)營成功之道，目前已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和．是一種新的管理理念和管理行為。它強調的是以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。強調在企業(yè)內建立起一種企業(yè)員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。魏杰認為：企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實踐得價值理念。也就是說，企業(yè)所奉行和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。
二、企業(yè)文化的特征
哈佛商學院的著名教授約翰·科特提出了一個重要論斷就是：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在不遠的將來企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當然是由多種因素所形成的。但企業(yè)文化肯定對企業(yè)興衰是一個十分重要的因素?？偨Y企業(yè)文化大體包含四個特征：
1．以人為本。人是企業(yè)的主體。企業(yè)文化則主要研究企業(yè)在經(jīng)營管理活動中在員工中形成的價值觀念、行為規(guī)范等。因此，企業(yè)文化必須從員工的角度出發(fā)來協(xié)調企業(yè)的內部關系，從顧客的角度出發(fā)來溝通企業(yè)的外部關系。如果企業(yè)文化脫離了“以人為本”這個中心原則，那么它也失去了它的本來面目，終將被企業(yè)拋棄。
2．以文化人。企業(yè)文化不同于泰羅制、不同于行為科學、不同于理性主義管理、不同于過去的行政型企業(yè)管理，關鍵在于它能夠“以文化人”，運用文化的特點和規(guī)律于管理之中。通過文化來改造人，使人能夠產(chǎn)生創(chuàng)造性、自覺性，從而對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神產(chǎn)生強烈的認同感，然后發(fā)揮其積極性并作用在工作崗位上。這是一個作用的積累。
3．文化自覺。文化自覺這個詞來源于費孝通老先生的著作。文化自覺主要指企業(yè)家用文化的視點去查找企業(yè)問題根源的自覺性。大部分企業(yè)家在分析企業(yè)不景氣的原因時，往往強調資金問題、體制問題、包袱過于沉重的問題等。不可否認，這些問題確實在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，但這些都只是現(xiàn)象，它們并不是決定因素。真正的決定因素是文化，是企業(yè)家管理行為背后的文化，是員工的生產(chǎn)經(jīng)營、質量管理行為背后的文化，這才是根本問題。所以企業(yè)家要想經(jīng)營好現(xiàn)代企業(yè)，必須具備文化自覺性，不具備這一素質，就不能成為未來的企業(yè)家。
4．文化主導。在所有的管理要素中，必須有一項是主導因素。像泰羅制以經(jīng)濟要素作為主導因素，行為科學把滿足每一個體的需要作為主導因素，企業(yè)文化則是把文化的培育放在各要素的首位，使其成為主導因素。既然文化的培育成為企業(yè)文化的主導因素，那么在建設企業(yè)文化時，一定要花大力氣去培育企業(yè)的文化。
三、企業(yè)文化中的創(chuàng)新文化
在當今世界，發(fā)達國家企業(yè)和發(fā)展中國家企業(yè)之間形成了一條巨大的技術鴻溝，而且有不斷擴大的趨勢。根據(jù)熊彼特的經(jīng)濟發(fā)展理論，通過技術轉移(主要表現(xiàn)為技術模仿、擴散和技術溢出)，可以縮小這種差距。Caniels(2000)指出：“知識(技術)溢出是通過信息交流而獲取智力成果，并且不給知識的創(chuàng)造者以補償，或給予的補償小于智力成果的價值。知識溢出與知識擴散是不同的概念，知識擴散的含義更廣，它覆蓋了知識跨越時間與空間的各種方式，而知識溢出則只是其中的一種”。
當今世界，在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀静辉僦匾鴦?chuàng)造性和靈活性是最寶貴的資源。自然人或者法人這個經(jīng)濟活動主體本身具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新活動。新經(jīng)濟時代的企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來對付明天的不確定性。
一些研究表明，成功的世界級領先企業(yè)，“更多的是由超越現(xiàn)實的抱負和在低投入產(chǎn)出中表現(xiàn)出的創(chuàng)造性來維系的，很少是由共同的文化或制度的承襲而維系成一體的”。因此強調，“如果要解釋索尼、本田或雅馬哈公司的成功，真正應當研究的是它們在善用資源方面的特點，而不是管理方面的特點。西方管理人員不應過分重視對日本文化的學習，而應確保本公司有充足的奮力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用資源的機會”。正因如此，新經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化強調創(chuàng)新有著差別很大的價值取向和具體內容。前者更加重視經(jīng)濟主體的獨立性、個性和靈活性，提倡和保護具有個人沖動的“靈感”和獨創(chuàng)性，鼓勵不畏風險，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先要體現(xiàn)在最大限度地滿足個人的正當欲望，使其才能、智慧得以充分釋放方面，而對工業(yè)經(jīng)濟中所提倡的“集體觀念”、“群體意識”、“步調一致”、“絕對服從”等傳統(tǒng)企業(yè)文化理念則持批判態(tài)度，認為這在一定程度上扼殺了個性、創(chuàng)造性。事實上，世界軟件開發(fā)史上所有的重大里程碑始終都是由個人或很小的組織所創(chuàng)造的。適合個人創(chuàng)新、組織靈活機動、完善的人才流動體系正是使硅谷始終充滿新活力的不可或缺的文化因素。
四、企業(yè)文化中的知識管理
安德魯·卡內基說過：機構擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識和能力。企業(yè)要做到以知識領先帶動企業(yè)的發(fā)展，進入良性循環(huán)，必須對企業(yè)文化中的知識加以管理。
知識四企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術人員在企業(yè)實踐活動中的經(jīng)驗總結，是這些人的價值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索，人之企業(yè)和企業(yè)文化的框架總和。真正的企業(yè)往往注重企業(yè)員工的學習、培訓活動。由企業(yè)提供的，人力資本所有者即期收益和跨期收益的學習活動，其目的在于短期內提升企業(yè)成員的工作效率以及企業(yè)的整體績效
IntegerPerformance)。除了企業(yè)培訓，現(xiàn)代企業(yè)人力資本的自我培訓也越來越重要。“干中學”即邊干邊學是指在工作當中自覺和不自覺的學習他人的知識、技術以及互相學習。由于知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，個人單靠企業(yè)培訓來提高人力資本的價值是不現(xiàn)實的，個人知識、技術等的獲得往往是十分落后于知識本身的發(fā)展，這就要求人力必須自覺的學習。最簡便的方法就是向他人學習和互相學習，這個學習過程幾乎沒有什么投資成本(邊干邊學極大地減少了人力資本的機會成本)，是一種極為可取的人力資本投資方式。結合人力資本的學校教育階段，我們可以看出對一個人而言，個人在學校學習期間的個人收入幾乎為零(如果允許學生勤工儉學、半工半讀，則個人的收益不為零，但一般來說相對于未來收入是很小的)，而人力資本真正起作用的階段是在工作階段，也即人力資本只有和非人力資本相結合，才能體現(xiàn)人力資本的經(jīng)濟價值，人力資本才能在工作中得到增值，這樣的學習活動在現(xiàn)今企業(yè)組織中被稱為學習型組織。
毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。對現(xiàn)代企業(yè)而言，還不僅僅如此。在經(jīng)濟全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。學習給企業(yè)帶來利益和機會。知識的積累只有學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”?，F(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉換知識，同時能根據(jù)新的知識與領悟而調整行為”。
知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境，從而實現(xiàn)運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，最終達到企業(yè)目標。知識管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內容，而知識管理則強調把信息、人力資源、知識、市場與經(jīng)營過程等協(xié)調統(tǒng)一起來，從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效果。由此我們可以得出，知識管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強調對人力資源和知識的開發(fā)和利用。超級秘書網(wǎng)
人是知識創(chuàng)新的主體，信息、知識是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創(chuàng)新力的關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰能夠實現(xiàn)三者的內在統(tǒng)一，它構成了企業(yè)創(chuàng)新能力取之不盡、用之不竭的源泉。新經(jīng)濟時代為獲得優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們應該做好以下幾個方面：
1．構建全員參與的以知識的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經(jīng)營資源和主要消費品的今天，衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產(chǎn)品和服務中知識的數(shù)量及質量)，而不是有形資產(chǎn)或是庫存。因此，只有從戰(zhàn)略上重視知識這種關鍵性生產(chǎn)要素，并努力實施知識戰(zhàn)略，才是經(jīng)營管理之本。
2．促進人力資源、信息、知識和經(jīng)營過程的緊密結合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，信息、知識與人的認識能力的結合將導致新知識的產(chǎn)生。同時，知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業(yè)的經(jīng)營過程，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
3．管理知識資產(chǎn)。知識作為一種資產(chǎn)或是資本，要像對其它經(jīng)營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產(chǎn)的管理步驟包括知識資產(chǎn)的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產(chǎn)的利用。
一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的唯一目標，無論是物質利益還是精神利益，當前利益還是長遠利益。然而企業(yè)價值的實現(xiàn)不應只是通過與利益相關者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新就是實現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)創(chuàng)新的過程，一定要有質的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程，認識到管理的不足，及時適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現(xiàn)問題，這才是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對于特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀念。當今的管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉向當前以人為本、甚至于以知識為本的趨勢。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在管理活動中處于主導地位，其管理理念對于企業(yè)的創(chuàng)新是至關重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說是企業(yè)管理制度的高度集中表現(xiàn)，對管理方式的不重視，對傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認識，必然導致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng)新過程中，適應市場建立合理的管理戰(zhàn)略思想，對于不合理的管理制度及時合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實施。打破傳統(tǒng)管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng)新
日新月異的經(jīng)濟社會，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，調整定位，轉變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應環(huán)境的變化，可以從改變組織內部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業(yè)對于組織管理能力的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進行改革創(chuàng)新的動力。利用先進的計算機管理技術有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進行合理的分配與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術可及時了解相關行業(yè)的研究動態(tài)，加強企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時將信息資源進行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動中的核心內容，決策的質量關系到企業(yè)各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。科學決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據(jù)領導的喜好而制定，需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結合。因此，決策對于管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執(zhí)行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運轉并長期為企業(yè)服務的制度體系。長效管理體制是隨時間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應新形勢和新任務而不斷豐富與完善。推動企業(yè)管理，加強企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵與懲罰機制，物質與精神獎勵相結合，使企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，以達到企業(yè)與員工雙贏。
三、結語
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學的管理，合理的管理離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中，善于總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結構，從而使企業(yè)充滿活力。
作者：王軼珞 單位：西安郵電大學
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝。現(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學化的管理，實現(xiàn)對成本的科學化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營不善。
三、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升。科技的不斷發(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產(chǎn)業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間，并且提高產(chǎn)品質量。在生產(chǎn)設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產(chǎn)品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
四、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產(chǎn)物，它是在科學技術發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
作者：熊家國 單位：武漢理工大學光纖傳感技術研究中心
一、現(xiàn)有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低
企業(yè)財務管理機構與財務人員是企業(yè)財務管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務人員業(yè)務素質不高，對于適應于當代企業(yè)的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的阻礙。
二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法
由上述可知，我國企業(yè)中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)財務管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關部門必須加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。
（一）提高企業(yè)的建設隊伍水平
財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業(yè)財務管理人員的素質水平和業(yè)務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務管理理念的束縛。
（二）加強企業(yè)財務資金的預算管理體系的建設
企業(yè)財務資金的預算管理是財務管理的重要內容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強企業(yè)財務資金的預算管理體系是當下財務管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項目的具體內容，認真分析和研究。
（三）建立財務風險防范體系
在當今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務管理帶來很多風險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。
（四）建立健全企業(yè)內部會計控制體系
企業(yè)內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務管理涉及的方面很多，企業(yè)財務管理的內容也很復雜，所以，對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。
三、結語
綜上所述，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業(yè)中的財務管理狀況來說，企業(yè)財務管理方面存在的問題還有很多，同時我國企業(yè)相關部門對于財務管理創(chuàng)新方面的研究還沒有達到一定的深度和廣度，因而，不利于企業(yè)中財務管理水平的提高。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，要加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究，并且從財務管理的多個方面進行研究，從而研究出更好、更有利于企業(yè)發(fā)展的財務管理新方式和新理念，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
作者：胡中輝 單位：中石化中原石油工程有限公司油氣開發(fā)公司
一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
在當下企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往會出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費，更是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性并不高。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時為企業(yè)的內部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業(yè)是在制度上還是技術及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟形勢下讓企業(yè)適應這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟管理中必須要重視的，因為制度在經(jīng)濟管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟團體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內部經(jīng)濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構建起激勵體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風險，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創(chuàng)新內部控制管理
企業(yè)強化內部控制，并推行全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內部控制是其經(jīng)濟管理的主要部分，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業(yè)的內部生產(chǎn)活動及控制等規(guī)劃做出全面的計劃，有效的提高企業(yè)的財務控制能力，最終實現(xiàn)財務預算并放大財務管理在企業(yè)其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。結束語：由此可見，企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業(yè)的經(jīng)濟管理特點的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內控創(chuàng)新等幾方面入手，進而完善其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復制創(chuàng)新。
作者：王曉輝 單位：四川省地礦局攀西地質隊
一、建筑企業(yè)財務管理的主要內容
（一）資金管理
建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結算自然構成企業(yè)的結算資金（也就是沒有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業(yè)發(fā)展意義極大，對改善企業(yè)資金結構也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業(yè)財務管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理缺乏監(jiān)管機制
財務管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財務管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對財務管理的不注重導致的。由于建筑企業(yè)欠缺財務管理意識，從領導層到財務機構，再到其他相關業(yè)務機構，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結清等現(xiàn)象，此是導致建筑企業(yè)財務管理混亂、經(jīng)營質量上不去的根本原因。
（二）財務預算機制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標志。針對我國大部分建筑企業(yè)全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業(yè)全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰(zhàn)略性的引導；
(3)建筑企業(yè)預算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現(xiàn)象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據(jù)，致使企業(yè)時常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計的現(xiàn)象。
（三）財會人員整體素質偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會計核算不夠規(guī)范，企業(yè)內部控制機制不嚴謹，企業(yè)財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經(jīng)濟事務的真實、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國家財經(jīng)紀律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
（四）財務分析缺乏真實準確性
目前建筑企業(yè)財務分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業(yè)對財務分析的關注度不夠，分析內容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對財務分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實性；
(3)建筑企業(yè)財務分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略
（一）進一步強化建筑企業(yè)對財務風險的管理
在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對的財務風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業(yè)經(jīng)營虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風險的出現(xiàn)，但借助風險的事前規(guī)避與預防，能有效地降低各類風險產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業(yè)能夠事先對企業(yè)全部經(jīng)營現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營風險，構建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對財務指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務風險，全面防范風險。
（二）改變建筑企業(yè)預算方法，增大預算執(zhí)行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強化預算管理對財務工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業(yè)全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預算執(zhí)行制度，同時增大其執(zhí)行力度。
（三）提升建筑企業(yè)財務人員的整體素質
主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財務工作者的整體素質，經(jīng)常安排學習與培訓，不斷提升財務工作者專業(yè)技能以及計算機操作本領，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營管理與制定策略提供條件；第三，對財務工作實施階段性考核，競爭進崗。
（四）提高建筑企業(yè)財務分析體系的真實準確性
認真分析與研究建筑企業(yè)的實情，防止虛、謊報現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時結合建筑企業(yè)的財務分析架構原理，針對企業(yè)財務分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業(yè)財務分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財務信息的真實，多結合實際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對分析系統(tǒng)的架構原理予以正確把握，提升其準確性。
四、結語
建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場競爭中處于不敗之地，一定要創(chuàng)新財務管理觀念，強化財務基礎管理工作。針對在財務管理實際工作中反映出的問題，應當依據(jù)法律及財經(jīng)制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟技術工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補充其技能，建全完善企業(yè)內部控制，構建財務風險的防范機制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：姜春 單位：鹽城市寶翔建設有限公司
1電力企業(yè)管理特點及問題
1.1電力企業(yè)管理的特點
電力企業(yè)是關系國民經(jīng)濟命脈的重要能源企業(yè)，特殊的行業(yè)性質造成電力企業(yè)的自然壟斷地位。從當前的實際情況來看電力企業(yè)的管理具有以下幾個特點：
①由于各大電力企業(yè)的相互對標，每個電力企業(yè)都把不斷提高科技進步和企業(yè)管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業(yè)當前仍處于壟斷地位，一個地區(qū)只有一個網(wǎng)才算是全程全網(wǎng)。正是由于這樣一個特點導致了電力網(wǎng)絡的不可分割性，電力企業(yè)自身也就成為了自然壟斷性行業(yè)。
③電力市場并未完全發(fā)揮其在資源配置中的決定性作用。當前電力企業(yè)在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設置不是按照電力市場的實際情況而是仿照政府部門來進行設置的。從當前電力企業(yè)的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創(chuàng)新變革。
1.2電力企業(yè)管理存在的問題
當前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結構相對薄弱，有相當數(shù)量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應該在其內部各領域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
管理創(chuàng)新是指運用現(xiàn)代科學理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素并經(jīng)實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創(chuàng)新對推進企業(yè)的科技進步，提升管理水平，提高經(jīng)濟和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務創(chuàng)新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協(xié)調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業(yè)內部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的內容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應實際情況。產(chǎn)權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規(guī)模相適應以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅動。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。
4結束語
電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進行創(chuàng)新。
作者：楊曉溪 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司
一、人力資源管理與創(chuàng)新
享所獲知識，并積極運用到新產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的工作環(huán)境。企業(yè)的技術、產(chǎn)品和企業(yè)的服務內容等因素，可能被競爭對手模仿，且青于藍而勝藍。但智力資本是很難效仿的，這就是為什么人力資源具有其獨特性和戰(zhàn)略意義的原因。由于公司中具有獨特性和有價值的員工，對于企業(yè)人力資源能力的重要價值，管理者及人力資源管理部門對于員工的挑選、組織、發(fā)展和部署資源能力就顯得更為重要。通過人力資源管理，促進企業(yè)創(chuàng)新，且使企業(yè)創(chuàng)新具有良性循環(huán)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，能提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績;而人力資源管理同樣需要知識管理來推進，人力資源運用缺位，是企業(yè)最大的資源浪費，更無談企業(yè)的創(chuàng)新和效益。
二、人力資源管理、知識管理與創(chuàng)新
基于企業(yè)資源觀(theresource－basedview，RBV)，學界一直聚焦于研究哪些企業(yè)資源，是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。經(jīng)過研究，員工的知識、技能和能力被視為新的一代現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務或改進的關鍵創(chuàng)新點。此外，有學者認為，有關確保人力資源管理與企業(yè)知識管理能力一致性的戰(zhàn)略性部署，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的核心。人力資源管理與知識管理能力的相輔相成，有利于擴充企業(yè)資源，提高企業(yè)人力資源管理能力并加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。人力資源管理、知識管理及企業(yè)創(chuàng)新之間具有緊密的聯(lián)系。人力資源管理是基礎，知識管理是手段，企業(yè)創(chuàng)新是目的。創(chuàng)新需通過企業(yè)這一團隊來完成和實現(xiàn)，而對團隊的管理需用知識來支撐，這使得人力資源管理師在促進個人、團體和組織學習中成為越來越重要的關鍵角色。學界普遍認為，人力資源管理在當今知識密集型產(chǎn)業(yè)中，通過與知識管理能力結合，對企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢具有重要意義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，也就是這三者的有機有效的結合，真正獲得商業(yè)成功的公司，具備不斷創(chuàng)造新知識，在公司范圍內進行廣泛傳播，并很快體現(xiàn)在新技術、新產(chǎn)品的能力上，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成了特有的創(chuàng)新文化和基因，推動企業(yè)新的發(fā)展。因此，人力資源管理實踐表明，其對于促進知識共享，從而提高創(chuàng)新能力具有重要意義。知識管理是在人力資源管理、企業(yè)創(chuàng)新中，具有不可或缺的。人力資源管理中的一些問題，如招聘和選拔、教育和發(fā)展、績效管理、薪酬和獎勵以及學習文化的創(chuàng)造等，需通過企業(yè)的知識管理來完善，形成人力資源管理有效機制，發(fā)揮人力最大的資源，推動企業(yè)更好的創(chuàng)新。知識管理不能僅簡單地雜糅到傳統(tǒng)的人力資源管理職能中。比如培訓，這是人力資源管理中常用的一種方法，也是提高個體成員和團隊的創(chuàng)新能力有效途徑，但培訓需要知識管理的運作和有效實施，需通過科學的組織和合理的展開，以期獲得培訓效益的最大，促進人力資源管理效益的提高。知識管理對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用，比之傳統(tǒng)的人力資源管理更為廣泛，需要在原有傳統(tǒng)的人力資源管理活動的基礎上進行整合。創(chuàng)新是企業(yè)的生存和發(fā)展的關鍵，也是人力資源管理、知識管理運用的體現(xiàn)。創(chuàng)新，新是目的，創(chuàng)是關鍵，核心是企業(yè)團隊這個平臺。無論是產(chǎn)品的研發(fā)制造，還是制度的建立完善，都需要人來完成，靠人力資源管理發(fā)揮。尤其是現(xiàn)在信息時代，人員的思想變化萬千，事物的更替推陳出新，企業(yè)的競爭此長彼短，只有靠創(chuàng)新這一動力，積聚企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁，贏得市場激烈競爭的優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動力，是人力資源的有效管理，立足于現(xiàn)代知識管理的有效運，只有將這三者有機結合，才能增強企業(yè)效益，做大做強企業(yè)，推進企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展。
三、總結
人力資源管理在在當今知識密集型產(chǎn)業(yè)中，通過與知識管理能力結合，對企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢具有重要意義。通過培養(yǎng)人力資源管理以達到企業(yè)更好的知識能力意味著留住人才，為企業(yè)組織管理培養(yǎng)和建立他們的知識和專長，并建立因知識利用所產(chǎn)生的收益的合理利益分配機制。人力資源管理職能的新發(fā)展使得個人經(jīng)驗的地位得到重視，新知識在企業(yè)范圍內得到更好的分享、傳播和吸收。人力資源管理與企業(yè)知識管理能力一致性的戰(zhàn)略性部署，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的核心。人力資源管理與知識管理能力的相輔相成，有利于擴充企業(yè)資源，提高企業(yè)人力資源管理能力并加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。
作者：施荷芬 單位：臨海市公路管理局
一、當前金融創(chuàng)新活動的新特點
任何一個成熟的市場最終都難逃標準化和同質化的命運，這是由于市場充分競爭消除了經(jīng)濟租，參與者只能通過努力獲取一個正常的經(jīng)濟利潤，雖然金融手段的創(chuàng)新可以讓個體機構在一定時間內保持短暫的競爭優(yōu)勢，而高度發(fā)達的信息傳播很快又或抹平這種差異。如最初“余額寶”出現(xiàn)的時候獨樹一幟，高利率、高流動性、低風險迅速吸引了大量投資者，但隨后不久騰訊、國金證券等也相繼推出，各家產(chǎn)品無論是收益上還是性質、形式上都漸漸趨同，差異化越來越不明顯。
二、金融創(chuàng)新所引起的金融風險
（一）資產(chǎn)證券化加劇金融風險
資產(chǎn)的證券化本質上是通過金融杠桿綁架國家貨幣政策，變相的增加貨幣的發(fā)行。因為在資產(chǎn)證券化之后，首先會增加流通性，流動性帶來的結果就是貨幣貶值，這對當局的貨幣政策顯然具有一定的沖擊。其次，在資產(chǎn)證券化支出，銀行雖然應當對資產(chǎn)進行評估定級，但更多的時候銀行為了追求自身的經(jīng)濟利益，而忽視廣大投資者的投資安全，不惜用欺騙的手段和擴大杠桿的辦法來提高自身經(jīng)營收入，卻將大量的風險推給了投資者和整個經(jīng)濟市場。
（二）市場投機擴大風險破壞性
金融市場從誕生之初就是風險規(guī)避與風險投機的樂園，投資者通過金融工具轉嫁風險，而投機者則是通過金融投機獲取經(jīng)濟收益。這二者是共生共存的，沒有大量投機的存在，投資風險無從轉移同樣金融市場也將是一潭死水。
三、加強風險管理推進金融創(chuàng)新
金融風險幾乎是不可避免的，但并不代表金融創(chuàng)新就不能發(fā)展，事實上只要我們把握好風險控制，合理規(guī)劃管理做好風險預警，積極發(fā)展穩(wěn)步的金融創(chuàng)新對社會發(fā)展還是十分必要和有利的。
（一）加強監(jiān)管規(guī)范金融創(chuàng)新環(huán)境
政府作為社會的統(tǒng)一管理機構，也作為市場公平正義的維護者，在金融創(chuàng)新這個大市場里一定要當好守夜人的職責，為金融市場提供一個良好的經(jīng)營投資環(huán)境。即制定完善的法律法規(guī)，構建健全健康的金融創(chuàng)新體系，對金融創(chuàng)新產(chǎn)品進行嚴格的審查和信用評估，對金融機構的行為進行嚴密監(jiān)督，嚴厲打擊一切侵害投資者合法權益的行為。
（二）完善金融機構風險管理機制
金融機構自身在經(jīng)營過程中也要更加注重風險管理和金融風險的防范，在進行金融服務產(chǎn)品創(chuàng)新的同時要全面考慮到產(chǎn)品的風險等級、對自身經(jīng)營的影響、對投資者的影響等。這就要求金融企業(yè)應當結合自身特點，在借鑒國外成熟金融機制的基礎上，制定完善的風險管理制度，對企業(yè)金融創(chuàng)新情況進行全面監(jiān)控，確保風險控制在可以承受的范圍內。
（三）嚴格把關金融創(chuàng)新產(chǎn)品質量
金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和投資者風險管理密切相關，金融機構作為風險的評估者應當本著對投資人負責的態(tài)度，避免片面的以高收益為目標而忽略掉風險控制。在現(xiàn)階段，更多地應當以優(yōu)質資產(chǎn)作為創(chuàng)新標的，盡量規(guī)避不良資產(chǎn)的創(chuàng)新。
四、結語
金融創(chuàng)新是時展的潮流，符合自由經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，但無限制無底線的金融創(chuàng)新無論是對實體經(jīng)濟而言還是對金融體系而言都是有害的，過度的金融創(chuàng)新必將引起巨大的金融風險。加強監(jiān)管、規(guī)范管理機制、嚴格把控創(chuàng)新產(chǎn)品質量是有效控制金融創(chuàng)新風險的有力措施。
作者：田雨朋 單位：北京市人民日報社人民網(wǎng)財經(jīng)部
一、經(jīng)濟危機下，國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與風險控制的必要性
1.金融產(chǎn)品創(chuàng)新風險意識較弱
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在轉移和分散金融風險的同時，又會產(chǎn)生新的風險。因此，如果沒有一套行之有效的風險約束機制，金融創(chuàng)新不僅不會帶來效益，反而可能因違規(guī)經(jīng)營而增大風險。當前，我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度規(guī)范之間存在時間間隔較長、空間差異較大等問題。在時間上，往往是產(chǎn)品創(chuàng)新在前，而制度規(guī)范在后，且間隔時間較長。在空間上，各地區(qū)和各分行之間進度不一、方法各異。這種管理不規(guī)范的狀況，使得產(chǎn)品創(chuàng)新具有較大的隨機性，帶有較多的風險隱患。因此產(chǎn)品創(chuàng)新與風險控制就成為了擺在商業(yè)銀行面前的事情。
2.金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風險存在分析
金融創(chuàng)新中的風險在于：金融創(chuàng)新改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營策略，由此給銀行體系注入了不穩(wěn)定因素；金融創(chuàng)新改變了金融體系的構成，新型非銀行金融機構的加速發(fā)展加大了金融體系中的風險因素；金融創(chuàng)新加大了金融市場的易變性，從根本上增加了金融動蕩的可能性；金融創(chuàng)新使金融風險更為集中和隱蔽，增強了金融風險對金融體系的破壞力。我們可以定義產(chǎn)品創(chuàng)新的風險為企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的內外環(huán)境不確定性估計不足或者無法適應，或對產(chǎn)品創(chuàng)新過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開發(fā)風險主要源于以下幾個方面：
（1）技術風險：即由于金融產(chǎn)品設計過程中技術本身的不成熟和技術生命的不確定性等因素而使金融創(chuàng)新措施未能如期出臺，甚至流產(chǎn)。
（2）市場風險：一個新產(chǎn)品的推出需要符合顧客需求、短時間內令市場接受，否則在市場機會還未成熟的時候就過早將產(chǎn)品投入市場，不但開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回，金融產(chǎn)品也會成為無效產(chǎn)品，浪費銀行經(jīng)營的資源。
（3）信用風險：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導致的風險。如南京愛立信事件，交通銀行未能為其客戶愛立信南京公司提供買斷應收帳款的無追索勸保理業(yè)務，愛立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業(yè)務交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動性風險：即金融衍生工具的持有者在市場上找不到適當?shù)膶κ?，只能以低于市場價格的價格將衍生工具出售所造成的風險。
（5）操作風險：指由于內部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風險。
（6）法律風險：即由于交易合約內容不合法律規(guī)范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來的風險。
（7）聲譽風險：指由于操作失誤，不按時履約，違反相關法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機構或交易中的一方的聲譽帶來的不良影響。
3.綜合經(jīng)營框架尚未完全建立
從國外銀行業(yè)的發(fā)展看，金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要推動力，國際銀行業(yè)的激烈競爭對多樣化和綜合化金融服務的需求，使發(fā)達國家紛紛放寬對銀行業(yè)務的管制，放棄銀行、證券、保險之間的分業(yè)經(jīng)營格局，使金融領域出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營的浪潮。我國目前實行的是分業(yè)經(jīng)營制，使商業(yè)銀行面臨著業(yè)務單一、盈利空間有限等難題。隨著我國金融改革的不斷深化和金融業(yè)的逐步開放，國內一些商業(yè)銀行開始突破分業(yè)經(jīng)營的界限，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、金融控股公司等模式開展綜合化經(jīng)營的探索與實踐。
4.產(chǎn)品的品種、功能單一
目前各家國有商業(yè)銀行推出的創(chuàng)新產(chǎn)品大多是在傳統(tǒng)存款、貸款、票據(jù)、投資、結算、擔保等業(yè)務基礎上的創(chuàng)新，缺乏期權、期貨、票據(jù)發(fā)行便利等復雜的衍生金融產(chǎn)品創(chuàng)新，以及各類金融產(chǎn)品組合創(chuàng)新，這就使得我國商業(yè)銀行金融服務的廣度和深度還很不夠。雖然我國金融市場體系初步建立了證券期貨市場、貨幣市場和銀行間外匯市場，金融市場參與主體也日益多元化，但在分業(yè)經(jīng)營體制下，真正跨市場的銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品還十分匱乏，與發(fā)達國家相比，我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品還顯得十分單一，如德意志銀行的金融服務品種涵蓋了債券、期貨與期權、股票上市、產(chǎn)權交易和基金管理、經(jīng)紀人清算等數(shù)以百計的金融產(chǎn)品和對應的服務。這種現(xiàn)象與分業(yè)經(jīng)營的特點有直接關系，市場經(jīng)濟的基本要求是生產(chǎn)要素能夠在行業(yè)間盡可能自由地流動。這樣生產(chǎn)要素低利就高，既提高了生產(chǎn)要素的效益，又緩解了經(jīng)濟中的瓶頸約束等；而我國銀行業(yè)最普遍的經(jīng)營形式為分業(yè)經(jīng)營，在一定程度上限制了生產(chǎn)要素的自由流動，有可能加劇我國金融業(yè)的結構性矛盾。同時，國內商業(yè)銀行現(xiàn)階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來拓展業(yè)務范圍、增加收益來源，大多靠引進國外技術比較成熟、交易系統(tǒng)比較簡單的業(yè)務，創(chuàng)新產(chǎn)品系列大同小異，獨特性不強，不但無法成為自己的核心產(chǎn)品，反而形成了過度競爭。過度競爭的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴大規(guī)模，形成惡性循環(huán)；由于過度競爭，競相壓價，收益水平下降，在相同的價格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務質量；過度競爭會導致銀行在金融創(chuàng)新方面的能力降低，整體效益下降；金融創(chuàng)新產(chǎn)品維持較低的價格水平會使銀行缺乏增長后勁，加上同業(yè)之間的擠兌，致使新的銀行業(yè)務很難發(fā)展起來，最終降低整個行業(yè)的競爭實力。
二、經(jīng)濟危機下，國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的措施
1.重視金融產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，建立科學合理的績效激勵體系
隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展在整個經(jīng)濟運行中居于重要地位，人們與商業(yè)銀行的聯(lián)系越來越緊密，僅僅從國外引進個別的金融創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的各種需求。商業(yè)銀行應該建立自己的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，以快速的應對市場反應和超前的進行產(chǎn)品創(chuàng)新。對此，總行可以向各省、各市分行漸進式授權產(chǎn)品創(chuàng)新，成立全國金融產(chǎn)品創(chuàng)新的試驗區(qū)，建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)域合作組織。在有條件的地區(qū)幫助成立專職研發(fā)部門，負責本地區(qū)全行系統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的組織領導和研究開發(fā)，基層銀行可以依托分行技術研發(fā)平臺，結合本地區(qū)特點進行具體產(chǎn)品創(chuàng)新，如果創(chuàng)新業(yè)務可復制性較強，總行可以借鑒分行創(chuàng)新經(jīng)驗將業(yè)務模式擴展到全國。為縮短產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，在保證風險控制的前提下，應加大對產(chǎn)品創(chuàng)新分級授權管理的權限，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的種類、涉及部門及風險等因素，分別對產(chǎn)品或業(yè)務創(chuàng)新進行授權。相關部門可在授權范圍內進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理部備案；超出部門授權的，報產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門進行項目審查，并由產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門負責統(tǒng)一牽頭研發(fā)；超出產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門權限的，報總行決策委員會審批。不同地區(qū)結構功能類似的創(chuàng)新產(chǎn)品可在同一平臺上制定標準、型號和流程，所在地區(qū)運行效果較好的產(chǎn)品可以向全國推廣。建立分層級、分崗位，以業(yè)績價值考量為核心的激勵新格局，以業(yè)績大小為員工待遇標尺，以對銀行貢獻的大小作為衡量個人業(yè)績依據(jù)。對創(chuàng)新員工的薪酬設計可以采用基本工資加效益提成模式，如果創(chuàng)新產(chǎn)品為無效產(chǎn)品可以采用扣發(fā)工資和績效獎金、降低研發(fā)人員此后產(chǎn)品創(chuàng)新利潤分成的比例預期，調換工作崗位、定期對創(chuàng)新產(chǎn)品的內容進行監(jiān)控等措施，以減少創(chuàng)新員工的冒險行為。并建立產(chǎn)品創(chuàng)新的專項獎勵基金，與創(chuàng)新員工簽訂合同，逐年進行獎勵，將短期激勵和預期激勵、個人激勵與團隊激勵有機結合。
2.處理好金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關系
金融創(chuàng)新和監(jiān)管有著密切的關系，規(guī)避金融監(jiān)管是金融創(chuàng)新的重要內在動力，發(fā)達國家的很多金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是逃避法律管理的產(chǎn)物。另一方面，法制與監(jiān)管狀況構成商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的主要外部環(huán)境。商業(yè)銀行只能在法律和規(guī)章的許可范圍內通過各種要素和條件的分解與組合，創(chuàng)造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時，創(chuàng)新業(yè)務也是推動監(jiān)管發(fā)展變化的主導力量，市場經(jīng)濟條件下的金融創(chuàng)新的監(jiān)管過程，就是監(jiān)管主體與創(chuàng)新主體之間的博弈過程。中國與西方發(fā)達國家在創(chuàng)新監(jiān)管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國，除了政府和金融當局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國的金融法規(guī)體系尚未完善，中央銀行主要是通過行政手段直接管理，人為因素很大。在自動協(xié)調和平衡創(chuàng)新供求，鼓勵和支持產(chǎn)品創(chuàng)新的監(jiān)管體制安排實現(xiàn)以前，國有商業(yè)銀行只能嚴格的在被監(jiān)管的范圍進行產(chǎn)品創(chuàng)新活動。不能把違法、違規(guī)行為和金融產(chǎn)品創(chuàng)新混為一談，在監(jiān)管環(huán)境逐步向有序的轉變過程中，國內商業(yè)銀行必須準備必要的應對方案和應對產(chǎn)品，盡可能的爭取有利條件發(fā)展業(yè)務。
3.建立并啟動金融創(chuàng)新支持體系，逐步構造銀行業(yè)良性有效發(fā)展的生長機制
一是規(guī)范金融創(chuàng)新業(yè)務市場準人制度。對有意逃避金融監(jiān)管、轉移風險和投機性強、潛在風險大的創(chuàng)新業(yè)務要嚴格限制，實行審批制度；對有利于增加有效利潤、有利于增強競爭實力、有利于改進服務的創(chuàng)新活動要積極鼓勵，實行報備制度。二是加強引導，建立金融創(chuàng)新目標導向制度。應制定頒布《金融創(chuàng)新指導意見》和《金融創(chuàng)新風險管理指南》等對商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新給予適當指導，督促商業(yè)銀行加強對創(chuàng)新業(yè)務的風險份理。三是建立創(chuàng)新業(yè)務績效評價體系。通過分析各類創(chuàng)新業(yè)務的成本利潤率、相關業(yè)務支持率、資產(chǎn)風險度、內控管理等指標，形成考評機制，真正扶持那些有效益或有潛力的創(chuàng)新業(yè)務。
4.提高管理會計應用程度及IT系統(tǒng)建設，構建銀行核心競爭力
無論何種規(guī)模的客戶，較為準確、便捷地計算其產(chǎn)品配置及其取得的收益，對更為科學地進行綜合定價，及積累對公客戶產(chǎn)品使用消費習慣，行業(yè)產(chǎn)品利潤貢獻水平都離不開先進的IT系統(tǒng)的支持，業(yè)務、產(chǎn)品運行與IT系統(tǒng)改進的相互促進必將形成銀行的核心競爭力，將具有較長期限的排他性。在整合系統(tǒng)較慢長的過程中，各行應指定專人探索半系統(tǒng)、半人工的方式，建立以客戶為中心的重點產(chǎn)品明細臺賬，及時總結經(jīng)驗，向信息技術部門提出意見與建議。
5.完善產(chǎn)品創(chuàng)新后的產(chǎn)品保護和改進體制
從廣義上來說，產(chǎn)品保護和產(chǎn)品改進仍屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。如果產(chǎn)品只關注于早期開發(fā)和前期營銷，不注重后續(xù)產(chǎn)品保護、跟進和改良，那么，產(chǎn)品獨特性、創(chuàng)新性就會丟失，淪為平庸、大眾的金融產(chǎn)品。所以，商業(yè)銀行要提高產(chǎn)品創(chuàng)新性，首先就必須要求自身樹立起產(chǎn)品時效觀念和制度貫通意識，讓產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、管理、改進都統(tǒng)一納入到產(chǎn)品管理框架內。由于銀行產(chǎn)品和服務的同質性特點，同業(yè)間很容易通過產(chǎn)品的局部調整和改良進行模仿，并且實現(xiàn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的超越，由此造成了目前同業(yè)間同質化競爭更趨激烈。自20世紀80年代以來，金融創(chuàng)新不斷地推動金融業(yè)的發(fā)展，同時，也帶動了金融資本國際化的進程。在這種趨勢下，只有有效地利用知識產(chǎn)權自身的利益平衡機制，在促進創(chuàng)新和維護正常的競爭秩序的同時，加大國有商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度，形成自己特有的創(chuàng)新產(chǎn)品才是合適的發(fā)展道路。
6.建立完善的風險管理體系
在風險管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實現(xiàn)風險管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎上實現(xiàn)管理過程的扁平化。與此同時，商業(yè)銀行應針對金融產(chǎn)品的特點，采用切實有效的風險計量、監(jiān)測、控制和處理方法，建立風險管理部門和產(chǎn)品研發(fā)中心各有側重、分工明確、相互支撐的風險管理架構。同時，在金融產(chǎn)品的研發(fā)階段，商業(yè)銀行應根據(jù)潛在客戶分布，對相關產(chǎn)品的銷售規(guī)模和資金成本進行測算。對于產(chǎn)品的投資組合，進行合理規(guī)劃，并根據(jù)對市場變化的預測分析，采用合理的方法計算各投資組合的風險價值和投資收益率。另外，商業(yè)銀行應當密切關注相關政策和市場價格的變化，綜合考慮市場供需的階段性劇烈變動，盡可能減少銀行與客戶的損失。
7.處理好創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關系
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在傳統(tǒng)命融產(chǎn)品基礎上的，其本質是傳統(tǒng)產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的延伸。許多創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和營銷依賴于傳統(tǒng)業(yè)務產(chǎn)品，如項目融資、銀團貸款、資產(chǎn)證券化、貸款承諾等等。沒有傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果忽視傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的鞏固與發(fā)展論產(chǎn)品創(chuàng)新，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就失去了其生長的土壤。同時，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展可以開辟新的發(fā)展空間，不斷地鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務。因此，以傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品帶動創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，以創(chuàng)新產(chǎn)品促進傳統(tǒng)產(chǎn)品的鞏固壯大，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品互動和良性循環(huán)是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析
1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業(yè)領導對于員工的管理主要依據(jù)個人經(jīng)驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應企業(yè)長期發(fā)展對人力資源管理的科學要求，對員工缺乏崗位職業(yè)培訓。有的企業(yè)對員工沒有形成良好的激勵機制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業(yè)績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經(jīng)營活力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。
2.企業(yè)的網(wǎng)絡技術應用水平還比較低。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須跟上時展的變化。然而，有的企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上還是生產(chǎn)工藝或服務上，都沒有結合互聯(lián)網(wǎng)的特征進行改善。這樣對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的應用水平低，就脫離了社會發(fā)展的方向。互聯(lián)網(wǎng)能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，企業(yè)忽視了對信息技術的提升，就難以實現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡進行宣傳與公關，這樣就失去了低投入和高產(chǎn)出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網(wǎng)絡計算機人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網(wǎng)絡技術應用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還比較低，這樣就不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
3.企業(yè)還沒構建知識經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式。在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行滿足復雜經(jīng)濟環(huán)境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業(yè)組織來說，就不能進行動態(tài)與開放式的經(jīng)濟活動，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向不能依據(jù)規(guī)模效益來獲得競爭優(yōu)勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產(chǎn)品與服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產(chǎn)工藝流程，精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經(jīng)濟環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產(chǎn)決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外，知識經(jīng)濟也要求企業(yè)員工具有較強的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施
1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓，構建學習型的組織，企業(yè)要保障員工的各項福利和權益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應該構建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
2.增強網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理能力。在信息時代，企業(yè)應加強經(jīng)濟管理信息化水平，增強網(wǎng)絡信息技術的應用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺，實現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡信息管理。企業(yè)應培養(yǎng)和引進具有較強信息技術的人才，提升企業(yè)的網(wǎng)絡信息技術應用水平。通過網(wǎng)絡信息技術的應用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構。網(wǎng)絡信息化還能為企業(yè)開拓新的市場業(yè)務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.構建知識型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前，信息化加快了知識與技術的傳遞，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構建知識型企業(yè)，采取以知識為基礎的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團隊的知識能力，來增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識經(jīng)濟為導向來改善企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和優(yōu)化企業(yè)運營流程的方式來提升企業(yè)對終端市場需求的響應速度，增加用戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務的感知價值，企業(yè)應當通過建立終生學習式企業(yè)的方法來穩(wěn)步提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能水平。
三、結語
通過對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與措施進行探討，得出在信息化時代和知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須創(chuàng)新發(fā)展模式，才能使企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進，要能夠提升技術水平，更好地整合資源和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，這樣才能在復雜和動態(tài)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)所處的行業(yè)消費者對產(chǎn)品和服務有著更高的要求，更傾向于個性化、節(jié)能環(huán)保等訴求。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理就必須提高組織團隊的學習能力，構建知識型的員工組織，提升企業(yè)對消費者消費動態(tài)的認識，更快和更好地調整企業(yè)的產(chǎn)品與服務，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理滿足甚至引導市場消費者的需求。
作者:郭偉勝 黃小斌 單位：南寧百貨有限責任公司