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電力工程管理論文

1.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念不是對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,針對(duì)實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性,促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

1.1.1電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性

針對(duì)目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問(wèn)題,其首先要對(duì)總承包模式存在的不足進(jìn)行分析,并通過(guò)優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展,保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式,其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任,并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過(guò)這樣的模式使施工過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確,以促進(jìn)電力工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。但是隨著電力工程施工市場(chǎng)的逐漸完善,這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不夠,造成其僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及,影響了工程投資的決策與控制。因此,現(xiàn)代電力工程管理工作必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化,以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新,促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析,現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性,對(duì)總承包模式進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先,投資主體應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程宏觀控制職能,以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問(wèn)題。另外,電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的介入深度,從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控,有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時(shí)通過(guò)監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)工程師在施工過(guò)程中的監(jiān)理作用,促進(jìn)施工過(guò)程具體實(shí)施情況對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化,減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加。通過(guò)對(duì)電力工程管理過(guò)程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新,同時(shí)通過(guò)對(duì)電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性,促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.2.1以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開(kāi)展

以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問(wèn)題,以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性,以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.2.2以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展

電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ),創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度,以促進(jìn)管理工作的發(fā)展,促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動(dòng)力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化,促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新,促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn),電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強(qiáng)化對(duì)資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識(shí),使資金管理工作與電力工程項(xiàng)目管理工作緊密的結(jié)合,促進(jìn)電力工程管理中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實(shí)施,促進(jìn)電力工程管理效果的提升。

2.全過(guò)程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

2.1規(guī)范項(xiàng)目成本管理

在電力項(xiàng)目工程管理中,規(guī)范項(xiàng)目成本管理,要求電力工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念為現(xiàn)代的項(xiàng)目成本管理理念,注重項(xiàng)目成本管理手段多元化。在具體的工程建設(shè)中要項(xiàng)目成本管理時(shí),應(yīng)遵循以下兩個(gè)基本原則:一是動(dòng)態(tài)控制原則,電力工程的施工過(guò)程在客觀上要求項(xiàng)目成本控制,根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則,全面性原則是指工程成本控制涉及到各個(gè)部門(mén),與每一個(gè)人的利益都是密切相關(guān)的,成本控制目標(biāo)的達(dá)成依賴于每一個(gè)人的努力。

2.2提高管理人員素質(zhì)

在整個(gè)電力工程施工過(guò)程中,電力施工管理人員是電力項(xiàng)目工程施工的關(guān)鍵。電力項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念,不斷提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。對(duì)電力工程建設(shè)企業(yè)而言,提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),首先,電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),以提高電力工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平,使電力工程管理人員在實(shí)際工作中更好地為電力工程項(xiàng)目管工作服務(wù)。其次,還可以在各類電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,為電力工程項(xiàng)目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高電力工程項(xiàng)目的管理水平,要完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而完善施工管理流程。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識(shí)的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí),使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級(jí),可以將信息傳遞過(guò)程中信息失真控制在一個(gè)最小的幅度范圍之內(nèi),另外一個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動(dòng),決策層可以及時(shí)的把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢(shì),項(xiàng)目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見(jiàn)。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

在電力工程項(xiàng)目管理中,電力工程施工的安全管理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的部分。提高安全施工的項(xiàng)目管理與控制,可以從三個(gè)方面采取措施,一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面管理電力工程安全施工。二是加大安全設(shè)施投入,以強(qiáng)大的技術(shù)支持提高設(shè)備和管理水平。三是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的到位。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗

的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。做到持證上崗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和員工的人生安全。 綜上所述,現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求,另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等多家單位通過(guò)相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來(lái)實(shí)現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作,其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的首要工作,是關(guān)系到電力工程造價(jià)、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)以自身意識(shí)的提高來(lái)促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新,以投資主體為牽頭,實(shí)施電力工程管理模式的創(chuàng)新,以此為保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也為電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本文作者:瞿成 工作單位:江蘇省電力公司如東縣供電公司

電力工程管理論文:創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理論文

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性

作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，電力工程建設(shè)管理工作在確保工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，能有效實(shí)現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。在整個(gè)電力工程管理工作中，各管理部門(mén)之間通過(guò)相互協(xié)調(diào)及合作，能有效確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為電力工程建設(shè)提供了質(zhì)量保障。

2.傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式及其弊端分析

2.1自建模式

業(yè)主自建模式是我國(guó)電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負(fù)責(zé)電力工程管理中各個(gè)施工方的協(xié)調(diào)等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。

2.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎(chǔ)上的，有效了彌補(bǔ)了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進(jìn)了電力工程管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方，不能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的全方位、全要素及全過(guò)程管理，導(dǎo)致監(jiān)理方不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2.3DBB管理模式

DBB管理模式是目前廣泛應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)行業(yè)中的管理模式，該管理模式對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程有著嚴(yán)格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設(shè)計(jì)———招標(biāo)———建造的管理流程進(jìn)行，在整個(gè)管理過(guò)程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開(kāi)展，在很大程度上規(guī)避了電力工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長(zhǎng)且管理成本較高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和運(yùn)用

3.1EPC模式

在EPC模式下，一個(gè)承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔(dān)所有的工程責(zé)任。EPC管理模式對(duì)當(dāng)前電力工程管理項(xiàng)目的各個(gè)項(xiàng)目管理工作分離所帶來(lái)的相互矛盾做出了有效的解決，從而達(dá)到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無(wú)需對(duì)整個(gè)工程作出實(shí)行性的管理工作，有著較多的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)，但是總的來(lái)說(shuō)其優(yōu)勢(shì)要大于劣勢(shì)。

3.2CM模式

CM模式是在傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式基礎(chǔ)上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并采用邊設(shè)計(jì)邊施工的成本加利潤(rùn)計(jì)價(jià)方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設(shè)計(jì)活動(dòng)。CM管理模式下，業(yè)主、專業(yè)項(xiàng)目管理者以及工程施工方通過(guò)公開(kāi)化的共同決策解決工程設(shè)計(jì)和施工中存在矛盾，節(jié)約了工程所需的建設(shè)投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)減低，并通過(guò)提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。

3.3PMC模式

PMC管理模式在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理工作中是絕對(duì)占有主導(dǎo)地位的管理模式，電力工程項(xiàng)目的業(yè)主通過(guò)聘請(qǐng)一定實(shí)力的工程公司或者咨詢公司，替代業(yè)主進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，業(yè)主只保留對(duì)于工程管理的決策權(quán)，而PMC負(fù)責(zé)絕大部分的工程項(xiàng)目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業(yè)力量，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，達(dá)到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化處理。綜合以上對(duì)于電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析，電力工程管創(chuàng)新管理模式在運(yùn)用中也會(huì)存在著一定的缺陷，各電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新管理模式存在的問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行管理理念及管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)當(dāng)前管理模式中存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)完善的電力工程評(píng)估和監(jiān)督管理考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在加強(qiáng)工程質(zhì)量考察的同時(shí)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，從而在達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)電力工程社會(huì)效益的提升。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)電力工程管理也面臨著新的機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，各電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式由粗放型向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及電力工程管理水平的提升奠定穩(wěn)定的基石。

作者：萬(wàn)濤 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司宣恩縣供電公司

電力工程管理論文:優(yōu)化控制電力工程管理論文

1電力工程管理的主要特點(diǎn)

1.1創(chuàng)新性

確保整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開(kāi)展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時(shí)了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性

上文已經(jīng)提到過(guò)，電力工程管理工作項(xiàng)目眾多，每一個(gè)項(xiàng)目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來(lái)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作；另外，每一個(gè)管理階段的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)都是不同的，為了確保整個(gè)電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的工作時(shí)長(zhǎng)與工作計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。

1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對(duì)于電力工程管理與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程管理工作的始終，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題，在第一時(shí)間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。

2電力工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)

2.1電力工程施工前控制重點(diǎn)

從內(nèi)容上說(shuō)，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱。好的開(kāi)始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個(gè)電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)建專門(mén)的項(xiàng)目管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗(yàn)各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的幾率。

2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點(diǎn)

電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個(gè)過(guò)程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計(jì)算施工投入，又要做好建筑材料的采購(gòu)與保存工作，同時(shí)技術(shù)人員要始終跟隨施工過(guò)程的始終，確保電力工程施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點(diǎn)

要切實(shí)做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與檢查工程項(xiàng)目，并及時(shí)解決電力工程項(xiàng)目各個(gè)遺留問(wèn)題，全面落實(shí)電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。

3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實(shí)踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對(duì)電力工程的推進(jìn)作用，以開(kāi)放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實(shí)電力工程管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)促使我國(guó)電力企業(yè)工程管理始終走在時(shí)代的前列。同時(shí)，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開(kāi)發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購(gòu)置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進(jìn)與人才激勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，既為電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)安全管理政策與理念落到實(shí)處

必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強(qiáng)化電力工程管理工作的實(shí)際效果、確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理政策與管理理念落到實(shí)處的重要補(bǔ)充。具體來(lái)說(shuō)：

①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對(duì)性、高效化的補(bǔ)救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時(shí)減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個(gè)數(shù)據(jù)，為后期開(kāi)展工作總結(jié)與工作分析提供真實(shí)、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進(jìn)與加強(qiáng)電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實(shí)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

4結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，電力行業(yè)是影響我國(guó)國(guó)際民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，在未來(lái)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)發(fā)展非常迅猛。近年來(lái)，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進(jìn)電力工程的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，正確分析當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀，全面引進(jìn)國(guó)外與其他行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段，積極構(gòu)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的、先進(jìn)的電力工程管理模式，切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的整體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、現(xiàn)代化、和諧化的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持。

作者：譚艷 胡科華 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司

電力工程管理論文:安全問(wèn)題下的電力工程管理論文

1簡(jiǎn)要概述電力工程管理中的安全問(wèn)題

首先，由于電力工程的建設(shè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行，因此在電力工程中需要解決的安全問(wèn)題就會(huì)有很多，并且復(fù)雜多變；其次，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，并且知識(shí)覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強(qiáng)，需要掌握專業(yè)知識(shí)的員工來(lái)帶領(lǐng)開(kāi)展；最后，電力工程關(guān)乎到我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設(shè)是極為重要的，占有舉重若輕的地位。

2我國(guó)電力工程管理中的安全問(wèn)題的現(xiàn)狀分析

2.1施工人員的安全意識(shí)的缺乏

在電力工程的施工過(guò)程中，有點(diǎn)企業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問(wèn)題的法律和法規(guī)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育沒(méi)有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)，一部分的施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識(shí)的缺乏在很多的企業(yè)看來(lái)都是很小的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)防患于未然的想法，總是認(rèn)為安全隱患不會(huì)存在，最終出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，總會(huì)措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還會(huì)威脅到員工的生命安全。

2.2規(guī)章制度的不健全

在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，但是都沒(méi)有得到很好的宣傳效果，因此員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)了，但是沒(méi)有及時(shí)的做好修改和完善工作，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號(hào)上，沒(méi)有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實(shí)際的安全問(wèn)題。諸如此類的問(wèn)題層出不窮，造成的經(jīng)濟(jì)損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進(jìn)行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步而變更，跟上時(shí)代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。

3如何改進(jìn)安全問(wèn)題的管理

3.1員工安全意識(shí)的加強(qiáng)

在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開(kāi)展，而在安全工作中，安全意識(shí)的加強(qiáng)是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識(shí)外，還可以增加一些趣味性的安全意識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識(shí)，進(jìn)而會(huì)加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進(jìn)行全面的考慮，將每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時(shí)還要狠抓制度的落實(shí)，不定時(shí)的組織全體員工深入細(xì)致的學(xué)習(xí)安全管理制度，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度的考核，將安全任務(wù)細(xì)化開(kāi)來(lái)，做到人人有責(zé)。除了對(duì)安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識(shí)，符合員工的操守，最終落實(shí)到實(shí)處，為電力工程的施工提供一個(gè)安全的保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管

電力工程管理的安全問(wèn)題，不僅僅要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全意識(shí)的加強(qiáng)，還要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)管工作。這項(xiàng)工作的完善，首先要求有一個(gè)專業(yè)技術(shù)能力過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，設(shè)立專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效的進(jìn)行，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)作出彌補(bǔ)措施，減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，除了對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強(qiáng)的職業(yè)操守和正確的價(jià)值取向，不會(huì)因?yàn)橐恍┫夘^小利而對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)。

3.4做好預(yù)防工作

電力工程管理的安全問(wèn)題要求企業(yè)有一個(gè)防患意識(shí)，要堅(jiān)持以預(yù)防為主，在電力工程施工前就要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)和檢測(cè)，以及員工的安全意識(shí)的教育，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員工的選取等，做好電力工程的各項(xiàng)預(yù)防工作，盡力減少事故的出現(xiàn)，有效地避免因安全問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。結(jié)束語(yǔ)由上述可知，安全問(wèn)題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業(yè)需要長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。我國(guó)的在電力工程管理的安全問(wèn)題有可取之處，但是也存在有諸多的問(wèn)題，比如工作人員安全意識(shí)的匱乏，或者是施工人員操作的不規(guī)范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類的問(wèn)題，都要求企業(yè)進(jìn)行安全問(wèn)題的改進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全措施。員工安全意識(shí)的加強(qiáng)，制度的建立健全，以及員工的的標(biāo)準(zhǔn)操作等，只有在改進(jìn)下，才能夠確保電力工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下才能夠獲得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

作者：孫嘉澤 單位：網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綏化供電公司

電力工程管理論文:造價(jià)控制與電力工程管理論文

1我國(guó)電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

相關(guān)的建設(shè)單位必須在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，同時(shí)還要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的監(jiān)理制，從而保證工藝技術(shù)的成熟，防止施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者方案變更。在工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，要設(shè)置監(jiān)察工作人員，嚴(yán)格的監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)的核算具有高度的準(zhǔn)確性。電力工程中主要實(shí)施的監(jiān)理制度是把自管與委托監(jiān)理兩者結(jié)合起來(lái)，讓工程單位自行選擇適合本單位資質(zhì)的監(jiān)理單位，對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位必須遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)工程的建設(shè)文件與計(jì)劃及投資等實(shí)施監(jiān)督管理控制。

2電力工程相關(guān)的造價(jià)控制

2.1科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定

確定科學(xué)的工程造價(jià)方法是電力工程中提高造價(jià)精度的關(guān)鍵性因素：

①要對(duì)建設(shè)中項(xiàng)目與已完成項(xiàng)目實(shí)施綜合性分析與對(duì)比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結(jié)構(gòu)、設(shè)備類型、工藝水平等方面進(jìn)行分析對(duì)比；

②一定要盡量收集完成電力工程建設(shè)后造價(jià)的相關(guān)資料，對(duì)于所收集的資料還要進(jìn)行相應(yīng)的歸納與整理，并對(duì)已完成建設(shè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)及工藝水平加以描述分析；

③按照上述所分析后的結(jié)果，明確工程造價(jià)科學(xué)造價(jià)方案；

④明確了計(jì)算方法之后重點(diǎn)計(jì)算獲取的相關(guān)參數(shù)，并進(jìn)行精密的測(cè)算與對(duì)比?？茖W(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定對(duì)工程造價(jià)精確度具有非常大的影響。

2.2按要求簽訂施工合同

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，簽訂施工合同和確定合同價(jià)具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價(jià)更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權(quán)益與義務(wù)責(zé)任，為建設(shè)項(xiàng)目更加順利進(jìn)行提供重要的法制基礎(chǔ)。因此，確定合同的管理與價(jià)格工作意義重大。合同價(jià)主要是由合同的價(jià)款與追加的合同價(jià)款及費(fèi)用著三個(gè)方面組合而成，合同的價(jià)款指的是按照施工合同中條例條款的約定來(lái)完成所有工程內(nèi)容的一種價(jià)款總額；而追加的合同價(jià)款指的是在施工的過(guò)程中，由于工程的變更而產(chǎn)生的價(jià)款增加，或者按照合同計(jì)價(jià)方式所產(chǎn)生的差價(jià)等額款；費(fèi)用則指的是在合同的價(jià)款和追加的合同價(jià)款以外的建設(shè)方需要支付的額款。除此之外，一些實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的電力工程要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ)來(lái)明確合同價(jià)，一些直接發(fā)包的電力工程則以所編制施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過(guò)審核之后來(lái)明確合同價(jià)，還有通過(guò)合同雙方的協(xié)商與約定也能夠明確合同價(jià)。不管是用什么方法來(lái)明確合同價(jià)，都要根據(jù)所批準(zhǔn)的施工方案來(lái)計(jì)算，以達(dá)到工程量精準(zhǔn)、套用價(jià)格合理、確保合同價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并禁止出現(xiàn)隨意抬價(jià)或者壓價(jià)與高估冒算或者添加不合理?xiàng)l件的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3對(duì)工程施工成本加以嚴(yán)格控制

在電力工程的造價(jià)控制中，施工階段所產(chǎn)生的材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用是最主要的內(nèi)容，其中，原材料的費(fèi)用在整個(gè)工程投資中大概占據(jù)一半以上，并且在工程總造價(jià)中設(shè)備與材料所占的比重比較大，因此，對(duì)設(shè)備與材料的有效控制，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。而對(duì)于設(shè)備與材料的造價(jià)管理，則需要加強(qiáng)對(duì)信息的管理，其作用是及時(shí)準(zhǔn)確的了解材料市場(chǎng)中最新的供求動(dòng)態(tài)與價(jià)格信息，從而對(duì)所需采購(gòu)的材料在各銷售點(diǎn)中進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化選擇。此外，在采購(gòu)材料時(shí)盡量減少中介環(huán)節(jié)，要實(shí)施批量方式，來(lái)降低購(gòu)買材料的價(jià)值，一些大型機(jī)器設(shè)備則可以通過(guò)供貨合同來(lái)指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個(gè)最大的問(wèn)題就是工程的索賠現(xiàn)象，一些承包商會(huì)把工程建設(shè)不合理作為借口，向施工單位要求進(jìn)行索賠，而索賠必須以合同作為依據(jù)，不管是否由于風(fēng)險(xiǎn)事件而引發(fā)的，都會(huì)歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權(quán)利向施工單位管理創(chuàng)新要求進(jìn)行索賠，因襲，為了把造價(jià)的偏差科學(xué)有效的控制，在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須把索賠現(xiàn)象盡量消除，從而把電力工程的建設(shè)成本有效的降低。

3有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議

3.1不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)

人員是實(shí)施工程管理與造價(jià)控制的基礎(chǔ)條件，因此，電力企業(yè)要不斷的提高管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)，組織管理人員與技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程管理方法與造價(jià)控制手段，并不斷吸納更多具有高素質(zhì)高技術(shù)的人才。

3.2一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

電力企業(yè)在進(jìn)行工程管理及造價(jià)控制的過(guò)程中，必須對(duì)各項(xiàng)工作建立健全的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、完善各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)、規(guī)范管理的行為等，實(shí)現(xiàn)和國(guó)際的接軌，并以質(zhì)量來(lái)謀求生存發(fā)展。

3.3對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制

成立工程的招標(biāo)委員會(huì)，并對(duì)招標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)電力工程的施工設(shè)備與材料費(fèi)用等加強(qiáng)管理，從而進(jìn)一步降低工程的造價(jià)，并及時(shí)審核招標(biāo)的結(jié)果，確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公正及公平的開(kāi)展。

3.4擇優(yōu)選擇策劃、建造單位

在電力工程的管理與造價(jià)控制策劃中，必須選擇策劃能力較強(qiáng)的單位，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的策劃，同時(shí)對(duì)建造的單位也不能忽視，必須嚴(yán)格的選擇在業(yè)界具有一定信譽(yù)保證的建造單位，從而保證電力工程的質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程的管理與造價(jià)控制是一種系統(tǒng)性工程，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目法人責(zé)任制與資本金制及監(jiān)理制等方面科學(xué)的分析電力工程管理的現(xiàn)狀；從科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定、按要求簽訂施工合同及對(duì)工程施工成本加以嚴(yán)格控制等方面完善電力工程相關(guān)的造價(jià)控制；并提出不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)、一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制及擇優(yōu)選擇策劃、建造單位等有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議。從而加強(qiáng)電力工程的管理及其造價(jià)控制，為電力企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：羅杲 單位：全州縣水利電業(yè)有限公司

電力工程管理論文:進(jìn)度管理在電力工程管理中的效率

1電力工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

在電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素有很多，具有以下幾個(gè)方面：

①人員的因素。

各種進(jìn)度的制定，最終付諸實(shí)踐的都是電力項(xiàng)目的工作人員，因此，人員的因素是影響進(jìn)度管理的重要因素。

②設(shè)計(jì)的因素。

在電力工程中，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化時(shí)，必將會(huì)影響到進(jìn)度的管理。有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，還將會(huì)出現(xiàn)停工的情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。

③設(shè)備的因素。

在電力工程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程設(shè)備跟不上，或是設(shè)備出現(xiàn)損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。除此之外，還有材料、資金、地質(zhì)、自然環(huán)境以及不可抗力等因素，這些都對(duì)進(jìn)度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項(xiàng)龐大復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容十分寬廣，影響進(jìn)度管理的因素也十分之多，因此，這在進(jìn)行制度管理時(shí)都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。

2進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果

2.1進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ烫峁┰鷮?shí)的基礎(chǔ)。

電力工程管理中所需要考慮的內(nèi)容很多，首先要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質(zhì)量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個(gè)方面。因此，當(dāng)按照合同制定好進(jìn)度時(shí)，這些考慮的方面都應(yīng)當(dāng)納入到進(jìn)度管理當(dāng)中。這樣，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，只要按照預(yù)期的進(jìn)度，將資金、人員、安全、質(zhì)量緊緊圍繞在進(jìn)度周圍，便可以有效的完成預(yù)期的目標(biāo)。

2.2進(jìn)度管理是電力工程管理的有效保障。

當(dāng)進(jìn)行電力工程管理前，要制定科學(xué)的施工方案，要有科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。有了一套科學(xué)的方案后，在進(jìn)行電力工程施工中，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，就有了可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，也不會(huì)因?yàn)檎{(diào)整而影響整體的工期。由此可見(jiàn)，進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ坦芾硖峁┯行У谋Ｕ稀?

2.3進(jìn)度管理能夠有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。

由于電力工程自身的原因，在施工過(guò)程中，完善的進(jìn)度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)，完善的進(jìn)度管理能夠更為有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。不僅如此，進(jìn)度管理還能夠有效的調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，能夠有效的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和問(wèn)責(zé)。

2.4進(jìn)度管理能夠有效的將目標(biāo)細(xì)化。

電力工程具有周期長(zhǎng)，涉及面廣等特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以有效的將電力工程管理進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)各項(xiàng)工作細(xì)化后，在施工過(guò)程中，便可以更為有效的進(jìn)行控制，也能夠更好的進(jìn)行監(jiān)督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進(jìn)行。

3進(jìn)度管理實(shí)施的具體措施

進(jìn)度管理為電力工程管理提供了保障，因此，在進(jìn)度管理實(shí)施過(guò)程中，也同樣要有具體的措施，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

①要建立例會(huì)制度。

在進(jìn)行電力施工過(guò)程中，要定期召開(kāi)

例會(huì)，例會(huì)的人員包括業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方，在例會(huì)中，要加強(qiáng)工程進(jìn)度的調(diào)度，要對(duì)照進(jìn)度分析偏差，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，從而為下一階段的進(jìn)度管理做好準(zhǔn)備。②要建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。

要定期或不定期組織業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，從而從根本上解決電力施工中的問(wèn)題，不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還能夠加強(qiáng)各方的聯(lián)系，從而使各方的默契程度加強(qiáng)，保障電力工程的整體進(jìn)度。

③要進(jìn)行目標(biāo)管理。

在電力工程管理中，要將目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)小目標(biāo)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理更為貼切實(shí)際，也能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的完成打牢基礎(chǔ)。

④要做好后勤保障。

再好的進(jìn)度管理，如果沒(méi)有好的后勤作為保障，那也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。因此，要為進(jìn)度管理做好后勤保障。

綜上所述，面對(duì)復(fù)雜龐大的電力工程，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)，要更加注重進(jìn)度管理，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果。當(dāng)然，電力工程管理不僅僅只有進(jìn)度管理，在質(zhì)量、安全、投資管理上，同樣要做實(shí)，要將四者有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，使四者能夠相互促進(jìn)，從而確保電力工程管理的效果，確保電力工程能夠保質(zhì)保量的完成。

作者：高偉杰 單位：內(nèi)蒙古鑲黃旗電力有限責(zé)任公司

電力工程管理論文:漫談新時(shí)期電力工程管理的完善

一、新時(shí)期電力工程管理

1.安全管理、項(xiàng)目管理、施工安全、施工質(zhì)量，安全管理在這之中占重要地位。一般項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立特別安全管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際設(shè)置目標(biāo)導(dǎo)向安全法規(guī)的建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，為了充分實(shí)現(xiàn)安全、規(guī)章制度必須分配給特定的個(gè)人安全責(zé)任。教育應(yīng)該特別注意安全，施工人員上崗前必須解決，工人必須接受一定時(shí)間的安全知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及的操作程序、使用設(shè)備、應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)備正確使用各方面的建設(shè)。

基本要求之一的培訓(xùn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：如果沒(méi)有通過(guò)安全培訓(xùn)上崗。對(duì)安全設(shè)備的投資不能折扣，所有類型的緊急措施應(yīng)保持在良好，應(yīng)配備足夠的安全監(jiān)督人員和設(shè)備維修人員，這些都是基本的實(shí)現(xiàn)安全管理人力和物質(zhì)資源的安全。最重要的是建立施工人員“安全施工、預(yù)防”意識(shí)。此外，安全監(jiān)督和人員要執(zhí)行生產(chǎn)安全措施，需要給他們足夠的獎(jiǎng)懲權(quán)，安全工作績(jī)效評(píng)價(jià)與工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，可以使安全管理水平有效地提高。

2.對(duì)政治思想管理，政治思想工作一向都是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。電力企業(yè)員工在新的時(shí)期，如果沒(méi)有正確的政治觀點(diǎn)就失去時(shí)代靈魂，就不能自覺(jué)認(rèn)同黨的基本理論、基本路線，也勢(shì)必沒(méi)有積極性、創(chuàng)造性來(lái)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義。因而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越是處于重要?dú)v史時(shí)刻，電力企業(yè)的改革也越是處于須要的階段，深層次的社會(huì)思想矛盾越是尖銳的時(shí)候，越要對(duì)思想政治工作加強(qiáng)。目前，電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，例如電力企業(yè)體制改革、社會(huì)大眾對(duì)電力服務(wù)要求提高、打破壟斷和標(biāo)準(zhǔn)提高等。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促發(fā)了電力企業(yè)深入改革，現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境因素，這些因素發(fā)生了一系列深刻的變化，同時(shí)電力企業(yè)思想政治工作面臨著上述困惑和挑戰(zhàn)。實(shí)踐證明，改革與發(fā)展在現(xiàn)代電力企業(yè)中離不開(kāi)思想政治工作，思想政治工作“生命線”的地位越來(lái)越重要。在電力企業(yè)改革深化的過(guò)程中，思想政治工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一是觀念更新起到促進(jìn)作用。思想政治工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，引導(dǎo)職工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光去認(rèn)識(shí)和處理。從根本上解放思想、改變舊觀念，改變思維定式，使職工的思想觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新趨勢(shì)中能夠適應(yīng)，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。二是可以推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，使職工干部思想道德和科技文化素質(zhì)全面提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能得到雙豐收。三是使電力企業(yè)改革得到保證。個(gè)人與集體、局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系可以通過(guò)思想政治工作來(lái)協(xié)調(diào)，因此，在電力企業(yè)改革中職工干部積極主動(dòng)地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使電力企業(yè)改革目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)得到保證。

3.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念：電能質(zhì)量的項(xiàng)目包括兩方面的含義，首先，電力工程的結(jié)構(gòu)安全符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；發(fā)電項(xiàng)目完成使用功能符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常指的是控制過(guò)程的質(zhì)量管理，使兩個(gè)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。

電力工程不同于其他行業(yè)，該行業(yè)的突出特點(diǎn)有：資本密集型、技術(shù)密集型、質(zhì)量安全的要求、設(shè)備多、合作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力工程建設(shè)涉及范圍廣泛的復(fù)雜的工程，有很多影響因素：人員、材料、機(jī)械、方法以及這些因素的環(huán)境控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.對(duì)基層民主加強(qiáng)管理，基層電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)就是推進(jìn)民主政治建設(shè)，加強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作的根本保證。當(dāng)前基層電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱巨的任務(wù)，如何加強(qiáng)和推進(jìn)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)的“橋”和“鏈接”角色，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和激情和熱愛(ài)電力行業(yè)，更好地履行他們的職責(zé)，這些課題無(wú)疑是最緊迫。在新形勢(shì)下，隨著改革的逐步深入，各種利益關(guān)系調(diào)整，難免會(huì)出現(xiàn)一些新問(wèn)題，影響和諧企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。在改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾需要基層電網(wǎng)企業(yè)要科學(xué)穩(wěn)妥地解決，我們必須研究新時(shí)期民主管理中所面臨的新挑戰(zhàn)和新課題。

二、提高監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度

1.項(xiàng)目法人在整個(gè)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的作用要充分發(fā)揮，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)。

2.必須充分授權(quán)給監(jiān)理方，按照監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的要求，監(jiān)理代表業(yè)主履行應(yīng)有的職責(zé)得到支持。

3.在合同執(zhí)行和工程項(xiàng)目、設(shè)備的招投標(biāo)中，紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)等部門(mén)的監(jiān)督作用要必須加強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象遏制發(fā)生，杜絕暗箱操作。安全監(jiān)察及質(zhì)量監(jiān)督站的作用必須充分發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

使電網(wǎng)建設(shè)工程管理完善，是國(guó)家促進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的德政工程，可以拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，具有重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義，這也是電力企業(yè)不可回避的中心任務(wù)。

作者：林杰鋒 單位：清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司

電力工程管理論文:促進(jìn)電力工程管理的措施探討

一、電力工程管理的現(xiàn)狀

1.成本管理存在問(wèn)題

在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本的控制至關(guān)重要，成本管理得好，工程利潤(rùn)就高，成本管理不好，就會(huì)導(dǎo)致工程虧損。但是我國(guó)目前的電力工程建設(shè)成本管理存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在很多施工單位在電力工程建設(shè)中缺乏先進(jìn)的成本管理思想觀念，對(duì)成本管理的重要性重視程度不夠；還有就是成本管理的方式方法不合理，手段相對(duì)單一，很多成本管理一直停留在發(fā)生后補(bǔ)救的階段，造成電力工程建設(shè)成本管理的落后。

2.管理人員的素質(zhì)水平普遍低下

人才是二十一世紀(jì)最重要的財(cái)富，現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，相對(duì)低下的管理人員素質(zhì)嚴(yán)重制約了電力工程的管理和發(fā)展。雖然許多電力工程單位也在努力提高員工水平，但是效果并不理想，很多管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的管理需求。在一些機(jī)械的采購(gòu)和材料的預(yù)算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。

二、電力工程管理的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，這就需要制定一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后以這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃表為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建立施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分考慮，一些關(guān)系到工程施工進(jìn)度的重大因素必須要考慮全面，這樣才能做到合理，詳細(xì)的統(tǒng)籌安排。也方便在實(shí)際施工過(guò)程中隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。以便將計(jì)劃變更對(duì)工程造成的影響降到最。要建立健全的匯報(bào)和總結(jié)機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度，管理情況進(jìn)行公開(kāi)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出整改，以保證工程的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)安全管理的力度

施工安全是現(xiàn)在所有工程建設(shè)的重中之重，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督，合理指揮和調(diào)度，打造安全的工地，施工方要嚴(yán)格按照調(diào)度方的要求進(jìn)行施工，不能隨便施工。另外還要定期進(jìn)行工程安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，將可能出現(xiàn)的情況考慮全面，防患于未然。在施工區(qū)域，做好明顯的標(biāo)識(shí)和警示牌，防止無(wú)關(guān)人員無(wú)意進(jìn)入施工區(qū)域發(fā)生意外。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工程序和工藝流程進(jìn)行操作，確保電力工程按質(zhì)按量完成。

3.加強(qiáng)成本管理

在工程經(jīng)濟(jì)核算中，成本控制管理是非常重要的，通過(guò)施工圖進(jìn)行預(yù)算，然后再與實(shí)際支出的金額進(jìn)行對(duì)比，就可以得出成本控制的效益。在施工過(guò)程中，要對(duì)各種材料以及人工的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，盡量在預(yù)算的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。一般的施工項(xiàng)目分兩層核算，一是項(xiàng)目管理預(yù)算，二是施工作業(yè)預(yù)算。管理人員要按照施工圖，體現(xiàn)對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)定額，定料等方式，做好施工的量化管理。對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入產(chǎn)出比例以及資產(chǎn)的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，定期進(jìn)行檢查，提高施工效率。在電力工程建設(shè)中，作業(yè)層是整個(gè)工程最大的燒錢機(jī)器，所以，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行優(yōu)化配置，合理調(diào)度和分配人力、物力是減少開(kāi)支的一個(gè)重要措施，實(shí)際操作中要采用月本錢剖析表和偏向控制法進(jìn)行分區(qū)，分段的嚴(yán)密控制，經(jīng)常組織研討和分析，保證施工按計(jì)劃急性，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)施工人員的個(gè)人潛能，但是也要注重科技與實(shí)踐的相結(jié)合，采用新的技術(shù)和工藝，將施工成本降到最低。同時(shí)還能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加施工的安全性。同時(shí)管理層與作業(yè)層要相互配合，嚴(yán)格把關(guān)，樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，防止超支，漏支的情況。

4.不斷提高管理層的素質(zhì)

電力施工管理人員是電力工程施工的關(guān)鍵性因素。管理人員的素質(zhì)直接決定了工程進(jìn)度的快慢和工程質(zhì)量的好壞。施工企業(yè)應(yīng)該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，可以組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過(guò)一些拓展性訓(xùn)練以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，來(lái)提高管理人員的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)管理處效益。其次，還可以通過(guò)引進(jìn)人才來(lái)提高管理層的整體水平。

5.開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新

電力工程建設(shè)不僅關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，它與我們的生活息息相關(guān)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的命脈產(chǎn)業(yè)。國(guó)家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，我們的生活水平要提高，就必須加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，是國(guó)家發(fā)展，人民幸福的前提?，F(xiàn)代化的城鄉(xiāng)建設(shè)和必須要有現(xiàn)代化的電力設(shè)施為基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的電力設(shè)施就必須有現(xiàn)代化的工程設(shè)計(jì)，施工管理和工程質(zhì)量。所以，首先從大方向上，電力設(shè)施建設(shè)必須提前做好規(guī)劃，在施工前詳細(xì)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，根據(jù)城鄉(xiāng)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的具體需求去進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)度是不斷加快，很多地方開(kāi)始注重地方性電力設(shè)施建設(shè)，但是電網(wǎng)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行，是關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)和人民生活質(zhì)量的重要因素。例如現(xiàn)在有些地方盲目興建電力工程，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題：智能化程度不高，節(jié)能管理不夠，房屋施工時(shí)注重功能而不注重對(duì)建筑的影響。供電電網(wǎng)雖然為人們帶來(lái)了更高的生活質(zhì)量，也帶了很多隱患。所以說(shuō)，隨著社會(huì)生活的進(jìn)步一提高，我們要注重電力工程建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。應(yīng)及時(shí)更新觀念，創(chuàng)新管理，使電力工程可以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要更多電力設(shè)施來(lái)提供能源保障，所以電力設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，但是隨著社會(huì)現(xiàn)代程度的提高，傳統(tǒng)的管理模式和施工方法都不能滿足現(xiàn)代化電力設(shè)施建設(shè)的需要。在新的發(fā)展形勢(shì)下，電力部門(mén)對(duì)電力建設(shè)施工部門(mén)提出了更高的要求，那么如何建設(shè)現(xiàn)代的電力設(shè)施，如何保證我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的能源供應(yīng)成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。所以我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)電力工程施工中存在的問(wèn)題，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)方法，保證電力設(shè)施的良好建設(shè)與運(yùn)行，為社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

作者：董進(jìn) 王健 單位：唐山供電公司

電力工程管理論文:電力工程管理技術(shù)分析

摘要:電力工程是確保電力企業(yè)安全運(yùn)行的保障。抓好電力工程管理，不但能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能確保供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合電力供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。本文從制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、成本控制、安全管理四個(gè)方面闡述了電力工程管理技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;管理;技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一切生產(chǎn)和生活都離不開(kāi)電能。電能在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用極為廣泛。電力工程是建設(shè)和改造現(xiàn)代化管理的重要途徑，發(fā)展電力工程也是當(dāng)前電網(wǎng)改造的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一。無(wú)論是工業(yè)上的高壓電還是用戶中的低壓電，都需要提高對(duì)電力系統(tǒng)的防范和維護(hù)，可見(jiàn)，電力工業(yè)承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

1完善和優(yōu)化電力工程管理制度

在電力工程施工之前，需要召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議來(lái)商討具體的審核性的方案，對(duì)審核過(guò)后的方案檢測(cè)合格之后才能將這些規(guī)程使用到工程管理項(xiàng)目中去。需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的自律性，加大對(duì)施工的一些隱患問(wèn)題要提出合理化的修改意見(jiàn)。在工程完結(jié)之后，需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量，逐漸提高工程管理人員的管理安全意識(shí)。

2加大項(xiàng)目的信息管理

信息管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用．工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不僅提高了工程管理效率，而且利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段也能進(jìn)一步深化工程信息的挖掘利用。隨著電力項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開(kāi)，產(chǎn)生可大量項(xiàng)目的各類信息，需要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指對(duì)信息進(jìn)行收集、輸出活動(dòng)和加工的總稱。因此，有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目信息資源進(jìn)行管理是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)項(xiàng)目信息管理要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法．主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目信息管理可以充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的激活與倍增作用，從而提高工作效率。服務(wù)管理具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程都必須通過(guò)服務(wù)用戶來(lái)發(fā)揮作用。

3優(yōu)化電力工程的技術(shù)控制

電力企業(yè)中的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的具體施工有著決定性的影響。在實(shí)際中，有相當(dāng)一部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而企業(yè)的在崗人員不能夠準(zhǔn)確把握電力工程前期施工設(shè)計(jì)、施工設(shè)備的預(yù)算和造價(jià)。這樣容易出現(xiàn)超規(guī)模、超概算情況，因此不僅增加企業(yè)的投資成本，而且還給施工過(guò)程中帶來(lái)了極大的不便。針對(duì)技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠加大和加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的日常培訓(xùn)和管理工作，結(jié)合一定的實(shí)際案例來(lái)提高電力工程管理項(xiàng)目技術(shù)人員的專業(yè)技能。其次，建立一系列的創(chuàng)新激勵(lì)制度來(lái)提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項(xiàng)目做出更好的貢獻(xiàn)。

4控制投資成本

在電力工程項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的核算。項(xiàng)目的核算包括項(xiàng)目管理層的核算和具體施工作業(yè)核算，在工程建設(shè)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的資料費(fèi)用的管理，在管理資料過(guò)程中盡量減少資料的消耗。如:敷設(shè)低壓地埋線路前，首先應(yīng)根據(jù)低壓負(fù)荷情況選擇導(dǎo)線截面、導(dǎo)線型號(hào)和供電半徑。對(duì)于超過(guò)供電半徑的線路可以通過(guò)轉(zhuǎn)移負(fù)荷、增加導(dǎo)線截面等方法來(lái)降低線損;線路在架設(shè)安裝工程中應(yīng)盡量減少導(dǎo)線接頭，因接頭處接觸電阻大使電能損耗增大。地埋線萬(wàn)一出現(xiàn)接頭要加以絕緣處理，以嚴(yán)防漏電。只有采取科學(xué)有效的設(shè)備管理方法，才能保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中高效率地運(yùn)行。

5電力工程的安全管理

5．1建立安全管理體系

(1)做好資質(zhì)審查。第一是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，杜絕無(wú)資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程。同時(shí)要避免以包代管、以罰代管的發(fā)生。(2)建立電力工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。健全電力工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，根源上對(duì)工程事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并根據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系選擇最佳的安全防范控制措施，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設(shè)事故的危害程度，建立相應(yīng)的空盒子方案。

5．2做好監(jiān)督與檢查

首先要強(qiáng)化規(guī)范管理行為。以工程施工的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量和水平都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在分析安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上確定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工進(jìn)行檢查，檢查“三級(jí)安全網(wǎng)”是否落實(shí)責(zé)任到人，安全施工措施是否得以有效落實(shí);施工機(jī)具是否存在安全防護(hù)問(wèn)題。其次線路和設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)巡視維護(hù)。比如:絕緣子絕緣程度降低可能引起電量損耗，供電設(shè)施上電力系統(tǒng)中的高次諧波引起的線損等。通過(guò)檢查維護(hù)來(lái)減少故障跳閘次數(shù)，這樣也可以達(dá)到多供少損。對(duì)于新一輪電線改造，對(duì)于導(dǎo)線供電半徑，要通過(guò)計(jì)算線路載流和電流密度合理選擇，對(duì)于已經(jīng)運(yùn)行的線路定期檢查線路末端電壓偏差和線路功率損失是否在規(guī)程要求以內(nèi)。

5．3制定應(yīng)急預(yù)案

施工單位對(duì)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源等做好應(yīng)急預(yù)案并制定管控措施，而且還要將安全落實(shí)到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急能力。總之，電力工程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。電力工程管理要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，提高技術(shù)管理水平，加大電力工程中的信息管理，推進(jìn)電力管理水平實(shí)現(xiàn)飛躍性的提高。

作者:于艷 單位:國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司

電力工程管理論文:電力工程管理質(zhì)量控制

摘要:當(dāng)前，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，電力工程的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。所以，加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理質(zhì)量勢(shì)在必行。簡(jiǎn)述現(xiàn)階段電力工程管理特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:電力工程管理;質(zhì)量控制;技術(shù)分析

引言

隨著人們生活水平的日益提升，國(guó)家發(fā)展和社會(huì)生活用電量越來(lái)越大，電力工程管理迫在眉睫。其中質(zhì)量管理控制是關(guān)鍵的部分。電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必要因素，全面提高管理水平成為如今電力行業(yè)需要解決的首要任務(wù)。

1電力工程質(zhì)量管理的步驟

電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程可以分為四個(gè)階段。第一階段需要“前期的準(zhǔn)備”，根據(jù)各種內(nèi)在因素和外界影響綜合地去研究考慮。涉及到對(duì)于整個(gè)電力市場(chǎng)的深入認(rèn)識(shí)了解，是否具有利潤(rùn)。其次應(yīng)該對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，根據(jù)周圍的環(huán)境特點(diǎn)，不違背周圍的環(huán)境保護(hù)。最后是對(duì)于企業(yè)合作單位方面的篩選，對(duì)方應(yīng)該是一個(gè)能力和質(zhì)量都能保證負(fù)責(zé)的工作團(tuán)隊(duì)。在做完充分的前期準(zhǔn)備階段之后，應(yīng)該進(jìn)入到設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段。在對(duì)整個(gè)工程實(shí)施完綜合的設(shè)計(jì)管理后，需要設(shè)計(jì)人員結(jié)合現(xiàn)實(shí)階段狀態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品的制作與產(chǎn)出。遵循科學(xué)合理的設(shè)計(jì)原則，嚴(yán)格控制質(zhì)量。在設(shè)計(jì)完作品之后，就進(jìn)入了第三階段，正式的施工運(yùn)行，將理論付諸于實(shí)踐。施工作業(yè)階段是整個(gè)電力工程管理進(jìn)行質(zhì)量控制把關(guān)的最重要，最關(guān)鍵的一個(gè)步驟。嚴(yán)格的選擇施工材料、機(jī)器設(shè)備，并給予嚴(yán)格及時(shí)的監(jiān)督控制，保證細(xì)節(jié)的質(zhì)量。施工結(jié)束，出現(xiàn)成品之后，需要進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的使用檢驗(yàn)。在使用階段，檢查是否出現(xiàn)質(zhì)量安全等一系列的后續(xù)問(wèn)題，以便及時(shí)的處理解決。最后步驟是竣工，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行綜合的驗(yàn)收。

2電力工程管理現(xiàn)狀

2．1質(zhì)量管理人才不足

我國(guó)電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的高質(zhì)量技術(shù)管理人才卻匹配不足，以至于不能滿足現(xiàn)階段對(duì)于管理質(zhì)量的高要求，造成電力工程質(zhì)量管理能力的下降與落后。人才的缺乏也形成了一系列的問(wèn)題，比如企業(yè)管理混亂、各項(xiàng)制度不完善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于信息的采集與傳遞存在漏洞與諸多的不確定性，導(dǎo)致對(duì)于整個(gè)工程的效率與質(zhì)量形成了嚴(yán)重的阻礙。所以，高質(zhì)量的管理人才對(duì)于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

2．2質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1)工程的難度大。任務(wù)復(fù)雜，合作單位繁多，程序步驟多樣，其中穿插了更多的不確定因素和難以控制的條件，因此加大了工程的難度。2)工程材料的選擇要求高。整個(gè)工程的進(jìn)行階段都需要使用大量的材料，任何部件材料出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)電力工程項(xiàng)目造成影響和破壞。因此，對(duì)于電力材料的選擇與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。3)電力工程與企業(yè)的盈利情況息息相關(guān)。電力工程本身就有任務(wù)重、難度大、技術(shù)要求高等明顯特點(diǎn)，因此，這些都嚴(yán)重影響著企業(yè)的施工成本。

2．3市場(chǎng)信息化管理難度大

我國(guó)的電力企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，對(duì)電力工程質(zhì)量管理的投入不夠，在信息化建設(shè)過(guò)程中存在各種信息漏洞。信息化建設(shè)過(guò)程中涉及到多種要素，包括對(duì)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、對(duì)硬件配置的高要求、維護(hù)升級(jí)軟件系統(tǒng)等。其中，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件設(shè)備中存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素較小。然而，在正常使用過(guò)程中，日常使用以及系統(tǒng)升級(jí)耗費(fèi)的費(fèi)用，對(duì)于整體造成的風(fēng)險(xiǎn)很大。由此可見(jiàn)，電力工程市場(chǎng)中信息化管理費(fèi)用對(duì)整個(gè)企業(yè)的電力管理占據(jù)較大的比例。

3影響質(zhì)量管理的因素

①原材料。在整個(gè)工程中，原材料貫穿始終，是使用最多的部分。原材料的質(zhì)量影響著電力工程的質(zhì)量。如果使用劣質(zhì)的材料，將直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)與名聲造成消極的影響。②工作人員的素質(zhì)、能力。在電力工程的建設(shè)中，一些管理層出現(xiàn)各種貪污腐敗問(wèn)題，基層員工文化水平和素質(zhì)較低、工作態(tài)度不端正等，這些問(wèn)題對(duì)電力工程管理質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生惡劣的影響。③工程方案的執(zhí)行情況。施工方案的合理與否直接關(guān)系著項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

4管理質(zhì)量控制對(duì)策

4．1信息化管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向

電力工程中的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，國(guó)家的電力工程系統(tǒng)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。因?yàn)?，在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)論是原材料還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件產(chǎn)品都是隨市場(chǎng)進(jìn)行管理分配。電力工程質(zhì)量管理并沒(méi)有已定的發(fā)展路徑與規(guī)律存在，它是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應(yīng)時(shí)代而變，不能循規(guī)蹈矩。因此，應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)不同發(fā)展階段建立不同的目標(biāo)。

4．2壯大優(yōu)秀員工隊(duì)伍員工素質(zhì)與能力

對(duì)于電力工程質(zhì)量有著直接和關(guān)鍵的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合水平尤為重要。一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)與優(yōu)秀單位的合作，優(yōu)秀的合作伙伴是企業(yè)成功的必要因素，只有找對(duì)志同道合的同行者，企業(yè)才能夠更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過(guò)一系列的措施去排查不合格企業(yè)，篩選優(yōu)秀的合作伙伴，比如資格審查等。必要時(shí)候同時(shí)需要進(jìn)行實(shí)地的走訪考察，以設(shè)備先進(jìn)、口碑良好、技術(shù)可靠等原則選擇自己的合作伙伴;另一方面，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)管理層的挑選。企業(yè)管理層作為整個(gè)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人、指揮者，協(xié)調(diào)控制著整個(gè)施工隊(duì)伍，因此，選擇優(yōu)秀負(fù)責(zé)的經(jīng)理級(jí)別的人對(duì)于工程的順利開(kāi)展至關(guān)重要。端正的態(tài)度、優(yōu)秀的素養(yǎng)、出色的工作能力都是選拔管理級(jí)別崗位職工的必要參考因素。另外，除了對(duì)于員工的入職選拔，還應(yīng)加強(qiáng)在職施工員工的培訓(xùn)。執(zhí)行工程的施工員工素質(zhì)能力，直接影響著工程質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專門(mén)定期的知識(shí)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)其高度的責(zé)任心與高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求。除此之外，需要加強(qiáng)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免危害生命安全的事故發(fā)生。

4．3工程售后質(zhì)量管理工作

在工程竣工階段，仍然需要保持高度的警惕與關(guān)注度，服務(wù)管理工作必不可少。比如定期進(jìn)行場(chǎng)地的回訪、設(shè)備的檢查與維護(hù)，通過(guò)走訪詢問(wèn)用戶，聽(tīng)取用戶感受和建議，同時(shí)做好關(guān)鍵信息的記錄反饋，以便及時(shí)給予幫助和解決。除外，對(duì)于用戶相關(guān)的投訴也需要及時(shí)進(jìn)行解決處理。

5結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平的快速提高，電力企業(yè)作為關(guān)鍵的部分，發(fā)揮著不可替代、日漸重要的作用。電力企業(yè)在快速運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該時(shí)刻發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)需求規(guī)律為導(dǎo)向和發(fā)展原則。盡管電力工程質(zhì)量管理過(guò)程中會(huì)遇到各種消極的因素，但是相信經(jīng)過(guò)多方面不懈的努力，質(zhì)量控制必然會(huì)取得成功。

作者:葉大端 單位:陽(yáng)江市凱源電力發(fā)展有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理模式探討

摘要：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的電力工程產(chǎn)業(yè)也存在著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是從直接的經(jīng)濟(jì)利益角度，還是間接的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層面出發(fā)，提高工程管理效率和工程質(zhì)量，都是當(dāng)前的最需關(guān)注的話題。本文通過(guò)分析電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和以往主要管理模式，并介紹了幾種創(chuàng)新型模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)，為更進(jìn)一步建立綜合、系統(tǒng)、完善的電力工程項(xiàng)目管理模式提供理論和實(shí)踐支持，以求提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式

一、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位進(jìn)行的一切項(xiàng)目及活動(dòng)的管理工作。它要求遵循工程中的客觀規(guī)律，用科學(xué)的組織管理方法，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和審查，以求提高效率，減少損耗，增大利益，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力。

（二）電力工程項(xiàng)目管理

特點(diǎn)第一，監(jiān)察和管理的內(nèi)容覆蓋度不夠廣，控制力度弱。僅僅把著眼點(diǎn)放在工程施工質(zhì)量上，而對(duì)前期的資金管理和中期的進(jìn)度計(jì)劃，中間的各方協(xié)調(diào)，過(guò)程中的損耗統(tǒng)計(jì)等等都缺乏必要的監(jiān)理。第二，監(jiān)理介入期開(kāi)始晚，時(shí)間短。完全放棄早期的相關(guān)方向性、基礎(chǔ)性的事務(wù)，這就導(dǎo)致自一開(kāi)始便無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)流程的監(jiān)管。第三，建立質(zhì)量低。監(jiān)理工作積極性不高，監(jiān)理過(guò)程中相應(yīng)職責(zé)履行不徹底，有時(shí)甚至相同虛設(shè)。第四，業(yè)主、監(jiān)理以及各單位之間關(guān)系得不到很好的協(xié)調(diào)和處理，矛盾較多，權(quán)責(zé)雜亂，降低了辦事效率，拖慢了工期。

二、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

一個(gè)工程項(xiàng)目，業(yè)主、承包商、監(jiān)理共同構(gòu)成其管理系統(tǒng)。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和工程的施工會(huì)分別分配給相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工承包商，同時(shí)業(yè)主也會(huì)同監(jiān)理單位簽訂委托合同。所以整個(gè)過(guò)程是在受業(yè)主的委托下，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期設(shè)計(jì)，后由施工承包商組織工人進(jìn)行具體施工，在這期間，監(jiān)理商對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金投入、損耗費(fèi)用等進(jìn)行管理和控制。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理并沒(méi)有很好地履行其義務(wù)，通常只關(guān)注施工階段施工質(zhì)量的監(jiān)理。同時(shí)，各部門(mén)之間的矛盾頻生，權(quán)責(zé)不明，界限不清，加上缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，各方信息溝通不善，內(nèi)部人員冗雜，技術(shù)水平高低不齊，故既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有增加了運(yùn)行成本，降低了凈利潤(rùn)。例如在國(guó)際上一度采用的通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣的DBB管理模式，“鎖鏈?zhǔn)健笔瞧渲饕攸c(diǎn)，即嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的先后順序進(jìn)行，在上個(gè)階段完成后方可開(kāi)始下一個(gè)階段。它主要優(yōu)勢(shì)是可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，減少投資成本，但會(huì)拖慢整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，各階段是斷裂的，其負(fù)責(zé)人員間無(wú)法進(jìn)行有效溝通，管理費(fèi)用高、權(quán)責(zé)相互覆蓋不清晰，容易產(chǎn)矛盾糾紛。

三、創(chuàng)新型管理模式

（一）CM管理模式

CM管理模式從初始設(shè)計(jì)入手，從設(shè)計(jì)角度將整個(gè)項(xiàng)目工程分為幾個(gè)部分，分別對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，某部分設(shè)計(jì)完畢后即可進(jìn)行這一“分項(xiàng)目”的施工方招標(biāo)，接著進(jìn)行建設(shè)施工。在此時(shí)間段內(nèi)，又可進(jìn)行下一“分項(xiàng)目”的設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工。在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)設(shè)立一個(gè)CM單位，它主要和業(yè)主之間建立聯(lián)系，簽訂合同，并于項(xiàng)目一開(kāi)始便以人的身份對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等全過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作。而它并不用和各個(gè)分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工承包方相關(guān)聯(lián)，而是直接對(duì)委托人，即業(yè)主負(fù)責(zé)。相反業(yè)主則會(huì)分別與多個(gè)施工方簽訂合同，直接聯(lián)系。業(yè)主和CM單位、承包方共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)它更具有系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，故效率高、工期短、管理結(jié)構(gòu)明晰、風(fēng)險(xiǎn)小，有效地規(guī)避了傳統(tǒng)模式的主要缺點(diǎn)。

（二）EPC管理模式

EPC模式即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包模式，業(yè)主只需與EPC承包商簽訂合同，并在一開(kāi)始固定總價(jià)，后基本不參與項(xiàng)目的管理過(guò)程，僅需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，只在竣工時(shí)驗(yàn)收、成品交付及使用。而承包商負(fù)責(zé)承包整個(gè)工程項(xiàng)目，包括其中工程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工，以及進(jìn)行全面的嚴(yán)格配套管理，故承包商承擔(dān)全部工程項(xiàng)目責(zé)任及大部分風(fēng)險(xiǎn)。這就有效提高了效率，縮短了工期，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）PMC管理模式

PMC模式，又被稱為一體化項(xiàng)目管理。指業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程或部分過(guò)程中提供一體化的管理服務(wù)。故嚴(yán)格的專業(yè)性要求，尤其在工程技術(shù)和工程管理方面，是此管理模式的前提。承包商需要在相應(yīng)的專業(yè)性和技術(shù)性上足夠有經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)。其一體化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，與業(yè)主在各方面達(dá)成共識(shí)。PMC承包商和業(yè)主代表需在組織體系、管理程序、管理目標(biāo)等方面達(dá)成共識(shí)，共同以一個(gè)完整組織形式去管理項(xiàng)目實(shí)施。業(yè)主能夠充分利用承包商的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能資源去管理項(xiàng)目。這就保證了所有人員都具有相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)，項(xiàng)目管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上，從業(yè)主轉(zhuǎn)移到了PMC承包商身上。其次，在不同專業(yè)、不同承包商間的一體化管理。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)能協(xié)調(diào)處理好各個(gè)專業(yè)的矛盾，加強(qiáng)各部門(mén)間聯(lián)系與溝通；同時(shí)從項(xiàng)目大局入手，合理統(tǒng)籌管理各個(gè)分承包商，優(yōu)化資源配置，有效的節(jié)約、調(diào)配資金。最后，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的一體化全過(guò)程服務(wù)。可根據(jù)業(yè)主需求，從總目標(biāo)開(kāi)始，到招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工的監(jiān)督和管理，PMC承包商都會(huì)全程參與。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)牽引，不論在建立綜合素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)上，還是在優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)估、監(jiān)察管理機(jī)制上，甚至是創(chuàng)新理念上，都在不斷于實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)、完善，以求建立一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理模式，從而有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

作者:黃水明 單位:國(guó)網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理質(zhì)量控制的策略研究

【摘要】電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對(duì)管理方面的理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)電力工程當(dāng)中的質(zhì)量控制管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的單位或者是提供一定的幫助，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；質(zhì)量控制；策略

導(dǎo)言

就我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，電力工程大大的推動(dòng)了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時(shí)，在日常進(jìn)行生產(chǎn)生活的過(guò)程當(dāng)中，有效的滿足了人們實(shí)際的要求。在近些年來(lái)，人們對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展越發(fā)的重視，對(duì)電力工程的質(zhì)量安全的問(wèn)題也更加的關(guān)注。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所包含的知識(shí)范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對(duì)施工的過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。也必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，相關(guān)的施工人員一定要按照施工的規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。也一定要對(duì)工作人員的思想教育加強(qiáng)培訓(xùn)的工作。在電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中存在很多的問(wèn)題，從而大大的影響到電力工程的管理質(zhì)量。

1電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容及其重大意義

1.1電力工程管理的主要內(nèi)容

對(duì)于電力工程進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要都包含：對(duì)電力工程進(jìn)行開(kāi)展的活動(dòng)，主要的內(nèi)容就是下列幾個(gè)方面：①在電力工程進(jìn)行施工之前，相關(guān)的施工單位一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。尤其是一定要按照電力工程設(shè)計(jì)的規(guī)劃方案，一定要全面的考慮外在的因素以及內(nèi)在因素對(duì)于電力工程帶來(lái)的影響，與此同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的盈利狀況進(jìn)行開(kāi)展相關(guān)的論述，還一定要對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)單位以及施工的單位資歷加強(qiáng)審核的工作，一定要確保電力工程相關(guān)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及施工的團(tuán)隊(duì)都有著非常高的綜合素質(zhì)，這能夠?yàn)殡娏こ痰氖┕ご蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理人員一定要重點(diǎn)的關(guān)注，在對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的管理工作。②還一定需要聘用有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作，與此同時(shí)，對(duì)于電力工程當(dāng)中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都一定要加強(qiáng)重視。③相關(guān)的管理人員還一定要對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量加強(qiáng)重視管理的工作，詳細(xì)而言，電力工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)電力工程在后期的實(shí)際使用問(wèn)題，而且，也直接關(guān)系到電力部門(mén)在后期實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。因此，相關(guān)的管理人員一定要對(duì)工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格的、仔細(xì)的進(jìn)行監(jiān)管。詳細(xì)而言，就是一定要對(duì)每一個(gè)比較細(xì)小的施工階段嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)的電力部門(mén)一定要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)管，盡最大的努力確保施工人員一定要根據(jù)設(shè)計(jì)當(dāng)中的規(guī)定要求來(lái)開(kāi)展工作。尤其是對(duì)于電力工程當(dāng)中比較隱蔽的施工，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收，之后才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。④相關(guān)的管理人員還一定要重視在實(shí)際進(jìn)行使用的階段，后期的維護(hù)以及管理的工作，對(duì)電力工程的性能定期的進(jìn)行檢查，并且一定要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，確保電力工程設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。

1.2電力工程當(dāng)中質(zhì)量管理的重大意義

我們大家都知道，電力工程是我們國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)非常重要的能源工程。因此，我們國(guó)家非常重視對(duì)于電力工程的投入力度，尤其是對(duì)于電力工程的質(zhì)量管理工作提高到了一個(gè)非常高的位置。作者就經(jīng)過(guò)自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，電力工程的質(zhì)量管理重要的作用就是體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：在當(dāng)今階段，人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活當(dāng)中已經(jīng)離不開(kāi)電能的使用。隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平飛快的提高，市面當(dāng)中也出現(xiàn)了很多的電子產(chǎn)品，而生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，有效的滿足了人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活當(dāng)中的實(shí)際需要，但是，這也對(duì)電力工程提出了更多、更高的要求，在當(dāng)今階段，人們對(duì)于電力工程的依賴程度也越來(lái)越高。也正是由于這種大環(huán)境下，使得電力工程的作用越發(fā)的重要。

2電力工程質(zhì)量管理的重要性

對(duì)于電力工程進(jìn)行建設(shè)的工作，為社會(huì)的生產(chǎn)生活提供了非常重要的電能，從而大大的推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。隨著國(guó)內(nèi)的科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，在我們?nèi)粘＿M(jìn)行生活生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，所使用到的電子產(chǎn)品也越來(lái)越多。而我們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娮赢a(chǎn)品給人們的生活生產(chǎn)帶來(lái)了非常便利的條件，大大的提高了人們的生活生產(chǎn)的質(zhì)量。與此同時(shí)，也大大的增加了人們對(duì)電力的依賴性。所以，電力工程的管理水平的高低，直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。與此同時(shí)，電力企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)兩者之間也存在著非常緊密的關(guān)系。我們國(guó)家在電力工程進(jìn)行建設(shè)方面的投入力度，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有著非常重大的意義。

3電力工程管理質(zhì)量控制措施

相關(guān)的管理人員在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生電力工程在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，會(huì)受到外界因素或者是人為因素等帶來(lái)的問(wèn)題。（1）不斷的完善電力工程的管理制度。電力工程的管理制度在電力工程當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，只有比較完善的管理制度才能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理人員提供有效的制度保障以及相關(guān)的日常行為準(zhǔn)則。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所包含的知識(shí)范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對(duì)施工的過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。也必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，相關(guān)的施工人員一定要按照施工的規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。也一定要對(duì)工作人員的思想教育加強(qiáng)培訓(xùn)的工作。在每一個(gè)階段當(dāng)中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建較為完整的管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，還一定要在管理制度當(dāng)中，一定要把責(zé)任明確到個(gè)人，必須要每一個(gè)人所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這樣就能夠大大的提高工程管理的工作。此外，還一定要進(jìn)行制定合理的、科學(xué)的賞罰制度，對(duì)一些積極的、認(rèn)真的、比較負(fù)責(zé)的員工一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量。（2）對(duì)工程的材料以及施工的技術(shù)加強(qiáng)重視。整個(gè)電力工程的質(zhì)量與施工的材料以及施工的技術(shù)有直接的關(guān)系，所以，在對(duì)工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷的強(qiáng)化對(duì)施工材料以及施工技術(shù)的監(jiān)管力度。必須要按照電力工程實(shí)際的情況來(lái)有效的、合理的選擇施工的材料。與此同時(shí)，還一定要對(duì)施工的技術(shù)當(dāng)中的相關(guān)材料仔細(xì)的進(jìn)行整理以及分類，對(duì)后期的施工工作提供便利的條件，延長(zhǎng)使用壽命，更好的服務(wù)于電力工程。（3）對(duì)電力工程的管理加強(qiáng)重視。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所包含的知識(shí)范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對(duì)施工的過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)也必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，相關(guān)的施工人員務(wù)必要按照施工的規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。也一定要對(duì)工作人員的思想教育加強(qiáng)培訓(xùn)的工作，定制半月制學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者月制，讓施工工作人員充分認(rèn)識(shí)到電力規(guī)范。一定要制定合理的、科學(xué)的賞罰措施，對(duì)一些違規(guī)操作的人員一定要嚴(yán)格的進(jìn)行處罰，采取上述的有效手段，能夠大大的提高電力工程的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中起到非常關(guān)鍵的作用。顯而易見(jiàn)任何沒(méi)有安全保障的電力工程項(xiàng)目是不完善的，施工質(zhì)量都離不開(kāi)安全保障的，因此，一定要對(duì)質(zhì)量管理的工作加強(qiáng)重視。

作者:李憲飛 單位:四會(huì)市創(chuàng)興電力建設(shè)工程有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理改進(jìn)對(duì)策

摘要：現(xiàn)代社會(huì)中，隨著電的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，已經(jīng)與人們生活中的方方面面息息相關(guān)，對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行要求越來(lái)越高，因此對(duì)電力工程的安全、質(zhì)量等相關(guān)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。雖然現(xiàn)代管理方法與施工技術(shù)得到了較大的提高，但在實(shí)際工程管理中仍然存在許多的不足。本文就當(dāng)前我國(guó)電力工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行討論，以探討出提升我國(guó)電力工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程管理　電力工程管理　管理對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來(lái)的是電力工程的大面積修建。如今電力已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的必需品，因此電力工程安全與電力工程質(zhì)量也受到越來(lái)越多的關(guān)注。電力工程專業(yè)性特別強(qiáng)又涉及了許多其他專業(yè)，因此電力工程對(duì)施工人員及相關(guān)施工技術(shù)都有著較高的要求。雖然影響我國(guó)電力工程管理的因素諸多，但只要我國(guó)電力工程管理人員端正態(tài)度、積極面對(duì)困難，就能夠保證我國(guó)的電力工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)電力工程管理中的不足

1.工程設(shè)備材料質(zhì)量參差不齊。

工程設(shè)備材料是電力工程質(zhì)量的基本，因此電力工程設(shè)備材料直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量安全。但在實(shí)際施工中，一些企業(yè)為了降低成本故意選用質(zhì)量較差的設(shè)備材料，致使整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)得不到保證。還有些采購(gòu)人員為了自己的私利，與商家勾結(jié)，以次充好或直接購(gòu)買假冒偽劣的產(chǎn)品，從中謀取私利。

2.電力工程施工人員專業(yè)素質(zhì)不高。

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于電力工程施工人員的理解還普遍停留在在電工的概念，認(rèn)為電力工程施工人員就是普通的電工?，F(xiàn)代電力工程對(duì)施工的專業(yè)的知識(shí)和施工技巧要求更高，普通的電工人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，如此也不能保障電力工程施工環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量。

3.電力工程施工技術(shù)較為落后。

我國(guó)當(dāng)前的電力施工技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)前電力工程的發(fā)展速度，電力工程施工過(guò)程中仍在使用一些較為落后的施工技術(shù)與設(shè)備。這樣不僅延長(zhǎng)了工程的施工時(shí)間，也增加工程的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

4.電力工程管理流程不完善。

電力工程管理主要包括工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資料管理、協(xié)調(diào)管理、物資管理和技經(jīng)管理，但當(dāng)前大部分電力工程管理人員對(duì)此并沒(méi)有一個(gè)全局的概念，沒(méi)有將其看成一個(gè)整體，致使在管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。電力工程管理人員要協(xié)調(diào)好各種管理之間的關(guān)系，找到平衡點(diǎn)，才能保證整個(gè)電力工程的保質(zhì)保量安全穩(wěn)定的投入運(yùn)行。

5.質(zhì)量責(zé)任不明確。

目前我國(guó)電力工程中并沒(méi)有一個(gè)明確的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)電力工程質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，因?yàn)樨?zé)任制度的不明確，一些施工人員或相關(guān)管理人員就會(huì)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，導(dǎo)致一些不負(fù)責(zé)任的行為出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)我國(guó)電力工程管理的措施

1.嚴(yán)格工程設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)要求。要保證電力工程設(shè)備材料的質(zhì)量，企業(yè)得具備良好的意識(shí)，注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，將企業(yè)形象與工程質(zhì)量放在第一位，不從材料設(shè)備方面節(jié)約成本。采購(gòu)設(shè)備材料時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)挑選誠(chéng)信度高的商家合作。采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)做到采購(gòu)工作與驗(yàn)收工作分開(kāi)，有不同的進(jìn)行兩項(xiàng)不同的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)項(xiàng)目及相關(guān)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)價(jià)格過(guò)高或不合理的地方一定要嚴(yán)格查明。當(dāng)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行二次驗(yàn)收，詳細(xì)檢查設(shè)備材料的合格證及相關(guān)材料、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量。注意施工現(xiàn)場(chǎng)存放材料設(shè)備的環(huán)境安全，避免材料設(shè)備受到二次破壞。

2.加強(qiáng)電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

在電力工程施工之前，施工單位就要開(kāi)始安排施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)踐。對(duì)即將進(jìn)行施工的電力工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解該項(xiàng)電力工程的施工特點(diǎn)。在實(shí)踐技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，除了要保證施工人員對(duì)于技術(shù)的掌握程度，還要加強(qiáng)規(guī)范他們的施工程序，保證每一位施工人員都能按照規(guī)定合格的實(shí)行施工。使用施工材料前，要對(duì)材料進(jìn)行再三檢查，保證使用的材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。每完成一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，施工人員要自覺(jué)地自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并及時(shí)糾正，避免后期檢查不合格導(dǎo)致返工，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工班組之間的互檢和施工企業(yè)公司級(jí)的專檢。

3.加強(qiáng)電力工程的施工管理。

電力工程施工管理部門(mén)要對(duì)施工工作進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)施工人員安全施工、科學(xué)施工的意識(shí)。將施工對(duì)周圍居民的影響降到最低，明確每一位施工管理人員的工作包干區(qū)、工作內(nèi)容和責(zé)任。不定期檢查施工人員的操作是夠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證其質(zhì)量，以避免返工。

4.完善電力工程的管理流程。

電力工程完成招標(biāo)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)要將招標(biāo)的結(jié)果及工程設(shè)計(jì)圖紙存檔保存，首先是安排業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交樁復(fù)測(cè)，拿出復(fù)測(cè)報(bào)告，根據(jù)施工復(fù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行圖紙會(huì)檢，解決相應(yīng)問(wèn)題。稍后施工單位進(jìn)行人員、材料、機(jī)械等方面的準(zhǔn)備，在取得開(kāi)工報(bào)告后開(kāi)工。工程開(kāi)工后按照施工組織策劃等各種施工方案進(jìn)行施工。施工期間公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)采取不定期巡查的模式對(duì)工程的施工進(jìn)行巡查。每一施工階段如基礎(chǔ)、桿塔組立、放緊線均必須組織各方進(jìn)行中間驗(yàn)收，待驗(yàn)收完成后方可進(jìn)入下一步工序。待工程完工后需要組織工程啟動(dòng)投產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，最終完成工程的投運(yùn)工作。

5.強(qiáng)化電力工程質(zhì)量的監(jiān)督體系。

強(qiáng)化電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系能有有效的保證并提升工程的質(zhì)量，避免工程驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工從而增加整個(gè)工程的工期。電力工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)要不定期的對(duì)工程設(shè)備材料、施工人員的規(guī)范操作和對(duì)完工的工程進(jìn)行質(zhì)檢。這樣不僅能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也可提高工程整體的施工、安全等方面的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程管理需要系統(tǒng)的、細(xì)致的管理辦法，只有注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證電力工程整體的安全和質(zhì)量。電力工程安全質(zhì)量管理人員要對(duì)管理工作進(jìn)行有效的管控，做到對(duì)工程的可控、能控、在控，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量，保證各個(gè)部門(mén)都能起到其應(yīng)有的作用。工程管理人員要將電力工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化，才能保證我國(guó)的電力工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：鐘偉 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司

電力工程管理論文:電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中控制策略

電力工程管理指的是電力工程中的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理工作普遍比較復(fù)雜需要負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的管理，其工作性質(zhì)也由多種部門(mén)的性質(zhì)決定，且在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況。這就要求管理人員具有解決突發(fā)狀況的能力，管理人員不但要了解各個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)還要具有極強(qiáng)的綜合性電力方面知識(shí)。

一、電力工程管理的工作性質(zhì)

電力工程管理工作者必須具有較高的意識(shí)，這關(guān)系到電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，具有靈活的創(chuàng)造頭腦才能幫助企業(yè)不斷進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是，盲目的創(chuàng)造反而會(huì)適得其反，首先電力工程本就是技術(shù)含量極高的項(xiàng)目，其次電力工程項(xiàng)目對(duì)科技要求極強(qiáng)，所以工作人員在創(chuàng)造新的概念、理論和技術(shù)時(shí)應(yīng)充分結(jié)合科學(xué)技術(shù)，從而減輕管理部門(mén)的工作難度。電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的意義。

1.優(yōu)化管理制度。

工程創(chuàng)優(yōu)與電力工程管理中的材料管理、設(shè)計(jì)管理以及組織機(jī)械等管理之間具有很多的聯(lián)系，連續(xù)性頗強(qiáng)。創(chuàng)優(yōu)管理首先要與電力工程中的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)優(yōu)的管理種類主要體現(xiàn)在電線管理、電纜管理以及管理時(shí)需要用到的絕緣設(shè)備等，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程管理，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。另外，創(chuàng)優(yōu)管理還可以為日后電力維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，給日后施工創(chuàng)造了良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，在創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程中其為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理手段和可行性資料。

2.增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

高質(zhì)量的電力工程體現(xiàn)了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同普通工程相比較而言，創(chuàng)優(yōu)工程的優(yōu)越性較強(qiáng)，尤其是其在后期維護(hù)中會(huì)給工程節(jié)省大量資金，前期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，會(huì)延長(zhǎng)后期時(shí)間間隔，減少維修次數(shù)，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業(yè)的投入成本，當(dāng)電力工程項(xiàng)目處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，也能夠體會(huì)到精致的項(xiàng)目管理帶來(lái)的益處，為企業(yè)工作人員減少了工作時(shí)間，增加員工工作效率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高工程效率。

在創(chuàng)優(yōu)工程管理中，周期控制是創(chuàng)優(yōu)工程中較為重要的項(xiàng)目之一，慢工出細(xì)活的道理應(yīng)用在創(chuàng)優(yōu)管理中也不為過(guò)。因此，在創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程中，時(shí)間問(wèn)題是管理人員需要控制的關(guān)鍵因素。前期設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、后期維護(hù)的周期都應(yīng)進(jìn)行合理的控制。尤其是在創(chuàng)優(yōu)施工過(guò)程中，對(duì)時(shí)間要求更為苛刻，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。這樣創(chuàng)優(yōu)工程才能體現(xiàn)其意義、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。介于此，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)提高工程效率、把控工程質(zhì)量、促進(jìn)周期進(jìn)展都具有十分重要的作用。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的策略

1.明確目標(biāo)。

電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，首先要確定目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)劃，以創(chuàng)優(yōu)為基本目的明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及繪制規(guī)劃圖。規(guī)劃圖要細(xì)致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規(guī)劃圖的精彩之處，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡(jiǎn)練地策略形式，按照目標(biāo)定位和整體規(guī)劃，完成前期構(gòu)架，為日后工程實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的地基。初期規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐牡赜?、氣候等?shí)際情況做出可行性較強(qiáng)的策劃，尤其在財(cái)務(wù)上的規(guī)劃，更是要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r、購(gòu)買材料時(shí)節(jié)的物價(jià)變化、以及工人工資的發(fā)放情況等，這些都是電力前期規(guī)劃需要考慮的問(wèn)題。只有做好足夠的準(zhǔn)備，才能有效提高企業(yè)效益，創(chuàng)優(yōu)工程品質(zhì)。

2.及時(shí)溝通。

在施工管理中所有參加項(xiàng)目的主辦方都有權(quán)利借助相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容，例如：制定精細(xì)的創(chuàng)優(yōu)管理制度時(shí)，首先要根據(jù)具體工程狀況豐富條例內(nèi)容，保證制度的可行性。其次企業(yè)應(yīng)階段性地召開(kāi)會(huì)議，以免出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象得不到及時(shí)解決，總結(jié)性地召開(kāi)會(huì)議，也能保證各個(gè)開(kāi)發(fā)商之間可以及時(shí)溝通工作中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不確定因素，避免協(xié)調(diào)不當(dāng)造成工作不能順利進(jìn)行的現(xiàn)象，再次，還要加強(qiáng)施工方的管理工作，制定合理的規(guī)章制度對(duì)施工單位進(jìn)行限制，要求施工單位按照各個(gè)參與方的要求工作，不能擅作主張。各個(gè)參與方也要聽(tīng)取施工方的意見(jiàn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與參與方協(xié)商調(diào)整，減少影響施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)。最后，如果各個(gè)參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應(yīng)按照合同要求展開(kāi)工作，如果因?yàn)槟撤絾?wèn)題導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象，應(yīng)向問(wèn)題方收繳罰款，補(bǔ)償各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)損失和榮譽(yù)損失。

3.建立樣板。

施工單位應(yīng)按照樣板進(jìn)行操作，規(guī)范施工人員標(biāo)準(zhǔn)。樣板中需將施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目及程序進(jìn)行科學(xué)劃分。各個(gè)工程負(fù)責(zé)人都應(yīng)仔細(xì)檢查樣板，核對(duì)樣板設(shè)置是否與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，經(jīng)所有參與方確定無(wú)誤后方可進(jìn)行施工，實(shí)際操作時(shí)一旦遇到與樣板有出處的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)大會(huì)研究對(duì)策，保證施工質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)完成電力創(chuàng)優(yōu)工程。

4.加強(qiáng)資料管理。

由于創(chuàng)優(yōu)工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準(zhǔn)完成，因此，電力項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來(lái)對(duì)資料管理要求比較高，并設(shè)立了專門(mén)的資料管理部門(mén)。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術(shù)方面的資料更是企業(yè)的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門(mén)應(yīng)接受各個(gè)參與方管理人員的監(jiān)督，按照規(guī)定將資料分類后統(tǒng)一管理，并階段性的對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，保證資料無(wú)誤。加強(qiáng)資料管理系統(tǒng)可以在很大程度上保證資料的準(zhǔn)確性、有效性和統(tǒng)一性，高效發(fā)揮資料管理部分的作用。

5.優(yōu)質(zhì)技術(shù)管理。

無(wú)論在何種施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理工作都是整個(gè)工程的重中之重。技術(shù)的先進(jìn)程度決定企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)的精髓所在。特別在電力企業(yè)中，技術(shù)實(shí)力決定生產(chǎn)力。因此，優(yōu)化技術(shù)水平是對(duì)電力企業(yè)迫在眉睫的需求，在保證創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，選擇材料時(shí)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買目前較為先進(jìn)的材料，并根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行選?。黄浯卧谥谱鞴に嚿?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人能力進(jìn)行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現(xiàn)新材料的優(yōu)質(zhì)之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術(shù)上更是要嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)給予培訓(xùn)和開(kāi)除的處理。只有這樣，才能體現(xiàn)出電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)精神，積極培養(yǎng)先進(jìn)技術(shù)人才、更新材料、工藝使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃能夠順利運(yùn)行。2015年某電力企業(yè)由于模板支承系統(tǒng)突然發(fā)生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當(dāng)時(shí)初步估計(jì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失為30萬(wàn)元人民幣。事故發(fā)生后，各部分紛紛調(diào)查出現(xiàn)該事物的主要原因，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部分細(xì)致勘查后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)較低，且技術(shù)水平無(wú)法達(dá)到工程要求。根據(jù)調(diào)查顯示，該工程工作人員在進(jìn)行模板支承時(shí)，并沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工人員文化水平相對(duì)較低，對(duì)模板支承性質(zhì)不了解，隨意踩踏，是發(fā)生事故的主要原因。雖說(shuō)此次事故沒(méi)有造成重大的人員傷害，只做了簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)賠償。但經(jīng)歷此次事故后，企業(yè)重新進(jìn)行了評(píng)估，并引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)人才，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做了詳細(xì)的勘查后，制定了新的施工方案。根據(jù)上述案例說(shuō)明，創(chuàng)優(yōu)電力工程項(xiàng)目管理必須引起電力企業(yè)的高度重視，避免發(fā)生類似事件，造成不必要的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

由上文可知，電力項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)明確目標(biāo)、規(guī)范圖紙、制定模板、引進(jìn)材料、引進(jìn)新技術(shù)、引進(jìn)新的工藝手段，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。當(dāng)然，在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求各個(gè)參與方和部門(mén)不斷溝通、團(tuán)結(jié)一致，將創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行到底，打造優(yōu)質(zhì)工程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：矯木原 單位：國(guó)網(wǎng)吉林雙遼市供電有限公司

電力工程管理論文:電力施工中電力工程管理應(yīng)用

一、電力工程施工管理中的重要條件

1電力工程施工中的進(jìn)度管理。

要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理劃分工程，以總計(jì)劃為基礎(chǔ)明確具體項(xiàng)目的施工計(jì)劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)許多計(jì)劃之外的問(wèn)題，這就需要施工管理人員在制定項(xiàng)目時(shí)全面的考慮可能會(huì)影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度等來(lái)具體分析、制定。

2電力工程施工中的質(zhì)量管理。

電力工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對(duì)于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。

3電力工程施工中的成本管理。

變更成本作為一項(xiàng)可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時(shí)監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對(duì)于工程的開(kāi)展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。

二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1基建工程投運(yùn)不規(guī)范。

電力基建工程完成后，出于測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量、安全性等問(wèn)題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。

2施工人員復(fù)雜。

很多從事電力施工的工程隊(duì)組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒(méi)有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無(wú)法保證工程質(zhì)量；而且安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至不會(huì)正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。

3交叉作業(yè)。

電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì)增加施工的危險(xiǎn)系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施

1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫；同時(shí)重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績(jī)考核制度，合理利用獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。

2完善職責(zé)準(zhǔn)則。

完善的獎(jiǎng)懲制度也為鼓勵(lì)員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來(lái)執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識(shí)，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理作業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)安全管理。

在電力工程項(xiàng)目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項(xiàng)目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故；實(shí)施、貫徹各項(xiàng)安全準(zhǔn)則、要求。對(duì)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。

4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理。

施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項(xiàng)工作必須從整個(gè)工程計(jì)劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合可能會(huì)影響工程進(jìn)度的個(gè)性因素，如施工難度、工程隊(duì)施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。管理人員再根據(jù)施工的情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個(gè)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。在施工?xiàng)目確定之后，就要開(kāi)展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平；避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

6做好工程設(shè)備的管理工作。

設(shè)備的利用水平對(duì)于工程成本也有著很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，聘用專門(mén)人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設(shè)備的使用率。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

作者：付熙 單位：寧夏中衛(wèi)供電公司

電力工程管理論文:電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

現(xiàn)階段，電力工程管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，電力工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，管理顯得越來(lái)越重要。為更好地提高電力工程的管理水平，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式很有必要。

一、電力工程管理過(guò)程中所涉及的方面

1.組織管理。

對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行組織管理能夠有效地協(xié)調(diào)電力工程施工單位各個(gè)部門(mén)的工作，通過(guò)組織管理，匯聚放大團(tuán)隊(duì)力量，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極、有效的組織管理對(duì)相互的責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行合理的分配與銜接，可以優(yōu)化資源配置，有利于工程項(xiàng)目在積極、和諧的環(huán)境中開(kāi)展。有效的組織管理在工程建設(shè)的穩(wěn)定與調(diào)整中發(fā)揮重要的平衡作用。

2.合同管理。

在對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)其合同進(jìn)行管理是非常重要的一個(gè)方面。合同將施工承包人與發(fā)包人之間的相互權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，加強(qiáng)合同管理能夠保證電力工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，合同管理不能在電力工程質(zhì)量管理中單獨(dú)存在，合同管理一般需要與成本管理結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能發(fā)揮合同管理的最大優(yōu)勢(shì)。

3.進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理應(yīng)該貫穿于電力工程施工的整個(gè)過(guò)程。進(jìn)度管理還需要將整個(gè)電力工程劃分為很多小的施工步驟，只有將每一個(gè)施工工序的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，才能使得電力工程能夠有序的進(jìn)行，從而保證電力工程施工的按期完工。

4.質(zhì)量控制。

當(dāng)前，電力工程的質(zhì)量控制是整個(gè)電力工程施工的重點(diǎn)，在電力工程的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中，電力工程的質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)方面。因此，電力工程的質(zhì)量管理是整個(gè)電力工程施工管理的核心，同時(shí)電力工程的質(zhì)量控制還會(huì)影響電力工程施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。5.成本管理。成本管理在工程建設(shè)各階段，把工程費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代化的電力工程而言，電力工程也有其明顯的特殊性，因而對(duì)電力工程進(jìn)行成本管理也是影響電力工程質(zhì)量管理的一個(gè)組成部分。由于電力工程所涉及的子項(xiàng)目很多，所以只有在所有項(xiàng)目的目標(biāo)成本指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的成本進(jìn)行控制。

二、我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀介紹

1.CM管理模式。

CM管理模式是上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來(lái)并應(yīng)用于電力工程管理中的一種新型的管理模式，CM管理模式旨在將電力工程交給專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，從而保證電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在CM管理模式的指導(dǎo)下，電力工程施工單位的管理人員直接參與電力工程管理過(guò)程之中，同時(shí)業(yè)主與承包商通過(guò)承包方式進(jìn)行成本的管理。但是，現(xiàn)階段CM管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，因而在電力工程管理過(guò)程中應(yīng)用CM管理還顯得很不成熟。

2.業(yè)主自建的管理模式。

業(yè)主自建的管理模式是我國(guó)電力工程管理中一種比較傳統(tǒng)的管理模式，其含義是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程施工的管理。在我國(guó)傳統(tǒng)的電力工程管理過(guò)程中，一直采用的都是業(yè)主自建的管理模式對(duì)電力工程施工過(guò)程進(jìn)行管理。由于業(yè)主對(duì)電力工程管理方面的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)不足，因而業(yè)主自建的管理模式會(huì)影響電力工程管理的運(yùn)行。這樣就需要電力工程施工過(guò)程中成立一個(gè)臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)，這種管理模式反而造成電力工程施工的成本增大。因此，業(yè)主自建的管理模式并不適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的管理。

3.監(jiān)理管理模式。

監(jiān)理管理模式能夠有效地規(guī)范電力工程管理，尤其是隨著我國(guó)很多電力工程施工單位已經(jīng)建立了很多電力工程監(jiān)理的制度，因而促進(jìn)了監(jiān)理管理模式在電力工程管理中的廣泛應(yīng)用。一般情況下，在監(jiān)理管理模式的指導(dǎo)下，業(yè)主不僅要與電力工程施工單位簽訂管理合同，還需要與監(jiān)理方簽訂管理合同。通過(guò)合同的簽訂，保證電力工程管理過(guò)程的有效進(jìn)行，從而降低電力工程施工造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.ECP的管理模式。

ECP管理模式是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工一體的管理模式。在ECP管理模式下，業(yè)主將電力工程管理的工作交給專業(yè)化的管理隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的管理工作。當(dāng)然，ECP管理模式具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，主要是由于ECP管理模式不僅可以保證電力工程施工的進(jìn)度，還能在一定程度上保證電力工程施工的質(zhì)量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指業(yè)主很少能參與到電力工程管理的過(guò)程中，從而制約了ECP管理的作用。

5.PMC的模式。

PMC也是一種傳統(tǒng)的電力工程管理模式，在這種管理模式下，業(yè)主主要是委托承包商進(jìn)行全過(guò)程電力工程施工的管理。然而，由于很多電力工程管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且很多電力工程管理人員對(duì)PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很難較好地應(yīng)用于現(xiàn)階段電力工程實(shí)際的管理過(guò)程之中。

三、提高電力工程管理水平的措施

1.強(qiáng)化工程過(guò)程管控。

以加強(qiáng)工程過(guò)程管控為主線，強(qiáng)化執(zhí)行力，從源頭開(kāi)始，靠前指揮。一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中精力、循序漸進(jìn)破解難題，不斷夯實(shí)工程管理基礎(chǔ)。二是完善工作機(jī)制，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，主導(dǎo)推動(dòng)解決施工中存在問(wèn)題。三是推行精細(xì)化管理，精確計(jì)劃、精確控制，工作安排到日，責(zé)任到人，落實(shí)到點(diǎn)，詳細(xì)做好工作日志，保證溝通有記錄，交流有依據(jù)。

2.細(xì)化進(jìn)度管理。

深化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制，推進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。一是執(zhí)行日匯報(bào)制度，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控和進(jìn)度偏差預(yù)控，一旦實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃，立即采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是超前預(yù)測(cè)節(jié)假日、復(fù)雜施工環(huán)境等不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，提前安排施工力量、材料供應(yīng)。三是做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少噪聲，盡力避免居民阻擾影響進(jìn)度的事情發(fā)生。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制。

加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理，努力提升質(zhì)量管理水平和管理成效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”。一是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，抓好質(zhì)量通病防治，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二是通過(guò)視頻、數(shù)碼照片等手段做好現(xiàn)場(chǎng)資料留存，督促一線施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展質(zhì)量巡視點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量偏差。三是加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃，提高相關(guān)文件的編制水平，及時(shí)準(zhǔn)確的收集工程資料，做到資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4.提高施工人員素質(zhì)和施工水平。

首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，掌握施工新技術(shù)、新工藝、新方法，形成以工程帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。其次，積極探索工程管理新方法，推動(dòng)施工水平實(shí)現(xiàn)新突破，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)。三是加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，查找不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)工程建設(shè)水平持續(xù)提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，管理水平直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)階段研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：韓彥玲 單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

電力工程管理論文:電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

1電力工程管理簡(jiǎn)析

電力工程管理的內(nèi)容較多，主要包括施工合同管理、施工信息管理和施工成本管理等。以下從3個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析。

1.1施工合同管理

對(duì)于電力工程的施工企業(yè)而言，工程的投標(biāo)和合同簽訂都非常重要，但往往由于管理工作不到位，使許多工程的訂單并未成功簽訂。此外，在電力工程中，由于部分工作人員沒(méi)有充分重視項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致部分電力工程項(xiàng)目在執(zhí)行合同的過(guò)程中出現(xiàn)較大程度的紕漏和誤差，這在很大程度上降低了電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工合同管理有著極為重要的意義。

1.2施工信息管理

當(dāng)前，工程施工中運(yùn)用了越來(lái)越多的信息化技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。這些技術(shù)的應(yīng)用提升了工程施工的整體效率，但這些技術(shù)的應(yīng)用也需要信息管理的有力支持，否則，會(huì)給工程施工帶來(lái)較大的阻礙。比如，在施工資料的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的有效進(jìn)行，可將各種數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行快速打印，同時(shí)，對(duì)需要及時(shí)交流的數(shù)據(jù)和信息也可以通過(guò)郵件、軟盤(pán)和移動(dòng)硬盤(pán)等不同方式傳遞，從而及時(shí)更新各種工程動(dòng)態(tài)信息，并更加及時(shí)地接收相應(yīng)的反饋信息，最終保證內(nèi)、外信息反饋渠道暢通無(wú)阻。

1.3施工成本管理

施工成本管理能促進(jìn)電力施工整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。在施工成本管理的過(guò)程中，全面控制可有效確保電力企業(yè)中每個(gè)員工的切身利益都能得到保障，但這一工作與之前的投標(biāo)管理、合同管理和成本預(yù)測(cè)等都有著密不可分的聯(lián)系。

2電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

電力施工中電力工程管理的應(yīng)用需要許多工作的有效支持，主要包括確保施工安全、提升工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度和提升施工道德等環(huán)節(jié)。以下從4個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力施工中電力工程管理的應(yīng)用進(jìn)行分析。

2.1確保施工安全

確保施工安全是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。在確保施工安全的過(guò)程中，電力施工企業(yè)應(yīng)在安全管理方面嚴(yán)格遵守我國(guó)的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并在施工中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。此外，在確保施工安全的過(guò)程中，電力施工企業(yè)還應(yīng)注重建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在更加明確安全目標(biāo)的同時(shí)，注重完善安全管理的規(guī)章制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施，這些工作的有效進(jìn)行都能促進(jìn)電力施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全得到切實(shí)保障；在確保施工安全的過(guò)程中，電力施工企業(yè)應(yīng)注重使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過(guò)程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用水平的有效提升。

2.2提升工程質(zhì)量

提升工程質(zhì)量是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的重中之重。眾所周知，工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)賴以生存的生命線之一，如果電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不高，則城市中的鐵塔線路和變電站設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多本不應(yīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)進(jìn)一步影響我國(guó)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，最終導(dǎo)致停電事故、安全事故的出現(xiàn)。此外，在提升工程質(zhì)量的過(guò)程中，電力施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)施工規(guī)范和工藝施工流程施工，指派專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，做好可能影響到電力工程質(zhì)量的人員、機(jī)械、方法、材料和環(huán)境等因素的控制，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用效率的持續(xù)提高。

2.3確保施工進(jìn)度

確保施工進(jìn)度是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常而言，在簽訂施工合同的過(guò)程中，往往對(duì)電力工程的施工工期有著非常嚴(yán)格的要求。需要注意的是，電力工程的施工進(jìn)度關(guān)系著施工雙方的利益，因此，在這一前提下，電力工程管理能有效確保施工進(jìn)度。此外，在確保施工進(jìn)度的過(guò)程中，電力施工企業(yè)應(yīng)確保施工計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密，且每個(gè)專業(yè)的主要環(huán)節(jié)都應(yīng)安排合理，從而在技術(shù)上有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的進(jìn)行可有效配置人員、材料和機(jī)具等生產(chǎn)資源，使項(xiàng)目施工過(guò)程更加高效，最終促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用可靠性的持續(xù)提高。

2.4提升施工道德

提升施工道德是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的重中之重。施工人員在進(jìn)行電力施工的過(guò)程中，應(yīng)遵循相應(yīng)的施工道德，其主要內(nèi)容包括愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和奉獻(xiàn)社會(huì)等。而電力工程管理能使電力企業(yè)的員工在工作中不怕艱苦、勤奮工作，并追求團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用合理性的不斷提升。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力系統(tǒng)的工作人員應(yīng)對(duì)電力工程管理的內(nèi)容有著清晰的認(rèn)識(shí)，從而通過(guò)施工實(shí)踐的有效進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)電力工程整體水平的有效提升。

作者：方欽單位：國(guó)網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理革新和運(yùn)用

1項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的重要性

項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)與管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中，管理者必須要根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，保證其科學(xué)性與合理性，避免工程在建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析，項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1通過(guò)項(xiàng)目管理有利于提高電力工程實(shí)施的效率

一般情況下，在建設(shè)電力工程的過(guò)程中，建設(shè)方都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目部設(shè)立多個(gè)管理部門(mén)，通過(guò)各個(gè)部分的相互配合與協(xié)作，從而對(duì)電力工程的建設(shè)加以管理。例如規(guī)劃部門(mén)的主要工作是對(duì)電力工程建設(shè)所需要的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，并根據(jù)該圖紙對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行核算，在施工過(guò)程中一定要將工程造價(jià)控制在可控的范圍之內(nèi)；然后要求施工企業(yè)根據(jù)這一工程造價(jià)購(gòu)買原材料，盡量將工程造價(jià)控制在可控的范圍之內(nèi)，在這一過(guò)程中，施工企業(yè)必須要與財(cái)務(wù)部門(mén)相互溝通與協(xié)作；最后，再由監(jiān)理部門(mén)的相關(guān)工作人員對(duì)于電力工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量加以監(jiān)督，避免因某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作失誤而影響到整個(gè)電力工程的建設(shè)質(zhì)量與施工效率。

1.2通過(guò)項(xiàng)目管理有利于保證管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，其管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有保證這些各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理的創(chuàng)新，是電力工程管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化與規(guī)范化。在整個(gè)管理工作中，各個(gè)管理部門(mén)必須要相互協(xié)調(diào)與合作，以確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1電力工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，要想實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，就需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與實(shí)際情況，采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化，只有這樣，才能夠促進(jìn)電力工程的建設(shè)，使電力工程管理工作的順利開(kāi)展。另外，電力企業(yè)的管理者還需要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用在其中，解決管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)其工作加以改進(jìn)，推動(dòng)電力工程的順利建設(shè)，完善其各項(xiàng)管理工作，提高電力工程以及施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外，針對(duì)于承包管理模式，相關(guān)管理人員還需要通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，然后將其中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，與解決，從而創(chuàng)新電力工程的管理理念，在電力工程建設(shè)與管理中得到應(yīng)用。由此看來(lái)，監(jiān)理部門(mén)的相關(guān)工作人員必須要對(duì)電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行控制，以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理過(guò)程中必須要做好成本管理，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力工業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問(wèn)題了，并進(jìn)一步作出有針對(duì)性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應(yīng)工程管理戰(zhàn)略的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程建設(shè)管理模式中也要注重成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。利用其領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降低成本，并依此來(lái)引導(dǎo)電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新組織機(jī)制，可以說(shuō)組織機(jī)制的創(chuàng)新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎(chǔ)條件的創(chuàng)新，例如：創(chuàng)新相關(guān)組織機(jī)制和相關(guān)管理規(guī)章制度。只有基礎(chǔ)條件得到了創(chuàng)新時(shí)才能保障管理中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動(dòng)力。針對(duì)目前我國(guó)電力工程建設(shè)管理過(guò)程中自身存在的一些問(wèn)題和特點(diǎn)，這就很明確地指出一些企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行一些切合實(shí)際的改進(jìn)和創(chuàng)新工作。是自身得到全過(guò)程、全要素創(chuàng)新方法與應(yīng)用，只有這樣才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的順利實(shí)行。為此，電力工程應(yīng)該重視技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)水平的提高，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力組建一支管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決問(wèn)題能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能性管理隊(duì)伍，推進(jìn)人才工程建設(shè)，以利于各類人才成長(zhǎng)。同時(shí)，還要注重推進(jìn)電力工程企業(yè)的科技進(jìn)步，跟上時(shí)代要求肯于向一些先進(jìn)國(guó)家借鑒學(xué)習(xí)，敢于使用現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，目前國(guó)際上已經(jīng)出現(xiàn)了很多的項(xiàng)目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進(jìn)度、資源限量、資源平衡等方面很好地結(jié)合起來(lái)，并能夠很好的結(jié)合施工資源制定出切實(shí)可行的科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，在一定程度上規(guī)避了可能由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論導(dǎo)致的各種問(wèn)題。因此，在實(shí)際的電力工程管理中如果能夠很好地運(yùn)用這些現(xiàn)代化管理軟件，對(duì)電力工程管理效率將可以做到大大的提高。

3結(jié)語(yǔ)

在電力工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力工程的管理至關(guān)重要，該項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其設(shè)計(jì)的范圍相對(duì)比較廣泛。因此在實(shí)際工作中，要求每個(gè)部門(mén)具有獨(dú)立性與整體性，通過(guò)相互協(xié)調(diào)與合作對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠提高電力工程建設(shè)與管理的工作效率與質(zhì)量，才能夠促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：畢春輝單位：黑龍江省電力有限公司供電服務(wù)中心

電力工程管理論文:電力工程的技改大修工程管理

摘要：本文對(duì)電力工程中的技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，之后對(duì)如何提高管理效果給出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修工程；管理；研究

對(duì)電力工程進(jìn)行合理的技改大修，對(duì)提高電能質(zhì)量有較大的積極作用，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)對(duì)技改大修工程均產(chǎn)生足夠重視，但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)仍然存在不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法取得預(yù)期效果。為了改善此種現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，盡快采取有效措施進(jìn)行處理，下面對(duì)電力工程中技改大修工程管理問(wèn)題及解決措施進(jìn)行闡述，希望為電力企業(yè)提供一定的幫助。

一、電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

第一，任務(wù)分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內(nèi)容較多，為了更好地取得預(yù)期效果，需要對(duì)實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統(tǒng)籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導(dǎo)致技改政策落實(shí)效果有所降低，存在相鄰區(qū)域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區(qū)域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行情況無(wú)法得到保證，出現(xiàn)故障問(wèn)題的幾率較大。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)上述情況最主要的原因是工程管理部門(mén)在對(duì)技改大修工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)未做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，未對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，沒(méi)有將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭上，下屬單位對(duì)實(shí)際施工區(qū)域存在不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)遺漏問(wèn)題的幾率增加。第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復(fù)雜性，施工范圍較大，且施工時(shí)間較長(zhǎng)，為了更好地提高維修效果對(duì)施工人員技術(shù)水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當(dāng)前一些施工人員在技術(shù)水平及綜合能力方面存在參差不齊的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的人為錯(cuò)誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致維修效果同預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。第三，對(duì)成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視。目前多數(shù)施工單位及管理人員對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度不夠，預(yù)算過(guò)程草草了事，在實(shí)際施工過(guò)程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過(guò)預(yù)算的可能性增加，電力企業(yè)將會(huì)面臨資金不足問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法籌備更多的資金，進(jìn)而導(dǎo)致技改大修工程施工過(guò)程受阻。除此之外一些電力企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行壓縮，無(wú)法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過(guò)程無(wú)法更好的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使技改大修工程施工效果降低。

1.提高電力工程中通技改大修工程管理效果的措施

為了使技改大修工程取得更好的效果，電力企業(yè)需要對(duì)上述現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行不斷的研究和分析，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合相關(guān)資料提出如下幾點(diǎn)措施。第一，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，實(shí)行責(zé)任制。為了有效解決上文任務(wù)分配不明確的問(wèn)題，電力企業(yè)需要對(duì)管理體系的構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠重視，在構(gòu)建過(guò)程中首先需要制定相應(yīng)的管理制度，通過(guò)管理制度對(duì)技改大修工程涉及的人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少工作過(guò)程中敷衍了事情況出現(xiàn)的可能；其次需要實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)技改大修工程包含的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，根據(jù)任務(wù)的特質(zhì)為其安排相應(yīng)的人員，保證每一項(xiàng)任務(wù)均有直接負(fù)責(zé)人，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)的目標(biāo)，對(duì)以往遺漏問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)避；最后需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，管理人員將各類工作人員的工作效果作為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰，最大程度的調(diào)動(dòng)其工作積極性，可以在實(shí)際工作中投入更多的精力，進(jìn)而為技改大修工程施工質(zhì)量提供更多的保障。下面以某電力企業(yè)技改大修工程為例對(duì)構(gòu)建合理管理體系的積極影響進(jìn)行說(shuō)明，此企業(yè)在技改大修工程開(kāi)始前根據(jù)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況對(duì)管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行增添和刪除，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)用調(diào)整后的管理體系進(jìn)行管控，通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查發(fā)現(xiàn)在技改大修工程施工中各項(xiàng)工作落實(shí)情況較好，未出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，且施工質(zhì)量明顯提升。第二，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格選擇。施工人員的專業(yè)水平及綜合能力對(duì)技改大修工程施工質(zhì)量有著舉足輕重的影響，基于此電力企業(yè)需要對(duì)施工單位選擇工作產(chǎn)生足夠重視。電力企業(yè)可以通過(guò)招投標(biāo)的方法進(jìn)行公平、公正的選擇，在招標(biāo)過(guò)程中需要對(duì)施工單位資質(zhì)、聲譽(yù)以及現(xiàn)有施工團(tuán)隊(duì)的整體水平等進(jìn)行充分考量，選擇各方面均比較優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行合作；與此同時(shí)在正式施工開(kāi)始前需要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其對(duì)技改大修工程內(nèi)容、要求及相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行了解和掌握，減少以往施工中施工人員不負(fù)責(zé)任情況出現(xiàn)的幾率，從而使技改大修工程施工過(guò)程安全、順利地進(jìn)行，能夠按期完成。第三，對(duì)資金管理工作產(chǎn)生足夠重視。充足的資金是保證技改大修工程順利展開(kāi)的重要前提，為此電力企業(yè)需要做好資金投入及分配工作。在正式開(kāi)始施工前電力企業(yè)需要派專業(yè)人員將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工成本進(jìn)行合理預(yù)算，之后根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)每一施工環(huán)節(jié)發(fā)放充足的資金，在具體施工過(guò)程中管理人員需要加大資金管理力度，對(duì)資金流向及使用情況進(jìn)行跟蹤，減少資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)的可能，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)可以將施工成本降至最低，減少電力企業(yè)投入資金，為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。第

四，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和交流。電力工程中的技改大修工程涉及的部門(mén)眾多，例如：施工部門(mén)、管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等，每一部門(mén)的工作情況對(duì)施工過(guò)程能否順利展開(kāi)及施工效果均有一定的影響，為此電力企業(yè)需要對(duì)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)和溝通的工作產(chǎn)生足夠重視。工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)各部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，最大程度的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能作用；各個(gè)部門(mén)的工作人員需要保持緊密的聯(lián)系，能夠針對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，提高整體施工質(zhì)量。第五，組建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)電力工程中技改大修工程進(jìn)行嚴(yán)格管理對(duì)提高施工質(zhì)量有較大的積極作用，為此電力部門(mén)需要組建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，在選擇管理人員時(shí)需要對(duì)競(jìng)聘人員的專業(yè)水平及管理能力等進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，選擇專業(yè)水平較高和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的競(jìng)聘人員加入管理團(tuán)隊(duì)，其能夠?qū)几拇笮薰こ淌┕み^(guò)程進(jìn)行全面的管理，并且在實(shí)際管理過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，可以在第一時(shí)間進(jìn)行指正，進(jìn)而保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。除此之外電力企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)管理方式及方法進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前一些新式的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，例如對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，在應(yīng)用后各部門(mén)之間能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上針對(duì)某種問(wèn)題進(jìn)行交流，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行準(zhǔn)確的傳輸，可以為實(shí)際施工過(guò)程提供可靠的依據(jù)，與此同時(shí)電力企業(yè)可以對(duì)國(guó)外一些先進(jìn)的管理方式、方法以及理念等進(jìn)行引進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在調(diào)整完成后應(yīng)用至實(shí)際施工中，進(jìn)而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

電力工程中的技改大修工程施工能夠?qū)Ξ?dāng)前供電現(xiàn)狀進(jìn)行改善，為此電力企業(yè)需要充分重視此項(xiàng)工作。上述文章對(duì)技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行闡述，并且提出構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系、實(shí)行責(zé)任制，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格選擇，對(duì)資金管理工作產(chǎn)生足夠重視，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通以及組建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)等措施，以期電力企業(yè)能夠根據(jù)自身現(xiàn)存問(wèn)題采取文中措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提高技改大修工程施工質(zhì)量，為人們提供更加安全的電能。

作者:徐麗紅 單位:國(guó)網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

電力工程管理論文:基層供電企業(yè)電力工程管理工作探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，電力工程建設(shè)也越來(lái)越多，這些工程建設(shè)速度快、規(guī)模大，這就使得供電企業(yè)的工程管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)。對(duì)此，基層供電企業(yè)就需要在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循建筑行業(yè)和電氣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身管理存在的不足進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業(yè)電力工程管理工作這一主題展開(kāi)了討論。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力工程;管理

1基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問(wèn)題及原因

1.1電力工程的合同糾紛

在建設(shè)電力工程的過(guò)程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位之間往往會(huì)發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問(wèn)題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對(duì)合同進(jìn)行履行時(shí)偷工減料，或是沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行良好的管理從而造成合同失效[1]。

1.2管理人員管理經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的缺乏

管理是電力工程投資效果和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，部分管理人員由于只具備理論知識(shí)，不具備管理經(jīng)驗(yàn)或管理資質(zhì)，更有少數(shù)管理人員既不具備管理經(jīng)驗(yàn)，也不具備管理知識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致其在進(jìn)行管理工作時(shí)難以達(dá)到理想的效果。

1.3不良社會(huì)風(fēng)氣影響

與不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)、對(duì)不良社會(huì)風(fēng)氣進(jìn)行抵制這項(xiàng)任務(wù)十分艱巨且漫長(zhǎng)。由于電力工程具有建設(shè)金額巨大、工期長(zhǎng)、子項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，同時(shí)其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位等，具有眾多工作人員，這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會(huì)被利益迷惑，濫用權(quán)力謀取私利，從而犯罪違法，損失國(guó)家財(cái)產(chǎn)，危害社會(huì)。

1.4沒(méi)有落實(shí)管理人員及相關(guān)工作人員的責(zé)任

許多管理人員在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，沒(méi)有明確自身的責(zé)任，在管理時(shí)不負(fù)責(zé)任，法律意識(shí)淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒(méi)有做好管理工作，將管理落實(shí)到工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質(zhì)量上的隱患[2]。其次，在實(shí)施管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員沒(méi)有將自身的管理職責(zé)履行。

1.5不完善的電力管理體制

改革、嘗試、總結(jié)是建立完善體制的必要過(guò)程，但在實(shí)際建設(shè)中，管理體制的建設(shè)往往會(huì)因?yàn)椴粔虼竽懙膰L試、不夠強(qiáng)悍的改革力度、不夠細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而出現(xiàn)問(wèn)題。

2加強(qiáng)基層供電企業(yè)電力工程管理的對(duì)策

2.1對(duì)電力工程管理重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)電力工程管理進(jìn)行加強(qiáng)的重點(diǎn)如下。一，在任用人事的過(guò)程中需要對(duì)其綜合能力進(jìn)行考慮，考慮其能否與相關(guān)的崗位相適應(yīng)，對(duì)管理人員的資質(zhì)認(rèn)定進(jìn)行強(qiáng)化。二，對(duì)電力工程管理制度進(jìn)行完善，在完善的過(guò)程中必須對(duì)客觀規(guī)律遵循，在辦事的過(guò)程中按照電力工程程序進(jìn)行，在對(duì)其進(jìn)行研究時(shí)立足于其可行性，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行加強(qiáng)。三，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)保證做到廉政。四，對(duì)“公正、公平、公開(kāi)”原則嚴(yán)格遵循，對(duì)建設(shè)招投標(biāo)制度、法規(guī)、法律等嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)招投標(biāo)的透明度進(jìn)行提高[3]。五，在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要確保各方都對(duì)合同條款認(rèn)真履行，在工作開(kāi)展的過(guò)程中按照具體操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對(duì)事前、事中、事后的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。六，在驗(yàn)收工程的過(guò)程中需要將國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)所有紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料都要進(jìn)行編寫(xiě)、歸檔及保存。

2.2將管理人員責(zé)任制落實(shí)

在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使其業(yè)務(wù)能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質(zhì)量事故，從而使其法制觀念和憂患意識(shí)增強(qiáng)。同時(shí)還需要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，使得管理人員能夠明確自身的責(zé)任，從而更好的履行。

2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進(jìn)行加強(qiáng)

工程質(zhì)量的好壞是由工程的施工、設(shè)計(jì)所決定，這三者的關(guān)鍵便在于合同，因此在電力建設(shè)管理中，合同管理非常重要。參與工程建設(shè)的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時(shí)必須對(duì)合同條款嚴(yán)格遵守，同時(shí)還要統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關(guān)法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問(wèn)題檢查出來(lái)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對(duì)問(wèn)題的責(zé)任、原因和性質(zhì)進(jìn)行明確，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。

2.4對(duì)電力工程管理思路進(jìn)行加強(qiáng)

基層供電企業(yè)在進(jìn)行電力工程管理的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行總結(jié)分析，從而找出其中存在的缺陷。在進(jìn)行電力工程管理的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴(yán)格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對(duì)管理制度進(jìn)行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時(shí)要對(duì)各種即將出現(xiàn)的不良趨勢(shì)進(jìn)行遏制，從而達(dá)到治本的作用。

2.5對(duì)電力工程管理體制進(jìn)行完善

對(duì)工程管理體制進(jìn)行完善和加強(qiáng)是電力工程管理加強(qiáng)的核心，首先要對(duì)現(xiàn)有管理體制的缺點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，隨后在進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而保證管理體制與時(shí)展與工程狀況相適應(yīng)，防止出現(xiàn)固步自封的情況[5]。

3結(jié)語(yǔ)

本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進(jìn)行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問(wèn)題及原因，隨后提出了加強(qiáng)基層供電企業(yè)電力工程管理的對(duì)策。通過(guò)對(duì)策的實(shí)行，完善電力工程管理，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，使得電力工程建筑的安全和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而更好的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：劉其江 單位：國(guó)網(wǎng)山東電力公司沂水縣供電公司